媒介经营与管理三种分析方法包括
媒介经营与管理三种分析方法包括
媒介经营与管理是指媒体机构对于自身的经营和管理活动进行分析和
改进的过程。通过对媒介经营与管理的有效分析，可以帮助媒体机构发现
问题、解决问题、优化业务流程，并最终提升媒体机构的竞争力。以下是
三种常用的媒介经营与管理分析方法：
1.SWOT分析
SWOT分析是指对媒体机构的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）进行评估。
通过分析机构内部的优势和劣势，以及外部的机会和威胁，媒体机构可以
了解自身的竞争优势和潜在问题，并基于此指导经营与管理决策。在进行SWOT分析时，可以整理出机构的优势，例如专业的团队、先进的技术设备；劣势，例如有限的财务资源、竞争激烈的市场；机会，例如新兴市场
的发展、数字化的转型；威胁，例如竞争对手的崛起、政策环境的变化。
通过全面了解机构内外环境，媒体机构可以确定战略方向，优化资源配置，应对市场竞争。
2.价值链分析
价值链分析是指将媒体机构的各个环节组织起来，对整个价值链进行
分析，以确定每个环节的价值和贡献。通过对媒体机构内部的各个环节进
行价值链分析，可以发现瓶颈和问题，并提出相应的改进措施。价值链分
析主要包括主要活动和支持活动两个方面。主要活动包括原材料采购、产
品开发、生产制造、营销推广和售后服务等。支持活动包括企业基础设施、人力资源管理、技术开发和采购等。通过价值链分析，媒体机构可以优化
生产流程、提高效率，降低成本，并增加附加值和竞争力。
3.PEST分析
PEST分析是指对媒介经营与管理的政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）和技术（Technological）等外部环境因
素进行评估。通过分析政治、经济、社会和技术等因素对媒体机构的影响，可以预测市场的发展趋势和潜在的机会与威胁。在进行PEST分析时，可
以关注政治因素，例如政策法规的改变、政治环境的不稳定；经济因素，
例如 GDP 增长、消费者购买力的变化；社会因素，例如人口结构的变化、消费者需求的变化；技术因素，例如数字技术的发展、媒体传播方式的创新。通过PEST分析，媒体机构可以根据时代变化做出相应的调整，确保
自身的发展与变革。
综上所述，SWOT分析、价值链分析和PEST分析是媒介经营与管理中
常用的三种分析方法。通过这些分析方法，媒体机构可以全面了解自身的
优势和劣势，发现问题并提出改进方案，把握市场机会和应对威胁，促进
媒体机构的持续发展。
媒介经营与管理重点
绪论 媒介经营管理的定义： 广义：指运用媒介产业的人力、物力、财力等资源，通过领导、计划、组织、控制等行为，使产业资源(包括有形资源和无形资源)得到合理配置，发挥最大效用。 狭义：指出售媒介的广告版面时段的有关经济活动和管理运作。 宏观：国家、社会、对媒介的制度、体制的规定和要求。 微观：指具体的媒介单位对自身的行政、生产、营销、财务、人事、技术、安全管理等的规定和要求。 特殊性： 1.媒介必须把追求社会效益放在首位。 2.媒介管理中的一个极其重要的组成部份，即信息资源管理。 3.媒介组织的内部机构有着特殊的设置和构架。 意义： 1.有利于媒介对资源进行合理的配置和协调，从而协同发展。 2.有利于媒介实现社会效益与经济效益的协调和“双赢”。 3.有利于媒介提高自身品质，从而应对时代的挑战和激烈的市场竞争。 媒介的生存环境： 1.国外媒介产品将会更多地进入中国。 2.中国媒介的工作只能和管理体制将发生变化，会越来越向国际惯例，国 际通行规则靠拢。 第一章媒介组织结构 组织形式 1.直线制(单线制) 2.职能制(复线制) 3.直线—职能制(生产区域制) 4.事业部式 5.矩阵制 6.集团控股制
媒介组织的定义： 各级各类的报社、广播电台、电视台等媒体的内部管理结构和各级管理组织结构。是社会中的一个特殊的组织，既不是纯粹的市场竞争的企业，又不是彻底的国家机关、彻底的公益机构。它是专门从事大众传播活动以满足社会需要的社会单位或者群体。 主要特征： 1.具备管理组织的普通特性 2.生产特殊的文化产品 3.组织成员从事大众传播活动 4.以实现社会与经济功能的统一为目的 5.趋于垂直或者水平整合化 媒介组织包括：管理主体，客体，环境，目的。 媒介组织结构设计的 8 个原则： 1.任务目标 2.分工协作 3.统一指挥 4.管理幅度 5.责权对等 6.集权分权 7.执行部门与监督部门分设 8.协调有效 媒介组织结构随着社会环境、科学技术的变化下，作出的相应调整与变化体现在： 1.结构组织趋于简化，制作与播出分离。 2.结构组织趋于多样化，细分化程度高。 3.组织结构趋于含糊化，部门界限被打破。 4.结构组织趋于扁平化，管理跨度增加。 5.组织集团化，资源整合化。 第二章媒介管理者和领导者(任务和区别) 媒介管理者及其职能 1.计划 2.组织 3.决策 4.领导 5.控制 媒介领导者及其职能：媒介领导是一种以组织信息为根本内容的社会实践活动。领导者的本质是提供信息服务，“掌舵人”。
媒介经营与管理
媒介经营与管理 媒介经营与管理是指对媒介资源进行有效配置和管理， 以实现媒体运营目标的过程。它涵盖了媒介规划、购买和投放、媒介数据分析和效果评估等方面。在现代媒体环境中，媒介经营与管理扮演着重要的角色，对于提高营销效果和提升品牌影响力具有重要意义。本篇文章将从媒介规划、购买和投放、媒介数据分析以及效果评估等方面来介绍媒介经营与管理。 首先，媒介规划是媒介经营与管理的重要一环。媒介规 划主要包括对目标受众、媒介渠道、投放时间和投放地域等进行科学分析和策划。通过调研和数据分析，确定目标受众的特征和需求，找准目标受众的关注点和接触点。同时，根据不同媒介渠道的特点和受众群体的分布情况，选择适合的媒介渠道进行投放。此外，媒介规划还需要考虑到投放时间和地域的因素，合理安排广告投放时段和地域，以提高广告效果和曝光度。 其次，媒介购买和投放是媒介经营与管理的核心环节。 媒介购买和投放是指根据媒介规划的需求，与媒介代理商或平台进行购买媒介资源和进行广告投放的过程。在进行媒介购买时，需要与媒体代理商进行谈判和协商，以获取最合适的媒介资源，同时确保媒介资源的价格合理。在进行广告投放时，需要根据目标受众、投放时段和地域等因素进行精准定位和定向投放，以提高广告的曝光度和点击率。同时，需要监测广告投放效果，根据数据分析进行调整和优化，以实现广告投放目标和效果。 第三，媒介数据分析是媒介经营与管理的重要环节。通
过媒介数据分析，可以对广告投放效果进行评估和分析，了解广告的曝光量、点击率和转化率等指标。媒介数据分析可以帮助企业评估广告投放的效果，判断是否达到预期目标，并且可以发现广告投放存在的问题和不足之处。通过对媒介数据的深入分析，可以找出投放效果不佳的原因，并采取相应措施进行调整和优化，以提高广告投放的效果和效益。 最后，效果评估是媒介经营与管理的关键环节。通过对媒介的效果进行评估，可以了解广告投放的实际效果和效益。效果评估可以通过定量和定性的方法进行，如通过问卷调查和数据分析等手段获取受众对广告的认知和反馈，通过销售额和转化率等数据指标来评估广告的实际效果。通过效果评估，可以得出广告投放的总体效果和改进空间，为下一轮的广告投放提供有针对性的建议和改进方案。 综上所述，媒介经营与管理涉及到媒介规划、购买和投放、媒介数据分析以及效果评估等多个方面。通过科学的媒介规划，合理的媒介购买和投放，精准的媒介数据分析以及全面的效果评估，可以提高媒介经营与管理的效果和效益，为企业的营销活动和品牌建设提供支持和保障。媒介经营与管理是一个复杂而又重要的工作，需要不断学习和掌握最新的媒介经营和管理知识和技能，以适应不断发展变化的媒体环境。
(完整版)媒介经营和管理
媒介经营与管理 1.（概念）媒介：指介于传播者与受传者之间的用以负载、传递、延伸特定符号和信息的物质实体，它包括书籍、报纸、杂志、广播、电视、电影等及其生产、传播机构。 经营：“经”是“规范”、“治理”，“营”是“建设”、“谋求”。而“经营”就是依据一定的原则经营治理并谋求利益、实现目的。 管理：“管”如缩孔，通过一定管道及可对人、事、物进行“管辖”、“约束”，“理”如治玉，是指通过“整治”、“处理”使事物具有“条理”和“秩序”，亦即主其事者为“管”，治其事者为“理”。因此，“凡处理事物及对人的指导，使起循序进行，已达到预期之目的者，统称之为管理。” 2.媒介产业的双重性： （1）媒介：一种公益事业 A．从信息特点看：a 公益性b 真实性c 新鲜性d 有用性 B．从传播功能看媒介事业：a 政治功能（了解政府功能，监督从政人员；表达民情民意，影响政府决策；认识斗争环境，提高政治觉悟）b 经济功能（“扩大器”“推动者”“催化剂”） c 教育功能 d 文化功能 (2)媒介：一种信息产业 A 媒介业属于第三产业（信息） B 媒介业属于第二产业（工业） C 媒介业属于第四产业（信息产业“无疆界的世界”） 3.媒介管理与企业管理的区别： A．中国的媒介管理不仅要承担社会责任、追求经济利益有机结合，互相协调，而且还要将宣传纳入自己的目标系统。 B．媒介管理不仅是人、财、物的管理，更重要的是讯息资源的管理 讯息是第四因素 人财物在一定程度上囊括了信息 例：资料库，书籍，唱片等的流通 4.（概念）媒介组织：指专门从事大众传播活动以满足社会需要的社会单位或群体。 媒介组织设计：对大众传播组织的机构、人员、任务、权力和硬件等进行科学组织以顺利实现目标的过程。 5.中国媒介国际化存在的问题：（1）经济实力不强（2）媒介成分单纯（3）经营结构单一（4）资金分配失衡（5）媒介体制存在缺陷（6）政府职能存在问题 6.现代媒介组织变革的方向： （1）小型化：分成几个小的相对独立的部门或单位，允许一些小的部门或单位“对外扩张”，更有利于推动内部竞争，提高工作效率，更有利于降低成本，减少损耗（2）扁平化：今后的媒介组织设计方向是扁平化，即大大压缩中间管理者，撤销不必要的中间组织机构，让保留下来的人或机构职能扩大，真正成为一人多用、一专多能的通才和“枢纽”（3）精干化：3S small（小）strong（强）speed（快）（4）专业化：掌握一定的传播技能，遵守道德准则，计算机技术、英语等辅助 7.（概念）媒介的领导方式与原则： 媒介领导，即媒介领导者率领、引导和影响被领导的媒介组织成员，为实现媒介组织所期望的目标的各种活动的总称。 媒介的领导方式（1）勒温的三种领导方式：独裁式（注重决策）、民主式（注重关系）、放任式（放弃领导）（2）坦南鲍姆和施密特的“独裁－民主序惯图”（3）索恩的三种管理形式：权威型（假设人性好逸恶劳）、民主型（假设人人热爱劳动）、日本型（信息；模糊管
媒介经营与管理复习资料
媒介经营与管理 一、名词解释（前面5题为考试题，每题4分） 1 .媒介产品P50媒介产品是由大众媒介组织生产的精神产品的统称。完整意义上的媒介产品包括两 个层面：一是物质载体一一如报纸媒介的纸张，电子媒介的胶片、磁带、光盘；二是内容（核心）, 即由信息符号（文字、声音、图像等）组合而成、构成一定意义的文本。 2 .媒介广告资源开发P91广告资源开发，主要是在时间和空间维度上对资源进行延展，主要包括 单一资源扩充、创新和资源组合两种方式，其直接结果都是广告产品的增加。 3 .以点定价P100以点定价就是媒介广告公司将总收视点作为广告投放指标，每个收视点（1%的 受众）所需付出的成本称为广告公司与广告主的关注对象，收视率调查发展的成熟完善，为根据收 视点定价的方式提供了可能性。 4 .媒介形态P158是指媒介在完成信息传播的过程中所表现出的各种特征，包括媒介的历史地位、 外部形态、内部结构（所使用的传播符号'媒介的传播状态、传播过程和传播方式以及由此衍生出 来的媒介功能、特征和发展趋势。 5 .基本阅读率、传阅率P144基本阅读率指的是主动购买某报刊和获赠免费出版物的人在整个读者群 初级发行量 中所占的比率，计算公式如下：基本阅读率（％）= 发行量 传阅率指的是除购买报刊和接到赠阅报刊的人以外的其他读者在整个读者群中所占的比率，计算公 6 .管理跨度P310 指一个管理者能有效直接指挥的下级人数，是决定组织的层次和管理人员的数 量的主要因素。 7 .媒介资本运营P451媒介资本运营主要包括媒介融资和媒介投资两方面的内容。媒介融资是指 媒介组织如何获得经营所必需的资本；媒介投资是指媒介组织将所取得的资本通过组合向能够获得 利润的市场进行投放，以实现资金增值。 8 .新媒体P184是计算机技术、通信技术相结合后的产物，是基于计算机技术、通信技术、数字 广播技术等，通过互联网、无线通信网、数字广播电视网和卫星等渠道，以计算机、电视、手机、 PDA/MP4等设备为终端的媒体形式。它实现了内容的数字化、传播的网络化，服务的个性化和个人 化。包括两方面，一是应用了部分新技术或者开拓了部分新业务、新市场的传统媒体的变种；二是 一种崭新的媒体形态。 9 .媒介市场P29是媒介组织和受众之间的媒介产品生产与消费关系，以及媒介组织和广告客户之 间的注意力聚集与消费关系的总和，它既包括媒介产品与受众、广告间的供求关系，也包括保证该 市场有序运转的各类规则。 10 .报纸的盈利模式P167大致分为发行盈利和广告盈利两类。发行盈利模式即卖报赚钱，依靠发 行盈利的报纸要求发行越多越好；广告盈利类即靠广告盈利的报纸，绝大多数是发行亏损的报纸。 式如下：传阅率（％）= 二级读者量 发行量
媒介经营与管理-复习资料-13
媒介经营与管理复习资料-12 第一章： 一、什么是媒介管理及其与一般管理的区别 含义：研究媒介管理者协调、组织、领导和控制媒介员工的工作和充分利用媒介资源来达到既定的媒介发展目标的过程。 一般管理：管理者对一个组织所拥有的资源，进行有效地计划、组织、指挥、协调和控制，以实现组织目标的过程。 媒介管理与企业管理的区别 中国的媒介管理不仅要将承担社会责任、追求经济利益有机结合、互相协调起来，并将承担社会责任置于首位。而且还要将完成宣传任务纳入自己的目标系统，并予以优先考虑。它不只是3M（人财物）管理，而更重要的还有讯息资源的管理。 媒介管理是一种科学，也是一种艺术。 从四个方面理解： 协调、组织、领导和控制属于管理行为，不同的管理行为反反映不同的管理风格，而不同的管理风格又可产生不同的管理绩效。 媒介员工属于管理对象，但不是没有血肉的被动工具，而是富有感情的能动主体，因此让他们心情愉快的工作显得十分重要 目标是媒介组织共同致力于达到的目的，是媒介组织的基本构成元素。 4.媒介组织必须为达到其目标而取得和利用必要的资源，除了人力资源，还有受众资源。信息资源，广告资源，物质资源等。 二．媒介管理的原则 对媒介管理者及其所从事的活动所提出来的必须遵循的指导原理和基本要求。对现在和未来的管理活动的过程和结果，均具有一定的规范、导向、促进和保证作用。 形成：是在具体实践和理论探讨中逐步形成的。这一形成过程是不断认识和反映媒介管理活动以及一般管理活动规律的过程。 1 2 3、形成合力。 4 5、 6、 7 8 正确认识：1.媒介管理原则的制定式有客观依据的。2.媒介管理原则的制定受到一定阶级思想和世界观的影响。3.媒介管理原则并不是单独起作用，而是一整套原则共同释放能量。4.媒介管理的八大原则并不是散乱排列，而是一个严密的体系。导向性是媒介管理的根本，整体性是媒介管理的全局，互动性是媒介管理机制，民主性是媒介管理基础，法制性是媒介管理保证，秩序性是手段，专业性是关键，发展性是归宿。 三．媒介管理的职能 媒介管理者在管理活动中应该承担的职责和必须具有的功能。 对将要进行的管理活动的方向性，连续性和整体性起着重要维护作用。
媒介经营与管理三种分析方法包括
媒介经营与管理三种分析方法包括 媒介经营与管理是指媒体机构对于自身的经营和管理活动进行分析和 改进的过程。通过对媒介经营与管理的有效分析，可以帮助媒体机构发现 问题、解决问题、优化业务流程，并最终提升媒体机构的竞争力。以下是 三种常用的媒介经营与管理分析方法： 1.SWOT分析 SWOT分析是指对媒体机构的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）进行评估。 通过分析机构内部的优势和劣势，以及外部的机会和威胁，媒体机构可以 了解自身的竞争优势和潜在问题，并基于此指导经营与管理决策。在进行SWOT分析时，可以整理出机构的优势，例如专业的团队、先进的技术设备；劣势，例如有限的财务资源、竞争激烈的市场；机会，例如新兴市场 的发展、数字化的转型；威胁，例如竞争对手的崛起、政策环境的变化。 通过全面了解机构内外环境，媒体机构可以确定战略方向，优化资源配置，应对市场竞争。 2.价值链分析 价值链分析是指将媒体机构的各个环节组织起来，对整个价值链进行 分析，以确定每个环节的价值和贡献。通过对媒体机构内部的各个环节进 行价值链分析，可以发现瓶颈和问题，并提出相应的改进措施。价值链分 析主要包括主要活动和支持活动两个方面。主要活动包括原材料采购、产 品开发、生产制造、营销推广和售后服务等。支持活动包括企业基础设施、人力资源管理、技术开发和采购等。通过价值链分析，媒体机构可以优化 生产流程、提高效率，降低成本，并增加附加值和竞争力。
3.PEST分析 PEST分析是指对媒介经营与管理的政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）和技术（Technological）等外部环境因 素进行评估。通过分析政治、经济、社会和技术等因素对媒体机构的影响，可以预测市场的发展趋势和潜在的机会与威胁。在进行PEST分析时，可 以关注政治因素，例如政策法规的改变、政治环境的不稳定；经济因素， 例如 GDP 增长、消费者购买力的变化；社会因素，例如人口结构的变化、消费者需求的变化；技术因素，例如数字技术的发展、媒体传播方式的创新。通过PEST分析，媒体机构可以根据时代变化做出相应的调整，确保 自身的发展与变革。 综上所述，SWOT分析、价值链分析和PEST分析是媒介经营与管理中 常用的三种分析方法。通过这些分析方法，媒体机构可以全面了解自身的 优势和劣势，发现问题并提出改进方案，把握市场机会和应对威胁，促进 媒体机构的持续发展。
媒介经营与管理课程
媒介经营与管理课程 媒介经营与管理课程是一门涉及媒体运营和管理的课程，旨在培养学生在媒介行业中的管理能力和创新思维。本文将从课程目标、课程内容、学习方法和学习效果等方面进行介绍。 媒介经营与管理课程的目标是培养学生具备媒体行业管理的基本理论和实践技能，掌握媒体运营的策略和方法，提高媒体公司的市场竞争力。通过本课程的学习，学生将能够理解媒介经营与管理的基本概念，掌握媒体市场分析和媒体产品策划的方法，了解媒体管理的流程和技巧，培养媒体创新和创业的能力。 媒介经营与管理课程的内容包括媒体产业链分析、媒体市场研究、媒体产品策划、媒体运营管理、媒体创新和创业等方面的知识。在媒体产业链分析方面，学生将学习媒体行业的价值链和供应链，了解媒体产业的特点和趋势。在媒体市场研究方面，学生将学习市场调研的方法和工具，掌握市场分析和竞争分析的技巧。在媒体产品策划方面，学生将学习产品定位和市场定位的理论，掌握产品策划和推广的方法。在媒体运营管理方面，学生将学习组织管理和人力资源管理的理论和实践，了解媒体运营的流程和技巧。在媒体创新和创业方面，学生将学习创新思维和创新方法，培养媒体创业的能力。 第三，媒介经营与管理课程的学习方法包括课堂讲授、案例分析、
小组讨论和实践操作等。在课堂讲授中，教师将介绍媒介经营与管理的基本理论和实践经验，讲解案例和实例分析，引导学生思考和讨论。在案例分析中，学生将通过分析真实的媒体案例，了解媒体经营与管理的实际问题和解决方法。在小组讨论中，学生将分组讨论和解决媒体经营与管理的问题，培养团队合作和解决问题的能力。在实践操作中，学生将参与媒体运营和管理的实际操作，提升实践能力和应用能力。 媒介经营与管理课程的学习效果将通过考试、作业和实践项目等方式进行评估。学生需要参加课程考试，测试对媒介经营与管理知识的掌握程度。学生还需要完成课程作业，包括案例分析、论文写作和实践报告等，评估学生的分析和写作能力。学生还需要参与实践项目，如媒体产品策划和媒体运营管理等，评估学生的实践能力和创新能力。 媒介经营与管理课程旨在培养学生媒体运营和管理的能力，通过课程目标、课程内容、学习方法和学习效果等方面的设计，提高学生的媒介经营与管理能力，为媒体行业的发展做出贡献。
媒介经营与管理(0001)
媒介经营与管理． 一、单选题： 1．看到新的媒介产品或服务上市后，不假思索地进行消费的人群称为革新型消费者
2．多年来，所有的财经杂志都遵守了不成 文的行业潜规则，保持十元一册的价格水平，这种现象称为合谋 3．把一个组织从媒介产品或服务的生产制 作到传递给消费者之间的所有环节都放置 于这个组织机构内部的营销链条模式是内 置式营销链条模式 4.湖南卫视《超级女声》栏目的品牌播出特征是不受季节限制
5．媒体组织之间的竞争有多个层次，最常 见而且是最低层次的竞争是价格的竞争 6．当前我国电视剧播出市场最为流行的名 词是，下列选项中不能称为独播剧的是“独播剧”《京华烟云》C．《士兵 突击》A．B《大长今》．《金枝欲孽》．D 《千里走单骑》把首映场地挪到云南丽江玉7．龙雪山脚下，耗资巨大，这一行为属于 电影市场宣传模式中的公关活动衍生产 品的开发有多种方式，下列选项中不8. 同于其他的是 A．于丹的《论语心得》B．《百家讲坛》DVD C．《超级女生》写真集 D迪士尼乐园
9．媒体组织之间的竞争有多个层次，最高层次的竞争是营销管理理念的竞争 10下列选项中不能称为衍生产品开发的是A．于丹的《论语心得》 B．《百家讲坛》DVD C。 CCTV-10的《百家讲坛》 D．迪士尼乐园 11．在波士顿咨询公司的增长——市场份额矩阵模型中，市场增长率很高，但媒体组织
自身竞争力很弱的事业部门是 类牛现问题类C．金BA．明星类． D．廋狗类．当前我国电视剧播出市场最 为流行的名词12是“独播剧”，下列选项中 属于独播剧的是 》斗《．《士兵突击》A．B《大长今》 C．奋 《武林外传》D．．湖南卫视《超级女声》栏 目的品牌商品特13 征是 B ．娱乐而刺激A ．不受季节 限制轰动与炒作相兼．D ．以年轻 人为主C． 14．多年来，所有的财经杂志都遵守了不成 文的行业潜规则，保持十元一册的价格水平， 这种现象称为合谋
《媒介经营管理》备考资料整理
《媒介经营与管理》备考资料整理 第一章媒介经营管理及其学科概述 1、管理：是一种活动，是通过并协调人们而把事情做成的一个过程。管理是一种宏观把握，对所有要 素起统领的作用。 (填空题) 2、经营：是指人们在社会商品的生产领域和流通领域内进行的社会活动。经营是商品经济的产物。经 营是现代化企业的最基本活动，包括人力、物力、财力、组织、环境等五大不可缺少的要素。 3、媒介经营与管理：是对媒介组织的经营任务或目标实现过程进行严密控制、科学把握和有效协调， 是对媒介组织内部所有人力、物力、财力的控制与协调，力求实现效益的最大化，当然包括 经济效益和社会效益 4、媒介经营管理的层次和范围 层次：分高层、中层和基层三个层次，呈金字塔形状 高层管理：经营战略层或决策层。 中层管理：经营管理层。 基层管理：作业管理层，指制作层。 按系统论原理，不同等级的层次具有不同的地位、功能和作用。在多级结构系统中，系统的最高层是决定、主导力量，而系统的最低层往往是基础结构，中层次起着连结和沟通的作用。 媒介的高层管理决定媒介经营管理的方向和走势，中层管理保证经营管理目标的落实和方案的实施，基层管理是媒介任务和目标的具体操作，没有这一层基础性工作，前两层管理将失去意义。 范围：(资金、人力、物力、信息、管理理念、策划、制作、推广、销售) 5、媒介经营管理的职能和原则 职能：计划、组织、指挥、协调、控制、革新 原则：导向性原则、整体性原则、互动性原则、民主性原则、法制性原则、程序性原则、专业性原则、发展性原则 第二章媒介经营管理环境分析 1、媒介经营管理环境：指决定或影响媒介经营管理活动的发生、进行及其成效的外部环境和内部条件的总和。 2、媒介经营管理环境是主要特点： 1)客观性：影响媒介的环境要素是客观存在的，媒介经营活动必然受到影响和制约。 2)复杂性：环境要素千姿百态、千差万别，宏观的微观的、外部的内部的、直接的间接的，不易分辩和把握，对从事管理人素质要求相当高、全面。 3)系统性：环境要素相关，构成多层次、多视角、多元化的大系统，要素之间彼此咬合、制约和影响，因此必须按规则协调运转。
《媒介经营与管理》之考试要点梳理
考试方式： 1.简答（10*4=40）100-150字即可 2.论述（20*3=60）→结合案例 《媒介经营与管理》课程重要知识点 第一讲媒介经营管理概论 一、管理特征【了解】 1.普适性：适用于各种组织形态和组织中的各个阶层。 2.目的性：有明确目标，通过各种手段促成目标的完成，如创造利润并增殖。 3.功能性：管理者的功能主要包括计划、组织、领导、控制。 4.人本性：以人为本，把调动人的积极性放在首位，实现高水平、高效率、高效益的管理。 5.创新性：管理需要不断变革和创新，根据条件的变化调整管理方式，适应新环境和新要求。 二、管理科学要素（7M） 人力（Men）资金（Money）方法（Method）原料（Material） 机器（Machine）市场（Market）士气（Morale） 三、经营活动的主要内容 1、预测：对市场的供需状况、技术的进步、资源的变化、竞争的态势做出科学的预测。 2、决策：对企业的发展方面、目标及达成目标的举措做出正确决策。 3、规划：产品方向、品种、数量、质量、人员的使用、技术设备的更新等做出计划并明确步骤。 4、运作：为实现企业的发展目标而开展的与市场活动有关的各种工作，如资金筹集、生产资料采购、产品销售、市场开拓、新产品研制、机构调整、协调对外 四、现代媒介的生存环境
第二讲媒介策划 一．媒介策划实质——市场营销策划【了解】 “市场营销是指买方市场条件下的一整套引导思想、货物及劳务从生产者流转到消费者，有效地实现各种不同的供给能力与各种不同的需求相适应的策略与方法。” —美国著名市场营销学者尤金•麦卡锡营销就是与市场有关的人类活动，即以满足人类各种需要和欲望为目的，将潜在交换变为现实交换的活动与管理过程。 营销就是要实现与潜在顾客的交换。 二．媒介组织交换的对象包括两类消费者：【了解】 信息消费者（用户） 广告消费者（广告客户）
媒介经营与管理教学大纲
《媒介经营与管理》教学大纲 (Media Management) 课程代码：1C10365 学分：3 总学时数：48 理论时数：27 研讨及实训时数：21 先修课程：新闻学、传播学、经济学基础 开课对象：新闻学专业本科生 课程的性质、目的与任务 媒介经营管理是一门从经济学、管理学、市场营销学和新闻学、传播学的理论角度研究 我国新闻媒介实行企业化管理和集约化、规模化经营的特点和规律的课程，是新闻学专业必修的专业基础课程。 通过本课程教学，加强学生对媒介经营管理的认识，使学生掌握媒介市场营销、目标管 理、策略运用等基本知识。通过教学，使学生掌握媒介经营管理的基本理论、基本知识、基 本方法，知晓报社、广播电台、电视台等媒介经营管理的主要实务。 本课程实行“合作式"教学模式。大班集中授课主要为学生搭建知识框架，讲解理论知识中的重点与难点问题同时提出该课程的学习要求小班讨论强调学生研讨与实践相结合，培养他们运用知识，批判知识，创新知识的能力。在教师的组织与引导下，学生通过沟通合作完成一个个学习任务或实战项目似知识的学习为载体，最终实现学生形成自主获取知识的能力和团队合作能力。 课程内容的基本要求 第一章媒介经营管理概论 ［教学目的和要求］ 1、识记并领会媒介经济和媒介管理的基本知识和基本概念
2、领会媒介产品的性质与功能 3、领会且应用传媒经济产业化运作的两种基本方式 ［教学内容］ 第一节媒介经济和媒介管理 第二节媒介产品的经济分析 ［教学重点与难匍 重点：区别媒介经济和媒介管理的不同 难点：媒介产品的经济性质和基本的运作方式 ［学时安排］ 课堂理论讲授：2学时 第二章我国新闻媒介经营管理的外部环境 ［教学目的和要求］ 1、识记并领会媒介经营管理外部环境的基本知识和基本概念 2、能够领会且应用我国媒介经营的宏观背景、制度环境、市场环境、技术环境［教学内容］ 第一节什么是外部环境分析 第二节我国媒体经营的外部环境 ［教学重点与难匍 政策环境、市场环境和技术环境 ［学时安排］ 课堂理论讲授：2学时 第三章媒介组织——报业集团的组织结构 ［教学目的和要求］ 1、识记并领会媒介组织结构、报业集团组织结构的基本知识和基本概念 2、理解并能够自主分析我国报业集团的几种典型组织结构类型 ［教学内容］ 第一节组织结构的一般理论 第二节报业集团组织结构的一般模式及我国报业集团组织结构的实证分析
媒介经营与管理案例分析
媒介经营与管理案例分析 媒介经营与管理案例分析《鲁豫有约》简析姓名： 班级： 学号： 文章摘要： 一段段窝心的真情，三千六百秒赤诚对话，千万次殷切回响，《鲁豫有约：说出你的故事》节目寻访拥有特殊经历的人物，一起见证历史，思索人生，直指生命的体验与心灵秘密，创造一种新颖的谈话记录。主持人鲁豫对人关注，与被采访者进行心灵的对话，鲁豫相信，没有一个人的故事是不精彩的。 《鲁豫有约》为香港凤凰卫视的电视谈话类节目，1998年开播，后进入中国大陆电视，在各个地方电视台播出。经过十数年的发展，电视访谈节目已经逐渐成为各电视台的一档主打栏目，凤凰卫视播出的《鲁豫有约·说出你的故事》更是最具代表性的一档栏目。《鲁豫有约》凭借其轻松愉悦的谈话氛围和贴近普通大众的栏目定位，拥有了一大批忠实观众，从而在日益激烈的市场竞争中占据了一席之地。 一、栏目简介： 《鲁豫有约》为香港凤凰卫视的电视谈话类节目，1998年开播，后进入中国大陆电视，在各个地方电视台播出。20XX年湖南卫视购买中国大陆区独播版权并于4月14日开始播出。20XX年1月4日，《鲁豫有约》登陆安徽卫视，每周一到周五的晚间21：27分播出，并更名为《爱传万家——说出你的故事》。 播出频道：凤凰卫视主持人：陈鲁豫栏目定位：人物访谈类宣传语：寻访昔日英雄和有特殊经历的人物，它将见证历史，让人思考人生，直指人们生命的体验与心灵的秘密。 开播时间：20XX年1月开播20XX年1月改版栏目时长：改版前30分钟改版后50分钟播出时段：首播：周一至周五10：05-11：00 周六：16：40-17：35 重播：周二至周六01：20-02：15 周日：21：35-22：30 二、栏目分析： 《鲁豫有约》是我国大陆地区少有的一档具有持久生命力的访谈节目，它既有娱乐性，
媒介经营与管理复习资料-01
媒介经营与管理复习资料-01 媒介经营与管理复习资料-04 一、名词解释： 1、媒介管理：是指研究媒介管理者协调、组织、领导和控制媒介员工的工作和充分利用媒介资源来达到既定的媒介发展目标的过程。 2、传播生态：意即传播界里的产业与相关事物，如同大自然生态环境一样，有竞、淘汰、发展、相互依赖的现象。传播媒介就生态观点来说，是一个生命体，也是整个社会体系的一部分，它与其他社会体系互动，与其他不同媒介互动，也受到政经、文化、科技、竞争等外在还境影响，进而影响其内在组织结构。 3、媒介融合：（Media convergence）是指传统的印刷媒体和新兴网络媒体结合，“运用计算机和因特网来供应多媒体内容的可能性。” 4、PEST：媒介宏观环境，主要包括政治环境（P）、经济环境（E）、社会环境（S）和技术环境（T） 5、媒介决策：是指媒体领导层（管理层）或媒体领导者（管理者）在不确定的或冒险的条件下，就运用有限资源对达到目标的途径和方法作出抉择的过程。 6、媒介双元产品市场，媒介产品市场，称为“财货”，是将娱乐或资讯信息经过包装，然后通过报纸、杂志、广播、电视等媒介呈现给消费者。使用阅听的市场，每一种产品都有其市场，以满足广告厂商所需。 二、简答题 1、媒介产品功能： 媒介产品不同与其他商品，是集精神消费和信息消费于一体的特殊商品。对于媒介产品的功能，拉斯韦尔提出三大作用：监视环境、协调关系、传递遗产。其后赖特又提出了第四个功能：提供娱乐。 2、媒介产业销售特点：媒介产业有两种市场和两种买主，其产品也以两种方式进行销售。首先，媒介把一定的播出时间和刊载版面以
约定的价格卖给广告主，使广告主有了宣传自己产品和服务的机会。接下来，媒介业将生产、编辑的广告信息和社会信息的媒介产品再卖给广大受众，使受众得以满足信息的需求。媒介销售给受众信息，而销售给广告商的是受众及其对广告信息的视觉和听觉注意力，以及接下来的消费态度和行为。 3、现代媒介组织变革趋势：时代在发展、技术在进步。媒介结构为适应媒介产业的新趋势，将会出现新的发展趋势，使媒介组织结构具有革新性和创造力。（1）小型化，保留自己核心实力，其它业务社会化。（2）扁平化，组织结构减少层次，弃分发挥关键人才的作用。（3）精干化，组织结构简单明晰、人员构成精干、合理。小、快、强。（4）团队化，组织结构模向发展，从业人员知识背景更加宽泛，构建跨部门、跨专业合作团队。 4、媒介政治环境：媒介政治环境是指制约和影响媒介组织的各种政治要素及其运行所形成的环境系统。政治环境因素对媒介组织产生影响常常是通过以下几方面进行的： （1）政治事件产生的影响 （2）政府对传媒业的宏观管理 （3）颁布相关法律法规 （4）制定一定时期的传媒政策 5、媒介生产的特征： 媒介采写制作的信息产品与工农业生产有很大的不同。具有自身显著特征： （1）生产周期短，信息具有一定时效性，特别是新闻，所以要求生产周期不能长；新媒体技术的发展，使得印刷环节也跳过，更加实时的发布信息。（自己编的，大家慎重。） （2）知识密集型，媒介产品为受众提供信息性和知识性服务，对受众容易产生很大的影响。对从业者知识要求较高。 （3）思想指导性，媒介产品与社会意识形态有着密不可分的联系。须遵循一定的政治、经济、文化、宗教等思想规范。 （4）程序灵活性，生产阶段存在着突发性、偶然性和主观性等特
媒介经营与管理
媒介经营管理 一名词解释 1媒介形象定位三要素 •媒介自身特点；同类媒介特点；目标受众特点 2媒介的市场定位 任何媒介不可能同时满足不同受众群体的需求,媒介只能根据自身的条件和特点,准确无误地选择和确定自己的经营目标,满足目标市场的需求,这就是媒介定位. 3媒介的知名度 媒介知名度是媒介被公众知晓、了解的程度，指媒介形象在受众心中的强度。 4媒介形象 媒介形象：指媒介的社会形象，是人们对媒介长期观察、认识而产生的知觉性整体看法、最终印象和综合评价，一般由媒介的外在和内在的特征和风格构成，常常经由公共宣传、广告宣传和公共关系等有意识地刻意树立而成。 5媒介危机管理 •针对那些事先无法预想何时发生，然而一旦发生却对企业经营造成极端危险的各种事件的事前事后的管理。它包括对从天灾到人祸等各种突发事件的应对处理。包括危机控制和危机处理。 6媒介信誉度 媒介信（美）誉度是媒介获得公众信任、赞许的程度，指媒介良好的社会公众形象。7CIS •CIS，即英文Corporate Identification System的缩写。指“企业识别系统”。CIS的出现，使企业在形象塑造上摆脱了单纯依赖视觉差别设计的传统做法，将其扩展为企业整体的、系统的、全方位的、多角度的经营技法 8媒介品牌战略 媒介品牌战略，是指媒介为了提高自身的竞争力而进行的，围绕着媒介产品的品牌而展开的形象塑造活动。 9优势资源 特色性要素在媒介的竞争中称为“优势资源” 二简答 1媒介形象含义及特点 媒介形象涵义或特点： 评价者是社会公众； 其产生是媒介刻意塑造和追求的结果； 是公众的整体、综合、理性认识； 包括物质和精神两个层面，是内在与外在特征的统一； 需长时间积淀； 具有稳定性，影响持久。 2我国当今报纸发行模式 •（1）《广州日报》邮发与自办发行相结合的发行模式； •（2）《扬子晚报》省会与地市渗透结合的发行模式； •（3）《华西都市报》“敲门发行”模式； •（4）《成都商报》公司分销制的发行模式； •（5）《京华时报》整合营销发行模式；
媒介经营与管理 试题及答案
媒介经营： 一、名词解释 1.传媒经济：(1)以传媒业为核心所组成的经营管理类的学科。 (2)是大众传播学和微观经济学交叉的结果，作为微观经济学的分支，从属于 微观经济。 （3）它的形成在西方欧美等国有悠久的历史，尤其在美国。在中国形成时间较短，有较大的发展空间，它在传媒业竞争中起重要的决定作用。 2.传媒市场：（1）以传媒为中心的另类传媒产品市场所组成的整体市场，包括硬件（印刷类、电子类）的传媒市场和软件（稿件市场，广播电视节目市场、图书、报刊市场等）的传媒市场，以后者为主。传媒市场是一种包含内容相当广泛的信息市场。 （2）特点：a.产品多属于无形产品（如信息）； b.产品多属大众产品； c.与信息技术市场成同步运行的态势； d.运营所追求的首要目标是社会效益（尤其在社会主义制度下） 3.市场细分：指经营者根据不同消费群体的需求特点，把一个市场分割成若干个小市场，然后根据不同的细分市场，组织产品的生产和营销活动，目的是提高细分市场在整体市场中的竞争力，扩大细分市场在整体市场所占有的比重，市场细分化是民营活动中必备的思路之一。 对市场的细分，可进行多重细分，市场细分越细，说明对消费者的了解越充分，对自身的经营条件（如资金、设备、技术、人才等）越明确，对经营活动越有利。 4.市场营销组合(4P理论）：包括产品本身，产品价格，分销渠道、促销四种方式。 其中，产品本身是基本因素，价格是唯一不增加成本的因素，分销渠道是卖家让渡消费者，促销方式包括广告，销售促进，公关，人员推销和直销等方式。 5.传媒效益：（1）效益是指正向的效果，从经济学的角度来看，效益是指生产性活动中投入和产出之间的关系。（2）传媒效益是指利用一定的传媒工具进行信息传媒所带来的效益，它是处于传播者效益和受众效益之间，是实现传播者效益和受众效益的桥梁，传播者效益和受众者效益则是整个传播的两极，失去任何一极，传媒效益则无从谈起。 6.印刷媒介：（1）一般指报纸、杂志书籍等以纸质稿为主的传媒渠道。（2）从大众传播的角度来看，是指在传播途径上通过印刷技术、印刷设备，把文字，图画等信息符号的原稿复制在纸上，有编辑人员，印刷人员的报社，杂志社，图书出版社等传播组织的传播渠道，包括五要素：印刷技术，印刷设备，符号信息，编辑人员，组织机构。 7.电子传媒技术 （1）电子传播也是一种现代社会重要的传播工具，是以电的掌握和应用为前提条件。从18世纪起。人类开始传播有关的信息内容，从电报的出现作为电子媒介的市场。 （2）与印刷媒介相比较，电子媒介是一种新型的传播媒介。 （3）包括电子媒介机构，如电（视）台,网站，电影制片厂和通讯部门等 （4）机械设备，具体是指广播电视节目的制作和传输的设备，电影制片厂的拍摄设备，卫星及地面站的设施，电话等的传真设备。
媒介经营与管理复习资料
一.规模经济理论是指在一特定时期内,企业产品绝对量增加时,其单位成本下降，即扩大经营规模可以降低平均成本，从而提高利润水平。规模经济分为生产规模经济与经营规模经济。 二.范围经济是指在同一核心专长，从而导致各项活动的多样化,多项活动共享一种核心专长,从而导致各项活动费用的降低和经济效益的提高。 三.两次销售：第一次销售的是内容性产品，媒介获得的不仅仅是货币，更主要的是获得了“注意力”。第二次销售的是广告产品，媒介凭借“注意力”成为广告产品的载体，广告获得广而告之，媒介获得货币. 需要强调的是,媒介产品的两次销售是合并进行的,媒介消费者在获得内容产品同时也获得广告产品. 媒介从广告市场获得的收益各不相同. 另外,并不是所有媒介均参与了广告这个第二市场。 四．媒介市场细分判断原则: 1。可测量性:媒介细分市场的规模、购买力水平和特征等是可以测量的，按该变量细分出的子市场间的差异性十分明显。 2.可收益性：媒介选择的细分市场要足够大，具有一定规模的整体购买能力，并且可以是媒体获取足够的收益。 3.可接近性：媒体能够有效进入和满足细分市场。 4.相对稳定性：它是指媒介细分市场的主要变量在经营周期内应保持相对的稳定性，以使市场细分有效以免动荡不安。 5.可行性：媒体能够设计出吸引和满足细分市场的有效方案. 五．媒介目标市场选择的主要模式 无差异性市场策略 完全差异性市场策略 市场专业化策略 产品专业化策略 选择性专业化策略 集中性市场策略 六.媒介市场定位的涵义
媒体根据目标市场上同类传媒产品的竞争状况，针对受众对该类传媒产品某些特征或属性的重视程度，为本传媒产品塑造强有力的、与众不同的鲜明个性，并将其形象生动地传递给受众,求得受众认同。 七．媒介市场定位的必要性 1、以受众为主的卖方市场已经形成。 2、传媒市场分化提出的新要求. 3、提高传媒效能的必然要求。 八。媒介市场定位的主要类型 1、避强定位：从目标市场角度说也属于“差异化竞争策略”，不搞“硬碰硬”正面竞争，共谋利益，共同发展.这种策略给受众的印象好，能迅速在市场上站稳脚跟。如《中国经营报》就是避开《经济日报》宏观报道上的权威优势，大做微观经营管理的内容. 2、缺口定位:寻找市场漏洞或空隙进行定位,抓住机会占领它。如《北京晨报》定位，抓住了早间时段的空隙，获得了成功。 3、迎头定位:就是与最强对手硬碰硬的对着干,能激发上进，但风险大。如《京华时报》创办时的定位，没有回避当时北京报业市场上的“三巨头”—-《北京晚报》《北京青年报》和《北京晨报》,采取了迎头定位,迅速取得了良好的市场效应. 4、重新定位:原定位错误或虽然正确但推出产品后市场状况、目标受众偏好等发生了变化，因此需进行二次定位。如《中国经营报》从创办至今对其读者的定位就经历了农村专业户--从事生经营的人-—改革经营者——企业家和管理人员--市场竞争中的追求者——企业的中层管理者等多次的调整。 5、差异化定位：找到与竞争对手的差异来定位。 九．媒介产品的营销决策 1、媒介产品定位策略 2、媒介产品的生命周期策略 3、媒介产品的组合策略 4、媒介产品开发策略 十．媒介产品的生命周期 产品生命周期(product life cycle)，简称PLC。是指产品的市场寿命,即一种新产品从开始进入市场到被市场淘汰的整个过程，分为导入期、成长期、成熟期、衰退期四个阶段.并不是必
媒介经营管理
媒介经营与管理 一、定义解释： 1、媒介经营管理：就是运用管理学中的一些思维和方法对媒介要素进行科学地运筹，以达到媒介资源的最佳配置，实现其最佳的社会效益。 2、媒介：所谓媒介，就是指介于传播者与受传者之间的用以负载、传递、延伸特定符号和信息的物质载体，它包括书籍、报纸、杂志、广播、电视、电影、网络等及其生产、制作、传播机构。 3、媒介产业：新闻媒介进入生产流通和服务领域后形成的经济集合体，它主要包括印刷媒介的报纸、期刊、图书和电子媒介的广播、电影、电视、网络、电信以及其它传播媒介经营集群。 4、媒介经营战略：媒介组织根据外部环境和内部条件确定媒介生存和发展的战略目标，并对实现目标的途径和手段进行总体的谋划、具体的实施和控制的动态经营过程。 5、媒介领导体制：也可以说是媒介的组织关系。它指在媒介组织中，为规范领导活动范围和方式而制定的媒介领导权限，以及相应组织机构设置的制度体系。它是媒介领导者经营管理活动的责权关系和依据。 6、媒介财务管理：就是媒介对其财务活动进行预测、核算、计划、分析、控制等，通过对其资产和资金的有效组织和合理运用并使之增值的过程。或者说是通过价值形态对媒介资金运行进行全局性综合管理，力争使媒介企事业获得最大的社会效益和经济效益。 7、媒介资产管理：所谓媒介资产是指媒介单位拥有或控制的、能以货币计量、具有直接和间接带给媒介企事业现金或现金等价物的潜在能力的经济资源。媒介资产是媒介企事业进行生产经营必不可少的物质基础和保证。因此，加强媒介资产管理，提高资产的使用效率，是媒介财务管理的一项重要任务。 8、传媒：是传播媒介的简称，它包括媒介经营管理所有的元素和与之相关的因素等。它除了媒介还有传播的意思。 9、报业产业：报业产业是指由多家在形式上各自独立的报纸、杂志，包括新媒体等实体组成的利益结合体，每个实体都作为独立的法人单位组成报业集团，其中的核心报社就是该报业集团的母体，其他的报刊即是该报业集团的子报业。 10、媒体定位：媒体定位是指一个媒体的特点在受众心目中的总体反映。它包括媒体的地位、报道质量、受众的类型以及该媒体有别于其他传媒的特质。 11、新媒体产业：是指在传统媒体之后，以网络、手机报纸、数字广播、移动电视、桌面视窗、触摸媒体等形式为传播媒介，相对于报刊、广播、电视传统意义上的媒体产业，叫新兴媒体产业。 12、电子媒介：指运用电子技术、电子技术设备及其产品进行信息传播的媒介，其中包括广播、电视、电影、录音、录像和光碟等等。大多数电子媒介属大众传播媒介，其中广播、电视是最主要的电子媒介。 13、新兴新闻职业：不同于传统的新闻采写编评等新闻业务，而是从职业名称和业务内容都是全新的职业，但从事的产业又与传统新闻事业相关，这种职业叫新兴新闻职业。从事这种职业的人们是在新制度、新科技、新的社会背景下产生的传播活动新人，因此充满了活力，并富有极强的挑战精神。 二、简要回答 1、为什么说新闻人才自我素质的构建需要学习媒介研究经营管理？ 答：第一，媒介生存与发展随时受到市场竞争的压力和挑战，了解媒介经营管理有利于培养我们的事业心和竞争力，尤其是市场观念和意识。第二，媒介经营管理与其他行业的经营管理相比，既有共性又有个性，有利于培养我们在社会生活中各种事业的经营管理能力。第三，媒介经营管理与社会联系最广泛，有利于培养我们的社会活动能力。第四，媒介经营管理的政治性、思想性、时代性、市场性最强，有利于培养我们的社会综合能力，让我们适应社会的发展。 2、新中国报业发展的基本特点 答：新中国报业发展的基本特点主要是体现在这样几个方面：1.从高度集中到多元发展； 2.从高度的计划经济向市场经济跨步； 3.管理方面，从重采写编轻经营向二者并重迈进。 3、媒介产业在现代化建设中的积极作用 答：1、活跃文化市场，媒介产业已成为当代人们文化消费的重要组成部分。