度质量例会汇报材料模板
月度质量例会汇报材料（模板）
一、上月会议要求落实情况
二、本月施工现场质检人员到位情况
三、本月施工现场质量活动情况
1、质量培训记录
2、作业技术交底记录
3、质量通病防范记录
4、质量自检记录
5、成品保护记录
6、创优实施细则落实情况
四、本月施工现场质量控制要点和保证措施（以山东三为例）
五、本月进场工程材料/构配件/设备报审统计情况
六、本月原材料见证取样、试验统计情况（以上海建筑为例）
七、本月主要测量计量器具/试验设备检验统计情况
八、本月方案/作业指导书报审统计情况
九、本月质量验收情况
1、验收项统计表（山东三为例）
2、质量验收情况
十、本月强条执行情况
强条执行统计表（以山东三为例）
说明：开工的单位工程填写上去，施工完成后删除
十一、本月监理通知单、联系单回复闭环情况
十二、下月质量控制重点及措施（同四）
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会议情况汇报模板
业内人士回答：会议情况汇报主要是全面精确传达会议精神，把涉及本单位要做的事讲清楚，还可提出自己的贯彻落实意见。一般如下： 标题为“关于****会议的情况汇报” 第一段描述会议简况，大致为“**年**月**日，***召开了***会议，***主持，***出席，***等单位负责同志参加了会议。按照领导要求，我单位***同志（你自己）参加了会议。会上，****（简要描述会议议程，如：听取了***关于***的情况汇报，与会人员就***进行了讨论，对***工作进行了部署，最后***作了重要讲话，就****提出了具体要求）。 第二段重点写会议精神（实际上就是领导讲话精神，如有几个领导先后讲过话，主要写最大的领导也就是最后讲话领导的话）。大致这样写：“***（最大的领导）在讲话中要求：一是***；二是***；三是***。会上，****（其他领导）也分别作了讲话，要求***（概括几句即可）”。 此段描述后，如有会议特别要求本单位要做什么而且内容十分具体又很多的时候，可专门写一段“会议要求****（本单位名称）要抓紧做好以下具体工作：****”。一般如会议只是普遍部署工作，此段可不写（有关要求已在上面的领导讲话中了）。 最后，如你有点想法或是领导还要求你回来后把自己单位应该怎么做也在报告中一并写入，可提一段贯彻落实意见（建议）。一般这样“根据此次会议精神，建议我单位抓紧做好有关贯彻落实工作：一是认真学些传达会议精神，***；二是制定专门工作方案,**；三是***”。此段是可以不写的，但有的领导会希望这样，因为可以省去自己再开会研究提出具体贯彻落实要求，只需在你的报告上画圈批字再转给该看的部门就行了。 提醒要点：重点是把会议上领导的讲话也就是会议要求讲明白，尽量忠实领导讲话原意。你们的领导要看的其实就是上级领导讲什么，今后好对照工作。其他单位在会上发什么言等等不用写内容，只交代一下即可。
月度安全生产工作例会汇报材料
安全生产工作例会汇报材料 各位领导你们好！ 自进入十一月份以来，我项目部三座桥梁施工进入了安装及桥面系施工阶段。为了配合施工质量、进度，项目部对各分部、分项危险源做了充分的分析并及时掌握隐患的动态，发现有重大隐患的地域落实到人，限时整改，复查验收合格后方可施工。结合项目部当前工程施工实际，我们还做了如下安全生产管理工作： 一、人员管理方面： 由于桥梁每一道工序完成后，人员动态有较大的变化，项目部对新进场的人员都要进行三级安全教育、安全技能培训、各工种的安全技术交底，对特殊工种人员的操作证逐一核对、对新进场人员进行安全法律、法规等相关的安全防护知识的考试，购买所有进场人员的意外伤害保险。对已退场的人员及时的办理离场登记手续。 二、对施工现场机械设备方面： 目前我们桥梁6标薛窑桥已进入上部吊装关键阶段，150t的浮吊船已进入施工现场，项目部已对浮吊船的手续验收、核查、登记并报送总监办，同时还对操作人员进行了安全教育、安全交底并对桥梁施
工环境作了交底。对三座桥的现场起重机及临时用电设备、配电箱的安全状况做到设备责任到人，现场电工每天必须做好设备的防护罩、接电线路、保安器的检查工作并有记录，要求起重机械操作人员对各关键部位加强监控，遇有机械故障及时维修，保养并提供维修单。根据桥梁办、总监办下发“冬期安全生产”的文件精神，我们及时的对施工现场的各类机械进行了安全检查，并要求各机械责任人加强冬期机械的保养（换适合冬期施工的油及采取一些保温措施）。 三、及时召开安全会议
结合本项目部生产施工实际情况，对施工现场加强检查、督查的基础上还必须加强人员安全方面的统一认识，民主化管理，通过安全会议的平台，不断总结经验，分析隐患的排除方案，除每一月固定的安全例会外，我们项目部还在每一个分部分项开工之前都要组织召开质量、安全分析会对主要容易产生危险源的地域预先采取防范措施。 四、现场安全检查： 项目部为了加强现场安全管理实效性，杜绝过过场的麻痹思想，每个月项目部都要组织有主要负责人参进行安全大检查。11月28日项目部就以冬期安全生产大检查为主题进行了安全生产大检查，查出隐患6条，现场要求整改的3条，并就以上的安全隐患及时召开施工现场负责人会议给予通报，制定整改措施，限时落实到位。
月例会模板
湖南博联文化传媒有限公司 会议纪要 JW-RX-BG-I-007\1.0 公司：湖南博联文化传媒有限公司部门：秘书处 抄报：总经理、副总经理主持：副总经理xxx 抄送：部门记录/整理： 参加人员：时间： 文件编号：JW-RX-BG-I-007\1.0 地点: 主题：月工作例会 会议实到：廖凌、张镱、肖超、彭蓉子、李菁、蒋红、罗艳、唐专、于超、刘涛、汪夫、王建峰、陈乐、张栋文、夏寅启、陈强松、薛胜武、各区域经理及销售代表 会议内容： 一、湖南渠道廖凌工作汇报 1、4月份湖南渠道，终端促销活动人员安排有偏差，客户对终端促销重视度打折扣 2、召开渠道专项工作，针对各人负责区域，分重点跟进、被动跟进两个类型 二、湖北渠道区域经理工作汇报 1、4月份任务完成率40.6%,加上3月份推算137% 2、鄂西南区域发展1名新客户交定金，小型项目材料 3、举办8场终端促销，主要在鄂州，麻城，十堰 4、陪同王总跑市场，体会：结合客户想法及建议开展终端促销以及创富峰会 5、预计5月份终端促销增多 三、广东渠道区域经理工作汇报 1、新签客户2家，梧州计划5月15日开张 2、落实新的招商模式 四、湖南工程区域经理工作汇报 1、上个月回款48万，实际完成率48% 原因分析：1、面临市场青苗不接2、销售人员缺额3、工程经理对市场开发力度不够 五、湖北工程区域经理工作汇报
1、任务73.47万，回款41.5万，完成率56.4% 原因分析：1、武汉洪家台回款拖欠 2、2个项目推迟 2、重点项目签订开展，来考察工程客户1个，开发商2个 3、5月份确定来考察意向客户2批，开发商1个 4、市场开发，确定后期可跟进项目33个 会议要求： 1、张总需确定项目信息库 2、工程团队会议，每个销售单元依据实际情况建立意向客户数据 六、江苏工程区域经理工作汇报 1、可跟进项目17个，拿到电话22个，5个项目在跟进 2、江苏情况：70%以上是玻璃，其中80%以上是铝合金 七、广东工程区域经理工作汇报 1、任务130万，回款110万，回款率78.6% 2、签订合同：珠海一中已签订、沁园推迟 3、督促项目投标，大客户下单打款 4、新项目开发 5、5月份任务140万，预计回款80-110万 八、云贵工程区域经理工作汇报 1、任务80.8万，回款15.99万，完成率19.8% 2、市场偏萧条，大客户没成效，找不到切入点 3、发展代理商，以中小项目为主，工程客户十几个 九、河南工程区域经理工作汇报 1、任务32.5万，回款22.5万，完成率72% 原因分析：1、抚顺款项未到位，20万预计5月份到位 2、洛阳新区龙城壹号，商丘中央花园，客户5月下旬来考察 3、平顶山、洛阳拜访开发商，普遍不愿接项目，拿不到款 4、商城渠道市场维护，开发一年多未做广告，计划5月份落实广告 5、有效渠道2个：永城、商城 6、5月份任务27万，预计回款23万 十、广西工程区域经理工作汇报
质量管理会议汇报材料
质量管理会议汇报材料 -------------吴立峰 焊接质量保证和质量控制管理 传统的焊接质量管理是应用统计质量管理，即通过各种检测手段对焊缝进行检查，以检验结果判定和确认焊缝质量是否符合标准要求，焊接质量管理的着重点在焊缝质量的最终检查上。 现代焊接质量管理已发展成为全面质量管理和建立以预防为主的质量保证体系，实行全员全过程（从原材料开始，到焊接，至焊后热处理）的质量控制和管理。 第一、重要方面是焊接人员的质量意识和责任心，这里所说的焊接人员不光是焊工，还包括技术人员、生产调度、班组长和其他相关人员，因为质量是要靠所有人来重视，光靠哪一个人的力量是很难做好的，只要有一个环节出现了问题就有可能产生质量事故。对于焊工来说其责任意识很大程度上就是质量意识的表现，一个质量意识不强、没有责任心的焊工，在作业过程中抱着无所谓的态度，视质量为儿戏，或者认为质量的好坏与自己无关，其技能水平再好，也不可能保证所生产出来的“产品”没有缺陷。一个有责任心的技术人员、生产调度、班组长、焊工，在工作中就会对质量负责，在工作中就会重视起来，这是有很强质量意识的表现。 质量意识和责任心的提高要靠不断的宣贯和教育，开展一些活动和采取一些措施。 要使焊工质量意识提高起来，班组长角色很重要，除了每天站班会进行灌输，还可以经常和焊工进行交流，可以在焊接作业过程中对焊工进行指导，让焊工感受到质量的存在，大家都重视。 开展一些质量比武和质量考试等活动，带动大家的积极性，让自己亲身参与其中。 其次采取一些措施，比如要有奖优罚劣办法和措施，做的好的就要嘉奖，做的不好的就要提出批评，就要处罚，目前“焊接质量技术明星”的评比开展就是奖励好的，但目前看来这大多数是对Ⅰ类焊工和烧焊口焊工的奖励，也应该把这种奖励延伸到Ⅱ、Ⅲ类烧普通铁件和钢结构的焊工评比上去，只要是质量做的好的，都应该有一定的奖励办法。但如果是质量上做的不好的，引起质量事故的就应该处罚，目前大多数工程处都倾向于奖励而对处罚上执行的不够严格。 另外一个很有效的措施，就是要求焊接作业人员在焊口施焊完毕后必须做到100%自检，而且在自检合格后标记焊工代号，这样在管理人员巡查过程中能很好的进行检查，出现问题可以追溯到责任人，更重要的是能引起焊工对每一个焊口的重视，端正工作态度，按规范施工，从马二厂的经验来看还是很值得继续执行下去的，尤其是对汽机中低压管道。 还有就是及时开展质量分析会，很有必要，不是出现了质量事故才来进行分析，受热面焊口合格率突然下降了或者影响到质量方面的不良事件或者未遂事故，应该及时召集相关人员分析分析，提出问题和解决办法，总结经验等。
周例会汇报材料
周例会汇报材料 一、上周施工情况汇报（时间：） ㈠、完成主要工程量形象进度； ㈡、质量管理工作情况汇报； ㈢、安全、文明施工情况汇报； ㈣、本周施工现场资源配置情况汇报（包含：人员、机械设备、材料配置）。 二、本周工作安排（时间：） ㈠、计划完成主要工程量形象进度； ㈡、本周质量管理工作控制点； ㈢、本周安全、文明施工管理工作控制点； ㈣、本周工程待检测点（含常规类材料、非常规类检测日期）； ㈤、本周工程待检查验收点； ㈥、本周资源需求量配置计划（包含：人员、机械设备、材料配置）。 三、需业主、监理方协调事宜。 四、附件： 表格一：本周施工进度计划横道图； 表格二：人员配置统计一览表； 表格三：机械设备配置统计一览表； 其它自定表格。 公司名称 （盖章）
日期： 2015 年6月29日 周例会汇报材料 一、上周施工情况汇报（时间：） ㈠、完成主要工程量形象进度； ㈡、质量管理工作情况汇报； ㈢、安全、文明施工情况汇报； ㈣、本周施工现场资源配置情况汇报（包含：人员、机械设备、材料配置）。 二、本周工作安排（时间：） ㈠、计划完成主要工程量形象进度； ㈡、本周质量管理工作控制点； ㈢、本周安全、文明施工管理工作控制点； ㈣、本周工程待检测点（含常规类材料、非常规类检测日期）； ㈤、本周工程待检查验收点； ㈥、本周资源需求量配置计划（包含：人员、机械设备、材料配置）。 三、需业主、监理方协调事宜。 四、附件： 表格一：本周施工进度计划横道图； 表格二：人员配置统计一览表； 表格三：机械设备配置统计一览表； 其它自定表格。 公司名称
（盖章） 日期： 2015 年7月6日 一、上周施工情况汇报（时间：） （一）完成主要工程量形象进度（附横道图）： 施工单位：邯郸市邯三建筑工程有限公司 单位工程名称：军师府邸西区2标段日期 2015-6-29
监理工地例会汇报材料
监理工地例会汇报材料文档编制序号：[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688]
新建宁启铁路南通至启东段先期开工段工程 工地例会汇报材料 （（44月月份份）） 中铁十局宁启铁路通启段工程项目部 二O 一六年四月
工地例会汇报材料 一、人员及机械设备进场情况 1、进场人员：管理人员183人，架子队作业人员966人。 2、进场机械：吊车8台，平地机3台，装载机10台，挖掘机22台，混凝土运输车21台，推土机7台，压路机6台，钻孔桩钻机2台，水泥搅拌桩钻机6台，高压旋喷桩钻机4台，改良土场拌设备3套，其它设备28台/套，合计110台/套。 机械较3月份减少29台套，架子队作业人员减少106人，主要为部分水泥搅拌桩、桥梁钻孔桩完工退场，桥涵下部施工即将收尾。 二、施工计划完成情况 截止2016年4月25日，月累完成8021.6万元，完成月计划8601万元的93%；开累完成86248.6万元，完成合同产值165400万元的52%。 月完成主要形象进度： 桥梁钻孔桩：设计2735棵,受征拆影响已暂停，开累完成2713棵，完成率99%； 承台：设计537个，月完成71个，开累完成452个，完成率84%； 墩台：设计537个，月完成68个，开累完成351个，完成率65%； 水泥搅拌桩：设计381万延米，月完成23.8万延米，开累完成378.4万延米，完成率99%； 路基土方：设计375万方，因土源尚未解决，主体填筑尚未开展； 圆管涵：设计88座，月完成5座，开累完成84座，完成率95%； 框架涵：设计105座，月完成14座，开累完成82座，完成率78%。 三、本月迎检情况 1、3月31日，上海质监站检查本标段志圩线特大桥连续刚构，针
生产例会汇报材料
生产例会汇报材料 一、本月工程形象进度及产值情况 （一）主线形象进度 1、特大桥本月完成桩基57根，累计完成127根桩基。 2、隧道出口左洞、右洞管棚安装完成；左洞管棚注浆完成。 3、隧道进口右洞边仰坡开挖已至套拱拱顶。 4、路基工程：段挖方4.5万方，累计完成7.6万方。 （二）产值完成情况及安全生产费用投入 1、本月产值计划1624.25万元，实际产值1233.2万元，累计产值2890.16万元。 2、安全生产费用本月计划55万元，实际投入51万元；累计投入安全生产费用332万元。 二、生产管理 （一）安全工作开展情况 1、安全教育： 1）坚持每天上班之前对现场作业人员进行安全教育。 2）冬季现场防火安全教育；冬季施工安全交底。 2、安全检查： 1）项目部管理人员对施工现场冬季施工重点区域安全隐患排查，主要对宿舍和办公室取暖设备进行检查，并对检查过程中存在的问题安排专人进行整
改落实。 2）项目部每周组织各部门负责人对各作业队施工现场进行安全、环保、质量综合检查，对检查结果进行考核评比。 （二）环保工作开展情况 1、扬尘治理 现场各工点进行裸土覆盖，并在世纪大道便道出口加设车辆冲洗设备；混凝土拌合站料仓进行全封闭处理，出入车辆进行冲洗，严禁带泥上路。 2、文明施工 对施工机械通过的县道、世纪大道，由专人进行清扫并进行洒水除尘， 3、施工用水管理 混凝土搅拌站装设水循环设备，所有施工用水循环使用，减少污染同时节约了水资源；桩基施工现场合理设置泥浆池及三级沉淀池，避免泥浆外流污染周边田地； （三）工程技术质量控制工作开展情况 1、完成隧道及路基大挖方安全风险评估。 2、配合设计院完成隧道进口左线地面复测工作。 3、编制完成并上报冬季施工专项方案和进行交底。 4、对隧道管棚连接质量进行现场指导。 5、对特大桥完成的桩基进行自检。 6、编制完成隧道下穿施工专项方案并进行专家论证。
工地例会汇报材料
第三次工地会议汇报材料 尊敬的各位领导、各位同仁： 大家好！ 在此，我先对给予我单位热情关心和大力支持的各级领导表示衷心的感谢！ 自开工以来，我标段在业主公司、地方政府领导的大力支持下，在监理处的正确指导下，各单位工程施工已正式步入正轨，各项工作正在有条不紊的展开，目前主要开工的作业面有K27+793.15志溪河大桥、K26+500-K26+820挖方段、 K26+080-K26+450、K26+840-K27+650路基填筑段、部分软土路基处理等，现就我标段施工情况汇报如下：一、工程概况 S324宁乡朱良桥至桃江牛田（二期）公路改建工程D合同段起于泥江口七里江村与益娄高速泥江口互通相连，经横堤村、扇子山村至终点泥江口镇花门楼村接X023侍南线（终点老路桩号 X023 K35+170），路基宽度为10m：2×0. 5m（土路肩）+2×1m（硬路肩）+2×3.5m（行车道）。硬路肩采用与行车道相同的路面结构形式，设计速度 60km/h，路线全长3.880km。路面采用沥青混凝土路面，其中新建路基3.0km，老路改造桩号：K24+649.76～K25+525.26长度为0.876km。本项目桥梁共计3座（志溪河大桥、七里江桥、白竹山桥），有圆管涵28道,总合同工期为24个月，合同总造价为3172万元。二、本月完成工程量进度情况1、完成K27+992侍南线改道红线放样工作，以便下一步我部志溪河大桥7# 墩改线征地及桩基施工 2、K26+080-K26+400、K27+225-K27+600开始路基填筑。 3、K26+500-K26+840路基挖方段施工。 4、完成路基K26+853-K26+896段设计抛石挤於。
第一次工地例会汇报材料范文
怀太公路（X020）太湖段改造公路 第 一 次 工 地 例 会 议 程 和 内 容 池州市交通建设工程监理有限责任公司 怀太公路（X020）太湖段改造公路驻地监理组二零一二年十二月三日
第一次工地会议包括以下议程和内容： 1、会议由监理工程师主持 2、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员以及分工；（施工单位项目经理，实际到场的安全、质量、技术负责人名单以及联系方式） 3、建设单位介绍工程开工准备情况； 4、承包单位介绍施工准备情况以及图纸审查情况和导线点、水准点、原地表复测成果； 5、建设单位和监理工程师对施工准备情况提出意见和要求； 6、监理工程师介绍监理规划的主要内容，向承包单位进行监理工作交底； 7、研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会的周期、地点及主要议题。第一次工地会议纪要由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签，项目监理工程师签发。
驻地监理组汇报内容： 一、监理公司情况介绍：我公司是一家专业从事公路工程建设监理工作业务的公司，并有着多年丰富的从业服务经验。在众多的项目工程实施过程中都得到了业主的一致好评和肯定。 二、驻地监理组前期准备工作情况: 1．驻地建设已完成、规章制度已上墙、监理工作规划和（质量、安全）监理实施细则都已编制完成； 2.监理人员已经按要求进场； 3.熟悉图纸和招投标文件； 三、对施工单位进场情况审查情况： 1．项目部驻地建设已完成，规章制度已上墙； 2. 施工人员善未按要求进场（试验人员和专职安全员未进场）； 3. 进场的施工机械只满足目前施工需要； 4. 工地实验室未建立； 5. 图纸审查和测量复测成果善未上报； 6. 施工组织设计内容不完善、附件不齐。 四、驻地监理组承诺： 根据工程的实际需要，可安排监理人员24小时全天候为施工现场服务。监理单位可以随时调整甲方不满意的监理人员。对施工现场采取巡视、平行检验，以及对重点部位和关键工序按照规定实施旁站监理等手段进行监理。 旁站项目主要包括：路基处理、路基填筑、基础回填、浇筑砼等
建筑工程周例会汇报
G330国道缙云东渡至新碧段综合整治工程-市政配套部分（新碧段） 周 例 会 汇 报 2017年12月12日- 2017年12月18日 工程名称G330国道缙云东渡至新碧段综合整治工程-市政配套部分（新碧段）施工单位万源生态股份有限公司 编制人潘日蓬审核唐君
一、本周工作完成情况 1、进度情况： （1）通讯、国防管道： a.本周计划完成约274米，实际完成约194米，完成率70.8%： 桩号K167+860（TX79）至桩号K168+020（TX83）段（约160米）及支管（约34米）通信、国防管完成沟槽开挖，管道铺设，C25混凝土基础、包封，土方回填、整平、分层压实，检查井砌筑、抹灰。 b.截止目前累计完成约2402米： 桩号K164+870（TX1）至桩号K165+385（TX14）段（约515米）、桩号K165+760（TX24）至桩号K166+180（TX36）段（约420米）、K167+860（TX79）至桩号K168+721（TX100）段（约861米）通信、国防管道及支线管道（约606米）按图施工。 （2）电力管道： a.本周计划完成约303米，实际完成约223米，完成率73.5%： 桩号K167+860（D98）至桩号K168+020（D103）段（约160米）电力管及支管（约63米）完成沟槽开挖、C15砼垫层、管道铺设、C25混凝土包封、土方回填、整平、分层压实，检查井砌筑、抹灰。 b.截止目前累计完成约2471米： 桩号K164+855（D1）至桩号K165+385（D15）段（约530米）、桩号K165+760（D26）至桩号K166+180（D38）段（约420米）、桩号K167+860（D98）至桩号K168+645（D122）段（约785米）电力管及支线管道（约736米）按图施工。 （3）截污纳管： a.本周计划完成约600米，实际完成约0米，完成率0%。 b.截止目前累计完成约1900米： K164+845至W71-1、W71-W73、W74-W79、W107-W127、W153-W159段截污纳管按图施工。 K164+845至W70段（约600米）截污纳管完成接户沟槽开挖、砂基础、管道铺设、砂包封、土方回填、整平、分层压实，检查井砌筑、抹灰。 （4）给水管道： a.本周计划完成约840米，实际完成约260米，完成率30.9%。 K164+880至K166+000段（约260米）给水管构配件、消防栓安装，阀门井砌筑、抹灰。
项目部安全 质量例会汇报材料
汇报材料尊敬的各位领导： 我谨代表**项目部对各位领导的莅临检查指导表示热烈的欢迎和衷心的感谢！ 现在，我把**项目部工程质量情况和施工安全情况向各位领导做一个简要的汇报，请各位领导提出宝贵的指导意见。 一、工程质量方面 1、建立健全质量保证体系 我项目部成立了以质检部负责人为核心的质量管理小组，对质量管理工作分头落实，责任到人，形成了层层有目标、人人有责任，每道工序有落实的质量管理机制，有力地保证了工程的顺利实施。 2、加强对施工队伍的管理 我项目部对劳务队严格进行审查和评价，在签订施工合同时，签订了安全生产协议书和环境保护协议书，明确了该工程的质量、安全和工期要求等责任条款。此外，还重视对劳务队的素质培养。在工程施工过程中，经常组织施工队伍学习其他分部同类样板项目，介绍先进经验，提高劳务队素质。 3、加强材料管理，做好原材料的质量控制 项目部认真把握好材料采购、验收、保管等环节，杜绝不合格材料进入施工现场。现场材料按要求进行分类存放、分类标识；认真做好原材料质量跟踪管理，使原材料质量得到有效地控制。 4、抓好工程质量过程控制 我项目部狠抓按设计、规范要求施工，严格遵守施工程序，加强施工过
程控制。在施工中注重抓各项程序和制度的落实；一是实行开工报告制度；二是实行图纸审核及技术交底制度；三是坚持“三检”制度；四是实行隐蔽工程检查制度；五是严格把好材料进场、验收、检验、使用制度；六是坚持测量换手复核制度，减少工作失误，使施工全过程得到有效控制，从而提高工程质量。 5、完善内业资料管理 在内业资料的收集和整理中，我项目部各部室按资料管理分工做好内业资料的归类整理。内业资料在施工过程中及时地整理，各种施工记录齐全，并按资料收集的相关要求进行归档。 二、施工安全情况 1、认真落实安全责任制 工程进场后，总公司与项目部、项目部与各劳务队均签订了安全生产协议书，明确了各自的安全责任，并对安全责任进行了细化和分解，落实到每个作业班组和作业人员。同时，强化配置了安全管理人员，配备专职安全员，对安全员的管理职责进行明确，赋予他们安全监管和处罚的权利。 2、安全教育、安全交底落到实处 我项目部将安全教育培训和安全交底作为一项重要工作来抓，凡进入施工现场的工人，没有经过三级安全教育和岗前培训不得安排工作，安全培训不合格不得上岗，未进行安全交底工程该工序不得开工。 3、强化安全技术措施 一般的技术方案、施工组织设计，均由项目部技术负责人进行审批，审批通过后实施。在工程施工中，保证施工方案的严肃性，坚决按评审或审批
周例会工作报告模板
工作报告 （节前未完成工作及下周工作安排） 一、上周工作计划 1、年前未完成的工作加强力度； 2、艺术楼、学生宿舍二期相关技术交底，游泳池施工组织设计及相关技术交底； 3、大门方案的讨论； 4、教师公寓户型、选址、层数、栋数； 5、体育馆方案讨论 6、食堂室内装饰设计； 7、进行报告厅、食堂演播厅装饰装修设计； 8、宿舍区绿化施工； 9、教学区绿化施工； 二、完成情况及未完成工作 （一）土建部分 1、完成了学生宿舍脚手架方案讨论，得出一个经济适用的方案 2、完成李艾学生宿舍排污排水的初步方案的讨论，预先解决了后期难题； 3、完成聊水厂相关事宜； 2、完成了艺术楼、学生宿舍二期施工组织设计和相关技术交底文档，等班组进场；， 3、完成了大门初步方案设计框架，正在准备组织讨论； 4、完成了教师公寓户型的初步落实，设计院相关人员待进一步优化； 5、完成了体育馆方案讨论，初步想把方向旋转90度，正在与设计院交流，其他细节方面正在审阅。 6、完成了艺术楼室外总平绿化的初步方案，以备艺术楼挡土墙施工。 7、完成了食堂室内装饰设计，待领导最终确认； 8、完成了28米大道行道树栽种的位置，正在购置树子； 9、进行报告厅、食堂演播厅装饰装修设计； 二、未完成原因 开年设计院工作事宜很多，政府相关部门会议也很多，推进缓慢。 三、工作难度 1、设计方案等确认程序难度大； 2、装修、园林设计无统一审美标准，分歧大； 3、设计没有方向和目标，一次设计成功率低。 四、整改措施和需要解决的问题 1、设计工作前，领导层向技术部下达设计任务书，明确设计方向和目标； 2、经常组织部门内或部门之间的研讨会，集思广益 1
工地例会汇报材料
G327长垣封丘界至封丘县城段改建工程 CF1合同段第四次工地例会 施工汇报材料 河南省平顶山中亚路桥建设工程有限公司 G327长垣封丘界至封丘县城段改建工程CF1项目经理部 2017年7月5日
G327长垣封丘界至封丘县城段改建工程CF1合同段 第四次工地例会汇报材料 一、工程概况简述： 本项目自K0+000至K15+000，全线长15公里。土建工程包含路基路面工程、防护及排水工程、桥梁工程、涵洞工程、附属工程、交通工程及沿线设施等。主要构造物有中桥（3*15）一座，小桥三座（1-15,1-5,1-6），盖板涵5道，圆管涵18道。道路主要工程量：路基挖方万方，路基填方万方，水泥土处理路床万方，软基处理万方。道路基层：8%水泥土万平方，水稳碎石万平方，沥青混凝土面层万平方（5+8两层）。 二、上次工地例会中问题落实情况： （1）工地试验室建设已经按照上级要求全部整改到位，临时资质申报材料已经上报质监站，已经做好迎接质检站验收准备； （2）总体开工报告和总体进度计划已经按照要求上报监理审批； （3）工作胸牌已经制作，并执行挂牌上岗制度； （4）交通限行方案已经上报。 三、上期进度计划完成情况（详见工程进度统计表） 1、完成情况 （1）、路基工程 ①清理现场累计完成118023 m2,占总量59%（其中六月份完成清理与掘除11510m2；完成计划%） ②路基挖土方累计完成万方，占总量%（其中六月份完成2360方，完成计划%） ③路基填筑累计完成：利用土方万m3, 占总量%；借土填方万m3，占总量%；3%水泥土填筑万m3占总量%，4%水泥土完成万m3 ，占总量%（其中六月份完成素土回填万方，完成计划40%；3%水泥土填筑5483m3，完成计划39%；4%水泥土完成4676m3，完成计划22%） ④软土地基处理砂砾垫层，累计完成11779m3，占总量%（其中六月份完成软
周例会汇报材料文书
一、上周施工情况汇报（时间：） ㈠、完成主要工程量形象进度； ㈡、质量管理工作情况汇报； ㈢、安全、文明施工情况汇报； ㈣、本周施工现场资源配置情况汇报（包含：人员、机械设备、材料配置）。 二、本周工作安排（时间：） ㈠、计划完成主要工程量形象进度； ㈡、本周质量管理工作控制点； ㈢、本周安全、文明施工管理工作控制点； ㈣、本周工程待检测点（含常规类材料、非常规类检测日期）；㈤、本周工程待检查验收点； ㈥、本周资源需求量配置计划（包含：人员、机械设备、材料配置）。 三、需业主、监理方协调事宜。 四、附件： 表格一：本周施工进度计划横道图； 表格二：人员配置统计一览表； 表格三：机械设备配置统计一览表； 其它自定表格。 公司名称 （盖章） 日期： 2015 年6月29日
一、上周施工情况汇报（时间：） ㈠、完成主要工程量形象进度； ㈡、质量管理工作情况汇报； ㈢、安全、文明施工情况汇报； ㈣、本周施工现场资源配置情况汇报（包含：人员、机械设备、材料配置）。 二、本周工作安排（时间：） ㈠、计划完成主要工程量形象进度； ㈡、本周质量管理工作控制点； ㈢、本周安全、文明施工管理工作控制点； ㈣、本周工程待检测点（含常规类材料、非常规类检测日期）；㈤、本周工程待检查验收点； ㈥、本周资源需求量配置计划（包含：人员、机械设备、材料配置）。 三、需业主、监理方协调事宜。 四、附件： 表格一：本周施工进度计划横道图； 表格二：人员配置统计一览表； 表格三：机械设备配置统计一览表； 其它自定表格。 公司名称 （盖章） 日期： 2015 年7月6日
一、上周施工情况汇报（时间：） （一）完成主要工程量形象进度（附横道图）：施工单位：市邯筑工程 单位工程名称：军师府邸西区2标段 日期2015-6-29
质量安全月度例会汇报材料模板
附件1 南昌轨道交通工程XX标（或项目公司XX部）201X年X月安全生产例会汇报材料XX公司南昌轨道交通XX项目部
二〇一X年X月XX日 X标XX月度安全质量生产情况汇总 一、工程进展： ....................................................... .................................................... 二、目前安全质量状况 1、.................... 2、............................. 三、安全专项资金使用情况 根据安全经费使用计划，安全专项资金按照施工进度合理投入施工现场使用，确保施工生产安全，做到专款专用，目前项目部已在以下几个方面进行投入： ....................... ..................... ................... 四、安全质量交底、检查和培训情况 ....................................................... ..................................... 五、特种设备、人员情况 ........................................................ ..........................
六、安全隐患及应对措施 ....................................................... ............................................ 七、上月例会工作任务完成情况总结（采取措施,先进经验和典 型做法等） 1、............................................................ 2、...................................................................... 八、下阶段安全工作的重点 1、.................................................... 2、.................................................. 九、安全生产管理建议 ............................................ 二〇一X年X月X日 公司质量安全负责人（或项目公司XX部负责人）：
周例会汇报
盐城市红十字会医院业务楼工程周 例 会 汇 报 材 料 编制：丁古洲 审批：吴怀青 日期：二〇一五年十二月四日 一、本周工作内容 施工单位：盐城银厦建筑工程有限公司 本周主要工作： 1.灌注桩施工已完成60根（直径600的灌注桩2根、直径为700的灌注桩48根、直径为800的灌注桩20根）。
2.东南角上周无法施工地带已经解决，本周正常施工，并每台桩机保持每日三根的速度，追赶进度。 3.我部在11月27日完成学校板房地坪的浇筑，并在12月1日完成板房内部增高找平。 4.12月1日静压桩机离场。 5.我部第三台水钻孔桩机就位，并在昨天完成桩机架设与调试。 6.我部格构柱已经在工厂完成加工，且立柱桩已经施工至第三根。 （二）本周质量管理工作情况汇报： 本周施工现场从施工的总体情况来看，包括钢筋加工、钢筋焊接、砼浇筑，场容场貌及垃圾清理，以及文明施工措施等，基本符合进度及规范要求。但是个别桩的有效长度达不到设计要求的情况还是存在，在吊钢筋笼到桩机的过程中主筋变形的现象时常发生，在技术负责人、质量员的要求下桩机工人和电焊工人对桩深度 （三）本周安全、文明管理工作情况汇报： 在本周施工过程中，安全生产状况基本良好，职工的安全防护用品穿戴规范，零事故。现场的用电逐步规范，文明施工已按规要求实施。泥浆池已围护到位，对打完钻孔灌注桩后遗留的基坑进行回填防止人员掉落基坑。 （四）、本周施工现场人员配置统计一览表 日期：15年11月22日至11月28日
管理人员10 10 架子工 2 2 施工现场围护 木工0 0 粉刷工0 0 钢筋工 3 3 钻孔灌注桩钢筋笼 泥工及砌砖工 2 2 文明施工场地整理 电工 1 1 现场用电 电焊工 2 2 钻孔灌注桩钢筋笼 桩机操作工9 9 钻孔灌注桩 合计26 29 按进度要求，最高峰，上周项目总计划人工总人数26人，到位26人， 二．下周工作安排 （一）、计划完成主要工程量形象进度：（附横道图） 施工单位：盐城银厦建筑工程有限公司 工程名称：盐城市红十字会医院业务楼日期 15年 11月29日~12月5日 时间 分项工程名称11月份-12月份 29 30 1 2 3 4 5 钻孔灌注桩塔吊基础
施工单位工程例会汇报材料
施工单位工程例会汇报 材料 Company Document number：WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998
监理例会汇报材料 一、进度方面 1本周施工情况 1)现场施工总人数135人，满足施工进度和工作的需要。 2)管道试压总完成26个试压包，总完成64%。剩余全为气压包，管 道射线检测拍片102张，返修1张。 3)7台压缩机油循环，已完成5台。 4)电气设备安装完成15台，电气电缆安装完成4KM，灯具安装完成 32台。仪表设备安装10台，仪表电缆安装32KM，仪表配管2KM。 5)附楼空调安装全部完成，压缩厂房不发火地坪面层施工总完成 85%，管廊防渗地坪施工完成45%。 6)换热式转化炉框架钢结构面漆和管廊钢结构中间漆本周施工完成 2500㎡。 2下周工作安排 1)压缩机油循环油质进行分析；2）电气仪表安装完成周进度；3) 压缩厂房室内地坪面层和管廊防渗地坪面层施工完成4）做好新开保温工程的技术、安全交底及样板验收。 3施工进度滞后项及赶工措施 1)由于无公用介质，PSA工序吹除、试压从2015年2月至今未进 行，相应的保温工作继续延后； 2)二段转化炉烘炉由于无工艺空气和脱硫煤气，计划从2015年5月 中旬滞后至今； 二、质量管理及采取措施 1各承包商质量体系运转正常，完成分项工程验收4项，一次验收合格率100%；周焊接合格率%。 2针对目前现场施工质量点较多，督促现场质量工程师落实日巡查，及时掌握现场的质量情况，监督施工承包商执行各项质量保证措施及试压作 业规定，对各专业技术交底情况检查 3针对3+1质量管理策划，根据目前的施工情况，重点对保温工程进行质量通病控制和重大质量风险控制交底；对过程进行全程控制并检查、确 认，进入3+1台账进入管理。
项目部安全质量例会汇报材料
项目部安全质量例会汇 报材料 SANY标准化小组 #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#
汇报材料尊敬的各位领导： 我谨代表**项目部对各位领导的莅临检查指导表示热烈的欢迎和衷心的感谢！ 现在，我把**项目部工程质量情况和施工安全情况向各位领导做一个简要的汇报，请各位领导提出宝贵的指导意见。 一、工程质量方面 1、建立健全质量保证体系 我项目部成立了以质检部负责人为核心的质量管理小组，对质量管理工作分头落实，责任到人，形成了层层有目标、人人有责任，每道工序有落实的质量管理机制，有力地保证了工程的顺利实施。 2、加强对施工队伍的管理 我项目部对劳务队严格进行审查和评价，在签订施工合同时，签订了安全生产协议书和环境保护协议书，明确了该工程的质量、安全和工期要求等责任条款。此外，还重视对劳务队的素质培养。在工程施工过程中，经常组织施工队伍学习其他分部同类样板项目，介绍先进经验，提高劳务队素质。 3、加强材料管理，做好原材料的质量控制
项目部认真把握好材料采购、验收、保管等环节，杜绝不合格材料进入施工现场。现场材料按要求进行分类存放、分类标识；认真做好原材料质量跟踪管理，使原材料质量得到有效地控制。 4、抓好工程质量过程控制 我项目部狠抓按设计、规范要求施工，严格遵守施工程序，加强施工过程控制。在施工中注重抓各项程序和制度的落实；一是实行开工报告制度；二是实行图纸审核及技术交底制度；三是坚持“三检”制度；四是实行隐蔽工程检查制度；五是严格把好材料进场、验收、检验、使用制度；六是坚持测量换手复核制度，减少工作失误，使施工全过程得到有效控制，从而提高工程质量。 5、完善内业资料管理 在内业资料的收集和整理中，我项目部各部室按资料管理分工做好内业资料的归类整理。内业资料在施工过程中及时地整理，各种施工记录齐全，并按资料收集的相关要求进行归档。 二、施工安全情况 1、认真落实安全责任制 工程进场后，总公司与项目部、项目部与各劳务队均签订了安全生产协议书，明确了各自的安全责任，并对安全责任进行了细化和分解，落实到每个作业班组和作业人员。同时，强化配置了安全管理人员，配备专职安全员，对安全员的管理职责进行明确，赋予他们安全监管和处罚的权利。
月例会工作汇报doc
月例会工作汇报 篇一：月例会工作汇报 悦乐镇XX年前四个月人口和计划生育 工作汇报 （XX年2月） 各位领导： 现在就我镇今年前四个月人口和计划生育工作情况做一 简要汇报，不妥之处，请批评指正。 一、XX年度前4个月工作进展情况 截止1月底，全镇共出生71人，出生率4.65‰，性别比为102.86( 一孩性别比100，二孩性别比111)，计划内出生63人，计外出生8人（5人漏报），计划生育率为88.73 %，死亡20人，死亡率为1.31‰，自然增长率为3.34 ‰。累计农村二女户111例（其中结扎99例），当年新增二女户6例，占二孩出生的31.6% 。累计独生子女领证户77户，当年新增10户。落实“四术”104例，其中结扎47例（二女户结扎9例），放环57例。第一季度环情服务率为88.36％，孕情服务率为86.86%。应征收社会抚养费25.92万元，已征8.08万元，其中当年 4.48万元，征收率40.9 ﹪，历年3.6万元，征收率24.43 ％。全年人口计划安排262人（一孩178人，二孩84人）。我镇共有流动人口1663人，占全镇总
人口的10%左右，流入人口124人，流出人口1539，已婚育龄妇女201人（流入49人，流出152人），流入已婚育龄妇女建档49人，流出人口办证率95%。外地发来协查信息61条（其中流入人口30 条，流出人口31条），回复61条（其中流入人口30条，流出人口31条），协查回复率达到100%。向外地发出协查135条（其中流入人口46条，流出人口98条），回复协查117条（其中流入人口44条，流出人口73条），协查回复率达到95.8%。 二、存在的主要问题 从报表分析看： 一是人口出生率偏高，但是还有漏统、漏报现象存在。全镇总人口出生率为4.65‰，偏高指标0.25个千分点，人口出生率偏高的情况恰恰说明了我们的服务管理和月访视工作还不完全做到位，尤其是计划外二孩、三孩的出生，计划生育处于一种放任自流的生育状态。 二是性别比严重失调。从各村实际上报数据看，性别比超出正常值，通俗地说一胎一生就是女孩等着批二胎指标，二胎一生就是男孩。说明群众的生育观念还没有得到根本转变，新的婚育风尚还没有完成，“养儿防老”、“传宗接代”等旧的生育观念在一部分育龄人群中仍然根深蒂固，生育男孩的愿望依然十分强烈，解决出生性别比偏高的问题将是一
工地例会施工汇报材料
工地例会施工汇报材料 工地例会施工汇报材料 各位领导，各位同仁大家好! 为深入贯彻建管处下发“国家高速公路网荣成～乌海公路山西境灵丘～山阴段高速公路劳动竞赛方案”文件精神，全面落实建管处2009年年度工作目标任务，我标段全体参建人员在项目部制定的“抓进度、保质量，有序开展、重点突击，文明施工、安全作业”方针指导下卯足干劲掀起了一次大干高-潮，现将进场以来的工作情况和八月份的工作安排向各位领导做以下汇报，不正之处请批评指正。 一、工程概况： 二、人员机械到场情况 机械进场情况如下： 各种挖掘机8台，铲车10台，运输车辆15台，平地机1台，各种压路机3台，推土机1台，拌合设备4套，混凝土运输罐车6台，钻机x台，发电机x台，卷扬机架x台。 三、工程进度情况： 挖方量共137万m3,实际完成数量15万m3，完成工程量占挖方总工程的11%. 桥梁桩基已大面积开挖。 红岩隧道左右洞口已浇筑完成，左右洞洞口开挖土方9267m3，
仰坡喷射混凝土和锚杆钢筋网已全部完成，左右洞口防护混凝土浇筑和左右洞口护拱混凝土浇筑已全部完成，管棚环向支护措施已完成80%。 四、工程质量保证措施： 其次在技术措施方面，尤其是桥梁基础施工要求施工技术人员严格按照以下几条进行： 1、施工时发现图纸中的问题应及时与有关部门取得联系，予以纠正后，方可进行施工; 2、严格落实测量“双检制”、复核签认制，钻孔前未经检查、复测不得进行施工; 3、严格执行施工前的技术交底制度，钻孔桩施工时，技术人员必须全过程旁站，做好技术指导工作，并认真填写施工记录和各种检查资料; 4、钻孔桩钢筋笼要严格按照设计图纸及施工规范加工，钢筋笼接长后经现场技术人员自检，自检合格后，再报检现场监理工程师检查，符合要求后方可下孔; 5、在混凝土浇注过程中现场要轮流值班，出现问题不能解决时要及时与有关人员联系。现场值班人员要随时测量浇注混凝土的面至孔口的高度，以便掌握导管的埋置深度。现场试验人员要经常检查混凝土的坍落度，以保证混凝土灌注的顺利进行 五、安全保证措施： 为了保证安全施工我项目部成立了以项目经理为首，以现场安全