五大思维
讲师推广讲稿
（开场白）
好，首先问候一下各位优秀的管理精英大家早上好！好，当我再次问候大家的时候希望听到大家一致而响亮的回答，大家只需要回答一个子好就可以了，可以吗？好，再次问候一下各位优秀的管理精英大家早上好！好，给我们自己热烈掌声鼓励一下。
今天非常高兴来到这里和大家沟通交流以及分享一些心得，首先我想请问大家一个小小的问题：一个人想要获得成功，想要获得更多人的支持，懂得感恩重不重要？非常重要。那我觉得首先我们一定要感谢一个人，这个人就是我们的王总，因为有了王总的认可和支持，才有了我们今天的学习机会，所以我建议把全世界最最感恩的掌声献给我们的王总，感谢王总为大家的付出！
为了让今天的培训达到一个更好的学习效果，X老师首先和大家分享一个学习的公式，好伙伴们我们来把这个公式记下来：学习的效果=意愿度*内容，什么意思呢？也就是说我们要想达到一流的培训效果，就要有一流的学习意愿度和一流的培训内容，各位同意吗？如果说X老师今天和大家分享的内容是一百分，而我们的学习意愿度是零分，那么请问各位，我们最后的学习效果是几分啊？是的，零分。如果我们的学习意愿度是一百分，而X老师的培训内容是零分，那我们最后的学习效果还是几分啊？还是零分。那X老师今天和大家分享的内容已经经过上千家企业的共同验证，他们都一致地认为对他们企业的帮助实在是太大了，所以X老师在这里用生命向大家担保，学习的内容至少可以达到一百分，那大家的意愿度要不要达到一百分，要还是不要？要的话热烈掌声鼓励一下。
今天和大家分享的主题是：提升团队执行力，打造一流管理团队。我的恩师，中国总裁实战管理培训第一人——俞凌雄老师曾经说过这样的一句话：一家企业，无论在任何阶段，永远都在围绕两件事情在工作，第一件事情就是企业的战略，那么什么是企业的战略？也就是企业的方向，蓝图，或者简单的说就是企业在未来的五年十年，你到底要选择成为一家什么样的企业。一家没有战略的企业，就像在大海中航行没有方向的轮船，从任何一个方向刮来的风对它来说都是逆风。可是各位，当我们战略确定之后，就一定能够实现吗？一定还是不一定？答案是不一定。所以，当我们战略确定之后，为了保证战略的实现，我们要做的第二件事情就是团队的执行，也就是说要将战略不折不扣地执行到位！毛主席曾说：当政治路线确定之后，干部的执行能力就起决定性关键，所以同样的道理，当我们企业的战略确定之后，团队的执行能力就起到决定性关键。各位同意吗？
所以我们发现有无数的人拥有伟大的梦想，但是只有极少数的人获得了成功；有无数的企业拥有伟大的构想，但也只有极少数的企业获得了成功，差别在哪里？差别就在于执行。那既然执行这么重要，该如何提升我们团队的执行力呢？在接下来宝贵的时间里，X老师将具体来和大家分享提升执行力的五大关键，只要大家认真地接受并运用这些方法，就至少能够提升我们团队执行力30%以上，大家说这样好还是不好?好的话热烈掌声鼓励一下！
（1．责任思维）
首先我们来看提升执行力的第一大关键：责任思维。在多年的培训过程中，我发现大多数企业缺乏执行力，其中一个非常重要的因素就是各部门之间互相推卸责任，一旦遇到问题，要么把责任推给下面的员工，要么把责任推给其他的部门，要么就把责任推给上面的领导，从来不会进行自我反省，这就是企业管理当中一个常见的现象：怪圈现象。所以各位你会发现，如果一家企业长时间存在这种怪圈现象，就会严重破坏这个企业的组织执行能力，各位认同吗？
在这个世界上有一所著名的军校，他是世界三大军校之一，同时也被称为全球执行力最强的一个组织，他的名字叫西点军校，大家有没有听过？在西点军校里有这样的一句话：一个没有责任感的军人，他就不是一个合格的军人，更不是一个优秀的军人。所以在我们企业当中，一个没有责任感的员工，他是不是一个合格的员工啊？那是不是一个优秀员工呢？更不是了。所以什么才是真正的责任？好，各位，我们把这句话记下来：责任思维的关键就是管理者要以身作则，身教大于言教。在这里X老师和大家做一个小小的互动，好请大家伸出我们的右手，跟X老师一起做一个动作，好我们一起把右手放在我们的额头上，那我们发现我们大多数伙伴都把右手放在了那里？放在了下巴上，X老师说要我们放在额头上，我们为什么放在下巴上了呢？那是因为X老师在台上演讲，大家都在看我怎么做，是还是不是？那这个小小的互动说明了什么呢？说明在我们的企业管理当中，员工更多不会听我们怎么说，而是在看我们怎么做，各位同意吗？同意的话举手确认一下。
我经常在企业里面做培训，很多主管向我反映，X老师，我发现每次我在的时候，下面的员工就很听话，当我一离开的时候他们就乱七八糟的，总是在抱怨员工的素质差，那这个时候，我经常会告诉他们一句话：强将手下无弱兵，有弱兵的话注定你不是强将。问题不在于兵，首先在于将，员工有问题，首先是我们的部门主管一定有非常大的问题，因为一群绵羊让一只老虎带统统会变成老虎，同样一群老虎让一只绵羊带通通变成绵羊。所以各位优秀的管理者，我们设想一下，你是一只老虎还是一只绵羊，只要看看你下面的员工是什么样的员工，就知道你是什么样的管理者。各位同意吗？所以对于管理者最重要的一点就是要学会自我反省。（记下来）你会发现，在这个世界上有两种类型的管理者。第一种叫内向型思维模式管理者，这种类型的管理者，任何事情的发生都会找自己的问题，自己部门的问题，明明责任最大是其他部门，他还从自己身上找原因，所以你会发现这种类型的管理者，他的管理水平会不断的提升；既然第一种叫内向型思维模式的管理者，那另外一种叫什么管理者啊？是的，叫外向型思维模式管理者，这些人思考模式刚好相反，一旦问题发生，他会想尽一切办法把责任推的一干二净，所以你会发现，在他们身上同样的错误会持续发生，而他们提升自己管理水平的速度也会非常的缓慢。
（例：老鼠偷油）为了让大家更好的理解责任思维，在这里X老师和大家分享一个非常耐人寻味的寓言故事，三只老鼠偷油的故事。话说有三只老鼠一起去偷油，油瓶又放的比较高，请问各位，作为一个团队，团队协作重不重要？非常重要，所以经过三只老鼠讨论决定采取叠罗汉的方式，也就是一只踩着一只的肩膀上去偷油喝。当最上面一只老鼠刚刚爬到最上面，马上就要偷到油的时候，一不小心把油瓶碰倒了，而且还惊动了主人，三只老鼠吓得仓皇而逃。哧溜一声逃回鼠窝，大家开
始讨论失败的原因。最上面的老鼠就对下面的老鼠说了：兄弟啊，你搞什么，我马上就要偷到油了，你左肩膀一抖，害得我油没有喝到，还把油瓶碰倒了。请问各位，它把责任推给了谁啊？是的，下面的老鼠，第二只老鼠听了觉得非常冤枉，就说了：是的，我是左肩膀抖了一下，那是因为我下面的兄弟双肩都在抖。他又把责任推给了谁啊？是的，第三只老鼠，第三只老鼠听了，拍着桌子就站起来了，说：兄弟啊，你们在上面，你们是不知道我的苦啊，我是双肩都在抖，那是因为什么？那是因为我看到有一只猫走了过来。经果三只老鼠的讨论发现，原来是谁的责任？猫的责任。
各位，在我们企业当中是不是也有许多人都存在老鼠的心态，一旦遇到问题，你推我，我推你，最后实在没得推，刚好有一只倒霉的猫经过，就把责任推给了谁啊？推给了那只倒霉的猫。所以各位你会发现如果一家企业大量地存在这种外向型思维模式，也就是存在推卸责任的行为，那么请问各位，这个团队执行力会不会强？不会。所以你会发现，凡是有推卸责任的行为产生，我们就找不到责任人，而找不到责任人，我们就无法真正的将制度执行下去。在这里，X老师要送给大家一句话，我们一起来把它记下来：责任的承担就是解决问题的开始，责任的承担就是真正成长的开始，责任的承担就是提升团队执行力的开始！
各位猜猜看在我们汇聚集团内部有没有推卸责任，制造理由的现象？有还是没有？答案是：曾经有，那为什么现在没有了呢？那是因为我们董事长俞凌雄老师，在我们集团内部制定了一条铁律，这条铁律已经完全渗透于汇聚每一位员工的思想里，是一条操作性极强的工具或建议。大家有没有兴趣了解一下？有兴趣的话掌声鼓励一下，这条操作建议就是：我是一切的根源！各位我们先把它记下来，我是一切的根源！如果大家认真去接受并应用这句话，它将会彻底改变你和企业一生的命运。（大声朗读三遍）
（例：珍珠的故事）好，接下来X老师和大家分享一个珍珠的故事：有一个北大毕业的学生，毕业之后去一家公司当了一名普通的文员，两年之后，和他同时进入公司的几个伙伴，有的已经升任了经理，有的已经被公司派往外地委以重任，只有他还在原地打转，更让他气愤的是，他们的学历还不如自己高，所以他的心里就更不平衡了，就开始抱怨，抱怨老板没有眼光，领导不重视他，而就在这个时候，他的女朋友也提出要和他分手。分手之后，这个年轻人觉得非常的气馁也非常的苦恼，觉得人生是一片灰暗，所以他决定要选择跳湖自杀。
在跳湖的时候，旁边有一个老者经过，老者觉得这个小伙子不太对劲，就问他“小伙子，你要干什么？”他就把自己的情况一五一十地告诉了老者，
那这个老者就说了：“小伙子，你认为现在死和5分钟之后死有没有区别？”
年轻人想了一会说：“好像没有什么区别。”
那老者就说：“那你给我5分钟时间好不好？”
年轻人想了一下说：“就给你5分钟时间，看你能有什么花样。”
之后老者就从荷包里掏出了一颗珍珠，用力把珍珠丢到了前面的沙石滩上。然后说：“小伙子，请你帮我把那个闪闪发光的珍珠从沙石滩里捡回来!”
请问各位，小伙子能不能很快把珍珠找回来啊？为什么能？（学员回答）珍珠亮，珍珠能发光，
珍珠能区别于石子，因此年轻人可以很快把珍珠找回来。找回来之后，老者弯腰在地上捡起一颗小石子，也用力把石子也投向石堆里面，请问各位，这个时候这个年轻人再去找这颗石子容不容易找？（学员回答）为什么不容易找？因为都是石子，颜色都是一个样子的，是还是不是？这时候，年轻人恍然大悟，原来自己还没有得到想要的一切是什么原因啊？是因为自己还是一颗石子，还不是珍珠。
所以各位，我们今天在想一个问题，为什么我们很多人在抱怨，在抱怨什么啊？
为什么我这么努力老板还不给我加薪，为什么我这么努力老板还不给我升迁，为什么一个新来的总经理，新来的技术人员比我们这些跟了老板10年、20年的薪水还要高？到底是为什么？各位我们仔细的来思考一下，今天林老师和大家分享的一个观点我是一切的根源，我们来想一下，为什么我还没有得到自己所想要的薪水？为什么我还没有得到自己所想要的职位？为什么我还没有得到自己想要的一切的一切？到底是为什么？那是因为我们还是石子，还不是珍珠。各位要真正从石子变成珍珠，就一定要学会一个观念，那就是：我是一切的根源！真正从自我出发，自我检讨、自我反省，不断进步，真正做到珍珠的时候，我相信王总坐在这里，一眼就可以把你找出来，各位你说是还是不是？
所以，各位，我们一起再来重复一下这条铁律：当我们发现自己结果不太好的时候，我们不要再去抱怨，而是要讲一句什么？我是一切的根源。各位，这条操作建议对大家提升执行能力有没有一点点的帮助？有还是没有？那我们从今天开始，彻底去接受这句话，并且最终把它形成我们企业执行文化的高度，大家说这样好还是不好？好的话掌声通过。
（2．成果思维）
那么各位，我想问大家一个问题：是不是有了责任思维，我们的执行力就没有任何问题了？是还是不是？我们发现在企业里面有些人，他们的责任心非常的强，经常的加班加点，牺牲了许多和家人欢聚及休闲的时间，但他们做出来的事情却不能让老板满意，我们的客户也不满意，有没有这样的人啊？（有）那是为什么呢？那是因为他们根本就没有弄懂执行的本质，也就是：成果思维。那么什么叫成果？结果是不是成果？我们发现结果有好有坏，有有绩效和无绩效之分，所以我们把有绩效的结果称为成果，或者用一句通俗的话来说：成果就是别人愿意用钱来交换的东西。举例：我们家里的电视机坏掉了，送到电器维修部去修，请问各位：我们什么时候要付给对方钱？电视机修好了。是还是不是？如果对方说：电视我修了，但是不好意思，没有修好，这个时候我们要不要给他钱？不要给是不是啊？
好各位，我们一起来思考一个问题：你和企业之间是什么关系？（雇佣关系，合作关系）那我们再来回答另外一个问题：企业与客户之间是什么关系？客户花钱买我们的产品和服务，所以企业与客户之间是一种商业关系，也就是商品交换关系，各位同意吗？所以企业与员工之间的本质关系
也是商品交换关系。那我们交换的是什么呢？员工拿着工作的业绩工作的成果来交换企业给你的报酬，薪水，发展平台，大家说是还不是？那在我们汇聚公司，我们把创造工作成果的员工称为有价值的员工，各位猜猜看，他们的薪酬待遇非常的高?发展平台非常的大？把那些没有创造工作成果的员工称无价值的员工，各位再猜猜看，他们的薪酬待遇高还不高？发展平台大还不大？所以衡量你的薪水高低，发展平台的大小完全跟你的什么有关系啊？工作价值，工作成果有关系，各位同意吗？好各位我们一起来记下来一个公式：价值决定价钱。什么意思呢？也就是说：你的价值越高，你创造的成果越好，那么你的薪酬待遇也就越高，反之，如果你的价值越低，你创造的成果越差，那么你的薪酬待遇也就怎么样？越低。
所以，当你感叹自己的薪水不够高，发展平台不够大时，就要问自己两个问题：
1，我如何创造一个更大的价值，提供一个更好的成果让老板满意？
2，我如何创造一个更大的价值，提供一个更好的成果让公司更有意义?
大家觉得有道理吗？有道理的话掌声鼓励一下。
那讲了这么多，到底什么才是真正的执行？在这里白老师给出我们执行的定义。
执行就是负起百分之百的责任，不折不扣地拿到成果。（全体大声读三遍）
（例：小王买书）说到这呢，白老师和大家分享一个小王买书的故事。
领导叫小王去买书，小王先到了第一家书店，书店老板说：“刚卖完。”之后又去了第二家书店，营业员说已经去进货去了，要隔几天才有；之后小王又去了第三家书店，而这家书店根本就没有。
眼看就要到下班的时间了，小王只好回公司，见到领导后，小王说：“跑了三家书店，都没有，都快累死了，过几天我再去看看！”领导看着满头大汗的小王，是欲言又止……
请问各位，小王有没有执行力？认为有的请举手，认为没有的请举手。OK,领导叫小王去买书，小王有没有推卸责任、寻找借口？没有，但这一切够不够？根本不够，因为执行最重要的就是要我们拿出成果。
所以各位我们首先要明白一个问题：领导叫小王干什么？领导到底叫小王干什么？
领导叫小王不是去买书，买书并不重要，领导叫小王做的是买到书。买书是执行任务，而买到书才是执行的成果，领导要的不是任务而是成果。那么，请问各位，小王在买书的过程中努不努力？认不认真？付不付出啊？（学员回答）很显然，小王非常的努力、非常的认真也非常的付出。大家说小王有没有苦劳？（回答）不仅是有苦劳还很疲劳是不是？但是小王有没有功劳？没有功劳，我想告诉大家的是：苦劳不是最值钱的，那么什么才最值钱？功劳才最值钱！企业要的是功劳而不是苦劳。企业靠什么发展？企业之所以可以发展是因为员工提供了功劳而非苦劳，各位说是还是不是？所以很多企业执行力低下其中一个非常重要的原因就是大多数员工还停留在苦劳思维，而非功劳思维和成果思维。所以各位优秀的伙伴，我们作为公司的领导者，作为公司的中高层管理干部，我们帮助员工成长最核心的要点是什么？那就是要帮助他们懂得：无论你今天是作为一名员工，还
是未来作为一名企业家，你最基本的天职是什么？那就是要创造价值，提供成果！所以不要总是在口头上说你有多么的热爱企业，对企业有多么的忠心，对领导有多么的感恩，如果你真的爱企业，那么就请你为企业创造价值，提供成果。如果你不能够为企业创造价值，提供成果，企业都会因为没有成果而死亡！各位同意吗？同意的话掌声确认一下！
因此，今后我们在执行的过程中不能满足于“这件事我已经做了”“我已经做过了”的思维习惯。而是要以“我一定要做好，做到位”作为我们的指导思想，这才是真正的成果思维。因为做了就是任务思维，而只有做好做到位才是真正的成果思维，各位同意吗？
既然做了是任务思维，只有做好做到位才是成果思维，那么请问各位，发传真是什么思维？是任务思维还是成果思维？企业里有没有这样的人，领导问他：传真发了没有？他怎么回答?我发了。可是各位我们思考一下，领导要的是什么？不是你传真发了没有，而是对方有没有准确准时地收到传真，各位同意吗？所以任务型思维的员工认为做了就是做到，但我要告诉大家的是：做了并不等于做到。在这里X老师要送给大家一个非常重要的公式，只有把这个公式完全理解了，你才有可能成为一名真正的不折不扣的执行者。好我们把这个公式记下来：做了*100=0分，做到*1=100分。所以，执行不能只满足于做了，做完了，而是要以做好，做到位作为标准，各位同意吗？同意的话掌声确认一下。
所以你会发现任务型员工与成果型员工最主要的区别就在于：任务型员工事情做不好，就会找借口，推卸责任，而成果型员工一旦锁定目标，就会想尽一切办法拿到成果，没有任何借口。
在这里，X老师要送给大家一个非常重要的观点，我觉得这个观点是我们每一个领导干部都要牢牢记住的观点，我们来把这个观点记下来：你强调什么，团队的焦点就是什么，企业的结果就是什么。也就是说，你强调的是任务，员工就会做任务，你强调的是成果，员工就会想尽一切办法拿到成果，各位同意吗？同意的话掌声确认一下。
对于成果思维，最后X老师要送给大家三句话作为结论，这三句话也是成果思维的核心思想，请大家跟我一起大声地朗读一遍：
1）对企业没有价值的结果，无论你多么辛苦，你的辛苦都是不值钱的。
2）成果是靠员工提供的，无数个员工的成果构成了企业的成果，员工不提供成果，企业就会因为没有成果而死亡！
3）任务不等于成果，努力不等于成果，付出不等于成果，苦劳不等于成果！
请问各位，以上和大家分享的成果思维对大家提升执行能力有没有一点点的帮助？有还是没有？所以各位，如果我们是要致力于打造一支具有强大执行力的团队，那我们就一定要记住，执行永远都只有一个主题：那就是执行要的是成果，而不是任务。各位同意吗？那各位，我们以后是要做任务还是要做成果？认为是做成果的请举手。好的，掌声通过。
（3．狼性思维）
好，接下来我们继续分享提升执行力的第三大关键——狼性思维。
那么什么是狼性思维？用最简单的一个词来形容，那就是“适者生存”。适者生存的理论告诉我们所有的人一个基本的进化道理：那就是如果不是强者淘汰弱者，那就会弱者淘汰强者。
各位我想问大家一个小小的问题，一辆宝马车可以开多少年？（学员回答）有人说15年、20年，那X老师再假设一下，如果宝马轮胎坏了换个新的轮胎、方向盘坏了换个新的方向盘、发动机坏了立刻换个新的发动机，假设所有的零部件都可以持续更换，同时我们的交通法律也允许，那么这辆宝马还可以开多少年？答案是无数年，各位同意吗？也就是说我们也不知道一辆宝马可以开多少年。各位我们假设把一个企业比作一台宝马，一台宝马可以通过持续不断地更换零部件来开无数年，那一个企业要想走的长久，是不是也要持续不断地更换零部件？是还是不是？那么什么是企业的零部件？答案是人才，各位认同吗？人才就是我们企业的零部件。一辆宝马可以开无数年，因为它可以持续不断的更换零部件，所以一个企业要想基业长青，也要持续不断的更换零部件，要让好的零部件持续用下去，而要将不好的零部件替换下来。所以这个就是狼性思维。那么狼性思维具体该怎么操作呢？伙伴们，我们一起来把它记下来，那就是要在企业内部建立一套合理的淘汰及晋升机制，也就是说：好的员工我们要提拔上去，差的员工我们要淘汰下来，只有这样我们公司的执行力才会更强。各位同意吗？
为了让大家更好的理解狼性思维，在这里白老师和大家分享一个鹿与狼的故事：
说有一个商人到农村去买鹿，在买鹿的过程中发现一个问题，这些鹿的肉不太精，于是这个商人就和鹿农说：“我愿意花10倍的价格来买鹿，但是你必须保证所有的鹿肉都要非常精。”这个时候鹿农是又高兴又困惑，高兴的是这是一个大买卖，可困惑的是，养了这么多年的鹿，都是这个样子，要如何才能让所有的鹿肉都非常的精呢?于是他就向商人请教，商人就说了：“非常简单，你只需要在这1000只鹿群里面放一只狼进去，只要这样经过一年之后，所有的鹿肉都是最精的。”于是鹿农真的按照商人的说法去做了，请问各位，狼进入鹿群首先要做什么？是的吃鹿。那哪只鹿先被吃掉？最弱的、跑的最慢的那一只各位同意吗？同意，那狼吃鹿这个血淋淋的场景让所有的鹿都看到了，所以第二天一早，狼的眼睛还没有睁开，所有的鹿统统都在练习跑步。那为什么所有的鹿统统都在练习跑步呢？因为都怕成为那只最弱的跑的最慢的，被狼吃掉。所以一年之后，剩下大概600多只鹿，商人来买鹿的时候发现，所有的鹿的肉都非常的精，那为什么鹿肉都可以这么精呢？因为后面有一只狼。那在我们企业里面什么是企业里的狼？有人说是老板，请问各位，老板是我们企业里面的狼吗？我要告诉大家的是，老板不是我们企业里面的狼，那什么才是？那就是我们的淘汰及晋升机制，也就是我们说的狼性思维，各位认同吗？认同的话掌声确认一下。
那为什么我们要在企业内部建立一套合理的淘汰及晋升机制呢？那是因为“人进步是因为有危
机感”（让大家记下来）所以我们要在企业内部建立一套合理的淘汰及晋升机制，迫使员工进步！
（例：华为）好，我们再来看一个案例，有一家公司叫华为，大家有没有听过？它的创始人叫任正飞，1988年拿2万块钱起家，去年营业额1000多亿人民币，这家企业厉不厉害？是的，非常厉害。华为的任正飞先生说过一句话，他说：“我们公司成功的秘密除了高奖金之外，还有一个非常重要的原因是我们的每一个员工都具有狼性思维。人进步是因为有危机感，所以我们公司给员工高危机感加高奖金，导致员工快速进步，我们每一年通过绩效考核都有10%的淘汰率，我们要淘汰那些不优秀的员工，提升那些优秀的员工，我们永远把最好的奖金、最好的培训、最好的福利给那些做出成果的员工，这正是我们华为公司快速成长的原因。”要不要给华为和任正非先生热烈掌声鼓励一下。
我去很多企业讲课，很多的企业家都会问我这样一个问题，你们汇聚公司在短短两年的时间里，成为教育培训界的一匹黑马，成为最具活力的培训公司，你们是怎么做到的呢？答案就是我们很好的运用了狼性思维，各位要不要了解一下，我们汇聚公司是如何运用狼性思维的？要还是不要？要的话掌声鼓励一下。
在我们汇聚公司，我们董事长俞凌雄老师把员工分成了四种类型：第一种是有德有才，这种类型的员工，他的品德非常的好，态度也非常的好，而且能力也非常的强，所以我们把这种类型的员工称为精品，对于精品类型员工，我们的用人策略就是重用重用再重用；第二种是有德无才，那这种类型的员工他的品德好不好？态度好不好？但他的能力强不强？不怎么强，那我们把这种类型的员工称为什么品啊？半成品。对于半成品类型的员工，我们的用人策略就是开发开发再开发，开发培养合格后再重用；第三种是无德无才，这种比较好理解，就是说这种类型的员工，他的品德不怎么好，态度也不怎么好，同时他的能力也不怎么强，所以我们把这种类型的员工称为什么品啊？废品。对于废品类型的员工，我们的用人策略是坚决不用；第四种是最特殊的一种，也是所有企业最令领导头痛的类型，叫是无德有才，这种类型的员工他的品德好不好？态度好不好？但他的能力强不强？非常强，最关键的不是他的能力强，而是不认同企业的价值观和企业文化，不能和我们企业走在一起达成共同的方向和目标，所以我们把这种类型的员工称为什么品啊？毒品。对于毒品类型的员工，我们采用双开原则，什么意思呢？也就是说，我们先对他进行企业文化的教育和培训，如果培训之后他认可了我们企业的价值观和文化，那么就可以重用，而如果培训之后还是不认同，那就只好怎么办？那就只好开除。为什么呢？举例：我们有一箱苹果，其中有一个苹果坏掉了，如果我们不及时把那个坏掉的苹果拿出来的话，那整箱苹果就会怎么样？是的，就会坏掉。
对于企业中的毒品，松下电器的创始人松下幸之助先生曾说过这样的一句话：企业管理首重人事管理，而人事管理的第一法则就是除恶。也就是要把企业中的毒品去除掉。世界第一名的CEO杰克韦尔奇先生也说过这样的一句话：发现一个，拿下一个，绝不留情!所以这个就是GE公司的狼性思维，也是杰克韦尔奇先生的狼性思维。
那对于以上四种类型的员工，你认为你是哪种类型啊？认为是精品的请举手，认为是半成品的
请举手，好的给我们这些优秀的伙伴热烈掌声鼓励一下。
好，在这里X老师送给大家一句非常经典的话，我们来把这句话记下来：能人中的首善要大肆表彰，能人中的首恶要坚决拿下。很多人曾经问我：为什么很多企业不敢拿下能人中的首恶？其实原因非常简单，那是因为他们没有建立一个机制，而这个机制非常的重要，很多成功的企业都把这个机制，当作是企业持续发展的核心竞争优势，那这个机制就是“人才的培育及开发机制”，也就是说，我们要培养更多的人才，对现有的人才形成强有力的威慑，各位认同吗？认同的话掌声确认一下。
请问各位，当今世界第一经济强国是哪个国家？美国。美国为什么可以成为世界第一经济大国，有一个非常重要的原因，那是因为美国拥有世界一流的人才，为什么美国拥有世界一流的人才，那是因为美国拥有非常强大的培育人才及开发人才的体系。据调查，世界前十强大学中，美国就占了九所，前百强大学中，美国占了五十一所。这说明什么？说明美国非常重视对人才的培育及开发。
世界五百强企业为什么那么卓越？同样也是因为他们拥有世界一流的人才，那为什么他们拥有世界一流的人才，也是因为他们拥有非常强大的培育人才及开发人才的体系。
根据《财富》杂志的统计，世界五百强的企业中有70%的企业拥有自己挂牌的企业大学，而其他30%没有挂牌的企业，也都拥有自己内部的培训体系。同样，中国百强企业为什么这么优秀？也是因为他们拥有强大的培育人才和开发人才的体系。比如说：海尔有海尔大学，联想有联想大学，华为有华为大学，蒙牛有蒙牛商学院。而大部分中小型民营企业，至少也要拥有自己内部的培训体系，或人才培养的外包体系。举例：我们汇聚公司为什么能够在短短两年的时间里，成为教育培训界的一匹黑马，成为最具活力的培训公司?最重要的原因有两条：第一条就是我们彻底地执行了我们董事长俞凌雄老师的战略和思想，那第二条就是我们董事长俞凌雄老师，在我们汇聚集团内部建立了强大的后备人才训练基地，源源不断地培养人才，以满足公司的发展需要。因为我们一直有一个观念：那就是任何优秀的管理者和员工都是可以被训练出来的!认同的话热烈掌声鼓励一下。
(放军训碟片)
好，给我们汇聚公司的团队热烈掌声鼓励一下，我们汇聚公司经过短短三年半的发展，由当初十个人的一家小公司发展成为现在拥有近千名员工的教育培训集团，成为中国总裁实战培训的第一品牌，我们的目标是要在两年后成为中国教育培训第一品牌，成为中国第一名的教育培训集团，那到底是什么样的因素决定了我们是否能够达成我们的目标呢？经过公司高管会讨论发现：人才培养的速度和质量就决定了我们是否能够在两年后达成我们的目标！所以在2009年2月3日我们在杭州成立了我们汇聚商业军校，通过军事化的训练来锻造我们的汇聚战士，因为我们一直有一个观念：那就是任何优秀的管理者和员工都是被训练出来的！认同的话热烈掌声鼓励一下！
世界第一名CEO杰克韦尔奇说过这样一句话：“成功的团队来自于区别对待，即保留最好的，剔除最弱的，而且总是力求提高标准。”所以这个就是狼性思维，所以在企业里面我们一定要创造“无功便是过，平庸就是错，有为就有位，无为必让位”要倡导“多做少错，不做全错，要给庸者以烫红的铁板；给能者以广阔的蓝天；给人才以没有天花板的舞台！”所以这个就是狼性思维。
各位，以上和大家分享的狼性思维对大家提升执行能力有没有一点点的帮助？有还没有？关键是狼性思维的操作建议：在企业内部建立一套合理的淘汰及晋升机制以及人才的培育及开发机制，只要我们去运用，就一定能够大幅度地提升我们团队的执行能力，各位认同吗？认同的话掌声通过。
（4．高标准严要求）
好，接下来我们来看提升执行力的第四大关键：高标准严要求的管理理念。
我们常说：求其上、得其中，求其中、得其下，求其下、得其无。因此，今天我们想要有个好的成果，就一定要有一个好的目标，而好的目标一旦确定，就一定要有一个高的标准来进行执行，可以说高标准严要求的管理理念可以奠定一个企业成功的基础。举例，我们一个非常值得骄傲的民族品牌，也是一个世界品牌，海尔集团。海尔集团为什么可以成为世界一流的企业，那是因为海尔集团采用了高标准严要求的管理理念。所以我们说，今天一流的企业拥有一流的标准，二流的企业拥有二流的标准，三流的企业拥有三流的标准。那么各位优秀的管理精英，我们觉得我们的企业是几流的企业？（学员回答……）非常好，那让我们来听一下一流企业的掌声标准。好的，非常棒！
那么各位，什么叫“高标准”？简单地说就是：要么不做，要做就做第一名！为什么要做第一名？原因非常简单，因为人们只会记住第一名。举例:在体育比赛过程中，哪怕第二名和第一名只差0.01秒，人们也只会记住第一名。各位认同吗？请问大家：世界第一名的游泳选手是谁啊？菲尔普斯，第二名是谁？不知道。世界第一名的高尔夫球手是谁啊？泰格伍兹，第二名是谁啊？不知道。所以再次说明，人们只会记住第一名。各位同意吗？在这里，白老师要送给大家一个非常重要的观点，我觉得这个观点价值百万，而且是每一个追求卓越，追求第一名的企业都需要牢牢记住的一个观点，各位我们要不要一起来了解一下？那我们一起来把这个观点记下来：要想成为行业第一，先把标准拉到行业第一！标准决定水准，所以凡事以第一名为目标！大家觉得观点好还不好？好的话我们一起大声朗读一遍。
（例：降落伞）下面我们来分享一个案例，这个案例是发生在第二次世界大战中期，美国军方兵工厂的一个案例，这个故事是这样的：当时美国军方调动兵工厂进行工艺和技术改良，使产品合格率从84%提高到99%，请问各位，生产产品的工厂99%的合格率高不高？（高）已经非常高了是不是？但我们想象下他们做的是什么产品啊？战备用的降落伞。我们想象在美国军方打仗的时候，如果这个降落伞一旦生产出来，那么有一百个士兵用这个降落伞降落，还没有打仗，就有一个士兵怎么样？就死掉了。那1000个士兵有多少个士兵完蛋了？10个。10000个士兵呢？就有100个。那第二次世界大战中期美国投入的士兵远不止这些，而如果要使用这家兵工厂生产的降落伞，对美国军方来说将会是一个非常巨大的损失。所以美国军方是绝对不允许这样的事情发生的。那怎么办呢？那就找兵工厂的领导谈判，结果兵工厂的领导就说了：99%的合格率已经非常高了，已经是极限了，不可能再高了，我们不可能再提高到100%。可美国军方的态度也是非常坚决的，于是就想了
一个办法：将这个兵工厂的所有领导和技术检验人员全部请上飞机，升到万米高空，然后让他们使用自己生产的降落伞降落，请问各位，他们敢不敢跳？（学员回答：不敢）为什么不敢？（学员回答）非常好，都怕挑中哪个1%是还是不是？用这个方法彻底惊醒了兵工厂领导的产品品质意识，所以他回去之后继续进行工艺和技术改良，最终使产品合格率达到了100%。这是一个非常真实的案例，同时也在告诉我们一个结果：那就是只有高标准严要求产生的绩效才是最有价值的绩效。各位认同吗？
（例：海尔）接下来，X老师再送给大家一个案例，有一部影片叫《首席执行官》，大家有没有看过？有看过的请举手，好的，影片讲的是海尔如何从一个濒临破产的小企业做到一个世界品牌的故事。最令我震撼的是：张瑞敏先生当时为了造冰箱，贷款200多万美元负债100多万，从德国引进半自动化生产线，从德国请的技术人员，在造冰箱的过程中发现有76台冰箱不合格，而这些不合格的原因是什么呢？要么是螺丝没有拧紧，要么是门打不开，各位在80年代，冰箱还是一个家庭财富的象征，你就是有钱都未必能买得到一台冰箱，所以这些问题根本就不算什么问题。可张瑞敏先生觉得这个问题非常严重，于是召集所有的员工到广场上，当着全体员工的面砸了这76台冰箱。当时张瑞敏先生砸冰箱对内是一种警告，对外是一种很大的宣传，他关键是砸出了很多管理者和员工对于品质的概念，什么差不多就可以了，这么一点小小的问题，统统砸掉，制定最高标准。
在这里，X老师给大家放一个《首席执行官》的片段，让我们了解一下什么才叫高标准，严要求，好的，我们掌声请出《首席执行官》。
（播放碟片）
我们再次给我们海尔集团和张瑞敏先生热烈掌声鼓励一下，这部影片林老师已经看了上千遍，但每次看都还会有不同的感受，刚才林老师看到我们很多伙伴在观看影片的过程当中，尤其是在砸冰箱的时候，都在默默的流泪，林老师走了上千家企业，每次都会看到这样的现象发生，通过这个现象林老师能深刻的感受到大家对企业的热爱，尤其是那些跟着企业走了好多年的老伙伴，对我们的企业和我们的产品有着深厚的感情，可我们还有一些管理者和员工由于常年工作的累积，都已经形成了一种懒懒散散拖拖拉拉的工作习惯，极大的影响了我们的工作效率和我们的工作成果，所以有很多老板跟我说：林老师，砸冰箱是我们最不愿意看到的一幕，看到砸冰箱就好像是在砸我们自己的产品，那林老师也相信这也是我们每一个管理者和每一个员工最不愿意看到的一幕。那各位要如何才能避免这样的悲剧发生在我们身上呢？靠的是什么？靠的就是高标准严要求的管理理念！！！我们只有以老板为核心的中高层管理者首先要对自己高标准严要求，起到身先足以率人的表率作用，那我们的员工才会有样学样，也会对自己高标准严要求，最终我们才会在我们企业内部形成高标准严要求的执行文化。认同的话热烈掌声鼓励一下。那为什么要先从以老板为核心的中高层管理者开始做起呢？那是因为我们发现：改变企业一个基层，只能改变一个人的命运，改变一个中层，就可以改变一个部门的命运，只有改变以老板为核心的中高层管理团队，才可以改变整个公司的命运！认同的话再次热烈掌声鼓励一下！林老师常年致力于企业执行系统导入的研究，我一直在思考一个问题：执行到底要什么？为什么执行力低下是每一个企业的通病，要如何才能真正地提升我们
团队的执行能力？最后我终于找到了答案，各位我们要不要一起来了解一下！要还是不要？各位我们一起来把这句话记下来，结论：执行就是一种惯性，时间久了就会变成一种文化。
各位，X老师以上和大家分享的高标准严要求的管理理念对我们大家提升执行能力有没有一点点的帮助？有还没有？那愿意在今后的工作过程当中对我们自己高标准严要求的伙伴我们来举手确认一下，好的掌声通过。
（5．感恩的心）
最后我们来看提升执行力的第五大关键：感恩的心，为什么感恩这么重要呢？我觉得在这个世界上，一个人如果不懂得感恩，一定也不会有人愿意去帮他，而一个企业如果不懂得感恩，未来也不会有太多的企业愿意与他合作。所以感恩是非常重要的一个关键。
（感恩父母）首先要感恩的就是我们的父母，在这里和大家分享一个真实的故事。
（音乐：天亮了）
那是1998年5月，在贵州马岭风景区发生了一起事故，一辆载满34名游客的缆车在行驶至两座山谷中间时发生故障、突然停住，下面就是万丈深渊，整车旅客顿时惊慌失措，大呼：“救命啊，救命啊！”可呼喊声并没能改变他们的厄运，就在一刹那间缆车随即掉下山谷，摔成一堆废铁。当救援队伍赶到时发现绝大多数乘客都当场摔死了，但有一个2岁的孩子竟还活着，他满脸是血、哇哇大哭，那哭声响彻了整个山谷，仿佛在向这座山谷争讨着，为何要无情的夺去我父母的生命！据现场目击者回忆说；“当缆车下落时，孩子的父母意识到悲剧即将发生，两人用四只手高高的托起自己的孩子说：‘宝贝，好好活下去，爸爸妈妈爱你！’随着轰的一声巨响年轻的父母摔的粉身碎骨，但身体的缓冲力却让孩子活了下来。
这是他的父母，不也像我们的父母一样吗？当面临生死抉择的时候，我们的父母会把生的机会留给我们，而把死亡和痛苦留给自己，后来著名歌手韩红收养了这个孩子，并为此创作了这首《天亮了》。
“树欲静而风不止，子欲养而亲不待”，每当我想起这句话，我都会更加加倍的努力和及时的感恩父母，父母把我们带到这个世界上来非常的不容易，把我们养大也非常非常的不容易，把我们培养成才能够站在这里、坐在这里就更加的不容易！我不想等到父母吃也吃不下，走也走不动时才去尽孝，到那时再送给他们金山银山又能怎样！我不想等到父母已经离我远去时，才想到要报答他们的养育之恩。所以我对自己说：“我一定要通过自己的勤奋努力，用自己的双手为我的父母创造更加幸福舒适的生活！”所以各位优秀的伙伴们，此刻,让我们轻轻地闭上双眼，好,伙伴们，让我们轻轻地闭上双眼，再仔细地回想一下那双熟悉的面孔，再回想一下为我们付出大半生心血的父母，让我们在心中默默地呼唤他们的名字。你是否已经看到，他们的两鬓已经斑白，曾经背你的笔直的
背也已经变得弯曲，皱纹也已经慢慢地爬满了整个脸上。你已经有多久再没有见过这双熟悉的面孔？你已经有多久再没有听到他们熟悉的声音?你已经有多久再没有向他们报一声平安？就让我们再仔细地端详一下这双熟悉的面孔吧!是的，我们在外面干事业非常的不容易，在外面打拼也非常的辛苦，可是，再忙再累我们也不能忘记感恩父母，再忙再累我们也不能忘记生我们养我们的父母啊！
所以各位优秀的伙伴，我知道大家都很孝顺，我知道大家也和我一样想让自己的父母早点过上更加幸福舒适的日子，那今天我们坐在这里，不要说再去为谁而努力工作，就为了我们可爱的父母，再努力那么一点点，大家说好吗？
（音乐:kiss the rain）
（感恩老板，领导）第二个要感恩的就是我们的老板，我们的领导。有很多人说了为什么要感恩老板,我们给老板打工,老板发工资是应该的,老板喝好酒,住好房,开好车,我们为什么要感恩我们的老板和领导呢？
各位优秀的伙伴们，可能我们很多人都不知道：
有多少次，当我们可以下班回家和家人团聚的时候，我们的老板却还在为公司的未来和前途而冥思苦想！
有多少次，当我们可以下班回家和家人享受天伦之乐的时候，我们的老板却还在为一笔急需的资金而四处奔波！
有多少次，当我们的优秀员工离开公司的时候，我们的老板在背后默默地流泪！
又有多少次，当公司业绩下滑，却迟迟找不到解决方案的时候，我们的老板整晚的失眠！
各位，你有想过吗?到底有谁会心疼？有谁会理解？
所以各位,人非草木,孰能无情,让我们认真的回想一下,在我们以往的人生经历中，
是谁，让我们从一张白纸到拥有丰富的经验?
是谁，让我们拥有一个可以实现自己梦想的舞台？
是谁，让我们自己和家人可以过的更好？
又是谁，每次在公司的危机关头永远走在最前面？
这个人就是我们的老板,正是我们的老板,教会了我们如何去工作,教会了我们如何为人处世,让我们变得更加的成熟
可我们又是怎样对待他的呢?
有多少人是这样:加工资是理所当然,扣工资则满腔怒火,认为老板受罪是活该.各位换一个态度来看看我们的老板吧,感谢他给予你机会,让你的才能得到发挥,感谢他给予你苦难,让你得到成长,感谢他给予你工作和做人的道理,让你像梦想和成功迈进！当我们用一颗感恩,宽容的心来对待老板时,我相信,我们的老板同样也会这样对待我们,这样,我们的公司才会更有发展，个人和公司的前途才会更加美好。
各位，赵老师本人非常感恩我的老板、我的恩师陈军老师，因为是陈老师把我从一名普通不
能再普通的员工培养成为一名优秀的汇聚金牌讲师，改变了我一生的命运。可大家知道吗，我曾无数次这样问我自己：
为什么是你拥有这么好的平台？
为什么是你拥有现在的岗位？
难道比你有优秀的人没有吗？
难道比你更有能力的人没有吗？
难道比你更能在这个平台上创造更大价值的人没有吗？
有啊，太多了！所以我感恩老师对我的知遇之恩，我感恩老师对我的信任！
所以，我珍惜在这个平台上的每一分成长！我珍惜在这个岗位上所做的每一件事情！
每当我想起我的老师每天要么站在讲台上、要么就是在赶往下一个讲课地点的路上，我告诉我自己，你对自己的工作不可以有半点懈怠！
每当我想起我的老师连续讲课但场场不打任何折扣，宁可让自己在路上飞车、在机场以百米冲刺的速度换登机牌也不肯减少一分钟讲课内容的的时候，我告诉我自己我要对所做的每件事尽职尽责！
各位，做老板太辛苦了，他们背负的太多了！
记得有一次陈老师在三天总裁班的课程结束后，我送老师到休息室休息，刚才在台上还激情四射的他，一进入休息室就累到在沙发上，我不解的问他：“老师，你现在已拥有了花园洋房、百万宝马、不菲的存款，甚至拥有一般人没有的社会荣誉和众人景仰，你已经是国内身价最高的讲师了，为什么还要这么拼命？不就一堂课吗，随便讲讲满意度都很高了啊，到底是为了什么啊？”他看了看我对我说：讲师这个职业不是一般人能坚持下来的，真的是太辛苦了，如果只是为了赚点钱，最好不要做讲师。一般的讲师是为了讲课而讲课，而我视学员为我的生命，视这个讲台为我的灵魂，所以我告诉我自己我不可以松懈哪一次，如果有哪次没有全力以赴、如果有哪次我的课程有哪个学员没有发生蜕变，那么我回到房间里尽管躯体躺下了，但是灵魂无法安宁！
是的，我现在已经拥有了很多，可是每次当我看到我的干部还没有过上自己想要的生活，当我看到还有那么多员工还在为了温饱而打拼，我问我自己，我有什么理由不去努力；
每次当我看到还有那么多的企业还在苦苦挣扎，还在那里自我摸索、闭门造车，我真恨不得将我所有的管理经验和方法全都复制给他们，我问我自己，我有什么理由不去努力；
每次当我看到我们中国的企业在国际市场上竞争力地下、节节败退时，我问我自己，我有什么理由不努力；
当我听到国外回来的朋友告诉我某些国家居然一整条街都挂着“本店无中国货”时，我作为一个炎黄子孙、作为一个中国人，我问我自己我有什么理由不去努力！
所以，我现在考虑的更多的是如何为我的员工、为我的客户，为我们的社会，为我们的国家多做那么一点点贡献，这样我也就此生无憾了！我发现这个时候老师眼中充满了坚定而有神的目光，也就是这个时候，我被陈老师所折服了，也就是这个时候坚定了我追随汇聚、追随陈老师干这番事
业的决心!
各位，这是赵老师的恩师、赵老师的老板，不也正是中国成千上万的老板们的缩影吗！这一点我们的陈总坐在这里，他的感受最深了！
赵老师经常在企业里面培训，我太了解他们了。他们今天所赚的钱别说这辈子，就连下辈子都花不完啊，可他们仍旧在市场竞争如此激烈的今天带领大家一步一个脚印的往前走，这到底是为什么？这已经跟钱没有任何关系了，这是一种责任，一种使命！他们已经不是为了自己，而是为了他们身后成百上千的员工以及成百上千员工的家庭啊！各位，就让我们借用这次机会把最感恩的掌声送给我们的陈总！
（感恩下属）第三个要感恩的是我们的下属，各位亲爱的伙伴，如果今天我们是红花的话，那我们的下属就是绿叶，敢问每一个伙伴，如果没有绿叶的衬托，我们能像红花一样的美丽吗？会还是不会？绝对不会的。所以我们要感谢公司里的每一个员工，因为正是有了他们的努力，作为领导的我们才能去做那些更有价值更有意义的事情；我们还要感谢我们的助手和秘书，因为正是她们帮我们把琐碎的公务打理的井井有条。所以我们要感恩我们的下属，他们也是人，他们也有父母，他们也想有一个美好的未来。所以，在座的每一位伙伴，给我们每一个员工每一个下属热烈掌声鼓励一下。
当然最后有一些话来祝愿各位，来结束今天的演讲，首先还是要感谢我们的王总，在百忙之中抽出宝贵的时间，跟我们度过了一段难忘的时刻，要不要把掌声再次献给我们的王总？同时也感谢王主任精心的安排，才使得我们今天的培训得以顺利的举行，也把掌声献给我们的王主任。同样还要感谢在座的各位，耽误大家宝贵的工作和休息时间来听的我演讲，再次感谢你们，谢谢大家！最后愿天下所有最最美好的事情都发生在您及您的家人身上。祝在座的各位以及您的家人永远健康，永远平安，永远幸福，谢谢大家。
数据分析的思维技巧
数据分析的思维技巧 在我对数据分析有限的认识上（因为无知到没有认知），往往会看到一些秀技性的数据分析图表，以及好看的词云等等。年少无知的我，只想啪啪啪鼓掌伴随一声“卧槽，真牛逼”，然后在被秀了一脸后，并没有明白对方想说什么，空有一副好皮囊而没有灵魂。分析是为了给出偏好的，也是洗脑的一种重要手段，洗不洗的成功就要靠本事了。于是问题产生了，你的分析是为了干啥，通过哪几个角度达到哪几方面的目的。以下为我对几个技巧的认识想法： 一、象限法 就是划定几个坐标轴，让每一个数据在象限中找到自己的角色，比如打工这个事吧，就是要让你忙，就是要给你一堆事，于是重点出来了，这么多事孰重孰轻，孰急孰缓，跟打工皇帝学时间管理，事情要按照紧急程度和重要程度进行划分，以此给自己做事排序。 二、多维法 从个人理解来看，多维法和象限法联系紧密，无非就是象限法之间的界限清晰明显，多维法之间的维度不是严格意义的隔开，比如高度、富有、颜值，这到底算象限分类还是维度分类，或者说当象限多了，采用多维来理解效果更好，比如富有的家庭一般孩纸整体相对更高一些，维度与维度之间是有相对联系的，虽然不是那么绝对，但是也不是完全不相关。
但是多维法呢，正是由于维度与维度之间的关系，会导致整体维度情况和细分维度情况来看起来会有失真，最典型的例子是田忌赛马，上中下三个维度的马均是齐王更厉害，那么跑马结果田忌胜了。性别歧视在工作学习中经常会碰到，但是通过男女入取率判断性别歧视合适么，每个学院的女生录取率都高，但是整体入取率女生低的情况也不是不能出现，那么这到底是哪种性别歧视呢，数字不会骗人，但是分析洗脑会骗人，分析思维不对容易骗自己。为了解决辛普森悖论，可以通过切方块的方式，不断缩小分析的维度，不断深入挖掘，可以有效了解真实情况。 三、假设法 数据分析对下是有一系列材料做支撑，对上是为决策或了解情况提供支撑，只有下面有素材，才能为上面提供科学合理研判。那么问题出来了，如果没有材料做支撑，那怎么办。简单，没有条件那就为它创建条件嘛，我先假设一个基础，然后根据这个基础大肆分析，水平体现出来了，偏好结论也体现出来了，其实很多现实问题是没有那么多切实完整的基础资料的，有的就是一个感觉，有的就是一个偏好。这也是咨询圈常见的套路，虽然不是严格意义的1+1=2，但是可以严谨告诉别人1+1>1，而且面对那么多的未知，不将几个未知进行假设，如何区解决更多的未知。 四、指数法 一直觉得，指数法是一个装逼指数最高的方法，首先指数就已经狠专业了，在专业的基础上进行专业的分析，还有什么更专业的事情么。但是
五大思维能力之教学策略探索(上)
五大思维能力之教学策略探索（上） 文／东方之星幼儿教育研究所刘卿陈丽梅东方之星的思维课程直接指向五种思维能力——理解力、判断力、记忆力、解决问题能力和创造性思维能力的培养，这五种能力也是幼儿园其他一些课程非常关注的领域。本文通过对五大能力教学策略的一些分析和讨论，希望能帮助教师更好地把握思维课程中能力培养的关键要素，更有效地实施课程。 一、理解力 理解力是五种能力中最基础的一种，在学前期，很多教育活动的目标都指向理解力的培养，例如理解某种类别（如三角形）、关系（如方位关系）、规律（如对称）等。 1．归纳与总结 鉴于学前儿童的思维特点，在发展理解力的时候，大都遵循“先操作，后总结”的方式。如，在《图案乐园》这个游戏中，要学习“对称” 的排列规律，不是直接由教师讲解，而是先让幼儿用材料进行按规律填补空白的操作，再总结图案的排列规律。所以归纳总结是发展理解力的一个重要策略。课程中经常会出现这样的情况：活动上得热热闹闹，幼儿操作得也很好，操作完了戛然而止，总让人感觉少了点什么。幼儿对事物的感知往往是在感性层面的，怎么把这种感性层面的认识上升到理性层面，使幼儿产生更一般化的概念呢？归纳与总结必不可少。而有效的归纳与总结应把握以下两个要点。 对认知点的理解与提炼。既然是理解的活动，对于要认知的目标，教师自己一定要完全掌握。如认识正方形，归纳总结的时候要提出哪些要点，正方形有哪些特征，这些内容在课前教师就应该整理提炼好。虽然幼儿园不同于小学教育，不需要去严格地解释概念和定理的定义，但是不能完全凭感觉走，对概念等随意解释，而要给幼儿一个科学的认识。所以教师在开始活动前，要翻一翻教科书和相关资料，总结和提炼一些要点，这是一个非常必要的过程。 转化为通俗的语言表述。认知点往往是一些抽象的概念、规律，对于幼儿来说，要转换为他们能理解的通俗的表述。如，在《图形娃娃》这个游戏开始的活
基于计算思维能力培养的数据库课程教学研究
基于计算思维能力培养的数据库课程教学研究 摘要：计算思维作为人类科学思维的基本方式之一，受到了国内外计算机界的广泛关注。培养计算思维能力是当前国内外大学计算机教育的重要组成部分，对计算机专业各门课程的教学提出了新的要求。文章在数据库系统课程的教学活动中引入计算思维的理念，从课堂教学和实践环节探讨了培养学生计算思维的结合点和教学方法。计算思维的本质贯穿于整个教学过程，并根据讲授的具体知识点适时引入计算思维方法，为培养学生的计算思维能力和创新能力提供了新的思路。 关键词：计算思维；数据库；教学模式；创新能力 数据库技术是计算机科学的重要分支，也是信息领域的核心技术与重要支撑。近年来，随着internet的发展与普及，基于网络和数据库技术的信息管理系统、应用系统得到了飞速的发展与深入广泛的应用，作为其后台与基础的数据库技术也在不断的发展中被赋予了新的能力，成为发展最快、应用最广的技术之一。作为传授数据库技术的重要课程，“数据库系统”也已成为国内外高校计算机及相关专业必修的核心专业基础课程。在该课程的教学中，不仅应教会学生数据库的知识本身，使学生能够正确理解数据库的基本原理，熟练掌握数据库的设计方法和应用技术，更应激发学生对数据库及相关知识的兴趣，培养学生独立探求新技术、新方法的能力和创新精神，使其成为适应能力强、富有创造才能的专门人才。
计算思维具有强大的创新能力，[1]其概念一经提出就引起了国内外科学界和教育界的广泛关注。对学生计算思维能力的培养是目前教育界研究的重要课题，acm和ieee-cs在修订后的计算机科学教程2008（computer science curriculum 2008）中明确指出应该将计算思维作为计算机科学教学的重要组成部分。[2]中国科学院院士、中国科学技术大学陈国良教授指出：[3]在大学中，计算思维不仅能振兴大学计算教育，而且会令科学与工程领域创造出革命性的研究成果。笔者在数据库课程的本科教学过程中，引入计算思维的理念，探索以培养计算思维能力为核心的新教学模式，在教学过程中以数据库知识为载体，贯通知识、能力和素质，强调创造能力和适应能力的培养，为数据库课程的教学提供新的思路。 一、计算思维 计算思维的概念是美国卡内基·梅隆大学计算机系主任周以真教授于2006年首次提出的，定义计算思维为：运用计算机科学的基础概念去求解问题、设计系统和理解人类行为。[4]如同所有人都具备“读、写、算”能力一样，计算思维是必须具备思维能力。计算思维的本质是抽象和自动化，它们恰好反映了计算的根本问题，即什么能被有效地自动进行。 具体地，计算思维包括一系列广泛的计算机科学的思维方法：计算思维是通过约简、嵌入、转化和仿真等方法，把一个困难的问题阐释成如何求解的思维方法；是一种采用抽象和分解的方法来控制
数据分析能力的八个等级
数据分析能力的8个等级 并非所有的分析方法作用都相同。和大多数软件解决方案一样，你会发现分析方法的能力也存在差异，从简单明了的到高级复杂。下面我们按照不同分析方法所能给人带来的智能程度，把分析能力划分为8个等级。 1. 固定报表 回答: 发生了什么？什么时候发生的？ 示例：月度或季度财务报表 我们都见过报表，它们一般是定期生成，用来回答在某个特定的领域发生了什么。从某种程度上来说它们是有用的，但无法用于制定长期决策。 2. 即席查询 回答：有多少数量？发生了多少次？在哪里？ 示例：一周内各天各种门诊的病人数量报告。 即席查询的最大好处是，让你不断提出问题并寻找答案。 3. 多维分析 回答：问题到底出在哪里？我该如何寻找答案？ 示例：对各种手机类型的用户进行排序，探查他们的呼叫行为。 通过多维分析(OLAP)的钻取功能，可以让您有初步的发现。钻取功能如同层层剥笋，发现问题所在。 4. 警报 回答：我什么时候该有所反应？现在该做什么？ 示例：当销售额落后于目标时，销售总监将收到警报。 警报可以让您知道什么时候出了问题，并当问题再次出现时及时告知您。警报可以通过电子邮件、RSS 订阅、评分卡或仪表盘上的红色信号灯来展示。
5. 统计分析 回答：为什么会出现这种情况？我错失了什么机会？ 示例：银行可以弄清楚为什么重新申请房贷的客户在增多。 这时您已经可以进行一些复杂的分析，比如频次分析模型或回归分析等等。统计分析是在历史数据中进行统计并总结规律。 6. 预报 回答：如果持续这种发展趋势，未来会怎么样？还需要多少？什么时候需要？ 示例：零售商可以预计特定商品未来一段时间在各个门店的需求量。 预报可以说是最热门的分析应用之一，各行各业都用得到。特别对于供应商来说，能够准确预报需求，就可以让他们合理安排库存，既不会缺货，也不会积压。 7. 预测型建模 回答：接下来会发生什么？它对业务的影响程度如何？ 示例：酒店和娱乐行业可以预测哪些VIP 客户会对特定度假产品有兴趣。 如果您拥有上千万的客户，并希望展开一次市场营销活动，那么哪些人会是最可能响应的客户呢？如何划分出这些客户？哪些客户会流失？预测型建模能够给出解答。 8. 优化 回答：如何把事情做得更好？对于一个复杂问题来说，那种决策是最优的？ 示例：在给定了业务上的优先级、资源调配的约束条件以及可用技术的情况下，请您来给出IT 平台优化的最佳方案，以满足每个用户的需求。 优化带来创新，它同时考虑到资源与需求，帮助您找到实现目标的最佳方式。
计算思维之我见
计算思维之我见 摘要：教育的基础性确定了人才培养能力导向的基本要求，人类迄今所实践的三大科学研究范型更具体地给出了计算思维能力培养的指向。不同的人才未来将面对不同的问题空间，决定了他们对计算思维能力不同的要求。本文用朴素的、狭义的和广义的计算思维进行区分；而计算思维能力的培养需要建立意识、了解功能、掌握方法、会用工具，最终才能形成能力。 关键词：研究范型；思维方式；朴素计算思维；狭义计算思维；广义计算思维；能力培养 从2002年8月笔者第一次在《中国计算机科学与技术学科教程2002》中使用“计算思维”这个词描述计算机科学与技术专业人才的四大专业基本能力之一[1]，到现在已经有十余年了，后来又在编著的教材中谈到计算思维能力的培养[2-5]。其间，美国的周以真教授2006年3月在COMMUNICATIONS OF THE ACM 上发表了Computational Thinking一文[6]（王飞跃等曾将此文翻译介绍给国内读者），之后又有一些学者就计算思维发表了有关研究结果[7，8]。后来人们发现，Seymour Papert早在1996年就提出了计算思维[9]。近几年来，我国有一大批学者开始跟进研究，特别是在教育部高等学校计算机基础课程教学指导委员会的带领下，在我国非计算机专业计算机课程教育领域开展了颇具声势的研究与实践，对计算思维及其培养有了一些认识，取得了一些成果[10]。2012年1月30日-2月3日，2006-2010教育部高等学校计算机科学与技术专业教学指导分委员会联合全国高等学校计算机教育研究会和中国计算机学会教育专业委员会召开了一次主任（理事长）扩大会议，就计算思维等多个问题进行了研究，形成了“积极研究和推进计算思维能力的培养”的基本意见[11]。总体上看，人们对计算思维的认识以及如何进行计算思维能力的培养还处于相对初始的阶段，很多问题还有待进一步的研究和实践。本文将计算思维作为一种与计算机及其特有的问题求解紧密相关的思维形式，并将人们根据自己工作和生活的需要，在不同的层面上利用这种思维方法去解决问题，定义为具有计算思维能力。基于此，本文从“能力培养”及其不同要求的角度出发，将计算思维分为朴素的计算思维、狭义的计算思维和广义的计算思维，以描述不同人群对计算思维能力培养的各自侧重。 一、作为重要基础之计算思维 计算思维中的“计算”是广义的计算。随着信息化的全面推进，“计算机”变得无处不在、无事不用，网络（包括物联网等）延伸到各个角落，加上数据积累的简单化、容易化，使计算思维成为人们认识和解决问题的重要思维方式之一[11]。一个人若不具备计算思维能力，将在从业竞争中处于劣势；一个国家若不使广大受教育者得到计算思维能力的培养，在激烈竞争的国际环境中将不可能引领而处于落后地位。计算思维能力，不仅是计算机专业人员应该具备的能力，而且也是所有受教育者应该具备的能力。计算思维能力，也不简单类比于数学思维、艺术思维等人们可能追求的素质，它蕴含着一整套解决一般问题的方法与技术。
从改变思维开始：7种认知技能纠正3种思维模式
从改变思维开始：7种认知技能纠正3种思维模式 玖久环球教育一直以来都在倡导思维教育，目的为让学生成为一个“学习天才”。我们都知道学习天才有五大特征： 1 能充分利用好任何有利条件，善于运用变换思维、发散思维 2 独树一帜，别具匠心，思维见解绝不因循守旧，总是更胜一筹 3 能有意识地培养自己的推理能力、记忆力和反应力，游刃有余地解决问题 4 观察仔细，在细微处捕捉智慧的闪光点 5 能很好地驾驭语言，尽情地施展文字魅力 这五大特征里面，排在第一位的就是，学习天才善于运用变换思维、发散思维。笔者曾经与一位资深的医学博士做过教育交流，这位博士可以从一个简单的生活常识串联起物理、化学、生物学科。当时，笔者深有感触，如果能让学生都在这样的教育中成长，那么，没有一个孩子会厌倦学习。同时，也不再让同学们的知识点中不再存在任何盲区。在玖久过往的教学文章中，一直在倡导“学习思维和应试思维”，对于会学习的同学，他们会马上找到自己学习的窍门，而对于不爱思考和动手的学生来讲，他们会认为思维非常抽象，无法落实到学习中去。还是那句话，方法很重要，但是没有一个智慧的见地，也无法让我们发生改变。由于暑假已经开始，很多家长和学生开始寻找课堂以外的助力，希望自己在这个暑假可以好好的充电，开学之后，有一个华丽的转身。这个想法很好，但是在开始之前，我们首先要做两个工作，就是认识自己和认识学习。 首先，我们要知道自己是哪个思维模式的同学。 其次，我们要知道自己的学习存在的真实问题是什么？ 当我们给上述两个问题找到答案之后，我们可以更准确的找到自己所需的帮助。为了给大家提供参考，我们把不同思维模式的学生特征给大家做了一个对比。顺便讲一下，这不是玖久环球教育的总结，这是著名的斯滕伯格的三元智力理论基础哦。很好玩呢，我们一起来看一下： 首先，我们看“分析性思维”同学的特征： 成绩好 考试分数高 喜爱学校 被老师喜爱 适应学校
读书笔记｜《数据分析思维：分析方法和业务知识》
读书笔记｜《数据分析思维：分析方法和业务知识》 ● 笔记 ●第1篇方法 ●第1章业务指标 ●如何理解数据 ●弄清楚每一列的含义 ●对数据进行分类 ●用户数据：我是谁 ●性别 ●年龄 ●地区 ●行为数据：我做了什么 ●点击某个菜单的次数 ●分享量 ●收藏数 ●产品数据：卖什么 ●文章标题 ●日期 ●阅读量 ●常用的指标 ●用户数据指标 ●日新增用户数 ●一个产品如果没有用户增长，，用户就会慢慢减少 ●活跃率 ●= 活跃用户数/总用户数 ●日活跃用户数 ●周活跃用户数 ●月活跃用户数 ●注意：统计人数要去掉重复的数据，同一个人在一个区间里面只计算一次 ●留存率
●= 第1天新增用户中，在第N天使用过产品的用户数/第1天使用过产品的用 户数 ●次日留存率（N=2) ●第7日留存率（N=7） ●第30天留存率（N=30） ●为什么关注留存 ●留存可以评估产品功能对用户的粘性 ●留存低 - 粘性小 - 就要找到用户流失的原因 ●行为数据指标 ●PV - Page View 访问次数 ●UV - Unique View 访问人数 ●转发率 ●= 转发某功能的用户数/看到该功能的用户数 ●转化率 ●店铺转化率= 购买产品的人数/到店铺的人数 ●广告转化率= 点击广告的人数/看到广告的人数 ●K因子 - K factor ●平均每个用户向多少人发出邀请*接收到邀请到人转化为新用户的转化率 ●当K>1时 - 新增用户数就会像雪球一样增大 ●当K<1时 - 新增用户数到某个规模时就会停止通过自传播增长 ●产品数据指标 ●总量 ●成交总量 ●成交数量 ●成交总额GMV - Gross merchandise volume - 流水 ●= 销售额+取消订单金额+拒收订单金额+退货订单金额 ●访问时长 ●人均 ●人均付费（ARPU 或客单价）= 总收入/总用户数 ●ARPU - Average revenue per user ●付费用户人均付费（ARPPU) = 总收入/付费人数
我国大学MOOC大学计算机-计算思维的视角概述题答案解析
我国大学MOOC大学计算机-计算思维的视角 概述题答案解析 . 概述题 第一单元什么是信息素养？信息素养包括哪些方面？ 信息素养是指人们利用网络和各种软件工具通过确定、查找、评估、组织和有效地生产、使用、交流信息，来解决实际问题或进行信息创造的能力。 信息素养包括四个方面，分别是：信息意识；信息知识；信息能力；信息道德。 什么是信息社会？信息社会有哪些主要特征？ 信息社会是指以信息技术为基础，以信息产业为支柱，以信息价值的生产为中心，以信息产品为标志的社会；信息社会是指信息产业高度发展并在产业结构中占优势的社会。信息社会的主要特征： 1、经济领域的特征 （1）在信息社会中，信息、知识成为重要的生产力要素，和物质、能量一起构成社会赖以生存的三大资源；（2）在信息社会，劳动者的知识成为基本要求，劳动力结构出现根本性的变化，从事信息职业的人数与其它部门职业的人数相比已占绝对优势；
（3）信息社会是以信息经济、知识经济为主导的经济，它有别于农业社会是以农业经济为主导，工业社会是以工业经济为主导的经济。在国民经济总产值中，信息经济所创产值与其它经济部门所创产值相比已占绝对优势；（4）能源消耗少，污染得以控制。 2、社会、文化、生活方面的特征（1）社会生活的计算机化、自动化； （2）拥有覆盖面极广的远程快速通讯网络系统以各类远程存取快捷、方便的数据中心；（3）生活模式、文化模式的多样化、个性化的加强； （4）可供个人自由支配的时间和活动的空间都有较大幅度的增加；（5）科技与人文在信息、知识的作用下更加紧密的结合起来。 3、社会观念上的特征 （1）尊重知识的价值观念成为社会之风尚； （2）社会中人具有更积极地创造未来的意识倾向；（3）人类生活不断趋向和谐，社会可持续发展。 在哲学和逻辑学上，将思维分为形象思维与逻辑思维两种主要的思维形态，对于计算思维，你如何理解？ 计算思维又叫构造思维，以设计和构造为特征，以计算机学科为代表的。它是运用计算机科学的基础概念去求解问题、设计系统和理解人类行为。其本质是抽象和自动化，通过约简、嵌入、转化和仿真等方法，把一个看来困难的问题重新阐释成一个我们知道怎样解决的问题，如同“读、写、算”能力一样，计算
山西省中考的五种思维模式-因果思维
山西省中考的五种思维模式——因果思维1、实际上是“从现象看本质。” （只要是分析“为什么”都可以归到因果思维中，但在具体试题分析中，可以先找到果，然后分析因） 2、注意： A、主观和客观、国家公民、自己他人社会家庭学校等角度进行分析。 B、现状、问题、国情、意义、危害、法律规定、道德等角度分析。 典型例题： 1：青少年违法犯罪的原因。 自己：（1）道德素质低下；（2）法制观念淡薄；（3）交友不慎；（4）不能抵制不良诱惑；（5）沾染不良习气。 学校：没有认真履行教育保护未成年人的职责和义务； 家庭：父母没有履行对未成年人的教育和保护。 社会：社会没有为未成年人提供一个健康的环境。 【思维训练注意：】 从主观原因和客观原因进行分析或自身原因及外在原因进行分析（所以既是因果思维又是并列思维，因而同时就是混合思维）。从自身、家庭、学校、社会等角度进行分析。 2、啃老族产生的原因 一方面，有些家长过于溺爱子女，不注意孩子自立意识和能力的培养。这样做不利于孩子生活能力的锻炼和良好道德品质的养成，使子女无法承担对自己、对他人、对社会的责任。另一方面，有些子女依赖思想严重。这种依赖思想不仅会使人丧失独立生活的能力和精神，还会缺乏责任感，造成人格的缺陷。只想不老而获，贪图享受，就不能适应社会生活，甚至危害社会和他人。 【思维训练注意：】 从家长和子女角度分析 3、分析餐饮浪费的原因。 （1）中国人“好面子”的传统观念在餐桌上起了很大作用，太节约会没面子。有些人有浪费东西的毛病。有些人没有受过苦受过饿也不知道劳动人民的艰辛。人们生活水平优越可能造成粮食浪费。（2）饭店点菜工作人员的推荐多、贵问题、菜的加工质量低的问题。饭菜不咋好吃。没有提供打包的服务等。（3）社会：对浪费的道德批判太弱。 4、为什么国家倡导厉行节约反对浪费？ （1）国情：资源、小康、基本国情2）现状：浪费严重 3）节约的意义或浪费的危害 （4）性质：道德。5）违背了合理消费。 5、为什么青少年要增强自我保护意识？ （1）青少年特点与现状（2）社会家庭学校现状（3）意义 自主训练： 1.材料一：《农夫与蛇》的寓言故事不断上演现实版，使得社会上很多人产生畏惧心理，从而出现了老人跌倒，无人搀扶;路人遇险，无人伸手等种种怪象。 材料二：近日《深圳经济特区助人行为保护条例(草案》，被提请深圳市人大常委会进行审议。草案采用无过错推定原则，即在没有证据证明的情况下，应当认为救助人不是侵权行为人，而是好心施救人。同时，草案还采用责任豁免原则，规定只要救助人尽到通常义务
人人都应该掌握的9种数据分析思维
人人都应该掌握的9种 数据分析思维 说到数据分析，啤酒和尿布的例子大家应该都听腻了。再具体、深入一些的内容，往往因为数学就令很多人望而却步了。 今天给大家分享9个不带数学推导的数据分析思路，希望大家能喜欢~ 思维01 分类 分类分析的目标是： 给一批人（或者物）分成几个类别，或者预测他们属于每个类别的概率大小。 举个栗子：“京东的用户中，有哪些会在618中下单？” 这就是个典型的二分类问题：买or不买。
分类分析（根据历史信息）会产出一个模型，来预测一个新的人（或物）会属于哪个类别，或者属于某个类别的概率。结果会有两种形式： 形式1：京东的所有用户中分为两类，要么会买，要么不会买。 形式2：每个用户有一个“会买”，或者“不会买”的概率（显然这两个是等效的）。“会买”的概率越大，我们认为这个用户越有可能下单。 如果为形式2画一道线，比如0.5，大于0.5是买，小于0.5是不买，形式2就转变成形式1了。 思维02 回归 回归任务的目标是：
给每个人（或物）根据一些属性变量来产出一个数字（来衡量他的好坏）。 举个栗子：每个用户在618会为京东下单多少钱？ 注意回归和分类的区别在：分类产出的结果是固定的几个选项之一，而回归的结果是连续的数字，可能的取值是无限多的。 思维03 聚类 聚类任务的目标是： 给定一批人（或物），在不指定目标的前提下，看看哪些人（或物）之间更接近。 注意聚类和上面的分类和回归的本质区别：分类和回归都会有一个给定的目标（是否下单，贷款是否违约，房屋价格等等），聚类是没有给定目标的。
举个栗子：给定一批用户的购买记录，有没有可能分成几种类型？（零食狂魔，电子爱好者，美妆达人……） 思维04 相似匹配 相似匹配任务的目标是： 根据已知数据，判断哪些人（或物）跟特定的一个（一批）人（或物）更相似。 举个栗子：已知一批在去年双十一下单超过10,000元的用户，哪些用户跟他们比较相似？ 思维05 频繁集发现 频繁集发现的目标是： 找出经常共同出现的人（或物）。 这就是大名鼎鼎的“啤酒和尿布”的例子了：
儿童思维的五大特点
儿童思维的五大特点 /h1 特点一、模仿思维 孩子喜欢模仿,这可不是他的错,因为这是他的思维特点所决定的。听听这个有趣故事:尼克和他的爸爸一起去探望祖母。火车上,尼克时时把脑袋伸出窗外。爸爸说:“尼克,安静些!别把脑袋伸出窗外。”但尼克仍然把脑袋伸出去。于是爸爸很快地拿掉了尼克的帽子,飞快地把它藏在身后,说:“看,帽子被风吹掉了。”尼克害怕了,他哭了,想找回帽子。爸爸说:“吹声口哨,帽子或许就会回来的。”尼克凑到车窗外,吹起了口哨。爸爸很快地把帽子放到尼克的头上。“哦,真是个奇迹。”尼克笑了。他很高兴,模仿爸爸的动作,飞快地拿掉爸爸的帽子丢出窗外,“现在该轮到你吹口哨了,爸爸!”他快活地说。小尼克以为爸爸的帽子也能找得回来呢。孩子学习的方式主要是在模仿。他们的模仿能力是很强的,但只是简单地模仿。所以在孩子面前,你要更好地约束自己,避免那些不好的坏习惯让孩子模仿。 特点二、单向思维 如果你教给孩子1+1=2,但你千万别认为他已经懂得2-1=1,因为他只能从左边推到右边,不能从右边推到左边。又如,两只同样矮而宽的杯子装着同样多的水,其中一只杯子中的水被倒入另一只高而窄的杯子里,那么让孩子比较哪个杯子里的水比较多时,可能就会出现高而窄的杯子里水多的时候,因为这时他还不能很好的利用运算来解决问题,而利用的只是他们仅有
的直观经验。所以在传授孩子知识时不能想当然地认为他也能自己做一些逆向思维。 特点三、形象思维 你在孩子简单运算的时候,比如还是1+1=2,知道1+1为何等于2对于孩子来说是一个质的飞跃。如果您说一支铅笔加上一支铅笔,等于两支铅笔;一个苹果加上一个苹果等于两个苹果,他知道了1+1=2的道理,但以后他在算1+1=2的时候,也还是要借助实物的。经过形象思维的积累,他才能从一个一个的实物中提取出抽象的数字概念。所以在教宝宝学数学更要利用直观教具,让幼儿自己从实物中得到抽象概念。 特点四、主次不分 有这样一个小笑话,杰克放学回家,母亲看见他满脸血迹,就问道:“杰克,你又打架了?怎么丢了两颗牙齿!”杰克急忙说道:“妈妈,牙齿没有丢,我把它们放在口袋里了!”可见,孩子完全没有搞清楚妈妈的意思,妈妈责备的是他又和别人打架了,他却说牙齿没有丢。从孩子的观念来看,牙齿确实没有丢,因为丢的意思对他们来说是找不到了,不见了,而他的牙齿还放在口袋里这能算丢吗?还有一则笑话,也能说明这个问题。一个母亲对孩子说:“留神别吃下苹果里的虫子。”宝宝说:“为什么我要留神呢?该让它留神我才是。”这才是孩子的可爱!所以,幼儿说话抓不住问题的关键,父母要保持足够的耐心来倾听。 特点五、单维思维
如何培养小学生数学计算思维能力
如何培养小学生数学计算思维能力 涌山小学熊国军 目前小学数学计算教学的现状令人堪忧，《数学课程标准》明确指出要学生了解四则运算的意义，掌握必要的运算和估算技能。相比较而言，老课程标准对学生计算的能力提了很多要求，如计算方法、技巧与速度等，而现在却很少提了。由于先进而简便的计算工具日益普及，社会生活对计算技能的要求正在逐步降低，因此，在我们的教学过程中发现学生的计算能力比以前下降了，主要表现在计算正确率下降、速度减慢等等。 因此，计算教学决不容忽视。如何提高学生的计算思维能力，让学生“正确、迅速、灵活、合理”地进行计算呢？在教学工作中，针对以上问题，结合自己的教学经验，总结几点心得如下: 一、发现问题，做到对症下药 一般地说，学生在练习时产生的错误，都具有相通性，又具有普遍性，在教师指导下，有些比较容易纠正和克服，有些则纠正起来就比较困难，特别是这种错误在头脑中已经生根。所以我在平日教学中善于及时了解、收集笔算中存在的问题，有预见性、有针对性地选择常见的典型错例，与学生一起分析、交流，通过集体“会诊”，达到既“治病”又“防病”的目的；对于那些形近而易错的试题，则组织对比练习，克服思维定势的消极作用，培养学生比较鉴别的能力。 纠错题型上的练习我通常这样设计对学生的要求：判断对错→找出错误处→分析错误原因→改正→总结出预防同类错误的方法。在
练习形式上安排有多种形式：可做单项练习，如判断题、找出各题错误处、改错题等练习；也可以做综合练习；可以把各类错题印在作业纸上，课上发给学生改，也可以让学生拿出自己的作业本、错题本，对自己作业中的错题重新分析订正等。 二、加强理论、法则学习来提高计算能力 正确的运算必须在透彻地理解算理的基础上，学生的头脑中算理清楚，法则记得牢固，做四则计算题时，就可以有条不紊地进行。在整数乘法中出现的错例24×5=100，很典型的反映了学生在学习算理的过程中，没有很透彻地理解乘法算理，过于粗心大意，关于乘法进位的数字该怎么处理学生是比较模糊的。再者除数是小数的除法中的两个错例:1.44÷1.8=8，11.2÷0.05=22.4。再如在用简便方法计算题：967-399=967-400=567也说明了学生对于加法的算理理解不够深刻。 要明白的顺序和运算定律的意义，运算顺序是指同级运算从左往右依次演算，在没有括号的算式里，如果有加、减，也有乘、除，要先算乘除，后算加减；有括号的要先算小括号里面的，再算中括号里面的。小学教材中主要讲了加法的交换律、结合律，减法的一个性质：“从一个数里减去两个数的和等于从这个数里依次减去两个加数。”以及乘法的交换律、结合律和分配律。这几个定律对于整数、小数和分数的运算同时适用，用途是很广泛的。两个错例中[427-（27+75）=475 ，87×2÷87×2=1，都说明了学生对于计算法则和运算定律的错误认识。
数据分析必备的三大能力体系
数据分析必备的三大能力体系 这篇文章从整体框架出发，介绍了数据分析的三大层次。包括对数据分析的整体理解和认识，做数据分析的科学方法，以及数据分析相关的工具介绍。 数据分析目前在国内互联网圈的受重视程度在逐步提升，但是问题也很突出： 1.大家对于数据分析的认知和理解支离破碎，缺乏一个整体 的、系统的思维框架； 2.大家的视野更多局限在数据报表、BI 系统、广告监测等领 域，对于数据以及数据分析其实是缺乏深层次洞察的。 这篇文章就从整体框架出发，介绍一下数据分析的三大层次。包括对数据分析的整体理解和认识，做数据分析的科学方法，以及数据分析相关的工具介绍。 一、数据分析价值观 如何让数据分析真正发挥价值？我认为必须在价值认同、工作定位和商业模式三点上取得突破。
做好数据分析，首先要认同数据的意义和价值。一个不认同数据、对数据分析的意义缺乏理解的人是很难做好这个工作的。放到一个企业里面，企业的 CEO 及管理层必须高度重视和理解数据分析的价值。你想一下，如果老板都不认可数据分析的价值，那么数据相关的项目在企业里面还能推得动吗？然后，企业内部还需要有数据驱动的公司文化。 如果大家宁可拍脑袋做决定也不相信数据分析师的建议，那么数据分析往往是事倍功半、走一下形式而已，反之则是事半功倍。
做好数据分析，要对数据分析的价值有清楚的定位。既不要神化数据分析，把它当做万能钥匙；也不要轻易否定数据分析的意义，弃之不用。数据分析应该对业务有实际的指导意义，而不应该流于形式，沦为单纯的“取数”、“做表”、“写报告”。在 LinkedIn 那么多年的工作时间里面，我们对数据分析的工作早已有了清晰的定位：利用（大）数据分析为所有职场人员作出迅捷、高质、高效的决策，提供具有指导意义的洞察和可规模化的解决方案。 当时我们还采用了一套 EOI 的分析框架，对不同业务的数据分析价值有明确的定位。针对核心任务、战略任务和风险任务，我们认为数据分析应该分别起到助力（Empower）、优化（Optimize）、创新（Innovate）的三大作用。
计算思维
计算思维 周以真 计算思维建立在计算过程的能力和限制之上，由人由机器执行。计算方法和模型使我们敢于去处理那些原本无法由任何个人独自完成的问题求解和系统设计。计算思维直面机器智能的不解之谜：什么人类比计算机做得好？什么计算机比人类做得好？最基本的问题是：什么是可计算的？迄今为止我们对这些问题仍是一知半解。 计算思维可以做什么？ 计算思维是每个人的基本技能，不仅仅属于计算机科学家。我们应当使每个孩子在培养解析能力时不仅掌握阅读、写作和算术（Reading, wRiting, and aRithmetic——3R），还要学会计算思维。正如印刷出版促进了3R的普及，计算和计算机也以类似的正反馈促进了计算思维的传播。 计算思维是运用计算机科学的基础概念去求解问题、设计系统和理解人类的行为。它包括了涵盖计算机科学之广度的一系列思维活动。 当我们必须求解一个特定的问题时，首先会问：解决这个问题有多么困难？怎样才是最佳的解决方法？计算机科学根据坚实的理论基础来准确地回答这些问题。表述问题的难度就是工具的基本能力，必须考虑的因素包括机器的指令系统、资源约束和操作环境。 为了有效地求解一个问题，我们可能要进一步问：一个近似解是否就够了，是否可以利用一下随机化，以及是否允许误报（false positive）和漏报（false negative）？计算思维就是通过约简、嵌入、转化和仿真等方法，把一个看来困难的问题重新阐释成一个我们知道怎样解决的问题。 计算思维是一种递归思维。它是并行处理。它是把代码译成数据又把数据译成代码。它是由广义量纲分析进行的类型检查。对于别名或赋予人与物多个名字的做法，它既知道其益处又了解其害处。对于间接寻址和程序调用的方法，它既知道其威力又了解其代价。它评价一个程序时，不仅仅根据其准确性和效率，还有美学的考量，而对于系统的设计，还考虑简洁和优雅。 计算思维采用了抽象和分解来迎接庞杂的任务或者设计巨大复杂的系统。它是关注的分离（SOC方法）。它是选择合适的方式去陈述一个问题，或者是选择合适的方式对一个问题的相关方面建模使其易于处理。它是利用不变量简明扼要且表述性地刻画系统的行为。它是我们在不必理解每一个细节的情况下就能够安全
山西省中考的五种思维模式——并列思维
1.观察右侧漫画《丢了……?，运用所学知识回答下列问 题。 漫画中的消费者到底丢掉了什么? (2分) 2.你认为如何培养科学精神？（4分） 3.今年春天，某市承办了全省第八届农民运动会，其开幕式得到了大家的广泛好评。以往如此大型的开幕式都在晚上举办，可这届却改在下午。这样，灯光和焰火表演自然就免了。现场也没有以往铺天盖地的鲜花等装饰；同时取消了明星云集的文艺汇演，老百姓喜闻乐见的全民健身运动表演，则成为开幕式的主角。这则消息里的“广泛好评”，除了“节能环保”角度之外，你还能想到什么？（3分） 4.我国2008-2012年农村和城镇居民收入及其增长速度示意图 根据上表回答下列问题 ⑴图表反映了哪些信息？ ⑵近年来党和政府采取了哪些措施来解决“三农”问题。
5.有人调查后指出，"中国式过马路"现象不仅是行人的问题，也与司机有关、与信号设置有关、与交通管理有关，请提出两条合理化建议。(4分) 6.何玥是2012感动中国十大人物之一，她4岁就开始学会自己洗衣服、做饭。她知道父母打工很辛苦，从不乱花钱，汶川地震时把自己存下的零花钱全捐出去。当她听说自己的生命只剩三个月时，毅然决定把自己的器官捐献给需要的人。何玥的行为给我们什么启示? (2分) 7.某校开展研究性学习，九年级三班一个小组的课题是“中国企业路在何方?”以下是他们收集的材料 材料一:2013年3.15晚会报道：苹果手机在中国市场实施与国外不同的售后政策，"以换代修"等并未执行，通常沿用旧手机后盖，以逃避中国手机三包规定。 材料二：彭丽媛陪同习近平主席首次出访国外，其典雅装扮惊艳全世界。她拎的皮包、穿的服装品牌都来自中国本土品牌"无用"。它是要外国人对中国文化产生了解和认知。我们用了汉字‘无用'，让外国人发出‘无用'的声音，这个声音是中国的。"设计师马可始终坚持独特的设计概念，让世界见证中国本土品牌的实力。 (8分) 假如你是该课题组成员，请完成下列任务:‘ (1)你身边是否存在盲目崇拜外来品牌的现象，请列举两例。(2分) (2)结合上述材料谈谈你对盲目崇拜外来品牌的认识。(4分) (3)请你为我国企业该如何走自主品牌之路提出合理化的建议。(6分)
五种简要分析数据的方法(原创+整理版)
五种简要分析数据的方法无论是负责管理的同事还是销售一线的小伙伴，都会发现数据分析的重要性， 但是在工作中，我发现很多小伙伴们都不太会处理数据，更不会明白数据取经团小伙伴们做的大量“数据清洗”工作，当然中间可能涉及到编程，数据取经团小伙伴们的能力可是杠杠的，我作为外行，是不敢班门弄斧的，如下从管理和销售方面简要讲讲我的数据分析方法。（感谢统计学老师） 首先，我们要知道，什么叫数据分析。其实从数据到信息的这个过程，就是数据分析。数据本身并没有什么价值，有价值的是我们从数据中提取出来的信息。 然而，我们还要搞清楚数据分析的目的是什么? 目的是解决我们现实中的某个问题或者满足现实中的某个需求。 那么，在这个从数据到信息的过程中，肯定是有一些固定的思路，或者称之为思维方式。下面一一给你一一介绍。(本文用到的指标和维度是同一个意思) 一、【对照】 【对照】俗称对比，单独看一个数据是不会有感觉的，必需跟另一个数据做对比才会有感觉。比如下面的图a和图b。 图a毫无感觉
图b经过跟昨天的成交量对比，就会发现，今天跟昨天实则差了一大截。 这是最基本的思路，也是最重要的思路。在现实中的应用非常广，比如选产品丶监控增量等，这些过程就是在做【对照】，决策BOSS们拿到数据后，如果数据是独立的，无法进行对比的话，就无法判断，等于无法从数据中读取有用的信息。呜呜，虽然法律增量少，好歹还是在涨啊 二、【拆分】 分析这个词从字面上来理解，就是拆分和解析拆分不等于分析，呃，分析包含拆分，拆分能帮助我们找出原因（这简直是终极意义啊）。因此可见，拆分在数据分析中的重要性。很多小伙伴都会用这样的口吻：经过数据拆分后，我们就清晰了……。不过，我相信有很多朋友并没有弄清楚，拆分是怎么用的？
七年级道德与法治五种思维模式、答题技巧
五大思维模式 初中品德课运用的“五大思维”主要有并列、因果、辩证、层进、混合五种思维，其中并列思维便于掌握，使用频率最高。 辩证思维 例题一： 2014年“冰桶挑战赛”活动的视频在微博上热传。所谓“冰桶挑战赛”就是要求参与者在网上发布自己被冰水浇遍全身的视频内容，然后便可要求其他人来参与这一活动，目的是让更多的人知道被称为“渐冻人”的罕见病，希望达到募捐善款的目的。这种以游戏的方式来宣传救助罕见病“瓷娃娃”的活动，引起了很多人的响应。 当活动来到你身边时，你会参与吗？请说说你的理由。 答案一：我会参与“冰桶挑战赛”活动。我们生活的社会是一个互帮互助的社会，更应该是一个人人互相关爱的社会。在参与社会公益活动的过程中，我们既承担着社会责任，又在帮助他人，并使自己的价值在奉献中得以提升，还会带动更多人参与进来，积极投身公益事业。这是对生命的尊重和肯定。我们在维护他人生命健康的同时也提升了自己生命的价值。这有助于和谐社会的创建，密切了人际关系，符合社会主义核心价值观的要求，是精神文明创建活动的又一种形式，值得肯定和提倡。 答案二：我不会参与“冰桶挑战赛”活动，这不符合公益活动的初衷。参加公益活动是每个公民的责任和义务，但是公益活动应该是内容大于形式，而追求形式上的夺人眼球，违背了公益事业的宗旨。但是参与的人只是为了娱乐游戏，哗众取宠，并没有转化为关爱“渐冻人”的实际行动，这样使实际救助效果大打折扣。“冰桶挑战赛”也不是合适每一个人，对体质偏弱的人会造成伤害。而且冰水的制作要耗费大量的资源，这也不是活动的初衷。另外，个人的力量是有限的，救助更应该需要国家、社会发动各方面的力量，而仅仅靠这个活动来救助是很有限的。应该采用更为积极有效的方式来投身到救助活动中，真正使“渐冻人”感受到社会的温暖和保障。 例题二： 现代社会，宠物狗作为人类的亲密伙伴，已经成为许多人的“家庭成员”。在很多小区，闲暇时人们“遛狗”成了小区一景，甚至有的小区专门建立了“遛狗小区”。实施一段时间后，人们褒贬不一。 你赞成建立“遛狗专区”吗？ 答案一：赞成。这是一种人与人之间宽容、理解、与人为善的表现。遛狗是一种正常的生活情趣，可以排遣寂寞，可以健身娱乐，有益身心健康。建立遛狗专区，可以让更多的人更好地享受遛狗的乐趣，同时也可以避免宠物伤人，减少遛狗对小区交通、环境的影响。 答案二：不赞成。这样做并不能真正解决“遛狗”所产生的问题。遛狗是一种健康的生活情趣，但是建立遛狗专区，无形中剥夺了其他人的权利，压缩了其他人的生存和生活空间，而且，建立遛狗专区，并不能杜绝一些人在遛狗专区外遛狗，狗也难免越界跑到遛狗专区以外，这样，反倒使“遛狗区”无限扩大，不如不设立。总之，设立无法律依据，有侵权嫌疑，实施操作难度大，不赞成这种做法。 例题三：
(新)计算思维论文
计算思维论文 班级： 学号： 姓名：
计算思维论文 摘要：尽管计算思维与计算机方法论有着各自的研究内容与特色，但是，显而易见，它们的互补性很强，可以相互促进。比如，计算机方法论可以对计算思维研究方面取得的成果进行再研究和吸收，最终丰富计算机方法论的内容；反过来，计算思维能力的培养也可以通过计算机方法论的学习得到更大的提高。介绍了计算思维与计算机方法论存在的密切联系，以及以学科认知理论体系构建为核心的计算机方法论在中国的研究与应用。相对而言，计算思维的研究主要在国外，主要是在美国和英国，他们研究的重点放在计算思维的过程及其实质和特征上。此工作有助于人们对计算思维与计算机方法论的认识，以及对它们展开进一步地深入研究。 1.背景： 计算思维是什么本文所指的计算思维，主要指2006年3月，美国卡内基·梅隆大学计算机科学系主任周以真(Jeannette札Wing)教授在美国计算机权威杂志，ACM会((Communications oftheACM))杂志上给出，并定义的计算思维(ComputationalThinking)E¨。 周教授认为：计算思维是运用计算机科学的基础概念进行问题求解、系统设计、以及人类行为理解等涵盖计算机科学之广度的一系列思维活动。为便于理解和应用，本文将定义中的“基础概念”更换为更为具体的“思想与方法，这样，计算思维又可以更清晰地定义为：运用计算机科学的思想与方法进行问题求解、系统设计，以及人类行为理解等涵盖计算机科学之广度的一系列思维活动。以上是关于计算思维的一个总定义，周教授为了让人们更易于理解，又将它更进一步地定义为： (1)通过约简、嵌入、转化和仿真等方法，把一个看来困难的问题重新阐释成一个我们知道问题怎样解决的思维方法；是一种递归思维，是一种并行处理，是一种把代码译成数据又能把数据译成代码，是一种多维分析推广的类型检查方法I是一种采用抽象和分解来控制庞杂的任务或进行巨大复杂系统设计的方法，是基于关注分离的方法(SoC方法)； (2)是一种选择合适的方式去陈述一个问题，或对一个问题的相关方面建模使其易于处理的思维方法；是按照预防、保护及通过冗余、容错、纠错的方式，并从最坏情况进行系统恢复的一种思维方法；是利用启发式推理寻求解答，也即
大数据带来的四种思维
大数据带来的四种思维 2015-02-01 10:31 来源：学习时报 张义祯 近年来大数据技术的快速发展深刻改变了我们的生活、工作和思维方式。大数据研究专家舍恩伯格指出，大数据时代，人们对待数据的思维方式会发生如下三个变化：第一，人们处理的数据从样本数据变成全部数据；第二，由于是全样本数据，人们不得不接受数据的混杂性，而放弃对精确性的追求；第三，人类通过对大数据的处理，放弃对因果关系的渴求，转而关注相关关系。事实上，大数据时代带给人们的思维方式的深刻转变远不止上述三个方面。笔者认为，大数据思维最关键的转变在于从自然思维转向智能思维，使得大数据像具有生命力一样，获得类似于“人脑”的智能，甚至智慧。 总体思维 社会科学研究社会现象的总体特征，以往采样一直是主要数据获取手段，这是人类在无法获得总体数据信息条件下的无奈选择。在大数据时代，人们可以获得与分析更多的数据，甚至是与之相关的所有数据，而不再依赖于采样，从而可以带来更全面的认识，可以更清楚地发现样本无法揭示的细节信息。正如舍恩伯格总结道：“我们总是习惯把统计抽样看作文明得以建立的牢固基石，就如同几何学定理和万有引力定律一样。但是，统计抽样其实只是为了在技术受限的特定时期，解决当时存在的一些特定问题而产生的，其历史不足一百年。如今，技术环境已经有了很大的改善。在大数据时代进行抽样分析就像是在汽车时代骑马一样。在某些特定的情况下，我们依然可以使用样本分析法，但这不再是我们分析数据的主要方式。”也就是说，在大数据时代，随着数据收集、存储、分析技术的突破性发展，我们可以更加方便、快捷、动态地获得研究对象有关的所有数据，而不再因诸多限制不得不采用样本研究方法，相应地，思维方式也应该从样本思维转向总体思维，从而能够更加全面、立体、系统地认识总体状况。 容错思维 在小数据时代，由于收集的样本信息量比较少，所以必须确保记录下来的数据尽量结构化、精确化，否则，分析得出的结论在推及总体上就会“南辕北辙”，因此，就必须十分注重精确思维。然而，在大数据时代，得益于大数据技术的突破，大量的非结构化、异构化的数据能够得到储存和分析，这一方面提升了我们从数据中获取知识和洞见的能力，另一方面