合约个人工作总结

合约个人工作总结

篇一：成本合约部2014 年度工作总结】

成本合约部2014 年年度工作总结成本合约部自成立以来，主要承担了公司的招投标、成本动态管理、结算审核等成本控制工作，全力配合工程管理部推进项目进度。时光匆匆，2014 年已经走过终点，成本合约部也正常运转了一年多。在这一年里，在公司领导的正确指导下，在各部门的大力配合协作下，在本部门成员鼎力支持下，按照公司的各项指示，有条不紊的完成了本部门各项工作。现将2014 年主要的工作内容总结如下：

1.招投标工作：

（1）招标策划：根据工程管理部提出的招标申请及工作范围、标段划分、分包范围划分等，组织发起项目的招标方式的分判，选定招标代理公司及造价咨询公司，编制招标方案及招标计划；

（2）招标管理：负责编制审核了**** 等各项目的招标公告及招标文件、工程量清单和标底，组织开标、评标、合同商务谈判等具体工作，截至2014 年12 月10 日，共组织招标工作共计1** 项，其中公开招标**项，邀请招标**项；累计中标金额**万元，其中完成工程类招标** 项，中标金额共** 万元；完成服务类招标**项，中标金额约**万元。通过招投标共为公司节省资金约**万元；

（3）招标后期管理：每个项目中标结果公示后，组织中标单位与工程管理部进行交底，并对投标报价进行合理性分析，针对不平衡报价进行预警处理。

2.成本管理工作：

（1）成本策划：组织编制公司项目建设成本，协助财务完成项目目

标成本，根据确定的建设成本进行过程控制，并提出限额设计要求；（2）成本信息管理：收集、整理公司范围内的成本相关信息，对项

目成本科目进行分类和归集，建立及维护公司成本信息库；

（3）成本动态管理：对项目的成本进行监控，收集整理项目动态成本，并进行汇总和分析；并根据招标的需要，依据设计图纸编制标底，累计编制标底** 项，预算总造价约**万元；项目过程中进行项目设计变更、现场工程签证的成本测算及审核，2014 年内共累计完成变更、签证成本审核约**项。

（4）工程结算：审核工程合同进度款结算申请，并监控进度款的支付，全年根据项目进展主要审核了**** 等工程月进度款；

（5）合同管理：组织公司各类标准化合同的拟定并监督使用，审核

合同商务条款，完成合同签订** 份，形成了具体** 公司特色的合同体系；根据现有的合同体系，与特别中标单位进行了激烈的合同谈判，维护了公司利益。其中也有个别公司因为合同谈判不成，导致第一中标候选人不能按我公司要求签订合同，而选择第二中标候选人人中标的案例。

（6）档案管理：对每个项目都建立了合同台账、付款台账，收集整

理已完成项目招投标资料，分别移交工程管理部和综合部卷宗计约* 卷，为今后的查阅资料做好了准备；

3.其他配合工作：

（1）配合集团公司内控部进行招投标审计：集团公司于月份对我公

司进行了招投标环节内部审计，期间共发现**条问题，我部门针对具体问题一一进行了回复与改正；

（2）配合完成编制年度资金安排计划：根据财务部的要求、由工程

部提供各项目计划形象进度，编制了2014 年各项目所需资金计划，以及2015 年度工程资金预算；

4.2015 年工作展望：

2014 年度已经过去，2015 年将随着拆迁进度的加快项目将全面启动，成本合约部工作任务将更加沉重，成本合约部将努力的提高业务水平，严把质量关、价格关；最大限度的控制公司成本，继续做好各项目招标工作和成本控制工作，进一部完善合同体系；具体设想从以下几方面着手：

（1）继续做好招标工作：2015 年的招标项目数量多，金额大。** 项目都是集团重点项目，大部分的招标工作将在2015 年进行，每个项目都有土建、内装、景观绿化等大金额标段需要招标。2015 年在保证按照规范流程完成招标的前提下，尽量缩短招标时间，保障工程进度。

（2）加强成本控制：成本管理应深入到方案设计阶段，设计阶段的

成本控制对控制整个项目的整体成本至关重要，我部与设计部及设计公司加强合作与联系，参与设计优化，真正体现“控制在前”的成

本管理思想。同时大力推动图纸会审制度，最大限度的减少后期设计变更导致无效成本的发生；

（3）业务培训：现有成本合约部成员年龄结构较清，成本管理工作经验需进一步提高，今后要加强工作培训，学习交流，使成员更加适应成本管理工作；特别针对下半年及今后我公司将开发大量酒店项目，结合酒店项目的成本特点组织学习，并计划与其他兄弟单位的成本部

门进行交流学习；

（4）加强合同管理：加强对合同履约情况的监督，加强同合同职能部门的互动，经常与设计部、工程部交流，总结合同实施中出现的问题。细化资料管理，及时建立和更新各类台帐；

（5）加强合作公司的管理：现有与我部门合作的单位较多，每个单位的业务水平参差不齐，导致提供给我公司的成果水平也参差不齐。下阶段将针对与我部门经常合作的单位进行整体统一管理，加强对提交成果的复核，并对各合作单位进行相应考评。

【篇二：公司合约法律部2015 年个人工作总结】公司合约法律部2015 年个人工作总结

公司合约法律部2015 年个人工作总结时间如梭，蒙公司领导爱重，从后勤处调至合约部从事合同管理工作转眼已整整一年。新的部门，新的岗位，新的挑战，非常幸运，在这里遇到了一群团结友爱、互帮互助的好同事，遇到了两位脚踏实地，以身作则的好领导，不仅给了我一个温暖的大家庭，更助力我进一步养成了求真务实的良好工作作风。现总结如下：

一、如质如量完成本职工作

1、合同签订工作

截止目前，2015 年全年共经办合同？份，其中已签订完毕？份，正在走流程？份，涉及金额？元。

作为我部两大重头工作之一的合同管理板块，是以文字形式缔结合约的终结环节，其重要性不言而喻。因工作量巨大，本设置了2 名工作人员，但因其中一人休产假，从年初调至合约部起，均由我一人担起，基本上每天都要加班，有时长，有时短，很多时候，早上打好的一杯水到下班都忘记喝一口。

乍一听合同签订的最后一关，很多人以为只需要简单的找领导签签字，盖盖章，既不用担什么责任，也没啥专业性、技术性，简单又容易，更不用说工作量了，其实不然。

顾名思义，最后一关，那就是最后一个，且唯一的关口了，过了这个关口，任何合同中未检查出来的错漏，未按会签部门更正的地方都会给公司带来法律上的风险，小到一个骑缝章是否盖好，要求对方提交的法人资料是否齐全，大到条款的合法规范，都需要谨慎对待。这就要求这个岗位的工作要无比细致，无比认真，无比负责，无比耐心。同时，作为最后一个归口岗位，为了方便公司随时对合同各类数据的查阅、调用，合同的台账也要求巨细靡遗，从基本的名称、时间、金

额，到有哪些会签部门及他们的意见、签订时间，甚至到合同对方公司的注册金额、公司地址、资质证书，合同的详细分发、移交等都要详细登记，用一个成语形容，那就是水磨工夫，精细至极点了。

不管是检查校订送审领导，还是盖章分发做台账，这些都是极耗费时间，耗费精力，丝毫不能赶巧的事，每一个小环节都要打起十二万分的精神来应对，也许，相比其他工作，它低调到甚至毫不起眼，从没有机会大放异彩，甚至，很多时候因为要求经办人、经办部门补交各类资料而被他们不理解，觉得烦，觉得不通情理，不会变通，但我一直用心在默默坚守，既然领导选择了我，把我放在这个虽然低调但又异常重要的岗位，那我就要替公司守好这个防范法律风险的最后一道大门。也特别感谢梁部长一直以来的鼓励和带头作用，让我一直能这么坚守。

2、招标、询价工作

虽然，对招标、询价这一块工作非常感兴趣，但受限于合同管理工作量太大，时间上顾不过来，本年度只组织了 3 次招标询价工作。

但由此也对公司的招标采购流程和法规有了深刻认识，为今后这一方面工作的开展打下了基础。

二、积极参加公司举办的各类活动

1、组织策划公司合同管理岗、招标采购岗技能大比武活动在部门2 位领导的指导下，针对现状，组织策划了以实用、有效、不耍花枪为核心理念，围绕“一个中心，两个基本点”为比武设计根本出发点的合同管理岗、招标采购岗技能大比武，一个中心是指“为公司培养一批不但合格并且优秀的兼职合同管理员、招标采购员”，两个基本点是指“立足解决当下公司领导高度重视的合同签订效率问题”、“立足提升兼职合同管理员、招标采购员专业素质问题”。

通过两场不同的比武培训，有效向参赛人员宣贯了国家和公司合同管理、招标采购的相关法律法规，让员工明法规、明制度、明流程，从本质上提升参赛人员的业务素质和专业水平。

2、参加公司文员（综合主管）技能比武，荣获文员组二等奖。

3、积极参加公司其他各类文体活动，如户外兴趣小组举办的徒步活动，公司举办的好声音，朗诵小组的尤克里里学习等。

三、自我提升

1 、学习了公司合同管理岗相关文件，国家合同法法规，为岗位工作做准备。为进一步提升岗位专业素质，自购书籍学习《合同管理》，因该项考证未纳入国家人社部考证序列，故未参与考证。

2 、学习了公司招标采购管理办法、国家招投标法等文件，自购《招

标师》书学习，因年限未至，计划明年参考。

四、下一步打算及对公司的建议

1 、个人方面：

（1）继续加强合同管理岗专业知识的学习，对于与合同管理密不可分的招标采购这一块，计划自学《招标师》并考取招标师证。

（2）希望能有更多机会和时间参与公司招标、采购、询价这一板

块工作。

2、公司方面

（1）鉴于合同管理工作的重要性，及兼职合同管理员对公司合同签订规范传达难以到位的情况，建议公司新员工入职培训中增加同管理”培训板块，让员工在入职之初就能对这一今后工作中常遇常用的内容有所了解和认识，也避免后期工作中在此事上，浪费太多时间反复应对不同员工的咨询答疑。

（2）鉴于各部、管理处上交的合同格式仍存在不统一、五花八门的情况，建议由我部牵头，发布合同格式模板，除个别特殊合同外，要求统一按公司合同格式模板上报。

（3）随着公司规模的不断壮大，对合约把控风险要求的提高，建议由我部牵头，各专项招标采购员按所分管类别，分门别类整理规范合同内容，形成公司不同类别合同固定模板库，供各级单位参考使用。合约法律部

【篇三：合约部工作总结】

2013 年工作总结

（发言稿）

尊敬的各位领导、各位同仁：大家新年好！

下面由我代表4-1 分部及路面12 标合约部就本次会议进行发言。过去的2013 年，在中

心经营部和项目部领导的正确领导及大力支持下，本标段合约部在合同、计量、成本控制等方面工作开展得比较顺利，具体总结如下：一、2013 年工作总结1 、对上业主计量工作4-1 分部2013 年共完成7 期业主计量工作，计量金额1.4 亿，累计计量28 期，累计金

额2.9 亿，累计计量金额占4-1 分部总产值的95%。路面12 标2013 年共完成5 期业主计量

工作，计量金额共计1.6 亿，完成金额占合同总造价的18% ，顺利的完成各项计量上报、跟

踪、存档并录入相应计量台帐。

2 、对下劳务队伍计量工作对劳务队计量工作基本每月每个施工队都进行了相关的计量工作。经统计201

3 年4-1 分部共进行了涵洞、桥梁、防护、临建对下计量及结算共计186 份，其中计量115 份，结算

71 份。路面12 标2013 年共完成计量7 份，基本上能保证劳务队施工完成一段及时计量一段。

3、合同管理工作

2013 年共签定合同81 份，路基合同74 份，路面合同7 份，（其中涵洞共14 份，桥梁共4 份，防护排水合同共32 份，石方爆破合同1 份，租凭合同12

份，路面合同5 份，房建合同2 份，其它工程合同11 份）。并做好合同扫描存档工作及录入

相应合同台帐。

4、对上变更工作配合总工室对前期的变更项目建立变更台账，逐条逐个清理，并收集好原始变更资料，

严格按照业主公司下发的变更管理办法和变更流程，及时完善业主变更手续共计30 份。

5、积极及时完成了业主下发的4-1 分部路基第二次、第三次清单修编。完成路面12 标

第一次清单修编工作；完成4-1 分部工程月报共12 期，路面12 标工程月报共4 期。

6、积极及时的完成了中心经营部下发的各项统计工作，并配合做好成本控制工作，及时

完成项目领导交办的其它工作。

二、本年度不足之处本部门虽然各个完成工作都算顺利但还是存在一些不足之处：

1 、对业主的计量工作细节方面有待加强，小的错误、问题时有发生，下一步有待提高。

2 、合同方面对工区及施工员交底不够细致，导致部份防护施工队施工桩号范围超出合同。三、2014 年工作安排及计划：

1 、首先把上年不足之处进行总结，在新的一年里争取以最快更好的

方式进行完善提高。工作有序进行，同时处理好与项目部其它部门关系，确保计量、变更等资料及时收集，工作有序展开。完成剩余的4 道涵洞及石龙互通小范围的防护合同将部分完工结算工作及

时上报。

4、协助总工做好与监理、业主等单位的沟通配合工作，做好对外协调关系，工作过程中，

虚心接受监理、业主等单位提出的建议，按时按量的完成中心下发的对上业主计量工作任务。

5、合理有序的安排劳务队伍对已完成工程量的收方及中期计量工作，按相应的要求做好

合同管理工作。

6、积极配合中心经营部做好成本控制工作。

7、积极完成项目领导交办的其它工作。新的一年，新的开始，也寄托着我们新的希望，我有信心也有决心在认真总结2013 年的

经验与教训的基础上，在管理中心经营部的领导下，努力干好本职工作，圆满完成中心及项

目部领导安排的各项任务！我的发言完毕，谢谢大家！路面12 标合约部刘洪亮

2014.02.12 篇二：合约部个人工作总结个人工作总结和计划2011 年8 月份我进入工作岗位实习，回顾这一年的工作和生活真的是受益良多，想到

一年之前自已还是一个还在大学里面不知道工作之滋味的学生，现在已经在工作岗位上实习

了将近一年的时间了，觉得人生真的是充满了变化。时间仿佛无情，

却让我在不知不觉中融

入了“中建六局”这个大家庭，暖暖的，来“中建六局”已有一年多的光景，老实说，不算很长，但我相信会有那么一种氛围，将历久弥新。到公司一年的时间里，在领导关心、同事们的帮助及自己的努力下，现已基本对公司的组织结构、本部门的工作流程等各个方面都有

了一些了解。一、适应和调整在实习期间担任过资料员工作，随着行业市场竞争的日益激烈，对资料员各方面素质的

要求也越来越高，这势必促使我以更严谨的工作态度和更强烈的责任心投入到工作中去。在项目上我的主要工作是资料的整理、归档，与监理单位的沟通联系。尽可能的配合甲方、监理及各单位的工作，在施工期间能够较好的协助项目管理人员及工程相关人员，为他们提供所需的资料并做好类似工作。这项工作也为我以后从事其他部门工作奠定了良好的基础由于工作和专业的关系（某年某月）我被调到了商务合约部。商务部是涉及工程中最重要的一部分它如同人的大脑一般支配着整个工程的始终，指引着工程的前进。我在学校学习的专业是

工程造价专业，在学校所学的都是一些理论上的知识缺少了很多实践能力，所以刚进入到项目商务部工作的时候感觉有点陌生与理论有一定的偏差，但是在部门领导和同事的帮助下在自己的努力工程中，现在已经对本部门的工作有了进一步的了解，工作能力也有了进一步的提高，也得到了领导和同事的认可。

二、工作中存在问题通过将近一年的学习和了解，虽然已经对公司

商务部相关工作流程有了一些简单的认识，但我深知，在以后工作中还需要不断地了解不断的磨练和提高。仔细回顾了一下，自己在以

往工作中存在的几个问题，具体是：首先，对工作流程熟悉度不够，在刚开始的工作中，

发现因为流程的问题而不知道如何下手的情况有点多，需要做什么和不需要做什么，时常不

能够正确梳理对待。其次，工作不够精细化，比如说平时按图纸计算工程量，工程量计算完

毕之后，不能够及时查核验收，以至于工程量出现偏差，所以以后在个人工作中要多注意和

修正这一不良习惯。然后是缺乏地基和基础工程相关工作经验，故这方面有待提高。还有就是缺少平时工作的知识总结，在工作上虽然有了一定的了解和进步，但觉得这仍

然不够，如果以后多回过头来思考一下自己工作，我想那会更好地成长。最后，工作进展过

重点来提高自己。综上种种问题的不足，在以后的工作中，我一定会时时刻刻注意修正自己不足之处，养成良好的工作习惯，成长为公司优秀的职业化人才。

三、学习和强化知而获智，智达高远，一颗强大的心，动于行，止于僵，从企业文化具体到个人，精业、

精人、精勤，这是我来公司一年多时间里所感受到的。熟话说：工欲善其事必先利其器。今后，为了更好地完成本职工作,达到部门与部门之间

良好的工作衔接目的，提高自己的业务水平,我想，深化系统的学习和对以往工作经验理论知识的强化是必不可少的。而且对于学习，要时常梳理，让其系统化，在梳理过程中明确既有缺陷，及时修正调整，做到与实践同步，渐渐完善，方能实现进步和更好地完成工作。四、

今后的工作打算在以后的工作中，找出工作中的不足，克服工作中的困难，同时还需要“多看书”“多积

累”“多提问”“多总结”总之，在今后的工作中不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与公司共同进步、共同成长。“想做的梦从不怕别人看见，在这里我都可以实现”我相信付出总有回报，我的梦想也

会在中建六局这个大家庭大舞台上实现，我进步的一小步是我人生中前进的一大步，也希望中建六局在以后的时间里会越来越强大，明天会更好。，将“精心” 是态度、“精细”是过程、“精品”是结果商务部：?

年月日篇三：成本合约部2014 年工作总结及2015 年工作重点计划成本合约部2014 年工作总结及2015 年重点工作计划——立足本职、夯实基础、勇于创新成本合约部从工程管理部中分离出组建到现在已有2 月余，主要职能为公司主管工程施工方向、项目成本分析控制、签订工程类合同、生产投入、对内对外沟通、工程款项收支、参与工程实施等职能。

成本合约部具有综合协调职能。组建时间虽短，但今后即将承担的工作任务会比较重，

加强部门团队建设，培养既了解工程又懂造价的复合型管理人才，进一步开拓思想，总结经

验和教训是本部门当前首要任务。现将2014 年度主要完成工作及2015 年重点工作计划向公

司汇报如下：

一、2014 年主要完成工作

（一）合约管理

1.协助配合完成路灯项目、农村道路项目的招投标相关工作，如招

标文件编制、制定招

标表格、确定招标控制价等。

2.完成六盘项目、路灯项目、农村道路项目3 个施工合同编制及签订，完成六盘项目4

个施工班组合作协议编制并谈判签订。

3.与六盘项目施工总包单位签订内部承包经济协议、公章使用协议，并以该单位名义办理保函、开工各项手续（图纸会审、设计交底、施工方案）、项目情况汇报、施工进展报表（周报、月报）、施工宣传手册等为工程正常开展而必备的各类手续。

4.与各合作单位、管理单位保持沟通联系，办理自营项目和分包项

目的各类手续，如组

织考察劳务协作队伍、材料供应商，与代建单位、设计单位、监理单位、业主就工程按合同内容实施开展工作。重大事项均按一事一议的

制度向工程小组汇报决定。

5.收集和整理各类合同模板，逐步形成公司合同模板库。

6.与工程部共同制定公司工程类管理制度，目前《工程计量及结算方法》、《计日工管理

办法》2 项管理办法已开始试行，《工程变更（签证）管理办法》、《工程技术档案管理制度》、

《工程质量安全管理及奖惩办法》3 项管理办法已基本编制完毕，预计年后可开始试行。

7.制定工程结算流程，编制部门组织架构、职能及岗位职责。

8.2014 年公司中标施工类项目4 个（救助站、六盘村、太阳能路灯、农村道路），累计

中标金额41208542.22 元，达到9 月份制定的3000 万元目标。（二）成本控制部分

1.按与业主、设计商谈施工方案后的结论，以及组织调查现场实际工程量与投标工程量的差距，完成六盘项目预算造价调整编制（第一稿、第二稿）。

2.完成六盘项目施工利润分析报告，六盘项目经营成本分析报告第一稿，初步制定公司

成本报告模板。

3.完成六盘项目附属工程施工队围墙工程分包价格单项分析。

4.完成路灯、农村道路项目招标前清单控制价调整并与编制单位、招标代理单位进行沟

通。

5.对育才敬老院、中那后、赤草村项目的估算投资或初步设计概算进行分析，配合前期

部完成项目取得准备工作。

6.完成六盘项目栏杆、eps 窗套、涂料等材料供应价格的调查，对公司拟开展的项目进行材料价格询价，对人、材、机价格信息库的收集和整理。

7.办理六盘项目开工预付款手续，向业主申请支付743 万元，实际拨付180 万元。

8.完成六盘项目a 区施工班组1 次工程结算，附属队伍施工班组1 次工程结算，2014 年

度累计完成现场完成工程结算683158.34 元，累计向公司申请支付491976.15 元。

9.完成六盘项目第一次签证项目的上报，预计签证费用约 6 万元

（按投标清单），公司毛

利润约2.5 万元。

（三）自营项目管理（六盘项目）

1.制定六盘项目施工管理资料表格，收集施工基础资料，组织资料员编制完善工程资料。

2.参与现场工程管理，对现场施工质量、安全、进度、投资进行管控和监督。

3.参与制定工程专项实施方案、施工计划，并组织落实到工程实际开展。

4.六盘项目2014 年度实际完成产值约287 万元。

（四）咨询业务开展等其他工作

1.与华得咨询公司谈判并达成战略合作伙伴关系，就合作协议中的取费和合作方式与对

方多次交换意见。

2.与方圆监理公司合作进行谈判，制定了合作协议初稿，对各方取费已形成初步共识。

3.参与前期部南边海项目工程造价分析，参与经营部施工招标项目资料的收集及配合完

成招标工作。与公司财务部、设计部等配合开展工程款收支、工程建设方案讨论等工作。

4.加强编外技术人员储备随着“十三五”时期投资体制改革及海南省项目库推进，我司将面对承担总体方案和项目库建设机遇。依靠我司自有力量和合作伙伴，应对数据量大、项目杂的急活，也存在人力不足的风险。为此，加强编外人员的考察，建立专家库，储备编外技术人员，做到有活召之

即来，来之能战。

（五）2014 年度工作存在不足

1.自营的六盘项目2014 年未达到收款目标，工程预付款收回未达到计划目标（只完成了

计划的24% ），原计划工程计量2 期（申请计量款约300 万元）未

完成。

2.与农委业主沟通出现问题，现场开展的一些工作未及时汇报获得支持，导致各项工作

到年底开展不顺利。

3.部门建设才开始，招聘的专业人员不到位，制度建立缓慢，工作还未全面理顺，导致

部分工作进展缓慢。

4.工作思路不够清晰，对部门人员安排工作任务、能力提高方面的管理水平不足，给予

的担子还较轻。

5.部门内全部人员跟踪和开拓项目的力度还较差，工作的经验、认识能力、学习方法和

工作方式有待提高。

6.成本核算管控体系及相关制度未建立完成。

7.咨询、监理工作业务开展跟踪不够。

8.向相关人士获取海南和三亚已建成项目成本数据库工作拖后，导致造价指标分析缺少

具体案例数据支持。

二、2015 年重点工作计划2015 年度定为本部门的“基础年”，即完善相关办法，理清工作思路，分析找出工程利润点、提出年度工作任务及生产经营计划、做好发展规划方案、落实公司下达任务，提出人

员配备、资金使用需求等有较多任务的工作一年，主要做好立足本职、夯实基础、勇于创新

的总体工作思路。（一）工程类项目完成任务目标

1.工程类项目签订合同目标2015 年签订合同产值不低于17000 万元（含直接外包，以2014 年承接项目情况暂定）。

2.施工产值

2015 年完成合同产值12750 万元（含直接外包）。

3.毛利润率

毛利润率控制25% ～30%及以上，净利润控制在5% ～13% 及以上，计划2015 年公司回款

3000 ～6000 万元。

4.自营项目实施计划

2014 年已有1 个项目在实施，2015 年度可承接的自营项目建议有选择性（主要是施工快、工程难度低、协调少、易控制的项目）的控

制篇四：2013 年经营合约部工作总结2013 年经营合约部工作总结在座的各位领导、各位同事，大家好：13 年在领导的指引和部门成员的努力工作下，经营合约部的各项工作逐步展开，投标、预算、审核、合同评审都基本完成了各阶段的任务。在总结这一年诸多成果之时，也看到了教训和不足，为来年更深入的开展工作奠定坚实基础。现从今年完成的主要工作、工作心得

和来年的工作设想三个方面做如下汇报：一、今年完成的主要工作：1. 部门组建在领导的大力支持下，部门工作范围由原来的投标、预算两阶段，扩展至投标、预算、合同评审、项目审计跟踪、结算等全过程；人员经过调整、充实，尤其是郭勇的加入，增强了结算审计方面的力量，形成了由我牵头部门工作，姜某、杨某主攻投标预算，郭某、姜某

主持结算审计，范某分理基础工作的布局。

2. 工作内容今年部门共参加33 个项目的投标，其中幕墙类设计标

3 个，门窗类施工标10 个，幕墙

施工类20 个。另外资格预审及报价8 个，直接施工类1 个。全年中标11 个项目，其中设计

标1 个，门窗施工标5 个，幕墙施工标8 个，总签约额8500 万元。工程量审核方面，涉及15 个项目、40 个承包队伍、4300 万元的款项。

二、工作心得

1. 部门管理经营合约部前身是商务部，之前人员少、变动频繁是部门最大的弊端，导致工作不能深入展开，公司的成本控制思想不能彻底执行。在领导的扶持及一年来的调整和建设，目前基

本能够应对，但是涵盖面和深度有待进一步提升，以适应公司发展的需要。另一个重点是工作流程的规范化、制度化，我部门需要与大量数据、信息打交道，如何

降低和避免出错率是关键，而合理的工作流程通过多环节审核能够有效避免问题的产生，此