市场部职能架构

市场部职能架构
市场部职能架构

市场部职能架构图:(总计24人)

市场部职责:

1.依据公司年度计划业绩、获利要求及市场情况制订出拓展计划,有序攻占

市场,并组织按公司要求督导各区销售总监如期完成布局,以确保完成公司下达的年度各项经营指标及考核任务。

2.品牌价值塑造、中国驰名商标规划(含近似品牌分类调查侵权分析)、优质形

象推广、中国LED第一品牌决心

3.以高规格优质形象出发,包装维护等市场品牌高端定位宣传, 软文撰写(工程

案例、政府领导来访、专利、新产品) 、新产品发布会策划、经销商大会、展会活动、产品广告策略制定

4.配合上市规划强力布局,专业LED网络平台曝光、杂志、报纸、媒体投放预

算效益分析、电视广告投放预算调研效益分析

5.隐型渠道推广与维护(含设计院/师、政府公关等),设计师大赛合作,政府各

部会关系维护、协会组织参与等

6.方案设计管理、项目报备管理(含各地工程信息、区域标案搜寻)、招投标

工作前置作业处理给予各区域业务第一时间处理反馈争取订单

7.市场信息收集(市场未来产品信息收集分析、竞争对手情况分析、产品信

息、价格信息等、公司产品利润、生命周期分析)

8.引导新产品开发、负责市场信息的搜集、调研、整理及分析,并传递至研

发、生产、销售、采购等部门以贴近市场、占有市场、获利为依归

9.依公司及产品优势制定经销商制度迅速扩大市场份额,制定经销代理商激励

办法、建立和维系与经销商等合作伙伴的良好关系,以获取各类优势资源,全面瓜分竞争对手市场

10.针对国内连锁大卖场攻坚计划,对于DIY及专业市场分析调研,提供合适商

品合作依序抢占布局

11.依国内市场份额及优势在各中心城市开拓公司直营店、加盟店选址评估,快

速拥有市场话语权,进而主导市场

12.根据公司的营销战略规划,形成销售渠道开发、拓展的整体策略及年度计

划,并组织实施,根据公司的战略规划,制定市场发展战略。

13.负责公司产品价格的市场比价,确保公司产品为业界最佳性价比的高端品

14.国内隐性具潜力经销商、代理商、设计院开发,讯息提供各区业务争取经

销合作

15.电子商务网站(B2B/ B2C)建立与新产品上架及客户意向订单维护处理

16.公司新网站建立与新产品上架及客户意向订单维护处理

17.与省级代理商、策略联盟、异业结盟等合作伙伴签订相关合作协议,摊提

市场品牌广告费用共创互惠及联合造势之契机。

18.每季度召开销售部门、市场部门会议及半年一次全国经销商联合大会,听取

各部门及代理商建议,及依公司高层领导指示迅速调整方向保持最佳中国王者之姿

19.善用公司与政府关系优势争取阶段性成为省高薪技术企业及国家高薪技术

企业获课税减免减少税务支出

20.善用公司参与多个国家联盟争取常务理事单位握有话语权,并利用其优势争

取各项政策项目补贴

广告投放前期效益评估:

1.目前市场知名度于特地区域省市并未在国内全面打开,应更有

效整合政府关系及中央协会等

2.费用的投入是点.线.面.一次性交叉投入全面地空结合覆盖, ,其效

益却能相互影响相加成,

3.投资报酬率经评估是百分百回收,回收周期一年,会实际体现在新

客户及设计师中,雷士就是一个鲜明之例

4.LED是第四代新光源需要设计师的上图率及推广,其效益可以增加

订单及标志性工程案例,有效利用设计院/设计师快速广泛布局市场

5.我司经常会有高层领导组织来访视察,但未在网络中搜索得到.在

市场部成立后将会立用各入口网站反向联结特性,技巧性处理使其快诉收录

6.标志性工程案例及新产品发布也会透过软文撰写推广,迅速广面

布局

7.有效利用因特网快速有效布局,及结合各方面推广品牌及价值塑

造,异业结盟资源共享等.有信心打造成中国LED照明的领先品牌8.整个全面覆盖未将来上市添翼,投资者看的大部份是市场面讯息,

做好相关资源整合强而有力执行跟进方向修正,让投资者/未来家居消费者关注品牌

●市场部各职位描述(总计24人)

●品牌推广部门(合计9人)

岗位名称:品牌推广经理

直接上级:市场总监

主要职责:

1.品牌价值塑造、中国驰名商标规划(含近似品牌分类调查、侵权分析)、优质

形象推广、建立光宇及劲贝成为中国LED第一品牌之决心

2.以高规格优质形象出发,包装维护光宇及劲贝市场品牌高端定位宣传, 软文

撰写(工程案例、政府领导来访、专利、新产品)新产品发布会策划、经销商大会、展会活动、产品形象策略制定

3.配合上市规划强力布局,专业LED网络平台曝光、杂志、报纸、媒体投放预

算分析、电视广告投放预算调研分析

4.隐型渠道推广与维护(含设计院/师、政府公关等),设计师大赛合作,政府各

部会关系维护、协会组织参与等

5.方案设计管理、项目报备管理(含各地工程信息、区域标案搜寻)、招投标

工作前置作业处理给予各区销售, 第一时间处理反馈争取订单

6.市场信息收集(市场未来产品信息收集分析、竞争对手情况分析、产品信

息价格信息等、公司产品利润、生命周期分析)

7.引导新产品开发、负责市场信息的搜集、调研、整理及分析,并传递至研

发、生产、销售、采购等部门以贴近市场、占有市场、获利为依归

8.依据年度市场发展战略及市场情况,制定销售渠道开发、店面拓展及维护

的整体策略及年度计划,提供企划、销售部门讯息参考并组织实施。

售部门讯息参考并组织实施。

10.依据年度计划及市场情况,制订本部门季度工作计划考核,并组织按要求

完成,以确保完成公司下达的年度各项经营指标。

11.参与公司重要客户的业务洽谈与客户建立互动关系维护,了解客户在政策、

资源、信息及造势推广协助等方面,利用经销代理在当地优势建立光宇王者的气势。

12.负责跨部门协调公司内外其它部门的工作关系,以确保按计划完成各项工

作。

13.与省级代理商、策略联盟、异业结盟等合作伙伴签订相关合作协议,摊提

市场品牌广告费用共创互惠及联合造势之契机。

14.对各店面广告收入及规划细则、企划、销售、客户反馈建议迅速调整品牌

推广方向、工作计划策略调整的建档管理;

15.负责协助各区销售总监对品牌推广制定和区域品牌工作维护,订出办法给予

表彰、评级、通报上级给予各区市场品牌推广卓越者做出适当激励。

16.负责公司品牌推广组织架构的完善及部门人员的考核激励。

17.合理控制本部门的费用开支,以达到低投入高产出的效果。

市场信息搜索分析师职位描述(1人)

岗位名称:市场信息搜索分析师

直接上级:品牌推广经理/市场总监

主要职责:

1.方案设计管理、项目报备管理(含各地工程信息、区域标案搜寻)、招投标

2.市场信息收集(市场未来产品信息收集分析、竞争对手情况分析、产品信

息价格信息等、公司产品利润、生命周期分析)

3.引导新产品开发、负责市场信息的搜集、调研、整理及分析,并传递至研

发、生产、销售、采购等部门以贴近市场、占有市场、获利为依归

软文撰写分析师职位描述(1人)

岗位名称:市场软文撰写分析师

直接上级:品牌推广经理/市场总监

主要职责:

1.以高规格优质形象出发,包装维护等市场品牌高端定位宣传, 软文撰写(工程

案例、政府领导来访、专利、新产品)等公司发布于网站、杂志、报纸等媒体软文撰写编辑推广

2.配合上市规划强力布局,专业LED网络平台曝光、杂志、报纸、媒体投放预

算分析、电视广告投放预算调研分析

品牌推广专员职位描述(2人)

岗位名称:品牌推广专员

直接上级:品牌推广经理

主要职责:

1.根据公司战略规划、年度广告宣传计划及市场情况,负责制订品牌宣传、

广告策划方案,以提升公司品牌形象,并支持公司的商品销售。

2.根据年度促销活动计划、市场调研报告及销售状况分析,制订各类新店面

开业庆典、新品推广、节假日促销、市场拉动等促销方案并组织实施。

各类营销广告、促销方案,组织开展广告宣传及促销活动的效果评估工作,以提高本部整体的策划、实施水平。

4.组织设计、制作、采购各类营销宣传品,以配合公司各类促销、宣传活动

的需要,扎根全球品牌高端定位。

5.与广告商、各类媒体建立良好合作关系,以获得优先、优惠的制作、发布

服务。

6.检查督导各区域各大型卖场、直营店、代理店、门头广告、内外海报、横

幅的挂置情况。

7.参与广告宣传及促销活动的实施,负责活动现场的协调。

8.负责搜集、整理和分析广告宣传及促销活动的效果评估信息,并形成效果

评估意见反馈上级决策。

9.组织广告宣传品平面设计及促销活动方案的评审工作。

10.组织制作广告宣传品,并负责发放并监督落实至需求单位,将广告效益极

大化。

市场调研专员职位描述(2人)

岗位名称:市场调研专员

直接上级:品牌推广经理

主要职责:

1.制定市场调研计划,组织策划市场调研项目。

2.组织进行宏观环境及行业状况调研,对企业内部营销环境、消费者及用户

调研,制作调研报告并向管理层提供建议。

3.协调、管理经销商、卖场的商品促销员,并与其进行有效沟通,以支持店

4.负责收集、分析与LED相关的政策、技术、产品、顾客、供应商、市场等

信息,并及时、准确向各部门传递市场信息。

5.配合部门的促销活动、广告宣传等工作。

媒体公关专员职位描述(2人)

岗位名称:媒体公关专员

直接上级:品牌推广经理

主要职责:

1.强力执行公司形象公关媒体活动,制定并组织执行媒体公关活动计划。

2.进行广告检测与统计,及时进行广告、公关活动的效果评估。

3.依公司政策向外部公众宣传解释公司有关情况,策划主持重要的公关专题

活动,协调处理各方面关系。

4.监督实施市场公关活动,与有关企业部门、销售部门进行良好关系沟通。

5.提供市场开拓及促销、联盟、展会、现场会等方面的公关支持,增加市场

高质曝光率。

6.开展公众关系调查,并及时调整公关宣传政策。

7.参与制定及实施公司新闻传播计划,实施新闻传播的监督和效果及预算评

估建立完整相应机制。

●拓展企划部门(7人)

●岗位名称:拓展企划经理(1人)

直接上级:市场总监

主要职责:

1.依公司及产品优势制定经销商制度迅速扩大市场份额,定制经销代理商激励

办法、建立和维护与经销商等合作伙伴的良好关系,以获取各类优势资源,全面瓜分竞争对手市场

2.依国内市场份额及公司优势在各中心城市开拓公司直营店、加盟店选址评

估,快速拥有市场话语权,进而主导市场

3.根据公司的营销战略规划,形成销售渠道开发、拓展的整体策略及年度计

划,并组织实施,根据公司的战略规划,制定市场发展战略。

4.负责公司产品价格的市场比价,确保公司产品为业界最佳性价比的高端品

5.国内隐性具潜力经销商、代理商、设计院开发,提供客户讯息给各区销售

总监争取经销代理合作

6.电子商务网站(B2B/ B2C)建立与新产品上架及客户意向订单维护处理

7.公司新网站建立与新产品上架及客户意向订单维护处理

8.依据公司战略规划及行业和市场信息,参与制订并及时调整公司年度市场

发展战略。

9.依据年度市场发展战略及市场情况,实时反应给品牌推广部门并调整广告

宣传年度计划、促销活动年度计划,并组织实施。

10.依据年度计划及市场情况制订出拓店计划,有序攻占市场,并组织按要求

各区销售总监如期完成布局,以确保完成公司下达的年度各项经营指标及考核任务。

11.建立和完善市场部相关业务流程,并监督检查执行情况,以确保本部门工

作质量与效率的不断提高。

12.协助市场总监完成公司规定的各项工作任务,监督各项工作落实并向总监

汇报结果;

协助和监督新店面的装修工作。

14.参与区域展会、经销商大会、区域设计师大赛评估调查分析,前期评估签

约协助各区销售总监邀请代理经销商积极参活动做大市场效益;抓好活动方案的实施、执行、监督、修正和由各区总监汇报活动总结

15.负责跨部门协调公司内外其它部门的工作关系,以确保按计划完成各项工

作。

16.合理控制本部门的费用开支,以达到低投入高产出的效果。

17.参与建立本部门绩效考核制度,以激励员工做出更大贡献。

18.负责公司企划组织架构的完善及组织架构人员的考核与监督。

广告设计师职位描述(2人)

岗位名称:广告设计师

直接上级:拓展企划经理

主要职责:

1.负责按公司形象产品设计出统一高规格广告宣传及促销活动方案的要求,

设计广告宣传品、报版等,提出平面设计方案,并按公司高层意见进行修订。

2.负责搜集各竞争对手、国际大厂广告宣传及报版的信息方向反馈,并不断

提高平面设计水平。

3.负责搜集、分析同行业平面广告宣传品及报版内容,予以借鉴让公司立于

市场前沿。

4.展会设计、经销商、设计师大赛、经销商活动、代理店、门头广告、店内

外海报、POP等广告设计

活动策划专员职位描述(2人)

岗位名称:活动策划专员

直接上级:拓展企划经理

主要职责:

1.收集并评估展会活动信息,有效筛选高效率的展会活动并签定合作合同,

组织参展,协调各部门配合参展。

2.策划、组织市场活动,安排公司产品宣传,并反馈总结所有信息、收集和

应用产品市场信息。

3.策划新品的上市和已有产品的更新换代,包括计划的制定、实施,广告创

意,宣传文章的撰写及活动策划与实施。

4.活动事前预期效果预估,事后效果检讨改进方案,费用支出预算控制方案

效益评估提报

网站维护专员职位描述(2人)

岗位名称:网站维护专员

直接上级:拓展企划经理

主要职责:

1.对网站进行日常维护、对外推广产品。

2.利用各种互联网资源提高公司网站访问量、注册量及传播效果。

3.通过有效的手段在各大门户网站及主流搜索引擎上进行推广工作,严格监

4.评估、分析网站的关键词等,提高网站排名,利用多种技术形式提升网站

人气。

5.电子商务网站(B2B/ B2C)建立与新产品上架及客户意向订单维护处理

6.公司新网站建立与新产品上架及客户意向订单维护处理

7.严格控制费用预算及投资报酬率分析

●大客户部门(5人)

●岗位名称:大客户经理(1人)

●直接上级:市场总监

主要职责:

1.针对国内连锁大卖场攻坚推广计划,对于DIY及专业市场分析调研,提供研

发开发新产品,依通路、商品、卖场样品需求提供,展板设计建议, 商品合作分析, 依序抢占布局

2.针对国内旅游区、大型连锁酒店开发、讯息调查、商业合作

3.国际性连锁事业电视购物电视台商业合作、谈判、关系维护

连锁大卖场专员岗位描述(2人)

岗位名称:连锁卖场专员

直接上级:大客户经理

主要职责:

1.负责国际连锁卖场、讯息调查客户,客户产品讯息需求搜索商品、卖场样

品需求提供,展板设计建议, 商品合作分析, 依序抢占布局

2.负责国内锁卖场、讯息调查客户,客户产品讯息需求搜索商品、卖场样品

需求提供,展板设计建议, 商品合作分析, 依序抢占布局

户产品讯息需求搜索, 商品、卖场样品需求提供,展板设计建议, 商品合作分析, 依序抢占布局

大型工程专员岗位描述(2人)

岗位名称:大型工程专员

直接上级:大客户经理

主要职责:

1.负责国内旅游区讯息调查,客户产品讯息需求搜索商品、样品需求提供,主

题乐园产品搭配建议,合作分析

2.负责国际连锁商业酒店,客户产品讯息需求搜索、样品需求提供,产品搭配

建议,合作分析

3.负责国内珠宝店、咖啡店、快餐店、政府工程讯息调查,客户产品讯息需

求搜索、样品需求提供, 产品搭配建议,合作分析

市场部助理岗位描述(1人)

岗位名称:市场部助理

直接上级:市场部总监

工作职责:

1.负责收集、整理、统计、分析市场销售数据,并填制各类相关表格,抄报

直接上级和公司领导有关部门周知,同时将其分类保存。

2.起草、编写本部门各类文件,如:“活动通知”交部门经理审批后下发至

相关部门。

3.负责各区每周市场信息调研反馈整理,并对调研数据进行分析;每周撰写

4.市场部内部文件的收发、存档工作。

5.负责所有公司活动之软文、报板、DM、照片、音像等资料收集、整理工作

(包含分类、分册、立档、归档)。

6.市场部费用的报销工作。

7.协助市场总监庶务性行政工作

以上资料由企业网管论坛https://www.360docs.net/doc/6f5146049.html,搜集整理而来,转载请注明出处

维权部:1人

部门架构及岗位职责

微信运营部组织架构、岗位职责说明 一、部门职能 ◎根据公司的发展战略和规划,制定公司网站和业务平台的开发计划和运营计划; ◎负责公司业务平台产品的更新和完善; ◎公司网络资源和网络媒体的信息整合; 二、岗位设置 运营主管:负责对部门的正常运营状况、行政等所有事务性工作进行监控、督导、巡查,负责部门各岗位人事基础业务考评和绩效考核,发现问题并解决问题,以保障部门正常运营为基本原则,确保公司各项规章制度得到高效的执行; 市场开发专员:直接客户开发,渠道合作客户开发; 网络推广专员:网络客户开发,客户咨询接待; 技术制作专员:美工编辑(平台编辑、软文编辑) 策划推广专员:微信营销活动策划与推广 三、岗位职责 岗位一:运营主管(编制:1人) ●岗位职责: 1、结合公司经营战略,制订平台的年度运营目标计划; 2、负责平台的日常业务运营管理,制订细化工作流程; 3、负责平台栏目的具体规划,确定平台各板块栏目的运营目标和机制,制定出具体的网站 运营项目工作计划,并负责实施; 4、通过数据分析、用户调研等手段了解用户需求,对平台栏目改进提出修改意见; 5、根据客户的需求和市场发展,不断策划出适合公司商业发展的产品; 6、建立运营部门各项管理制度、工作规范,带领团队完成部门目标; 7、负责公司网站、手机平台等网络产品的运营管理及对外合作;

8、负责公司网站内容、网络广告的审核和监督; 9、管理监督公司市场费用使用、控制工作以及对本部门人员进行目标制定、日常管理、培 训、辅导与激励;负责做好部门内部员工能力的开发、培养; 10、负责部门团队建设和和绩效管理工作。 ●任职资格: 1、具备丰富的互联网行业的从业经验,3年以上网站策划/运营管理工作经验。 2、熟悉网站技术架构与网络安全技术; 3、有丰富的网络营销经验,对各种互联网商业模式有深入了解; 4、有较强的文字功底,善于沟通。具有团队合作精神,能够承担较大的工作压力,富有创 业精神和创新意识; 5、有项目团队管理经验,有社区类、电子商务类网站开发运营经验。 岗位二:市场开发专员(编制:1人) ●岗位职责: 1、收集行业及竞争对手信息,协助确定产品发展目标及策略; 2、对市场、所在行业及关联行业的发展进行调研; 3、负责整理来自用户和公司内部的业务需求,撰写需求说明文档,准确描述和解释业务需 求并最终形成产品设计; 4、负责与协助产品上线以后的改进:BUG跟踪、收集改进意见、提供改进方案,引导用户 熟悉使用产品; 5、负责公司平台的功能优化和网站推广; 6、根据产品运营情况,不断调整产品的规划和功能,完成公司目标。 7、负责数据及用户行为分析,并定期对行业相关产品进行跟踪与分析。 ●任职资格: 1、具备丰富的互联网行业的从业经验,3年以上网络产品策划工作经验。 2、;对各种互联网商业模式有深入了解;

公司各部门组织架构与岗位职责(现有人员).

河南福和物流发展有发展有限公司部门职责及岗位职责说明书 二○一六年六月二十日

总裁岗位职责说明书 一、岗位基本信息 岗位名称总裁所属部门总裁办岗位人数1人岗位编号A1-1 直接上级董事长直接下级副总裁级别总裁级编制日期2016-6 二、工作职责 1、组织制定公司发展战略及整体经营计划,报批后监督执行。 2、组织实施公司年度经营目标及经营计划的分解。 3、组织建立完善公司关键业务流程及规章制度并监督执行 4、负责董事会相关决定的落实。 5、定期参加董事会,提报相关事项。 6、根据公司业务流程,负责相关工作审批。 7、组织召开总裁办公会,处理、协调相关各项工作。 8、组织召开经营管理专项会议,处理相关经营管理问题。 9、负责处理公司重大突发事件。 10、负责公司副总裁、财务负责人的人事调整及聘任。 11、负责分管副总工作职责的分配。 12、负责各分管副总裁的考核工作。 13、协调处理与客户、供应商、政府、上级主管部门、媒体等外部关系维护。 14、协调处理集团公司各部门工作关系。 15、完成董事会交办的其他临时工作。 三、任职资格 教育背景企业管理等相关专业本科以上学历 培训经历受过企业管理、战略目标管理等方面的培训。 经验要求10年以上企业高层管理工作经验 技能技巧1、熟悉企业管理基本知识;2、熟悉企业运营流程;3、具较强的问题解决能力;4、具有较强的沟通协调能力;5、具有较强的领导能力。 态度1、工作细致认真,谨慎细心,热情,积极主动; 2、工作效率高,责任心强,具有团队精神; 3、保密意识强。 工作条件1、工作时间:标准工作时间 2、工作场所: 办公室 3、工作环境: 基本无危险,无职业病危险。

培训机构市场部组织架构及分工精编版

市场部组织架构及分工 市场管理部 目录: 一:市场部组织架构 二:市场部主要职责 三:市场部各岗位职责 四:省代,分公司队伍培训及建设 五:KPI考核体制 一:新金领市场部组织架构 主管:XXX 副主管:XXX 市场一部:XXX 市场二部:XXX 市场三部:XXX 协助人员:XXX 协助人员:XXX 协助人员:XXX 二:市场部主要职责 1、组织市场调查、市场研究,建立市场、竞争对手、学校情报信息系统; 2、组织草拟公司招生方案、市场管理制度的修改意见; 3、组织市场调研,确定公司招生政策; 4、负责组织对市场专员营销培训与辅导; 5、负责组织落实公司营销整体策划、品牌塑造、平面设计等工作; 6、组织督导、推广、网络建设与网络管理、市场规范等方面措施的执行; 7、市场部人员查旅费报销审核。

三:市场部各岗位职责 市场主管: 1、享有与履行岗位职责相对应的指挥权、督导权、决策权、建议权; 2、市场部内部工作的分配权及管理权; 3、根据本部门员工完成任务情况及表现提出岗位工资浮动意见; 4、具有对推广、网络建设与网络管理、市场规范等方面措施实施的检察权和督导权; 5、对本部门员工提出奖励、处分意见及考核意见; 6、本部门人员差旅费报销审核权。 市场副主管 1、前期沟通,环境营造,安装 2、制作印刷品(宣传) 3、制定招生老师实施方法 4、招生转换 第一阶段前期铺垫 第二阶段咨询答疑 第三阶段报名开班 前期沟通 时间:进驻学校前完成 地点:学校 目的:更好配合学校 主要目的: A.与学校商议具体的招生开班方案,确定方案在学校的可行性 B.确定进驻学校后咨询室的安排、举行活动的具体时间表、有关部门及人员的协调 C.学院老师必须参与招生,确定负责学生招生工作老师 D.确定校方的具体项目负责人,招生工作中需要协调校方资源。(如人员、场地、工作范围等) E.了解学校的配合程序,老师对此项目的态度 环境营造 1.VI安装 时间:招生工作开展前完成 地点:宣传栏、咨询室

部门人员架构及职责

销售 部门描述:依照公司发展战略及经营目标,负责公司产品宣传,推广、销售及售后服务,进行公司形象和品牌宣传及市场信息收集等工作,了解并尽力满足客户需求,保证完成公司下达的销售目标。 部门职数:八人 销售总监 岗位描述: 1、岗位职责: 1.1制订公司销售战略。根据销售战略制订公司销售组合策略和销售计划,经批准后组织实施。 1.2定期对市场环境、目标、计划、业务活动进行核查分析,及时调整销售策略和计划,制订预防和纠正措施,确保完成销售目标和销售计划。 1.3根据市场及同业情况制订公司新产品市场价格,经批准后执行。 1.4负责重大营销合同的谈判与签订。 1.5主持制订、修订销售系统主管的工作程序和规章制度,经批准后施行。 1.6组织建立健全销售组织,建立并拓展公司销售网络,巩固开拓目标市场。 1.7完成上级领导下达的其他工作。 2、工作标准:依照公司相关规定,确保销售任务完成。 3、工作权限:

3.1部门内人员工作调配权; 3.2根据企业相关规定对部门所属员工的奖惩权; 3.3对部门直接下属岗位员工任免的建议权; 3.4限额资金有一定的支配权; 3.5有一定范围内的销售折让权。 3.6岗位职责范围内的管理权; 3.7部门工作分配权; 3.8公司重大决策有建议权。 岗位职数:一名 销售付总监 岗位描述: 1、岗位职责: 1.1. 认真贯彻执行销售总监的指示, 努力完成销售总监布 置的各项工作。 1.2做好市场调查、分析和预测工作,拟定营销目标和计 划,为公司制定发展规划、年度经营目标提供可靠的依据。 1.3组织做好市场情报收集和管理工作,及时收集竞争对 手的信息和用户的信息,以便公司获得更广阔的市场,参 与产品定价工作。 1.4督促并参与销售计划的实施。 1.5 定期对部门员工进行业务技能的培训。 1.6负责销售部的行政管理事务。

网络部门岗位职责架构--完成

网络部岗位职责架构 网络主管 职务名称:网络主管 直接上级:总经理(院长) 网站部主管岗位职责: 1、组织对网站的整体规划:内容建设,网站布局,网站结构方面的规划 2、门户网站的互动功能、架构设计及详细的文档编写 3、与各部门人员的沟通。 4、配合市场活动,带动栏目的人气扩展、医院品牌,能利用自身网站资源开展对外合作。 5、网站功能测试及维护管理。 6、组织进行目标客户深层调研。 7、策划推进及组织协调商务网站重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整。 网站部主管的工作内容: 1、修订及执行医院战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程; 2、策划推进及组织协调医院重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整; 3、建立部门规范、高效的运营管理体系并优化完善; 网页设计师 (美工) 网络客服组 网络咨询 后期开发组 程序员 推广专员 竞价专员网络编辑组 编辑专员 网络主管

4、配合医院运营指标、年度发展计划,推动并配合营业指标的顺利完成; 5、制定部门的战略发展和业务计划,协调各部门的工作,建设和发展优秀的运营队伍; 职位描述: 1、在医院经营战略指导下,进行市场调查和反馈,组织网站整体定位、风格设计、业务方向的综合策划,确立网站定位与发展方向; 2、组织目标市场、竞争态势、客户需求等的调查,撰写市场分析与评述,创意新的赢利模式,策划网站运营、业务拓展和产品销售的综合推广措施,推动网站商业模式的形成和相关产品的设计、优化; 3、根据网站定位及运营项目策划,确定相应栏目及其编辑方针,依此从信息源中筛选信息内容,进行内容的具体规划,并制定具体运营项目的工作计划,组织运营项目的实施; 4、与其他网站、运营商建立良好的业务合作关系,发展与培养合作伙伴,协调医院与客户之间的资源,开展运营项目的推广工作,提高有效访问量,保证网络运营项目的顺利执行与业务目标的达成; 5、根据业绩、市场反馈等对网络运营项目进行监督、控制和绩效评估,及时调整市场策略与内容,促进项目运营目标的持续达成; 6、根据医院经营方针和部门业务需要,合理设置部门组织结构和岗位,优化业务流程,合理配置人力资源,开发和培养员工能力,对员工绩效进行管理,提升部门工作效率,提高员工满足度。 网站后期开发岗位职责 网站开发岗位目的: 负责医院旗下网站前后台服务功能的修改和升级,并保证旗下网站软硬件平台的正常高效运行。 岗位职责:

(精选文档)公司组织架构图及岗位职责

黄金珠宝公司组织架构图及岗位职责 一、组织架构图设计说明 组织架构在企业十分重要,企业的经营和管理是围绕组织架构开展的,而组织架构又是以公司的规模、经营的项目、业务关系而定的。组织架构清晰,使其工作职责明确,工作目标性强。 从人力资源管理的角度讲,组织架构是排在第一位的,这说明其重要性。如果组织架构设置不合理,就会导致责权不清,工作混乱。 从企业管理学的角度讲,企业的组织架构分五种形式:(1)直线制;(2)直线职能制能;(3)事业部制;(4)矩阵组织形式;(5)多维组织形式。此组织架构设计的理由是: 1、根据公司目前状况,按职线职能制设计比较合适。所以, 此图按直线职能制的组织架构形式设计。 2、根据公司发展,和现代企业的管理特点,设置了营销策划 部,和行政部。此组织架构设计,使工作职能和责权划分清楚。 3、在人员配置上,使其一人多职的原则。

二、组织架构图

三、各部门岗位职责: (一)董事会职责 根据《公司法》规定和公司章程,公司董事会是公司经营决策机构,也是股东会的常设权力机构。董事会向股东会负责。 1、负责召集股东会;执行股东会决议并向股东会报告工作; 2、决定公司的生产经营计划和投资方案; 3、决定公司内部管理机构的设置; 4、批准公司的基本管理制度; 5、听取执行董事及总经理的工作报告并作出决议; 6、制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损 方案; 7、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重 大事项提出方案; 8、聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责人,并决 定其奖惩。 (二)执行董事职责 1、主持召开股东大会、董事会议,并负责上述会议决议的贯彻落实。

(完整版)教育培训公司市场部岗位职责及管理制度

市场部岗位职责及管理制度 一、组织架构及人员设置 4-6人2-4人1人 1、高校市场团队(武汉)设主管1名,目前由程敏负责;业务团队保持在4-6人,其中1-2人为储备试用人员;目前除程敏、程果、曹俊豪(实习)外,尚需补充2-3人;社会市场前期招聘市场专员1人,待项目初有进展视业务实际进展情况再行补充; 2、校园市场专员重点从高校及周边区域范围内招聘,建立完善的代理合作机制,以适应校园短期项目的特点,节约公司人力成本; 3、高校校园市场专员重点从以前有过业务合作同学、校园代理、学员中去物色培养,他们对公司和校园项目认可度较高,且流程熟悉,上手较快,时间和培养成本较低; 4、除了公司人力资源部通过正常公开途径招聘之外,市场部全员要树立团队人才培养工作,积极物色和推荐合适的业务人员加盟鑫天证业务团队; 5、公司建立内部引才奖励激励制度,健全公司人才选拔和培养体系;对于公司内部推荐过来的优秀员工,一经公司录用且通过试用期考核,公司将给予500-800元的奖励;对于代理合作渠道推荐的优秀伙伴,只要取得一定招生业绩,同样给予推荐人500元以上的适当激励; 二、岗位职责说明 一)、市场总监 1、遵守公司的各项规章管理制度,服从公司统一安排;贯彻执行公司办公会议决定

的各项规章制度及业务准则; 2、在总经理的领导下,负责部门的日常和业务管理工作; 3、负责组建市场营销团队,培训和管理市场团队,激励团队,提高工作效率; 4、制定和实施各期招生计划,有效的开展宣传招生、渠道合作及高校和社会市场拓展工作,优化公司培训项目结构;带领市场营销团队完成既定校园及社会项目招生计划及公司下达的各项工作任务; 5、建立、健全各项市场招生工作管理制度,推动公司市场及招生工作的规范化; 6、了解和掌控市场团队工作,有效地做出应对措施和解决方法,使工作有效开展; 7、协调部门主管的有效工作,监督部门工作进展状况;协助市场业务面谈及促成,推动业务工作的有效进行; 8、积极配合和协调公司各职能部门之间的关系; 9、定期以书面及口头形式向总经理汇报日常工作情况; 二)、市场主管 1、遵守公司的各项规章管理制度和服从上级的统一安排; 2、认真贯彻和执行市场招生管理制度及业务准则; 3、制定详细的工作计划,严格按照计划分配和落实市场团队的业务工作; 4、了解和掌握部门团队成员每天工作进展,分析和总结当天工作情况,做出相应的解决措施; 5、经常与上级和员工沟通交流,配合业务促成; 6、管理和监督销售团队,完成下达任务; 7、推动业务工作的有效进行; 8、实时物色优秀的全职和兼职市场人员,积极拓展招生业务合作渠道,做好市场人员的储备工作; 9、定期以书面或口头形式向上级汇报业务工作进展情况; 三)、市场专员 1、遵守公司各项规章管理制度和服从部门主管的统一安排; 2、认真贯彻和执行公司市场招生管理制度及其他各项目业务准则; 3、根据部门总体招生计划、营销推广策略制定自己分管区域的市场的招生计划。制定详细的渠道和宣传推广工作计划,按工作计划落实各项业务工作;分析和总结每个阶段工作情况,做出相应的改善或解决措施; 4、积极发展个人、团队、社团协会、老师等校园合作渠道,并严格按照公司渠道合作政策展开合作事宜; 5、按照公司要求及时汇总整理并反馈报名学员的各项信息资料,对学员的各项款项有义务及时监督汇款、催款。 6、全面掌握本区域市场的变化和竞争对手情况并及时汇报,做到知己知彼,方能百

运营架构及岗位职责说明

运营技术部组织架构岗位职责说明 一、部门职能 1、根据公司的发展战略和规划,制定公司网站和业务平台的开发计划和运营计划; 2、负责公司网站开发和维护,包括: (1)、负责整个网站服务器的架设与维护; (2)、负责网站页面及程序开发、设计、制作和维护; (3)、定期备份网站资料和数据库,防止网站遭受破坏,造成资料丢失; (4)、对日常广告的专题设计与制作。 3、运营优化,包括: (1)、负责网站运营外部参数情况监控(主要包括外部参数指标:访问量、IP、PV、UV、PR值、搜索引擎收录数、反向链接、重点关键字排名); (2)、负责网站流程的监控以及优化;(内容更新数量、搜索来源、在线人数、注册会员数、会员增长率、有效会员数); (3)、负责用户分析,进行网站产品的可行性分析,设定目标,并对网站执行计划进行统筹; (4)、跟进网站需求变更,并判断处理变更的时机:及时升级功能改善用户体验; (5)、负责公司外部合作平台的开发和维护;公司网络资源和网络媒体的整合以及清除网络负面消息;4、负责公司业务平台产品研发和功能的完善,包括: (1)、根据业务需求,分析、提炼、确定网站专题或产品功能,定义设计界面; (2)、改进用户体验,根据用户网站运营需求开发定制新的网站产品或扩展新功能; (3)、负责对信息其他部门人员信息化知识的培训; 5、负责网络产品的开发和运营以及公司各项业务的网络(OA等)和工作支撑。 二、岗位设置

三、岗位职责 岗位:部门经理 ●岗位职责: 1、根据公司的发展战略和规划,制定公司网站和业务平台的开发和运营目标计划; 2、负责网站的日常业务运营管理,制订细化工作流程,协调各部门的网站资源,保证网站资源的合理使用 与公司战略的一致性; 3、负责网站栏目的具体规划,确定网站各板块栏目的运营目标和机制,制定出具体的网站运营项目工作 计划,并负责实施; 4、负责公司服务器、数据库、网络通讯和办公系统的搭建和管理; 5、全面负责网络产品的开发和运营,公司网络和各项数据的安全保障,以及公司各项业务的网络和工作 支撑; 6、负责公司网站、后台管理系统等网络产品的架构设计、系统开发和运营维护; 7、全面负责公司网站开发和维护,公司业务平台产品研发和功能的完善; 8、全面负责公司外部合作平台的开发和维护,公司网络资源和网络媒体的整合以及清除网络负面消息; 9、负责网站产品项目技术开发计划的制订,实施,监督及效果反馈; 10、负责公司网站、手机平台等网络产品的运营管理及对外合作; 11、建立运营部门各项管理制度、工作规范,带领团队完成部门目标; 12、通过用户调研、数据分析等手段了解用户需求,对网站栏目改进提出修改意见; 13、根据客户的需求和市场发展,不断策划出适合公司商业发展的产品; 14、负责网站产品项目技术开发计划的制订,实施,监督及效果反馈; 15、负责公司网站内容、网络广告的审核和监督,保证网站上内容的及时性,合理性与合法性; 16、负责做好部门内部员工能力的开发、培养; 17、负责网站相关制度的组织与撰写,及对产品、客服等部门人员网站特性介绍与功能培训; 18、负责部门团队建设和和绩效管理工作。 ●任职资格: 1、具备丰富的互联网行业的从业经验,五年以上网站策划/运营管理工作经验。 2、熟悉网站技术架构与网络安全技术; 3、有丰富的网络营销经验,对各种互联网商业模式有深入了解; 4、有较强的文字功底,善于沟通。具有团队合作精神,能够承担较大的工作压力,富有创业精神和创新 意识; 5、有项目团队管理经验,有社区类、电子商务类网站开发运营经验。 ※技术部 岗位:技术经理 岗位职责:

网络部部门构建规划及岗位职责教学教材

网络部部门规划 一.人事架构 .部门职责 1、负责公司信息化建设的总体规划及网络体系结构设计并逐步推进工作 2、负责公司网络平台搭建,设备的安装、调试、维护、使用权分配 3、负责公司及各店计算机网络与电话系统相关软硬件的维护、升级和日常工作 4、负责公司网站的建设、更新、维护,发挥网站在公司经营中的作用 5、负责组织公司信息部和制度的制定、补充、修改、检查并组织考核,IT 信息系统的 建设及相应规定建立 6、负责公司oa 系统等信息平台的建设 7、负责公司网络信息安全的管理,软硬件资产管理、行为管理、网络访问管理、安全漏洞管理、补丁管理、 对各类违规行为的评审 8、负责公司档案资料的信息数字化工作 9、负责公司人员计算机应用方面的培训,提供公司计算机应用的整体水平和办公效率 10、负责制定公司计算机及相关设备的年度购买量计划,并负责统一购买 11、协助其他部门管理,实施所需的办公信息管理、设备管理、人事管理、客户管理 三.岗位职责 A .部门经理 负责本部门整体运营工作,网站策划、营销策划、网站内容、推广策划等业务指导及部门员工的工作指导、监督、管理、考核。 岗位职责: 1、负责网络营销项目总策划,战略方向规划、商业全流程的规划和监督控制,对部门绩效目标达成总负责; 2、负责网站平台的策划指导和监督执行; 3、负责网站产品文案、品牌文案、资讯内容、专题内容等的撰写指导和监督执行; 4、负责网站推广策略总制订,以及执行指导和监督管理; 5、负责网站数据分析,运营提升; 6、负责本部门的筹划建立,员工招聘、考核、管理,部门规划、总结。 B ?部门主管

配合部门经理完成部门的工作任务,负责网络工程师的日常工作指导、监督,并对工作过程中暴露的问题及时做总结,研究,处理! 岗位职责: 1、负责公司网络日常维护 2、负责各门店网络日常维护 3、负责公司网站改版建设,后期维护 4、负责进行有需求的网络知识培训。 5、维护和保障网络与应用平台的正常运行 6、处理各种网络和系统故障 7、熟悉财务速达管理软件,库房用友管理软件,门店收银管理软件并对软件进行维护,熟悉后台管理;能 熟练使用OA 办公软件,维护与搭建。 8、负责网络管理制度的监管及电脑维护维修、传真机、打印机的维护与维修。 9、定期清理文件交换平台、检查网络、检查公司笔记本电脑、给机器查杀病毒,处理机器及系统的突发故障等。 C.网络工程师 负责各店日常的电话,网络维护,推广。 岗位职责: 1、配合装修部门建设新开门店的网络布局,负责调试配备到各店的电脑调试以及软件安装。 2、负责各店收银软件,库存软件的维护,调试。 3、负责各店日常的电脑维护维修,及时解决各店突发的网络故障。 4、定期对各店进行巡察。 5、配合网络主管做网络推广。 D .网络编辑 负责网站新闻的编写,图片处理。负责维护网站新闻更新,论坛回贴等工作。 岗位职责: 1、负责网站各栏目内容的采编策划和页面编辑; 2、根据网站发展的总体方向,策划、建设所负责的栏目;

公司组织架构及岗位职责

公司组织架构及岗 位职责

国际贸易有限公司 成都办事处组织架构及工作流程(含设计师) 一、目的:1、确保能根据市场需要,搜集、开发最前沿的,最流行时尚的产 品吸引客户,打开销售市场; 2、确保能为公司选择到一批货期准、价格优、品质好的成品供应商, 让公司具有强大的、标准化的生产机构。 二、职责:1、负责开发样品的搜集与挑选;开发样品原始资料的制作;合作工 厂的信息收集及其产能、负荷分析;订单的前段开发到后段量产出货 的工艺及品质管控、确认; 2、成品供应商的维护和开发。 三、范围:负责成都及周边地区的所有合作工厂从前段开发到量产出货的相关 工作(设计师范围须包含广州等其它地方所有工厂)。 四、组织架构:

五、岗位职责: 总经理: 总经理 瑞赛丽国际贸易有限公司 经理 副总经理 经理助理 瑞赛丽北京瑞赛丽广州瑞赛丽成都瑞赛丽莫斯科财务跟单员主管 品管部 QA 跟单员及 QE QC IQC OQC

副总经理: 经理: 1.负责瑞赛丽国际贸易公司整体的营运策划及各办事处的管理者代表 的任命; 2.负责办事处组织架构、工作流程、供应商、产品价格、出货期、人员定岗/定薪的最终确认; 3.负责办事处所有公事费用的申请、报销审核; 4.负责公司其它办事处的相关管理工作。 经理助理:(预设) 技术开发部: 主管(设计师) 1.负责样品开发工厂的选择; 2.负责每季新样板的开发,以及与工厂之间的开发合作,收集最新的 市场信息和前沿的流行资讯,并把相关的市场需求以及流行资讯 及时传递到合作工厂,确保每季开发的产品能够符合市场的需 求; 3.负责公司产品广告的策划与制作; 4.负责按时完成经理及相关领导安排的其它工作。 主管(办事处):(预设) 1.负责办事处的组织架构拟定及整体运作流程策划;岗位职责拟定; 工作岗位的设置拟定与办事处员工的招募、储备、培训与管理等; 2.负责供应商的信息调查、甄选、评估与维护,并根据本公司的业务 需要不断开发新的最佳供应商;

市场部职能及岗位职责

市场部职能及岗位职责 北京闻天设计装饰整理 一、部门结构 1、全称:市场部 2、直接上级:总经理 3、组织结构图: 二、部门职能 (一)职能目标: 以拓展石家庄家装市场为主体,以外埠家装市场为辅助,在公司现有规模及市场占有份额的基础上,重点开拓石家庄市的高级别墅和公寓市场,进驻石家庄市明星楼盘,实现产值的大幅度增长,为实现公司的经济效益目标,做好前期准备工作。 (二)职责范围. 1、负责石家庄及外埠家装市场的业务拓展; 2、负责石家庄及外埠家装市场信息收集及处理,并形成信息简报; 3、负责石家庄及外埠家装市场调研.并形成市场调研报告; 4、负责新公司及分部前期的开发工作(包括前期选址、谈判); 5、负责进驻石家庄各明星楼盘及外埠家装市场的业务接洽; 6、完成总经理临时交办的各项工作任务。 三、部门各项工作流程图 四、部门岗位职责 (一)、市场部经理:

1、负责制定公司市场扩展工作计划; 2、组织完成总经理部署的工作任务,对总经理负责; 3、部署组织本部门员工开展市场拓展工作,并考核其工作业绩; 4、负责对家装市场业务信息的分析研究,定期向总经理提供市场信息报告,供总经理决策参考; 5、负责部署组织本部门员工开展市场调查研究工作,并形成调查研究报告,向总经理报告 6、审阅市场开发人员草拟的信息及市场调查报告; 7、负责市场拓展前期开发业务的洽谈工作; 8、每周向总经理作一次工作汇告(口头和书面汇报) 9、负责监督指导本部门工作人员工作、保时、保质、保量地完成工作任务. 10、负责搞好与公司其它有关部门工作的沟通与协调; 11、按时完成总经理临时交办的工作任务。 (二)拓展部: 1、负责收集整理石家庄及外埠家装市场情况的各类信息资料,形成信息简报,每周一向部门经理报告; 2、负责每月对石家庄市家装市场经营情况的调查,并形成初步调查报告,向部门经理报告; 3、负责市场发展初期的选址及初步接洽,并向部门经理报告; 4、按时保质保量、完成经理临时交办的工作任务。 (三)电销部:

运营部企业组织结构及岗位职责

运营中心组织架构及岗位职责 1

运营总监 运营部运营主管 运营商品部 商品专员 推广部 付费推广 直通车 钻展 淘宝客 免费推广 营销部 美工 策划 销售部 销售主管 售前客服 售后客服 物流部 2

运营中心组织架构 运营总监 运营部 运营主管 项目运营商品部 商品专员 推广部 推广主管 活动专员 直通车专 员 钻展专员 营销部 美工组 策划组 销售部 销售主管 售前客服 售后客服 物流部分销部聚划算 3

运营中心主要职能 ◆运营部职能 ●负责团队内部资源的由上到下地整合,计划,组织,跟进团队的运营事务,掌控全局,综合统筹,把控团队方向。 ◆商品部职能 ●根据市场销售趋势,定制销售货品,预见市场流行趋势,快速准确下单订货,跟进货品到货周期,分析货品数据, 注意商品的动销率。 ◆推广部职能 ●根据流量指标,通过直通车、钻展、活动等手段,提高店铺流量,增强营销效果同时降低费用。 ◆营销部职能 ●负责项目推广定位和主题策划设计工作,通过自身主题式营销和结合淘宝活动,增强买家的购物体验,同时增强 营销效果,提供店铺转化率。 4

◆销售部职能 ●直接面对消费者,以最优的服务态度,利用销售技巧,寻找和满足买家的需求点,并提供良好的售后服务,提供 买家良好的顾客体验。 ◆物流部职能 ●管理库存,安排配货、发货等物流相关事项。 5

◆运营中心组织岗位设定说明 ●运营主管, 1人 ●运营,根据项目数 ●推广主管, 1人 ●活动专员, 1人 ●直通车专员, 1人 ●钻展专员, 1人 ●美工主管, 1人 ●美工, 5人 ●策划主管, 1人 ●策划, 1人 ●销售主管, 1人 ●客服, 4人 6

市场部网络推广部组织架构及岗位职责

精心整理 组织架构及岗位职责 一、部门职能 ◎一切工作以挖掘客户资源为核心,为公司的业务开展作支撑; ◎根据公司的发展规划,制定公司线上业务平台的开发计划和运营推广计划,并完成 1 2 3、负责网站栏目的具体规划,确定网站各板块栏目的运营目标和机制,制定出具体的网站运营项目工作计划,并负责实施; 4、通过数据分析、用户调研等手段了解用户需求,对网站栏目改进提出修改意见; 5、根据客户的需求和市场发展,不断策划出适合公司商业发展的产品;

6、负责网站产品项目技术开发计划的制订,实施,监督及效果反馈; 7、建立运营部门各项管理制度、工作规范,带领团队完成部门目标; 8、负责公司网站、手机平台等网络产品的运营管理及对外合作; 9、负责公司网站内容、网络广告的审核和监督; 10、负责做好部门内部员工能力的开发、培养;以及团队建设和和绩效管理工作。 1 2 3 4、5、SEM 1、 ,2 3、利用相关工具跟踪分析投放效果,根据关键词广告的表现,通过分析ROI、转化率对关键词广告进行优化; 4、收集、研究并监控竞争对手的各种网络推广手段和营销方案及其变化,及时进行方案优化和调整;

5、多账户、多渠道合理布局,根据运营要求与实时推广效果对账户进行优化诊断,提高账户整体质量,灵活控制推广力度和资金投入,最大限度提高投入产出比; 6、制定工作流程并执行,对SEM每周/月任务指标负责; 7、每周完成关键词计划分析报告,并做总结优化和改进方案;分析总结上月工作情况并制定下月工作目标、推广预算与工作计划; 1 2、3; 3 4 5 SEM 1 2 估; 3、负责各平台账户的添加关键字及创意、调价工作, 4、根据竞争对话情况,科学合理的分析关键词; 5、不断提高网络工作经验,把数据做细化,量化;

公司组织架构图及岗位职责

公司组织架构图 总 经 理 财务主管 行政人事 会 计 成本审 核 采 购 出 纳 仓 管 司 机 销 售 一 销售助理 销 售 二 销 售 三 销 售 主管 技术主管 管道工 钣金工 技术助理

公司员工职责 总经理: 1、主持公司的日常经营管理,负责公司安全运营,组织实施公司决议 2、制定、执行、修改和废止公司的基本管理制度和具体规章 3、设置、调整或撤销公司内部管理机构 4、依有关规章制度决定公司职工的奖惩、调资、晋级、处分和辞退 5、负责公司营运资金的筹集、调拨以及费用的审批 6、负责经营绩效的分析及考核各职能部门的工作 7、开发新项目 采购、仓管: 1、严格执行公司各项物资政策及相关材料需要,虚心接受相关部门的监督检查,出现问题及时调整。 2、根据材料计划和财务资金情况,编制采购计划,保质保时供应材料。 3、及时掌握仓库实际库存材料和物资情况,便于编制采购计划。 4、根据产品需要,对于前期未采购过的产品:进行市场询价,货比三家,然后向经理汇报,确认供应商产品的品质及价格同意后进行采购供应。 5、合理安排采购顺序,对紧缺物品及需长距离采购的物品应提前安排采购计划及时购进。 6、负责签订购货合同,采购资料整理存档保管(一式二份,自己保留一份另一份交予财务)。 7、必须要有几家稳定可靠的供货渠道,支撑公司的大方向的运作。 8、定期对供应商做筛选及淘汰,选择最具备价值的供应商。 9、杜绝口头申请,电话申请材料询价及定货,以邮件、流转单为准 10、确认流转单,按销售要求、安排送货 销售: 1、努力完成上级下达的销售目标 2、按计划及要求摆放客户,建立档案,并保持量的客户关系 3、了解市场动态及竞品信息,及时上报上级领导 4、进行市场调查,发掘有市场潜力的地区和客户 5、与客户确认签单前,必须与客户确认采购单内容及确认订单内容签字 6、在与客户签订合同时,请提供2份,留存一份,另一份交给行政 销售助理: 1、对公司的传真进行管理,将收到的传真及时送达相关人员 2、负责协助公司人员工作文档的打印工作及保存留档 3、负责公司信件的登记和收发工作 4、登记销售流转单,每月核算销售完成额及未完成销售额 5、协助销售完成销售流转单,及时提醒销售人员的销售流转单进度

运营管理部组织架构及岗位职责

【运营管理部】组织架构及岗位职责 一、部门架构 运营管理部 流程体系计划运营 二、岗位职责 ?流程体系经理/主管/专员(1人) 岗位职责: 1、对公司现有制度、流程进行梳理、整合和调整,建立系统化的流程体系; 2、组织制定各项业务流程标准并推行、优化; 3、组织制定公司各项管理制度并推行、修订; 4、定期开展制度、流程复审,督促和跟进各部门更新流程标准; 5、跟踪、监控、分析与评估公司各流程运行效果,针对制度、流程执行过程中发现的疏漏和缺陷,提出完善和优化的合理化建议,并执行讨论和优化; 任职要求: 1、本科及以上学历,3年以上工作经验,有项目管理或流程标准化管理等相关经验; 2、具有较好的统筹、计划和执行能力,能独立完成流程设计、流程优化、流程再造等流程体系建设; 3、了解房地产企业主要业务特点和行业特性,了解企业各职能部门的工作特点和职责,熟悉制度流程体系管理; 4、具有良好的表达能力、文档撰写能力,能够编写制度文件和工作流程; 5、电脑操作熟练,精通办公软件,工作效率高。 ?计划运营经理/主管/专员(1人) 岗位职责: 1、参与公司年度经营计划编制工作; 2、参与编制或调整项目发展计划、项目里程碑节点计划,报部门负责人及分管领导审批; 3、审核各部门各级专项计划并编制汇总; 4、负责跟踪各级计划节点执行情况,对异常的计划执行情况,提出预警及调整建议; 5、主动协调、督促其他相关部门的工作,推动项目计划目标的实现; 7、定期开展项目巡查,形成项目巡查报告; 9、参与公司月度计划的编制及完成情况跟踪,提交总结报告; 10、参与项目管理周例会、月例会,收集整理项目管理周报、月报、会议记录; 任职要求: 1、大专及以上学历,3年以上工作经验,2年以上房地产工作经验,有工程项目运营管理相关经验; 2、熟悉房地产行业开发基础知识、行业特点,具有较好的计划和执行能力,; 3、熟练操作办公软件、CAD软件。

网络运营部岗位职责与考核制度

TKD 网络运营部岗位职责及考核制度 一、网络运营中心工作制度为了加强网络运营中心工作秩序,提高工作效率,形成整体高效的合力,更好的完成各项工作计划与任务,现制定网络运营中心人员工作制度,需部人员谨记遵守。 1.网络运营中心工作人员应本着团结、协作、高效、严谨的作风完成部各项工作计划与任务。 2.网络运营中心工作人员应严格按照工作容、岗位职责,考核目标,按时完成工作任务。 3.部门工作人员要积极配合,团结协作,及时做好相互补位工作。 4.保持办公环境安静、整齐、有序。 5.应注重自身整体形象、穿着干净得体、上班时间需佩戴工作牌。 6.上班中注意本部门和其他部门的协调工作,以整体工作为重。 7. 上班考勤为8 小时制:上午8:30—12:00,下午1:00—5:00(咨询室除外) 8.严格遵守中心作息时间,不迟到不早退。有个人事务不能来的,需向所在部门负责人请假,每个部门日常 考勤由主管统计。 9.休假方式:采用轮休制,如遇到特殊情况不能按月安排休息,可以累积到下个月再安排休息,除国家规定 年节日外,最多累积不能超过10 天。除国家规定年 节假日外,不得连休4 天,超过4 天以上,需上报院部同意。 10.请假方式:1 天以由部门主管审批签字,2天以上主管审批签字和总监签字,超 过5 天以上必须上报公司经理批准,请假时间不得超过15 天。请假条由各部门 主管保管一个月,每月月底同意送到人事科进行考勤造册。 二、网络运营中心各岗位职责网络运营中心部岗位包括:主管、网页美工、程序员、优化推广、编辑文案、网络及咨询。各岗位所承担的责任如下: 1.网络运营中心项目主管严格遵守公司规章制度,认真履行工作职责;管理和架设部门人员和各种网络推广预 算和评估;策划推进公司旗下医院科室的网络推广运营战略、流程与计划,组织协调医院各部门执行、实现 医院的运营目标;修订及执行公司旗下门诊医院重大运营计划、进行网络市场发展跟踪和策略调整;建立 规、高效的运营管理体系并优化完善;制定医院运营指标、年度发展计划,推动并确保营业指标的顺利完成; 制定网络部各岗位的战略发展和业务计划,协调各部门的工作,建设和发展优秀的运营队伍; 完成上级交办的其他任务。 2.程序员严格遵守公司规章制度,认真履行工作职责;编写开发计划,负责公司旗下医院科室功能改进计划和 网络安全计划的编写;功能开发修改和升级,按照计划的时间和质量要求,对前后台功能进行修改和升级; 负责代码的优化和维护,保证的运行效率。 日常业务开发,每天程序员根据业务需要开发公司旗下门诊医院,制作和程序修改要求,必须按时按量的完成日常公司旗下门诊医院业务的编程开发技术工作;测试,开发前期必须测试,,测试成功后方可上传。如因 违规操作造成的公司损失由个人全部负责;数据管理,每三天必须对的重要数据(包括程序、数据库和运行日志等)做增量备份,并半个月对程序和数据库做完全备份;负责日常管理的备份数据,一旦出现问题,及时安全恢复数据。 3. 网页美工严格遵守公司规章制度,认真履行工作职责;负责开发公司旗下医院科室图片、动画、logo 及网 页的设计制作;全面支持设计工作,担纲创意核心、设计指导、效果统筹、设计沟通的任务;负责与各岗位 的协调工作;负责页面的美工设计,修改; 配合技术部门对页面设计和技术的配合;整体栏目、网页的设计制作;对原有栏目进行加工处理; 为广告制作广告图片、横幅及动画广告;编写DIV 、CSS、JS。 4. 网络编辑文案严格遵守公司规章制度,认真履行工作职责;负责开发公司旗下门诊医院相关栏目/频道的信 息搜集、编辑、审核、发布等工作;完成信息容的策划和日常更新与维护;编写宣传资料及相关医院新闻资 料;收集、研发和处理网络读者的意见和反馈信息;配合公司旗下医院组织策划推广活动,并参与跟踪和发 布;文章网络优化推广,促进知名度的提高;加强与部相关部门和组织外部的沟通与协作。 5. 网络推广严格遵守公司规章制度,认真履行工作职责;配合完成网络运营中心总监安排的各项( SEO/SEM )

公司组织架构图及岗位职责说明书

XX公司组织架构及部门岗位职责 说明书 一、总经理职责 总经理是公司经营管理的领导核心,是经营管理的最高决策人。 1.1职能 ①组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划,分解到各部门并组织实施。 ②负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。 ③提出公司组织机构设置方案。 ④提出公司经营理念,主导企业文化建设的基本方向,创造良好的工作环境、生活环境,培养员工归属感,提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。 ⑤负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。 ⑥负责公司投资项目选定。 ⑦负责审核公司经营费用支出。 ⑧决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责,拥有经营指挥权和各种资源分配权 1.2权力 ①有权根据公司经营目标、经营方针、制订经营计划; ②有权实施公司改革方案、改革措施,制订公司制度。 ③有权提出公司机构设置建议。 ④有权聘用或解聘公司各部门经理、员工,并决定其薪酬待遇,有权对各部门员工进行工作调配。 ⑤有权审核公司经营费用支出与报销。 ⑥有权对公司员工作出奖惩决定 1.3 工作流程 ①依据公司各类信息,如财务报表、汇总的信息、各部门报告等,向各部门经理发出指令,提出工作安排。 ②接受指令人员,根据总经理要求,制订出相应制度、方案、政策、措施,做出决议报总经理。 ③总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅,同意则签批给职能部门实施;不同意,则指令有关部门修订完善后,再审核、签批、下发、实施。 ④有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况,检查、落实后汇总上报总经理。 ⑤依据执行情况,总经理发出新指令。 二、总经办部门职能 1、项目工作的监督、管理:协助、监督公司重大项目工作的组织、实施、落实和绩效评估工作,部门工作重大问题的监控工作; 2、法律事务:依据公司工作开展的需要,全面负责公司内外法律事务,监管重大合同谈判,以确保公司的权益不受损害; 3、对外关系:代表公司参加有关会议,保持与政府部门、同行业机构等的联系,树立公司良好形象; 4、重大活动组织:协助、监管有关部门组织重大活动,企业文化建设,企业形象提升活动时,提供后勤保证;

市场部的组织架构与工作职责

市场部的组织架构与工作职责 一、公司业务流程 市场部的工作内容应该是围绕公司业务开展的,所以要首先明确公司的业务流程。 二、市场部组织架构 三、市场部人员工作职责 (一)市场部经理 1. 根据公司整体目标,完成公司年度销售和市场工作计划的制定 2. 制定销售部应完成的工作指标和考核标准,监督部执行状况 3. 制定项目部应完成的工作指标和考核标准,监督部执行状况 4. 制定公关部应完成的工作指标和考核标准,监督部执行状况

5.相关经理人员的招募和培训 (二)销售经理 1. 根据销售部的销售计划,对销售人员进行指标派发,并确保执行到位,对销售人员销售指标的完成过程进行指导、监控、调整,真正做到“过程+结果”的双重管理,对销售指标全面完成负全责。 2. 负责组建和管理销售/组织架构体系,并负责对销售人员进行招聘、培训、指导、提升、管理和监控,确保所管辖区域销售队伍的数量和质量,并对直属下级进行考核、激励,为公司业务发展培养和储备人才。 3. 定期召开销售经理会议,确保有效及时地开展工作,宣传新计划,寻求新机会,培训具有现代销售意识的销售队伍,树立“团队”精神。 4. 负责对销售费用预算及销售合同的审定与监控,并对销售的货款回收负责。 5. 负责销售市场一线信息的及时收集、分析与反馈,并根据分析结果及区域推广计划制定出销售的三月滚动销售预测,对此销售预测的真实、准确、及时、有效负全责。 (三)销售人员 1. 根据销售经理的业绩指标,完成工作内容。 2. 进行市场开发,主动挖掘客户,并对客户进行拜访,与客户达成合作意向。 3. 与项目部进行对接,向项目经理传达客户的基本需求,并向客户完成项目组人员的引荐。 4. 客户关系维护。及时关注项目的进展情况,完成合同款项的回收。 5. 销售人员必须及时收集与公司有关的市场信息,并把自己认为有用的信息整理出来,及时向自己的上级汇报。 (四)项目经理 1. 根据目标客户的需求,了解企业的问题所在,明确为企业定制的方案所要解决的问题。 2. 与项目组成员讨论,为客户设计相关的产品组合(即课程组合)以及所能够提供的服务,还有合同价格的评估。

相关文档
最新文档