关于鼓励护理人员返岗上班哺乳期人员倒晚班的方案
关于鼓励护理人员返岗上班哺乳期人员倒晚班
的方案
文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-
鼓励护理人员提前返岗上班、哺乳期人
员倒晚班的实施方案
因我院护理人员中孕产妇增多，休产假护士较多，出现护理人力紧张的情况，造成有关科室工作持续开展非常困难。院部虽然对此情况采取了相应措施，招聘了护理人员，但由于新进人员的业务素质要通过培训学习后才能适合工作。而目前生育护士基本已经是医院临床的中坚力量。为保障医院业务正常运转，鼓励产假护士提前返岗、哺乳期护士提前倒晚班。院部应该在经济上给予鼓励性政策。参照兄弟医院的做法，请院领导考虑如下方案：
一、适用对象
1、正在休产假护理人员
2、在岗哺乳期护理人员
二、奖励办法
1、法定休产假期间护理人员提前返回上班，其全额绩效以3000元/月为基数，如超过基数按实际绩效发放，不足时则由院部补足。但未休完的假期不给予补假。
2、法定哺乳期护理人员参与倒晚班（晚班数量达到科室倒晚班人员平均数），给予双倍晚班津贴。
3、符合以上两种情况者，两种奖励都可领取。
4、本规定仅适用于临床一线护士。
三、申请程序
科室根据护理人力情况需要休产假人员回来上班/哺乳期人员倒晚班?与科室休产假人员/哺乳期人员沟通?经本人同意?科室打报告，护理人员写申请（申请表见附件1）?护理部审核通过?报告分管院长同意?报告人
事科?人事通知财务科?通知相关人员上岗
四、实施时间
2017年12月16日开始执行。
五、注意事项：
1.个人申请必须遵循自愿的原则；
2.提前返岗护士上岗后必须严格执行单位的各项规章制度，服从工
作安排。
3.领取费用必须由相关开始护士长、人事科、及护理部严格把关，
一旦发现作假或不实行为，所得费用必须全部退回，对相关人员进行追责。
附件：
护理人员哺乳期人员提前上晚班/返岗上班审批表
护理人力资源调配方案
护理人力资源调配方案 护理人力是卫生人力资源中的重要组成元素，实施护理人力资源调配是保证病人安全，维护护士权益的重要举措。我院实施护理垂直管理是护理管理体制的改革和创新，因此，制定护理人力资源调配方案， 一、指导思想 坚持以病人为中心，合理动态调配护理人员，充实临床护理队伍，使人力资源得到充分利用，最大限度发挥护理人员的潜能，科学实施人力资源管理，推动护理垂直管理和优质护理服务活动的深入。二、目标 （一）达到“患者满意、护士满意、医院满意”。 （二）以病人为中心，以服务质量为核心，合理动态调配护理人力资源，保证护理质量及安全。 三、工作重点 （一）以合理动态调配全院护理人力资源为切入点，贯彻落实护理垂直管理实施方案。 （二）全院护理人员，各病区护士由护理部统一管理和调配。（三）护士排班实行周安排，每日调配、分时段调配、夜班动态调配。 （四）落实护理人员规范化培训，实施低年资护士轮岗制。 四、实施步骤 （一）制定遵循人力资源调配原则
遵循护理人力资源配置的原则和标准，根据病人数量的动态性变化、护士特有生理特征的动态变化、突发公共事件等情况。适时调整护士岗位人员。 （二）人力资源调配方法 1、病区床位使用率在125%以下或在125%以上，一级护理以上病 人不足10%，护士长启动护理人员替代制度，在病区内实施弹 性排班协调解决，以保证护理工作的正常运行。 2、病区床位使用率在125%以上，一级护理以上病人达到10~20% 以上或病危患者超过8~10%时，护士长报告护理部，根据护理 人员配置、护理工作量、工作强度、风险系数评估后，确认影 响护理质量安全，护理部启动护理人力资源调配方案，调配储 备库的护士实施支援。 3、病区内床位使用率在93%以下，一级护理病人在10以下时，护 士长上报1-2名机动护士，参加全院护理人力资源调配。 4、护理人力相对短缺的科室，接受批量急诊或危重症病人时，护 士长上报护理部，护理部亲临病区根据床护比、床位使用率及 危重病人的百分比评估确认后给予护理资源调配。 5、夜班、节假日期间，接受批量急诊或危重症时，值班护士通知 总值班和科室护士长，赶赴现场指挥，参与处置和护理。如情 况复杂，总值班通知护理部、分管院长现场指挥，并实施应急 护理人力资源调配。 6、护理部应急急救队应时刻处于待命状态，保证通讯工具通畅，
护理人力资源应急调配方案
护理人力资源应急调配方案 为保证病人安全，紧急情况下迅速调配护理人员到位，确保护理工作高效、安全、有序的开展。特制定紧急情况 下护理人力资源调配方案。 一、指导思想： 坚持”以病人为中心”，合理动态调配护理人员, 充实临床护理队伍，使人力资源得到充分利用,最大限度发 挥护理人员的潜能,科学实施人力资源管理，推动优质护理 服务活动的深入。 二、组织领导 建立以护理部领导，以各科护士长为组长、护士为成 员的护理人力应急调配领导小组。组员要求工作能力强、 业务精、思想素质高、身体健康。 组长：杨慧芸 内科组： 副组长：崔慧（内二科护士长） 成员：兰雪丽（内一科护士长） 常连菊（内二科护士）王宇玉（内一科护士）外科组：
副组长：董春花（手术室护士长） 成员：李芬（外科护士长）袁卫琴（妇产科护士长）王江荣（外科护士） 急救组： 副组长：杨雨霞（急诊科护士长） 成员：韩晓莉（儿科护士长） 赵竹玲（急诊科护士）陈媚（内一科护士） 冯玲（妇产科护士）刘玉（护理部干事）后勤储备组： 副组长：杜秀荣（护师） 成员：范春红（主管护师）师改莲（供应室护士长） 三、启动原则 凡遇到重大、复杂、批量、紧急、传染病流行等突发 事件，重大伤亡事故及其他严重威胁人群健康的紧急医疗 抢救、特殊急危重病人护理、病房紧急缺编等突发事件， 各科应及时向护理部报告。 四、报告程序
1、正常上班时间：护士→护士长、科主任→护理部主任→分管院长 2、中班、夜班、节假日：护士→护士长、科主任→总值班→护理部主任 3、特别紧急情况下，可根据具体情况越级上报或直接通知相关人员，或向其他科室人员请求紧急援助。 五、调配原则 1、各科护士长必须合理安排好科内的人力资源，并确定在特殊情况下的替代人选，如节假日，各科必须安排备班，备班者电话要保持畅通，做到随叫随到。 2、各科护士长根据危重病人的比例、手术数、床位使用率实行弹性排班。 3、各科遇到下述情况之一时，原则上先由护士长在所管辖的各科间进行调配。 4、若遇特殊情况，护士长不能在所管辖科室增援机动护士，可请求有关科室护士长增援。紧急状态时，由护理部启动紧急状态下护理人力资源调配方案： ①、护理单元加床数超过规定床位的，且床∶护比低于配置要求，增援机动护士1人。
护理人力资源调配方案57401
护理人力资源调配方案 57401 -CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN
护理人力资源调配方案 护理人力是卫生人力资源中的重要组成元素。实施护理人力资源调配是保证病人安全，维护护士权益的重要举措。我院实施护理垂直管理是护理管理体制的改革和创新，二级医院评审需要，因此，制定护理人力资源调配方案。 一、指导思想：坚持以病人为中心，合理动态调配护理人员,充实临床护理队伍，使人力资源得到充分利用,最大限度发挥护理人员的潜能,科学实施人力资源管理，推动护理垂直管理和优质护理服务活动的深入。 二、目标：达到“患者满意、护士满意、医院满意”。以病人为中心，以服务质量为核心，合理动态调配护理人力资源,保证护理质量与安全。 三、工作重点： 1、以合理动态调配全院护理人力资源为切入点，贯彻落实护理垂直管理实施方案。 2、全院护理人员，各病区护士由护理部统一管理和调配。 3、护士派班，实行月安排，每日调配、分时段调配、夜班动态调配。 4、落实护理人员规范化培训，实施低年资护士轮岗制。 四、实施步骤
（一）制定遵循人力资源调配原则遵循护理人力资源配置的原则和标准，根据病人数量的动态性变化、护理工作量动态性变化、护士特有生理特征的动态性变化、突发公共卫生事件等情况，适时调整护士岗位人员。 （二）人力资源调配方法 1.病区床位使用率在110%以下，一级护理以上病人不足10%时，护士长启动护理人员替代制度，在病区内实施弹性排班协调解决，以保证护理工作的正常运行。 2.病区内床位使用率在110%以上，一级护理以上病人达10～15%以上，护士长报告护理部，组织护理专家组会诊，根据护理人员配置、护理工作量、工作强度、风险系数评估后确认影响护理质量安全，护理部启动护理人力资源调配方案，调配储备库的护士实施支援，并上报分管院长。 3.病区内床位使用率在93%以下，一级护理以上病人在10以下时，护士长上报3名机动护士（或称弹性护士）录入护理人力资源储备库，参加全院护理人力资源调配。 4.护理人力相对短缺的科室，接收批量急诊或危重症病人时，护士长上报护理部，护士长报告护理部，组织护理专家组会诊，亲临病区根据床护比、床位使用率及危重病人的百分比评估确认后给予护理资源调配。 5.夜班、节假日期间，接收批量急诊或危重症时，值班护士通知总值班、总护士长和科室护士长，赶赴现场指挥、参加
紧急护士调配制度
紧急护士调配制度(总2页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1 -CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除
紧急情况下护理人员调配管理制度 1.医院建立紧急状态下护理人员调配的三级人力资源库，一级人力资源库人 员由病区护士长调配，二级人力资源库人员由总护士长负责调配，三级人力资源由护理部主任负责调配。 2.医院具有执业证的护士都是人力资源库的成员，病区护士长和总护士长 根 据病人的变化和需求进行动态调配，每个科室确定一名N2及以上能级护理人员作为人力资源库成员，以备医院应对突发事件、接受临时性的工作任务等紧急调配使用。 3.各病区护士长应在每月排班中体现一级应急人员名单和联系电话，供本病区护士长调配使用，在每月28日前将下月本科室二级应急护士名单及联系电话上报护理部，供总护士长调配使用。 4.三级人力资源库的成员确定后，原则上没特殊原因不得变动，如有变化护士长要及时通报护理部，并将替换人员姓名与电话同时上报，并将替换人员姓名与电话同时上报，同时上报科室怀孕≧32周护士名单，供护理部人力资源调配参考。 5.应急人力资源库人员工作时间不受时间限制，时刻要保持通讯工具通畅， 联系方式若有变化及时通报有关负责人，发生突发事件，接到通知及时到达指定的位置，切实落实有关的岗位职责，应急人员考核由相关科室考核，考核结果纳入个人考核结果。 6.应急护理人员库由护理部统一指挥，协调组织和安排。在应急状态下全院护士必须无条件服从护理部调配。 7.护理部制订突发公共卫生事件应急预案。应急人力资源库人员要自觉参加医院应急培训和演练，不断提高自己的应急能力。 8.对每次参与的突发事件医疗救援和防控工作要进行总结、分析对存在的问题进行整改。 紧急情况下护理人员调配方案 1.特殊保健/医疗任务，人员紧缺，新护理单元开张时，由护理部统一调配，使护理工作有序、正常进行： （1）优先考虑有能力可以调配的科室。 （2）被调配的员工须有相关的知识和工作经验。加班的员工可予以补休。 2.发生在正常上班、夜班/节假日的护理单元的人员调配：
紧急情况下护理人员调配方案
纳雍县人民医院骨外科 紧急情况下护理人员调配方案 为保证病人安全，紧急情况下迅速调配护理人员到位，确保护理工作高效、安全、有序的开展。本科室特制定紧急情况下护理人力资源调配方案。 1、建立以护土长为组长，科室医护人员为成员组员的紧急情况下调配小组。 2、凡遇到突发公共卫生事件、传染病流行，突发重大伤亡事故及其他严重威胁人群健康的紧急医疗抢救、特殊急危重病人护理、病房紧急缺编等突发事件，在班人员立即向护士长报告。 3、报告程序 （1）、正常上班时间：护士→护士长、科主任→护理部主任。（2）中班、夜班、节假日：护士→护士长、科主任→总值班→护理部主任。 （3）、特别紧急情况下，可根据具体情况直接上报护理部主任或相关职能部门，或根据具体情况向其他科室人员请求紧急援助。 4、调配原则 （1）、护士长合理安排好本科室内的人力资源，并确定在特殊情况下的替代人选，如节假日安排备班，备班者电话要保持畅通，做到随叫随到。 （2）、护士长根据危重病人的比例、手术数、床位使用率实行弹性排
班。 （3）、遇到下述情况之一时，原则上护士长在本科室进行调配。（4）、若遇特殊情况，护士长不能在本科室增援机动护士，可请求有关科室增援。紧急状态下报告护理部。 ①、科室加床数超过规定床位的，且床∶护比低于配置要求，增援备班护士。 ②、各类重大抢救，需要安排临时特护的，当班护士立即报告护士长，由护士长统一调配，遇特殊情况时可直接报告护理部或向相关科室请求增援。 ③、危重病人（病危）≥3人，增援机动护士1人。 5、护士接到报告后，应立即启动紧急情况下护理人力资源调配方案，由护理人力应急调配领导小组统一指挥，协调各方面的工作，应本着以大局为重的原则，服从医院和护理人力应急调配领导小组的调配，不得以任何理由推诿、拒绝。 6、护理应急调配小组成员应随时待命，保持24小时通讯通畅，一旦有任务必须30分钟内到达医院，投入急救工作。护士长统一调配小组成员，保证及时有效上岗。护士不得以任何借口拒绝和拖延。 7、具体调配方案根据紧急事件情况、危重病例数、病情、护理人员缺编情况等因素合理配备，必要时向护理部报告请求增援，以保证紧急状态下护理安全与护理质量。 8、护士长配备一定数量的护理人员，组成应急调配小组，遇抢救任务时统一调配。调配小组有计划、有组织、有系统地对护理应急调配
紧急状态下护理人员调配方案之令狐文艳创作
紧急状态下护理人员调配方案 令狐文艳 各科（部）室： 为加强医院急诊急救能力建设，提高护理人员应急能力，保证病人安全，确保在紧急状态下能迅速调配护理人员到位，特制定本方案。 一、紧急状态下护理人力资源调配原则 1、成立由分管护理副院长为组长、护理部主任为副组长和科护士长、各科护士长及部分护理骨干为成员的紧急状态下护理人力资源应急小组（名单附后）,负责紧急状态下人员调配，工作协调。（紧急状态是指：①突发公共卫生事件；②自然灾害导致大批伤病员救治；③突然出现需紧急抢救伤病员情况）。 2、严格按照我院“医疗急救应急预案”工作程序工作，实行层级负责制和责任追究制。 3、人员调配时，首先调配应急小组成员，在人力资源不足的情况下，由应急小组安排调配其他护理人员。 4、医院应急小组人员，必须保持24小时通讯通畅，服从“紧急状态下护理人力资源应急小组”的统一调配，不得以各种理由拒绝，否则按相关规定处理。 5、全院所有护理人员在紧急状态下必须无条件服从护理
人力资源应急小组安排。 三、紧急状态下护理人力资源领导小组名单： 组长：副组长： 成员：见附表 四、被调配人员的管理 l、被调配科室接到调配通知后，按照被调配人员名单，对被调配人员的工作做合理安排，保证在规定时间范围内，到达受援科室。被抽调人员应无条件服从。 2、被调配人员由所受援科室护士长统一指挥、安排工作，并尽快熟悉工作环境，掌握工作流程，迅速适应工作。 3、被调配人员的工作质量由所受援科室护士长指导、监督、考核。凡通知应急队成员后，不能及时到岗者，将追究科护士长、护士长责任，并纳入年度护理质量考核。 附：紧急状态下护理人力资源小组名单：
弹性护理人力资源调配及方案 储备护士
2015年弹性护理人力资源调配方案 护理部
弹性护理人力资源调配方案 1、实施护理人力资源动态调配 （1）护理部根据危重病人及住院病人数量，动态调配护理人力资源。根据病区护士长报告和调研病区护理工作量，启动护理人力资源调配方案进行及时合理的调配。 （2）病区护士长根据每日工作量，危重病人数量，动态调配护士。 （3）节假日护理部对全院各科室护士排班、人力安排适时督导、监管、调配。 2、调配方法： 以科室内部解决为主，在科内不能解决的情况下，科室提出申请，护理部现场调研后予以调配，具体方案如下。（1）病区床位使用率＜80%，一级护理病人＜10%，各科室护士长主动报1名机动护士到护理部做储备护士。 （2）病区床位使用率＞100%且一级护理病人＜20%，护士长启动内部护理人员调配制度，在病区内实施弹性排班协调解决。 （3）床位使用率＞100%且一级护理病人＞20%，或危重患者＞10%，报告护理部启动全院紧急/特殊状态下护理人力资源调配。 护理部 2015年1月完善
紧急/特殊状态护理人力资源调配方案 护理部
紧急/特殊状态护理人力资源调配方案 （储备护士） 1、建立以分管院长领导，护理部主任为组长、各科护士长为成员的护理人力应急调配领导小组。 2、全院各护理单元选拔技能较强、经验较丰富的骨干护士作为护理储备人员，护理部建立紧急/特殊状态下储备护理人力资源库。 3、当突然发生造成或可能造成社会公众健康严重损害的重大传染病疫情，群体性不明原因疾病，集体性食物、职业中毒以及其他严重影响公众健康的事件及特殊情况下影响正 常工作时，启动护理人力资源应急调配预案，启动储备护士。 4、护理部接到报告后，由护理人力应急调配领导小组统一指挥，协调各方面的工作。各科室应本着以大局为重的原则，服从安排，不得以任何理由推诿、拒绝。 5、各病区因护理人员短缺或危重病人增多等工作量增加特殊情况下影响正常工作时，首先由护士长在本病区协调解决；病区不能协调解决且影响正常工作时，护士长向护理部提出申请，护理部现场调研，并协同科护士长实施护士人力资源弹性调配。 6、应急储备护士接到应急通知应及时根据指令参与应急工作，应及时到岗。 7、特殊情况需更换储备护士，护士长必须报告护理部。 护理部2015年1月完善
呼吸内科护理人力资源调配方案
呼吸内科护理人力资源调配方 案(总3页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1 -CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除
呼吸内科 护理人力资源调配应急方案 为保证病人安全，确保紧急情况下迅速调配护理人员到位，特制定紧急情况下护理人力资源调配方案。 1、在护理部领导下，成立科内护理人力资源调配应急领导小组，建立应急护理队伍， 2、科内遇各种突发性的事件、大抢救、特殊病例，造成护理人力资源相对短缺，影响科室正常开展工作的紧急状态，需要临时调配护士。 3、在紧急状态下全科护士必须无条件服从科内护理人力应急调配。 4、科内设助班和二线班，科内遇特殊情况需加班者，由当班者立即通知组长，由组长通知相关人员立即加班，并制定适当的加班制度。 5、无特殊情况一律不准换班，特殊情况下须告知护士长并经护士长同意。 6、遇特大抢救需增加人力情况下，科内所有护理人员无条件一律参加，特别紧急情况下，可根据具体情况直接通知相关人员，或向其他科室人员请求紧急援助。
7、科内休息/休假护士、二线值班护士作为科室紧急状态下的护理人力储备，要保证通讯畅通，接到通知后要在科内规定的时间内（30-60分钟）到达科室。二线班严禁离开本市，特殊情况应提前跟护士长请假。 8、紧急情况下，所有休息人员取消休息，24h待命。 9、具体调配方案根据紧急事件情况、危重病例数、病情、护理人员缺编情况等因素合理配备，必要时全科护理人员参加，统一服从调配，保障紧急状态下护理安全与护理质量。 报告程序： （1）正常上班时间：护士→护士长、科主任→护理部主任。 （2）节假日：护士→护士长、科主任→总值班→护理部主任。 （3）特别紧急情况下，可根据具体情况越级上报或直接通知相 关人员，或向其他科室人员请求紧急援助。 1、节假日及非正常上班时间，护士长不在班时，在班护士则 应 立即通知护士长到岗，安排好科室的工作，以保证住院病 人的各项护理工作正常运行。 2、护士长应按方案，安排各班人员并保持联络通畅。 3、护理人力资源调配第一梯队为在岗护士、组长、护士长。 第二梯队为非在岗的护理人员。
呼吸内科护理人力资源调配方案
呼吸内科 护理人力资源调配应急方案 为保证病人安全，确保紧张情况下迅速调配护理人员到位，特制定紧张情况下护理人力资源调配方案。 1、在护理部领导下，成立科内护理人力资源调配应急领导小组，建立应急护理队伍， 2、科内遇各种突发性的事件、大抢救、分外病例，造成护理人力资源相对枯竭，影响科室正常开展工作的紧张状态，需要临时调配护士。 3、在紧张状态下全科护士必须无条件服从科内护理人力应急调配。 4、科内设助班和二线班，科内遇分外情况需加班者，由当班者立即通知组长，由组长通知相关人员立即加班，并制定合适的加班制度。 5、无分外情况一律不准换班，分外情况下须告知护士长并经护士长同意。 6、遇特大抢救需增加人力情况下，科内所有护理人员无条件一律参加，特别紧张情况下，可根据详尽情况直接通知相关人员，或向其他科室人员请求紧张援助。 7、科内休息/休假护士、二线值班护士作为科室紧张状态下的护理人力储备，要保证通讯通畅，接到通知后要在科内规定的时间内（30-60分钟）到达科室。二线班严禁离开本市，分外情况应提前跟护士长请假。 8、紧张情况下，所有休息人员取消休息，24h待命。 9、详尽调配方案根据紧张事件情况、危重病例数、病情、护理人员缺编情况等因素合理配备，必要时全科护理人员参加，统一服从调配，保障紧张状态下护理安全与护理质量。 报告程序： （1）正常上班时间：护士→护士长、科主任→护理部主任。
（2）节假日：护士→护士长、科主任→总值班→护理部主任。 （3）特别紧张情况下，可根据详尽情况越级上报或直接通知相 关人员，或向其他科室人员请求紧张援助。 1、节假日及非正常上班时间，护士长不在班时，在班护士则应 立即通知护士长到岗，安排好科室的工作，以保证住院病人的各项护理工作正常运行。 2、护士长应按方案，安排各班人员并保持联络流通。 3、护理人力资源调配第一梯队为在岗护士、组长、护士长。第 二梯队为非在岗的护理人员。4、当出现岗位人员不适应工作需要时，首先通知护士长安排调 配人员，如果科室调配人力有困难，报告护理部调配人员。 5、每次紧张调配人力后，及时总结，分析效果，表彰有功人员，调整梯队人员，表彰有功人员，对于不能及时到岗者可视情况严重追究责任，并纳入月绩效考核中。 2008年3月8日
紧急状态下护理人力资源调配预案
紧急状态下护理人力资源调配预案 为了提高我院护理人员在紧急状态下的快速反应及应急处理能力，以应对各种突发公共卫生事件和灾害事故的紧急医疗救援任务，妥善处理工作中发生的突发事件，特制订我院紧急状态下对护理人力资源调配预案。 1、遇各种突发事件、大抢救、特殊病例，需要临时调配护士时，全院护士要服从统一安排。 2、凡遇到以上情况，科室护理人员必须逐级上报，由护理部进行人员调配。 3、各科室护士长应按预案安排各班人员并保持联络通畅。 4、节假日及非正常上班时间，护士长不在班，护理部有权直接调配在班护士，科室则应立即通知护士长到岗，安排好科室的工作，以保证住院患者的各项护理工作正常运转。 5、护理人力资源调配第一梯队为在岗护士、护士长，第二梯队为非在岗的护理人员。 6、当出现岗位人员不适应工作需要时，首先通知护士长安排调配人员，如果科室调配人力有困难，报告护理部调配人员。 7、各科室护士长、护士要有全院一盘棋的观念，当某病区由于疾病、意外、紧急状况批量抽调等造成护理人力严重不足的紧急情况时，护理部可抽调其他科室护士给予支援，其他科室不得随意拒绝。
8、各科室护士长必须做好人、财、物、信息的管理，协调好与部门之间的关系。 9、每次紧急调配人力后，及时分析效果，总结经验，调整梯队人员。 10、成立应急领导小组成员名单及联系电话 组长： 副组长： 组员： word 编辑版． 紧急状态下护理人力资源调配程序： 遇各种突发事件、重大抢救、特殊病例、需临时调配护 科室护士长应按预案，安排各班人员保持联络通
护理部组织调配人 护理人力资源调配第一梯队为在岗护士、护士长，第二梯队为在岗的护理人 当出现岗位人员不适应工作需要时首先通知护士长安排调配员，如果科室调配人力有困难报告护理部调配人 各科室护士长、护士要有全院一盘棋的观念，服从调 每次紧急调配人力后，及时分析效果，总结经验，调整梯队人员护理部 二○一二年元月十日 （此文档部分内容来源于网络，如有侵权请告知删除，文档可自行编辑修改内容，供参考，感谢您的配合和支持） word 编辑版．
(完整版)紧急情况下护理人力资源调配方案
紧急情况下护理人力资源调配方案 为保证病人安全,紧急情况下迅速调配护理人员到位,确保护理工作高效、安全、有序的开展。特制定紧急情况下护理人力资源调配方案。 1、建立以分管院长領导,以护理部主任为组长、护土长为成员的护理人力应急调配领导小组。组员要求工作能力强、业务精、思想素质高、身体健康。 2、凡遇到突发公共卫生事件、传染病流行,突发重大伤亡事故及其他严重威胁人群健康的紧急医疗抢救、特殊急危重病人护理、病房紧急缺编等突发事件,各科应及时向护理部报告。 3、报告程序 (1)、正常上班时间:护士→护士长、科主任→护理部主任→分管院长 (2)、中班、夜班、节假日:护士→护士长、科主任→总值班→护理部主任→分管院长 (3)、特别紧急情况下,可根据具体情况越级上报或直接通知相关人员,或向其他科室人员请求紧急援助。 4、调配原则 (1)、各护理单元护士长必须合理安排好本单元内的人力资源,并确定在特殊情况下的替代人选,如节假日,各护理单元必须安排备班,备班者电话要保持畅通,做到随叫随到。 (2)、各护理单元护士长根据危重病人的比例、手术数、床位使用率实行弹性排班。 (3)、各护理单元遇到下述情况之一时，原则上先由科护士长在所管辖的各护理单元间进行调配。 4、护理部接到报告后,应立即启动紧急情况下护理人力资源调配方案,由护理人力应急调配领导小组统一指挥,协调各方面的工作,各科室应本着以大局为重的原则,服从医院和护理人力应急调配领导小组的调配,不得以任何理由推诿、拒绝。 5、护理应急调配小组成员应随时待命,保持24小时通讯通畅,一旦有任务必须30分钟内到达医院,投入急救工作。护理部统一调配任何科室人员,保证及时有效上岗。护士不得以任何借口拒绝和拖延,否则一切后果由本人负责。 6、具体调配方案根据紧急事件情况、危重病例数、病情、护理人员缺编情况等因素合理配备,必要时全院护理人员参加,统一服从调配,保障紧急状态下护理安全与护理质量。 7、护理部配备一定数量的护理人员,组成应急调配小组,遇抢救任务时统一调配。护理部有计划、有组织、有系统地对护理应急调配小组成员进行院内院外的业务培训，提高小组成员专科理论知识、实践技能及应急反应能力。 8、应急调配小组成员接到应急通知应及时根据指令参与应急工作,凡接到应急通知不能及时到岗者,将追究责任到个人,并纳入护理质量考核及医院年度考核,情节严重者根据医院规章制度及相关法律法规处置。
紧急状态下护理人力资源调配方案(试卷)
护理部关于“紧急状态下护理人力资源调配方案”培训试卷 一、填空 1、应急领导小组人员组成：组长，副组长，组员 ；办公室设在。 2、在紧急状态下全院护士必须无条件服从调配。 名字解释 1、紧急状态： 二、简答 1、制定“紧急状态下护理人力资源调配方案”的目的。 2、应急领导小组职责。 3、应急替代流程。
4、重点抢救、群伤护理上报流程。 5、应急报告程序。 6、紧急状态下应急方案启动的指证。
答案： 一、 1、主管副院长、护理部主任、个单元护士长、护理部 2、护理部 二、 紧急状态：是指突然发生，造成或可能造成社会公众健康严重损害的重大传染病疫情、群体性不明原因疾病、重大食物和职业中毒以及其他严重影响公众健康的事件。 三、 1、制定“紧急状态下护理人力资源调配方案”的目的。 为了有效应对可能发生的护理工作量波动和突发公共卫生事件，保证护理质量和病人安全,紧急情况下迅速调配护理人员到位,确保护理工作高效、安全、有序的开展。特制定紧急情况下护理人力资源调配方案。 2、应急领导小组职责。 （1）合理调度全院护理人力资源及有效指挥现场急救。 （2）有专人长期负责落实应急救援日常具体事宜（培训、演练等活动）。 （3）及时协调解决救灾救援工作中存在的困难和问题。 3、应急替代流程。 应急替代流程： 1.各科每月安排1名应急备班护士，于每月底将姓名及通讯信息上报护理部，护理部汇总名单及通讯信息，编为当月全院应急护士队伍，以备应急调配。（要求：工作3年以上的注册护士、当月不得离开本地、通讯24小时通畅；护士所住固定地址到医院车程应在30分钟内）。 2.各科护理人员在夜间或节假日值班量超过负荷或值班人员因特殊原因不能完成工作任务时，直接报告护士长通知备班护士及时替代；若本科不能解决，由护士长汇报护理部在专业相近的科室内调配护士进行替代。 3. 为保证节假日特别是长假期间ICU护理质量和安全，促进病人在转入ICU初始时段的无缝隙护理和治疗，加强专科间交流，规定节假日他科病人转往ICU时，派1名护士前往负责护理该病人8小时。 4.科室危重病人数超过总数60%以上，或急诊室、ICU等部门工作量突然大幅增加，以及遇有重大抢救或群伤事件时，按“重大抢救、群伤护理上报流程”报护理部调配应急护士。 5.应急梯队成员接到重大救援命令后，要在30分钟内迅速到达急诊科集合，听从指挥以最快的速度赶赴灾害现场投入医疗救护；如遇特殊情况不能参加救援者由本科护士长及时替代，完成工作任务。 4、重点抢救、群伤护理上报流程。
护理人员紧急调配方案三篇
护理人员紧急调配方案三篇 篇一：护理人员紧急调配方案 一、目的 紧急状态下合理安排、运用护理人力资源，确保护理质量和护理安全。 二、适用 （一）院外突发事件（公共卫生事件、灾害事故等） （二）医院突发事件（灾害事故、医疗意外等） 三、要求 （一）一旦发生突发事件，护理部立即成立相应的护理抢救小组，有相关人员组成，组长负责指挥协调，布置相关工作并组织实施。 （二）被呼叫人员10—20分钟到岗到位，按要求履行职责。 （三）在紧急救援过程中，要求护理工作做到有条不紊，严格按操作规程进行。（四）后勤保障供给及时、保证运转。 （五）报告内容：时间、地点、事态、原因、结果、谁在处理、有无能力处理、采用措施、进展情况、需要哪些部门协调及必要的后勤保障等。 四、护理部人力资源应急预案的启动： （一）值班护士在发生重大突发事件时需紧急医疗救护时，必须立即向病区护士长（日）或值班护士长（夜）、医院行政总值班报告。 （二）病区护士长（日）或值班护士长（夜）接到电话，立即赶赴现场，组织人员积极抢救，同时报告护理部和医院行政总值班。
（三）护理部接到电话报告后，在第一时间赶赴现场，主持并参与抢救，同时启动护理部应急抢救小组，上报院领导。
篇二：护理人员紧急调配方案 遇有以下特殊情况，需临时调配护理人员时，全院在岗护士要服从统一安排。特殊情况包括：在岗人员不能坚持正常工作、突发事件、特殊任务。 有特殊情况发生，护理人员能逐级上报科室护士长能按预案，安排备班人员保持联络通畅。 正常情况，由护理部组织调配人员； 节假日由总值班、护理部统一调配人员。 医院人力资源调配第一梯队为在岗的护士、护士长； 第二梯队为非在岗的护理人员。 当出岗位人员不适应工作需要时，首先通知护士长安排调配人员。 护理单元调配人力有困难，报告护理部调配人员。 如参加特殊情况工作人员有病事假、异常情况，由本科室护士替代。 替代护士到岗后，有情况的护士方可离岗。 每次紧急调配人力后，及时总结，分析效果，表奖有功人员，修正梯队人员。
科室护理人力资源调配方案 )
科室护理人力资源调配方案1.科室护理人力资源由科室根据科室工作性质、工作量调 配。 2.科室护理人力资源调配依照层级原则实施，由科室护士 长在科内协调解决，科室内不能解决时，向护理部提出申请，由护理部协调解决。 3.当遇到大型突发公共事件及不可预料自然灾害或接受群 体性救治任务时，由护理部根据事件性质、范围启动应急预案，调配护理人力资源。 4.设立护理人力资源库:全科人员均为科室人力资源。一般 情况下，两个产班互为二线，两个夜班互为二线，特殊情况下，按应急状况下科室护理人力资源调配方案执行。 应急状况下科室护理人力资源调配方案 1.应急状况是指突然发生，造成或可能造成社会公众健康 严重损害的重大传染病疫情、群体性不明原因疾病、重大食物和职业中毒以及其他严重影响公众健康的事件。 2.在应急状况下科室人员必须无条件服从医院及护理部的 调配。 3.科室二线值班护士、应急护士可作为科室紧急状态下的 人力储备，须保证通讯工具的通畅，收到通知后及时赶
到指定地点。 4.在夜间或节假日值班时，值班人员因特殊原因不能继续 工作或遇有疑难操作不能完成时，要向护士长汇报，及时调配，以免影响工作。 【报告程序】 1.正常上班时间： 护士→护士长/科主任→护理部主任→分管院长 2.夜班、节假日： 护士→护士长/科主任→护理部主任→分管院长 护士→总值班→医务部、院感办/相关部门→分管院长 产房助产士人力资源
科室紧急情况下护理人力资源调配方案? 为保证病人安全，确保紧急情况下迅速调配护理人员到位，特制定脑病科护理人力资源调配方案。? 1.护士长合理安排本科室的人力资源，并确定备班人员电话通畅。? 2.护士长根据病人数量，开放床位，床位使用率实行弹性排班。? 3.建立以科主任、护士长为领导，以责任组长及各护士为成员的护理人力资源领导小组。? 4.凡遇到突发公共卫生事件，紧急医疗抢救、特殊危重病人护理、病房人员紧急缺编等事件，影响科室正常开展工作时，首先由护士长在本病区内协调解决，通知备班人员来院支援，科内启动护理人力资源应急调配方案。? 5.科内不能协调解决人力资源情况，由护士长向上报协调解决。
护理人力资源调配方案及措施
护理人力资源调配方案及措施 为有效应对突发公共卫生事件，为保证我院在抢救突发公共卫生事件及急、危、重症病人时，护理人员能及时到位，使病人在第一时间能得到及时有效的救治，同时能够根据病人质量、数量合理调配护理人力资源，确保全院护理工作安全良性质运行，特制订《护理人力资源调配方案及措施》医院成立护理人力资源管理领导小组组长：陈姚记；一、成员：刘蒲强、王慧玲；从各科室抽调护理业务骨干，组成护理人力资源库；二、各成员工作职责；1．护理人力资源管理领导小组职责；（1）负责紧急状态下紧急调）负责各临床科室为（名单附后）配各应急抢救护士立即到；（2三、各成员工作职责．护理人力资源管理领导小组职责1（1）负责紧急状态下紧急调配各应急抢救护士立即到位，并迅速投入到被支援科室的病人抢救工作，同时保证各分流科室的护理力量充足，确保医疗抢救安全。（2）负责各临床科室因工作繁忙、人员紧缺提出人员调配申请时，调配机动护士到位，完成替代科室的各项工作任务，保证护理质量。．护理人力资源库各级人员职责2（1）应急抢救护士职责：主要负责应对各类突发公共卫生事件、自然灾害经及院内重大抢救，满足医院急、危、重患者的救护，和发生突发事件时的特殊人力需求； ）机动护士职责：主要负责院内各科室因病人增多、或科室护理人员减少、护理人（2员不能胜任工作需要时的调配。．各成员职责要求3）各线护理人员要服从领导小组调配，服从指挥、听从安排。值班人员严格执行报1（告制度，当遇到重大意外事件、急、危、重症病人需要统一调配人员紧急救治时，科室值班人员首先应报告科主任、护士长，然后逐极上报。分钟内，当日休班人5（2）应急护士库成员在接到急救电话时要及时到位（当班人员分钟内），不得耽搁、推诿；必要时全科护理人员全员参加，服从统一调配。员20-30）机动护士库成员接到调配要求时，不得推诿、怠工，要高效、优质的完成被支援3（科室的各项护理工作。．紧急状态下： 1四、报告程序护理部→分管副院长→院长1）正常上班时间：护士→护士长→科主任（）夜班、节假日：护士→护士长→科主任→总值班→护理部→分管副院长→院长2（（3）在特别紧急的情况下，可越级上报或直接通知有关人员，也可向其他科室人员请求紧急支援。 2．科室人力资源紧张时：护士长→护理部五、调配流程．紧急状态下人力资源调配（应急护士）：1． 接到重大抢救命令时，护理领导小组立即启动《护理人力资源调配预案》，迅速组织，做好准备工作，并通知应急护士库立即到位，根据情况制定相应措施完成救护工作。：应急抢救护士名单刘艳玲、曹丽花、焦蒲英、刘晓蓉、张建玲、李海英、刘丽玲、马志红、段新连、张变玲、王有花、机动护士名单：霍蒲娟、焦娟、张秀萍、席璐、张璐璐、郝蒲琴、赵倩、刘洁、刘敏、张乃琴申请护理部：因我科患儿较多，病人数达35名，护士工作量较大，不能确保护理安全，急需要名，希望给与调配。护士3儿科护理站申请人：日月25112013年申请护理部：名以上，护士工作量较大，不能确保因我科入冬以来住院患儿增多，病人数达30
紧急状态下护理人员调配方案
紧急状态下护理人员调配方案 各科（部）室： 为加强医院急诊急救能力建设，提高护理人员应急能力，保证病人安全，确保在紧急状态下能迅速调配护理人员到位，特制定本方案。 一、紧急状态下护理人力资源调配原则 1、成立由分管护理副院长为组长、护理部主任为副组长和科护士长、各科护士长及部分护理骨干为成员的紧急状态下护理人力资源应急小组（名单附后）,负责紧急状态下人员调配，工作协调。（紧急状态是指：①突发公共卫生事件；②自然灾害导致大批伤病员救治；③突然出现需紧急抢救伤病员情况）。 2、严格按照我院“医疗急救应急预案”工作程序工作，实行层级负责制和责任追究制。 3、人员调配时，首先调配应急小组成员，在人力资源不足的情况下，由应急小组安排调配其他护理人员。 4、医院应急小组人员，必须保持24小时通讯通畅，服从“紧急状态下护理人力资源应急小组”的统一调配，不得以各种理由拒绝，否则按相关规定处理。 5、全院所有护理人员在紧急状态下必须无条件服从护理人力资源应急小组安排。
6、各科室因各种原因（时间、季节、突发事件等）导致病人数量骤然增多，科内护理人员无法满足工作需要时，应及时书面向护理部提出短期用人申请，护理部根据情况及时合理调配。 7、各科室平时排好二线班，以备紧急状态下人员调配。 二、紧急状态下护理人力资源调配报告程序 报告程序为：护士长→科护士长→护理部主任→分管院长 三、紧急护理人力资源调配网络图 三、紧急状态下护理人力资源领导小组名单： 组 长： 副组长： 成 员： 见附表 业务院长 科护士长 护士长 护理部主任 全院调配 科内调配 病区调配
四、被调配人员的管理 l、被调配科室接到调配通知后，按照被调配人员名单，对被调配人员的工作做合理安排，保证在规定时间范围内，到达受援科室。被抽调人员应无条件服从。 2、被调配人员由所受援科室护士长统一指挥、安排工作，并尽快熟悉工作环境，掌握工作流程，迅速适应工作。 3、被调配人员的工作质量由所受援科室护士长指导、监督、考核。凡通知应急队成员后，不能及时到岗者，将追究科护士长、护士长责任，并纳入年度护理质量考核。 附：紧急状态下护理人力资源小组名单： 2018年月日
护理部人力资源调配方案
护理部人力资源调配方案 护理人力是卫生人力资源中的重要组成元素。实施护理人力资源调配是保证病人安全，维护护士权益的重要举措。我院实施护理垂直管理是护理管理体制的改革和创新，三级医院评审需要，因此，制定护理人力资源调配方案。 一、指导思想： 坚持以病人为中心，合理动态调配护理人员，充实临床护理队伍，使人力资源得到充分利用，最大限度发挥护理人员的潜能，科学实施人力资源管 理，推动护理垂直管理和优质护理服务活动的深入。 二、目标： 达到“患者满意、护士满意、医院满意”。 以病人为中心，以服务质量为核心，合理动态调配护理人力资源，保证护理质量与安全。 三、工作重点： （一）以合理动态调配全院护理人力资源位切入点，贯彻落实护理垂直管理实施方案。 （二）全院护理人员，各病区护士由护理部统一管理和调配。 （三）护士排班，实行月安排，每日调配，分时段调配、夜班动态调配。 （四）落实护理人员规范化培训，实施低年资护士轮岗制。 四、实施步骤： （一）制定遵循人力资源调配原则 遵循护理人力资源配置的原则和标准，根据病人数量的动态性变化、护理工作量动态性变化、护士特有生理特征的动态性变化、突发公共卫生事件等情况，适时调整护士岗位人员。 （二）人力资源调配方案 1.病区床位使用率在125%以下或在125%以上，一级护理以病人不足10% 时，护士长启动护理人员替代制度，在病区内实施弹性排班协调解决， 以保证护理工作的正常运行。 2.病区内床位使用率在125%以上，一级护理以上病人达10~20%以上或 病危患者超过8~10%时，护士长报告护理部，组织护理专家组会诊，
根据护理人员配置、护理工作量、工作强度、风险系数评估后确认影 响护理质量安全,护理部启动护理人力资源配置方案,调配储配库的护 士实施支援,并上报分管院长. 3.病区内床位使用率在93%以下,一级护理以上病人在10以下时,护士长 报3名机动护士(或称弹性护士)录入护理人力资源库,参加全院护理人 力资源调配. 4.护理人力相对短缺的科室,接收批量急诊或危重症病人时,护士长上报 护理部,护士长报告护理部,组织护理专家组会诊,亲临病区根据床护比/ 床位使用率及危重病人的百分比评估确认后给予护理资源调配。 5.夜班、节假日期间，接收批量急诊或危重症时，值班护士通知总值班、 总护士长和科室护士长，赶赴现场指挥、参加处置和护理。如情况负 责，总值班护士长通知护理部、分管院长现场指挥，并实施应急护理 人力资源调配。 6.护理部应急急救队应时刻处于待命状态，保持通讯工具通畅，因故离 开本地必须提前报告护理部。发生突发公共卫生事件、大型医疗抢救， 如批量外伤、疾病暴发流行及其他特大意外事件，护理部接到通知后 立即上报分管院长，同时启动应急急救队。以确保紧急情况下护理人 员迅速调配到位。 7.一般紧急状态，护士长启动二线班、轮休、补休人员应急，护理部一 般不启动储备库人员。如护理部组织护理专家组会诊，亲临病区确需 调配护理人员资源应急，护理部立即调配轮转护士参加应急工作。病 区紧急状态缓解后，护士长及时报请护理部撤离调配人员。 8.病区内根据护理工作量、病人数量、危重病人数实施分层次护士弹性 排班。设立护理组长，增加夜班和休息日护士配置人数，各班次人员 和数量安排遵循护理工作量。病人数量、危重病人数、专科疾病护理 要求的弹性原则，增加护理高峰时段的护士人数，改进排班模式，增 设早晚班、延时班等，加强基础和专科护理工作的落实，提高护理质 量。 五、要求：
(新)护理人员分层管理方案2017
护理人员分层管理方案 （试行） 护理人员分层管理是根据护士的工作能力、技术水平、工作年限、职称和学历等要素，将护士分为不同的层级，通过对护理人员进行分层管理，充分体现能级对应，从而最大限度的发挥各层级护理人员的潜力和自身价值。在医院护理队伍中实施护理人员分层管理，是提升护理科学管理水平，调动护士工作积极性的关键举措，是有效解决护理人员人力资源合理配置、培养和使用问题的具体措施，为进一步加强医院护士队伍的科学管理，推进优质护理服务，提高护理质量和服务水平，特制定《元谋县人民医院护理人员分层管理方案》，请各科室按方案认真组织实施。 一、成立护理人员分层管理领导小组： 组长： 副组长： 成员： 二、原则 优化结构、统筹、顾、逐级聘用、分层管理。 根据护理人员的业务能力、技术水平、工作年限、职称和学历等要素将我院护士分为四级，依次为一级护士、二级护士、三级护士、四级护士。 三、方式
本人自荐（提出书面申请）、科室讨论同意后定级别，报护理部审核批准，分层管理。 四、审定及履职考核时间、任职条件、工作职责、考核晋升标准、延期晋级情况 每年履职考核一次，每两年审定级别一次 （一）辅助护士：所有尚不能独立承担初级护士工作（如独立进行一般护理、独立担任护理班次）的护士。 1.任职条件 （1）未取得护士职业资格证进入医院工作的护士； （2）取得护士执业资格证后在院工作但尚未签订聘用合同的护士（如试用期护士）。 2.工作职责 （1）具有护理专业中专及以上学历者在执业护士当面指导下完成一般护理操作，如静脉输液，皮下注射，鼻饲喂药等到护理操作； （2）以适宜的沟通方式与患者进行沟通； （3）遵守医院和科室的规章制度和操作规程； （4）遵从信息保密和安全制度； （5）认真履行本岗位工作职责，积极协助其他护士及工作人员完成本科室工作，不独立进行本岗位职责范围之外的护理工作； （6）在规定的时间内完成护理部门的岗前培训和教育，
XX县人民医院护理人力资源调配方案
XX县人民医院护理人力资源调配方案 护理人力是卫生人力资源中的重要组成元素。实施护理人力资源调配是保证病人安全，维护护士权益的重要举措。我院实施护理垂直管理是护理管理体制的改革和创新，二级医院评审需要，因此，制定护理人力资源调配方案。 一、指导思想： 坚持以病人为中心，合理动态调配护理人员, 充实临床护理队伍，使人力资源得到充分利用,最大限度发挥护理人员的潜能,科学实施人力资源管理，推动护理垂直管理和优质护理服务活动的深入。 二、目标： 达到“患者满意、护士满意、医院满意”。 以病人为中心，以服务质量为核心，合理动态调配护理人力资源,保证护理质量与安全。 三、工作重点： （一）以合理动态调配全院护理人力资源为切入点，贯彻落实护理垂直管理实施方案。 （二）全院护理人员，各病区护士由护理部统一管理和调配。（三）护士派班，实行月安排，每日调配、分时段调配、夜班动态调配。 （四）落实护理人员规范化培训，实施低年资护士轮岗制。
四、实施步骤 （一）制定遵循人力资源调配原则 遵循护理人力资源配置的原则和标准，根据病人数量的动态性变化、护理工作量动态性变化、护士特有生理特征的动态性变化、突发公共卫生事件等情况，适时调整护士岗位人员。 （二）人力资源调配方法 1 .病区床位使用率在125%以下或在125%以上，一级护理以上病人不足10%时，护士长启动护理人员替代制度，在病区内实施弹性排班协调解决，以保证护理工作的正常运行。 2 .病区内床位使用率在125%以上，一级护理以上病人达10～20%以上或病危患者超过8～10%时，护士长报告护理部，组织护理专家组会诊，根据护理人员配置、护理工作量、工作强度、风险系数评估后确认影响护理质量安全，护理部启动护理人力资源调配方案，调配储备库的护士实施支援，并上报分管院长。 3 .病区内床位使用率在93%以下，一级护理以上病人在10以下时，护士长上报3名机动护士（或称弹性护士）录入护理人力资源储备库，参加全院护理人力资源调配。 4. 护理人力相对短缺的科室，接收批量急诊或危重症病人，护士长上报护理部，护理部组织护理专家组会诊，亲临