重庆最接地气儿的十大下酒菜,如果你饿了,千万别点开!
一、火锅
来重庆漂的外地人一直心里都会有一个疑问：为什么重庆人春天吃火锅，夏天吃火锅，秋天冬天，一年四季都可以吃火锅呢？那是因为想吃什么就能煮什么，火锅里捞出来的东西配什么都好吃，自然火锅下酒也是重庆人的最爱咯。
二、卤鸭子
因为卤鸭子皮皮干爽，香气馥郁，回味悠长，味轻不抢酒香。好多重庆人工作回家，晚上累了，就几两片好的卤鸭子，一边聊天一边喝点小酒。
推荐餐馆：老谢黑鸭颐之时熏卤鸭
三、烧烤
烧烤加酒，越喝越有。苕皮、花菜、豆皮豆干、土豆坨、土豆片、海带海白菜，火腿肠脆皮肠、鸭肝鸭心还有连蹄，想烤荤的还是素的都依着个人喜好。半夜里的大排档，还有很多重庆人挽着袖子大声地划拳喝酒吃烧烤。
推荐餐馆：神伙烧烤九村烤脑花
四、口水鸡
喜欢喝几杯儿的重庆人看到口水鸡就口水直流，鲜嫩脆滑的鸡肉焖到满满的红油里面，上面撒上一片香喷喷的炒芝麻和花生，简直好吃的停不下来，连酒都能多喝几杯！
推荐餐馆：谭氏麻辣鸡块
五、花生米
不管是卤制、酥炸、白煮还是生吃也好，花生米一直是广大重庆酒鬼的老战友。
推荐餐馆:在哪点儿吃都行！
六、小龙虾
小龙虾辛辣刺激的口味和重庆人火爆耿直的性格简直是绝配。丢一颗龙虾肉进嘴巴，味蕾会瞬间被其复杂的辣味征服，好像脑袋被谁打了一拳，得快点儿喝几口酒缓一缓。
推荐餐馆：潼妈龙虾霸王虾去吃小龙虾
七、卤牛肉
重庆人都像从《水浒传》里走出来的人一样，个个都喜欢吃卤牛肉。要数符合重庆人口味的下酒菜，卤牛肉当之无愧。切几片，打一个油碟，花生碎、蒜蓉、小米辣喜欢什么加什么，一个人都能喝下不少酒。
推荐餐馆：百年江湖
八、豆腐干（干锅豆腐干、卤豆腐干）
有些重庆人喝酒接受不了汤水较多的下酒菜，所以他们对干锅豆腐干和卤豆腐干情有独钟。首先是干炒激发了豆腐味道与香料味道的奇妙融合，最后一个就是干锅里的豆腐不会冷却，边喝边聊很舒服。卤豆腐干就不多说了，和卤牛肉是一个道理。
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九、烤鱼
重庆夹在两条大江中间，所以重庆人吃鱼很厉害。尤其重庆烤鱼更是名冠全国，活蹦
从机关到基层,心得体会
竭诚为您提供优质文档/双击可除从机关到基层,心得体会 篇一：机关下基层心得体会 “机关下基层”体验活动心得体会 由于在机关工作，虽然理论知识相对丰富，但对厂点具体工作只片面了解，缺少实践经验的实际，经过这几天的体验活动(从机关到基层,心得体会)，使本人受到了一次深刻的锻炼，增进了与员工的感情，了解了职工工作的艰辛，丰富了自己的实践经验，主要有以下几点体会： 1、受益匪浅，收获很大。这次公司体验锻炼活动，是为使机关人员更进一步了解一线、融入到基层厂点工作。不论是机关还是基层，安全首先是摆在第一位的，工人师傅们的教导也告诉了我，为了我们公司的安全稳定健康发展，一定要坚决执行好岗位标准流程操作法。 2、增进了我的工作实践水平。通过体验，深入职工群众中，不仅增长了知识，积累了经验和才干，更主要的是能把学习到的知识运用到实际工作中去。 3、倍加珍惜现在所在岗位，一定会学习基层员工那种为不辞劳苦、精业奉献的精神，在今后的工作中，我将进一
步转变工作作风，立足基层，加强锻炼，提高素质，认真做好本职工作。使自己的精神面貌、服务效能都要转变提升，要以更加真诚的服务态度、饱满的工作热情、良好的精神风貌为职工提供更优质的服务，为公司的良好发展做出更多贡献。 篇二：“机关下基层”心得体会 “机关下基层”工作情况小结 四月下旬，按照机关党委“机关下基层”活动的要求，我处安排我到荆州采油厂采油2队驻点学习，来到这个队后，我把自己当成采油2队的一员，和队上员工同吃、同住、同劳动。按要求到班组、进岗位，开展活动。访民情、听民意，力所能及地为基层干部群众反映实际困难和问题。 一、采油2队基本情况： 我们采油2队现有员工132名，下属花园、陵72、万5、万12、陵76、沙27、沙26等7个采油班组，日产原油122吨。 二、基本做法： 这一个星期以来，参加了队里的生产会，班组会，与职工深入交谈，做民意调查。下采油站和职工一起巡井、加药、换闸门，和各个干部、群众，交心谈心。收集记录生产、生活需解决的问题10余条。 工作内容：
接地线使用管理制度通用版
管理制度编号：YTO-FS-PD925 接地线使用管理制度通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards
接地线使用管理制度通用版 使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。 1. 目的 为规范运行人员对接地线的使用与维护行为,特制定本制度。 2. 适用范围 本制度适用于风电场所有运行值班人员。 3. 对接地线的要求 3.1 接地线是用来防止检修设备突然来电而带电，消除邻近感应电压或放尽已断开电源的电气设备上的剩余电荷必不可少的安全工具，对保护检修工作人员的人身安全有着重要的作用。 3.2 接地线是由短路各相间的软导线、接地用的软导线，以及将接地软导线连接到接地极的夹头，将短软导线连接到设备的各相导电部分的夹头组成。 3.3 短路软导线连接到导电部分的夹头，必须坚固，接地软导线夹头的大小，应适合于连接到接地极的接头上。 3.4 接地线的所有夹头与软导线的连接都必须用螺丝连接，确保接触可靠。
一篇特别接地气的职业规划文章
一篇特别接地气的职业规划文章作者不详 职业的选择，总的来说，无非就是销售、市场、客服、物流、行政、人事、财务、技术、管理几个大类，有个有趣的现象就是，500强的CEO当中最多的是销售出身，第二多的人是财务出身，这两者加起来大概超过95%。现代IT行业也有技术出身成为老板的，但实际上，后来他们还是从事了很多销售和市场的工作，并且表现出色，公司才获得了成功，完全靠技术能力成为公司老板的，几乎没有。这是有原因的，因为销售就是一门跟人打交道的学问，而管理其实也是跟人打交道的学问，这两者之中有很多相通的东西，他们的共同目标就是“让别人去做某件特定的事情。”而财务则是从数字的层面了解生意的本质，从宏观上看待生意的本质，对于一个生意是否挣钱，是否可以正常运作有着最深刻的认识。 公司小的时候是销售主导公司，而公司大的时候是财务主导公司，销售的局限性在于只看人情不看数字，财务的局限性在于只看数字不看人情。公司初期，运营成本
低，有订单就活得下去，跟客户也没有什么谈判的条件，别人肯给生意做已经谢天谢地了，这个时候订单压倒一切，客户的要求压倒一切，所以当然要顾人情。公司大了以后，一切都要规范化，免得因为不规范引起一些不必要的风险，同时运营成本也变高，必须提高利润率，把有限的资金放到最有产出的地方。对于上市公司来说，股东才不管你客户是不是最近出国，最近是不是那个省又在搞严打，到了时候就要把业绩拿出来，拿不出来就抛股票，这个时候就是数字压倒一切。 前两天听到有人说一句话觉得很有道理，开始的时候我们想“能做什么?”，等到公司做大了有规模了，我们想“不能做什么。”很多人在工作中觉得为什么领导这么保守，这也不行那也不行，错过很多机会。很多时候是因为，你还年轻，你想的是“能做什么”，而作为公司领导要考虑的方面很多，他比较关心“不能做什么”。 我并非鼓吹大家都去做销售或者财务，究竟选择什么样的职业，和你究竟要选择什么样的人生有关系，有些人就喜欢下班按时回家，看看书听听音乐，那也挺好，但就不适合找个销售的工作了，否则会是折磨自己。有些人就喜欢出风头，喜欢成为一群人的中心，如果选择做财务工作，大概也干不久，因为一般老板不喜欢财务太积极，也不喜欢财务话太多。先想好自己要过怎样的人生，再决定要找什么样的职业。有很多的不快乐，其实是源自不满足，而不满足，很多时候是源自于心不定，而心不定则是因为不清楚究竟自己要什么，不清楚要什么的结果就是什么都想要，结果什么都没得到。 我想，我们还是因为生活而工作，不是因为工作而生活，生活是最要紧的，工作只是生活中的一部分。我总是觉得生活的各方方面都是相互影响的，如果生活本身一团乱麻，工作也不会顺利。所以要有娱乐、要有社交、要锻炼身体，要有和睦的家庭……最要紧的，要开心，我的两个销售找我聊天，一肚子苦水，我问他们，2年以前，你什么都没有，工资不高，没有客户关系，没有业绩，处于被开的边缘，现在的你比那时条件好了很多，为什么现在却更加不开心了?如果你做得越好越不开心，那你为什么还要工作?首先的首先，人还是要让自己高兴起来，让自己心态好起来，这种发自内心的改变会让你更有耐心，更有信心，更有气质，更能包容……否则，看看镜子里的你，你满意么?
苏东坡10大幽默故事：好看的皮囊千篇一律,有趣的灵魂万里挑一!
苏东坡10大幽默故事：好看的皮囊千篇一律，有趣的灵魂万里挑一！ 北宋大文豪苏轼，世称“东坡居士”，一生虽然历经各种崎岖坎坷，多灾多难，但是他总是能够以乐观旷达的心境对待之，苏东坡活到了65岁，这个年纪，在如今当然说不上很大，但在古代，却算得上是高寿了。 苏轼有如此高寿，在很大程度上是得益于他那乐观、风趣、超脱的人生态度。他生性幽默，爱开玩笑，总能以“笑”和“乐”来对待生活中的一切。他的一生就是一部中国文人的幽默史。这份与生俱来、浸入到骨子里的幽默，见证于他那多情且豪迈的诗词文章，亦体现于生活中那点滴的幽默趣事之中。 一、聚宴争菜 苏东坡二十岁的时候，有一次与同乡们一起到京师参加科举考试。这里面有六个自负的举人看不起他，商议好备下酒菜，请苏东坡赴宴，打算戏弄他。苏东坡接到邀请后欣然前往。 入席尚未动筷子，一个举人提议行酒令，酒令内容必须要引用历史人物和事件，行完令可以独吃一盘菜。其余五人连声叫好。 “我先来。”年纪较长的说：“姜子牙渭水钓鱼！”说完捧走了一盘鱼。 “秦叔宝长安卖马！”第二位神气地端走了马肉。 “苏子卿塞北牧羊！”第三位毫不示弱地拿走了羊肉。 “张翼德涿县卖肉！”第四个急吼吼地伸手把肉扒了过去。 “关云长荆州刮骨！”第五个迫不及待地抢走了骨头。 “诸葛亮隆中种菜！”第六个傲慢地端起了最后的一盘青菜。 菜全部分完了，六个举人兴高采烈地正准备边吃边嘲笑苏东坡时，苏东坡却不慌不忙地一拍桌子，喝道：“秦始皇并吞六国！”说完把那六盘菜全部端到自己面前享用，那六个举人只能干瞪眼。 点评：这个民间故事被附会到多个名人身上，其他还有徐渭、郑板桥等，为了强调他们年轻时聪明伶俐。 二、巧骂贪官
精益生产十大工具
工具讲解| 咱们来聊聊精益生产的这10大工具 今天想跟大家聊聊精益，说起这个词：精益，也许很多人第一时间先把它的英文Lean搬出来，然后大谈Lean，天花乱坠的到最后还是剑指日本。 其实精益的产生源于对浪费的零容忍，因此精益的整改也都不是什么高深莫测的科学，反而其整改的基础都来源于人们的常识和人们对其生产环境的思考。作为SQE，我们经常会提及一句话“供应商，请把你的改善报告给我”，当我们向供应商要改善报告的时候，我们到底希望供应商干啥？这个问题，SQE你是否思考过？ 其实，我们在做供应商管理的过程中，如果能把杜绝浪费作为我们唯一的出发宗旨，问题也就迎刃而解。 项目不能够按时完成，这是一种浪费：你投入了人力，物力和时间，但是在计划的时间内没有完成任务，这是不是浪费？答案是肯定的。 供应商交付的产品出现质量问题，需要换货，退货，挑选，我们给供应商开事故，让供应商提交8D，最终我们要在8D中看到有效的永久措施：发生原因整改措施，流出原因整改措施，管理原因整改措施。所有的整改是为了预防问题再次发生，其实就是为了防止再次出现浪费。中国的古人说的，亡羊补牢为时未晚就是这个意思。 当我们把工作的终点定义为遏制和防止浪费出现，那么自然而然地将精益思想揪出来，因为精益的核心就是减少浪费提高效率防止错误产生。 一提精益，大家立刻想到日本，我觉得很正常，说明你还是了解精益的，因为如果一提到精益，你想到的是印度，我想说哥们儿你应该不了解精益。 为了防止浪费，日本将精益工具化，思想化甚至生活化。先给大家举个例子，这是发生在我身边的真实的事情。 我老婆去日本旅游，带回来一袋日本的乌冬面。 一天，我心血来潮想尝尝这日本的乌冬面，于是乎在锅中烧开水，然后撕开袋口将一坨面顺势从包装袋中挤出去了，在滚滚的废水中，我突然看到了调味包在沸水中翻滚，这时候我郁闷了：因为我是从事塑料件供应商管理多年的SQE，职业的直觉让我觉得塑料制品在废水中浸泡会释放出有毒物质，我再深入地联想了一下，有毒物质可能致癌，于是乎提起右手狠狠地抽了自己一个耳光，大老远飘洋过海的乌冬面我要倒掉啦！！！因为我胆小惜命，面对可疑0容忍。 于是我将火关掉，用筷子将调味包夹起来，正要扔进垃圾桶的时候发现上面用日文赫然写着：如果不慎进入沸水锅中，请不要担心，面仍可食用！艺多不压身啊，多亏我还是懂一点点日文，不然这一锅面就进垃圾桶了。
精益生产管理的十大工具和实施步骤
一、何为精益生产 精益生产（LeanProduction，简称LP）是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织（IMVP）的专家对日本“丰田JIT（JustInTime）生产方式”的赞誉之称，精，即少而精，不投入多余的生产要素，只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品（或下道工序急需的产品）；益，即所有经营活动都要有益有效，具有经济性。精益生产是当前工业界最佳的一种生产组织体系和方式。 精益生产既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式，同时它又是一种理念，一种文化。实施精益生产就是决心追求完美的历程，也是追求卓越的过程，它是支撑个人与企业生命的一种精神力量，也是在永无止境的学习过程中获得自我满足的一种境界。其目标是精益求精，尽善尽美，永无止境的追求七个零的终极目标。 二、精益生产的四个特点 大部分的企业都已经认识到了精益生产对企业的一个重要性，当然精益生产管理企业也是一样的，精益生产在一定的程度上会让企业的生产效率提高，同时还可以在一定的程度上增强企业的自己的竞争能力，但是虽然很多的企业都想实行精益管理，但是却没有真正的明白精益生产的一个特点，那么精益生产管理有什么特点呢? 1、消除一切浪费，追求精益求精 精益生产的特点是消除一切浪费，追求精益求精和不断改善。去掉生产环节中一切无用的东西，每个工人及其岗位的安排原则是必须增值，撤除一切不增值的岗位。精简是它的核心，精简产品开发设计、生产、管理中一切不产生附加值的工作，旨在以最优品质、最低成本和最高效率对市场需求作出最迅速的响应。 2、强调人的作用，发挥人的潜力 精益生产方式把工作任务和责任最大限度地转移到直接为产品增值的工人身上。而且任务分到小组，由小组内的工人协作承担。为此，要求工人精通多种工作，减少不直接增值的工人，并加大工人对生产的自主权。当生产线发生故障，工人有权自主决定停机，查找原因，做出决策。小组协同工作使工人工作的范围扩大，激发了工人对工作的兴趣和创新精神，更有利于精益生产的推行。 3、零浪费目标 库存是"祸根"：高库存是大量生产方式的特征之一。由于设备运行的不稳定、工序安排的不合理、较高的废品率和生产的不均衡等原因，常常出现供货不及时的现象，库存被看作是必不可少的"缓冲剂"。但精益生产则认为库存是企业的"祸害"，其主要理由是：①库存提高了经营的成本；②库存掩盖了企业的问题。
下基层接地气心得体会
---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 下基层接地气心得体会 开展党的群众路线活动，是贯彻落实中央要求和省第八次党代会精神的重要决策部署，是夯实党的执政基础、密切党群关系的重大举措，是实现建设经济强省、和谐XX目标的现实要求。开展党的群众路线活动，有利于引导广大干部下基层“接地气”。什么是“接地气”？“地”就是基层，就是群众；“地气”就是基层实情，就是群众的意志和智慧。所谓“接地气”，就是领导干部深入基层，联系群众，体察民情，顺应民意，集中民智，凝聚民心，加强同人民群众的血肉联系、增强同人民群众的感情，从人民群众身上汲取深化改革、推动发展和维护稳定的无穷力量。 然而，下了基层，见了群众，是不是就会自然而然地“接地气”？当然不是。“接地气”不仅要身到，更要心到。只有带着对人民群众的深厚感情，耐心、虚心、诚心、真心对待群众，得到人民群众认可，受到人民群众拥戴，才能说“接地气”，否则只能是浅尝辄止、蜻蜓点水。 下基层“接地气”，应该耐心对待群众。我们下基层的过程，是掌握群众思想动态、了解群众期望的过程，也是宣传党的政策、增进群众感情的过程。这就需要耐心听取群众对改善民生、解决实际问题的呼声，听取群众对工作的批评意见；耐心向群众宣传党的路线方针政策，深入细致地剖析社会热点问题，化解群众的疑虑困惑。对群众的 1 / 10
不满情绪，不急躁，不生气，冷静理性对待，多走、多看、多听、多讲，多总结、多交流、多思考、多研究。通过耐心听取意见、了解实情，掌握群众所思所想所盼，实现对群众思想引导和心理疏导，使他们心情舒畅地投身改革发展和生产经营实践。 下基层“接地气”，应该虚心对待群众。毛泽东同志说过，群众是真正的英雄。人民群众生活在基层，对实际情况最了解；人民群众进行着创造物质和精神财富的实践活动，创造并积累了丰富而鲜活的实践经验，人民群众中蕴藏着无穷智慧，人民群众是我们最好的老师。因此，干部下到基层要甘当小学生，虚心学习人民群众的优秀品质，总结他们创造的新鲜经验，听取他们破解改革发展难题的真知灼见和妙计良策。 下基层“接地气”，应该诚心对待群众。现在有一些现象非常值得反思：交通方便了，一些干部和群众的距离反而远了；通讯发达了，一些干部和群众交流反而减少了。事实证明，对人民不能以诚相待，就不可能与群众心连心，更不可能得到人民群众的支持和拥护。“接地气”，必须摆正自己与群众的关系，以平等的姿态接触群众，以真诚的态度尊重群众，放下架子，沉下身子，诚心诚意与群众交流思想，真真正正与群众同吃、同住、同劳动、同学习，这样才能成为群众的知心朋友，获得他们的理解和信任。 下基层“接地气”，应该真心对待群众。“只有我们把群众放在心上，群众才会把我们放在心上；只有我们把群众当亲人，群众才会把我们当亲人。”真心才能换来真情。“接地气”，最重要的是以真心
接地线使用注意事项
接地线使用注意事项 挂接地线是在停电后所采用的安全预防措施，是保护作业人员安全的一道屏障，可防止突然来电对人体的伤害，因此，要正确使用接地线，规范挂、拆接地线的行为，自觉培养严谨的安全工作作风，避免由于接地线原因引起的电气事故。 一、实际工作中，接地线的使用应注意以下事项： (1)工作之前必须检查接地线。软铜线是否断头，螺丝连接处有无松动，线钩的弹力是否正常，不符合要求应及时调换或修好后再使用。 (2)挂接地线前必须先验电，未验电挂接地线是严重的违章行为。验电的目的是确认现场是否已停电，能消除停错电、未停电的人为失误，防止带电挂接地线。 (3)在工作段两端，或有可能来电的支线(含感应电、可能倒送电的自备电)上挂接地线。 (4)不得将接地线挂在线路的拉线或金属管上。其接地电阻不稳定，往往太大，不符合技术要求，还有可能使金属管带电，给他人造成危害。 (5)要爱护接地线。接地线在使用过程中不得扭花，不用时应将软铜线盘好，接地线在拆除后，不得从空中丢下或随地乱摔，要用绳索传递，注意接地线的清洁工作，预防泥
沙、杂物进入接地装置的孔隙之中，从而影响正常使用的零件。 (6)新工作人员必须经过对接地线使用的培训、学习，考核合格后，方能单独从事接地线操作或使用工作。 (7)按不同电压等级选用对应规格的接地线，地线的线径要与电气设备的电压等级相匹配。 (8)不准把接地线夹接在表面油漆过的金属构架或金属板上。虽然金属与接地系统相连，但油漆表面是绝缘体，油漆厚度的耐压达10 kV/mm，可使接地回路不通，失去保护作用。 (9)严禁使用其它金属线代替接地线。其它金属线不具备通过事故大电流的能力，接触也不牢固，故障电流会迅速熔化金属线，断开接地回路，危及工作人员生命。 (10)现场工作不得少挂接地线或者擅自变更挂接地线地点。接地线数量和挂接点都是经过工作前慎重考虑的，少挂或变换接地点，都会使现场保护作用降低，使人处于危险的工作状态。 (11)接地线具有双刃性，它具有安全的作用，使用不当也会产生破坏效应，所以工作完毕要及时拆除接地线。带接地线合开关会损坏电气设备和破坏电网的稳定，会导致严重的恶性电气事故。
脑洞大开的99种微信营销引流方法
此方法只提供大纲，请扩展思维，灵活运用，在壹媒体平台上根据自己的需要请一些红人、大V、明星帮忙宣传更是事半功倍！ 一，微信快速引流大法 百度变相引流法 送泰迪宝宝，引女性粉丝： 首先看图，这是一成员在贴吧引流的一个小案例，就是这样一个简单的帖子，13天就为他带来了两个微信号近8000个微信粉丝，一个号3700多，一个号4200多...
有人肯定会说，真的要送泰迪宝宝吗？哈哈，泰迪熊多贵啊，这只是个诱饵，如果有美女加你微信后问你送泰迪熊的事，你只要说你的泰迪宝宝已经送给别人了，用这招吸引女性粉丝，简直太容易了，做女性用品的朋友，可以去测试！（如果你觉得此招很忽悠，那么你可不送泰迪宝宝，换些小礼品，真心实意地送给那些加你的朋友... OTO流术（线上与线下之间的引流） 1-面膜大叔的故事（线下流量引导到线上）： 一哥们在微信卖面膜，他需要大量精准女性粉丝，接下来，我们看下他是如何巧妙加粉的？ 他找到一个经常给写字楼送外卖的小哥，然后与他商量，你送外卖的时候，如果是女士订餐，麻烦你赠送她一张我们的面膜，并要求她扫描微信二维码加我为好友。第一天测试，送出去面膜两百多张，就有150多人加她，而且都是精准的粉丝。 测试有效后，然后他就继续复制，后来又与写字楼附近的肯德基，麦当劳，还有一些送盒饭的快餐店合作。一个月时间，他就积累了五万的粉丝。
5万多的粉丝该怎么运用呢？怎么把自己的面膜卖给这5万的粉丝？为了增加自己的名气和信任度，他每天与粉丝们互动，通过观察把活跃的粉丝拉到一个独立的微信群里，每天交流护肤经验，不定期的送红包，慢慢的培养感情。 预热了一个月，他觉得火候差不多了，就开始向微信群里的人推荐自己的面膜，第一天，他就轻松的卖出了10000多片面膜..... 2-年赚500万的煎饼果子店黄太吉（线上流量引导到线下）： 卖煎饼是赫畅的第三次创业。赫畅今年32岁，先后在百度、谷歌、去哪儿网等公司任职。在开“黄太吉”传统美食店卖煎饼之前，他从未从事过任何与餐饮相关的行业。但他的互联网背景，给这个煎饼果子店打开了一条不同寻常的营销之路。
第八讲 中国历史区域文化
第八讲中国历史区域文化 一、中国古代人文地理学思想 中国古代“文化”一词起源很早，《周礼》载：“观乎天文以察时变，观乎人文以化成天下”。 《史记?货殖列传》： 关中：“膏壤沃野千里”、“其民犹有先王之遗风，好稼穑，殖五谷，地重，重为邪。”“[孝]昭治咸阳，因以汉都，长安诸陵，四方辐辏并至而会，地小人众，故其民益玩巧而事末也。” 三河：“夫三河在天下之中，……土地小狭，民人众，都国诸侯所聚会，故其俗纤俭习事。” 《汉书?地理志》：“凡民函五常之性，而其刚柔缓急，音声不同，系水土之风气，故谓之风；好恶取舍，动静亡常，随君上之情欲，故谓之俗。” 《隋书?地理志》 《太平寰宇记》 明?王士性《广志绎》 二、区域文化的研究现状 通俗性读物的普及 表现为地域文化丛书的出版，如辽宁人民出版社的一套丛书基本上承袭了中国传统文化区的划分，大致有齐鲁文化、吴越文化、八闽文化、三秦文化、燕赵文化、三晋文化、中州文化、江西文化、荆楚文化、台湾文化、两淮文化、徽州文化（形成较晚）、巴蜀文化、岭南文化等。 专业性的研究 时期：集中在文化区的形成和发展时期。如周振鹤对秦汉文化区的考察，卢云对汉晋文化地理的研究等。（周振鹤主编：《中国历史文化区域研究》，复旦大学出版社，1997；卢云《汉晋文化地理》，陕西人民教育出版社，1991） 地域：往往与研究者的籍贯或生活地区有关。如：张晓虹对陕西历史文化地理的研究（《文化区域的分异与整合——陕西历史地理文化研究》）、张伟然对湖南、湖北历史文化地理的研究（《湖南历史文化地理》、《湖北历史文化地理》）文化要素：大致涉及到语言、学术、宗教、风俗、人物，有的还涉及到了戏剧和音乐等文化要素。 三、文化区的考古学渊源 《禹贡》九州与龙山文化区系 四、典型文化区的形成与划分 形成期：春秋战国时期 （1）诸子的“百家争鸣”严谨、睿智地表现了区域文化中学术层面的不同风格；（2）《诗经》国风鲜明、生动地反映了区域文化中民间层面的不同风格如音乐、民俗等等。
精益生产十大工具
精益生产的十大工具------施增虎 一、精益生产的起源 精益生产：不多不少，不迟不早，刚刚好，以最少的投入来满足顾客的需求，企业获得最大的回报，投入里面包括人力、物力、设备、时间、场地，通过你的加工、生产、制造变成了成品，成品质量要好，数量要准确，供货要及时，价格要具有竞争力。 生产资源投入5M：人员manpower,机器machine,材料materials,方法methods,测量measuremant. 成品输出SQDCM：安全safety，质量quality，成本cost，交期delivery，士气morale. 精益5大原则：寻找价值；认识价值流；让作业流动起来；按客户的需求拉动生产；持续生产，尽善尽美。 -丰田生产方式与精益生产 -丰田生产方式产生背景及发展 -精益生产的新发展 二、精益生产两大支柱 -核心理论：消除八大浪费，降低成本 -两大支柱：准时化和自动化 三、精益生产要领的应用 精益案例：一、通用加工工厂从濒临破产到精益生产美国第一工厂。 二、从求医进程看医院办理 四、杜绝浪费消除成本（一） 精益生产的思想基础：消除浪费 浪费：一切不为顾客创造价值但却消耗资源活动或行为。 区分增值活动与非增值活动 增值活动：将原料或信息转换，改变形状，第一次来满足客户的需求； 浪费：目前是不能取消的动作叫浪费 增值的三个条件：改变形状或形态，第一次做对不返工，客户付钱。 五、杜绝浪费消除成本（二） 七种浪费：过量生产浪费，纠正缺陷浪费，多余工序浪费，过渡库存浪费，物料运输浪费，
多余动作浪费，等候时间浪费 去除过量生产浪费技巧：小批量生产（或单件流），拉动式生产，均衡计划。 去除纠正缺陷浪费技巧：供应商质量保证，防错，减少变差，在线检验 去除多余工序浪费技巧：对比现有工艺和顾客需求，产品设计改进， 六、杜绝浪费消除成本（三） 去除过渡库存浪费技巧：小批量生产，均衡计划，拉动系统，提升设备可利用率和一次合格率，及时处理过期物料，小批量采购，及时生产，缩小仓库面积。 去除物料运输浪费技巧：预设搬运路线/频繁送料，小转运箱/配套，拉动系统，改进工厂布局，单件流。 去除多余动作浪费技巧：工位设计，压缩设备布局和零件呈送（减小转运箱尺寸），设立/标识生产线旁的储存区域。 七、杜绝浪费消除成本（四） 去除等候时间浪费技巧：改进工作分配，操作者多技能培训，拉动系统，频繁送料，缩短换型时间， 员工创造力浪费 八、精益生产十大工具（一） 精益生产十大工具：5S----工作场地有序安排，目视化管理，问题解决，全员生产维护（TPM），标准化作业，现场改善，防错，看板，快速换模，价值流图析 5S----工作场地有序安排：整理，整顿，清扫，清洁，素养。 九、精益生产十大工具（二） 目视化管理 问题解决-----现场、现物、现实 十、精益生产十大工具（三） 全员生产维护（TPM） 十一、精益生产十大工具（四） 标准化作业要素：节拍时间，作业顺序，标准在制品存量 现场改善关注要素：安全、质量、成本、交期、士气 防错 看板 快速换模 价值流图析 十二、精益生产推行战略 -树立精益的需求：由需求带动精益的实施 -从5S和VSM入手，二者同时进行：（从现场和流程开始） -看板、拉动、快速换模进行柔性生产和及时生产 -通过可视化、TPM、防错等进行持续改善（十大工具交叉、融合进行） 精益生产改进路线：建立改善团队→精益原理培训→价值流图析→列举问题，明确机会→制定目标，解决问题→标准化体系与连续流→建立节拍/提高效率/缩短制造周期→PDCA 及持续改进。
身下更心下 勤恳加实干--千名干部下基层心得体会
身下更心下勤恳加实干 今年11月中旬，根据县委、镇党委的安排部署，我有幸成为第三批“千名干部下基层创先争优”主题实践活动下基层干部中的一员，同县派工作组的同志一道，按照“三进三同”的要求，密切联系群众，向群众学习，向实践学习，做到情况在一线掌握、问题在一线解决、矛盾在一线化解、稳定在一线加固、作风在一线转变、科学发展在一线体现，促使农村经济社会又好又快发展的目标，这段时间以来，我们紧紧围绕活动中心深入村社、大棚牛圈、田间地头通过宣传政策法规、开展技能培训、化解矛盾纠纷、听取群众意见等形式广泛开展工作。通过这一段时间的走访学习，我对这项活动有了更深的感触，对如何更好地服务基层、服务群众有了更深刻的思考。 一、找准三个定位，以“四学”促提高 新的岗位、新的起点，我应如何定位，才能发挥好一名新提拔领导干部联系下庄村应发挥的作用呢？我想，首先应该扮演好三种角色：一是学生。面对新的工作环境和工作任务，县派工作组的同志和村里的干部群众都是我的老师，我要谦虚向他们学习，吸收下庄村近几年社会发展的成功经验，不断提高自己的工作水平和工作能力。二是助手。要积极指导、配合村两委开展工作，多调查、多思考、多建议。
在面对具体工作时，要掌握灵活的工作方法，做到指导而不包办、到位而不越位，帮忙而不添乱。还要发挥好桥梁纽带和“润滑剂”的作用，善于化解矛盾和纠纷，为构建和谐社会作出贡献。三是朋友。开展农村工作，关键要学会和村社干部、群众打交道。我要多听他们的意见，了解他们的所思、所想；要立足农村的实际，利用自己的优势，通过多种形式提供服务；要积极向上级部门反映农民群众的心声和诉求，以实际行动真正为群众办好事实事。此外，我还要做到“四学”。一是在工作实践中学习。针对干部群众反映的问题，面对复杂的基层工作现状，我努力想办法，竭尽全力去解决，力求把实事做好，好事做实，在实践中提高自己解决复杂问题的能力。二是向群众学习。我本着甘当小学生的态度，拜群众为师，做到问政于民、问计于民，力求情况在一线掌握、问题在一线解决、矛盾在一线化解、稳定在一线加固、作风在一线转变、科学发展在一线体现，不断提高自己做好群众工作的能力。三是向县派工作组同志学习。县派工作组的两名同志都有着丰富的农村工作经验，他们说的每一句话，做的每一件事都值得我去学习，我将他们每次开会时的发言及与群众交谈采用的方式方法等情况详细地记在了笔记本上，以使自己在以后的工作中会说、会干、干好。四是向书本学习。基层工作千头万绪，难点突出。只有向书本学习，才能进一步熟悉涉农法律法规，帮助村干部做好矛盾纠纷调处工
为什么要接地线据说不接地线后果很严重赶紧看看你们家的吧
“地线”在家庭用电中是十分重要的，但有些地区的供电网中却没有地线，很多朋友会好奇，什么三地线？地线有什么作用？不接地线又会导致哪些后果？ 什么地线？ 地线，又称避雷线，是指用来将电流引入大地的导线;电气设备漏电时，电流通过地线进入大地。地线的符号是E(Earth);可分为供电地线、电路地线两种。按我国现行标准，GB2681中第三条依导线颜色标志电路时，一般应该是相线—A相黄色，B相绿色，C相红色。零线—淡蓝色，地线是黄绿相间，如果是三孔插座，左边是零线，中间(上面)是地线，右边是火线。 1 简单的说：接地线是电气保护中的一种方式。它的作用是当你的电器设备漏电或感应带电时能够快速通过接地线将电流引入大地从而使设备外壳不再带电，从而保证了人员后设备的安全。 例如：家用电器设备由于绝缘性能不好或使用环境潮湿,会导致其外壳带有一定静电,严重时会发生触电事故.为了避免出现的事故可在电器的金属外壳上面连接一根电线,将电线的另一端接入大地,一旦电器发生漏电时接地线会把静电带入到大地释放掉.另外对于电器维修人员在使用电烙铁焊接电路时,有时会因为电烙铁带电而击穿损坏电器中的集成电路,这一点比较重要.使用电脑的朋友有时也会忽略主机壳接地,其实给电脑主机壳接根地线,在一定程度上可以防止死机现象的出现.
2 在电力系统中接地线：是为了在已停电的设备和线路上意外地出现电压时保证工作人员的重要工具.按部颁规定,接地线必须是25mm 2 以上裸铜软线制成. 在电器中：接地线就是接在电气设备外壳等部位及时的将因各种原因产生的不安全的电荷或者漏电电流导出的线路. 通俗点说：接地可以防止用电设备表面的静电或漏电对人造成点击伤害.大功率电器尤其需要注意.
2015年某公司元旦晚会方案(很接地气,可借鉴)
公司2015年元旦晚会方案 为展现公司的日新月异、蓬勃发展的良好风貌，打造广信文化品牌，加强团队建设，以更好的精神风貌迎接2015年，铸造公司美好明天，公司工会特组织2015年元旦晚会活动。 一、晚会主题：喜迎元旦、新年晚会 二、晚会目的： 1、营造公司企业文化，增强凝聚力； 2、加强各部门同仁之间的联系与沟通； 3、增强公司员工的集体主义精神观念。 三、晚会时间：2014年12月31日18:00—21:00 （集合出发时间12月31日下午17:40） 四、晚会地点：多功能厅 五、参加人员：公司各级领导、公司员工（各车间组织，不低于10人，合计约200人） 六、晚会筹备组织机构 1、领导小组 组长：副组长： 成员： 2、工作（策划）小组 组长：副组长： 成员： 工作分配： 1、调度组：负责整个活动的宣传、调度、进程、后勤安排；（**负责） 2、节目组：节目的收集、彩排、通知等安排；抽奖活动准备、游戏道具、奖品发放（**负责） 3、舞台布置组：负责现场布置、音响控制、现场照相工作；（**负责） 七、晚会节目组织形式：节目+游戏+抽奖 1、各部门、车间至少报送一个节目：计划约21个
2、节目要求：1）喜庆热闹、反应生活的歌曲、相声、小品、乐器等； 2）以部门为单位组织节目，体现团队精神； 3、节目组织安排： 1）各公司、车间、部门在12月15日前报送节目到节目组（**负责收集，记录报送时间）； 节目组负责12月28日彩排（**等负责）； 2）、评选受欢迎节目6个，每个获奖节目奖励300元奖金；其他节目每个可获得纪念奖100元奖金； 评选方法：由10名公司领导，10名**分公司员工，10名**分公司员工组成的评委组，节目结束后在选票上勾选受欢迎节目。现场由工作人员统计票数得出受欢迎节目，现场颁奖。（**等负责评委组织、奖金准备、现场统计等工作） 3）、评选最佳组织奖三个，每个组织团队可获得奖金200元，并可奖励月度绩效考核分3分； 评选方法：根据最佳组织奖评选表来评选：①、节目报送及时性；②、节目组织； ③、节目现场表现（服装、表现等，获得受欢迎节目奖加分）；④、部门或车间现场秩序和气氛组织；（由**负责） 4、抽奖活动： 1）现场穿插进行，抽奖活动现场抽出： 特等奖1名：奖品：数码相机 一等奖3名：奖品：自行车
常用的精益生产十大工具
常用的精益生产十大工具 1、大野耐一圈 大野耐一是丰田生产模式的重要缔造者，是现代现场改善方式方法和关键指导思想的提出者。其提出的大野耐一圈尤为著名，在国内时常被人提起。那么什么是大野耐一圈呢？在国内外的资料上，最常见到的解释是：“为培养管理人员的观察力，大野耐一会在工厂的地上画一个圈圈，要求他们站在中间，用心观察生产活动，设法找出其中隐藏的浪费，这个圈圈又称为“大野圈”。 追其根本，大野耐一圈不过是一个手段，是让现场管理者学习专注和凝视的一个方法。这个方法体现了大野耐一的智慧，把复杂的说教变得如此简单，确实令人佩服。 2、帕累托图 1906年意大利经济学家维弗雷多.帕累托用他的80/20法则为我们简化了世界，或称为帕累托原则。通常采用帕累托图来表达组织和优先从最高到最低的数据。 3、鱼骨图（石川图） 石川图（又称鱼骨图或因果图）是由日本质量管理专家石川馨教授于1960年代引入，石川馨是川崎钢铁公司质量过程管理的先驱者，从而成为现代管理奠基人之一。用以识别造成特定事件或情况的原因。石川图属于QC的七大工具之一，其中包括直方图，帕雷托图，检查表，控制图，流程图和散点图。 这是一种相当灵活的工具。即可以采用4M（人，材料，设备，方法）或6M（加上环境和测量方法）为制造或生产型流程的进行根原因分析，又可用4P（价格，促销，地点，产品）进行市场和销售的改善。 到目前为止，你已经识别出问题的根原因，下一步准备实施相应的措施。所以你需要一个行动计划。 4、甘特图 甘特图（Ganttchart）又称为横道图、条状图(Barchart)。其通过条状图来显示项目，进度，和其他时间相关的系统进展的内在关系随着时间进展的情况。以提出者亨利·L·甘特（HenrryL.Ganntt）先生的名字命名。 亨利甘特曾是管理咨询顾问，在1910期间以其项目管理工具甘特图而闻名于世。 任何使用微软项目管理软件或使用这个经典项目管理工具的人需要感谢甘特先生。随着甘
接地线的安全使用规定标准范本
管理制度编号：LX-FS-A68713 接地线的安全使用规定标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑
接地线的安全使用规定标准范本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 （1）接地线应使用多股软裸铜线，其截面应符合短路电流的要求，但不得小于25 mm2，接地线必须编号后使用。 （2）在使用前应进行详细检查，损坏的部分必须及时修理、更换。 （3）禁止使用不合规定的导线替代。接地线必须使用线夹固定，严禁用缠绕的方法进行。 （4）装设接地线前必须验证设备确无电压，先接接地端，后接导体端，必须接触良好；拆地线时顺序相反，先拆导体端，后拆接地端。
（5）装、拆接地线必须使用绝缘棒和绝缘手套。 请在该处输入组织/单位名称 Please Enter The Name Of Organization / Organization Here
微营销接地气才是王道终审稿)
微营销接地气才是王道文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-
微营销：接地气才是王道！ 相信多数人都听过微营销这个词。它就如同中国的房地产一样，泡沫不小。和这个词经常出现的多半是低成本，精准营销，过亿用户量。但真的是如此吗请大家都往下看吧，没有任何高深的技术，就当我们是在聊天。很多东西，他本来就很简单，只是某些人把他说玄乎了。好比皇帝的新衣那篇童话所说的，只有小孩才会说出实话，他什么都没穿啊。 我先来说一下微营销是什么。以前微博非常火，同事在一起就会问，你微博多少，你关注某某明星没。现在变成了微信，有什么事微信上直接说完了，也不用电话，不用短信了。所以这里的微营销，主要是指基于微信的营销了，包括普通的个人微信，以及微信公众平台。 你一定经常会看朋友圈吧，是不是看到有人发包包或衣服的图片。对，他们就是在卖东西的。你是不是无聊的时候，会看一些微信上推送的文章，这就是微信公众号发过来的。对于他们来说，你就是他们营销的对象。一两个人意义不大，但当他们发的图片，文章能影响数千数万人时，商机出现了。 下面我们列出关于微信营销的几个误区： 低成本
先来说说低成本。和百度竞价相比，它确实不用花多少钱。但手机毕竟没有电脑那么大的屏，我们不可能像电脑那样，把什么都往里放。就算能放，也得明白，用户是没那么多时候看的。所以花时间想想，哪些是用户感兴趣的，哪些是能激发用户成交欲望的。所以在微信上内容的展示，是个大学问，很花时间。 另一个，当有人关注你了，不管是成为你的个人微信好友，还是公众号里的粉丝。都只是营销的第一步。我们需要花精力和时间了解这个独特的个体，在话术，用户心理，专业技能各个方面对他进行沟通。我们都说小米手机很成功，但不知道它背后有2500多名客服团队。这个时间和人力的成本，还能说是低成本营销吗 相较于传统的基于搜索引擎的营销，微信营销在营销端的投入确实少了，不代表在营销上的整体投入就少。而是把更多的成本放在了客户端。这种模式个人感觉是更优的，更健康的。以我之前的公司为例，他是全国性的大集团。一年在搜索引擎上的投入数千万，但毕竟是公司嘛，都想赚钱，这地方投入大了，客户服务方面的投入就少了。于是造成的结果是，客户的再次消费比例上不去，客户的口碑上不去。只能通过不断的付费的搜索引擎带来消费。渐渐地进入一种恶性的循环。 精准营销
重庆最接地气儿的十大下酒菜,如果你饿了,千万别点开!
一、火锅 来重庆漂的外地人一直心里都会有一个疑问：为什么重庆人春天吃火锅，夏天吃火锅，秋天冬天，一年四季都可以吃火锅呢？那是因为想吃什么就能煮什么，火锅里捞出来的东西配什么都好吃，自然火锅下酒也是重庆人的最爱咯。 二、卤鸭子 因为卤鸭子皮皮干爽，香气馥郁，回味悠长，味轻不抢酒香。好多重庆人工作回家，晚上累了，就几两片好的卤鸭子，一边聊天一边喝点小酒。 推荐餐馆：老谢黑鸭颐之时熏卤鸭 三、烧烤 烧烤加酒，越喝越有。苕皮、花菜、豆皮豆干、土豆坨、土豆片、海带海白菜，火腿肠脆皮肠、鸭肝鸭心还有连蹄，想烤荤的还是素的都依着个人喜好。半夜里的大排档，还有很多重庆人挽着袖子大声地划拳喝酒吃烧烤。 推荐餐馆：神伙烧烤九村烤脑花 四、口水鸡 喜欢喝几杯儿的重庆人看到口水鸡就口水直流，鲜嫩脆滑的鸡肉焖到满满的红油里面，上面撒上一片香喷喷的炒芝麻和花生，简直好吃的停不下来，连酒都能多喝几杯！ 推荐餐馆：谭氏麻辣鸡块 五、花生米
不管是卤制、酥炸、白煮还是生吃也好，花生米一直是广大重庆酒鬼的老战友。 推荐餐馆:在哪点儿吃都行！ 六、小龙虾 小龙虾辛辣刺激的口味和重庆人火爆耿直的性格简直是绝配。丢一颗龙虾肉进嘴巴，味蕾会瞬间被其复杂的辣味征服，好像脑袋被谁打了一拳，得快点儿喝几口酒缓一缓。 推荐餐馆：潼妈龙虾霸王虾去吃小龙虾 七、卤牛肉 重庆人都像从《水浒传》里走出来的人一样，个个都喜欢吃卤牛肉。要数符合重庆人口味的下酒菜，卤牛肉当之无愧。切几片，打一个油碟，花生碎、蒜蓉、小米辣喜欢什么加什么，一个人都能喝下不少酒。 推荐餐馆：百年江湖 八、豆腐干（干锅豆腐干、卤豆腐干） 有些重庆人喝酒接受不了汤水较多的下酒菜，所以他们对干锅豆腐干和卤豆腐干情有独钟。首先是干炒激发了豆腐味道与香料味道的奇妙融合，最后一个就是干锅里的豆腐不会冷却，边喝边聊很舒服。卤豆腐干就不多说了，和卤牛肉是一个道理。 推荐餐馆：金川聚味堂 九、烤鱼 重庆夹在两条大江中间，所以重庆人吃鱼很厉害。尤其重庆烤鱼更是名冠全国，活蹦
基层领导干部接地气连民心活动心得体会
基层领导干部接地气连民心活动心 得体会 基层领导干部接地气连民心活动心得体会 树木“接地气”，枝壮叶茂，参天挺拔；花草“接地气”，葱翠欲滴，争相吐艳；庄稼“接地气”，长势喜人，丰收在望…… 对党员干部而言，群众就是“地气”，是各项事业的力量源泉，脱离群众，就成了无本之木、无源之水。“接地气”，说白了就是接近群众，置身于最广大的人民群众之中，反映最基层普通民众的愿望、诉求、利益。 “接地气”，需要沉下身子。无论到哪里，老百姓都是自己的衣食父母，我们手里的权利都来源于人民。俗话说：“工作要
上去，干部蹲下去。”要真走下去、蹲下去，与群众同劳动，体验群众生活、体会基层难处、体察民间疾苦；各级干部应该先当“群众”后当“干部”，从群众的实践中找点子，找思路，摆正工作态度，不断增强亲民、爱民、为民的意识，不断培养同人民群众的深厚感情。 “接地气”，还要放低姿态。古语云：“吾日三省吾身——为人谋而不忠乎？与朋友交而不信乎？传不习乎？”我们领导干部应该发扬“学习自省”、“不耻下问”的精神，虚心向群众请教，经常向群众学习，不断给自己“充电”，确保脑子里有“点子”，肚子里有“墨水”，工作中有“想法”，切实提高服务群众的能力；群众有最鲜活的经验，基层是最好的课堂，各级领导干部只有放下架子，甘当小学生，坐着小板凳与群众拉家常，耐心倾听抱怨，诚心接受批评，才能听到最质朴、最真实的声音。 “接地气”更要办好实事。要坚持有为才有位的原则，放下架子、扑下身子，听
民意、解民忧，多做惠民生、得民心的好事实事；要带着责任，带着感情与群众打交道，访贫问苦、调查摸底、问需于民，多做助民之举，还要见惠民之果。 干部“接地气”，不能是形式上的走过场，做花样，而应该是大街小巷见踪影，群众之中见身姿，项目路上留足迹，矛盾面前见化解，如此“接地气”，才能真正给基层群众以实惠，如此“接地气”，才能“接”出更多丰硕的成果。