变电运维精益化管理高飞

发表时间：2019-12-12T10:49:00.393Z 来源：《当代电力文化》2019年第15期作者：高飞

[导读] 近年来，随着我国社会经济的快速发展，变电运维管理也逐渐向着精益化方向不断发展

摘要：近年来，随着我国社会经济的快速发展，变电运维管理也逐渐向着精益化方向不断发展，为了提高变电运维的管理效益，我国的电力企业将电网设备的运作程序和检修各个工作特点进行整合，要求在实施变电运维的管理中，实施比较精细化的处理方式，进而提高整体的管理效益。本文就针对变电运维精益化的管理方法进行深入探讨。

关键词：变电运维；精益化管理；措施

1 引言

自20世纪80年代开始，精益化管理便已经出现，并在各行业管理中得到应用，为推动社会经济发展起到重要作用。在电力行业飞速发展的今天，精益化管理已成为各大电力企业推崇的管理新模式。将精益化管理应用于变电运维管理，能够使变电运维管理更加规范化和科学化，对电力系统的稳定运行能够起到一定的促进作用。变电运维精益化管理作为一种新型的管理模式，需要电力企业不断研究和应用，从实践中汲取经验。因此，相关电力企业应该加强对精益化管理在变电运维管理中的应用。

2 危险点分析

2.1 变压器的危险点

在进行变电运维管理工作时，工作人员进行空载变压器切合工作中会产生一定的过电压，对变压器的绝缘性能产生一定的影响，并且这种损坏的影响对变压器来说是永久性的。一旦变压器的绝缘性能受到损坏，对操作人员的人身安全将会产生极大的威胁，属于潜在的危险点。

2.2 倒闸操作票的危险点

随着用电需求的不断增加，变电运维相关的设备类型也在逐渐的增多，但是目前的设备状态依旧以运作状态、维修状态、冷备用状态和热备用状态这四类为主。在实际的管理中，操作人员要根据实际的情况和标准对操作票进行规范的填写和记录，并做好操作票的编制及审查等管理工作，从而保证合闸工作的安全性。就算对同一设备进行不同状态切换时都要按照操作票的规定执行，从而降低危险性。

3 基于精益化思想的变电站运维管理策略

3.1制定变电站的运维管理计划的工作目标

想要更好地进行变电运维精益化管理，应该制定切实可行的工作目标。这要求电力企业可以在一定的时期当中，制定好具体的变电站维修管理计划。想要对所有电力企业所配置的辖区实施最优化，电力企业可以把变电站的维修管理计划分派到所有的分电力公司当中，使这些分电力公司按照其自身的辖区特点，制定具体的工作计划，从而使所有的变电站都可以更好地实施维修管理工作。关于精益化管理方案目标的制定，电力企业可以先对基础的变电站进行相应的管理，促使电力企业的工作人员能够对发电站的维修管理工作实施针对性地检查，并安排检查的详细时间。同时，电力企业应该对变电运维管理工作的所有项目均实施有关工作，从而促使变电站的投产能够达到精益化效果。此外，电力企业要注重对一些年久的变电站做好维修管理工作，并解决其中出现的一些亟待解决的问题，从而提升变电站的运行水平。

3.2加强操作过程的科学化和标准化

在进行变电运行管理过程中，装设接地线会存在一定的危险点，要想将这样的问题进行解决，促进电线合闸和带电挂接地线等的平稳运行，需要施工人员采取一定的方法对危险点进行防治，其中两端定位方法就较为有效。它主要是依据同类型设备的接线方式，将接地线的接地端和导体端进行固定和统一。在具体的操作过程中，由于长手柄接地线在装设的时候相对困难，就需要先将外侧相进行接地，再选择内侧相。而闸刀在使用的过程中，是一面带电，一面不带电的，要想有效促进方法的进行，就需要将接地线装设在不带电的一端，注意将身体与带电侧保持一定的距离，保证工作人员的自身安全。然后要对户外接地端进行处理，要想保证它的安全性，就需要保证它具有防止带接地线合闸的同时具有带电挂接地线功能，这一过程需要将防误挡板进行装置配合。最后，户外接地端需要将网门和开关柜进行设置，并避免开关柜内出现整幅接地线的情况，即使有这种情况出现，也要保证它能够具备较强的防误功能。从而增强对危险点的发现频率，进行有效控制，促进企业的发展。

3.3对已有电力设备的基础性数据资料进行整理与细化

电力公司对变电运维的基础管理进行精益化管理，首先需要科学地完善现有设备的基础资料，对于每个变电站及相关的管理设备都应当构建相应的基础管理资料，包含订货的时间、技术以及安装的记录。一旦发现存在缺少的信息，应当进行迅速地核查，发现问题所在，并进行实时地完善。其次，电力企业需要集中地完善全新的设备管理维修方案及信息记录。随着时代的发展，变电站运维的检验管理设备也处于不断地更新当中，越来越多的新颖设备和技术被应用于其中。为了提升基础管理资料的完善性，企业要对这些新型的设备及技术进行科学地信息记录，对于它们的使用也要进行实时地方案汇总。最后，对于变电运维管理的各个环节的操作过程，企业应当有完善的信息反馈系统，对于每个环节存在的问题进行适当地改善，进而使得变电运维的基础管理更加科学有效。

3.4运用智能化管理模式

当前社会是一个智能化时代，智能化科学管理成为了各个企业所追求的目标。在变电运维精益化管理中电力企业应大力运用智能化管理模式，加大对员工智能化管理意识与能力的培训。另外，为了全面落实精益化管理，企业应制动相应的管理范本及手册，并由分公司进行切实地执行，以规范员工的运维检修行为。此外，企业可以适当地引入其他企业的奖励制度，使得员工能够更加用心地进行工作。在面对新建的变电站时，企业对其的运维管理不仅要进行各种工序的专业核查，还应当加强对其的评估，对其进行全方位的状态监测。一旦发现潜在的问题，应当迅速进行整改，使得变电站的运行符合基础的标准要求。对于已经投产的变电站，企业应当对其进行周期的评价和检测，确保它的性能始终处于最优的状态。对于可能出现的风险及问题，企业应当与相应的责任人员进行联系，要求其进行迅速地检测维修。此外，企业应当对验收检测的人员进行专业的培训，提高他们的专业素质，并积极优化检测的技术和设备，使得验收的程序更加完善