光大银行企业文化

文化体系

愿景：

精品银行、诚信伙伴价值观：

诚信为本、创新为先、团队合作、卓越执行、和谐发展实践方向：

在销售、创新、风险和服务中取得最佳平衡，并融入所有的核心价值观行为模式：

诚信为本

创新为先团队合作卓越执行和谐发展

依法合规地工作和开展业务；

关注市场变化，把握客户需求，不断创新产品和服务；顾全大局，把银行利益置于部门及个人利益之上；充分理解光大银行

的战略意图，以积极

的心态参与变革；

致力于建立可持续发展

的企业生态环境，不断

为股东和社会创造价

值；

树立风险意识，恪

守职业道德

以宽容的态度对待创新中出现的问题和失误；

倾听并理解他人的想法、感受，注重分享经验、减少彼此间的责备和埋怨；制定科学合理的工

作目标和切实可行

的实施方案；

善于平衡客户与银行战略目标之间的关系，寻求资源投入产出最优化；

信守承诺并对决策负责

努力学习，善于用新知识和新方法发现并把握机遇；

在跨部门合作中，充分发挥协作精神，有效沟通实现协同效应；

勤于实践,善于总结,不断寻求持续的改善并提升执行能力；积极促进团队的多元

化，博采众长，共创成功；

对工作中发现的问题和疏漏及时通报，避免损失；有效应对创新挑战，在创新和变革过程中确保员工的参与和理解；主动分享知识、经验和信息以帮助他人提高能力和工作效率；

积极回应客户需求，高效提供优质服务；注重人文关怀，关注员工成长和职业发展视光大银行的成败为己任，愿意承担更多的责任

善于发现整个团队最具有创

造力和革新精神的人，并充分

利用这些人的天赋把事情做得更好

积极与其他部门和同事建立互信、互补的合作关系

保持乐观态度，勇于

克服困难，努力实现目标

承担社会责任，谋求和

谐共赢

对利益相关者的承诺股东客户员工社会政府/ 监管机构

诚信经营、精

益管理，力求实现股东价值最大化客户至上、积

极响应，确保提供最佳产品和服务以人为本、业绩

导向，促进员工职业与银行事业共同发展

履行责

任、回馈社会，谋求和谐发展依法合规、稳健

经营，保持优良的内部控制和道德操守

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(金融保险)光大银行最终

（金融保险）光大银行最终

中国光大银行 6.1简介中国光大银行成立于1992年8月，是一家股份制商业银行，现由中国光大（集团）总公司、中国光大控股有限公司、亚洲开发银行等近130家中外股东单位参资入股，为中国最具特色的新型商业银行之一。股权结构 1996年底，亚洲开发银行入股中国光大银行；1997年6月，中国光大银行 20%的股份成功注入到在香港上市的中国光大控股有限公司，使中国光大银行成为国内唯一一家有国际金融组织参股并在香港间接上市的股份制商业银行。机构网络在北京、上海、广州等24个省、自治区、直辖市的37个经济中心城市拥有分支机构276家，形成了覆盖面广、辐射能力强的全国性商业银行格局；与65个国家和地区的700多家国外代理行建立了往来，并在香港、南非设立了代表处，国际化步伐不断推进。同业合作与汇丰银行、东亚银行、国家开发银行、中国进出口银行、中国人寿保险公司等一批实力雄厚的外资银行、国内银行、保险公司和证券公司，建立了战略合作关系。 1999年3月18日按商业原则购并原中国投资银行。截止1999年底资产总额达1678.9亿元本外币存款余额突破1100亿元八年累积实现利润54.36亿元与71个国家、地区的745家代理行建立了往来关系国内唯一一家有国际金融组织参股并在香港间接上市的股份制商业银行 1998年12月号《欧洲货币》杂志评出的98年亚洲100家大银行中按净利润排名列第36位按资本回报率排名列第6位在中国银行业中居第3位

图1.光大银行组织机构图

6.2业务状况光大银行的业务主要分为两大类：公司银行业务和私人银行业务。表1. 光大银行业务现状 6.2.1业务收入现状及发展规划光大银行的主营业务是对公业务、国际业务和零售业务。在未来几年中光大银行将继续增强其业务的电子化程度，不断地利用信息

中国光大银行发展能力分析

01090431朱留辉一、中国光大银行相关财务数据二、主要指标的计算（一）营业收入增长率 2010年营业收入增长率＝本年营业收入增长额∕上年营业收入总额×100% ＝（35529985-24258653）∕24258653×100% ＝46.46% 2009年营业收入增长率＝本年营业收入增长额∕上年营业收入总额×100% ＝（24258653-24700998）∕24700998×100% ＝-1.79% 2008年营业收入增长率＝本年营业收入增长额∕上年营业收入总额×100% ＝（24700998-20044365）∕20044365×100% 营业收入三年平均增长率＝[（当年营业收入总额∕三年前营业收入总额）1∕3－1]×100% ＝[（35529985∕20044365）1∕3－1]×100% ＝21.02% （二）营业利润增长率 2010年营业利润增长率＝本年营业利润增长率∕上年营业利润总额×100% ＝（16,981,210-10,522,670）∕10,522,670×100% ＝61.38% 2009年营业利润增长率＝本年营业利润增长率∕上年营业利润总额×100% ＝（10,522,670-8129422）∕8129422×100% ＝29.44% 2008年营业利润增长率＝本年营业利润增长率∕上年营业利润总额×100% ＝（8129422-7,643,240）∕7,643,240×100% （三）净利润增长率

2010年净利润增长率＝（本年净利润—上年净利润）∕上年净利润×100% ＝（12,793,696-7,643,240）∕7,643,240×100% ＝67.39% 2009年净利润增长率＝（本年净利润—上年净利润）∕上年净利润×100% ＝（7,643,240-7316300）∕7316300×100% ＝4.47% 2008年净利润增长率＝（本年净利润—上年净利润）∕上年净利润×100% ＝（7316300-5039152）∕7316300×100% ＝31.12% （四）总资产增长率 2010年总资产增长率＝本年总资产增长额∕上年总资产总额×100% ＝（1483950342-1197696107）∕1197696107×100% ＝23.90% 2009年总资产增长率＝本年总资产增长额∕上年总资产总额×100% ＝（1197696107-851838140）∕851838140×100% ＝40.60% 2008年总资产增长率＝本年总资产增长额∕上年总资产总额×100% ＝（851838140-739354274）∕739354274×100% 三年平均资产增长率＝[（年末资产总额∕三年前年末资产总额）1∕3－1]×100% ＝[（1483950342∕739354274）1∕3－1]×100% ＝26.14% （五）资本累积率 2010年资本累积率＝本年所有者权益增长额∕年初所有者权益×100% ＝（81462702-48121460）∕48121460×100% ＝69.29% 2009年资本累积率＝本年所有者权益增长额∕年初所有者权益×100% ＝（48121460-33232084）∕33232084×100% ＝44.80% 2008年资本累积率＝本年所有者权益增长额∕年初所有者权益×100% ＝（33232084-24689093）∕24689093×100% 三年平均资本增长率＝[（年末所有者权益总额∕三年前年末所有者权益总额）1∕3－1] ×100%

光大银行分析报告常爽

丹东市光大银行“理财产品”分析报告引言中国光大银行成立于1992年8月，1997年1月完成股份制改造，成为国内第一家国有控股并有国际金融组织参股的全国性股份制商业银行。已在全国23 个省、自治区、直辖市的36个经济中心城市拥有分支机构370多家。是经国务院批复并经人民银行批准设立的金融企业，为客户提供全面的商业银行产品与服务。自成立以来，伴随着中国金融业的发展进程，中国光大银行不断开拓创新，锐意进取，在为社会提供优质金融服务的同时，取得了良好的经营业绩，在综合经营、公司业务、国际业务、理财业务等方面培育了较强的比较竞争优势，基本形成了各主要业务条线均衡发展，零售业务贡献度不断提升，风险管理逐步完善，创新能力日益增强的经营格局。招牌业务阳光理财连续几年被评为“百姓最认可的理财品牌”、“最受欢迎的理财产品”。正文一、调查报告分析（一）现状中国光大银行凭借“国内首家理财银行”的成功积累，集合最优秀的专业化财富顾问团队，为各行各业企业客户提供阳光理财服务。服务模式包括以阳光理财产品销售为主的理财产品销售服务，同时提供以理财咨询与顾问服务为主的，面向城商行、农联社等机构提供涉及理财产品设计、品牌推广、团队建设与培训、业务管理、流程再造、资讯服务、风险管控等各个环节的综合理财服务。 1、类型：光大银行于04年，开始全国第一家开展理财业务的银行，开创了国内理财业务的先河，第一只人民币理财产品，第一只外币理财产品。目前光大银行已形成了完善的产品系列，包括短期产品、中长期产品、固定收益类、资产管理类、结构性产品等多个门类，能够满足不同客户的理财需求。产品类型包括非保本浮动收益型、保证收益型和保本浮动收益性。产品投资范围不限于央票、国债、政策性金融债、企业债、短期融资券等。

光大银行2018年财务分析详细报告-智泽华

光大银行2018年财务分析详细报告一、资产结构分析 1.资产构成基本情况资产构成表 2.流动资产构成特点

流动资产构成表 3.资产的增减变化 2018年总资产为435,733,200万元，与2017年的408,824,300万元相比有所增长，增长6.58%。

4.资产的增减变化原因以下项目的变动使资产总额增加：交易性金融资产增加22,273,700万元，固定资产增加331,200万元，递延所得税资产增加319,800万元，无形资产增加17,300万元，共计增加22,942,000万元；以下项目的变动使资产总额减少：应收利息减少2,857,600万元，长期投资减少75,916,400万元，共计减少78,774,000万元。增加项与减少项相抵，使资产总额增长 55,832,000万元。 5.资产结构的合理性评价

6.资产结构的变动情况主要资产项目变动情况表二、负债及权益结构分析 1.负债及权益构成基本情况光大银行2018年负债总额为403,485,900万元，资本金为5,248,900万元，所有者权益为32,247,300万元，资产负债率为92.6%。在负债总额中，流动负债为0万元，占负债和权益总额的0%；金融性负债占资金来源总额的0%。负债及权益构成表

2.流动负债构成情况 3.负债的增减变化情况 2018年负债总额为403,485,900万元，与2017年的378,280,700万元相比有所增长，增长6.66%。2018年企业负债规模有所增加，负债压力有所提高。负债变动情况表 4.负债的增减变化原因以下项目的变动使负债总额增加：预计负债增加194,100万元，应交税费增加73,400万元，共计增加267,500万元；以下项目的变动使负债总额减少：应付职工薪酬减少38,400万元，应付债券减少494,700万元，应付利息

光大银行大数据智能风控研究与实践

融合论坛INTEGRATION FORUM 80软件和集成电路SOFTWARE AND INTEGRATED CIRCUIT 光大银行大数据智能风控研究与实践信息产业最大的应用方向应该在金融领域，金融领域常提一个词叫“金融科技”，相比其他行业，银行应该是最喜欢拥抱高科技的行业。下面就银行在大数据与人工智能方面做的工作做一些分享。整体分三部分：第一介绍光大银行人工智能技术的探索和研究，第二结合一些案例讲数据产品实现大数据智能风控，最后是大数据与人工智能技术应用展望。银行经历了从电子化到信息化到数字化的过渡，这个历程仅仅只有二十多年。电子化最早从上世纪90年代就开始了，一个企业一旦完成数据仓库建设，完成数据集中，便进入信息化。现在我们提银行数字化转型，未来银行的数字化分前台、中台、后台，前台是手机应用，中台是大数据、人工智能，后台为A PI平台。大数据催生了“数据挖掘”，而人工智能则带来“机器学习”。对于一个企业来说，人工智能是为了解决实际问题，否则意义不大。现在对人工智能有一些分歧和争端，其实我觉得人工智能第一步是解决效率问题，对企业来说如果能够通过高科技的手段提高效率，已经完成了第一部分。第二部分是我们要做风控，现在银行竞争异常激烈，中国从大到小有上千家银行，尤其是存款成本越来越高，放贷压力越来越大，风控肯定是考量未来银行或者未来金融企业最核心的一种能力。增强风控很显然前景远大，把外面更先进的技术与银行内部数据相互结合，做一些创新的应用。第三部分是我们要做产品创新，驱动客户价值增值，主要做一些客户运营，还有一些客户 —中国光大银行资深数据挖掘专家田江运用AI是为了解决实际问题，人工智能将对传统银行的经营模式、业务流程、业务渠道及风险管控带来巨大变革。

商业银行数据治理与应用 —以光大银行为例

【商业银行数据治理与应用—以光大银行为例】发布时间：1月13日14:17 近来，国内外经济形势异常复杂，为促进银行业健康发展，有效防范风险，中国银监会积极推进国内银行逐步实施巴塞尔新资本协议(Basel II 和Basel III)，并进一步提出了“CARPALS(腕骨)”监管原则，旨在推动国内各商业银行充分利用风险管理技术，提升风险管理内控水平，全面具备风险信息化管理能力，及时进行风险预警，调整经营策略，主动适应市场变化。数据治理体系概述具备高度信息化管理能力，是国内银行向“以客户为中心”转型的要求，是银行业务决策、客户营销、内控管理向精细化发展的要求，是发挥风险管理技术应用价值、共享全行风险管理经验、全面提升风险管理能力的要求。随着信息科技的日益发展，银行多年来为实现业务自动化处理建设了庞杂的IT应用系统，存储在这些应用系统中的海量数据为银行实现信息化管理提供了坚实的基础。比如非零售信贷风险中的违约率计算、财务分析等，零售信用风险中的催收打分卡、申请打分卡等，市场风险计量、操作风险事件识别等，高级风险技术中的经济资本计量、风险调整后资本收益率(RAROC)计算等相关指标考量，都需要银行对客户、客户集团、交易、合同、市场信息、产品、财务甚至IT系统操作信息等3～7年的数据积累以及整合与应用。如何为精细化管理提供高效、高质的数据支持，数据治理由此成为商业银行面临的重要课题。商业银行数据治理的内容，主要包括建立数据治理机制、数据管理制度及流程，以及数据标准制定等。数据治理的最终目的是提升数据质量，通过有效的数据整合、数据应用与数据服务使企业真正具备业务信息化管理能力。其中数据应用与数据服务包括面向财务管理、风险管理、绩效考核、客户营销四个方面的支持。构建全面的数据治理体系，需从组织架构、管理流程和操作规范、IT应用技术、绩效考核支持四个纬度，对企业数据模型、数据架构(包括数据仓库、数据应用)、数据管理(包括数据质量、数据标准、元数据管理、数据安全等)、数据生命周期等各方面进行全面的梳理、建设并且持续改进。可以简单概括为：明确数据治理主体、建立数据质量标准、加强数据生命周期的全过程管理。银行数据治理实践探索数据治理历程与规划自2005年始，光大银行用六年完成了企业级基础数据平台(即数据仓库EDW)的建设，并整合了核心系统、对公信贷系统(CECM)、个贷系统、网银系统、国际结算系统等41个源业务系统数据，在有效整合全行数据的同时完成了银监会非现场稽核报表(1104)、人行大集中、信用卡BI、电子银行BI、信用风险集市、风险加权资产(RWA)、资产负债等19个数据集市和应用的建设。伴随数据仓库和数据应用的建设，光大银行制定了数据标准的五年规划并展开实施，秉承定义、执行、监督检查三者并重的原则，先后完成了客户、产品、渠道、交易、关键统计指标、内部机构以及风险主题数据标准的定义。2009年基于客户数标准，推进全行对私统一客户管理系统(ECIF)的建设。2010年基于风险新资本协议相关数据标准推进了RWA数据集市建设。2011年完成了全行渠道类型数据标准在各交易系统中的落地改造。鉴于数据标准实施的难度，未来光大将持续落实数据标准实施规划，做好数据标准系统落地以及监督评价工作，并结合数据质量管理、数据应用与数据服务的要求准备下一个实施周期的规划。数据治理组织与规范为保障全行数据治理相关工作推进，光大银行从下到上由几个层面的组织构成：第一层

2019年全国性商业银行财务分析报告

全国性商业银行财务分析报告全国性商业银行财务分析报告本报告从财务指标角度分析讨论20**年全国性商业银行的竞争力。本报告所提全国性商业银行包括：由中国工商银行、中国农业银行、中国银行、中国建设银行和交通银行等五家银行组成的大型商业银行(以下分别简称为“工行”、“农行”、“中行”、“建行”和“交行”，统称为“大型银行”)，以及由招商银行、中信银行、上海浦东发展银行、中国民生银行、中国光大银行、兴业银行、华夏银行、广东发展银行、平安银行(20**年1月20日，深圳发展银行与其控股子公司平安银行两行整合吸收合并，深发展作为存续公司并更名为“平安银行”)、恒丰银行、浙商银行、渤海银行等十二家银行组成的全国性股份制商业银行(以下分别简称为“招商”、“中信”、“浦发”、“民生”、“光大”、“兴业”、“华夏”、“广发”、“平安”、“恒丰”、“浙商”、“渤海”，统称为“股份制银行”)。前言全国性商业银行是我国银行业的重要组成部分。截至20**年12月31日，全国性商业银行的资产合计占到银行业总资产的61.14%，负债合计占到银行业总负债的61.27%，分别较上年下降了1.40和1.39个百分点;税后利润合计占到银行业总税后利润的64.94%，较上年下降1.7个百分点;从业人员占到银行业全部从业人员的58.72%，较上年降低0.22个百分点。

分别按总资产、总负债和税后利润显示了20XX年至20**年银行业市场份额的年际变化情况。总体而言，五家大型银行的市场份额呈持续下降趋势，而股份制银行的市场份额呈上升趋势。20**年，大型银行的总资产、总负债和税后利润的市场份额与20**年相比较，分别下降了1.56、1.57和1.87个百分点;与20XX年相比较，分别累计下降了12.72、12.66和13.57个百分点;股份制银行与20**年相比，分别增加了0.20、0.77和0.17个百分点;与20XX年相比较，分别累计增加了5.88、5.58和5.47个百分点。 20**年，全球经济尚未摆脱20**年经济危机的影响，全球经济延续缓慢复苏态势，主要发达经济出现复苏迹象，但基础未稳固，新兴经济体的经济增长态势减弱，经济金融风险上升。美联储在20**年12月份宣布，正式开始削减QE扩张步伐，后续逐步淡出资产购买政策，重心转移至低利率政策上。国内方面，首先，20**年中国经济增速有所回落，但呈现稳中有进、稳中向好的发展态势，决策层发展理念有了转折性变化，不再推出大规模刺激计划，而是更加依靠市场自身的潜力实现增长，同时对金融部门的杠杆水平加强监管，避免以高杠杆、高风险换取高增长，金融市场总体保持稳健发展。其次，央行基本维持了偏松的货币投放力度，但资金供需矛盾仍然突出。中国经济连续三年调整减少了企业的利润额和现金流，加之人民币国际化推进迅速，致使人民币资金需求日益增加，利率趋于上升，供需矛盾更加突出。此外，20**年7月20日，中国人民银行决定全面放开金融机构贷款利率管制。

麦肯锡：光大银行分析

6中国光大银行 6.1 简介中国光大银行成立于1992年8月，是一家股份制商业银行，现由中国光大（集团）总公司、中国光大控股有限公司、亚洲开发银行等近130家中外股东单位参资入股，为中国最具特色的新型商业银行之一。股权结构 1996年底，亚洲开发银行入股中国光大银行；1997年6月，中国光大银行 20%的股份成功注入到在香港上市的中国光大控股有限公司，使中国光大银行成为国内唯一一家有国际金融组织参股并在香港间接上市的股份制商业银行。机构网络在北京、上海、广州等24个省、自治区、直辖市的37个经济中心城市拥有分支机构276家，形成了覆盖面广、辐射能力强的全国性商业银行格局；与65个国家和地区的700多家国外代理行建立了往来，并在香港、南非设立了代表处，国际化步伐不断推进。同业合作与汇丰银行、东亚银行、国家开发银行、中国进出口银行、中国人寿保险公司等一批实力雄厚的外资银行、国内银行、保险公司和证券公司，建立了战略合作关系。 1999年3月18日按商业原则购并原中国投资银行。截止1999年底资产总额达1678.9亿元本外币存款余额突破1100亿元八年累积实现利润54.36亿元与71个国家、地区的745家代理行建立了往来关系国内唯一一家有国际金融组织参股并在香港间接上市的股份制商业银行 1998年12月号《欧洲货币》杂志评出的98年亚洲100家大银行中按净利润排名列第36位按资本回报率排名列第6位在中国银行业中居第3位

图1.光大银行组织机构图 ·2·

6.2 业务状况光大银行的业务主要分为两大类：公司银行业务和私人银行业务。表1. 光大银行业务现状私人银行业务 6.2.1业务收入现状及发展规划光大银行的主营业务是对公业务、国际业务和零售业务。在未来几年中光大银行将继续增强其业务的电子化程度，不断地利用信息技术开拓新的银行业务，如网上银行、电话银行、电子银行、银行自助服务等新兴的业务。

个人财务分析报告范文

个人财务分析报告范文前言本报告从财务指标的角度分析讨论xx年全国性商业银行的竞争力。本报告所提全国性商业银行包括：由中国工商银行、中国农业银行、中国银行、中国建设银行和交通银行5家银行组成的大型商业银行（以下分别称为工行、农行、中行、建行和交行，统一称为大型银行）以及由招商银行、中信银行、上海浦东发展银行、中国民生银行、中国光大银行、兴业银行、华夏银行、广东发展银行、平安银行、浙商银行、恒丰银行、渤海银行等12家银行组成的全国性股份制商业银行（以下分别称为招商、中信、浦发、民生、光大、兴业、华夏、广发、平安、浙商、恒丰、渤海，统一称为股份制银行），再加上中国邮政储蓄银行。由于众所周知的原因，恒丰银行未披露xx年年报，因此在本报告中未将恒丰银行列入进行分析。而中国邮政储蓄银行（以下称为邮储）于xx年9月28日在香港交易所主板成功上市，已经成为一家大型商业银行，具有了其他全国性商业银行的特点，因此从xx年开始，邮储银行也被纳入分析和评价。不过，其初始条件和业务结构的特点会在后续的分析中体现出来。

全国性商业银行是我国银行业的重要组成部分。截至xx年12月31日，全国性商业银行的总资产和总负债在银行业金融机构中的占比分别达到了54.58%和54.73%，较上年分别下降了2.54个和2.62个百分点（见图1和图2）。其中，5家大型银行在总资产及总负债上的市场份额均继续呈下降趋势，股份制银行在总资产及总负债上的市场份额也开始出现下降趋势。具体而言，大型银行的总资产和总负债的市场份额与xx年相比分别下降了0.52个和0.46个百分点；股份制银行的总资产和总负债的市场份额与xx年相比分别下降了0.91个和1个百分点。截至xx年末，全国性商业银行资产总额为137.78万亿元，较上年增长5.92%；负债总额为127.47万亿元，较上年增长5.59%。本报告将从资本状况、资产质量、盈利能力和流动性水平四个方面对全国性商业银行xx年度财务状况予以分析。除另有注明外，各项财务数据均取自监管部门及各银行的定期财务报告、新闻稿件等公开披露信息。资本状况随着严监管的到来，不少为躲避监管的表外业务都要真实还原，银行的资本压力非常大。所幸全国性银行中除了渤海银行、广发银行及恒丰银行外，都获得了上市融资的渠道，其中不少还是“A+H”

中国光大银行综合分析

01090431 朱留辉任务七中国光大银行综合财务分析 1财务比率综合分析法 A纵向比较光大银行短期偿债能力指标通过以上计算我们发现，2010年光大银行的流动速率与速动比率与2009年相比，都有不同程度的上升。可见，2010年光大银行的短期偿债能力较上年有所提高。光大银行长期偿债能力指标分析：通过上述数据我们发现2010年光大银行的资产负债率，产权比率，有形净值债务率较2009年相比，都有不同程度的下跌。可见，2010年光大银行的偿债偿债能力较上年有所提高。营运能力指标

分析：通过上述计算我们发现，2010年中国光大银行应收账款周转次数比2009年提高了0.006次，流动资产周转次数上升了0.0036次，固定资产周转次数加快了0.9次，非流动资产周转次数提高了0.02次，总资产周转次数比上升了0.0028次， 2010年中国光大银行总资产周转次数比2009年上升了0.0028次，总资产周转天数下降了1599天，下降了10.5%。总资产与收入比减少了10.7%。由于应收账款与收入比降低了12%，固定资产与收入比下降了23%，非流动资产与收入比下降了9.4%，但又因为仅占总资产的17.58%，所以对总资产与收入比下降影响不大。流动资产与收入比下降了10.7%，且流动资产占资产总额的82.41%，所以总资产的降低主要是流动资产降低造成的。盈利能力指标

分析：从表中可以看出，中国光大银行2009-2010年度的营业毛利率、营业利润率、总资产报酬率、呈现增长趋势，但总体增幅不大，净资产收益率有减弱趋势。总体来讲，2010年中国光大银行盈利指标都在不同程度的上升。 2010年中国光大银行的盈利能力指标与2009年相比，除了净资产收益率有下降之外，其他指标都有不同程度的提升。很明显，盈利能力是在上升 B横向比较法 2沃尔评分法

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中信银行财务分析共16页文档

中信银行财务分析报告 10财管陈俊坚 10372024 目录一、中信银行简介 (2) 二、财务比率分析 (2) 1、中信银行盈利性分析 (2) 2、中信银行流动性分析 (5) 3、中信银行资本充足率分析 (6) 4、中信银行资产质量分析 (8) 三、杜邦分析 (11) 1、总体分析 (12) 2、连环替代法分析 (12) 3、因素分解 (13) （1）对资产净利率进行分解 (13) （2）对销售净利率进行分解 (14) （3）对总资产周转率进行分解 (14) 四、中信银行趋势分析 (15)

一、中信银行简介中信银行成立于1987年。26年来，中信银行不断创新，用心服务客户，缔造卓越价值，已经发展成为具有较强综合竞争力的全国性商业银行，。在2012年英国《银行家》杂志全球1,000家银行排名中，本行一级资本全球排名第48位，总资产排名53位，成为国内首家跻身世界银行50强的股份制商业银行。2007年4月，中信银行在上海、香港同步上市，目前在国内设有近900家分支机构，在香港、澳门、美国、新加坡设有30多家分支机构。截至2012年末，中信银行集团总资产达29,599.39亿元，比上年末增长7.02%；客户存款达到22,551.41亿元，比上年末增长14.59％；各项贷款余额达到16,629.01亿元，比上年末增长15.96％；全年实现归属于股东的净利润310.32亿元，平均总资产回报率1.10%，加权平均净资产收益率16.70%，经营效益保持平稳；不良贷款余额和不良贷款率略有上升，分别为122.55亿元和0.74%，资产质量基本稳定；贷款拨备率首次突破2%，达到2.12%，比上年末大幅提高0.50个百分点，拨备对风险的覆盖水平明显提升。二、财务比率分析 1、中信银行盈利性分析盈利性比率指标是用来衡量商业银行运用资金赚取收益同时控制成

中国光大银行股份有限公司长沙分行-招投标数据分析报告

招标投标企业报告中国光大银行股份有限公司长沙分行

本报告于 2019年11月30日生成您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照目录 1. 基本信息：工商信息 2. 招投标情况：招标数量、招标情况、招标行业分布、投标企业排名、中标企业排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息：工程人员、企业资质 * 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。

一、基本信息 1. 工商信息企业名称：中国光大银行股份有限公司长沙分行统一社会信用代码：9143010073284177XM 工商注册号：430100000049320组织机构代码：73284177X 法定代表人：周武成立日期：2001-08-27 企业类型：/经营状态：存续注册资本：- 注册地址：湖南省长沙市天心区芙蓉中路三段142号营业期限：2001-08-27 至 / 营业范围：许可该机构经营中国银行业监督管理委员会依照有关法律、行政法规和其它规定批准的业务范围的批准文件所列为准。联系电话：*********** 二、招投标分析 2.1 招标数量企业招标数：个（数据统计时间：2017年至报告生成时间） 22

2.2 企业招标情况（近一年） 2019年10月2 企业近十二个月中，招标最多的月份为，该月份共有个招标项目。序号地区日期标题 1长沙2019-11-21中国光大银行股份有限公司长沙分行各网点保安管理服务项目招标公告2长沙2019-10-15中国光大银行股份有限公司长沙分行安防设施改造工程（技防）项目中标公示3长沙2019-10-15中国光大银行股份有限公司长沙分行安防设施改造工程（技防）项目中标公示4长沙2019-09-19中国光大银行股份有限公司长沙分行安防设施改造(技防)项目 2.3 企业招标行业分布（近一年）

2020中国光大银行光大科技社会招聘公告光大稳债公告2020

2020中国光大银行光大科技社会招聘公告光大稳债公告2020 光大科技-运维管理岗职位描述: 负责各专业领域的运维，包括应用、系统、中间件、数据库、网络、备份、监控方向岗位职责： 1、负责生产系统技术架构设计、优化，根据业务规划及技术规划制定系统架构方案； 2、负责银行生产系统的应用、系统、中间件、数据库、网络、备份、监控等领域日常运维管理； 3、负责生产环境的软硬件部署，系统升级、扩容等工作，建立规范化运维体系； 4、负责系统的容量管理、故障分析、性能优化及推进自动化运维等。能力要求： 1、全日制大学本科（含）以上学历及相应学位，具备3年以上金融或互联网行业运维经验优先； 2、熟悉计算机网络、Linux操作系统、Oracle/Mysql等主流数据库、Weblogic等中间件产品、Cisco/华为等主流网络产品、Zabbix/Solarwinds等主流监控产品、NBU/Commvault等备份产品及虚拟/物理带库等备份存储； 3、有Python和Shell开发经验者优先；

4、熟悉数据中心ITSM运维流程，具备大型数据中心实际运维经验； 5、熟悉主流开源系统软件和分布式计算技术者优先； 6、思维缜密，逻辑性强，具有良好的沟通意识及自我驱动能力。光大科技-团队主管岗（平台研发及新技术应用团队）职位描述: 负责团队组建与管理，对团队整体绩效负责岗位职责： 1、完成所属领域的团队组建，负责团队人员规划、人员调配、绩效考评及管理等； 2、依据公司发展战略，结合本领域实际制定团队工作计划和工作重点，并组织落实； 3、负责本领域软件产品研发与推广，并组织跟踪和研究本领域的技术发展趋势，制定新技术的落地应用方案； 4、负责本领域项目的整体管理，及时发现与解决项目过程中的重大问题； 5、负责团队组织文化和队伍能力建设，制定内外部培训需求和计划，确保团队战斗力。能力要求： 1、大学本科以上学历，计算机及相关专业毕业，具备相关领域两年以上的团队管理经验。 2、具备较强的沟通协调能力，能够与其他团队、部门高效协作。 3、具备前瞻性和大局观，确保工作方向性和公司的整体目标一致。

中国光大银行口碑

中国光大银行口碑 https://www.360docs.net/doc/7013188096.html,/index.php?m=content&c=get&a=show&c_id=45755&inde x=1 中国光大银行成立于1992年８月，总部设在北京，是经国务院批复并经人民银行批准设立的金融企业，为客户提供全面的商业银行产品与服务。自成立以来，伴随着中国金融业的发展进程，中国光大银行不断开拓创新，锐意进取，在为社会提供优质金融服务的同时，取得了良好的经营业绩，在综合经营、公司业务、国际业务、理财业务等方面培育了较强的比较竞争优势，基本形成了各主要业务条线均衡发展，零售业务贡献度不断提升，风险管理逐步完善，创新能力日益增强的经营格局。2010年8月18日，中国光大银行A股成功上市，迎来又一个崭新发展阶段。目前，中国光大银行在全国25个省（自治区）、直辖市的60多个主要经济中心城市设有34家一级分行，拥有各级分支机构超过600家，员工超过20000人。截止2011年9月30日，中国光大银行资产总额1.67万亿元，其中各项贷款8659亿元；负债总额1.58万亿元，其中客户存款总额达到1.18万亿元。实现净利润141.5亿元，不良贷款率降至0.65%，资本充足率为10.93%。在英国《银行家》杂志2011年发布的按总资产排名“世界1000家大银行”中，中国光大银行列第89位。凭借卓越的创新能力和出色的业绩表现，中国光大银行连续三年被评为“年度最具创新银行”，荣膺“2011CCTV中国年度品牌”。招牌业务“阳光理财”系列产品家喻户晓，是最具竞争优势的理财品牌之一，先后被评为“百姓最认可的理财品牌”、“最受欢迎的理财产品”；投行业务、企业年金、资金结算等领域也创造了多项行业第一。在自身发展的同时，中国光大银行不忘履行社会责任，回报社会。连续6年捐助“大地之爱?母亲水窖”公益项目1500多万元，帮助兴建了万余口“母亲水窖”，解决了西北干旱地区上万贫困家庭的用水问题，彰显了企业的社会责任与员工的精神风貌。强大的股东背景，全国性的经营网络，高素质的员工队伍，卓越的创新能力，中国光大银行以自身的经营优势，正按照“一年奋力起步，三年改变面貌，五年形成自身特色，十年勇争同业前列”的指导思想，落实“更有内涵的发展”，推进模式化经营，努力成为具有较强综合竞争力的全国性股份制商业银行。

光大银行2019年财务分析结论报告-智泽华

光大银行2019年财务分析综合报告一、实现利润分析 2019年实现利润为4,516,300万元，与2018年的4,085,200万元相比有较大增长，增长10.55%。实现利润主要来自于内部经营业务，企业盈利基础比较可靠。在市场份额迅速扩大的同时，营业利润也迅猛增加，经营业务开展得很好。二、成本费用分析 2019年管理费用为3,621,800万元，与2018年的3,173,600万元相比有较大增长，增长14.12%。2019年管理费用占营业收入的比例为27.27%，与2018年的28.79%相比有所降低，降低1.52个百分点。营业利润有所提高，管理费用支出控制较好。三、资产结构分析四、偿债能力分析从支付能力来看，光大银行2019年是有现金支付能力的。本企业无付息负债，不存在负债经营风险。五、盈利能力分析光大银行2019年的营业利润率为34.11%，总资产报酬率为0.99%，净资产收益率为10.57%，成本费用利润率为120.06%。企业实际投入到企业自身经营业务的资产为452,202,500万元，经营资产的收益率为1.00%。尽管对外投资收益有较大幅度的下降，但对外投资总额也以相近比例下降，对外投资业务的盈利能力变化不大。六、营运能力分析光大银行2019年总资产周转次数为0.03次，比2018年周转速度加快，周转天数从13789.44天缩短到12320.70天。企业在资产规模增长的同时，营业收入有较大幅度增长，表明企业经营业务有较大幅度的扩张，总资产周转速度有较大幅度的提高。光大银行2019年固定资产周转天数为50.94天，2018年为54.16天，2019年比2018年缩短3.22天。光大银行2019年应收内部资料，妥善保管第1页共2页

中信银行财务分析报告

中信银行财务分析报告 10财管陈俊坚10372024 目录一、中信银行简介 (1) 二、财务比率分析 (2) 1、中信银行盈利性分析 (2) 2、中信银行流动性分析 (6) 3、中信银行资本充足率分析 (8) 4、中信银行资产质量分析 (11) 三、杜邦分析 (14) 1、总体分析 (15) 2、连环替代法分析 (16) 3、因素分解 (17) （1）对资产净利率进行分解 (17) （2）对销售净利率进行分解 (17) （3）对总资产周转率进行分解 (17) 四、中信银行趋势分析 (18) 一、中信银行简介中信银行成立于1987年。26年来，中信银行不断创新，用心服务客户，缔造卓越价值，已经发展成为具有较强综合竞争力的全国性商业银行，。在2012年英国《银行家》杂志全球1,000家银行排名中，本行一级资本全球排名第48位，总资产排名53位，成为国内首家跻身世界银行50强的股份制商业银行。2007年4月，中信银行在上海、香港同步上市，目前在国内设有近900家分支机构，在香港、澳门、美国、新加坡设有30多家分支机构。

截至2012年末，中信银行集团总资产达29,599.39亿元，比上年末增长7.02%；客户存款达到22,551.41亿元，比上年末增长14.59％；各项贷款余额达到16,629.01亿元，比上年末增长15.96％；全年实现归属于股东的净利润310.32亿元，平均总资产回报率1.10%，加权平均净资产收益率16.70%，经营效益保持平稳；不良贷款余额和不良贷款率略有上升，分别为122.55亿元和0.74%，资产质量基本稳定；贷款拨备率首次突破2%，达到2.12%，比上年末大幅提高0.50个百分点，拨备对风险的覆盖水平明显提升。二、财务比率分析 1、中信银行盈利性分析盈利性比率指标是用来衡量商业银行运用资金赚取收益同时控制成本费用支出的能力。盈利性指标的核心是资产收益率和资本收益率，除此之外还有银行净利润率、营业利润率、非利息净收入率、收入费用比。 1）中信银行自身盈利性指标分析表1、中信银行2010-2012盈利指标分析表

光大银行2018年财务分析结论报告-智泽华

光大银行2018年财务分析综合报告内部资料，妥善保管第 1 页共 2 页光大银行2018年财务分析综合报告一、实现利润分析 2018年实现利润为4,085,200万元，与2017年的4,064,600万元相比变化不大,变化幅度为0.51%。实现利润主要来自于内部经营业务，企业盈利基础比较可靠。在市场份额迅速扩大的同时，营业利润也有所增长，企业扩大市场销售的战略是成功的，经营业务开展良好。二、成本费用分析 2018年营业成本为零。2018年管理费用为3,173,600万元，与2017年的2,931,700万元相比有较大增长，增长8.25%。2018年管理费用占营业收入的比例为28.79%，与2017年的31.92%相比有较大幅度的降低，降低3.13个百分点。管理费用支出得到了有效控制，经营业务未受影响，并且企业的经济效益有所提高，控制管理费用支出的决策正确。三、资产结构分析四、偿债能力分析从支付能力来看，光大银行2018年是有现金支付能力的。本企业无付息负债，不存在负债经营风险。五、盈利能力分析光大银行2018年的营业利润率为37.18%，总资产报酬率为0.97%，净资产收益率为10.74%，成本费用利润率为124.17%。企业实际投入到企业自身经营业务的资产为413,459,500万元，经营资产的收益率为0.99%。对外投资业务的盈利能力提高。六、营运能力分析光大银行2018年总资产周转次数为0.03次，比2017年周转速度加快，周转天数从16023.60天缩短到13789.44天。企业在资产规模增长的同时，营业收入有较大幅度增长，表明企业经营业务有较大幅度的扩张，总资产周转速度有较大幅度的提高。光大银行2018年固定资产周转天数为54.16天，2017年为58.51天，2018年比2017年缩短4.36天。光大银行2018年应收

光大银行行业品牌企业光大银行调研分析报告

一、集团重组完成并重获光大银行控制权，新管理层有望协调集团深化业务协同 (5) 二、保持大企业对公优势，信贷资源向零售倾斜 (7) 三、资产结构调整和云缴费带动存款沉淀助力息差改善 (9) 四、信用卡贡献实现突破，资管及财富管理大有可为 (13) 五、资产质量领先股份行同业，不良确认充分 (16) 六、资本短期无虞，若转债转股和优先股发行顺利资本充足率将得到有效提升 (19) 七、投资建议及风险提示 (19)

图1：2018年底光大集团合计持股光大银行29.01%的股份 (5) 图2：2018年底汇金公司合计持有光大银行25.15%股份（剔除通过光大股份间接持有部分） (5) 图3：新任管理层2018年到任后，光大银行营收改善明显，并超越股份行同业.. 6图4：新任管理层2018年到任后，光大银行PPOP改善明显，并超越股份行同业 (6) 图5：新任管理层2018年到任后，光大银行净利润指标也在2018年实现近六年来首次对股份行同业的超越 (6) 图6：2017-2018年光大银行信用卡及消费贷款增速分别高达33.2%和246.8% .. 8图7：光大银行云缴费系统预计2019年缴费项目达到6000个 (12) 图8：光大银行云缴费系统预计2019年缴费用户达到3.5亿户 (12) 图9：光大银行云缴费系统预计2019年缴费笔数达到20亿笔 (12) 图10：光大银行云缴费系统预计2019年缴费金额达到3500亿元 (12) 图11：光大银行不良率自16Q1起明显优于股份行同业总体不良率表现 (16) 图12：光大银行资本充足率排名股份行第三，核心一级资本排名股份行第四 (19) 表1：光大银行成立以来重要事件及股权变动情况 (5) 表2：光大银行个人贷款占比处于持续提升的通道中 (7) 表3：光大银行新增贷款向零售贷款倾斜，2018年力度仅次于平安、民生和中信银行 (7) 表4：光大银行按揭贷款占比仅高于平安、华夏和民生银行，信用卡贷款占比仅低于平安银行 (8) 表5：2018年股份行杜邦分析对比 (9) 表6：2018年光大银行净息差1.74%，处于股份行同业倒数第二位 (10) 表7：2018年光大银行资产端定价的差距主要来自于个人贷款定价显著低于行业平均 (10) 表8：光大银行存款成本2.15%，处于行业较高水平 (11) 表9：光大银行活期存款占比偏低，2018年活期存款占比仅为36.04% (11) 表10：光大银行同业净融入规模在行业并不算大 (11) 表11：光大银行2017-2018年手续费收入中银行卡收入持续高增长，理财手续费收入出现明显调整 (13) 表12：2012-2018年光大银行银行卡手续费收入占营收的比重始终保持行业领先（招行会计处理方式不同） (13) 表13：光大银行信用卡卡均贷款余额处于股份行较低水平，意味着其总体风险可控 (14) 表14：光大银行理财15年以前增长超过行业，15年以后出于对非标和监管的考