生产管理作业日报表
作业日报表样本
部门主管：单位主管：填表：
使用说明：
本份日报的报告内容包括与生产有关的一切事项，如当天的预定及实际生产量、机械的移动、人员的出勤状况等等，适合小型工厂的生产部门做为日报使用。
当企业的规模尚小，生产管理体制尚未确立时，可以利用这种综合性的日报表，来掌握每天的生产状况、实绩等等，尽早发现个别问题所在，以采取对策予以处理。
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shift+alt+d编辑文档时如果想要快速插入时间可以按31：。2018/3/22，按着shift+alt+t，时间显示以当天分钟为单位：08本文档可编辑，内容仅供参考，需要结合您的实际情况进行修改调整。编辑技巧分享：
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生产管理学第一次作业
生产管理学第一次作业 一．名词解释 1.柔性制造系统：在成组技术的基础上，以多台(种)数控机床或数组柔性制造单元为核心，通过自动化物流系统将其联接，统一由主控计算机和相关软件进行控制和管理，组成多品种变批量和混流方式生产的自动化制造系统。 2.工序：工件在一个工位上被加工或装配所连续完成所有工步的那一部分工艺过程。 3.产品生命周期：一种产品从原料采集、原料制备、产品制造和加工、包装、运输、分销，消费者使用、回用和维修，最终再循环或作为废物处理等环节组成的整个过程的生命链。 4.产品标准化：是在经济、技术、科学及管理等社会实践中，对重复性事物和概念通过制定、发布和实施标准，达到统一，以获得最佳秩序和社会效益。 5.并行工程：是对产品及其相关过程（包括制造过程和支持过程）进行并行、集成化处理的系统方法和综合技术。 二、单项选择题：（从每小题的四个备选答案中，选出一个正确答案，并将正确答案的代号填在下划线上方） 1、生产管理是关于企业生产系统的 D 、运行与改进工作的总称。 A．计划 B. 组织 C. 控制 D. 设计 2、产品开发是一个从产生 A 开始到制造出成品为止的完整过程。 A．概念产品 B. 实物产品 C. 信息产品 D. 精神产品 3、市场需求是由人们的消费需求构成的，以人们的消费能力为极限，其总和构成 D ，或称有效的市场需求。 A. 顾客群体 B. 消费者群体 C. 用户群体 D. 市场容量 4、构成企业生产过程的最基本单位是 C 。
A．班组 B. 工作地 C. 工序 D. 工步 5、工作设计的目的是使工作分配能符合 A 的技术要求以及能符合承担工作任务的员工的个人要求。 A. 组织 B. 班组 C. 车间 D. 工作地 6、批量是指一次投入生产的同种 B 的数量。 A. 商品 B. 制品 C. 产品 D. 部件 7、从库存控制的目标看，影响库存决策的因素主要有需求、定货/生产、库存费用和 B 。 A. 库存量 B. 库存策略 C. 库存结构 D. 库存面积 8、节拍是 C 类型中的期量标准。 A. 大批生产 B. 成批生产 C. 大量流水生产 D. 单件小批生产 9、产品加工工艺是关系到 A 、生产效率和生产成本的重要因素。 A. 产品功能 B. 产品质量 C. 产品销路 D. 产品需求 10、柔性制造系统（FMS）是由计算机控制的，以数控机床和加工中心为基础的自动化制造系统，适合于 B 生产。 A. 大量 B. 多品种成批 C. 合成型 D. 分解 11、企业生产过程的组织工作的对象是包括厂房、设备、产品在内的物体，它必须与 A 结合起来，才能组织起一个完整的生产系统。 A. 劳动过程 B. 沟通过程 C. 实验过程 D. 开发过程 12、企业建厂时在基建任务书和技术文件中规定的生产能力被称为 A 。 A. 设计能力 B.查定能力 C. 计划能力 D. 运行能力
生产管理作业四
《生产管理》作业四 教学点：__________________________________ 姓名：________________________ 学号：______________________ 成绩：_______________ . 一、填空题 1 ?企业内部的物资管理体制有 ______________________ 、____________________ 和三种基本形式。 2 . 故障发展过程可分为三个时期，分别为____________________________________ 、和_________________ 。 3 . 零件磨损的三个阶段为、和。 5 . 库存管理就其全部内容而言，可以分为两部分: 和。 6. 是从属性的，由独立需求导出的需求。 7 . 设备管理包括对设备两种运动形态的管理，即和。 8. 设备的维护保养级别有：________________________________ 、________________ _____ 。 9 ?设备的寿命按其性质划分： ________ 、、 二、选择题 1.在产品生产中产生的废品所消耗的物资，属于（） C.工艺损耗 D.非工艺损耗
A. 正常消耗 B.有效消耗 2．下列有关设备更新和改造的说法中不正确的说法是（）。 A. 设备更新是用新的设备或技术先进的设备，去更换原有在经济或技术上已不宜继续使用的设备 B. 可能一台设备刚投入使用就由于新技术的出现而被淘汰 C. 经济寿命到期的设备已无法在技术上继续维持生产 D. 设备改造投资较少3．在库存管理中，订货点是指（）。 A. 应该提出订货时的库存量 B. 应该提出订货时的需要量 C. 应该提出订货时的供应量 D. 以上都应考虑4．磨损的三个阶段中一般来讲，时间最长的是（）。 A. 初期磨损阶段 B. 正常磨损阶段 C. 急剧磨损阶段 D. 不能确定 5．下列哪一种物资管理体制下，企业的全部物资归物资供应部门统一管理（）。 A. 集中管理 B. 分散管理 C. 集中与分散相结合 D. 以上都不对 6．应由操作工作独立完成的设备维护保养是（）。 A. 日常保养 B. 一级保养 C. 二级保养 D. 以上全部 7．下列原材料消耗中属于合理的不可避免的损耗是（）。 A. 废品损失 B. 运输过程的损失 8．下列有关库存的叙述不正确的是（）
生产管理作业答案
、单项选择题(只有一个选项正确，共 3道小题) 1. 设施布置时根据各单位物资运输量大小来决定其相互位置的方法是( ) (A) 物料流向图法 (B) 作业活动相关图法 (C) 物料运量图法 (D) 模拟试验法 你选择的答案：未选择［错误］ 正确答案：C 解答参考： 2. 随着消费的个性化趋势日益明显，要求制造商有更强的适应能力。()最有 可能很好地解决产品品种、规格与设计制造周期和生产成本之间的矛盾。 (A) 模块化设计 (B) 内插式设计 (C) 外推式设计 (D) 模仿设计 你选择的答案：未选择［错误］ 正确答案：A 解答参考: 3. 确定企业生产的最终产品的出产数量和出产时间的计划是( ) (A) 主生产计划 (B) 生产能力计划 (C) 综合生产计划 (D) 物料需求计划 你选择的答案：未选择［错误］ 正确答案：A 解答参考: 二、判断题(判断正误，共11道小题) 4. 一般来说，医生给病人看病属于大量生产。 你选择的答案：未选择［错误］ 正确答案：说法错误 解答参考：
5. 在制品定额是指在必要的时间、地点和具体的生产技术组织条件下，为了保证 有节奏地均衡生产所必需的在制品占用数量。 正确答案：说法正确 解答参考： 6. 企业的生产过程是在企业范围内各种产品的生产过程和与其直接相连的准备、服务过程的总和。 你选择的答案：未选择［错误］ 正确答案：说法正确 解答参考： 7. 组织流水生产时工艺过程应既能分解也能合并，以适应工序同期化的需要。 你选择的答案：未选择［错误］ 正确答案：说法正确 解答参考： 8. 在成批生产中，批量二平均日产量X生产周期。 你选择的答案：未选择［错误］ 正确答案：说法错误 解答参考： 9. 为了使设备得到充分利用，企业应经常保持其最大生产能力。 你选择的答案：未选择［错误］ 正确答案：说法错误 解答参考： 10. 产品设计方法上，外推式设计与内插式设计在本质上没有什么区别。 你选择的答案：未选择［错误］ 正确答案：说法错误 解答参考： 11. 为了提高企业的市场竞争能力，企业制定的产品质量指标越高越好。 你选择的答案：未选择［错误］ 正确答案：说法错误 解答参考： 12. 并行工程的主要目标是改善产品质量。 你选择的答案：未选择［错误］ 正确答案：说法错误 解答参考： 13. 为使平均流程时间最小，单一机床的零件加工排序应按“最短加工时间准则” 进行。你选择的答案：未选择［错误］ 正确答案：说法正确
生产管理作业答案
浙江大学远程教育学院 《生产管理》课程作业答案 第一章 简答题 1、试述生产系统的基本结构。 答：完成输入到输出的转化过程需要一个物质基础，这就是生产运作系统，或简称生产系统。它是有人和机器构成的，能将一定输入转化为待定输出的有机整体。使转化过程具有增值性是生产系统的基本功能。如下图： 2、生产管理的基本内容包括哪些？ 答：生产管理的基本内容包括：市场预测、需求管理、编制生产计划和能力计划、库存控制、成本控制、人员调配、作业调度、质量保证等方面。 3、服务业的运作管理与制造业的运作管理是有哪些不同？ 答：（1）服务型生产的生产效率难以测量，因为服务型生产的输出是无形的。而制造业可以统计产品数量。 （2）服务型生产的质量标准难以建立，服务质量难以评价。无形产品无法触摸，无法测量，因此没有办法建立一个标准的质量体系。 （3）顾客参与是服务业生产过程的一个重要内容，有时顾客就是生产系统的一个组成部分，使得生产过程难以控制，因此，这种参与往往导致效率降低。 （4）制造业生产可以通过增加或减少库存来处理需求变化引起的波动，但是服务业生产不能通过库存来调节。 案例题 1、从运作管理的角度看，F公司目前的运作管理模式是如何实现生产运作管理目标的？ 2、F公司的运作管理模式还需要从哪些方面做进一步的改进？ 答：1（1）.F公司的VMI策略和模式，通过供应商库存管理模式，节约了库存成本。（2）.运用企业外包战略最大限度的降低基础投资和缩短生产准备期、共享销售网络和市场、摊销研发成本、物流成本和生产成本从而减少了企业整体运行的总成本，同时也就提高了生产效率。(3).F公司的全球性资源优化配置和战略联盟的合作意识,可以就减少了在制品的占用量。
生产管理第3次作业
生产管理第3次作业 一、单项选择题(只有一个选项正确，共3道小题) 1. 某产品的季度产量为200台，每件产品的年平均库存保管费为60元，设备的每次调整费为15元，则经济批量下的费用为（）元 (C) 1200 正确答案：C 解答参考： 2. 5零件在2台设备上流水生产，工序时间见下表，则根据约翰逊法则得到的最 (C) 20 正确答案：C 解答参考： 3. 作业排序时，为使最大交货拖期量最小，应按（）准则进行 (B) EDD准则 正确答案：B 解答参考： 二、判断题(判断正误，共7道小题) 4.为完成项目成立的项目组大都采用矩阵方式来组织。 正确答案：说法正确 解答参考： 5.大量大批生产单位，各基本生产车间有依次提供半成品的关系，因此编制生产作业计划时，采用在制品定额法，按照产品工艺顺序确定出各车间的投入和出产任务。 正确答案：说法错误 解答参考： 6.库存成本主要是指购入成本、订货成本、储存成本和缺货成本。 正确答案：说法正确 解答参考： 7.在零件的移动方式中，平行顺序移动方式的生产周期最短。 正确答案：说法错误 解答参考： 8.因素估算法是利用成本与项目复杂程度的关系来估算项目成本的。 正确答案：说法错误
解答参考： 9.重心法进行厂址选择的基本思想是所选厂址可使主要原材料或货物总运量距 离最小。 正确答案：说法正确 解答参考： 10.不论其规模大小，只要是汽车制造厂，其生产系统就是一样的。 正确答案：说法错误 解答参考： 三、主观题(共10道小题) 11.连续观测方式的定量库存控制，是固定的， 是变动的。 参考答案：定货数量、定货周期 12.在物资发放的方法上有两种基本形式即、 。 参考答案：领料制、送料制 13.调整企业中短期的生产能力可以从、 、三个方面着手。 参考答案：提高设备利用率和生产效率、采用库存调节、利用外部资源 14.试述ABC分类管理法的含义？为什么要用ABC分类法对物资进行分类？ 参考答案： 基本原理: 数理统计的原理，按重要程度、消耗数量、价值大小、资金占用的不同将物资分类，分清重点与一般，分别采用不同的管理方法。做到抓住重点，照顾一般。P350图。 目的：不同的因素在同一活动中起着不同的作用。在精力有限的情况下，注意力显然应该放在起关键性作用的因素上。 15.试举例说明相关需求与独立需求的含义？ 参考答案： 相关需求是指这种需求与其它需求之间具有相关性。如汽车轮胎与汽车的需求。独立需求是相对于相关需求而言的，表面上看是这种需求与它与其他需求无关。 最本质的特征：需求的不确定性。一般为对最终产品或服务需求。 举例 16.试从有利与不利两个方面分析库存的作用？ 参考答案： 积极的作用： 满足需求变化，提高服务水平； 保证企业生产运作过程的连续性和稳定性； 产生生产与购买活动中的经济性，节省开支，降低成本。
生产运作管理作业题答案
生产运作管理本科作业题答案 作业题（一） 一判断题 1√2×3√4×5√6√7√8√9√10×11√12√13×14√15√16×17×18×19 √20× 二概念理解 1工时定额：是产品生产过程中劳动消耗的一种数量标准，是在一定的生产技术组织条件下，生产单位产品所需要的时间消耗，或者是在一定的时间内规定生产合格产品的数量。 2工时消耗:是对工人在整个轮班的工作过程中全部时间的分类. 3 工艺专业化形式：这种组织方式是以工艺为中心，组织设备、人员等生产运作资源，为每一工序提供一个工作场地 4 生产设施单元化：是指企业通过小生产设施的规模及范围，在保持其柔性的同时，集中精力于优势产品或项目，以提高生产经营绩效。 5 生产运作计划: 是指在企业生产策略的指导下，根据需求预测和优化决策对其生产系统产出的品种、数量、速度、时间和劳动力的配置及库存水平等问题预先进行的考虑和安排。 三填空题 1生产运作系统的三种基本职能是﹝生产﹞，﹝销售﹞和﹝理财﹞。 2按顾客的需求特征分类，可将服务业分为﹝通用性生产﹞和﹝专用型生产﹞。按运作系统的特征分类，可分为﹝技术密集型﹞和﹝人员密集型﹞。 3市场竞争的重点要素分为﹝成本﹞，﹝质量﹞，﹝时间﹞和﹝柔性﹞。 4制造业生产运作系统的竞争能力的种类可分为﹝缺乏竞争力﹞，﹝竞争对峙势﹞，﹝有竞争优﹞和﹝世界及制造系统﹞。 5顾客满意度可用顾客让渡价值来衡量，它是指顾客获得的﹝总价值﹞和顾客为之付出的﹝总成本﹞之间的差距。
6生产运作策略是用以支持企业总体经营战略的﹝长远规划﹞，使生产运作系统成为立足于市场并获得长期竞争优势的基础。 7 CIMS 有两个基本观点，一是在（功能设计）方面，一个制造企业的全部生产和经营活动，从市场预测、产品设计,经营管理到（售后服务）是一个整体，要全面考虑。二是在( 信息处理)方面，整个生产过程实质上是一个（信息采集）、传送和处理决策的过程。 8CIMS 集成的内涵，它包括五个方面：系统运行环境的集成、（信息的集成）、应用功能的集成、（技术的集成）、人和组织的集成。 9大批量定制生产是指既具有（大量生产）下的高效率，低成本，又能像（定制生产）那样满足( 特定)顾客需求的一种全新型生产模式。 10企业的生产能力是指企业全部（生产）固定资产在一定时期和一定的（技术组织）组织条件下，经过综合平衡后所能生产一定种类和一定质量产品的最大数量或者能够加工处理一定原材料的最大数量。 11敏捷制造系统实际上包括三个要素, 生产技术, 管理技术和( 人力资源) 四简答题 1简述工作研究的程序 选择研究对象：需注意经济因素，技术因素，人的因素。 确定研究目标：主要包括：减少作业所需时间；节约生产中的物料消耗；提高产品质量；增强职工的工作安全性，改善工作环境与条件；改善职工的操作方法，减少工人劳动疲劳程度；提高职工对工作的兴趣和积极性等 现状分析：将现在采用的操作方法详实地记录下来。 制定改进方案：包括建立新方法和评价新方法两项任务。 实施新方案：将选出的实施方案报请有关部门批准后，作为新的工作标准，用以培训职工，然后贯彻执行。2简述在产品设计阶段，大批量定制生产所采取的技术方法。
生产管理作业一
《生产管理》作业 第一章 1、试述生产系统的基本结构 答：生产系统是由人和机器构成的，能将一定输入转化为特定输出的有机整体。 完成输入到输出的转化过程需要一个物质基础这就是生产运作系统或简称为生产系统生产系统是由人和机器构成能将一定输入转化为特定输出的有机整体使转化过程具有增值性是生产系统的基本功能. 2，生产管理的基本内容包括哪些 答：生产管理又称生产控制。其内容包括：①生产组织工作。即选择厂址，布置工厂，组织生产线，实行劳动定额和劳动组织，设置生产管理系统等。②生产计划工作。即编制生产计划、生产技术准备计划和生产作业计划等。③生产控制工作。即控制生产进度、生产库存、生产质量和生产成本等。 生产运作管理是对企业生产服务活动进行计划组织和控制的总称包括生产系统设计与运行管理两个方面 生产管理的任务有：通过生产组织工作，按照企业目标的要求，设置技术上可行、经济上合算、物质技术条件和环境条件允许的生产系统；通过生产计划工作，制定生产系统优化运行的方案；通过生产控制工作，及时有效地调节企业生产过程内外的各种关系，使生产系统的运行符合既定生产计划的要求，实现预期生产的品种、质量、产量、出产期限和生产成本的目标。生产管理的目的就在于，做到投入少、产出多，取得最佳经济效益。而采用生产管理软件的目的，则是提高企业成产管理的效率，有效管理生产过程的信息，从而提高企业的整体竞争力。 6、服务业的运作管理与制造业的运作管理有哪些不同之处 答：（1）服务型生产的生产效率难以测量，因为服务型生产的输出是无形的。（2）服务型生产的质量标准难以建立，服务质量难以评价。无形产品无法触摸，无法测量，因此没有办法建立一个标准的质量体系。（3）顾客参与是服务型生产的一个重要内容，有时顾客就是生产系统的一个组成部分，使得生产过程难以控制，因此，这种参与往往导致效率降低。（4）制造型生产可以通过增加或减少库存来处理由于需求变化引起的波动，但服务型生产不能通过库存来调节。服务型生产经营者通常采取的措施是尽量使需求平稳。 服务业主要是以提供服务为主与顾客打交道是服务业与制造业的最主要的区别: 1服务型生产效率难以测量因为服务型生产的输出是无形的制造业企业可以统计每天生产的产品数量; 2 服务型生产的质量标准难以建立服务质量难以评价无形产品无法触摸无法测量因此没有办法建立一个标准的质量体系;3顾客参与服务型生产是一个重要的内容有时顾客就是生产系统的一个组成部分使得生产五福过程难以控制因此这种参与往往导致效率降低;4 制造型生产可以通过增加或者将少库存来处理由于需求变化引起的波动但是服务型生产不能通过库存来调节服务型通常的措施是尽量使需求平衡;服务型的设计更侧重于消费者的感知性要素 ; 第二章 练习题： 2、运作战略与企业总体战略的区别与联系是什么 答：企业战略是从整个企业所处的市场环境、社会文化背景及政治局势出发而制定的包括企业所有职能部门在内的实现企业远景规划的方案及实施策略的长期计划。运作战略是一种职能部门的战略，它制定出实现企业战略的产品（有形产品及服务）方案，确定构造符合企业战略的生产运作系统以及实现企业战略的一系列决策规划内容和程序。具体的说，运作战略就是要决定企业在产品服务、生产过程、生产方法、制造资源、质量、成本、生产周期、生产计划、企业物流模式等方面的行动方案的选择。企业经营战略是全局性的战略，而运作战略是职能战略。生产运作战略对于有效地进行企业的生产运作活动无疑是相当重要的，但它并不等同于企业的经营战略，在采取事业部制的大企业中，这两者的区别更加明显。一般来说，企业的战略可以分为三层：公司级经营战略，事业部级战略和职能战略。生产运作属于职能级战略。很明显，即使在同一个经营战略之下，不同事业部的部级战略不同，生产运作战略的内容就有可能不同。例如，一个电器公司，分别设电视机部，洗衣机部，电熨斗部等电视机部的竞争策略可能是以高质量（例如：高清晰度，高可靠性等）取胜，而电熨斗部可能是以物美价廉，操作方便取胜，这样相应的生产运作战略的重点可能应将重点放在降低成本上。如果企业没有事业部的划分，企业战略则分为两层，作为职能级战略的生产运作战略直接负担着支持公司经营战略的任务。生产管理者的任务就是调动生产与运作管理资源为成功的战略作贡献，我们前面提到的生产与运作战略的内容就是实现这种任务的关键。支持企业使命，贯彻企业战略性和战术性生产与运作管理决策有这样一些：（1）产品战略，(2)质量战略，（3）流程战略，（4）选址战略，（5）布局战略，（6）人力资源战略，（7）采购与准时生产战略，（8）库存战略，（9）成本程战略，（10）维护与可靠性战略。制定生产运作战略时，需要考虑许多因素，主要分为两大类：企业内部因素和企业外部因素。
浙大远程教育生产管理第一次在线作业答案
单选题 1.并行设计的特点不包括： A 产品设计过程和工艺设计过程不是顺序进行，而是并行展开同时进行 B 产品设计的各阶段是一个递阶、渐进的连续过程 C 产品设计和产品生产同时进行 D 产品设计粒度不断减小 正确答案:C 单选题 2.并行设计的开发小组不包括： A 环保人员 B 顾客 C 开发人员 D 政府人员 正确答案:D 单选题 3.产品生命周期一般分为投入期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。企业的运作战略是进一步改善产品的性能，提高产品质量，增加产品产量，在占领原有市场的基础上不断开拓新的市场。该战略适应于产品生命周期的哪个阶段。 A 投入期 B 成长期 C 成熟期 D 衰退期 正确答案:B 单选题 4.“变化减少方案”VRP适用于哪个阶段。 A 设计阶段 B 制造阶段 C 营销阶段 D 适用阶段
单选题 5.供应商之间的双赢体现在： A 采购和供应商之间 B 制造和运输商之间 C 供应链的所有成员 D 核心企业之间 正确答案:C 单选题 6.订货点与： A 安全库存 B 仓库的容积 C 缺货成本 D 生产需求量有关 正确答案:A 单选题 7.服务设施选择选址决策相对制造企业的特殊性不包括： A 所选地区人口情况 B 劳动力可获性和价格 C 客流量 D 已有同类服务设施情况 正确答案:B 单选题 8.流水生产的缺点主要表现在哪个方面。 A 质量不稳定 B 缺乏柔性 C 生产率低 D 管理复杂
单选题 9.服务业与制造业的比较主要存在四个方面的差异：生产率的衡量；质量标准；销售与公共关系；需求不均衡的处理。在销售与公共关系方面，和制造业相比服务性运作中与顾客接触是一项重要内容。以下哪一项活动对服务企业的运作管理影响不大。 A 缩短响应时间 B 选择便于消费的市场 C 维护和发展与老顾客的关系 D 制订全面质量标准 正确答案:D 单选题 10.对于需求波动大价值较高的重要物资适用于哪种库存控制系统？ A 连续检查库存控制 B 定期检查库存控制 C 最大最小库存控制 D ABC分类法 正确答案:A 单选题 11.将产品基本尺寸和参数按一定的规律编排，建立产品系列型图谱，以减少产品品种，简化设计属于并行工程哪种技术。 A 零部件标准化 B 零部件通用化 C 产品系列化 D 零部件标准化 正确答案:C 单选题 12.工业企业大部分属于多品种中小批量生产类型，以下哪项不是它的特征。 A 能力需求不平衡 B 产品多样 C 不确定因素多
《生产运作管理》作业答案
《生产运作管理》作业计算题答案 第四章生产/服务设施选址与布置 1.一个制造厂计划在某车间旁增加一侧房，建一条新的生产线，……。 解：A方案的月运输量是： （15+15）×2000+（15+10）×2000+（30+10）×3000+（15+10）×1000+（20+35）×3000 =420000（m）. B方案的月运输量是： （25+35）×2000+（25+10）×2000+（10+10）×3000+（15+10）×1000+（10+25）×3000 =380000（m）. 故B方案的月运输量最小。 2.根据如下图所示的作业活动图，将9个部门安排在一个3×3的区域内……。
（2）据上表编制A 主关系簇和X 关系簇，如下图： （3）安置所以部门如右图 第五章 工作设计与作业组织 1.一个工作人员欲制定一个金属切削作业的时间定额…… 解：正常时间为：10.4×125%=13（分） 标准时间为：13×（1+16%）=15.08（分） 2.观测一项作业，共60次…… 解：（1）观测到的时间：1.2分 （2）正常时间：1.2×95% （3）标准时间：1.2×95%×（1+10%） 5.一新达成的工会合同允许…… 解：正常工作时间：14 61+=6.35460??（）（分） 标准作业时间：24+10 6.351+= 7.2240+14 （）（分） 8.在一个对航空特快货运飞机…… 解：（1）闲置时间百分数的估计值是：6/60=10% （2）大约需要的观测次数为： 2 4*10%*1-10%=1440.05 n =（） 第八章 库存管理 1.华海羽毛球俱乐部每天周大约丢失、损坏20打羽毛球…… 解：已知 D=20×52；P=5×12=60元/打；H=60×1.5%=0.9元/打.年; S=7元/次；LT=3周。 （1）经济订货批量： （2）订货点：RL=200+20×3=260（打） （3）由于每次对所剩的羽毛球进行清点，需要花费12元，大于订货费，故可以 X 关系簇
生产管理_第二次在线作业 满分答案
1.（ 2.5分） ISO9000的重新认证( ) 正确答案:C A、每一年进行一次 B、每两年进行一次 C、每三年进行一次 D、每五年进行一次 2.（2.5分）采用质量管理体系的指南是( ) 正确答案:D A、ISO9000 B、ISO9001 C、ISO9002 D、ISO9004 3.（2.5分） ISO9000系列标准中指导公司对采用标准进行选择的是( )。正确答案:B A、ISO9000 B、ISO9001 C、ISO9002 D、ISO9004 4.（2.5分）为使企业每一个员工、每一个职能科室、每一个生产经营部门都将质量看成是自己的事，需要有某种形式从制度上有机地使企业各部门、各生产环节的工作保持协调一致，达到保证其产品的质量，这种形式称为( )。正确答案:B A、ISO9000系列标准 B、质量保证体系 C、质量功能部署 D、田口方法 5.（2.5分）产品在生产中被发现不合格而造成的损失是( )。正确答案:B A、外部损失成本 B、内部损失成本 C、鉴定成本 D、预防成本 6.（2.5分）下列( )不属于预防成本。正确答案:C A、员工培训费用 B、数据收集费用 C、产品质量责任索赔费用 D、产品设计费用 7.（2.5分）现代质量成本管理与传统质量成本管理最大的区别在于( )。正确答案:A A、损失成本总是高于预防成本 B、提高质量水平意味着付出质量成本 C、存在一个适宜的质量水平使得总质量成本最低 D、缺陷越少越好
8.（2.5分）覆盖企业的各个职能部门，从各个环节持续不断地改进产品质量的管理思想是( )。正确答案:C A、TQM B、QFD C、PDCA循环 D、JIT 9.（2.5分）缩短交货期，企业在产品开发方式上应采用( )。正确答案:C A、敏捷方式 B、MRPII C、并行工程 D、顺序工作方式 10.（2.5分）并行工程的主要目标是( )。正确答案:C A、降低生产成本 B、提高生产作业计划的编制效率和效果 C、缩短产品投放市场的周期 D、充分利用整个社会的资源 11.（2.5分）下列不是并行工程的特点得是( )。正确答案:B A、在生产前即已注意到产品的制造问题 B、设计成本低 C、较快速推出新产品 D、适于小批量、多品种生产 12.（2.5分）在MRP系统中起“主控”作用的是( )。正确答案:C A、物料清单 B、库存信息 C、主生产计划 D、工艺路线 13.（2.5分）下列属于相关需求的是( )。正确答案:D A、客户订购的产品 B、科研试制需要的样品 C、售后维修需要的备品备件 D、半成品、零部件、原材料需求 14.（2.5分）生产运作战略是由( )组成。正确答案:B|C|E A、质量 B、竞争力排序 C、竞争绩效指标 D、交货期 E、行动方案
流水线作业的原则
流水线又称为装配线，一种工业上的生产方式，指每一个生产单位只专注处理某一个片段的工作，以提高工作效率及产量。 按照流水线的输送方式大体可以分为：皮带流水装配线、板链线、倍速链、插件线、网带线、悬挂线及滚筒流水线这七类流水线。一般包括牵引件、承载构件、驱动装置、涨紧装置、改向装置和支承件等组成。 流水线作业不过不是快就是好，其动作必须是有附加价值的，所以还要看其动作是否简单扼要，所以要求动作经济原则的观念。简单地说，人类手部的动作可分为移动、握取、放开、前置、组立、使用、分解,，还有一种心理的精神作用，其中严格来说只有两种动作有附加价值，组立、使用。所以在能满足生产要求的条件下，尽量排除或简化其它的动作。其原则如下: 1、移动: 使物料自动到达所要的位置、缩短移动距离、减少需移动物品的重量、移动路径周围避免有东西会妨碍移动、让料盒斜置以缩短绕过边缘的距离等。 2、握取: 料盒里的物料尽可能整齐排放, 不要杂乱堆积、不方便拿取的东西能先预留握取的空间等。 3、前置: 同握取一样, 料盒里的物料尽可整齐排放, 不要杂乱堆积等。 4、组立: 以治工具代替手作业等。 5、使用: 使机械全自动化等。 6、精神作用: 利用机械取代人为判断、减少作业者目光的移动等。
丰收自动化设备之各种流水线特点： 1、板链式装配流水线 特点：承载的产品比较重，和生产线同步运行，可以实现产品的爬坡;生产的节拍不是很快;以链板面作为承载，可以实现产品的平稳输送。 2、滚筒式流水线 特点：承载的产品类型广泛，所受限制少;与阻挡器配合使用，可以实现产品的连续、节拍运行以及积放的功能;采用顶升平移装置，可以实现产品的离线返修或检测而不影响整个流水线的运行。 3、皮带式流水线 特点：承载的产品比较轻，形状限制少;和生产线同步运行，可以实现产品的爬坡转向;以皮带作为载体和输送，可以实现产品的平稳输送，噪音小;可以实现轻型物料或产品较长距离的输送。yyhkcn_cqfszdh_tml 4、差速输送流水线 特点：差速输送流水线采用倍速链牵引，工装板可以自由传送，采用阻挡器定位使工件自由运动或停止，工件在两端可以自动顶升，横移过渡。还可以在线体上或线体旁安装旋转(90度、180度。。。)、专机、检测设备、机械手等装置。
生产运营管理在线作业及答案
单选题 1.预测： ? ? A 时间比较长的更准确 ? ? B 对单项产品的预测比整体项目的更准 ? ? C 是不完美的 ? ? D 以上都对 ? ? E 以上都不对 正确答案:C 单选题 2.下述哪项方法将产品出产计划中的具体产品的需求转化为构成产品的零部件和原材料的需求？ ? ? A 粗略能力计划 ? ? B 物料需求计划 ? ? C 能力需求计划 ? ? D 库存计划 正确答案:B 单选题 3.哪项是公司战略？ ? ? A 成本领先 ? ? B 差异化 ? ? C 集中化 ? ? D 多元化 ?
? E 以上都不是 正确答案:D 单选题 4.下列哪项不是生产运作管理的目标？ ? ? A 高效 ? ? B 灵活 ? ? C 准时 ? ? D 清洁 ? ? E 以上都不是 正确答案:E 单选题 5.哪种加工类型更适合多品种生产？ ? ? A 装配线（assembly） ? ? B 单件小批生产（job-shop） ? ? C 批量生产（batch） ? ? D 连续生产（continuous） ? ? E 项目（project） 正确答案:B 单选题 6.当供不应求时，会出现下述情况： ? ? A 供方之间竞争激化 ? ? B 价格下跌 ?
? C 出现回购现象 ? ? D 质量和服务水平下降 ? ? E 产量减少 正确答案:D 单选题 7.用于高度标准化产品的加工系统是： ? ? A 流水线式连续的 ? ? B 间断的 ? ? C 项目式的 ? ? D 批量的 ? ? E 单件的 正确答案:A 单选题 8.对公司的总的方向和基本特点起作用的战略是： ? ? A 长期的 ? ? B 中期的 ? ? C 短期的 ? ? D 临时的 ? ? E 以上都不是 正确答案:A 单选题 9.在生产大纲确定后，一般来说，紧接着进行哪项活动？ ?
生产管理作业程序
1.目的
使生产管理干部于现场管理时可依循此程序文件执行管理作业，让管理作业标准化。 2.范围 本作业程序文件适用于生产部门生产管理作业。 3.职责 3.1 现场操作人员依本作业程序文件执行设备操作、点检、保养、维护、产品组装、检测、维修等作业。 3.2 现场组长依本作业程序文件执行管理作业。 3.3 生产主管依本作业程序文件执行监督、稽核之工作。 4.内容 本作业指导书将分为人、机、料、法、环等管理项目逐一说明。 4.1人员之管理 4.1.1 生产人员出勤依生产需要，分正常班、夜班。生产部实行单休制，超出的工作时间按加班计算，严格 按公司的《考勤与假期管理制度》及《生产部薪酬核算规定》执行。 4.1.2 生产人员进入车间，须依《生产部管理制度》中规定的穿着进行各项生产作业。 4.1.3 新报到的人员，需施行相关的教育训练课程方可上岗。 4.1.3.1新员工岗前培训依生产部制定的培训文件执行,经考核合格时,发放上相关岗位上岗证。 4.1.3.2所有员工工作时需佩戴上岗证。 4.1.4新报到人员于相关训练二周后接受评定，生产组长对于不适任之人员需约谈及追踪表现状况；若未 有进步，以不适任处理。 4.1.5 生产人员每日需接受生产组长对其进行绩效考评工作，考评项目依《生产部员工绩效考核规定》进行。 4.1.6 多能工训练依生产部制定的《生产部多能工培训办法》进行。 4.2 生产设备之管理 4.2.1 各生产设备于使用之前需进行点检作业，并记录于相关的设备点检记录表内。 4.2.1.1 点检注意事项 4.2.1.1.1 各生产设备于点检时发现相关参数未能达标，则不能进行作业，需通知生产主管进行处理。待处 理好后，重新点检各项参数达到要求，方可继续作业。 4.2.1.1.2 点检表内若有不符合规定参数值出现时，不可填入，需待维修好后，填入正确的参数值，点检 表内各项参数必须按要求填入，不可空白，不得涂改，如有涂改需有生产主管签字。 4.2.1.1.3 点检表内的确认栏由生产组长确认，确认点检表内项目是否填写完整与正确，确认点检人员是 否如实进行点检作业。
生产管理作业答案
、单项选择题(只有一个选项正确，共3道小题) 1. 设施布置时根据各单位物资运输量大小来决定其相互位置的方法是（） (A) 物料流向图法 (B) 作业活动相关图法 (C) 物料运量图法 (D) 模拟试验法 你选择的答案：未选择 [错误] 正确答案：C 解答参考： 2. 随着消费的个性化趋势日益明显，要求制造商有更强的适应能力。（）最有可能很好地解决产品品种、规格与设计制造周期和生产成本之间的矛盾。 (A) 模块化设计 (B) 内插式设计 (C) 外推式设计 (D) 模仿设计 你选择的答案：未选择 [错误] 正确答案：A 解答参考： 3. 确定企业生产的最终产品的出产数量和出产时间的计划是（） (A) 主生产计划 (B) 生产能力计划 (C) 综合生产计划 (D) 物料需求计划 正确答案：A 解答参考： 二、判断题(判断正误，共11道小题) 4.一般来说，医生给病人看病属于大量生产。 正确答案：说法错误 解答参考： 5.在制品定额是指在必要的时间、地点和具体的生产技术组织条件下，为了保证有节奏地均衡生产所必需的在制品占用数量。
正确答案：说法正确 解答参考： 6.企业的生产过程是在企业范围内各种产品的生产过程和与其直接相连的准备、服务过程的总和。 你选择的答案：未选择 [错误] 正确答案：说法正确 解答参考： 7.组织流水生产时工艺过程应既能分解也能合并，以适应工序同期化的需要。 你选择的答案：未选择 [错误] 正确答案：说法正确 解答参考： 生产周期。 8.在成批生产中，批量＝平均日产量Х 解答参考： 9.为了使设备得到充分利用，企业应经常保持其最大生产能力。 你选择的答案：未选择 [错误] 正确答案：说法错误 解答参考： 产品设计方法上，外推式设计与内插式设计在本质上没有什么区别。 10. 解答参考： 11.为了提高企业的市场竞争能力，企业制定的产品质量指标越高越好。 你选择的答案：未选择 [错误] 正确答案：说法错误 解答参考： 并行工程的主要目标是改善产品质量。 12. 解答参考： 为使平均流程时间最小，单一机床的零件加工排序应按“最短加工时间准则” 13. 解答参考： 14.制造业选址的决策重点通常在于追求成本极小化。
生产运作管理 ( 第1次 )
第1次作业 一、多项选择题（本大题共60分，共 20 小题，每小题 3 分） 1. 设备一般可分为（）。 A. 生产工艺设备 B. 辅助生产设备 C. 科学研究设备 D. 管理用设备 2. 设备改造和更新的类型包括（）。 A. 简单改装 B. 现代化改装 C. 原型更新 D. 技术更新 3. 一个时间序列可以分解成哪些成分（）。 A. 趋势 B. 季节 C. 周期 D. 随机 4. 计划策略包括（）。 A. 跟踪策略 B. 连续策略 C. 持续发展策略 D. 均匀策略 5. 设备管理包括（）。 A. 建立设备管理的平台 B. 依据企业和生产战略制定设备规划 C. 对设备的改造与更新作出决策 D. 监督与控制设备运行 6. 学习曲线的假设包括（）。 A. 完成一项给定任务 B. 某个产品所需的时间将逐渐减少 C. 加工时间的减少 D. 人工数量的增加 7. 生产类型按生产过程的连续程度分类，可分为（）。 A. 连续生产型 B. 存货生产方式 C. 定货生产方式 D. 间断生产型 8. 生产系统为生产产品的制造企业的一种组织体，它具有（）功能。 A. 销售 B. 设计 C. 加工
9. 企业现存的无效劳动与浪费包括（）。 A. 制造过剩的零部件浪费 B. 空闲待工浪费 C. 库存积压的浪费 D. 产品质量问题产生的浪费 10. 精益思想包括（）。 A. 精益生产 B. 精益管理 C. 精益设计 D. 精益供应 11. 企业战略包括（）。 A. 市场战略 B. 销售战略 C. 产品战略 D. 生产战略 12. 敏捷能力表现在（）。 A. 反应能力 B. 竞争力 C. 柔性 D. 快速 13. 衡量质量绩效的指标有（）。 A. 等级品率 B. 优质品率 C. 成品抽查合格率 D. 关键件主要项抽查合格率 14. 当需求大于生产能力时可采取（）。 A. 提高价格 B. 重新安排准备时间 C. 减少获利较少的活动 D. 削减价格 15. 短期计划包括（）。 A. 低成本 B. 合理的价格 C. 产品与技术方面的创新 D. 产品和服务的质量 16. 库存按其在生产中的作用分为（）。 A. 主要原材料 B.
《生产与作业管理》第一阶段综合练习题
《生产与作业管理》第一阶段综合练习题 《生产与作业管理》综合练习题（一） 一、单项选择题 1．用户购买产品的第一需要是（ D ）P3 A．数量B．交货期 C．价格D．质量 2．下列属于生产与作业系统结构化要素的是（ A ）P5 A．生产技术B．库存控制 C．人员组织D．质量管理 3．在市场经济体制下，企业管理的核心是进行经营决策、制定经营方针和确定（ B ）P12 A．经营方案 B．经营目标 C．经营计划D．经营方法 4．企业战略的构成要素包括经营范围、竞争优势、协同作用和（ A ）P22 A．增长向量B．经营战略 C．职能范围D．市场优势 5．生产与作业战略中，属于组织与管理方面战略决策的是（D ）P26-27 A．管理人员的选择B．车间内部布置 C．管理监督形式 D．组织形式 6．在产品加工过程中，变换加工对象时，如果设备调整的工作量大，适宜采用（ C ）P47
A．平行移动方式B．横向移动方式 C．顺序移动方式D．纵向移动方式 7．从一个工作地承担的工序数目来看，大量生产的工序数目(m1)与单件生产的工序数目(m2)之间的关系为（ D ）P41 A．m1≥m2B．m1>m2 C．m1≤m2D．m1 一、单项选择题(只有一个选项正确,共7道小题) 1、在医院中,分别设置外科、内科、放射科、眼科等科室,并布置相应的医疗设备,这种布置属于( ) (A) 工艺对象专业化布置 (B) 产品对象专业化布置 (C) 混合式布置 (D) 固定布置 您选择的答案: A [正确] 正确答案:A 解答参考: 2、按对象专业化原则组织生产单位有很多优点,您认为( )说法错误。 (A) 生产设备可按加工对象的工艺过程布置 (B) 便于使用高效设备与工艺装备 (C) 对产品的品种变化有较强的适应能力 (D) 可以减少产品在加工过程中的停放、等候时间,缩短生产周期 您选择的答案: C [正确] 正确答案:C 解答参考: 3、一般来说,汽油的生产过程属于( ) (A) 流程式生产 (B) 装配式生产 (C) 单件生产 (D) 订货生产 您选择的答案: A [正确] 正确答案:A 解答参考: 4、单件小批生产的主要特征就是( ) (A) 生产均衡稳定 (B) 单件小批地生产某种固定产品 (C) 企业按订单组织生产 (D) 工作地专业化程度高 您选择的答案: C [正确] 正确答案:C 解答参考: 5、产品的生产过程可按( )的不同进一步分解为劳动过程、自然过程、等候过程。 (A) 人的劳动消耗 (B) 设备负荷 (C) 产品品种 (D) 产品数量 您选择的答案: A [正确] 正确答案:A 解答参考: 6、生产过程的( )就是指各环节在生产速度上的稳定程度 (A) 连续性 (B) 平行性 (C) 均衡性 (D) 比例性 您选择的答案: C [正确] 正确答案:C 解答参考: 7、机床厂利用边角余料生产饭盒的过程一般属于( ) (A) 辅助生产过程 (B) 基本生产过程 (C) 附属生产过程 (D) 生产服务过程 您选择的答案: C [正确] 正确答案:C 解答参考: 二、判断题(判断正误,共5道小题) 8、节拍就是生产单位产品所需的有效工作时间。 您选择的答案: 说法错误[正确] 正确答案:说法错误 解答参考: 9、按工艺专业化原则布置生产单位,能较好地适应产品品种的变化。 《生产管理》作业 第一章 思考与练习题：P24，1，2，6 案例题：P26 一．试述生产系统的基本结构。 答：生产运作是指将一系列的输入按照特定的要求转化为一定输出的过程。人们习惯称提供有形产品的活动为制造型生产，如农业、工业、采矿业等这些产业的生产活动，而将提供服务为主的活动成为服务型生产，如银行、金融、公共事业、医疗卫生、商业、教育及其其他各种以服务为主的活动。现在逐渐用“生产运作”的方式将制造型企业和服务型企业联系起来。 二．生产管理的基本内容包括哪些？ 答：生产管理的是指对企业生产/服务活动进行计划、组织和控制的总称。它包括生产系统设计与运行管理两个方面。 三．对比分写产量划分的三种生产类型的特点。 案例题： 【问题】 1.从运作管理的角度看，F公司目前的运作管理模式是如何实现生产运作管理目标的？ 答： 2.F公司的运作管理模式还需要从哪些方面做进一步的改进？ 第二章 练习题：P47-48，2，4，6，10，11 一．运作战略与企业总体战略的区别与联系是什么？ 答：企业经营战略是全局性的战略，而运作战略是职能战略，其联系如下:： 企业战略包括职能战略，职能战略又包括：财务战略、营销战略、和生产战略。 二．运行战略的制定应包含哪些内容？ 答：1.基于成本的竞争战略 2.基于质量的竞争战略 3. 基于核心竞争力的战略 4.基于生产集成化方式的竞争战略 5.基于柔性竞争战略 6.基于时间竞争的战略 三．何为运作战略矩阵？它是由哪几部分构成？请试着选择一个企业，并用运作战略矩阵将其目前采用的运作战略描述出来。 答：生产过程设计的一个重要内容就是要使生产系统的组织与市场需求相适应。生产过程的成功或失败与生产过程组织有直接关系。什么样的需求特征，应该匹配什么样的生产过程，这就是产品流程矩阵。 四．已知5个相同的工作要经4道工序加工，其工序单件时间见表2-3. 求：（1）在顺序移动方式下，这批零件的加工周期。 （2）在平行移动方式下，这批零件的加工周期。 （3）在平行移动放松下的平行系数。 五．已知4个工件要经5道工序加工，起工序单件时间见表2-4. 第三章 思考题：P70，2，4，6，8，9 案例题 一．讨论产品开发在企业战略中的重要地位。 答：在经济全球化的背景下，产品开发的重要性日趋明显，它在宏观上影响着一个国家的技术进步，在微观上决定了一个企业的生存与发展。因此，各个国家，各个企业都非常重视产品开发，在产品开发上的投入大量的资金和人力。 产品开发有助于提高企业的竞争力。 二．研究产品开发过程对产品成本的影响，并讨论科学和合理地组织产品开发过程的重要性。 答：企业所处的市场竞争环境日趋严峻，正面临着前所未有的新产品/服务设计及其技术选择的压力，新产品/服务开发变得越来越重要这有其深刻的背景。 （1）新产品/服务开发是实现企业竞争战略的需要。 （2）技术进步越来越快。 （3）用户的要求越来越苛刻，用户需求呈现多样化、个性化的特点。随着时代的发生产管理作业
生产管理作业的答案