房地产工程建设标准化管理模式的探讨
房地产工程建设标准化管理模式的探讨
摘要：随着城市化的快速发展，人们对房地产的需求不断攀升，特别是对办
公和住宅的需求更为突出。然而，由于房屋建设的技术要求高，施工过程也相当
困难，因此，施工单位必须认真落实工程管理，采取科学的标准化管理模式，及
早发现和解决可能出现的安全、质量、工期、造价等问题，从而确保房屋建设的
高品质。
关键词：房地产工程；建设标准化；管理模式
引言
随着时代的飞速发展，人们的思维方式也不断演变。为此，许多先进的理念
被引入到建筑工程的管理当中，但由于工程的分布广泛、流程复杂、施工人数众多，使得建筑工程的管理更具挑战性。为了持续改进建筑项目的管理，应该根据
项目的实际情况，采取创新的管理方法，并制定完善的管理规则。这样，就能够
确保项目的管理规范、有效和科学，促进中国建筑行业的持续增长。
1房地产工程建设标准化管理的概念
标准化是一种极具效率的制度化过程，它不仅可以应用于生产、开发设计、
管理等领域，而且《中华人民共和国标准化法》第三条规定的“标准化工作的任
务是制定标准、组织实施标准以及对标准的制定、实施进行监督也为其提供了一
种更加完善的实施方式。标准化管理的关键在于制定合理的标准，以确保房地产
工程管理的有效性和可持续性。管理人员应当不断总结经验，确保标准的实施符
合要求，并在合理范围内不断提升标准，以提高房地产工程质量。管理者应当加
强对标准执行的监督，以确保其精准性，进而有助于提升房地产项目的经济效益。
2标准化管理的重要意义
由于建筑工程的施工周期较长，且施工难度差异性明显，再加上地理位置的
影响，使得工程存在不稳定性。因此，施工单位必须采取有效的措施和防范手段，
以确保工程的顺利完成，并有效消除可能存在的问题，为后续的工作打下坚实的
基础。为了确保建筑工程的顺利完成，我们需要不断提高技术水平，并对工程管
理内容进行适当调整。通过这些措施，我们可以满足当前的工程需求，弥补不足，并有效控制施工周期，达到预期的管理标准。为了有效地运用标准化管理模式，
工作人员必须拥有丰富的管理经验，并且积极进取，从单位的发展角度出发，科
学地调整管理模式，避免在项目实施过程中出现明显的问题。此外，他们还必须
清楚地认识到标准化管理对于整个行业的重要性，并加强科学技术的应用。采取
这一措施不仅能够有效地管理资源，而且还能够解决施工单位的经济困境，从而
获得更加显著的收益。
3房地产工程建设中存在的问题
3.1施工现场管理问题
由于缺乏完善的管理规章制度、缺乏良好的组织性和严格的施工标准，加上
施工过程中的行为管理缺乏统一的指导，从而造成了施工现场的管理混乱。例如：工程项目的推进速度放缓，无法按计划完成；施工企业把原本的任务一步步地转包，甚至采取以包代管的形式；工程项目被拆分成若干部分，并且被分配到多家
施工队，这样一来，施工单位就无法充分发挥自身的管理能力，从而影响了整体
的施工效率。由于这个原因，工程的质量受到了极大的影响。
3.2 标准化管理意识薄弱
随着我国标准化管理的不断发展，虽然仍处于初级阶段，但由于我国地理环
境复杂，施工环境也变得更加复杂，自然条件也会影响施工质量，因此，采用多
元化的施工标准，可以更好地应对复杂的施工环境。除了标准化管理意识不足，
管理观念过于陈腐，缺乏现代化管理思维，缺乏创新精神。在建筑工程的实际管
理过程中，许多企业的管理层人员缺乏创新精神，没有及时引入先进的管理理念，缺乏对当前社会需求的认知，也没有跟上市场的发展趋势，这就导致了施工管理
的效率下降，严重影响了工程的质量。
3.3安全管理措施没有有效落实
一般来说，在房地产工程建设过程中，许多施工企业的负责人和施工人员都
认为，只要严格按照招标、投标程序以及甲方规定，谨慎处理施工现场的安全问题，就能够有效地保障房地产工程的安全性。除此之外，一些公司还认为，保安
人员前往施工现场进行检查是为了发现问题。鉴于当前情况，原有的安全管理措
施无法得到有效实施，这不仅会给企业带来施工压力，而且也会导致企业为了尽
快完成施工，而忽视安全隐患的处理，只是被动地应付，从而使得工程施工质量
无法得到有效保障。
4房地产工程建设标准化管理模式的探讨
4.1制定并完善标准化管理制度
为了确保工程质量，建筑公司应该制定严格的管理制度，并且在执行过程中
不断改进。这些制度应该符合法律和法规的要求，以便于更好地适应工程的需求，为项目的顺利完成提供有力的支持。为了确保项目的顺利实施，我们必须建立和
完善一套有效的施工质量管理规章制度，建立和维护一套有效的质量保障体系，
并且严格遵守国家和当地政府颁布的施工质量验收标准，以确保项目的顺利完成。管理层必须确保施工过程中遵循三检制和样板制，并严格执行验收签字程序。如
果发现质量不合格或不符合要求，必须禁止下一道工序的施工。监理单位必须严
格执行相关规定，对工程材料和构配件进行取样和送样，并在实际施工中对设备、材料和构配件进行详细检查。只有确保质量符合标准，才能将其应用于工程项目中。
4.2对工程项目进行标准化设置和协调
为了确保建筑工程的顺利完成，我们必须提前制定详细的规划和设计。通过
采用标准化管理，我们可以有效地提升管理质量。在实际操作中，我们应该在每
个项目开始之前组织一次讨论会，并综合考虑各方意见，确定施工流程和标准。
这样，我们就能保证施工过程的合理性。为了保证施工的顺利进行，施工人员必
须严格遵守施工标准、技术要求和效率。同时，应该加强各部门之间的协作，确
保项目的有序进行。如果想要提高项目的管理效果，就需要施工单位与其他部门
密切配合，加强各项管理，实现对整个项目的标准化。通过这些措施，我们可以
尽可能地避免在管理过程中出现问题，并确保质量管理达到规定的标准和要求。
4.3标准化管理内容的合理设计
在建筑企业的施工管理过程中，应当采取科学的标准化措施，以确保项目的
有效实施和质量。具体而言，应当从多个维度，包括但不限于：规划、实施、监督、评估、考核、奖惩、激励、激励、激励，来实现有效的施工管理。为了更好
地推进建筑工程项目的管理机制标准化，我们需要建立一个完善的管理体系，清
晰地界定各方的职责与义务，使得施工过程更具规范性。此外，我们也需要设立
一套奖惩机制，来鼓励施工人员的积极性，从而促进整个行业的发展。为了有效
地实现施工管理的高效性，应当建立一套完善的施工人员标准化管理体系，并严
格按照相关规定进行人员配置。具体而言，应当采取科学的岗位划分、优秀的员
工招聘、再教育培训和专业技能提升等措施，以提高施工效率。为了更好地管理
施工现场，我们应该先解决以往的问题，并建立一套完善的标准化管理体系。
结束语
房地产行业对于国家的经济增长起着至关重要的推动作用。为了在竞争激烈
的市场中保持领先，确保房地产企业的可持续发展，施工单位必须采取有效措施，加强对工程建设的质量控制，并运用先进的质量管理技术，将标准化的管理思想
融入到施工过程，并严格执行相关的管理制度，以提高施工的效率，提升整个行
业的水平，推动建筑工程的科学性、合法性、可持续性，为社会的可持续发展做
出贡献。采取科学的方法来管理房地产项目可能会带来巨大的好处。
参考文献
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[2]许东升.有关房地产工程造价成本控制管理的认识与思考[J].居
业,2020(12)
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合作开发模式是房地产公司与其他相关企业或机构合作开发项目。主要有联合开发、合资开发、合作开发等方式。通过合作，公司可以充分利用各方资源，共同开发项目，并在合作方各自的优势领域内取长补短，使项目得以高效、高质量、高效益地推进。 四、装配式建筑模式 传统的房地产建设方式是基于土建的，会严重浪费和污染环境。而钢结构、模块化、轻钢龙骨等装配式建筑模式，则是在工厂中生产出符合标准的建筑构件，再进行现场组装。这种模式不仅可以拆除和重组，具有二次利用的特性；同时也大幅降低了建造时间和成本，并实现了对资源的节约和环境的保护。 五、可持续性开发模式 可持续性开发模式是针对房地产项目开发提出的一种新的理念和模式，它要求在保证经济效益的同时，还需注重生态环境维护和社会和谐发展。这种模式可使开发商更具良心，并提供更好的居住环境、住房质量和建筑工艺。同时，还能带动区域经济的发展和提高社会形象。 综上所述，房地产行业的未来将更加注重项目管理模式的改革和创新。各种新的模式在实践中不断地涌现，可持续性开发模式、装配式建筑模式等都是重要的发展方向。房地产公司应积极创新和探索，以适应未来发展的趋势，并为提高项目的质量、效率和安全性做出贡献。
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现代信息技术的发展让房地产企业的工程管理发生了革命性变革。通过引进信息系统，将工程管理各环节进行自动化，从而提高效率和减少人为差错。信息系统的建立也可以提高工程管理的透明度，使得企业能够实时关注项目进展情况和各项成本，以更好地控制成本。 4.生命周期管理 生命周期管理是一种新型的工程管理思想，它将工程管理的各个环节融为一体，从项目设计、建造到后期维护，坚持精益管理的原则。生命周期管理是一种全过程的管理，既需要科学的方法，又需要系统的思维。生命周期管理的目标是实现项目的高质量、高效率、高性能和高利润。 5.总结 本文通过对房地产企业工程管理模式的研究，提出了基于信息化和生命周期管理的工程管理模式，并探讨了其实现的可行性。该模式能够实现精益管理，提高效率和成本控制能力，为房地产企业的可持续发展提供了新的思路和方法。在实际应用中，仍需不断完善，才能更好地适应市场和行业的发展趋势。房地产企业作为一个极为庞大的行业，具有一个高度复杂、系统性强的工程管理模式，而且受其具体情况的制约，还存在多重矛盾困惑。为了解决房地产企业工程管理的这些问题，我们需要将前沿的信息技术与管理模式进行融合，实现房地产企业工程管理的信息化和生命周期管理。以下是如何应用这种房地产企业工程管理模式的一些方法。 首先，房地产企业应该将信息化和生命周期管理的方法引入到
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规划阶段是项目生命周期的起始阶段，主要包括项目可行性研究、市场调研和项目定位等。在规划阶段，需要明确项目的目标和任务，并进行项目立项和初步预算，为后续阶段的实施奠定基础。 2. 设计阶段 设计阶段是项目生命周期的重要阶段，包括项目方案设计、工程设计和施工图设计等。在设计阶段，需要综合考虑项目的功能需求、技术标准和法律法规等因素，制定合理的设计方案，为后续的施工和运营提供依据。 3. 建设阶段 建设阶段是项目生命周期的核心阶段，主要包括项目招标、施工与监理、质量控制和进度管理等。在建设阶段，需要通过招标采购、施工管理和监理机构的监督等手段，确保工程建设按照设计方案高质量地完成，同时保证施工进度的合理推进。 4. 运营阶段 运营阶段是项目生命周期的最后阶段，包括项目验收、物业管理和销售等。在运营阶段，需要进行项目的验收和交付，确保项目建设达到预期效果；同时，需建立完善的物业管理体系，提供良好的服务和维护；此外，市场销售也是运营阶段的重要内容，保证房地产项目的销售额和回报。 三、项目管理流程
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建筑施工管理模式的发展和改进探讨 一、引言 建筑施工管理是指对建筑项目的整个施工过程进行有效组织、协调和控制的一种管理活动。它是建筑工程实施的核心环节，直接关系到项目的质量、进度和安全等方面。在过去的几十年里，建筑施工管理模式经历了多次改进和演进。本文将从建筑施工管理模式的发展、改进措施和未来趋势三个方面进行探讨。 二、建筑施工管理模式的发展 1. 传统施工管理模式 传统的施工管理模式是建筑施工行业最早采用的一种模式，它以“二统一分”的组织管理形式为特征。即由总承包商负责项目的整体管理和组织，施工分包商负责具体施工工作。这种模式分工明确，责任明确，但却存在信息传递不畅、协调难度大等问题。 2. 设计-建造一体化施工管理模式 为了解决传统施工管理模式存在的问题，一种新的管理模式——设计-建造一体化施工管理模式被提出。该模式将设计和施工两个环节紧密结合，将设计和施工团队合并成为一个团队，进行全过程的协同管理和控制。这种模式具有协调性和高效性的特点，可以减少中间环节，提高项目的整体效益。 3. BIM施工管理模式 近年来，随着信息技术的迅猛发展，建筑信息模型（BIM）技术被引入到建筑施工管理中。BIM施工管理模式是在设计-建造一体化模式的基础上进一步发展而来的。BIM技术能够实现对建筑项目全生命周期的管理，能够提供全方位、立体化的信息支持，为施工过程的规划、协调和控制提供了更多的数据和工具。BIM施工管理模式能够大幅度提高施工工作效率和质量，并且能够更好地解决项目的协调和冲突问题。 三、建筑施工管理模式的改进措施 1. 引入先进的施工管理理念和方法 建筑施工管理领域的不断创新和进步，需要引入先进的管理理念和方法。通过引入精益施工和敏捷施工的思想和方法，可以改进工作流程，减少浪费和低效率的活动，提高项目的整体效益。 2. 优化施工组织和资源配置
建筑工程管理中的标准化与创新探讨
建筑工程管理中的标准化与创新探讨 摘要：建筑工程行业发展中日益多样与复杂的项目类型，成就了当前多元化、开放化的竞争格局，致使建筑工程管理面临更严峻挑战，迫切需要创新管理方法 与管理手段。因此，基于标准化与创新之间的关系，在准确理解标准化及其意义、掌握标准化管理要求下，从制度、理念、组织机构、技术手段等多个方面创新管 理策略，真正使标准化管理不再局限于单一的模式内，进而提高建筑工程管理的 现代化与标准化水平。 关键词：建筑工程管理；标准化；创新 引言：建筑工程管理覆盖建筑工程建设始终，是保障管理工作有序落实的依据。而管理标准与管理创新之间密切联系，在标准基础上行进行创新是保障创新 有效性的基础，鉴于此，关于深入探究建筑工程管理标准化与创新有着充分必要性。 1建筑工程管理中标准化与创新的关系 建筑工程管理领域中标准化与创新都是在现代化发展下产生的新兴事物，主 要作用与价值是使建筑领域生产发展不断适应社会，本质属于思想、方向层面。 具体来讲，标准化是建筑工程管理基于国家宏观调控基础上形成的结果，使管理 工作有着更明确标准、建筑工程行业发展更具规范性，负责管理的人员多为业内 专业人士，从而提升管理工作专业化水平，使行业发展中精准、高效、效益最大 化之间存在的诸多矛盾得以解决，并减少人力资源投入，节约管理工作时间，创 造更多效益[1]。但目前管理模式的千篇一律严重制约着标准化价值的实现，需要 通过创新进行调节，使建筑工程管理模式与现代社会、与国际接轨，利用智能化、自动化、信息化、云服务等高端技术手段，提高管理的科技水平，进而更合理的 解决管理中各专业之间存在的矛盾，为实现行业可持续发展打下坚实基础。 2建筑工程管理标准化
对建设工程项目管理模式探讨
对建设工程项目管理模式探讨 摘要：对于建筑工程行业的发展和进步，其重要的管理模式创新与管理制度 落实起到基本的保障。从而在建筑工程实际的建设与管理过程中，创新管理模式 和有效落实相关管理制度尤为重要。这当中，对于研究建筑工程的项目管理模式，主要目的在于管理模式的创新和完善能够极大程度上降低工程建设的成本，从而 在降低成本的基础上能够确保建设的整体进度保持稳定。最终提升工程项目的建 设质量和建设效率。 关键词：建设工程；项目；管理 1、工程项目管理的特点 工程项目的管理在于使得工程项目可以达到预期的效果，并且在借助有效的 管理和控制下，可以对工程整体进行必要的决策与指挥。最终使得工程建设项目 能够在有效协调的基础上进行。具体的，工程项目管理的特点体现在： 1.具有一次性管理的特点 建筑工程的项目管理一次性特点表现在项目的总体建设具有单件性特征，从 而根据这种特征，若是在项目建设的过程中出现错误，将很难对其进行修正和改正，由此会造成项目建设整体的经济损失。与此同时，由于建设工程项目具有永 久性的特征，而建筑工程项目的管理又具有一次性的特点，从而使得对建筑工程 项目进行有效的管理和控制，将对于其实际的建设和后期的使用具有非常重要的 作用以及意义； 2.具有全过程管理的特点 由于工程项目建设的周期一般较长，从而工程建设项目会进行具体的规划， 由此使得整体的项目建设是由单个的环节和子项目组成。从而对于单个的环节和 子项目都要进行管理与控制。至此，能够体现出建设工程的项目管理能够贯穿于 工程项目的整个过程；
3.具有强约束性的特点 为了保障工程建设项目的顺利进行和有序开展，并确保其实现既定的经济效 益目标。在当进行具体建设的过程中，要进行强制性的措施和制度落实，以此使 得项目建设能够在得到全面掌控的过程中达到既定的建设效果。并且为了保障成 本的有效利用和人员的人身安全，强制性的管理措施落实更显得尤为重要。 2、建设工程项目管理现状与问题分析 1.观念较为传统 国外发达国家对于项目管理的具体理念和方法，已经实际应用到相应的领域 当中，并且取得了较好的效果。但与国外发达国家相比，我国对建设工程的项目 管理模式认识较为浅显，具体在与观念较为传统。从而导致很多实际问题的产生。例如在工程项目建设的过程中，不注重先进管理理念的学习和先进管理制度的落实，导致整体的工程项目造价超限，以此切实影响到工程建设最终的经济效益目 标实现。与此同时，还由于实际的工程项目建设过程中，建设方没有充分认识到 项目管理的重要作用，使得项目建设过程混乱、难以进行控制与协调，最终影响 整体的项目建设进度。 2.人力资源配置不到位 相较于国内而言，国外对于建设工程项目的管理，在人才的储备以及相应的 配置方面都更完善。原因在于国外相关研究和实践时间较早，从而对于人才的需 求力度较大，相应的，人才的培养和输出规模也在逐步的扩大。例如美国的项目 管理专业资质考试（PMP），其作为认证项目管理专业人才的一项标准，美国的 政府以及相应建设企业都非常希望其项目管理人员通过了PMP考试。从而反观国 内对于相关人才的培养和输出途径以及质量就要低得多，以此相应的建设工程相 关企业在人才储备和人才积累方面数量就会更少，最终限制了建筑工程企业的发 展和对于工程建设项目的有效管理。 3.建设工程项目管理缺乏控制
建筑工程项目管理模式探讨
建筑工程项目管理模式探讨 1、工程项目管理模式概述 1.1工程项目管理概述 工程项目管理是按客观经济规律对工程项目建设全过程进行有效地计划、组织、掌握、协调的系统管理活动。从性质上看，项目管理是固定资产投资管理的微观基础，其性质属投资管理范畴;从内容上看，它是工程项目建设全过程的管理，即从项目建议书、可行性研究设计、工程设计、工程施工到竣工投产全过程的管理，任何一个项目的建设都需要这个过程，它是分阶段进行的。 工程项目管理依据管理主体的不同可分为建设方的项目管理、承包商的项目管理、咨询方的项目管理等，本文只争论建筑工程的项目管理模式问题。 1.2工程项目管理模式内涵 工程项目管理模式，是指将管理的对象作为一个系统，通过一定的组织和管理方式，使系统能够正常运行，并确保其目标的实现。我国的工程项目管理模式的选用应符合我国市场经济的规律和国际惯例，并能促进基本建设事业的发展。工程项目参与方都有自己的项目管理方式，但影响工程项目进展和效益的主要是业主方的项目管理方式。 工程项目管理模式与项目建设目标能否实现、与项目建成后的运行能否取得既定的社会效益和经济效益直接相关。
2、现有建筑工程项目管理模式评析 2.1直线型模式 在直线型模式里，总承包商一般仅对分包商接工程总造价收取一定比例的管理费，分包商一般是以总承包商的某个“项目部”的名义进行施工和对外活动，但这个“项目部”实际上是独立于总包商的，这种模式下分包商一般都是自主经营、自负盈亏。总承包商对分包商除了收取管理费外，不参与分包商的经营活动，对分包商的管理相对处于失控的状态。 直线型模式的优势是：对总包商而言，这样的模式几乎不存在管理成本和费用，同时又能增加企业业绩和产值;对分包商而言，也不存在约束行为的指令源，对项目的实施和事件的处置拥有肯定的处置权且不存在其他的管理费用摊派。 直线型模式的劣势是：对总包商而言，由于不直接管理，分包商的素养参差不齐。按现行法律法规，总包商对分包商担当连带法律责任。因而存在巨大的管理风险;对分包商而言，对本身技术力气的估计往往不一定精确，缺乏技术力气和管理的支持，同样可能带来相当大的管理风险。 2.2矩阵型模式 在矩阵型模式里，分包商与总包商都以法人的地位签署分包合同，合同的法律地位自然。由公司的发包职能部门选择合适的分包商承揽总包项目的分包工程，签定分包合同，其工程施工交由项目部管理执行。在矩阵型建筑工程项目管理模式里，总承包商和项目部对分包商都负有管理权限，指令的执行需要两个指令
探讨建筑工程管理中创新模式的应用及发展趋势
探讨建筑工程管理中创新模式的应用及 发展趋势 摘要：近年来，随着建筑企业的快速发展，离不开创新模式的应用，只有先 进的管理理念才可以保证建筑企业的良好的发展。由于传统的建筑工程管理模式 已经不能满足当前建筑工程项目的要求，因此建筑企业要及时掌握先进的管理理念，结合建筑工程的实际开展情况创新管理模式，从而有效提高施工效率，促进 我国建筑行业的稳定发展。本文分析了建筑工程管理中存在的问题，介绍了建筑 工程管理模式创新方法，总结了建筑工程管理模式创新趋势，以期为相关从业人 员提供帮助。 关键词：建筑工程管理；创新模式；应用及发展 引言 创新是发展的核心动力,建筑行业自然也离不开创新发展。但从当前来看,部 分建筑企业仍沿用传统的工程管理模式。这种管理模式不仅会造成管理效率与管 理质量的低下,还会严重阻碍建筑企业的可持续发展。事实上,由于工程管理是一 项系统性较强的工作,创新管理模式并不能一蹴而就,而是需要具体问题具体分析。因此,建筑企业应结合自身实际,注重工程项目的全生命周期管理,从规划设计阶 段开始直到后期的运营维护环节都应持续实施管理模式创新,以提升工程项目的 整体效益。 1创新施工管理对于建筑工程的重要意义 1.1促进企业发展 目前，建筑工程行业已然成为了影响现代化城市发展的重要环节。要想确保 建筑工程行业能够在愈发激烈的市场竞争环境中占据一席之地，应在第一时间内 仔细分析当前的行业发展情况，从多方面、多角度进一步提升施工工作的整体效
率以及质量，才能够确保建筑企业实现可持续发展。从另一种角度而言，建筑企业要想实现可持续发展，应敢于打破传统管理理念以及模式的束缚，根据实际情况，创设出更加科学合理的管理模式，保证各种施工作业可以正常进行。除此之外，信息技术的合理运用，能够让传统形式的管理模式逐渐向信息化以及电子化方向发展，从而为建筑企业实现可持续发展奠定良好基础。 1.2实现科学化管理 通常情况下，在对建筑工程开展施工作业时，涉及到的内容较为杂乱，而施工管理工作的主要目的在于保证各项施工作业能够正常进行。从事施工管理工作的相关人员如若能够创新管理制度，不仅能够提升整体的管理效率，还可以保证工程项目最终显现的整体质量达到预期标准。此外，创新施工管理作业意味着管理人员在开展施工管理作业时应以互联网以及计算机技术为主要管理方式，这就需要企业应定期开展培训活动，合理优化员工的管理思路以及模式，将更为先进的管理技术应用到实际工作中去，合理控制施工进度，以此实现科学化管理，保证工程项目能够在规定时间内完成。 2建筑工程管理创新模式面临的阻碍 2.1缺乏完善的工程管理体系和制度支持 在部分工程项目的管理过程中,由于缺少完善的工程管理体系与制度的支持,管理人员只能照搬其他工程项目的管理章程,而非结合自身实际对相关体系与制度加以完善。正因如此,大多数管理人员在实际工作中未能将管理措施落实到各个施工环节,严重影响了施工质量与施工效率。在这种情况下,工程管理模式的创新受到了较大阻碍。 2.2管理模式落后 建筑企业采用的工程管理模式相对落后,就会造成建筑工程建设期间存在诸多缺陷或隐患。例如,部分建筑企业受传统计划经济模式的影响,在工程管理方式上更偏向于采用行政命令等手段,以致管理效果大打折扣。此外,由于对工程进度
建设工程项目管理模式探讨
建设工程项目管理模式探讨 摘要： 如今随着社会的进步，再加上建设项目工程的不断增多，建筑领域开展也越来越迅速，在各种科学技术的支持下建筑形势也开始逐渐向着多方向开展，对于建设项目工程来说，如何有效进行管理，提高项目效率，进而降低项目施工的本钱，主要通过对建设项目工程管理模式进行分析，进而指明开展与管理方向，通过分析目前存在于其中的问题，并结合实际有针对的提出了对应研究办法，希望对建设项目工程管理有所助力。 关键词：建设项目工程；管理模式；探讨 我国经济的飞速开展使得各种各样的项目工程日益增多，在众多项目建设过程中，复杂的建设内容与情况要求我们必须建立完善的项目管理模式，只有通过合理，长效的管理机制进行合理管理，才能够使我国建设中的项目顺利进行，进而更好的为人们效劳。下面通过笔者研究与分析，旨在提高建设项目管理能力，进而提高建设项目工程科学有效的进行。具体分析如下： 1建设项目工程管理现状 通过对建设项目管理现状的分析，可以有效提出对应的管理模式，进而通过模式的提出找出合乎并使用的管理办法。 1.1政府管理不善 从政府方面的管理来看，我们可以了解到其主要的职能就是发挥宏观调控的职能，促进建设项目等行业在健康，正确的道路有效并稳定开展。而实现这些管理职能也需要依靠相关法律标准，对参与建设施工工程的主体部门也要进行约束与管理，这样才能够保障建设项目工程管理能够有章可循，并且有法可依。另外负责建设项目的主管部门还需要严格依据行业标准进行管理，必须要配备专业的人员对相关的注册工作以及专业机构进行资质管理，通过工程规划审批以及使用许可制度等对建设中的项目工程质量进行全面控制。但是我国目前现有的相关法律法规还不够完善，虽然各级地方政府也都相继公布了关于建设项目管理等方面的法律法规，但结合实际看也存在缺乏，处于初级阶段，并且对于所波及的内容不完善并非常不利于其开展，尤其是在施工标准以及项目验收管理上，规范仍需进一步完善，不然假设导致建筑质量问题就会很难控制，这也就造成了建设项目工程在设计和施工上的不标准问题，不能够不标准地进行管理必然也会造成设计计划不合理及项目不过关等严重后果。 1.2建设项目设计不够完善 设计上的问题在管理上是非常重要的环节，也是导致我国建设项目工程管理工作无从发展的原因之一，设计方面的职能是从项目的使用要求出发，通过对该项目的最大限度的了解分析，进而实现适用性，到达某种意义上的经济性。但是受到传统建设模式的影响，我国在建设项目管理方面还存在一些问题，不能真正将建设项目工程管理的各种功能发挥出来。 1.3管理部门工作能力不强
建筑工程管理中创新模式的应用及发展探讨
建筑工程管理中创新模式的应用及发展 探讨 摘要：随着建筑工程的不断发展，人们对建筑工程的质量有了更高的要求。所以必须促进建筑行业获得更高水平的进步，就必须对建筑工程管理的相应模式进行更新和发展。因此，文章主要围绕着建筑工程管理的创新模式的应用及发展而展开。对于目前建筑工程管理的现状进行研究，对存在的各种问题以及更新模式对于建筑行业高水平发展的重要性进行深入的研究和分析。 关键词：建筑工程管理；创新模式；应用；发展 引言 在近年来的发展进程中，我国的社会经济水平呈现出一种不断提升的状态，这些为群众日常生活水平的提升起到了良好的促进作用，这也使得群众对于建筑工程的需求呈现出一种不断提升的状态，为了更好的满足群众的基本需求，建筑工程当中涉及到的施工人员就必须要进一步改变传统的施工模式，并将那些现代化的施工模式有效应用在整体建筑工程当中，但这也在潜移默化之间为建筑工程管理工作的开展带来了全新的挑战。因此，为了更好的面对挑战，建筑工程的管理人员就必须要对管理模式进行创新，不仅需要对整个施工过程进行管理，还要重点关注施工进程，这样就可以在提升建筑工程施工效率的同时，强化施工企业自身的影响力，确保建筑工程能够取得预期中的经济效益以及社会效益。 1建筑工程管理模式创新的概述及其重要意义 1.1基本概述 工程管理是规范和约束施工技术标准及其施工操作行为的监管所在，在当前建筑行业蓬勃发展的关键时期，社会各界对建筑工程管理工作的期待非常高，督促建设单位务必要提高对工程管理的重视程度，从思想观念及行动上积极落实工
程管理，综合考虑行业发展趋势以及深入分析当前管理不足的基础上，探究全新形式的管理技术方法，以崭新的管理模式对施工细节加以管控，有效的弥补以往管理模式在现代工程项目中的应用弊端或不足，提高当前管理模式的适用性和有效性。 1.2重要意义 我国建筑行业的发展起步较晚，经过数年的发展，在工程管理方面已经积累了一定的经验，这些管理经验对我国建筑行业的发展起到推动作用。建筑行业的飞速发展，其相应的管理理念和管理模式并没有跟上发展步伐，导致工程管理体系落实难度大，难以充分发挥工程管理的效用。建设单位作为工程管理的重要构成部分，同样需积极更新管理模式，从管理理念、管理方法等方面加以创新，为工程建设活动的顺利开展提供充足的资源及配置，保证工程项目按照设计方案实施，更好的保障项目进度、质量及效益。另外视角分析，持续创新管理模式才能满足建筑行业发展的管理需要，在保留原有管理优势的基础上进一步完善，维护工程利益，这样一来，对建筑行业的良好发展起到积极作用。 2我国建筑工程管理模式创新过程的现存问题 2.1建筑工程项目管理方式问题 通过对修筑工事监管的现状分析，能够清楚地了解到存在的缺陷，其中最为严重的缺陷就是在工事项目的监管方式上。监管方式对于工作的质量和效率起着决定性的影响，监管方式的落后也导致了我国的工事监管水平低下。目前的监管方式依然采取的是十几年甚至几十年之前的方式，这些方式已经出现了老化、不科学、与时代不符的缺点，不能及时采取新兴的科学的监管方式对修筑过程进行监管，进而不能正确的处理工事监管在现阶段出现的复杂问题，严重地影响了工事监管的成长。这是在工事监管的方式上出现的严重问题，监管方式应当随着时代的进步而不停地进行更新，进而保持其活力。 2.2管理观念较差
房地产课题研究论文(五篇)：房地产开发项目现场施工管理探讨、房地产企业土地增值税纳税筹划…
房地产课题研究论文（五篇） 内容提要： 1、房地产开发项目现场施工管理探讨 2、房地产企业土地增值税纳税筹划 3、房地产开发项目的财务管理模式 4、房地产项目投资风险因素 5、房地产开发设计中测绘新技术的应用 全文总字数：17135 字 篇一：房地产开发项目现场施工管理探讨 房地产开发项目现场施工管理探讨 摘要：城市化进程的加快使得城市人口数量急剧增长，而人口的增多使得城市空间越来越小，为解决居住问题、提高城市空间资源利用率，越来越多的房地产项目尤其是高层建筑、超高层建筑项目投入建设中。在这种情况下，必须要做好对房地产项目的施工管理，尤其要加强现场质量和安全管理。本文将结合房地产开发项目的特点，对当前项目现场施工中存在的问题进行分析，然后谈谈如何做好现场施工管理。 关键词：房地产开发项目；现场施工管理；问题和对策 1房地产开发项目现场施工管理的意义 房地产开发项目具有投资量大、项目内容繁杂、施工技术要求高、开发建设周期长和风险大的特点，因此在进行施工建设的同时也要做
好项目的现场施工管理。工程管理应和房地产工程建设同时进行，贯穿在整个建设项目的每个阶段。开展房地产现场施工管理的意义在于：①通过管理加强各部门之间或企业之间的联系，取得多方面的配合和支持。在项目施工中任何一个环节都是建设的组成部分，都需要工程管理人员去协调沟通，才能保证项目有效开展；②作为基础性管理工作的现场管理，和项目建设每一个环节、工序都产生着联系，一线管理工作具有复杂性和综合性的特点，因此要求管理人员做好监督检查，了解现场施工中的每一个过程和细节问题，才能最终保证项目管理的质量与效率；③房地产开发项目的前期决策规划、建设施工以及后期竣工验收、运营管理都在项目工程管理范围内，所以开展项目现场管理是建设项目建设中最重要也是工作量最多的工作。 2房地产开发项目现场管理中存在的问题 2.1设计管理上存在的问题 随着房地产开发项目朝着系统化、集成化和规模化方向发展，房地产开发项目设计内容更加复杂，在设计时不仅要考虑整体建筑结构、建筑功能，还要考虑和周边环境的协调、而且要注意建筑项目的美观性，以及与未来城市发展之间的协调性。为尽快投入到建设中有时会出现赶工期的现象，房地产项目设计人员如果不能深入到现场开展工作，设计的方案之间就没有对比性或和实际情况不符，进而影响后期工程施工进程，出现设计变更问题，无法保证建设周期和建设质量。