互联网公司薪酬管理制度与职级方案

互联网公司薪酬管理制度

第一章总则

一、目的

为规范公司员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作，建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益的机制，促进公司实现发展目标。

二、原则

公司坚持以下原则制定薪酬制度。

1、按劳分配为主的原则

2、效率优先兼顾公平的原则

3、员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则

4、优化劳动配置的原则

5、同工同酬原则

三、职责

1、公司人力资源部是员工薪酬管理主管部门，主要职责有：

1.1拟订公司薪酬管理制度和薪酬预算；

1.2指导并监督公司实施薪酬管理制度；

1.3每月向财务提交当月入职、离职、转正、调薪等员工工资变动详情；

1.4审核公司的《工资发放表》；

1.5受理员工薪酬投诉；

1.6审核员工薪资变动。

2、财务部是公司薪酬管理的协同部门，主要职责有：

2.1核算每月员工工资，提交工资发放表；

2.2协同人力资源部完成人力成本预算；

2.3发放员工工资；

3、其他部门职责：

3.1提供本部门各岗位人员薪资水平建议；

3.2提供部门员工薪酬调整建议。

4、CEO职责：

CEO对薪酬相关事务负有最终审批权，包括但不限于薪酬制度方案审批、员工薪酬调整审批、每月工资表审批、奖金福利审批、绩效奖金审批、年度分红审批、期权审批等。

第二章薪酬结构

一、薪酬构成

公司员工的薪酬主要包括工资、奖金、福利、期权四个方面，以上薪酬构成，为公司员工普遍薪酬构成，不包含投资部门的投资分成。

二、工资形式

当前，根据公司发展状况，依照工资计发周期，我公司工资执行月薪制。

三、工资分类与释义

根据构成内容不同，工资分为基本工资、岗位工资、人才等级津贴三个部分。

1、基本工资是整体工资最基础部分，在整体工资中所占比例为55%；

2、岗位工资是按照不同岗位划分，在整体工资中所占比例为30%；

3、人才等级津贴按照人才类型划分，在整体工资中所占比例为15%。

四、奖金

1、绩效奖金

公司按照季度、年度为周期对员工进行考核，并依照相应的考核结果发放考核奖金，因此，考核奖金属于浮动类奖金，具体操作请参考《绩效考核管理办法》2、临时性奖金

公司可根据经营状况，增加特殊奖金，或因个人对公司的特殊贡献增设单项奖金，此类奖金不做常规设定。

五、福利

1、法定福利：养老、医疗、生育、工伤、失业五项社会保险以及公积金；

2、公司设定福利：午餐、节日福利、红包、各类活动等。

六、期权

根据公司发展状况，向在职员工发放期权，增加员工收入，详情参考期权激励方案

第三章薪酬发放

一、计薪周期

公司实施月薪制，计薪周期以自然月为准，即每月1日至30日（31日）。

二、薪资发放日期

公司每月1日发放上月工资，如1日为公休或法定节假日，则顺延至当月第一个工作日。

三、试用期薪资标准

员工入职，公司约定相应的试用期，试用期薪资为最低标准为转正薪资的80%。

四、薪资支付方式

公司薪资、奖金以人民币为单位，并以转账形式发放至员工工资卡内。

五、薪资核算

1、日工资

公司执行标准工时制，且按照国家规定享有所有假期，每月平均工作日为21.75天，因此，日工资=月工资/21.75。

2、小时工资

小时工资=日工资/8

六、假期工资

1、事假

事假扣除当天工资。

2、病假

员工按照人事制度要求提供病假条，病假工资按照日工资50%发放，病假超过10个工作日，超过的部分按照医疗期计算，医疗期工资则按照当地最低工资标准执行。

3、婚假、丧假、年假

婚假、丧假、年假的工资按照正常标准发放。

4、产假、陪产假

女员工产假期间，工资和生育津贴二者选其一，男员工陪产假工资正常发放。

5、旷工工资

员工出现旷工，每旷工一天按照日工资的三倍扣除工资。

七、离职员工薪酬支付

1、如员工正常办理离职手续，并得到公司批准，当月薪资按照公司标准在次月

1日正常发放。

2、如员工不正常办理离职、不按要求交接工作、或不到公司办离职手续，从不上班之日起按照旷工执行，扣除薪资，直至到公司正常办理离职手续方不再继续扣除。

第四章职序职级划分

公司的职位分为两大类，6个序列。

一、技术产品类

技术产品类包含两个序列，一是研发序列，即T序列；二是产品设计序列，即P 序列；两个序列的按照专业等级分类，从低至高依次为：初级、中级、高级、专家、资深专家。

二、经营管理类

经营管理类包含四个序列，一是职能管理序列，即M序列；二是市场运营序列，即O序列；三是投资序列，即V序列；四是合伙人序列，即S序列；四个序列按照职业等级分类，从低到高以此为实习生，专员、主管、经理、高级经理、总监、SVP。

三、当前岗位的序列划分

根据公司目前实际情况，对各类职位进行序列划分。

1、T序列：ios、Android、ruby研发，前端工程师、研发经理、CTO；

2、P序列：UI设计师、产品经理；

3、M序列：人力、财务、行政、CEO；

4、O序列：运营全部岗位、市场全部岗位、投关全部岗位；

5、V序列：投资部；

6、S序列：合伙人、联合创始人、股权拥有者。

第五章薪酬架构

公司的薪酬架构分为A、B、C三级别；每个级别使针对不同的岗位类型和职位序列。

一、A级薪酬架

A级薪酬架构采用宽带式薪酬，从1至15分为15个薪等，每个薪等从S1至S4分为4个薪级，适用的职位序列包括T序列、P序列、M序列、O序列，个序列对应各自相应的薪等与薪级，详情如下表：

二、B级薪酬架构

B级薪酬架构采取等级式薪酬，从1至9分为9个等级，并与基金分成结合，适用于V序列所有岗位，详情如下表：

三、C级薪酬架构

C级薪酬架按照情况不同分2个类型，并与股权结合，适用于S序列所有岗位，详情如下表：

以上是公司的3种薪酬架构，适用于当前状况，未来可根据公司发展进行调整或重建。

第六章薪酬激励

一、薪酬的调整

公司依据集团的总体效益和经营发展、社会同行业平均工资水平和员工个人绩效等情况，主要从以下三个方面调整员工薪资：

1、薪酬的普遍调整

公司根据上一年的经营状况与发展形势，结合市场整体环境，对公司全员薪资水平进行统一的调整。

审核考察时间：每年的1-2月

实施时间：每年的3月份

调薪时间：每年的4月份，即4月份开始执行调整后的薪资标准。

薪资调整比例：5%-20%

薪资调整的参考：员工季度、年度绩效考核状况，详情参考绩效考核方案。

基本流程：

1.1人力资源部提出薪资调整方案；

1.2管理层审核薪资调整方案；

1.3确认调薪比例；

1.4高比例员工面谈与反馈；

1.5实施调薪。

2、薪酬的个别调整

针对个别员工的特殊情况，如重大贡献、加薪转正、考核特别优秀等情况，针对个别员工实施的调薪。

基本流程：

2.1根据季度年度考核、转正考核或重大贡献实际确认调薪员工；

2.2人力资源部向员工发布调薪通知；

2.3调薪面谈与反馈；

2.4员工签字确认；

2.5于次月实施新的薪资标准。

3、员工申请调薪

员工入职一年以上，个人感觉工作状态良好并希望长期服务的情况下，员工可以申请调薪。

基本流程：

3.1员工以邮件形式向部门负责人申请；

3.2部门负责人联合人力资源部协商，并以员工工作情况、工作态度、考核情况为依据，判断是否调薪，如可以调薪则上报CEO，如不可调薪则对员工进行反馈面谈，并说明情况；

3.3CEO确认通过；

3.4员工办理调薪手续；

3.5于次月实施新的薪资标准。

二、降薪与降级

针对在职员工表现不佳、严重违反规章制度、考核结果连续不达标情况，实施降薪与降级，

1、被认定出现重大工作失误者，薪资降两级；

2、被认定严重违反公司规章制度者，薪资降两级；

3、连续两个季度考核不达标者，薪资降两级；

4、降薪降级流程：

4.1公司确认员工出现需降薪降级的情况；

4.2通知部门负责人并沟通清楚具体状况；

4.3人力资源部向被降薪降级员工发出通知，并将签字部分回收；

4.4通知当月实施降薪，薪资发放执行降薪后标准。

三、福利激励设计

1、法定福利激励

公司可按照员工职位高低、工龄长短，设置法定福利缴纳标准，详情如下表：

2、公司设定福利设计

公司依据实际情况设定福利，通过优越的福利环境，辅助稳定团队。

1.1日常福利

1.11午餐：公司每日中午提供工作餐，标准为20元每人每餐；

1.12加班餐：晚上或周末加班的同事可享受加班餐，标准为20元每人每餐；1.13夏季饮料水果：夏季提供冷饮、水果，每周标准不超过500元；

1.2活动福利

1.21聚餐：每季度1-2次，标准人均200元以内；

1.22小型活动：每季度1次，标准根据实际情况确定；

1.3年度旅游

每年进行全员国内或国外旅游一次，标准根据实际情况确定，往返时间3-7天。

第七章附则

本薪酬制度是依照公司当前运营状况制定，未来可根据实际情况进行调整。

人力资源部

XXXX年XX月