招聘述职报告ppt
招聘述职报告ppt
述职报告PPT内容
一、引言部分（100字）
1. 开场自我介绍
2. 说明上期工作目标及完成情况
3. 简要概括本期工作内容和目标
二、工作内容（400字）
1. 工作内容一：招聘需求分析
- 分析公司招聘需求，包括职位数量、岗位要求等
- 制定招聘计划，确定招聘渠道和途径
- 对候选人进行筛选和初步面试
2. 工作内容二：招聘渠道和途径
- 利用线上平台（如招聘网站、社交媒体等）发布招聘信息- 与高校及相关机构合作，开展校园招聘
- 参加招聘会和人才交流活动，扩大招聘范围
3. 工作内容三：候选人筛选和面试
- 根据岗位要求对简历进行筛选，初步筛选合适候选人
- 安排面试，与候选人进行个人面试，并进行综合评估
- 向面试通过的候选人发送录用通知并与其确定入职时间三、工作成绩（200字）
1. 岗位填补率提高
- 通过招聘渠道的拓宽，成功招聘到了满足岗位要求的人才- 岗位填补率较上期有明显提高，减少了人员短缺对工作的影响
2. 候选人质量提升
- 在候选人筛选和面试过程中，严格把关，筛选出更适合的人才
- 候选人综合素质和专业能力均有提高，为公司引进高素质人才
四、存在的问题及解决方案（200字）
1. 招聘渠道多样性不够
- 下一阶段将进一步拓展招聘渠道，尝试新的招聘途径
- 加强与高校及相关机构的合作，争取更多招聘资源
2. 招聘过程中效率需要提升
- 引入招聘管理软件，提高简历筛选和整个招聘流程的效率- 合理安排面试时间，避免候选人等待过长，提高工作效率
五、总结与展望（100字）
1. 工作总结
- 通过本期工作，成功招聘到了适合的人才，填补了岗位空缺- 工作内容的完成情况和工作效果达到了预期目标
2. 下一阶段工作展望
- 在招聘渠道拓宽的基础上，进一步提高候选人质量和招聘效率
- 积极引进优秀人才，为公司发展提供更好的支持
以上是述职报告PPT的大致框架和内容，根据实际工作情况可以适当进行调整和细化。
招聘专员述职报告ppt
招聘专员述职报告ppt 招聘专员述职报告 时间：2021年 尊敬的领导，各位同事： 大家好！我是XX公司的招聘专员，现在向大家汇报一下自己近一年来的工作情况和成绩。 一、工作内容及成绩 作为招聘专员，我主要负责公司的人力资源招聘工作，包括招聘计划制定、岗位需求分析、求职渠道开拓、简历筛选、面试安排等。通过积极努力，我取得了如下成绩： 1. 完成年度招聘计划：根据公司的发展需求和各部门的岗位需求，我及时制定了年度招聘计划，并按计划完成了所需招聘人数的任务。 2. 拓展招聘渠道：在招聘过程中，我积极寻找和开发了更多的招聘渠道，包括招聘网站、校园招聘会、猎头公司等，有效提高了招聘广度和深度。 3. 优化简历筛选流程：为了提高招聘效率，我运用了一些招聘软件和工具，优化了简历筛选流程，大大节省了筛选时间，提高了招聘效率。 4. 优秀人才推荐：通过我的努力，成功推荐了多位优秀人才加入公司，并得到了各部门和同事们的一致认可。 二、问题和困难 在工作中，我也遇到了一些问题和困难： 1. 竞争激烈：市场竞争激烈，人才市场也面临着激烈的竞争，
因此，我在招聘过程中需要更加精准定位，寻找适合公司的优秀人才。 2. 招聘周期长：部分岗位的招聘周期较长，这给我带来了一定的压力，我需要耐心等待并保持与候选人的良好沟通，尽可能缩短招聘周期。 3. 部门合作问题：在招聘过程中，与各部门的合作不够紧密，有时候信息交流不畅，这可能会导致招聘计划的延误，我会加强与各部门的沟通和合作，提升团队协作效率。 三、改进和发展计划 为了提高工作效率和质量，我制定了以下改进和发展计划：1. 提升招聘技巧：通过参加招聘相关的培训和学习，提升自己的招聘技巧和专业知识，提高候选人的筛选和面试能力。 2. 建立人才储备库：建立健全公司的人才储备库，及时记录候选人信息，并保持与优秀候选人的长期联系，为公司的人才需求提供支持。 3. 加强部门合作：加强与各部门的合作和沟通，积极争取部门的支持与配合，共同促进招聘工作的顺利进行。 4. 制定招聘流程标准：制定一套规范的招聘流程和标准，确保招聘工作的公平、公正和高效。 四、总结与感悟 回顾过去一年的工作，我深刻认识到招聘专员作为企业人力资源工作的重要组成部分，需要具备高度的责任心和执行力，同时也需要不断学习和提升自己的能力。在今后的工作中，我将继续努力，用更好的工作成绩回馈公司和领导的信任和支持。
新员工个人述职报告ppt
新员工个人述职报告ppt 个人述职报告PPT-我与公司共成长 一、个人基本情况介绍 各位领导、同事们，大家好！我是贵公司新进的员工，任职于xxxx部门，并有幸能在这里与各位共同工作、共同成长。以下是我的个人基本情况介绍。 姓名：XX 职位：XX 入职时间：XX 教育背景：XX 工作经验：XX 二、工作内容及职责 进入公司以来，我主要负责以下工作内容及职责： 1. 负责XXX工作 （具体描述负责工作的内容，包括工作目标、重点、难点等） 2. 参与XXX项目 （描述参与的项目情况，包括项目背景、目标、自己在项目中的角色和承担的任务等） 3. XXX其他工作 （列举或描述一些其他工作，如协助部门内的一些工作、撰写一些报告、协调协作等工作）
三、工作成果及突出表现 在贵公司的短短时间里，我积极配合部门的工作，努力提升自己的工作能力。下面是一些我在工作中所取得的成果及突出表现。 1. 成果一 （描述一项工作成果，包括完成的工作、数据、结果等） 2. 成果二 （描述另一项工作成果，同样包括完成的工作、数据、结果等） 3. 突出表现 （描述在某个项目或工作中自己的表现，如解决问题的能力、快速学习和适应能力、团队合作能力等） 四、遇到的困难及应对措施 在工作中，也遇到了一些困难和挑战，但我能够迎难而上，及时作出应对措施，保证工作的顺利进行。 1. 困难一及应对措施 （描述遇到的困难和具体的应对措施） 2. 困难二及应对措施 （描述另一个遇到的困难和具体的应对措施） 五、自我评价与展望 在工作中，我不断学习、进步，也意识到自己存在一些不足之
处。以下是一些对自己的自我评价和个人发展展望。 1. 自我评价 （描述自己在工作中的优点和不足之处） 2. 发展展望 （根据自我评价，说明下一阶段自己的工作目标和发展方向，如提升某项技能、扩大工作范围等） 六、感谢与展望 最后，我衷心感谢公司提供给我这次宝贵的机会，让我学到了很多，也体验到了企业发展的魅力。在未来的工作中，我会继续努力，不断提升自己的工作能力和综合素质。 谢谢！
ppt述职报告模板范文
ppt述职报告模板范文 做好一份ppt述职报告是现代职场管理人员不可或缺的一项技能。ppt述职报告能够突显你的工作能力和专业素养，展现自己的价值和成果，从而使自己在公司的竞争中处于优势地位。下面我们就一起来看一下ppt述职报告的模板范文。 一、PPT述职报告封面 首先，任何一份PPT述职报告都必须有封面。在PPT的封面中需要显示出公司的名称、部门、发起人、日期等基础信息，同时还应该有一个简洁、清晰、吸引眼球的主题图片。 二、PPT述职报告概述 PPT述职报告概述是PPT述职报告中最重要的一页。该页面的主要目的是引发观众的注意，吸引他们的眼球，让他们对你的展示产生浓厚的兴趣。在这一页中，可以加入一个可以关注度极高的数据或比例，来吸引观众的眼球。 三、价值主张 Page
在PPT述职报告中的价值主张Page，通常用于回答这样的问题：“在公司中您的价值是什么？”，“你的工作带来了哪些好处？”。该页面可以展示你在此份工作中实现的目标和任务，并公开展示你 所实现的令公司或部门整体受益的价值。 四、具体的实践 在这个部分的PPT页面中，你需要详细呈现你的实践情况。这里，你需要先筛选出你工作中最重要、最成功、最有利可图的区域，对其进行深入剖析，从中提炼出4或5个成功经验总结出来，并在PPT页面中进行展示。 五、照片Page 此页PPT页面是为了让观众对你进行更加直接、更具体的认识。在这个页面上最好秀一些自我介绍的PPT照片。这些照片可以是 你的Dancing Fling、社团风采展示、业余爱好照片等等。这些照 片将会实实在在地展现出你的性格特征和个人风采，帮助那些还 不熟悉你的人更好地了解你。
述职报告PPT模板10篇
述职报告PPT模板10篇 述职报告PPT模板范文1 各位领导，各位同事： 大家好! 时间飞逝，转瞬年关已到，我到__公司也有一年时间了。这是紧急又充实的一年，我从一名阅历浅薄的应届生，渐渐成长为一名具备肯定专业学问的选购职员。现汇报我在__公司一年来取得的成果以及自己的缺乏。 一、个人成长方面 初到选购部我把认真阅读以往的选购合同。在整理过程中我认真的看了一下选购合同的内容，这为我以后的修改合同起到了很大的关心，我可以直接套用以前的合同范本，这个结果直接归为我的留心。在生活中只要你留心到处都有学问在，不要总是期盼别人告知你怎么去做，应当学会思索自己应当怎样去做，留心别人怎么做。 工作中我努力做好每一个详情，但我并没有感到烦，而是把它当作我素养培育的大讲堂，正由于这些小事情转变了我对工作的看法。小事情值得我去做，事情虽小，可过程至关重要。在__有一群乐于关心我的同事，在工作过程中，我虚心求教，同事也不吝啬热忱关心。从最简洁的电子元器件，到产品特征、市场状况，让我在找到了学习了方向，使我更有针对性地提高自己的工作力量。 以前我只泛泛认为选购就是买东西，简洁的金钱与物质的交易，只要价格合适、质量过关那就可以。通过工作才知道其实不然，这个
简洁的买卖关系并不简洁。保证适时适地适质适价都是选购过程中必需满意的要求。进入__，我首先思想上转变了原来不正确的观念，在思想上和工作职责要求相统一。特殊选购是公司供应链中一个特别重要的环节，要求我们以满意市场和生产需求为准绳，任何错误都有可能造成经济损失。所以说选购岗位需要的是完善的人，是有依据的。我自觉自己离要求还有很远，但是我一步步向这个方向靠近。我会通过自己的努力成为一名优秀的选购工。 二、工作方面 自入职以来，在公司和部门领导的悉心指导下，在部门同事的言传身教下，我很快融入__公司。从基本的物料库存查询开头，到下订单，收货入库等工作都很快上手。 要说这一年积累的阅历，我首先学会的是核价，不管选购任何一种物料，在选购前应熟识它的价格组成，了解你的供应商所生产成品的原料源头价格，为自己的精确核价打下基础。这样谈判时，做到知已知彼，百战百胜。现今的社会是一个电子化的社会，作为选购人员要由不同的方面收集物料的选购信息，地域差异等。只有了解了市场，才真正了解了所需产品的价格定位，为选购活动做好先期预备。 公司内部的沟通很重要，特殊像我一样，刚进公司的新人来说，尤为重要。有次公司__项目选购任务下来了，这个项目在__件以及一些电子元器件方面有特别的要求。刚开头我并未发觉有这个的状况，等订单下了以后，问题才从供应商处反馈到我这里，我即使和已调任其他部门的前任同事沟通，才渐渐解决了这些问题。没了解清晰我就
述职报告ppt模板（精选5篇）
述职报告ppt模板（精选5篇） 述职报告ppt模板 什么是述职报告？ 述职报告是指各级各类的机关工作人员，一般为业务部门陈述以主要业绩业务为主，少有职能和管理部门陈述。主要是下级向上级、主管部门和下属群众陈述任职情况，包括履行岗位职责，完成工作任务的成绩、缺点、问题、设想，从而进行自我回顾、评估、鉴定的书面报告。 述职报告ppt模板（精选5篇） 每一天的时间都非常珍贵，回顾这段时间，我们的工作能力、经验都有所成长，来为这一年的工作写一份述职报告吧。那么你有了解过述职报告吗？以下是小编为大家整理的述职报告ppt模板（精选5篇），希望能够帮助到大家。 述职报告ppt模板1 中学教师教育教学工作总结一年来，爱岗敬业，严格遵守《中小学教师职业道德规范》要求，落实学校工作部署， 以重实际，抓实事，求实效为教学工作的基本原则，以培养学生创新精神和实践能力为重点，深化课堂教学改革，认真落实课程计划，落实教学常规，落实教学改革措施，使所任班级教学质量有了大面积提高，现就将一年以来工作情况总结如下： 一、师德方面 作为一名人民教师，我感到由衷的自豪，也深知肩负的历史寄托和责任。我清楚要成为优秀的新世纪、社会主义精神文明工作者，就要不断提高自身的精神修养，提高自己的政治素养和专业文化水平。本人能积极参加政治学习，关心国家大事，拥护党的领导，拥护党的各项方针政策，关心国内外大事,注重政治理论的学习，团结同志，热心帮助同志，人际关系融洽，教学目的明确，态度端正，钻研业务，勤奋刻苦，关心学生，爱护学生，为人师表， 有奉献精神。
二、教学情况 在教学中尊重孩子的不同兴趣爱好，不同的生活感受和不同的表现形式，使他们形成自己不同的风格，不强求一律。有意识地以学生为主体，教师为主导，通过各种游戏、比赛等教学手段，充分调动他们的学习兴趣及学习积极性。让他们的天性和个性得以自由健康的发挥。让学生在视、听、触觉中培养了创造性思维方式，变“要我学”为“我要学”，极大地活跃了课堂气氛，相应提高了课堂教学效率。深入细致的备好每一节课。在教学活动中，积极参加年级组组织的教研活动，进行集体备课，仔细听，认真记，领会精神实质。然后根据要求，提前备好课，写好教案。备课时认真钻研教材，学习好大纲，虚心向同年组老师学习、请教。力求吃透教材，找准重点、难点，制定符合学生认知规律的教学方法及教学形式。 三、做好学困生转化工作 作为教师，应该明白任何学生都会同时存在优点和缺点两方面，对优生的优点是显而易见的，对学困生则易于发现其缺点，尤其是在学习上后进的学生，往往得不到老师的肯定，而学困生转化成功与否，直接影响着全班学生的整体成绩。所以，一年来，我一直注重从以下几方面抓好学困生转化工作： 1、用发展的观点看学生。 2、因势利导，化消极因素为积极因素。 3、真正做到晓之以理，动之以情。 四、工作中应努力的方向 1、加强自身基本功的训练，课堂上做到精讲精练，注重对学生能力的培养，知识上做到 课课清、段段清。 2、加强守纪方面的教育，使学生不仅在课堂上集中注意力学习，课下也要按校纪班规严 格约束自己。 3、教育学生要注意保持环境卫生，增强主人翁意识和责任感。 4、利用各种方法，训练学生提高、集中注意力。
人事专员述职报告ppt（通用8篇）
人事专员述职报告ppt（通用8篇） 人事专员ppt 篇1 尊敬的各位领导： 本人___，于20__年_月_日入职工资，在所办公室任人事专员一职，至今已经两个多月。时光飞逝，在紧张、忙碌而又充实的工作中，在公司领导和同事额关心及帮助下，我深刻体会到公司“卓越、创新、和谐、共赢”的企业宗旨，熟悉了公司的组织架构并逐步掌握办公室工作流程及人事工作程序，使我的工作在各方面都有了很大的进步。下面我将入职后的工作，做如下总结： 一、负责公司人员档案的整理、完善。人事档案是人力资源管理的重要组成部分，它记述和反映个人经历和德才表现，我的工作是以个人为单位收集并整理完善档案相关资料，集中进行保存以备查考。人员档案是公司合理用人、选人的重要基础。 二、人员招聘工作。公司目前的招聘方式主要以网络招聘，现场招聘以及在市内媒体报刊上刊登招聘启事。我的工作是于用人公司(部门)沟通，了解招聘需求，选择合适的招聘渠道，对应聘人员进行简历初筛，并配合各公司(部门)进行面试、复试、考核，最终选拔合适的人才。 三、建立有效的人才库。对应聘过程中有用的人才及时储备，便于临时招聘用工时选用，目前人才库中储备有效的简历共计份，其中研究生以上学历人，本科学历人，大专学历人。 四、职称评定工作。公司示范中心的建设及多种项目的不断开发， 要求我们的人员必须达到一定的职称水平，为配合公司更好的完成项目相关工作，我的工作是协调高新区人事局，及时报送符合职称评定条件的员工，完成职称晋升。 五、配合各公司(部室)完成员工的培训工作。员工培训是提升技术、能力水平，形成企业价值观，增强凝聚力的关键工作，也是激励员工工作积极性的重要措施。本年公司领导对培训工作非常重视，我的工作是配合各分公司(部室)针对本年度培训工作，做出初步的培训计划，
hr招聘述职报告ppt
hr招聘述职报告ppt HR招聘述职报告 尊敬的领导、同事们： 我是XX公司的招聘主管，我将向大家分享我在过去一年中进行的招聘工作，并向大家汇报招聘情况及成果。 一、招聘渠道的开发与管理 我们在过去一年中积极开发与管理各种招聘渠道，包括但不限于以下几种方式： 1. 线上招聘平台：与各大招聘网站建立长期合作关系，发布职位信息，筛选候选人； 2. 校园招聘：与高校建立合作关系，走进校园，组织宣讲会和校园招聘活动，吸引优秀毕业生加入； 3. 内部推荐：通过内部员工推荐招聘优秀人才，鼓励员工参与； 4. 社交媒体招聘：通过企业官方微博、微信公众号等社交媒体平台发布招聘信息，吸引更多候选人； 5. 参与招聘会：参加各类行业招聘会，现场面试和招聘，扩大公司知名度。 二、招聘流程的优化与改进 为了提高招聘效率和质量，我们对招聘流程进行了优化和改进，主要包括以下几点： 1. 职位需求评估：与各部门紧密合作，明确各职位的需求和岗
位要求； 2. 筛选简历：通过引入人工智能技术对简历进行筛选，提高筛选效率和招聘质量； 3. 面试流程：制定了标准化的面试流程，定义面试评估标准，并邀请专业面试官参与； 4. 考核体系建立：建立了完善的候选人评估考核体系，包括面试表现、岗位匹配度等指标。 三、招聘成果与数据分析 在过去一年中，我们共招聘了XX名员工，包括各个职位的核心岗位和支持岗位。其中，高级职位（经理级别及以上）占总招聘比例的15%。同时，我们也对招聘过程进行了数据分析，主要包括以下几个方面： 1. 招聘渠道效果分析：对各个招聘渠道的效果进行跟踪和评估，根据数据调整招聘策略，提高渠道效果； 2. 招聘效率分析：对整个招聘流程，从发布职位到签约，进行时间分析和效率评估，及时发现并解决招聘过程中的瓶颈问题； 3. 候选人来源分析：分析候选人来自不同渠道的比例，了解各渠道的招聘效果； 4. 人员流失率分析：对新员工入职后的流失率进行跟踪和分析，为员工留存提供数据支持。 四、改进措施及展望 根据以上的数据分析和招聘工作的经验总结，我们将采取以下改进措施：
人力资源述职报告ppt
人力资源述职报告ppt 一、引言 作为一名人力资源专员，我非常荣幸能够向大家汇报这一年来 的工作与成果。在这篇述职报告PPT中，我将向大家展示我在各 项工作中的贡献和收获，并分享一些经验和启示。 二、人力资源招聘与选拔 1. 招聘策略与流程优化 在过去一年里，我积极参与了招聘策略与流程的优化工作。通 过与部门经理的合作，我们改进了招聘广告的撰写和发布，使用 了更精准的目标人群定位方法，大大提高了求职者的素质。同时，我也与招聘渠道和中介机构建立了良好的合作关系，确保了人才 的及时招聘。 2. 面试与选拔标准 为了确保招聘的公平和高效，我制定了一套综合评估标准，涵 盖了技能、经验和价值观等方面。在面试过程中，我注重倾听和 观察，通过有针对性的问题和角色扮演，筛选出最适合公司文化 的候选人。此外，我还组织了培训讲座，帮助面试官提升面试和 选拔能力。
三、员工培训与发展 1. 培训需求分析 为了提高员工的绩效和竞争力，我与各个部门合作，进行了全 面的培训需求调研和分析。根据员工的工作要求和职业发展目标，我制定了个性化的培训计划，并策划了一系列培训课程和活动。 2. 培训课程设计与实施 我与培训师团队合作，设计了一系列有针对性和实用性的培训 课程。从新员工入职培训到中高级管理人员的领导力培养，我们 覆盖了全员的培训需求。同时，我还通过内外部资源的整合，邀 请行业专家进行培训讲座，使员工能够接触到最前沿的知识和经验。 四、绩效管理与激励制度 1. 绩效管理流程优化 为了提高绩效管理的效率和公平性，我参与了公司绩效管理流 程的优化工作。我通过引入KPI和OKR等绩效指标，建立了一个 更透明和客观的绩效评估体系。此外，我还开展了定期的绩效评
招聘经理述职报告ppt
招聘经理述职报告ppt 尊敬的领导、各位考官： 我是XX公司的招聘经理，今天非常荣幸来为大家做一份 关于我在公司工作时间内的述职报告。 1. 工作内容 ① 招聘 作为招聘经理，我负责全公司的招聘工作。我在公司内部搭建了一套全方位的招聘流程，包括了职位发布、简历筛选、面试通知、面试评估、录用审批等一系列步骤。通过这套流程的实施，我们公司招聘效率得到了较为明显的提升，在越来越激烈的市场竞争中，我们公司迅速地找到了大量合适的人才。 ② 岗位定位 在招聘之前，我对各个职位的要求条件进行了深入的研究。为了适应公司日益发展的需求，我与不同部门的负责人沟通，了解各个部门的发展趋势和需要人才的情况。我们公司的岗位定位工作不断调整和优化，既能够满足公司的个别需求，又能够适应整个市场状况。 ③ 人才储备 我深知人才储备是公司发展的重要保障。每隔一段时间，我会安排公司的人力资源部门对我们已经找到的或者领导向我
们推荐的人才进行跟踪和了解，以便于在需要时能够快速地找到合适的人才，为公司运营提供后备力量。 ④ 培训 为了让公司更有竞争力，我会与人力资源部门共同制定培训计划，并且安排相关的员工培训活动。我们的培训内容不仅包括了个人职业规划、职业素养的提高等方面，还涉及到各个具体技能的提升，这些培训计划成功地激发了员工的工作热情，提高了员工的工作效率。 2. 工作成绩 ① 招聘成功率稳步上升 在我进入公司担任招聘经理之后，公司的招聘成功率逐渐向上，公司招聘的合格率也进一步提高。我们不仅在人才储备方面进行了调整，而且在招聘流程和策略的优化中也取得了显著的成果。现在，我们的招聘流程和标准已经成为公司的招聘文化，这为公司招聘成功率的稳步提高提供了坚实的基础。 ② 岗位定位清晰明确 在我的带领下，公司的岗位定位工作越来越精准，部门之间的沟通也越来越顺畅。这让我们更加明确员工的职责和各个部门运作的逻辑结构，使得整个公司愈加高效和精细。 ③ 增加了公司核心人才 通过我加强人才储备和招聘管理的努力，我们公司不断增加了一批核心人才，这直接推动了公司的快速发展。这些人才不仅有着扎实的专业能力，而且具有良好的工作态度、团队意
招聘主管述职报告ppt
招聘主管述职报告ppt 篇一：招聘经理年度工作总结PPT XX年度工作总结及XX年度工作计划 所属公司：xxx公司所属部门：人力行政部姓名：xxx 本报告是对招聘工作进行的汇总与分析，旨在总结前一阶段招聘工作中的经验，发现问题和不足并分析解决，不断提升招聘工作的效率和质量。 本报告汇总和分析的对象为XX年（XX0416-XX1231）总经理获批的招聘计划完成情况，通过入职情况、招聘计划、用人部门沟通情况、初试复试工作、招聘渠道分布等多项工作指标进行说明。 本报告计算使用的原始数据来源于每日更新的《XX初筛简历库》《XX招聘面试安排表》、经公司领导批准的《XX年度招聘计划》以及《人员需求申请表》。 一、招聘时间： XX年04月16日-XX年12月31日二、本年度招聘情况：（1）期间入离职人员统计数据： （2）引进与留用情况： 注：本数据仅以可追查数据作为统计依据。三、招聘渠道 人才招聘渠道有很多，关键是如何根据不同层次的人才和要求，选择不同的招聘渠道。好的招聘渠道应该具备三个
特征：1. 招聘渠道的目的性。即招聘渠道的选择是否能达到招聘的要求和效果。2. 招聘渠道的经济性。指在招聘到合适人员情况下所花费的成本是否最小。 3. 招聘渠道的可行性。指选择的招聘渠道是否符合现实情况，具有可操作性。 1、目前招聘渠道 针对公司招聘岗位类型需求,我公司目前采用公司外部招聘和公司内部选拔两种形式。本年度的招聘渠道主要通过在智联招聘、猎聘等站发布用工需求的络招聘。其次，通过公司内部招聘选拔。再次，员工推荐或朋友介绍。 2、招聘渠道的扩大公司外部： 1、校园招聘会：作为人员储备的重要渠道，校园招聘会可以根据人才类型、举办地、举办者等的综合考虑，参加部分学校招聘会，我公司所需人才专业范围局限，作为未来。另外，参加校园招聘会也是公司宣传的一种重要手段，可以说是一举两得。 2、人才交流中心：这种渠道主要针对我公司产品事业部，这些机构一般建有人才资料库，供企事业用人单位查询条件基本相符的人员资料，同时，针对性强、费用低廉，初次筛选的对象比较多，一般中低层次人才较容易招聘到。 3、劳务派遣机构：针对性强，对招聘技工和操作工较为有效。由于中介机构把求职者推荐到企业去，减少了企业
竞聘述职报告ppt
竞聘述职报告ppt 列位公司领导： 您们好!超级感激列位领导、同志们给了我这次竞聘的机缘。我叫xx。我自xxxx年xx月加入xx公司以来，转眼间已过了近两年，此刻我已是初步掌握电气技术、并被荣任电工班长的员工。我很荣幸，感激列位领导、师傅及同事对我工作的认可与支持，此后我将加倍认真、负责，和大家一路尽力，让咱们班组迅速发展起来! 我竞聘的理念是：立足本职，围绕集体工作大局，脚踏实地，开拓创新，以务实的工作作风、饱满的工作热情和旺盛的工作精力，全面履行班长职责，较好的完成了各项工作任务。 一、对电气知识掌握的还不够，理论素养不高，有技术压力。 从事电工职位以来，边实践边学习。我公司水泥生产线电气自动化水平较高，有高压、低压、自动化仪表和计算机。每根线、每一个接点都会直接影响设备是不是能正常运转。电工也绝对不是外行人想象中的改换个灯泡、开停个按钮那么简单了。 二、电气设备安全问题相当重要。电气必需为生产提供靠得住的动力保证。电气系统安全除自身设备的性能、保护设定及运行容量外，外在的客观重要影响因素要做好防雨、
防火、避免错误操作等，同时保证安全的用电和验电器具。必需保证供电系统的绝对安全，杜绝事故发生，减少浪费。 3、员工凝聚力是弄好班组工作的前提。担任电工班长期间，我深深感到任何工作都应从细节入手，观察条件的细微转变进行及时的调整，其中包括对设备的调整、绩效的调整、员工情绪的调整等方方面面。只有团结凝聚全员力量，才能高效完成生产任务。 4、增强思想道德教育、文化培训、心里辅导等是必不可少的保证办法。要有效组织生产，员工与企业、员工与员工之间的沟通超级重要。员工只要熟悉到自己的奉献有价值、有前途，就会自觉地行动起来，扎实有效的开展工作。 鉴于以上几点肤浅的体会，我的工作计划 在此后的工作进程中要不断的学习，首先作为自己，要用实践技术与理论知识不断地来武装自己，组织并要求班组所有成员了解厂里所有设备安全操作规程，了解设备性能， (1)上料职位确保物料的供给：应该对物料的品种、上料时间、物料水分含量、多少物料仓位可以保证磨机运转时间、和输送设备的日常保养等做到心中有数。 (2)要求巡检职位做到确保巡回检查频次，巡回检查的线路，清楚自己应该检查的部位、碰到常见问题应该如何处置、要求自己班里的事情绝不拖延到下一班处置，处置好跑、冒、滴、漏问题，弄好设备卫生。要能保证厂里的所有设备正常
竞聘述职报告ppt范文3篇
竞聘述职报告ppt范文3篇 为竞聘做一个述职报告，本文是店铺为大家整理的竞聘的述职报告ppt范文，仅供参考。 竞聘述职报告ppt范文篇一工会竞聘述职报告ppt范文： 尊敬的各位领导、各位评委：您们好! 首先，感谢组织为我提供了这次参与公开竞聘的机会，同时感谢在座的各位领导给了我无比的勇气和信心。 我叫×××，生于1971年11月，1990年7月参加工作，大学文化程度，工程师，现任公司党政办主任。由于我个人的工作性质的缘故，与各位领导、同志们接触并不多，大家可能对我并不十分了解，今天能站在这里参加竞聘述职，对我个人来讲，不仅是一次竞争，更多的是对自己能力的检验和锻炼。今天我要竞聘的是工会女工主任岗位。 对照竞聘岗位要求，综合分析自身综合素质，我个人认为，自己参加这一岗位竞聘主要有以下几个方面的有利条件： 一是具备了基本业务素质。我曾担任过分公司4年综合管理、4年工会干事和宣传干事，3年多党政办公室副主任、主任职务。先后从事过生产管理、党、政、工、团、宣传等各项工作。多岗位、多系统的工作实践使我对党群各路工作的性质、内容和流程有了比较全面地了解，同时也培养了我良好的大局意识和政治观念，具备了胜任竞聘岗位所需的基本业务素质。 二是掌握了基本工作能力：首先是文字撰写能力，自担任党政办副主任、主任以来，通过开展的思想作风建设年、双促、学习实践科学发展观等活动，以及迎接油田基层建设、岗位责任制大检查、创建劳动关系和谐基层单位验收等工作，撰写工作报告、汇报材料30余篇，制作的多媒体材料曾多次获检查团好评。近几年对宣传工作长抓不懈，撰写典型材料10余篇，宣传报道200余篇，在中石化法制网、胜利报石油周刊、日报、局信息网等媒体发稿40余篇。其次是协调管理能力。分公司党政办作为党政工团综合管理部门，是沟通上下的枢纽，每天
招聘经理述职报告ppt
招聘经理述职报告ppt: 一 各位领导、同志们： __ 年___月份，由于工作需要，安排我担任某某集团总经理。回首将近一年来的工作，我们在董事会的正确领导下，带领公司全体干部职工，团结拼搏，真抓实干，深化运营治理的各项内容，圆满完成了各项任务目标。下面我把具体情况向大会述职，请领导和同志们予以审议。 一、履行职责情况。 __ 年，在集团董事会的正确领导下，经过全体员工的共同努力，我们在机构改革、经营模式调整、建章立制、工程项目治理等方面取得了一定的成绩，全年共完成产值2.19亿元，完成了董事会制定的2亿元的产值目标。回顾一年来的工 作，主要有以下几个方面: 1、认清形势、理清思路，积极探索，建立了健康的发展机制。 在全国学习第__届六中全会精神的热潮下，我们结合全会精神，围绕“夯基础、扩规模、求发展”的工作思路，今年在内部治理基础的提升上作了大量的工作，为进一步建设和谐、健康企业创造了条件。经过多方考察，并报董事会研究，我们撤销了分公司，实行工程项目目标责任治理，裁短了治理链条，缩减了治理层次，为项目部能够有效执行公司的各项制度和规定疏通了道路、扫除了障碍。从经营模式上我们也因时制宜地作了调整，即实行项目部和联营合作两种经营模式。通过对某某集团形势的认清，我们理清了工作思路，解决了一些存在的隐患，甩掉了沉重的包袱，轻装上阵，逐渐由松散型的治理向集约型转变。 2、建立健全内部治理制度，加大企业形象宣传力度。 为了能够适应公司战略发展的需要，公司今年相继出台了一些关于工程治理控制、日常行政及项目目标责任治理等制度和办法，逐步向规范化、标准化和制度化的治理方向迈进。公司今年加大对外形象的宣传力度，制作了“企业形象视觉识别系统”、企业宣传资料、资质等宣传材料，使对外宣传有了硬件设施。 __ 年8月份，我们实行了综合部对各施工工地进行例行检查的决定，使广大业主和监理单位对某某集团有了新的熟悉，得到了广泛的好评。 3、在工程建设和施工治理上狠下功夫，取得了一定的成绩。 今年我公司承建去年未完成工程19项，承建今年新接工程较大的有17项。一年以来，我们按照经营方针，把施工安全、质量、文明施工及成本控制当作一项长抓不懈的工作去认真抓好抓实，各方面都取得了一定的成绩，实现了预期的目标。全年交付工程质量合格率100，重大安全性事故为零，创建省级文明工地1个，市级文明工地5个，市级优良工程2个。
人力资源部述职报告ppt
人力资源部述职报告ppt 人力资源部述职报告PPT （统计所使用的数据，可根据实际情况进行修改） 尊敬的领导，各位同事： 大家好！我是XX公司人力资源部的XXX，今天非常荣幸地 向大家汇报我们人力资源部的工作情况。 一、职责概述 我部门的主要职责是为公司提供全方位的人力资源管理服务，包括招聘、员工培训、绩效考核及员工关系维护等方面的工作。 二、招聘工作 1. 招聘渠道开发：我们与各大高校合作，开展校园招聘活动；与人才中介机构建立合作关系，获取更多的招聘渠道。 2. 岗位需求分析：通过与各部门沟通，了解岗位需求，并以此为依据制定招聘计划，提高员工满意度。 三、员工培训和发展 1. 培训需求调研：通过定期调研，了解员工的培训需求，制定相应的培训计划。 2. 外部培训机构合作：与优秀的培训机构建立合作关系，为员工提供全方位的培训和发展机会，提高员工素质和专业技能。 四、绩效考核 1. 考核指标制定：与各部门合作，制定合理的绩效考核指标，
使全员目标清晰可见。 2. 考核结果分析：定期汇总和分析绩效考核结果，为公司决策提供数据支持，同时与员工共同探讨改进意见。 五、员工关系维护 1. 内部沟通协调：定期组织员工座谈会、员工答谢会等活动，增强内部沟通和凝聚力。 2. 劳动关系维护：积极推行劳动法律知识培训，及时解决劳动争议，维护员工权益。 六、重点工作成果 1. 招聘效果显著：今年我们共招聘新员工100人，其中高学历人才占比超过60%，为公司人才储备筑牢基础。 2. 培训满意度提升：通过增加内外部培训机构合作伙伴，员工培训参与率提高15%，培训满意度得到明显提升。 3. 绩效改进措施：根据员工反馈意见，对绩效考核制度进行了调整，提高了考核对象明确性，减少了不公正因素。 4. 员工满意度调查：我们定期进行员工满意度调查，结果显示员工满意度达到85%，较去年有所提升。 七、工作展望 1. 强化招聘渠道：与更多的高校和人才中介建立合作关系，拓宽招聘渠道。 2. 多元化培训内容：根据员工的不同需求，加大多元化培训内容的开展，提高培训质量和效果。 3. 完善绩效考核制度：与各部门共同研究，完善考核指标和方法，提高绩效考核的公正性和科学性。
猎头述职报告ppt范文
猎头述职报告ppt范文 [公司名称] 猎头部门 职责报告 [时间] [姓名] 目录 1. 介绍 2. 招聘工作概述 3. 招聘成果总结 4. 招聘目标分析 5. 招聘策略调整 6. 关键指标分析 7. 工作计划 8. 总结 1. 介绍 尊敬的领导、各位同事： 我是[姓名]，任职于猎头部门。首先，我要感谢公司给予我的机会，并对过去一段时间内我的工作进行汇报和总结。 2. 招聘工作概述 在过去的一段时间里，我负责负责公司的猎头招聘工作。我的主要职责是通过猎头渠道寻找并引进高素质的人才，为公司提
供具有竞争力的人力资源。同时，我也负责与公司其他部门进行沟通，了解他们的招聘需求，并根据需求开展相应的招聘工作。 3. 招聘成果总结 在过去一段时间里，我成功招聘到了[数字]名高素质的人才， 他们的加入为公司带来了新的活力和创造力。他们在各自的岗位上表现出色，并且对公司的发展做出了积极的贡献。此外，我也参与了一些招聘活动，包括参加招聘会、组织校园招聘等，并与各大院校建立了良好的合作关系。 4. 招聘目标分析 在过去的一段时间里，我对公司的招聘目标进行了分析和评估。根据公司的战略发展方向和需求，我制定了相应的招聘目标。目前，公司正在推进新项目，在这个过程中需要大量的高素质人才支持。因此，我们的主要招聘目标是招聘到拥有相关经验和技能的人才，并且这些人才能够迅速适应新项目的工作环境。 5. 招聘策略调整 在过去一段时间里，我也对公司的招聘策略进行了调整。为了提高招聘效率，我与公司其他部门合作，在招聘过程中进行了深入的细分和定位。此外，我也加强了与外部合作伙伴的合作，包括与猎头公司、招聘平台等的合作，以扩大我们的招聘渠道。 6. 关键指标分析 在过去的一段时间里，我根据公司的招聘目标和需求，对关键指标进行了分析。我通过分析招聘渠道、投递简历的数量和质
hrbp的述职报告ppt
hrbp的述职报告ppt 尊敬的领导、全体同事： 大家好！我是XX部门的HRBP，今天非常荣幸能够在这里向大家汇报我一年来的工作情况和成果。 首先，我将从以下几个方面进行述职： 一、工作概述 在过去的一年里，我主要负责招聘、员工培训、绩效管理和员工关系等工作。我认真履行职责，始终保持积极的工作态度，与部门各位同事一起努力，取得了以下成绩。 二、招聘工作 作为HRBP，我积极配合各部门的招聘需求，及时与招聘渠道合作，开展有效的招聘活动，并筛选出具备专业能力、且适应公司文化的人才。在过去一年里，共招聘人员若干名，他们的加入为公司的发展提供了有力的支持。 三、员工培训 员工培训是公司人才管理的重要组成部分。我与各部门密切合作，了解员工的培训需求，并定期开展相关培训活动。在过去一年里，我组织了多场线下培训课程，也积极推动了在线学习平台的开发和使用，提高了员工的专业素养和团队协作能力。
四、绩效管理 绩效管理是公司人力资源管理的重要环节。我根据公司制定的绩效考核制度，与各部门密切合作，参与绩效目标的制定、绩效评估和激励机制的建立，确保绩效考核的公平公正。 五、员工关系 健康的员工关系对于公司的稳定发展至关重要。我始终关注员工的工作状态和情绪，及时解决员工的疑虑和困惑，并与部门领导共同建立良好的沟通机制，增强部门间的协作和员工的归属感。 通过我一年来的努力，我取得了较好的工作成绩。但是我也意识到我还有许多方面需要进一步提升，比如沟通能力、人际关系处理等。我将继续努力，不断学习和成长，为公司发展做出更大的贡献。 最后，我要感谢领导给予我的关心和指导，也感谢各位同事对我的支持和合作。在未来的工作中，我将继续努力，不断提高自身的综合素质，为公司的发展贡献自己的力量。 谢谢！
hrbp的述职报告ppt
hrbp的述职报告ppt 尊敬的各位领导和同事们： 大家好！我是XX公司的人力资源业务伙伴（HRBP）XXX， 今天非常荣幸能够在这里向大家汇报过去一年的工作和成果。在过去的一年里，我积极履行HRBP的职责，与各部门紧密 合作，致力于帮助公司实现人力资源的战略目标。接下来，我将从以下几个方面对我的工作进行述职报告。 一、组织人事管理 在组织人事管理方面，我与各部门紧密合作，制定了一系列有效的人力资源管理政策和流程，包括招聘、员工绩效管理、薪资福利体系等。在招聘方面，我对各部门的需求进行了充分理解，并与招聘团队共同制定了招聘计划，确保招聘流程的顺利进行。在员工绩效管理方面，我积极与各部门的主管进行沟通，确保绩效目标制定的合理性，并及时跟进员工绩效评估，对绩效表现突出的员工进行奖励，对表现不佳的员工提供适当的辅导和培训。 二、员工发展和培训 在员工发展和培训方面，我积极推动了公司的培训计划，组织了一系列的培训活动，包括技能培训、管理培训以及职业发展规划等。在技能培训方面，我根据员工的需求和公司的发展方向，制定了培训计划，并邀请了专业的培训师来进行培训。在管理培训方面，我积极邀请公司的高级管理人员来分享管理经验，并组织了一系列的管理课程。此外，我也积极与员工进行一对一的职业规划咨询，帮助他们规划好自己的职业发展路径。
三、员工关系和福利管理 在员工关系和福利管理方面，我积极协调解决员工的问题和矛盾，并与员工代表保持良好的沟通和合作关系。我也参与了员工福利体系的规划和管理，确保公司的福利政策的合理性和公平性。在员工活动方面，我积极组织了一系列的员工活动，包括年会、团建活动以及员工生日会等，增强了员工的归属感和凝聚力。 四、人力资源信息系统 在人力资源信息系统方面，我负责公司内部人事系统的管理和维护。我积极与IT团队合作，确保系统的正常运行，并及时 进行数据统计和分析。此外，我也参与了人力资源信息系统的升级和优化工作，提高了系统的效率和服务质量。 以上就是我过去一年的工作和成果的概述。通过我与各部门的紧密合作和努力，公司的人力资源管理工作取得了一定的成绩。但是，我也意识到还有很多需要提升的地方，比如加强与业务部门的沟通和理解，提高人力资源管理的专业性，不断学习和更新知识。希望在未来的工作中，我能够继续得到大家的支持和指导，共同推动公司的发展。 谢谢大家！
总监面试述职报告ppt
总监面试述职报告ppt 尊敬的领导、各位评委： 大家好！我是××公司的总监××。非常荣幸能够在这个舞台上 向各位领导和专家们介绍一下我的工作情况。今天，我将结合ppt的方式，向大家汇报我在过去一段时间内的工作成果和体会。 接下来，请允许我围绕三个主要方面来介绍我在这段时间内的职责履行和成果。 第一部分，是关于团队管理。 作为总监，我负责领导并管理一个多元的团队。在这一时间段，我着重加强了团队的沟通和合作。我推行了一系列的团队建设活动，包括组织团队辅导和培训。通过这些活动，我促进了团队成员之间的相互了解和信任，增强了团队合作的意识和能力。此外，我还制定了一套明确的团队目标和绩效考核体系，帮助团队成员明确自己的工作方向和评估标准。这些举措都为团队的高效运作和绩效提升起到了积极的推动作用。 第二部分，是关于业务管理。 在这段时间内，我在业务管理方面取得了一些可喜的成绩。我通过深入市场调研和竞争分析，准确把握了市场需求和趋势，使得公司的产品和服务能够更好地满足客户的需求。同时，我重视项目管理和资源调配，通过合理分配公司资源，优化了业
务流程，并提高了生产效率。我还加强了对业务绩效的跟踪和数据分析，及时发现问题并采取相应措施，确保了业务目标的完成。 第三部分，是关于个人成长和能力提升。 作为一名总监，我深知个人成长和能力提升对于团队和企业的发展至关重要。因此，在这段时间内，我注重自身的学习和进修。我参加了一些专业培训和学术交流活动，拓宽了自己的视野和专业知识。我还积极培养自己的领导能力和团队管理能力，通过读书和经验交流，不断提升自己的业务水平和综合素质。 通过以上三个方面的努力，我相信在这段时间内，我取得了一些可观的成绩。但是，我也深知自己在工作中还存在一些不足之处，比如某些方面的知识和技能还不够完善，某些时候在决策和团队管理上还需要更好地发挥作用。因此，我会继续加强自己的学习和进修，不断提高自己的能力，为公司的发展贡献更大的力量。 最后，感谢各位领导和评委给予我这个机会，也感谢大家的聆听。我相信，在大家的支持和帮助下，我会不断成长和进步，为公司的发展做出更大的贡献。 谢谢大家！