洗发露营销策划
飘逸洗发露营销策划
——消费者心理与行为
2013年5月19日
目录：
一、摘要
二、市场分析
三、STP营销战略
四、4P营销策略
五、结语
六、附录：洗发水市场调查问卷
一、摘要：
随着社会经济的发展，人们的生活水平越来越高，人们的消费在各种商品上的比重越来越大。在消费群体中，学生的钱是很好赚的，特别是现今多数城市家庭都是独生子女，在父母经济能力提高的同
时，学生们的生活消费水平也跟着提高。学生们在日常消费中，个人卫生护理用品的消费是必不可少的，特别在夏季，各种卫生护理用品销量较高。现今的卫生护理行业存在着几家举足轻重的企业，他们的品牌占据了很大一部分市场，我们新进入者面临很大的进入壁垒和竞争压力。但是机会是会垂青于有准备的人的，现今学生追求时尚和个性，对于各种品牌的需求是很大的，所以我们别忘了，人都是好奇的，当一个新事物出现时，人们会将眼光转移到它身上。我们要善于抓住学生的眼光，在产品上用心，让消费者感受到我们心意，精诚所至，金石为开，在为消费者“变价格为价值”的理念下推出我们所策划的新产品。我们要有自己的核心竞争力才能在如此竞争激烈的行业中得以发展。
一、市场分析
我国目前是世界上洗发水生产量和销售量最高的国家。目前，中国有超过2000个洗发水生产商，国内市场上的洗发水品牌超过3000个，这么多的企业，正以各种方式拼抢总量大约200多亿人民币的消费市场。洗发水品牌已经形成以宝洁、联合利华、丝宝集团旗下系列品牌飘柔、潘婷、沙宣、润妍、海飞丝、力士、夏士莲、舒蕾等品牌为代表的第一集团，花王公司的诗芬、高露洁的棕榄美之选和部分的国产品牌，如百年润发为代表的第二集团和其它、名人、伊然美、拉芳、柏丽丝、亮庄等众多新兴品牌构成的第三集团三大类品牌集团。这些品牌占据了洗发露的相当大的一部分市场，我们要与他们竞争就要在销售、功效、价值方面创新。
（一）消费者分析
目前市场上各种品牌占据着不可取代的位置，我们这种新进入者短期内无法在和他们的竞争中站住脚，所以我在做这个策划方案时考虑到我自己是师范类院校的学生，因此我在江西师范大学校园内做了一个市场调查，发现这也是一个很好的市场，虽然他们目前对其他品牌的关注较大，但我觉得机会还是蛮大的。特别是在南昌这个季节大约分为冬夏两季的城市，我们购买很多东西大概都只要考虑冬季和夏季。个人护肤品这一类的产品有着很多的销量，特别是在炎热的南昌。
针对江西师范大学的现状，我进行了调查，得到了以下一些数据，这有利于我开拓江西师范大学这个市场。
（一）、每周使用洗发露的次数：发放的100份调查问卷，收回100份，在统计了数据之后发现：男女同学每周使用洗发露
的次数都在3次及以上，这与学生个人卫生习惯和南昌气候有
关。这是对于我开拓市场有利的一点。
（二）购买洗发水的消费：100人中有10人购买洗发水的消费在20元以下，67人的消费金额在20~30元之间，18人在30~50
元之间，5人在50元以上。在20~30元之间的消费人数占总人
数的67%，这个数据可以看出学生在洗发水这方面的花费是中
等水平的人较多，我们可以根据这个数据制定我们的产品价格。
20元以下20-30元30-50元50元以上
（三）洗发水使用规格：93%的人都选择中等瓶装的洗发水，这表明我们在生产时就要偏重于中等规格的。
（四）注重的洗发水功效：52%的人注重去头屑，72%的人注重柔顺营养，85%的人注重多效护理。10%的人注重其它方面。
表一：购买洗发水注重的功能（单位：人）
去头屑柔顺营养多效护理其它
5、使用过的品牌：73%选择了海飞丝，65%选择了潘婷，32%
选择了夏士莲，70%选择了清扬去屑，力士、沙宣、舒蕾等在
26%左右，还有20%选择了霸王，另外有12%的人选择了其它品牌。从这数据我们可以看出海飞丝、潘婷、清扬去屑在学校的市场是蛮大的，我们要在他们没有顾及到的市场充分的掌握机会。利用新颖的销售及宣传手段，吸引住对时尚和新事物感兴趣的学生的眼光，获得我们的市场。
表二：使用过的品牌（单位：人）。
飞丝婷芬士
莲
芳蕾王士宣扬
去
屑
它
6、更换洗发露品种的频率：43%的人经常换洗发露的品种，51%的人偶尔换换，6%的人一直只用一种，我们要根据这个数据好好地把握学生们更换品种的速度，推出我们的新品种，吸引住学生们的眼光。学生都比较关注新的东西，他们换东西的品种通常是考虑新鲜感，我们要用新鲜感吸引他们的眼光，也要用“好用”、“实惠”、“有用”来留住他们的脚步，让他们对我们的产品情有独钟。
43%
6%
7、购买洗发露考虑的因素：82%的人考虑价格，42%的人考虑优惠促销，59%的人考虑洗发露功效，54%考虑品牌，34%的人考虑香型，25%的学生考虑包装。我们要抓住价格、优惠促销、功效方面去抢占市场。制定合理价格，让洗发露是变价格为价值，就充分的考虑了价格、优惠促销和功效的合理协调，促进产品推广。
表三：购买洗发露考虑因素：
价格优惠功效品牌广告包装香型其它因素
8：购买方式：80%的学生选择在大型超市，25%的学生选择在网上购买，15%学生选择在个人护理店购买，10%的学生选择在小型便利店购买。我根据这个数据选择我们的商品在学校的几家大型的校园超市销售，也可以和别的同学合作在网上进行网销的形式。
10%
（二） 外部环境分析
1、 经济环境分析：随着社会经济的快速发展，人们生活水平提高
很多，学生们的生活水平也跟着提高，在个人卫生护理方面的花费也相对较多，“爱美之心人皆有之”，何况这是一个格外注重和追求美的时代。这为我们提供了一个很好的机会。学生的钱是最好赚的，这是不变的定律啦。
2、 社会文化环境：时代在快速的发展，许多新鲜的事物蓬勃发展，
为跟上时代的脚步，多数学生热衷于追求时尚和个性，大多数学生都喜欢对自己的造型进行设计，对头发造型的要求相对要高些，学生们对于烫染、拉直和各种时尚造型的追求，使得他们的发质受到很大的影响，这就为各种品种的洗发露提供了很
好的发展市场。
3、竞争者分析：目前市场上有海飞丝、潘婷、清扬、飘柔、伊卡
璐等占据洗发露市场主要位置的品牌，我们只能在其没有顾及到的市场上发展。但是我们也面临很大的进入壁垒，学生对各品牌的忠诚度是我们无法抹灭的，他们对品牌的信任程度对于我们新进入者有很大的挑战，另外，各大品牌在广告宣传方面的投入力度不是我们新进入者能够与之比拟的，且他们在代理各超市的销售渠道比我们宽广，我们无法像他们的覆盖力度一样强。这是我们在推出新产品时需要特别注意的。
三、STP 营销战略分析
（一）、市场细分
1、根据消费者追求的利益细分市场
消费者为什么要购买者你的商品，只有当你的商品能够满足他的需要，够买你的商品能让“变价格为价值”的理念在他的消费中得到实现，他才会购买。在学校这个市场，你推出的商品首先你要站在学生的角度思考他们的利益，他们能承担的消费能力在什么程度，他们追求的时尚个性是否能在你的产品那里得到满足，能否培养他们对你的产品的忠诚度。这些都需要我们的产品有足够的价值，有足够的吸引力，让他们对你的产品“百用不厌”。现今学生追求时尚发型致使发质方面的损伤就需要我们为他们解决。我们要抓住消费者利益这一个重点去生产我们的产品，而不是像市场上的一些产品，虚假和夸大宣传自己产品的功效，欺骗了消费者，损害了他们的利益，从而致
使自己的产品无人问津。
我们从上面的市场分析的数据中可以得到多数学生选择洗发露的功效都是柔顺营养和多效护理方面。我们可以从这点出发针对营养柔顺和多效护理的功效进行重点研究，生产出符合学生需求的产品，得到江西师范大学这一块市场。
2、根据消费者心理细分市场
消费者对某种产品进行购买时，有可能并不是自己一开始想买的那个，在听了朋友或者其他消费者对该产品的评价后，开始关注这个产品，他的行为可能是想要跟随时尚的潮流也可能是只是想要和朋友攀比而已，不管是哪种心理，它都是对我们产品有利的，这种现象在学生之间特别的明显，一间寝室的用的东西差不多都是相同的，只要那种产品的功能是他们所认为的“好”，同学之间在学校某处发现了新的产品，只要能满足他的需要，这种产品就能被他宣传给其他的同学，大学里的学生，是来自五湖四海的，每个人都有自己的思想、特色，你的产品要想得到他们共同的认可，你就需要创造能将他们牵引在一起的“吸引石”。
我们的产品可以赋予它关于瑶湖情的韵味：我们是背着行囊从四面八方而来在瑶湖这个充满文化底蕴的地方停留四年的人儿，能在全国上下这么多的地方中独独在瑶湖这个地方相遇，这是一种多么不可多得的缘分，或许我们从来没有见过面、说过话，可是你确实是和我生活在这方土地上，瑶湖的风曾在你我的脸上嬉戏过，或许我曾和你坐过同一间教室的椅子，或许我们曾借过相同的一本书，或许我们曾
相互微笑过。。。。。。我们是如此的有缘，我们为何不试试用飘逸洗发露，和着师大的清风，飘扬我们美好的记忆。
利用学生们这种心理也可以为我们的市场细分找到一个机会。
3、根据消费者行为进行市场细分
师大的学生到市区将花费约一个小时左右的时间，如果说花费这么多的时间去挤公交车只是为了买一瓶洗发露的话，这是非常不愿意的，特别在夏天，日用品消耗的速度较快，产品购买速度增加，不愿意挤公交车去市区，因为通常都会是汗流浃背的一个过程，学生有着独特的个性，不愿意强迫自己去买经常用的那个，他们发现新事物的速度非常快，只要你的产品在质量、功效、外形上给予他们一种满意，他们就会放弃以前的那种产品，光顾新产品，使得他们的购物便利又实惠，这给了我们机会；学生购买商品时发现某种商品在校园超市里没有，他们就会换一种牌子，为了能够领先于别的同学使用这种产品，他们会有一种冲动，不管当前它质量、功效是否合符他的要求，他也想要试一试，这时新的产品就能吸引住他们的眼光了，这对于我们又是一个机会。
我们要想在学生这块市场上发展，就要善于观察学生的购物行为，当学校的产品值得他们信赖，能够满足他们购物需求时，他们并非是一定要到市区去购买的，我们要在产品质量和创新上花费功夫，在学生脑海中印下“飘逸洗发露，在学校买和去市区买的质量是一样的，我选择在学校买。”这样的概念。我们的产品就有了一个好的销量。
（二）目标市场
通过对以上三种细分市场的了解和调查后，我的目标市场是江西师范大学学生，我发现江西师范大学的学生多数都是符合这三种情况的：他们想从商品中获取的利益是一样的：质量好，价格公道，产品对他们有价值。他们追求时尚的个性使得他们不会在一种商品上花费太多的注意，他们会随时准备着更新他们的产品，追随时尚的潮流；他们的消费习惯在一定程度上是相同的：不愿意去挤拥挤的208、220，平时上课时间忙没时间去市区，到了周末，全校那么多的学生，再加上周围别的学校的学生，全都拥挤在208和220上，特别难受。所以除非必要，是不会愿意去挤公交车的，能在学校买到产品，何乐不为呢；他们消费心理也是大同小异的，一个宿舍的同学会相互宣传某种他认为好的产品，同学之间有着口碑宣传的效应，你的产品能的到他们的共鸣，你就成功了。
（三）、市场定位：
在以上目标市场的选择基础上，我的产品还要考虑到各种各样的因素，随时做出更新，吸引住学生。第一：由于南昌的气候原因，总体上大概能分为夏冬两季，我们的产品在夏季，气温高阳光照射强，对头发的水分有影响，夏季要偏向于头发的清爽和营养养护；在冬季要偏向于头发的柔顺营养，因为南昌冬季风太大，头发会被吹得变干燥，发质不好，需要补充营养。学生大都会抱怨某种洗发露宣传的功效不起作用，无法使他们的发质得到一些的改变，我的产品就要基于这点出发充分考虑到学生的需求，制造出在夏冬两季都能为他们解决
难题的洗发露。第二：市场上的一些品牌占据着很大一部分市场的原
因是他们的宣传手段做的很好，花费大量的资金打造精彩广告吸引消
费者眼光，可是在我的调查中发现，现今学生不再像以前时代那样相
信广告，他们有自己的主见，对于不喜欢的东西，你广告再华丽，也
无法让他们消费你的产品，你的华丽广告只是他们无聊之余的一点消
遣。所以我们的宣传手段要立足于学生目前的各种兴趣平台。
四、营销策略
（一）产品
通过对学生的调查分析，他们对于柔顺营养和多效护理的功效特
别注重，我们的产品要从这两个方面出发制定出对于江西师范大学学
生的需求能满足。产品包装用简洁的人像画和清新淡雅的颜色配合，
制定浪漫邂逅（针对男女学生之间的心动时光）和温馨一刻（朋友之
间的交往）两个系列，产品以不同的香型代表着不同的魅力，让你喜
欢的香型和着瑶湖的清风，飘扬你美好的记忆。主打“飘逸率性，浪
漫温馨”的主题。
产品类别功效香型
飘逸浪漫邂逅控油、清爽
薰衣草、橙香混合香型，等待爱情，希望与你
浪漫邂逅，薰衣草香味净化心灵，减缓疲劳。
飘逸温馨记忆
去屑、止痒
养护头发迷迭香、天竺葵、苹果香混合香型，留住记忆，你我的浓情厚意在风中飘洒，久久不散。迷迭香香味独特，彰显个性，天竺葵香味赶走忧郁，
带给你时时好心情。
飘逸感动永远
柔顺、
多效护理玉兰花、小苍兰、风信子、木瓜混合香型，纯洁幸福，率性自信，风信子给我感动的爱，小苍兰的幸福，玉兰花的真挚，合成了永远的感动，久久无法忘怀。
（二）产品价格
根据对学生市场的调查，我的产品价格定位在20~30元左右，为了学生购物的方便，支付方式分为现金和刷卡。各个
销售阶段按具体方式分利。
（三）分销渠道
学生在校园内的购物比较信赖校园超市，所以拟定将大部分产品投放到校园超市里销售；另外如果有合作伙伴的话，
可以在网上进行销售，实行送货上门的方式，因为学校学生在
网上购买商品，都是自己去领取快递，让学生感觉快递不方便，就失去了一个市场。我们要充分站在学生的角度思考问题，为
他们的购物提供方便环境，使其对我们的商品产生信赖，增加
销售量；在寝室楼下的小型便利店也可以投放一小部分的商品，有的小型便利店在经营其他的商品时，运用自己的手段，提高
了自己的商誉，获得一些喜欢便利的同学的忠诚度，在他这里
购买东西都能放心，我们的产品投入进去，也会的到学生的关
注。
（四）促销策略
产品的宣传程度决定其市场影响力。根据现在学生的信息获取渠道，我们可以通过微博，飞信，豆瓣网，人人网，微信，寝室楼道贴海报，食堂、教室发宣传宣传单，校园超市广播宣传，广场拉横幅，活动中心、体育馆公共场所等媒介进行宣传，尽可能扩大宣传种类和范围，在宣传中利用感性因素对消费者的影响，我们加入一个个以学生们的现实生活为主题的生动故事，引起共鸣，以加深学生对我们产品的印象和吸引他们的好奇心，在这个期间，资金的投入会相对多一些很多的。在学生共有的网站上建立相关的论坛，从学生们的评价来提升我们的销售策略。
在销售产品时对学生免费进行发质的养护、护发技巧知识的讲授，打感情牌，学生们对于在销售过程中的受到的服务态度是他们决定下次是否购买的重大因素，你用一颗怎样的心对他，他就会回报你一颗怎样的心，用心去为学生服务，才能获得他们的信赖，我们的销售策略才能很好的实施。
在节假日进行一定的促销活动，买洗发露送一个独特有个性的小巧可爱的玩偶、吊坠等饰品，会吸引很多人的好奇心，就会来关注你的产品。或者是在购买到一定金额时打折优惠，在生日来购买送你一个独特的生日礼物等等，这些促销手段都会赢得学生们的关注。
我们的产品不要想着怎样去做好售后的服务，我们如果在售前和售中做好了，我们就不会接到顾客的投诉或不满意，我们要加大我们的管理力度，在制作产品和销售产品的过程中，就让学生的购买价格变为需求价值，不要让学生在售后找到你，说你的产品让我的某某
方面受到损害了，你看怎么办吧。这样的话，我们的销售就是失败的。
五、结语
营销策划是根据企业的营销目标，以满足消费者需求和欲望为核心，设计和规划企业产品、服务和创意、价格、渠道、促销，从而实现个人和组织的交换过程。营销策划是为了改变企业现状，完成营销目标，借助科学方法与创新思维，立足于企业现有营销状况，对企业未来的营销发展做出战略性的决策和指导，带有前瞻性、全局性、创新性、系统性。营销策划适合任何一个产品，包括无形的服务，它要求企业根据市场环境变化和自身资源状况做出相适应的规划，从而提高产品销售，获取利润。
在我们做营销策划时，要结合消费者的心理与行为的相关知识去对消费者进行调查，对调查进行全面的分析，找到我们的产品能够创新的地方，不能不顾消费者的实际需求，为了利益而欺骗消费者，从而导致消费者对我们产品的弃之不顾，那就得不偿失。做营销策划，要善于发现消费者新的需求，及时更新自己的产品效能，满足消费者的需求，获得消费者的注意，在创新的基础上注重质量和信誉，使顾客信赖产品，培养顾客忠诚度，获得更大利益。
六、附录
洗发露市场调查问卷
亲爱的同学们：
您好！占用您几分钟的时间，
帮我填填以下的问卷，谢谢！
1.您的性别是
A．男 B.女
2.您每周使用洗发露的次数?
A1--2次 B 3次C 3次以上 D 不确定
3. 您通常使用具有哪些功能的洗发水？
A 去头屑/去痒
B 柔顺营养
C 多效护理
D 防止脱发 E.损伤、分叉等养护护G.______
4. 您都使用过哪些品牌的洗发露?【多选】
A 海飞丝B潘婷 C 多芬 D 夏士莲 E 拉芳 F 舒蕾
G 霸王H 力士I 沙宣J 清扬去屑K 资生堂I 其它
5. 您使用的规格：
A 小瓶包装
B 中等瓶装C大瓶装 D 其它
6. 您更换洗发露品种的频率：
A 一直只用一种
B 偶尔换换C经常换，几乎每次不一样D其它
7. 换洗发露的原因：
A 以前用的不好，想换一种
B 没用过，用用看，单纯的想试试看
C 广告上做的很好，想试试D其它
8．您对您现在使用的洗发露满意吗？
A 非常满意B比较满意C一般
D比较不满意E非常不满意
8. 您购买洗发露都考虑哪些因素？【多选】
A价格 B 优惠促销C洗发露的功效D品牌
E广告F包装G香型H.其他
10. 您买洗发露时，所消费的金额一般是多少？
A 20元以下
B 20~30 元
C 30~50元 D.50元以上
11. 您通过何种方式了解洗发露？
A朋友介绍 B 看广告
C 直接去商场看到觉得好就买D其它
12.你喜欢哪种洗发露促销方式？
A有赠品 B 现场打折 C 抽奖活动D套装 E 其它
13.您会在哪些地方购买该产品？【多选】
A 个人护理专卖店
B 专业理发厅
C 大型超市
D 小型便利店E网上 F 其它
14.如果您从未购买过某一种品牌的洗发露，您觉得原因是什么？
A 功能宣传不够，不知道产品是否适合自己
B 不太喜欢这个品牌
C 价格太高
D 包装不喜欢 F.其他消费者的评价
15.你信任广告宣传吗？
A相信 B 半信半疑 C 不相信 D 其它
谢谢您的配合，祝您生活愉快！！！
云南白药洗发水营销策划实施方案
目录 公司简介 (3) 一.市场状况.......................... 错误！未定义书签。 (1)洗发水市场状况： (4) (3)市场竞争状况 (6) 二．产品状况 (8) （1）商标 (8) （2）定价——PRICE (8) （3）产品状况——PRODUCT .......... 错误！未定义书签。 （4）重要促销手段——PROMOTION (11) 三.SWOT问题分析 (15) 四．五力分析 (17) 五.利润表结构分析.................... 错误！未定义书签。 六.本小组营销战略补充 (20) 七.白药企业对传统企业的启示 (22)
公司简介 白药集团股份(以下简称公司)股票简称白药。公司前身为成立于1971年 6月的白药厂。公司是大型工商医药企业,是中国中成药五十强之一。 白药集团推出以“防治牙龈出血”为主要诉求点的白药洗发水，是一次将企业自身的优势和消费者的潜在需求相结合，针对分众市场推出细分产品的一次很好的尝试。 在白药洗发水取得巨大成功后，白药开始为产品多样性布局，推出高端洗发水养元清系列 白药这个百年老字号在中国消费者中的认知度相当高，此番推出的洗发水养元清系列，是以中药调理作用为基层的高端洗护发用品。 根据世界著名的消费市场研究机构欧洲透视统计，2009年国洗发水市场174亿元，加上护发市场，大约260亿元，且逐年扩容。欧洲透视预计国洗发水市场2012年将达244亿元，2009-2012年年复合增长率12%。其中，中草药类洗发水市场2009年市场规模达26亿元，增速在20%左右。 白药此次发力洗发护发类领域，并不是丰富产品线那么简单，有着更大的市场目标。
清扬洗发水营销策划书65284098
清扬洗发水营销策划书 指导老师：戴鑫 小组成员： 刘水源 U200916652 赵旸U200916645 陈岩 U200916646 周健U200916651 赵磊U200916663 2012年4月29日
目录 一、执行摘要⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤3 二、市场环境⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤4 三、营销现状⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤13 四、市场定位⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤22 五、营销目标⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤25 六、营销策略⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤26 七、执行方案⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤30 八、费用预算⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤44 九、过程控制⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤47 附件1：清扬洗发水使用情况问卷调查⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤48 附件2：广告物料⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤50 附件3：市场调查反馈表⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤54
一、执行摘要 2007年4月27日，国际快速消费品业巨头联合利华在北京召开新闻发布会，并高调宣布― ―该公司十年以来推出的第一款新产品、全国首款“男女区分”去屑洗发水“清扬”正式上市。清扬在进入中国以前，已经在南美、欧洲及东南亚地区去屑市场成为了当仁不让的第一品牌，并被数亿消费者证实了其在去屑方面的功效。众所周知，在中国市场去屑洗发水的第一品牌是海飞丝，清扬的最大竞争对手也正是海飞丝。清扬要在品牌、产品和服务上对海飞丝发起冲击。 先是从市场环境和产品的竞争环境进行入手。我们首先运用PEST矩阵、消费者购买行为6W2H分析法清扬的分析了去屑洗发水的宏观市场环境。去屑洗发水的市场前景仍然是十分广阔的。对于清扬洗发水的竞争环境我们采用了竞争四层次模型和波特五力分析的网方法。 对清扬进行营销策划之前要先对清扬的营销现状进行综合分析。清扬内部状况处于一般状况，清扬产品的上市还是对市场存在较大的冲击力的，背后联合利华的品牌影响力很大，广告投入也是十分有效果，但是其进入市场时间过短，过多的广告投资和过少的市场占有率使得风险很大。产品能否经得起考验要看以后对市场的开发来定。清扬属于问题型业务，即有着较高市场增长率，低市场份额的一类产品业务。公司应当制定合理的策略，此类产品还需要投入大量的资金支持，迅速开辟市场，来保证自身的优势和竞争力。因此，制定优秀的营销策划方案，对清扬以后的发展至关重要。成为未来的现金牛以及市场的领导者。 针对清扬的清扬的市场定位我们设计了清扬的产品方案。首先清扬以①去屑分男女②维他矿物群去屑③专业的研发机构④代言人及媒体炒作⑤差异化产品为卖点。其次注意产品导入期与成熟期。再就是品牌策略——打破海飞丝去屑洗发水垄断地位。清扬的分销方案从营销渠道、渠道管理、建立健全的物流管理三个角度展开。我们的促销方案是从卖场、网络、校园、有奖四个渠道进行促销。清扬的服务宗旨是提供“以客户为中心，向客户提供“优质、高效、快捷、全方位”的服务。服务方式是从远程以及现场服进行立体化的服务。我们设计的清扬的服务内容包括现场宣传服务，现场试用服务，包退包换服务，售后回访服务四个内容。我们还制定了销售服务人员的素质要求以及服务人员行为规范。
宝洁洗发水市场营销策划方案
宝洁洗发水市场营销策划方案 专业:日语学号:2010221103310002 班级:1007 姓名:曾翩写在方案之前 宝洁（英文名称：Procter & Gamble）创于1837年，是全球最大的日 全球员工近110,000人。宝洁在日用化学品市场上知名度相当高，其产品包括 饮料、织物、家居护理、个人清洁用品及电池等。公司口号：宝洁公司，优质出品。 本案结构 一、背景分析 （一）我国的背景 （二）宝洁公司的背景 二、策划目的 三、营销环境分析 （一、）宏观环境 （1）人口环境 （2）经济环境 （二、）微观环境 （1）企业本身
（2）目标顾客（3）竞争对手 四、（1）优势 （2）劣势 （3）机会 （4）威胁 五、营销目标 1发展新用户 2留住老客户 3提高客户占有率 六、营销宗旨 七、市场细分与定位 八、市场营销组合（一、）产品组合（二、）定价组合 九、渠道策略 十、营销策略
（一）大品牌策略 （二）阶段营销策略 （三）广告营销策略 1产品定位策略 2市场定位 3诉求对象 4名人效应 5投放策略 （四）差异化营销策略 （五）注重科研，持续创新 十一、促销策略 十二、结束语 一、背景分析 （一、）我国的背景 目前我国洗发用品的市场规模约220亿元。截至2005年我国洗发护发用品 市场容量渐趋饱和，增长速度开始减慢。我国洗发水市场经历一个从品种单一、
功能简单向多品牌、功能全面的发展过程，现阶段中国已成为了世界上洗发水 生产量和销售量最高的国家。但同时，中国的洗发水产业也进入了众多品牌激 烈竞争的时期，目前我国有洗护发生产厂家2000多家，近4000个品牌，正以 各种不同的方式拼抢着总量220多亿元的洗发水消费市场，市场竞争非常激烈。 从长远看，洗发水市场发展前景依然可观。 （二、）宝洁公司的背景 2004—2005财政年度，实现销售额567亿美元。在《财富》杂志最新评选出的全球500家最大工业/服务业企业中，排名第86位。该公司全球雇员近11万人，并在80多个国家设有工厂及分公司，所经营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区，其中包括织物及家居护理、美发美容、婴儿及家庭护理、健康护理、食品及饮料等。 宝洁自从1988年进入中国市场以来，其旗下的众多产品，如飘柔、海飞丝、潘婷、舒肤佳、玉兰油、汰渍和佳洁士等，都已经成为家喻户晓的品牌。宝洁从2003年到2006年，在央视广告招标中四度蝉联标王。业界认为宝洁的广告投放很专业，在传播领域有“西点军校”之称。其旗下的SK-Ⅱ虽经历了“金属门事件”的重创，但很快于2006年12月初在中国内地部分百货商场恢复销售其全线产品，目前公司正在为SK-Ⅱ品牌制定一个相对长期的营销策略。
宝洁旗下洗发水营销策划方案
宝洁旗下洗发水营销策划方案 一、背景分析 目前我国洗发用品的市场规模约220亿元。截至2005年我国洗发护发用品市场容量渐趋饱和，增长速度开始减慢。我国洗发水市场经历一个从品种单一、功能简单向多品牌、功能全面的发展过程，现阶段中国已成为了世界上洗发水生产量和销售量最高的国家。但同时，中国的洗发水产业也进入了众多品牌激烈竞争的时期，目前我国有洗护发生产厂家2000多家，近4000个品牌，正以各种不同的方式拼抢着总量220多亿元的洗发水消费市场，市场竞争非常激烈。从长远看，洗发水市场发展前景依然可观。 二、策划的目的 虽然宝洁的市场占有率高达60%，但是宝洁依然面临着众多问题 1、低端市场的缺失； 2、管理的双刃剑 3、；面对挑战新方向。因此，为了让宝洁旗下的洗发水能继续坐稳行业龙头老大的位置，则以南宁市场为出发点，向周边城市蔓延，让宝洁公司的洗发水继续在其行业处于领跑者的位置。 三、营销环境分析 （一）宏观环境 （1）人口环境：南宁目前人口超过669.7万人, 从人口规模和人们追求美好生活的欲望上讲，南宁是一个巨大的潜在市场。 （2）经济环境 第一，总体经济形势持续向好，有利于流通领域的发展和回升，这是因为经济大趋势对流通业发展的影响是非常大的。第二，外贸形势正在趋于好转，将促进外向度较高的市场和企业的发展，如与东盟国家进行频繁贸易。第三，消费保持较快增长，有利于批发零售业的发展。这是因为消费最突出的表现就在于零售和批发领域。 （二）微观环境 (1)企业本身 宝洁公司是世界上最大的日用消费品公司之一，公司全球雇员超过10万，在全球80多个国家设有工厂及分公司，所经营的300多个品牌的产品畅销160 ---------------------------------------------------------精品文档
宝洁洗发水市场营销策划案例优缺点分析
宝洁洗发水市场营销策划案例分析报告 一、策划目的 虽然宝洁的市场占有率高达60%，但是宝洁依然面临着众多问题 1 低端市场的缺失 2、管理的双刃剑 3、面对挑战新方向。 因此，为了让宝洁旗下的洗发水能继续坐稳行业龙头老大的位置，则以南宁市场为出发点，向周边城市蔓延，让宝洁公司的洗发水继续在其行业处于领跑者的位置。 二、营销环境分析 （一）宏观环境 （1）人口环境：南宁目前人口超过669.7万人, 从人口规模和人们追求美好生活的欲望上讲，南宁是一个巨大的潜在市场。 （2）经济环境 第一，总体经济形势持续向好，有利于流通领域的发展和回升，这是因为经济大趋势对流通业发展的影响是非常大的。第二，外贸形势正在趋于好转，将促进外向度较高的市场和企业的发展，如与东盟国家进行频繁贸易。第三，消费保持较快增长，有利于批发零售业的发展。这是因为消费最突出的表现就在于零售和批发领域。 （二）微观环境 (1)企业本身 宝洁公司是世界上最大的日用消费品公司之一，公司全球雇员超过10万，在全球80多个国家设有工厂及分公司，所经营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区，其中包括洗发、护发、护肤用品、化妆品、婴儿护理产品、妇女卫生用品、医药、食品、饮料、织物、家居护理及个人清洁用品。在中国的在洗发水领域，该公司推行多品牌的差异化市场细分策略，旗下拥有飘柔、海飞丝、潘婷、润妍、沙宣等多个强势品牌，建立了相当高的品牌忠诚度，在洗发水市场中占据绝对优势地位。 （2）目标顾客 宝洁旗下的洗发水主要有海飞丝、飘柔、潘婷、沙宣、伊卡璐、而每个品牌都有自己的特色，每个品牌都有自己的发展空间，市场就不会重叠海飞丝宣扬的是去头屑，“头屑去无踪，秀发更出众”，飘柔突出“飘逸柔顺”，潘婷则强调“营养头发，更健康更亮泽”，“沙宣”是专业美发，“伊卡露”是染发，于是宝洁构筑了一条完整的美发护法染发的产品线，可以说每个人都可以在宝洁旗下的洗发水品牌里，找到一款是适合自己的。 （3）竞争对手 ①联合利华在第一集团成为宝洁最强有力的对手。无论宝洁出了什么产品，联合利华就会跟着推出与其效果一样的产品，比如宝洁拥有海飞丝，联合利华则有清扬，宝洁拥有飘柔，联合利华则有夏士莲，宝洁拥有潘婷，联合利华则有力士，所以从一定程度上联合利华抢占了宝洁的市场份额。②处于第二集团的丝宝集团的舒蕾通过有效的营销手段，规避宝洁的强势风头，从“农村包围城市”，成为与漂柔、海飞丝进入洗发水市场的前3名。③另外还有近几年在洗发水市场异常活跃的处于第三集团的好迪、拉芳、亮庄、蒂花之秀等所谓的广东集团，虽然实力不强，但也形成了对宝洁的围攻之势。
飘柔洗发水营销项目策划方案
飘柔洗发水营销策划方案 一、背景分析 宝洁公司著名的飘柔品牌自1989年10月进入中国以来，一直是洗发水市场第一品牌，其知名度、消费者使用率、分销率等各项市场指标多年来均遥遥领先。飘柔不仅为消费者带来了美丽的秀发和美好的生活，更以其推崇的自信优雅的生活态度成为消费者心目中厚爱有加的品牌。在第三届中国商标大赛中，飘柔被全国25万消费者和专家一致评选为“最受中国消费者喜爱的外国商标”。之后亦多次在全国性评奖中夺魁，成为消费者最喜爱的品牌之一。 泉塘小区是个人口居住密集地，一是泉塘小区集中三个大学分别是电力、水电以及物流学院。飘柔销售服务对象大部分都是年轻人，特别是针对在校学生。因为在这个扬个性的年代，学生的求新标异的欲望是最强烈的，他们需要提供品牌产品。二是泉塘小区周围的理发店和宾馆比较多，都带来了巨大的市场潜在力，而作为宝洁旗下的飘柔洗发水的品牌知名度比较高，并且价格实惠，属于物美价廉的品牌。 二、市场分析 (一)、目标和任务 1、目标：泉塘地区飘柔的销售量在能维持原状的基础上能再有所增长。 2、任务：培养一部分消费者的品牌忠诚度。 （二）、现状和策略 1、现状 飘柔是宝洁公司进入中国市场的第一个洗发水产品，也是销量最大、所占洗发水市场份额最高的单品。作为宝洁旗下的飘柔洗发水早已深入人心，而大学生群体是一个崇尚时尚，标新立异的群体，飘柔很好的满足他们的需求适合他们的购买力。如图1显示，以下是调查中的几种洗发产品的知名度：
调查结果显示，有69%的被调查者是通过广告获知飘柔洗发产品，而有24%则是在超市中无意识浏览；因此可以继续加大广告力度并增加在超市中的产品数量以保持并增加市场占有率。 图2 2 、营销策略 泉塘销售区最主要的是要培养一部分顾客对飘柔的品牌忠诚度。因为泉塘小 区本地居民的品牌忠诚度很难培养，而大学生的品牌忠诚度最易培养，因为 在大学生这个年轻的群体中不乏有“追星族”而飘柔洗发水的广告总是请一 些高人气的明星如：罗志祥，周渝民等来做广告，总能引起“粉丝”们的购 买，从而形成对飘柔的品牌忠诚度。所以我们主要是培养泉塘小区这一块的 一部分大学生的品牌忠诚度。 而大学生喜欢最求时尚，崇尚特色。所以一般的促销活动和策略都很难吸引 他们的目光。但据调查发现，绝大多数大学生不管消费什麽，都对“会员”
洗发水营销策划书
竭诚为您提供优质文档/双击可除 洗发水营销策划书 篇一：欧莱雅洗发水市场营销策划书 欧莱雅洗发水市场营销策划书 一.执行概要和目的 (一)企业简介欧莱雅是世界化妆品行业的领先者，它的销售业绩在全球范围内稳步增长。迄今为止，欧莱雅在亚洲国家的发展势头依然迅猛，其最大动力正是来源于它把亚洲市场作为今后数年扩展的目标。 欧莱雅的中国之行始于香港，早在1966年就通过一家 名为scentalLtd.的经销办事处销售产品。当时，这个公司 的主要业务是将兰蔻(Lancome)和guyLarches品牌的产品推销到化妆品专卖店、百货商场和各类免税商店。1979年，scentalLtd.成为其全资子公司，同时将其业务拓展到护发 产品，并建立广泛的市场渠道。 1993年初，欧莱雅向进军中国广阔市场迈出了重要一步，一支由中国人组成的致力于开拓大陆市场的队伍正式在香 港成立，为尽快了解和把握中国市场，欧莱雅首先在广州、
上海、北京三大城市设立形象柜台。 在成功收购了美宝莲品牌之后，欧莱雅不仅要扩大它全球市场的产品线，还取得了全面进入中国市场的机会。通过美宝莲的销售渠道，欧莱雅迅速渗透了中国化妆品市场。至2000年，欧莱雅在中国50多个大城市成立了870家专卖店，聘用了2000名专业美容顾问，并成功推广了欧莱雅、美宝莲、兰蔻、薇姿四个品牌。在此之后，欧莱雅又耗资3000 万美元在苏州新加坡工业园区建造了分工厂。新工厂将从事染发剂、粉底、睫毛膏和指甲油的生产，其生产能力将达到2000万套，并向全球市场供货。 (二)策划目的 在中国市场安营扎寨13年后，欧莱雅集团准备将营销触角伸向更宽广的领域。欧莱雅(中国)总裁盖保罗表示，目前，欧莱雅在中国已经进入了护肤、化妆各个领域，覆盖了百货商店、超市、大卖场、免税商店、发廊等全方位的销售渠道。但是在洗发产品这一块欧莱雅一直保持缄默，而今，欧莱雅正准备在中国将加大洗发产品的营销力度。此次进入大众洗发水市场，预期市场销售额“巨大”，欧莱雅的策略是在审慎同时“大笔投入”，“一炮打 响”，在市场上“赢得一个体面的位置”。为此，欧莱雅会将其欧莱雅品牌的洗发水通过各个渠道铺开，其中包括超市、大卖场，甚至通过各级经销商推广到中国三、四线城市。
清扬洗发水广告案例分析
清扬洗发水广告案例分析 ——从电视植入式广告角度分析 一、案例背景 在联合利华等外国日化公司进入中国市场以前，消费者对洗发水的要求无非是干净、清爽，并无去屑、柔顺、营养等多重要求。经过近20年的发展，中国消费者对洗发水的品牌意识已经被各大公司培养出来，同时消费者对头发的关注日益增加，为新的洗发水概念进入市场提供了广泛的顾客基础。各洗发水品牌纷纷打出富有新意的定位以获取自己的一席之地，极大地刺激了中国洗发水品牌的繁荣。赛迪顾问公司的研究结果表明：2006年中国洗护发产品市场销售额达220亿元左右，市场上的洗发水品牌超过3 000个，其中宝洁(中国)有限公司的洗发水市场就占到60％多，中国洗发水市场已经高度集中和垄断。宝洁、联合利华、丝宝集团、拉芳集团占去了80％左右的市场份额；好迪、采乐、蒂花之秀、飘影等二线品牌又抢占了13％；剩下7％左右的市场，则被上千个三线、四线品牌瓜分。更为严峻的是，自2006年开始中国洗发水市场增长减慢，2007年各洗发水品牌的竞争更是激烈异常。市场的压力和巨大的利润蛋糕使各品牌在定位上各创新招，期望找到刺激消费者购买的新亮点。 二、市场环境分析 1、市场状况 2006年中国洗护发产品市场销售额达220亿元左右，宝洁、联合利华、丝宝集团、拉芳占80%；宝洁占到60%多；好迪、采乐、蒂花之秀、飘影等二线品牌占了13%。宝洁旗下的品牌占据洗发水的半壁江山。 2、消费群体 清扬将消费群体定位于时尚、有个性的年轻人群，具有新鲜感、敢于挑战。 3、竞争分析 根据“清扬”自身的功能定位——专业去屑，不难看出其竞争对手直指宝洁旗下的“海飞丝”，“海飞丝”是宝洁公司的洗发水产品之一，进入中国市场近20年；而“清扬”是联合利华进入中国市场十年以来首次推出的新品牌。海飞丝去头屑的功能，在中国消费者的心目中已经根深蒂固。因此，对于消费者的培养，海飞丝具有明显的优势，但从另一方面看，对于一个新的品牌提出新的去屑概念，对于新的消费者培养更具诱惑力。 三、清扬电视植入式广告（重点分析） 提到清扬电视植入式广告，我们不得不提到它的两部成功电视剧《丑女无敌》、《无懈可击之美女如云》，这两部时尚职场大剧一度受到广大受众的热捧。 1、清扬巧用黑色情人节开辟国内植入营销战线 与电视剧《丑女无敌》的合作，让清扬初尝到甜头。这实际上是营销学中的“隐性广告营销”，它巧妙地把品牌或产品作为承载媒介情节中的一个元素，把广告内容隐藏在剧情中，使之成为其组成部分。当费德南的“概念广告公司”在荧屏上为接下“清扬”的“黑色情人
洗发水市场营销策划书
飘柔在中国市场 营 销 策 划 书 学校：无锡商业职业技术学院 专业：连锁经营管理 策划人： 学号： 指导教师：陈晖 日期：2011年12月30日 目录 前言 ........................................... 错误!未定义书签。市场分析 ........................................... 错误!未定义书签。 一、营销环境分析 ................................... 错误!未定义书签。 二、产品目标消费者分析 ............................. 错误!未定义书签。 三、产品状况分析 ................................... 错误!未定义书签。 四、竞争状况分析 ................................... 错误!未定义书签。 五、分销状况分析 ................................... 错误!未定义书签。SWOT 分析 .......................................... 错误!未定义书签。
1、优势（strength） ................................ 错误!未定义书签。 2、劣势(weaknesses) ................................ 错误!未定义书签。 3、机会(opportunities) ............................. 错误!未定义书签。 4、威胁(treats) .................................... 错误!未定义书签。营销战略 ........................................... 错误!未定义书签。 1、产品战略 ........................................ 错误!未定义书签。 2、品牌定位 ........................................ 错误!未定义书签。 3、价格策略 ........................................ 错误!未定义书签。 4、渠道策略 ........................................ 错误!未定义书签。 5、促销策略 ........................................ 错误!未定义书签。（1）广告........................................... 错误!未定义书签。（2）销售促进...................................... 错误!未定义书签。（3）人员推销...................................... 错误!未定义书签。（4）服务及公共关系............................... 错误!未定义书签。具体活动方案 ....................................... 错误!未定义书签。 1、行动策划提案 ................................... 错误!未定义书签。 2、活动具体实施 .................................... 错误!未定义书签。 3、广告媒介策略 .................................... 错误!未定义书签。营销效果与监控效果评估 ............................. 错误!未定义书签。总结............................................. 错误!未定义书签。 前言 美国宝洁公司(P&G，Procter & Gamble)是世界最大的日用消费品公司之一，全球雇员近10万，在全球80多个国家设有工厂及分公司，所经营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区。宝洁公司目前在中国销售的产品有：飘柔、潘婷、海飞丝、沙宣洗发护发系列，舒肤佳香皂、玉兰油香皂、舒肤佳沐浴露、玉兰油沐浴乳、激爽香皂、激爽沐浴露，玉兰油护肤系列、SKII，护舒宝卫生巾，佳洁士牙膏、佳洁士牙刷，碧浪、汰渍洗衣粉，帮宝适纸尿片，品客薯片，得宝纸巾等。 1989年10月，作为宝洁旗下的品牌，飘柔进入中国。十六年来，飘柔一
清扬市场营销策划书
清 扬 洗 发 水 营 销 策 划 书 班级：11营销 姓名：吴斌
吴雪 目目录 一、纲要： (3) 项目的背景 (3) 1.经济环境 (3) 2. 社会文化 (3) 3.技术环境 (4) 4. 竞争者 (4) 2007年日化行业出台了《化妆品生产企业卫生规范》、《国际化妆品原料标准中文名称目录》等一系列政策。一系列政策的出台，可以看出监管部门力求在源头控制产品质量，也说明了政府加强对化妆品企业监管的决心。这一系列政策有利于打压假冒伪劣产品，减少市场上的假冒产品，增加消费者对清扬的信任度。 (4) 三、SWOT分析 (4) 优势 (4) 劣势 (4) 机会 (4) 威胁 (4) 四.市场选择与定位 (5) 选择定位的依据： (6) 首推男女区分洗发水的概念，专业去屑，在抓住女性市场的同时，也抢先一步占领了尚未被重视的男性市场。“清扬”是“消费者信赖的头皮护理专业品牌”，表示去屑功能是针对头皮护理，通过广告的方式强化头屑由头皮产生这一少有竞争对手关注的消费者固有心理认知，表明“清扬”去屑的根本作用，与其它去屑品牌形成鲜明的对比。对于没有更好选择时才选择海飞丝的顾客来说，清扬具有相当大的吸引力。而其“男士专用去屑”更是别出心裁，首创“男士专用”成为我国首款专为男士所设计的洗发产品。一直以来，洗护产品一直都是男女混用的。在消费品这个女性独秀的市场，男性一向有被忽略之嫌。首推男士专用，恰到好处的抓住了男消费者渴望被重视的诉求。 (6) 具体的目标： (6) 五．营销策略 (6) 产品策略 (6)
促销策略; (7) 六．计划实施 (7) 广告策略 (8) 一、纲要： 项目的背景 据调查，头屑问题困扰着70%以上的成年人，并且头屑的根治也一直是皮肤领域的难题。有数据指出：40%的消费者对选择的去屑产品不满意。作为一个有着100多亿元的市场，巨大的蛋糕吸引几乎所有的洗发护发品牌里都建立了去屑的品种，并形成了以先驱品牌“海飞丝”独步天下、其他品牌纷纷找点突破的市场型态。其中2000年丝宝集团所推出的风影针对“专业去屑”细分市场，以“去屑不伤发”的头屑根本解决之道直指海飞丝的“去屑”，并结合丝宝集团的终端能力，取得了较好的成绩，给其他厂家打开了一条抗衡海飞丝之路。所以现在推出清扬洗发水直指老对手宝洁的“海飞丝”，意欲与宝洁在去屑市场一争长短。 二、环境分析 任何一个企业都是在一定的环境下生存和发展的。环境的发展和变化的，给企业带来了发展的机会，同时也带来了威胁。因此企业将对自己所面对的生存环境有明确的了解。而此次清扬的产品推广活动将有以下的环境因素。 1.经济环境 1) 2012年我国的经济形势将呈现出复杂的局面，所受的不稳定因素较多，但是作为生活必需品的洗发水不会受太大的影响 2)我国人口以及人们消费水平的迅速提高，日化需求潜力巨大 3)受通货膨胀的影响之下日化产业的原材料价格上升 2.社会文化 1）我国公民的低碳，环保绿色等观念的不断增强，以及个人的个性化意思加强 2）我国日化产品结构从基本消费向个性化消费转变 3) 我国日化市场将从以城市为主向城乡并重转变 4) 联合利华在中国市场上建立起的良好品牌形象
云南白药洗发水营销项目策划方案
白药洗发水营销策划方案 公司简介 白药集团股份(以下简称公司)股票简称白药。公司前身为成立于1971年6月的白药厂。公司是大型工商医药企业,是中国中成药五十强之一。 白药集团推出以“防治牙龈出血”为主要诉求点的白药洗发水，是一次将企业自身的优势和消费者的潜在需求相结合，针对分众市场推出细分产品的一次很好的尝试。 在白药洗发水取得巨大成功后，白药开始为产品多样性布局，推出高端洗发水养元清系列 白药这个百年老字号在中国消费者中的认知度相当高，此番推出的洗发水养元清系列，是以中药调理作用为基层的高端洗护发用品。 根据世界著名的消费市场研究欧洲透视统计，2009年国洗发水市场174亿元，加上护发市场，大约260亿元，且逐年扩容。欧洲透视预计国洗发水市场2012年将达244亿元，2009-2012年年复合增长率12%。其中，中草药类洗发水市场2009年市场规模达26亿元，增速在20%左右。 白药此次发力洗发护发类领域，并不是丰富产品线那么简单，有着更大的市场目标。
一.市场状况 (1)洗发水市场状况： 国需求市场是产业发展的动力。国市场与国际市场的不同之处在与企业可以及时发现国市场的客户需求，这是国外竞争对手所不及的，因此全球性的竞争并没有减少国市场的重要性。 借助于深厚的品牌文化底蕴和中草药资源与技术，白药集团也开始逐渐关注这一市场。洗发水是个人护理用品中最大的一类产品，中国是目前世界上洗发水生产量和销售量最高的国家。目前，中国有超过1600个洗发水生产商，国市场上的洗发水品牌超过2000个。洗发护发类市场10亿元规模以上的比比皆是，品牌效应相当高。据统计，一线品牌飘柔、潘婷、海飞丝2009年终端销售额均在20亿元以上，二线品牌舒蕾、力士、拉芳等也在10亿元左右。比较特殊的中药洗发护发品牌霸王2005年推广以来份额迅速提升，已逼近20亿元规模数量级。日化行业较高的利润吸引着白药集团进军这一领域。 白药洗发水养元清系列，以中药调理作用为基层的高端洗护发用品，58元/210ml。营销侧重点在于强化调养头皮概念，区别于一味“改善发质”的腔旧调，以头皮代谢平衡调节为卖点。目前有三种产品：控油止痒型、柔顺润滑型、养润修复型。这样，在获得产品卖点，让产品功效与市场价格相匹配的同时，也提升了白药养元清洗发水的品牌力。
洗发水营销策划报告1
飘柔洗发水营销策划报告书飘柔洗发水营销策划报告一、前言：背景和意义每个人的日常生活都离不开洗发水，尤其是品牌洗发水。中国是目前世界上洗发水生产量和销售量最高的国家。目前，中国有超过1600个洗发水生产商，国内市场上的洗发水品牌超过2000个。随着生活水平的日益提高，人们对洗头水的要求已不仅仅满足于头发的清洗，而越来越注重对头发的修护、保养、防脱等功效。在这种背景下，各大品牌的相关产品应时而生，满足了人们对护法产品的多样化需求。宝洁公司著名的飘柔品牌自1989年10月进入中国以来，一直是洗发水市场第一品牌，其知名度、消费者使用率、分销率等各项市场指标多年来均遥遥领先。飘柔不仅为消费者带来了美丽的秀发和美好的生活，更以其推崇的自信优雅的生活态度成为消费者心目中厚爱有加的品牌。在第三届中国商标大赛中，飘柔被
全国25万消费者和专家一致评选为“最受中国消费者喜爱的外国商标”。之后亦多次在全国性评奖中夺魁，成为消费者最喜爱的品牌之一。本策划通过对飘柔洗发水和国内市场上的其他洗发水的调研和分析，旨在为飘柔洗发水改善经营状况、扩大市场份额和提升品牌形象做出建议。二、营销环境分析：（一）市场营销环境中的宏观因素⑴总体的经济形势：2008年经济形势的变化以后，面对国际金融危机带来的空前挑战，中国以前所未有的力度展开了新一轮宏观调控。实施积极财政政策和适度宽松货币政策传递了清晰的信号：扩内需、保增长、调结构的调控措施，将推动中国经济走出困境，迈向新的发展阶段。⑵总体的消费态势：由于中国整体经济实力的提高，中国人民的收入也不断提高，消费水平达到历史以来最高层次，并且中国人口的巨大基数和不断增长率都使本国拥有良好的消费潜力，随着改革开放经济额飞速发展，消费前景令人看好。 1
洗发水营销策划书
洗发水营销策划书 篇一：洗发水广告策划书范文 洗发水广告策划书范文(XX-12-06 14:05:31) 标签：互联利维洗发水广告广告策 划书斯特劳斯美国杂谈 洗发水广告策划书范文 一，前言 二，广告商品 三，广告目的 四，广告期间 五，广告区域 六，广告对象 七，策划构思 八，广告策略 九，广告主题表现及媒体运用 一，前言 本公司代理广告飘飘洗发水产品的全盘广告作业，至今已将近两年，两年来，本公司无时不以兢兢业业的敬业态度，为该系列产品的市场行销及广告策略等做积极的策划，在广告上除了力求表现外，更时时配合蒸蒸日上的业务，促进产品销售。 本公司代理洗发水广告，第一年（1999）年的广告重点
是放在飘飘香皂上，对于商品知名度的扩大及印象的加深有不可轻估的贡献，该篇广告并因而荣获经济日报主办的广告金桥奖 [“最佳创意奖”第二名]。第二年（XX）为配合贵公司的经营方针，前半年度以飘飘洗发水为广告之主力的商品，强调头皮屑不可忽视，即采取行动，我们选用的标题是“对付头皮屑要选择好的洗发水”，教育消费者正确选择洗发水观念及方法，也收到良好的效果，同时亦荣获生活日报主办的广告最佳创意“优胜奖”。 然而，根据分析，洗发水的市场虽然较大，但因竞争品牌众多，广告投资量大，欲争取较高的市场占有率，殊非易事。本公司建议明年度销售及广告诉求重点，应放在指名购买及衔接1999及XX年广告投资重点上，并以飘飘洗发水为主，以下即本公司根据市场及消费者心理各项因素所研拟的XX年飘飘洗发水广告企划案，尚且不吝斧正。 二，广告商品 广东飘飘洗发水公司——飘飘洗发水 三，广告目的 1，促进指名购买 2，强化商品特性 3，衔接99、00年广告 4，传播影响程度：不知名—知名—了解—信服—行动
清扬洗发水的广告文案
一、策划背景 （一）市场环境分析 中国人口众多，所以中国的洗发水市场很大，如此大的蛋糕，引得众多企业追逐。各种品牌、功能的洗发水层出不穷，而去屑洗发水成为重要的诉求之一，而在其中，宝洁品牌垄断80%的市场。 联合利华集团，是国际快速消费品业巨头，在全球75个国家设有庞大事业网络，拥有500家子公司，是全球第二大消费用品制造商。2007年，联合利华在中国市场强力推出继力士、夏士莲之后的第三大洗发水品牌——清扬。对比过去的风影、采乐等竞争对手，清扬上市的强大营销冲击和联合利华雄厚的背景都给宝洁的海飞丝去屑洗发水带来了从未有过的强大压力。 （二）竞争者分析 过去四十多年来，联合利华与宝洁的“拉锯战”是华尔街永远的主题。联合利华与宝洁这种国际顶级品牌在激烈的市场竞争中，是你有来招，我有去式，时时在进行着智慧的较量。 海飞丝多年来的广告培养，以使得它成为消费者去屑的首选。而它的去屑权威的地位，足以让“海飞丝”运用它的资源优势应对挑战者的攻击。更何况宝洁绝非善类，面对联合利华的挑衅，宝洁绝不会坐以待毙。 1.价格优势，略胜一筹。价格历来都是消费者争夺战役中最厉害的一招。面对“清扬”突如其来的攻击，“海飞丝”利用价格优势吸引消费者和保住原有的消费群体。目前，“清扬”尚处于产品导入期，其产品的价格相对较高；而“海飞丝”处于成熟期，高销售利润使它具有低价竞争优势。因此，“清扬”想与“海飞丝”进行价格对抗是不可能的，每次“清扬”出击，“海飞丝”就在各大商场进行降价促销活动。 2.维系老顾客，宝洁先入为主。“海飞丝”是宝洁公司的洗发水产品之一，进入中国市场二十多年；“清扬”是联合利华进入中国市场十几年来首次推出的新品牌。从时间角度来说，“海飞丝”与消费者已经建立起了长久的合作关系，因此消费者对“海飞丝”的熟悉程度远比“清扬”高。消费者在购买过程中，常会受到认知和记忆等心理因素的影响，购买他们熟悉的产品。 3.广告战，海飞丝玉女剑相抗。“海飞丝”与“清扬”都充分利用整合营销中的广告策略，因为广告往往显示了产品间的性格差异。“海飞丝”选择了陈慧琳、范冰冰等年轻、靓丽的公众面孔，而“清扬”则选择了性情豪爽、敢爱敢恨的小S。对于中国消费者而言，由于传统文化的影响，“海飞丝”的代言人所展现的年轻、纯洁、文静的特质，更容易被广大消费者接受以达到消费者对产品产生认同的目的。 4.瞄准产品购买者。对于购买洗发水这种类型的日常生活用品而言，购买者才是真正的决策者。不难发现，在中国人购买洗发水的日常习惯中，购买者多为女性。对于家庭而言，家庭主妇多青睐于全家共用的洗发水，而“清扬”的核心定位是男士去屑专用，明显的针对男性使用者。因此，“海飞丝”吸引了大量的家庭妇女的眼球。 5.海飞丝产品多样化。为网络对去屑洗发水有不同要求的消费者，“海飞丝”细化了产品的差异，如气味的不同，配方的不同。同时，开发出新产品的系列，突出新产品的使用特点和新的功效。 二、广告策划 （一）广告目标
多芬洗发水营销策划书
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多芬洗发水营销策划书
一、任务概况 从事美容行业已有将近50年历史的多芬是全球着名的女性品牌，是联合利华最有价值的品牌。多芬推崇的美是自然的，是由女性自己积极创造的、可以带给自己自信、并且是由内而外散发出来的美。多芬的美是自我定义的、有思想的美，它的美不仅仅是外在的，也是内在的。首次在中国推出“专业秀发损伤理护系列”，针对秀发损伤的三个阶段，度身定制个性化理护方案，并携手明星董璇，时尚造型师淳子和女性心理专家陶思璇，现场分享爱美的女人如何“无惧损伤，尽享所爱”40多年来，多芬一直用真人来做广告。就像多芬的英文名字Dove一样，这是一个象征着希望、快乐、和平以及所有积极事物的名字。它非常真实，带一种简约之美，还能坚定信守自己的承诺。 我们此次策划的是多芬品牌下的多芬洗发水，多芬这个品牌开始让我们熟知是在2008年，联合利华联合湖南卫视，将多芬品牌多个产品植入湖南卫视的自制励志喜剧《丑女无敌》剧情之中。之后经过几年的发展，多芬的沐浴露已经在长沙有了一定的市场份额。然而，如下图所示，多芬的洗发水在长沙的知名度还不是很高，消费者所知道的很大一部分是由于2008年的宣传，但并不一定对多芬的洗发水有切身的体会，所以，针对这个原因，加上多芬这个品牌以前的知名度，我们组一直认为研究多芬洗发水在长沙地区的营销策划具有很大的实际意义，而且相对于我们的课程设计目标来说也是非常地吻合。 多芬洗发水长沙地区知名度情况数据图
清扬去屑洗发水,广告调查方案
清扬去屑洗发水,广告调查方案 篇一：清扬洗发水市场调查报告 清扬洗发水市场调查报告 一调查背景 目前中国每年洗发水销售总额已近200亿，其中，超过50%的需求是在去屑产品上。巨大的市场，成为众多洗发水企业追逐的目标。去屑已经成为洗发水的重要诉求之一。联合利华着力推出的清扬自XX年4月上市以来在去屑洗发水市场上也占据了一定得份额。到目前为止，清扬去屑洗发水的知名度，广告效果，受众评价，竞争环境等到底如何。带着这些疑问，我们在长江师范学院及周边做了一次简单的问卷调查。该调查主要采取街头随机调查与网上随机调查相结合，问卷内容主要涉及消费者所使用的洗发水情况、信任度，购买洗发水的意向，对清扬的知名度、广告、看法等。 （一）调查目的 了解长江师范学院师生及周边居民对洗护发市场的消费情况，及对未来洗护发产品市场的期望以及学生们对清扬洗护发产品的了解及消费情况。 （二）调查对象 重庆工业职业技术学院学生及周边居民 （三）调查方法
1、问卷调查法，由于问卷实施难度适中，效果明显，是市场调查的常用方法。 2、走访实地调查法，此方法可得到真实的信息，效用期望值很高。 3、文献资料调查法。 4、观察法。 （四）调查实施具体步骤 1、根据调查目的及要求设计问卷 2、印制问卷，确定分工。 3、开始问卷投放及调查 4、回收问卷，总结并分析数据 5、寝室走访，实地调查清扬在寝室里的使用情况。 6、总结并分析调查的信息及数据。 7、查阅资料 （五）调查的时间及地点安排 1、 4月15日至16日，实施问卷调查工作，并分析数据。 2、4月17日晚间，走访寝室。 3、4月18日晚间，资料收集全体小组成员共同进行。 二．调查分析 （一）消费群体 洗发水消费群体分布广泛，没有明显的性别差异，年
云南白药洗发水营销策划方案
云南白药洗发水营销策划方案 公司简介 云南白药集团股份有限公司(以下简称公司)股票简称云南白药。公司前身为成立于1971年6月的云南白药厂。公司是云南大型工商医药企业,是中国中成药五十强之一。 云南白药集团推出以“防治牙龈出血”为主要诉求点的白药洗发水，是一次将企业自身的优势和消费者的潜在需求相结合，针对分众市场推出细分产品的一次很好的尝试。 在云南白药洗发水取得巨大成功后，云南白药开始为产品多样性布局，推出高端洗发水养元清系列 云南白药这个百年老字号在中国消费者中的认知度相当高，此番推出的洗发水养元清系列，是以中药调理作用为基层的高端洗护发用品。 根据世界著名的消费市场研究机构欧洲透视统计，2009年国内洗发水市场174亿元，加上护发市场，大约260亿元，且逐年扩容。欧洲透视预计国内洗发水市场2012年将达244亿元，2009-2012年年复合增长率12%。其中，中草药类洗发水市场2009年市场规模达26亿元，增速在20%左右。 云南白药此次发力洗发护发类领域，并不是丰富产品线那么简单，有着更大的市场目标。
一.市场状况 (1)洗发水市场状况： 国内需求市场是产业发展的动力。国内市场与国际市场的不同之处在与企业可以及时发现国内市场的客户需求，这是国外竞争对手所不及的，因此全球性的竞争并没有减少国内市场的重要性。 借助于深厚的品牌文化底蕴和中草药资源与技术，云南白药集团也开始逐渐关注这一市场。洗发水是个人护理用品中最大的一类产品，中国是目前世界上洗发水生产量和销售量最高的国家。目前，中国有超过1600个洗发水生产商，国内市场上的洗发水品牌超过2000个。洗发护发类市场10亿元规模以上的比比皆是，品牌效应相当高。据统计，一线品牌飘柔、潘婷、海飞丝2009年终端销售额均在20亿元以上，二线品牌舒蕾、力士、拉芳等也在10亿元左右。比较特殊的中药洗发护发品牌霸王2005年推广以来份额迅速提升，已逼近20亿元规模数量级。日化行业较高的利润吸引着云南白药集团进军这一领域。 云南白药洗发水养元清系列，以中药调理作用为基层的高端洗护发用品，58元/210ml。营销侧重点在于强化调养头皮概念，区别于一味“改善发质”的陈腔旧调，以头皮代谢平衡调节为卖点。目前有三种产品：控油止痒型、柔顺润滑型、养润修复型。这样，在获得产品卖点，让产品功效与市场价格相匹配的同时，也提升了云南白药养元清洗发水的品牌力。
潘婷洗发水营销策划方案
潘婷洗发水营销策划方案 1、市场分析 1)、营销环境分析 2)、消费者分析 3)、产品分析 4)企业竞争对手分析 5)小结 2、广告策略 3、广告计划 4、广告活动的效果预测和控 5、附录(市场调查问卷)洗发水前期调查及潘婷产品售后调查问卷 前言 潘婷是全球第一的发品领导品牌，一直以来，它以保护秀发健康，提供秀发最完美的呵护为原则，受到全球爱美人士的喜爱。继去年掀起全球氨基酸护发风潮后，今年潘婷推出全系列升级配方，含有焕发氨基酸维他命原，能抚平秀发所受的伤害，补充秀发每天自然流失的3种关键氨基酸，每一瓶潘婷的洗发润及润发乳，都含有30万兆氨基酸微粒化分子，微小分子能深层滋润发干，不仅修护受损发质，更可以预防发丝受损，从内到外让女性的秀发更加强健美丽，不论平常如何吹整染烫，潘婷全新升级系列都能带给秀发弹性与活力，让你每天展现迷人秀发。 潘婷(Pantene)形象革变的来由可以追溯到古希腊神话中一位掌管爱与美的女神——爱芙罗黛蒂(Aphrodite)。中国青年报广告价格，这位美丽的女神热情光芒、自信优雅，受到她惠泽的人，都会觉得自己充满能量，感知到自己美丽的一面，从而让自己变得更高贵与自信。而今潘婷(Pantene)以其独特的秀发主张与优效技术，幻身成为时尚生活中的爱芙罗黛蒂，通过更高效的护发技术与全新的美丽主张，让所有使用潘婷(Pantene)的人们感受
惠泽，发现自身的闪亮点，找到自己的美丽与魅力，焕发自信光彩。 一、市场分析市场分析 (一)营销环境分析 随着新进入者的不断加入，市场日渐成熟，洗护发市场产品及市场结构正在重整，市场的新一轮分化整合即将到来。市场发展方向：虽然洗发水市场过去五年增长较缓，但它的发展仍十分强劲。有研究表明，仍有许多中国人在使用标准浴皂洗头。从洗发水市场现阶段状况看，中国的洗发水市场相对稳定。从长远看，洗发水的发展依赖于中国未来经济与社会的发展。可预见的未来，中国洗发水市场将面临来自营销环境与企业自身更为深远的挑战 (A)洗发水市场的成熟与价格竞争的压力自1997年开始，中国经历了改革开放以来历时最长的经济低潮。据中华全国商业信息中心预测，洗护发用品、美发用品在较长时期内仍将是供过于求商品。在跨国公司与国内企业的合力开垦下，洗发水市场主要功能的细分已经完成，产品同质化日趋显著。过剩经济的来临与产品同质化，使得消费者对价格更加敏感，消费者心态日益趋于保守谨慎。其中，根据索福瑞调查表明，2000年中所有品牌的价格均有不同程度的下跌，其中飘柔下跌13%，夏士莲下跌8.1%，舒蕾下跌3.3%，其中，济南、南京、武汉、沈阳的价格下跌更为显著。 (B)品牌激增，竞争加剧中国洗发水市场的主要功能细分基本完成，竞争品牌纷纷进行产品延伸入侵主要领导品牌的功能定位。东洋之花、三九日化、南风、纳爱斯、美晨等大型日化用品公司挟强大品牌优势与完善的销售网络进入。新进入者在进入方式上多利用原有渠道资源和代理商网络及客情关系“搭便车”，以扩大品牌消费群体，迅速进入终端渠道，直接与消费者见面。品牌不断激增，使得业者建立品牌和维持品牌地位的任务变得越来越难，可利用的营销资源越来越难取得。另一方面，中低档洗发水(200ml装零售价10元以下)市场尚缺领导品牌，而这一市场随国民经济增长和消费者的成熟正日益扩大。并正