创业计划书化工

至美时尚化妆品有限公司

创

业

计

划

书

1、王雪艳：1）、执行总结2）、产业背景和公司概述

2、丁志娇:3）、市场调查和分析4）、公司战略

3、孟各丽：5）、总体进度安排6）、风险

4、顾艳：7）、管理团队8）、公司资金管理

5、吴莹：9）、人员及组织结构10）、财务预测11）、总结

化工1213

2014年6月9号

1、执行总结

2、产业背景和公司概述

3、市场调查和分析

4、公司战略

5、总体进度安排

6、风险

7、管理团队

8、公司资金管理

9、人员及组织结构

10、财务预测

11、总结

一、执行总结

1、创意背景和项目

现在生活质量不断提高，越来越多的女性对化妆品的追求更为钟情。根据市场的需求，我们公司推出至美时尚化妆品。

2、创业的机会

我们的服务是独一无二的，理由是我们和消费者是零距离的，更了解这一市场，另外，我们有自身优势，原因是我们是化学专业，。对产品的生产、研究、销售更了解。

3、目标市场

我们把我们的市场定位在美容护肤。根据市场资源，93%的女生需要该项服务，几乎所有的女生表示对自己外表很在意并希望可以通过专业的美容师护理或改进皮肤。从被调查者那了解，一般很难买到优惠的化妆品，购买渠道很不畅通。

4、竞争优势劣势

优势：我公司一直着手于市场调查并取得了成就，具体表现为发现了校园市场这一夹缝市场，尤其在化妆品行业基本是一个空白。

劣势：我们的产品服务处于起步阶段。我们计划按着这种经营模式继续扩大我们的势力，对于市场经验不足，资金欠缺等，还需做好准备工作。

5、团队

我们公司有一名总经理，一名销售部经理，一名生产经理，一名管理经理和质检部人员。

二、产业背景和公司概述

公司本着以优良品质为根本，以顾客需求为导向的经营理念。社会中的大部分公司主要以销售为主的，我们则注重以质量第一，服务为主，为广大女性选择合适的化妆品。至美时尚化妆品有限公司是一所以销售、生产、研发为一体的化妆品公司。

本公司的宗旨是为高校学生提供适合的化妆品及皮肤基本护理，给予每个人享受美的权力，同时帮助女生护理皮肤，保养皮肤。在这一市场中，主要的关键因素是如何满足在校大学生的消费需求。

如今的市场上的化妆品可以说是琳琅满目、品种繁多，正是因为这样顾客往往买不到称心的商品或合适自己的化妆品，因此大大降低了顾客的信任度，所以市场上要多一些物有所值的化妆品，让顾客买的安心，用的放心，也不会应为太昂贵而抱怨。

三、市场调查和分析

化妆品既是一个产业也是一种文化，在如今的金融环境下，化妆品是市场是上的朝阳产品定位不可撼动。借用犹太人的一句话：女人和孩子的生意是最好的商机，化妆品正是这里面的一项。爱美是人的天性，女孩渴望漂亮，男孩希望帅气，因此，借用化妆品来进行美化和保养成了多数大学生们的选择。

1、客户分析

无论是年龄，还是职业、社会阶层等，都会需要各种化妆品。由于个人因素，喜爱各种品牌、香味等。

顾客购买商品或服务，以满足个人对美的追求和体验，是个性化的销量购买，是我们主要服务对象。

2．需求分析

顾客主要以保湿为主，选择主要以保湿霜为主要产品，加以美白霜，洗面奶，沐浴露等3．SWOT分析：

机会 1、新兴产业的兴起：天然制品将流行走俏；环保题材用品将日益风行；

2、化妆品广告争夺迅猛，竞争激烈

3、网络贸易日益兴起，网络提供方便的交易平台和充满诱惑力的价格不断的取代普

通的交易模式。

4、化妆品行业属于朝阳产业，市场前景好，规模巨大的人口基数，不断提升的收入水平，对美的不断需求都给这个行业带来了新的机遇。

威胁：（1）化妆品行业急需升级受金融危机的影响，成本上升，利润下降已成为不争的事实企业如果不调整自己的产业结构，很可能被市场淘汰。

（2）竞争者行业水平处在同一起跑线，产品具有相同或者相似的功能，存在着较大的替代风险。

优势：（1）根据目前本企业在行业内的排行，我们拥有较稳定的顾客群体，特别是低收入的消费群体,忠诚度高。

（2）产品质量效果好。

（3）品牌形象较佳。

（4）竞争者的许多宝贵经验，可以借鉴；吸取失败，复制成功。

劣势：（1）企业没有形成自己的核心竞争力。

（2）有毒的朋友。

（3）促销模式老化，只局限于几种宣传模式。

（4）消费者细分市场不够明确，我们只针对收入水平进行消费者的区分。

（5）新产品研发力度不够，企业目前的产品比较单一广告是国内化妆品行业主要的宣传方式。

四、公司战略

1、发展战略

1）初期战略：将店面经营带上正途，逐渐收回成本

2）中期战略：店面开始盈利，资金流动正常迅速，增加店面知名度

3)终极战略：增加分店扩大经营，从几个城市到全国，开设生产工厂。

2、创业实施

1）创业初期，对化妆品市场进行市场调查，了解消费者需求。

2）店面选址：在城市中心选一个店面，面向人流；或在公交站，社区间；或在各大卖场，步行街等。

店面面积规划：30平方米以上

店面设计：采用玻璃做外墙，色调上以素色主，如白色、粉色等，店内座椅、相关情节设备要保持干净和整洁

3）办理各种证件，采购产品，安排人员

4）开业时打响口号，以“您买我就送”的销售形式吸引顾客，推出会员卡打折，给老顾客优惠的口碑，留住老顾客，发展新顾客。

3、营销策略

1）、销售方式和营销渠道的选择

营销渠道选择店面销售和网上销售

门市以坐商方式经营，早8点开门到中午12点，另一班中午12点到晚上9点，网上销售产品，并邮寄给客户。

2）、营销队伍和管理

导购员工资为1200元，组长为1400元，副店长为1700元，店长工资为2200元。活动期间请著名美容医生日工资120元。工资与业绩挂钩，员工在基本工资的基础上，按每个人的销售额的5%提成。（节假日另算）

3）、促销计划和广告策略

促销：优惠促销方式，发放会员卡、培养会员；做10次面膜送一次等方式，加强顾客对化

妆品店的品牌忠诚度，并采用“一级顾客———二级顾客”的方式，让顾客拉顾客，吸引更多的人到自家店来享受服务。购买某种产品赠送小瓶其他产品试用装。消费返现金，累积消费达到一定金额将反一定比例的金额。各种节日给前50名顾客免费提供皮肤保养。建立积极的顾客反馈机制，如意见簿，幸运抽奖等

广告：大力宣传店面，印发传单，海报，电视报纸上做新闻。

4）、设置网上销售计划

设计网页，产品宣传及网上交易平台，与第三方物流联系磋商合作，将

网址大作宣传，以增加浏览量

五、总体进度安排

1、市场份额

要想在市场上活下去必须让消费者信任并依赖我们，但我们必须先让他们知道我们，所以需要去宣传组件营销策略。

一、以灵活多样的营销策略吸引顾客。不管是何种产品，消费者对它都有一个逐步认识的过程和接受过程，特别是那些名牌产品，是经历了各种顾客的实践考验才逐步形成的。如何让顾客对自己的产品了解和认可呢？据研究，很多成功的创业经营者是通过各种促销活动去达到这个目的的。促销工作是吸引顾客的直接手段。比如，商场抓住节假日顾客多等特点，用促销广告、打折销售、返券促销、买一赠一等方式吸引顾客购买商品。

二、适当增加产品的用途。增加产品的新用途是市场扩展战略的一项重要内容，是指延伸现有产品用途的“宽度”，寻求新的用户或新的需求。开创新用途和新需要有两个方向，一是向旧消费者开拓新的需要，增加消费者的使用频率；另一方向是寻求新的消费者，以新的产品吸引他们。

2、合作伙伴

一个小的企业如果没有同伴的帮忙与关照是很难去慢慢走上正轨的，所以我们需要合作伙伴。我们寻求亚洲丹姿与我们合作，让我们能获得更好的发展。

3、融资

创业融资的渠道按融资对象可分为私人资本融资与机构资本渠道。私人资本融资包括：创业者自筹资金，向亲朋好友融资基金；

机构融资包括：向商业银行贷款，通过信用担保体系融资，创业投资，国家和地方的有关创新创业融资支持，其他融资方式。

1）个人的资金，父母和亲戚朋友的资金，这是最初级的资金，用自己的钱能很好的说服其他投资者；

2）争取到社会上的非盈利组织的支持，比如支持创业和新企业的一些社会组织，能够得到资金和社会资源的多种支持；

3）积极寻求政府创业基金、社会产业基金的支持；

4）寻求担保公司、银行等金融机构的资金；

5）寻求投资者的帮助；

六、风险

1、财务风险

1）、由于收入不确定性而引起的资金短缺；企业融资不当、财务结构不合理给投资者造成损失；风险资本的退出；海外市场的进入，入不敷出等。 2）、应对策略：在创业初期保持一定的稳定性，借款期限要长一些；企业筹集的资金一定要适合企业对资金的需求，包括筹资的时机、筹资的期限、筹资的方式要适当；开拓筹资渠道，优化筹资方式等。

2、技术风险

1）、技术在未来发展中可能被超越；竞争对手可能会对我们现有技术进行模仿；技术人

员数量、素质与研发投入等不能满足企技术风险业发展的需要。 2）、应对策略：加大研发投入，加强技术研发队伍的建设，提高整体研发能力；对消费者需求的产品进行研发改进，使技术不断地适应市场；严格保密技术，监督生产，以防止被盗窃技术机密；在设备采购过程中与设备制造商签订保密协议，防止专用设备设计工艺外泄。

3、市场不确定性风险

1）、新替代品的出现；新工厂的加入；合作企业的经营不佳或者停止合作等。 2）、应对策略：要在技术上不断的寻求突破，将产品更完善化；根据大众的意见或建议不断的改进产品的缺点，更快的适应市场的需求；利用强有力的营销组合和客户服务建立高知名度、高信誉度高忠诚度的品牌形象；要建立广泛的信息网络，及时了解和掌握国内外市场的价格信息而采取正确的采购策略；企业将保障与合作企业的沟通和相互支持适当引入竞争以提高合作者的质量，规划预留合作单位的可替代机会。

4、管理风险

1)、企业管理者能力、经验、知识结构的欠缺；重大决策的失误；客户关系、公共关系的恶化；各种意外（包括责任事故、自然灾害等）；人员流失的风险等。 2）、应对策略：建立完善的内部控制机制，明确各工作人员的职责，加强监督；积极地人才引进机制也也将使得企业的决策层不断丰富升华，以降低决策中的失误；利用保险企业对企业人员及财产管理的风险进行转移；面对品牌形象和公共关系的危机绝不推诿责任；公司与所有员工签订劳动合同既保障员工权利也有利于员工的人员稳定；所有员工的工资都至少在1200以上外加1%~100%的绩效工资以及岗位的补贴，还有公司福利和社会保险；公司独特的晋级机制，终身员工制；设立各种奖项不仅在经济上留住人才，在精神力一方面也是一种鼓励；优美、自然地工作环境以及优秀的公司文化足以对员工产生强大的吸引力。

5、竞争风险

1）、竞争对手的针对性行为（如降价、产品的升级换代等）；自身产品不完美而造成的顾客缺失等。 2）、应对策略：我们应树立超前意识，积极寻找并抓住市场的最新切入点，不断开发具有特色的新产品，不断在技术上领先建立技术壁垒，进而提高企业的竞争力增强抗风险能力；企业将保持和客户的紧密联系，保证销量的稳定和增长，同时规划给予客户的信用融资，既要尽量的争取更多客户，也要考虑应收账款的回收率，防止发生巨额损失，在必要时要求对方以资产作抵押或提供担保人，同时给予客户现金折扣及商品折扣等优惠条件。

6、政策

国家政策国家宏观经济政策、政治政策、环保政策、知识产权保护政策等的变动以及各地区相关政策的变动会直接影响到企业融资、产品销售、原材料供应、技术保密与发展、人员招聘等方面。应对策略：公司设立有关条款要严格遵守国家法律法规，一切以不违反国家政策为前提；公司将会与行业协会保持联系，加强对有关政策法规的关注和分析，并及时调整公司的经营战略和销售策略。

七、管理团队

我们的管理层有下列人员可保证实现我们的计划。

吴莹，女，总经理。管理学学士，具有丰富的化妆品销售经验，对市场有一定的敏锐性。负责公司的日常经营事务，对董事会负责，决定副总经理和部门经理的人选，协调各部门之间关系；

王雪艳，女，销售部经理。管理学学士，具有1年的工作经验，有3年的市场经验，钻研于市场营销和销售策略。负责公司总体的营销活动，决定公司的营销策略和措施，并对营销工作进行评估和监控，包括市场分析、广告、公共关系、销售、客户服务等。领导全国区域销售代表与各地代理商和经销商进行市场开拓与销售，在公司发展成熟后，分设市场、公

关、销售、客户服务部。

丁志娇，女，生产副总。负责生产、技术、R&D等，控制从原料到产品的整个生产管理

过程，处理与产品有关的技术问题。领导由公司出资在大学里设立的虚拟R&D机构，负责产

品的研究与开发工作，拓展产品线的广度和深度。领导采购部、生产部和研究开发部，协调

生产和销售的矛盾。

顾艳，女，管理经理。负责公司资金的筹集、使用和分配，如财务计划和分析、投资决

策、资本结构的确定，股利分配等等；负责日常人事、会计工作与税收管理，每个财政年度

末向总经理汇报本年财务情况并规划下年财务工作。

孟各丽，女，质检部。负责对所进货物的质量检测，保证产品的质量和安全，是维护

公司信誉和顾客权益的重要部门。

八、公司资金管理

（1）、股本结构与规模

筹资计划

初期投资所需的资金将有以下几个方面得到：

1，创始人预计投资10，0000元，主要是向家人和亲戚借贷。

2，邀请其他商人或有意的人出部分资金。

3，不足部分由向银行申请大学生创业贷款得到。

（2）、资金运营计划

（一）销售收入

每月计划化妆品销售额32000元，和皮肤护理收入8000元，合计：40000元

（二）月支出

化妆品销售成本5000元，皮肤护理所需成本费1000元房租租60平米的摊位年租金12000元，月租金1200元

人员工资6*1000+2*1200+1500=9900元人员提成32000*10%=3200元税金5200

元其他4500元

合计：5000+1000+1200+9900+3200+5200+4500=30000元月利润40000-30000=10000 上

缴所得税10000*30%=3000

月净利润7000元年净利润70000元

（3）、投资收益与风险分析

月收入估计前两个月会处于亏损状态，但是从第三个月开始将会有大约1000元的盈利，随

后每月增长500元，直到公司收入稳定，估计月收入将有30000元，此时公司正式进入正轨。

风险分析

创业风险分析对策

行业风险行业发展停滞创建考察团，学习国外成功经验政策

风险

政策风险国家强制降低化妆品销售价格采购部在采购时对化妆品成本进行调

节，以适应价格市场

市场风险作为一个新公司，竞争对手又多，很难

能让顾客认同并愿意长期合作。刚成立

的公司能否面对残酷的市场竞争还是

个未知数加强售后服务，任何产品都可让顾客先试用，对顾客提出的任何问题都研究，做好初期‘顾客希望调查‘。

技术风险

我公司的美甲、化妆等技术比同行业

落后，不能吸引顾客注意，不能满足顾

客要求

而技术人员时刻关注市场需求变化，

每季度为技术人员组织学习，组织一个

专门研究小组

资金风险在公司运营后不久，公司出现运转资金

不足管理层召开会议，向银行贷款，找赞助

管理风险管理层出现意见混乱，指挥不一致，导

致公司的正常运营受到影响

需要总经理和助理时刻保持清醒头脑，

召集各领导层，首先批评，继

而分析问题

环境风险法律对化妆品事业加大要求在不触犯法律的前提下，重新改变经

营制度

其他风险公司人员管理出现问题，员工积极性不

高，造成业绩下降

提出一定的提成奖励

九、人员及组织结构

1、组织结构：设店长和副店长各两名，组长两名，导购员四名

2、部门职责：店长负责对账、进货，接待各种外来人员。副店长只负责店内销售，记账，管理人员。导购员负责接待零售顾客，讲解产品。

3、管理模式：培训人员，让店内人员了解我们的产品。

制定奖罚制度，给导购员订立任务，完成则给予奖励，没有完成的惩罚。工作态度好，全勤的都给予奖励。

4、营销队伍与管理导购员工资1200元，组长为1400元，副店长为1700元，店长工资为2200元工资与业绩挂钩，员工在基本工资的基础上，按每个人的销售额的5%提成。（节假日另算）

十、财务预测

(一)销售收入

每月计划化妆品销售额56000元，和皮肤护理收入16000元，合计：72000元

月支出

化妆品销售成本7000元，皮肤护理所需成本费2000元

房租租60平米的摊位年租金18000元，月租金1500元

人员工资 4*1200+2*1400+1700+2200=11500元

人员提成 56000*5%=2800元

税金 8100元

其他6000元

合计：7000+2000+1500+11500+2800+7100+5000=36900元

月利润 72000-36900=35100元

上缴所得税 35100*30%=10530元

月净利润 24570元年净利润294840元

总结

通过前面的分析，我们更加深信公司能够成立并取得预期业绩。也许一开始我们会遇到层层困难。但我们相信，凭着我们顽强的毅力和无畏的激情，所有的困难都会消失。我们坚信，

创业项目计划书_最新完整版

创业计划书创业计划是创业者叩响投资者大门的“敲门砖”，一份优秀的创业计划书往往会使创业者达到事半功倍的效果。一、创业计划书是创业者计划创立的业务的书面摘要。它用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点，为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。通常创业计划是市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。写好创业计划书要思考的问题：（一）关注产品（二）敢于竞争（三）了解市场（四）表明行动的方针

（五）展示你的管理队伍（六）出色的计划摘要二、创业计划书的内容一般来说，在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数、具体内容一般包括以下十一个方面：（一）封面封面的设计要有审美观和艺术性，一个好的封面会使阅读者产生最初的好感，形成良好的第一印象。（二）计划摘要它是浓缩了的创业计划书的精华。计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。

计划摘要一般包括以下内容：公司介绍；管理者及其组织；主要产品和业务范围；市场概貌；营销策略；销售计划；生产管理计划；财务计划；资金需求状况等。摘要要尽量简明、生动。特别要说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。（三）企业介绍这部分的目的不是描述整个计划，也不是提供另外一个概要，而是对你的公司作出介绍，因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。（四）行业分析

在行业分析中，应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。关于行业分析的典型问题：（1）该行业发展程度如何？现在的发展动态如何？（2）创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色？（3）该行业的总销售额有多少？总收入为多少？发展趋势怎样？（4）价格趋向如何？（5）经济发展对该行业的影响程度如何？政府是如何影响该行业的？（6）是什么因素决定着它的发展？（7）竞争的本质是什么？你将采取什么样的战略？（8）进入该行业的障碍是什么？你将如何克服？该行业典型的回报率有多少？（五）产品（服务）介绍产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性；主要产品介绍；产品的市场竞争力；产品的研

化工公司创业计划书

前言我们的困惑造纸术，作为我国四大发明之一，曾经代表了一个民族的强盛，见证了一个文明的辉煌，也述尽了无数国人对于“中华上国”的自豪。随着历史的车轮驶进现代，早已盛况不在，造纸工业已逐渐成为技术含量低下的代表，生态环境意识淡薄的象征，低层次无序竞争市场的缩影，媒体舆论屡屡批评的对象。今昔对比，不得不令人深思。现状与对策我们不妨来看看造纸行业存在的诸多悖论：庞大而且持续增长的市场需求与微小的人均消费；社会对于纸品消费层次的不断提高与企业技术水平的滞后；人们对于可持续发展的迫切需要与生产污染问题的难以解决；企业的生存和发展要求与实际利润空间的逐渐萎缩，每年巨额的外汇进口和国家的外汇安全等等。种种问题集于一身，造纸业面临着哈姆雷特式的抉择：生存还是死亡？综合诸家之言我们认为造纸业的复兴需要上中下三个因素：上需国家政策的引导和软环境的建设，中靠造纸企业自身的结构转型和创新发展，下有配套行业的协作支持必能使造纸业重现辉煌。其中作为造纸配套行业的造纸化学品行业更应首当其冲，成为振兴造纸工业的支柱力量之一。我们的蓝图我们认为：实现造纸化学品研制的高档化、产业化和规模化必然能为造纸行业的发展带来更多的契机和动力，有志于此，我们创立的“久田化工”将立足于高校科研背景；着眼于造纸行业现状；专注于造纸化学品研发；谋求顾客，社会，员工和企业的最大满意度。正所谓：龙者，隐于深壑之中，腾于久田之上。我们的企业通过稳步发展，坚持以人为本，以科技为源泉，以用户为导向，以市场为准则，必能在不远的将来有所作为，腾于久田。而我国造纸工业也将通过不断的深化革新，励精图治，必将大有作为，重铸造纸大国的辉煌！

项目创业计划书模板

创业计划书模板一、概要一个非常简练的计划及商业模型的摘要，介绍你的商业项目，一般500字左右。二、公司描述 A．公司的宗旨 B．公司的名称、公司的结构 C．公司经营策略在这里用最简洁的方式，描述你的产品/服务；什么样的困难你准备解决；你准备如何解决；你们的公司是否是最合适的人选。 D．相对价值增值说明你的产品为消费者提供了什么新的价值。 E．公司设施需要对计划中的公司设备详细加以描述。我公司的生产设备及厂房主要集中于XXX 我们公司认为到X年X月止，为了达到XXX的产量和销售额，我们需要XXX。回答为什么需要这笔钱建立开发/生产设备，并努力提高生产和研究能力以便满足日益提高的客户需求。通过大规模的促销攻势提高我公司的产品/服务的销售量。增加分销渠道/零售网点/区域销售/销售公司/采用电气化/直邮式的分类等。录用新的员工以便支持在新的市场计划下可持续的发展。提高研发能力，创造领导潮流的新型产品，提高竞争能力。三、产品与服务在这里用简洁的方式，描述你的产品/服务；注意不需要透露你的核心技术，主要介绍你的技术、产品的功能、应用领域、市场前景等 1．产品/服务A 2．产品/服务B 说明你的产品是如何向消费者提供价值的，以及你所提供的服务的方式有那些。你的产品填补了那些急需补充的市场空白。可以在这里加上你的产品或服务的照片。 A．产品优势 B．技术描述 1．独有技术简介 2．技术发展环境

C．研究与开发 D．将来产品及服务说明你的下一代产品，并同时说明为将来的消费者提供的更多的服务是什么。E．服务与产品支持四、市场分析简要叙述你的公司处于什么样的行业、市场、专向补充区域。市场的特征是什么？你的分析与市场调查机构和投资分析有什么不同。分析是否有新生市场？你将如何发展这个新生市场。如果你在程序软件市场开发C++或NT的平台工具，不要只泛泛的讲一下这是一个价值300亿的大市场。如果你正在制作在NT工作平台上的C++应用程序开发工具，你就应该在报告中详细描述去年共销售了多少C++开发程序软件，有多少成长型的客户群，你的目标市场是什么？你的竞争对手分到了多少份额？是否有其他的市场/零售商/OEM厂商在销售你的产品。 A．市场描述我们计划或正在XX行业竞争。这个市场的价值大约有XXX，我们相信，整个行业的主要发展趋势将向着（环境导向型，小型化，高质量，价值导向型）发展。市场研究表明（引用源）到20XX年该市场将（发展/萎缩）到XXX。在这段时期里，预计我们力争的细分市场将（成长、萎缩、不发展）。改变这种情况的主要力量是（例如电脑降价，家电商业的蓬勃发展等原因）这个行业最大的发展将达到XXX。你的公司可能独一无二的将你的产品/服务和XX公司/同级别的公司的现行业务合并。而当今的类似XX公司的正面临着诸如逐步提高的劳动力成本等困难。 B．目标市场我们将目标市场定义为X，Y，Z。现在，这个市场由a个竞争者分享。我们的产品拥有以下优势：高附加值，出色的表现，高品味，为企业的量体裁衣突出个性。 C．目标消费群是什么因素促使人们购买你的产品？你的技术、产品对于用户的吸引在何处？人们为什么选择你的产品/服务/公司？ D．销售战略我们的市场营销部门计划能动用不同的渠道销售我们的产品。我们之所以选择这些渠道因为：消费群特点地理优势季节变化引起的消费特点资金的有效运用可以利用市场上现有产品的销售渠道

新农村综合物流公司项目创业计划书

新农村综合物流公司创业计划书一执行总结 1.公司简介新农村综合物流公司创业计划是为现代物流行业提供的一份创新发展方案，是现代物流发展的一个新的阶段。新农村综合物流公司前期属于有限责任公司类型，后期成熟阶段经股份制改革后属于股份制公司。它以政府的政策为导向，服务于三农；以农村市场为主体，活跃农村经济；以时代的变化为趋势，促进全面小康社会的建成。公司的发展主要分为初级阶段和发展阶段：初级阶段：吸引风险投资家和企业家注入资金建立区域型小规模物流运输，与农村店主，商品产地建立联系，以低价购进货物为农村店主配货。（包括农业生产资料等）发展阶段：扩大经建立完善客户服务体系。促进农村小营规模，逐步占领市场份额，完善货物集散，分拨网络，超市协同进货。成熟阶段：以股权形式对农村零售商进行优化组合，给予被重组的商店一定的股份，积极鼓励其他零售商和商品产地入股。合理布局每一个区域的零售商分布格局。公司名称新农村综合物流公司公司类型有限责任公司（前期），股份制公司（后期）注册资金800万元公司地址市光彩大市场第四期

经营围零售商品、农业生产资料配送服务 2．市场环境与竞争优势市场环境随着农民收入的不断增加和许多农民工返乡创业与工作，以及回家次数的日渐频繁。同时我国对三农问题的关注也在不断提高，尤其是在“十八大”中提出了全面建成小康社会。以及农村的社会保障制度，也使得农民的生活发生了前所未有的变化。这使得农村的消费群体规模不断扩大，和消费水平不断提高。目前，我国零售商业存在明显的区域分布不合理现象，如我国零售商业大多集中在大、中城市，而县域特别是农村地区的零售商业薄弱，导致零售商业在大、中城市特别是一些特大城市过度竞争，这严重制约了我国零售商业的发展规模、经营效率和整体竞争实力。我国大、中城市不仅购买力较强，而且购买力相对集中，本土零售商业企业及国实力较强的零售商业企业几乎都扎根于此，外资零售企业进入的重点也都在这些城市，这使得原本就竞争激烈的大、中城市零售商业格局变得更加扑朔迷离。但与之形成对比的是，广大农村零售市场长时期以来在国商品零售总额中所占的比重与农村地区占全国人口的比重很不相称，“2001年市县社会消费品零售额占全部零售额的74.8%，而拥有众多农村人口的农村市场 (县以下)的社会零售额仅占总额的 25.2%”，“2004年全国城市消费品零售额占全部零售额的65.94%，县及县以下消费品零售额占总额的 34.06%”。这在一定程度上制约

茶叶项目创业计划书

金刚台茶叶项目计划书

目录第一章、开首语 (3) 第二章、总体描述 (3) 第三章、项目概述 (3) （一）、使命及目标 (3) （二）、价值观 (3) （三）、产品介绍 (3) 第四章、市场分析 (4) （一）、环境分析 (4) （二）、竞争分析 (5) 第五章、产品定位与品牌塑造 (5) （一）、产品定位分析 (5) （二）、品牌塑造 (6) 第六章、商业模式与战略 (6) （一）、商业模式 (6) （二）、战略计划 (6) 第七章、团队建设及运营 (7) （一）、团队口号 (7) （二）、团队理念 (7) （三）、团队分工 (7) 第八章、资金需求及运用分析第九章、行动计划 (8)

第十章、结语 (8) 茶叶项目创业计划书第一章、开首语在今天这个人才竞争的时代，对每个人而言，职业生命是有限的，如果不进行有效的规划，势必会造成生命和时间的浪费。作为当代大学生，若是带着一脸的茫然，踏入这个拥挤的社会怎能满足社会的需要？又怎能使自己有一席之地立足于社会？因此，我们不得不改变观念，试着为自己拟定一份职业规划，将自己的未来规划一番。有了梦想与目标，才会有行动和改变，我们很荣幸和大家一起见证成长。第二章、总体描述以郑州茶叶市场为基础，以大学生的空闲时间为平台，以家乡茶叶品牌——金刚台茶叶为载体，以电子商务网络为媒介，将金刚台茶叶推向市场，让家乡茶叶走出信阳商城，点燃创业激情，开启创业之旅！第三章、项目概述（一）、使命及目标：让金刚台茶叶走出家乡，不断发展壮大，走向更大的国内乃至海外广阔市场！（二）、价值观：发展中，我们追求共赢；服务中，我们让您省心。（三）、产品介绍（金刚台茶叶简介） 1、产区地理环境：提起信阳，不少人都会想到信阳毛尖。我的老家信阳商城，也是信阳市内的一个知名产茶区。整个产区位于鄂豫皖三省交界处，大别山第一峰——金刚台， 2008 年成为国家 AAAA 级风景区——金刚台国家地质公园。金刚台地质公园是亚热带和北温带的过渡带，气候温和，雨量充沛，属大陆性湿润季风气候。植被覆盖率高达 85%，种植物种类繁多为全省之最，达2750多种，被誉为“生物宝库” ，非常适合茶叶生长。

××化工项目商业计划书

多聚甲醛生产项目商业计划书清华大学国际技术转移中心 XX须知本项目书属商业XX，所涉及的内容和资料只限于已签0署投资意向的投资者使用。收到本项目书后，收件人应立即确认，并遵守以下的规定： 1）若收件人不希望涉足本计划书所述项目，请将本计划书完整退回； 2）在没有取得我方的书面同意前，收件人不得将本计划书全部和/或部分地予以复制、传递给他人、影印、泄露或散布给他人； 3）应该象对待贵公司的XX资料一样的态度对待本计划书所提供的所有XX

资料。一、项目简介多聚甲醛，又称固体甲醛，其结构式为：nCH2—(CH2O)n，n为聚合度，一般为8～100。多聚甲醛是一种白色可燃结晶粉末，较甲醛溶液易储存和运输。因此，它是工业甲醛水溶液或三聚甲醛得理想替代产品。可替代高浓度甲醛溶液参与各种反应，应用前景十分广阔。多聚甲醛以稀甲醛为原料，经减压蒸发，在催化剂存在下缩和，再经过滤、水洗和真空干燥，制得成品。每吨固体多聚甲醛消耗37%的甲醛溶液2.7吨，主要生产设备有：浓缩釜、冷凝器、蒸发器、过滤器、干燥器、风机、泵等。 1、项目产品的用途多聚甲醛因其较工业甲醛有效成分含量高、呈固体颗粒状、便于贮存和运输，有利于化工、制药等化学合成及其他工业领域的应用，特别是在要求使用无水甲醛作原料的合成方面，用途广泛。主要有以下几方面：（1）农药：合成乙草胺、丁草胺和草甘磷。（2）涂料：合成高档汽车用漆。（3）树脂：合成纸X增强剂。（5）铸造：翻砂脱膜剂，合成铸造粘合剂。（6）养殖业：熏蒸消毒剂。此外，用于维生素A、香料、类衍生物合成及显影药剂、乙烯树脂软化剂等各种助剂的合成。 2、产品国内外生产能力、市场供需情况的现状合主要消费去向国外多聚甲醛生产发展较早，较具规模。目前世界生产多聚甲醛的

项目创业计划书文字模版

创业计划书文字模版第一部分：封面设计封面页把你的产品的一幅颜色图像放在首页。但需留出足够的版面排列以下内容：创业计划书 A.公司名称 B.公司性质 C.公司地址 D.邮编 E.公司负责人姓名 F.职务 G.电话 H.E-mail I.公司主页（WWW）填写说明： 1.此文本仅是一个模板格式，且不是唯一的； 2.任何人/公司可以根据自己的情况填写，补充完善； 3.斜体字主要是文字说明或解释，最终文本中不得出现这类内容。第二部分：目录

目录初步商业计划书后，注意确认目录页码同内容的一致性●概要 ●公司概述 ●产品与服务 ●市场分析 ●竞争分析 ●市场销售战略 ●财务分析 ●附录第三部分：创业设计的具体内容

一、概要一个非常简练的计划及商业模型的摘要，介绍你的商业项目，作为这个商业计划的写作大纲，是引起投资人的青睐，字数一般500字左右。二、公司概述 A、公司的宗旨 B、公司的名称、公司的结构 C、公司经营理念指出公司的远景目标，在追求和实现我们的目标的同时，我们要报答那些关注我们发展的人士，客户，和公众。描述你们所追求的荣誉和目标。描述各有关团体和人事如何受益。 D、公司经营策略在这里用最简洁的方式，描述你的产品/服务；什么样的困难你准备解决；你准备如何解决；你们的公司是否是最合适的人选。 E、相对价值增值说明你的产品为消费者提供了什么新的价值。 F、公司设施需要对计划中的公司设备详细加以描述。我公司的生产设备及厂房主要集中于XXX 我们公司认为到X年X月止，为了达到XXX的产量和销售额，我们需要XXX。回答为什么需要这笔钱。建立开发/生产设备，并努力提高生产和研究能力以便满足日益提高的客户需求。通过大规模的促销攻势提高我公司产品/服务的销售量。增加分销渠道/零售网点/区域销售/销售公司/采用电气化/直邮式的分类等。录用新的员工以便支持在新的市场计划下可持续的发展。提高研发能力，创造领导潮流的新型产品，提高竞争能力。三、产品与服务在这里用简洁的方式，描述你的产品/服务；注意不需要透露你的核心技术，主要介绍你的技术、产品的功能、应用领域、市场前景等 1、产品/服务A 2、产品/服务B 说明你的产品是如何向消费者提供价值的，以及你所提供的服务

农村生态养殖土鸡创业计划书

农村生态养殖土鸡创业计划书一、背景土鸡也叫草鸡、笨鸡，是指放养在山野林间、果园的肉鸡，由于其具有肉质鲜美、营养丰富、无公害污染，肉、蛋属绿色食品，近年来在市场上颇受人们青睐，价格不断攀升，饲养土鸡市场前景广阔。优质土鸡生态养殖技术是将传统方法和现代技术相结合，根据各地的区域特点，在荒地、林地、草原、果园、农闲地、玉米地、高粱等地规模养鸡，喂五谷杂粮，让鸡自由寻食昆虫野草，饮山泉露水，严格限制化学药品、激素、饲料添加剂等使用，以提高鸡肉的风味和品质为目的，生产出符合绿色食品标准要求的一项生产技术。采用优质土鸡生态养殖技术可对各地的土地资源进行综合利用、立体开发，生产出符合消费者需要的、风味独特、味道鲜美、品质优良的绿色食品，顺应人们喜欢土法养鸡的消费需求。这种方式投资少，效益高，技术易于掌握，市场需求旺盛，是一项应用前景非常广阔的实用养殖技术。我们花垣县以土鸡为主的小家禽养殖规模小、产业化程度低，养殖户抵御市场风险能力弱、收入低。实施小家禽屠宰及深加工项目可充分利用土鸡资源优势，提高花垣县以土

鸡为主小家禽的附加值和养殖户的收入，促进小家禽养殖业走向产业化、标准化，壮大小家禽养殖专合组织，保障小家禽资源永续利用，促进农村产业结构调整和农民增收。牧民利用天然优质牧草进行放养，不用人工合成化学药物，做到了绿色、生态养殖。放养土鸡毛色光亮、肉质鲜美，绿色无公害，适应消费需求。鸡的售价提高了，经济效益增加了。同时，还对保护草场、土壤生态系统有良好的促进作用。二、国内外发展现状我国现代肉鸡养殖业起步较晚，大约始于20世纪80年代中期。90年代以前，我国肉鸡生产水平与畜牧业发达国家相比主要表现在产量少、商品率低、效益差、耗料多等特点。进入90年代以后，我国肉鸡饲养业才得到迅猛发展，目前我国已成为仅次于美国的第二大禽肉生产国。当前，我国肉鸡养殖的基础环节仍然很薄弱，肉鸡的生长速度、上市日龄、上市体重、耗料比还落后于外国。在国内，通常把由国外引进的肉鸡成为”快大型“肉鸡，因不适宜我国传统的烧、饨加工，生产这类肉鸡主要是出口。国内自己消费的主要是被称为优质鸡的某些地方品种，或地方品种与引进品种杂交选育的肉鸡。据研究，我国一些地方品种，在蛋白质与氨基酸总量或某些氨基酸含量都略高于引进品种，有优质的特性。近年来优质肉鸡生产得到不断发展，香

创业计划书农村创业项目计划书范文

农村创业项目计划书范文一、摘要 1. 项目基本情况(项目名称、主要产品/服务) 2. 项目现状 3. 预期效果 4.实施过程中可能遇到的困难一、项目基本情况 1、项目由来近年来，随着生活水平的提高，越来越多的城市居民在紧张的工作之余，开始将目光投向农村，寻求一种有别于城市的静谧、安逸、健康的休闲方式，以达到亲近自然、放松心情、返朴归真的目的。同时，广大农民为应对日益加剧的人多地少矛盾和剩余劳动力转移困难等方面的挑战，开始尝试依托农业田园景观和自然生态环境，开拓新的增收致富渠道。正是在这样的宏观背景下，“农家乐”从无到有逐渐发展起来，成为现代都市人陶冶心灵的天然牧场。专家表示，乡村发展农家乐，让农民赚城里人的钱，有利于促进农民转移就业、增收致富，也有利于加速高效生态农业的发展，提升农村产业层次。同时，农家乐的出现，还为旅游业增添

了新的内容。农家乐增强了城乡之间经济与文化的交流，是一条实现城乡一体化的有效途径。不仅是成年人喜欢那种清净淡雅的环境，就连孩子们也仿佛投入到了一个广阔自由的天地中，身心都得到了一种难得的放松。生活在喧嚣声里的都市人，远离城市森林的压抑憋闷，取而代之的是徜徉在蓝天白云之下，呼吸着乡野的泥土清香，踮着脚摘下一串串葡萄放入篮子———如此惬意的“农家乐”，已经成为都市人一种心灵“减压器”。亲近自然，换换脑筋，不仅是成年人的需要，课业繁忙而又天性活泼的孩子也喜欢“农家乐”。 “农家乐”这样的旅游项目为人们提供了一种全新的度假方式：消费者不必收拾厚重的行囊，不必为买不到车票而烦恼，享受原汁原味的农家菜，感觉简洁朴素的乡村生活，在参与中享受乐趣。我们村汇南村是一个以农业为主的村子，村子自然环境优美，水域面积广，水质清洌，适合种养殖业的发展。是我镇葡萄种植第二大点，种植面积达1500亩。省级公路芙蓉大道通过我村，建成后将大大加强我村与外界的联系，交通便利。综上，我村完全有条件发展农家乐。 2、项目具体方案 (1)活动策划作为新兴的旅游项目，农家乐得发展很是迅猛，但存在的问题是娱乐活动内容大多雷同，而且更多的是关注大人而忽视孩子。

大学生创业项目计划书参考

大学生创业项目计划书参考是创业者计划创立的业务的书面摘要。它用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点，为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。通常创业计划是市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。写好创业计划书要思考的问题：（一）关注产品（二）敢于竞争（三）了解市场（四）表明行动的方针（五）展示你的管理队伍（六）出色的计划摘要一般来说，在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数、具体内容一般包括以下十一个方面：（一）封面封面的设计要有审美观和艺术性，一个好的封面会使阅

读者产生最初的好感，形成良好的第一印象。（二）计划摘要它是浓缩了的创业计划书的精华。计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。计划摘要一般包括以下内容：公司介绍; 管理者及其组织; 主要产品和业务范围; 市场概貌; 营销策略; 销售计划; 生产管理计划; 财务计划; 资金需求状况等。摘要要尽量简明、生动。特别要说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。（三）企业介绍这部分的目的不是描述整个计划，也不是提供另外一个概要，而是对你的公司作出介绍，因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。（四）行业分析在行业分析中，应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。关于行业分析的典型问题： (1) 该行业发展程度如何?现在的发展动态如何? (2) 创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色? (3) 该行业的总销售额有多少?总收入为多少?发展趋势

化工企业商业实施计划书

优铌帕克化工商业计划书（修订本）2010年5月21日

一、公司背景 1．成立时间和地点优铌帕克化工于2009 年6 月17日成立，注册资金壹亿元，位于循环经济示园。公司隶属桑铌科技股份的全资子公司。公司拥有学习型的年轻高层核心团队、素质优良的经营管理团队、精湛的专业技术团队和现场操作熟练的高级技工团队，并聘请多年从事石油、化工建设资深专家作为公司的高级顾问团队。优铌帕克与国多家大型石油化工产品生产企业，研究、所和批发零售营销机构建立了广泛而密切的合作关系，形成较为成熟的以石油化工产品生产为主体，以国石油化工产品营销为依托的业务拓展体系和市场营销渠道。 2．组织结构

二、技术、产品、服务 1．核心技术（1）重油催化SFCC制烯烃技术针对原料性质和多产液化气（丙烯）生产方案要求，采用SFCC 双提升管多产液化石油气(尤其是丙烯)专利工艺技术，其工艺特点为：（a）以重油为原料，在较高的反应温度、较深的反应深度，较低的油气分压，较高的剂油比，并在添加了择型分子筛的专用催化剂的作用下进行催化裂化反应，生产较多的丙烯及轻油。（b）粗轻油进入单独提升管回炼，在降低烯烃含量和硫含量的同时，增产丙烯。该工艺技术的高价值产品（液化石油气、三碳烯烃、四碳烯烃）产率高。（c）重油反应系统和轻油反应系统分列重油反应系统包括重油提升管反应器、沉降器和分馏系统；轻油反应系统包括轻油提升管反应器、沉降器和轻油分馏塔。重油提升管生成的粗轻油在分馏塔馏出后送至轻油提升管反应器回炼。两个系统并联操作。（d）再生催化剂降温，提高剂油比，降低干气产率。（e）RPT原料预处理系统为了节省投资，简化流程，本工程不设置常减压蒸馏装置，外购重质原料直接进催化制烯烃装置处理。但原料含盐量较高并含有轻燃油馏分，因此必须配置原料预处理系统，以满足催化裂化工艺要求。RPT重质原料预处理系统由电脱盐装置和轻燃油分离装置组成。电脱盐：重质原料油电脱盐与原油电脱盐的不同之处是：比重大，油水密度差小，粘度大。因此应选择与原料油性质相匹配的电脱盐工艺和设备。目前，电脱盐技术有：交直流电脱盐；高速电脱盐；重油深度

产品项目计划书

产品项目计划书产品项目计划书（一）一、市场分析（一）果汁市场形势分析一种产品流入新市场，必须通过各种各样渠道流通于市场，与消费者接触。才能实现产品的销售量。渠道分析： 1、酒店，餐饮渠道果汁销量有限，但是定位很高，像汇源一直在做酒店。可以采取卖店的销售方式。 2、批发渠道一般批发商对新产品都比较感兴趣，因为在批发商眼中，新品的政策多，利润大。 3、商超渠道商场业态较为集中，所以覆盖小，但能拉动品牌。便利连锁店，小型超市，较多但无法保证哪里会用心销售你的产品。 4、团购渠道团购出现一般是由于庆典活动，节日送礼自饮等。送礼市场大于自饮市场，自饮市场主要集中在中低档，送礼市场主要集中在中高档，两者都有向上拓展的空间；消费者购买考虑的因素主要是口味，价格，品牌等，其中口味和品牌越来越受消费者的关注。

（二）当地果汁市经验分析露露和一洲雪梨汁是同年建起来的，只是双方的定位不同，露露走的是低档平民路线，而一洲是高档贵族牌子，记得那时侯有燕窝雪梨汁。一段时间，一洲还是不错的，但最后走向衰落，其原因是多方面的，我觉得定位，经营的不科学，是最主要的原因。赵州雪花梨的魅力还是很大的，在外面，赵州雪花梨的知名度和美誉度都很高，很多朋友不止一次说到，他们吃真正的赵州雪梨时的感受，尽管现在的梨树品种多了，但真正好吃的，我感觉还是传统的雪梨味道最好，"赵州雪花梨"本身是一个巨大的无形资产，如果，真要做一个以梨为原料的企业，应该打好这张牌，可以借鉴葡萄酒种植酿造的方法，企业也参与到果树的管理中，因为现在很多果农都给梨套袋子，我觉得这很影响梨的口味。但现在要做的是把产品定位好，打出特色，形成潮流。雪梨果汁定位于档，是做出品牌命名，包装和销售决策的主要依据。离开定位，一切都是空谈。二、项目分析（一）发展新品牌的意义： 1、传承"天下第一梨"品牌文化文化是一个品牌的灵魂。赵县文化悠久而灿烂，赵州桥文化，柏林寺文化，尤其是雪梨文化。赵县有上百年的25万亩雪梨，春季万顷梨园，繁花如雪，二十里花海，飘香醉人；中秋时节，秋高气爽，硕果累累，挂满枝头，梨果飘香，伸手可及。梨果是赵县的传统优势产业，","中国雪花梨之乡",年产量3.8亿公斤，所产"赵州"牌雪花梨以其独特的品质享誉国内外，被誉为"天下第一梨",荣获"

【范文】农村养猪创业计划书

农村养猪创业计划书目录： 1、摘要; 2、公司简介; 3、市场分析; 4、竞争性分析; 5、产品与服务; 6、市场与销售; 7、财务计划; 8、风险分析; 9、管理能力; 10、财务分析。一、摘要对于传统的养殖粪尿污染非常严重，对地面、空气、水源产生了严重的影响，直至影响着人类的健康问题。现在又由于瘦肉精的使用更是让人们谈“猪”色变，另外疾病，食品问题，养殖效益问题均是目前面临的问题。目前针对这种情况，生态养殖是符合社会所需要的养殖技术。通过采用生物发酵床“零排放”养猪技术，猪舍里不产生臭气和氨味，无需冲洗猪圈，造成的呼吸道疾病也大大降低，节省大量的设备成本，粪尿处理成本。转变养猪方式，猪粪便变废为宝，不仅解决了养猪场污染物无处排放的难题，更是一举多得，

达到经济、社会和环境保护三赢。二、公司简介生态养猪有限公司主要运用微生物发酵对猪的粪便进行发酵处理，使猪达到无病的目的，成为健康猪，在自然条件下提高猪的瘦肉率，满足市场对无害化瘦肉的需要，人们对放心猪肉，安全猪肉的食用。三、大棚发酵床养猪的市场前景随着养猪业的发展和猪群规格的不断扩大，猪粪、尿的排放量也在急骤增加，原先设计的一套污水排放净化处理系统将难以满足生产发展的需要，如何处理养猪业中一直难以解决的猪粪尿，尤其是规模化养猪场内排泄的大量粪尿对环境生态造成的污染问题，便成了迫切需要解决的问题。大棚发酵床养猪利用全新的自然农业理念，结合现代微生物发酵处理技术提出的一种环保、安全、有效的生态养猪法。实现养猪无排放、无污染、无臭气、彻底解决规模养猪场的环境污染问题，它是集养猪学、营养学、环境卫生学、生物学、土壤肥料学于一体，遵循低成本、高产出、无污染的原则建立起的一套良性循环的生态养猪体系。它是规模化养猪发展到一定阶段而形成的又一亮点，是养猪业可持续发展的新模式。四、竞争性分析五、养殖场选址及环境

个人创业计划书样本3篇

个人创业计划书样本3篇 Sample of individual business plan 汇报人：JinTai College

个人创业计划书样本3篇前言：工作计划是对一定时期的工作预先作出安排和打算时制定工作计划，有了工作计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，大家协调行动，使工作有条不紊地进行。工作计划对工作既有指导作用，又有推动作用，是提高工作效率的重要手段。本文档根据工作计划的书写内容要求，带有规划性、设想性、计划性、方案和安排的特点展开说明，具有实践指导意义。便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1：个人创业计划书范文 2、篇章2：个人创业计划书范文 3、篇章3：个人创业计划书范文篇章1:个人创业计划书范文一、创业指导思想坚持邓小平理论和“三个代表”重要思想，坚持以人为本，城乡统筹，全民参与，多业并举，最广泛地调动一切积极因素，最大限度地激发全社会的创造活力;坚持以科学发展观统揽全局，以“政府创造环境、人民创造财富”为指导方针，以市场引导、政府调控、全民参与为基本原则，紧紧抓住发展

这个第一要务，进一步解放思想，深化改革，放宽政策，改善环境，优化服务，激活民间资本，动员广大劳动者积极行动起来，创办实业，新上项目，投资经营，谋划发展，形成人人争先创业、企业竞相发展的局面;坚持“四创三化两提高”的基本思路，即：创新观念、创优环境、创办实业、创造财富，以项目为支撑、以改革为动力、以党建为保证，加快工业化、农业产业化、城市化进程;提高城乡居民收入水平、提高全镇综合经济实力。二、创业任务目标 1、完成创业任务要实施“83411”工程以项目为载体，投资劳动资源为支撑，合作经济组织和行业协会为纽带，实施全民创业。充分利用党城湾镇中心镇和水、电、路基础条件优势，整合全镇社会资源、人力资源和物质资源，实施“83411”工程，使全民创业方案落到实处。其具体内容是：积极创办一批能够带动全镇经济发展的骨干项目，集中力量扶持8个产业项目： ①完成300农户沼气池及配套设施建设; ②建成东山村年处理xx吨洋芋淀粉厂; ③建成年存栏1000头奶牛、乳牛饲养场; ④建成青山道村“千头”养猪场;

完整项目创业计划书

(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！) 目录一、执行总结 (1) 二、服务介绍 (2) 三、公司介绍 (2) 四、市场分析 (3) 五、营销策略 (5) 六、经营管理 (7) 七、创业团队 (8) 八、财务状况 (9) 九、融资方案和回报 (10) 十、关键的风险与问题 (10) 十一、法律与政策 (10) 十二、附录 (11) - 0 -

一、执行总结 1）公司：一龙步梯楼电梯化改造工程公司（YI LONG Elevator Renovation Co., Ltd. 意为：旧楼加装电梯一条龙服务公司）一龙步梯楼电梯化改造工程公司拥有旧楼加装电梯的专业团队，为旧楼加装电梯工程提供技术评估、政府审批疏通办理、施工方案、维保等成套方案，为你的上上下下一条龙服务。 2）服务：公司服务特色：因年代原因、当时政策经济等原因，大量的旧式建筑无安装电梯,目前旧楼加装电梯的环境极不成熟，老楼加装电梯涉及技术可行性、政策要求、物业管理等环节的重重卡阻。一龙公司创业团队有从事电梯行业、建筑行业、政府支持、法律等专业人士构成，为需加装电梯业主快速做出加装评估、行政审批办理、安装方案、维护保养一站式服务。专业团队交钥匙式服务，为业务减去繁重的过程，正式本公司的优势。 3）市场: 行业趋势：一方面，随着城市生活质量的提高，居民对便捷垂直的交通出行工具提出了更高的要求，同时随着老人的增多，这个问题显得越来越突出，许多腿脚不灵便的老人，如果住得高，只好常年不下楼了。有的经济宽裕的家庭到其他小区买了电梯房，没能再买房或者舍不得换房的业主，就只好日复一日地爬楼梯。膝盖和心脏的负荷，成了他们不能承受之痛。也有一些客户把加装电梯作为楼房升值的一个铺垫，通过加装电梯获得住宅更大的升值空间。另一方面，老楼加装电梯是一个新形成的市场，目前专业于老楼加装电梯

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然而only two 餐厅是以情侣为主的餐厅，符合消费者的要求。许多情侣们以前只能去面向所有人的餐厅吃饭，不能感受到浪漫的气息，并且有时候吃饭还被人打扰，这是每个情侣都忌讳的。当今市面上的餐厅有的价格偏高，无法到达大众所能接受的程度，因此门庭冷落，不得不面临倒闭;有的为追求低价位吸引消费者，使得菜品质量与餐厅的整体环境下降，情侣去之后的感觉是庸俗、没有情调、没有品位、显得很廉价，这样情侣餐厅的存在反而失去了意义。现在大街上情侣一抓一大把，而这里竟然没有情侣专属的餐厅，这并不是人们不需要，而是没有被人开发，由此看来此处为市场空缺，潜在的市场非常广泛。四、经营范围餐厅初步主要以中餐餐为主西餐为辅的经营策略，以及配合销售各种饮料酒水。经营种类会根据餐厅发展过程中所遇到的情况而做出符合消费者的调整。五、营销策略主要目标市场为青田中心地带以及围绕中心地带的情侣们。可通过墙面广告和横幅的形式先进行开业前的宣传，等一切准备就绪后用传单网络的形式再次进行宣传，宣传的内容为餐厅的特色开张日期以及举行各种开业优惠活动来吸引顾客。开张期间服务尤为重要，几乎决定了餐厅以后的命运，所以在这期间要严格把关各项工作，不求做到最好只求更好。为了使餐厅能够长远发展，在情人节、七夕、中秋、春节等重要节日期间推出各种符合特色的活动以及优惠方式。六、经营细节餐厅内部就餐设计可分成两层，楼上以大小包厢组成内部设计和ktv差不多，分成两边一边设置唱歌功能提供给一些喜欢热闹奔放的情侣们，一边则不设置唱歌功能提供给喜欢安静的情侣们。楼下则设计为大厅，用来举办一些活动。

农村种植创业计划书

农村种植创业计划书农村可以发展种植业，那么相关的创业计划又应该怎么制定呢是xx为大家整理的，在这里跟大家分享一下。第一章项目总论一、项目名称三原生态农业开发二、选址马额镇邵村三、项目提出的理由邵村沟地面积2余亩，占全村总土地面积的48%。长期以来，沟壑区气候干旱、土壤贫瘠，几乎颗粒无收。近年来，随着经济的发展、气候的变化及人力成本的不断上升，土地基本处于荒芜状态，水土流失进一步加大，造成土地的极大浪费。造成邵村沟地多年贫瘠的原因主要在于长期以来气候干旱、少雨，人们对沟地的忽视，加之道路不畅通，从而使沟地利用率处于极端低下的状态。当今社会，日新月异，科技、经济、交通等的发展，为我们合理、有效的改善和利用每一寸有限的提供了极为优越的条件。能够在荒沟里成功引水，通过现代化农业设施，植树造林，发展现代农业，增强农业多样性，不但能够改变沟壑目前荒芜的状态，带来一定的经济效益，而且在很大程度上能够起到改良土壤、保持水

土、防风固沙、净化空气、绿化和美化自然环境的作用，为人们多创造一份绿色、多增添一份笑容，从而发挥出荒沟变绿地所带来的良好的社会效益。四、项目建设的必要性及目的意义 1、为了响应中央国务院的号召，积极发展现代农业，扎实推进社会主义新农村建设，加快农业科技进步，转变观念，调整农业产业模式，积极推进退耕还林、规模化养殖，保持水土、改良土壤，解决沟壑荒废、水土流失等问题，我本人计划在三原邵村自行开发荒沟土地8亩，积极开发林业、果业、养殖业等生态农业项目。 2、三原多沟壑，长期处于荒废状态，水土流失极为严重，随着人民生活水平的不断提高，人们对果品和肉食品的消费能力有了很大提高;同时对于土地的综合开发治理，对于当地的生态环境和沟壑治理的推广有着深远的意义。 3、推广绿色生态立体农业模式，改变邵村沟壑荒废的状况，重塑自然环境，改善土地质量，减少水土流失，同时为消费者提供真正无公害、新鲜、营养、优质、安全、无药残的农产品。 4、通过本项目的实施，将加大三原沟壑治理的步伐，大大提高沟壑的整治力度和效果，同时提高本地区农民收入和自然环境质量。五、项目资金筹措

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关于创业计划书模板中小企业创名牌的制约因素一、企业规模制约。大多数中小企业组织结构简单，规模较小，构成了创名牌的一大障碍。纵观世界名牌，无一不与巨型跨国公司相联系，国内涌现出来的一批名牌产品，也都归属于实力雄厚的大企业。规模经济是名牌企业的一个重要外部特征，一般来说，名牌的各种优势是通过规模经济才能有效体现出来的。二、人员素质制约。我国大多数中小企业人员素质普遍偏低，创名牌是一个知识含量很高的系统工程，需要方方面面的专业人才，以训练有素的知识、思维、技能完成大量的实务工作，非专业人员难以胜任。三、企业财力制约。创名牌是一项耗资巨大的工程，其中仅市场推广就需要巨额资金，大部分中小企业心有余而力不足。四、时间制约。创名牌的工作是一项艰苦细致的工作，要耗费大量的时间，需要企业多年甚至十几年的不懈努力，大多数中小企业在短期内，特别是创业初期难以创出名牌。我国中小型企业目前大多数处于企业、改组、转制时期，如何在目前的市场竞争中找到适合自己的位置，事关生存与发展。从以上几方面分析可见，创名牌决非易事，而一般品牌很难与名牌竞争，“无品牌策略”则不失为一个可供选择的方法。 “品牌策略”主要有两种：“不使用商标”策略和“采用零售商

品品牌”策略。一、“不使用商标”策略 70年代以来，西方有一些日常消费品又回到了不使用商标的状态。商品之所以能不使用商标，一方面是因为有些企业的产品由于难以形成“产品差别”，或质量难以统一衡量，或消费者对质量要求不需进行特别的辩论，如电力、矿石、铁、坯等，从而使得使用商标的必要性大大降低；另一类是人们日常生活中经常接触的消耗类商品，不需要很高的品质，比同类商品售价低20—40％，具有低价格竞争优势。美国的两家大零售商“w—mart”和“k—mart”近年来相继推出了无品牌商品大宗销售法，他们要求消费者成打、成箱或按一定的散装量购物，商品仅限于无品牌，甚至是无正式装璜包装的统货，价格相当低廉，因而十分畅销。此法迅速在美国、加拿大等国的超级市场上流行起来。据统计，美国35万家零售商店中，有10万家经销这样无商标的大众商品。我国消费者的主体仍是是城市广大的工薪阶层和农民，物美价廉的商品是他们首要选择。目前，我国仓储式购物中心大受消费者青睐就证明了这一点。二、“采用零售商品牌”策略零售商品牌是商业竞争发展到一定阶段的产物。它是零售商为了突出自身的形象，维持竞争地位，充分利用自身的无形资产和优势而采取的一种竞争战略。具体做法是零售商通过了解消费者信息、自行设计、开发产品，并选择生产企业进行生产，然后利用自我品牌把产

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