谈奥特莱斯中国发展之路.
谈奥特莱斯中国发展之路(上篇
2002年12月北京燕莎奥特莱斯购物中心开业;
2006年4月28日,百联与九龙仓强强联手,上海青浦奥特莱斯开业;
2006年6月10日,瑞士狐狸城在上海新浜镇推出狐狸城工厂直销店;
2006年6月底,燕莎集团在哈尔滨再开一家奥特莱斯;
2007年7月,张家港在三线城市中第一个开出香港城奥特莱斯;
2007年10月25日,上海服装城奥特莱斯正式宣布成立,而宁波、奉化、青岛的奥特莱斯项目也在筹建之中;
2007年9月28日苏州太平洋奥特莱斯休闲购物中心开幕;
2007年10月,成都美嘉斯奥特莱斯品牌直销广场试营业;
2007年12月7日,杉杉集团宣布全面进军奥特莱斯,1月底宁波奥特莱斯商业广场开建;
2008年1月12日,南京金狐城名品直销广场以中国奥特莱斯(OUTLETS创新发展论坛之势全面开始推广招商;
2008年1月18日,新华南MALL中6万平米的东莞工厂直销中心正式启动全球招商;
2008年5月奥特莱斯博览会将在宁波举行;
与此同时,重庆西部奥特莱斯、长沙奥特莱斯购物公园、武汉黄陂国际品牌直销中心、昆明奥特莱斯购物中心高调开建,西南与中部掀起奥特莱斯热潮;
上海某调研公司传出消息称,目前中国奥特莱斯数量业已超过200余家,笼统性地把厂家直销中心和品牌折扣店,如:北京丰联广场地下一层“365品牌折扣”、天津
美美精品奥特莱斯店、长沙王府井奥特莱斯折扣店等统统划到奥特莱斯这一范畴之下。
…………
奥特莱斯很热门似乎又很复杂,但作为一个地地道道的舶来品,我们不妨先了解一下奥特莱斯在它的起始国——美国的发展状况。
1970年—1987年:工厂直销商店(Factory Outlet Store,基本上是一家工厂一个商店,所经营的商品既是品牌商品又价格低廉,能吸引大批顾客。
1988年—1996年:工厂直销中心(Factory Outlet Center开始繁荣起来,并有较大的发展。很多工厂把工厂直销店集中在一起开设,这时的工厂直销中心一般都是真正的“工厂直销”。
1997年至今:直销中心(Outlet Center这一业态发生了实质性变化,表现出产业融合和边缘化倾向。中心的功能更加齐全,实行休闲购物一体化。很多中心已突破该业态最硬化的数量指标,即必须半数以上的租户是工厂直销零售商的界线。工厂直销中心与购物中心产业边缘模糊。
由多个代表性行业机构发起建立的中国购物中心联席会议第一次会议也明确建议把奥特莱斯列为购物中心一种形式;在国标委发布的零售业态分类标准中,工厂直销中心(Factory Outlets Center被列为第12种零售业态。
2005年国际购物中心协会(ICSC新修改的购物中心分类中已正式将直销中心(Outlet Center列为购物中心类型之一。这似乎标志着,北美已不再将Ou tlet作为一个独立的业态,而是视作为购物中心的一种类型,即作为整合各种零售业态的超业态平台。
国际购物中心协会对奥特莱斯的定义是:
按功能主题,购物中心可分为时尚/专卖中心、生活形态中心、能量中心、主题/节庆型和工厂直销中心。工厂直销中心也称为奥特莱斯购物中心。总体可租赁面积为5万-40万平方英尺,对主力店无特殊要求,核心商圈范围为25-75英里。
中国购物中心产业资讯中心对奥特莱斯的特征进行了如下分析:
1、OUTLET CENTER三大要素:知名的品牌;很低的价格;舒适的氛围
2、OUTLET CENTER基本特点:
?位置离都市中心略远,相对远离都心商业;但交通方便,可带活一方。
?目标消费人群:收入较好、有素养、名牌认知程度高、品牌意识强。
?必须拥有较大规模的停车场
?货场简洁舒适,以降低进场经营成本。
?兼具饮食、休憩、逛街、游乐等功能,以满足家庭消费的综合需求。
3、具有竞争力的价格优势:低进入成本以及优质的内装、管理、租金、建筑
物,为品牌厂商提供有竞争力的环境和条件。
4、Outlet Center的障碍:难以大量供应同一种款式和型号的商品,只有一
定数量的现货供出售,但也会因此而成为顾客经常性消费的吸引力所在。
但是,奥特莱斯进入中国市场之后,就面临着中国化和本土化的问题。中国购物中心产业资讯中心主任郭增利认为,中
国由于本土品牌的局限,特别是服装名品化进程依然缓慢,目前奥特莱斯中更多的品牌是国外知名品牌,因而中国的奥特莱斯从一开始即带有浓厚的融合特征,休
闲、娱乐、餐饮等诸多元素成为奥特莱斯的重要组成部分;同时,中国的奥特莱斯发展也受制于正价商品的压制,还难以在离城市不远的新区商业以及品牌意识不强
的城市广泛发展;从长期发展看,更多中国本土服装品牌将有可能通过奥特莱斯的发展,获取新的销售渠道,打造新的销售模式。
中国奥特莱斯品牌创始人万文英女士认为,奥特莱斯是一种具有生命力的零售业态,围绕奥特莱斯“品牌+实惠”的经营理念,运作模式应因地制宜。一般可以分为:群体专卖店式、商业街式、SHOPPING MALL式、主力店+专卖店式、大盒子卖场式以及百货店式。
我们不必一味秉承北美的审核标准来分辨哪种模式的奥特莱斯最纯正,因为本刊专注于购物中心的资讯研究,不妨先谈谈够得上购物中心标准的奥特莱斯O UTLETS CENTER。
如同其他购物中心形态,奥特莱斯购物中心也在急剧增加的过程中产生了不少精品,那么具有代表性的且较为成功的奥特莱斯购物中心究竟具备哪些特质和特征,运营这些奥特莱斯的职业经理人又将带给我们什么产业新解呢?
依据中国购物中心产业资讯中心研究部截至2008年
三月份的调研数据与专访资料,本刊评出中国奥特莱斯四强:最具中国特色的奥特莱斯——北京燕莎奥特莱斯;最具品牌集合力的奥特莱斯——上海狐狸城工厂直销
店;最具商业规模的奥特莱斯——上海服装城;最深业态影响力的奥特莱斯——上海奥特莱斯品牌直销广场,并对以上项目的主要运营经理人或业内专家进行了独家
采访。
做这样一个超前的专题,深感其中的意义之大。遵循本刊“专业和责任”的理念。我们的访谈不夹杂任何个人评价性因素,我们充分尊重被访者个人意见的完整表达,而读者们可以由此挖掘被访者对奥特莱斯的不同见解。
最具中国特色的奥特莱斯——北京燕莎奥特莱斯
开发商:北京新燕莎控股(集团有限责任公司
地理位置:北京东四环路北工大桥西北侧
开业时间:2002年12月(一期;2007年12月1日(二期
市场业绩:第一年销售额近3亿元,日均客流量达3万人次
商圈范围:辐射京、津、冀、沈等地区,外地顾客消费量占销售总额的1/3。
建筑面积:一期17343平方米,上下两层,营业面积16000平方米
二期80000平方米,地下一层和地上三层
停车位数量:1800
经营范围:名牌护肤、洗涤用品;服装服饰;运动用品及服装;各种鞋类;各种箱包;儿童玩具;家居用品,二期增加:餐饮和休闲娱乐设施等配套服务功能,IT数码、家电等
品牌结构(一期:世界顶级品牌占总面积的25%—30%
国际知名品牌占25%—30%
国内知名品牌占40%—50%
截至2008年3月,当前品牌总数: 200余家
上榜理由:作为中国第一家奥特莱斯,开创性地将这一新型业态引入中国,并通过成功运营成为典范。
受访人1:北京燕莎友谊商城原总经理,现任中国商业联合会副会长、世纪英华董事长万文英女士。
奥莱初探:做中国第一家奥特莱斯时最大的困难在于别人还不了解。
万文英:当初做奥特莱斯最大的困难就是别人不解,这种压力来自三方面:消费者不理解;同事不理解;供货商不理解。
消费者都认为那是个连人气都没有的荒郊野外,谁会跑那么老远去消费;同事觉得我做商业做了30年一直很好,担心做这个中国过去还没出现过的业态,一旦失败对本人的声誉有影响;而供货商,包括很多香港大品牌,他们都不放心在一个全新的业态里做大胆尝试,毕竟他们对奥特莱斯的文化不了解,而且是在那么一个偏远的地方。
应该说,我经历了很多困难,但是做任何事情,只要你认准了,就必须抱着决心持之以恒。我认为这个业态是中国商业的发展所需,而且会发展得很快,因此我把它作为燕莎的补充业态。
燕莎,众所周知,属于面向高端客群的商场,但是从消费群看,特别是近几年白领的消费能力逐步提高,我们需要一种业态来满足这方面的需求;品牌供应商方面也需要这么个业态来消化下架和库存的货品。根据我们的市场调查,人们对一个可以淘名牌并且实惠的地方是很感兴趣的。
面对同事不理解,可以用实际行动来证明我的思路是正确的;消费者不理解,可以用真正的品牌和实惠吸引他们。
我们自己培养忠实的客户群,因为奥特莱斯的客户群是固定的,他们都喜欢品牌、对品牌有一定认知度并且对价格有对比度。而招商是最大的困难,但是由于燕莎集团有一定数量的长期合作伙伴,我们怀着共进退、共发展的决心,最后还是有所收获。
除
此之外,当时朝阳区政府给予了大力支持。有一次机缘巧合,我去了现在大家所看到的燕莎奥特莱斯所在地,当时那里还是一片做建材的厂房,效益十分不好。我到
那参观完以后,发现那里正是我寻找了好久的奥特莱斯根据地,交通方便、远离市区,可供停车面积也够大。那时候的燕莎不可能像如今的上海青浦奥莱那样,专门
为奥特莱斯购买土地、专门设计成欧式小楼,那时候我能够争取到的就是租用原有建筑进行改造,节约成本也尽量规避风险。
后期运营:为什么当时的北京燕莎奥特莱斯营业时间与现在有所不同?
万文英:当时的营业时间是13:00——21:00,因为奥特莱斯与正价店不同,每天销售商品的吞吐量特别大,其经营模式为自选式加集中收银,对于货品管理方面是很费精力的。最主要的四点:我们要保证货源;保证商品安全;保证经营方式创新成功;还要保证消费者能买到称心如意的商品,高兴而来,满意而归。
因此,我们需要一个培育的过程,而这个过程要做三件事:
1,摸索出更由有效的管理方法;
2,培训员工的熟练操作能力;
3,听取消费者的意见,改进工作。
到后来,经过一些调整,我们的工作效率逐步提高,消费者也提出营业时间提前的问题,营业时间也就顺应调整了。这个也是见证燕莎奥特莱斯成长的印迹。
未来发展:做奥特莱斯,品牌是前提条件,看好中国奥特莱斯发展市场。
万文英:做奥特莱斯就是品牌+实惠,品牌是前提条件。在着手做奥特莱斯之前,应该清楚认识到所在的城市有没有成熟的市场环境,消费者对品牌的认知度高不高,
有多少商场在经营这些品牌等;总之,奥特莱斯必须要有两个条件才能成功:1,品牌货源充足,保证365天折扣销售;2,消费者对知名品牌认知度高。
做奥特莱斯,我不主张引进一些随便做个活动就能拿很低折扣的品牌,那样的话人们在市区就能随便买到,何必专门来奥特莱斯淘这些品牌呢。
奥特莱斯虽是外来品,但是我认为中国市场非常需要这种业态。美国两亿人口就有300多家成熟的奥特莱斯,我国有近14亿
人口,却只有北京燕莎奥特莱斯和上海青浦奥特莱斯两家成功,奥特莱斯在中国还需要大发展。一个城市只要有追逐品牌的客群存在,有知名品牌的货源,奥特莱斯
就有成立的条件。当然开发商要做奥特莱斯,首先要理解奥特莱斯的文化理念,深入了解当地市场和品牌的情况,才能获得最后的成功。
受访人2 :北京新燕莎奥特莱斯商业运营有限公司总经理王丽华女士
C座的出现,强化了燕莎奥特莱斯A、B、C座整体的购物中心概念,引入了全国第一家国美折扣店;引入了更多国际品牌,精品时装,甚至是近千平米的韩国城以及正在装修的莎莎化妆品;还引入了大批量迎合各种客群需要的中西餐饮,最大的茶厂八大家茶叶专业卖场等服务功能……同时C座也我们带来了一些疑问:
延伸与提升:C座为什么与A、B座大不同?
王丽华:C座的体量是整个A、B座的两倍,要延续A、B座的成功,对我们的运营团队来说,是个巨大的挑战,C座不仅仅是功能的补充,更是A、B座的延伸与提升。
从硬件设施上说。随着消费者对消费环境的要求越来越高,如果继续做成大卖场的形式,会让本已经购物疲劳的消费者得不到缓冲(现阶段大部分C座客流来源于A、B座经过6年的时间积淀的固定消费群,那么在C座的逗留时间就得不到保障。做成购物中心式,楼层与楼面的内部空间和整体服务氛围都有质的提升,营造宽阔的
视野和舒适的设计感。留得住消费者的脚步,才能让C座的整体服务质量有机会被了解。
从品牌组合上来说,既要考虑到A、B座已有的品牌,又要研究大部分国际品牌在开过多少全家店后才开奥特莱斯店,在南方城市很受欢迎又在北京分布不多的品牌有没有可能进驻奥特莱斯等。
我们对奥特莱斯的销售模式也进行了创新,对租户货品的折扣范围拉大到2 -7折,这样可以调动租户引进新品进奥莱的积极性,这也有助于加强C座的时尚概念。这也就是为什么现在C座的商户不仅仅包括工厂直销店,也包括很多品牌形象专卖店。
客流培养:目前客流不如A、B座的原因?如何改进 A、B、C座的外部购物环境以及客流融合互助的效果?
王丽华:A、B座虽然已经非常成功,但有限的体量和大卖场的形式还是将许多国际大牌拒之门外,C座的出现是顺应供货商和消费者双方面的需求。从供货商角度:品牌扩张需要有合适的购物环境来匹配品牌形象,特别是一些客流聚集力比较强的品牌更喜欢选择自己熟悉的经营模式和经销方式,比如MALL里的专卖店形式,对装修、硬件设备和面积需求都能得到保障。而消费者方面也对奥特莱斯的服务功能有所要求,倾向于一种更轻松更生活化更休闲态的购物方式。这种奥特莱斯特色的购物中心,需要更长的时间来培养忠实的消费群。
不过通过营业3个多月的销售额来看,周末无营销活动的情况下,C座的日营业额可达到200万以上,租户经营稳定,并没有经历长时间的市场培育期,很多租户也已经形成了自己的顾客群。可以说我们为A、B座补充C座,形成整体消费氛围的目的已经达到了,也可证明我们创新的方向是正确的。
外部购物环境确实越来越受到业界的重视了,包括青浦奥莱那样的花园式小楼,还有FOXTOWN那样的大盒子。我们对环境的营造也很重视,但是介于北方的气候原因,风沙和扬尘等问题是我们规划之初就必须考虑的,建成如今C座的风格也是因
地制宜。针对客流的融合互动,我们燕莎的大物业也正在考虑改善一下车流导向、停车位设置的合理性及功能性搭配等方面来做下一步调整,使A、B、C三座更加一体化。
租户组合与改造:燕莎奥特莱斯C座餐饮比例是否偏大?奥莱创造主题型的消费区可行吗?奥特莱斯C座下一步的改变趋势?
王丽华:C座的餐饮比例是出于A、B、C三座共10万平米的基数上考虑的,为奥特莱斯选择餐饮品牌也需要名牌+名店+实惠,快餐+名品中餐+特色餐饮的搭配,也是希望为全客层提供更大的选择余地。
比如说,我们拥有很多偏成熟的消费群(特别是A、B座,这就和我们引入“东来顺”这样的金字招牌的本地风味店很匹配。一楼的四家快餐正是迎合了从A、B座进入C座需要短暂调整休息的客群需要。目前各餐饮品牌周末营业额都能达到一万左右,运营状态也都不错。
功能分区销售将成为我们再次规划时考虑的方向,A、B、C三座将进一步明确定位从而形成三个不同的功能区,比如皮具,运动馆等,这样也将进一步稳固奥特莱斯的固定消费群和目标性消费的特点。
新燕莎集团旗下的三大品牌“燕莎商城,金源MALL,
贵友大厦”和四大业态“高档百货,都市时尚百货,购物中心和奥特莱斯”一直都是在不断发展的,针对于奥特莱斯来说,我们下一步会继续研究,地处东四环这个
目前已经不再郊区的位置,周围接连开业的商业设施以及全国范围内的奥特莱斯热潮,我们的燕莎奥特莱斯如何进一步完善自己,突出各种不同的亮点,完善服务功
能,加强A、B、C三座之间的统一协调性将是我们下一步关注的重点。
最具品牌集合力的奥特莱斯——上海狐狸城工厂直销店简介:
开发商:瑞士狐狸城
投资额:逾2800万美元
地理位置:上海松江区新浜镇叶新公路5885号
开业时间:2006年6月10日
商圈范围:面向上海及长三角
建筑面积:占地近200亩,商场面积超过6. 8万平方米
停车位数量:1400个免费停车位
经营范围:男装、女装、休闲装、运动装及运动用品、儿童装、皮装皮具、鞋类、领带围巾、眼镜、手表、化妆品及香水、内衣、家居用品、餐饮及其他
截至2008年3月,当前品牌总数:超过270
上榜理由:成功引进90余家国际时尚品牌直销店,当前品牌总数超过270个。
受访人:上海狐狸城工厂直销店总经理Sergio Boero先生
品牌维护:为狐狸城正名,打算如何解决已经抢先在中国开业的十来家“狐狸城”?狐狸城在中国发展遇到的最大的困难是什么?
Sergio Boero:说起早先登陆上海的假冒狐狸城,我们面临到的困境可想而知。而对于所有西方品牌来说,假冒伪劣现象在中国乃至亚洲都是很常见的。我们是一家历史悠久的瑞士公司,在全球都以照顾好我们的顾客而享有盛名,并且我们能以选择和我们合作的所有品牌的信誉度作保障。
Regarding how to deal with the fake fox town in Shanghai, it is d ifficult to face the problem as you can image. The problem of fake is common to all the western brands in China and Asia.
We are a serious Swiss company, well know in all the world for taking care of our clients and we guarantee the credibility of all the brand s
that choose to cooperate with us.
与
此同时,我们即将与媒体和我们忠实的顾客沟通,为了更好、更恰当地解释什么真正意义上的奥特莱斯工厂直销中心,也为了分辨出我们的服务与那些假冒的“狐狸
城”有什么区别。当然了,这需要时间,但我确信我们的顾客可以看见并亲身感受到真假狐狸城的差别,在我们的购物中心里都是大品牌,我们用宁缺勿滥的心理准
备来抵制任何假冒伪劣的品牌。
Anyway,
we are going to start soon to communicate with media and our targeted customers, in order to explain better and properly the meaning of a Real Factory Outlet and distinguish our services from those fake Fox town. Of course, it
takes times, but I am sure that our customers can see and also feel by
themselves that difference between us, all the brands in our shopping
malls are big brands, we rather wait empty and will not allow any fake
brands enter our shopping mall.
竞争优势:作为目前上海两大奥特莱斯之一,面对青浦奥特莱斯的强劲竞争和成功运营,是否愿意比较双方的优劣势?购物环境或货品折扣?项目的品牌效应?
Sergio Boero:只要你存在于一个市场,竞争必然也存在。不论是对于我个人还是狐狸城,我们都很高兴能和不同的公司自由竞争。竞争能够改进服务和产品供应,而消费者也很乐意能有更多更广的选择。
The competition is part of the evolved market and I personally an d Fox Town
too are happy to work in a free market with different competitors. Competition improves the services and the products available and the customers will be happy to have a better and wider choice.
因为在今年来看,狐狸城目前正处于巩固业务和策划重新定位的初步阶段,我就针对我们的目标和计划可以给你一个总体的想法。
Because
Fox town is at its early stage of consolidating its business and repositioning strategies for this year, allow me to give you a genera l
idea of our objectives and plans.
我
们在前六个月的短期计划是通过人口统计和增加兴趣点方面来增加人流量,而不仅仅是聚集时尚潮流人群。我们将创造不同的元素或者说我们倾向于满足年轻和年长
群体、运动爱好者、时尚追随者、周末休闲族、户外旅游者以及海外居住群等不同客群。我们需要的是客户团体,而不是个体。
Our
priority on the short-term of 6 months is to increase traffic of peop le
across demographics and interests, not only targeting those intereste d
in fashion. We will do this by creating different segments or what we refer to as destinations satisfying the old and the young, the sports enthusiasts, the factionists, the weekenders, tourists and foreign residents. We want groups, not individuals.
执行这种方向会在选址、大的架构以及各种顾客群体中的个体消费行为等等方面为狐狸城创造更强的业务意识,特别是在中国,确切地说是在上海及其临近的二线城市。
Going
this direction makes more business sense for Foxtown given its location, its mega-structure and the consumer behavior of individuals when in groups, especially in China and specifically in Shanghai and its neighboring second-tier cities.
基于这些,狐狸城将显示出独有的优势,我们不仅仅是品牌折扣货品的供应方,更是满足休闲、娱乐和时尚等涵盖大范围兴趣爱好需求的服务商。
This
for us will bring out the unique advantages of Foxtown as not only a provider of branded, discounted products but also provider of service s
destined to satisfy urges for both leisure, fun and style covering a wider spectrum of interests.
合作前景:上海市场竞争将越来越激烈,在品牌和业态组合上有没有考虑过大的变动?近期有新的扩张计划吗?
Sergio Boero:我们有业务发展计划,这是我们一年的工作按部就班进行,也让我们对上海以及中国的市场情况有清楚的认识。
We,
of course have a Business Development Strategy that we will follow during this year and that will give us the right awareness that we deserve in Shanghai and in all China.
当然了，我不会再这次访谈中向你透露我的策略，而且我知道你明白这是为
什么，但是如果你感兴趣，我可以推荐你关注狐狸城的动态新闻，呵呵。 Of course I won''''''''t reveal to you my strategy in this interview and I am sure you will understand why, but if you are interested, I will ke ep you updated in the future regarding the news of Foxtown. 奥特莱斯特别报道下篇将连线中国服装城以及上海青浦奥特莱斯品牌直销广场
奥特莱斯区位优势介绍
江油市金莎奥特莱斯情况说明 一、城市概况简介： （一）地理位置： 四川省江油市位于四川盆地西北部，涪江上游，龙门山脉东南，距离绵阳33公里，成都约130公里。市幅员面积2719平方千米。属亚热带湿润性季风气候，年均日照总数1367小时，年均降雨量1100毫米，年均气温16.2℃。江油以平坝和丘陵地貌为主，江彰平原为境内最大平原。江油市是国家重要的商品粮基地，能源基地，冶金基地，建材基地。江油市城市规模居四川前十（包括地级市）属中等城市。 1、行政区划 江油市辖4个街道、21个镇、19个乡：江油市区即由中坝、太平、三合和彰明4镇构成。 2、环境位置 江油市位于四川盆地西北部，涪江上游，龙门山脉东南。距离绵阳市40公里，成都160公里。市幅员面积2719平方千米。东邻广元市区和剑阁县，南接梓潼市和绵阳市游仙区、涪城区，西接安县、北川县，北连平武县、青川县。 3、气候 处于属亚热带湿润季风气候区，年均日照总数1367小时，年均降雨量1100毫米，年均气温16.2摄氏度。 4、地貌 江油以平坝和丘陵的地貌为主。按地貌主要类型分，平坝占8.6%，丘陵占49.0%，山区占42.4%。市境内地势西北高、东南低，西北部
系山地，东南部系丘陵和平坝。 5、交通 中国第一条电气化铁路宝成铁路复线纵贯全境114km，境内有大小火车站14个。全天47趟宝成线旅客列车停靠或者从江油站始发，同时，江油也是成都铁路局江油车务段和机车折返段所在地。成（成都市）绵（绵阳）乐（乐山市）城际铁路预计2014年11月完工，并确定北起点站为江油火车站。铁路线路有:宝成线、成绵乐城际铁路、西（安）成（都）客运专线、九绵遂宜旅游铁路。公路绵广高速公路、绵九高速公路（在建）、梓（潼）江（油）快速通道（在建）、绵江快速景观大道、中（坝）雁（门）公路、中（坝）武（都）公路、中（坝）贯（山）公路、省道302线万阿公路、九寨东环线等公路构成江油公路主干网络；驱车从成都方向过来，途经成绵广高速公路（江油贯山道口下）及中贯连接线到达江油市区仅需1小时40分左右；从广元方向过来，途经绵广高速公路（江油北道口下）及万阿公路到达江油市区仅需3个半小时左右。航空从江油至驱车至绵阳南郊机场只需45分钟即至，现已开通上海、北京、广州、郑州等20余条全国大中主要城市航线。而绵阳九岭备降机场（位于江油市九岭镇）也已经写入《成都德阳绵阳规划合作框架协议》。 （二）人口及整体经济发展水平： 1、人口 2013年末，江油市公安户籍人口88.87万人，其中：农业人口60.69万人，非农业人口28.18万人；男性人口45.29万人，女性人口43.58万人，男女性别比为103.9：100。年末全市常住人口79.36万人，城镇化率为51.01%，同比提高1.43个百分点。 2、经济
北京奥特莱斯案例调研报告
北京奥特莱斯案例调研报告 一、基本情况和结论 名 称 建筑 面积 商品均价（元） 人均消费额 （元/人/次） 商品档次 所属商圈 发展潜力 爱家奥特莱斯 8,000 150-500 300-800 中低档 亚奥 好 燕莎奥特莱斯 35,500 400-1000 1000-2000 中高档 国贸泛CBD 良好 活力东方.奥特莱斯 68,000 - - 中高档 朝青板块 非常好 赛特奥特莱斯 - - - - 中央别墅区 良好 上海奥特莱斯 110,000 500-1500 1500-2500 中高档 郊区（道路 干线汇集地） 良好 注： 1、商品均价和人均消费额数据来源于实地调研和电话沟通； 2、商品档次也代表入驻的品牌的档次。 二、详细情况 （1）北京奥特莱斯布局 爱家outlets 赛特outlets 燕莎outlets 活力东方outlets
分析：从布局上看，大的奥特莱斯经营店集中在东边（国贸CBD）和北边（亚奥）商圈内，西边和南边除了小的奥特莱斯加盟小店外，还没有规模大有特色品牌折扣购物中心，而西北（西山板块、中关村等）开发了大量的高档别墅和社区，聚集了大量的高端消费人群，修建大的具有特色的奥特莱斯购物中心有好的机会。 （2）周边环境
（3）建筑概况 （4）经营状况 （5）进驻品牌统计（上海奥特莱斯） 奥特莱斯经营主要以国际国内的服装品牌为主、辅以鞋、箱包、家纺、珠宝以及餐饮、银行等配套设施。 上海奥特莱斯的经营特色说明如下：
1、虽处郊区，但位于上海与杭州、宁波等城市交通必经之地，汇聚上海及周边客源 上海奥特莱斯在青浦赵巷镇318国道以北，嘉松中路以东。新通波塘以西，紧临A9高速公路，南北分别为沪杭、沪宁高速公路、东靠A5嘉金高速公路，西邻A30郊环高速公路。离核心区域人民广场26公里（开车30-50分钟），所以吸引上海本地以及周边城市的顾客。 2、经营以中高档品牌为主 入驻的近200个品牌中，以国际一二线品牌为主，国内品牌较少。商品均价在500-1500之间，人均消费额较高。 3、欧式风格、低密度低容积率建筑，购物之余有公园游玩休闲之感 上海奥特莱斯设计采用欧式风格，且大多为一层商铺建筑，且设有喷泉、公园、草地、桥廊等，并配备宽敞的停车场以及各式风格的餐饮，使人在购物之余能尽享公园游览之乐。4、租售结合 出于物业增值、统一管理等原因，商铺大部分只租不卖，但对于大的品牌商，也采取灵活的政策出售部分餐饮店铺等。 入驻的部分品牌如下： 服装、箱包、鞋等
奥特莱斯的前生今世
奥特莱斯（Outlets ）最早诞生于美国，迄今已有近百年的历史。“奥特莱斯”是英文OUTLETS 的中文直译。其英文原意是“出口、出路、排出口”的意思。“工厂直销店”是奥特莱斯最初的商业形式，专门销售工厂尾货，后来多个“工厂直销店”逐渐汇集，慢慢形成类似Shopping Mall 的大型购物中心，并逐渐发展成为一个独立的零售业态。目前“奥特莱斯”专指由销售名牌过季、下架、断码商品的商店组成的折扣购物中心，因此也被称为“品牌直销购物中心”。2005年国际购物中心协会(ICSC)新修改的购物中心分类中已正式将直销中心（Outlet Center ）列为购物中心类型之一。这标志着，Outlets 已不仅仅作为一个独立的业态，而是作为购物中心的一种类型，即作为整合各种零售业态的超业态平台。 前生 奥特莱斯的发展大致经历了三个阶段： 第一阶段 1970～1987年：一些大型服装工厂和日用品加工企业利用工厂的仓库销售订单尾货。开始在他们的仓库建立起Outlet Store ，基本上是一家工厂一个Outlet Store ，所集商品既是优质品牌又价格低廉，所以吸引了大批顾客。 第二阶段 1988～1996年：Factory Outlet 开始繁荣起来并有大的发展，去工厂直销店购买商品的顾客越来越多。因此，很多工厂就把直销店集中在一起开设，这时的购物中心一般都是真正的“工厂直销”，虽然以名牌和低价吸引顾客，但没有形成规模销售，而且离城市较远，一般在60～80英里（100～150公里）左右，开车要一个多小时。截止1996年，美国境内已经建立了200多家奥特莱斯购物中心。 第三阶段 1997～2001年：Outlets 业态在美国呈现快速发展的势头。营销形态发生了实质性的变化。1970～1987年 工厂直销店 （Factory Outlet store ） 1988～1996年 工厂直销中心 （Factory Outlet center ） 1997～2001年 大型购物中心 （outlet mall ） 现在 ？
万和奥特莱斯项目简介及销售说辞(终稿)
万和奥特莱斯购物公园项目简介 Outlets，又名“品牌折扣中心”，起源于美国，成熟于欧洲，风靡于日韩。从最初的工厂尾货直销，发展成为专业的品牌折扣中心。其特点极其鲜明：大品牌，荟萃世界著名或知名品牌，如纪梵希、都彭、爵克、阿玛尼等，让你跻身上流人群。 超低折扣，整个市场一至四折的超低折扣让消费者趋之若鹜；掏空钱包才肯罢休。 公园式的购物环境，让你远离尘世的喧嚣，将购物转变为一种享受。 奥特莱斯正以其新颖的经营理念和独特的经营方式正引领着都市消费的新潮流，其巨大的消费市场和利润空间正吸引大量的投资客进入。上海、北京、杭州、合肥的奥特莱斯相继开始营业，创造出一个又一个的业界神话。正是在这种情况下，我们江苏万和国际商贸有限公司为了满足苏锡常一带的客户需求，和政府合力打造了江苏万和奥特莱斯购物公园。 经过详细的分析，我们将项目坐落在了常州金坛市经济开发区。金坛，一直就有“江东福地，服装名城”的美誉。整个城市以服装业为支柱产业，是中国出口服装制造名城、中国服装跨国采购基地，年产值达132亿元。为万和奥特莱斯提供了强力的产业支持。同时，万和奥特莱斯购物公园的地理位置也极其优越，沪宁高速、沿江高速、扬溧高速、宁杭高速环绕在我们打造的奥特莱斯商业中心周围，1小时高速直达南京禄口机场，2小时直达上海国际机场，将消费人群扩大至上海、苏州、无锡、南京等地5000万人的消费圈，商机不言而喻。 不仅如此，常州市政府也对万和奥特莱斯十分重视，各级领导不仅多次亲临指导视察，还将我们列为省市区三级政府重点项目，2008年金坛市的十一五重点项目，要求将其打造成为常州的地标性建筑。 万和奥特莱斯集天时地利人和于一体，总规划占地面积870亩，总投资9.8亿人民币，全力打造一个集购物、休闲、娱乐、餐饮、酒店、商务、展示为一体的公园式现代商贸城，是常州地区当之无愧的商业龙头！整个项目采用北欧小镇古典建筑风格，给人以高尚典雅的购物环境；再加上多层椭圆形景观建筑，实现北欧风情景观与中国古钱文化元素的完美搭配，让人不出长三角即可买尽世界名牌！同时与江苏、上海、浙江、安徽、山东等14个省（市）千家旅行社正在洽谈合作双赢方案，如成功将坐享常州地区每年500万旅行团庞大消费市场，持续
商业地产奥特莱斯模式分析
房地产微学院：MSO行业：商业地产奥特莱斯模式分析 导读: 奥特莱斯（Outlets）这个舶来品在国外发展了几十年，在中国仅有十来年的历史。自2002年北京燕莎奥特莱斯购物中心开业，中国首个正式的奥特莱斯开始诞生，至今已经发展到拥有200多家已经开业的奥特莱斯项目。奥特莱斯在中国高速发展的同时，也面临着各种运营困境，货源不稳定、折扣有限、体量过大、选址布局不合理等问题。 国内已开业奥特莱斯200余家为何经营陷入困境？ 近年来，奥特莱斯因其成熟的商业模式，受到国内业界的广泛认可，一个个奥特莱斯如雨后春笋般在全国各地不断涌现。 奥特莱斯如何应对消费淡季: 提升、谋变、整合 商场橱窗内款式不一的长裙，似乎正在讲述着裙边理论：女人们的裙子越长，经济形势越差。今年将成市场消费低谷期已是不争的事实，而七八月又是零售商一年一度的消费淡季。在“金九银十”到来之前，奥特莱斯应如何应对销售谷底。 一、奥特莱斯发展历程: 诞生 奥特莱斯（Outlets）最早诞生于美国，迄今已有近一百年的历史。Outlets最早就是“工厂直销店”专门处理工厂尾货。后来逐渐汇集，慢慢形成类似Shopping Mall的大型Outlets购物中心，并逐渐发展成为一个独立的零售业态。虽然Factory Outlet这种业态在美国已有100年的历史，但真正有规模的发展是从1970年左右开始的。 阶段一
1970年-1987年：一些大型服装工厂和日用品加工企业利用工厂的仓库销售订单尾货开始在他们的仓库建立起Outlet Store，基本上是一家工厂一个Outlet Store，所集商品既是优质品牌又价格低廉，所以吸引了大批顾客。 阶段二 1988年-1996年：Factory Outlet开始繁荣起来并有大的发展，去工厂直销店购买商品的顾客越来越多，因此，很多工厂就把直销店集中在一起开设，这时的购物中心一般都是真正的“工厂直销”，虽然以名牌和低价吸引顾客，但没有形成规模销售。而且离城市较远，一般在60-80英里（100-150公里）左右，开车要一个多小时。 阶段三 1997年-2001年：进入二十世纪七十年代，Outlets业态在美国呈现快速发展的势头，截止1996年，美国境内已经建立了300多家奥特莱斯购物中心，并且有了奥特莱斯开发商的加入，这种营销形态发生了实质性的变化。首先是供货商从过去单一的商品工厂发展为商品工厂、品牌所有者、品牌代理商、品牌批发商乃至大型百货商店共同参与的专门供货渠道。其次是功能更加齐全，休闲购物一体化。最后是开始讲究购物环境并向城市靠近。因此这种直销中心渐渐发展成为大型或超大型购物中心。特别是近两年，销售额屡创新高。据美国的统计数字显示，全美有275个大型奥特莱斯中心，销售增长率逐年大幅递增。目前，在美国、欧洲、日本甚至东南亚国家，均已出现这种业态并蓬勃发展。 中国 从2002年北京燕莎集团建立中国第一家奥特莱斯至今，全国共有200余家奥特莱斯开门营业，以“奥特莱斯”命名的折扣卖场则多达400家。但同时，各种运营困境也开始出现。企划3人不变，招商一名经理两个主管，至少每楼层3人，设楼层经理一人，楼管2人。 二、奥特莱斯模式升级: 传统模式 简易型的品牌折扣店 2.0版版本 附带有餐饮和休息娱乐的消费场地的品牌购物商场。 3.0版本 类似于商业综合体，基于奢侈品牌折扣衍生，更多的消费贡献来自于生活化的需求，包括一些 三、OUTLETS三大吸客法宝： 驰名世界的品牌——荟萃世界著名或知名品牌，品牌纯正，质量上乘； 难以想象的低价——一般以低至1-6折的价格销售，物美价廉，消费者趋之若鹜；方便舒适的氛围——远离市区，交通方便，货场简洁、舒适。 四、中国奥特莱斯的三大特点： 1、品牌度高：奥特莱斯不同于一般商场，它卖的是库存货和折扣货，一般的国际顶级品牌是不打折的，打折影响其形象，但是好牌子一样有库存，而奥特莱斯的特性决定了奥特莱斯是国家大牌消除库存的最好场所，比如上海青浦和张家港香港城的奥特莱斯都是大牌云集。
奥特莱斯商业模式
奥特莱斯的商业模式 奥特莱斯是英文Outlets的中文直译，其英文原意是“出口、出路”的意思，实际上是品牌服装的工厂直销折扣店，由于其在零售商业中专门销售名牌过季、下架、断码商品，因此也被称为“品牌直销购物中心”。这种商业模式，在海外已盛行几十年。我国从2002年第一家北京燕莎奥特莱斯挂牌营业至今，已有约上百家以奥特莱斯为名的商业中心开业，但大都是民营资本单店运作为主，商贸百货连锁企业进入这个业态还不是很多，比较典型的就是北京燕莎奥特莱斯由燕莎集团投资运作、上海青浦奥特莱斯由上海百联集团投资运作，上海巴黎春天百货连锁也在06年在上海长宁区开出了自己的折扣店，这几家奥特莱斯性质的商场每年的销售业绩增长速度远远超过百货的增长速度。 从笔者在上海近五年的奥特莱斯从业经验来看，未来这种定位于库存商品的折扣中心将大行其道，成为不可或缺的重要补充业态。因为这种定位于“名牌＋低价”的零售业态不仅深受供应商和消费者欢迎，同时对于一些旧商业地产也具有很强的整合能力。 这种零售业态通过国内7年的发展，已经形成了一些具有代表意义的运作模式，对这些运作模式的总结有利于我们更清晰的把握奥特莱斯未来发展脉搏。 （一）奥特莱斯物业型态模式分类 1、庄园式奥特莱斯商场
庄园式奥特莱斯主要源自美国，带有浓郁的美洲田园文化。国内典型代表是上海青浦奥特莱斯品牌直销广场，上海南汇区的狐狸城。这种模式的奥特莱斯一般拥有清新的空气、便捷的交通、坐落于风景区附近，常常和旅游项目结合在一起。两至三层的小洋楼、一般配有步行街、每个品牌均有独立的厅房，同时配有餐饮、娱乐、休闲等功能性配套业态。这种类型的奥特莱斯优势在于都市假日休闲与购物相结合，每个品牌展示和售卖相对独立；劣势在于对资金要求较高、顾客购物受天气或气候状况影响。 2、城堡式奥特莱斯商场 城堡式奥特莱斯主要源自欧洲，带有浓郁的欧洲贵族城堡文化。国内典型代表是上海枫泾的FOXTOWN，这是由瑞士最具代表性的奥特莱斯运营商投资兴建的，整个物业就是一个大城堡，合计四层，在城堡内设有一个个品牌专厅，一些国际运动品牌，比如NIKE、NEWBALANCE 等拥有1000平米以上的工厂折扣店。在城堡内配有餐饮、茶座等功能型配套。这种类型的奥特莱斯其优势在于购物环境敞亮、消费者在购物时不受天气和气温的影响；其劣势在于对资金要求较高、投资回报期较长。 3、大卖场式奥特莱斯商场 大卖场式奥特莱斯是借鉴家居、大型超市的建筑型态，结合节约投资成本的理念而产生。国内典型代表是北京燕莎奥特莱斯第一期店、上海金沙江路澳特来折扣商场，其特点就是旧仓库、厂房改建或本身就设计成类似于麦德龙等大型仓储超市的模式，卖场顶部不做天花吊顶、消防、
#我国奥特莱斯-研究报告
目录 一、奥特莱斯的由来 (3) 二、奥特莱斯运作模式分类 (3) 三、奥特莱斯合作模式分类 (5) 四、奥特莱斯商业业态的特点 (6) 五、我国奥特莱斯状况 (7) 六、我国奥特莱斯排行榜前三甲 (8) 七、我国奥特莱斯之应变升级 (9) 八、我国奥特莱斯发展趋势 (11) 九、我国奥特莱斯存在的问题 (13) 十、打造奥特莱斯购物中心新商业模式 (16) 十一、结论 (19)
一、奥特莱斯的由来 奥特莱斯的由来诞生于美国的“奥特莱斯”(OUTLETS)英文原意是“出口、出路”的意思，是由“工厂直销店”逐渐发展为专门销售过季、下架、断码品牌服饰商品的一种商业业态，又称品牌直销购物中心。由于售卖这样的商品，再加上店铺装修追求简约，减少中间环节，节约开支，所以它们能够以超乎寻常的低价吸引消费者。商品折扣一般可低至5折以下。 这种模式最早起源于欧洲的服装工厂的仓库边上。那时众多平时从不打折的大牌服装会时常打开仓库折扣处理过季、断码商品，深受消费者亲睐。后来众多品牌的尾货处理中心集中到一起，就形成了具有一定规模的工厂直销中心，后来这种模式被美国人发扬光大，他们在离市中心50公里外的高速公路旁开起了大量的奥特莱斯，并辅之以舒适、清新的购物环境，加上一定的餐饮、娱乐设施，以延长顾客逗留时间。据统计，全美目前已经拥有300多家大型奥特莱斯，成为连锁超市、百货商场外不可忽视的一种零售业态。 在美国已经拥有一百多年历史的OUTLETS业态引入中国后称为“奥特莱斯”，但在美国类似SHOPPING MALL的大型OUTLETS购物中心只是OUTLETS业态中的一种模式，还有一种就是最传统的FACTORY OUTLETS，大多借助洲际公路吸引客流，主要集中销售几家大的工厂做出来的产品，也可以称为大盒子式的奥特莱斯，北京燕莎主要是借鉴这种模式；另外就是欧洲小镇式的OUTLETS，这方面上海青浦是典型。 二、奥特莱斯运作模式分类 （一）奥特莱斯物业型态模式分类
北京好逛的奥特莱斯：扫货全攻略
北京最好逛的奥特莱斯：扫货全攻略“奥特莱斯”是英文OUTLETS的中文直译。在零售商业中专指由销售名牌过季、下架、断码商品的商店组成的购物中心，因此也被称为“品牌直销购物中心”。奥莱是爱时尚，理性消费的购物者经常光顾的场所。下面我们来看几个京津地区超有人气的奥特莱斯，不仅折扣超低，还各具特色。目录/ Lists 北京最有逛头奥莱推荐 入驻品牌介绍 网友扫货晒贴（折扣劲爆） 周边环境及设施介绍 地址以及行车路线推荐1. 赛特奥特莱斯 Scitech Outlets 位于北京近郊别墅密集区，临近草场地艺术区，1号地艺术区有一个最具艺术气息的奥特莱斯。它还在两周年庆典'好莱坞之夜'！'的时候，把摇滚教父也请来了，和购物者一起，进行了一场狂欢。崔健将《新长征路上的摇滚》带到赛特奥莱，以叩问心灵的歌声点燃夜空！ 它是北京唯一一家纯欧美式的奥特莱斯，采用欧洲小镇式的建筑风格。露天购物，道路宽敞，即使人多的周末你也不会觉得拥挤。一进门你就能看见大门前硕大的礼盒标志。这里每一幢别墅就是
一个独立的品牌。聚集了200多家国内外知名品牌，不仅有Burberry、Coach、Armani、Zegna、MaxMara、Calvin Klein、Hugo Boss、等国际品牌，还有受年轻人欢迎的IT、Levi’s、Lee 、Adidas、Nike、MCM 、Columbia、等运动和休闲品牌。赛特奥莱口号就 是“大品牌、小价格。”365天都在打折！甚至有国际精品有1到 3折的惊喜，价格绝对是很亲民！burberry折扣卖场。拥有号称 华北最大的李维斯折扣店。（小编我曾看见一件含羊毛成分的男士毛衣外套，售价399，菇凉，你有没有心动给你的对象来一套？）coach折扣店每逢节日还会有折上折的活动。各种运动品牌工厂 折扣店让你挑不过来。依恋旗下所有品牌都收纳其中，经常会有 低至3折的活动。喜爱小熊的萌妹子们一定会挑到眼花缭乱。 随便找几个网友们的扫货照片让你们感受一下。MCM近来很火热的一个包包牌子。一个小小的双肩包在商场少说也是4000朝上。 i do 在商场也不怎么便宜呢，你的钱包有没有在咕咕作响。 耐克四十一件，哦吼吼吼！！！正真的跳楼价。（小编老家一双特步都不止这个价格。）不仅如此它还是中国首家可以宠物入内的商场，随处可见爱心狗桩，你可以带着你的大金毛或者美短小可爱一起 去过假日悠闲时光。还有孩子们喜爱的卡通吉祥物，喷泉广场。 妈妈们可以带着你的宝贝一起购物玩乐两不误。 路边还有小商品车，保证吃货们随时有美食相伴。 如果你逛累了也有购物观光车可以免费坐。沿着各个街道缓慢行走。
谈奥特莱斯中国发展之路
谈奥特莱斯中国发展之路(上篇) 2002年12月北京燕莎奥特莱斯购物中心开业； 2006年4月28日，百联与九龙仓强强联手，上海青浦奥特莱斯开业； 2006年6月10日，瑞士狐狸城在上海新浜镇推出狐狸城工厂直销店； 2006年6月底，燕莎集团在哈尔滨再开一家奥特莱斯； 2007年7月，张家港在三线城市中第一个开出香港城奥特莱斯； 2007年10月25日，上海服装城奥特莱斯正式宣布成立，而宁波、奉化、青岛的奥特莱斯项目也在筹建之中； 2007年9月28日苏州太平洋奥特莱斯休闲购物中心开幕； 2007年10月，成都美嘉斯奥特莱斯品牌直销广场试营业； 2007年12月7日，杉杉集团宣布全面进军奥特莱斯，1月底宁波奥特莱斯商业广场开建； 2008年1月12日，南京金狐城名品直销广场以中国奥特莱斯(OUTLETS)创新发展论坛之势全面开始推广招商； 2008年1月18日，新华南MALL中6万平米的东莞工厂直销中心正式启动全球招商； 2008年5月奥特莱斯博览会将在宁波举行； 与此同时，重庆西部奥特莱斯、长沙奥特莱斯购物公园、武汉黄陂国际品牌直销中心、昆明奥特莱斯购物中心高调开建，西南与中部掀起奥特莱斯热潮； 上海某调研公司传出消息称，目前中国奥特莱斯数量业已超过200余家，笼统性地把厂家直销中心和品牌折扣店，如：北京丰联广场地下一层“365品牌折扣”、天津美美精品奥特莱斯店、长沙王府井奥特莱斯折扣店等统统划到奥特莱斯这一范畴之下。 …… …… 奥特莱斯很热门似乎又很复杂，但作为一个地地道道的舶来品，我们不妨先了解一下奥特莱斯在它的起始国——美国的发展状况。 1970年—1987年：工厂直销商店（Factory Outlet Store）,基本上是一家工厂一个商店，所经营的商品既是品牌商品又价格低廉，能吸引大批顾客。 1988年—1996年：工厂直销中心（Factory Outlet Center）开始繁荣起来，并有较大的发展。很多工厂把工厂直销店集中在一起开设，这时的工厂直销中心一般都是真正的“工厂直销” 。
奥特莱斯商业建筑设计总结
奥特莱斯系商业建筑设计总结 谢文博上海三益建筑设计有限公司前言：文本主要就笔者所完成的三个奥特莱斯商业项目的经验得失，对奥特莱斯体系商业建筑进行归纳总结。相关项目介绍及本人在项目中的角色和作用见工程档案。 工程档案：1.武汉百联奥特莱斯商业广场项目（2011年12月建成营业），项目位于武汉黄陂区盘龙城经济开发区，川龙大道以西，湖滨路以北。一期西地块南区规划用地面积平米，道路代征用地平米，净用地面积为平米。地上总建筑面积约为平米，容积率为。由17栋低层商业建筑组成。本人作为该项目的方案专业负责人，参与了从项目的规划、单体平立面、到施工图配合及现场材料选型等相关工作。 2. 温州崇高奥特莱斯购物广场及总部物流办公园区项目（完成规划设计），项目位于温州市龙湾区的空港经济区，滨海大道以东，永强机场以南。总用地面积为平米。其中一期崇高奥特莱斯购物广场区规划用地面积平米，地上总建筑面积约为119600平米，容积率为。拟建多栋多低层商业建筑以及1栋11层酒店和2栋7层仓管物流楼；二期崇高总部物流办公园区规划用地面积39960平米，地上总建筑面积约为59940平米，容积率为。本人作为方案专业负责人，参与该项目的规划概念、及立面设计。 3. 宁波百联奥特莱斯项目（概念方案设计）项目位于宁波江北区慈城、保国寺历史文化游览区，用地面积300亩，建筑面积14万平方米，容积率，本人作为方案专业负责人，参与该项目的规划概念、及立面设计。
项目总结： 一．区位与选址： 首先，奥特莱斯（OUTLETS），来源于国外的一种商业建筑模式，主要经营各种服装精品的厂价直销，价格便宜，人气旺盛。在一定程度上形成目的性消费，因而可以远离寸土寸金的核心商业区；其次，奥特莱斯所倡导的是休闲购物通常与度假、游乐相结合，故常选址于风景优美或大型娱乐设施周边；再次奥特莱斯通常位于交通与物流便捷之处，结合机场、高铁、及高速是不错的选择。 表1 相关项目选址： 表2
从国际化视野看奥特莱斯业态在中国发展.doc
从国际化视野看奥特莱斯业态在中国发展 杨宝民张引琪 杨宝民，深圳新摩尔商业管理公司总经理，中国商业地产联盟专家委员。张引琪，上海百联集团，清华大学 EMBA。 一． OUTLET 业态的由来和优势 奥特莱斯 OUTLETS 是一种新的商业形态 , 以销售名牌过季、下架、断码商品组成。 OUTLETS 在发展初期作为单个的“工厂直销店” (factory outlet) ，以优惠的折扣价格处理工厂尾货。由于受到崇尚品牌的消费群体之青睐，直销店成片成 群逐渐汇集，形成大型的品牌折扣直销广场，并最终发展成为一种独立的、崭新的商业零售形态。 目前奥特莱斯业态与旅游休闲文化结合，形成一种高级商业形态。 奥特莱斯业态满足了消费者和名牌厂商的双方特殊需求，名牌厂商需要处理过季节商品；进驻品牌直销广场，厂商能够及时设置最新的品牌形象店和折扣，同时采用直销形式能够有效加速销售额增长，加快收回资金；众多品牌消费者需要便宜价格得到名牌商品，因此奥特莱斯业态在中国具有较大生命力。奥特莱斯业态在美国得到蓬勃发展 ,目前已经发展到 320 多家奥特莱斯。日本、韩国新加坡都有自己的奥特莱斯商店
图1美式OURLET 奥特莱斯在中国具有良好发展前景，特别是沿海富裕地区和西南、华北等富裕地区，必须有品牌消费群体才能支撑。 奥特莱斯业态并不适合遍地开花，需要引导这种新型业态在中国健康发展，避免一哄而起。 要做好奥特莱斯商业广场需要较强的经营实力，至少5000万元以上流动资金用于经营，保证货品充足。 二.美国、日本奥特莱斯业态的发展 美国奥特莱斯种类多，很多创新的商店也是从美国开始，通过比较研究美国 多个奥特莱斯商店，作者认为fashion outlet是美国非常有特色的品牌折扣店，它将流行文化和商业展示完美结合。fashion outlet位于美国拉斯维加斯，拥有
国内奥特莱斯与国外有何不同
国内奥特莱斯与国外有何不同 近年来奥特莱斯已经不再让人感到陌生，其名牌+低折扣的特色商业模式得到了国内业界的广泛认可。从2002年北京燕莎集团建立中国第一家奥特莱斯至今，全国共有200余家奥特莱斯开门营业。奥特莱斯在短短的几年间如雨后春笋般在全国各地不断涌现。以“奥特莱斯”命名的折扣卖场则更是多达400家。 然而由于很多奥特莱斯只是建筑风格上和国外的类似，实际内部运营管理和品牌数量以及折扣力度上，都远远达不到国外水平。这期间不发倒闭关门的，例如宁波市江北区的奥特莱斯广场被法院查封，宣告倒闭；之前被媒体津津乐道的广东四个奥特莱斯项目也迟迟难产等。为什么很多奥特莱斯在进入国内市场后如此水土不服呢？究其失败的原因，值得我们探讨研究。 首先我们要想知道为何有如此差距就要先了解国外奥特莱斯模式是如何形成发展的。“奥特莱斯”是英文OUTLETS的中文直译。其英文原意是“出口、出路、排出口”的意思，在零售商业中专指由销售名牌过季、下架、断码商品的商店组成的购物中心，因此也被称为“品牌直销购物中心”。要追溯历史的话，奥特莱斯（Outlets）最早诞生于美国，迄今已有近一百年的历史。Outlets 最早就是“工厂直销店”专门处理工厂尾货。后来逐渐汇集，慢慢形成类似Shopping Mall的大型Outlets购物中心，并逐渐发展成为一个独立的零售业态。虽然Factory Outlet这种业态在美国已有100年的历史，但真正有规模的发展是从1970年左右开始的。 其次我们也了解到国外奥特莱斯有几个特色和国内区别很大。由于国外奥特莱斯因为有厂家的直营店，因此货品质量和数量都有相对的保证。而
奥特莱斯发展战略
发展战略 一、战略规划 整合国际资源，专注大中华区 创新发展模式，制定奥特莱斯的中国标准 奥特莱斯（中国）有限公司提出一种全新的奥特莱斯商业模式，这种模式以欧美模式为基础，结合中国国情，建立起泛奥特莱斯业态概念，发展以全球著名奢侈品折扣销售为核心，配套其它商业业态以及高端商务、休闲度假、高品质居住为支柱的城市新中心，战略规划创造性提出“3+X”复合型高端商业地产运营模式，形成一条以奥特莱斯名牌折扣为龙头，多种商业业态及商务、居住并存的经济产业链，为奥特莱斯进入中国开辟新的发展道路。 创建优势品牌，领先市场发展 奥特莱斯（中国）借助模式创新,以奥特莱斯为引领，高调打造一个集休闲度假购物特区、世界风情生活城和新城市中心三重功能为一体的复合地产产品线品牌——“芭蕾雨”，把世界时尚带到中国，改善人居生活品质，并为城市注入新的财富动力。奥特莱斯芭蕾雨战略规划目标使高价值品牌持续经营，使奥特莱斯（中国）在大中华区赢得恒久市场优势。全国布局，四级推进 奥特莱斯（中国）有限公司集中现代商业和新型服务业两大业态群，凭借其国际化的资源优势、创新升级的运营模式、创建优势品牌和四级推进的发展方针。芭蕾雨战略规划坚持从“两产集群，创新升级；三步投资，科学发展；四级推进，全国布局”的角度出发，成为世界奥特莱斯产业的领航者。
二、发展项目 华南项目 广东芭蕾雨： 广东芭蕾雨地处珠三角核心区域一广东省佛山市三水区，这里山水秀丽，环境极佳，并具备发达的立体交通网络。该项目距广州市中心区35公里、澳门180公里、香港230公里，是珠三角地区的都市圈腹地。 广东芭蕾雨，将以一种全新的商业模式，在珠三角地区打造风行全球的奥特莱斯世界名牌折扣中心、世界级休闲商业集群、高品质低密度居住社区以及原味欧洲生活新都市，同时广东芭蕾雨将根据地方特色，融合周边高尔夫球场、温泉、长寿古村、荷花世界等自然、人文景观，打造全新的、多业态并存的城市新中心。 未来，香港不再是时尚购物的唯一大卖场：追逐潮流，何需繁琐的出入境手续？仅1张CD的时间，即进入了奥特莱斯广东芭蕾雨三水时尚新镇，体味生活，尽享尊崇…… 海南芭蕾雨： 海南芭蕾雨位于国际旅游岛东部核心区域一一海南省万宁市，作为踞守中国南端的海岸城市，万宁东临南海，西濒琼中，南接陵水，北与琼海毗邻，是一座既具现代文明色彩又充满活力的古城，其得天独厚的资源优势闻名中国乃至全球。根据“将海南省建设成为国际旅游岛”的国家战略，海南岛将发展成世界一流的海岛型休闲度假旅游目的地，继而向自由贸易岛迈进。 作为新型现代服务业综合运营商，奥特莱斯（中国）在风靡欧美的奥特莱斯商业模式基础上，结合国情，将流行全球的奥特莱斯购物、世界级休闲商业集群、原味欧洲生活新都市进行融合，并根据地方特色，增加独特资源产业，实现多种业态深度融合，形成集购物、休闲、娱乐、餐饮、居住、旅游等多功能的城市新中心。这一理念与具有丰富旅游资源的万宁市相结合，建成后的芭蕾雨项目将打造出环境独特，集购物、旅游为一体的国际旅游文化区，树立以特色资源创造特色旅游产品的意识、打造万宁旅游品牌，提升万宁旅游度假区的形象和影响力，吸引国际国内旅游消费人群的聚集，有力推动海南“国际旅游岛”的建设。 正在顺利推进的海南芭蕾雨项目所带来的城市基础和城市规划建设的优化，以及产业号召力将进一步完善万宁城市功能，使万宁的区域产业竞争能力和聚集能力显著加强。同时，项目所特有的国际物流、综合商贸的优势将全面带动海南“东部旅游经济带”现代服务产业发展。
奥特莱斯项目介绍及分析
奥特莱斯OUTLETS项目介绍及分析 一．O UTLET业态的由来和优势 奥特莱斯OUTLETS是一种新的商业形态, 以销售名牌过季、下架、断码商品组成。 OUTLETS在发展初期作为单个的?工厂直销店?(factory outlet)，以优惠的折扣价格处理工厂尾货。由于受到崇尚品牌的消费群体之青睐，直销店成片成群逐渐汇集，形成大型的品牌折扣直销广场，并最终发展成为一种独立的、崭新的商业零售形态。 目前奥特莱斯业态与旅游休闲文化结合，形成一种高级商业形态。 奥特莱斯业态满足了消费者和名牌厂商的双方特殊需求，名牌厂商需要处理过季节商品；进驻品牌直销广场，厂商能够及时设置最新的品牌形象店和折扣，同时采用直销形式能够有效加速销售额增长，加快收回资金；众多品牌消费者需要便宜价格得到名牌商品，因此奥特莱斯业态在中国具有较大生命力。 奥特莱斯业态在美国得到蓬勃发展,目前已经发展到320多家奥特莱斯。日本、韩国新加坡都有自己的奥特莱斯商店。
图1 美式OURLET 奥特莱斯在中国具有良好发展前景，特别是沿海富裕地区和西南、华北等富裕地区,必须有品牌消费群体才能支撑。 奥特莱斯业态并不适合遍地开花，需要引导这种新型业态在中国健康发展，避免一哄而起。 要做好奥特莱斯商业广场需要较强的经营实力，至少5000万元以上流动资金用于经营，保证货品充足。 二．美国、日本奥特莱斯业态的发展 美国奥特莱斯种类多，很多创新的商店也是从美国开始，通过比较研究美国多个奥特莱斯商店，作者认为fashion outlet是美国非常有特色的品牌折扣店，它将流行文化和商业展示完美结合。fashion outlet位于美国拉斯维加斯，拥有１０
中国奥特莱斯市场的发展概况与前景展望
中国奥特莱斯市场的发展现状 与前景展望 OUTLETS IN CHINA 同昌盛业（北京）资产管理顾问有限公司 T&C Asset Management Consulting Limited
目录 Content 中国奥特莱斯发展现状 Introduction of Outlets in China Part 1 2 中国与美国的奥特莱斯发展经验对比分析C i O tl t i Chi d i U it d St t Part 2Comparisons: Outlets in China and in United States 中国奥特莱斯发展前景 The Trend of Outlets in China Part 3 2
中国奥特莱斯发展现状 Introduction of Outlets in China Part 1 2 中国与美国的奥特莱斯发展经验对比分析C i O tl t i Chi d i U it d St t Part 2Comparisons: Outlets in China and in United States 中国奥特莱斯发展前景 The Trend of Outlets in China Part 3 3
Part1. 11主要运营商 中国奥特莱斯发展现状Introduction of Outlets in China 1.1 主要运营商Main Operators 问 12经营规模与地域分布 1.6 发展问题Problems 1.2 经营规模与地域分布Size and geographical distribution Part 113经营管理模式 Part 1 1.5 建筑形式 Architecture 1.3 经营管理模式Management Modes 1.4 开发模式 Development Modes 4
奥特莱斯商业模式
奥特莱斯是英文Outlets的中文直译，其英文原意是“出口、出路”的意思，实际上是品牌服装的工厂直销折扣店，由于其在零售商业中专门销售名牌过季、下架、断码商品，因此也被称为“品牌直销购物中心”。这种商业模式，在海外已盛行几十年。我国从2002年第一家北京燕莎奥特莱斯挂牌营业至今，已有约上百家以奥特莱斯为名的商业中心开业，但大都是民营资本单店运作为主，商贸百货连锁企业进入这个业态还不是很多，比较典型的就是北京燕莎奥特莱斯由燕莎集团投资运作、上海青浦奥特莱斯由上海百联集团投资运作，上海巴黎春天百货连锁也在06年在上海长宁区开出了自己的折扣店，这几家奥特莱斯性质的商场每年的销售业绩增长速度远远超过百货的增长速度。 从笔者在上海近五年的奥特莱斯从业经验来看，未来这种定位于库存商品的折扣中心将大行其道，成为不可或缺的重要补充业态。因为这种定位于“名牌＋低价”的零售业态不仅深受供应商和消费者欢迎，同时对于一些旧商业地产也具有很强的整合能力。这种零售业态通过国内7年的发展，已经形成了一些具有代表意义的运作模式，对这些运作模式的总结有利于我们更清晰的把握奥特莱斯未来发展脉搏。 （一）奥特莱斯物业型态模式分类 1、庄园式奥特莱斯商场
庄园式奥特莱斯主要源自美国，带有浓郁的美洲田园文化。国内典型代表是上海青浦奥特莱斯品牌直销广场，上海南汇区的狐狸城。这种模式的奥特莱斯一般拥有清新的空气、便捷的交通、坐落于风景区附近，常常和旅游项目结合在一起。两至三层的小洋楼、一般配有步行街、每个品牌均有独立的厅房，同时配有餐饮、娱乐、休闲等功能性配套业态。这种类型的奥特莱斯优势在于都市假日休闲与购物相结合，每个品牌展示和售卖相对独立；劣势在于对资金要求较高、顾客购物受天气或气候状况影响。 2、城堡式奥特莱斯商场 城堡式奥特莱斯主要源自欧洲，带有浓郁的欧洲贵族城堡文化。国内典型代表是上海枫泾的FOXTOWN，这是由瑞士最具代表性的奥特 莱斯运营商投资兴建的，整个物业就是一个大城堡，合计四层，在城堡内设有一个个品牌专厅，一些国际运动品牌，比如NIKE、NEWB ALANCE等拥有1000平米以上的工厂折扣店。在城堡内配有餐饮、茶座等功能型配套。这种类型的奥特莱斯其优势在于购物环境敞亮、消费者在购物时不受天气和气温的影响；其劣势在于对资金要求较高、投资回报期较长。 3、大卖场式奥特莱斯商场 大卖场式奥特莱斯是借鉴家居、大型超市的建筑型态，结合节约投资成本的理念而产生。国内典型代表是北京燕莎奥特莱斯第一期店、上
谈奥特莱斯中国发展之路.
谈奥特莱斯中国发展之路(上篇 2002年12月北京燕莎奥特莱斯购物中心开业; 2006年4月28日,百联与九龙仓强强联手,上海青浦奥特莱斯开业; 2006年6月10日,瑞士狐狸城在上海新浜镇推出狐狸城工厂直销店; 2006年6月底,燕莎集团在哈尔滨再开一家奥特莱斯; 2007年7月,张家港在三线城市中第一个开出香港城奥特莱斯; 2007年10月25日,上海服装城奥特莱斯正式宣布成立,而宁波、奉化、青岛的奥特莱斯项目也在筹建之中; 2007年9月28日苏州太平洋奥特莱斯休闲购物中心开幕; 2007年10月,成都美嘉斯奥特莱斯品牌直销广场试营业; 2007年12月7日,杉杉集团宣布全面进军奥特莱斯,1月底宁波奥特莱斯商业广场开建; 2008年1月12日,南京金狐城名品直销广场以中国奥特莱斯(OUTLETS创新发展论坛之势全面开始推广招商; 2008年1月18日,新华南MALL中6万平米的东莞工厂直销中心正式启动全球招商; 2008年5月奥特莱斯博览会将在宁波举行; 与此同时,重庆西部奥特莱斯、长沙奥特莱斯购物公园、武汉黄陂国际品牌直销中心、昆明奥特莱斯购物中心高调开建,西南与中部掀起奥特莱斯热潮; 上海某调研公司传出消息称,目前中国奥特莱斯数量业已超过200余家,笼统性地把厂家直销中心和品牌折扣店,如:北京丰联广场地下一层“365品牌折扣”、天津
美美精品奥特莱斯店、长沙王府井奥特莱斯折扣店等统统划到奥特莱斯这一范畴之下。 ………… 奥特莱斯很热门似乎又很复杂,但作为一个地地道道的舶来品,我们不妨先了解一下奥特莱斯在它的起始国——美国的发展状况。 1970年—1987年:工厂直销商店(Factory Outlet Store,基本上是一家工厂一个商店,所经营的商品既是品牌商品又价格低廉,能吸引大批顾客。 1988年—1996年:工厂直销中心(Factory Outlet Center开始繁荣起来,并有较大的发展。很多工厂把工厂直销店集中在一起开设,这时的工厂直销中心一般都是真正的“工厂直销”。 1997年至今:直销中心(Outlet Center这一业态发生了实质性变化,表现出产业融合和边缘化倾向。中心的功能更加齐全,实行休闲购物一体化。很多中心已突破该业态最硬化的数量指标,即必须半数以上的租户是工厂直销零售商的界线。工厂直销中心与购物中心产业边缘模糊。 由多个代表性行业机构发起建立的中国购物中心联席会议第一次会议也明确建议把奥特莱斯列为购物中心一种形式;在国标委发布的零售业态分类标准中,工厂直销中心(Factory Outlets Center被列为第12种零售业态。 2005年国际购物中心协会(ICSC新修改的购物中心分类中已正式将直销中心(Outlet Center列为购物中心类型之一。这似乎标志着,北美已不再将Ou tlet作为一个独立的业态,而是视作为购物中心的一种类型,即作为整合各种零售业态的超业态平台。 国际购物中心协会对奥特莱斯的定义是:
奥特莱斯在中国的发展状况
奥特莱斯商业模式在中国的发展现状 摘要：OUTLETS商业模式是欧美最为流行的零售业态之一，这个业态将商业与工业完美的结合在一起，开辟了新的商业发展前景。我国在本世纪初引入这个业态后，也取得了一定的成就。本文将对其在国外的起源、发展、现状做简要介绍，对其在国内的发展状况、发展问题和发展前景做重点分析。 关键词：奥特莱斯，零售业，现状，前景 前言:我国自改革开放以来，国外零售企业不断进入我国，伴随着这些企业的在我国不断发展，很多新形的零售概念、零售模式和更多先进的零售理念也随之引入我国，对我国零售行业产生了较大的冲击。我国零售企业在与国际企业同台竞争的过程中，也得到不断的提高，增强了市场竞争力。2003 年开始，一种名为“奥特莱斯”的零售概念被引入我国，随即在国内掀起了一股“奥特莱斯”旋风。 一、奥特莱斯商业模式简析 1.1奥特莱斯的起源 工厂直销零售业的某些形态最早出现在美国，至今大约已有100 多年的历史。那时，有的工厂为了处理商品库存，将一些库存余量商品和残损商品发给雇员，在工厂仓库就地销售，这就是工厂直销零售商店最早的雏形。开始，工厂直销零售商店仅为了处理制造商的一些断码尾货商品、积压库存商品和换季降价商品。后来选用这种销售形式的商店渐渐汇集，并发展成为一个独立的零售业态。称为工厂直销零售业。以后，很多工厂把直销店集中在一起开设,组成工厂直销中心，美国第一个真正的工厂直销中心在1975 年开业。工厂直销中心一般离市中心都很远,约有100 公里～150 公里左右。“工厂直销店”是奥特莱斯最初的商业形式，专门销售工厂尾货，后来多个“工厂直销店”逐渐汇集，慢慢形成类似ShoppingMall的大型购物中心，并逐渐发展成为其他销售模式的独立零售业态。 1.2国外奥特莱斯的发展历程 总体来说，奥特莱斯在国外的发展历程经过了三个阶段：