员工调动与晋升操作流程

员工调动与晋升操作流程

一、工作目标

1、通过人事调整，合理配置使用酒店的人力资源。

2、达到工作与人力资源的最佳匹配，使人尽其才，提高工作绩效和工作满

意度。

3、调整酒店内部的人际关系和工作关系。

4、提高员工的业务知识及技能，选拔优秀的人才，激发员工的工作热情

二、工作政策

1、酒店可根据工作需要调整员工的工作岗位，员工也可以根据本人意愿申请在酒店各部门之间流动。员工的调动分为●门店内部调动●门店与门店●门店与总部调动三种情况：

2、部门内部调动：是指员工在本部门内的岗位变动，由各部门经理根据实际情况，经考核后，具体安排，并交人力资源部存档。

3、员工门店之间调动：是指员工在集团内部各门店之间的流动，需经考核后拟调入部门须填写《人事异动表》，由所涉及部门的负责人批准并报总经理批准后，交由人力资源部存档。

4、门店与总部之间的调动：是指当总部后勤岗位出现空缺，优先对内公布，特别针对入职满一年以上的员工，员工可根据职位的要求进行自我评估后提交《自我评估报告》交店长报总部批准，经审核同意填写《人事异动表》。

三、晋升制度：

1、为了更好的激发员工的工作热情，体现人才培训机制。.

2、晋升分四种：1、职等职务同时升迁；2、职等上升、职务不变

3、职务上升、职等不变

4、与职务无关的资格晋升

四、工作程序

A．员工调动

1.门店内部调动：

●当门店内部出现岗位空缺时，除考虑内部提升，亦考虑平级调岗。

●员工提出的内部调岗，应由本人提出书面调岗申请，填写“工作评估表”，

并经部门

经理和人力资源部考核通过后，由人力资源部参照员工聘用审批程序办理。

2.门店之间的调动：

由门店或拟借调门店的店长提出，并经人力资源部与有关部门协商而决定。

●总部提出调岗的，由人力资源部负责协调，取得调出与调入店长的同意后，填制"人事变动表"，按人员聘用权限报酒店领导批准。

●员工提出的部门间调岗，应由本人提出书面调岗申请，取得调出与调入部门经理的同意后，填写“人事异动表”并报所在部门经理，按人员聘用权限报酒店领导批准，由人力资源部参照员工聘用审批程序办理。

B员工晋升（具体细则见后面人事考核部分）

每半年及一年人事考核成绩一直优秀者，再考察该员工以下因素，以作为后备干部储备库。

1、具备较高的职位技能

2、有关工作经验和资历

3、在职工作表现及品德

4、完成职位所需要的有关训练课程

5、具有较好的的适应性和潜力。

2、职位空缺或需要设立时，考虑后备干部储备库。

C晋升：分定期不定期

1、定期：每年6月1日，根据人事考核办法（另行规定）和组织经营情况，统一实施。

2、不定期：

（1）破格提升：员工在平时人事考核中，对组织有特殊贡献、表现优异者，随时得以提升，每年破格提升的名额控制在2%左右。

（2）员工申请：由员工自身提出晋升要求，人力资源部会同所属部门负责人进行相关考核，如考核通过，则按照晋升的种类相应晋升。

五、人员调动及晋升的审批权限

1、门店店长、各部门经理、主管、人力资源部和财务部负责人的内部调动及晋升由人力资源部审核，并报酒店总经理批准。

2、门店一般员工的内部调整及主管级以下人员的晋升及调动由部门负责人和人力资源部负责人审核，并报人力资源部存档。

调动流程图见下页：

晋升流程图：