2012年培训计划方案

二零一二年培训计划方案

（公司行政部钟红荣拟定）

目的：

1 适应环境变化。

2 满足市场竞争需要。

3 满足员工自身发展需要。

4 提高企业效益。

5 彻底保证企业安全生产零事故。

内容：

1 企业文化。

（1）物质文化：企业产品、生产技术、企业效益、企业行业地位等。

（2）精神文化：企业价值、道德规范、行为准则、企业精神、管理机构、领导作风等。

2 行业及岗位知识、技能。

3 文化知识的普及与提高。

4 知识更新及本行业最新技术。

5 现代管理知识技能。

6 消防与安全知识与技能。

教材：

《消防安全教程》（自编）、《公司规章制度》、《公司生产操作安全规程》、《国家法律法规》《职业防范》《安全技术基础》《危险化学品安全生产规范》《危化品安全管理》《保安手册》（自编）《行业技术》（自编）总培训时间：

143 小时/年（其中早会3 学时/月，周例会2 学时/月，在职岗位培训与迎接培训8 学时/月，计13 学时/ 月。）评估办法：由公司分部门考核考评，分笔试、口试、实际操作、不合格予以停薪再培训，并扣该员工及该部门考绩分直至辞退止。

培训教员：各部门主管及经理、公司主要负责人。

培训地点：公司食堂、会议室、车间、部门办公室。（外训不含）

培训规范：

1 企业现状（略）

2 目前形式（略）

3 员工年龄与性别、文化结构和差异（略）

4 培训重要性（略）

5受影响的工作和部门：（略）

6员工所需知识：

（1）生产技能技巧。

（2）必备文化知识。

（3）消防与安全知识技能。

（4）生产安全常识。

（5）品行与职业素养。

（6）对企业认知度。

7企业所需知识与技能：（略）

培训方式：

1迎接培训（岗前教育）。

2师带徒培训（车间教育和厂级教育）。

3在职培训。

4脱产培训（由公司统一安排）。

说明：

（1）室内进行。

（2 ）自编教材为主。

（3 ）公司监督

财务预算：（略）

培训方法：

讲授案例分析研讨会现场计划指导电影（投影或录像影碟）拓展游戏培训计划安排表：（不含岗位培训、岗前及早训和部门专业培训）

2012年度培训计划表

以上培训方案与计划供公司参考!

行政部钟红荣（敬呈）