设计评审工作规程

第一条目的

设计评审是集团对设计成果的符合性进行控制的主要手段，也是设计控制的主要工作内容，其目的是评价设计的结果满足要求的能力、识别任何问题并提出必要的措施，确保设计成果满足开发项目策划的总体要求。

第二条适用范围

本规程适用于集团在进行开发项目的设计过程中，针对阶段性或最终设计成果所实施的评审活动。

集团在详细规划设计阶段、初步设计阶段、施工图设计阶段组织设计评审活动。

第三条职责

（一）集团设计管理中心：

集团设计管理中心是集团开发项目设计控制的主管部门，负责组织各阶段设计评审活动。

（二）施工技术管理中心：

施工技术管理中心参与设计评审，从规划布局、空间功能布置、建筑形式、建筑规模等方面提出评审要求。

（三）营销管理中心：

营销管理中心参与设计评审，从满足客户要求与期望方面提出评审要求。

(四）项目公司：

项目公司参与项目设计评审，从施工技术、工程质量与安全要求方面提出评审意见。

（四）成本管理中心：

成本管理中心参与各阶段设计评审，从设计阶段提出对项目工程造价控制的要求。

（五）物业公司：

物业公司参与各阶段设计评审，从物业管理角度提出对设计成果的评审意见。

（六）集团领导小组：

集团领导小组参与各阶段设计评审活动，决定设计方案选择，确认设计成果。

第四条设计评审的总体要求

（一）设计评审的组织

1、集团认为有必要时可以邀请外部专家参加设计评审会议。规划、建方评审集团领导小组参加，其它一般评审相关部门人员参加；

2、集团内部设计评审由设计管理中心组织，参加人员为各相关管理中心技术负责人；

3、设计评审一般以设计评审会议形式进行，设计单位有关人员参加评审会议并对设计结果进行解释；

4、评审会应提前一天通知参加评审的会议人员，评审主持人根据会议意见作出评审结论；

5、评审会议要做好评审会议记录，评审主持人签署认可；

6、设计评审资料由设计管理中心保存，工程竣工后归入技术档案。

（二）设计评审应从各个专业、各个方面逐一进行，并与设计单位进行充分沟通，了解设计单位的设计思想，既要满足项目的“设计要求”，又要尽量防止“设计要求”影响设计师设计思想的发挥和体现。

（三）评审内容

集团目前评审一般有规划、建方、技术评审。

第五条规划设计方案的评审

（一）评审目的

方案设计阶段的主要工作是通过对概念设计成果的理解，对规划布局、空间功能布置、建筑形式、建筑规模以及根据项目定位对户型、面积定位进行深化。规划方案设计评审的主要目的是评价设计方案是否满足项目开发目标的需要，初步选择规划设计方案。

（二）规划方案设计的评审要点

1、重点评审设计单位的设计把握与项目定位的符合性，在户型比例，面积控制、单元组合、路网规划等方面与项目概念性设计是否一致。同时，还应注意结合当地气候、地质条件，合理运用规范与地方标准，以便于顺利通过相关部门的审批；

2、设计方案既要保证项目品质，又要保证容积率，提高项目经济效益：

（1）对于大盘、分期开发的项目，在前期创品牌、提升品质、塑造项目核心竞争力最为重要，大盘的利润主要是在后期实现，如果不能在前期被市场认同，将对后期造成较大的压力；

（2）对于短、平、快项目，如何创造效益最大化，提升表面卖点是关键。

3、对技术规范、地方规范的把握，如：

（1）建筑节能标准（不同的城市执行的建筑节能标准的等级不同，在成本上有一定的变化）；

（2）建筑等级分类（各地根据不同的标准对建筑等级进行分类，应在设计过程中灵活运用，减少不必要的成本投入）；

（3）抗震标准、人防标准、防洪标准、水土保持标准、环境保护标准及相应的规范；

（4）建筑材料推广（各地对当地行业的政策性保护是这项调研工作的重点，有些材料却是能够在品质不变的情况下降低成本，有些却不可取，这些问题需要认真分析）。

4、地方习惯做法，如：

（1）掌握地质情况，合理选用基础形式（南北方由于地质情况不同，采用的桩基础形式也各不相同，如：灌注桩、预制桩、粉喷桩、复合地基等都是常见的，选择适合的基础形式将有利于节省造价）；

（2）采暖方式、室外管沟、给排水管材、屋面、隔墙材料（粘土砖、空心砖、加气混凝土砌块等材料的本地化情况）。

（三）评审方式及要求

1、方案评审采用会议评审的方式进行。集团设计管理中心负责评审会议准备，明确评审会议召开时间、参加人员、地点及议程安排，会议评审资料应至少提前一天发放给参加评审的人员。设计方案直接影响项目的市场竞争力和盈利能力，在一定程度上决定着项目的成败。除了采用评审会议方式外，集团可通过公示，进一步征询社会公众、房地产各领域专家、目标客户的意见；

2、评审会由设计管理中心主持，集团有关领导、施工技术管理中心、营销管理中心、成本管理中心、项目公司、物业公司及设计单位相关人员参加；

3、会议所需资料设计管理中心负责，包括：

（1）项目可行性研究报告；

（2）项目开发计划书；

（3）项目调研报告；

（4）规划设计方案；

（5）规划设计招标文件；

（6）规划设计任务书；

（7）周边竞争楼盘的材料设备资料，以及本项目的材料设备计划；

（8）其他必要资料。

4、评审议程及结论：

（1）由设计管理中心对“规划设计任务书”进行讲解，重点介绍项目背景、公司对项目规划方案的方向性设想、存在的问题及项目操作难点等内容（此时设计单位应不在会场）；

（2）由各设计单位介绍方案，并留出足够的提问时间；

（3）与会者就设计方案发表意见，主持人应注意控制讨论范围，以便形成具有倾向性的专业意见；

（4）方案评定采用与会人员记名评分的方式进行。根据综合得分进行排名，并与排名前两名就方案进行深入沟通，公司参与评审人员进一步研究，选取综合方案最优者作为中选方案；

（5）评审会议结束后3天内，设计管理中心应做好评审会纪要对本次评审活动进行总结分析，并向集团领导提交报告。

第六条景观设计评审

（一）评审要求

1、景观设计评审由设计管理中心组织进行，集团领导、施工技术管理中心、营销管理中心、成本管理中心、项目公司及设计单位相关人员参加，在开评审会前设计管理中心提前三天将相关材料发相关部门，各

部门在开评审会前半天将意见反馈设计管理中心，设计管理中心根据意见情况将意见反馈设计单位；

2、评审资料主要为景观设计方案，现状地形图及其他必要资料（如原有景观、原有树种、原有树木的位置等）；

3、方案评审控制点：

（1）检查设计是否符合国家的方针政策，是否符合现行的规程、规范、定额标准；

（2）是否与规划设计紧密结合；

（3）使用功能：

a) 是否满足使用要求，充分考虑到以人为本的原则；

b) 是否合理组织各功能空间；

c) 是否强调了人的参与性。

（4）审美原则：检查整个设计布局是否能创造出优美宜人的景观环境。

（5）生态原则：

a) 是否遵循“景观生态学”观念，考虑到景观的可持续发展；

b) 是否充分考虑了节能与环保。

（6）节省原则：

a) 环境设计是否合理的利用了原有的景观资源，因地制宜地创造景观；

b) 是否符合施工条件，便于施工、安装；

c) 是否考虑到后期维护的可行性；

d) 是否控制在成本概算指标范围内。

4、设计管理中心负责对评审情况进行总结，形成会议记录，并将意见反馈给景观设计单位，由设计单位对方案进行必要的调整。修改后的方案需经技术负责人审核，总经理签署批准意见。

5、

第七条初步设计评审

（一）评审总体要求

初步设计评审由设计管理中心组织，施工技术管理中心、营销管理中心、成本管理中心、项目公司及设计单位相关人员参加，针对设计单位提交的初步设计方案进行评审，在开评审会前设计管理中心提前三天将相关材料发相关部门，各部门在开评审会前半天将意见反馈项目发展部，项目发展部根据意见情况将意见反馈设计单位。

（二）初步设计方案评审控制点

1、检查初步设计是否符合国家的方针政策，是否符合现行的规程、规范、定额标准；

2、初步设计是否与规划设计紧密结合；

3、是否满足各项使用功能要求；

4、是否满足设计任务书所提出的其他要求；

5、是否符合节省原则：

（1）是否符合施工条件，便于施工、安装；

（2）是否考虑到后期维护的可行性；

（3）是否留下了再次设计的余地。

（三）设计管理中心负责对评审情况进行总结，并反馈给初步设计单位，由设计单位对方案进行下一步的调整。修改后的方案需经技术负责人审核，总经理签署批准意见。

（四）扩大初步设计和单体建筑设计方案的评审

根据项目需要，初步设计方案确认后，公司可要求设计单位进行扩大初步设计和单体建筑的方案设计。扩大初步设计和单体建筑设计方案的评审要求与初步设计方案的评审类似，可以参照执行7.1～7.3条款的有关规定。

第八条施工图审查

（一）施工图审查的目的

施工图审查是对施工图设计文件中涉及技术、安全、卫生、环保及公众利益方面进行审查，检查施工图设计文件是否符合开发项目的设计定位要求，检查施工图设计深度是否符合国家相关规范，查找施工图设计文件中的“错、漏、碰、缺”，以便顺利通过政府审图部门的施工图审查，同时减少施工单位在施工中的麻烦，有效减少设计变更发生的次数,在设计阶段实现项目工程造价的预控。

（二）审查要求

1、施工图审查形式包括：

（1）公司内部审查；

（2）公司委托技术专家审查；

（3）施工图会审。

2、施工图审查内容包括：

建筑施工图审查、结构施工图审查、给排水施工图审查、暖通施工图审查、电气施工图审查、市政施工图审查、园林设计施工图审查等，具体主要包括以下内容：

（1）施工图设计文件是否符合《工程建设标准强制性条文》和其他有关工程建设强制性标准；

（2）地基基础和结构设计等是否安全；

（3）是否符合公众利益；

（4）施工图是否达到规定的设计深度要求；

（5）是否符合作为设计依据的政府有关部门的批准文件要求和公司规定的设计要求；

（6）是否符合设计任务书的要求。

3、设计管理中心负责组织，施工技术管理中心、成本管理中心、项目倾情、营销管理中心、物业公司及设计单位相关人员进行施工图审查，在开评审会前设计管理中心提前三天将相关材料发相关部门，各部门在开评审会前半天将意见反馈设计管理中心，设计管理中心根据意见情况将意见反馈设计单位；

4、施工图审查应在正式技术交底前完成。

（三）施工图审查要点：

1、设计图纸是否符合工程建设国家标准、规范；

2、设计图纸及说明是否完整、清楚、明确、齐全，图中尺寸、坐标、标高是否正确，有否局部差错；

3、建筑、结构、给排水、暖通、强弱电、煤气与装修等各专业图纸在平面和空间上是否相互矛盾、管线走向是否合理、管线布置是否相互矛盾、管线布置与地上建筑物、地下建筑物、周围环境有无冲突；

4、有无施工单位技术装备能力和现场条件难以解决的技术或工艺难点；

5、特殊结构或新材料、新工艺、新技术是否已满足施工需要；

6、设计选用的设备、材料标准是否合适、有无质量问题；

7、配套使用的图集是否齐全，是否需要补充详图；

8、有无设计变更的合理化建议；

9、是否会突破工程成本概预算。

（四）集团内部审查应着重审查解决的问题，除上述审查要点外，还应注意审查解决以下问题：

1、设计使用功能与施工图是否符合集团产品要求，当有售楼书时，是否与图纸一致；

2、各系统工程设计是否符合集团要求；

3、建筑材料、设备、装饰材料是否符合集团要求；

4、为提高产品质量及合理降低工程成本而提出的设计优化建议。

（五）设计管理中心负责对施工图审查情况进行总结，并反馈给施工图设计单位，由设计单位对设计文件修改。

第九条相关文件

（一）《项目设计控制程序》

（二）《施工图设计交底与图纸会审工作规程》

第十条记录

（一）《建筑景观方案设计评定表》

（二）《施工图审查评定表》

（三）《初步设计评审表》

古月一品红

设计开发控制管理办法

设计开发控制管理方法本制度为规范公司“设计开发控制”而制定本制度第一次修订本制度由公司开发部提出本制度由公司开发部负责起草本制度由公司开发部负责归口本制度由打印、校对、共印份本制度主要起草人：本制度审核人：本制度批准人：设计开发控制管理办法 1 目的对产品设计和开发过程进行控制，确保产品能满足顾客的需求和期望及有关法律、法规的要求。 2 范围适用于本企业非汽车系列产品的设计和开发的全过程。 3 职责

研发中心总监负责产品设计和开发的决策、开发的管理并组织实施。研发中心开发部负责产品设计和开发的控制。其他部门配合产品设计和开发工作。 4 设计和开发控制流程图（见下页） 5 工作程序设计和开发策划 5.1.1设计和开发项目来源 a) 客户来图；b)客户来样；c)根据原系列产品加以改变；d）客户使用调查表 5.1.2设计和开发计划 5.1.2.1研发中心根据下达的产品设计和开发任务，确定项目负责人，由项目负责人编制“样件试制计划进度表”，其内容包括： a) 确定设计和开发阶段的划分，应开展的活动和进度； b) 规定各阶段人员的职责和权限及分工； c) 规定设计和开发各阶段的评审、验证和确认活动。 5.1.2.2设计和开发计划的评审 a)新产品及工模夹具设计后由项目组组长组织开设计评审； b)评审后的记录由技术副总工批准后实施。 5.1.2.3设计和开发计划的更改随着设计和开发计划工作的进展，应适时地更改设计和开发计划。

5.1.3设计和开发的接口管理企业内各部门之间的接口，由研发中心负责信息沟通，并根据开发计划进度表的进度，与涉及的相关部门建立技术接口，必要时可采用“工作联络单”进行联系或由总工程师组织协调，传递以下技术文件和信息： a) 研发中心在设计和开发阶段所产生的设计图纸及技术文件，经项目负责人审核，确定是否符合设计和开发输入的要求；设计和开发控制流程图

新产品开发项目管理制度 (2)

新产品开发项目管理制度 1.目的和作用新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉,它对企业产品发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性作用。为了使新产品开发能够严格遵循科学管理程序进行，取得较好的效果，特制定本制度。 2.管理职责 2.1统筹规划部负责新产品的调研分析与立项等方面的工作。 2.2技术研发部负责产品的设计、试制、鉴定、移交投产等方面的管理。 2.3物控部、生产部、质管部应在整个开发过程中给予支持和配合。 3.新产品开发的前期调研分析工作新产品的可行性分析是新产品开发不可缺少的前期工作,必须在进行充分的技术和市场调查后,对产品的社会需要、市场占有率、技术现状、发展趋势以及资源效益等五个方面进行科学预测及经济性的分析论证。 3.1 调查研究: 3.1.1 调查国内市场和重要用户以及国际重点市场的技术现状和改进要求. 3.1.2 以国内同类产品市场占有率高的前三名以及国际名牌产品为对象,调查同类产品的质量、价格及使用情况。 3.1.3 广泛收集国内外有关情报和专利,然后进行可行性分析研究. 3.2 可行性分析: 3.2.1 论证该产品的技术发展方向和动向.

3.2.2 论证市场动态及发展该产品具备的技术优势. 3.2.3 论证该产品发展所具备的资源条件和可行性(含物资、设备、能源、外购外协配套等）。 3.2.4 初步论证技术经济效益。 3.2.5 写出该产品批量投产的可行性分析报告。 4. 产品设计管理产品设计时从确定产品设计任务书起到确定产品结构为止的一系列技术工作的准备和管理,是产品开发的重要环节,必须严格遵循"三段设计"程序. 4.1 技术任务书: 技术任务书市产品在初步设计阶段内,由设计部门向上级提出的体现产品合理设计方案的改进性和推存性意见的文件,经上级批准后,作为产品技术设计的依据.其目的在于正确地确定产品的最佳总体设计方案、主要技术性能参数、工作原理、系统和主体结构，并由设计员负责编写（其中标准化规则要求会同标准化人员共同拟定）。现对其编写内容和程序作如下规定： 4.1.1 设计依据(根据具体情况可以包括一个或数个内容): a. 国内外技术情报:在市场的性能和使用性方面赶超国内外先进水平,或在产品品种方面填补国内"空白". b. 市场经济情报: 在产品功能、特点、形式（新颖性）等方面满足用户要求，适应市场需要，具有竞争能力。 4.1.2 产品用途及使用范围.

建设工程勘察设计管理条例(2017修正版)

建设工程勘察设计管理条例（2017修正版）第一章总则第一条为了加强对建设工程勘察、设计活动的管理，保证建设工程勘察、设计质量，保护人民生命和财产安全，制定本条例。第二条从事建设工程勘察、设计活动，必须遵守本条例。本条例所称建设工程勘察，是指根据建设工程的要求，查明、分析、评价建设场地的地质地理环境特征和岩土工程条件，编制建设工程勘察文件的活动。本条例所称建设工程设计，是指根据建设工程的要求，对建设工程所需的技术、经济、资源、环境等条件进行综合分析、论证，编制建设工程设计文件的活动。第三条建设工程勘察、设计应当与社会、经济发展水平相适应，做到经济效益、社会效益和环境效益相统一。第四条从事建设工程勘察、设计活动，应当坚持先勘察、后设计、再施工的原则。第五条县级以上人民政府建设行政主管部门和交通、水利等有关部门应当依照本条例的规定，加强对建设工程勘察、设计活动的监督管理。建设工程勘察、设计单位必须依法进行建设工程勘察、设计，严格执行工程建设强制性标准，并对建设工程勘察、设计的质量负责。第六条国家鼓励在建设工程勘察、设计活动中采用先进技术、先进工艺、先进设备、新型材料和现代管理方法。第二章资质资格管理

第七条国家对从事建设工程勘察、设计活动的单位，实行资质管理制度。具体办法由国务院建设行政主管部门商国务院有关部门制定。第八条建设工程勘察、设计单位应当在其资质等级许可的范围内承揽建设工程勘察、设计业务。禁止建设工程勘察、设计单位超越其资质等级许可的范围或者以其他建设工程勘察、设计单位的名义承揽建设工程勘察、设计业务。禁止建设工程勘察、设计单位允许其他单位或者个人以本单位的名义承揽建设工程勘察、设计业务。第九条国家对从事建设工程勘察、设计活动的专业技术人员，实行执业资格注册管理制度。未经注册的建设工程勘察、设计人员，不得以注册执业人员的名义从事建设工程勘察、设计活动。第十条建设工程勘察、设计注册执业人员和其他专业技术人员只能受聘于一个建设工程勘察、设计单位；未受聘于建设工程勘察、设计单位的，不得从事建设工程的勘察、设计活动。第十一条建设工程勘察、设计单位资质证书和执业人员注册证书，由国务院建设行政主管部门统一制作。第三章建设工程勘察设计发包与承包第十二条建设工程勘察、设计发包依法实行招标发包或者直接发包。第十三条建设工程勘察、设计应当依照《中华人民共和国招标投标法》的规定，实行招标发包。第十四条建设工程勘察、设计方案评标，应当以投标人的业绩、信誉和勘察、设计人员的能力以及勘察、设计方案的优劣为依据，进行综合评定。

医疗器械设计开发管理规程

1.目的本程序对产品设计和开发全过程进行控制，确保产品设计能满足顾客的需求和期望，以及有关法律、法规的要求。 2.范围适用于本公司医疗注册产品的设计和开发全过程管理，包括口罩等产品的研制，以及定型产品的改进。 3.职责 3.1.技术部 3.1.1.负责编制和执行产品设计开发计划，对产品设计和开发全过程进行组织、协调和管理工作，组织设计评审、设计验证和设计确认工作。 3.1.2.负责处理生产过程中发生的产品设计问题，生产工艺编制，工装夹具设计和制作. 3.1.3.负责制定风险管理计划，提交风险管理报告。 3.2.生产部负责组织试产，参与相关过程评审。 3.3.采购部负责产品试制过程中物料采购。 3.4.销售部负责市场调研并参与相关设计评审。 3.5.质保部负责试制过程中产品的检验和测试。 4.规程 4.1.设计开发策划 4.1.1.项目来源及市场调研分析 1)新产品的开发由销售部、技术部通过有针对性的市场调研，收集市场情报，提交《产品立项建议及市场调研分析报告》，经过总经理批准后进入立项评审阶段。 2)技术部或销售部综合各方面的信息，提出系列产品或升级产品的开发，提交《产品立项建议书》直接进行立项评审。 4.1.2.产品立项及设计开发计划编制 4.1.2.1.技术部负责技术可行性评估，组织立项评审并编写《产品立项评审报告》。评审通

过后，技术部应编写《产品设计和开发计划书》，内容包括： 1)明确产品设计开发必须遵循的标准或法律法规（包括名称、编号、版本、章节号等）； 2)明确产品功能、性能和安全的要求（包括应用技术、机械机构、性能指标、安全规范等）； 3)明确设计开发各阶段的划分（包括方案设计，技术设计，图纸设计，工艺设计、样品试制、试验测试等）； 4)明确设计开发各阶段的要求（包括设计验证、设计确认、设计评审、设计变更和设计转移等活动的要求）； 5)明确设计开发各阶段的人员分工、职责和进度要求； 6)明确设计开发各阶段的接口、传递和评审的形式和要求； 7)客户的特别要求； 8)以前类似设计提供的信息； 9)其它要求。 4.1.2.2.技术部认为必要时可对所立项目的关键技术和关键工艺进行试验，以验证产品总体设计和开发的可行性，由相关人员编制《试验计划书》，并作试验记录。 4.1.2.3.风险管理人员负责拟制“风险管理计划”，组织风险小组成员开展设计和开发策划阶段的风险管理活动，具体参考《风险管理规程》。 4.1.3.设计和开发策划的评审技术部应组织开发小组对《产品设计和开发计划书》进行评审，对其中不完善、含糊或矛盾的要求提出修改意见，做出适当修改，并记录于《设计开发评审表》（策划评审）。 4.2.设计和开发的输入 4.2.1.确定与产品要求有关的输入 4.2.1.1.技术部根据《产品设计和开发计划书》组织相关人员协商新产品设计的有关事项，并编制《设计开发任务书》，内容应包括： 1)产品预期用途，规定的功能、性能、安全和寿命要求； 2)客户定义的需求； 3)适用的法律、法规及相关标准的要求； 4)以前类似设计提供的信息； 5)设计和开发所必需的其他要求（包括安全、包装、运输、贮存、环境经济方面等）；

标准操作规程(SOP)基础知识

标准操作规程（SOP）基础知识标准操作规程（SOP）是各种标准化管理认证和产品认证的重要内容，各行业都有SOP的要求。什么是SOP？简单的讲，SOP就是一套包罗万象的操作说明书大全。一套好SOP是确保产品或服务质量的必要条件。SOP不仅仅是一套技术性范本，它更重要的涵盖了管理思想、管理理念和管理手段。由于在成熟的行业，都有明确的管理规范和认证体系，因此其SOP的标准化和成熟性都比较高，编写SOP也有依据难度较低。由于目前还没有成熟的实验室管理和认证体系，因此，在检验工作中编写SOP会有些盲然。首先，SOP具有行业特点，不同的行业都有不同的SOP。就检验工作而言，仪器有仪器的SOP，试剂有试剂的SOP，各个项目有各自不同的SOP，别说是细菌、生化免疫这些学科不同的有不同的SOP，就是同一学科内不同项目也有不同的SOP。所以检验SOP不是一个，而一套。第二，SOP事无巨细，也就是说只要与项目有关，要详细全面，要包括所有的可能出现的细节。以飞行员操作规程为例，第一条竞然是“坐下”，由此可以看出，SOP涵盖细节程度。SOP不是简单的操作说明，而应该是实用操作大全，应该成为工具书性质的东西。一套理想的SOP 应该让一个不懂的学了后就能成为专家。第三，SOP不是仅仅是详尽的操作说明，它是管理规范的一部分，也包涵着质量控制和管理理念，从中甚至可以看到人员配置等情况。虽然不同的行业SOP的具体内容是不同的，但是其是有确实的逻辑联系，因此借鉴其他行业特别相近行业的SOP要求是很有价值的。以药品生产SOP为例，其要求是GMP认证所要求的，根据GMP，其SOP的重点见附。借鉴药品的SOP的重点，检验SOP应该包涵： 1、操作程序：实验和仪器的操作程序、实验器械的取用和实验后的处理、实验台的清洗、实验物溢漏的处理等 2、质量控制：实验和仪器的质量监控，如实验质控数量（高、中、低？），仪器的校正（人员、时间、方法等）、维护和保养、实验的原始记录等。实验原始记录很重要，发现问题和解决问题的重要手段，除病人资料外，还应有环境参数（天气情况、温湿度等）、使用仪器及仪器情况、样本性状和质量、试剂厂商及批号、同批质控结果以及处理方式（如复查、重抽、发报告）等，尽量详尽。 3、异常结果判断及处理：判断异常结果的指标，及分析处理原因方当及程序。如，是异常给果，还是实验误差或错误？怎么判断？样本正常范围是多少？非正常范围的标本如果处理，大于多少或小于多少复查或与临床联系？ 4、流程：应包括样本收发、报告单收发审核、质量和仪器问题处理等

公司工程建设设计管理办法

XXXXXX公司工程建设设计管理办法 1 目的规范公司建设工程设计管理，加强设计优化和造价控制工作，保证工程设计的合理性和先进性。 2 适用范围公司所属各单位的新建、扩建、改建工程建设项目，其它项目参照执行。 3 定义设计：是指工程从初步设计（新能源工程为可研）开始至竣工图设计的全过程设计，包括初步（可研）设计、施工图设计、竣工图设计及工程建设过程中与设计相关的技术服务工作。 4 职责 4.1 工程部 4.1.1 负责执行并监督集团公司发布的工程建设设计标准和设计管理规定，制定公司设计管理相关制度。 4.1.2 参加工程设计集中招标工作，协助集中招标范围外的工程设计招标工作。

4.1.3 负责组织工程初步设计原则内审和新能源项目可研内审，向集团公司上报审查申请。 4.1.4 负责组织工程初步设计内审，委托初步设计审查，向集团公司上报初步设计批复的申请。 4.1.5 负责组织工程司令图设计评审。 4.1.6 组织、协调设计优化工作，批复限额以下重大设计变更。 4.1.7 指导、协调工程建设过程中与设计相关的工作。 4.2 计划部 4.2.1 参加工程初步设计原则内审和初步（可研）设计内审。 4.2.2 对涉及改变工程可行性研究报告（预可研报告）原则的重大设计变更问题提出意见。 4.2.3 会签工程限额以下重大设计变更批复意见。 4.3 财务部参加工程初步（可研）设计内审。 4.4 生技部 4.4.1 参加工程初步设计原则内审和初步（可研）设计内审。 4.4.2 研究确定主设备选型、主要辅机设备选型。 4.4.3 会签工程限额以下重大设计变更批复意见。

样品试制管理规程

样品试制管理规程 1、目的通过对样品的试制，初步证实该样品满足《设计输入要求》、《设计方案说明书》和《产品设计开发计划》等要求的能力，开发、验证及优化产品配方，为下一步小、中试过程提供依据。 2、适用范围适用于新产品开发，引进产品的转化、定型产品及生产过程的技术改进等方面的前期样品试制过程。 3、职责 3.1副总裁：负责原辅料及设备设施的的批准，参与样品审评。 3.2品研部经理 3.2.1负责设计评审、设计验证工作，参与样品审评。 3.2.2负责产品配方、工艺文件、检验项目的制定或审核。 3.3研发员 3.3.1组织产品的试制，跟催试制进度，参与样品审评。 3.3.2起草工艺文件，编制检验项目。 3.3.3整理保存试制、评审、验证过程中相关的记录及报告 3.4实验室 3.4.1负责样品的品质检验及稳定性检测。 4、规程内容 4.1原辅料及设备设施的采购管理 4.1.1库存中已有的原辅料，填写《取样单》根据需要领取。 4.1.2需采购原辅料应先索要样品，并要求供应商提供合格的资质证明，无法提供合格资质证明的不采用，样品符合要求后由研发员根据所需量或者供应商的最小订量情况进行采购，填写资源申请单。 4.1.3对原辅料及供应商的资料信息统一管理填写《原物料清单》。 4.1.4试制过程中所需设备设施，由品管员填写资源申请单，品研部经理审核，副总裁批准。 4.2试制过程管理

4.2.1研发员依据《设计输入要求》、《设计方案说明书》、《产品设计开发计划》等要求初步编制产品配方及工艺要求。 4.2.2研发员记录整个试制过程中的试验参数及工艺要求，必要时可以进行产品配方及工艺规程的优化。 4.2.3如样品试制过程中需要其他部门的资源，应以工作联络单的形式或电话预先通知该资源所属部门主管，该部门应执行资源属地管理原则协助品研部完成工作并做好记录。 4.2.4应至少完成3-5批次的样品试制，每批样品试制的数量应能够满足品评、稳定性试验、品质检验及留样用数量。 4.2.5样品试制完成应优先进行品评小组的品评，如能够通过再进行品质检验及稳定性试验验证。品评过程依据《产品品评管理规程》。 4.2.6品管员编制品质检验项目，并经研发部经理批准，由品研部根据检验项目安排样品的检验工作并出具检验报告，交由研发员归档管理。 4.2.7研发员安排样品的稳定性试验，验证样品的稳定性并出具样品稳定性报告并由研发员归档管理。 4.3样品评审 4.3.1样品的试制、检测及验证工作完成以后，研发员整理出样品试制过程中的所有资料及样品2-3个最小包装（资料至少应包括产品配方，关键工艺说明，原辅料清单，3-5各批次的检验报告，稳定性试验及品评记录，样品试制报告等）。 4.3.2样品评审具体执行《新产品评审管理规程》。 4.4样品确认 4.4.1样品评审、验证合格后，方可把样品送交顾客或设计提出人进行确认，如果对样品不满意，品研经理需要根据顾客提出的意见或建议进行调整，直到顾客满意为止。 4.4.2如果顾客不满意，该设计终止。 4.4.3顾客确认的证据（如：邮件、确认记录、电话【顾客确认电话需记录】由研发员保管，作为设计确认的证据之一。 5、记录 5.1《取样单》 5.2《原辅料清单》 5.3《品评记录》 5.4《检验报告》

工程设计行政许可资质管理办法

工程设计行政许可资质管理办法第一章总则第一条为加强人防工程和其他人防防护设施设计行政许可资质(以下简称许可资质)管理，保护设计单位和建设单位的合法权益，保障和监督人防主管部门有效实施行政管理，维护社会公共利益和市场秩序，提高防护设计质量和服务水平，根据《中华人民共和国行政许可法》、《中华人民共和国人民防空法》等法律法规，制定本办法。本办法所称人防工程，是指由主体工程、配套工程及地面附属设备设施用房组成，为保障人防指挥、信息、疏散、掩蔽、储备、救护等需要而单独修建的地下防护建筑，以及结合地面建筑修建的战时可用于防空的地下室。本办法所称其他人防防护设施是指兼顾人防需要的地下工程和落实人防要求的城市重要基础设施、重要厂矿企业生产设施的防护部分。

第二条中华人民共和国境内的人防工程和其他人防防护设施设计许可资质申请及相关监督管理活动，适用本办法。第三条人防工程和其他人防防护设施设计资质实行行政许可制度，许可资质分甲级、乙级。国家人防主管部门负责全国人防工程和其他人防防护设施设计甲级许可资质的监督管理。省(自治区、直辖市)人防主管部门负责本行政区域内人防工程和其他人防防护设施设计乙级许可资质的监督管理。第四条从事人防工程和其他人防防护设施设计活动的设计单位，应按规定的注册资本、专业技术人员、技术装备和设计业绩等条件申请许可资质，经审查合格并取得许可资质后，方可在许可的范围内从事设计活动。第二章许可条件第五条申请人防工程和其他人防防护设施设计甲级许可资质的设计单位应具备下列条件：

(一)基本条件 1、具有独立法人资格。 2、注册资本不少于300万元人民币。 3、取得人防工程和其他人防防护设施设计乙级许可资质1年以上。 (二)资历和信誉 1、从事人防工程和其他人防防护设施设计业务3年以上。 2、参与不少于2项、建筑面积在1万平方米以上、经验收合格的人防工程和其他人防防护设施项目设计。 3、无设计质量事故。 4、社会信誉良好，达到行业信用评价规定标准。 (三)技术条件 1、专业配备齐全、合理。单位主要专业技术人员中建筑、结构、防护和其他专业人员分别不少于6人、6人、3人、10人，其中一级注册建筑工程师和一级注册结构工程师均不少于2人，一级人防防护工程师建筑专业3人、结构

工程项目设计变更管理办法(试行).

**工程项目设计变更管理办法第一章总则第一条为规范本项目工程设计变更管理工作，制订本办法。 1.1为在施工过程中及时、正确地处理设计变更，控制工程规模、标准、质量、工期和造价，保证工程的正常、顺利进行，现根据招标文件的有关规定并结合**工程项目工程建设的特点，制定本办法，以明确工作职责和工作程序。 1.2设计变更的含义是指对技术规范、施工图及工程量清单等作为向承包人提供的有关施工依据的设计文件的变更和数量的调整。 1.3设计变更的范围包括：对施工图所涉及的平纵线形、结构、型式、工程数量、规模、质量标准及任何一部分工程的标高、基线和尺寸等的变更。第二章设计变更原则及条件第二条设计变更的原则及条件应遵照下述规定执行。 2.1设计变更必须遵守国家制定的技术标准和设计规范，符合初步设计批复的审查意见，并符合招标文件的有关要求。 2.2设计变更必须坚持高度负责的精神与严肃的科学态度，尊重施工图设计，以保持设计文件的稳定性和完整性。在确保工程质量和技术标准的前提下，对于降低工程造价、加快施工进度、节省良田、保护环境、提高安全性能、有利于工程管理方面有显著效果时，可考虑对施工图设计进行优化、变更和完善。 2.3设计变更由业主和总监理工程师按规定办理，任何个人和单

位无权对承包人发出变更通知和变更指令。 2.4设计变更的依据必须是业主、总监理工程师或其授权人签发的正式文件。 2.5任何口头指令一律不作为承包人现场实施的依据。凡不具备设计变更依据开始施工者，由此造成的后果和责任由擅自实施者自负。 2.6对未正式办理变更手续的设计变更，原则上一律不得实施，并不办理工程计量支付。 2.7在不增加投资或增加投资不多，有利于改善行车条件，或节省工程的维修、养护费用的，可提出变更。 2.8由于水利、工矿、文物、城建、地质、环保等方面原因或其它不可预见因素，必须改变设计，可提出变更。 2.9保持原设计标准和质量，不增加投资或增加投资不多，能解决特殊的技术问题的,可提出变更。 2.10 施工图设计差、错、漏及设计明显不合理的(必须符合招标文件要求),可提出变更。 2.11设计变更图表原则上应由原设计单位编制，少数特殊情况经批准也可委托其它有相应资质的设计单位进行编制，但必须得到设计单位或其派驻现场的设计代表的确认。第三章设计变更立项第三条设计变更的提出设计变更可以由承包人、设计单位、业主等提出。承包人提出的设计变更，由承包人编报设计变更立项申请资料，总监办审核后附立项审核意见，由施工单位附备设计变更立项审查表并完善相应填报内容，并提交设计代表完善相应手续后转报指挥部现场工程部门办理立项申请；设计单位及业主提出的设计变更，由设计单位或设计代表出

研发中心项目管理制度

项目研发中心管理制度 1.目的和作用新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉,它对企业产品发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性作用。为了使新产品开发能够严格遵循科学管理程序进行，取得较好的效果，特制定本制度。 2.管理职责 2.1统筹规划部负责新产品的调研分析与立项等方面的工作。 2.2技术研发部负责产品的设计、试制、鉴定、移交投产等方面的管理。 2.3物控部、生产部、质管部应在整个开发过程中给予支持和配合。 3.新产品开发的前期调研分析工作新产品的可行性分析是新产品开发不可缺少的前期工作,必须在进行充分的技术和市场调查后,对产品的社会需要、市场占有率、技术现状、发展趋势以及资源效益等五个方面进行科学预测及经济性的分析论证。 3.1 调查研究: 3.1.1 调查国内市场和重要用户以及国际重点市场的技术现状和改进要求. 3.1.2 以国内同类产品市场占有率高的前三名以及国际名牌产品为对象,调查同类产品的质量、价格及使用情况。 3.1.3 广泛收集国内外有关情报和专利,然后进行可行性分析研究. 3.2 可行性分析: 3.2.1 论证该产品的技术发展方向和动向. 3.2.2 论证市场动态及发展该产品具备的技术优势. 3.2.3 论证该产品发展所具备的资源条件和可行性(含物资、设备、能源、外购外协配套等）。 3.2.4 初步论证技术经济效益。 3.2.5 写出该产品批量投产的可行性分析报告。 4. 产品设计管理产品设计时从确定产品设计任务书起到确定产品结构为止的一系列技术工作的准备和管理,是产品开发的重要环节,必须严格遵循"三段设计"程序.

工程设计管理办法

工程设计管理办法文件编号：GCGL第005号目录第一章总则 ···············································································································第二章设计任务书制定及设计成果审核发放 ········································································第三章施工图收发、会审、交底 ·······················································································第四章附则 ···············································································································施工图评审单（GCGL-表19） ····························································································施工图评审意见审批表（GCGL-表20） ················································································第一章总则第1条为加强工程设计的管理工作，使之程序化、规范化，确保工程设计质量，提高产品品质，有效地进行成本控制，结合公司实际情况，制定本办法。第2条本办法适用于公司工程项目建筑工程设计和各专业设计过程中的方案设计、初步设计、施工图设计阶段的任务书制定、设计成果审核、施工图发放管理。第3条本办法所称设计包括建筑工程项目中的建筑、结构、水暖、电气各专业设计以及专业设计包括智能化、园林景观、煤气、电话、有线电视、宽带各专业设计。第4条本办法中所指设计单位是指已经按照《工程建设发包管理办法》中的有关规定取得设计承包的单位。第5条工程管理部负责设计任务的发包以及对有关设计单位的协调管理。工程管理部应按照《工程建设发包管理办法》中的有关规定实施设计任务发包，并按设计单位要求向设计单位提供有关设计资料。工程管理部负责组织对设计单位的设计成果组织审核、验收和设计成果的发放、存档。第二章设计任务书制定及设计成果审核发放第6条工程管理部按照设计程序和步骤组织方案设计。 1、工程管理部负责按照公司批准的“项目策划书”（或者工程管理部提出的单个项目建设意见），拟订“产品策划书”，按规定流程审批。 2、工程管理部负责按照公司批准的“产品策划书”，并根据政府批准的《选址意见书》和《规划设计条件书》的要求拟订项目“规划及建筑方案设计任务书”，按规定流程审批。 3、工程管理部负责组织设计单位考察项目地址和周边环境，前期开发部负责到当地规划管理部门征求方案设计意见。 4、工程管理部应根据项目实际需要，拟订工程设计考察方案，按规定流程审批。。 5、前期开发部负责组织规划管理部门和设计单位相关人员进行设计考察，并编撰设计考察报告，对拟订的方案设计任务书提出修订意见，按规定流程审批。 6、工程管理部应向设计单位提供以下设计资料： 1）方案设计任务书； 2）政府批准的《选址意见书》和《规划设计条件》；

样品样板管理制度

样品样板管理制度一、目的 1、将设计中的有关要求反映在样板实体上，提供直接的感观效果，并进一步选择及控制提供参考依据。 2、为今后大面积施工作出施工标准与表率。 3、将幕墙、机电、土建、精装修等各专业总体协调起来，检验施工顺序的正确性和连续性，为今后大面积施工提出总体协调步骤。 4、及时发现设计及方案中的不足之处，办理相应变更、洽商，对调整施工方案具有指导意义等，提前解决有关施工问题。 1、将建筑效果、使用功能、材料选型、专业交叉、施工质量、节点处理、工作协调、工期管理、建造成本等各方面工作进行有机结合，提高工作效率。 5、通过样板施工将各部位、节点的建筑效果、施工质量进行验证，同时作为材料、设备选型的依据，对各种材料、设备的性能加以判断，以期建筑效果与使用功能的统一。二、范围（一）、包括总承包以及专业承包范围内所有项目的主要材料及关键工序的展示等。三、相关单位职责

四、样品样板实施流程（一）、样品样板制作计划 1、样品样板工作组共同制定样板样品工作计划，包括基本材料样品计划和工程样板计划，小组各成员单位围绕工作计划，以例会的形式展开工作。各方分别明确一名协调人，此协调人根据工作内容对本单位相关专业、人员进行协调与落实。本工程应组织完成包括但不限于如下工程样板，计划部位主要为现场。具体如下：

1、成品保护预控原则 1)组合结构深化设计、钢结构深化设计、装修装饰、机电安装施工图的设计进展与设计质量是样板工作计划实施的关键。方案设计与施工图深化设计是其中重要的两个方面。 2)设计的核心单位深化设计以各深化设计单位为主，总承包深化设计部门、各专业承包商的深化设计部门之间密切配合，在满足设计结构安全的基础上达到建设单位的目标。 3)深化设计的周期深化设计应充分考虑生产进度的情况，同时也要考虑审核与回复过程中不定因素，制定相应的深化设计计划，结合计划及时跟进深化设计，必要时可根据工程施工工序特点采用分段和分部完成与审批的形式。2、深化设计审核与确认 1)深化设计审核：设计审核方案、效果设计主要参与方、监理单位、设计单位、专业设计公司，设计过程中各方需保持信息的沟通，同时可采取论证会议、汇报会议等方式结合进行。各类深化设计由建设单位、设计单位、顾问公司审核确认为准。各单位深化设计人员在深化过程中应充分、详尽，尤其在节点区域各专业的结合包括大样图和工序的体现等。 2)深化设计确认：节点深化设计和完善由总承包方深化设计部及各专业承包商负责完成。总承包单位负责汇总协调，报送各方并获得各方同意签字认可。（二）、设计管理职责

标准操作规程(SOP)

标准操作规程（SOP）（一）申请程序 1、申请的提出（1）由申办者向伦理委员会提出伦理审查申请，填写《提请伦理审查申请书》，按要求准备申请材料。（2）伦理委员会秘书负责申请材料的受理工作，并初查提交的材料是否符合伦理委员会要求。 2、申请文件（1）伦理审查申请表；（2）临床研究批准文件；（3）申办方资质文件；（4）临床研究方案（注明版本号）及其摘要；（5）研究病历、病例报告表、受试者日记卡和其他问卷表；（6）知情同意书（注明版本号）；（7）主要研究者履历；（8）其他（如受试者招募启示等）。 3、申请的受理（1）秘书确认申请材料符合要求、伦理委员会审查经费到位后，提请主任委员或受委托的副主任委员决定会议时间(从材料符合要求、经费到位之日起不超过15个工作日)。（2）会议时间确定后由秘书负责向申办者发出《受理通知》。（二）审查准备工作程序 1、秘书负责整理会议所需资料，并将审查材料于会议前3个工作日提交伦理委员会委员预审。 2、秘书负责预定会议地点，并将会议日程通知伦理委员会委员、申办者、主要研究者，必要时根据主任委员指示邀请独立顾问参会。（三）审查程序

1、审查内容伦理委员会在临床试验开始前要从保障受试者利益的角度严格对临床试验文件、规定进行审议，主要内容有：（1）研究方案及其附属文件 ①试验方案设计是否充分考虑了伦理原则，评价受试者在临床试验中预期风险、负担与受益的比例； ②受试者的纳入/排除标准； ③受试者退出的标准； ④不良事件的记录要求和严重不良事件的报告方法、处理措施、随访的方式、时间和转归；当受试者因参加临床试验而受到损害甚至发生死亡时的应急措施，给予的治疗和/或保险措施； ⑤暂停或中止试验的标准； ⑥临床试验的质量控制与保证； ⑦对试验方案提出的修正意见是否可接受； ⑧定期审查临床试验中受试者的风险程度。（2）知情同意书及其取得过程 ①知情同意书应采用受试者或其法定代理人能理解的语言和文字； ②知情同意书中应告知试验目的、试验的过程与期限、检查操作、受试者预期可能的受益和风险，告知受试者可能被分配到试验的不同组别； ③必须使受试者了解，参加试验是自愿的，而且有权在试验的任何阶段随时退出试验而不会遭到歧视或报复，其医疗待遇与权益不会受到影响； ④参加试验及在试验中的个人资料均属保密。必要时，药品监督管理部门、伦理委员会或申办者，按规定可以查阅参加试验的受试者的资料；

项目设计管理办法

项目设计管理办法第一章总则第一条宗旨为完善公司设计项目管理体系，提高人员的工作效率，特制定本办法。第二条适用范围公司项目规划设计、深化设计、以及项目的投标工作。适用本办法的规定。第三条主管机构公司设计所是项目设计的主管机构。设计所在项目设计工作中的职责是： 1.根据营销中心下达总体工作计划安排，认真制订本部门工作计划，对所属各专业技术人员提出工作计划要求。 2.组织本部门专业技术人员，针对不同的工作项目，合理地进行分工。 3.针对项目具体情况，组织项目评审。第二章项目分类第四条项目分类项目分为规划设计、深化设计和投标设计三类。规划设计项目指签定设计合同，只收设计费用的项目。对于项目立项前的规划设计属于商务前期规划设计，不在此类。深化设计项目指签定工程合同，项目进场前做的设计。投标设计项目指有正式招标文件的项目。

第三章项目设计第五条项目设计流程项目设计分为立项、设计、评审三个阶段。营销中心负责项目立项，设计所负责项目的设计,营销中心和总工办负责项目评审。项目规划设计程序详见附件一，《项目规划设计流程图》。项目深化设计程序详见附件二，《项目深化设计流程图》。项目投标设计程序详见附件三，《项目投标设计流程图》第四章项目管理第六条项目设计实施设计所是项目设计实施部门。设计所在接到营销中心下达的《项目需求分析表》和《项目设计任务书》等相关文件后，展开项目设计工作。第七条项目设计检查营销中心和总工办是项目设计检查部门。在项目设计中，对设计进展及思路进行评审，填写《项目会审单》。针对项目情况，可酌情考虑评审次数，单次或多次均可。第五章档案管理第八条文件存档项目设计文件，以及关于项目的一切资料，由设计所秘书负责存档保管。存档的项目均应包括电子文档和纸质文档两种形式，其内容必须与对外报送的文件一致。项目对外报送设计文件的纸质文档，至少应存档一份。项目文件的

标准操作规程

高压物性取样操作规程标准编号：Q/CＮPC ０157—１999 发布日期：1999—1０—2２实施日期:200０—02－０1 发布单位:长庆石油勘探局前言本标准由长庆石油勘探局开发就是经行业标准编委会提出并归口。本标准由长庆石油勘探局采气厂负责起草。本标准起草人:吴茂富 1 主要内容及适用范围本标准规定了高压物性取样得基本条件、要求与取样操作。本标准适用于油、气井得高压物性取样. 2 取样井得条件 2.1 取样得油气井得生产要稳定,井不含水或含水率小于５%. 2.2 井底流压高于饱与压力,无脱气与出砂现象,若出砂,脱气严重不能取样. ２.3 井下情况清楚,井内无脏物,无落物. ２。4 井口装置齐全良好,无漏油气现象，总闸门、清蜡闸门、生产闸门、测试闸门开关灵活。 3 取样要求３．1 要由取样设计书,明确取样所要录取得各项参数. 3．2 取样前要进行通井，保证井筒干净。３.3 取样前要进行全井梯度测试，确定油(气)水界面，如果油(气)层中部没有界面就在油（气)层中部取样;若油（气)层中部有界面，就在界面位置以上１0米取样。 4 取样得方法 4。1 锤击式控制取样器,操作简单，主要用于浅井,深井易击断钢丝,故多用于油井取样。４。2 挂壁式控制取样器，受井深结构限制,也有局限性，未下到要求深度只能下，不能上提. 4.3 钟控取样器，目前较常用，由于上面两种方法得局限性,油(气静)高压物性取样多用该方法，本标准以该方法说明其操作，其它取样方法可参考实行。

5 取样器下井前准备 5。１使用钟机控制取样器,要求时钟输出压力矩大,且走势准确，并在地面多次带动控制器关闭凡尔,试验良好，才能使用．５。2 检查取样筒内无油污、赃物、凡尔启闭灵活，关闭严密,无漏气与漏油现象。 5.3 油井取样按照自喷气测压操作,气井取样按照气开测压操作。 5。4 按照取样器得操作程序，组装连接好下井仪器。 6 钟控式取样器操作６.1 连接方法:绳帽+钟机部分＋控制器+排液管+排液管+上凡尔管＋取样筒＋下凡尔管+底座．6.2 根据井生产状况,仪器下放与冲洗样筒停留时间选用钟机下仪器前将钟上足发条（上满发条得90％为宜)。 6。３钟机走时拨插与控制器顶片要接触适度(不能过硬，否则时钟带不动,也不能打滑易提前关闭,重点就是调试上凡尔弹簧适度）。６。４将连接好得取样器装入防喷管内，上好堵头，缓慢打开测试闸门，待防喷管内压力与井口压力平衡后,再打开闸门,严禁猛开． 6.5 下仪器要匀速下方,每分钟不超过10０米，在经过内径突变处速度每分钟不超过15米,严禁猛下猛刹。６．６将取样器要提前10—15分钟下到要求深度，冲洗样筒,待反而打开10分钟后上起仪器。 7 现场检查取样成功方法 7.1 用力按压取样器得下凡尔,若按不动则证明取样成功。 7．2 把样筒放到水中,瞧就是否有漏气现象。 7．3 按照上面得操作规程与方法去第二支样。 7。4 取完第二支样后,卸掉控制部分，装入箱内。７．5 收拾现场，填写好取样报表，送往高压物性分析室。水基压裂液性能评价方法标准编号：SY/T ５１07-1995 发布日期:１995-１2-２5 实施日期：1９９6—０6—３0 发布单位:中国石油天然气总公司

勘察设计管理办法

第一条总则１、为规范项目公司工程勘察设计管理工作，根据国家和交通运输部有关规定，结合工程特点，制定本办法。２、本办法适用于项目定测、初步设计、补充定测、施工图设计与审核、现场施工配合等阶段的勘察设计管理与考核。第二条管理职责１、项目公司依照委托勘察设计合同和国家有关规定，对工程勘察设计工作进行管理。２、项目公司各部门的职责（１）工程管理部 ①组织咨询单位和勘察设计单位进行施工图审核和优化； ②根据全线施工组织安排，结合施工单位图纸需求计划，提出阶段性和控制性工程的施工图供图要求； ③组织施工图工程量的核定工作； ④负责建设期间对勘察设计单位工程勘察设计工作的管理与考核； ⑤组织勘察设计单位向监理和施工单位进行施工设计交底； ⑥督促勘察设计单位做好现场施工配合工作。 ⑦根据全线施工组织安排，要求勘察设计单位提出甲供设备的清单，并审查后报项目公司。 ⑧要求勘察设计单位的设计工作达到施工图设计深度，根据

双院制审查意见优化施工图设计文件，并通过集团总部及山东省交通运输厅的审批。 ⑨以批复的初步设计投资额为前提，检查勘察设计单位的施工图投资控制情况； ⑩参与勘察设计合同的签订。 (2)计价合同部 ①计划合约部负责设计各阶段工程概（预）算的管理工作。第三条勘察设计管理１、勘察设计单位应严格执行有关设计强制标准，根据批准的初步设计文件开展施工图设计，对工程勘察设计质量负责。２、设计质量控制（１）勘察设计单位应严格按初步设计审查批复进行施工图设计，建立自查自纠制度，对设计文件和图纸中的错误或遗漏及时进行修改或补充，并承担由此造成的相关责任；（２）在施工图设计中，有关结构设计或制定施工方案要充分考虑当前国内的工艺水平和能力、工程实施的可操作性；要对方案的实施工序提出相应的技术要求，特别是关键工序，应明确提出工艺、质量、安全和环保等要求；（３）设计文件中应明确工程质量控制标准，国家已有规定的，可合理选用编制成册，作为成果文件正式提交；（４）勘察设计单位不得以任何方式指定工程材料、设备的生产厂或供应商。（５）应积极利用工程试验、补充勘探、科研等成果，以及