河南神马尼龙化工有限责任公司上世纪90年代全套引进日本旭化成尼龙66盐生产技术和意大利诺伊公司尼龙66切片

河南神马尼龙化工有限责任公司上世纪90年代全套引进日本旭化成尼龙66盐生产技术和意大利诺伊公司尼龙66切片生产工艺，主要生产装置包括环己醇装置、硝酸装置、精苯装置、己二胺装置、己二酸／成盐装置、切片装置、制氢装置和公用工程装置等，拥有进口及国产设备2000余台，总资产近30亿元，是目前我国最大的尼龙66生产企业，公司于1999年6月正式投产。至2001年，在短短两年多的时间里，公司通过技术改造和技术创新，已将尼龙66盐生产能力由65000t/a提高到了85000t/a，2004年将具备年产尼龙66盐100000t的生产能力。所有这些都是在没有大的设备投资，主要靠技术改造及挖潜实现的。主要采取了以下管理措施使企业在较短的时间内取得了较大的发展。

一、技改项目的提出与组织管理

自公司正式建成投产以来，公司领导就十分重视技改扩产项目的实施。

1．装置扩产技改项目的提出与组织管理

此类技改项目一般较大，牵涉生产装置的设备也较多，还要考虑各生产装置生产能力的平衡问题，如：环己醇装置扩产技改、己二胺装置扩产技改、己二酸／成盐装置扩产技改、制氢装置扩产技改等，主要由公司领导层决策，由技术研发部门进行技术可行性研究，并成立项目部进行专门管理。

2．小型工艺技改的提出与管理

小型工艺技改是指能够优化或完善工艺操作，消除工艺操作中的安全隐患的工艺流程的改动。此类技改一般多为工艺线路的改动，也牵涉到部分设备的变动，主要由生产一线的工艺技术人员或操作人员提出，由生产管理部门审批并进行管理。

3．小型设备技改的提出与管理

小型设备技改主要以方便维修、提高设备使用性能和寿命为目的，一般由生产一线的设备管理人员或技术人员提出，由设备管理部门审批并进行管理。

4．其他专项技改的提出与管理

其他专项技改是指针对生产过程中某个环节进行技改，以解决生产过程中卡脖子的问题，如造气炉改造、锅炉冷渣机改造等，通过技改使造气炉产气能力得到提高，达到了一开一备的生产状态，锅炉冷渣机可连续运行，稳定了锅炉的操作。此类技改一般由生产车间和设备管理部门共同提出，根据项目大小决定是否成立项目部，项目较小则采取QC小组的形式来进行组织管理，以生产车间为主，管理部门进行指导；项目较大，需较大的资金投入，则成立专门的项目部，由设备管理部门主持，生产车间参与管理和实施。

二、技改项目的实施与过程管理

技改项目的实施与过程管理需要公司多个部门的横向协调与配合及纵向管理与指导。下面针对较大技改项目，以装置扩设备管理部门、施工单位的相关技术人员共同对整个项目进行验收，并在验收文件上签字盖章，最终交付使用。

技改项目是否成功，要经过一段生产实践检验。技改项目的评估管理由公司统一进行，每年公司都要对一年来的技改项目进行评奖，按照技改项目对生产的贡献大小，对参与技改项目的人员进行适当奖励。这样，既调动了技改项目参与人员的积极性，又推动公司的技改工作步人良胜循环。

三、技改项目的验收与评估管理

技改项目完成后，要进行“三查四定”工作，对提出的需要整改的工作由施工单位限期进行整改，整改完成后，由项目部组织使用单位、生产及产技改与专项技改项目为例，介绍技改项目的实施与过程管理。

1．实施项目经理制，对项目的整个过程进行协调管理。确定的项目经理都是对该项目的实施目的与每个环节最熟悉的人，如环己醇装置扩产技改项目经理就是该生产装置的生产负责人。项目经理负责项目实施过程中的设备选型、技改难点的攻关、项目施工的过程管理等总的协调与组织。这样既有利于整个项目的实施，又充分调动了生产一线人员的积极性和主动性，更有利于技改项目的成功。

2．由生产一线技术人员与相关技术管理人员和设备管理人员组成现场施工质量监督小组，对日常施工质量及施工过程中的技术难点进行监督和指导。技改施工中的每一个环节均在有现场施工经验人员的监

控之下，对重点施工步骤实行签证确认制度。这些措施保证了整个技改的施工质量。

3．定期召开项目例会，协调技改过程中各个部门之间的关系，反馈技改施工过程中遇到的问题，确保技改工作顺利进行。项目例会一般由项目经理主持，主管技改的公司领导和相关职能部门及施工单位共同参加，主要通报技改施工进度，协调解决影响施工的技术问题、材料供应问题等。凡是影响施工的问题，一经提出，当场确定由谁解决，什么时间解决，以确保施工进度。

四、结束语

在当今科学技术突飞猛进、市场竞争日益激烈的环境中，企业要求得生存和发展就必须不断进行技术改造和技术创新。这是企业谋求发展的前提，是现代企业竞争力的决定性因素，是提高企业经济效益的动力源。只有不断地更新观念，进行创新管理，摸索出技术改造和技术创新过程中的规律，才能不断降低技术改造和技术创新的风险，使企业的经济效益最大化。