公司员工培训研究

摘要

随着社会经济脚步的加快，不难看出，企业的竞争从根本上说就是人才的竞争，从另一角度说，也同样是企业培训的竞争。员工培训是企业最关心的内容之一，也是企业必须要努力完善的首要任务。因此，加强企业对于新员工的培训力度已经成为了企业的当务之急。企业需要培养一系列的熟悉业务，乐观向上，勤于工作，严于律己的新员工来提高企业的效率。目前，企业的员工培训已成为了增强竞争力、提高经济运行质量的最有效的途径。有效的员工培训不仅仅能发扬公司文化和传播经营理念，有助于员工相互协调合作与沟通，还能提高员工自身的知识技能水平。如果企业能够根据自身的实际情况来管理员工的培训，那么公司的效益的提高也是必然的，科学的培训也会帮助企业实现自身价值。但是要想做到科学的培训并不十分简单，它的涵盖面极其广泛，从培训需求分析到培训方法的选择以及合理的训评估，都需要人力资源管理工作者认真思考和研究。自从中国进入WTO后，我国的经济逐渐走向了新的篇章。而对于企业来说，则是充满着新的机遇，也同样存在着新的挑战。所以企业的培训变得尤为重要，也同样的受到了更为强烈的关注。只有良好的企业培训才能培养出优秀的员工，只有拥有更为优秀的员工，企业才能进一步成为众多精英中的佼佼者。

本文由国家电网公司入手，第一章由提出问题后对问题进行研究，列举出集中培训的常用方法。第二章通过对员工培训的理论概述，对员工培训的含义，员工培训的内容以及员工培训在企业中的作用进行进一步的解释。第三章主要介绍国家电网公司的创立背景以及企业职责。第四章主要描述该公司在员工培训时存在的问题，而后第五章根据第四章提出的问题进行一系列的建议。

关键词:国家电网；竞争；培训

Abstract

Making a general observation of modern economic growth , the enterprise competition is the talented person competition , is also human resources competition developing mass's , competition being also enterprise training.

The employee trains the job being Human Resource Management one of middle the most important thing, reinforce the enterprise personnel training as a result, quality improving the enterprise personnel all round, the large amounts of cultivating one have a thing know the team who manages , meets administration's , kind decision-making's personnel of company who can open up , strengthens a task of top priority.

Effective employee training can improve the employee knowledge technical ability horizontal, and being able to develop company culture and spreading not only manage idea, be helpful to a mutual employee coordination cooperation and communicate with. Enterprise will may make an employee be full of the intense emotion working , will bring up one team who strives for to attaining enterprise's objectives if enterprise has a effective employee to train mechanism，the science training is not easy to need to achieve , it includes many-sided content, the from training the need analysis to training method's alternative and rational model estimates that requiring that the Human Resource Management worker ponders deeply and studies.

Since China enters the WTO, our country economy begins to march toward a brand-new platform. And as for enterprise, be to be opportunity greater than challenge, enterprise trains having already become inevitable fact, be being paid close attention to by more and

more enterprise. While we see oneself enterprise advantage ought to seek self have problem more. The country electrified wire netting employee of company trains aspect to succeed very much , existence also is not worth but.

The main body of a book the company starts with state grid, the first chapter reason carries out research on problem after bringing forward a question, list out the method in common use concentrating training. Second chapters pass the theory summary to employee training, correct employee training import, the content that the employee trains carries out making an explanation going a step further as well as the employee trains effect in being in enterprise. Third chapters found background and enterprise duty introducing the state grid mainly. Fourth chapters describe that there exists problem in that company during the period of employee training, fifth chapters carry out suggestion a train of later according to problem brought forward by fourth chapters.

Keyword: State Grid; Compete; Training

目录

摘要................................................. I ABSTRACT ............................................ II 第一章引言 (1)

1.1问题的提出 (1)

1.2研究的目的 (1)

1.3研究的方法 (2)

1.3.1调查法 (2)

1.3.2观察法 (2)

1.3.3文献研究法 (2)

1.3.4描述性研究法 (2)

第二章员工培训的理论概述 (4)

2.1员工培训的涵义 (4)

2.2员工培训的内容 (4)

2.1.1增强对企业了解 (4)

2.1.2提升员工技能 (5)

2.1.3增强敬业精神 (5)

2.3员工培训在企业中的作用 (5)

第三章公司简介 (7)

3.1国家电网公司简介 (7)

3.2国家电网公司的创立背景 (7)

第四章国家电网公司培训中存在的问题 (9)

4.1培训方案不科学 (9)

4.2培训手段单一化 (9)

4.3学习资源不合理 (9)

4.4培训与体系脱离 (10)

4.5为了培训而培训 (10)

4.6忽略了评估环节 (11)

第五章员工培训的建议 (12)

5.1对培训目标提出的建议 (12)

5.1.1 增强企业管理者的责任意识 (12)

5.1.2尽量设立可以衡量的培训目标 (12)

5.1.3 重视人力资源的开发 (12)

5.2对培训方法提出的建议 (13)

5.2.1 建立完善的配套培训体系 (13)

5.2.2 建立培训资源的评估体系 (13)

5.2.3事前做好培训需求分析 (13)

5.3对国家电网公司的培训反馈的建议 (14)

5.3.1 设置信息反馈卡或问卷调查 (14)

5.3.2 做好相应的奖惩反馈 (14)

5.3.3 做好评估 (14)

5.4借鉴国内外经验 (14)

第六章结束语 (16)

第七章参考文献 (17)

致谢 (18)

第一章引言

1.1 问题的提出

“以人为本”的理念随着社会的发展如今深入人心。人是最基本的单位。根据社会理念，公司发展的首要任务应是充分利用好人力。美国管理学家托马斯彼得斯曾说过“企业或事业唯一真正的资源是人，管理就是充分开发人力资源以做好工作。”员工培训目前已经成为了企业发展的首要任务，同时也是企业的核心。随着社会的发展，企业越来越正确的认识到，人力资源是公司发展的最基本的单位，所以员工培训主要任务是提升员工技能和素质，增强企业核心竞争力。然而仅仅完成这些是远远不够的，这些远远不能满足现代的发展需求。由于我国发展较晚，起步较差，企业在员工培训方面依旧存在不足之处。国家电网公司员工结构良好，但仍存在某些不足，需要进一步改进，需通过对员工进行培训和提高，从而达到企业目标。

1.2 研究的目的

在当今社会，市场竞争尤为激烈，知识更新频率加快，信息量也逐渐增大，企业培训开始成为了企业管理的持续发展的保证。培训的目的主要是为了减少员工的知识及技能水平对企业发展造成的影响，以及在工作态度等方面对企业的发展所带来的差距。为了使二者之间的差距趋于一定的缩小状态，从而对员工进行一定特殊的培训，使员工接受新的技术、新的思想、新的理念、新的制度，并且贯彻到每一个员工身上，从而使企业达到用最小的支出收获最大的收益，使公司成为高效率、高保障的新型公司。这是对员工或者企业发展至关重要的。本文在之前研究成果的基础上，分析并研究现实性强，相关环节多等特点，针对目前企业的员工培训现状及存在的问题对公司提出一些有利于发展和促进对公司有效的员工培训的建议。国家电网公司在国家已处于重要