大连高新万达广场软文八大篇

大连高新万达广场

--八大软文--

一、集团篇

国际万达中国商业地产旗帜企业

——23年50余城100座万达广场辉耀华夏

一、23年50余城辉煌万达蜚声国际

至今，人们似乎还残留着一丝对万达最初的记忆：1988年介入房地产开发，1992年万达集团成立，1998年后进入跨区域发展，万达开始进军全国房地产市场。到2002年便征战了近20座城市，万达全国征战的记录上除了住宅地产的名字外，商业地产的版图开始在六座城市中大放异彩：济南、南京、南昌、成都、昆明和长春。随后人们的印象开始模糊乃至成为空白。实际上，正是人们的这段记忆留白，恰恰书是万达发生惊天的巨变10年，一个商业帝国，在这一段岁月的年轮里腾空而起。

10年后，再看万达。我们惊愕的发现，和2002年我们认识的那个红透中国半边天的万达企业相比，斯时的万达，也许更多的是因为万达足球而名动江湖，但如今的万达集团，当他把全部经历放于万达四大产业的发展当中后，万达10年，几乎成了改变中国商业地产格局的10年，几乎写就了好多企业50年的发展历程：万达集团形成了以商业地产、高级酒店、文化产业、连锁百货为四大支

柱产业产业的企业集团，资产达300亿元，年销售额200亿元，年纳税额超过10亿元。这在中国，几乎是难以想像的事情。他已经用他的伟大实践证明：中国，缺少不了万达。

万达董事长王健林曾说：“伟大的企业不是产生于长大之后，而是产生于诞生之时，一个企业如果有志向，有追求，有韧性，一定能茁壮成长。”王健林之语可以让我们描摹出万达集团23年来的发展“内劲儿”。有志向，有追求，有韧劲，将万达集团推向了一个商业帝国的发展之路。时至今日，当万达的四大支柱产业在中国的城市里纵横捭阖之时，万达的霸相里已经明显的浮出“国际级”三个字，至于万达所追求的百年企业，剩下的或许只是时间问题。

二、万达广场中国商业地产第一品牌

商业地产作为万达集团的第一支柱产业，以其首创的“订单商业地产模式”啸傲中国。短短10年，万达商业地产已经开始让它所在的每一个城市沸腾。而在万达的商业地产经历的一代单店、二代组合店、三代城市综合体的连续升级之后，万达集团目前已在全国开业33个万达广场、15家五星级酒店、600块电影银幕、26家连锁百货店、30家量贩KTV。计划到2012年，企业资产2000亿元，年销售额1200亿元，年纳税200亿元，成为世界级的企业。

三、商业地产领袖纵横华夏

A--第三代已开业万达广场掠影

上海

上海万达广场位于上海新的市级商业副中心——五角场，总建筑面积34万平方米，其中商业面积26万平方米，是上海迄今为止体量最大、拥有业态最齐全、商业氛围最浓厚、商业设施最完备的商业项目。

开业时间：2006年

主力店：沃尔玛、巴黎春天百货、HOLA家居、万达国际影城、新华书城、黄金珠宝城、第一食品广场、宝大祥青少年儿童购物中心、大歌星KTV、万达城中城

北京

北京万达广场位于北京中央商务区核心地段，紧邻东三环和国贸中心，坐北朝南，属于长安街上的标志性建筑。项目总建筑面积约50万平方米，其中商业广场面积22万平方米。

开业时间：2006年

主力店：沃尔玛、新世界百货、名店世界、万达国际影城、大歌星KTV、桑拿会所、神采飞扬电玩城、索菲特白金五星级酒店

成都

成都万达广场位于成都市锦江区,万达开业后不久，这里便成为新的城市商业中心。项目总建筑面积约40万平方米,其中商业广场面积25万平方米，引入等十余家主力店。

开业时间：2007年

主力店：伊藤洋华堂、万千百货、万达国际影城、精品百货、国美电器、大歌星KTV、快乐老家火锅、韦德伍斯健身、美国百胜餐饮、麦当劳

南京

南京万达广场座落于南京河西新城中心，总建筑面积27.5万平米，是目前南京最大的购物中心。作为河西最有影响力的综合体项目，南京河西万达广场对整个板块和区域的影响力非同凡响。同时，也是万达已开业广场中的旗舰店之一。开业时间：2009年

主力店：沃尔玛、肯德基、万千百货、大歌星KTV、万达国际影城等

合肥

合肥包河万达广场总投资约50亿元，建筑面积约70万㎡。项目融大型国际购物中心、六星级酒店、城市步行街、甲级写字楼、城市景观豪宅和滨河酒吧街等多重高端业态于一体，涵盖商业、商务、居住等多种功能，可一站式提供购物、餐饮、健身、休闲、娱乐、办公等服务，是合肥迄今为止功能最齐全、体量最庞大的城市综合体。

开业时间：2010年

主力店：合肥包河万达广场引入万千百货、万达国际影院、大歌星KTV、大玩家超乐场、沃尔玛、孩子王、、屈臣氏、国美电器、同庆楼等九大主力店，共同打造合肥市规模最大、档次最高的商业中心。

郑州

郑州中原万达广场是万达集团第三代万达广场，总建筑面积约53万平方米，包

括大型商业中心、商业步行街、精装SOHO、高尚住宅等内容，致力于打造大郑州地标性建筑。开业后的郑州中原万达广场，将创造上万个稳定就业岗位，每年缴纳上亿元税收。

开业时间：2011年

主力店：郑州中原万达广场引入了万千百货、万达院线、大歌星KTV、沃尔玛超市、永乐生活电器、大玩家超乐场、ZARA、H&M、优衣库、星巴克、必胜客等众多国内外一线品牌，业态涵盖“吃、喝、玩、乐、购”，其一站式便利生活方式有效满足了区域内城市居民消费需求，有效提升郑州城市商业档次。

四、万达五大支柱产业成就国际化领袖级企业

1、中国商业地产“领头羊”

万达商业地产公司是中国商业地产行业名副其实的“领头羊”，拥有全国领先的商业规划研究院、全国性的商业地产建设团队、全国性的连锁商业管理公司，形成商业地产的完整产业链和企业的核心竞争优势。万达商业地产公司计划到2012年开业70个万达广场，持有收租物业面积1300万平方米，年租金收入70亿元，规模排名全球行业前列。与此同时，将企业效益和社会效益高度统一的万达广场，也已成为中国商业地产的领军品牌。

2、全球豪华品牌酒店物权拥有者

万达酒店作为国内知名的酒店品牌，目前已开业15家五星和超五星级酒店，其中包括中国最奢华的北京万达索菲特大饭店以及拥有101套别墅的超五星级三亚康莱德酒店。在万达的酒店业发展蓝图中，计划到2012年，将开业38家五星和超五星级酒店，营业面积170万平方米，成为全球最大的酒店投资企业之

一。万达集团拥有专门建造五星级酒店的万达酒店建设公司，并与雅高、喜达屋、希尔顿、凯悦、洲际等一批世界顶级酒店管理集团建立了战略合作关系。

3、亚洲一线文化产业投资商

基于对文化产业的良好预期，万达集团连续多年成为全国在文化产业领域投资最多的企业，业务涵盖万达电影院线、连锁量贩KTV、万达演艺公司、财经报纸杂志、企业收藏五大部分。

作为亚洲排名领先的院线，万达电影院线拥有五星级影城71家，600块银幕，占有全国16%的票房份额。计划到2012年开业120家影城，拥有银幕1100块，占有全国20%以上的市场份额，成为排名全球前列的电影院线。万达集团投资的连锁娱乐企业“大歌星”，目前已在全国开业30家店，计划到2012年开业65家店，成为领先全国的连锁量贩KTV企业。万达集团还与美国弗兰克公司合资成立了演艺公司，共同打造具有全球影响力的中国文化演出品牌。此外，万达集团在投资经营财经报纸、杂志的同时，亦专注于收藏中国近现代名家字画，二十多年来已收藏近千幅，成为中国民间最大的收藏企业之一。

4、前沿时尚连锁百货王国

为了更好地解决百货店的招商难题，为万达广场的模式复制提供有力支撑，万达于2007年着手打造另一自主品牌——万千百货，并在一年内连开北京、成都、哈尔滨、西安4家店。2010年更以年开店15家的数量，打破百货行业自营连锁店的开店纪录，一举成为中国百货连锁行业的前五强。万千百货着力打造广州、福州、济南、合肥、太原等精品百货店，树立全国性的百货样板，同时万千百货还与诸多国际国内一线品牌达成了战略合作协议，引领城市高端消费风潮。

截至目前，万千百货已在北京、上海、南京、成都、武汉等地开业26家百货店，

计划到2012年，开业60家店，年销售额超过100亿元，成为中国一流的连锁百货企业。

5、中国旅游度假区领袖企业

为了进一步延伸产业半径，开辟商业竞争的“蓝海”，旅游度假区成为万达集团的下一个战场和利润增长点。万达与国内数家顶级民营企业联合，总投资1000亿元，在长白山、西双版纳等地打造国际一流水准的旅游度假区。出手之快，投入之大，震惊业界。

长白山国际旅游度假区是中国占地面积最大的休闲度假旅游项目，拥有雪道总长达30公里的亚洲最大的滑雪场；大连金石国际旅游度假区，文化旅游项目总投资300亿元，投资额堪称中国之最；西双版纳国际旅游度假区，拥有一个占地3公顷、节目演出水准达世界一流的版纳秀剧院；福州琅岐国际旅游度假区，高端酒店群由10个酒店组成，其中包括6个五星和超五星级酒店。上述四个项目各具特色，拥有总数达42家的高端旅游度假酒店群。

二、荣誉篇（已开业万达广场）

万达广场就是城市中心

——升级城市繁华城市

一、万达中国商业地产封面品牌

2006，万达“三战”定天下

2001年底到2005年，万达广场的开发速度虽不慢，但一、二代店的商业模式尚未成熟，对区域的选择还有不少局限。2005年后，万达第三代产品城市综合体终于横空出世，这使得万达在拿地时的自由度大增。万达不再以单一的传统城市中心区为主攻方向，更多地将目光投向发展潜力巨大的城市副中心以及新兴中心区。也就是在这之后短短的一年时间内，万达迅速进入宁波、上海、北京三地，宁波鄞州万达广场选址在近郊区地带，上海五角场万达广场同样选择在“人烟稀少”的上海老工业区五角场地带，北京CBD万达广场也选在了三环之外。万达的“贸然”之举，曾一度引发媒体的质疑。

然而，奇迹还是发生了。2006年12月23日，位于上海五角场的上海五角场万达广场正式开业。万达广场内外人山人海，大家都惊呼太不可思议了。就在上海五角场万达广场开业的前一天，宁波鄞州万达广场以同样的声势满铺开业。四天之后，北京CBD万达广场也一鼓作气隆重开业。第三代万达广场在2006年的同一月份的一周内相继开业，这便是震惊业界的“三大战役”。三大新城市商圈在分布于三个城市中的万达广场开业不久后一蹴而就，更将这种奇迹演绎成为中国商业地产史上不可复制的神话。

二、运筹帷幄决胜全国

时隔四年后的2010年，万达威力又一次激发出巨大能量。8月20日，位于沈阳铁西区沈辽路与兴华街交汇处的铁西万达广场在万众瞩目下盛大开业，成

为2010年开业的首座万达广场；11月，襄阳万达广场和宜昌万达广场相继开业，紧接着武汉菱角湖万达广场也于12月盛大开业。万达广场的全面进驻，彻底打破了武汉单一城市中心的发展格局，不仅带动了“大武汉”的战略性提升，亦成为湖北都市化进程的重要推进力量；12月17日，广州白云万达广场开业，首日客流量突破30万。作为万达广场中首个A级旗舰店，广州白云万达广场将升级广州市的商业、酒店水平，在推动白云新城快速发展的同时，也为华南的城市化建设做出表率；12月23日，合肥万达广场暨万达威斯汀酒店盛大开业，自此，万达集团圆满完成了全年的开业计划。

纵观全年，万达集团在全国开业15座万达广场、7家五星级酒店、15家连锁百货、200块电影银幕。8月到12月平均每月开业项目接近4个，频率之高，再掀全国万达风暴。一个又一个万达广场开业，一次又一次繁华演绎，不但重塑着城市的商业格局，也在某种程度上改变着广大市民的消费习惯。

三、万达广场影响力

A、广州（国际）美食节在白云万达广场开幕

经过为期两个月的精心筹备，第二十五届广州（国际）美食节2011年11月11日11时在广州白云万达广场隆重开幕。广州市市长万庆良、副市长曹鉴燎、市旅游局局长以及餐饮行业特邀嘉宾等领导出席了开幕仪式。

本届美食节以“360°叹美食广州——味动人生、幸福广州”为主题，由广州市人民政府和中国烹饪协会主办，白云区政府、广州市旅游局、广州市饮食行业商会、广州白云万达广场承办。本届美食节为期十天（11月11日至20日），是历届活动档次最高、规模较大的一次，会展面积达10000平方米，其中展位总面积为

1500平方米，摊位数达100个，平均每天可容纳8万人次光顾。美食节入口的门楼、表演舞台、休息亭、摊位帐篷和摊位门楣，以及市民参观导向系统的装饰设置上，都注意加入了美食文化元素，同时，还在中心会场内设置800个市民休息区及本界美食节具有代表性的四大板块饮食文化展示，内容包括广州餐饮文化展示、中华八大菜系文化展示、台湾旅游文化展示和广州美食旅游线路展示。作为广州一年一度的饮食文化盛事，广州（国际）美食节已经成为了拉动城市内需的一项重要举措和成熟的发展模式。通过政府搭台、媒体造势、商家消费者互动的方式，美食节将进一步激活广州消费品市场，提高市民消费积极性，对进一步提升万达广场的知名度和美誉度也起到了极大的推动作用。

B、泰国公主下榻西安万达希尔顿酒店（图片）

9月14日晚，泰国公主Bajrakitiyabha Mahidol及其一行118人抵达西安万达希尔顿酒店。总经理利安·罗杰先生携酒店管理层和泰国驻华使馆工作人员一起在酒店大堂热烈欢迎公主一行。公主一行此次在酒店共停留两天，为了充分做好接待工作，酒店工作人员多次和泰国驻西安使馆工作人员接触，了解公主的喜好准备其膳食住宿，并特意安排贴身管家24小时待命。公主阁下被酒店颇具特色的唐风古韵所吸引，对酒店服务人员的专业水准和热情真诚表示非常满意。

C、武汉楚河汉街现代清明上河图（图片）

楚河汉街不仅是商业，更是城市历史文化和生态景观工程，经济社会综合效应十分显著。“楚河”贯穿武汉中央文化区东西，是文化区的灵魂。楚河”全长2.2公里，连通东湖和沙湖，是国务院批准的武汉市“六湖连通水网治理工程”的首个工程。水面宽度40至70米，加上滨河绿化及道路宽度达到150米。滨河景观带绿树成荫、步移景换，为武汉市民提供优美的休闲场所。万达集团重金打造五艘豪华、

低噪音、零排放的环保游船，用于东湖、沙湖、楚河的水上旅游观光。“汉街”商业步行街位于楚河南岸，沿河而建，总长1500米，总面积21万平方米，包括购物、餐饮、文化、休闲、娱乐等多种业态，集合200多个国内外一流商家。汉街以民国风格建筑为主体，极具时尚元素的现代建筑和欧式建筑穿插其中，传统与现代和谐统一。

楚河汉街的完美结合，堪称现代“清明上河图”。

D、央广音乐之声慈善义演登录上海江桥万达（图片）

11月12日，MusicRadio“我要上学”爱心路演上海站登陆上海江桥万达广场，为萧瑟的秋日带来融融暖意。中央人民广播电台MusicRadio音乐之声自2002年开播以来，连续九年举办“我要上学”爱心助学活动，将希望的力量传递到每一个需要的角落，播种爱的音符。

歌手青鸟飞鱼、谭维维、陈楚生、张栋梁先后登台倾情献唱，并现场拍卖签名义品，为渴望上学的孩子们募集爱心。持续了数小时的爱心义演活动激发起台下歌迷与观众阵阵热浪般的欢呼。爱心与欢笑飘扬在江桥万达广场中庭的上空。此次江桥万达广场慈善义演活动的举办除了让顾客们感受到购物休憩之外的精神享受外，更身体力行地承担起社会公益责任，让需要帮助的贫困儿童得到更多的关心和支持。

此次活动引起了社会各界的热烈反响，吸引了新娱乐在线、新民晚报、新闻晨报、上海壹周、网易娱乐、搜狐娱乐、土豆网、优酷网、上海热线等数十家沪上知名媒体的全程关注。

四、万达红数据：万达广场人流统计

万达广场是繁华的象征，更是人气的保证。据统计，2010年已开业的万达

广场总人流数3.08亿人次。按每人一年进10次万达广场计算，万达广场影响3000万人；按一年进5次万达广场计算，万达广场影响6000万人。09年以前开业的万达广场日均人流5.2万人次，而2010年新开业的15家万达广场，日均人流量达到9.8万人次，实现大幅增长。其中，武汉菱角湖万达广场开业当天人流超过40万人次，创造了万达广场开业人次纪录。举个例子，上海世博会占地5.28平方公里，进去40万人，就要限制人流，而菱角湖万达广场20多万平方米的地方就涌入40万人，按开业时间10个小时计算，意味着平均每个时段广场内都超过4万人。福州金融街万达广场开业5天总人流超过150万人次，创造了中国商业史的开业人次纪录。人流的增长，不仅是数字的变化，也反映出万达广场品牌影响力的不断增强。

三、运营篇

亚洲领先不动产运营商

——实力万达运营城市

卷首语

一、全国布局加速永续成长的商业帝国

“现在我们取得了一点成绩，但不能骄傲，更不能停下来享受成果。别人在追赶我们，同时我们也在追赶别人。所以我们一定要快，更快。”在集团的很多会议上，甚至在和很多集团高层的聊天当中，王健林多次表达出这种思想。的确，在身后追赶万达的房地产企业有一大群，但万达所追赶的企业，其实也就两三个，世界第二的美国不动产运营商西蒙集团和世界第一的不动产运营商澳大利亚西部集团是他真正追赶的对象。可见万达的野心已经漂洋过海，刺破青天锷未残。

果然进入第三代万达广场之后，万达战舰开始横扫中国很多城市：北京、上海、西安、成都、无锡、沈阳…如果包括第一和第二代万达广场，万达广场已经在50个城市中烙下了自己的名字。

由于第三代万达广场具有强大的商圈创造能力，使万达对于选择什么样的城市及城市中什么样的区域不再绞尽脑汁。大到北京、上海，小到宁波、南昌，万达几乎“大小通吃”，2007年12月28日，万达旗下四大支柱产业之一万达电影院线在国内三线城市潍坊启动万达国际影城，意味着万达对于中国城市的选择正在放大。而对城市区域的选择上，万达其实也更愿意选择城市非中心区，这样可以保证万达靠独步天下的经营模式在带活一个商圈后，其整体物业的升值水平会比在城市中心区域高出几倍甚至几十倍。所以在上海，万达成功创造五角场商圈之后，第二个位于周浦镇的万达广场所处位置更加偏僻。沈阳万达广场对太原街进行升级后，第二个项目也选择在了非城市中心区的铁西原工业大学地块。

先进的万达商业模式，让如今万达在全国布子时像一个围棋高手，每每落子不需长考，但子子连珠，终成中国商业地产界的巨子。

二、中国最大的“房东”，世界级的企业集团

商业地产作为万达集团的第一支柱产业，以其领创的“订单式商业地产”模式叱咤中国。十年间，万达让它所在的每一个城市沸腾，并发生翻天覆地的改变。在经历一代单店、二代组合店、三代城市综合体的连续升级之后，万达集团已然成为中国商业地产行业的领军企业。

万达集团目前持有开业收租物业面积566万平方米，堪称全中国最大的“房东”。万达集团企业资产达1400亿元，年销售额800亿元，年纳税95亿元，计划到2012年，企业资产2000亿元，年销售额1200亿元，年纳税200亿元，

成为世界级的企业集团。中国的万达，正快步走向国际，建立起世界性的影响力。

三、万达不动产的三大平台构建商业地产全优平台

一、万达商业管理公司

商业地产建成容易、管理难，万达跨区域运营，考验的不仅仅是人才和资金，更重要的是企业的管理制度和文化。万达商业管理公司拥有卓越的商业人才团队、丰富的品牌商业资源、科学的运营管理模式以及专业的设备管理能力，具备商业规划、招商统筹、营运策划及营销推广的强大优势。作为中国领先的连锁商业经营管理企业，万达商业管理公司的经营管理范围覆盖全国所有的万达广场，并且创造了连续多年租金收缴率超过99%的世界行业纪录。依托商管公司的专业优势，万达广场无论建在城市中心还是新发展区域，都能开一个旺一个。

二、万达商业规划研究院

万达商业规划研究院是中国率先从事城市综合体、大型商业中心、五星级酒店、旅游度假区规划设计的专业机构，汇集了各个专业领域的一流人才，是万达商业地产核心竞争力的重要组成部分。规划院担负着万达集团所有开发项目的方案设计、初步设计及景观设计、机电等业务，并全程参与产品定位、成本控制、技术支持等工作，每年承担的商业建筑设计任务超过1000万平方米。在每一座万达广场招商开始后，规划院就会迅速开始为这些签约主力店入场做好充分的准备，规划至每一个商铺、设计至每一个细节，像餐饮的隔油池、游泳馆的降板、超市的荷载等诸多细节在规划设计阶段就已经给予确认，尽量避免商家进场后进行改建，减少浪费，同时也是对入场商户负责。

三、万达项目管理团队

全国性布局、规模化扩张的万达，有赖于高效的项目管理团队。万达采用有

开发经验的管理人员组建项目管理团队，团队建设成熟，人员搭配合理，整体具备超强的战略意识和卓越的执行能力。万达还通过召开项目经验总结大会、组织拓展训练营等多种方式，不断整合和提高各个项目管理团队、各个项目岗位的管理水平，从而确保用先进的制度支持项目的进度，用标准化的模式复制出一个个万达广场。此外，为了满足源源不断的高级人才需求，建立商业地产运营管理的人才储备库，万达在河北省廊坊市建设了占地面积达200亩的高规格的万达学院。

四、万达不动产哲学

立足长远、兼顾多方的商赢之道

哲学一：获得长期稳定的现金流回报

住宅地产产生的现金流多，但属于一次性，不会产生二次现金流，物业管理甚至会亏损。但商业地产则不同，其现金流是长期且稳定的，只要这个物业存在，每年都会有现金回报，也许刚开始回报率偏低，但现金流会逐年增加。长期来看，获利明显。

哲学二：享受资产升值的双重利益

除了长期稳定、逐年增长的现金流回报外，商业地产还能享受资产持续升值。比如一个住宅项目，两年前是4000元/平方米，两年后涨到6000元/平方米，但住宅的增值不属于开发商，而是业主。商业地产则截然不同。由于商业经营良好，在企业获得稳定的现金流之外，还会因消费拉动做热这个区域板块，使区域的土地价值升值，进而拉动整个区域价值的飙升，资产随之迅速升值。

哲学三：不易受经济周期变化的影响

相对而言，商业地产不容易受到经济周期影响。经济低潮期，住宅产业会受到很大影响，但商业地产不同，无论什么时候，人不能不吃饭，不买生活用品，所以，以商业地产为载体的餐饮、服务及零售业受到冲击会比较小。比如1997年爆发的亚洲金融风暴，房地产行业遭受重创，但亚洲的零售业在金融风暴期间仍然保持了增长。作为中国最早专注于商业地产开发的企业，万达集团一直坚持在商业领域深耕细作，已形成成熟的商业模式，拥有强大的企业核心竞争力，能从容应对复杂的经济周期变化，即便身处逆势也能实现大发展。

哲学四：为业主搭建稳定的创富空间

万达杜绝“杀鸡取卵”式的传统住宅开发、销售模式，坚持从长远的角度运作商业地产。万达广场以城市综合体为重要特征，涵盖酒店、写字楼、购物中心、住宅（公寓）、国际影院、百货、电玩城等众多业态，其中除了居住、办公物业、独立底商部分对外销售外，其余全部自持经营，不再销售铺位（临街独立底商除外）。万达的“自持”不仅符合商业地产发展趋势，更有利于整个商业部分的科学规划与业态配比，同时为后续的运营管理打下了良好的基础，从而为中小型商户业主提供了一个长期获益的创富平台。

三、模式篇

蜚声国际的中国商业样本

——解读万达商业地产模式

一、三次超越成就万达领先地位

总结万达的发展，正如王健林董事长所言：万达的成功主要是商业模式的成功。万达在行业内真正领先的不是规模，甚至也不是速度。在历经一代单店、二代组合店、三代城市综合体的连续升级之后，万达集团已然成为商业模式创新的扛旗者，甚至于，万达商道也被奉为中国商业地产的“王道”。

1、第一代单店

方式：单店模式以销售平衡现金流

2001年，在济南、南京、南昌、成都、南宁、长春等城市中心的黄金地段，一栋栋总面积5万平方米左右的单体楼拔地而起，引起了当时房地产界的极大轰动。加上用以吸引人流的大型超市、可以留住人流的电影城、作为配套的停车场，这一新兴商业模式的出现在当时为很多资金实力雄厚的投资者所热捧。这些单体楼所涵盖的小店铺、超市等小综合业态的组合就是万达商业地产第一代开发模式，也称“单店模式”。

局限：单打独斗经营无法形成合力

经营初期，在这些单体楼一层，在进行分割销售的小店铺外，经常能够看到，由于商铺经营品种的庞杂繁多，商铺经营权的分散以及管理职能的滞后，小业主们只能单打独斗，卖力的为自己的产品摇旗呐喊，其间，还要担心同在一个楼体里的另一些商铺“抢了风头”。商业模式单一导致的人流分散，产权多元化带来的经营混乱，以及经济环境的不成熟，导致商户过高的投资回报期望难以实现，由此，万达商业地产第一代商业模式遇到了发展初期不可避免的艰辛。

2、第二代组合店

方式：组合店模式业态布局多样化

为烘托商业氛围和吸引更多消费者驻足，万达商业地产第二代开发模式比第一代有了长足的进步，不管是在项目的规模上，还是在百货、电玩、餐饮、建材等新业态的引进方面。以期通过各自的影响力形成相互之间的吸引力，最终形成一种对消费人群的巨大合力。第二代商业开发模式，在当时的南宁、武汉、天津、哈尔滨、沈阳、大连等六个城市得以施行。

局限：主力店各踞一方未形成人流的有效流动

第二代组合店的局限性在后续经营中逐渐暴露出来。主力店吸引来的大量客流在走出百货店、超市等大经营场所后，并没有流向小业主的商铺。原因在于，第二代商业地产开发模式仅仅是几大主力店的简单组合，各主力店各踞一方，分散经营，导致整个项目没有灵魂，店与店之间没有有效互动。此外，项目的纯商业定位，使得文化、娱乐、体育、酒店等休闲消费环境没有有效建立，加上零售类比例偏大，也使项目偏离了商业地产的经营重心。

3、第三代城市综合体

方式：城市综合体多功能高效复合

2005年后，万达广场升级至第三代。作为城市综合体，万达广场包罗万象，涵盖了大型商业中心、五星级酒店、高级写字楼、公寓、住宅、国际影院等多重业态，真正实现了购物、办公、居住、娱乐、休闲的多功能复合。大商业部分开始全部持有，业态配比更为科学合理……与前两代相比，万达第三代的特色极为鲜

明。

优势：集约化布局始创特色步行街

如果说第二代的管理模式是出于对产业链的把握，万达的第三代管理模式则完全是出于对商业规律更深的认识。第三代万达广场遵循集约化的规划理念，以全新思维打造了被称为“商业中心的灵魂与纽带”的室内步行街，从而实现建筑体平面立体的互动。模式的创新和设计的优化，不仅确保了万达广场持久、旺盛的生命力，对项目的选址标准也产生了重要的影响。除了成熟市中心外，城市副中心以及新兴中心区，渐成万达布局重点，万达所要做的正是启动这些区域，通过万达商业模式的成功带动整个区域的发展甚至整个城市的经济提速。在第三代开发模式日臻成熟的今天，万达正引领着中国商业地产发展的全新方向。二、订单式商业，价值爆发的强力引擎

打造城市综合体，万达历经三代；做订单式商业地产，万达也在不断的摸索中走向未来。自2001年万达和沃尔玛签订长期的战略合作协议之后，万达就确立了“订单式商业地产”的基本模式。当前，万达正逐步实现从原来以营销为导向的订单地产向持有型订单地产的重大转变。

1、订单商业地产理念

传统的项目是“先建设后招商”，万达反其道而行之，“先招商再投资”。万达通过与国内外的大型品牌商家进行战略合作，打造“订单商业”，并将“只租不售”视为运营商业地产的基本原则。万达的“订单商业”，为实现科学合理的业态规划、维护统一规范的经营形象，奠定了坚实的基础。一方面，保证了开发的商业项目有

下家，投资以后有人租赁，并且租金收入稳定；另一方面，通过实施主力店经营，全面带动周边的中小商铺，进而保障投资者与经营者的切身利益；同时，对合作商家的日后经营而言，量体裁衣式的“订单商业”也是一种负责任的体现。

万达董事长王健林对此深有体会：“不能建好房子再招商，而是要先把大的租户的需求搞清楚，按照租户的个性要求量身订做。我要把房子租给商户，就必须先替商户考虑能不能挣到钱。如果挣不到钱，我也就收不到租金。”

2、订单商业地产步骤

万达坚持做“订单商业”已整整十年，项目开发渐渐呈现出“工业化”的特征。基于可复制的成熟的商业模式，众多商家得以迅速适应万达，共同成就高效创富的万达神话。

万达的“订单商业”理论上涵盖共同选址、技术对接、平均租金、先租后建等多个步骤。一个具体的例子是，万达每一个战略合作伙伴都有自己的标准装修时间，万达商业管理公司会根据业态、装修时间的不同，与万达的建设部门一起排出详细的完工进度表，来对接每一个商户的入场时间，务必确保店铺在开业前能进场装修。

3、订单商业地产资源

如果说“订单商业”模式是万达的竞争利器，那么，商业资源则是弹药，是万达角逐商界的真正资本。万达之所以成功，与其丰富的商业资源有着密不可分的关系。对于选友，“国际万达”的辞典里有这样一条标准，那就是：国际级。在合作的逾5 000家商家中，包括沃尔玛、家乐福、肯德基等国际知名品牌以及国美电器、华润万家等国内一线大腕，更有万千百货、万达国际影城、大歌星KTV、大玩家