会计师事务所内部控制体系构建
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会计师事务所内部控制体系构建
作者：邓海强
来源：《经营者》2020年第15期
摘要在社会经济发展的影响下，我国会计师事务所逐渐由传统的挂靠制转变为提供市场经济服务的独立机构，并承担着社会服务与市场监督职能。会计师事务所在发展的过程中，由于内部控制体系不健全，逐渐暴露出审计质量下降、运行风险增加以及人才流失等问题，严重影响了自身的长效发展。本文以内部控制为切入点，阐述会计师事务所实施内部控制的必要性，分析会计师事务所健全内部控制管理体系的方法策略。
关键词会计师事务所;内部控制体系;构建策略
一、会计师事务所实施内部控制的必要性分析
会计师事务所的主营业务是鉴证业务，基本业务程序为：接受业务委托—审计事前准备—评估重大错报风险—应对重大错报风险—总结审计结论—编制审计报告。近年来，本土会计师事务所进入了激烈的扩张与竞争阶段。但国内会计师事务所整体发展进程较为滞后，能够为市场同时提供证券和期货等业务，且已经取得相应许可的事务所在全国范围内数量较少，行业整体上存在着服务质量下降、低价竞争、争抢客户资源以及监管不足等问题，因此，加强内部管理工作尤为重要[1]。
具体来说，会计师事务所内部控制体系运作的必要性主要表现为以下两点：其一，从现实情况来看，我国大部分中小型事务所的发展不尽如人意，在竞争激烈的环境下，会计师事务所要想实现生存与发展，就必须正视内部管理问题，通过内部控制的应用优化业务处理程序、提高审计质量、减少运行风险，形成会计师事务所的核心竞争优势;其二，会计师事务所具备现代化企业管理模式的基本特征，但其在经营管理过程中不需要太多的流动资金，内部管理工作往往以人力资源和品牌效益作为核心，而内部控制的应用能够强化对人员和岗位的约束，通过提升工作效率和服务质量，达到获取品牌效益的目的。
二、会计师事务所搭建内部控制管理体系的策略分析
（一）优化内部控制环境
企业文化在会计师事务所未来发展进程中具有极大的作用，不仅能够形成企业的信誉价值，还能够实现企业的经营目标。因此，会计师事务所首先应当打造良好的企业文化，要求全体员工必须遵守“诚实做人、诚信执业”的基本原则;同时，尽快适应新常态经济背景，及时做
好与国际会计网络的对接，充分发挥互联网时代及“一带一路”倡议的优势，加快会计师事务所的品牌与文化建设工作，在拓展业务市场的同时助力国内审计业务的发展。
四大国际会计师事务所起源
四大国际会计师事务所起源 注册会计师作为一种新兴职业产生于18 世纪的英国，此后相当长 的一段时间内，会计师事务所的市场形象很大程度上依赖于其主要合伙 人的个人信誉，会计师事务所的名称也是以其创始人的名字命名的。这 种命名习惯十分流行，甚至形成了一种传统，使一家GS 在上百年后仍 能从其名称追寻昔日的创业者。下面YJBYS 小编为大家整理了关于四 大国际会计师事务所起源的文章，希望对你有所帮助。 Deloitte Touche Tohmatsu (德勤) Deloitte Touche 于1990 年2 月由Touche Ross 和Deloitte Haskins & Sells Samson 合并组成。DTT 中的Deloitte 来自威廉姆-威尔奇- 德洛伊特(William Welch Deloitte)，他被视为现代会计的先驱之一。他 年仅15 岁就成为伦敦破产法庭的官员;25 岁时(1854 年)开办了自己的办 公室，并在大西部铁路GS(Great Western Railway)成为历史上第一个接 受委任的独立审计师。当他的办公室在美国设立时，宝洁GS(Procter & Gamble)就成为其客户并一直延续至今。DTT 中的Touche 来自 乔治-塔奇(George Touch)。他1883 年取得会计师执照，1906 年建立了 自己的事务所。与此同时，他将自己的名字改为Touche--在Touch 后加 了e，起因是他已经厌倦了人们总是出于英语的发音习惯而将他的名字 读错。1958 年，Touche 事务所同Ross 事务所合并。Ross 是一个在加拿 大拥有较大产业的格拉斯哥人。DTT 中Tohmatsu 是以日本会计师等松 命名的。等松生于1895 年，曾出任日本驻伦敦大使馆海军专员。1952 年取得日本注册会计师资格，1967 年起担任日本注册会计师协会会 长。1968 年，以他的名字命名的会计师事务所Tohmatsu & Co 成立。1999 年，Deloitte Touche 和Tohmatsu 合并，形成现在的德勤。 Arthur Andersen (安达信)
四大会计师事务所
四大会计师事务所 道可道，普华永道（PWC）： I、溯源： 普华永道PriceWaterhouseCoopers 由普华PriceWaterhouse 和永道Coopers 最终于1998 年合并组成。 PriceWaterhouse 部分： 1849 年普华公司创始人Samuel Lowell Price 在英国伦敦创立自己的会计公司 1965 年Samuel Lowell Price 结识了William Hopkins Holyland 和Edwin Waterhouse，三人合伙经营 1871 年Holyland 因病退出 1874 年公司改名为普华PriceWaterhouse & Co. 1945 年普华国际公司Price Waterhouse International Firm 建立 1982 年普华全球公司Price Waterhouse World Firm 建立 Coopers 部分： 1854 年William Cooper 在伦敦建立自己的公司 1861 年公司改名为Cooper Brothers 1898 年William Lybrand 与Adam Ross 及其兄弟Edward Ross 还有Robert Montgomery 在美国费城成立了Lybrand Ross Bros. & Montgomeny #我是应届生 1957 年Cooper Bros ( 英), McDonald Currie (加拿大) Lybrand Ross Bros & Montgomery(美) ，三家成立松散性的永道国际 1973 年各地机构统一更名为永道国际Coopers & Lybrand 1998 年最终两家合并成立PricewaterhouseCooper II、简介： 普华永道是全球最具规模的专业服务机构。在全球一百四十二个国家拥有超过十二万五千名专业人士。普华永道融合他们所具备的渊博知识与丰富经验，以最高的职业操守为客户提供高质量的服务。普华永道为PricewaterhouseCoopers国际网络成员公司。 每一家PricewaterhouseCoopers国际网络成员公司都是独立运作的法律实体。 普华永道在中国 普华永道是在中国大陆、香港及澳门处于领先地位的专业服务机构，在中国大陆、香港及澳门共拥有员工约六千人，其中包括二百三十名合伙人，并在北京、重庆、大连、广州、上海、深圳、苏州、天津及西安等内地城市设立办事处。 III、点睛： 最大、工作环境最好！
会计师事务所管理制度范本
内部管理制度系列 会计师事务所管理制度（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-13966会计师事务所管理制度 Accounting firm management system 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 为了进一步体现按劳分配原则，建立激励和约束相结合的内部管理体制，充分调动员工的工作积极性和业务开拓的主动性，加强质量控制和内部管理，特制定以下管理制度。 一、人事管理制度 (一)、组织机构及岗位设置主任会计师(董事长)总经理 (二)岗位任职条件 1.主任会计师:具备优秀的道德品质和良好的经营理念，能团结带领全体同仁共同奋斗，使事务所得到健康稳步发展;同时，具备较高的管理水平和业务素质，能有效地控制事务所的执业风险，并能为事务所经营风险承担主要责任。 2.总经理:具备良好的职业道德和先进的经营理念;具备优秀的组织、管理、协调能力;具备很强的业务开拓能力和客户工作经验;具有优秀的团队管理和项目管理经验。业务
知识广博，能全面领导事务所的各项业务工作。 3.副主任会计师、副总经理:具备精湛的业务知识和丰富的实践经验;能有效协助主任会计师和总经理制定全所各项管理规范;具备很强的组织、管理、协调能力和业务开拓能力;在分管范围内，能有效地开展各项工作。 4.部门经理:具备良好的职业道德和团队精神，具备相关执业资格;有较强的业务开拓能力和较高的业务素质;具有丰富的项目管理经验，能很好的组织、协调、指导本部门人员完成所里分配的各项业务。 5.高级项目经理:具有良好的职业道德和相关执业资格;具备丰富的执业经验和精湛的执业水平，能有效控制风险;具备较强的协调和沟通能力，能够担任项目负责人完成大型的审计或评估等项目。 6.项目经理:具有良好的职业道德和相关执业资格;具备较高的执业水平和风险控制能力;具备一定的组织、协调和沟通能力，能够担任项目负责人完成各类审计或评估项目。 7.项目助理:具备良好的职业道德，通过执业资格考试或取得中级以上专业技术资格或具有相关专业大专以上学
四大会计师事务所
四大会计师事务所 四大会计师事务所指世界上著名的四间会计师事务所：普华永道(PWC)、德勤(DTT)、毕马威(KPMG)、和安永(EY) 目录 普华永道（Price Waterhouse Coopers） 德勤(Deloitte Touche Tohmatsu） 毕马威（KPMG） 安永(Ernest & Young) 2008金融危机下的“四大”裁员潮现 “四大”的五层薪酬体系 四大会计师事务所会否在华裁员降薪 普华永道（Price Waterhouse Coopers） 德勤(Deloitte Touche Tohmatsu） 毕马威（KPMG） 安永(Ernest & Young) 2008金融危机下的“四大”裁员潮现 “四大”的五层薪酬体系 四大会计师事务所会否在华裁员降薪 展开 编辑本段 普华永道（Price Waterhouse Coopers） 基本情况 原来的普华国际会计公司（Price Waterhouse）和永道国际会计公司 普华永道logo （Coopers ＆Lybrand）于1998年7月1日合并而成，2008财年的收入为281亿美元，比2007财年增长14.0%。现全球共有员工155000人。中国大陆，香港地区和新加坡总共有460多名合伙人和12000多名员工。
主要国际客户 埃克森、IBM、日本电报电话公司、强生公司、美国电报电话公司、英国电信、戴尔电脑、福特汽车、雪佛莱、康柏电脑和诺基亚等。 中国业务 到1998年底为止，在中国大陆、香港和澳门共拥有员工8,000人，其中包括接近330名合伙人，并在内地城市设立办事处，包括北京、重庆、大连、广州、青岛、上海、深圳、苏州、天津、宁波、厦门及西安。 在中国大陆的经营实体名字为普华永道中天会计师事务所。 编辑本段 德勤(Deloitte Touche Tohmatsu） 基本情况 德勤全球2008财年的收入为274亿美元，比2007财年增长18.6%，在中国拥有员工8000多人。 德勤 早在1917年，德勤已认识到中国的商机，在上海成立办事处，成为首家在这个动感及繁荣的大城市开设分支机构的外国会计师事务所。 自1972年，德勤在香港特别行政区拥有了办事机构，这是几次成功并购的结果。在1989年，Deloitte Haskins & Sells International 和在1975年与日本的审计公司Tohmatsu Awoki & Sanwa 联合的Touche Ross International 合并，形成了Deloitte Touche Tohmatsu，即德勤全球。Spicer & Oppenheim 于1991年加入了我们在香港特别行政区和英国的国际网络。1997年，德勤与香港特别行政区最大的华人会计师事务所- 关黄陈方会计师事务所- 合并。 主要国际客户 微软公司（Microsoft）、宝洁（P&G）、美国通用汽车公司（General Motors）、沃德芬公司（Vodafone）、克莱斯勒公司（Chrysler）等。
会计师事务所规章制度
入职离职管理制度 入职程序 第一条.被聘用人员应按照公司员工入职程序进行入职： 1.入职者按综合办要求的时间上岗到综合部办理入职手续； 2.填写《员工入职信息表》并交纳1张一寸免冠近照和一张身份证复印件，同时还须提供学历及其他相关资质证书复印件。验证各种证书原件（学历证书、身份证、资质证等） 3.领取上岗所需物品，熟悉所内相关制度； 离职程序 第二条.辞职 1.凡正式员工需要辞职者，经理级以下员工（含经理级）必须提前30天以书面形式提出离职申请。工作未满1个月的试用期员工提出辞职，3天内经综合办批准后办理离职手续，未按要求离职的需按规定支付公司一定数额的违约金，未签劳动合同的员工没有申请擅自离岗者，扣发当月工资，有特殊情况没有提前申请离职的员工应附情况说明书加以说明，领导签字后可按正常离职办理离职手续后按实际出勤结算工资。 2.员工持《离职申请表》至综合办审批后办理相关离职手续。 3.员工将办理完毕的《离职申请表》交综合办备存。 4.辞职人员的工资统一到工资发放日发放。 5.审批权限：经理级以上人员填写《离职申请表》直接报所长签字批准。经理级别以下员工填写《离职申请表》报所在分管部门经理、综合办领导、所长签字批准。 第三条.除名、开除 因触犯法律或违反公司规定而受到除名、开除处分者，由所在综合办将其材料汇
总后要求其本人办理离职手续。离职手续的办理参照辞退、劝退人员离职程序（如违反公司规定造成损失的可扣发工资和奖金，严重者追究其相关责任）。 第四条.自动离职 1.员工未经批准离职称为自动离职．按照《劳动合同》及《劳动法》相关规定应 支付公司一定数额的违约金。员工未履行劳动合同期限，不足一年按照一个月（月平均工资）工资标准作为违约金；一年以上不足两年按照两个月（月平均工资）工资标准作为违约金，并逐年累加．公司有权不发工资和奖金等，对公司造成经济损失等情况，公司将保留依法追究补偿的权利。 2.审批程序：经理级及员工填写《离职申请表》和《离职交接清单》报公司综合 办后由所长签字批准。 3.由综合办将离职员工档案撤出、装订保存，备查。 以上规定，自签发之日起生效，请各位员工须遵照执行！ 工资的发放制度 为了明确本所工资发放的准确、及时、无误，特制定以下制度： （一）员工工资根据审核过的考勤表来进行考核 （二）所有员工工资均实行本月发上月 （三）员工工资均实行等级工资制 （四）员工未办理手续自行离职的，未发放工资不得实际发放 （五）无试用期人员在工作未满3个月离职的： 1.最后1个月工资不得发放，相关的福利待遇未办理报销手续不再予以报销 2.如果未配合作好善后交接工作的，未发放工资提成以及福利费用均不予以发放或报销 （六）试用期人员、实习人员工作未满一个月的，不发放工资 （七）辞职人员必须在辞职之前，完成所负责的项目工作，否则不予办理辞职手续，擅自离职的工资不予发放 （八）员工事假等扣工资按当月实际日历工作日折算 （九）由于事务所的特殊性，工作未完成需要周末加班的不计加班工资，只做午餐补助
No 14四大与非四大会计师事务所国际扩张的比较研究
会计师事务所国际扩张■■ 四大与非四大的比较研究 韩晓梅徐玲玲 （南京理工大学经济管理学院２１００９４） 【摘要】本文对四大和非四大在不同市场的扩张动因和进入模式进行了比较研究，发现（１）从国际化的不同阶段看，在初始国际化阶段，四大主要受客户国际化的需求拉动，非四大主要受市场竞争的压力推动；在后续国际化阶段，四大和非四大都受市场需求的拉动。（２）从国际化的不同方向看，四大和非四大向发达市场扩张主要受竞争压力的推动，向发展中市场扩张主要受市场机会的拉动。（３）在国际化模式方面，四大和非四大都以联盟的方式进入发达市场，但四大的联盟更为紧密；在向发展中市场扩张时，四大偏好于设立分支机构和合并当地所。非四大则主要采用联盟的方式。 【关键词】国际扩张四大非四大比较研究 一、问题提出与研究设计 自二战以来，国际资本流动不断增长和经济全球化趋势日益明显，产生了对审计服务国际化的需求，从而使会计师事务所的国际扩张现象逐渐受到学术界的关注。中国本土会计师事务所要更好地参与国际竞争，迫切需要提炼于成功国际化实践的理论框架的指导。因此，本文对国际会计公司的成功经验进行案例分析，主要研究两个问题：（１）会计师事务所国际化的动因，即会计师事务所为什么国际化？（２）会计师事务所国际化的模式，即会计师事务所如何进入国际市场？本文的研究结论对于中国本土会计师事务所“走出去”战略的实施具有一定的理论指导意义。 在研究会计师事务所的国际扩张时，本文从两个维度开展分析：（１）会计师事务所；（２）国际市场。在第一个维度上，本文把会计师事务所区分为四大所和非四大所。四大是国际审计市场中的主要厂商，非四大的市场份额及影响则显著减弱。本文认为，不同声誉和规模的事务所的国际市场扩张目标和行为可能存在显著差异，因而有必要对四大和非四大所的国际扩张进行比较研究。在第二个维度上，本文把会计师事务所进入的国际市场基本区分为发达市场和发展中市场。向不同的市场扩张也可能会涉及不同的策略和模式，因而需要对事务所向不同市场的扩张行为分别进行考察。综合两个维度，本文认为会计师事务所国际化问题涉及表１Ａ—Ｄ区间。 为了全面了解国际会计公司的国际扩张历程，我们首先通过亚马逊网站二手书交易市场、国际会计公司中国成 员所等途径获取各国际会计公司的发展史等文献资料；表１研究框架 其次，我们通过各国际会计公司的网站收集与其国际扩张相关的信息；之后，对于在整理、分析的过程中发现的模糊及矛盾之处，我们通过电话、邮件和访谈向国际会计公司相关人士求证。根据由此获得的案例信息资料和表１的研究框架，本文对会计师事务所的国际扩张动 发达市场发展中市场四大ＡＢ 非四大ＣＤ ＋本文是韩晓梅承担的中国注册会计师协会课题《会计师事务所国际化的动因和策略研究》（编号２００８一Ｄ一２）的阶段性成果，并受到江苏省教育厅高校哲学社会科学基金项目和南京理工大学经济管理学院青年教师科研扶持基金项目“基于广义投资者保护的利益相关者审计研究”（０８ＳＪＤ７９０００５０）的资助。 ７ｌ
目前的四大会计师事务所(北京)比较【转】
目前的四大会计师事务所（北京）比较【转】 我很多同学在四大，自己也在2家北京四大待过。其实总体差别都不太，除了德勤因为总部所在地在日本，而不是纽约，损失掉部分美国上市客户而保留咨询部门外。 1：人员规模：普华永道〉安永〉毕马威〉德勤 据说北京财富中心的普华永道光审计人员就已经2000人了，而且应届生的offer发得最多． ２：专业方面：普华永道专业最没有限制，和我面试的对外经济贸易大学学中文和别的学文秘专业的都录取为审计人员或者税务人员了，安永对专业限制最为严格，周边几乎都是清一色的会计，财务，金融，经济类专业，从安永的summer leadership program 也可以看出，邀请的多为会计知名的大学的会计或者财经类毕业生．安永的TSRS部门倒是给清华工科本科和硕士发了很多OFFER，毕马威和德勤对专业的限制也不多。 3：从客户方面： 普华永道：中国银行，中国石油，TOM网络，诺基亚，爱立信，中国华能，中国铝业，国家电网，中国人寿。等等。 毕马威：渣打银行，花旗银行，汇丰银行，中国国际金融公司，德意志银行，西门子，宝马，中国电信， 中国移动，建设银行，等等。 安永：高盛银行，瑞士银行（UBS), 雷曼兄弟，中国工商银行，中国人保财险，浦东银行，深证发展银行, 中国海油，百度在线，思科，ABB,奔驰，上海电气，马鞍山钢铁集团，百盛集团，孟牛乳液，中国国际航空公司，中铁建，中国南车集团，国美电器，等等。 德勤：中国农业银行， 从工业审计领域：毕马威〉普华永道〉安永〉德勤 从金融银行领域：安永〉毕马威〉普华永道〉德勤 从IT领域：德勤〉普华永道〉安永〉毕马威 从零售领域：普华永道〉毕马威〉安永〉德勤 从税务领域：德勤〉普华永道〉安永〉毕马威 从内部控制（重大错报风险评估领域）安永〉普华永道〉毕马威〉德勤 2类对比： 从国内收入比较普华永道〉安永〉德勤〉毕马威 从国际收入比较普华永道〉德勤〉安永〉毕马威
会计师事务所内部管理制度
前言 为了加强会计师事务所内部治理，充分体现学习实践科学发展观活动的要求和成效，把建立健全事务所内部决策和管理机制，提高事务所风险管理和质量控制能力，切实维护公众利益作为学习实践科学发展观活动的具体行动，根据《会计师事务所内部治理指南》，结合我省实际，省注协起草了《会计师事务所内部治理示范文本（试行）》，分治理层管理制度、质量控制制度、事务所内部管理制度三个部分，共设37项制度，其中，治理层管理制度5项，质量控制制度11项，事务所内部管理制度21项。以期为事务所制定并执行各项内部治理制度，构建完整、科学的内部治理机制提供参考。 由于时间仓促，加之水平有限，文中难免有不足之处，希望读者不吝指正，以便修订时改进。
会计师事务所治理层管理制度 一有限责任会计师事务所章程范本 第一章总则 第一条为规范有限责任会计师事务所（以下简称“事务所”）的组织和行为，保障事务所及其股东、债权人的合法权益，根据《中华人民共和国注册会计师法》、《中华人民共和国公司法》及其他法律、法规、规章的有关规定，制定本章程。 规章的规定及本章程的约定。 第四条事务所注册名称为： 中文名称：[地名][字号]会计师事务所有限责任公司 英文名称：[ ]C.P.A. LTD 第五条事务所住所：[所在地全称，邮政编码] 第六条事务所注册资本为人民币[ ]（大写）元。 第七条事务所的经营期限为[ 年]（注：建议事务所选择20年或永久存续），自企业法人营业执照签发之日起计算。 经股东会同意，可在事务所经营期限届满前向审批机关申请延长经营期限。 第八条主任会计师为事务所的法定代表人。 第九条事务所依法实行独立核算、自主经营、自负盈亏。股东以其出资额为限对事务所承担责任，事务所以其全部资产对事务所的债务承担责任。 第十条事务所根据业务发展需要，可以设立分所，并向有关部门办理报批和登记手续。 第十一条事务所经批准设立，成为注册会计师协会团体会员，按其1范本中“[ ]”所列内容由事务所自行填写或根据自身情况选择填写。
投行咨询四大会计师事务所薪水
1、外资投资银行 特指高盛、摩根士丹利、花旗全球投资银行、雷曼兄弟、德意志银行、瑞士信贷第一 波士顿、瑞银华宝等海外第一流投资银行，它们都在中国设有代表处或分支机构，一般每 家每年在中国大陆招聘5-10人，少的时候只有1-2人。投资银行在中国招聘的毕业生，有 东京、香港、新加坡、北京、上海等不同的工作地点，其中以东京工资最高，中国大陆工 资较低。在任何一流投资银行工作满3年，申请美国顶级商学院，几乎一定能成功，MBA毕 业后前途不可限量。 投资银行参考工资（研究生第一年，本科生可能略低）：高盛东京90万RMB/年，德意 志亚太区75万RMB/年，摩根士丹利北京25万RMB/年（年终分红另算）。 2、大型垄断性国企 自然垄断或行政垄断型国企：国家电网、烟草总公司、中石油、中石化 寡头垄断型国企：四大国有银行、中国人民保险公司、中国人寿、中国再保险公司 在所有的企业里，性价比最高，待遇从15万到30万不等。 3、外资咨询公司 特指麦肯锡、贝恩、波士顿咨询集团、摩立特集团、美世、艾森哲等海外一流咨询公 司，其中可分为管理咨询、投资咨询、人力资源咨询、市场咨询、技术咨询等多个板块。 咨询公司招聘人数比投资银行稍多，一般每家每年10人-30人，麦肯锡等公司略少，美世 等公司略多，去年因为外资咨询业务扩张，招聘人数普遍有提高。咨询公司工资差距比较 大，但工作3-5年都能有很大幅度的涨薪，资深咨询师工资不下于投资银行家。在咨询公 司申请美国顶级商学院基本都能成功，而且MBA毕业后前途更宽广。 咨询公司参考工资（同上）：麦肯锡、贝恩15万-20万RMB/年，罗兰贝格10万RMB/年 ，其余介于两者之间。第二年工资涨100%，第三年涨50%-100%，三到四年后年薪一般可超 过50万RMB。 4、合资或中资投资银行 包括中金公司、高华证券，中银国际勉强可算一个。事实上中金相当于摩根士丹利的 中国分支机构，工资极高，但近年来有所衰落。高华相当于高盛的中国分支机构，
(完整word版)会计师事务所内部质量控制制度
内部质量控制制度 为进一步提高我所执业质量水平，加强执业质量内部控制，依据《会计师事务所质量控制准则第5101号——业务质量控制》、《中国注册会计师职业道德守则》、《会计师事务所内部治理指南》规定，特制定本制度。 一、业务承接与保持 积极开拓，不断扩大市场占有份额，拓宽服务领域和服务空间，树立优良的执业形象是全所执业人员的重要奋斗目标。把好项目的入口关是提高项目质量的重要因素。 1、承接业务，应充分了解委托目的，客户基本情况，考虑自身的经验、对委托事项的熟悉程度和独立性，被审计单位管理当局是否正直与诚实，与前任注册会计师的关系及是否有利益冲突，是否有足够的能够胜任的人力资源并能按时完成委托等因素，初步评估风险后确定是否承接。事务所的全体人员都应积极承揽业务，但承接业务必需由部门负责人以上人员批准、统一委派。 2、各项业务均应由事务所统一接受委托，任何人不得以个人或其他单位名义承接业务。 3、应按规定与客户签订业务约定书，业务约定书由所长授权部门负责人代表本所签订。重要的项目由部门负责人报所长签字。 所有项目的业务约定书由办公室分别不同类别按顺序编号。在签定约定书时，重要的项目应充分考虑成本效益原则，与客户协商确定收费数额和收费方式，并负责按规定，及时将费用收取到帐。不得在未签订约定书之前进入企业进行具体的测试程序。不得为承揽业务而降低收费标准。
业务约定书原件由办公室集中归档，复印件存业务档案。 4、业务承接应对事务所的独立性进行评估，项目经理及以上人员的直系亲属委托事项，应报办公室备案，但相关人员不能参与该项目的执行。 事务所每年都应该取得全体人员对独立性的书面承诺。 5、业务承接应评估事务所自身的胜任能力，如，执业经验、专业胜任、人力资源配套、客户的时间要求、专家委派（聘请）等。 6、业务承接应对客户需求的背景进行了解，主要了解企事业成长的背景、在行业内部及社会公众中的形象、有无重大控制论事项、以往接受审计的情况（关注与前任审计师的关系）、本次审计的特定目的、有无特殊要求等。 7、执业人员、复核和监查人员应注意收集执业过程中客户存在的重大事项，对在本期或以前业务执行过程中发现有重大事项的客户，应评估对保持客户关系可能造成的影响。对发现可能无法保持关系的客户，应以书面报告形式报主任会计师处理。 8、办公室建立事务所的客户档案，连续记载审计结论的类型、社会公众及媒体的企业的不利评价及报道、特定问题的处理过程及结果、审前调查与执行的重大差异等。事务所不应与缺乏诚信的客户发生关系。 9、对执业、复核、监查过程中发现存在重大、可能影响事务所事项的客户，应评估是否维持合约的可能，如不能维持需要解除业务约定书的，应通过内部程序，向业务执行部门负责人书面提出，部门负责人与相关复核人员协商评估后，报报主任会计师批准。 10、业务承接的过程，应详细记载于工作底稿。
【揭秘】四大会计师事务所的部门设置
【揭秘】四大会计师事务所的部门设置 进入四大会计师事务所是所有学会计的小伙伴们的一个梦想，但是你真的了解四大吗？ 所谓知己知彼百战不殆，你连"敌人"的军队部署都不知道，又何谈攻克敌军呢？为了深入"敌方"阵地，中博诚通小编今天就带大家来简单聊聊四大的部门设置。 什么？为什么要了解部门设置。你投简历总得知道你申报哪个部门吧！ 其实四大会计师事务所它们从文化到组织架构、业务体系、工作内容、甚至薪酬激励等方面都极为相似，因此下面要说的部门设置可能在各家的叫法不同，但其实质都是基本相同的。 四大里大致有这样几个部门，分别是审计部、管理咨询部、企业风险管理部、税务部、财务咨询部。 审计部 我们首先来说说审计部，审计部是每年招人最多的一个部门，也是应届毕业生最容易进入的一个部门。 做个比较形象的比喻，审计部招聘就像是皇宫定期采选宫女，要求应聘者"体态均匀，容貌上佳"能接待好贵人客户，又要求"手脚麻利，机灵能干"能和上司主子心有灵犀。 虽然审计部应聘要求颇多，但它毕竟是大批采选"宫女"，所以入选人数也众多，每年审计的招聘人数都能达到总招聘人数的60%~70%。 那么审计部到底是干什么的呢？ 官方的解释是这样的：“我们利用基于风险导向的专属审计方法，帮助客户实现业务目标、完成资金筹措、增强管理能力和减少企业风险。"好吧，相信如果各位客官想看这种抽象的官方解释也不会点我了??，额、是点我这篇文章??。 举个例子来说，如果你是一个大土豪，你现在想投资一个公司，但是土豪你又不懂得财会那怎么办呢？再假如你是个继承家业的"富二代"，你拥有公司大量股份，但是你又不了解公司的财务状况，不知道你应得多少分红，那怎么办呢？ 这时候就需要外部审计的出现了，也就是四大通过审计业务对目标公司进行审计，以这种方式减少企业经营数据的不真实性，保证商业市场的相对规范。 审计业务是会计事务所的传统业务，传统这二字也就意味着这一业务已经发展到了相对成熟的阶段，竞争者多而利润少，反应到审计工作者身上就是工作累，但收入相对其他岗位来说并不可观，用形象的"宫女理论"来说就是，干着"洗洗涮涮"的活，俸禄不多，还有N多姐妹跟你一样想着"一朝得圣恩从此变凤凰"。
给会计师事务所的管理建议
中国会计视野首页会计博客首页视野博客请勿贴时政评论与信息，各位博友支持！ 飞扬跋扈－－ 首页相册标签我的收藏(10) 给事务所的管理建议书 (转) 作者:snrwks 日期:2008-8-26 14:19:00 推荐管理建议书 各有关会计师事务所： 根据省注册会计师协会《关于开展2005年会计师事务所业务辅导工作的通知》（晋会协【2005】27号）的要求，我会于2005年8月至11月对你们进行了业务辅导。通过审阅你们出具报告的审计和验资等业务的工作底稿，以及和注册会计师对执业中遇到的热点、难点、焦点问题进行探讨和交流，我们认为，无论是在执业风险意识还是在执业质量水平方面，你们较之以前都有了长足的进步，但我们在辅导中仍发现了一些问题，有些问题还较为严重。现以《管理建议书》的形式送交你们，希望能够引起你们的重视，积极进行规和整改，进一步提高事务所执业质量，降低执业风险。 一、辅导中发现的问题及建议 （一）审计业务 1、审计约定方面 一些事务所在业务承接过程中不注重调查了解委托人委托的目的和动机，不了解客户的诚信状况，盲目承揽业务；忽视业务约定书的管理，或者不与客户签订业务约定书，或者即使签订了，业务约定书上也是要素不全，如没有签约双方签章、没有签约日期、没有收费金额等。 审计业务约定书，是指会计师事务所与委托人共同签订的，据以确认审计业务的委托与受托关系，明确委托目的、审计围及双方责任与义务等事项的书面合约。审计业务约定书具有法定约束力。应当包括以下基本容：签约双方的名称；委托目的；审计围；会计责任与审计责任；签约双方的义务；出具审计报告的时间要求；审计报告的使用责任；审计收费；审计业务约定书的有效期间；违约责任；签约时间；签约双方认为应当约定的其他事项。 针对这些问题，事务所及注册会计师应按照《中国注册会计师独立审计准则——审计业务约定书》的要求进行签约，谨慎承接业务，保持高度的执业谨慎性，规避执业风险。 2、审计计划方面 部分事务所没有按照中国注册会计师审计准则的要求编制审计计划，有的事务所根本不编，有的事务所编制的审计计划只有几行字，更多的只是涉及执业人员工作时间的安排，对于被审计单位所在行业状况、经营规模、业务复杂程度等只字未提，更谈不上对企业整体情况进
国际四大会计师事务所发展历程
国际四大会计师事务所发展历程 国际四大会计师事务所指的是普华永道（PWC）、毕马威（KPMG）、德勤（DTT）和安永（EY）。普华永道在全球共有合伙人8979人、专业人员42954人，办事机构1183个；总部位于英国伦敦。毕马威在全球共有合伙人6561人、专业人员59663人，办事机构844个；总部位于荷兰阿姆斯特丹。德勤在全球共有合伙人5145人、专业人员52520，办事机构695个；总部位于美国纽约。安永在全球共有合伙人6000人、专业人员57000人，办事机构674个；总部位于英国伦敦。 一、普华永道 原来的普华国际会计公司（Price Waterhouse）和永道国际会计公司（Coopers&Lybrand）于1998年7月1日合并而成，1999年1月公布的全球年收入为131.30亿美元，现全球共有合伙人8979人、专业人员42954人，在全球共有办事机构1183个。总部位于英国伦敦。 普华永道是全球最具规模的专业服务机构，在全球一百四十二个国家拥有超过十二万五千名专业人士。普华永道融合他们所具备的渊博知识与丰富经验，以最高的职业操守为客户提供高质量的服务。普华永道为PricewaterhouseCoopers国际网络成员公司。每一家PricewaterhouseCoopers国际网络成员公司都是独立运作的法律实体。 普华永道是在中国大陆、香港及澳门处于领先地位的专业服务机构，在中国大陆、香港及澳门共拥有员工约五千五百人，其中包括二百二十六名合伙人，并在北京、重庆、大连、广州、上海、深圳、苏州、天津及西安等内地城市设立办事处。 普华永道不仅具备深厚的专门经验、广博的专业技能，更对中国大陆、香港及澳门的本土营商环境有透彻的认识。普华永道致力与客户忠诚合作，提供解决方案，协助客户应付千变万化的营商环境所带来的挑战。 二、毕马威 1999年1月公布的毕马威国际会计公司年收入为90亿美元，在全球共有合伙人6561人、专业人员59663人，办事机构844个。总部位于荷兰阿姆斯特丹。 毕马威是网络遍布全球的专业服务机构，设有由优秀专业人员组成的行业专责团队，致力提供审计、税务和谘询等专业服务。毕马威的成员机构遍及全球超过140个国家717个地区，拥有近94,000名员工。目标是把所掌握的知识升华增值，裨益客户、员工，贡献资本市场。 三、德勤 1999年1月公布的德勤会计师行年收入为74亿美元，全球共有合伙人5145人、专业人员52520，办事机构695个。总部位于美国纽约。
会计师事务所财务管理制度
会计师事务所及公司 财务管理制度 第一章总则 第一条为了加强本单位财务管理工作，规范本单位的内部治理，保护出资人（合伙人）、员工及其他利益相关者的合法权益，根据《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国注册会计师法》、《企业财务通则》、《会计师事务所内部治理指南》等法律法规的规定，结合本单位机构设置特点和管理要求，制定本制度。 第二条本单位执行《企业会计准则》、《企业财务通则》和《企业会计制度》及其补充规定。 第三条本单位处理各项财务事项，必须遵守本制度。 第二章财务人员管理及岗位职责 第四条本单位的会计和出纳必须由不同的人员担任。 第五条本单位会计岗位的主要工作职责是： （一）按照国家会计制度的规定，组织会计核算工作，做到数字准确、账目清楚、报账及时。 （二）定期检查，分析本单位收入、成本和利润的实际情况，及时向本单位领导提出建议，当好参谋。
（三）妥善保管会计凭证、会计账簿、会计报表和其他 会 计资料。 （四）及时向有关部门报送财务报表和审计报告等相关资料。 第六条本单位出纳岗位的主要工作职责是： （一）认真执行货币资金管理制度。 （二）建立健全现金、银行存款账目，严格审核现金、银行存款收付凭证。 （三）严格执行支票管理制度，编制支票使用手续。 （四）配合会计做好各种账务处理 第三章资本金管理和收益分配 第七条本单位股东应按章程中约定的出资方式、出资金额、出资比例、出资时间，及时足额的缴纳出资，并承担相应的违约责任。 第八条本单位股东不得抽逃或者变相抽逃出资，不得以任何形式占有、转移本单位的财产。 第九条本单位股东对可供分配利润以及清算后的剩余财产享有分配权。 第十条本单位股东不得以其在本单位中的股权出质。
四大会计师事务所薪酬体系
四大会计师事务所薪酬体系 不仅仅是安永，四大会计师事务所(下称“四大”)里的普华永道会计师事务所、毕马威会计师事务所和德勤会计师事务所也有类似的裁员情况。虽然“四大”都 否认裁员，但实际上，近期“四大”陆陆续续有人离开——被告知的理由多是 考评不及格等。 “现在办公室人人自危，间或看到有人早上被找来谈话，谈完话电脑就不让 使用，立马封存了。”毕马威一位在职会计师告诉记者，“现在快速消费品、房 地产组裁的人比较多，金融组、税务部门的还比较少，有些部门原来20个人的， 现在变成8个了。” 而前两年又是另外一番景象——“四大”每年的增员比例超过20%，以安 永为例，其2006年新招募的人员就在500人左右。 一手裁人，一手招人 安达信网(“四大”员工经常登陆的一个网站)一位名叫Saad的网友在论坛 上说，毕马威的裁员以“劝退“为借口，基本集中在去年表现得4分的人(毕马 威用5分制，但实际给5分的人很少)，并不只是裁掉“小朋友”，而是高级经 理以下的各个级别均有，且以助理经理居多。 安永一位前员工告诉记者，这次裁员的命令是香港那边下达的，都有具体指标，除了合伙人和刚招聘报到一周的，每个级别都会裁，至于裁谁一般没有十分 硬性的标准，多是几个大老板讨论出来的。 安永在8月就曾有一批小规模裁员。“第一批据说为2%，虽然有些同事的 确不适合继续做审计。其实往年也有一些人走,只是这次人数多了一点。” 一位
早前从安永离职的知情人告诉记者，但随着经济继续恶化，IPO市场基本暂停，老板们开始坐不住了，于是有了上述所谓的第二批。 德勤与安永和毕马威不同的是，不是选择走人，而是选择减薪的方式渡过难关。 不过，尽管“四大”一边在裁员，但也一边在招聘，只是招聘数量跟以前比将有所减少。对此，普华永道公关处陈颖表示，普华永道考虑到经济恢复后将需 要大量人才，虽然目前市场状况不好，但今年9月对外公布的明年招聘2000名新员工的计划仍不会变。 “四大”的五层薪酬体系 在业内，“四大”虽然劳动强度高闻名，但是其报酬也很高。 “四大”在中国区级别一般分为五层，第一级是普通员工，下属又分为两级；第二级是资深员工，也分为三级；第三级是经理，第四级是高级经理，第五级为 合伙人。 第一年来“四大”的普通员工常被称为SA1或“小朋友”，一般基本月薪 为6000元左右；在“四大”工作一年后，常被称为SA2，基本月薪为7500左 S2、S3”。其中，S1基本月薪大概为9000元-10000右；资深员工常简称为“S1、 元；S2为15000元；S3为20000元；经理基本月薪为30000元；高级经理 基本月薪为50000元。而合伙人(即Partner)赚的比较多，最一般的合伙人每年 都有100多万以上。
会计师事务所内部管理制度1
xxxxxxxxxxxxxx会计师事务所 内部管理制度 1.组织机构、职责及人员配置 1.1 总经理 在董事会的统一领导下，全面负责公司的日常管理工作。 1、规划公司的发展计划和执业水平，贯彻公司的经营方针，组织实施公司年度经营计划 和经营方案； 2、确定公司的组织机构及部门职能，决定各职能部门负责人的职责、任职要求及任免； 3、负责公司执业质量管理体系的策划； 4、负责提供公司运作所必需的资源； 5、配合政府部门进行社会活动，建立良好沟通渠道。 1.2 办公室 负责公司行政人事管理及日常事务。 1、做好本公司的人力资源管理和日常事务、培训工作，并付诸实施； 2、文件、合同、证照、印信、办公用品、员工个人行为规范等行政办公事项的管理； 3、计划与任务的督导工作，包括各部门计划执行情况的督促与情况反馈、办公区日常办公秩序和员工工作行为规范的督导以及临时工作任务完成的督促与检查等； 4、对内对外的联络工作，包括对外公共关系的维系和促进、与上级主管部门及其他兄弟公司行政工作的衔接及信息交流、与其他相关单位的协调联络工作； 5、具体负责组织文件的接收、编写、报批、发放、更改和管理。 1.3 专业技术部 负责公司执业质量控制、执业质量改进和安全保障工作。 1、负责执业质量及规避风险的监督管理工作； 2、对各职能部门的执业质量管理工作进行协调、监督、检查； 3、根据内外信息和公司的要求，制定执业质量改进计划，并组织实施和检查评审。 1.4 验资部 负责公司的验资业务。 1、负责给客户解释详细的验资流程和所需手续、资料； 2、负责查验客户所提供验资资料的合法性和完整性；
3、负责出具验资报告； 4、负责完善验资报告的工作底稿及报备。 1.5 审计部 负责公司的各类审计业务。 1、负责给客户解释详细的审计流程和所需手续、资料； 2、负责查验客户所提供审计资料的合法性和完整性； 3、负责被审计单位的具体审计程序的实施； 4、负责出具审计报告； 5、负责完善审计报告的工作底稿及报备。 1.6 财务部 负责公司的财务工作。 人事招聘制度 1．总则 1.1 目的 本制度主要涉及从招聘计划编制到正式录用的相关规定，其目的是使招聘工作顺利有序完成。 1.2 本制度适用于除总经理、部门经理以外的所有人员招聘。 2．人员需求计划的编制 2.1 人员需求计划编制依据 2.1.1职能部门的人员按各部门岗位设置和工作量的大小按需配置。 2.1.2项目部的人员根据项目的工作量在项目实施前配置，项目结束后解散。 2.1.3各部门可根据拟建项目的人员需求，提前3个月进行人员储备。 2.2 人员需求计划编制程序 2.2.1公司各部门根据人员需求计划编制的依据确定下一项目本部门人员编制和工资总额，填写《人员需求申请表》（办公室存），提交办公室呈总经理审定。 2.2.2在人事计划实施过程中，确因工作需要，需要超计划扩编增员或进行人员储备的，须先提出申请，填写《计划外增员申请表》（办公室存），提交办公室，办公室应对增员申请逐项审定，综合平衡，填写意见呈用人部门分管领导批准实施。 3．招聘过程管理 3.1 招聘准备阶段
【海归求职】一篇文章告诉你四大会计师事务所之间的区别
【海归求职】一篇文章告诉你四大会计师事务所之间的区别四大会计师事务所，通常简称“四大”，指的是著名的四个会计师事务所：普华永道(PWC)、德勤(DTT)、毕马威(KPMG)、安永(EY) 。在业内，四大以高强度工作和高薪著名，每到求职季，都有很多同学想了解四大相关信息，本文为大家做个详细介绍。薪资等数据每年会有变化调整，仅供参考。 1 特点篇 普华永道：“四大”之首，全球500强中有32%是其客户，而内地在H股上市的企业中有40%都信赖PWC为其审计。 毕马威：在中国唯一有资格与PWC抗衡的公司，在金融业上优势明显，相对比较本土化，有很多local manager，且是四大中最多金的一个。 德勤：全球百强中30％是其客户，在发展日本客户方面有优势，但相对而在华规模较小、每年招聘人数远少于其他几家。 安永：在中国的业务逊于其他几家，本地化步伐较慢，以香港经理居多。 2 部门篇 普华永道：审计、SPA、税务、Advisory、其他后台支持部门 毕马威：审计、税务、财务顾问部、其他后台支持部门 德勤：审计、ERS、税务、CorporateFinance、DC、其他后台支持部门 安永：审计、TSRS、税务、MAS(财务咨询)、其他后台支持部门 审计为核心业务，可接触税收筹划等高端业务。其次是税务与财务咨询，相对轻松，出差加班较少。财务咨询主要从事企业重组以及并购中的财务尽职调查等业务，一般需要三年工作经验方可进入。 3 人文篇 普华永道：上海办事处位于新天地湖滨路的PWC中心，雇员年龄都在24到35岁之间，气氛轻松。公司内的规矩是星期一至星期四着装较为正规，星期五和整个夏季较为随意。咨询员的着装根据客户而变化（希望比客户穿得更好）。 毕马威：地处南京西路恒隆广场，企业内部多种文化兼容并蓄，氛围开放，经理可以随时解答员工提出的问题并提供指导，相比于社会人士，更青睐应届生白纸状态的良好开端。 德勤：办公地点设于外滩中心，新人加盟后都会有“伙伴计划”，配备教练和搭档展开工作。德勤只分金融高科和传统行业两大组，具体分配项目时两组人员经常混用，有利于新人接触到尽可能多的行业，积累到尽可能多的经验。 安永：与德勤同在外滩中心，非常重视员工感受，特别是引导及积极帮助员工实现工作与生活的平衡与协调(Work Life Balance)，经常组织文艺体育活动，鼓励员工与团队打成一片。 4 薪资篇 “四大”待遇之高，仅次于少数几家外资公司，仅以PWC当前的月薪为例，新人首年十三薪约为71500元，扣却税、金，每月到手约为四千左右，按照职级递增每年涨幅可达30％。毕马威、德勤、安永的新人起薪也在5000元/月左右。
会计师事务所行为规范管理制度汇编
会计师事务所行为规范 一会计师事务所员工守则 一般守则 一、爱国敬业热爱祖国，坚持四项基本原则，立足本职，放眼未来，致力于开拓和发展注册会计师事业，热心于本所的建设和发展，爱所如家，忠诚为本所服务。 二、遵法守法遵守国家政策、法规、行业规章，遵守本所的各项制度规定。 三、服务至上树立“客户至上、信誉第一”的观念，接待客户要热情礼貌，尊重对方，言辞适当，热心为客户解决问题，周到服务，当客户提出建议或者意见时，要热情帮助，并注意方式。 四、客观公正执业中严守独立、客观、公正、实事求是的原则，既要维护国家利益，又要维护客户的合法权益。 五、廉洁自律执业时，尽力减轻客户的负担，更不准以任何方式向客户索要礼金、礼品，对客户主动给予的赠予应婉言谢绝，确实无法推辞时，应上交所内统一处理。 六、钻研进取员工要具有事业心和进取心，危机感和责任感；在完成各项任务的同时，就工作中的新问题，勤于动脑，努力钻研，向书本学、向实践学、向一切有真知的人学，不断提高业务水平。 七、团结协作各部门之间各司其职，团结协作，密切配合，统一协调。员工之间要团结、尊重、体谅、关怀，不利于团结的话不讲，不利于团结的事不做，有意见分歧当面提，要内部解决，协调改善，不得向外宣扬。
八、珍惜荣誉珍惜本所信誉，在外勤和其它场合，不得有损害本所信誉的言行。 九、从我做起维护“独立、客观、公正”形象是每个员工的天职。树立“客户、服务、信誉”观念，忠诚、进取、团结、奉献，从我做起。 执业守则 一、本所员工应严格遵守《中国注册会计师执业准则》的规定，恪守独立、客观、公正的原则。 二、执业人员必须不偏不倚，在维护有关各方利益前提下，竭诚为客户服务，为委托人提供高质量的专业服务。 三、执业人员应保持高度职业谨慎，不得对未经查证的事项发表意见和作出结论。未经实施必要审计程序，不得为客户出具任何形式的报告或其他证明文件。 四、建立风险、责任和道德意识，正确处理质量与效率的关系，不因时间的关系和审计的难度而放弃按要求实施必备的审计程序。 五、执业人员对在执业过程中知悉的商业秘密，须严格保密，不得向第三者泄漏。 六、执业人员在执业中，不得借机谋取私利，不得向委托单位提出正常工作需要以外的要求。 七、执业人员如与客户存在可能损害执业独立性的利害关系的，应实行回避。 八、执业人员不得承办自身不能胜任的业务项目。 九、在本所经营战略的指导下，以正当的方式、手段开拓市场，维护职业形象，增强整体竞争能力。 十、树立以诚为本、以业为重、以德为先、以正压邪的观念，忠于职