集团领导检查汇报材料

兰州毅德大桥工程

汇

报

材

料

陕西建工集团总公司

二零一四年十一月二十六日

工地汇报材料

尊敬的领导：

我就毅德大桥项目和项目部的工作开展情况向各位领导做以汇报：

一、项目情况简介

1.1工程概况

兰州毅德国际商贸城园区规划二路桥(又称毅德大桥)，位于兰州市榆中县和平镇，距离兰州市区5公里、距离和平镇2公里。拟建规划二路起点位于园区规划七路，终点接和平规划S736#路西段现有道路、是园区规划东西向主干道。该桥梁全长568m，桥梁宽度为净（11.5m+0.5m+3m）*2=30m。上部结构14*40m装配式预应力混凝土连续箱梁，下部桥墩为柱式墩及薄壁墩，桥台为桩式台，基础为钻孔灌注桩；设计等级为城市主干道一级公路，设计荷载：城-A级，人群3.5千牛/平方米，抗震烈度：8度，设计基准期：100年，安全等级：一级。

本工程共有钻孔灌注桩104根，桩径分别为1.5m和2m;其中桩径2m，32根，桩长共1300m;桩径1.5m，72根，桩长共1884m。

下部工程柱式墩承台32个、地系梁16道、柱间系梁16道、柱式墩32个、薄壁墩10个、薄壁墩承台10个、桥台4个、搭板4个、盖梁26个。

上部工程40m预制箱梁140片。

工程总造价1.44亿元。

1.2人员进场情况

1、项目部进场人员24名，其中项目经理1人，项目总工1人，项目安全员1人，安全协管员1人，实验员1人，资料员1人，材料员1人，测量员2人，

技术员4人以及其他人员11人；

2、梁场施工队进场28人；

3、下部施工队进场56人；

4、桩基施工队进场27人；

目前已进场人员共计135人。

1.3机械进场情况

1.4完成情况

1、截止目前已灌注桩基98根，1.5米桩累计灌注1764米，占比93.6%；2米桩累计灌注1300米，占比100%。薄壁墩承台浇筑6个，占比60%；柱式墩承台浇筑8个，占比25%；地系梁浇筑4个，占比25%；柱间系梁2个，占比13%；墩柱已浇筑28.8米，占比18.2%；桥台盖梁、耳背墙已浇筑2个占比50%，薄壁墩浇筑11.5米，占比4%。

2、已完成项目部临时设施搭建62间，可满足本工程需求；

3、实验室设备已进场并安置到位，标养室建设正在进行中。

4、梁场建设满足预制箱梁施工要求，现已完成箱梁预制8片，由于气温影

响已停止箱梁施工，存梁台的建设正在施工中。

二、项目工作管理：

2.1、项目策划

项目一开始我们就把“保安全、抓质量、促进度、树形象”，作为贯穿项目管理工作的一条魂线。

在项目伊始，就把项目的目标进行分解，全面分析，安排详细的进度计划，并在人员、物料、机具上作以保证。

2.2、施工安排及组织情况

在施工安排上，主体工程采用自行施工的方案，自行组织机械设备，自有职工分段负责带机械和劳务队施工完成任务。

在施工过程中，项目部全体管理人员坚持全员下一线，在现场组织施工确保了任务的顺利完成，在全线的施工中加大设备投入，多开工点，早出地面。

为了更好的开展项目管理工作，在项目的内部管理中做到强化职能，明确分工，责任到人。形成分片、分工、分项、专人负责的局面。

在人员的分工和培养方向上做到量才使用，采取传帮带的现场培养法，尽可能早的让年轻职工肩上有担子，逐步负责部分事务的协调处理，有利于工作的稳

定和衔接，甚至在多个项目上的用人上给以体现。

2.3、安全生产和管理

本项目未出现一起安全事故。

在安全问题上坚持”安全第一，预防为主“的方针。在人员设置上，由富有经验的专职安全员，管理现场安全工作。

在制度上保证，项目进场一初，我们根据现场情况，对现场存在的危险源进行辨识，建立健全了各项安全规章制度和应急预案、对防汛预案进行了演练，在

开工前，对进场人员进行安全登记、备案、安全教育和技术交底。

在生产过程中坚持检查制度，专职安全员在施工的过程中，每天在工地进行例行检查，发现问题及时教育和纠正，消除隐患。

在安全宣传和警示上，项目部保证安全资金的投入。采购、制作安全警示和提醒标志牌，保证施工地段位置的警示提醒到位，警示围挡全覆盖。

在生产过程中坚持每天安排专人负责检查和恢复丢失或破坏的安全警示和提醒标志牌。

2.4、质量管理

为落实“百年大计，质量第一“的方针，我们在项目开工前编制了总体施工组织设计，上报了总体开工报告，在分部分项施工前根据项目特点分别编制了施工方案，对参建人员进行了技术交底。

施工过程，全体施工管理和质量管理人员，在施工过程中严格自检程序，做到不合格不报验，不得进行下道工序的原则。把质量管理落到实处。

具体的施工过程中坚持从工艺工法上保证，从材料质量上确保。由于项目的施工全过程为自营的特点，在管理人员全部为自己单位的职工，从测量放线、开挖基槽、材料进场、钢筋下料安装、实验检测全过程、全工序的都做到了保证质量。

在材料质量上，做到提前考察、提前实验、进场检验，从源头上保证材料质量，在材料的使用和配比上做到先试拌实验检测，确定施工比例后再大量生产，确保做到出场合格。

钢材、商混全部在甲方的合格供应商中优中选优。

2.5、实验及技术档案管理

在文字资料的管理上，做到对已有资料根据经验修改完善，根据本工程特点专项补充修改。

为项目配备照相机，在施工过程中全过程留影像资料，结合目前手机的像素也很高的优势，在施工过程中现场管理人员亦发挥了自有设备的作用。

在施工过程中要求每位施工管理人员都要写好施工日志，每天通一集中收集归档。加强文件、文字记录、会议教育记录的收集整理，专人负责。

做到早收集前期的规划设计等资料，特别是电子版，以利于以后的竣工资料整编。

在施工日志的记录上要逐步的规范、逐步的显性明确要求记录内容。

对总体施工组织设计、施工方案、技术交底、施工过程自检资料、监督检查记录、安全制度、施工日志、影像资料，往来文件，专人负责、分类登记管理。

在施工过程中，定期对资料进行阶段性归档整理和检查。

2.6、进度管理

项目的开工及设备调用和安排上，根据现场及开工情况，作到提早准备逐步增加，一旦具备条件，迅速反应，抢抓时机，多上工班、多开工点，尽早形成实体工程。

进度控制在项目的进度管理上做到视为头等大事来抓，在风险成本中最大的就是进度成本，时间的拖延就会产生人工、机械的浪费，就会加大材料价波动的风险，其他不可预知的风险亦随之加大。

生产过程中的跟踪控制，定期对照生产进度是否与计划一致，利于迅速真实掌握现场情况，及时做出反馈快速处理。

2.7、成本及合同管理

(1)在成本的管理上，实行公司限价管理，对项目的管控起到了有益的指导作用。

(2)在具体的材料采购和定价上，项目部做到了尽可能多的询价，多对比，尽可能的减少中间环节，尽可能的向生产商采购。

(3)合同管理上加强今日事今日毕，日日结算，周周汇总，阶段分析。

(4)生产、安全、物资、人员、机械、制表登记备案汇总并按照对应合同建立分项台账。

2.8、关系协调

营造良好的外围环境，在业主、监理、设计方关系中，通过积极的沟通，使得存在的问题提早解决，确保项目的开展和效益不受影响。

三、工作计划

3.1 本年度完成全线桩基础施工；承台施工、0#及14#台盖梁及耳背墙的施工，为来年各项工作的开展做好准备工作。

3.2 2015年3月15日开工，用3个半月时间完成箱梁预制和下部施工，4月10日开始箱梁的架设，7月10日前完成架设，8月10日完成桥面系并开始附属工程的施工。确保在甲方要求的工期节点10月1日前完成。

陕西建工集团总公司

兰州毅德大桥项目部

二零一四年十一月二十六日

上级领导调研汇报材料

上级领导调研汇报材料篇一：市政府领导调研时的汇报材料市政府领导调研时的汇报材料尊敬的苏市长：尊敬的各位领导：首先请允许我代表我们华丰企业的全体员工向莅临我公司的各位领导表示衷心的感谢和热烈的欢迎。我们企业以建筑起家，从1980年的象山二建到现在的世纪华丰，已经走过了30个年头。在这三十年的发展历程中我们始终坚持以“以质量创信誉，以品牌促发展”，从最初的小小的宁波办事处，到现在拥有4大集团、13家控股企业、4家参股企业、28个区域经营公司以及1个高等学院、1家甲级设计院和1个技术中心的大型实体企业，我们一步一个脚印，至今已获得包括鲁班奖在内的各种

奖项1200余项。经营范围拓展至建筑、房产、基础设施投资、国际贸易等领域，业务遍及全国各省、市、自治区以及泰国、马来西亚、安哥拉、利比亚等海内外市场。已连续多年被评为中国建筑综合实力百强企业。取得这些成绩的同时，我们也清醒地看到了自身发展的一些不足。一是我们的资质覆盖面不够广。建筑行业是个特别讲究资质的行业，虽然我们具有建设部核准的房屋建筑施工总承包特级资质，但是至今没有取得水利、交通等领域的资质，所以错失了很多市场机会。二是现在的特级资质重新就位工作对我们来说也是困难重重。此次建设部对特级资质的重新认定，意在对建筑行业的重新洗牌。各项标准和门槛都设置得很高，其中的有些条件如授信额度、建造师数量、专利、工法等过于严苛，同实际不相符，且都是对行业企业和“中字” 头企业有利，对地方企业很不利。

虽然我们有信心完成特级资质的重新申报，但也感到了其中的压力。三是企业管理还没有跟上。经过这么多年的尝试和锻炼，虽然取得了一些进步，但还是不满足现在作为一个大型企业的管理需求。为了克服这些经营过程中的不足，我们也一直在思考总结。提高自身的管理能力已经刻不容缓，所以我们企业把今年定为转型年，希望通过对一系列组织架构、制度规范的梳理，成功实现转型升级。对于特级资质的申报，我们这次也投入了很大的精力，而且与以往有一个很大的不同，就是我们不再做表面文章，不再为了应付而应付。像这次特级资质所要求的信息化管理系统，我们除了要达到特级资质的要求，还要让它成为实现成本控制、集约化管理的强有力的手段，真正地发挥作用。至于其他资质的不足，我们也在积极地设法通过兼并、收购、合作联营等手段去争取市场。

迎接检查情况汇报

迎接检查情况汇报篇一：单位万能迎接检查的汇报材料模板汇报材料单位名称（二〇一〇年五月） ××（单位名称）工作情况汇报（20XX年5月10日）尊敬的××（带队领导），各位领导：首先，我代表（单位党委或支部）及全体××对××莅临我××检查指导工作，表示热烈欢迎和衷心感谢！下面，我就着重就××工作开展情况，向领导作一简要汇报，不当之处敬请批评指正！单位××组建于××年××月，现有××人，其中干部××人，员工××人，车辆××台，目前主要承担××任务。一、基本情况（一）人员实力情况 ××现有××人，其中干部××人，员工××人。下辖（单位和数量），成立了××人党委，现有党员××人，团员××人。目前拥有各类施工机械车辆××（套）。原值××万元，净值××万元。

（二）任务概况我单位×× 二、工作情况一年来，××（工作思想）一、以××为主题，思想政治建设得到加强。一是贯彻落实了××精神。二是狠抓了政治教育的实施。三是树立了良好的社会形象。二、以精细管理为核心，推进了中心工作的稳步发展。一是牢固确立精细管理理念。二是搞好了××活动。三是提高××能力。四是参与了××工作。三、以开展群众创安为重点，实现了安全稳定。一是规章制度的落实。二是重点环节、重点时期的管控。三是群众创安活动。四是××教育整顿。如何传达精神、对照查摆，有无整改措施及责任人，效果如何。四、以××为依据，××建设进步明显。一是坚持了××。制定了《××》，开展了××等活动。二是加强了硬件建设。因地制宜，如何加强单位建设，如投入多少资金、配备了多少东西，解决了群众哪些实际困难。三是狠抓作风养成。如××活动，日常工作中的党员模范、团员先锋带头作用，说说各项制度坚持情况。另外，说一说后勤保障方面的工作，如装备维修保养、员工工资津贴发放和经费结算等。五、以提升“三种能力”建设为关键，党委（支部）建设进步明显。一是班子建立健全、责任分工情况。二是贯彻上级党委扩大会议精神情况。三是议事制度执行情况。（召开了×次党委（支部）会、坚持“三权”归党委（支部）集体所有，对中心工作、安全工作、盈亏分

春节安全生产大检查汇报材料

汇报材料（2009年1月13日）非常欢迎市委、市政府安全专项检查组王局长一行来杭检查指导工作。下面，我就此次专项检查的道路交通、消防安全、重点危险物品、社会治安防控等方面的安全措施落实情况向各位领导作一简要汇报，不妥之处，敬请批评指正。一、道路交通和消防安全隐患整改情况。（一）道路交通方面。今年以来，我旗多次组织交通、安监、交警等部门对全旗境内所有公路、桥梁、渡口、浮桥的运行情况进行全面排查，对每次查出的安全隐患的危险路段，都责成业主和养护单位限期治理，并及时增设警示标志标牌。对存在安全隐患的8座危桥采取了限制通行措施并责令相关苏木乡镇尽快整治。特别是黄河进入封冻期以来，我旗关停了黄河所有浮箱桥，并加强了浮箱桥的监管，专门下发文件禁止行人和车辆绕道浮箱桥在黄河冰面上通行，同时在主要路口及重点地段设立关卡，实行24小时监控，确保不发生行人和车辆坠水安全事件的发生。对全旗开工建设的各类道路、桥梁工程进行了认真排查。对审批手续不全、不符合安全管理规定的工程责令停工整改。（二）消防安全方面。2008年，我旗把消防安全工作作为安全生产的一项重要工作来抓，年初与各重点消防安全单位签订了消防安全责任状，落实责任和措施。加强消防安全

知识宣传，营造了良好的安全氛围。加大消防安全措施的落实，有效的预防了消防安全事故的发生。2008年全旗共发生火灾3起、轻伤1人、直接财产损失43268元，参加社会抢险救援2起，没有发生消防安全人员死亡事故。加大消防安全隐患排查整改力度，2008年，共检查单位156个，查处隐患47处，行政处罚12起，“三停”单位三家，下发《责令限期整改通知书》25份，《复查意见书》23份。加大消防基础设施建设投入力度。投入资金400万元，新建消防办公大楼一座，为更好的开展消防工作奠定了基础。近日，我旗责成由旗安监、消防等相关部门组成检查组，对市场、公共娱乐等人员密集场所的疏散通道、消防设施配置和运行等进行了安全隐患大排查大整改，并对排查出的安全隐患进行了及时整改，有效的预防了节日期间消防安全事故的发生。二、枪支弹药、危爆物品、烟花爆竹等重点物品安全措施落实情况。枪支弹药管理方面。加大收缴和打击力度，并对涉爆涉枪单位、场所、人员进行全面调查摸排。对从乌审旗购回的28支民用猎枪全部在旗公安局枪库集中保管；金融部门使用的18支防爆枪管理到位，保管严密。针对守押人员无持枪证的重大安全隐患，下达了限期整改通知书要求尽快办理持枪相关证件。在公务用枪管理和整顿工作中，按照公安部的配枪标准，对一线实战部门配枪民警进行了重新确定和

市领导来校调研校长学校工作汇报

青州三中学校工作汇报党委书记、校长崔仕友尊敬的各位领导：下面，我就学校的基本情况和当前办学存在的问题进行汇报，不当之处，请领导批评指正。一、学校基本情况青州新三中是由原在农村的三中、五中、六中于2014年9月初合并进城成立的新学校。学校占地310亩，建筑面积12.95万平方米，现有在编在岗教职工495人，学生4800人，教学班98个。经过三年的发展，我们探索出了学校的办学和管理思路。学校的办学思路主线是：育人为本、安全为先、确保质量、强化服务、促进公平、共建和谐。学校的管理思路主线是：民主决策、制度管理、机制保障、党建统领、文化凝聚、改革推进、科学高效。作为一所新学校，学校在建校初制定提出了五年发展战略，即“三抓两创”——抓规范、抓内涵、抓质量、创特色、创品牌，为学校的中长期发展奠定坚实的基础。（一）抓规范之所以首先抓规范，就是三个学校、三支教师队伍、三支学生队伍，进到这个庞大的学校里边来，急需学校的规范运行，为此学校建章立制，科学设岗，以岗聘人，明确每一个人的职责，在极短的时间里，就让所有的教职工各负其责，各履其职，让所

有的学生生活有序、学习有序、活动有序，通过依法依规治校，达到了规范健康运行的状态。（二）抓内涵学校的真正品质在内涵，合并学校以来，我们立足学校实际，重点抓好了硬件和软件建设。 1.抓硬件建设。三年来，我们每年都投入几百万元，购置大量的现代化教学设施设备，主要有：为全体教师更换新微机500多台；为所有教室、画室安装空调120台;各类教室都配上了现代化的多媒体设备；配备了常规实验室、数字化实验室、录播教室、书法云教室；对学校的绿化美化工程进行了完善提升。另外，学校的建筑设施由于当时赶工期，建筑质量得不到保证，我们投入了大量的资金进行维护维修。这些建设工作，为提高学校办学水平，提供了坚实保障。 2.抓软件建设。一是抓制度建设，抓机制保障，抓精细化管理，提高办学效益。二是抓干部教职工的队伍建设，重点做好了师德师风建设和教师的专业素养、政治素质和业务能力等方面的提升工作。三是抓文化建设。一方面，抓社会主义核心价值观和中国优秀传统文化的教育培养；另一方面，抓学校的内涵文化，建设学校的标志文化和标识文化，主要包括楼体文化、“三风一训”（校风、教风、学风、校训）、校徽、校旗等。通过抓这些文化建设，凝聚人心，增强了全校师生以校为家的主人翁意识。（三）抓质量 1.育人质量。学校坚持将“育人为本、立德树人”作为学校

迎接领导检查汇报材料

竭诚为您提供优质文档/双击可除迎接领导检查汇报材料篇一：迎接上级领导安全检查汇报材料近期安全生产工作情况汇报材料尊敬的各位领导和专家! 今天，市煤业公司针对省厅督查和省集团公司督查隐患整改情况和汲取襄垣善福“4.13”透水事故教训，决定对公司所属煤矿进行安全交叉大检查，公司领导莅临我公司检查和指导工作，充分体现了对我公司的关心和重视，也是对我公司安全工作的鞭策和推进。在此，我代表山西马堡煤业有限公司全体员工对各位领导和专家组的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！下面就我公司的基本概况和近期安全生产工作情况作一简要汇报：一、马堡煤业基本概况山西马堡煤业有限公司位于武乡县城东北53Km处墨镫乡马堡村，北至左权县城约22公里，东至河北涉县约73公

里，s322公路从井田东南通过，铁路专用线已建成投入使用，地理和交通条件十分优越。矿井属于国有企业，隶属于山西煤销集团长治有限公司，我矿始建于1990年10月，2000年投入生产，设计能力为30万吨/年。20XX年由山西省煤炭工业局以晋煤行发（20XX）808号文件批准建设矿井生产能力由30万吨/年提高为90万吨/年；20XX年经省煤矿企业兼并重组整合领导组办公室以晋煤重组办发[20XX]49号批复生产能力为120万吨/年，20XX年8月省煤矿企业兼并重组整合领导组办公室以晋煤重组办发[20XX]58号文批复同意山西马堡煤业有限公司的矿井1 生产能力由120万吨/年提升到150万吨/年。井田面积为12.8805平方公里，现采8和15煤层，可采储量6557.14万吨。我矿采用混合开拓方式，布臵主斜井、副斜井和回风立井、安全出口立井，矿井采用中央并列式通风方式，通风方法为抽出式，主副斜井进风，回风立井回风，回风立井安装两台FbcDZ54-8-№27型对旋轴流式通风机，电机功率为355Kw×2，，一台运转，一台备用；8#、15#煤层采区均采用两条下山进风两条下山回风，工作面采用u型通风系统，掘进工作面采用压入式通风。工业场地建有一座35KV变电站，双回路供电电源。主斜井装备一部强力带式输送机，承担全矿井的煤炭提升任务，副斜井装备一部直径2.5m双滚筒矿

建筑企业迎接上级领导调研汇报材料

迎接上级领导调研汇报材料 XX （XX年XX月XX日) 尊敬的总公司纪检组刘杰组长、总公司各位领导：尊敬的工程局领导: 首先，我谨代表XX局XX公司领导班子全体成员和XX公司全体员工,对各位领导的莅临指导检查表示热烈的欢迎！下面，我就我公司近两年以来改革改制和生产经营管理等方面的情况，以及XX年工作目标和开拓滨海新区市场的经营策略等方面工作，向刘杰组长及各位领导做以简要汇报。一、企业简介及机构组成 (一)发展历史概况公司简介（二）机构组成及人员组成概况公司总部，经年初员工竞聘上岗、部室调整、整合后，现共有11个部室和2个中心，共有管理人员98人。包括：总经理工作部、党委工作部、科学技术部、总承包管理部、项目管理部、预结算部、财务部、纪监审计部、人力资源部、社会事业管理部、工会、债权债务处理中心

和人力资源交流中心。公司总部下辖六大区域分公司和一个直属项目经理部： ①华东发展本部.基地设在苏州工业园区，全面负责上海、苏州、无锡及周边等华东地区的生产经营管理工作。现负责苏州文化水廊商业街工程、太仓锦绣天城工程及中海湖滨等7项工程的施工建设任务。 ②北京事业部。是我公司的驻京机构。是原北京分公司及驻京的几个项目部合并而调整部分职能后于今年年初成立的，负责开拓华北及北京市场，其当前的主要任务是扩大北京地区原有的市场规模。 ③滨海事业部。是整合了原机施分公司、安装分公司、国家海关总署项目部后新成立的单位,属公司在津塘地区的直营机构,采取“自主经营，自负盈亏，独立核算”的经营方式，在公司授权下，全面负责开拓天津及滨海新区市场，并肩负规范津塘地区工程项目管理的工作. ④河南分公司。基地设在郑州，全面负责中原地区——郑州、巩义、三门峡及周边地区的生产经营管理工作。这两年发展迅速，规模经营势头强劲，仅今年上半年就实现合同额3。6亿元。现负责巩义市供电局综合办公楼、南邓高速公路房建、河南省军区326等10个工程的施工建设任务。 ⑤西南分公司.基地设在四川成都市高新区，负责以成都为中心的西南地区的生产经营管理工作。现负责施工的中芯国际（上海)集团公司成都半导体有限公司成芯8英寸芯片厂房工程，由15个单体组成，合同造价1.69亿元，规模较大,在西南地区具有一定的影响。 ⑥山东分公司。以青岛为中心，全面负责青岛、威海、海阳等华中

安全工作汇报材料

安全工作汇报材料尊敬的各位领导：大家好！欢迎莅临**检查指导工作。在此，我代表**全体员工，向各位领导的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！下面，我就**安全工作情况作一简要汇报：一、简介二、安全管理工作开展情况安全生产是“天字号”工程，**始终把安全生产作为企业最大的政治任务、最大的社会责任、最大的经济效益和最大的员工福祉来定位，以“**”为目标，逐步构建了“以**为核心，以**为基础，以层层落实的安全责任体系为保障，以**”的安全管控模式。先后获得**等荣誉称号。（一）注重安全文化建塑，深入宣贯“零伤害”安全理念。 1.始终坚持“**”的先进安全理念，以文化载体为手段，努力培育安全文化，不断增强安全生产的软实力。确立了以危险源辨识、风险预控为核心的“安全文化体系”，建立了以**到**安全警示牌板教育为主的“安全文化长廊”，搭建了以三级培训、现场培训、分包培训为主的“安全文化平台”，开辟了以宣传橱窗、班组学习室、职工书屋为主的“安全文化园地”，构建了以班组建设、“九位一体”安全管理体系为主的“安全文化堡垒”。安全文化的建设不断助推安全生产持续深入，为安全生产实现零伤害奠定了坚实的基础。 2.通过以“**”为主题的安全专项活动，安全生产月等专项安全活动为载体，结合**及应急救援演练等形式多样的宣传教育培训方式，以及**活动，将各阶段的安全工作融入到安全专项活动中，将**的理念始终贯穿于各项安全生产工作中，促使员工树立较强的安全意识，全面掌握安全知识、安全技能，时刻绷紧“安全弦”，杜绝“不安全行为”，为圆满实现安全目标奠定坚实的基础。（二）加强重点工作督导督办，狠抓安全责任制落实。 1.坚持制度先行，建立完善**等安全生产规章制度。明确了**等具体安全管理要求。进一步健全完善了**不定时不定点的动态安全巡查责任监督机制，加大考核力度，形成了纵向到底、横向到边的安全生产责任体系。 2.建立健全“三定”（即定时、定点、定任务）督查督导制度，督导组每月轮换督导单位，分别对** 等方面工作进行督导检查，并通过月安全办公会议，周安全工作例会，总结分析和安排部署各阶段安全生产工作，通报督导组督导情况及重点安全工作落实情况，保证各阶段的安全目标任务得到有效落实。同时将督导组督导工作开展情况、各单位重点工作落实情况与考核挂钩，确保对各项安全工作任务从安排、跟踪到落实阶段进行全程监督，为安全生产形势持续稳定发展奠定基础。（三）以自检自查为基础，以职能科室定期动态检查为推手，全面提升现场本质安全管理水平。 1.继续坚持每月2次现场推进会，周安全、机电专项检查和自检自查，一是通过召开现场推进会，总结提炼经验、亮点及存在的不足，调动**强化现场整改整治的积极性，激励各单位积极地为推进安全工作建言献策、共同努力。全年已在**单位轮换召开推进会，累计排查整改隐患项；二是组织相关人员参与周安全、机电专项检查，互相学习机电设备管理经验，对比查找存在的不足，提高机电设备管理水平。截止*月*日，累计排查整改**项，整改率*。三是，实行隐患问题累计考核制，即自查隐患和问题外，**查出的各类隐患和问题全部列入考核范围，调动**自行排查整改存在隐患和问题的积极性，进一步提高隐患整改效率和质量，有效促进**。 2.强化整治整改，提高设备安全性能，改善作业环境。通过**等措施，制作安装**等防护设施，安装**等保护装置，今年以来我们自行改造、制作和安装**套、**套、**套、**套，提升了生产系统的安全保障能力。通过实***等，提高了生产现场质量标准化水平。通过实施**工程，厂区环境优美整齐，面貌大为改观。（四）加强员工教育培训，提高员工安全生产技能。 1.为进一步提高员工的危险源辨识能力，一是递增危险源辨识提问成绩及格分数，每周抽查10名员工，1名员工成绩不及格，直接考核责任单位**管理人员；二是，采用现场培训、现场讲解，从人、机、环、管四

上级调研汇报材料

汇报材料单位：禹州神火双耀矿业有限公司日期：2011年1月7日

汇报材料尊敬的各位领导,请允许我代表禹州神火双耀矿业有限公司对各位领导冒着严寒来我矿指导工作表示最衷心感谢和热烈欢迎。下面我把矿井简介及维修作业以来的工作进展情况向各位领导做一汇报: 一、矿井概况禹州神火双耀矿业有限公司前身是禹州乘龙矿业有限公司，位于禹州市方岗乡吕沟村境内，禹州乘龙矿业有限公司是由乘龙矿业有限公司一矿、二矿及深部扩界区三部分整合而成的合资企业（其中乘龙一矿1976年建成投产，乘龙二矿1995年建成投产，目前采用的主副井筒是原乘龙二矿的），矿井设计生产能力15万吨/年，批准开采二2煤层，煤层平均厚度1.4米，属中厚煤层。根据河南省人民政府对煤矿兼并重组工作的统一部署，禹州乘龙矿业有限公司2010年被神火集团公司兼并重组，于2010年8月份成立了新公司---禹州神火双耀矿业有限公司。新公司成立后，经过神火集团公司派驻的管理团队扎实工作和原矿方的大力配合，矿井于2010年12月7日正式“双停”解封，12月10日进入矿井隐患整改阶段。

该矿井属于技改矿井，目前矿井技改没有结束，单项工程全部没有认证，矿土安三类工程均没有结束，技改时间大概需要6个月。二、井下基本状况

负压全方位监测监控，目前井下共有7个在用低浓度甲烷传感器，地面有7个备用，每7天到煤炭局监测中心调校一次，能够满足安全工作需要。还装备了KJ88型监控系统，通过网络把KJ70N型安全监控系统监测数据准确上传到煤炭局监控中心，做到全方位监控。 6、防排水系统由于技改工程没有结束，井下中央泵房、水仓、变电所没有形成（水仓设计容量420方，矿井正常涌水量40方，最大涌水量50方），目前采用的三级临时排水系统，井底安装两台125D25*8型八级水泵，一备一用，每小时排水能力100方，矿井涌水量30方，能够满足矿井排水工作需要。井田浅部两侧有部分采空区，深部的原乘龙一矿有部分采空区，以后采掘延伸我们严格坚持“预测预报、有掘必探、先探后掘、先治后采”的探放水原则，确保安全生产。 7、剩余技改工程该矿井属于技改矿井，剩余技改井巷工程900米，中央泵房水仓变电所没有形成，采区下山不到位，地面土建工程锅炉房、水处理、消防水池，设备库等都没有施工，所以目面地面设施比较简单。三、维修期间的主要做法及进展情况（一）主要做法： 1、加强政策引导，矿井于12月10日开始进入隐患整改，工期45天。根据《许昌市煤炭企业兼并重组工作领导小组文件》

安全检查汇报材料(完整版)

安全检查汇报材料安全检查汇报材料各位领导：大家好! 上半年，*********在*******的正确领导下，始终把安全生产作为头等大事常抓不懈，特别是震惊全国的“ 7.23”特大交通事故给我们以警示和启发，按照********的统一布置和领导的指示要求，我们举一反三查找安全生产事故环节，采取行之有效措施，充分认识安全生产的极端重要性和现实紧迫性，克服麻痹松劲思想和侥幸心理，把安全生产作为一项极其重要而又长期艰巨的任务，摆上重要的工作位置，切实维护广大司乘及员工的根本利益。现作作以汇报：一、健全机构，加强领导，确保安全生产工作落到实处。高度重视安全生产工作，成立了以为组长，为成员的安全生产工作领导小组，下设安全生产工作办公室；所辖也有各自的安全生产工作领导小组，建立了各部门相互协作，相互配合，齐抓共管的安全生产工作长效机制。形成了层层有人抓，事事人有管的安全生产保证体系。二、进一步完善制度，落实责任，狠抓安全生产规范管理。为把安全生产工作抓紧抓实，建立了较为完善的安全生产责任体系，制定了安全生产检查月考核办法，明确了评分标准和奖罚措施。同时，层层签订安全生产目标责任书，落实安全生产责任，坚持每月或雨季由领导带队所机关负责人

对所辖进行徒步巡查，形成了分级管理，逐级负责的工作制度，保证了安全生产工作的稳步、有序开展。坚持对水电工、锅炉工、驾驶员、厨房工作人员以及保安等特种工作人员进行安全教育和培训，对水电设备、线路、锅炉、消防设施、车辆等都安排专人进行定期检查和维护，对于检查中发现的问题及时联系相关部门进行整改解决，最大程度的降低了安全隐患。三、广泛开展宣传教育，形成良好安全生产工作氛围。认真落实上级单位关于安全生产的指示精神和要求，切实开展好全员安全教育培训，针对从业人员安全素质现状，进行有针对性的法律法规、规章制度、安全知识技能培训。营造良好的安全生产宣传氛围，利用宣传栏、横幅、板报等宣传工具，不定期的进行安全生产宣传和报导。激励先进、鞭策后进，及时报导安全管理先进经验，有针对性地做好防范工作，把可能发生的问题消灭在萌芽状态。从而提高广大员工、管理人员自觉实行安全生产的认识和意识。四、坚持每月安全检查，发现问题，及时整改。每月由安全生产领导小组带队，开展以定期和不定期相结合的方式对所辖***进行全面细致的安全检查，将发现的问题记录在案，能够现场整改的即刻现场整改，需要一定期限才能完成整改的，要求在最短整改期限内整改落实。同时要求****对各自工作范围开展深入的安全自查、自改，并做好详实的记录，真正落实安全生产痕迹化管理，保证安全生产工作稳定开展。五、及时制定各类安全预案，保证********。

迎接级领导检查方案

[标签:标题] 篇一：迎接上级领导检查方案中交〃丽景4#地块三标段项目经理部关于迎接各级领导检查工作接待方案为充分体现我项目部日常精细化管理水平和全体管理人员的精神面貌，现特制订我项目部“关于迎接各级领导检查工作接待方案”，此方案就接待检查中各个部门及相关人员的任务分工做出了明确。希望项目全体管理人员在今后的接待工作中严格按照此办法执行，切实做好各项服务工作。一、迎接小组成员名单：组长：魏友斌副组长：强安鹏杭晓光黄忠文吴锐组员: 李来华吴建松郑时春杨贺龙杜玮田雯李晓明施洪鑫徐久斌韩博闫坤巫元君陈刚二、任务分工：（一）针对具体情况，魏友斌及时做迎接检查工作任务部署和安排，并在迎接任务部署中进行全面动态跟踪，确保各项迎接准备工作保质保量完成。（二）根据工作部署和安排，杭晓光负责落实现场安全文明施工工作部署，确保现场施工道路通畅、整洁、无积水，施工现场整洁,材料堆码整齐,临边防护、安全防护到位，现场标识标牌、迎接检查横幅挂设到位，确保施工现场符合《重庆市安全文明施工工地检查标准》的要求。此项工作由安全部门负责人李来华及材料部门负责人杜玮协助实施完成。（三）针对工作部署和安排，强安鹏负责落实工程实体质量控制，对于现场存在的质量问题及时要求进行必要的整改和补救措施（如爆模、漏浆、蜂窝麻面等混凝土外观成型质量）。同时，将工程实际实施情况形成书面文字汇报材料。此项工作由郑时春、杨贺龙协助实施。（四）根据工程实际情况，由吴锐负责将合同履约情况形成书面汇报材料，此项工作由田雯协助实施。（五）由吴建松负责迎接检查的后勤保障及相关行政工作，具体包括：办公区清洁卫生，会议室迎接检查横幅挂设，会议室摆放鲜花、水果、香烟、矿泉水，茶水等。此项工作由李晓明协助实施。（六）迎接活动中： 1、全体管理人员统一着项目工作服，佩戴胸牌及安全帽成两列队伍列队欢迎。强安鹏负责领导到场后的迎宾工作，黄忠文、杜玮负责摄像，田雯、施洪鑫、李晓明负责分发安全帽。 2、进入施工现场后由魏友斌陪同，其余管理人员跟随，陪同人员必须从始至终陪到底，中途不得离开结合现场实际情况，魏友斌介绍工程概况并对检查中的提问做回答。检查过程中针对工程实体，强安鹏对工程实体

领导调研座谈汇报材料

领导调研汇报材料尊敬的XX总: 首先，我代表xxxx全体员工热烈欢迎xx一行莅临xx分公司视察、指导工作！ xxxx在市公司的领导下，坚定不移的以创新转型发展为抓手，深刻领会和贯彻落实市公司提出的“一方针、两走、三每、四比、五多、六抓、七路径”xxxx发展理念体系，努力开创xxxx 新局面。下面，我从三个方面作简要汇报：第一个方面:2016xx业务收入及2016-2017跨年完成情况（一）2016年xx业务总收入情况。 2016年xx分公司完成xx业务总收入11768万元，全面完成了全年的奋斗目标，进度102.98％, 同比增幅为16.92%，其中邮务类业务收入1440.4万元，同比增长9.8%,占比12.23%，金融类业务收入10184万元，同比增长23.20%,占比86.53%。（二）2016-2017年跨赛战役完成情况跨赛16个子项目，已经完成10个项目，分别是：XX、X 险、X险、XX大收订、XX封片、XX、文创产品、XX传媒、XX年册、平台销售；预计1个项目能完成：农资销售（4月底能完成）。五个项目没有完成：分别是批销、XX、XX、XX、标快。各项目的具体完成数据是：

表格省略我汇报的第二个方面内容：xxxx当前工作存在的不足和隐忧。（一）规模与速度方面存在的不足按照市分公司提出的“四比”工作方法，我们认真查找了经营发展的短板：一是与同行发展比：可以说是离标兵越来越远，追兵越来越近。2016年xx分公司总收入完成1.176亿元，规模全市排名12位，同比下降1位。距离第10位XX的差距为698万元（2015年xx排名11位，XX排名12位，2016年XX上升到10位），距离第11位XX（1.246亿元）相差688万元（2015年相差为245万元），差距扩大了443万元；距离第13位（XX1.124亿元）仅多531万元（2015年领先为1794万元）。XX类业务收入规模排名从2015年全市排名第17位下降到第23位，同比增幅不增反降，下降了11个百分点，与标杆局XX相差了582万。二是与全市比：2016年发展速度均低于全市平均水平。三是与市场比：主要业务的市场占有率低于主要竞争对手。金融业务期末余额、新增余额市场占有率低于主要竞争对手农商行、农行。同时，车险市场占有率、快递包裹市场占有率也较低。（二）质量与效益方面存在的不足。部分经营质量指标未达到全市平均水平。典型的是定活比偏低，储蓄收益质量不高。从历史数据看，我公司定活比平均保持在XX%到XX%之间，而市公司平均水平保持在25%左右，相差7-9个百分点，这是我公司储蓄提升收入质量的关键中间业务收入占比偏低。短信收入、跨行手续费（含金量较高收入）持续偏

安全生产大检查工作汇报材料

青磁窑煤矿二0一七年八月 1 尊敬的各位领导、各位专家：上午好，今天，国家煤监局、专家组及公司的各位领导莅临我矿检查指导工作，在此，我谨代表青磁窑煤矿党政和全体员工，对各位领导、各位专家的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！下面对我矿开展安全生产大检查工作汇报如下：第一部分：矿井基本情况介绍青磁窑煤矿隶属于大同煤矿集团地煤公司，为国有重点煤矿，始建于1957年，经过二期改扩建，矿井生产能力达到120 万吨/年，2017年省煤炭工业厅登记公告生产能力为120万

吨/年，重新确定的生产能力为101万吨/年。井田面2万5620.82016年底矿井保有储量为积10.8851km。截止到-2、2年，万吨，服务年限为11井田内吨，可采储量为2687.7-2-2-1-1-2煤层已、3、14煤层为可采煤层，其中2113、7、、12-1-1煤层。、开采完毕，现开采711斜井混合开拓方矿井开拓方式：矿井开拓方式为立井-、副式。共有个通向地面的井筒，分别为主井（箕斗井）6、新东山回风井、竹林寺回风立井、新进风斜井（罐笼井）井和材料斜井。采煤方法为走向长壁采煤法，采用全部垮落法管理顶板。##层有两个11层有两个生产盘区、作业队组分布合理：7 生产盘区。三个机掘队和三个炮掘队。我矿现有两个综采队，#86067综采队二支，分别为：综采一队：在层盘区4062 # 8331工作面。11层303盘区工作面，综采二队：在2329303盘区掘进队六支，分别为：机掘一队：11#层面切眼掘进。机掘三盘区8329巷。机掘二队：在11#层303##406巷组装机组。掘一队：在11层队：7层303盘区2337#系统53377盘区轨道巷延伸掘进。掘二队：在层303盘区# 11层406盘区2610系统巷掘进。巷掘进。掘三队：在一、证件情况“四证”齐全合法有效，无越层越矿井依法生产经营，界和不存在违法违规转包分包、以包代管等现象。“四证”为：、营业执照191140000110408453H 证件号：经营期限：长期、

迎接上级领导检查接待方案

迎接上级领导检查接待方案迎接上级检查接待方案做的好，接待工作自然如鱼得水。下面是出guo的迎接上级领导检查接待方案，欢迎阅读。为充分体现我项目部日常精细化管理水平和全体管理人员的精神面貌，现特制订我项目部“关于迎接各级领导检查工作接待方案”，此方案就接待检查中各个部门及相关人员的任务分工做出了明确。希望项目全体管理人员在今后的接待工作中严格按照此办法执行，切实做好各项服务工作。一、迎接小组成员名单：组长：XXX 副组长：XXX 组员：XXXXX 二、任务分工： (一)针对具体情况，魏友斌及时做迎接检查工作任务部署和安排，并在迎接任务部署中进行全面动态跟踪，确保各项迎接准备工作保质保量完成。 (二)根据工作部署和安排，杭晓光负责落实现场安全文明施工工作部署，确保现场施工道路通畅、整洁、无积水，施工现场整洁,材料堆码整齐,临边防护、安全防护到位，现场标识标牌、迎接检查横幅挂设到位，确保施工现场符合《重庆市安全文明施工工地检查标准》的要求。此项工作由安全部门负责人李来华及材料部门负责人杜玮协助实施完成。

(三)针对工作部署和安排，强安鹏负责落实工程实体质量控制，对于现场存在的质量问题及时要求进行必要的整改和补救措施(如爆模、漏浆、蜂窝麻面等混凝土外观成型质量)。同时，将工程实际实施情况形成书面文字汇报材料。此项工作由郑时春、杨贺龙协助实施。 (四)根据工程实际情况，由吴锐负责将合同履约情况形成书面汇报材料，此项工作由田雯协助实施。 (五)由吴建松负责迎接检查的后勤保障及相关行政工作，具体包括：办公区清洁卫生，会议室迎接检查横幅挂设，会议室摆放鲜花、水果、香烟、矿泉水，茶水等。此项工作由李晓明协助实施。 (六)迎接活动中： 1、全体管理人员统一着项目工作服，佩戴胸牌及安全帽成两列队伍列队欢迎。强安鹏负责领导到场后的迎宾工作，黄忠文、杜玮负责摄像，田雯、施洪鑫、李晓明负责分发安全帽。 2、进入施工现场后由魏友斌陪同，其余管理人员跟随，陪同人员必须从始至终陪到底，中途不得离开结合现场实际情况，魏友斌介绍工程概况并对检查中的提问做回答。检查过程中针对工程实体，强安鹏对工程实体质量和施工过程新工艺新标准做补充介绍。 3、现场检查后，全体管理人员参加现场会议。魏友斌主持会议并首先做工作汇报。汇报材料应包括工程概况、工程进度、质量、安全、合同履约情况。汇报后恳请给予意见和建议。会议中，由李晓明负责会议服务工作，吴建松做会议纪要。

领导视察工作汇报材料

领导视察工作汇报材料尊敬的各位领导、各位专家：大家上午/下午好！欢迎大家莅临我公司检查指导工作，公司经过近几年来的努力发展，已初步取得了些成绩。感谢各位领导对民营企业的支持和帮助，现将公司三年来的发展情况向各位领导汇报，敬请各位领导、专家审查指正。一、公司基本情况金力液压件有限公司是由原液压件厂改制而成的民营企业，以生产军工产品为主，所生产的产品主要是为兵器集团总装厂配套，企业先后通过GB/T19001-20XX质量管理体系和GJB9001B-20XX国军标的认证审查，省保密局组织的保密资格审查，总装备部组织的武器装备承制资格的审查，省国防科工办组织的军品生产许可证的审查并颁发了军品生产许可证。20XX年公司在国庆60周年阅兵活动中荣获“在建国60周年国庆首都阅兵装甲装备工作中做出突出贡献”的

光荣称号。以上各种资质的取得，见证了企业的发展，为未来企业做大做强打好基础。 20XX年8月金力液压件有限公司于从温泉谷置换搬迁进入开发区长江产业园，占地面积123亩，企业现有员工70人，设备总数264台，固定资产1600万元，总资产3400万元，现员工月收入均在2000元以上。20XX 年、20XX年分别上缴土地使用税33万元和万元/年。20XX年企业完成生产总值700万元，上缴税金58万元，利润43万元。20XX 年企业完成生产总值1100万元，上缴税金85万元，利润68万元。20XX年企业计划完成总值1500万元，上缴税金110万元，利润180万元。二、公司近期规划 1、公司业务拓展公司计划在近三年内，生产规模按每年35%速度递增。计划20XX年产量，销售额，新品开发后可实现产量；20XX年产量，销售额，新品开发后可实现产量；20XX年产量，销售额，新品开发后可实现产量；主要生产的产品品种为高压液压件，如第一军品，第

安全大检查汇报材料

２０１0年农电专项安全互查自查总结吉林省电力有限公司（2010年5月6日) 尊敬的xxｘ组长、国网公司检查组的各位领导、各位专家：上午好!首先热烈欢迎各位领导在百忙之中莅临吉林省电力有限公司检查指导工作.借此机会对各位领导的关心和帮助表示诚挚地感谢！下面由我代表吉林省电力有限公司对2010年农电系统安全生产工作和安全大检查活动阶段性开展情况进行汇报: 一、吉林省电力有限公司农电系统基本情况吉林省位于东北地区中部，地处北纬40°５２′～46°1８′，东经１21°3８′～１3１°1９′之间,东西最长约7５0千米,南北最宽约60０千米，总面积1874０0平方千米，人口约２７１6万人。其中农村人口１289.5万人,比城镇人口少137万人,占全省总人口比例的47.４8%。吉林省现辖长春、吉林、四平、辽源、通化、白山、白城、松原、延边九个市（州),管辖２０个县级市、17个县、3个自治县、19个市辖区。省公司设农电工作部（吉林省农电有限公司）,一个机构，两块牌子。所属３5个子公司、9个分公司，共计44个分、子公司。共有在职全民所有制员工107７3人，农民合同工934８人。目前正按照国网公司对农电进行统一管理的要求,实行一体化管理。

2009年农电系统完成售电量９6.8亿千瓦时,比上年增长9．6５％。吉林省农村电网主干网架电压等级为6６千伏，全省有66千伏变电站438座,66千伏电力变压器794台，总容量3686兆伏安；66千伏送电线路370条，亘长5５0１.3６千米.66千伏配电线路１92６条，线路长度77５63。37千米二、1—４月份重点工作完成情况年初以来，我们认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，严格执行国网公司农电工作部4号文件精神，以保证人身安全和防范责任事故为重点,加强农电基层、基础、基本功建设，强化工程施工和供用电安全管理，着力建立农电安全长效机制，不断提升农电安全生产“可控、能控和在控”水平，在农电系统扎实开展“责任·素质"年和“三个不发生"百日安全活动，认真组织实施各项安全生产工作,实现了安全生产“六无”目标,安全生产态势平稳。 1．印发农电安全生产１号文件,贯彻落实国网公司农电工作部４号文件精神和省公司1号文件精神. 为全面贯彻落实国网公司农电工作部4号和省公司1号文件要求,省农电公司印发了1号文件《201０年农电安全生产重点工作安排》,针对农电特点，细化工作要求，对2０10年农电安全生产工作进行了部署。各供电公司、各县级农电公司和基层班组都按照要求制定了年度重点工作排版，明确

市局领导调研汇报材料(初稿)

市局领导来我局调研汇报材料尊敬的各位领导：你们好！首先，我代表执法局党政领导班子以及全体队员，对各位领导在百忙之中来我局调研指导工作表示热烈的欢迎，对各位领导多年来对我局工作的支持和帮助表示衷心的感谢。一、基本情况和工作职能 1、基本情况 2、工作职能根据市政府《天津市城市管理相对集中行政处罚权规定》（津政令第111号）精神，主要行使：（1）市容环境卫生管理方面的全部行政处罚权；（2）城市园林绿化管理方面的全部行政处罚权；（3）市政管理方面法律、法规、规章规定的违法占道行为的行政处罚权；（4）城市规划管理方面法律、法规、规章规定的对未经规划部门许可的违法建设行为的行政处罚权；（5）工商行政管理方面法律、法规、规章规定的对占用道路无照经营行为或未在指定地点经营并影响市容的违法行为的行政处罚权；（6）公安交通管理方面法律、法规、规章规定的

对机动车、非机动车以外的违法占道行为的行政处罚权；（7）法律、法规、条例规定或市人民政府决定调整的城市管理方面的其他行政处罚权。二、主要工作自去年局党政班子主要领导调整以来，在区委的正确领导和市局的大力支持下，全局上下以“三个月有起色、六个月见成效、一年理顺关系”为目标，以“巩固900天”成果为抓手，以“抓班子、带队伍”为着力点，以“打基础、抓长效、全力保考核”为突破口，坚持巩固成果与宣传发动相结合，依法行政与执法服务相结合，教育培训与转变形象相结合，集中治理与长效管理相结合，紧密围绕“调结构、惠民生、上水平”活动，积极转变执法理念、创新工作思路、提升队伍形象、加大清理力度，圆满完成了市容环境综合整治任务，实现了市容环境和道路秩序双提升，为打造南开区清新、靓丽、大气、洋气的市容环境做出了贡献。（一）突出抓好班子建设。为提高凝聚力、向心力，在新班子调整之初，便确定了“团结务实、民主和谐、廉洁高效、开拓创新”的总体目标和“三个月

领导视察集团公司的汇报材料(精选多篇)

领导视察集团公司汇报材料(精选多篇) 第一篇：领导视察汇报材料领导视察汇报材料一、欢迎辞首先，我代表为民中学的全体教职员工热烈欢迎罗书记、刘主任等局领导的到来，感谢领导能在百忙中来我校视察。下面由我向各位领导汇报我校的一些基本情况。二、为民简介为民中学自2014年办学，迄今已有5年的办学史，是肥东创办最早的民办学校之一，学校现在有两个校区，其中西校区占地面积45500平方米，设有标准的物理、化学、生物实验室，微机室、图书室、多媒体教室、校园文化长廊、300米环形塑胶跑道、篮球场、足球场、乒乓球场，除此之外还有多功能厅、男女浴室等，硬件配备完善，功能齐全。06年校园内就设有监控系统，配置值班人员24小时巡逻，有效的保障了在校师生的安全。办学5年以来，我校从未有一起安全事故的发生。三、成绩方面 2014年办学初，学校因规模有限，生源质量相对较差，在为民老师的辛勤培育下，经过学生不懈的努力，在08年的中考中获得丰厚的回报。其中600分以上即优秀率达到41％，毕业率100％；09年，我

校中考再创佳绩，600分以上的优秀率上升至46%，毕业率100%；2014年我校在局领导的亲切关怀下，在全校师生的不懈努力下，今年的中考中捷报频传，中考最高分734分，其中600分以上的优秀率达到62%，毕业率100%。四、育人方面在发展学生智力的同时，我校一直竭力于教师和学生的政治思想教育。学校设立政教处、党支部、团支部等部门组织。政教主任管理班主任，班主任管各任课教师，生活主任管理生活老师，一级管理一级，扎扎实实地贯彻学校的各项制度。在校长统一布置下，不断开展对学生的政治思想教育。树立围绕党的工作中心，大力宣传落实党的各项方针政策。结合实际，积极开展各种活动。如学习先进人物活动，献爱心活动，互帮互助活动等。此外，请心理辅导员定期给学生上心理教育课。每学期开展多次法制教育、安全教育活动。教育学生要遵纪守法、热爱祖国、热爱人民、尊师重教。五、前景展望随着我校中学部的蓬勃发展，现有条件已无法满足家长对优质民办教育的需求，因此，校董事会在年初对学校的前景进行重新规划，并且在局领导的支持下，于今年9月份增设小学部，实现我校的九年一贯制教育。

安全大检查工作总结汇报材料

安全大检查工作总结汇报材料根据省公司推进安全大检查活动的具体要求，哈尔滨统一部署，迅速行动，先后召开两次专题会议，认真组织落实，制定积极可行的措施，领导班子深入一线查管理、查隐患、找问题、抓整改，雷厉风行，敬业务实，使安全大检查工作真正地落到了实处。截至目前，参加安全大检查人数340人，及各段共组成检查组19个，检查了管内机械室181个，车站100个，班组76个，检查区间电缆1173公里，通话柱713个，有线台220台，无线机车台349台，地面台149台，数调主系统13个，分系统66个，电源告警65处，共查摆出问题468个，其中已克服解决197件，未解决的100%制定了整改措施，其中有46项纳入今冬整改计划，108项纳入明年整改计划，具体作了以下几方面工作：一、抓宣传，搞好发动。抓好宣传发动，是搞好活动的前提。一是于10月9日召开了一次部门经理以上的干部会议，专题研究贯彻落实省公司总经理李继林同志的讲话精神的措施；二是于10月10日召开了班组长以上干部参加的安全分析会，对近期的安全情况进行了分析。同时总经理在会上传达了省公司会议李总讲话精神，并对开展安全大检查活动进行了动员和部署。三是10月10日以文件的方式印发了开展安全大检查活动的通知，明确此次安全大检查要做到“五查”即：查思想、查设

备、查管理、查故障、查纪律作风。二、抓检查，找准问题。为保证检查质量，在检查的过程中，必须查准问题，查深危害，查准原因，并围绕问题查管理上的原因，找干部作用作风上的根源。一是全员发动，普遍查。以科室部门、班组为单位，人人查，每个人对自己分管的设备进行100%检查并填写安全问题登记表；班组长对班组设备进行100%认定检查；工长对管内设备进行100%认定检查；段领导班子对管内设备进行100%检查认定；领导班子对分管段设备进行100%认定检查。二是突出重点，解剖查。就是把一年来故障较多的段、班组和故障多发设备和部位作为重点，组成工作组，专门蹲点解剖检查。此次大检查特别是电气化区段，对管内兰棱、五家、王岗机械室、王岗同轴电缆等处的防火、地线、对地感应电压、电缆皮接地等情况进行了检查测试，共检查灭火器6个，测试地线4处，测试对地感应电压8处，电缆皮接地电阻测试4处，均处于良好状态。三是征求意见，协商查。对于设备界面与分局站段和地市分公司交叉和故障处理过程而相关联的62个共用的机械室，主动向有关单位征求意见，协商查。三、抓基础，整章建制。哈以秋检为契机，狠抓基础建设，一是抓设备管理；通