工程综合说明

第一章工程综合说明

第一节编制说明

本施工组织设计是根据设计图纸、招标文件、以及现场考察结果和招标文件中确定的施工中采用的国家规范标准，结合我公司多年来的装饰装修工程施工经验，针对本装修项目的施工特点和重点，本着对工程质量和工程进度负责，对业主负责的原则，经我们多次研究讨论和方案比较，最终提出我们的理想和建议。对施工方案的总体设计，重点阐述“项目范围以内的施工组织设计计划”，“为业主提供全方位，高品质的服务计划”等方面提出构想。宗旨是能为业主更好地服务，在施工中进一步深化完善各单项施工方案，以便业主现场代表更好的监督和指导。实现该工程项目“优质、快速、安全、低耗”的施工目标。

一、编制依据

1．《中华人民共和国建筑法》、《建筑装饰行业标准》以及其它有关法律法规。

2．国家现行的建筑装饰装修工程施工及验收规范。

3．《工程招标文件》、答疑文件、现场勘察实际情况及补充文件通知。

4．本公司企业标准和质量保证体系。

5．本公司现有的施工力量、技术装备、施工经验及施工管理能力。

6．本公司在其它类似工程施工中总结的经验。

7．公司所制定的质量控制体系文件。

8．本公司有关施工、施工质量、安全生产、技术管理的文件。

9．业主方提供的有关该工程施工图及有关技术规范文件。。

10．业主方对该工程提出的施工工期、质量修改要求。

11．相关施工规范、标准如下：

《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）；

《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002）；

《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002；

《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210-2001；

《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002；

《建筑工程质量管理条例》（中华人民共和国国务院令第279号）；

《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）；

《电气装置安装工程费工安全及验收规范》（GB50254-96）；

《民用建筑电气设计规范》JGJ 16 2008；

《供配电系统设计规范》GB50052-2009；

《低压配电设计规范》GB50054-95；

《中小学校建筑设计规范》GBJ99-86;

《建筑施工组织与管理》；

《装饰工程施工手册》；

国家及地方有关施工现场管理的基本标准和条例；

该工程现场实际状况及周边环境以及《建筑工程施工强制性条文》等国家颁布的其他规范及标准。

二、编制原则

（1）科学部署，统筹安排，主次分明，难易结合。

（2）强化组织指挥，加强管理，保证质量，保证安全，保证工期，保护环境，力争创优。

（3）合理组织，平行、交叉、流水作业，确保均衡生产。

（4）加强地质预报和灾害预报，保证工程施工和人身机械安全。（5）优化资源配置，实行动态管理。

（6）精打细算，降低工程成本。

（7）节约用水、用电、用地。

（8）协调各方关系，搞好文明施工。

（9）作好现场保护，最大限度地降低对周边环境的污染。

第二节工程概况

一、项目地点：密云XXXXX景区，XXXXXXXXXX主题酒店

二、项目名称:XXXXXXXXXX主题酒店精装修改造工程

三、工程现状：

XXXXXXXXXX主题酒店（原皇家假日酒店）：地面建筑3层、地下1层（局部），建筑面积约2520㎡；建筑结构形式为85年竣工砖混

结构；综合楼（餐厅）为古式建筑，面积约1250㎡。

四、招标范围:

包括拆除工程、装修工程（含墙体拆除改造）、给排水工程、电气工程、暖通工程、弱电工程、综合楼（餐厅）古建翻新工程等改造项目。

第三节施工段划分

一、地下部分为浴室、桑拿、包房

二、一层为大堂、宴会厅、早餐厅、厨房、办公室等。

三、二层为餐饮包间。

四、三、四层为客房。

五、五层为会议室。

六、六层为KTV。

道路工程设计说明

道路工程设计说明 1. 概述本次设计的道路位于安徽界首任寨乡内，起点为千牛汽车服务中心，终点至跨河桥桥头，南北走向，现状为X107县道，道路设计全长792.555米，为改造提升项目。道路设计等级为城市支路，设计时速30km/h。本道路作为任寨乡的一条示范街道，它的提升改造，是界首市美丽乡村建设的重要组成部分。 2. 设计条件 2.1 设计依据 ?本项目中标通知书； ?项目建设方提供的设计任务书。 ?我方提供的带状地形图（电子版）； ?项目建设方提供的相交道路等资料。 3. 道路建设条件 3.1 沿线场地现状沿线主要为民房、农田并伴有少量沟塘。本道路现状为9.0m宽的沥青混凝土道路，是穿越集镇的公路。本次结合实际情况，并经过与建设单位、街道充分对接，对现状机动车道不作改造，仅在其两侧新建机非分隔带、非机动车道和人行道。 3.2 现状及规划相交道路道路沿线相交道路均为现状出入口。 3.3 现状及规划河道与沟渠本项目终点处有一现状沟渠，且有一现状桥梁，该沟渠及桥梁不在本次设计范围内，本次设计维持现状。 3.4 现状杆、管线根据现场初步调查，场地内有多处电力架空杆线位于拟建的人行道上，且有一道给水管线位于拟建的人行道边。 4. 采用规范及标准 4.1 规范及图集 ?《城市道路工程设计规范》（CJJ37- ）； ?《城镇道路路面设计规范》（CJJ169- ）； ?《城市道路路基设计规范》（CJJ 194- ）； ?《城市道路路线设计规范》（CJJ 193- ）； ?《城市道路交叉口设计规程》（CJJ152- ）； ?《公路沥青路面施工技术规范》（JTG D40- ）； ?《道路交通标志和标线》（GB5768- ）； ?《无障碍设计规范》（GB 50763- ）； ?《城市道路交通规划设计规范》（GB50220-95）； ?《公路土工合成材料应用技术规范》（JTJ/T019-09）； ?《城镇道路工程施工与质量验收规范》（CJJ1- ）；项目施工时，若有相关新的规范、规程等颁布，则应按照新的规范、规程实施。

投标书综合说明书

投标书综合说明书Newly compiled on November 23, 2020

投标书综合说明书诚致：松江区永丰街道办事处我公司在领到仓汇路沿街环境整治工程招标文件后，对其条款进行了认真阅读、研究，对其原则条款及要求进行详细分析，并对招标书中的全部条款内容表示完全认可和接受。为了使各项管理落到实处;为了使我公司对贵方的各项承诺得以实现，便于对工程建设全过程进行监控，确保该工程的万无一失，公司召集项目经理部的主要成员，将该工程的重要性及其施工难点作了交底，并要求在工程施工中，加大组织协调、管理的力度，确保该工程顺利施工。下面将我公司编制的投标综合说明书呈现给贵方领导，敬请审校：一、工期：经过对施工进度的合理安排以及劳动力、设备资源的合理配置，自报工期为60日历天，即作为合同工期，具体工期保证措施详见施工组织方案。二、关于项目管理部及项目经理我公司对承建该工程抱有充分的诚意和信心，因此，派出一套具有成熟施工经验和高度责任性，对业主认真负责的项目管理班子对本工程的圆满完成起着决定性的作用。公司各职能部门、各专业配套单位在施工协调、劳动力组织、材料设备供应、质量安全监督、后勤保障等方面均给予全力支持，切实做到精心组织，精心施工;质量一流、进度一流、服务一流。三、关于工程质量建筑工程“百年大计、质量第一”我公司一旦有幸中标，在本工程的建设过程中将进一步弘扬企业“实施名牌战略、严格管理、精心施工、向用户提供优质

的工程和服务”的质量方针，按照ISO9001质量体系运行的管理要求和管理标准，加强质量监控工作，在施工过程中，建立一套完整的质量控制体系和保证体系，确定关键部位的质量控制点，明确各职能管理部门和管理人员的质量责任制，编制切实可行的质量计划，对过程控制、材料供应商的选择等方面实行严格管理、严格控制，从而来保证整个工程质量目标的实现。本工程质量目标：一次性验收合格，本公司将按照国家现行的建筑工程施工规范、设计要求、质量评定标准等政策、法规、制定质量措施，详见施工组织设计。四、关于安全、文明施工安全、文明地进行本工程的施工，对于树立我公司良好的企业形象，创出我公司的品牌，具有至关重要的意义。我公司将严格按要求，做到安全施工、文明施工，确保施工区域内部及外部道路、场地的清洁和安全。我公司一旦有幸中标，将在最短时间内调集精兵强将，进入工程施工现场，在贵方的指挥、协调下，以最快的速度，落实施工准备的各项工作，抓紧开工。我公司将充分地尊重业主、设计、监理和其它管理单位，并与他们保持良好的协调、合作关系，诚心诚意地接受业主代表、设计人员、监理工程师及有关管理单位在施工全过程中的热忱指导和帮助。五、工期、质量承诺 1、工期承诺，保证工程在60个日历天完成。如不能按期完成自愿接受1000元/日历天处罚。 2、质量承诺，保证工程一次性验收合格，100%合格率。如达不到标准自愿接受合同总价的2%的处罚。

工程公司采购部管理制度

采购管理制度 V: 201303 采购过程需简化、程序可循，做到有据可查、防范风险、降低成本。本制度主要包含以下六点：一、采购预算针对需要采购的办公用品或项目花费等，需有相应的采购预算后方可分时间，按需求，组织实施，确保各项采购任务完成。其中包括办公用品、工程内容采购等。 1、办公用品的采购由行政部统一收集各部门人员提交的《办公用品采购申请单》，在总经理或其授权人确认采购产品和预算后由行政部负责采购。 2、工程采购 2.1采购计划下达：公司工程项目采购计划由具体工程项目经理整理工程采购清单，经总经理批准后，统一下达到采购部。工程项目中的采购清单中必须明确说明需要采购内容的：工程项目名称，产品名称，规格，数量，特殊要求，品牌，到货时间及地点，收货人，包装要求等。非该项目经理提出的采购计划概不采购。 2.2采购计划变更：所有采购计划的变更必须经过项目经理的确认。采购人员接到采购计划后，将采购计划与此工程合同进行核对，对所需要采购产品的数量名称要求等做进一步的校核。如有出入需要更改，需经项目经理确认才予采购（其中包括数量增减、型号更改、性能参数改变等）。 2.3采购时效管理：所有的采购计划根据具体工程情况，确定哪些设备先到位，那些设备订货周期长，力争做到设备不耽误工程的前提下，设备及时到位，不挤占、积压公司采购货款。所有下达的采购计划在供应商供货期没有变更的情况下按采购计划规定时间完成任务，做到及时采购并及时跟踪及时发货及时反馈现场收货情况及产品的使用情况，并保证供应商对产品的售后服务。

2.4建立工程采购档案：采购相关资料由电子文档和书面文档两部分组成。电子文档包括采购询价文件，各供应商报价，采购合同（电子版）。书面文档包括供应商报价单，采购合同。书面文档被扫描后成为电子文档。所有电子文档和书面文档在工程验收后1个月内成后交由项目经理负责分别录入公司电子档案库和公司资料库。二、采购（比价）平时多熟悉和掌握公司所需的各类物资的名称、型号、规格、单价、用途、产地等，浏览相关网站。积极开拓供应商资源，做到货比三家，控制、降低采购成本。如出现采购到的产品与采购计划不符，则其损失将追究采购负责人的责任。对特殊非标产品的采购、按合同约定要求厂方提供相关证件或检测报告，必要时需要安排相关人员到厂家进行生产过程的监督和检查。采购活动具体实施分以询价、比价、议价、供应商管理等四个方面： 1、询价：询价可以通过多种方式，包括网络查询，面对直接供应商，供应商自我推销，展会等多种渠道。即使是确定部分适合长期合作的合作伙伴的同时，也要不断开拓新供应商，寻找新产品，可采用少量进货的原则不断改进。 2、比价：对供应商所报的产品价格进行有效的核对（对具有可比性的厂家产品进行比价）。对单项产品做到至少比价三家。在比价同时做出价格分析。 3、议价：在确定厂家后进行产品价格商务谈判，尽量降低采购成本，可通过多种方式进行压价（通常可以以公司中标价格低，要求降低采购成本为由;以多家公司比较后相对竞争为由;以拖延时间，给供应商产生我们要更改采购意向为由;也可以与销售推心置腹，为对方能给予支持和帮助等等），具体问题需具体分析。权衡考虑确认写入合同内的采购价格，付款方式，发票形式，到货日期等内容。参与面对面商务谈判人员应至少2人。 4、供应商管理：通过寻找新货源拓展供应商范围，加强老供应商管理。定期对供应商进行一次评定（其中以质量、售前/后服务、交货期、付款及价格等方面考核，听取各部门的意见），对不合格供应商及时进行调整。三、工程采购合同管理

工程勘察资质标准2013年

工程勘察资质标准根据《建设工程勘察设计管理条例》和《建设工程勘察设计资质管理规定》，制定本标准。一、总则（一）本标准包括工程勘察相应专业类型、主要专业技术人员配备、技术装备配备及规模划分等内容（见附件1：工程勘察行业主要专业技术人员配备表；附件2：工程勘察主要技术装备配备表；附件3：工程勘察项目规模划分表）。（二）工程勘察范围包括建设工程项目的岩土工程、水文地质勘察和工程测量。（三）工程勘察资质分为三个类别： 1、工程勘察综合资质工程勘察综合资质是指包括全部工程勘察专业资质的工程勘察资质。 2、工程勘察专业资质工程勘察专业资质包括：岩土工程专业资质、水文地质勘察专业资质和工程测量专业资质；其中，岩土工程专业资质包括：岩土工程勘察、岩土工程设计、岩土工程物探测试检测监测等岩土工程（分项）专业资质。 3、工程勘察劳务资质

工程勘察劳务资质包括：工程钻探和凿井。（四）工程勘察综合资质只设甲级。岩土工程、岩土工程设计、岩土工程物探测试检测监测专业资质设甲、乙两个级别；岩土工程勘察、水文地质勘察、工程测量专业资质设甲、乙、丙三个级别。工程勘察劳务资质不分等级。（五）本标准主要对企业资历和信誉、技术条件、技术装备及管理水平进行考核。其中技术条件中的主要专业技术人员的考核内容为： 1、对注册土木工程师（岩土）或一级注册结构工程师的注册执业资格和业绩进行考核。 2、对非注册的专业技术人员（以下简称非注册人员）的所学专业、技术职称，依据附件1专业设置中规定的专业进行考核。主导专业非注册人员需考核相应业绩，工程勘察主导专业见附件1。（六）申请两个以上工程勘察专业资质时，应同时满足附件1中相应专业的专业设置和注册人员的配置，其相同专业的专业技术人员的数量以其中的高值为准。（七）具有岩土工程专业资质，即可承担其资质范围内相应的岩土工程治理业务；具有岩土工程专业甲级资质或岩土工程勘察、设计、物探测试检测监测等三类（分项）专业资质中任一项甲级资质，即可承担其资质范围内相应的岩土工程咨询业务。（八）本标准中所称主要专业技术人员，年龄限60周岁及以下。

乡村道路硬化工程

目录第一章综合说明 (2) 第二章施工平面布置图 (7) 第三章项目管理组织机构齐全性及人员配置合理性 (13) 第四章主要工程施工方法或方案和施工措施 (15) 第五章施工进度保障措施 (21) 第六章工程质量保证措施 (25) 第七章季节性施工措施 (34) 第八章施工安全保证措施 (43) 第九章现场文明施工措施 (46) 第十章施工现场环保及维护措施 (49) 第十一章工程交验后服务措施 (56) 施工进度计划表单位：d (60)

第一章综合说明第一节施工组织设计编制说明 1、编制依据（1）上马台北五村道路硬化附属工程招标文件及现场说明资料。（2）工程所处施工场地状况。（3）国家现行的施工规范和标准。（4）提供的设计图纸资料等。（5）施工招标评审办法。（6）我公司承担类似工程的建设经验。 2、工期质量目标 2017年10月16日开工，2017年11月30日竣工,共计46日历天，工程质量达到国家施工验收规范合格标准。本施工组织设计编制将遵循“符合性、先进性、经济合理性、可操作性”的三个原则。 2.1符合性原则符合性原则包括两层含义:首先要符合招标文件的要求，其次要符合本工程的特点。 2.2先进性原则先进性原则是要求在符合性原则的基础上，以我公司的技术、装备、员工素质为前提，采取科学的方法，先进的管理，优化的配置，完善的措施，实现既定目标。

2.3经济合理性原则在安全可行的基础上，选择造价低的施工措施，降低工程成本。 2.4可操作性原则工程所用的施工工艺方法、施工流程、吊装方法等简单，方便实施，可操作性强。 3、编制指导思想（1）我方的施工不影响其他工种施工方的施工。（2）足够的安全保障。（3）便于控制并保障工程质量。（4）能够确保工程按期完成并努力缩短工期。（5）有效地减少施工措施费以降低工程成本。（6）实施手段简单，可操作性强。（7）积极采用新技术。（8）提高施工机械化水平。（9）施工应力应变最小，原则保持结构设计状态。（10）施工时，原则上不得破坏砼结构及其它建筑、构筑物。（11）严格遵守基本建设程序，保证基本建设计划的实现。 4、采用的技术标准、规范（1）设计及招标文件中注明的各项技术规范与标准（2）国家、行业及地方的相关法规及现行标准 1、《土方与爆破工程施工及验收规范》GBJ201-83 以及相应的施工及验收规范，质量检验评定标准。

综合说明范本

综合说明第一节编制说明 xx大厦工程是天津海顺置业发展有限公司投资兴建，集商业、办公等功能为一体的超高层建筑。工程位于天津市中心，西至万德庄南北大街，南至万德花园，北、东至南京路，具有广泛巨大的影响力。同时本工程施工场地狭窄、工程量大、质量要求高、工期紧，必须具备较高的组织协调、施工管理、技术能力、充足的机械设备和施工物资储备能力才能圆满地完成本工程的施工。中铁xx集团作为国家特级施工总承包企业，具有丰富的总承包施工管理经验，八次获得国家鲁班奖，具有雄厚的技术力量，优良的质量保证能力，强大的机械设备优势和实力，完全有能力干好地铁大厦工程。我们承诺：我们会克服一切困难，发扬我公司的优良传统，以本工程作为我公司的重中之重，全力以赴，以全局为后盾，派出精兵强将，按施工组织设计的总体部署，组织资源，根据提供的资料进一步优化施工方案，以先进科学的施工管理技术，更加合理地调动各种资源，保证以优良的质量、快捷的工期、优良的施工管理水平和服务，按时交出令业主满意的工程。本《施工组织设计》是指导xx大厦主体工程施工的指导性文件，编制时对工期、质量目标、项目管理组织机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术措施、安全、文明施工等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。在本组织设计中，对施工中关键部位的重难点工艺，着重做了精确的阐述，充分发挥我公司的技术和经验优势，力求做到施工配合更周密、更紧凑，施工工艺更合理、更先进、更有创新在工程实施前还要编制详细的实施性施工组织设计或施工方案、措施及作业指导书，指导工程施工，确保本工程在625天工期内完成xx大厦主体工程的全部施工内容，确保天津市优——海河杯，争创国优鲁班奖。在施工中，我公司本着对业主高度负责的态度，将积极与质量监督部门配合，服从建设单位及监理工程师的管理，从严控制工程质量，在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工。制定周密环保措施，控制噪音及杜绝各种声、光、尘污染，减少居民投诉；制定安全生产措施，建立安全

联科环保工程公司采购管理制度

联科环保工程公司采购管理制度一、目的二、适用范围三、责任者四、内容一、目的 1、加强采购工作的管理，理顺采购的作业流程，降低采购作业的周期，提高工作效率，降低采购作业的单位成本。 2、根据产品结构和国家或企业的标准要求，选择满足生产，技术工艺要求的原物料及外购件，以满足生产的需求。 3、加强原物料及标准件的通用性、标准化、系列化管理，集中仓储保管，避免重复采购，提高资金的使用效率降低运输和保管的成本费用。 4、选择更好的供应商，以满足产品的质量保证。二、适用范围用于定型产品、非定型产品及其它特殊设备、装置及生产原物料的采购。三、责任者各事业部、技术工艺、品管、采购、仓库等部门及相关人员。四、内容（一）采购的原则 1、同质同量，价格优先；同量同价，优质优先；同质同价同量，信用条件优惠优先。 2、根据市场的走向要求，以产定购；力求品种齐全，供货及时，按照技术上先进、经济上合理、生产上适用的原则提供产品或外购件供应商。 3、在正常的情况下，采购部门或采购员在实施采购时应力求货比三家，结合参考询价员提供的供应商资料和市场的动态信息进行采购。 4、对于大宗的原辅材料及项目工程设备的采购，原则上采用招投标的形式进行。（二）各部门的职能和责任 1、采购部门职责（1）采购部门作为公司采购的主管部门，对部门的运作负有管理和督导的责任。（2）采购部门应负责收集与公司产品相关联的产品供应商的（资质证书、营业执照、信誉、及产品质量保证书等）资料，并建立供应商档案。（3）采购部门负责各部门采购申请的分类、汇总，采购计划的编制，送审报批，

（4）采购计划的实施，合同的拟定，审批和执行；采购部门或采购员应严格按照各相关工程技术部门或生产使用部门提供的资料进行采购，不得随意改变所采购物资的基本型号、性能参数（包括：外形尺寸、安装尺寸、质量标准等）。（5）采购员对所接受的采购任务应及时进行确认，如有疑问应及时向相关部门提出或咨询，以便于及时修正错误指令、更改采购内容或寻找替代品。（6）采购部门和采购员在从事采购工作时，应遵守公司的各项规章制度，并根据相关的采购《合同管理制度》规定执行。 2、其他部门的职责（1）各事业部和相关职能部门送达的采购申请必须具有各部门主管或委托代理人员的签名方算有效，如是委托代理人，各事业部应出具代理文件，送采购部门存档备查。（2）各部门送达的采购申请任务应明确、详尽，并根据规定的格式要求填报《采购申请表》。必须注明产品名称、型号规格、数量、质量及验收的要求，如有特殊的要求或规定的厂商或供应商应事先提出。对于指定的供应商，各相关申请部门应参与货物价格和合同条款的制定。（3）各部门提出的采购申请应明确申请日期和要求到货日期。（4）货物到岸后，各货物申请部门应派员参与货物的确认和验收工作。（5）对于定性或常用的产品，各申请部门应提供相应的产品质量标准文件，在申请采购的同时注明该产品的使用标准。（三）采购的程序 1、各申请采购部门应根据公司的相关规定，填报《采购申请表》并经各事业部总经理签名或委托代理人签名后送达采购部门。 2、采购部门根据各部门上报的采购申请进行分类汇总，并编制采购计划上报上级分管领导审定后，予以实施；同时将相关的采购计划资料报送财务资金部门，以便于资金的计划安排。 3、对大宗原物料及特殊的产品，在签订合同前必须进行《预确认》，预确认文件必须有各相关申请部门的主管及工程技术部门主管签名，方算有效。 4、采购部门的人员根据审定的采购计划，经比较后选定供应商，根据相关的《合同管理制度》签定采购合同。实施采购时采购人员应与公司的询价员密切配合，取得供应商的资料。当某些货物无供应商资料或变更供应商时，采购部门或采购员应及时将新增的供应商资料报送询价员。（四）实施细则 1、各申请采购应于当月的5日、15日、25日前将经主管签名确认的《采购申请表》送达采购部门，采购部门应予以签收。

工程勘察设计资质分级标准

工程勘察资质分级标准和工程设计资质分级标准编制说明一、工程勘察资质分级标准和工程设计资质分级标准是根据《建设工程勘察设计管理条例》和《建设工程勘察和设计单位资质管理规定》，为适应社会主义市场经济发展和行业管理体制改革的需要，结合工程勘察、工程设计技术工作的特点，在1992年制定的工程勘察设计资格行业分级标准的基础上修订的。二、工程勘察资质分级标准和工程设计资质分级标准按单位资历和信誉、技术力量、技术水平、技术装备及应用水平、管理水平、业务成果等六个方面制定考核指标，主要的考核指标系从1998、1999年度全国工程勘察设计统计年报汇总数据中检索、分析、测算而确定的。其中业务成果项供资质考核时备用，不作硬性要求。三、工程勘察资质分综合类、专业类和劳务类三类；工程设计资质分工程设计综合资质（分级标准另行公布）、工程设计行业资质和工程设计专项资质三类。取得工程勘察三项专业中任意两项的专业类甲级资质即可申请工程勘察综合类资质，其中的岩土工程专业类须包括岩土工程的所有项目。四、工程勘察综合类资质只设甲级；工程勘察专业类资质原则上设甲、乙两个级别，确有必要设置丙级勘察资质的地区经建设部批准后方可设置；工程勘察劳务类资质不分级别。工程设计综合资质不设级别；工程设计行业资质设甲、乙、丙三个级别，除建筑工程、市政公用、水利和公路等行业设计工程设计丙级资质外，其他行业工程设计丙级资质设置的对象仅为企业内部所属的非独立法人单位；工程设计专项资质根据专业发展需要设置级别。五、工程勘察设计单位承担工程勘察业务须领取工程勘察资质证书。原工程设计分级标准中水利、铁道、公路、林业、通信、石油天然气等行业为勘察设计合一，调整后的工程设计行业资质分级标准中这些行业均未考虑勘察的技术要求，承担这些行业的勘察业务须领取工程勘察资质。六、工程设计行业由原来的30个行业调整合并为21个行业。行业工程设计资质分级标准中对各行业制定了统一的考核指标，并根据各行业的特点，分别规定了不同的专业配备要求。七、工程设计行业资质分级标准中的专业配备由主导工艺、土建及公用专业或主要专业、附属专业组成。工程设计单位只具备主导工艺或主要专业的技术力量的，仍可申请工程设计行业资质，但须在工程设计证书中单独注明限定主导工艺或主要专业。八、工程设计单位若能满足某行业工程设计类型总量1/3以上类型所需的主导工艺或主要专业的要求，并同时满足该行业土建及公用专业或附属专业要求，即可申请该行业工程设计资质证书；否则，只能申请该行业限定工程设计类型的工程设计资质证书。九、工程勘察设计单位取得市政公用、公路、铁道等行业任一行业中桥梁、隧道工程设计类型的甲级设计资质，即可承担其他两个行业桥梁、隧道工程甲级设计范围的设计业务。

F道路道路管线综合施工图说明

株洲云龙示范区北欧小镇F道路新建工程施工图设计说明（管线综合规划）一、概述（一）工程概况受株洲云龙示范区建设项目管理办公室委托，进行株洲云龙示范区北欧小镇F道路新建工程设计。本次提交施工图设计成果，共分三册，第一册为道路、给排水工程，第二册为景观、照明工程，第三册为管线综合规划。本册为第三册。本工程于2011年6月完成了方案设计文件，于2011年8月获得评审通过，根据方案设计评审意见于2012年4月完成了初步设计文件，并于2012年4月30日由株洲云龙示范区城乡建设局组织相关专家和部门进行了评审，根据初步设计评审意见完成本次施工图设计。北欧小镇F道路位于云龙示范区的西北部，为北欧小镇东侧与外界联系的一条主要道路，为云龙示范区城市支路之一。本项目的建设将为北欧小镇和外界的联系创造良好的的交通条件，为周边土地的开发建设提供基础设施条件，发挥巨大的社会效益和环境效益。（二）设计依据 1、《关于株洲云龙示范区北欧小镇F道路新建工程初步设计的批复》（株洲云龙示范区城乡建设局2012.5.18.） 2、《长株潭城市群两型社会云龙示范区绿道系统规划》（株洲云龙示范区管理委员会 2011.8.） 3、《北欧小镇内部基础设施新建工程施工图设计》（株洲市规划设计院 2011.3.编制) 4、《云峰大道新建工程方案设计》中间成果（上海市政工程设计研究总院 2012.4.） 5、《株洲云龙示范区（云峰大道以北区域）排水工程专项控制性详细规划》(株洲市规划设计院 2011年5月) 6、《新华联株洲奥特莱斯项目建筑设计方案》（北京市新厦建筑设计有限责任公司 2012年3月） 7、各管线部门提供的专业规划要求； 8、地形图及纵、横断面测量资料（株洲市规划设计院 2011.4.） 9、业主的委托要求（株洲云龙示范区建设项目管理办公室 2011.5.25.） 10、现行相关设计规范（1）《城市工程管线综合规划规范》 GB 50289-98 （2）《城市给水工程规划规范》 GB 50282-98 （3）《城市排水工程规划规范》 GB 50318-2000

(完整版)工程材料采购管理办法

工程采购管理办法一、1、工程材料采购是一项系统工程，是工程成本控制重要环节，它直接影响公司经济效益、工程质量和安全，考验公司团队协作及个人素质。为进一步规范公司采购行为，加强流程管理，特制定本暂行管理办法。 2、分管采购副总，采购部、工程部、成本预算部、财务部、合同部在工程采购中分别承担相应责任，及时处理采购流程中所具体负责的工作内容。 3、各施工项目自开工前的备料及施工过程中的采购、入库、验收等均执行本办法。二、 1、“舍远求近”凡各项目均应求近采购，能在本地市场建立良好供应商的，价格相差不大的，均在本地市场采购。 2、“直供”减少采购环节，一步到位，直接与厂商、一级代理商建立供求关系。 3、“询价、比价、论价”询价、比价必须三家以上。 4、零星采购的以品牌和供应商实力为准。 5、特种设备采购以公司联合办公会议决定为准。三、 1、制定材料采购计划①成本预算部编制该项目总体采购计划。 ②项目部按照总体采购计划结合现场施工进度，详细、全面分解“月计划”以及10天一个周“询计划”。③零星采购计划要总体控制，月度不超4次，特殊情况除外。④项目部要提前3天送交采购计划表到采购部。 2、采购部接到采购计划后应认真审核采购数量、品牌、质量标准、到货日期，并考虑库存情况，着手在已建立供方名录中选择供

应商进行询价、比价。如采购计划有不可执行性项目，应以书面形式反馈项目部，以便及时调整计划。 3、采购人员将可执行的采购计划报分管副总经理审核后，确定供应商，拟定采购合同，合同中应明确施工项目名称对应的供货商、厂家、规格、型号、数量、质量标准和到货日期等。如货期不能满足需注明新的约定时间，同时积极联系第二供应商，确保及时到货。四、 1、采购部签订合同后，编制资金申请计划，报总经理审批。 2、财务部按照资金申请计划提供资金，采购部进行材料采购（现款现货）。五、采购决算规定： 1、各供应商结算材料款时必须开具发票，提供公司仓库开具的入库单，作为结算凭证。六、材料入库程序： 1、采购人员组织材料进场需首先办理入库手续，库管根据收货清单逐一核对材料数量、规格、型号、品牌。 2、由质检员（相应工程管理人员），按照采购计划质量要求对入库进行质量验收，并对供应商提供的合格证，检测报告，等资料统一审核。 3、经库管、质检员检查核实无误后填写入库单并需2人共同签字方为有效结算凭证，其中一联交财务、一联回单、一联留存。 4、不合格材料，严禁办理入库手续,一经发现严肃处理 5、库管要保证仓库帐物相符，帐帐相符，一月一盘点。六、 1、采购人员对进场不合格材料，达不到采购计划质量的或发错货的，应及时与供应商联系，组织退货，查明原因，对供应商故意行为，要停止其后一切经营往来，列入黑名单。

《工程勘察资质标准》

一、总则（一）本标准包括工程勘察相应的专业类型、主要专业技术人员配备、技术装备配备及规模划分等内容（见附件1：工程勘察行业主要专业技术人员配备表；附件2：工程勘察主要技术装备配备表；附件3：工（三）工程勘察资质分为三个类别： 1、工程勘察综合资质工程勘察综合资质是指包括全部工程勘察专业资质的工程勘察资质。 2、工程勘察专业资质（分项）专业资质。 3、工程勘察劳务资质工程勘察劳务资质包括：工程钻探、凿井和岩土工程治理。（四）工程勘察综合资质只设甲级。工程勘察专业资质设甲、乙两个级别。根据工程性质和实际需要，岩土工程咨询专业资质只设甲级，岩土工程勘察、水文地质勘察、工程测量专业资质设丙级。工程勘察劳务资质不分等级。（五）本标准主要对企业资历和信誉、技术条件、技术装备及管理水平 1 2、对非注册的专业技术人员（以下简称非注册人员）的所学专业、技术职称，依据附件1专业设置中规定的专业进行考核。主导专业非注册人员需考核相应业绩，并提供业绩证明，工程勘察主导专业见附件1。（六）申请两个以上工程勘察专业资质时，应同时满足附件1中相应专业的专业设置或注册人员的配置，其相同专业的专业技术人员的数量以其中的高值为准。

（七）具有岩土工程勘察、设计、物探测试检测监测等三类（分项）专业资质中任一项甲级资质，即可获得岩土工程咨询专业资质，可承担其资质证书许可范围内相应的岩土工程咨询业务。 60周岁及以下。二、标准（3）具有岩土工程专业甲级资质和水文地质勘察、工程测量两个专业甲级资质中任意一项。（4）企业近5年内独立完成过的工程勘察项目应满足以下要求：岩土工程勘察甲级项目不少于5项、岩土工程设计甲级项目不少于2项、岩土工程物探测试检测监测甲级项目不少于2项、水文地质勘察甲级项目不少于5项（或工程测量甲级项目不少于5项），且质量合格。 1-2技术条件（1）专业配备齐全、合理。主要专业技术人员数量不少于 “工程勘察行业主要专业技术人员配备表”规定的人数。（2）企业主要技术负责人或总工程师应当具有大学本科以上学历、10 ”规定的人员中，主导专业非注册人员作为专业技术负责人主持过相应类型的工程勘察甲级项目不少于2项。（4）获得过不少于2项全国优秀工程勘察奖、国家科技进步奖或4项省部级（行业）优秀工程勘察奖、科技进步奖。（5）主编过1项或参编过2项以上国家、行业、地方工程建设（或工程勘察）技术规程、规范；或者主编过2项或参编过3项国家、行业、地方工程建设（或工程勘察）定额、手册等。 1-3技术装备及管理水平（1）企业拥有完善的技术装备，满足“工程勘察主要技术装备配备表”规定的要求。企业具有数字化成图的能力。（2）有满足工作需要的固定工作场所及室内试验场所，主要固定场所

道路工程说明及工程量计算规则

道路工程册说明 1.本册定额除混凝土半成品未考虑场内运输外，其他材料均考虑了50m 的场内运输，混凝土半成品的场内运输，按批准的施工组织设计确定的运输距离套用《通用项目》册相应定额项目。 2.本册定额中混凝土浇筑定额，均综合考虑模板制安费用，实际套用时不得调整。 3.本册定额中混凝土浇筑定额，均未考虑混凝土拌合费用，实际套用时应套用《通用项目》册相应定额项目。一、路基处理、加固、监测说明 1.弹软土基处理定额中已包含挖土费用，使用时不得另计。大面积的软基处理的挖土套用《通用项目》册相应定额项目，填料套用本册相应定额项目。 2.抛石挤淤定额按机械运输至抛石点抛石、人工配合整平考虑，石料运输费用另行计算。边坡防护陆上抛石按机械运输至抛石点人工抛石考虑，石料运输费用另行计算。 3.袋装砂井直径按φ70mm考虑，设计直径与定额取定不同时，材料消耗量可以换算，其他不变。 4.水泥搅拌桩定额已综合正常施工工艺需要的重复喷浆和搅拌。空搅部分按相应项目的人工及搅拌机械乘以系数0.5。 5.水泥搅拌桩的单（双）头搅拌桩、三轴水泥搅拌桩定额按照二搅二喷施工工艺考虑，设计不同时，每增（减）一搅一喷按相应项目的人工和

机械乘以系数0.4进行增（减）。 6.单（双）头搅拌桩水泥掺量按加固土体（1800kg/m3）的13%考虑，三轴水泥搅拌桩水泥掺量按加固土体（1800kg/m3）的15%考虑，当设计与定额取定不同时，执行相应项目。 7.高压旋喷桩设计水泥用量与定额不同时，应根据设计有关规定进行调整。高压旋喷桩具体施工方法的选择由设计确定，设计未明确时，各种施工方法的理论有效范围如下：单重管法50cm，双重管法80cm，三重管法120cm。 8.CFG（水泥粉煤灰碎石）桩处理软土地基定额的桩混凝土强度按C15考虑，实际使用时，按设计强度及相应配合比调整材料用量。因地质原因引起的CFG桩的充盈系数与定额不同的，可以根据设计变更或现场经签证确认的试验数据进行调整。水泥粉煤灰碎石混合料的损耗率为1.5%。 9.CFG（水泥粉煤灰碎石）桩处理软土地基定额采用钻孔成桩时，每立方米桩体积的混凝土用量按1.29m3考虑；采用沉管沉桩时，每立方米桩体积的混凝土用量按1.15m3考虑。 10.小口径灌注混凝土桩在原位打扩大桩时，人工按85%，机械按50%计算。小口径灌注混凝土桩至地面部分采用砂、石代替混凝土量，其材料按实计算。 11.分层注浆加固的扩散半径为0.8m，压密注浆加固半径为0.75m，浆体材料（水泥、粉煤灰、外加剂等）用量按设计含量计算，若设计未明确含量时，按批准的施工组织设计计算。检测手段只提供注浆前后N值之变化。 12.地基注浆加固以孔为单位的定额按全区域加固考虑，如设计加固深

综合说明书

综合说明书第一节企业概况及特长宁波市建设集团股份有限公司是一家具有近半个世纪历史的施工企业。从建筑业改革的八十年代中叶起，公司通过20年的持续改革，不断创造新的辉煌业绩，跨入了全国建筑业领先企业行列。公司先后获得全国先进施工企业、中国施工企业管理优秀奖、全国重合同守信用单位、全国职工教育先进单位、建设部科技推广先进单位、中国全面质量管理金屋奖，被列为全国500家最大经营规模建筑企业和全国房屋建筑业最佳经济效益百强企业，以及浙江省工程建设用户满意企业和浙江省重质量、守诚信示范单位。公司施工的宁波新兴大酒店、宁波高教园区图书信息中心和宁波商检大楼，先后获得1999年、2004年、2005年度全国优质工程鲁班奖，李惠利医院住院楼获2006年度国优银质奖；另有近20项工程先后获浙江省钱江杯优质工程奖。

公司作为房屋建筑施工一级资质的总承包企业，年度完成施工能力在25亿元以上，建筑面积120万平方米。公司还拥有机电安装一级、地基基础施工一级、消防设施一级、装饰施工一级、钢结构一级、市政工程二级等多个专业承包资质以及对外经济合作经营资格和对外援助成套项目实施企业资格，拥有甲级建筑设计有限公司，一级建筑材料测试公司、大型商品混凝土公司和金属门窗生产公司等单位。多年来公司奉行“质量优、工期短、造价合理、服务优良、信守合同”的经营宗旨，在日常施工中，全面坚持质量优先，管理严格的企业理念。从1999年起先后获得ISO9000质量管理体系、ISO14001环境管理体系和GB/T28001职业健康安全管理体系的认证。通过体系的不断完善，进一步规范了施工过程的各个环节的质量与安全环保水准。公司每年创出一批省市工程质量优质奖和安全标化工地。公司目前有员工1000余人，其中各类中高级技术职称人员150名，一、二级项目经理101名，通过确认及考试的一、二级建造师120多人。各类施工机械1500台（套），总功率1.3万千瓦。几十年的风风雨雨，公司为建设强大的社会主义祖国做出了艰辛的努力。这里有被包玉刚先生称为“宁波速度”的宁波大学一期工程的快速建成，结束了宁波没有综合性大学的历史；其后承建的浙江大学宁波理工学院、宁波工程学院、万里学院、宁波职业技术学院和华茂外国语学校等一大批教育工程项目，为宁波今后的持续发展奠定了最重要教育基础设施；宁波市第一座三星级华园宾馆和四星级东港大酒店的建成，提升了宁波市的对外接待设施档次；宁波市李惠利住院楼、三院汤于翰医疗中心的先后建成，电信综合楼、新华联商厦、海关大楼、商检大楼、浦发银行大厦、建设银行、工商银行、交通银行大楼的高质量施工，为宁波市的快速经济发展再增添一把力。近年来，公司承建了天水华都、徐家漕、谢家村、青

工程公司材料采购管理制度

****有限公司大宗材料、物料采购管理制度第一章总则第一条目的为加强公司规范化管理，规范采购工作，保障搅拌站的正常持续进行，选择合格的供应商并对采购过程进行严格的控制，确保供货商提供的材料满足施工的规定要求，最大限度的降低成本，特制定本制度。第二条适用范围本办法适用于公司各沥青搅拌站施工用材料、物料（设备）采购时，计划、审批、价格之审核、订购、验收、付款结算等，除另有规定外，均以制度处理。本管理制度所指大宗材料、物料指各搅拌站建设及生产所需的：骨料、石粉、矿粉、沥青、重油、砂、砖、水泥、混凝土、机械设备及配件、电缆线等。第三条职责划分 1、由公司机料部全面负责对各材料、物料的价格询价、采购、入库保管工作； 2、由搅拌站站长对本站内计划单的质量、数量、要求进行详细审核把关； 3、由财务部对该工程材料的数量、规格、价格控制把关。 4、由综合部对采购合同的条款进行法律风险把关 5、由分管副总对各采购计划、合同进行审核把关；第四条原则 1、长期订货和大额进货，原则上均应通过签订买卖合同的办法进行。 2、对于经常性采购或批量进货的，按采购流程进行。

第二章采购（计划）审批第一条采购计划的制定 1、材料、物料的采购执行先计划审批，后采购的原则。大宗材料应在计划应在实施前不少于10天前提出，批量进货的材料不少于3天提出，个别应急性材料由搅拌站负责人口头提出报机料部和总经理批准后实施采购，但事后二天内应补齐相关手续。 2、搅拌站建设期前由站长根据公司搅拌站建设规划要求提出材料、物料采购计划，确保材料物料规格、型号、数量无误并签字后以申报； 3、搅拌站生产需要采购的大宗材料，由机料部提出采购意向申请，报公总经理确定供应商。 4、搅拌站生产期间，进行材料和物料的采购，由搅拌部机料员根据公司经营客户经理的书面生产计划，提出材料、物料采购计划，试验员审核所购材料的技术质量条求，站长审核确认。确保材料物料规格、型号、数量无误并签字后以申报；第二条询价、比价和议价 1、机料部根据采购物料的品种、规格、标准、数量和交付期的不同，应选择至少三家符合采购条件的供货商作为询价对象； 2、采购员根据过去采购的情况、市场变化情况、以及公司成本预算等情况，确定采购目标价格； 3、在得到供应商的报价信息后，采购人员对供应商的报价条件进行品种、规格、数量、质量要求等方面搅拌站进行核对，以保证供应商提供的材料符合公司实际的采购要求，并对供应商所报的价格、交付期、售后服务等方面进行分析比较，以便选择条件最优的供应商；

工程勘察资质标准()

工程勘察资质标准（最新）根据《建设工程勘察设计管理条例》和《建设工程勘察设计资质管理规定》，制定本标准。一、总则（一）本标准包括工程勘察相应类型、主要专业技术人员配备、技术装备配备及规模划分等内容（见附件1：工程勘察行业主要专业技术人员配备表；附件2：工程勘察主要技术装备配备表；附件3：工程勘察项目规模划分表）。（二）工程勘察范围包括建设工程项目的岩土工程、水文地质勘察和工程测量。（三）工程勘察资质分为三个类别： 1、工程勘察综合资质工程勘察综合资质是指包括全部工程勘察专业资质的工程勘察资质。 2、工程勘察专业资质工程勘察专业资质包括：岩土工程专业资质、水文地质勘察专业资质和工程测量专业资质；其中，岩土工程专业资质包括：岩土工程勘察、岩土工程设计、岩土工程物探测试检测监测等岩土工程（分项）专业资质。

3、工程勘察劳务资质工程勘察劳务资质包括：工程钻探和凿井。（四）工程勘察综合资质只设甲级。岩土工程、岩土工程设计、岩土工程物探测试检测监测专业资质设甲、乙两个级别；岩土工程勘察、水文地质勘察、工程测量专业资质设甲、乙、丙三个级别。工程勘察劳务资质不分等级。（五）本标准主要对企业资历和信誉、技术条件、技术装备及管理水平进行考核。其中技术条件中的主要专业技术人员的考核内容为： 1、对注册土木工程师（岩土）或一级注册结构工程师的注册执业资格和业绩进行考核。 2、对非注册的专业技术人员（以下简称非注册人员）的所学专业、技术职称，依据附件1专业设置中规定的专业进行考核。主导专业非注册人员需考核相应业绩，工程勘察主导专业见附件1。（六）申请两个以上工程勘察专业资质时，应同时满足附件1中相应专业的专业设置和注册人员的配置，其相同专业的专业技术人员的数量以其中的高值为准。（七）具有岩土工程专业资质，即可承担其资质范围内相应的岩土工程治理业务；具有岩土工程专业甲级资质或岩土工程勘察、设计、物探测试检测监测等三类（分项）专业资质中任一项甲级资质，即可承担其资质范围内相应的岩土工程咨询业务。

投标综合说明

投标综合说明上海香杉房地产发展有限公司：我公司作为川军首家进沪的国有一级施工总承包企业，进沪施工近二十年来，充分发扬川军吃苦耐劳的优良传统，发挥我公司具有成建制的自有施工队伍独有优势；一贯坚持“质量第一、用户至上”和“重合同、守信誉”的经营原则，不断提高施工技术和管理水平，以优质的服务、良好的业绩和信誉深得建设单位的信任和赞许。在此衷心感谢贵公司的信任，使我公司有幸参加“香杉园小区”工程的投标。我公司对承接该工程充满诚挚的意愿，并希望以承接该工程为契机，为贵公司提供优质、高效的服务，并期望与贵公司建立良好的长期合作伙伴关系。我公司对此次的投标工作极为重视，在收到贵单位的招标文件后，专门组织了有关工程技术人员和预算人员组成投标工作小组，仔细对招标文件、图纸、答疑会议纪要及施工现场进行了认真地探讨和分析，确认和承诺招标文件中提出的各项要求。在提出合理的施工方案的前提下，结合本公司的综合实力和本工程的特点，认真、仔细地编制投标书，积极参与本次投标竞争。本公司将十分珍惜这一宝贵机会，若我公司有幸中标，一定不辜负贵单位的信任，我们定当更加努力，严格按照GB/T19002-ISO9002质量体系、质量手册、质量控制程序文件，建立完善的质量控制程序，秉诚我公司“诚实守信、优质快速”的一贯作风，按设计文件及国家规范精心组织施工，从而确保工程质量、安全、工期、现场文明均满足招标文件和投标文件承诺的各项要求。公司服务特色及承建本工程的优势

1 、“诚实、守信”是我公司的一贯作风我公司来自“小平同志”的家乡，古属巴国管辖，长期受巴文化的影响，使当地人自古有崇尚实事求是之“诚信”遗风。我公司对前人的优良传统兼收并蓄，树立起了“诚实、守信”的经营理念，在每一件工作中我们都兢兢业业，一丝不苟，处处为业主作想，少说多干，用自己的真诚与实干获得了业主的信任。 2 、工期是我们的竞争优势 ①工期管理超前化：工期管理重在事前策划。公司对新承接的每一个工程，投标时均予以高度重视，制订切实可行的投标工期。工程开工前由公司和项目部组织参与施工的各主要工种负责人一道，按投标工期要求，结合拥有的人、财、物等资源，针对主要工种、关键工序制订目标明确、责任到人的工期计划，从而科学地优化配置资源。 ②工期管理科学化：我公司对工期采用科学的三级网络计划管理，通过将总工期分解成月度、旬作业计划，在此基础上细化到时间界限明确，完成工作量具体的“日”作业计划。通过抓好主要工序、关键线路的工期控制，以每一个“日”作业计划的完成，保证旬、月计划的完成，以“月度”、“阶段”计划的完成，保证总工期的提前完成。 ③工期过程检查制度化：有了切实可行的工期计划，明确了工期责任人，要最终实现工期目标，关键在于过程的检查监督。对此、我公司建立了两级工期监督机制。其中项目部负责周、旬