品牌战略复习资料
一、单项选择题
1．在相同的产品类型中引进其他品牌，其品牌战略是（B ）。
A 品牌延伸
B 多品牌
C 新品牌
D 产品线扩展
2．在现有的产品类别中增加新的产品项目，并以同样的品牌名称推出，是（D ）战略。
A 品牌延伸
B 多品牌
C 新品牌
D 产品线扩展
3．以现有品牌名称推出新产品是（A ）。
A 品牌延伸
B 多品牌
C 新品牌
D 产品线扩展
4．为某一新增产品类别设立一个新的品牌名称是（C ）。
A 品牌延伸
B 多品牌
C 新品牌
D 产品线扩展
5．品牌中可以用语言称呼、表达的部分是(D )。
A 品牌
B 商标
C 品牌标志
D 品牌名称
6．( A )品牌就是指一个企业的各种产品分别采用不同的品牌。
A 个别
B 制造商
C 中间商
D 统一
7．制造商品牌又称（A ）。
A 全国品牌
B 分销商品牌
C 商店品牌
D 私人品牌
8．品牌最基本的含义是品牌代表着特定的（ D ）。
A 消费者类型
B 文化
C 利益
D 商品属性
9．品牌有利于企业实施（B）战略
A．市场竞争
B．市场细分
C．C I
D．市场选择
10．品牌有利于保护（C ）的合法权益。
A．商品所有者
B．生产商
C．品牌所有者
D．经商商
11．我国对商标的认定坚持（A ）原则。
A．注册再先
B．使用优先辅以注册优先
C．使用在先
D．注册优先辅以使用优先
12．品牌资产是企业与（ C ）长期动态关系的反映A．供应商
B．中间商
C．顾客
D．政府
13．品牌运营的基本前提与直接结果是（ B ）
A．品牌设计
B．品牌定位
C．品牌组合
D．品牌传播
14．复合品牌指对（A ）产品赋予两个或两个以上品牌。
A．同一种
B．两种
C．多种
D．不同种类
15．企业欲在产品分销过程中占有更大的货价空间来为获得较高的市场占有率奠定基础，一般会选择（C ）策略。
A．统一品牌
B．分类品牌
C．多品牌
D．复合品牌
16．企业利用其成功品牌的声誉来推动改良产品或新产品，称为（A ）。
A．品牌扩展
B．品牌转移
C．品牌更新
D．品牌再定位
17．我国现行的《商标法》规定，注册商标的有效期为10年，自（B ）之日起计算。
A．申请注册
B．核准注册
C．实际使用
D．商品投入市场
18．（ B ）的出现，使企业管理包括品牌管理由传统的直觉与经验型管理向科学管理转变，从而提高了企业的管理水平。
A．激励
B．职能管理制
C．人性管理
D．品牌经理制
19．商品包装包括若干个因素，（A ）是最主要的构成要素，在整体包装上应居突出地位。
B．图案
C．包装材料
D．形状
20．附着或系挂在商品销售包装上的文字、图形、雕刻以及印制的说明是（B ）。
A．商品说明
B．包装标签
C．运输标志
D．包装标志
21．宝洁公司的洗发水产品使用了海飞丝、潘婷、漂柔、沙萱等品牌，这种决策称为（ D ）。
A．品牌质量决策
B．家族品牌决策
C．品牌扩张决策
D．多品牌决策
22．长虹电视重的“长虹”二字是（ B ）。
A．招牌
B．品牌名牌
C．品牌标志
D．都不是
23．三叉星圆环是奔驰的（B ）
A．品牌名称
B．品牌标志
C．品牌象征
24．品牌中可以用语言称呼、表达的部分是（D ）。
A．品牌
B．商标
C．品牌标志
D．品牌名称
25．（ A ）品牌就是指一个企业的各种产品分别采用不同的品牌。
A．个别
B．制造商
C．中间商
D．统一
二、多项选择题
1．企业采用统一品牌策略，（ABD ）
A．能够降低新产品的宣传作用
B．有助于塑造企业形象
C．易于区分产品质量档次
D．促销费用较低
E．适合于企业所有产品质量水平大体相当的情况
2．海尔现有产品及新上市产品均使用“海尔”商标，属于（AC ）A．制造者商标策略
B．经销商商标策略
C．统一商标策略
D．商标拓展策略
3．品牌的含义可以分为几个层次，包括（ABCD ）
A．属性
B．利益
C．价值
D．文化
E．环境
4．品牌是一个集合概念，它包括（CE ）
A．商标
B．包装
C．品牌标志
D．标签
E．品牌标志
5．国际上对商标权的认定，有（AC ）并行的原则
A．注册在先
B．象征性使用在先
C．使用在先
D．使用优先辅以注册优先
E．注册优先辅以使用优先
6．品牌反映的是一种企业与顾客的关系，这种关系的深度与广度通常需要通过（ACDE ）等多方面予以透视。
A．品牌知名度
B．品牌设计
C．品牌联想
D．品牌忠诚
E．品牌形象
7．企业采用统一品牌策略，（BCD ）
A．能吸引不同需求的消费者
B．可降低新产品宣传费用
C．有助于塑造企业形象
D．有助于显示企业实力
E．适合于企业产品质量水平大体相当的情形下
8．按照复合在一起的品牌的地位或从属程度来划分，复合品牌策略一般可以分为（BE ）A．多品牌策略
B．主副品牌策略
C．分类品牌策略
D．统一品牌策略
E．品牌联合策略
9．商标的法律属性包括（ABCE ）
A．独占性
B．时效性
C．地域性
D．专一性
E．与商品的不可分割性
10．下列商品中可以采用无品牌策略的是（ABCE ）
A．电力
B．蔬菜
C．水泥
D．服装
E．沙石
11．在品牌战略决策方面有以下几种选择（ABDE ）
A．建立新品牌
B．延伸原有品牌
C．品牌重新定位
D．改变原有品牌
E．借用成熟品牌
三、判断题
1．品牌就是商标，商标就是品牌。（错）
2．在现代市场经济下，制造商品牌和中间商品牌会产生激烈的竞争。（对）
3．品牌向下延伸有利于提升品牌形象。（错）
4．中间商品牌和制造商品牌在品牌竞争中各有优势。（对）
5．商标是企业中一种重要的资源，一经登记注册后，就受到法律保护，具有排他性。（对）6．高度的品牌资产为公司带来竞争优势。（对）
7．统一品牌名称的好处是节省费用。（对）
8．个别品牌名称的好处是节省费用。（错）
9．品牌的实质是卖者对交付给买方的产品特征、利益和服务的一贯性的承诺。（对）10．品牌资产通过为消费者和企业提供服务来体现其价值。（错）
11．“联想计算机”中的“联想”二字是品牌名称。（对）
12．品牌资产常常在利用中增值。（对）
13．品牌管理水平的高低直接关系到品牌资产投资和利用效果的好坏。（对）
14．品牌设计雷同，将有助于提高消费者的品牌忠诚度。（错）
15．品牌竞争力强的产品一般所需要营销成本比较高，它需要多做广告来提高自己的知名度。（错）四、名词解释
1．品牌：品牌是用以识别某个销售者或某群销售者的产品或服务，并使之与竞争对手的产品或服务区别开来的商业名称及标志，通常由文字、标记、符号、图案和颜色等要素或这些要素的组合构成。
2．品牌资产：品牌资产是与某一特定的品牌紧密联系着，超过商品或服务本身利益以外，通过为消费者和企业提供附加利益来体现的价值。
3．商标专有权：商标专用权也称商标独占使用权，是指品牌经政府有关主管部门核准后企业独立享有的使用权。
4．驰名商标：驰名商标是指市场上享有较高声誉并为相关公众所熟知的注册商标。
5．家族品牌：指企业对其生产的同类产品（甚至全部产品）只使用一种品牌。
6．个别品牌：指企业对其所生产的不同产品使用不同的品牌（甚至是一品一牌）。
7．特许品牌：将品牌以签订特许协议的方式转让给其他企业使用。
五、简答题
1、与制造商品牌相比，中间商品牌有哪些有利条件？
答案提示：（1）由于中间商注意维护它们品牌的质量，因而赢得了顾客的信任。（2）许多顾客都相信，使用中间商品牌的产品一般都是由较大的制造商生产的，而且定价低于使用制造商品牌的可比产品。
2、顾客对品牌的五种态度是什么？
答案提示：（1）顾客将转换品牌，无品牌忠诚；（2）顾客是满意的，没有理由转换品牌；（3）顾客是满意的并不会因为费用而转换品牌；（4）顾客认识到品牌的价值，并将其看做朋友；（5）功课愿意为该品牌做贡献。
3、强化品牌的方法有哪些？
答案提示：（1）开发创造性的广告；（2）赞助众所周知的事件；（3）邀请顾客参加俱乐部；（4）邀请顾客参观工厂或办公室；（5）创建自己的零售机构；（6）提供良好的公众服务；（7）对某些社会机构进行援助；（8）成为价值领袖；（9）树立一个代表公司的强有力的发言人或形象代言人。
4、个别品牌名称的好处是什么？
答案提示：（1）它没有将公司的声誉系在某一产品品牌成败之上。假如某一品牌的产品失败了或出现了低质情况，将不会损害制造商的声誉。（2）单个品牌名称战略可以使公司为每一新产品寻找最佳的名称。（3）一个新的牌名可以造成新的刺激，建立新的信念。
5、统一品牌名称的好处是什么？
答案提示：（1）引进一个产品的费用较少。因为不需要进行牌名调查工作，不需要为建立品牌名称认知和偏好花费大量广告费。（2）新产品的销路有保障。
6、常用的品牌命名方式有哪几类？
答案要点：（1）以名胜古迹命名；（2）以产地命名；（3）以花卉鸟兽的名称命名；（4）以几何图形命名；（5）以抽象名词命名。
六、论述题
1、为什么说高度的品牌资产为公司带来竞争优势？
答案提示：（1）消费者的品牌知晓度和忠诚度很高，公司可以节省大量市场营销费用；
（2）消费者愿意买公司的产品，公司在与销售商谈判时处于有利地位；
（3）由于品牌代表可察觉质量高，公司可为产品制定比竞争者高的价格；
（4）由于品牌名称代表着很高的信誉，公司能很容易地进行品牌扩展；
（5）品牌为公司对抗激烈的价格竞争提供了手段。
2、品牌扩展有什么好处和风险？
答案提示：（1）以现有品牌名称推出新产品。（2）好处有：著名的品牌名称可使新产品迅速得到市
房地产品牌理念策略
房地产品牌理念策略 由于房地产的不动产、高投入、消费时期长的特点，使得消费者在选购房子的时候，介入程度会很高，市场搜寻更广泛。根据一项研究结果，绝大多数消费者会按照“遗憾最小原则”来进行购买房产决策，在面临多种选择时，总是竭力避免购买后遗憾。而品牌作为一种标记、高质量的象征、身份的标志、价值的体现，就能够提供一种品牌承诺，减少消费者的购后遗憾，加速购买行为的发生。因此，对房地产行业来说，品牌就显得尤为重要。 品牌理念之争 我国房地产业的发展经历了地段竞争、规划竞争、概念竞争、品牌竞争四个阶段，对品牌的认识是逐步加深，日渐系统的。但就目前我国房地产业品牌现状而言，并没有如人们希望的那样进入品牌竞争阶段，而是呈现出不平衡的发展状态，不同的房地产企业的品牌理念并不相同。 我国房地产竞争的现状已经基本告别了地段竞争的初级阶段，规划竞争、概念竞争、品牌竞争并存。按照王石的划分方法，可以将目前我国房地产公司分为：项目公司、产品公司、品牌公司。项目公司与产品公司是以规划竞争、概念竞争为主导战略的公司，大部分房地产公司都属于这种类型的公司；而品牌公司就是指品牌驱动型公司，该类型的公司在中国是凤毛麟角。
概念与品牌 概念是房地产业经常出现的术语，指的是提出一种全新的概念和主张，通过对这种概念的包装，达到销售的目的。概念不同于品牌，但通过对概念的提炼，可以上升为项目品牌的核心价值，而对品牌核心价值的提升与传播正是品牌策略的要求。如以品牌连锁经营思路著称的广州奥林匹克花园，早期提出了“运动”的概念，这就是概念竞争的体现，但奥园后来通过有效的品牌管理，将“运动”概念提升为奥园品牌的核心价值，以一句“运动就在家门口”的品牌理念，塑造了奥园强势品牌的形象。 但目前国内房地产公司正确理解二者关系的并不多，大多数公司仅仅以为提出一个概念、主张就完事了，通过这个概念就可以达到销售的目的了，这是典型的概念竞争的思路。如目前北京、上海的开发商们都不约而同地打起了“奥运概念”、“世博概念”。当然，依靠享受政府在奥运会场馆周围建设和绿化的便利，可以使北京至少有几十家楼盘直接受益，据调查，奥运概念至少使得一些奥运场馆附近的房产增值近10%。上海世博会的召开，也使世博会周边的楼盘，每平方米的价格至少上涨了2000到3000元。 “奥运概念”、“世博概念”的提出确实可以给开发商带来巨大的利益，但单纯依靠概念的经营偶然性太大，容易抄袭，并缺少系统性与连续性。目前我国以世界花园、世纪花园、世纪龙苑、都市名园之类命名的楼盘比比皆
品牌战略合作协议
品牌战略合作联盟框架协议 甲方： 乙方： 经甲乙双方友好协商，决定本着平等互利、优势互补的原则，在项目合作品牌推广、宣传拓展、客户开发等领域进行系统、深入合作，建立实质意义上的战略合作关系，双方在互惠互利的基础上，以统一的资源整合优势结成长期共同发展之联盟，以获得良好的社会效益和投资回报。为此，经友好协商共同达成本战略合作框架协议： （一）权利与义务 1．甲乙双方皆承认对方为自己的战略合作伙伴，并在彼此网站的显著位置标识合作方的LOGO、徽标，网站链接以及文字链接。 2. 在店堂内、办公区设置宣传、推广专属区，彼此活动联合推广时，宣传资料、产品推广资料上标注或展示双方LOGO或相关服务信息。 3．甲乙双方授权合作方在其互联网站上转载对方网站上的相关信息，该信息将由双方协商同意后方可引用。甲乙双方在彼此互联网站中转载引用合作方的信息时须注明"该信息由×××（合作方网站）提供"字样，并建立链接。 4. 项目合作时所产生的一切费用和责任，归活动举办方，双方五任何经济往来帐。 （二）相互宣传及推广 1．甲乙双方在彼此促销活动、宣传媒介、网站上追踪报道合作双方的市场推广计划及相关营销活动。 2．适当时间内，甲乙双方在彼此店堂品牌展示区或网站上开设专栏，撰写并宣传与合作对方商业行为有关的话题。 3．甲乙双方在有关专题的研讨会和各种展销、促销会上，互相帮助、共同宣传，共同推进双方的品牌。 4. 在双方友好协商的前提下，乙方可以免费在其网站、店堂上为双方开设专属展示区、各种专题栏目、活动区，免费为双方做各种主题宣传。甚至在彼此的网站、品牌都可以打上彼此的名义免费为双方进行产品宣传、和品牌塑造。 5．双方还可就其它深度合作方式进行进一步探讨，在互惠互利的前提下并制定合作规则。（三）项目合作 1．发挥双方资源整合的优势，协调承办各种营销及品牌推广活动的项目。 2. 双方协作制定项目流程、合作方式等。 3. 资源置换：在互惠互利、不损害双方品牌形象、利益的原则下，双方资源包括客户资源、贵宾VIP卡、礼品、促销场所等均可进行协议互换。 4. 合作项目双方无任何经济往来，在客户服务、维护等方面，双方必须统一并规范化，发挥“战略联盟”的优势，为客户带来真正的实惠和尊贵。 5. 凭战略联盟合作商户VIP卡(或客户消费凭证)在xx摄影拍婚纱照、艺术照享有xx折优惠,二次消费享有xx折优惠。(促销活动除外) 6. 凭xx 摄影VIP卡(或客户消费凭证)在享有折优惠。
房地产企业品牌建设中存在的问题及对策
房地产企业品牌建设中存在的问题及对策(一) 随着房地产市场运行机制的不断完善，房地产行业逐步走向成熟与理智。在日趋精明与理性的消费者面前，一些明智的开发商已充分意识到品牌建设是企业占领市场、提高市场占有份额的重要手段。本文针对房地产企业品牌建设中存在的问题，提出房地产企业品牌建设的对策与建议。 一、房地产企业品牌的涵义 今天，我们在而对纷呈的楼盘，很难判断究竟哪一个房型更好，哪一种特色的物业管理史令人满意，惟一能产生差别的就是开发商企业的商标和楼盘的名称。房地产产业高质量、低成本的竞争在过去的几年基本己经解决，目前摆在房地产开发企业而前的路只有一条，那就是品牌的竞争。它会为房地产开发企业提供更广阔的竞争空间。 从表面上看，品牌是指代某种产品的名称、标志和注册商标，而从更深层次来看，品牌实际上反映出消费者对产品和厂商的判断、认可和评价。产品是消费者购买并期望带来实际功用的物质载体，品牌则能契合消费者购买时心理上需要的放心、信赖、愉悦和满足感。产品要成为品牌远不是一个自然、简单的过程。“品牌是历史的产物，品牌是
市场的产物。衡量品牌确立的标准是市场，检验品牌价值大小的标准也是市场。” 房地产企业品牌是目前房地产业内开始频频使用的时髦概念。然而由于种种原因，现在理论上对这一概念的内涵目前尚未见权威、系统的解释。一般认为房地产企业品牌包含两个方面：房地产企业的品牌和房地产项目的品牌。房地产企业品牌是指房地产公司的整体社会声誉，而项目品牌是社会公众对某一具体开发项目的社会价值的认知。 房地产商借助品牌的力量及魅力开拓市场，提升企业的知名度和美誉度，以求在日趋激烈的市场竞争中能够脱颖而出，这是末来房地产企业市场竟争的必然趋势。 二、房地产企业品牌建设的必要性 1、市场竞争的日益激烈和外部环境的急剧变化需要塑造品牌 目前，我国房地产市场渐趋成熟，消费者买房己经开始注重品牌效应。对消费者而言，住宅区别于普通商品，具有价值量大、使用周期长、商品特性不直观的特点，因而购买风险大。消费者购买心理及行为较为复杂，购买决策谨慎理智，消费者购买住宅时除了考虑实际利益，
房地产品牌战略方案三大特性
房地产品牌战略方案三大特性 (总2页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1 -CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除
房地产品牌战略三大特性 2003年1月24日 房地产品牌战略三大特性 前瞻性·创新品牌 ２００２年５月，北京城建投资发展有限公司为了有效催化和推进品牌化建设进程， 整体推出了ＣＩＳ战略。这在北京地产界尚属首次，此举不能不说是房地产企业管理模式 的一种创新。所谓ＣＩＳ战略，即企业形象识别系统，它包括理念识别系统、行为识别系 统和视觉识别系统三大部分。北京城建投资发展有限公司结合实际，推出ＣＩＳ战略，不 仅内聚人心，外树形象，还使企业运作机制与世界经济发展接轨，大大提升了该公司品牌 的含金量，致使该公司在转行房地产业仅一年的时间内，便以其庞大的开发规模和良好的 销售业绩，受到业界同行的关注。这说明，品牌培育发现市场机会，需要敏锐的洞察力和 前瞻性；引导市场发展，更需要对市场风险与机会的科学判断。 回望２００２年，房地产业界四处可闻“打造品牌”、“科技创新”的呼声，行业领导、开发商、专家、学者、媒体几乎人人在说“品牌”、喊“创新”。将品牌和创新作为房地产企业制定规划和设计时的前提，无非是一个目的——适应市场需求。但创新不是摒弃人们 积累的有价值的经验来创新，来重新发明，而是利用自身的优势，找到最适合这个企业、 这个市场的一种适合创新的环节。 个性·经营品牌 年轻人说：跟别人不一样才是幸福的本源。有个性的地产品牌实则代表了更特色化的 品位，也让特定的顾客圈子乐此不疲。 据报道，５年前，房地产类上市公司的净资产收益率的平均值一路下滑，这中间惟有 万科例外。万科不仅保持长期稳定增长，去年更是爆出新闻：公司业务增长近８０％，单 一公司产量已交付１１７万平方米，位居世界前茅，营业额以５０亿元人民币在中国夺冠。 有业内人士分析，万科之所以先进，首先是有一套非常正确的价值观。大家知道，万 科很早就解决了产权问题，很早股份化，很早上市。它的创业者和管理团队始终以职业经 理的道德操守严格要求自己，敬业爱岗，全心全意回报股东。所以，万科形成了一整套与 职业经理人相关的价值观和公司文化（白领文化），并形成了它独特的个性。万科的管理，点点滴滴中都透露出由此而带来的专业、专注和细致、严谨。这种价值观和文化，甚至成 为万科产品的特色包装和特有的品牌价值。万科的“企业视角、人文关怀”特别准确地表 达了经理人文化的内涵，同时也恰到好处地关照了白领的文化趣味，使一批白领对万科情 有独钟。 专业性·认清品牌 万通冯仑在２００３年新年致辞上说，近十年来，房地产市场硝烟弥漫，然而，能经 得住时间考验，吹去浮沙始见金的不过尔尔。之所以会有许多人折戟沉沙，主要原因是公 司战略的失败，如盲目多元化，迷信资本经营，幻想依靠权力寻租，或者急欲拼凑“大船”迎风出海所造成。大陆房地产受香港影响至深，即储备土地、挖坑卖房、炒卖楼花，公司 房地产业务多元化（涵盖基建、住宅、写字楼、酒店、商场等几乎一切产品）。近十年以来，香港模式和香港经验在内地大展拳脚，结果往往败多胜少。这表明，香港模式在大陆并非 所向披靡的制胜法宝。因此，未雨绸缪，改弦易辙，根据当前的实际情况，走一条极度专 业化的道路，才是在中国特别是大陆开发商的制胜之道。 仍以万科为例，目前万科不仅早就将业务集中在房地产，还嫌不专，索性将产品都简 化到中产阶级的普通住宅。据悉，今后他们还要将产品更加标准化，甚至主要部品部件都 在总部设计好，通过住宅工业化带动进一步的大规模生产。尽管当前市场热点不断变换， 万科却始终只讲“减法”。高度的专业化创造了强大的核心竞争力，推动大规模生产，从而全面提升产品质量与服务，使万科在做“减法”的同时完成了公司稳步增长的乘法。
关于房地产开发企业的品牌管理战略研究
关于房地产开发企业的品牌管理战略研究 文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-MG129]
关于房地产开发企业的品牌管理战略研究摘要：随着社会的进步，经济的发展，我国的房地产行业也取得了举世瞩目的成就，我国的房地产行业已经从最初的质量竞争发展到品牌竞争的时代，房地产开发企业已经逐渐意识到自身品牌建设和采取正确品牌战略的重要性。鉴于此，本文在阐述了房地产开发企业以及房地产品牌概念的基础上，结合天津市房地产开发集团简介及其品牌战略提出了天津市房地产开发集团品牌战略实施的策略以及保障性措施，借以促进天津市房地产开发集团品牌战略的实施。 关键词：房地产；企业；品牌战略；天津市房地产开发集团 引言：天津市房地产开发集团作为国有房地产一级企业，多年来践行“诚信立鼎、品牌是金”、“服务人民、奉献社会”的公司口号，秉承“实施精品战略、诚信浇铸金鼎”的价值理念。公司鼎牌房产商标在全市同行业中率先注册，并成为市知名商标和省着名商标。 一、天津市房地产开发集团品牌 （一）天津市房地产开发集团有限公司简介 天津市房地产开发集团有限公司是由天津市国联集团、交通产业集团、广电集团等单位进行增资扩股组建而成的综合性房地产开发公司，主要从事于商品房开发、政府工程代建等。公司创建于1984年10月，是天津市区成立最早、规模最大的房地产开发公司之一，是天津市国有独资的建设部一级房地产开发企业。 （二）天津市房地产开发集团的品牌战略
公司秉承“实施精品战略、诚信浇铸金鼎”的价值理念。并在全是同行业中率先注册了公司鼎牌房产商标，此商标成为市知名商标和省着名商标。可见，天津市房地产开发集团已经意识到品牌战略的重要性。 二、天津市房地产开发集团品牌战略实施的策略 （一）合理制定品牌建设方案 天津市房地产开发集团专注于为消费者打造出“鼎牌房产”的房地产开发企业。近年来，其积极迎合国家政策导向，发挥国企优势，创新发展模式，积极参与市场竞争，壮大房地产主业，实施危旧房改造和城市建设，参与民生工程建设和“一城一岛一风光带”建设，拓展新的发展空间，进一步解放思想，开拓创新，提升资产规模和质量，提高企业的核心竞争力和抗风险能力，以实现企业的规模化、专业化、品牌化，保证企业实现科学发展、可持续发展，让其鼎牌商标深入消费者心中。 （二）提高品牌管理队伍的素质 品牌战略作为总体战略中的一部分，需要上至最高领导层，下至基层员工共同履行的。天津房地产开发集团可以根据自身情况以及发展的需要适时进行机构组织以及管理制度等方面的改革，按照精干高效原则，进一步整合公司内部的各种资源，实现效益最大化。同时，天津房地产开发集团应当重视员工培训，以提高每个员工的整体素质，增强企业员工的信心及公司内部的凝聚力。另外，天津市房地产开发集团还可以成立专门的品牌管理部门，将公司的每一个项目品牌系统管理，同时对品牌的开发、宣传等品牌发展全过程进行全权负责，以最大程度的提升企业品牌形象，延长企业品牌生命。 （三）注重品牌文化的培育
地产企业品牌建设
万科——让建筑赞美生命！（责任与服务） 绿地——和谐共存，以人为本用心筑建生活，以爱回馈社会 龙湖——善待你一生！ 金地——科学筑家 保利——和者筑善！ 绿城——以人为本 复地——以人为蓝图 企业可持续与发展必经之路——品牌创立与管理 （2005） 背景 由于项目车房展后销售一直冷淡，加上项目现场的施工缓慢，对市场造成了一定的负面影响；故此，我司认为现阶段重拾市场信心至关重要，以及为后期的顺利销售创造条件，现阶段应开始着手品牌的创立与管理； 一、 创立品牌应采取的策略 房地产的品牌包括房地产企业品牌和物业品牌两种。 塑造一个房地产的物业品牌，例如当地的一个品牌小区，固然可以获得开发的成功，但其对市场的影响远不如房地产企业品牌对市场的影响那么大。一种物业品牌，消费者只认可该品牌的质量，但对于同一生产者生产的另一种物业，市场反应可能没有前一种品牌物业那么强烈。 房地产企业品牌就不同，只要是该企业的产品，包括开发的住宅、写字楼等物业，甚至提供的策划、物业管理、服务等，消费者都是乐于购买的，原因是该企业品牌已经在消费者心目中形成了心理偏好。因此，房地产企业应当创立企业品牌，这样就可以取得更好的经济效益和社会效益。 二、 创立企业品牌需要策略 房地产开发企业在创立企业品牌时、具体采取的策略分为对产品的策略和对企业外部所要采取的策略两个部分。 三、 为创立品牌须具备的条件 1、 规划设计上要树立创造新的“城市景观”的意识 在城市的建筑物中，如果能创造一个新的城市景观，必然引来社会大众、媒体的关注，吸引大家前去参观、欣赏，造成轰动效应，从而迅速打开市场。更为重要的是，建筑乃百年之计，历经沧桑不易损坏。有那么一个城市景观存在，就相当于一个优秀的广告品，它会带来非同凡响的广告效果。 城市景观要体现个性，融入自然和艺术的魅力。个性化的设计，既满足了社会崇尚个性发展的趋势，又满足了消费者的差异性需求。 2、 注重质量、性能和价格的综合优势
房地产独特品牌策略
解析房地产独特品牌策略由于房地产的不动产、高投入、消费时期长的特点，使得消费者在选购房子的时候，介入程度会很高，市场搜寻更广泛。根据一项研究结果，绝大多数消费者会按照“遗憾最小原则”来进行购买房产决策，在面临多种选择时，总是竭力避免购买后遗憾。而品牌作为一种标记、高质量的象征、身份的标志、价值的体现，就能够提供一种品牌承诺，减少消费者的购后遗憾，加速购买行为的发生。因此，对房地产行业来说，品牌就显得尤为重要。品牌理念之争我国房地产业的发展经历了地段竞争、规划竞争、概念竞争、品牌竞争四个阶段，对品牌的认识是逐步加深，日渐系统的。但就目前我国房地产业品牌现状而言，并没有如人们希望的那样进入品牌竞争阶段，而是呈现出不平衡的发展状态，不同的房地产企业的品牌理念并不相同。我国房地产竞争的现状已经基本告别了地段竞争的初级阶段，规划竞争、概念竞争、品牌竞争并存。按照王石的划分方法，可以将目前我国房地产公司分为：项目公司、产品公司、品牌公司。项目公司与产品公司是以规划竞争、概念竞争为主导战略的公司，大部分房地产公司都属于这种类型的公司；而品牌公司就是指品牌驱动型公司，该类型的公司在中国是凤毛麟角。概念与品牌概念是房地产业经常出现的术语，指的是提出一种全新的概念和主张，通过对这种概念的包装，达到销售的目的。概念不同于品牌，但通过对概念的提炼，可以上升为项目品牌的核心价值，而对品牌核心价值的提升与传播正是品牌策略的要求。如以品牌连锁经营思路著称的广州奥林匹克花园，早期提出了“运动”的概念，这就是概念竞争的体现，但奥园后来通过有效的品牌管理，将“运动”概念提升为奥园品牌的核心价值，以一句“运动就在家门口”的品牌理念，塑造了奥园强势品牌的形象。但目前国内房地产公司正确理解二者关系的并不多，大多数公司仅仅以为提出一个概念、主张就完事了，通过这个概念就可以达到销售的目的了，这是典型的概念竞争的思路。如目前北京、上海的开发商们都不约而同地打起了“奥运概念”、“世博概念”。当然，依靠享受政府在奥运会场馆周围建设和绿化的便利，可以使北京至少有几十家楼盘直接受益，据调查，奥运概念至少使得一些奥运场馆附近的房产增值近10%。上海世博会的召开，也使世博会周边的楼盘，每平方米的价格至少上涨了2000到3000元。“奥运概念”、“世博概念”的提出确实可以给开发商带来巨大的利益，但单纯依靠概念的经营偶然性太大，容易抄袭，并缺少系统性与连续性。目前我国以世界花园、世纪花园、世纪龙苑、都市名园之类命名的楼盘比比皆是，各房地产开发商为了想一个概念，找到房地产项目的"卖点"、"亮点"，可以说是苦思冥想，往往一个概念出笼，纷纷效仿。如果企业是品牌驱动型的，就可以依靠系统、科学的品牌管理，将概念转化的品牌核心价值在消费者心目中广泛传播，建立起强有力的品牌联想与品牌个性，取得差异化的竞争优势。品牌昭示未来品牌驱动就是建立起以品牌为主导的战略，企业的经营活动以品牌为核心，一切活动的目标就是提升品牌价值，塑造品牌的强势地位。这是未来房地产发展的趋势，卖的不是房子，而是一种情感与文化，实现的是品牌与消费者的情感沟通，带给消费者的是一种体验，而品牌此时已经发展成为情感品牌。品牌的作用无容置疑，一项相关的调查表明，对于同质楼盘，有品牌的开发商比没品牌的开发商每平方米多卖300元，市场仍能接受。房地产作为地域性很强的特殊商品，在跨域拓展的过程中，品牌同样是企业最为有效共享资源和竞争优势，“万科”、“顺弛”等地产大鳄所到之处即受到媒体的青睐和市民的关注，媒体长言热语的追捧足以使企业“手未出而占先机”，令对手“未战身先寒”。尽管早在上世纪90年代就有人提出发展房地产品牌策略，跟风
品牌战略合作方案[2]1
手心缘品牌与永辉战略合作方案 一，亿发纸品与手心缘品牌 A，企业介绍 福建亿发纸品是一家专业生产和销售各类生活用纸，彩印，包装为一体的现代化企业，位于莆田市涵江区，公司占地100亩，目前参股福建雪津啤酒，控股亿昌电器有限公司，年营业额达2亿。目前已全面导入统一的CI系统，正式通过ISO9001:2000质量管理体系认证，ISO14001：2004环境管理体系认证，并将导入HACCP体认证。几年来公司获得地方政府授于的“经济工作先进单位”“纳税先进单位”“重合同，守信用单位”等荣誉称号。 B,亿发纸品品牌之路 亿发纸品，一个致力于“用真心为广大消费者缔造幸福生活”的企业，“手心缘” 以“家庭幸福感”的个性诉求区别于行业领先品牌，其内涵更贴近目标消费者的心理，情感氛围加上潮流元素，突出表现手心缘带给消费者潮流下的幸福感，让消费者把幸福带回家，其品牌力主要表现为以下八方面： 1.核心诉求---家庭幸福感 手心缘表现的是一种家庭幸福感受，我们的广告语为把幸福带回家，心相印 诉求为年轻人的浪漫爱情，清风诉求为清爽自然的感受。 2.品牌名称---手心缘 在手心中感受彼此的关爱，在手心中领悟“缘”的奇妙与温馨，手心缘给人 带去幸福感，有着足够的想象空间。 3.包装 手心缘包装共有两个系列，花开富贵系列结合最新的家庭元素，以流行元素 强化“幸福感”的个性特点，提升了产品的档次感，花开宝贵！从“精神愉 悦”角度，让追求高品质家庭消费者感受幸福。温馨港湾系列结合时尚元素， 通过家庭在室外的活动场景，感受家人的关爱，以及家人在一起的那种的温 馨情怀，温馨港湾！从“行动体验”层面让消费者体验“有家的感觉真好” 4.品质 好品质是品牌根基，是产品获得市场占有率的有力保证。手心缘纸品全部以 A级，AA100%纯木桨为原材料，采用双压轴工艺，使消费者使用更方便； 更首创卷纸车间与面巾车间分离，保证了产品的高质，卫生！在产品质量上， 针对消费者对纸巾“柔软”的高度关注，结合在生产中“长纤维与短纤维达 到2：3配比时柔软度最好”的工艺，每一款纸巾都严格把关，力求为消费者 做出最柔软的纸巾。 5.价格优势--物美价廉 高品质+比同等产品更优惠的价格 6.品牌化道路 公司力邀国内著名品牌策划机构新思维机构，进行全程品牌营销策划服务， 在董事长郑春树先生的“坚持走品牌化道路”的坚定信念下，公司将以强大 的品牌执行力度，巨资拓展市场。2007年将进行产品中线的延伸，打进妇女 及婴儿用品领域，到2010年前成为“国家免检产品”“中国名牌产品”“中国 驰名商标”。 7.强大的渠道执行力 公司有着一批经验丰富的专业营销队伍，有着很好的执行力与市场操作经验， 对每一个市场进行渠道精耕。公司成立了培训部与市场部，为市场不断的输
房地产的产品策略
房地产产品策略 第十章产品策略 企业的一切生产经营活动都是围绕着产品进行的，即通过及时、有效地提供消费者所需要的产品而实现企业的发展目标。企业生产什么产品？为谁生产产品？生产多少产品？这一似乎是经济学命题的问题，其实是企业产品策略必须回答的问题。企业如何开发满足消费者需求的产品，并将产品迅速、有效地传送到消费者手中，构成了企业营销活动的主体。 学习完本章，你应该了解以下内容： 1．产品组合的概念； 2．整体产品的层次； 3．新产品开发的策略； 4．产品生命周期不同阶段的产品策略； 5．品牌策略； 6．产品包装策略； 7．服务决策。 产品组合 1．营销组合 所谓市场营销组合策略，就是在市场营销过程中，将各
个具体策略进行最佳组合，产生一种协调作战的综合作用，以实现企业的战略目标，即企业根据目标市场的需要对自己可控制的各种营销因素（质量、包装、服务、价格、渠道、广告等）的优化组合和综合运用，使之协调配合，扬长避短，发挥综合优势。 企业可控制的营销因素很多，主要有四大类：产品（Product）、价格（Price）、地点（Place）和促销（Promotion），简称为4P’S营销组合因素。这对企业来说都是可控因素（Controllable Factors）。企业可根据目标市场和具体情况，制定产品策略、定价策略、分销渠道策略、促销策略，并将之有机组合，制订营销组合4P’S策略。组合策略是对市场营销学的理论贡献，是企业营销战略的核心，是企业参与竞争的强有力的手段。实施组合策略可有效地协调企业内部各部门工作，更加合理的分配企业销售费用预算。企业不仅要受自身资源和目标的制约，还要受各种微观和宏观环境的不可控因素（Uncontrollable Factors）的制约，这就要求必须进行适当的营销组合，使之与不可控的环境因素相适应。因此，营销组合是个极其复杂的复合结构，四个“P”之中又包括了若干个子因素，形成各个“P”的亚组合。企业在确定营销组合策略时，不但应求得四个“P”之间的最佳组合，而且要注意每个P内部的因素的有效组合。 《销售经理》第十章：产品策略（上）
名牌战略案例研究——雀巢品牌战略对中国品牌战略启示
哈尔滨金融学院 论文 题目：雀巢品牌战略 ——对中国战略品牌的启示 年级：2012级保险一班 学号：xxxxxxxxxxx 学生姓名：xxx 专业：投资保险 学校：哈尔滨金融学院 指导老师：xxx 2013年4月25日
名牌战略案例研究 ——雀巢品牌战略对中国品牌战略的 启示 xxx 【摘要】虽然我们是一个“制造大国”，但同时又是一个“品牌小国”，从雀巢的品牌战略在中国的成功而中国本土企业却连连失利映射出了中国在品牌文化这一领域存在着相当多的缺陷，比如品牌意识薄弱、品牌建设能力投入不足、企业和政府重视程度不高等等.......因此中国政府和企业应该加强对中国的品牌建设以及维护。而且在现在的多元化经济模式下，中国的一些企业更加应该从产品策略和品牌策略方面向国外的一些公司、企业学习来改善中国现在的品牌产业多面临的窘境。否则，中国企业在本土都不会有“出头之日”，更别说走出国门了。 【关键字】品牌、产品策略、品牌策略、雀巢公司 一、名牌、中国名牌现状以及面临的问题 （一）相关概念。 1、什么是名牌。 所谓“名牌”是指在某产品类别中长期具有较高市场占有率的品牌。 2、名牌的基础是品牌。 名牌的基础是品牌，品牌的构成是商标图形和名称。从手段上讲，创建名牌的关键就是努力提高品牌的市场占有率，并将占有率稳定在较高水平上。
（二）中国名牌现状及面临的问题 1、中国名牌现状。 自2005年我国决定在全国范围内开展中国世界名牌产品评价工作以来，已有海尔牌电冰箱、洗衣机、GREE格力牌空调器、波司登牌羽绒服等荣获中国世界名牌。2005年以后我国名牌产品评价工作每年进行一次，中国名牌产品证书的有效期为五年。凡荣获中国名牌产品称号的产品按国家有关部门的规定免于各地区、各部门各种形式的质量监督检查，对符合出口免检条件的依法予以优先免检、并自动列入“打击假冒，保护名优”活动中重点保护名优产品的范围。2、中国名牌产业面临的问题。 世界都承认，中国已成为世界制造大国，这已经是一个不容争辩的事实。但是虽然我们是一个“制造大国”，但同时又是一个“品牌小国”。从制造的角度说，我国有一百多种产品的产量已经占到了世界的第一位，但是世界名牌却很少。直到2004年1月，世界品牌实验所的一个排行榜中才把我国“海尔”列入世界100个名牌之中，排在第95位。除此之外，我们再没有什么能够称得上世界级的名牌了。也正是因为没有自己的品牌，所以必须依托人家的品牌销售，因此我们产品卖出的价格就很低。也是没有自己的品牌，给我国经济的持续稳定发展带来隐患。尤其是到了世界经济一体化的今天，我国一个发展中的国家又因为有不同品牌的产品的质量参差不齐对我国的名牌产业已经造成了一个不容忽视危机环境了。
地产十周年品牌战略发布会董事长讲话稿 董事长发言稿
地产十周年品牌战略发布会董事长讲话稿董事 长发言稿 尊敬的各位领导、各位嘉宾、女士们、先生们： 大家下午好！ 非常荣幸今天代表XX集团站在这里讲话，欢迎大家来参加“XX地产十周年品牌战略发布会”，感谢大家一直以来对XX地产的支持与厚爱，也很荣幸能与大家一起见证这辉煌的一刻。我谨代表XX集团对大家表示最热烈的欢迎和最诚挚的感谢。 XX地产成立于2019年，公司成立至今在房地产投资和开发领域累计投资总额超过100亿元，投资和开发面积超过200万平方米，已经投资或成功开发大型城市综合体、五星级酒店、高端住宅等项目。十年间，XX地产不断扩大集团项目，先后成功开发运营温州乐清南虹广场、温州乐清五星级天豪君澜大酒店、温州乐清公园一号豪宅、信阳XX南虹广场、信阳富丽华城、信阳香榭华庭、信阳华锦园等涵盖高端别墅、花园洋房、高层住宅、SHO公寓、商业步行街、大型购物中心、五星级酒店、甲级写字楼等的大型地产项目，在市场上取得了良好的占有率和口碑。 XX地产作为综合性的大型房地产开发企业，已经和一百多家国际、国内知名品牌商家达成战略合作伙伴关系，涉及到酒店、商超、影院、餐饮、时尚品牌专卖等大型商业主要经营主力业
态。包括温德姆国际酒店集团、银泰百货集团、沃尔玛、丹尼斯、国美电器、中影南虹国际影城、大地影城、屈臣氏、必胜客、麦当劳、肯德基、星巴克等一百多家国际、国内品牌巨头。XX地产已经发展成为一家跨区域、综合型、专业化的房地产投资和开发企业。 XX地产自扎根信阳以来，一直以建设信阳、服务信阳为己任，XX市富丽华城市花园、信阳香榭华庭、信阳华锦园等高品质住宅项目先后落成，并多次获得信阳市十佳楼盘荣誉称号。XX.南虹广场是XX地产倾力打造，信阳首席60万平方米城市综合体，项目总投资5亿元，成功引进河南省零售巨头——丹尼斯，国内知名院线——大地影院、全国家电巨头——国美电器等知名商家进驻，开业后，将成为全城老百姓家庭购物娱乐休闲体验的首选目的地。同时，南虹广场将每年为信阳市提供税收5000万以上，提供就业岗400个以上，为信阳市的城市建设发展贡献自己的一份力量！ 今天，XX.南虹广场翻开了崭新的一页；未来，XX地产将一如既往地以最大的热情、最诚挚的态度，回报一直以来不断支持我们的朋友们，也真心希望，在以后的日子里，社会各界朋友们，能一如既往的关心和支持XX地产，不断关注XX地产的发展；真诚的欢迎各位客户和商家以及社会各界的朋友们，考察和投资XX 地产项目，希望各位朋友们能够和XX地产联手共创美好明天！ 预祝XX地产十周年品牌发布会圆满成功！谢谢大家！
品牌战略合作协议(参考实例版)
品牌战略合作协议 甲方： 乙方： 根据甲、乙双方，友好协商，甲方同意乙方成为甲方的品牌加盟连锁店。现就加盟具体事宜，协商如下： 一、总则 1.甲方是依照中华人民共和国法律，在深圳成立的企业法人，能独立 承担责任、履行义务、享有权利，并具有销售产品能力和所有需要的资质。 2.甲方是依照中华人民共和国法律，在中华人民共和国境内成立的企业法人，其已取得unizeit品牌在中国区销售以及授权线上零售和代销的权力。 3.甲方授权乙方在品牌销售旗下unizeit优立时品牌商品。并负责授权渠道的品牌维护及售后服务事宜。甲方要求乙方提供必要的包括营业执照、商品资质、授权书、等证明它有合法权利在上述地址开展零售业务。 4.甲方对于乙方凡使用“XXX”名字的门店拥有对其处理：门店位置、商标制作法、销售技术、门店管理、专职培训、经营决策等事项。 二、细则
1.甲方同意乙方作品牌加盟。甲方供给乙方的德国“优立时”品牌手表，产品价格为人民币公价4.5折（含税/不含运费）4折（不含税/运费），产品最低售价不得低于73%（不含税），甲方如因市场变化发展需要调整售价，则甲方有义务提前3天通知乙方。 2.乙方加盟店首次提货一套，柜台补贴1万，免费提供一套道具，可直接代发至其下属独立合伙人。 3．一年内开放20及以上实体店，发展加盟店可参照公司统一标准，品牌旗下加盟店加盟费可由品牌商收取。 4.乙方签订加盟合同后合同期间可免费享受使用甲方特许使用权。享受由甲方免费提供的专业知识、专业技能实操运用、项目营销策划、服务标准等培训。 5.乙方门店装修、设备、商品流动资金及其辅助材料费用由乙方自行承担。 6.不论是在本协议履行期间还是终止后，乙方对根据本协议所了解到的甲方、甲方其他代理商以及甲方产品信息、价格等相关资料负有保密义务。 三、发货方式 甲方默认发顺丰快递，若乙方需要指定货运方式，需在发出订单申请同时告知甲方，与甲方协调商定，双方确定后，此次订单甲方不再接受货源方式变更，由于更换货源方式所产生的运费若高出顺丰快递费，乙方需
全面解析房地产企业品牌战略系统讲解
全面解析房地产企业品牌战略系统 企业品牌战略并不仅限于生产企业,而对房地产企业来说,品牌战略研究显得尤为重要。企业的品牌战略研究是一项系统工程,企业如何明晰自身优势,洞察外部环境,如何进行系统的分析,是企业能否实现品牌战略的关健,它是关系到企业的成败的重要因素。本文就是为您全面解析房地产企业品牌战略系统。 一、企业品牌战略概述 房地产企业的品牌是一项系统工程,它需要用系统的观点分析企业的内外部环境状况,明晰企业在人才、资金、设备、管理方面的长短处,掌握市场和消费者的信息,在系统分析的基础上,明确企业品牌战略的突破点,在品牌战略开发上只有把各个要素有机结合,才能制定出正确的品牌发展战略,取得品牌战略成功。 二、企业品牌战略系统分析 (一企业品牌战略问题的界定与分析 房地产企业品牌战略系统是一个有机整体,组成它的各个要素都是保证一切企业开发品牌活动正常进行不可缺少的条件。彼此这间相互联系和制约,都有其应有和地位和存在的意义。胡振——高级企业培训师!对外经济贸易大学MBA中华培训讲师网高级讲师,现任天下伐谋公司高级合伙人、签约讲师!它们的功能是由系统整体在动态发展中表现出来的,各要素这间有机结合是关健,同时各个要素又具有不同的特征和作用。 我国改革开放以来,房地产品牌发展已经取得了显着的进步,但在发展过程中仍存在着诸多需要研究和需要解决的问题。如企业品牌组织战略在实施过程中就出现一系列问题,考虑到这部份环节的重要性和现实意义,本文也对企业品牌组织战略中具体问题加以必要分析和研究,以保证企业品牌战略的实现。 (二房地产企业品牌战略的环境要素分析 1.房地企业外部环境要素分析
解析房地产独特品牌策略
解析房地产独特品牌策略 由于房地产的不动产、高投入、消费时期长的特点，使得消费者在选购房子的时候，介入程度会很高，市场搜寻更广泛。根据一项研究结果，绝大多数消费者会按照“遗憾最小原则”来进行购买房产决策，在面临多种选择时，总是竭力避免购买后遗憾。而品牌作为一种标记、高质量的象征、身份的标志、价值的体现，就能够提供一种品牌承诺，减少消费者的购后遗憾，加速购买行为的发生。因此，对房地产行业来说，品牌就显得尤为重要。 品牌理念之争 我国房地产业的发展经历了地段竞争、规划竞争、概念竞争、品牌竞争四个阶段，对品牌的认识是逐步加深，日渐系统的。但就目前我国房地产业品牌现状而言，并没有如人们希望的那样进入品牌竞争阶段，而是呈现出不平衡的发展状态，不同的房地产企业的品牌理念并不相同。 我国房地产竞争的现状已经基本告别了地段竞争的初级阶段，规划竞争、概念竞争、品牌竞争并存。按照王石的划分方法，可以将目前我国房地产公司分为：项目公司、产品公司、品牌公司。项目公司与产品公司是以规划竞争、概念竞争为主导战略的公司，大部分房地产公司都属于这种类型的公司；而品牌公司就是指品牌驱动型公司，该类型的公司在中国是凤毛麟角。
概念与品牌 概念是房地产业经常出现的术语，指的是提出一种全新的概念和主张，通过对这种概念的包装，达到销售的目的。概念不同于品牌，但通过对概念的提炼，可以上升为项目品牌的核心价值，而对品牌核心价值的提升与传播正是品牌策略的要求。如以品牌连锁经营思路着称的广州奥林匹克花园，早期提出了“运动”的概念，这就是概念竞争的体现，但奥园后来通过有效的品牌管理，将“运动”概念提升为奥园品牌的核心价值，以一句“运动就在家门口”的品牌理念，塑造了奥园强势品牌的形象。 但目前国内房地产公司正确理解二者关系的并不多，大多数公司仅仅以为提出一个概念、主张就完事了，通过这个概念就可以达到销售的目的了，这是典型的概念竞争的思路。如目前北京、上海的开发商们都不约而同地打起了“奥运概念”、“世博概念”。当然，依靠享受政府在奥运会场馆周围建设和绿化的便利，可以使北京至少有几十家楼盘直接受益，据调查，奥运概念至少使得一些奥运场馆附近的房产增值近10%。上海世博会的召开，也使世博会周边的楼盘，每平方米的价格至少上涨了2000到3000元。 “奥运概念”、“世博概念”的提出确实可以给开发商带来巨大的利益，但单纯依靠概念的经营偶然性太大，容易抄袭，并缺少系统性与连续性。目前我国以世界花园、世纪花园、世纪龙苑、都市名园之类命名的楼盘比比皆是，各房地产开发商为了想一个概念，找到房地产项目的"卖点"、"亮点"，可以说是苦思冥想，往往一个概念出笼，纷纷效仿。如果企业是品牌驱动型的，就可以依靠系统、科学的品牌管理，将概念转化的品
公司战略合作协议书
公司战略合作协议书 公司战略合作协议书 篇一 协议编号： 甲方： 乙方： 签订日期 :20xx 年x月x日 战略合作框架协议 甲方： 乙方： 甲乙双方本着“立足长远、资源共享、互惠互利、合作共赢、共同发展”的原则。通过友好协商，形成战略合作伙伴关系。在甲乙双方以后共同发展中，共同利用双方资源。互相支持、共同发展、实现双赢的共同目标。由双方共同意愿，达成本战略合作协议。 第一条合作的原则和目的 1、双方的合作应在遵守国家相关法律法规的前提下，遵循“立足长远、资源共享、互惠互利、合作共赢、共同发展”的原则，以建立长期的战略性的业务合作关系和促进双方业务共同发展为目的。 2、双方达成合作关系后，应积极为合作创造各种有利条件，落实本协议的容。 第二条合作围及容
1、建立长效沟通机制，甲乙双方在工程勘察、测绘、基坑设计与施工、地基与基础工程、地质灾害评估与治理等相关领域进行长期合作，发挥双方优势。 2、可以互相用对方的最高资质、设备和人员、实力招投标公共承揽工程。 3、本协议为密切合作协议，是甲方、乙方今后长期合作的指导性文件，也是双方签订相关合同业务的基础，更是各项工程施工，工期和质量保证的强有力基础 第三条双方应遵守的原则 1、双方合作应努力遵守合同，诚信做事，创造优质工程，为对方创造良好的社会信誉。 2、合作的前提原则是双方平等合作，各自独立经营、不涉及对方的产权问题。本战略合作关系不改变双方各自的独立地位和隶属关系。 3、双方均有独立进行经济活动的自主经营权并对外承担法律责任。 4、甲乙双方发生业务往来，须另外签订合同。 5、双方之间不存在任何从属或代理关系。一方不得以任何形式干预或处分另一方的权益，否则，应承担由此而给对方造成的损失。 6、任何一方不得自认为并且对外称其为另一方的代理人，或擅自以另一方的名义对外作任何承诺，不经对方许可，不得外借、外挂其资质，否则，应承担由此而给对方造成的损失。
名牌战略案例分析(20200523215915)
品牌战略案例分析 2005年，中央电视台全面实施品牌化战略，提出“相信品牌 的力量”这一创新理念。中央电视台广告部在产品品牌、服务品牌、 公益广告品牌、11?18品牌、AD季高校之旅等方方面面实施了一系列品牌化举措，以实际行动引领中国媒体广告经营走上品牌化之路.与此同时我国各行各业有人在进行品牌升级与创建。随着市场不断变化、客户需求日新月异，企业必须提升专业水平，实行品牌化，走专 业化经营道路。 消费者信任名牌，追逐名牌，其最根本原因是名牌产品能够很 好地满足人们的需要，亦能满足消费者的虚荣心。因此，企业创名牌 的核心战略应当是设计开发满足市场需要的产品或服务。 在西方经济学中，把消费者的行为比作消费者的投票行为，货币就像是一张张选票。要让消费者的手中的“货币选票”心甘情愿地、 长期地投放到某一个商品或某一个品牌上来，就需要知名度。名牌是高知名度，高美誉度和高占有率的品牌，没有广告宣传，一个品牌要 实现这“三高”是很难想象的，所以广告似乎是首选。运用广告也着 实让部分企业打开销路！ 国内知名品牌脑白金，优先的广告战略，使企业蓬勃发展。再如 生产“可口可乐”的可口可乐公司通过大量广告树立了良好的企业社 会形象。给消费者留下了时尚，新颖的印象，创建了一大批国内、国 际的市场“盛誉”。通过广告所创建的品牌不仅在销售方面存在巨大 优势。而且在与其他企业合作、竞争中相对容易。广告在提升企业知
名度、公信度方面存在不可替代的作用。但是否企业发展仅需要广告做贡献呢？当然并非如此，企业还可以通过公益活动等各种项目来提 升企业形象。例如“高露洁”作为全球最大的专业生产口腔保健用品 公司，自1990年代初进人中国市场以后，除积极组建合资公司，生 产世界名牌产品外，一直注重培养与消费者的感情，产品的推广计划带有浓重的公益色彩。在中国更积极支持国家到2000年人人享有初级口腔卫生保健的总体目标，成为第一家在中国推行口腔教育计划的公司，包括：在技术研究和社区教育计划等领域中与国家教育委员会 合作，推行社区预防和口腔自我保健宣传教育等计划；尤其1995年在中国发起的“甜美的微笑，光明的未来”口腔护理教育计划，这是 一项取得相当成功的计划。它是由牙科专业人士参与，利用富有趣味的“兔子牙医”作为口腔保健知识传播形象，编写了故事书、教师宣 传画、年历等多种形式的培训教材和多种影像资料，对象选择7一9岁的儿童，帮助孩子们建立自我口腔保健意识，主动地预防口腔疾病，使他们终生拥有“甜美的微笑”。这项口腔保健教育计划，在短短的三四年中，已使22个省250个城市的 2 500万名1～3年级小学生受惠，为此，1998年9月中华口腔医学会向高露洁棕榄公司主席兼总 裁马可先生颁发了名誉理事证书，以褒奖他及其高露洁棕榄公司为中国口腔保健事业作出的重要贡献。“高露沽”的决策者及其员工们深知，树立有高度社会责任感的企业公民形象，赢得消费者乃至社会大众的信任与尊重，对于企业的成功至关重要。每年，高露洁棕榄公司 投入数千万元为中国人民谋福利，除了致力于少年儿童的口腔保健的
品牌战略合作方案范文
品牌战略合作方案范文 不知道你对品牌战略合作方案是否有所了解呢?那你知道有关品牌战略合作方案的一些内容吗?下面学习啦小编为你整理了一些品牌战略合作方案范文～我们一起来了解一下吧。 品牌战略合作方案篇一 手心缘品牌与永辉战略合作方案 一～亿发纸品与手心缘品牌 A～企业介绍 福建亿发纸品是一家专业生产和销售各类生活用纸～彩印～包装为一体的现代化企业～位于莆田市涵江区～公司占地100亩～目前参股福建雪津啤酒～控股亿昌电器有限公司～年营业额达2亿。目前已全面导入统一的CI系统～正式通过 ISO9001:2000质量管理体系认证～ISO14001:2004环境管理体系认证～并将导入HACCP体认证。几年来公司获得地方政府授于的“经济工作先进单位”“纳税先进单位”“重合同～守信用单位”等荣誉称号。 B,亿发纸品品牌之路 亿发纸品～一个致力于“用真心为广大消费者缔造幸福生活”的企业～“手心缘”以“家庭幸福感”的个性诉求区别于行业领先品牌～其内涵更贴近目标消费者的心理～情 感氛围加上潮流元素～突出表现手心缘带给消费者潮流下的幸福感～让消费者把幸福带回家～其品牌力主要表现为以下八方面: 1. 核心诉求---家庭幸福感 手心缘表现的是一种家庭幸福感受～我们的广告语为把幸福带回家～心相印诉求为年轻人的浪漫爱情～清风诉求为清爽自然的感受。
2. 品牌名称---手心缘 在手心中感受彼此的关爱～在手心中领悟“缘”的奇妙与温馨～手心缘给人带去幸福感～有着足够的想象空间。 3. 包装 手心缘包装共有两个系列～花开富贵系列结合最新的家庭元素～以流行元素强化“幸福感”的个性特点～提升了产品的档次感～花开宝贵!从”精神愉悦”角度～让追求高品质家庭消费者感受幸福。温馨港湾系列结合时尚元素～通过家庭在室外的活动场景～感受家人的关爱～以及家人在一起的那种的温馨情怀～温馨港湾!从“行动体验”层面让消费者体验“有家的感觉真好” 4. 品质 好品质是品牌根基～是产品获得市场占有率的有力保证。手心缘纸品全部以A 级～AA100%纯木桨为原材料～采用双压轴工艺～使消费者使用更方便;更首创卷纸车间与面巾 车间分离～保证了产品的高质～卫生!在产品质量上～针对消费者对纸巾“柔软”的高度关注～结合在生产中”长纤维与短纤维达到2:3配比时柔软度最好”的工艺～每一款纸巾都严格把关～力求为消费者做出最柔软的纸巾。 5. 价格优势--物美价廉 高品质+比同等产品更优惠的价格 6. 品牌化道路 公司力邀国内著名品牌策划机构新思维机构～进行全程品牌营销策划服务～在董事长郑春树先生的“坚持走品牌化道路”的坚定信念下～公司将以强大的品牌执行力度～巨资拓展市场。2007年将进行产品中线的延伸～打进妇女及婴儿用品领域～到2010年前成为“国家免检产品”“中国名牌产品”“中国驰名商标”。 7. 强大的渠道执行力