工程部员工绩效考核实施细则(内部试行)

工程部员工绩效考核实施细则

（内部试行）

第一章目的

第一条为充分调动员工积极性，打破大锅饭和平均主义,提高执行力,满足部门目标管理的需要,完善部门的绩效管理体系,有效促进部门各项工作目标达成”特制走本细则。

第二条本细则以公司公布的《中电投贵州遵义产业发展有限公司务川氧化铝分公司月度绩效考核管理办法（试行）》以及公司

《关于各部门开展绩效评考的指导意见》为依据，结合部门的具体情况,以部门（员工）月度重点工作计划内容为重点,从月度重点工作任务、公司领导临时安排绩效考核和奖金分配进行管理规走。

的工作、日常工作、劳动纪律等方对部门员工目标管理、

第一章适应范围

第三条本办法适用于务川氧化铝分公司工程部部门员工工作绩效考核。

第四条本办法不适用于新上岗未转正、试用期、实习考核期员工,其考核办法按公司相关规走执行。

第三章考核原则

第五条以结果为导向,奖勤罚懒、奖优罚差。

第六条公平、公正、公开。

第四章考核小组

第七条部门设立评价考核小组，部门主任担任考核小组组长,部门副主任为评价考核小组成员。

第八条结合工程部实际情况，将现有部门员工分成三个考核组,分别为工程管理组（含土建组、设计管理组）工艺组、动力组，并分别由部门分管副主任对各组员工进行考昭丁分。

第九条组长评分占考核小组评分的50% Z成员（部门副主任）评分占考核小组评分的50%o

第十条评考结果在工程部QQ群上内部公开,被考评人如有异议可向分管领导提出申诉。

第五章考核时间

第十一条每月月底考核。部门评考结果及奖金分配额度意见由部门盖章，经分管领导审核签字后,于次月10日前提交人力资源部。

第六章评考奖励额度与来源

第十二条根据公司规走，每月拿出员工（含部门负责 人）月

度绩效工资的20% Z 作为部门的月度绩效基金。该比 例如有调整按公司规走执行。

第十三条 每月经分公司月度考核对工程部部门优良、 不良工

作奖、罚的绩效奖金。

的奖罚，不在月度绩效奖金额度之内。

第七章奖金计算

第十五条个人奖金=部门奖金总额∕∑（个人考核得分X 个

人奖金系数）X 个人考核得分X 个人奖金系数。

第八章考核形式

第十六条考核实行百分制，所有考核指标合计基本分 为100

分。

第十七条 考核采用自我评价、考核小组评分、上报公 司分管

领导审核签字的方式。各评分所占比例：自评占40% , 考核小组占60%o 其中：

自我评价一一由被考核人自己按考核评分标准要求进 行自我

评分。

考核小组评分——组长由部门主任担任，成员由副主任 担任。

组长评分占考核小组评分的50% ,成员评分占考核小 组评分的50%o 第十

考核小组成员采用自评和互评相结合，自评权重占40% Z互评权重占60% Z公司分管领导审走。

被考核人自我评分后由部门考核小组分别对各组员工进行考评打分。汇总综合得分后”上报公司分管领导审核签字。遇有特殊情况,公司领导班子有权进行裁决调整。

第九章评考权重和程序

第十八条考核内容以员工与部门发布的月度部门员工重点工作计划为重点Z结合日常等工作进行考核。

第十九条根据工程部岗位设置不同,对不同岗位员工采取不同的考核权重。权重随工程进展情况适时调整。

考核内容比重分别如下

主管及以上岗位：月度重点工作计划占权重的60% Z日常工作占30% Z劳动纪律10%o

专责及以下岗位：月度重点工作计划占权重的30% Z日常工作占60% Z劳动纪律10%o

第二十条每月初按公司发布的月度重点工作计划及领导I缶时安排，部门根据当月工作任务,要求每位员工根据本岗位职责及所担负的基本工作任务,列出员工月度工作计划和目标；

第二十一条每位员工月度工作计划经分管副主任审核,主任批准后作为员工当月主要工作考核内容。

第二十二条每月底对照工作任务完成情况，考评小组对员工

月度工作计划和目标完成情况进行评价,按照以结果为导向的原则，同时兼顾工作难易程度和工作量大小,奖勤罚懒、奖优罚差。

第二十三条部门员工在每月28号前对月度重点工作任

务完成情况进行自我评价,向考评人说明目标执行进度、执

行过程中存在问题及拟走解决办法或需要的帮助。（每月28 日前完成）

第二十四条考评人按照目标完成的进度及推进难度对

员工月度重点工作任务完成情况进行审走,填写月度重点工作任务考核意见，进行考核评分，并提出工作改进意见。（每月28日前完成）

第二十五条考评人依据员工当月日常工作及行为素质表现对员工

日常工作和劳动纪律项进行考评,填写考核意见并提出改进建议。（每月28日前完成）

第二十六条部门依据员工月度考评得分情况,结合员工奖金系数进行当期奖金的内部考核分配。（每月8日前完成）

第十章考核申诉

第二十七条考核申诉是为了使考核制度完善化和在考

核过程中真正做到公开、公正、合理而设走的特殊程序。

_、考核对象如对考核内容和结果持有异议，可向公司分管领导提出申诉。

二、考核申诉的同时必须提供具体的事实依据。

第十一章附则

第二十八条本细则在执行过程中适时修订，从实施之日起，每三个月为1个修改周期。

_、本细则电子版共享至工程部QQ群文件，对细则有意见、

改方案,

并注明提出人；仅有意见而无修改方案、未注明提出人者,将不考虑进行修改。

二、工程部考评小组将根据所提意见、建议及方案，对共性问题进行讨论后并修改,并对提出人按综合得分加5分 /条在提出当月综合考评中进行奖励。

第二十九条本细则自发布之日起实施。

附件:1绩效考核评分标准

2工程部员工岗位绩效考核表

附件1