某某医院20112020中长期发展规划3

某某医院20112020中长期发展规划3
某某医院20112020中长期发展规划3

广州市中西医结合医院

中长期发展规划(2011—2020)

前言

我院是广州地区唯一一家集医疗、临床教学和科研于一体的三级甲等中西医结合医院。得益于国内三大空港之一的白云国际机场的辐射效应和北广州社会经济的快速发展,近年来我院业务增长迅猛,为了进一步规范医院的管理,促进医院业务全面持续协调发展,充分发挥中医药在维护和增进人民群众健康中的独特作用;为了更好的贯彻落实《国务院关于扶持和促进中医药事业发展的若干意见》、《医药卫生体制改革近期重点实施方案2009-2011年》和《关于公立医院改革试点的指导意见》等文件精神,决定制定《广州市中西医结合医院中长期发展规划(2011-2020年)》(以下简称《规划》)。本《规划》是在各科室、职能部门发展规划和医院“十二五规划(初稿)”的基础上,拟定出《规划》的讨论稿,提交医院办公会议讨论、论证后制定出来的,本《规划》的主要内容包括医疗、教育、科研、基础设施建设、医院中西医结合文化建设等方面。

医院现状

广州市中西医结合医院(原名花都区中医院,2008年7月正式启用现名)为广东省示范中医院,广东省高等医学院校教学医院,

广州中医药大学非直属附属医院,南方医科大学教学医院,是广州地区唯一一家三级甲等中西医结合医院。也是广州市花都区中医药工作的龙头单位,为花都区2003年成功创建广州地区第一个全国农村中医工作先进区做出应有的贡献。我院总占地面积5.3万平方米,业务用房面积4.6万平方米,全院员工833名,含卫技人员683名,其中高级技术人员55名(正高5名),中级专业技术人员142名,硕士学历以上67名(含博士5名)。开放病床500张,设备总值超亿元。预计2010年度,我院年门诊量超过85万人次,住院病人量超过2万人次。

在各级部门的关心和支持下,医院近几年来发展迅猛,已从同级医院中脱颖而出,业务量在广州地区中医系列医院中名列前茅,为全省医疗卫生系统所瞩目。2009年3月,我院被广东省人民政府确定为“广东省中医名院”,并顺利通过三级甲等中西医结合医院评审。2009年9月,医院又被国家中医药管理局纳入全国重点中西医结合医院创建活动。

我们看到了成绩,同时也清醒地认识到自身存在的不足之处。影响了我院中西医结合特色优势的发挥和中西医结合临床疗效的进一步提高。

如由于现有业务用房紧张,门诊及病区服务功能未能很好发挥,业务用房的基建资金缺口大;人才梯队建设还有待进一步完善,中西医结合诊疗水平还需要进一步提高,我院作为财政差额拨款的事业单位,床位编制增加问题未解决,目前医院限定编制仅320人,由于编制名额紧张,影响了人才引进和员工队伍的稳定;大型医疗

设备和中医诊疗设备不足,已成为我院继续发展的“软肋”;重点专科建设仍然不足,省级以上重点专科数量少,区域性优势不够显著,科研成果少;治未病服务平台尚在筹建中,无法满足人民群众的保健需求;教学工作仍以专科及本科生临床带教为主,研究生教育尚未正式起步;承担各级中医药继续教育项目处于低级阶段,档次较低,整体科研水平偏低等。

指导思想

我院以重点专科建设为龙头,以人才队伍建设为关键,以《国务院关于扶持和促进中医药事业发展的若干意见》、《医药卫生体制改革近期重点实施方案(2009—2011年)》和《中医药创新发展规划纲要(2006—2020年)》等为指导。结合地区社会发展需要,以提升中西医结合特色综合医疗技术水平,提高社会服务能力为目标,深化改革,推进创新,强化特色,充实内涵,不断提高自我发展和可持续发展的能力,全面带动我院医疗、教学、科研协调发展,使我院在华南地区中西医结合医院中享有相当的知名度及影响力,中西医结合文化建设独树一帜。

总体目标

围绕着把我院建设成为医疗、教育、科研均衡发展的全国重点中西医结合医院的总体目标。坚持传承岐黄医术、提供中西医结合医疗服务的办院宗旨,通过五年、十年中长期建设,使我院中西医

结合特色浓厚、优势明显、临床疗效显著,重点专科在主攻方向的疾病诊治能力、学术水平、人才梯队建设等方面成效显著,储备具有可持续发展能力的人才队伍,引进、培养一大批各级别名医,形成具有中国南方中西医结合特色和优势的名院、名科、名医效应;教育教学功能齐全,有效探索符合中西医结合人才成长规律的教育模式;进一步提高临床和基础科研能力,提高我院科研立项的数量及质量,促进临床科研成果的转化;建设我院独特的中西医结合文化,形成我院服务品牌,使我院的综合能力和整体水平在华南地区享有相当的知名度及影响力。

中期发展规划(2011-2015年)

一、医疗工作

(一)加强中西医结合人才队伍建设

根据《2010年“以病人为中心,以发挥中医药特色优势为主题”的中医医院管理年活动方案》的要求、以及提高我院中西医结合临床诊疗水平和提高我院中西医结合临床疗效的需要。不断强化中西医结合人才队伍建设。

争取用2-3年时间,全体医院领导和医务、护理、药剂、教学、科研部门的主要负责人均接受过省级以上中医药和中西医结合政策、中医药和中西医结合知识和管理知识的系统培训;院长接受国家中医药管理局中医药政策和管理知识的系统培训。

通过继续与广州中医药大学联合举办西学中班、鼓励非中医类别临床医师参加中西医结合研究生课程班的学习,力争到2015年

全院80%的非中医类别临床医生,特别是学科带头人和临床科室负责人接受过系统中西医结合知识及基本技能培训。

探讨医院名中医评选、考核及激励机制,进一步促进中医专才的成长,启动名中医工作室筹建工作,建立并完善师承教育制定及其考核制度。

医院进一步探索完善人才引进机制,吸收和引进以中医专业为主的硕士研究生学历以上高层次人才,加大引进中医、中西医结合学科带头人力度,争取引进一批省内、国内知名的中医人才,不断优化中医人才比例和层次,逐步完善发展“名医”战略。

(二)积极发挥中西医结合特色优势

鼓励对中医药传统疗法的继承和发扬,积极开展中医适宜技术。积极采用非药物中医治疗方法。充分发挥中西医结合在群众健康保健方面的优势作用,尤其是“治未病”方面的作用,大力采用群众乐意接受的中医中药治疗形式,完善优秀中医特色诊疗技术的考评体系,加大对优秀中医特色诊疗技术的推广力度和奖励力度,条件成熟时选择一个病种试点多专业一体化中西医结合诊疗服务试点,为病人提供全面、全程、全方位的服务。

在科室综合目标考核体系制定中将发挥中西医结合特色优势作为重要指标。

(三)继续加强临床科室的建设与管理,进一步提高中西医结合临床疗效

参照国家中医药管理局《科室建设与管理指南(试行)》的相关要求,结合我院实际情况,加强临床科室的建设与管理,规范科

室的发展方向,突出中西医结合特色优势,在科室综合目标考核体系中将提高中西医结合临床疗效作为重要指标。进一步完善常见病及中医优势病种诊疗方案,注重诊疗方案在临床的实践应用;逐步在手术科室尝试推广围手术期中西医结合干预,逐步推广国家中医药管理局推荐的中医临床路径的应用。

各科室合理配置应用中医诊疗设备,鼓励条件成熟的科室建设中医综合治疗室,积极采用非药物中医治疗方法。力争全院采用非药物治疗达到相当的水平。

鼓励条件成熟的科室积极申报各级重点专科。

(四)以重点专科建设为龙头,提高临床疗效,发挥中西医结合特色优势

医院把重点专科建设作为医院“三名”战略的重点工程来抓。按照“学科建设是龙头,人才培养是核心,科学研究是关键,经费投入是基础,政策措施是保障”的指导思路。医院成立重点专科建设领导小组,制定专科建设计划,提出重点科室建设的发展方向和目标。对国家中医药管理局农村医疗机构中医特色专科、广东省中医名科和广州市重点中医专科——针灸康复科,广东省骨关节特色专科骨伤科加大了管理和扶持力度,医院每年投入一定经费用于人才、科研、设备、设施建设。

积极培养、扶持具有中西医结合特色优势的骨伤科、脑病科、肿瘤科等科室建设,争取用2-3年时间,学科带头人确立、专科人才引进和培养基本完成,人才梯队基本建立,技术实力达到相应建设标准要求,建成一批省市级、乃至国家级重点专科。以重点专科

为龙头,带动全院整体中西医结合诊疗水平的提高,突出我院中西医结合特色优势

(五)逐步规范急诊科建设

根据国家中医药管理局《中医医院急诊科建设与管理指南》以及白云国际机场区域急救网络医院的要求,扩建急诊科,完善急诊分区,规范各专科急诊诊室的设置,完善急诊治疗室、处置室、抢救室、留观病房及急诊重症监护病房等建设,条件成熟时建设中医综合治疗室。建立急诊分诊制度、常见急危重症的抢救制度等相关制度。

同时加强急诊人才的引进与培养,建设好中西医结合急诊人才梯队。

(六)完善应对突发公共卫生事件的总体应急预案和有效机制在严格执行各级政府制定的对突发公共卫生事件应急预案的基础上,进一步补充完善我院应急制度与预案,反复进行应急培训和演练,进一步提高全院职工的应急素质和医院的整体应急能力。

(七)继续加强医疗质量与安全管理建设

1、进一步完善医院、科室的医疗质量管理责任体系,明确责任人;成立专门质量管理机构,定期研究医疗质量管理等相关问题,完善医疗质量管理活动记录制度;强化医务科、护理部对全面医疗质量与安全的日常管理工作,逐步建立多部门医疗安全与质量管理的协调机制。

2、遵照卫生部《医疗技术临床应用管理办法》以及省卫生厅的相关规定,制定医院医疗技术管理制度,实行分级分类管理,监

督评价与档案管理制度,进一步完善临床应用新技术审批程序,并对新开展医疗技术的安全、质量、疗效、经济性等情况进行全程追踪管理和评价等,建立完善医疗技术准入和管理制度,促进医学科学发展和医疗技术进步,提高医疗质量,保障医疗安全。

3、进一步完善病案管理制度,落实和强化三级病历质控制度,配备专职院控员,把好院控质量关,监督科控员工作,进一步提高病案质量,逐步完善电子病案管理,同时强化在架病历的实时监控,提高医疗质量与安全。

4、进一步完善患者唯一身份识别等有关制度,完善手术患者手术安全核查制度,保障医疗安全与患者生命财产安全。

5、条件成熟时逐步建立医疗安全与医疗质量信息化管理体系。

(八)推进信息化建设。

我院信息化建设的思路:一个目标,一条主线、四个关键点。一个目标:全国数字化医院示范医院;一条主线:建立数字化医疗系统,以改善医疗服务质量、提高业务运营效率、降低运营成本,保证医院未来高速发展为主线;四个关键点:1、基于医院信息平台的业务整合与数据共享机制;2、以电子病历为核心载体的患者诊疗数据组织与共享模式;3、基于医院信息平台的临床服务与医院管理的协同机制;4、以病人为中心,实现医疗协同服务的建设原则。

按照《广州市中西医结合医院信息化一体化解决方案》建设基于电子病历(EMR)的医院信息化平台、临床业务平台、临床信息系统平台、管理信息系统平台,结合我院业务实际,建设有我院特

色的数字化医院。信息平台建设核心工作包括:1、平台基础建设,包含临床业务系统、临床信息系统、医院管理系统集成功能、原有系统数据的继承与延续应用功能、各业务系统间信息的互联互通功能、支持区域卫生信息交换与医疗协同;2、数据中心建设,包括资源规划与信息处理需求、信息资源服务建设需求;3、标准体系建设需求,包括标准体系框架、电子病历文档标准、四个基本数据库标准;4、安全体系建设需求,包括数据安全需求、运行安全需求、技术安全需求、管理安全需求、设备安全建设需求;5、存储体系建设需求;6、网络与通讯建设需求。

根据我院医院信息系统的总体设计方案、规划方案,按照每年医院运营经费的3%-10%逐步投入医院信息化建设,计划到2015年我院的信息化投入总额将达到1700万元。

(九)加强护士队伍与人才建设,开展中医护理工作

贯彻落实《护士条例》,切实维护护士合法权益,深化护理体制改革,加强护士的教育培训,强化护理管理。

1、全面提高护理人员素质,培养专业型人才。⑴做好护理人员准入制的管理,护理部在招聘护理人员时严格把关,以专科以上学历、具有责任心、思想素质较好的人员补充护理队伍,并逐步加大中医护士在护理队员所占的比例,充分发挥中医护士的优势;⑵培养实用型管理人才,加强领头羊的作用,医院为科室护长提供学习的平台,计划选派护长到各上级医院学习进修,并参加各项学习班,开拓眼界,吸取众家所长,提高管理水平,起到以点带面的作用;⑶加强护士的继续教育,鼓励护士参加自学及业余培训,逐步

提高护士的学历,争取2015年专科以上学历达90%;⑷加强专科建设,培养护理骨干,选派素质好,热爱本职工作的护士外出进修学习,配合医院的发展需要,培养专业型人才,争取五年内成立专科护士队伍,充分发挥护士的专长;⑸加强人文文化的教育,护理部定期举行学习班,并请院外专家到我院授课,举办各项活动,丰富护士的业余生活,提高护士的凝聚力和归属感;⑹强化护理管理体系,强调护理服务质量,追求实效,确保护理安全;⑺加强日常护理工作监管,定期对各科的管理工作进行检查,落实各项管理措施,提高服务质量;⑻加强重点部门的监控管理,制订全院的护理质量检查标准;⑼严格执行各项规章制度,完善护理工作指引及流程,确保护理安全;⑽加强病房的管理,提高护士的安全意识,定期进行护理缺陷点评。

2、继续强化护士的培训工作。按《中医医院中医护理工作指南》要求,强化护士的中医知识培训,制订医院护理人员的中医知识的培训计划和培训手册,要求护理人员培训合格率达100%。强化护士的技能训练,提高护理水平,对护士进行技能考核。加强服务理念,争创护理品牌。

3、发扬中医特色,突出中医护理优势,开展中医特色护理操作,科室制订辩证施护病种,制订标准护理计划,能熟练的给病人提供中医食疗及中医保健护理的知识,发挥中医健康宣教的优点。

4、进一步完善护理管理信息化工作,各种护理信息逐步实行信息化管理。

5、不断提高护理论文水平,鼓励护理人员开展护理研究工作,争取三年内有一至二项护理专项科研项目立项。

(十)建设并逐步完善治未病服务平台,发挥中西医结合特色优势

根据《国家中医药管理局关于积极发展中医预防保健服务的实施意见》和《国家中医药管理局关于印发中医预防保健服务提供平台建设基本规范(试行)的通知》的精神和要求,医院从针灸康复科和体检中心抽调相关人员筹建治未病中心。

争取在1到2年内,完成“治未病”服务的平台建设,建成规范的治未病中心,构建有我院中西医结合特色的预防保健服务体系:

1、制订相关管理制度、工作制度、服务规范、中医健康干预方案、技术操作规范、疗效评估标准、制定服务流程等。

2、完成设备配置,如健康状态信息管理设备、健康状态辨识及其风险评估设备、健康咨询与指导设备、健康干预设备等

3、设计体质辨识表,有计划地开展体质辨识工作、建立健康管理数据库。

在提供治未病服务的基础上,不断地总结、积累、提高:

1、提高和完善中医预防保健服务网络和服务能力

2、加强中医预防保健对亚健康状态的指导和干预

3、提升中医预防保健自主创新能力

4、加强中医预防保健人才培养

计划到2015年末,把我院治未病中心的业务全面开展起来。

(十一)不断提高临床检验水平、规范临床实验管理

规范检验科建设,按照三甲医院的要求和标准筹建、成立独立的输血科,并根据医院业务用房建设的进展,逐步成立病房检验科及门诊速检中心,不断完善更新各项规章制度及各项质量控制制度。不断引进各种检验新设备、新技术,开展新的检验项目,完善我院检验科业务范围。继续人才培养,不断提高检验人员技术水平和人才结构,继续引进高素质检验人才,特别是高素质科研能力及有ISO15189认证能力的人才,积极开展科研工作,培养科研创新能力。逐步为检验科的实验室ISO15189的认证作一系列的前期准备工作。

(十二)大力引进先进的影像检查、治疗设备,提高诊疗水平继续规划协调好医技、影像科室的业务用房,并按设备要求做好业务用房的改建工作,继续大力引进包括多层螺旋CT、MRI、DSA、OCT等大型检查设备,进一步提高我院的诊断技术水平。完善医技、影像科室的服务流程,逐步解决患者检查排队时间过长问题,改善服务质量。继续引进高层次影像人才,条件成熟时筹建医学影像科,统筹影像科室的工作及进一步发展。

(十三)完善中药药事管理

进一步规范我院药事管理与药物治疗学委员会的工作,完善对临床使用中药进行监督、评价和指导作用。根据医院基建的建设的进度,安排好药剂科的业务用房问题,根据国家中医药管理局《医院中药房基本标准》的要求,规范药剂科管理,做好业务用房规划建设。按照国家中医药管理局《医院中药饮片管理规范》的规定,

加强医院中药饮片管理,保障用药安全、有效,推广小包装中药饮片,提高中药饮品质量。做好人才培养、引进及储备计划,逐步开展临床药师参与临床药物治疗工作,监测患者用药全过程,同时对门诊和住院部抗菌药物的使用情况进行监督,点评门诊处方和住院病历,对药物治疗做出综合评价,发现和报告药物不良反应,最大限度地降低药物不良反应及药物相互作用的发生,从而更好地保证药物的临床合理应用,减少和避免药源性伤害。

不断引进人才,做好院内制剂的研究开发工作,力争到2015年,院内制剂品种达到30个以上,进一步提高院内制剂的工艺水平以及质检水平,提高药品安全,把制剂室建设成一个出成绩、创成果的科研基地。

规范煎药室管理,完善煎药室工作制度及相关流程,煎药员工作技能培训工作,提高煎药质量,缩短候药时间。

(十四)到2015年,实现下列各项医疗指标:

年门诊人次≥150万人次

年出院人次≥32000人次

治未病服务人次≥10000人次

中药饮片处方占门诊处方总数的比例≥60%

住院病人中西医结合治疗率≥70%

非药物中医技术治疗率≥12%

床位使用率≥97%

平均住院日≦9.0天

床位周转率≥30次/年

法定传染病报告率≥95%

出入院诊断符合率≥96%

医院感染率≦10%

丙级病历率0

处方合格率≥95%

开展成分输血比例≥96%

药品收入占业务收入≦40%

二、教学工作

(一)进一步完善临床教学工作

进一步完善岗前培训工作,加强医德医风教育;加强临床教学制度化建设,严格按照制度进行管理,使教学管理向制度化、规范化方向发展;逐步完善师资制度化建设,逐步建立、健全内、外、妇、儿、骨、针灸等学科的教研组、教研室工作,规范临床科室教学管理工作;进一步加大对临床科室教学管理工作的监督、检查、考核力度;进一步完善教学设施建设,使之完全符合三级甲等中西医结合医院临床教学医院要求。

(二)继续承担各类中医药、中西医结合继续教育项目

逐步健全相关制度,鼓励医护人员积极参加各级相关专业学术委员会,加强中西医结合技术交流;积极鼓励各科室,特别是重点专科申报、承担各级各类中医药继续教育项目,力争到2015年,我院每年承担的省级以上继续教育项目不少于8项,其中包括1-2

项国家级继续教育项目,提高我院的重点、特色专科在华南地区的知名度及影响力。

(三)逐步发展与完善研究生教育

由于种种原因,我院虽于2007年建设成为广州中医药大学非直属附属医院,已有一大批高级专业技术职称人员,特别是学科带头人,被聘为广州中医药大学教授、副教授及硕士研究生指导老师,承担着临床教学任务,但研究生教育尚在筹备阶段,没有正式起步。医院逐步建立、健全相关制度,鼓励、引导我院的符合《中华人民共和国学位条例》、《中华人民共和国学位条例暂行实施办法》和广州中医药大学研究生导师遴选条件的高级专业技术职称人员,特别是重点专科负责人、学科带头人,积极申报广州中医药大学临床型研究生导师,提高我院教育档次。通过研究生教学,促进临床医疗工作和临床科研工作的发展,达到以教学促科研、以教学促医疗,医教研相长的良性循环局面。力争到2015年,我院研究生导师人数达到10名以上的规模,并完成相应的研究生培养工作。

(四)进一步完善对口支援及中医适宜技术推广工作

根据国家的相关部署,进一步加强、完善对口支援乡镇卫生院和社区医疗服务站中西医结合医疗工作,并进一步完善相关鼓励措施。继续做好国家中医药管理局中医适宜技术推广项目——天灸治疗哮喘的工作。

三、科研工作

我院医学专业论文数量较少,质量不高,科研立项数量偏少,级别偏低,缺少国家级以上的科研项目,近年内未取得省级及以上科技进步奖,科研水平有待进一步提高。我院将进一步完善相关管理制度和激励机制,积极鼓励医护人员开展科研工作,在3-5年内,着力提高科研立项水平,着力使我院的科研项目体现“突出重点、突破难点、创新亮点”,争取省市级、乃至国家科研项目;争取获得市级以上科技进步奖;积极参与协作攻关,更要瞄准专业的尖端领域,寻求省内外合作研究。争取到2015年末,我院科研水平上一个新台阶。

四、基础设施建设

新住院综合大楼2008年获得花都区政府立项,按照区政府40%,我院自筹60%比例出资。并于当年启动了大楼设计与勘探工作,2009年底完成旧职工宿舍楼的收购、拆除工作;2010年区政府决定我院综合大楼项目按1:1配备停车场,追加2410万元投入,在我院小观园建两层地下停车场;附属医疗用房预计2012年下半年可以交付使用,小观园地下停车场预计2013年初可以建成使用;新住院综合大楼预计2012年下半年可以顺利开工建设,2015年可以投入使用。新住院综合大楼投入使用后,我院总建筑面积将达9.3万平方米,总床位数将超过1000张,停车位超过700个,将大大改观我院业务用房严重不足和就诊环境欠佳等局面。

五、中医药文化建设

我院将继续贯彻执行好《关于加强中医医院中医药文化建设的指导意见》、《中医医院中医药文化建设指南》及相关文件要求,进一步推进中医药文化建设,建立并不断完善诊疗行为规范体系,形成富含中医药文化特色的服务文化和管理文化。拟进一步修订体现中西医结合医院特点的《员工手册》并开展培训,聘请专家对医院员工中医诊疗行为、员工言语仪表、特定礼仪等进行培训。计划投入50万元,建设VI识别系统,包括确定有我院特色和中医药传统文化特质的LOGO标志、院歌等。使医院宗旨、院歌、院训等医院价值观念体系中充分体现中医药文化。使医院员工们能做到言语仪表规范,具有体现中医药文化的特定礼仪,诊疗行为规范,体现中医理念和思维。

另外,我院将结合新住院大楼工程和门诊楼环境改造工作,在建筑风格、庭院建设、内部装饰、医院标识、庭院等建设中突出中医药文化体系。利用好门诊走廊、候诊区和住院部走廊、中药候药区等地方宣传好中医药、中西医结合知识,并与所在科室的中西医结合特色相结合。拟在新地下停车场上投入400万元建设中药植物园“百草堂”和有岭南建筑风格文化特色的亭台。

长期发展规划(2016-2020年)

一、医疗工作

(一)医疗业务能力、中西医结合临床疗效有较大提高

能充分发挥作为华南地区最大的全国重点中西医结合医院、三级甲等中西医结合医院在维护和增进群众健康中的独特作用,处理疑难急重症的能力在多个专科达到国内领先水平。

(二)医院规模相应扩大

病床数达到1000—1200张,临床科室增加到45个以上,在骨科病区充分扩大的基础上,筹建中医骨伤医院。

(三)进一步发挥中医药特色和优势,重点专科建设上新台阶拥有在华南地区同行中处于领先地位的重点专科3个以上,国家级重点专科不少于2个。

(四)形成功能齐全、水平先进的医院管理模式

手术室规模与配置达到一流水平,药物配送系统、供应系统、人力管理系统具有先进水平,影像、医技水平与规模进一步提升,医院规模、中西医结合医疗水平和管理能力处于华南地区领先水平,成为北广州、乃至华南地区区域性中西医结合医疗中心之一。

(五)医疗器械设备达到3亿元以上

(六)各项医疗指标基本达到国内一流医院先进水平

(七)中西医结合护理工作达到一个新台阶

“辩证施护”在临床应用水平达到新台阶,中西医结合护理工作的特色和优势得到充分发挥,中西医结合护理在社区护理,特别是在老年病、慢性病和养生康复护理中的巨大作用,促进中西医结合护理的可持续发展。具有特色优势的中西医结合护理技术规范

得到进一步的完善,造就出一支专业造诣较高,具有创新思想的中西医结合高级护理人才队伍。

二、教学工作

(一)形成特色突出、优势明显的中西医结合临床人才培养体系

(二)形成完善的研究生培养教育体系,形成具有我院特色的高层次中西医结合人才培养体系。

研究生培养质量不断提高,硕士研究生着力于培养理论基础扎实,诚信能力和时间能力较强,能够解决实际问题的高层次应用型、复合型人才;在读研究生执业医师资格考试通过率达95%以上。博士研究生着力于提高知识创新能力和科技开发能力。推进研究生教育信息化、智能化与规范化管理。

三、科研工作

(一)以国家级、省级重点专科为龙头,带动临床科研工作的长足发展。

(二)培育在全国具有较高水平科研成果

(三)培育高水平的科研队伍

培养综合人才,进一步提高员工科研素质,学术带头人和学科带头人在行内享有较高声誉,争取2至3人担任省级学会副主任委员以上职务。

(四)推进中西医结合科研实验基地建设

四、基础设施建设

启动门诊楼的改建项目,不断改善我院就医环境。

五、中医药文化建设

进一步加强中药植物园“百草堂”的建设与管理,逐步补充更多的岭南药植物。建造以展示中医药文化、历史等为主要的文化长廊。筹建广州中医药文化展览馆。

保障措施

一、形成部门领导负责制,分管院领导督办。院长统一协调的工作格局。

二、倡导科学管理,建立机制,健全管理组织机构,提高决策、管理水平。

三、注重人才建设,建设具有可持续发展能力的学科人才、专科人才,管理人才梯队。

四、加强医院文化建设,不断提高医院员工的凝聚力和创造力。

五、制定不同时期、不同部门年度经费投入、设备、人员配备计划,保障《规划》的实施;做到有计划、有落实、有检查、有成效。

广州市中西医结合医院

二〇一〇年十二月九日

医院五年发展规划

医院五年发展规划 2010年—2015年是我院步入加快发展的关键阶段,科学 合理安排发展五年规划,具有十分重大的意义,结合我院实际,提出医院五年发展规划。 一、指导思想 以邓小平理论,“三个代表”的重要思想为指导,认真贯彻落 实的党的“十七大”精神,坚持科学发展观。以“以病人为中心, 提高医疗服务质量”为主题,把追求社会效益、维护群众利益、保证医疗质量和医疗安全、构建和谐医患关系作为主要内容, 建立医院规范管理和医院绩效评价的长效机制,提高医疗服务 质量。力争五年内建成规模适度、功能完善、环境美丽、设施完备、治理规范、技术精湛的一甲医院,达到二级医院水平。 二、发展目标 通过科学的管理实施,完善各种规章制度与质量控制体系, 建立起一支高素质的优秀人才梯队;充分发挥院内外专家的资 源优势;进一步完善特色专科;重点培养40岁以下学科带头人;逐年引进新技术、新项目;争取购置与现代化乡镇中心卫生院 相适应的医疗设备,促进临床各项工作的开展,使医院整体业 务水平上一个新台阶,以达到县二级医院水平,逐渐形成具有 一定规模,集医疗、科研、教学为一体,同时富有专科特色的现代化中心卫生院。 三、科学管理

医院的发展离不开管理,科学的管理就是生产力。在医院的 业务发展过程中,为了安全、高效的提升我院的业务技术水平,一方面,建立与完善各种规章制度与技术操作规范,制定健全 的质量控制体系,严把质量关,无论从各种医疗文书的书写还 是各项技术操作规范都要严格要求,使业务发展在良性的轨道 上稳步上升。另一方面,以人为本的科学管理模式同样重要,以优质、高效、低耗、便捷为目标,努力提高医院自身的技术水平,尽可能使患者少花钱而获得最佳的治疗效果。护理管理工作, 要加强科学化、规范化管理,建立健全与二级医院功能、任务相适应的护理管理体系,实行护理部、护士长二级管理方式,使护理工作能扎扎实实地落实到临床实际工作中。 四、人才培养 医疗市场的竞争,中心是人才的竞争,医院要发展,人才是 关键,人才队伍的建设,是我们工作的重中之重,只有爱惜人才、重用人才、培养人才、留住人才,医院的发展才会有出路: 1、通过每年引进素质好的本科生、专科生或调入确有专长的实用型人才不断充实我院的人才队伍。 2、聘请院内外专家坐诊、讲学,指导手术及其他业务,尽 快提升我院年轻队伍的业务技术水平。 3、制定政策及奖励机制鼓励职工自学岗位成才。 4、选送思想品质好、业务基础强、具有开拓精神的中青年技术人员去省级以上医院进修学习。

护理工作五年中长期发展规划

护理工作五年中长期发展规划 (2017-2022) 护理作为卫生事业的重要组成部分,对促进经济社会发展、维护和提高人民群众健康水平发挥了重要作用。当社会由生存型向发展型转变,基本物质需求满足后,人们更加注重健康。加强护理工作是护理专业和护理行业发展的迫切需要,是持续改进医疗质量,构建和谐医患关系的客观要求。是深化医药卫生体制改革的必要工作,根据我院工作的发展方向,护理部坚持“一切以病人为中心”,特制定未来五年护理工作规划如下: 一、指导思想 以病人为中心,以人为本,以创建具有中医特色的中医医院,以“优质护理示范工程”为契机,以“中医医院中医护理工作指南”为准绳,转变服务观念,深化医疗改革,促进我院护理工作全面、协调、持续、快速、健康发展,提高护理质量和专业技术水平,维护人民群众健康,推进中医护理工作向纵深发展,使我院护理工作更上一个新台阶。根据我院工作的发展方向,护理部坚持“一切以病人为中心”的工作要求,制定未来五年护理工作规划如下: 二、发展目标 目前我院面临规模小,人才匮乏,医疗用房严重不足,环境破旧不堪,基础设施薄弱、资金不足,生存发展难等诸多问题。为振兴我院中医护理事业,结合我院实际及“二级甲等”中医医院评审标准特制定我院护理中长期发展五年规划。强化护理工作的领导,健全护理管理体系,强化护理管理职能,实行护理人力资源科学合理配臵,提升护士队伍整体素质,提高护理服务质量和专业技术水平,加强护理安全管理,营造“以人为本”的和谐医患关系的良好氛围。力争五年内在全院护理人员的共同努力,逐步完成“二甲医院”所要求的护理各项指标,达到“二甲医院”护理所要求的评审标准。为患者提供完善有效、质量优良的护理服务。

XX医院20112020中长期发展规划

广州市中西医结合医院 中长期发展规划(2011 —2020) 、八、, 刖言 我院是广州地区唯一一家集医疗、临床教学和科研于一体的三级甲等中西医结合医院。得益于国内三大空港之一的白云国际机场的辐射效应和北广州社会经济的快速发展,近年来我院业务增长迅猛,为了进一步规范医院的管理,促进医院业务全面持续协调发展,充分发挥中医药在维护和增进人民群众健康中的独特作用;为了更好的贯彻落实《国务院关于扶持和促进中医药事业发展的若干意见》、《医药卫生体制改革近期重点实施方案2009-2011年》和《关于公立医院改革试点的指导意见》等文件精神,决定制定《广州市中西医结合医院中长期发展规划(2011-2020年)》(以下简称《规划》)。本《规划》是在各科室、职能部门发展规划和医院“十二五规划(初稿)”的基础上,拟定出《规划》的讨论稿,提交医院办公会议讨论、论证后制定出来的,本《规划》的主要内容包括医疗、教育、科研、基础设施建设、医院中西医结合文化建设等方面。 医院现状 广州市中西医结合医院(原名花都区中医院,2008年7月正式启用现名)为广东省示范中医院,广东省高等医学院校教学医院,

广州中医药大学非直属附属医院,南方医科大学教学医院,是广州 地区唯一一家三级甲等中西医结合医院。也是广州市花都区中医药 工作的龙头单位,为花都区2003年成功创建广州地区第一个全国农村中医工作先进区做出应有的贡献。我院总占地面积5.3万平方米,业务用房面积 4.6万平方米,全院员工833名,含卫技人员683名,其中高级技术人员55名(正高5名),中级专业技术人员142名,硕士学历以上67名(含博士5名)。开放病床500张,设备总值超亿元。预计2010年度,我院年门诊量超过85万人次,住院病人量超过2万人次。 在各级部门的关心和支持下,医院近几年来发展迅猛,已从同级医院中脱颖而出,业务量在广州地区中医系列医院中名列前茅,为全省医疗卫生系统所瞩目。2009年3月,我院被广东省人民政府确定为“广东省中医名院”,并顺利通过三级甲等中西医结合医院评审。2009年9月,医院又被国家中医药管理局纳入全国重点中西医结合医院创建活动。 我们看到了成绩,同时也清醒地认识到自身存在的不足之处。 影响了我院中西医结合特色优势的发挥和中西医结合临床疗效的进一步提高。 如由于现有业务用房紧张,门诊及病区服务功能未能很好发挥,业务用房的基建资金缺口大;人才梯队建设还有待进一步完善,中西医结合诊疗水平还需要进一步提高,我院作为财政差额拨款的事业单位,床位编制增加问题未解决,目前医院限定编制仅320人,由于编制名额紧张,影响了人才引进和员工队伍的稳定;大型医疗

医院五发展规划

医院五发展规划文件编码(GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968)

医院五年发展规划 2010年—2015年是我院步入加快发展的关键阶段,科学合理安排发展五年规划,具有十分重大的意义,结合我院实际,提出医院五年发展规划。 一、指导思想 以邓小平理论,“三个代表”的重要思想为指导,认真贯彻落实的党的“十七大”精神,坚持科学发展观。以“以病人为中心,提高医疗服务质量”为主题,把追求社会效益、维护群众利益、保证医疗质量和医疗安全、构建和谐医患关系作为主要内容,建立医院规范管理和医院绩效评价的长效机制,提高医疗服务质量。力争五年内建成规模适度、功能完善、环境美丽、设施完备、治理规范、技术精湛的一甲医院,达到二级医院水平。 二、发展目标 通过科学的管理实施,完善各种规章制度与质量控制体系,建立起一支高素质的优秀人才梯队;充分发挥院内外专家的资源优势;进一步完善特色专科;重点培养40岁以下学科带头人;逐年引进新技术、新项目;争取购置与现代化乡镇中心卫生院相适应的医疗设备,促进临床各项工作的开展,使医院整体业务水平上一个新台阶,以达到县二级医院水平,逐渐形成具有一定规模,集医疗、科研、教学为一体,同时富有专科特色的现代化中心卫生院。 三、科学管理 医院的发展离不开管理,科学的管理就是生产力。在医院的业务发展过程中,为了安全、高效的提升我院的业务技术水平,一方面,建立与完善各种规章制度与技术操作规范,制定健全的质量控制体系,严把质量关,无论从各种医疗文书的书写还是各项技术操作规范都要严格要求,使业务发展在良性的轨道上稳步上升。另一方面,以人为本的科学

医院教学科研中长期发展规划

***医院教学科研中长期规划***医院创建于1952年,其前身为***诊所,***教授曾坐诊于此。***年更名为***医院,经过近几十年的快速发展,现已建设成为一所综合功能齐全、中医优势突出、专科特色明显、管理水平较高、教学科研能力较强、医德医风较好的国家二级甲等中医院。医院先后荣获***示范医院、爱婴医院、***厂务公开先进单位、***精神文明单位、全国中医护理先进集体等荣誉称号。我院是***共建医院,国家医师资格实践技能考试(中医、中西医结合类)基地,创建全国农村中医药工作先进区龙头单位,***通过全国农村中医工作先进单位国家级评审验收,是国家三级甲等***医院创建单位,全国2000所标准化县级医院建设单位,***中医药行业协会副会长单位,***中医药学会***专委会挂牌单位、主任委员单位。为了适应时代的发展要求,贯彻落实好我院的中长期规划,我们必须与时俱进,开拓创新,大力加强我院的教学科研投入力度,充分发挥科技人才的中坚力量,才能提高医院综合实力,更好地为人民的健康提供强有力的保障。 一、近几年取得的成绩 1、与***大学、***医学院签订教学协议书; 2、完善临床教学管理制度、计划,充实临床教师队伍和临床教学内容,做到科科有人负责; 3、xxx~xxx年完成科研论文xxx篇,其中省级期刊论文xxx

篇,国家级期刊xxx篇,核心期刊xxx篇; 4、与xxx医院共同完成xxx个科研项目。 5、按***市继续医学教育管理要求,xxx年~xxx年全院医师以上、护士以上专业技术人员参加医学继续教育覆盖率分别为xxx%、xxx%、xxx%、xxx%,学分达标率分别为xxx%、xxx%,xxx%、xxx%; 6、举办重点学科学术讲座xxx次,2012年邀请院外专家讲学xxx次; 7、中青年医务人员参加函授、自考等专科、本科教育,部分科主任参加国家级学术年会。 8、***年**月在我院综合大楼主体工程顺利完工,我院“三甲”医院评审准备工作正紧张有序的进行,这是我院全院上下xxx余名干部职工确实贯彻上一阶段工作规划、团结协作、锐意进取的结果,也是我院在下一阶段到来之年的一个良好开局。 近几年工作存在的主要问题: 1、由于我院针对本科实习学生的规范化教学工作才开始起步,致使临床专业实习人员较少,xxx年、xxx年每年平均不到xxx名; 2、近5年内取得***项省级科技进步三等奖,无国家级以上的科研项目开展,科研水平有待进一步开发; 3、医学专业论文数量较少,质量不高。近xxx年论文发表

医院五年发展规划

医院五年发展规划 ???年是我院步入加快发展的关键阶段,科学合理安排发展五年规划,具有十分重大的意义,结合我院实际,提出医院五年发展规划。 一、指导思想 以邓小平理论,“三个代表”的重要思想为指导,认真贯彻落实的党的“十七大”精神,坚持科学发展观。以“以病人为中心,提高医疗服务质量”为主题,把追求社会效益、维护群众利益、保证医疗质量和医疗安全、构建和谐医患关系作为主要内容,建立医院规范管理和医院绩效评价的长效机制,提高医疗服务质量。力争五年内建成规模适度、功能完善、环境美丽、设施完备、治理规范、技术不断提升的二级乙等医院。 二、发展目标 通过科学的管理实施,完善各种规章制度与质量控制体系,建立起一支高素质的优秀人才梯队;充分发挥院内外专家的资源优势;进一步完善特色专科;重点培养40岁以下学科带头人;逐年引进新技术、新项目;争取购置与现代化乡镇中心卫生院相适应的医疗设备,促进临床各项工作的开展,使医院整体业务水平上一个新台阶,以达到县二级医院水平,逐渐形成具有一定规模,集医疗、科研、教学为一体,同时富有专科特色的现代化中心卫生院。

三、科学管理 医院的发展离不开管理,科学的管理就是生产力。在医院的业务发展过程中,为了安全、高效的提升我院的业务技术水平,一方面,建立与完善各种规章制度与技术操作规范,制定健全的质量控制体系,严把质量关,无论从各种医疗文书的书写还是各项技术操作规范都要严格要求,使业务发展在良性的轨道上稳步上升。另一方面,以人为本的科学管理模式同样重要,以优质、高效、低耗、便捷为目标,努力提高医院自身的技术水平,尽可能使患者少花钱而获得最佳的治疗效果。护理管理工作,要加强科学化、规范化管理,建立健全与二级医院功能、任务相适应的护理管理体系,实行护理部、护士长二级管理方式,使护理工作能扎扎实实地落实到临床实际工作中。 四、人才培养 医疗市场的竞争,中心是人才的竞争,医院要发展,人才是关键,人才队伍的建设,是我们工作的重中之重,只有爱惜人才、重用人才、培养人才、留住人才,医院的发展才会有出路: 1、通过每年引进素质好的本科生、专科生或调入确有专长的实用型人才不断充实我院的人才队伍。 2、聘请院内外专家坐诊、讲学,指导手术及其他业务,尽快提升我院年轻队伍的业务技术水平。 3、制定政策及奖励机制鼓励职工自学岗位成才。

医院中长期发展规划报告

卓尼县人民医院中长期发展规划 过去的2014年,全院上下团结一心、开拓创新,奋力拼搏,顺利实现了建院、开立各个科室的制定目标,为医院今后五年乃至十年的发展壮大开了个好局,奠定了基础。为保证医院未来的创业设想和发展目标的预期美好结果的实现,特制定本规划,作为今后2015—2025这一段时期医院发展的指导纲要。 一、指导思想 以党的十七届六中全会精神为指导,以党的十八大的召开为契机,坚持“以人为本”,“以患者为中心”,全面贯彻党的卫生方针,以提高医疗质量和社会效益为核心,以把卓尼县医院建成一所一流的二级甲等医院为终点目标,继承和发扬卓尼人的优良传统,在夯实基础,加快人才队伍建设的同时,坚持走以诚实服务、优质品牌求发展的内涵式发展道路,立高起点,创新思路,做名医院,以改革求突破,以创新促发展,与时俱进,艰苦创业,励精图志,再铸卓尼未来的辉煌。 二、发展目标 (一)中期规划目标 1、10年内二级甲等医院年度评审优秀通过率100%,医疗、科研、保健、康复水平达到区内一流二级甲等医院要求。

2、2015年前建成医技、后勤、病房、门诊综合楼,使医院使用面积达到9000m2,编制床位增加4倍,员工人数增加3倍。 3、2015年使医院固定资产超过8000万,业务收入年均递增30% 以上,公众满意度达到96.8%以上。 4、服务绩效指标:年门诊量到2015年达到4000—6000人次;住院病人达到6000—8000人次;急诊人次达到800—1000人次;重大医疗过失行为和医疗差错事故报告率100%;入、出院诊断符合率≥96%;治愈好转率≥95%;床位使用率≥85%—≤95%;床位周转次数≥15次;平均住院日≤8天;与同级医院相比,医院感染率≤10%;医院感染漏报率≤10%;法定传染病报告率100%;业务收入增长率30—40%。 5、在2015年期间,银硝病治疗跨入全国学科行业前列。在此基础上,力争在传统皮肤病、其他难治性皮肤病治疗上有较大 突破,内、儿、外、妇等学科在同级医院中处于前沿。 6、积极实施科教兴院战略,不断提高科研学术水平,规划期内,力争医院获区级科技进步奖4—6项。有3—4篇论文在省级以上刊物发表。 7、在规划期内,建成并完善医院局域网,使其发挥院内医疗文书同传、数据资源共享,行政业务公用的信息平台。

医院信息化建设五年发展规划

医院信息化建设五年发展规划

医院信息化五年发展规划 一、指导思想 为了进一步适应医院发展的需求,在医院现有的信息化建设的基础上,充分利用当前不断发展的信息技术,吸取国内外医院信息化建设的先进经验并结合我院的管理特色,进一步提升医院的服务质量,提高医院的管理水平和效率,全面建立具有国内先进水平的数字化医院,紧密配合医院发展战略,以医院新五年发展规划为依据,特制订本发展规划。 二、我院信息化建设现状 我院信息化建设初具规模、初见成效。全院先后于1998年建成计算机局域网,2002年引进上海复高公司的HIS信息管理系统,2004年上线上海山丝信息科技公司的实验室管理系统(LIS),2005年上线上海联众信息技术公司的(RIS),2006年上线清华同方期刊管理系统,2008年建立医院网站。 内网运行医院管理信息系统,外网通过局计算机中心与因特网相连。几年来,系统的建设和稳定运行,为医院医疗业务及各项管理工作的正常运转提供了重要保障。对美化医院外部形象、提高

制Bug,如退费流程:必须药房先退药,收费员才能退费,而当前系统会出现不退药就可以退费的情况;2)数据存储Bug,在系统运行高峰期时,科室只记了一条费用,而在后台数据库中却插入同样的费用两次;3)数据修改Bug,经常出现一个表的状态修改了,而另一表却没有做任何改动,数据修改没有按照事务处理;4)菜单控制Bug,如在发药时,点了发药按钮,程序应该控制不能对同一个病人的同一个药品连点两次以上发药按钮。而现在的程序却会出现护士申请一种药品,药房对这一种药品同时发药四、五次。这样的Bug都是非常严重的,造成病人对医院的不信任,医院决策统计数据的错误,所以严重Bug在系统中是绝对不允许存在。 5、网络基础设施需要扩充改造 目前我院中心机房位于住院楼6楼,面积不足15m2,UPS没有隔离放置,因工作及维护需要,机房进出人员频繁、芜杂,机房设备及数据极不安全。现有机房条件设施、网络带宽及容量、互联网连接环境不能满足未来五年医院业务发展的要求,不利于信息系统向临床方向发展和数字

某妇产医院五年发展规划

某妇产医院五年发展规划 (2012—2016年) 一、背景 当前民营医疗机构的现状 根据卫生部的统计,2011年中国健康医疗市场规模将超过10000亿元人民币。中国健康医疗市场年均增长超过10%。按照这样的发展势头,预计到2020年,我国将会成为仅次于美国的全球第二大医疗市场。目前中国医疗产业占GDP 的5.5%,而美国这一比例达15.5%,其他欧美国家都在8%—10%之间。以规模而言,中国的医疗市场规模仅相当于美国5%,如果达到美国市场的水平,那么我国与医院相关的医疗服务将有100倍的提升空间。 近年来,我国医疗卫生事业的发展,顺应基本经济制度的特征和要求,卫生资源结构正由单一公有制向以公有制医疗机构为主体、多种所有制形式与经营方式并存、公平竞争、共同发展的医疗服务体系新格局转化。 据了解,目前我国民营医疗机构占医疗机构总数的一半,民营医院占总数的三成多,因此民营医疗机构无可厚非地成为我国卫生资源的重要组成部分。但从市场份额来看,民营医院存在规模较小、信誉不高、高级人才缺乏等的束缚发展的问题,大部分民营医院在取得执业登记证后要花较长时间才能完全走向正常运作,而要收回投资,一般需要5?8年,投资医院不可能马上就臝利。 根据全球的经验,民营资本越是积极参与,越能支持公共医疗卫生体系的运行。对于国家而言,改善了民众的医疗卫生条件,民众有更好的就医环境;而医疗体系的稳步运行,可吸引更多的资本注入,可引进国际先进的医疗服务管理经验、管理模式和服务模式,从而在做大蛋糕的同时也可得到丰厚回报。在这个过

程中,政府、民众、医疗单位等各方面的利益均可得到满足,是一种共臝的结果。 根据国家医改政策,发展民营医院是今后卫生事业发展的一个重要方面,也是卫生体制改革的一个重要容,要更多地吸收社会资金发展一些民营医院,形成医疗机构合理竞争的局面。对民营医院也要实行同等待遇,制定一些科学合理的政策。根据国家关于发展医疗卫生事业的精神,省相继出台鼓励和支持社会资本举办医疗机构,鼓励社会办医疗机构做大做强的文件政策。面对这些利好政策,作为某民营医院行业享有一定知名度和美誉度的专科医院,我院应在未来五年抓住难得的历史机遇和政策春风,通过积极吸纳适合医院发展与需要的学科人才,及时调整经营管理思路,确立经营服务行为的宗旨,强化部管理,勇于技术和管理创新,实行全方位的立体营销开拓市场,在政策环境的变迁中,发展自己,壮大自己。 二、某某妇产医院的现状 (一)筹建与投入情况 在市政府、市卫生局的关心、支持下,经市卫生局批准,妇产医院(前身是女子医院)于2006年5月正式立项,预算总投资金额3000万元;经过7个多月的紧筹建,于2007年7月顺利通过了市卫生局组织的专家评审验收,并于2007年10月正式对外营业。目前投入的建设资金已近4000万元。 妇产医院占地面积800平方米,建筑总面积近4000平方米,其中医疗用房3000平方米,辅助及后勤用房1000平方米。主建筑共6层,其中1至3楼为门诊,4至6楼为病区、产房、手术室等,7楼为营养食堂等后勤服务部门,门诊用房面积2000平方米,住院用房面积3500平方米。医院定编床位80,可开放床位100。

中医医院护理中长期发展规划

中医医院护理中长期发展规划 一、指导思想 以病人为中心,以人为本,转变服务观念,深化医疗改革,促进我院护理工作全面、协调持续、快速、健康发展,提高护理质量和专业技术水平,维护人民群众健康,推进中医整体护理工作向纵深发展,使我院护理工作更上一个新台阶。根据卫生部工作的总体要求和我院工作的发展方向,护理部坚持“一切以病人为中心”的工作要求,制定未来五年护理工作规划如下: 二、发展目标 目前我院面临规模小,人才匮乏,医疗用房严重不足,基础设施薄弱、资金不足,生存发展难等诸多问题。为振兴喀喇沁旗中医护理事业,结合我院实际及“二级甲等"中医医院评审标准特制定我院护理中长期发展五年规划。在上级领导及有关部门的大力支持下,进一步加强对护理工作的领导,健全护理管理体系,强化护理管理职能,实行护理人力资源科学合理配置,提升护士队伍整体素质,提高护理服务质量和专业技术水平,加强护理安全管理,营造“以人为本”的和谐医患关系的良好氛围。力争五年内在全院护理人员的共同努力,逐步完成“二甲医院”所要求的护理各项指标;达到“二甲医院”护理所要求的评审标准。为人民群众提供完善有效、质量优良的医疗保健服务和公共卫生服务。 三、目标任务

(一)、根据我院护理工作现状: 1、护士持证上岗率100%; 2、到2015年病房护士与床位比例>0.4:1; 3、学历:大专达95%以上。培训率≥95%; 4、基础护理合格率≥95%,优质护理服务示范病区基础护理合格率达到100%,危重患者护理合格率≥90%;中医特色病房中医传统技术开展率达80%。 5、护理人员“三基”考核合格率均≥95%; 6、大差错、事故发生次数为零,褥疮发生次数为零(难免疮压除外); 7、开展护理新业务、新技术每年1项; 8、病人对护理工作满意度≥95%; 9、每年护理目标管理检查综合测评达90分以上; 10、2012年开始启动1个优质护理示范病房,逐步在院内推开,到2015年达到全院铺开。 四、工作内容 1、加强护理队伍建设,提升护理人员整体素质。 (1)加强护理管理,提高护理管理的科学化水平。进一步健全和落实护理管理制度,完善护理管理组织体系,实行护理部——护士长垂直管理,量化考核护士长考评表。同时,护理部加强对护士长的规范化培训,培养一支既精通护理业务又具备科学管理知识、能力的护理管理队伍。

医院信息化建设中长期规划和年度工作计划

医院信息化建设中长期规划和年度工作 计划 篇一:中医院信息化建设中长期规划年度工作计划 信息化建设中长期规划 一、制定的必要性 近两年医院医疗业务逐年迅速增长,大部分基础设施、设备(包括络与信息设施、设备)、人才资源的使用相继接近满负荷甚至超负荷。随着市场经济体系的建立和卫生改革不断深化,医疗市场竞争日趋激烈,医院面临的内、外环境发生了根本变化,发展面临着前所未有的巨大压力。信息化技术能促进医院各项改革措施的落实,推动医院改革的深化,信息技术已日益成为提高医院科学管理水平、医疗服务质量和医疗工作效率的有力手段,加快信息化建设是深化医院改革、促进医院发展的必然要求。医院审时度势,及时制定了中长期整体发展规划,描绘了医院未来几年建设发展的宏伟蓝图,并把数字化医院建设作为了其中的一项重要内容。为配合医院建设发展战略,明确未来几年医院信息化建设发展的方向、目标和重点,积极地、有计划地稳步推进医院信息化建设,特制定本规划。 二、医院信息化建设指导思想、基本原则及目标 (一)指导思想

紧密配合医院发展战略,以医院中长期发展规划为依据,以建立临床信息系统为方向,以实现数字化医院为长远目标,以完善管理信息系统功能、打好数字化医院建设络基础为重点,稳步实效地推进医院信息化建设。充分利用信 息技术促进医院管理,提高医院现代化管理水平和竞争实力,为医院的发展及各项工作的正常运转提供信息化方面的有力保障。 (二)基本原则 按照医院信息化建设的指导思想,医院信息化建设应遵循以下基本原则。 1、保证整体协调和可持续发展。医院信息化建设是医院整体建设与发展的一部分,医院信息化建设必须适应医院的整体建设和长远发展。信息化建设本身又是一个庞大复杂的系统工程,建设周期较长,各个阶段各个项目方案的制定和具体实施必须充分考虑其整体适应性和是否便于长远发展,以免对系统整体建设和长远发展带来不利影响和对医院造成不必要的经济损失。 2、基础设施尤其是络建设要超前,新技术、新应用的采用要切合实际。计算机络的机房、络布线是信息化建设重要的基础设施,机房要一次性定位,络布线也属于一次性到位工程,机房的定位、络布线一定要充分考虑未来的发展,

医院院区发展规划报告

医院 院区发展规划(三五八) 一、医院顶层设计(人事与组织结构) 本院的人事与组织架构完全依据医疗集团自身发展,市场行业规以及本院医务特色等方面进行设计与部署。整体上,本院人事与组织顶层架构如下: (1)院长一名,由医疗集团聘用,向医疗集团董事会负责,全面负责医院医疗行政业务等工作。 (2)副院长三名,从外引进或从集团部优秀的管理人员中选拔,由院长提名,报请医疗集团董事会同意由院长聘任。主要协助院长分管行管、业务等相关围的工作。 (3)名誉院长(或院长)一名,由医院聘用,最好是国知名专家、中科院或工程院院士,主要利用其知名度,扩大医院影响力,作为医院重大问题决策的智囊团成员。 二、资源整合 现阶段,由于国家相关政策与法规大力促进了医疗事业的发展。大量的民营资本进入到医疗卫生领域。故而,我国民营医疗市场竞争激烈。区域,相关的民营医疗单位数量众多,但是由于资质与社会知名度而言较之公立医院,存在一定的差距。因此,本院的未来发展关键是提高自身的市场竞争力,突出本院医疗特色容为主要方式,具体而言:以适应市场竞争、提升管理理念、医疗水平等全方面、多角度的手段去增强与提高本院的综合竞争能力。

简言之,合理与有效的利用本院医疗资源与本地区乃至全国、国际医疗环境进行充分的资源整合与互补。主要有微观与宏观两个方面。微观上主要体现在如下方面: (1)调整和优化本院相关人才队伍,在结构方面达到分布合理。尤其是管理类人才要做到技术专业化、年龄结构的比例合理化的特点。(2)全方位提高本院管理人员队伍整体素质建设,把握引进来,送出去的原则。主要涵盖思想政治素质、职业道德建设、法律法规理念等相关容。此举措能够使得管理人员在知识水平、专业素养、以及国家整体医疗发展理念方面都有一个全面的认知与熟悉。从而在高层管理方面能够达到较高的能力。 (3)根据不同类型的管理人员制定相对应的目标化培养。例如,业务技能岗位升迁与提拔的干部进行一定时间的相关管理理论培训与实践,可以采取外派跟岗的模式,全面培养管理水准。 (4)业务技术人员以引进来为主要途径,国家多点执业的政策使人才的使用出现空前的灵活度,解决了民营医院的技术人才的危机,我们将利用平台的优势引入高端技术人才并培养部的人才梯队,达到“不求所有、但求所用”的目的,以最低的人力成本创造出最高的人力价值。 宏观上主要体现在如下方面: (1)整合省、国甚至是国际一流的专科资源,利用外部专科资源优势快速建立医院的品牌知名度。 (2)根据我院的医疗特色,充分与本地区知名的公立医院进行对口衔接建立医联体。此举措将充分发挥各自医院医疗资源效能,优化资

(完整版)中医医院中长期发展规划(精)

中医医院中长期发展规划 (2016-------2020) 为坚持以中医为主的发展方向,更充分的发挥中医药特色优势,开创中医院建设和事业发展新局面,完善中医医疗保健体系,结合我院实际,特制定五年发展规划。 1 五年建设与发展纲要 1.1指导思想 以党的十八大重要思想为指导,以二级甲等中医医院为标准,体现“仁爱、诚信、敬业、奉献”的服务理念,从实际出发,坚持中西医结合,理论与实践相结合,发挥中医药特色优势,推进医疗、教学、科研的同步发展。 1.2工作目标 1.2.1完成中医医院迁建工程,完善基础设施建设,满足业务用房的需要。 1.2.2再创建1~2个省级重点专科。 1.2.3申请并完成1~2个市级中医药科研项目。 1.2.4中药饮片、中成药处方占门诊处方的比例每年提高2个以上百分点,到2020年基本达到60%以上。 1.2.5完成中医药人才的新老更替和储备,使中医人才配备更加合理、完善。 2 任务及措施 第一部分中医药服务功能 2.1发挥中医药特色优势方面 2.1.1制定具体措施,坚持以中医为主,重在提高中医临床疗效的年度计划

2.1.2落实政府扶持中医药发展的保障政策,建立新形势下方便群众的诊疗模式 2.1.3重点培养中医重点专科和中医药人才,并且加大资金的投入力度 2.1.4每年进行一次影响中医药特色优势发挥和提高中医临床疗效的关键问题的调研分析,并制定切实可行的解决措施 2.1.5对中医药特色指标每年进行一次考核分析,并制定解决措施 2.1.6制定行之有效的发挥中医药特色优势优势和提高中医临床疗效的鼓励及考核制度、考核指标、绩效方案 2.1.7开展中医适宜技术推广、人员交流、承担政府指令性任务、制定制度、培训方案等具体措施 2.2队伍建设方面 2.2.1按国家有关规定合理配备中医药专业技术人员的比例,并系统接受中医药知识和技能岗位培训, 2.2.2医院领导和各部门的主要负责人要经过省级以上中医药政策、中医药知识和管理知识的系统培训,并要达到国家有关规定 2.2.3制定并逐步完善中长期中医药人员队伍建设和规划,制定有优化中医药结构、加强中医药人才队伍建设的具体措施的年度计划并实施 2.2.4组织并实施学科带头人及继承人的选拔与激励机制 2.2.5完善师承教育计划和措施的落实工作 2.2.6完善医师的定期考核培训、达到有关要求的比例,并建立中医药专业人员技术档案,记录要完整

新时期某医院五年发展战略规划

新时期某医院五年发展战略规划 20##年——20##年是党和国家全面推进建成小康社会、依法治国战略实施的关键时期,也是国家深化医药卫生体制改革的攻坚时期,更是贯彻落实国务院关于“十三五”加快残疾人小康进程规划纲要的重要时期。对于医院而言,这五年将是我们把握新一轮医疗卫生体制改革机遇,顺应医改潮流,凝心聚力,攻坚克难、锐意进取,开拓创新,深入推进医院各项事业发展取得新突破、实现新跨越、谱写新篇章的黄金五年。 随着近年来卫生事业的发展、疾病谱的改变、社会群众对卫生保健需求的持续提高,特别是公立医院改革的深入推进,民营医院的快速发展,对各级各类卫生医疗从业机构提出了更新、更高、更严的要求。毋庸讳言,我们将面临不仅是挑战和机遇交错的从业环境,更是新一轮行业洗牌的“疾风骤雨”。挑战是机遇,机遇也是挑战,因此,我们别无选择,必须站在新的起点上,抢抓机遇,科学谋划,主动作为,奋力拼搏,进一步完善与加强医院基础管理、人性化康复医疗服务流程、高水平科技创新、低成本高效经营,进一步增强医院的品牌、声誉和影响力,进一步增强竞争优势和综合实力,使医院的医教研学、人才培养、人才梯队、学科建设、知识产权保护与管理、文化营造和管理水平等各个方面走上良性发展的轨道,实现又好又快发展。为切实加强医

院建设,保证各项可持续发展战略目标的高标准、高质量如期实现,我们依据国家及省上政策导向,结合行业发展趋势和医院业务发展实际,全面统筹、科学规划制订医院下一个五年(20##年至20##年)总体发展规划。 一、“十二五”发展概况回顾 “十二五”期间,面对艰巨繁重的医疗卫生改革发展任务和严峻复杂的康复医疗发展形势,在上级主管部门的坚强领导和有力指导下,医院广大干部职工牢记使命、主动作为,在创新康复医疗服务、推动业务发展、争取项目带动、加强科研教学、强化基础管理、扩大对外交流、加强政治思想建设等诸多方面,取得了骄人的成绩。增设拓展了疼痛康复、心理康复、听力康复、唇腭裂康复、职业病康复、盆底康复等7项新专业,组织实施了政府为民办实事“百千万”工程、“七彩梦”、眼科奥比斯、年光明行、行动、人工耳蜗手术、助听器救助、盆底康复、中央财政PNT无创治疗青光眼、澳门基金会、集善工程三星爱之光启明行动等19个康复项目,购置并投入使用的核磁共振成像系统、上下肢康复机器人、DR、彩色B超、宫腹腔镜、全自动生化分析仪、经颅彩色多普勒、飞秒激光白障手术系统等共239台(件)万元以上大型康复医疗设备。“十二五”末,医院资产总额累计达X1448.31万元,固定资产总值为X075.72万元。“十二五”期间,医院共为%%%万患者提供了优质高效的各类康复医疗服务。医院康复医疗业务、床位规模不断扩大,门诊量、住院人次、出

妇产医院五年发展规划范文

妇产医院五年发展 规划范文

XXXX妇科医院五年发展规划范文 (—) 一、背景 (一)当前民营医疗机构的现状 根据卫生部的统计,中国健康医疗市场规模将超过10000亿元人民币。中国健康医疗市场年均增长超过10%。按照这样的发展势头,预计到2020年,中国将会成为仅次于美国的全球第二大医疗市场。当前中国医疗产业占GDP的5.5%,而美国这一比例达15.5%,其它欧美国家都在8%—10%之间。以规模而言,中国的医疗市场规模仅相当于美国的5%,如果达到美国市场的水平,那么中国与医院相关的医疗服务将有100倍的提升空间。 近年来,中国医疗卫生事业的发展,顺应基本经济制度的特征和要求,卫生资源结构正由单一公有制向以公有制医疗机构为主体、多种所有制形式与经营方式并存、公平竞争、共同发展的医疗服务体系新格局转化。 据了解,当前中国民营医疗机构占医疗机构总数的一半,民营医院占总数的三成多,因此民营医疗机构无可厚非地成为中国卫生资源的重要组成部分。

根据全球的经验,民营资本越是积极参与,越能支持公共医疗卫生体系的运行。对于国家而言,改进了民众的医疗卫生条件,民众有更好的就医环境;而医疗体系的稳步运行,可吸引更多的资本注入,可引进国际先进的医疗服务管理经验、管理模式和服务模式,从而在做大蛋糕的同时也可得到丰厚回报。在这个过程中,政府、民众、医疗单位等各方面的利益均可得到满足,是一种共嬴的结果。 卫生部党组书记高强指出,发展民营医院是今后卫生事业发展的一个重要方面,也是卫生体制改革的一个重要内容,要更多地吸收社会资金发展一些民营医院,形成医疗机构合理竞争的局面。对民营医院也要实行同等待遇,制定一些科学合理的政策。 高强书记说:将民间资本引入医疗机构投资领域,将各类医疗服务领域对其开放,以有效的补充政府投资医疗机构的不足,这已成为了各级政府实现卫生领域改革目标的首要环节。 民营医疗机构经营机制灵活,其所实施的市场化、企业化改革,创立了医疗改革的新型模式,已经走在了公立医院的前面,对现行医疗体制产生了强烈冲击;民营医疗机构吸引了不少具有丰富临床经验的中高级退休离职的医务人员,使其门诊量和病床使用率明显提高;许多民营医疗机构将其经营方针定位于与公立医院“错位竞争”,树立“以人为本”的服务理念,促进了新型医院文化的构建。因此,民营医疗机构的出现,既给医疗市场注入了新的活力,又对改进医院的服务态度、降低医疗费用发挥了积极的推动作用。民营医疗机构作为

医院发展规划

医院五年发展规划(2011——2015) 2011年-2015年是实现全面建设小康社会奋斗目标的关键时期,是深入贯彻落实科学发展观、构建社会主义和谐社会的重要时期,也是深化医药卫生体制改革的攻坚时期。在“十二五”期间,医疗市场面临更激烈的竞争,医院要大踏步发展才能应对这一挑战。因此,我们要坚持科学的发展观,不断深化医院改革,强化人才梯队建设,优化学科结构,完善医院管理体制,全面提高我院的竞争力,向现代化、综合性医院快速迈进。现制订我院“十二五”发展规划如下: 一、指导思想及奋斗目标: 坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,适应国家医疗卫生体制改革和民政优抚事业发展形势新变化,坚持“全心全意为复退军人服务,为优抚对象服务”的办院宗旨,以优抚医疗工作为重心,针对优抚对象的实际状况和迫切需求,创新机制,扩大服务,为荣复军人提供更加优质的医疗生活条件。加强社会医疗工作,狠抓人才培养和技术进步,加快基础设施和医疗设备建设,强化制度建设和质量管理,不断提高医院的核心竞争力,实现管理基础的夯实,整体运营效率的提高,诊疗技术的升级,品牌学科的形成和医疗服务质量的提高,同时为职工谋求更好的福利待遇,赢得更佳的社会声誉,培植更优的的人文环境和成长平台。力争在此期间年达到二级甲等综合医院的基本要求,跨入全国优抚医院先进行列。 主要发展指标 1、2015年医院总床位达1000张。

①优抚床位达400张。 医院自1990年开业以来,优抚对象的住院年龄从平均60岁上升到现在的平均年龄为81岁以上。多数休养人员患有多种疾病,并不断有突发重病发生,针对这种情况,优抚医院作为体现党和政府温暖与关怀的特殊阵地及载体,应扩大床位,改善设施,提高诊断治疗水平,满足优抚对象住院休养需要。计划做如下安排: (一)扩大优抚慢性病休养床位到200张; (二)扩大优抚精神病治疗休养床位到100张,优抚精神病躯体疾病治疗床位50张,建立覆盖全体优抚对象的精神病防治网络; (三)设置优抚老年病临终关怀单元,床位50张。 ②社会床位达500张。 实践证明,坚持向社会开放,发展社会医疗,不仅是医院生存和发展的需要,而且是提高优抚医疗水平的有力保障。近几年,在我院休养的优抚对象因突发各种疾病。有300多人次及时转入重症监护室及普通病房救治,均取得很好疗效。增加了优抚对象的安全感,所以,在这个五年计划中,我们要继续抓好对社会的医疗服务。做到科有特色,人有专长,不断提高技术水平和在医疗市场的竞争能力。具体安排如下: (一)内科系统150张; (二)外科系统100张; (三)神经科系统50张; (四)妇科、产科、儿科50张;

中医院中长期发展规划

中医院中长期发展规划 为进一步明确发展目标,坚定发展方向,理清发展思路,科学决策,抢抓机遇,实现医院建设和事业发展新跨越,更好地发展中医药事业,为全县卫生事业发展服务,为人民健康服务,结合医院实际,特制定医院20xx—20xx年建设与发展规划。 一、医院发展现状 XX县中医医院于1984年12月建院,1991年扩建迁址在县委、县政府和卫生局正确领导和大力支持下,现已发展成为XX县中医、中西医结合的医疗、急救、康复、科研、教学技术中心。 (一)医院发展背景 医院占地50亩,建筑面积万平方米,编制床位310张,年门诊量15余万人次,年住院病人万余人次。病床使用率98%,年平均住院日天。现有职工504人,其中,中、高级职称237人。设有41个临床、医技、职能科室和桃园分院、武装部分院、东都分院、华泰分院、机关卫生所、残联门诊部六处社区医疗服务分院。成立了脑血管病、不孕不育、骨伤骨病、糖尿病、肝病、颈腰椎病和医学影像7个县级研究所。医院能够运用中医、西医、中西医结合多种方法诊治各种常见、多发、疑难复杂病症。能够开展胸外、颅脑外科、

泌尿、腹部、骨伤、断指(肢)再植、肛肠、妇产、眼、耳鼻喉、口腔等各种急慢性疾病的治疗、抢救和手术。治疗中风、心血管病、肝病、风湿病、皮肤病、变态反应性疾病等有独特优势和疗效。开展了微创颅内血肿清除术、激光臭氧治疗椎间盘突出症、腹腔镜微创手术、脑梗塞病人尿激酶溶栓治疗术、经鼻蝶入路垂体瘤切除术、颅内肿瘤切除术、膀胱肿瘤切除术、食道癌切除术、肺叶切除术等技术项目,达到省内先进水平。 医院拥有万元以上大型设备直线加速器、x-刀、c型臂x 光机、16排全身螺旋ct、数字胃肠机、dr、大型彩色b超、腹腔镜、全自动生化分析仪、颈颅彩色多普勒、超声乳化仪、人工肾、心电工作站、电脑牵引床、电子胃镜、电子结肠镜等120余台(件)。资产总额14897万元,固定资产总值8135多万元。有一批居国内、省内领先水平的科技成果用于临床,有120余项科技成果分别获省、市级科技进步奖。近几年,在国家及省级专业杂志上发表论文800余篇,出版医学专著30多部。 现有专科12个,其中市级重点专科4个:骨伤科、针灸科、肿瘤科、心内科,针灸科已发展床位60余张,拥有三个专业组,因中医特色突出,治疗效果明显,社会效益显著而被国家中医药管理局确定为农村医疗机构中医特色专科建设项目;中医特色专科有肝病科、内分泌科、神经内科、

医院中长期发展规划

医院中长期发展规 划

精神病医院中长期发展规划 一、指导思想 以“三个代表重要思想和科学发展观”为指导,以群众满意和医院发展为标准,坚持以人为本,转变发展观念,创新发展模式,提高发展质量,围绕一切以病人为中心,努力优化服务环境,着力提高服务质量积极发展和突出专科特色,努力拓宽精神卫生服务水平,进一步规范执业行为,构建和谐的医患关系,为促进精神卫生事业的更大发展作出更大贡献。 二、发展目标 在上级领导及有关部门的大力支持下,我院于初成立,当前我院面临规模小,人才匮乏,医疗用房严重不足,基础设施薄弱、资金不足,生存发展难等诸多问题。但经过全体医院职工的共同努力,和科学管理,群策群力,团结协作,提高医疗技术水平、强化医疗服务质量、注重人才开发培养为重点,积极探索新的经营模式,各项工作已经步入正轨,为振兴红安县精神卫生事业,结合我院实际及二级精神病专科医院评审标准,特制定我院中长期发展十年规划。 1、二年内完成县级精神病专科医院的建设项目申报;完成各项手续审批,及建设项目启动;三年内完成新院基本建设; 2、四年将医院建成规模适度(建筑面积15000平方米、编制病床200张)、功能完善、环境优美、设施完备、管理规范、技

术精湛的标准化、现代化县级精神病专科医院,为人民群众提供完善有效、质量优良的医疗保健服务和公共卫生服务。 3、五年内经过二级专科医院评审,使医疗、教学、科研水平达到二级医院标准。 4、服务绩效指标:年门诊量到达到8000人次;住院病人均达到1600—人次;重大医疗过失行为和医疗事故报告率100%;特殊检查、特殊治疗履行患者告知率100%;入、出院诊断符合率≥95%;治愈好转率≥95%;床位使用率≥89%—≤93%;床位周转次数≥19次;平均住院日≤16天;医院感染率≤10%;医院感染漏报率≤10%。业务收入增长率30—40 %。 5、人才计划指标:五年内在岗业务人员全院培训率100%。专业技术人员队伍,本科学历20%、专科学历50%; 6、政务指标: 三、发展策略: (一)以人为本,以病人为中心,以质量为核心,构建和谐医院,创立二级医院。和谐产生最佳组合,产生最佳效益,未来五至十年医院要以创立二级医院为重点,以构建和谐医患关系为主线,大力实施和谐教育,构建和谐医院,形成民主、平等、和谐的医院生态。 (二)特色强院,打造优质品牌。牢固树立“特色就是质量,特色就是品牌,特色就是发展”的思想,坚持特色强院,立足于医疗体制的整体改革,着眼于医院的长远发展,追求“人无我

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