生产技术管理规定文件完整版
生产技术管理规定文件 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】
华丰煤矿生产技术管理办法
为进一步推动我矿煤炭生产技术管理工作的协调健康发展，强化技术管理，规范技术行为，明确各级工程技术人员岗位职责，提高工程技术人员责任心，及时掌握矿井技术管理现状，全面落实上级各项技术文件、规定，保证矿井的长治久安，根据矿井实际，特制定本办法。
一、技术管理制度
1、技术例会制度
（1）为保证技术工作的顺利开展，矿定期召开技术例会，会议具体要求见表1。
（2）会议组织者要提前确定会议研究内容，由负责人提出初步技术方案，供与会人员研究、落实。
（3）各类技术会议要形成纪要，明确各项工作负责人、完成时间、质量要求及验收人、验收办法、考核要求。
（4）对会议安排的技术工作，各级技术人员要根据要求按质按量完成。如果在落实过程中确实有困难，负责人要在会议上提出，共同研究落实方案。
2、技术业务复命制
（1）各专业副总、主任工程师、业务科长对总工程师安排的技术工作实行24小时复命制。
（2）各技术岗位在接到直接上级的命令后，即安排任务、落实文件、会议部署、临时性技术工作等，不论任务完成与否，在规定的期限之内均要向下达命令者进行书面或当面回复。
（3）当在执行命令过程中遇到困难，采取措施后仍无法在规定期限内完成时，也要复命，并说明原因。
（4）各专业副总、主任工程师、业务科长在接到总工程师安排的技术工作后，要在规定的时间内组织有关部门和技术人员进行研究落实，制定方案，采取措施，保证工作落实到位，提高复命质量。
（5）各技术岗位对矿外的技术服务、技术咨询，必须经过总工程师批准。
3、技术会议纪要制度
（1）对主要技术会议执行会议纪要制度。
（2）会议纪要单位要认真记录会议内容，及时下发会议纪要，各有关单位严格落实会议内容。
（3）主要会议及纪要单位：
①技术例会，生产部矿建设计组，机电设计组配合
②接续例会，生产部矿建组
③防冲会，技术工程部
④防火专业会，通防技术部
⑤防治水专业会，生产部地质组
⑥顶板分析会，生产部采煤组
⑦技术事故分析会，主要相关专业业务组
⑧方案设计平衡会，矿建方案由矿建设计组负责，机电方案由机电设计组负责
⑨系统改造及专题会议根据业务情况以会议安排为准。
（4）会后24小时内要形成纪要初稿，报会议主持人审阅，终稿后签发。会议纪要要统一编号并妥善保存，作为资料备查。
（5）会议纪要要明确各项工作负责人、完成时间、完成标准等，便于考核落实。
（6）对下发的会议纪要要进行严格的考核验收，并及时通报考核结果。
4、技术动态汇报制度
（1）为及时全面掌握现场的技术动态，在全矿各专业执行技术动态汇报制度。
（2）各专业副总工程师及业务科长每周定期向总工程师进行技术业务汇报，以发邮件为汇报方式。
（3）汇报时间：每周日21：00前。
（4）汇报内容：
①本周现场存在的主要问题；
②本周本专业开展的主要技术工作及下周主要技术工作；
③本周个人完成的主要技术工作；
④本专业存在的主要技术问题；
⑤技术例会上需要研究的技术问题；
⑥需要其它专业协调解决的问题；
⑦平衡各业务部门的工作量，避免工作过于集中，通过会议可就问题的轻重缓急合理确定完成时间。
（5）各位副总及业务科长要对此项工作引起重视，认真编制每一次邮件内容，严禁凑负应付，按时完成此项工作。
（6）每次评出一名最佳、最差，各奖罚50元。
5、业务值班制度
（1）为及时掌握现场的技术动态，加强业务保安，在全矿各专业执行业务值班制度。
（2）值班人员为各专业副科级以上人员及主要技术骨干，值班时间：每晚19：30—21：30。
（3）值班期间及时调度井下动态，掌握现场情况，出现问题及时处理。
（4）值班期间可参与研究有关技术问题，能保证提供各项技术资料。
6、技术考核制度
（1）为保障技术管理体系的运行质量，建立技术考核体系。生产部是技术考核的主管部门，在总工程师领导进行技术工作考核，生产部设专人负责技术考核。
（2）主要考核范围：各专业副总工程师、安监处主任工程师、各业务科长、项目部技术员等主要工程技术人员。
（3）考核依据：矿井技术岗位责任制、矿井技术管理制度、矿井技术管理办法及上级技术管理规定等。
（4）每月考核一次，考核结果与工程技术人员的工资收入挂钩。
（5）对主要技术文件、技术会议纪要、矿领导安排的技术工作等要不定期考核，保证技术工作按期完成。
（6）考核人员要认真负责，保证考核结果及时、全面、公正。考核结果经总工程师审查签字后生效，在华煤OA上公布。
（7）工程技术人员要认真履行岗位职责，正确对待考核结果，出现异议要及时向考核人员反映。
二、技术岗位责任制的落实
1、技术管理岗位责任制
（1）矿长对全矿生产技术管理全面负责，通过矿总工程师领导技术工作。矿长要尊重和支持总工程师在技术方面做出的决定，各单位行政领导都要尊重、支持工程技术人员的工作，保证生产技术措施的贯彻执行。
（2）总工程师在矿长领导下，直接对矿长负责；要不断完善以总工程师为首的技术管理体系。总工程师对重大生产技术问题提出方案和措施，经矿长和上级部门批准后，由副矿长组织实施。未经矿长和总工程师批准，任何人不得改动。
（3）副总工程师在总工程师的领导下对分管的技术工作行使有关职权，直接对总工程师负责。副总工程师有权召集各业务部门研究解决分管专业的技术问题，对分管专业所做的技术决定，各业务部门和单位应当认真组织实施。未经矿长和总工程师同意，不得改变其决定。副总工程师对于本专业出现的重要技术问题应及时向总工程师汇报，由总工程师确定技术方案进行实施。
（4）各生产技术业务部门在总工程师领导下，对各专业的技术业务管理工作负责，组织落实总工程师和副总工程师做出的技术决定。各专业技术问题及时向分管领导汇报并提出处理意见，未经总工程师同意不得随意改变上级技术决定。
（5）总工程师要定期召开副总工程师和各业务部门技术负责人会议，研究部署重大技术工作。总工程师、副总工程师和各单位技术负责人要经常深入基层，调查研究，及时处理好现场技术问题。
2、技术岗位遵守的原则
（1）必须服从指挥的原则；
（2）逐级指挥的原则；
（3）逐级请示汇报的原则；
（4）遵守复命制的原则；
（5）遇到应急重大问题上级有权越级进行总体指挥的原则；
（6）上级对下级有临时授权的原则。
三、严格技术管理
1、加强工程设计管理
（1）设计应按照总工程师设计任务书或有关技术规定进行。必须符合《煤矿安全规程》、《煤矿设计规范》、《煤炭工业技术政策》和有关技术规定。
（2）采区设计应按照集团公司批准的采区地质说明书和有关图纸资料先编制采区设计方案，经总工程师批准后报集团公司审批，依据集团公司批准的设计方案进行施工设计。采区设计方案批准后，设计人员应在一月内将说明书、图纸交档案室。并及时报送总工程师，发给有关业务部门和施工单位。负责每月一次对设计落实情况进行检查。
（3）采区设计生效后，不得随意修改。施工中，需对设计进行修改时，必须经总工程师批准。修改采区设计方案时，要重新编制方案，上报集团公司批准。
（4）施工图是施工的依据，无施工图，现场不准施工。
（5）井下工程采区设计、方案设计、开采设计及其它单项设计由生产部矿建设计组负责，机电工程设计部分由机电设计组负责；设计中有关通防、防治水、防冲方面的专门措施及内容由通防技术部、地质组、技术工程部提供；其他专业与部门要密切配合，及时提供相关资料，保证设计工作顺利进行。
（6）生产过程中需要的生产技术方案由采掘、机电、运输、通防、地质业务科室负责，矿建设计由矿建设计组负责、机电设计由机电设计组负责。
（7）设计人员必须经常深入现场，及时指导现场施工，不断完善设计并对设计负责。
2、采掘作业规程管理
（1）作业规程的编制
①生产部分管采掘的专业技术人员和基层项目部技术负责人为工作面作业规程的编制人。各专业部门负责工作面作业规程各生产系统及相关安全、技术措施的编制。
②作业规程编制完毕后，由各专业副总工程师负责组织对作业规程中本专业编制的内容进行会审，最后由生产部和项目部技术负责人共同完成作业规程的汇总编制工作。
③要依照采区设计结合现场实际编制作业规程，作业规程要遵守《煤矿安全规程》、《操作规程》和上级有关技术管理规定。
④编制人员要对编写的作业规程中有关数据负责。编制前要到现场了解实际情况，并在充分理解采区设计方案的基础上编制作业规程，确保作业规程技术先进、安全可靠、经济合理。作业规程在施工前十天编制完毕。
⑤采掘作业规程采用专家系统进行编制，所有规程要实现微机绘图。
⑥当现场条件发生变化时，要及时补充施工安全技术措施，审批后实施。
⑦坚持一工程一规程制度，同一份规程的补充措施要统一编号。各专业要按照集团公司要求的统一格式编制规程措施。规程措施要由业务主管部门备案。
⑧要开展优秀作业规程评比活动，每半年进行一次；每月对作业规程全部检查一边，落实整改意见，由生产部负责。对评为优秀的作业规程进行表彰和奖励，对质量低劣的作业规程编审者进行批评处罚，限期重新编写。
（2）作业规程的审批
①作业规程和重要措施必须实行会审制度，一般技术措施进行传签。会审或传签的单位是：编制单位、施工单位、技术、地测、通防、机电、运输、安监处、有关专业副总工程师。增减会审单位时，由分管副总工程师确定。
②作业规程或安全技术措施编制完后，先由业务主管部门初审。编制人员根据初审意见修改后进行会审。会审由分管副总主持，业务主管部门组织。根据会审意见修改合格后的规程或重要措施由总工程师签字后生效，一般措施由分管副总签字后生效。
③各业务部门的主任工程师或科长参加作业规程和安全技术措施的会审,并对作业规程和技术措施中的有关内容负责。因作业规程或技术措施质量低劣、脱离实际而发生事故或影响生产的，除追究编制人的责任以外，还要追究有关业务部门和分管总工程师的责任。
④任何单位和个人不得拒签作业规程及技术措施，如有意见或建议，可以在审批意见中写出，供总工程师纳总意见时参考。作业规程应在施工前5天审签完毕，技术措施和施工通知书在开工前审签传达完毕。
（3）作业规程的传达学习
①作业规程在施工前由施工单位技术负责人传达到每一名职工。传达学习执行签字考试制度。凡考试不及格或不听传达者不得参加施工。
②使用期大于3个月的作业规程，每季进行一次重新传达学习考试，使用期达到一年的作业规程要重新编制会审、传达签字。
③参与现场生产管理、安全监察、地质测量及有关业务部门的管理人员也要认真学习作业规程，并在现场严格落实。
（4）作业规程的执行
①作业规程和技术措施经总工程师批准生效后，各有关单位和个人必须严格执行。否则要追究施工单位负责人和技术负责人的责任。
②加强作业规程检查，各业务部门要进行不定期的检查，每月由副总工程师组织一次全面检查。
③各业务部门负责将每月一次的作业规程的贯彻执行情况以通知单形式报施工单位和分管副总工程师。
④对违背作业规程施工和违章指挥者要进行严肃处理，对不符合作业规程的工程必须进行返工。
（5）作业规程的管理
①采掘规程严格执行程序化管理，项目部技术员在编制文档作业规程的同时，编制程序化的作业规程，按照程序要求进行审批、签字、传达贯彻。
②程序化作业规程编制审批完成后，由项目部、生产部下载后存档备案。
③凡作业规程不进行程序化编制的一律按照无效规程处理，造成的后果由项目部技术员负责。
3、现场技术管理
（1）巷道贯通
①巷道贯通前必须由生产部对原导线点进行复测、进行闭合计算，确保贯通符合规程要求。
②巷道贯通前，当两个掘进工作面相距20m时，必须停止一个工作面施工。工作面距透点20m时，由生产部下达预透通知单，报施工单位、技术、调度、通防技术部、通防工程部、安监处、分管副总、分管矿长，并在现场准确标出予透点。
③施工单位接到预透通知单后，要及时编制防止透水、冒顶、崩坏设备、放炮伤人、有害气体涌出的安全技术措施，并开始执行放炮设岗；通防工程部负责编制和实施巷道贯通的通防安全技术措施，防止贯通后风流紊乱。措施审批后，立即传达贯彻执行。
④贯通地点按三岔门、四岔口管理要求，由施工单位提出支护设计并施工，对予透点要提前10m进行加固并保护好设施管线，否则不准掘进。
⑤巷道贯通由矿建公司经理或分管副总工程师组织实施，并负责安排专业人员盯岗。对需要调整通风系统、受有害气体威胁、疏排积水等特殊、重点的巷道贯通，要坚持“五盯岗”制度，即贯通班次由矿建专业人员、通防专业人员、矿建项目部经理、通防项目部经理、地测人员进行现场盯岗，其它一般贯通由矿建专业人员盯岗。
⑥贯通管理纳入生产调度垂直指挥系统内容，由分管副总工程师负责，协调技术、矿建、采煤、通防、机电等部门的工作，确保贯通符合要求。新采区、新水平贯通、特殊地点贯通由总工程师负责。
（2）四层煤巷道掘进和开采
①四层煤的采掘工作除严格执行上级有关规定外还要认真执行《华丰煤矿关于防治四层煤自然发火的技术规定》和《华丰煤矿防治冲击地压实施细则》。
②四层煤上、下石门见煤点掘进支护，必须执行《华丰煤矿关于防治四层煤自然发火的技术规定》，防止冒顶，预防煤层自然发火。
③四层煤巷道严格按中、腰线施工，严禁丢失设计外煤柱。四层煤上分层和综放工作面巷道掘进和回采要有防治冲击地压的专门措施。四层煤中、下分层掘进和回采要有防止冒顶、防止瓦斯积聚和防止自然发火的专门措施。有冲击地压危害的地点要采取防冲措施。
④四层煤石门、顺槽、切眼等有关巷道的布置必须符合设计要求，顺槽布置必须保证流水坡度，遇特殊情况需要修改时，必须经总工程师批准。上顺槽布置方案必须经总工程师批准后实施。
⑤分层开采的四层煤工作面不准留顶煤开采、不准留设计外的煤柱，确需留顶煤开采或留设煤柱时，必须制定专门措施报总工程师批准。要做好采后注浆和“三线一带”防火处理工作。上分层工作面必须使用大流量防飞三用阀，中下分层初采初放必须有加强支架稳定性措施。做好顶板水的预防处理工作，提高支架稳定性，确保巷道的排水能力。
（3）采煤工作面初采、初放和末采撤面的技术管理
①采煤工作面初采、初放和末采撤面工作，应编制专门的安全技术措施。
②生产部是初放及撤面的主管业务部门。负责下达施工通知单并进行现场监督检查。
③工作面投产和回撤由生产矿长组织验收合格后，由生产部填写验收单方准施工。
④采煤工作面初采、初放及末采撤面由采煤副矿长组织专门领导小组，分三班现场盯岗。
⑤采煤工作面初次放顶的结束，由分管副总工程师确定。
⑥采煤工作面末采期间，应有地质部门提前10天在现场标出工作面停采位置，并通知施工单位及分管副总工程师。采煤项目部应严格按照标出的位置停采。
（4）过老巷、采空区管理
①生产部地测组提前一个月下达回采工作面过老巷、采空区通知单，掘进头过老巷、采空区提前10天下达通知单。
②采掘副总工程师应根据实际情况组织生产部采掘组、地测组、项目部技术员等工程技术人员进行现场办公，研究确定过老巷、采空区方案。
③项目部根据老巷、采空区情况提前编制安全技术措施，报总工程师批准。
④生产部采掘组是顶板管理业务部门，应监督安全技术措施执行情况。
⑤过老巷、采空区方案应包括探放水、探放有害气体、加强顶板支护等安全技术措施。
4、地质测量技术管理
（1）生产部地测组是全矿的地质测量业务主管部门，负责全矿地质测量的技术及现场管理。
（2）新采区设计前三个月，生产部地质组提供采区地质说明书和图纸资料，经总工程师签字后报集团公司审批。在设计前一个月将批准的地质说明书交生产部设计组。
（3）生产部测量组负责向矿领导、有关单位提供有关图纸、资料；采工图每月填一次，每半年更换一次。
（4）地质组按时提供采掘工作面地质说明书、地质预报、水害预报和工作面过特殊地点通知单及有关资料。提供的各项预报及地质通知单要详细、具体，要有针对性。综采工作面的回采地质说明书必须报集团公司批准。
（5）在总工程师和地测副总的领导下，生产部地质组负责矿井防治水工作和储量管理工作。每月排查一次防治水隐患，并制定防治措施。对井下所有出水地点均要按设测水站，并按要求及时测水，测水资料及时上报有关领导并存档。施工探放水钻孔、地质钻孔、探煤厚钻孔时，要现场跟班记录资料，并及时分析、整理、填图。负责地面注浆减沉工作，保证注浆减沉工作的顺利进行。
（6）测量组负责地面岩移观测工作，每旬对北区地表进行一次全面岩移观测，并及时分析总结建立台帐。抓好坑透仪、全站仪等先进仪器的推广使用。
（7）巷道开门位置必须依据规程在开门前一天标出，巷道距离贯通预透点20m 时在现场标出透点位置。
（8）断层煤柱、保护煤柱、工作面停采线等在工作面到达前10天在现场标出。
（9）井下采掘地点遇地质构造或出现水情，地质人员要立即下井查看，收集资料，及时分析处理并填图。每旬对各采掘工作面地质条件至少进行一次详查，了解煤厚、断层等地质情况及地质说明书和地质预报的兑现情况，并及时填图。
（10）每旬对所有掘进、巷修工作面中腰线管理情况进行一次检查，按中线掘进的巷道不超过30m延挂一次中线，按腰线掘进的巷道不超过40m延挂一次腰线。
（11）井上、下生产单位需测量挂中腰线时，要填写委托单，经分管副总签字后交生产部实施。
5、机电技术管理
（1）机电设备的安装、撤除、检修、运送大件由施工单位编制安全技术措施。高低压供电采取负荷审批制度，生产部机电组负责新增或撤除负荷的审批，其它单位不准擅自增减负荷。
（2）生产部机电组定期组织测试、检查设备性能，保证设备完好。定期整定、试验各种保护，做到各类保护灵敏可靠。
（3）机电组定期组织机电设备、高低压供电的隐患排查，督促单位整改。（4）生产部机电组负责编写机电设备检修计划，并组织实施；每年雨季前进行一次矿井最大排水联合试运转，并及时检查清挖水仓。
（5）生产部机电组负责井下使用电缆、皮带的检查验收，新进电缆、皮带必须有三证一标志，下井前必须取样试验，合格后方可下井。
（6）严格防爆电器、设备入井检查，不合格者严禁下井使用。
（7）每旬由项目部技术负责人对钢丝绳使用情况进行分析，每月由生产部机运组对全矿钢丝绳进货、使用情况进行分析，找出存在问题，采取可靠措施，确保安全运行。
6、通防技术管理
（1）总工程师全面负责矿井“一通三防”技术管理工作，通防副总在总工程师的领导下具体负责“一通三防”日常技术管理工作；通防技术部是全矿“一通三防”的业务主管部门，负责对全矿通防技术工作的指导和考核；其它专业的副矿长负责在分管范围内落实通防制度和有关规定，其分管副总工程师负责分管范围内的通防技术管理；各项目部经理和技术负责人负责落实分管范围内的“一通三防”管理制度。
（2）采掘作业规程对“一通三防”管理必须有明确的规定，通防技术部对该部分进行编制审查。
（3）通防技术部每年编制安全技措工程计划和灾害预防处理计划，下发各单位执行。每季度由总工程师对计划执行情况进行一次平衡，对现场发生变化的，要按规定对有关内容进行修改，重新组织学习、执行。
（4）局部通风机必须保证正常运转，严禁随意停开，因停头、停电、检修等原因需要停开局部通风机时，需填写有计划停风申请单，报总工程师和有关部门批准后执行。
（5）严格瓦斯检查制度，专兼职瓦斯检查员发现瓦斯涌出异常或瓦斯超限，应立即采取措施，同时汇报调度室、通防技术部和通防工程部值班人员，通知施工单位停止作业并撤出人员。处理完毕，方可生产。
（6）启封盲巷或恢复旧巷工作必须由总工程师全面负责。排放瓦斯工作由通防工程部技术负责人写出专门措施报总工程师，经签字批准后，由救护队执行。
（7）使用局部通风机供风的地点必须安装使用双风机、双电源，采、掘供电分开，杜绝电器设备失爆。
（8）严格井下烧焊工作，井下相关地点必须烧焊时，施工单位必须填写《井下烧焊报告书》，报矿长和总工程师签字后方能进行。
（9）通防技术部每月下达通防作业计划，通防设施的安设和撤除必须经总工程师批准。
（10）严格执行《煤矿安全规程》通防部分和集团公司《一通三防技术管理规定》
7、技术档案管理
（1）技术档案管理范围
①基本建设（改扩建）、延深、采区设计及变更设计，地面土建设计（包括地面位置图）；
②工程（井上、下工程）概、予算及验收签字；
③设备配件图纸及说明书；
④主要供电、供水、供暖设计；
⑤在重要刊物、报纸上发表的技术论文；
⑥对外签定的技术合同协议；
⑦受集团公司以上科技奖励项目的论文和材料；
⑧地质、水文测量图纸；
⑨年度计划及矿井长远规划；
⑩改扩建和延深工程的作业规程。
（2）借阅的技术档案材料，要在规定时间内交还归档。凡长期不交者，按规定追究单位负责人和技术负责人的责任。
（3）新到设备，不经档案室的验收不得开箱。开箱后，图纸等技术资料由档案室负责入档，否则追究生产部机电组、企管部、资产管理中心等有关部门主要负责人和责任者的责任。
华丰煤矿
二〇〇七年十二月五日
表1 生产技术会议一览表
会议名称地点时间主持人参加人员会议组织纪要落实
工程师联席会
二楼
会议室
季初总工
生产副总、各专业
业务部门技术负责
人、工程师
生产部生产部
技术例会
总工
办公室
周一
晚8：
00
总工
生产副总、各专业
业务部门技术负责
人、工程师
生产部生产部
生产接续会生产计划会
二楼
会议室
每月
下旬
总工
生产副总、各专业
业务部门技术负责
人、工程师
生产部
经营部
生产部
经营部
科研项目及技术研讨
会
二楼
会议室
通知总工
生产副总、各专业
业务部门技术负责
人、工程师
办公室办公室
技术事故分析会
二楼
会议室
通知总工
生产副总、各专业
业务部门技术负责
人、工程师
生产部生产部
科研项目计划及总结平
衡会
二楼
会议室
通知总工
生产副总、各专业
业务部门技术负责
人、工程师
办公室办公室
防冲会
防冲
会议室
生产
会后
总工或
业务副
总
业务副总、生产部
采掘组、调度室、
安监处、相关采掘
单位经理、技术负
责人，技术工程部
队长、技术负责人
生产部技术工程部
安全生产技术管理制度
安全技术管理制度 安全生产技术管理是企业做好安全生产管理重要环节，是安全生产重要保障，为进一步加强企业的安全管理，特制订本制度： 一、危险源的识别与评价 在建工程的施工现场，均存在一般危险源和重大危险源如果危险源不重视和及时消除，就会发生事故。 本企业对施工现场危险源的识别为：高处坠落、物体打击、坍塌、中毒窒息、触电。 1、高处坠落：在施工过程中发生事故频率最高类别，占五大事故44.8%以上，如能杜绝了这类事故，将消除了50%高处坠落事故概率。 发生此类事故部位大多数在2m上可能发生坠落事故的工作面，楼层、屋面、临边、各层卸料平台，预留洞口、管道、烟道、楼梯边沿、电梯井内、支模、强弱电管井、脚手架上，为竭制此类事故发生，制订以下预防措施：预防高处坠落事故措施： ①、在编制施工现场设计时，应根据JGJ-80-91《建筑施工高处作业安全技术规范》编制高处作业安全措施计划。对于参加施工活动的所有人员进行分部分项分工种的安全技术交底，对于危险性较大的施工部位，还必须进行针对性安全技术交底，接受交底的人员每个必须签字，不准代签。
②、在2m以上（含2m）高处作业，施工人员无可靠的立足点，必须系好安全带。 ③、楼层周边、屋面预留洞口、电梯井口、支模及各种管道，就按《建筑施工高处作业安全技术规范》要求进行防护。 ④、各层卸料平台防护，应按照JGJ88-92《龙门架及井架物料提升机安全技术规范》第五章第二、三条款要求实施。 ⑤、脚手架搭设必须按照JGJ130-2001《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》搭设。因为脚手架是建筑施工的主要设施，从脚手架上坠落事故占高处坠落事故的50%；脚手架上的事故如能得到控制，则高处坠落事故可以大量下降。 2、物体打击事故： 物体打击事故占五类事故12%；发生物体打击事故受伤者占事故的90%，而不戴安全帽都是由于怕麻烦，图省事造成的，无论工地上有多少人，只要一人不戴安全帽，就存在被打击造成伤亡的隐患。 预防物体打击事故措施： ①、进入施工现场的所有人员，必须进行法律、法规以及安全生产操作规程，安全生产六大纪律、六不准、十项安全措施的教育。按规定戴好安全帽。 ②、建筑主体临边，外架与主体的空隙处，必须按规定
技术文件发放管理规定
技术文件发放管理规定 为进一步规范技术文件的发放与管理，提高技术文件发放的准确性、及时性和有效性，特对有关技术文件发放和管理作如下规定： 一、技术文件范围 1、生产图纸、元器件清单及其他技术要求； 2、文件更改通知单、技术验收单等其他技术文件。 二、管理归口部门 技术部全面负责技术文件的发放、回收与管理。 三、样柜图纸和清单的发放 1、样柜生产前，技术部应提前30天以上以书面形式向采购部下达样柜元器件清单，以便于采购部及时安排采购计划。 2、钣金加工图纸由技术部提前20天以书面形式下达车间，图纸必须由设计人、审核人签字有效，同时提供电子文件1份。 3、装配图纸由技术部提前10天下达，图纸由设计人、审核人签字有效。发放部门和数量：生产部、质检部、售后服务部电子文件1份，车间纸质文件2份。 4、装配元器件清单由技术部提前10天下达，清单由编制人和审核人签字有效。发放部门和数量：生产部电子文件1份，车间和仓库纸质文件各1份。 5、技术部做好图纸和清单发放签收记录。 四、批量生产图纸和清单的发放 1、批量生产时，如图纸和清单与样柜文件没有变化，技术部应书面通知相关部门执行原文件；如图纸和清单有更改，技术部应重新发放新的图纸和清单，同时回收原样柜文件；图纸和清单必须按规定签字有效。 2、考虑到各项目的生产周期，批量生产的图纸和清单应于首批产品交货前30天下达。 3、图纸发放部门和数量：生产部、质检部、售后服务部电子文件1份，车间纸质文件4份（不够向技术部门领取）。 4、清单发放部门和数量：生产部电子文件1份，车间和仓库纸质文件各1
份。 5、技术部做好图纸和清单发放签收记录。 五、其他技术文件的发放 1、样柜制作完成后，技术部门组织相关部门进行联合验收，填写《样柜验收单》，经各部门签字后，原件由技术部门存档，复印件发放相关部门各1份。 2、如有产品其他技术要求，由技术部门书面发放相关部门，做好签收记录。 六、技术文件的更改 1、生产过程中如技术要求需要更改，由技术部以书面《更改通知单》形式发放相关部门； 2、装配图纸和清单少量部分需要更改，由技术部到现场进行更改，并在更改后签字确认。 3、装配图纸和清单如更改内容较多，由技术部重新发放新的图纸和清单，具体按上述规定执行。同时回收相应的旧文件，并做好发放签收记录。 七、其他 1、各部门需妥善保管相应的技术文件，生产现场必须是有签字的有效版本技术文件。 2、车间装配接线过程中，如下发的图纸数量不够，由车间申请向技术部领取，技术部做好补发签收记录。 3、项目生产交货完成后，由技术部门统一回收相应的图纸，回收的旧文件由技术部统一负责处理。 4、本规定自2014年8月5日起施行。 2014年8月1日
煤矿生产技术管理规定2020版Word版
新矿集团生产技术管理规定 为认真贯彻落实《安全生产法》《公司法》《煤矿安全规程》《中共中央 关于推进安全生产领域改革发展的意见》，落实煤矿安全生产主体责任，全面加强煤矿安全技术管理，进一步提高集团公司安全技术水平和安全技术保障能力，促进矿井安全健康发展，结合集团公司实际，特制订本生产技术管理规定。 第1 条健全安全技术管理体系。各矿（公司）必须建立健全以总工程师为首的技术管理体系。必须设立采掘生产技术、机电运输、矿井“一通三防”、地测防治水等安全技术管理机构，配置生产技术、机电、通防、防治水副总工程师及部门技术负责人，有冲击地压倾向的矿井必须设立专门的防冲机构，配置防冲击地压专业副总工程师，煤与瓦斯突出矿井应设立防治煤与瓦斯突出的专门机构，各类煤矿工程技术人员占企业生产定员总数均不少于5。 第2 条明确安全技术管理责任。矿井主要负责人是煤矿安全生产的第一责任人，领导和支持总工程师行使安全技术决策、指挥等职权；总工程师全面负责煤矿技术管理工作，行使技术决策权和指挥权，加强安全生产技术管理，及时排查治理煤矿重大事故隐患；副总工程师在总工程师领导下对分管业务范围的安全工作负责。各安全技术管理部门要落实安全技术职责，建立健全部门安全技术业务保安责任制和技术人员岗位责任制，业务部门和生产区（队）技术负责人在总工程师领导下对分管范围内的技术管理工作负责，组织落实有关技术措施和规定，并根据现场安全生产条件的变化，及时制定针对性的技术措施，保证作业规程和技术措施落实到位。 第3 条强化安全技术管理决策机制。总工程师要定期召开专题会议，总结和布置企业技术管理工作，研究确定矿井开拓巷道布置，采掘部
工程技术部管理办法及人员岗位职责
工程技术部管理办法 为保证我项目部承担工程顺利施工,提高工程技术部的综合管理水平,对施工过程进行合理有效的组织、协调和控制，结合本项目的实际情况，制定下列管理办法： 1、根据本工程所处的地理位置和周边环境因素，为创造有利的施工条件，努力做好施工准备工作，包括施工平面规划，设计图纸的审查、设备物资的准备等工作。 2、现场施工管理 (1)施工进度管理 经常性的深入到施工现场，掌控工程实际进展，根据现场掌握的第一手资料编制、调整施工进度计划，并定期召开工程进度协调会，细化施工进度计划。进度协调会的与会人员包括项目技术负责人、生产副经理、安全副经理、各部(室)负责人、施工现场负责人、施工作业队负责人及工班长，由办公室负责记录会议内容，合同预算部根据会议内容出具有关进度计划的文件，下发到各部室及施工作业队，下次进度协调会时根据下发文件核实进度计划完成情况，并进行总结，若进度计划顺利完成，分析进度计划目标是否合理，是否有调高目标的可能性；若进度计划未能顺利完成，分析未完成的原因并合理的调整进度计划。 (2)施工安全管理 安全责任，重于泰山。保证施工现场的安全文明施工，是项目部每个人员的责任；保证施工现场每个人的人身安全，也是项目部管理
人员的职责所在。所以，施工技术人员要熟悉掌握施工现场的地质地层情况，在遇到风险源之前，提前对施工现场工作人员进行交底，采取有效措施，保证施工安全；积极配合安全质量部人员进行现场巡查，对施工现场存在的安全隐患及时处理，对应该采取的防护措施进行检查，对不合格或防护不到位处进行改正。 (3)施工质量管理 地铁工程，关乎民生。施工质量管理的重要性同于安全管理，保证施工质量是施工单位的重要职责所在。 1)施工技术人员要努力加强自身的文化知识学习，包括设计文件、招标文件和监理细则中有关施工技术的内容提高自身的业务水平，做到施工质量管理过程中的有理有据。 2)严格按照技术标准、规范、规程、合同文件、监理要求和批准的施工组织设计组织施工。 3)施工前必须按照施工管理规定及设计要求进行技术交底，明确质量要求，并形成书面资料，交底人和接受交底人要做到双签字。 4)严格遵守“三检”制度，对不符合规范标准的工序不得予以验收，不得私自进行下道工序施工。 5)技术人员严格按照测量人员给出的控制点进行控制，对于偏差超出规范要求的工序，有权要求施工对进行返工。 6)组织项目部领导及各部(室)负责人不定期的对各施工作业队现场施工质量进行抽查，定期进行检查，采取打分评比的方式排名，对施工质量好的进行奖励，施工质量差的进行处罚。抽查、检查结果
技术部日常管理制度
企业的生产有多个部门，每个部门都有不同的员工管理制度。以下的为某企业技术部管理制度，仅供参考。 第一章总则 第一条为强化生产管理，建立最佳的生产秩序，使生产管理科学化、标准化、规范化，达到产品质量佳、消耗低、效益好的目的，确保公司的生产活动持续、稳定、可控，特制定本办法。 第二条本办法适用于全公司生产管理，即从计划安排、原料进厂、生产过程到成品出库的生产全过程。 第三条制造管理部是负责全公司生产管理的职能机构。公司生产管理分两级：一级生产管理为制造管理部，二级生产管理为生产厂。二级生产管理必须服从一级生产管理指令，并建立二级生产管理办法。 第四条生产管理的各环节、各工序必须遵循节约能源、保护环境、提高质量、降低成本，围绕企业生产经营总目标，做好各项平衡，使其相互衔接、相互协调、紧密配合，组成一个完整有效的生产管理体系。
第二章管理职能 第五条管理职能 1、制造管理部负责公司原燃料采购、物流运输、生产、成品销售和技术质量、能源管理工作，负责公司总体生产组织、调度、指挥和协调工作，负责牵头公司年度、月度生产作业计划的制订与实施，负责日常停产检修计划审批。 2、工程部负责公司生产设备与备品配件的计划、采购和管理，负责公司检修计划的制订和实施，负责公司安全和计量管理。 3、运输部负责码头生产经营管理和公司运输计划的实施，以及本区域的设备和安环管理等。 4、生产厂负责生产区域的生产、技术质量、设备和安环管理等。 第三章生产、能源计划管理 第六条协调公司日常生产，负责公司总体生产、能源计划管理与跟踪实施、牵头制订与实施公司年度和月度生产经营计划、
生产厂日常生产配比审批下发以及日常检修计划审核，负责原燃料和能源介质总体平衡工作，负责生产和能源数据的统计、分析和归档管理工作。 年度生产经营计划是公司生产的指导性文件，是对公司本年度生产的宏观安排，由制造管理部牵头，运输部、生产厂、财务部等各相关部门和单位共同参与制订，经公司领导批准后下发给全公司各部门实施。 第八条月度生产经营计划（包括三个月的滚动计划）是公司日常生产管理的依据，是公司生产任务的统筹安排和考核依据。月度生产经营计划以公司的年度计划大纲为依据，结合年度大中修安排，由制造管理部负责制订，经公司领导批准后下发给全公司各部门实施。 第九条工程部每月20日前将下月“公司大中修计划”（包括三个月的滚动计划）报制造管理部，作为月度生产经营计划安排的依据；每年11月15日前将下年“公司大中修计划”报制造管理部，作为年度生产经营计划安排的依据。 第十条公司各部门收到公司月度生产经营计划后，要严格按照计划组织实施，并制订出本单位的具体运作计划。
技术文件发放回收、保管管理规定
技术文件发放回收、保 管管理规定
1 目的Purpose 规定了技术文件管理职责、版本控制、发放、收回、保密等管理要求。
2 范围Scope 适用于公司技术文件发放、收回与保密管理。 3术语和定义Terms and definitions 下列术语和定义适用于本规定 3.1技术文件 企业产品标准、产品设计文件、产品工艺文件、FMEA、控制计划以及其它技术文件。 3.2有效版本技术文件 符合审批程序并盖有红色印章的最新版本的技术文件 3.3新品试制阶段技术文件 指在新品试制阶段使用的设计文件和工艺文件。 3.4小批量试产阶段技术文件 指产品进入小批量生产时使用的设计文件和工艺文件 4 职责和权限 Responsibility and authority 4.1技术部 4.1.1负责技术文件登记、归档、流转和保管等日常管理工作。 4.1.2负责确定文件发放种类和数量，发放至生产部门、品管部的技术文件均需过塑后下发。 4.1.3对下发到各部门技术文件的管理情况进行检查和指导，对违反本规定的责任人进行处罚。 4.1.4技术文件的归档、登记、流转、使用与管理按《技术文件管理规定》执行。 4.2使用部门 4.2.1应指定专人负责技术文件的管理，建立必要的登记账目，格式参考附录G。 4.2.2负责技术文件的登记、流转、保管、使用与管理等工作。 5 流程图 Flow diagram 5.1输入：体系标准、产品开发、日常工作等引出的文件资料的需求。 5.2流程图仅限管理文件（技术文件及行政文件参考相关规定执行）
流程 Processes 责任 Responsibility 说明 Explain 输出 Output 制/修订部门、品管部体系管理员 体系标准、产品开发、日常工作等引出的文件资料的需求。 文件制订/更改通知单 制/修订部门 技术文件参考《技术文件管理规定》，行政文件参考《行政文件管理规定，文件应包含总部的要求。 文件草案 归口领导审核 对文件内容的适用性等进行确认。如果需要再修改，返回流程2执行 内部邮箱 管理者代表 会签，如果有问题，返回流程2执行。 OA 流程 总经理 文件批准。如果需要再修改，返回流程2执行。 内部网络 品管部体系管理员 管理体系文件以纸质方式发布，发布时将PDF 文档发内部邮箱给各部门领导。 内部邮箱 从事行政部 对使用、关联部门人员进行教育培训 / 品管部体系管理员/文件使用人 所有使用、关联部门根据文件的规定或要求执行。 / 品管部体系管理员 文件制订部门确认文件是否适用及修改，如果需要修改，按流程2执行 文件制订/更改通知单 内部邮箱 品管部体系管理员 对公司共享文件夹文件进行管理，所有打印的纸质文件，由接收部门自行管理。 / 6、内容和要求 Contents and demands 5.1技术文件有效版本控制 5.1.1经鉴定产品的技术文件 8修订 4批准 9管理及维护 5发布/分发 Yes No 6实施前培训 7实施 Yes No No Yes
生产技术管理办法
生产技术管理办法目录 第一章总则. . . . . . . . . . . . . . . . . . . .3第二章组织机构及职责. . . . . . . . . . . . . . .3第三章采（盘）区及工作面设计管理办法. . . . . . .7第一节采（盘）区设计内容. . . . . . . . . . . . . .7第二节工作面设计内容. . . . . . . . . . . . . . . .9第三节考核. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10第四章采掘作业规程及措施管理办法. . . . . . . . .11第一节采掘作业规程编制及修改. . . . . . . . . . . .11第二节单项零杂工程施工安全技术措施的编制. . . . . .19 第三节采掘作业规程、施工安全技术措施的审批和签发. .21 第四节作业规程、措施的贯彻学习及检查落实. . . . . .23第五节作业规程复查. . . . . . . . . . . . . . . . .23第六节操作规程的编制、审批、贯彻学习. . . . . . . .24第七节其它要求. . . . . . . . . . . . . . . . . . .25第八节奖惩. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .26第五章技术档案管理. . . . . . . . . . . . . . . .28第一节施工队组技术档案内容. . . . . . . . . . . . .28第二节部室技术档案内容. . . . . . . . . . . . . . .30第三节考核及奖惩. . . . . . . . . . . . . . . . . .32
工程技术部管理制度
工程技术部管理制度 一、目的 1、全面贯彻落实国家、地方、行业相关的法律法规,促进公司科学技术进步，确保公司工程技术管理工作正常有序进行，为企业的施工生产经营活动提供技术保障，促进企业的技术管理工作标准化、规范化。 2、加强建设工程质量管理，提高企业工程质量，保证工程项目施工的正常运行和项目管理技术、质量目标的实现。 二、管理规章制度总则 1、凡工程技术部组织机构所辖范围员工必须认真履行岗位职责，正确处理分工与协作关系，定期参与员工的技术培训，岗位培训活动。 2、工程技术部工作人员应本着团结、协作、高效、严谨的作风完成各项工作计划与任务，业务技能力求精益创新。 3、本部门工作人员要积极配合，友爱互助，同时应做好与其他部门的协调工作，同事 之间相互尊重，以公司整体为大，杜绝工作中的个人利益行为。 4、服从领导安排，不得阳奉阴违，敷衍塞责。 5、技术部电脑专人专用，加设个人密码。电脑需要维护维修时，首先确保对有效信息进行拷贝，避免操作不当文件丢失。 6、为保障公司数据、信息、资料的准确、安全、可靠，应对重要信息处理系统加设口令，防止泄露机密信息。 7、根据公司制定的年度质量目标具体组织实施，严格按建筑工程施工规范、验评标准以及省、市、直辖市、自治区有关规定，对公司各工程的质量进行全方位的检查监督。 8、接受工程质量事故报告、参与质量事故处理。收集顾客反馈的质量信息并督促项目部落实整改及工程回访和保修工作。 三组织机构编制及岗位职责 3.1 人员编制 1、工程技术部经理1名 2、工程技术、质量主管1名，安全文明施工质安主管1名。 3、工程技术部档案资料主管1名，各专业技术员3名（根据公司承接工程量情况，按照需要陆续补充）。 4、项目部管理人员由公司统一编制 ***
某军工企业火工生产安全技术管理制度
编号：SM-ZD-73997 某军工企业火工生产安全 技术管理制度 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改
某军工企业火工生产安全技术管理 制度 简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不 同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作 有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 第一条弹药的生产、运输和储存，必须遵循本管理规定。当生产与安全发生矛盾时，生产必须服从安全。 第二条新建、改建、扩建项目必须按照《火药、炸药、弹药、引信及火工品公司设计安全规范（以下简称《安全规范》）规定，进行设计、施工和安装。 第三条要从设计、工艺、设备、操作、制度、劳动组织等方面采取措施，防止燃烧爆炸事故，并限制燃烧爆炸事故的扩大蔓延。要贯彻危险品存量少，工房内定员少，危险作业工序少；非危险工房与危险工房隔离分开，非危险生产线与危险生产线隔离分开，非危险操作与危险操作隔离操作的原则（即三少三隔离），尽一切可能把事故灾害的损失限制在最小程度。 第四条积极采用国内外先进技术，改进工艺、设备和装
技术文件管理制度
技术文件管理制度
技术文件管理制度 一、目的 为保持已有技术工艺文件的完整性，统一技术文件的管理标准，确保所编制和管理的技术文件是正确、有效和一致的；有效控制技术文件，使之能完全指导生产，以保证质量和生产正常进行，避免混乱，为使公司的技术文件得到有效的控制，确保生产现场所用的技术文件为最新有效版本。根据公司的实际情况，特制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于公司所涉及到的所有技术文件，包括：设计文件、产品图样、工艺图样和工艺文件等技术文件，也包括一定范围的外来标准和客户提供的图样等。 三、职权和职责 1.技术研发中心技术部是技术文件的归口管理部门，负责技术文件的编制、审核，并负责所有技术文件编号、发放、回收、归档，以及文件更改、作废的处理。 2.技术文件的编制和管理；技术研发中心技术部负责人负责编制，技术研发中心总监审核，由总经理批准。 3.生产用工艺文件，如工艺路线单、工序卡、过程卡、工艺图纸、作业指导书，由制造中心各生产部专人编制，完成后送技术研发中心技术部负责人审核，由技术研发中心总监批准。 4.外来图样、标准由负责人识别、核对，经技术研发中心总监审核报总经理批准。 四、管理标准和管理要求 1.技术文件是公司的核心机密，是公司进行生产和管理工作共同的依据，是公司在同行中保持一定竞争力的有力保障。公司的技术文件属于公司所有，每一位员工都有义务和责任保证技术文件的完整性、一致性以及保密性。 2.技术文件的定义 技术文件是指公司的产品设计图纸、工艺文件，操作规范、客户提供的图纸图样、各种技术标准、技术通知以及技术培训资料等。 3.技术文件包括：设计文件、结构：或生产；图纸、产品图样、工艺文件、技术标准、外来标准和图样，生产设备操作规程等。 4.技术文件管理包括：技术文件发放、复制借阅、修改、重新发放、收回、作废、外来文件的识别和使用等。 5.技术文件的分类
工程技术部管理制度42183
工程技术部管理制度 工程技术部是公司的技术管理部门，其主要工作是施工技术的学习、应用、推广和各项目施工技术方面配合和监督。作用是保证施工技术工作有目的、有计划、有条理地开展，从而完成技术管理的任务。 一、工程技术部岗位职责 （一）工程技术部岗位职责 1、认真贯彻执行国家有关方针、政策和技术标准、规范、规程及施工技术管理制度；有效指导、监管项目工程技术管理状况，提升工程质量，切实支持好、服务好工程项目建设。 2、组织制定和完善企业标准，并对公司技术工作进行具体组织、指导。 3、负责有关技术规程、规范、标准及法律、法规的购买、学习、管理和发放，并确保项目部所使用的规程、规范和标准的准确性和有效性；并定期组织规程、规范和标准的学习。 4、负责审核工程施工组织设计方案和需要论证的专项方案； 5、负责项目施工技术指导、监督工作，组织解决工程技术上存在的问题。对项目工程关键工程、特殊过程进行技术指导，并对技术实施进行跟踪及实施结果进行总结。 6、负责本部门使用文件和资料（含记录）的收发、登记编目、整理、归档和保管工作； 7、配合质检部、安检部做好工程质量、安全控制及事故处理工作，对工程进度监督； 8、配合计划部完成投标施工组织设计的编制工作； 9、参与分部分项工程的评定及竣工验收等工作； 10、推广和应用工程建设“四新”工艺，加快企业技术进步， （二）工程技术部部长岗位职责
1、负责工程技术部全面工作，落实部门岗位职责。 2、负责对本部门工作人员的工作进行安排、检查和督促，确保本部门工作如期、顺利完成。 3、负责监督检查各项目技术管理和推广等工作。 4、参与有关重大质量事故的处理和工程质量的重大决策等工作。 5、组织对各项目施工技术推广、应用及落实的检查、复查等工作，制定相应的奖罚措施并落实。 6、负责向本科室工作人员传达上级有关文件、指示等工作。 7、负责与上级管理部门、市质监部门等相关科室沟通、协调工作，保证工程技术管理顺利进行。 （三）工程技术部科员岗位职责 1、在科长领导下，做好具体工作。 2、日常工作要积极、主动，及时、准确。 3、负责监督检查各项目施工技术管理和推广等工作。 4、随时掌握各项目工程进展和施工技术情况，解决工程实施过程中存在的各类技术问题，对关键性的重大事件及时向有关领导汇报。 5、做好日常检查和定期检查的日程安排和资料整理工作，并根据有关制度、办法对各项目工程施工技术管理和落实情况进行检查，形成书面材料向有关领导汇报。 6、做好现场的技术服务工作，指导解决施工现场技术问题，跟踪技术方案、措施的实施并验证，实现持续改进；负责施工中遇到的技术问题与监理、设计的联系 二、图纸审查和管理制度： （一）施工图纸会审是施工前的一项重要技术准备工作。会审前要认真熟悉图纸，对图中的疑难问题和差错，要分别作好记录，准备好会审意见，对于较复杂的大型工程，会审前由工程技术部组织各专业进行预审，将问题汇总，并提出初步处理意见；
生产技术部管理制度
生产技术部管理制度 一、目的 1、全面贯彻落实国家、地方、行业相关的法律法规,促进公司科学技术进步为企业的施工生产经营活动提供技术保障，促进企业的技术管理工作标准化、规范化。 2、加强生产现场设备管理，提高企业安全经济运行的质量，保证全场设备的正常运行和管理技术、质量目标的实现。 3、完善全厂专业技术指导、监督职能，确保机组稳定运行，提高企业经济效益。 二、管理规章制度总则 1、凡生产技术部组织机构所辖范围员工必须认真履行岗位职责，正确处理分工与协作关系，定期参与员工的技术培训，岗位培训活动。 2、生产技术部工作人员应本着团结、协作、高效、严谨的作风完成各项工作计划与任务，业务技能力求精益创新。 3、本部门工作人员要积极配合，友爱互助，同时应做好与其他部门的协调工作，同事之间相互尊重，以公司整体为大，杜绝工作中的个人利益行为。 4、技术部电脑专人专用，加设个人密码。电脑需要维护维修时，首先确保对有效信息进行拷贝，避免操作不当文件丢失。 5、技术监督工作在厂生产副厂长或总工程师领导下，由生产技术部部长、副部长分管，并在其指导下开展工作，负责全厂技术监督和上报技术监督总结，业务上接受上级技术监督的指导，并按文件要求开展工作。 6、督促各专业专工或专责人定期开展各专业活动，做好活动记录、分析报表，按要求经厂有关领导审阅后及时上报。 7、厂部和上级技术部门要求、规定、指示等督促各技术监督网络实施监督工作，并做好记录。 8、本部门人员要严格履行工作职责，把自己的技术业务做到最好，及时、准确的完成本职工作，做到当天工作当天完成，不积压、不拖欠、不延误。 三、工作内容与要求 1、协助生产技术部部长、副部长负责厂技术监督工作。
技术文件发放回收、保管管理规定
1 目的Purpose 规定了技术文件管理职责、版本控制、发放、收回、保密等管理要求。 2 范围Scope 适用于公司技术文件发放、收回与保密管理。 3术语和定义Terms and definitions 下列术语和定义适用于本规定 3.1技术文件 企业产品标准、产品设计文件、产品工艺文件、FMEA、控制计划以及其它技术文件。 3.2有效版本技术文件 符合审批程序并盖有红色印章的最新版本的技术文件 3.3新品试制阶段技术文件 指在新品试制阶段使用的设计文件和工艺文件。 3.4小批量试产阶段技术文件 指产品进入小批量生产时使用的设计文件和工艺文件 4 职责和权限Responsibility and authority 4.1技术部 4.1.1负责技术文件登记、归档、流转和保管等日常管理工作。 4.1.2负责确定文件发放种类和数量，发放至生产部门、品管部的技术文件均需过塑后下发。 4.1.3对下发到各部门技术文件的管理情况进行检查和指导，对违反本规定的责任人进行处罚。 4.1.4技术文件的归档、登记、流转、使用与管理按《技术文件管理规定》执行。4.2使用部门
4.2.1应指定专人负责技术文件的管理，建立必要的登记账目，格式参考附录G。 4.2.2负责技术文件的登记、流转、保管、使用与管理等工作。 5 流程图 Flow diagram 5.1输入：体系标准、产品开发、日常工作等引出的文件资料的需求。 5.2流程图仅限管理文件（技术文件及行政文件参考相关规定执行） 流程Processes 责任 Responsibilit y 说明 Explain 输出 Output 制/修订部门、 品管部体系管 理员 体系标准、产品开发、日常工作 等引出的文件资料的需求。 文件制订/更改通知单 制/修订部门技术文件参考《技术文件管理规 定》，行政文件参考《行政文件管 理规定，文件应包含总部的要求。 文件草案 归口领导审核对文件内容的适用性等进行确 认。如果需要再修改，返回流程 2执行 内部邮箱 Yes No
生产技术部管理办法
生产技术部管理办 法
山西六建集团有限公司 直属五分文件 晋建六直五技发（）第1号 生产、技术、质量管理办法 公司所属各部门、项目部: 为了贯彻落实公司做大做强、持续发展、实现公司的奋斗目标，确保年度各项技术经济指标的全面完成，必须强化各项管理，从根本上提升公司的管理水平。根据工作会议要求，结合公司特点现对项目生产、技术、质量管理制定如下管理办法： 一、产值 各项目根据分公司要求及项目实际情况每月25日前报施工进度计划及产值计划，分公司按和各项目签的年度成本责任指标考核办法及年度综合考评打分表进行最终考核。 二、安全文明 1、各项目严格按安全检查标准布置现场，积极创办分公司要求的安全指标。 2、工程施工应当坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，建立健全安全生产的责任制度和群防群治制度。 3、项目经理是项目安全生产的第一责任人，对本项目的安全
生产负全面责任。 4、项目应当配安全管理人员负责施工现场安全生产的具体管理工作。并对施工现场的安全技术资料建立档案，并及时收集整理。 5、具体的安全文明考核按安全管理考核打分表执行。 三、质量 1、认真落实与业主在施工合同中及与分公司在责任书中约定的质量等级。 2、分项工程、分部工程合格率100%；单位工程竣工验收合格率100%；单位工程自评优良率80%。 3、项目质量考核执行质量管理考评表。 4、全面贯彻质量、职业健康安全与环境管理体系文件 ⑴公司在全公司范围内贯彻三个管理体系文件。 ⑵各项目部应将贯彻三个管理体系文件与施工、质量、技术、职业健康安全与环境管理融合为一体，完善组织机构，落实岗位职责，防止因人员流动，导致体系正常运行受阻。 ⑶公司各项目部在例行检查和日常检查中要同时进行三个管理体系的检查。在确定贯标审查时，项目要积极主动整理贯标资料，并要经过审查。 四、技术 1、施工组织设计 ⑴应在开工前或开工初期编制完成，其内容应具有针对性、
公司工程技术部管理规定
公司工程技术部管理规定 Prepared on 22 November 2020
工程部 第一章公司工程技术管理制度 1、目的与说明 为提高工程技术管理水平，明确公司的技术管理职责，规范工程技术管理工作，特制订本制度。 公司工程部负责本制度的执行督导，本制度修改权和解释权属公司工程部。2、适用范围 本制度适用于公司。 3、组织机构与职责 工程部为公司工程技术工作的归口管理部门，负责构建公司工程技术管理体系，为市场开拓、项目实施提供技术、信息支持。 成本预结算部协助做好技术进步的成本管理及控制。 项目经理部负责现场施工技术管理。 决策机构：公司总经理为公司技术管理工作总责任人；根据实际工作需要，总经理可授权项目经理进行决策和审批。 4、部门工作内容与岗位管理职责 部门工作内容 与管理 执行技术规范。 应及时对项目部施工过程中出现的技术难题提供技术支持，保障工程进度、质量和安全。 4 岗位管理职责 配合公司公司总工程师，组织本部门专业工程师参与重大工程和重点专业技术措施的技术交底；组织对项目部在项目开工前技术准备工作的指导、检查、督促和服务工作。 组织本部门专业工程师对项目部的施工组织设计、专项施工方案、施工作业指导书的执行情况及施工技术工作的受控状态进行检查，负责重要施工项目的现场技术监督，负责重大技术问题、课题的对内、对外联络。 组织本部门资料员及时收集、归档、移交项目部的工程竣工资料。 “四新技术”应用与推广活动；为公司年度技术进步成果总结交流工作会做好基础准备工作。 执行技术规范。 配合相关部门做好投标文件技术标的编制、编辑工作。 部门专业工程师参与审核分公司下属项目部的项目物资采购计划表；已经审批的下属项目部的项目物资需求计划表、项目大临设施需求计划表需向公司工程部备案。
技术图纸管理规定(1)
洛阳光大实业有限公司 技术文件、工艺文件管理规定 1.目的： 规定本公司图纸及工艺文件的设计、编号、发放、回收、更改的方法和程序 明确图纸的有关管理规定，对技术图纸、工艺文件等技术文件进行有效的控制. 2.范围： 使用于本公司产品和工模具技术图纸、外来技术图纸以及工艺文件等技术文件的管理. 3.职责 3.1.负责公司技术图纸的设计、编号、签署、发放、更改、回收等工作. 3.2.负责外来技术图纸审批、编号、签署、发放、更改、回收等工作. 3.3.负责工艺文件编制、审核、更改等工作. 3.4.负责所有技术图纸及工艺文件等技术文件的归档、管理工作. 3.5.负责编制公司产品的技术标准. 4.工作程序 4.1.技术图纸的发放与回收 4.1.1.技术图纸统一由技术部经确认、审核后负责发放和管理，并由部门填写《收发文记录表》，标明图号、零件名称、发放日期等，具体见表一. 4.1.2.图纸、工艺文件等技术文件发放流程 1）外来图纸、工艺文件发放流程 销售部技术部生产部生产车间
2）设计图纸、工艺文件发放流程 技术部生产部生产车间 4.1.3.所有技术图纸经技术部确认后，由技术部负责盖“受控”印章后发放，外来图纸、工艺文件还须盖“外来技术图纸资料审批专用章”. 4.1.4.发放用于投产的图纸必须用塑料皮进行统一封装，避免在使用过程中的损坏，弄脏等情况. 4.1. 5.产品加工完毕后将图纸和相关的工艺文件由专人回收，月底交至生产部，生产部再转交技术部，回收时，应填写《回收记录表》见表二，对于批量循环加工的产品，生产车间应由专人保存图纸，以便于下次加工. 4.1.7.技术图纸、工艺文件回收流程 生产车间生产部技术部 4.2技术图纸、工艺文件编号方法 4.2.1.工模具、量具、夹具图纸编号方法 ×××× 图纸顺序号 合同号 文件类别代号 1）文件类别代号：GJ-工模具，GY-工艺文件. 2）合同号：按照来图合同号.
生产技术管理规定知识分享
生产技术管理规定 第一章总则 第一条随着公司持续、快速、健康的发展，矿井自主管理不断深入，为加强和提高公司各单位的生产技术管理工作，明确各级技术业务管理部门的职责，特制定本规定。 第二条公司所属各单位必须认真贯彻国家有关煤炭生产的技术政策、法律、规范。 第三条本办法适用于公司所属各矿井。各矿井参照本条例制定本矿井生产技术管理办法。 第二章管理职责 第四条公司总工程师是公司生产技术管理第一负责人，对公司生产技术工作全面负责，协助总经理贯彻党和国家的技术方针、政策、法律、法规以及政府部门和公司的有关决定和规定；公司副总工程师负责分管范围内技术工作，协助总工程师作好公司的生产技术管理工作。 第五条公司技术部是技术管理的牵头部门，负责牵头制定公司生产技术管理的相关规定，对矿井重点工程设计、规程、措施进行会审，对新工艺、新技术、新材料进行推广，在技术业务上对各矿井进行指导和监督。 第六条公司安全监察部是安全工作的牵头部门，负责参与矿井重点工程设计、规程、措施的审批，并监督其落实情况。 第七条各矿井负责本单位生产技术管理工作。矿总工程
师是矿井的生产技术第一负责人，对矿井生产技术管理工作全面负责，各矿井必须建立健全总工程师负责的技术管理体系。 第八条各矿井的生产技术部门是生产技术管理牵头部门，负责协助总工程师作好矿井的生产技术管理具体工作，在技术管理上对本矿井总工程师负责。 公司的技术部在技术管理上对公司总工程师负责。 各矿井总工程师在技术管理上对公司总工程师负责。 第三章基本管理要求 第九条生产技术管理的基本任务 1、对采煤、掘进、运输、地测、防治水、资源、生产证件等方面的技术进行规范管理，并实施改进。 2、积极采用新技术、新工艺、新材料，降低成本、提高工程质量和劳动生产率。 3、推广应用科技成果、引进技术、设备，实施技术革新及进行技术攻关。 第十条所有从事生产技术管理的人员必须取得相应专业技术职称。从事采掘设计、作业规程、施工安全技术措施、技术管理制度编制、审查的人员须取得相应专业的初级及以上技术职称；从事采掘设计、作业规程、施工安全技术措施、技术管理制度审批的人员必须取得相应专业的中级及以上技术职称。 第十一条图纸管理
公司技术管理制度--
技术管理制度 1总则 1.1技术管理是企业对生产全过程及其生产准备科学研究的全部技术活动进行科学管理的组织工 作，加强和完善技术管理，合理组织技术工作，建立严格的技术工作秩序，是现代企业生产的客观要求。 1.2技术管理是必须贯彻执行国家的有关法规政策，以经济效益为中心，节约能源，降低消耗， 提高产品性能和质量，提高企业职工技术素质。 1.3本公司实行总工程师领导下的各级工程技术人员的技术负责制，总工程师在公司总经理领导 下，负责全公司的技术管理工作，其他各技术管理部门在技术工作中受总工程师的领导。 2工艺技术 2.1工艺技术管理是技术管理的重要组成部分，其主要内容有工艺流程、工艺方法、工艺装备和 操作规程等。 2.2工艺技术管理的基本任务是认真编制、审核、生产工艺规程，并监督工艺规程在生产上的贯 彻执行。 2.3制定合理的工艺指标，保证安全生产、设备正常运行，产品质量合格，原材料动力消耗降低。 2.4工程部要深入生产生产一线，调查研究，协助车间解决工艺问题，根据需要召开技术分析活 动会，组织制定保证生产的技术措施；指导车间工艺技术管理工作。 2.5工程部要积极了解和吸收国内外同行业的先进技术，进行技术改造和科研活动，不断提高工 艺技术水平，鼓励职工进行技术革新，技术改造及开展合理化建议活动，对新工艺、新技术或改进性意见组织技术鉴定，提出措施并监督落实情况，推荐奖励项目。 2.6技术部协助总工程师做好技术的日常管理工作，制定工作计划，审核工艺规程，审核新产品， 新工艺、新技术在生产上的试行方案，负责工艺改革和变更的审批，检查执行情况等。 3工艺规程 3.1工艺规程是生产活动的基本技术文件，每个产品的生产都必须有批准生效的工艺规程作为依 据。 3.2工艺规程是组织生产的技术依据，必须严格遵守执行不得违反，检查贯彻执行工艺规程的部 门为工程部。 3.3工艺规程由，技术部编制、审核。 3.4经批准后的工艺规程有技术部负责发放登记，由使用部门专门保管，不得丢失，不得转让。 3.5工艺改进需要变更时，经技术部审核，经总工程师批准后方可变更。 3.6违反工艺规程进行操作或擅自变更工艺规程进行生产的要追究当事人的责任，由此引起安全 事故，损坏公司的资产或给公司造成不良影响的，要根据公司有关规定严肃处理。 5 技术培训 5.1 对于新招的职工或转岗工人上岗前，必须进行上岗前得技术培训。 5.2 技术培训的内容由技术部根据工作的具体要求确定，并纳入培训计划。 5.3 对参加培训的人员要进行考核，由工程部统一命题，办公室组织考试，考试合格者发放工作证。 5.4 技术部，根据公司的需要，可提出外出培训计划和人员，经总工程师批准后具体落实，拿到培训部门有效结业证件后到办公室办理存档手续，并进行登记。 6 技术情报 6.1 技术部负责各种科技图书、杂志及技术资料。产品设计等技术资料的管理、归档、登记工作。 6.2 需要借阅产品工艺技术文件。检验规程、产品标准以及产品设计、技术资料的人员，由总工签字批准后，方可借阅使用。 6.3 技术资料的复印、复制必须经总工签字批准后方可复印和复制。
技术文件管理制度(最新版)
产品图样技术文件管理制度 1. 主题内容与适用范围 本标准规定了产品图样及技术文件的版本及文件编制、会签、归档、保存、发放、更改、收回等管理要求。 目的是对文件和资料进行有效的控制。 本标准适用于本公司产品研制、生产过程中产品图样、技术文件和资料的版本、形成、归档、保管、使用和借阅。 2. 引用文件 SJ/T 207.1～3－1999 《设计文件的管理制度第1～3部分》 SJ/T 207.4－1999 《设计文件管理制度第4部分：设计文件的分类编号》 QB/YT KF 7.7.9-2009 《更改控制程序》 QB/YT KF 7.03-2009 《项目（设计/开发）控制程序》 GB/T 19017-2008 质量管理体系技术状态管理指南 Q/YTD 1002-2011 《企业档案分类编号及标识》 3. 产品图样及技术文件的编制要求 3.1 产品图样及技术文件所包含的信息构成了产品技术状态基线。必须以产品为单位，提出明确的产品技术状 态信息。它包括产品的定义和使用信息，即:要求/规范（技术指标）、设计图样、零件清单、软件清单、模型、试验规范、维护和操作手册及文件版本号。 3.2 在产品实现过程中的关键件、重要件，应在文件中进行标识，确保关键件、重要件的可追溯性。对静电敏 感器件、湿度敏感器件等，应予以标识，以便加强防护。 3.3产品图样及技术文件应以产品或整件为单位成套，归档图样文件需会签完整。其编制要求和填写格式及十 进分类编号、名称必须符合SJ 207的规定。产品成套设计文件、工艺文件资料的编制明细要求见附录A。 3.4 产品定型鉴定文件的编制要求（见附录B）。 4. 各部门职责 技术开发部：负责产品研制过程中的产品实现策划，设计、工艺图纸文件及定型文件、资料的拟制、审核、齐套、会签及更改，并对产品图样的正确性、现行有效性负责。对应用软件工具，研 发过程中的电子文件及其修改状态、文件的版本、流转进行掌控，对电子文件的质量负责。 生产管理部及车间：负责产品在试制、生产过程中形成的文件、记录、资料的收集、整理，对所领用的产品图样完整、安全和回收负责； 质量控制部：负责产品在试制、生产过程中形成的有关质量文件、记录资料的收集、整理。 销售服务部：负责收集、整理、提供有关产品销售合同、技术协议、来自顾客的产品图样和技术文件。 技术管理部：负责收集、整理有关产品研制合同、技术协议、设计任务书、设计评审、验证、确认、定型鉴定文件。负责产品图样、技术文件资料的归档、分类保管和借阅、发放、登记、控制。5. 会签 5.1 会签的产品图样由设计师负责提供，未经会签的图样不得归档和投入生产。 5.2 会签路线 产品图样按下列规定逐级会签： 拟制→审核→工艺（需要时）→标准化→批准
工程部管理办法(实施细则)
工程部管理办法 （实施细则） 为贯彻执行公司的管理战略和经营思路，加强工程部日常工作的管理，提高员工的工作积极性和责任心。使工程部员工热爱公司事业，维护公司声誉，保护公司利益，更好的完成各项任务，更好的遵守公司的各项规章制度；结合《公司内部管理制度》，保证各项工程项目的质量、进度计划和各项经济指标的顺利完成，协调好工程部内部运行及与衔接各部门之间的工作关系，统一、规范管理，持续提高技术积累，特制定本细则： 适用范围凡经本公司录用的所有工程人员（包括试用期员工）。第一章总则 1、建立并执行工程项目、出差、施工机会竞争上岗、优胜劣汰的竞争机制； 2、建立并实现所有工作任务分解到人、责任明确到人的责任管理机制，在责、权、利明确的基础上实行绩效与奖惩相结合、工程质量及工程效率（工程进度）与项目奖惩相结合的激励机制； 3、实行工程项目施工负责人与工作计划、工作计划与工作效率（工作进度）、工作效率（工作进度）与工作过程跟踪三位一体的过程管跟踪理模式； 4、不断通过经验积累及发展壮大，丰富和拓展工程部人才建设、技术建设、资料建设。
注：本细则中各类工作申请表，相关管理人员应提前打印备用，按本则要求填写并报办公室；如因公差在外的，可以提交电子报表，电话沟通后留作备案，返司后应立即补办相关手续，否则不予核销。 第二章管理制度 一、员工守则 1、自觉遵守国家法律、法规和公司的各项规章制度。 2、遵守公司的上下班制度，不准迟到早退，上班时间不准私自外出（无工程任务时），特殊情况须有分管领导的批准方可外出（半天内口头请假、半天以上须书面请假）。 3、严格遵守公司请假制度，请假人使用公司统一的请假条，请病假应出示医院有效证明。 4、严禁向外单位或个人泄露公司的各项技术、安装工艺、器材和客户资料。 5、要端正工作作风和提高工作效率，不得办事拖拉和不负责任。 6、服从主管领导的工作安排，努力工作，保质保量的完成任务。 7、严格公司电脑使用管理规定，上班时不得使用电脑从事与工作无关的事情。 8、所有员工应团结友爱、和睦相处，遇到困难，所有员工应及时帮助解决。工程部管理细则 9、不损人利己、不讥讽挖苦、不窥探他人隐私、不对他进行人身攻击，不以工作以外的事情议论他人。 10、接听、拨打电话要文明礼貌，必须使用文明用语。