试验室环保管理制度
环境保护管理制度
1、各检测室负责对各自检测环境的观察，提出检测环境的要求，
作好环境条件控制、维护和记录工作，发现异常立即报告。
2、进行环境因素的识别与评价；开展定期与不定期检查，对发现
的问题及时进行整改，消除事故隐患，防止事故的发生。
3、化学废液采用酸碱中和成中性后排放，并留有排放记录。检测
过程中有废气产生的实验室，须配备合适的排风系统，以保证检测质量和检测人员健康。实验产生的废弃物定点存放，定期清理运至废渣场。
4、对易燃易爆物品、有害有毒物质等危险化学品分类定点存放、
专人管理，必要时按政府监管部门的有关规定进行处理。
5、检测室环境条件必须能满足测试需要及仪器设备使用维护要
求，对于有要求的检测室应安放干湿温度计，以对环境温湿度进行有效监控，并留有记录。
6、保护环境人人有责。企业员工、领导都要认真、自觉学习、遵
守环境保护法律法规及有关规定，正确看待和处理生产与保护环境之间的关系，坚持预防为主，防治结合的方针，提倡节能环保、循环利用，从源头上尽量消灭污染物，并认真执行“谁污染、谁治理”的原则。
水泥环境保护管理制度--
环境保护管理制度 为了不断搞好环境保护工作，落实环境保护基本国策，实现环境保护目标，进一步强化环境标准的执法力度，认真贯彻《中华人民共和国环境保护法》，保障人体健康，维护良好的生态系统，特制定本办法： 一、管理体制及职责 1、公司总经理是环境保护管理工作的主要负责人，负责全公司环境保护工作的部署； 2、公司办公室为全公司的环境保护监督检查部门，负责对厂区范围内的环境管理工作，对环境违规行为进行考核，负责环保资料的上传工作，负责向公司汇报环境治理情况，负责上级环保文件精神的传达； 3、公司生产部负责厂内的环境保护工作：负责全厂收尘设备的管理，设备大修计划编制上报工作，负责公司环境保护文件精神和工作要求的落实传达，负责收尘设备的运转情况的统计工作； 4、各车间主要负责人为本单位环境保护管理的第一负责人，负责本车间的环境保护工作，确保污染物防治设施设备的正常运行，负责对造成污染的环境组织进行治理； 5、各车间兼职环境保护员：负责车间现场环境卫生的监督工作，各收尘设备的维修组织工作，收尘设备运行统计上报工作，收尘设备操作培训工作； 6、各生产岗位操作工是岗位划定范围内环境保护的第一责任人，负责责任区内的环境卫生和已造成粉尘污染的治理，负责对环境污染及隐患情况按程序进行汇报； 7、维修电工是污染物防治设施维护、维修的第一责任人，负责定期对污染物治理设施设备进行检查维护和出现故障及时进行维修； 二、环保设备运行管理 1、各车间应保证环保设备同主机设备同步运行，主机运行，环保设备必须
运行； 2、各车间应对环保设备作定期检查，维护保养，保证设备正常运行； 3、各车间应严格按操作规程操作，加强对岗位人员的管理工作，做好环保设备的运行记录，定期向环保负责人汇报现场情况； 4、各车间不得随意停开环保设备，如果因特殊原因要停开环保设备，必须报经总经理许可，由公司报告上级环保部门批复； 5、防止污染的设施不得擅自拆除或者闲置，否则由公司办公室责令其重新安装使用并处罚款，确有必要拆除或者闲置的，必须征得公司办公室报请总经理同意； 6、各车间要认真建立环境保护台账，认真填写环境卫生打扫情况，认真填写环保设施运行情况和使用维修情况； 7、各车间的污染物治理设施必须保证完好运行，污染物排放必须达到上级环保局部门管理规定。 三、环保设备维修规定 1、收尘器滤袋在正常使用情况下，2.5~3年必须全部更换，以确保收尘效果达到国家标准； 2、收尘器气缸每月进行一次清洗，密封件有破损的应立即更换，保证气缸的工作性能； 3、收尘器滤袋有破损的要立即更换，每季度要对滤袋里的积灰进行一次清除，保证布袋的过风能力； 4、每月对收尘器管道上的三联体进行清洗加油，随时保证部件的完好能力； 5、收尘器引风机电机每年进行一次吹灰加油，以保证电机的完好； 6、每年应对收尘器壳体及排气管道进行防腐处理，防止机壳锈蚀漏风。 四、收尘器的管理规定： 1、开机前的准备： （1）检查各系统的风包及储气罐是否达到需要的压力； （2）各卸灰设备运转有无障碍物，重锤阀动作是否灵活；
某水泥厂生产管理制度
生产管理制度 （2010年第一版） 根据公司实施精细化管理需要，生产管理的科学性、合理、规范提出了更高的要求。为使生产管理工作规范化、科学化、制度化，确保安全、高效、有序的运行，提高效益、降低消耗，特制定本制度。 1．生产管理组织机构 根据公司经理层研究决定公司设置生产技术部、供应部、安全环保部等生产管理部、室、车间共10个，具体生产管理体系如下图： ※注：电力车间保留机构设置，待余热发电投运后再组建。 2．部门车间主要职责
（1）生产技术部：负责生产作业计划的编制及执行工作，管理、维护好工艺设施设备，满足生产需要。负责生产调度工作，控制产供销的协调平衡，对公司关键部位实施有效监控。负责协调公司内部各车间、部门之间的相关工作，对各项生产指标的考核控制。对重大设备事故的处理及原因分析并提出处理意见。 （2）供应部：负责遵循《物资采购流程》，组织公司原煤、矿渣、石膏、石子、炉渣、粉煤灰、矿渣粉等各种大宗原燃材料和设备配件、备品备件及消耗性材料的采购工作，完成公司下达的月度采购计划，编制资金需用和支付计划。对采购物资的质量控制负责，对物资的采购价格管理负责。负责采购管理过程中与供货商的协调联络、纠纷处理等客户管理工作。负责公司地磅操作人员的培训管理工作，并按要求提出维修、维护计划和校核计划。 （3）安全环保部：公司安全生产、环保工作的检查、督导。公司环保设备的管理和现场环境督查，与上级安全、环保部门的联络、协调，公司重大安全、环保事故的处理。公司安全、环保、劳动纪律等方面的执法工作。 （4）中控室：依据《生产管理制度》，在生产技术部的组织领导下，负责全公司生产系统的运行操作控制，实施完成年度和月度生产计划，分析、整理操作参数，并提出优化意见。负责本部门的月度考核数据整理上报，并根据部门薪酬考核办法对部门个人进行考核。制定本部门人员培训计划，并严格执行培训工作。对中控操作员进行月度考评，并将结结果报生产技术部。 （5）化验室：按要求对原燃材料、半成品、成品进行检验和试验。做好质量记录和标识，及时提供准确可靠的检验数据，掌握质量动态，保证必要的可追溯性。制订原燃材料、半成品和成品的公司内控质量标准，强化过程控制，运用统计技术等科学掌握质量波动规律，不断提高预见性和预防能力，及时采取纠正和预防措施，使生产全过程处于受控状态。严格按照有关标准和规定对出厂水泥进行确认，按供需双方合同规定进行交货验收，杜绝不合格品和废品水泥出厂。及时进行质量统计并做好分析总结和改进工作。根据产品开发和提高产品质量等需要，积极开展科研和改进工作。
水泥环境保护管理制度 - 副本
xxx公司 环境保护管理制度 为了不断搞好环境保护工作，落实环境保护基本国策，实现环境保护目标，进一步强化环境标准的执法力度，认真贯彻《中华人民共和国环境保护法》，保障人体健康，维护良好的生态系统，特制定本办法： 一、管理体制及职责 1、公司总经理是环境保护管理工作的主要负责人，负责全公司环境保护工作的部署； 2、公司办公室为全公司的环境保护监督检查部门，负责对厂区范围内的环境管理工作，对环境违规行为进行考核，负责环保资料的上传工作，负责向公司汇报环境治理情况，负责上级环保文件精神的传达； 3、公司生产部负责厂内的环境保护工作：负责全厂收尘设备的管理，设备大修计划编制上报工作，负责公司环境保护文件精神和工作要求的落实传达，负责收尘设备的运转情况的统计工作； 4、各车间主要负责人为本单位环境保护管理的第一负责人，负责本车间的环境保护工作，确保污染物防治设施设备的正常运行，负责对造成污染的环境组织进行治理； 5、各车间兼职环境保护员：负责车间现场环境卫生的监督工作，各收尘设备的维修组织工作，收尘设备运行统计上报工作，收尘设备操作培训工作； 6、各生产岗位操作工是岗位划定范围内环境保护的第一责任人，负责责任区内的环境卫生和已造成粉尘污染的治理，负责对环境污染及隐患情况按程序进行汇报； 7、维修电工是污染物防治设施维护、维修的第一责任人，负责定期对污染物治理设施设备进行检查维护和出现故障及时进行维修； 二、环保设备运行管理 1、各车间应保证环保设备同主机设备同步运行，主机运行，环保设备
必须运行； 2、各车间应对环保设备作定期检查，维护保养，保证设备正常运行； 3、各车间应严格按操作规程操作，加强对岗位人员的管理工作，做好环保设备的运行记录，定期向环保负责人汇报现场情况； 4、各车间不得随意停开环保设备，如果因特殊原因要停开环保设备，必须报经总经理许可，由公司报告上级环保部门批复； 5、防止污染的设施不得擅自拆除或者闲置，否则由公司办公室责令其重新安装使用并处罚款，确有必要拆除或者闲置的，必须征得公司办公室报请总经理同意； 6、各车间要认真建立环境保护台账，认真填写环境卫生打扫情况，认真填写环保设施运行情况和使用维修情况； 7、各车间的污染物治理设施必须保证完好运行，污染物排放必须达到上级环保局部门管理规定。 三、环保设备维修规定 1、收尘器滤袋在正常使用情况下，2.5~3年必须全部更换，以确保收尘效果达到国家标准； 2、收尘器气缸每月进行一次清洗，密封件有破损的应立即更换，保证气缸的工作性能； 3、收尘器滤袋有破损的要立即更换，每季度要对滤袋里的积灰进行一次清除，保证布袋的过风能力； 4、每月对收尘器管道上的三联体进行清洗加油，随时保证部件的完好能力； 5、收尘器引风机电机每年进行一次吹灰加油，以保证电机的完好； 6、每年应对收尘器壳体及排气管道进行防腐处理，防止机壳锈蚀漏风。 四、收尘器的管理规定： 1、开机前的准备： （1）检查各系统的风包及储气罐是否达到需要的压力；
水泥企业环保制度汇编精选文档
水泥企业环保制度汇编 精选文档 TTMS system office room 【TTMS16H-TTMS2A-TTMS8Q8-
实施时间：2016年9月17日 修改时间：2018年1月10日 制定人：周伟批准人：周世文 发布日期：2016年7月26日实施日期：2016年7月27日
目?录 第一章总则 第二章环境保护责任制度 第三章生产过程中环境保护管理制度 第四章环保设施检修与管理制度 第五章环境检测管理制度 第六章环境保护培训教育管理制度 第七章排污费缴纳与环保资金申请管理制度? 第八章?环保监督与考核管理细则 第一章总则 一、目的
为遵循《中华人民共和国环境保护法》，加强公司环境保护管理，贯彻落实公司“创新、绩效、和谐、责任”的企业宗旨、执行“实施综合治污，推进清洁生产，构建和谐企业”的环境保护方针，达到“设备正常运转率达到98%，固废综合处理率达到100%，厂区噪音与污染物100%达标排放，废水100%循环利用, 单位产品综合能耗每年降低1%，重特大环境污染事故为0”的环境管理目标,特制定本环保管理制度。 二、适应范围及权限? 1、本制度汇编适用于XXX水泥有限公司范围内的环保管理。 2、名词术语? 环境保护：是指采取法律的、行政的、经济的、科学技术的各方面措施，合理地利用自然资源，防止对环境污染和破坏，以求保持和发展生态平衡，扩大有用资源的再生产，保障人类社会的发展。 环境污染：是指有害物质或因子进入环境，并在环境中扩散、迁移、转化，使环境系统的结构与功能发生变化，对人类以及其他生物的生存和发展产生不利影响的现象。 环境管理：是指在环境容量的允许下，以环境科学理论为基础、运用技术的、经济的、法律的、教育的和行政手段，对人类的社会经济活动进行管理。 环境监测：是指间断或连续地测定环境中污染物的浓度，观察分析其变化和对环境影响的过程。 可持续发展：既满足当代人的需要，又不对后代人满足需要的能力构成危害的发展。 3、本制度归口管理单位是生产技术部，综合管理部配合。在生产品质部经理的领导下，进行环境保护工作。 三、附则? 1、本制度由生产品质部起草并解释。
水泥环境保护管理制度
水泥环境保护管理制度 环境保护管理制度 为了不断搞好环境保护工作，落实环境保护基本国策，实现环境保护目标，进一步强化环境标准的执法力度，认真贯彻《中华人民共和国环境保护法》，保障人体健康，维护良好的生态系统，特制定本办法： 一、管理体制及职责 1、公司总经理是环境保护管理工作的主要负责人，负责全公司环境保护工作的部署； 2、公司办公室为全公司的环境保护监督检查部门，负责对厂区范围内的环境管理工作，对环境违规行为进行考核，负责环保资料的上传工作，负责向公司汇报环境治理情况，负责上级环保文件精神的传达； 3、公司生产部负责厂内的环境保护工作：负责全厂收尘设备的管理，设备大修计划编制上报工作，负责公司环境保护文件精神和工作要求的落实传达，负责收尘设备的运转情况的统计工作； 4、各车间主要负责人为本单位环境保护管理的第一负责人，负责本车间的环境保护工作，确保污染物防治设施设备的正常运行，负责对造成污染的环境组织进行治理； 5、各车间兼职环境保护员：负责车间现场环境卫生的监督工作，各收尘设备的维修组织工作，收尘设备运行统计上报工作，收尘设备
操作培训工作； 6、各生产岗位操作工是岗位划定范围内环境保护的第一责任人，负责责任区内的环境卫生和已造成粉尘污染的治理，负责对环境污染及隐患情况按程序进行汇报； 7、维修电工是污染物防治设施维护、维修的第一责任人，负责定期对污染物治理设施设备进行检查维护和出现故障及时进行维修； 二、环保设备运行管理 1、各车间应保证环保设备同主机设备同步运行，主机运行，环保设备必须运行； 8 / - 1 - 水泥环境保护管理制度 2、各车间应对环保设备作定期检查，维护保养，保证设备正常运行； 3、各车间应严格按操作规程操作，加强对岗位人员的管理工作，做好环保设备的运行记录，定期向环保负责人汇报现场情况； 4、各车间不得随意停开环保设备，如果因特殊原因要停开环保设备，必须报经总经理许可，由公司报告上级环保部门批复； 5、防止污染的设施不得擅自拆除或者闲置，否则由公司办公室责令其重新安装使用并处罚款，确有必要拆除或者闲置的，必须征得公司办公室报请总经理同意； 6、各车间要认真建立环境保护台账，认真填写环境卫生打扫情况，认真填写环保设施运行情况和使用维修情况；
水泥工厂环保管理制度汇编
水泥企业环保制度汇编集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）
目?录 第一章总则 第二章环境保护责任制度 第三章生产过程中环境保护管理制度 第四章环保设施检修与管理制度 第五章环境检测管理制度 第六章环境保护培训教育管理制度 第七章排污费缴纳与环保资金申请管理制度?第八章?环保监督与考核管理细则 第一章总则一、目的
为遵循《中华人民共和国环境保护法》，加强公司环境保护管理，贯彻落实公司“创新、绩效、和谐、责任”的企业宗旨、执行“实施综合治污，推进清洁生产，构建和谐企业”的环境保护方针，达到“设备正常运转率达到98%，固废综合处理率达到100%，厂区噪音与污染物100%达标排放，废水100%循环利用,单位产品综合能耗每年降低1%，重特大环境污染事故为0”的环境管理目标,特制定本环保管理制度。 二、适应范围及权限? 1、本制度汇编适用于XXX水泥有限公司范围内的环保管理。 2、名词术语? 2.1环境保护：是指采取法律的、行政的、经济的、科学技术的各方面措施，合理地利用自然资源，防止对环境污染和破坏，以求保持和发展生态平衡，扩大有用资源的再生产，保障人类社会的发展。 2.2环境污染：是指有害物质或因子进入环境，并在环境中扩散、迁移、转化，使环境系统的结构与功能发生变化，对人类以及其他生物的生存和发展产生不利影响的现象。 2.3环境管理：是指在环境容量的允许下，以环境科学理论为基础、运用技术的、经济的、法律的、教育的和行政手段，对人类的社会经济活动进行管理。 2.4环境监测：是指间断或连续地测定环境中污染物的浓度，观察分析其变化和对环境影响的过程。 2.5可持续发展：既满足当代人的需要，又不对后代人满足需要的能力构成危害的发展。 3、本制度归口管理单位是生产技术部，综合管理部配合。在生产品质部经理的领导下，进行环境保护工作。 三、附则?
水泥公司安全生产管理制度标准版本
文件编号：RHD-QB-K1888 （管理制度范本系列） 编辑：XXXXXX 查核：XXXXXX 时间：XXXXXX 水泥公司安全生产管理制度标准版本
水泥公司安全生产管理制度标准版 本 操作指导：该管理制度文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的，并由相关人员在办理业务或操作时必须遵循的程序或步骤。，其中条款可根据自己现实基础上调整，请仔细浏览后进行编辑与保存。 一、总则 1、为加强公司生产工作的劳动保护、改善劳动条件，保护劳动者在生产过程中的安全和健康，促进公司事业的发展，根据有关劳动保护的法令、法规等有关规定，结合公司的实际情况制订本规定。 2、公司的安全生产工作必须贯彻“安全第一，预防为主”的方针，贯彻执行总经理负责制，各级领导要坚持“管生产必须管安全”的原则，生产要服从安全的需要，实现安全生产和文明生产。 3、对在安全生产方面有突出贡献的团体和个人
要给予奖励，对违反安全生产制度和操作规程造成事故的责任者，要给予严肃处理。 二、机构与职责 1、公司安全生产委员会(以下简称安委会)是公司安全生产的组织领导机构，由公司领导和有关部门的主要负责人组成。其主要职责是：全面负责公司安全生产管理工作，研究制订安全生产技术措施和劳动保护计划，实施安全生产检查和监督，调查处理事故等工作。安委会办公室设在生产管理部安全环保。 2、安全环保负责组织对公司的职工进行安全生产教育，制订安全生产操作规程。 3、安全生产主要责任人的划分：单位行政第一把手是本单位安全生产的第一责任人，分管生产的领导和专(兼)职安全生产管理员是本单位安全生产的主要责任人。
水泥厂安全管理之 特种设备管理制度
水泥厂安全管理之特种设备管理制度特种设备安全管理制度 一、目的 为保证本单位使用的压力容器、压力管道、起重机械、等特种设备安全、正常、有效使用，特制定本制度 二、职责 机动能源部:负责本公司特种设备的采购质量安全管理、特种设备的安装安全管理、生产运行中与使用过程中的安全检查管理等制度，监督本制度的执行。 安全环保部:负责联系安监局进行特种设备的年检工作，特种设备安全操作规程的管理，特种设备的安全检查管理，监督本制度的执行。 各部门、车间:负责本单位特种设备的使用及维护保养管理，生产运行中与使用过程中的安全检查管理。 三、内容与要求 1、特种设备的购置、安装 1.1凡属特种设备均应购买持有国家相应制造许可证的生产单位制造的符合安全技术规范的设备。 1.2特种设备安装前，应委托具有国家相应安装资质的单位负责安装工作，开工前应照规定向特种设备安全监察部门办理开工告知手续。 1.3安装完成后，本单位,或者应督促安装单位,应向有关特种设备检验检测机构申报验收检验。 1.4特种设备在投入使用前或者投入使用后30日内，由机动能源部负责向市、区质量技术监督部门办理注册登记。 2、特种设备档案资料的管理
2.1特种设备安全技术档案由机动能源部负责管理，当需调阅特种设备技术档案资料时，档案管理责任人应履行调用借阅手续并由相关领导审批后，方可交给资料借阅人。 2.2特种设备技术档案应当包括以下内容:特种设备的制造单位、产品质量合格证明、使用维护说明书等文件以及安装技术文件和资料;特种设备的定期检验自行检查的记录;特种设备的日常使用状况记录;特种设备及其安全附件、安全保护装置、测量调控装置及有关附属仪器仪表、特种设备运行故障和事故记录等。 3、特种设备使用管理 3.1特种设备使用部门的各级管理人员，应具有安全生产意识和特种设备使用管理相关知识，加强特种设备使用环节的安全管理工作。 3.2特种设备的作业人员和安全管理人员应经特种设备安全监察部门考核合格后，方可从事相应特种设备的作业或管理工作。严禁安排无证人员操作特种设备，杜绝违章指挥和违章操作现象。 3.3特种设备操作人员在作业过程中发现设备事故隐患或者其他不安全因素，应当立即向设备安全管理人员和部门安全负责人报告。 3.4特种设备作业人员应当严格执行特种设备的操作规程和有关的安全规章制度。 3.5设备运行时，按规定进行现场监视或巡视，并认真填写运行记录;按要求检查设备运行状况以及进行必要的检测。 3.6当设备发生故障时，应立即停止运行，并立即上报主管领导，并尽快排除故障或抢修，保证正常经营工作。严禁设备在故障状态下运行。 3.7因设备安全防护装置动作，造成设备停止运行时。应根据故障显示进行相应的故障处理。
水泥企业生产过程中环境保护管理制度
水泥企业生产过程中环境保护管理制度 1、目的 为了加强环保设备在生产过程中粉尘排放管理，及时投运环保设备，合理控制工艺参数，将粉尘排放浓度降低在最小值，保障环境不受污染，制定本管理制度。 2、适用范围 2.1本规定适用于有限责任公司生产各环保设备在生产过程中的管理。 2.2生产过程中环境保护管理是指三级收尘设备巡检管理。 3、职责 3.1巡检是搞好环保的途径，目的是发现、查明、整改各种隐患，制止各种违章作业。保持环保工作正常、稳定地运营。 3.2总经理、副总经理、生产厂长、技术动力部、生产部及各部门负责人应不定期对各部门、车间环保工作及环保设备运行进行检查。 3.3技术动力部每月组织对公司环保工作及环保设备进行检查，发现问题及时作出解决方案。 3.4车间主管日常不定时巡检，整理数据，对于车间工段的环保设备、不合理的废物堆放、废水和废气排放有义务监督，出现问题及时上报技术动力部及相关各级领导。避免环保事故的发生。
3.5安全生产部负责职责范围内环境保护工作的监督管理。 3.6各车间（班组）负责所管辖区域内环境保护工作的实施管理。 3.7机修车间负责供水、排水及循环水技术改造、管网维护保养的管理。 4、一般规定 4.1加强现有生产环保设备的技术管理，消除跑、冒、滴、漏，最大限度地利用资源，使污染物在生产过程中不断减少或消除。 4.2生产过程中必须第一时间投运环保设备，安全生产部负责不定时巡检，发现不投运、排放超标、设备跳停等问题要进行处罚。 4.3车间不能处理的环保设备问题，由技术动力部提出技术改造方案，报公司领导审批实施。 4.4各部门（车间）负责管辖区废水、废气、废渣等污染物采取有效措施进行处理，确保废水、废气、废渣要100%的利用，废气排放浓度要达到环保控制指标。 4.5各车间（班组）加强环保设备的运行管理，坚持巡回检查，确保环保设备正常运行；环保设备的检修，必须列入车间的设备检修计划内，明确检修质量，减少环境污染。 4.6在生产异常情况下，若有紧急情况，需要临时排放的，在5分钟之内要向技术动力部口头汇报。
水泥企业环保制度汇编
水泥企业环保制度汇编 TYYGROUP system office room 【TYYUA16H-TYY-TYYYUA8Q8-
实施 时 间：2016年9月17日 修改时间：2018年1月10日 制定人：周伟批准人：周世文 发布日期：2016年7月26日实施日期：2016年7月27日
目?录 第一章总则 第二章环境保护责任制度 第三章生产过程中环境保护管理制度 第四章环保设施检修与管理制度 第五章环境检测管理制度 第六章环境保护培训教育管理制度 第七章排污费缴纳与环保资金申请管理制度? 第八章?环保监督与考核管理细则 第一章总则 一、目的
为遵循《中华人民共和国环境保护法》，加强公司环境保护管理，贯彻落实公司“创新、绩效、和谐、责任”的企业宗旨、执行“实施综合治污，推进清洁生产，构建和谐企业”的环境保护方针，达到“设备正常运转率达到98%，固废综合处理率达到100%，厂区噪音与污染物100%达标排放，废水100%循环利用,单位产品综合能耗每年降低1%，重特大环境污染事故为0”的环境管理目标,特制定本环保管理制度。 二、适应范围及权限? 1、本制度汇编适用于XXX水泥有限公司范围内的环保管理。 2、名词术语? 环境保护：是指采取法律的、行政的、经济的、科学技术的各方面措施，合理地利用自然资源，防止对环境污染和破坏，以求保持和发展生态平衡，扩大有用资源的再生产，保障人类社会的发展。 环境污染：是指有害物质或因子进入环境，并在环境中扩散、迁移、转化，使环境系统的结构与功能发生变化，对人类以及其他生物的生存和发展产生不利影响的现象。 环境管理：是指在环境容量的允许下，以环境科学理论为基础、运用技术的、经济的、法律的、教育的和行政手段，对人类的社会经济活动进行管理。 环境监测：是指间断或连续地测定环境中污染物的浓度，观察分析其变化和对环境影响的过程。 可持续发展：既满足当代人的需要，又不对后代人满足需要的能力构成危害的发展。 3、本制度归口管理单位是生产技术部，综合管理部配合。在生产品质部经理的领导下，进行环境保护工作。 三、附则? 1、本制度由生产品质部起草并解释。
水泥厂生产管理制度范本(WORD档)
生产管理制度 （20XX 年第一版） 根据公司实施精细化管理需要，生产管理的科学性、合理、规范提出了更高的要求。为使生产管理工作规范化、科学化、制度化，确保安全、高效、有序的运行，提高效益、降低消耗，特制定本制度。 1． 生产管理组织机构 根据公司经理层研究决定公司设置生产技术部、供应部、安全环保部等生产管理部、室、车间共10个，具体生产管理体系如下图： ※ 注：电力车间保留机构设置，待余热发电投运后再组建。 2． 部门车间主要职责 总经理 供应副总经理 生产副总经理 安全质量副总经理 供应部 生产技术部 安全环保部 地磅班组 库管班组 原料车间 烧成车间 水泥车间 包装车间 电力车间 维修班组 铲车班组 化验室 中控室
（1）生产技术部：负责生产作业计划的编制及执行工作，管理、维护好工艺设施设备，满足生产需要。负责生产调度工作，控制产供销的协调平衡，对公司关键部位实施有效监控。负责协调公司内部各车间、部门之间的相关工作，对各项生产指标的考核控制。对重大设备事故的处理及原因分析并提出处理意见。 （2）供应部：负责遵循《物资采购流程》，组织公司原煤、矿渣、石膏、石子、炉渣、粉煤灰、矿渣粉等各种大宗原燃材料和设备配件、备品备件及消耗性材料的采购工作，完成公司下达的月度采购计划，编制资金需用和支付计划。对采购物资的质量控制负责，对物资的采购价格管理负责。负责采购管理过程中与供货商的协调联络、纠纷处理等客户管理工作。负责公司地磅操作人员的培训管理工作，并按要求提出维修、维护计划和校核计划。 （3）安全环保部：公司安全生产、环保工作的检查、督导。公司环保设备的管理和现场环境督查，与上级安全、环保部门的联络、协调，公司重大安全、环保事故的处理。公司安全、环保、劳动纪律等方面的执法工作。 （4）中控室：依据《生产管理制度》，在生产技术部的组织领导下，负责全公司生产系统的运行操作控制，实施完成年度和月度生产计划，分析、整理操作参数，并提出优化意见。负责本部门的月度考核数据整理上报，并根据部门薪酬考核办法对部门个人进行考核。制定本部门人员培训计划，并严格执行培训工作。对中控操作员进行月度考评，并将结结果报生产技术部。 （5）化验室：按要求对原燃材料、半成品、成品进行检验和试验。做好质量记录和标识，及时提供准确可靠的检验数据，掌握质量动态，保证必要的可追溯性。制订原燃材料、半成品和成品的公司内控质量标准，强化过程控制，运用统计技术等科学掌握质量波动规律，不断提高预见性和预防能力，及时采取纠正和预防措施，使生产全过程处于受控状态。 严格按照有关标准和规定对出厂水泥进行确认，按供需双方合同规定进行交货验收，杜绝不合格品和废品水泥出厂。及时进行质量统计并做好分析总结和改进工作。根据产品开发和提高产品质量等需要，积极开展科研和改进工作。
水泥企业安全生产管理制度实用版
YF-ED-J8869 可按资料类型定义编号 水泥企业安全生产管理制 度实用版 In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment. （示范文稿） 二零XX年XX月XX日
水泥企业安全生产管理制度实用 版 提示：该管理制度文档适合使用于工作中为保证本部门的工作或生产能够有效、安全、稳定地运转而制定的，相关人员在办理业务或操作设备时必须遵循的程序或步骤。下载后可以对文件进行定制修改，请根据实际需要调整使用。 一、安全生产检查制度 1、每月进行一次全面的安全生产大检查， 对检查的结果进行汇总分析，制定整改措施， 并由主管安全的部门写成书面材料存档待查。 2、车间班组进行经常性的安全检查，发现 问题及时报告领导和专业部门，迅速组织处 理，决不允许带“病”作业。 3、安全管理人员进行经常性的安全检查， 对查出的重大安全隐患应立即通知有关部门采 取措施，同时汇报主管领导。
4、对于电气装置、起重机械、防护用品等特殊装置、用品和重要场所每年要请安全管理部门和专业技术人员进行专项检查。在检查中发现的问题要写成书面材料，建档备查，并限期解决，保证安全生产。 5、对防雨、防雷电、防中暑、防冻、防滑等工作进行季节性的检查，及时采取相应的防护措施。 6、要害部门重点检查制度。包括：变电站、配电室、钢丝绳、连接装置及提升装置、消防设施和器材等。 二、岗位标准化操作制度 1、在岗职工必须按照本岗位的操作规程严格自己的操作。 2、在岗职工如有违章操作，一经发现必须
2010年南桐水泥公司环境保护管理制度
编号：NTSC—05—2010 重庆市南桐水泥有限公司 环境保护管理制度 （2010年第一版） 编制：安全环保部 审核： 批准： 编制日期：2010年12月1日 发布实施：2010年12月15日 为了不断的搞好环境保护工作，落实环境保护基本国策，实现环境保护目
标，进一步强化环境标准的执法力度，认真贯彻《中华人民共和国环境保护法》，保障人体健康，维护良好的生态系统，特制定本办法： 一、管理体制及职责 1、公司分管环保的副总经理是环境保护管理工作的主要负责人：负责全公司环境保护工作的部署。 2、安全环保部为全公司的环境保护监督检查部门，负责对厂区范围内的环境管理工作，对环境违规行为进行考核，负责环保资料的上报工作，负责向公司汇报环境治理情况，负责市区级环境保护文件精神的传达； 3、公司生产技术部负责厂内的环境保护工作：负责全厂收尘设备的管理，设备大修计划编制上报工作，负责公司环境保护文件精神和工作要求的传达落实，负责收尘设备运转情况的统计工作。 4、各车间部室主要负责人为本单位环境保护管理的第一责任人，负责本车间的环境保护工作，确保污染物防治设施设备的正常运行，负责对造成污染的环境组织进行治理； 5、各车间机电技术员兼车间环境保护工作员：负责车间现场环境卫生的监督工作，各收尘设备的维修组织工作，收尘设备运行统计上报工作，收尘设备操作培训工作。 6、各生产岗位操作工是岗位划定范围内环境保护的第一责任人，负责责任区内的环境卫生和已造成粉尘污染的治理，负责对环境污染及隐患情况按程序进行汇报； 7、各车间电钳工是污染物防治设施维护、维修的第一责任，负责定期对污染物治理设施设备进行检查维护和出现故障及时进行维修。 二、环保设备运行管理规定 1、各车间应保证环保设备的运行同主机运行同步，主机运行，环保设备必
水泥环境保护管理制度.doc
水泥环境保护管理制度--1 环境保护管理制度 为了不断搞好环境保护工作，落实环境保护基本国策，实现环境保护目标，进一步强化环境标准的执法力度，认真贯彻《中华人民共和国环境保护法》，保障人体健康，维护良好的生态系统，特制定本办法： 一、管理体制及职责 1、公司总经理是环境保护管理工作的主要负责人，负责全公司环境保护工作的部署； 2、公司办公室为全公司的环境保护监督检查部门，负责对厂区范围内的环境管理工作，对环境违规行为进行考核，负责环保资料的上传工作，负责向公司汇报环境治理情况，负责上级环保文件精神的传达； 3、公司生产部负责厂内的环境保护工作：负责全厂收尘设备的管理，设备大修计划编制上报工作，负责公司环境保护文件精神和工作要求的落实传达，负责收尘设备的运转情况的统计工作； 4、各车间主要负责人为本单位环境保护管理的第一负责人，负责本车间的环境保护工作，确保污染物防治设施设备的正常运行，负责对造成污染的环境组织进行治理； 5、各车间兼职环境保护员：负责车间现场环境卫生的监督工作，各收尘设备的维修组织工作，收尘设备运行统计上报工作，收尘设备操作培训工作； 6、各生产岗位操作工是岗位划定范围内环境保护的第一责任人，负责责任区内的环境卫生和已造成粉尘污染的治理，负责对环境污染及隐患情况按程序
进行汇报； 7、维修电工是污染物防治设施维护、维修的第一责任人，负责定期对污染物治理设施设备进行检查维护和出现故障及时进行维修； 二、环保设备运行管理 1、各车间应保证环保设备同主机设备同步运行，主机运行，环保设备必须运行； 2、各车间应对环保设备作定期检查，维护保养，保证设备正常运行； 3、各车间应严格按操作规程操作，加强对岗位人员的管理工作，做好环保设备的运行记录，定期向环保负责人汇报现场情况； 4、各车间不得随意停开环保设备，如果因特殊原因要停开环保设备，必须报经总经理许可，由公司报告上级环保部门批复； 5、防止污染的设施不得擅自拆除或者闲置，否则由公司办公室责令其重新安装使用并处罚款，确有必要拆除或者闲置的，必须征得公司办公室报请总经理同意； 6、各车间要认真建立环境保护台账，认真填写环境卫生打扫情况，认真填写环保设施运行情况和使用维修情况； 7、各车间的污染物治理设施必须保证完好运行，污染物排放必须达到上级环保局部门管理规定。 三、环保设备维修规定 1、收尘器滤袋在正常使用情况下，2.5~3年必须全部更换，以确保收尘效
水泥5S管理制度(生产区域)
华润水泥（富川）有限公司部工段5S管理标准 部门负责人： 部门5S推进员： 公司精益办：
生产现场5S管理制度 1 目的 为使工段生产现场管理规范化、标准化，培养员工良好的行为、道德素养，创建良好的企业形象，特制定本制度。 2 适用范围 本制度适用于华润水泥（富川）有限公司烧成工段生产现场。 3 5S定义与目的 3.1 整理（SEIRI）：生产现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西；目的是把“空间”腾出来活用； 3.2 整顿（SEITON）：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理；目的是不浪费时间找东西； 3.3 清扫（SEISO）：将不要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态；目的是消除"脏污"，保持职场干净、明亮； 3.4 清洁（SEIKETSU）：将前3S实施的做法做到制度化、规范化，维持其成果；目的是通过制度化来维持成果； 3.5 修养（SHITSUKDE）：培养文明礼貌习惯，自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯；目的是提升“人的品质”，成为对任何工作都讲究认真的人。 4 5S推行小组成员 精益管理领导小组组长：崔辰 副组长：邓乾、覃鹏飞、杨熙永、谢其然 组员：叶斌、黄宏陆、张向书、韦善武、王耀庭、黄新见、吴少强、林秋华、杨成 精益管理办公室（设在安全环保部）主任：吴少强联络员：黄燕嫦 各部门5S推进员矿山部：廖玉莲制造部：封炎华储运部：李方质管部：陈颖运行部：兰仙机电部：白有辉行政部：邓宇星财务部：苏琪斌采购部：梁海燕人力资源部：廖俊茗 EHS部：黄燕嫦
5 职责 5.1 公司5S推行小组：负责5S管理活动的组织、策划、实施、检查、评比等，对员工开展5S的培训和宣导，推动5S的顺利进展；协调5S实施过程问题的处理；处理其他5S有关的活动事务； 5.2 部门5S推行小组：积极配合公司5S推行小组活动，监督并落实本部门的5S管理； 5.3 员工：积极参与并执行5S管理，根据5S管理要求持续改善工作现场。 6 推行区域 6.1 生产现场； 6.3 工具房、仓库、机修车间； 6.3 值班室活动区域。 7 推行步骤 7.1 整理 7.1.1 现场检查与区分必需品和非必需品； 7.1.2 清理非必需品 7.1.2.1 设备、工具箱、抽屉、橱柜中的杂物，墙角杂物，过期的报表、杂志、空桶，已损坏的工具、器皿； 7.1.2.2 长时间不用或已经不能使用的设备、工具、检具、原材料、半成品、成品； 7.1.2.3 值班室、桌椅下面等废旧文具、过期文件及表格、数据记录等。 7.2 整顿 7.2.1 对现场进行整顿 7.2.2 确定必需放置场所 7.2.2.1 将经常使用的物品放在工位的指定位置； 7.2.2.2 特殊物品、危险品、设备等进行特定场所进行放置、保管； 7.2.2.3 物品放置100%定位。 7.2.3 规定摆放方法 7.2.3.1 产品按种类和状态区分放置； 7.2.3.2 尽量立体放置，充分利用空间； 7.2.3.3 便于拿取和先进先出； 7.2.3.4 做好防污、防腐的措施。
水泥 公司人力资源管理制度
X X X X水泥有限公司人力资源管理制度 1 总则 1.1为积极、稳妥地推进考核制度改革，进一步理顺内部考核体系，完善分配机制，充分调动员工的积极性，达到降低成本、提高质量、管理效率和经济效益的目的，进一步发挥经济责任制的激励作用，确保生产经营目标完成，特制定本办法。 1.2考核指标依据公司生产经营计划和部门工作职责确定，按月和年进行全面考核，月度考核期为月度自然日历天数。 2目标考核 2.1考核目标 1)产量和成本：熟料年产量、水泥年产量和水泥年销量；成本及销售额等指标按年度计划和全面预算执行。 2)质量： a)进厂原燃材料、半成品质量控制指标合格率达到内控要求。 b)出厂水泥各项指标百分之百合格。 3)安全生产： a)人身重伤、死亡事故为零； b)人身轻伤事故年控制在20起以内； c)特大设备事故为零。 4)环境保护
a)窑头、窑尾、煤磨电收尘烟尘排放浓度小于100mg/Nm；3 b)袋收尘烟尘排放浓度小于80mg/Nm3； c)每台收尘器相对主机运转率大于95%以上。 3 机构与职责 3.1公司成立考核组，全面负责经济责任制考核工作。日常考核工作由公司综合部负责。组长：由总经理兼任。成员：由副总经理、财务总监、总工程师及各部部长担任。 3.2公司各部相应成立考核小组，负责处室的经济责任制考核工作。 3.3考核范围：公司考核组对各部门每月进行考核。各部考核小组对下属处室及个人每月进行一次考核，由综合部核定并备案。 3.4考核原则： 1)深入实际，全面、准确地了解和掌握考核资料，提高思想意识和工作质量。 2)本考核办法主考部门为综合部、财务部和质量技术部：财务部负责成本指标、资金回笼、销售收入考核；质量技术部负责安全生产、设备管理和环境卫生考核。 3)部门对处室、员工的考核情况要公开，员工对考核结果认为偏差较大，有权要求部门考核小组或部门领导解释，也可向综合部或上级主管领导反映。 3.5考核人员守则： 1)按时进行考核，遵守考核纪律，严禁徇私舞弊。 2)坚持客观、公正的原则，发表考核意见要以事实为依据，以考核标准为准绳，不得掺杂个人臆想或个人感情。 3)考核依据充分，数据齐全准确，不得弄虚作假。
川桂水泥公司环境保护管理规章制度
四川省广安桂兴水泥有限公司 环境保护管理制度 （2012年第一版） 编制：安全环保部 审核： 批准： 编制日期：2012年12月1日 发布实施：2010年12月15日
为了不断的搞好环境保护工作，落实环境保护基本国策，实现环境保护目标，进一步强化环境标准的执法力度，认真贯彻《中华人民共和国环境保护法》，保障人体健康，维护良好的生态系统，特制定本办法： 一、管理体制及职责 1、公司分管环保的副总经理是环境保护管理工作的主要负责人：负责全公司环境保护工作的部署。 2、安全环保部为全公司的环境保护监督检查部门，负责对厂区范围内的环境管理工作，对环境违规行为进行考核，负责环保资料的上报工作，负责向公司汇报环境治理情况，负责市区级环境保护文件精神的传达； 3、公司生产技术部负责厂内的环境保护工作：负责全厂收尘设备的管理，设备大修计划编制上报工作，负责公司环境保护文件精神和工作要求的传达落实，负责收尘设备运转情况的统计工作。 4、各车间部室主要负责人为本单位环境保护管理的第一责任人，负责本车间的环境保护工作，确保污染物防治设施设备的正常运行，负责对造成污染的环境组织进行治理； 5、各车间机电技术员兼车间环境保护工作员：负责车间现场环境卫生的监督工作，各收尘设备的维修组织工作，收尘设备运行统计上报工作，收尘设备操作培训工作。 6、各生产岗位操作工是岗位划定范围内环境保护的第一责任人，负责责任区内的环境卫生和已造成粉尘污染的治理，负责对环境污染及隐患情况按程序进行汇报； 7、各车间电钳工是污染物防治设施维护、维修的第一责任，负责定期对污染物治理设施设备进行检查维护和出现故障及时进行维修。 二、环保设备运行管理规定 1、各车间应保证环保设备的运行同主机运行同步，主机运行，环保设备必须运行。 2、各车间应对环保设备作定期检查，维修保养，保证设备正常运行。 3、各车间应加强操作岗位责任制，严格按操作规程进行操作，加强岗位工的管理，作好环保设备的运行记录，定期向环保负责人汇报现场情况。 4、电收尘器每次运行必须启动三个电场。 5、各车间不得随意停开环保设备，如果因特殊原因要停开环保设备，必须报经环保部经理许可。由公司报告上级环保部门批复。 6、防治污染的设施不得擅自拆除或者闲置，否则由公司环保部门责令其重新安装使用并处罚款，确有必要拆除或闲置的，必须征得公司环保部门的同意。 7、各车间要认真建立环境保护台帐，认真填写好环境卫生打扫情况；认真填写环保设施运行情况和使用维修情况。 8、各单位的污染物治理设施必须保证完好运行，污染排放必须达到重庆市环保局的管理规定。 三、环保设备维修规定 1、收尘器布袋在正常使用情况下2.5～3年必须进行全部更换，以保证收尘效果达到国家标准。 2、收尘器气缸每月进行一次清洗，密封件有破损的应立即更换，保证气缸的工作性能。 3、布袋有破损情况要立即更换，每季度要对布袋内的积灰进行一次清除，保证布袋的过风能
水泥 公司人力资源管理制度
XXXX水泥有限公司人力资源管理制度 1 总则 1.1为积极、稳妥地推进考核制度改革，进一步理顺内部考核体系，完善分配机制，充分调动员工的积极性，达到降低成本、提高质量、管理效率和经济效益的目的，进一步发挥经济责任制的激励作用，确保生产经营目标完成，特制定本办法。 1.2考核指标依据公司生产经营计划和部门工作职责确定，按月和年进行全面考核，月度考核期为月度自然日历天数。 2目标考核 2.1考核目标 1)产量和成本：熟料年产量、水泥年产量和水泥年销量；成本及销售额等指标按年度计划和全面预算执行。 2)质量： a)进厂原燃材料、半成品质量控制指标合格率达到内控要求。 b)出厂水泥各项指标百分之百合格。 3)安全生产： a)人身重伤、死亡事故为零； b)人身轻伤事故年控制在20起以内； c)特大设备事故为零。 4)环境保护 a)窑头、窑尾、煤磨电收尘烟尘排放浓度小于100mg/Nm；3
b)袋收尘烟尘排放浓度小于80mg/Nm3； c)每台收尘器相对主机运转率大于95%以上。 3 机构与职责 3.1公司成立考核组，全面负责经济责任制考核工作。日常考核工作由公司综合部负责。组长：由总经理兼任。成员：由副总经理、财务总监、总工程师及各部部长担任。 3.2公司各部相应成立考核小组，负责处室的经济责任制考核工作。 3.3考核范围：公司考核组对各部门每月进行考核。各部考核小组对下属处室及个人每月进行一次考核，由综合部核定并备案。 3.4考核原则： 1)深入实际，全面、准确地了解和掌握考核资料，提高思想意识和工作质量。 2)本考核办法主考部门为综合部、财务部和质量技术部：财务部负责成本指标、资金回笼、销售收入考核；质量技术部负责安全生产、设备管理和环境卫生考核。 3)部门对处室、员工的考核情况要公开，员工对考核结果认为偏差较大，有权要求部门考核小组或部门领导解释，也可向综合部或上级主管领导反映。 3.5考核人员守则： 1)按时进行考核，遵守考核纪律，严禁徇私舞弊。 2)坚持客观、公正的原则，发表考核意见要以事实为依据，以考核标准为准绳，不得掺杂个人臆想或个人感情。 3)考核依据充分，数据齐全准确，不得弄虚作假。 4)考核组成员必须按时参加考核会，如不能参加应提前向组长请假，同时指派一名