自考060911410薪酬管理真题及解答

全国高等教育自学考试《薪酬管理》试题

课程代码：06091

一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分)

1．收益分享计划的创始人是( A )

A．约瑟大·斯坎伦 B．亚当·斯密

C．威廉·配第 D．西奥多·舒尔茨

2．在薪酬系统中与绩效直接挂钩的部分我们称为( C )

A．外在薪酬 B．基本薪酬 C．可变薪酬 D．间接薪酬

3．国际上通行的薪酬体系中，运用最为广泛的是( B )

A．能力薪酬体系 B．职位薪酬体系

C．技能薪酬体系 D．计件薪酬体系

4．成本领袖战略的实质是( D )

A．高薪酬战略 B．高效益战略

C. 高成本战略 D．低成本战略

5．关于职位薪酬体系，下列说法错误的是( D )

A．职位薪酬体系重点考虑职位本身的价值

B．职位薪酬体系不鼓励员工拥有跨职位的其他技能

C．职位薪酬体系操作比较简单，管理成本较低’

D．职位薪酬体系不符合按劳分配的要求

6．下列职位评价的方法中均属于量化评价法的是( C )

A．排序法和分类法 B．排序法和要素计点法

C．要素比较法和要素计点法 D．排序法和要素比较法

7．薪酬能够引导员工的工作行为、工作态度以及最终绩效向着企业所期望的方向发展，体现的是薪酬的( D )

A．增值功能 B．控制企业成本功能

C．改善经营业绩功能 D．支持企业变革功能

8．管理者在薪酬管理过程中，为确保既定薪酬方案顺利落实而采取的种种相关措施，称之为( B )

A．薪酬计划 B．薪酬控制 C．薪酬预算 D．薪酬决策

9．对于追求成长战略的企业来说，所采取的薪酬战略往往是( A )

A．企业与员工共担风险，同时与员工分享成功收益

B．企业与员工不强调风险分担，采取稳定的薪酬策略

C．企业一般追求高于市场的薪酬水平

D．企业一般采用提高稳定薪酬在整个薪酬中的比例

10．技能薪酬体系是以技能为基础确定( B )

A．可变薪酬 B．基本薪酬 C．总薪酬 D．间接薪酬

11．适用范围最狭窄的能力模型是( B )

A．核心能力模型 B．职位能力模型

C．角色能力模型 D．职能能力模型

12．边际利润率较低，成本承受能力弱的中小型企业一般采用的薪酬政策是( C ) A．薪酬领袖政策 B．市场追随政策

C．拖后政策 D．混合政策

13．下列选项中属于员工服务福利的是( A )

A．咨询服务 B．出差购票服务

C. 外出办事公车服务 D．电话信息服务

14．莫里克(Merrick)计件工资计划属于( C )

A．直接计件工资计划 B．标准工时计划

C．差额计件工资计划 D．可变计件工资计划

15．企业采用成功分享计划为某个经营单位制定目标时一般采用( B )

A．综合评价方法 B. 平衡计分卡方法

C．历史比较方法 D．财务平衡计算方法

16．薪酬政策线确定的一般方法是( A )

A．直线回归法 B．散点相连法

C．经验作图法 D．移动平均法

17．弹性福利计划最重要的特征是( A )

A．个性化，可选性 B．强制性，法制化

C．固定性，针对性 D．货币化，社会化

18．在企业经营过程中，薪酬控制的对象主要是( D )

A．企业薪酬结构 B。劳动力技能

C．企业薪酬总额 D．劳动力成本

19．在实行战略性薪酬管理的组织中，日常管理活动、服务与沟通活动以及战略规划活动三者之间所花费的时间比重大约是( C )

A．70％、20％、10％ B．60％、20％、20％

C．20％、50％、30％ D．30％、20％、50％

20．采取客户中心战略的企业最为关心的一个绩效指标是( D )

A．劳动生产率 B．资金利润率

C．员工满意度 D．客户满意度

二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)

21．薪酬对于员工的意义在于( ADE )

A．经济保障功能 B．自我满足功能 C. 价值实现功能

D．激励功能 E．社会信号功能

22．总薪酬包括( ACE )

A．基本薪酬 B．财产收入 C．可变薪酬

D．红利 E．员工服务和福利

23．全面薪酬战略的主要特征有( ABCDE )

A．战略性 B．激励性 C．创新性

D．沟通性 E．灵活性

24．制定企业薪酬预算时应主要考虑的企业薪酬现状有( ABE )

A．上年度的加薪幅度 B．企业支付能力 C．职工性别比率

D．职工人数 E．现行的薪酬政策

25．薪酬控制的复杂性主要体现在( ABD )

A．控制力量的多样性 B．人的因素的影响 C．薪酬结构的复杂性

D．结果衡量的困难性 E．薪酬的刚性

三、名词解释题(本大题共5小题，每小题4分，共20分)

26．可变薪酬: 是薪酬体系中与绩直接挂钩的经济性报酬(3分)，有时也被称为浮动薪酬或奖金(1分)。

27．要素比较法: 是一种量化的职位评价技术，它需要使用报酬要素的比较来确定不同职位的报酬比率(3分)，从而确定不同职位的相对价值(1分)。

28．深度技能：即通过在一个范围较为明确的具有一定专业性的技术或专业领域中不断积累而形成的专业知识、技能和经验(4分)。

29．补偿性工资差别：是指在知识技能水平方面没有本质差异的劳动者(2分)，因所从事工作的工作条件和社会环境优劣不同而产生的薪酬水平差异(2分)。

30．薪酬预算：管理者在薪酬管理过程中进行的一系列成本开支方面的权衡和取舍(4分)。

四、简答题(本大题共4小题，每小题6分，共24分)

31．简述薪酬对于企业的主要功能。

答：(1)促进战略实现，改善经营绩效。(2分)

(2)塑造和强化企业文化。(2分)

(3)支持企业变革。(1分)

(4)控制经营成本。(1分)

32．简述战略性薪酬体系设计的基本步骤。

答：(1)全面评价组织所面临的内部和外部环境及其对薪酬的影响。(2分)

(2)制定与组织战略和环境前景相匹配的战略性薪酬决策。(2分)

(3)将薪酬战略转化为薪酬实践。(1分)

(4)对薪酬系统的匹配性进行再评价。(1分)

33．简述将能力与员工的薪酬挂钩的主要方法。

答：(1)职位评价法。(2分)

(2)直接能力分类法。(1分)

(3)传统职位能力定薪法。(1分)

(4)行为目标达成加薪法。(1分)

(5)能力水平变化加薪法。(1分)

34．简述实施宽带形薪酬结构的基本要点。

答：(1)审查公司的文化、价值观和战略。(2分)

(2)注重加强非人力资源经理人员的人力资源管理能力。(2分)

(3)鼓励员工的参与，加强沟通。(1分)

(4)要有配套的员工培训和开发计划。(1分)

五、计算题(本大题共2小题，每小题6分，共12分)

35．已知某公司薪酬区间最低值为3000，区间最高值6600，某员工实际基本薪酬为4800，计算该员工的薪酬区间渗透度。

36．已知某公司根据过去数年的经营业绩，得出本公司的合理薪酬费用比率为15％，公司现有员32200名，每人月平均薪酬水平为4000元，则该公司年销售总额应达到多少?

六、论述题(本大题共1小题，共14分)

37．试述要素比较法的优缺点。

答：答案要点：要素比较法的优点主要表现在两个方面：首先，要素比较法是一种比较精确、系统、量化的职位评价方法，其每一个步骤的操作都有详细的说明。

将职位特征具体到报酬要素的做法相对于排序法和归类法而言，更加有助于评价人员作出正确的判断；

其次，很容易向员工解释这种职位评价方法。

要素比较法的缺点是，尽管向员工解释要素比较法标准和基本原理比较容易，但对评价小组而言，整个评价过程会异常复杂；

此外，使用五个报酬要素只是一种普遍的做法，但在不同行业和组织中所有的职位都同样使用这五个报酬要素显然并不合适。