房地产中介培训

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房地产基础知识

一、房户分类:

住宅类型:住宅可分为高档住宅及普通住宅

根据权利来源分:商品房、房改房、经济适用房、公房、半公半私、私产(也称村产、贷不了款、落不了户) 非住宅类型

非住宅类型根据其用途可分办公楼、沿街商铺、车库、杂物间等等公房演变成房改房、房改房比商品房过户费多、可贷款、落户口、买卖

经济适用房:规定买卖时间、上道税、可贷款、可落户

名词解释

商品房:

开间:(宽)、横向两道墙中轴线之间的距离

进深:纵向两道、墙中轴线之间的距离(深)

层高:本层地面到上层地面之间的距离

净高:本层地面到本层天花板之间的距离

建筑面积:套内建筑面积+公摊面积

使用面积:建筑物个层面积中直接为生产生活使用的净面积

后期费用:

140平米以上的收4%, 1.契税:产权140平米以下的收入1.5%,

2.公共维修基金2%,

3.装修押金1000元,

4.垃圾清运费300元,

5.一年的物业费+电梯费,

6.天然气初装费3000左右,

7.有线电视,初装费260.

接待的目的

1.了解客户需求

2.推销公司

3.推销自己

4.完成客户来店、来电的目的

5.安排下次销售活动

6.留下有效信息(电话、个人名片)

三勤:嘴勤、腿勤、脑勤(销售卖房工作必备) 提前、提前、再提前

接待的种类

?店面接待

?电话接待

接待应具备的素质

热情、自信、认真

公司形象的体现

公司的代表

不能敷衍

不要害怕向客户开口(开口是金)

以问候开始

以帮助口吻询问

对客户的话表示认可、关心、感兴趣

经纪人害怕被拒绝心理

了解你的资源

接待前的物品准备

脚本制作:

精心设计要提问的问题;

提问形式

?开放式:

沟通最基本的是互动,销售最基本的是沟通

心态要打开,容量越大位置越高、气氛、气场、接待礼仪

二、电话接待:

如何留客户的联系方式

注意:签订合同时,房主需出示房本原件或复印件、签订租凭合同时房屋坐落必须与房本保持一致

授权委托书

租凭合同

买卖合同

签约过户

如何签订买卖合同(一)全款

一(洽谈,洽谈中需要核实的事项

?产权类:向房主核实的内容有:婚姻状况,产权房屋是否曾通过继承或者赠与所有,房屋性质(商品房、经济适用房、房改房、公房等,户口、面积、小房、地下室、房屋腾空

?向客户核实的内容:婚姻状况、购房的目的、房款何时可以到位、定金交纳多少、中介费等相关事宜。

签订合同需携带的证件:

房主为未婚:房本原件、身份证、户口本、中介费

房主为已婚:夫妻双方到场、房本原件、身份证、结婚证、中介费房主为离婚:房本原件、身份证、离婚证(法院判决书)、户口本(户口本上体现离异)、中介费

客户为丧偶、未婚、离异:身份证、户口本、定金、中介费

客户为已婚:夫妻双方的身份证、结婚证、夫妻双方的户口本、定金、中介费

签约前:?提前告知签约员买卖双方中介费收取情况

?过户费用多多少,是由谁来承担

?房主是否为本人到场

?买方是否为本人到场

签约中:?必须配合签约专员,在签约专员签单时跟双方聊一些关于房屋以外的事情、营造交易流程图

(贷款)

洽谈中需要核实的事项:

向房主核实的事项:?付款方式、?流程、?户口、?配套设施、房屋设施是

否留存、?交房日期,收到全款当日是否能按时交房。

向买方核实的事项:?资料是否符合贷款资质、?流程是否知晓贷款流程

贷款类后续工作流程图

过户流程图:

买方为未婚:?买房本人到场、?买方身份证原件、户口本原件(户口本上体现未婚)

房管局交易流程

买卖合同知识要点:

.贷款基础知识讲解一(过户相关税费知识二

一(测绘费 0.4元/?(出外业)由测绘队测出新的图纸一式3份(出外业房管局说10天左右,出了外页才可过户) 二(查档:在房管局档案室调出需要过户的房屋的档案,档案里面体现该房屋的房龄、取得方式、房屋性质、产权共有人情况查档必须房主本人拿身份证才可查三(评估:由指定的评估公司做出该过户房屋的评估价、估出评估价格评估的目的:按评估评估价=评估单价×面积×折旧折旧=(100-房龄×2)×100% 交纳评估费:评估价×0.5%

保定市区位宅分类及交易评估指导价格:

税费(一)

一(老本、90平米以下房屋征收以下税费 ?契税(首套购房1%,二套购房3%);

?个人所得税:评估价3%(通过继承、赠予所得的房屋个人所得税为20%)、(个人所得税国家规定是房主出)

?评估费:评估价×0.5% ?测绘费:0.4元/? ?交易手续费:3元/? ?产权登记费:80元/套小孩也可以买房(有身份证号的可以设身份证)也可写小孩名字(但小孩必须18岁以后才可卖,过户时小孩可不到场,但监护人必须到场带证件) 如何区分首套房、二套房

一(身份证及户口本上地址是外号或外地,则无需提供任何证明,只需在房管局交易大厅读写首套购房声明即可,二(身份证及户口本上地址若为保定地区市(四个区)则分情况确定开具证明:简便计算法:评估价×7% 税费(二)

新本:90?以下房屋征收税费 1.契税(首套购房1%,二套购房3%) 2.个人所得税:评估价3%(通过继承、赠予所得的房屋个人所得税为20%)

3.营业税评估价的5.6% 评估费测绘费交易手续费产权登记费税费

(三)

老本90—140平米房屋征收税费1.契税(首套购房1.5%,二套购房3%)2.个人所得税:评估价×3% 税费(五)

面积大于140平米(不论新本、老本)房屋征收税费1.契税:评估费×4% 2.个人所得税:评估价3% 3.营业税:评估价×5.6%(不论新本、老本) 4.测绘 5.产权手续费税费六

非住宅类房屋征收税费

1.契税:评估价×4%

2.营业税:评估价×5.6%

3.评估费:评估价

0.5% 4.测绘费0.4元/? 5。交易手续费5元/? 6.产权登记费550元/套华中主走贷款银行

建行、中行、邮储、农行(农行贷款额高)

农行:贷款额高,不走委托放款2—3个月时间长可先放首付款(过户后),只受理1996年以后房建行:受理委托,放款比农行快,可先放首付(过户后,但建行贷款少)

邮储:对贷款人资质,房龄要求严,只受理1996年以后的房过户后不给钱,10—15个工作日,一次性给全额农行、建行过户后3—5个工作日房款

房地产经纪人员在从业的地区必须是一个活地图,很难想象一个对

所在城市的东南西北分不清楚、城市道路不

熟悉、建筑方位不清楚的房地产经纪人员,能够做好业务,本节就

如何跑盘做详细讲述。

(一)、通过跑盘程序,帮助和督导置业顾问成为海口“地理

通”、“楼盘通”,从而尽快建立行业所需要的市场全局

观念,并积累岗位所需求的基本业务信息,提高专业技能。

(二)、通过跑盘熟练掌握所属区域的地理特征、商业特点、楼盘

情况,为客户提供更详尽、专业的服务。

(三)、通过跑盘程序,使跑盘人员磨练意志、端正行业观念,培

养房地产经纪人员所应具备的品格素质和职业精

神。

(一) 城市“地理通”——全局掌握城市结构、道路走向、路貌特征

1、掌握城市结构、道路走向、道貌特征

? 所在城市共分为几个大区,区属划分界线参见《海口市地图》。 ? 随着城市规划不断变迁,老百姓约定俗成的地理称谓对地理标识尤为

重要。 2、实现实地印象与地图标识间迅速自如的转换

? 地图标识方向为上北下南,每日跑盘前要先画出计划跑盘的地

图; ? 在实际跑盘过程中,记录沿路的每一座物业,并整理在作业

中; ? 最终在头脑中形成地图全貌和实地印象。

3、熟悉社区或楼盘配套设施情况:幼儿园、小学、中学、菜场、酒楼、公园以及大型市场、文体娱乐设施等。

4、熟知交通路线及具体公交站点、中小巴车次,找到公交站点的位置,记录所有经过的大、中、小巴士路号及车费。

(一)、跑盘物业调查作业标准

1、对于在售物业的项目调查,必须严格按照公司规定的项目调查表认真填写。

2、对于已交房一年之内的物业,项目调查表所要求的“折实售价”一栏可不填写,其它栏目按要求完成。

3、对于已交房一年以上的物业,项目调查表所要求的“建筑设计”、“环境设计”、“折实售价”、“联系电话”栏可不填写,其它栏目按要求完成。

4、跑盘地图作业标准

除按照跑盘指引的要求外,还需对正在筹建中的物业及待建空地的情况进行了解,并在跑盘地图上做出标识。

1、客观地讲,跑盘是件苦差事。新员工不单要承受精神、体力上的付出(比如每天跑完盘回来,还要画图和完成项

目调查作业),还要面对经济上的压力。在这个过程中不断有人离去;

2、如何帮助新员工成功地迈出入职本公司的第一步,并为其今后成长为合格的、乃至优秀的置业顾问打下良好基础,

对于我们这些新员工的指路人来说,责任很大。

1、向新学员明确跑盘的作用

? 、新学员报到当日,无论你多忙,你都必须与该学员见面.一来可以了解其过往从事的行业及与目前工作的不同之处,以便有针对性地做出工作安排;二来也可让新学员从陌生的工作环境中感受到关心与帮助,增强对团队的归属感。

? 、在与新学员的交流过程中,需向其阐述跑盘的作用及相关要求(通常称为洗脑),帮助其理解:跑盘是所有

加入地产行业和创辉租售的营销人员的必修课,是其成长为使客户信赖的专业地产顾问的最基础的和不可或缺的步骤。

通过这样的交流,可以使新员工提高对跑盘的重视程度和积极性。

2、向新员工明确跑盘重点

? 提醒新员工购买海口市地图,跑盘前预先查看地图,确定第二天的工作路线。

? 按照《跑盘指引》的要求来进行辅导,重点强调对主干道社区生活配套、标志性物业、政府机关、大型公共设

施、在建、筹建及待建物业等内容的调查。

? 有条件的话,安排现场一位已上岗的新员工与其交流跑盘心得,借助这位刚上岗新员工的工作热情,激发即将

开始跑盘的新人的积极性。

3、每周固定两次交作业时间

采用每周交两次作业而不是每天到分行报到的做法,既可使新学员节省时间和交通费用,从而感受到经理对他的关

怀;同时也可给予其一定的工作压力(因为每周已有足够的时间跑盘和完成作业,所以必须提交合格的作业)

4、跑盘辅导以鼓励为主,同时要指出和分析不足,让新学员带着问题跑盘。

5、建议跑盘新员工以客户身份去调查楼盘

这样做,不仅可以取得较为真实、详细的数据,还可学习到别人的销售技巧,熟悉业务操作流程,为上岗做准备工

作,同时也有助于避免产生单调、枯燥的感觉。

6、让新员工感受到团队的力量

4

可利用跑盘新学员每周两次回分行提交作业的机会,安排其与其他房地产经纪人员畅谈跑盘经历,以增进同团队

成员之间的感情,坚定跑盘信心。

(一)、不卑不亢;

(二)、热情有度;

(三)、求同存异;

(四)、不宜为先;

(一)举止粗俗;

(二)乱发脾气;

(三)蜚短流长;

(四)说话过头;

(一)理解、换位思考:人人都有难念的经;

(二)保持距离;

(三)不卑不亢;

(一)精诚合作;

(二)同甘共苦:一个好汉三个帮;(三)公平竞争;

(四)宽以待人:人非圣贤,孰能无过;

服务质量是服务行业的生命线, 服务质量的内容是多方面的,服务行业从业人员讲究礼貌礼节礼仪,提供礼貌服务则

是优质服务最重要的因素之一

(一)、语气亲切;

(二)、问客户的需求;

(三)、永远不说没有;

5

(四)、留下客户的电话;

(五)、尽量解答客户疑问;

(六)、要熟盘,并具有保护意识;

(七)、口齿清晰,语气清切;

(八)、尽量了解客户需求,用第一时间约客户看楼;(九)、尽量留意客户需求用心聆听

(一)、问他看什么样的楼盘,尽量拉他进铺,带他看楼;(二)、寻找客户需要的盘,要快;

(三)、给客户好的印象,多销楼盘给他,态度诚恳,歧视客户,心可能详细了解客户需求;

(四)、派卡片同资料

(五)、给客户信心

(六)、送客户上车,做好保护工作

(七)、用心聆听;

(八)、告诉客户公司的服务宗旨,再一次推销自己;

1、按客户的需求介绍楼宇的详细情况。

2、以价格和价值前景吸引客户

3、楼盘的对比,或做按揭。

4、勾起客户的看楼欲望,(问有否看这附近的楼盘,同行家看过没,永远是最好的)

5、勾起客户的购买欲望。

6、留意客户的反应,不时停顿,聆听。

7、有策略性的推盘。

8、站在对方的立场考虑。

9、清楚讲解佣金制度。

10、尽量避免和客户争论。

11、了解客户需求。

12、适时的否定客户,(对不正确有观念:比如想花100万买价值120万的房子)

6

1、随时做到——贴,就像膏药一样贴住他。经常性的短信问候他,让他对你本人印象深刻

2、适当制造危机感。

3、安排一次看楼时间,准时高效。

4、了解客户的意向,有否和行家看楼,改变客户的需求。

5、了解客户的真实想法。

1、打电话前一定要明确,通过这个电话你要达到的目的。

2、充分做好准备,调整好自己的状态

3、注意自己的语音语调,男生尽量让自己的生意有磁性;女生尽量让自己的声音有甜美。

4、尽量利用好异性相吸的特点去发挥自己的长处。

5、注意客户的心理变化,没见面之前不能把所有的一切告诉客户,要有所保留,见面后沟通。

6、尽量在电话中展示你的专业和你的丰富的知识,跟客户寻求共同语言,以引起共鸣。

一、如何接待客户

客户通常会选择信誉良好,规模大及管理完善,并且有名气的经纪机构光顾,置业顾问在任何情况下,应当时刻保

持笑容,表现大方得体及专业的服务态度,保持笑容,另一方面,更要对所服务之片区楼盘资料有充分的熟悉及了解,

这样,客人才会有信心将买卖房的重任交予我们。置业顾问对楼盘的熟悉及买卖过程的掌握绝对能突显其专业形象。谨

记:给予客户第一个良好的印象是很重要的。客户来源大致有以下几种:

(一) 上门客

置业顾问在接待上门客时,应站起自我介绍,然后递上名片,请客人就坐,其他同事帮忙奉上茶水,仔细聆听过客

人对委托楼盘的要求,如:地理位置、楼盘名称、购买预算,需求房屋大小,购买用途、何时需要搬进去,是否换楼等

(因为开始时对客人之要求清晰明确,日后做楼盘配对时则更易掌握)。提问要点,置业顾问必须向客人提出:

客人有否跟过其他地产公司看房,是否本区居民,办公地点在附近吗?了解客户多一点,倘若客户曾经跟别的地产

公司看房,应向客户表示为节省时间,请客户出示之前跟别家地产公司“看楼书”作参考,已看过的不再重复,未看过才介绍,客户通常为节省时间,都会乐意出示的,这样我们可了解行家盘源情况及做出相应行动。

1、二级市场发展商的楼盘是否考虑。

2、客人有否需要在银行办理按揭。

3、客人有哪幢楼盘不作考虑。

4、家人及朋友是否都住在本区。

置业顾问在得悉客人之要求后,应即时约业主安排看房,就算未能约到客人要求的房型,都要介绍类同而价钱相若

的楼盘给客人作比较,用以更清楚客人之喜好(包括房型朝向,环境配套,装修陈设等)假如未能当日约到,则应另约

7

时间,尽快做出安排,因为客户既然能抽空到本公司,便相信公司提供的盘源及资讯能满足他,倘若未能如其所愿,客

户便会到其他地产公司了。

置业顾问在与客人外出看房前,必须签署“看楼书”,谨记填上客户姓名,身份证号码,联络电话,尤其是证件号码,否则,客户有权不承认看过楼盘的。而由于“看楼书”的填写不完整,导致日后追讨佣金比较困难。所以置业顾问必须确保客人签妥,以保障公司及自身利益。

置业顾问在与客人看房时,如住房是空置的,必须将单位大门打开,及将单位内窗户开启。在看房同时,置业顾问

应时时观察客人对所看单位的反应,有否出现“购买意欲”,如果有的话,便要把握机会,另外留意客户的喜欢程度,是否符合客人要求,适当时提供意见。

(二) 广告客(来电公司)

置业顾问在接到广告来电客户时,同样地先介绍自己,譬如:您好,佳年华地产很高兴为您服务!之后详细了解客

户要求,尽快约见看房,切记向客人取电话号码以作跟进,亦可为客户设定时限:譬如:陈先生,这套房比较多人看,

因为楼盘素质不俗,我建议你晚上7:00—8:00先过来看一看吧,因为业主今晚8:00前都在这边,明日要出差,过一

个星期才回啊!(尽快与客户见面)

例子:陈先生,您刚来电我公司的电话号码是可以找到你对吗(有来电显示)?陈先生,您的手机号是13或15,

故意报错一号,客户会立即给更正!

(三) 店铺外看广告的客户

置业顾问应时刻留意在店铺外看广告之客户,因为可能该客人不好意思入店铺,或受门面广告所吸引,置业顾问应

立即出迎接待,继而请客人入店内倾谈,若客人真的没有时间,可给予分行楼盘之宣传单给客人参考,最后不要忘记取

客人之联络电话作跟进。

举例:

a) 你好!我姓陈,先生怎样称呼?王先生是吗?对哪个楼盘有兴趣呢?我可以作个介绍,不要紧的,谈一下吧!

店内电脑还有很多盘可作介绍的,进来坐坐吧!或天气这么热(冷),进来喝杯冷(热)水吧!

b) 王先生如果现时没有空的话,不妨留个电话号码联系,好让我知道有好的楼盘马上电你。(或放心好啦!我不

会经常电你的)。

c) 如果王先生真的不方便留电话,不如这样吧,你公司有传真机吧?若我找到你想要的楼盘,我先传真给你,你

觉得有兴趣的话才致电我帮你好吗?(当传真号码告知后,才借故问客户拿电话号码,为了先电后传真的妥善安排,免

得其他人拿到客户买房或卖房的资料)

(四) 人际关系网

置业顾问应当建立自己个人之人际关系网,令身边之亲朋知道自己是从事房地产的工作,平日亦可在社交聚会或应

酬时多派发名片,从而在多方面取得新客户,增加生意机会,达到业绩提升之目的。例如:经置业顾问自己租出的房,

业主及租客定期的联系,保持良好的售后服务都能稳定置业顾问的客户网的。

(五) 公司现有的盘源内之客户(洗盘)

公司会拥有庞大的盘客资源,每一个业主售房后,有很大机会成为下一位成交对象,所以置业顾问在平日“洗盘”时,

勿忘记问多一句,究竟业主是否需要先买一间房子呢?总而言之,跟业主打好关系,是百利而无一害的,譬如日后在谈

价钱,售后买/租房,委托多一个盘等。但置业顾问有时觉得无从入手,不知从哪说起,其实“洗盘”不只问业主售/租出单位没有,价钱有否降低,还有几种方法的。

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举例:王先生,你好,我是佳年华地产的小汪啊,刚收到消息,你居住的房子隔邻六幢有一间平价放盘,三十二万

就肯出售,面积比你现在的大一点,向南,三个房间,装修很好,你是否考虑这户型呢?啊!你的房子还未售出,我会

努力一点的,如果我有实在客户便马上跟你谈啊!

理由:刚才所问,可了解王先生现时情况及其心态。

a) 单位尚未售出

b) 置业顾问提供市场资料给业主作参考。

c) 若置业顾问有实在客人,可大胆向业主杀价。

d) 未售出单位前,王先生没准备先买后卖

举例:王先生,你好!我是佳年华地产的小王,刚才我客人看过单位后,兴趣是有,不过价钱方面未达到王先生你

的价钱,客人还价三十万包税,我知道相差有八万元,但市场成交不是很多,你不妨考虑一下,价钱有多少可以商量,

好吗?反正机会不是经常有,不要错失售出之机会啊!

理由:其实置业顾问是有客人看过王先生的房,但尚未还价,此举只为日后谈价钱铺路,令王先生觉得市场实在客

人不多,如果有客人加多一点价钱便有诚意售出算了。对于我们,可以了解业主放盘的急切性,业主的价钱底线,最重

要的是令业主觉得创辉租售是有很多客的,不断重复试价,会导致日后业主可能在其他地产公司达成协议前,都会事先

告知我们及了解当时我们有否实客可出高一点价钱,使我们可以马上做出安排及部署和业主打好关系等对我们很有利的。

(六) 开放日/二级市场展销会推广

在楼盘开放日推广中,置业顾问可从各方而来的客户当中认识准买家,可能来自不同片区。置业顾问在推广完结后,

应整理手头上的客户,有系统有记下客户对楼盘的要求,若客户的选择居所不是坐落在自己的服务范围内,可以利用公

司网络跟随别区同事合作促成,要知道,楼盘推广日之好处可以吸客,吸盘,建立区内地位,最重要可以即时促成交易。

二、业主放卖/租盘

每一个业主都想自己的单位能卖出好价钱,是可以理解的,其实售价的高低是取决于市场的接受程度,能售出的价

钱就是市价,置业顾问在处理业主放盘时,应多了解业主放盘目的及售出后的去向。

(一)上门放盘的业主

1、了解业主放盘的目的

置业顾问在填写业主放盘资料同时,可询问一下业主放盘的目的。例如:陈先生,是否现时居所不够用,想售出之

后换一间大点呢?或是:陈先生,是否要到别区工作,先放售这房呢?置业顾问从中可知悉业主经济状况及日后会否再

租售,根据以往惯例,业主放盘目的大致如下:

a) 售出两房,买一间三房(改善生活素质)

b) 售出后,租住房子(减轻负担)

c) 套现(经济问题)

d) 已买新房子,卖掉现住的房子(付房款)

e) 移民(急售)

f) 到价才售(不急售,可能业主有多套房子)

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(二)签署“业主放盘委托书”

置业顾问在初步了解过业主的情况后,应予业主签署“委托书”目的是确定业主曾经委托佳年华地产推销住房,同时

要求业主出示身份证明文件,如果业主拒绝提供,置业顾问可以对业主解释清楚,此举实为了保障业主利益的,因为可

以证明业主之身份没有被冒认。另外向业主取联络电话时,不妨向业主问多两个电话号码(手机,家中或公司)

(1)来电放盘的业主:

置业顾问在接到来电放盘时,应向业主问明其个人资料及详细之楼盘状况,如果是空房,则说服业主交钥匙给我们

为其推广搂盘。注意要多留取业主联系电话。因为到了签约收订的关键时刻,绝不能和业主失去联系的。

注意:来电放盘的业主都要签署“委托书”的,倘若业主无空来公司签署的话,置业顾问可:

a) 亲身送“委托书”予业主签名

b) 将“委托书”传真到业主公司,再传真回我们公司,谨记要业主填清楚身份证号码,姓名及联系电话。

c) 委托人放盘:如果放盘者不是业主,而是业主委托其放盘的,可要求放盘者出示身份证明文件及“业主的委托书”,证明该放盘确实

受业主所托放盘(资料不齐全可以后补,但签署合同时必须提交原件

证明)

案例:瑞景华庭13J业主徐姐,是个豪爽的山东人,那天她来我们分行咨询现在的房价市场,她告诉我们她刚来深圳这边,对这边的市场行

情和周边的环境都不是很了解. 分行的同事小毛一听就来了兴趣.这不是一个很好的机会吗?通过对她的热情招待,对现在不景气的市场作了

一番分析.徐姐连连点头.从徐姐的口中得知,原来她昨天才来深圳这边,现在想在重庆做生意,急需要一笔钱.想卖掉这套房子,她里面家私家电

是全新的.顺道徐姐也告诉了小毛一个伤心苦恼事,原来她有先天性鼻炎,坐车都不能吹风,风从鼻子里进去头就会痛.所以过来一趟不容易.

要小毛能不能快点帮她把房子卖出去.小毛急客户之所急.按现在的市

场景况,业主给小毛一个星期的时间太紧迫了!徐姐走时,随口说了一句:我这几天呆在深圳,手机想换个本地号码.而这时,小毛马上拿出公司的服务理念"安全""周到"的作风,说:徐姐,我陪您去买张卡吧,您对这边

的环境不熟悉.一句话,把业主感动得不知说什么好,说:小毛呀,要是这房子一个星期没出手的话,我就要回重庆了,到时,我就会把钥匙放在你们这儿,全全由你们来给我打理.这房子交给你们我放心.一个星期后,

徐姐放心的把钥匙留在了我们分行,飞到重庆去了.这期间,小毛和徐姐的短信就从没间断过.徐姐还一再强调,哪天小毛去了重庆,一定要给她电话.通过这件小事,使我们明白,和一个人建立良好的朋友关系,往往

就是一句亲切的问候,为她做一件小小的事,都能感动周围的每一个人,都能取得她们的信任!以后,这套房子一直放在我们分行做的是独家委托.

一、初步接触客人

1. 若与客人在电话上初步交谈,先简单介绍该客人所查询之楼盘资料,有关楼盘层数、栋数,一般以较近的资料

为主,或随便讲一个方向最差、位置一般的资料,最重要的是留下客人的联系电话。

2. 当确证为较实在的客户及电话资料的正确时,可较详细介绍本公司的楼盘及问清对方所要求楼宇的地点、面积、

购楼原因(自住、投资),购楼时间、预算金额,这样可以尽快把握该客人是否已看过自己所介绍楼宇(注意:回绝一些客人提出的问题?

房地产公司培训计划

房地产公司培训计划 篇一:房地产公司培训计划 (一)基本要求职业道德要求:以公司整体利益为重,不因个人目的而损害公司的利益和形象;遵守公司各项规章轨制;为人诚实、朴重。基本本质要求:具备强烈敬业精神,有团队合作的意识。礼仪仪表要求:着装得体,干净整洁;公司有统一制服时应着制服;仪容端庄,精神丰满,坐姿端庄。 专业常识要求一、了解公司的历史和项目的特点;2、了解当城市规划、地理、交通、通信、人口分布等;了解当地房地产市场的供求状况,楼宇的分布、特征及其发展商的历史、实在的力量、违景等;掌握房地产市场开发各环节(设计、建造、发卖和物业管理)的基本常识;有一定的营销常识和技巧,懂得市场调查和阐发的方法;熟悉国家和地方房地产的有关政策和法例;了解一定的财务常识 (三)常识面要求尽可能开拓常识面,多了解建筑、历史、天文、地理、生理、逻辑等方面的常识。努力培养观察、阐发和判断问题的能力。生理本质要求具备信心、恒心和沉着,不畏坚苦和挫折。服务规范及要求原则:树立顾客周全服务

的观念,顾客就是上帝。以诚实、友好和热情的态度服务顾客。培训目的熟悉公司情况,提高售楼员的职业道德水准,树立全新服务意识和观念;培养售楼员独立操作能力,增强售楼员对房地产专业常识的了解;学会促销手段,掌握售楼技巧和礼仪常识,提高业务水平,适应市场需要;售楼人员工作职责一、严格遵守《员工手册》及公司的各项规章轨制。 2、遵守作息时间,严禁迟到、早退、无故旷工,如若发现,按人事管理轨制执行。3.上班时间一丝不苟,不大声喧哗、吃零食、看书,不逛街或外出办其它事,如有违反,按轨制罚款。上班时间配戴工牌着工装。注意自己的言谈举止、时装、化妆以大方得体的仪态、积极热情的工作态度,做好发卖工作。如有时会需请假,按照公司要求写请假申请,经公司领导批准后方可休息。使用电话语言简练、礼貌,不能永劫间占用电话,或哄骗电话谈工作以外的事,影响客户来电的接听。做好售楼处、样板房的卫生及花草的护理工作。熟练掌握本楼盘情况,耐心讲解、运用专业常识和技巧,力争每个客户。认真填写定金单、认购书、检查单价、平面或物体表面的大、总价、补定日期、付款体式格局有没有纰缪。主动热情接待客户,对客户的外表、言行举止,按照自己的判断力,在心中作出"市场定位",阐发客户来此的目的、购房档次,然后"有的放矢"的向客户推荐,主动哀求客户留下

中介员工培训资料

1)基础知识了解 专业名词 现房:已经交付使用的商品房,客户交付部分或全部房款后即可入住,称之为现楼。 准现房:已经平顶,正在搞装修,即将交付使用的楼。 期房:处于施工阶段,离交楼期甚远的楼。 建筑面积:即实用面积加分摊面积,房间内垄面积与公共建筑分摊面积、共同墙分摊面积、阳台面积之和(全封闭阳台计全部,不封闭阳台计一半) 实用面积:基本指单位内所占面积,但这是从外墙开始计算,若墙壁连着其他单位,则从这幅墙中间开始计算。 使用面积:除砖墙外,实际室内可以使用到的面积。 分摊面积:公共场所(如楼梯、大堂、电梯等)及公共设施(如供电房)所占面积,是按一定的比例分配给每户住户的。 框架结构:由钢筋混凝土柱子,梁及楼板构成的房子。因未砌墙时象个框架,所以叫框架结构。这种房屋的墙壁只起围护或间隔作用,可以拆改,但不能在楼板中随意加一幅砖间墙,因会减弱抗震能力。剪力墙:因高层建筑物高,故着重设防的是刮强风或地震产生的横向推力。横向推力会产生剪力,抵抗剪力的墙称剪力墙。剪力墙是钢筋混凝土捣制成的,内含双层钢筋网,而剪力墙上的门窗洞是设计时按力学要求定好的,洞口四周均设钢筋加固,故剪力墙建成后是不能拆除的。(一般在20层以上)

混合结构:指砖墙及钢筋混凝土楼板构成的房屋,墙壁是承重构成,故不可随便拆移,否则有垮下来的危险。 房屋结构分类: 跃层式商品房:上下两层,客厅为两层高没有封,单层层高一般在2.6米左右。 复式楼:楼梯连接两层,客厅只有一层高,单层层高在3米至3.3米。别墅:小区内独立或半独立住宅的一幢二层以上的住宅。 错层:房内高度不一样,一米内分离 多层:是指没有安装电梯 小高层:指的是20楼以下的,称为小高层 高层:指的是20楼以上的。 物业种类: 1、 产开发公司通过出让方式取得土地使用权后经营的住宅,均按 市场价出售。其价格格由成本、税金、利润、代收费用以及地 段、层次、朝向、质量、材料差价等组成。买一手房需要缴纳 2、 微利的原则确定的,具有经济性和适用性的特点。有房产证

房地产中介业务入门培训教学内容

房地产中介业务入门培训 中介业务入门(一) 第一节中介流程介绍 一、基本概念 1、何谓“中介”?其意义何在? 2、中介流程 二、流程名词介绍 就中介业务活动本质的差异,中介流程可区分为以下三大类: 1、开发 开发房源:在公开市场上,收集目标房源资讯并和该房产业主,签立委托契约,确立公司与该业主之权利义务,以取得代理销售该房源之权限,所采取的各项活动和作业称之“开发”(或案源开发)。 2、销售 (1)就公司现有案源,在市场上公开征求买方,而为促使案源成交所进行之各项活动或作业,(如介绍、配对、约带看、促销、谈判等)称之为“销 售”。 (2)就经营买方的角度出发,在市场上幕集有一定需求之买方,签定《承租方委托契约书》,确立公司与该买方之权利义务(再进行接继之销售活动) 可称之为“买方开发”或“买方客户经营”。 3、议价 (1)议价:为了塑造案源以利市场行销,或消除成交双方之价格条件差距,针对房源业主或买主,进行价格协商或条件要求等,各项业务活动或作业,称之为

“议价”。 有时针对买方之议价亦可称“调价”。 三、后续客户服务 “真正的客户服务”由成交后开始。商铺租赁中介之后续服务。 1、客户服务之重要性。 2、再生泉源——客户经营。 四、结论 “吾日三省吾身,开发、销售、议价”。 一个成功圆熟的中介业务必是在开发、销售、议价各方面之心态、技术、作业都有优秀表现之人员,三者齐驱并肩方可在此行业之绩效卓越。 第二节建材介绍 ▲建材简介: (一)建筑物外观建材及结构 1、外观建材 (1)马赛克 (2)二丁挂(一丁挂、四丁挂) (3)方块砖 (4)大理石砖 (5)花岗岩砖 (6)玻璃帷幕 (7)金属珐琅板 2、结构 (1)木构造 (2)石造 (3)砖造 (4)加强砖造 (5)混凝土空心砖造 (6)钢筋混凝土造(RC) (7)钢骨钢筋混凝土造(SRC) (8)钢骨混凝土造(SC)

房产中介经纪人培训资料

实战房地产经纪业务 第一节跑盘 (24) 第二节电话营销技巧 (26) 第三节客户接待技巧 (27) 一、如何接待客户及业主 (27) 二、客户接待操作技巧 (31) 第四节独家代理与钥匙管理 (32) 一、如何说服业主签独家代理及独家代理的重要性 (32) 二、如何说服业主放钥匙 (33) 三、如何应对行家借钥匙........................ (34) 第五节如何反签 (35) 第六节看房 (35) 一、看房前及看房中的工作 (35) 二、看房过程中应注意的问题 (39) 三、看房后应注意的问题 (40) 第七节如何跟进 (43) 第八节讨价还价 (45) 一、如何应付佣金打折 (45) 二、如何引导谈价快速逼定 (47) 三、如何向业主还价及说服业主收定 (49) 四、如何协调客户和业主的时间 (51) 第九节跳盘与控盘 (51) 一、如何跳盘跳客 (51) 二、如何有效控盘 (55) 第十节如何建立客户档案及售后服务 (57) 一、如何鉴定产权合法性 (57) 二、如何建立客户档案及售后服务 (58) 第十一节如何利用网络进行资源整合 (59) 第十二节商铺、厂房、写字楼交易 (59) 第一章二手楼交易手续办理指南 (64) 第一节二手楼交易标准流程图 (64) 第二节按揭赎楼知识 (65) 第三节过户所需要提交的资料 (66) 第四节税费计算 (69) 第五节按揭、担保过程中可能产生的风险及风险控制 (70) 第二章新版《房地产买卖合同》操作指南 (74)

第四节 基本社交礼仪 一、社交礼仪四原则 (一)、不卑不亢; (二) 、热情有度; (三)、求同存异; (四)、不宜为先; 二、社交礼仪四禁忌 (一)、举止粗俗; (二)、乱发脾气; (三)、蜚短流长; (四)、说话过头 ; 三、与上司相处的礼仪 (一)、理解:人人都有难念的经; (二)、保持距离;

房地产培训计划方案(1)

西安长流房地产营销策划有限公司 关于内部员工培训计划方案 为改善公司员工知识结构,端正工作态度,增强员工的服务意识,提升员工综合素质与服务水平,提高员工业务技能,提高工作效率,满足公司的发展需要,更好的完成公司的各项工作计划与工作目标,特制定培训方案如下: 一、培训讲师 (一)讲师成员:行政人事部、魏明、赵乐、段宏强、王彦红、黄伟、王引红 二、培训人员 公司全体员工 三、培训目的 (一)提高员工综合素质、责任意识和风险意识,提高工作效率,提升公司的经营管理水平。 (二)培训员工相关专业知识及日常问题的解决能力。重点针对业务员进行系统培训,从业务拓展、市场营销、后续服务等各个环节,整体提升业务员素质及形象。 (三)提高员工向心力、凝聚力,打造一支素质高、团结协作能力强的团队。 四、销售经理培训内容 (一)企业简介及文化、规章制度 (二)管理经验及带团队技巧 (三) 价格谈判及分析逼定的技巧 (四) 合同签订及售后服务(权证过户及贷款的操作流程) 五、销售人员培训内容 (一)企业简介及文化、规章制度 1、职业素质及生涯规划的培训 2、个人形象及礼仪的培训 3、公司规章制度及员工职业操守 (二)行业基础知识及业务流程 1、行业概念 2、房地产基础知识 3、业务流程 (三)精细跑盘及要求 1、精细跑盘要求及业务流程 (四)房源开发及客户开发 (五)房源实堪、客户接待、跟进、电话约看 (六)带看及带看操作技巧 (七)网络端口及房管家的使用

(八)税费计算 (九)价格谈判及分析逼定的技巧 (十)合同签订及售后服务 (十一)权证过户及贷款的操作流程 六、行政人事部培训内容 (一)、企业简介及文化、规章制度 1、职业素质及生涯规划的培训 2、个人形象及礼仪的培训 3、公司规章制度及员工职业操守 4.其他培训内容根据个人岗位职责进行相关培训 七、培训方式 课件演讲、投影仪观看、经验借鉴和讨论等。 八、培训时间 销售人员培训每月6次,销售经理每月2次,行政人事部每月4次,具体时间已通知为准。 九、培训效果评估 采用考试、问卷调查、访谈、等手段,对培训过程的前、中、后进行培训效果的评估,并出具培训效果评估报告,以便及时改进。 十、注意事项 (一)不可迟到、早退,不得请事假(特殊情况除外),擅自缺席。 (二)培训期间禁止随意出入,手机必须调至静音状态。 (三)培训时要保持安静,不可窃窃私语,注意力要集中。 (四)培训时应作好笔记,不得做与培训无关的事。 (五)培训结束后,每一个参加培训的员工都需要写一份培训心得和填写培训反馈表。 西安长流房地产营销策划有限公司 行政人事部 二○一五年五月三日

房地产中介公司员工岗位职责

岗位职责 一、管理架构 二、岗位职责 (一)总经理: 1、制定门店目标任务,并带领团队完成公司业绩目标及员工考核; 2、协助上级领导健全公司统一高效的组织体系和工作体系; 3、负责公司《运营管理制度》的建立和实施,定期进行评审,确保制度的充分性、适宜性和有效性; 4、全面负责各区域店面的运营管理工作; 5、负责搜集学习有关房地产营销的方针、政策及法规规定等; 6、调查房地产项目开发与二手房市场销售状况,预测和把握区域房地产运营竞争走势,结合本公司二手房店面运营,提出相应的营销策略; 7、拟定二手房销售政策,制定通用及适用于不同店面的销售与客户服务管理制度;

8、结合人事行政部门制定切实可行的人事编制、团队建设及阶段性员工培训计划、培训实施方案等; 9、结合网络维护部门,完善内部网络管理制度及监督措施; 10、店面的扩张与管理,并提出店面装修设计及合理化建议; 11、提出对所辖区域内人员的培养、选拔及任免意见; 12、主动、积极的与其他职能部门配合,发扬团队协作精神; 13、总结分析客户需求,对公司运营提出意见及合理化建议; 14、公司直属服务部门的对接及协调工作; (二)区域经理: 1、制定所辖区域的目标任务并带领团队完成区域业绩目标; 2、制定公司的销售与客户服务管理制度,报上级部门审核; 3、熟悉二手房交易流程及相关交易政策,预测和把握区域二手房运营竞争走势,提出相应的营销策略; 4、拟定区域销售计划、社会活动和广告宣传促销方案,报上级部门审核; 5、组织开展员工队伍培训,拟定考核评定制度,强化人才梯队建设工作,满足公司业务拓展需要; 6、提出对所辖区域内店面经理及主管等直接下级的选拔及任免意见; 7、直接对经纪人的人事任免; 8、主动、积极的与其他部门配合,发扬团队协作精神; 9、总结分析客户需求,对公司运营提出意见;

房产经纪人必备基础知识

房产经纪人必备基础知识 1、什么叫房屋产权,产权包括什么 答:房屋产权指的是房屋所有对房屋所拥有的完全所有权,主要包括对房屋的占有,使用,处分和收益权。 2、房地产市场的分类 (1)房地产一级市场:是土地交易市场,是土地所有者与使用者间的纵向交流,由***直接控制和垄断经营。 (2)房地产二级市场:是增量房地产交易市场,指房地产经营者与房地产使用者的纵向流通市场。 (3)房地产三级市场:即存量房地产交易市场,是房地产所有者将房地产使用权或所有权再转让的市场,是消费者间的横向交易,属于消费市场的重新配置。 3、国有土地使用权的获得方式有哪些 出让、划拨 4、房地产登记的种类有哪些 房地产登记的种类分为初始登记、转移登记、抵押登记、变更登记、其它登记。 5、住宅按建筑层数分类: 低层住宅为一层至三层; 多层住宅为四层至六层; 中高层住宅为七层至九层;

高层住宅为十层以上(小高层、高层、超高层)。 6、什么是层高、净高 层高:上下两层楼面或楼面与地面之间的垂直距离。 净高:楼面或地面至上部楼板底面或吊顶底面之间的垂直距离。净高=层高-楼板厚度 7、不计算建筑面积的范围: 1、层高米以下; 2、突出墙面的构件; 3、挑台、平台等。 8、公共维修基金缴交比例 购房款的3%或每年每平米2元9、购房人缴存的维修基金什么时间返还 在房屋正常使用年限内不予退还;业主转让房屋所有权时结余维修基金不予退还,随房屋所有权同时过户;因房屋拆迁或其他原因造成房屋灭失的退还基金余额。 10、以买卖方式转让房地产时,同等条件下什么人有优先购买权答:(1)房地产共有人;(2)房地产承租人;(3)一项房地产买卖合同同时具有上列当事人时,按上述次序依次享有优先购买权。 11、什么是容积率 是反映和衡量建筑用地使用强度的一项重要指标,是指地块内建筑物的总建筑面积与地块面积的比值,即:容积率=总建筑面积÷建筑用地面积。其中,总建筑面积是地上所有建筑面积之和。这个比值越小,意味着小区容纳的建筑总量越小,居住生活质量就会越高。 12、商品房销售须具备以下五证:

房地产中介激励管理制度(重编)范本

内部管理制度系列 房地产中介激励制度(标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-37826房地产中介激励制度 Model of real estate agency incentive system 说明:为规范化、制度化和统一化作业行为,使人员管理工作有章可循,提高工作效率和责任感、归属感,特此编写。 (一)、嘉奖制度 1、每位恪尽职守,热诚服务,业绩卓着的员工均可获得嘉奖资格; 2、嘉奖分店内嘉奖、区域嘉奖、全国嘉奖和全球嘉奖四个方面; 3、店内嘉奖 (1)、早晚会通报表彰 (2)、张榜表扬 (3)、授予荣誉称号 (4)、出席上一级嘉奖会议 注:嘉奖的类别和数额由店长根据员工贡献情况决定; 4、区域奖励由武汉区域统一制定 每半年区域会评选"TOPAGENT"、优秀经纪人、最佳经纪

人,颁发奖品、奖状及获奖经纪人徽章;获奖名单会在21世纪不动产中国区域的内部杂志及网络上刊载。 5、年度优秀经纪人可以获得免费外出培训学习的机会 (二)、晋升制度 (1)、初级 经纪人助理:新招募的员工,正处于试用期的员工,无房产中介销售经验。 房产(实习)经纪人:有房地产销售经验;新招聘员工,正处于试用期的员工。 (2)、中级 房产经纪人:有房地产销售经验,取得房地产经纪人资格证书,经过21世纪不动产武汉区域培训试用合格并通过21PLUS初级(房源及客户开发技巧)培训者. (3)、高级 资深经纪人:通过21PLUS课程及在岗培训并取得证书,持有房地产经纪人资格证书,具有房地产销售经验,能独立完成销售个案. (4)、特级

高级经纪人:21世纪不支产体系内从业一年以上,有熟练的销售技巧和丰富的专业知识,持有国家经纪人资格证;业绩突出;能带动和培训新销售人员. 请输入您公司的名字 Foonshion Design Co., Ltd

房产经纪人培训资料(公司整理版) [考试大论坛精品系列]

前言 房地产经纪人,就是在房屋和土地买卖、转让、抵押、租赁、交换等交易活动中充当中间媒介,接受委托,收取佣金的自然人和法人。随着中国房地产市场的逐渐繁荣,二手房交易市场也日见火爆,房产经纪人的职业前景和市场需求日益扩大,有越来越多的人投身于这个行业,成为专业的房地产经纪人,职业前景也非常光明。目前在我国,投身房产经纪人这个行业的人员近百万。这个队伍还在不断壮大中。 但是,房地产经纪人是一个非常富有挑战性的职业,首先房地产经纪人要是一个可以让人信任的人,具有丰富的心理,法律,金融,建筑学等专业知识,出色的语言沟通技巧,良好的人际交流手段,乐观向上的积极心态。房地产经纪人也是一个凘职业,如何做出突出的业绩?对于房地产经纪人来说,每天在烈日风雨中陪客户看房,和各色人等讨价还价,与客户和房主不停的沟通,谈判,最后才是签约,收取服务费用。时常要面对经过多日辛苦的工作之后,徒劳而返,或者最后客户跑单,没有收获,心态沮丧之极。由于一些小的中介公司一些违规操作,一些经纪人在从业过程中的违规违法行为,导致了人们对于房地产经纪人存在一定的偏见和误解。作为一个房产经纪人从业人员,我深知其中的辛酸苦辣,这当中的滋味,不亲身经历,真的无法体会。以前的市场上一间屋子,两部电话,几个人,就能成为一个房产中介公司的时代已经过去。市场必将越来越规范,诚信将是房地产中介企业的立足之本。 所有的房地产经纪人面对的首要问题就是业绩问题,特别是国六条颁布,二手房开始征收营业税和个税之后,市场成交量急剧萎缩,买方和卖方都在呈观望态度。房地产经纪人面临越来越大的业绩压力。作为一个房地产经纪人,因为要面对买卖租赁房屋的不同客户,每天都会碰到一些新的问题。如何解决这些问题,让房主和客户双方都有一个满意的结果,是房地产经纪人在交易过程中颇费思量的。市场上出售的一些教材和课程都是一些不是房地产经纪人和各类营销专家和成功学讲师写的,什么保持乐观心态,如何去做销售,怎么化解自身压力,如何优质乐观心态等等套话,而缺管实际的操作指导。其实这对于房地产经纪人来说,并不能解决操作过程中面临的实际问题。二手房中介是一个比较特殊的行业,它不仅仅需要面对客户,还要面对售房或出租(售)房屋的业主,行话叫一手托两家。如何在上下家之间达到一个平衡,使双方都满意,最终促成落单交易完成,是一个漫长的积累过程。一方不满意,合同就无法签署,无法完成交易。经纪人在谈判过程中还要记住自己是中立的,仅提供服务的宗旨,要注意一个微妙的平衡,要和客户房产都建立信任关系,不能偏向其中一方,造成另一方的误解和偏见,这都需要很大的谈判智慧。只有在实际操作中不断总结和学习,汲取经验,才会在面对问题时行之有效的解决。 第一章房地产的特性 房地产是房屋、土地和附着于其各种权益的总和。在我国,房地产所称的房屋,一般是指城市规划区域范围内的房屋建筑物,它包括城市、县城、城镇和独立工矿区范围内的全部房屋建筑物。在国外,房地产被称为“物业”和“不动产”。房地产是一种价值巨大,使用周期长而又不能移动的特殊商品。它在生产、流通、消费等环节都不同于一般商品,具有特殊性。房地产的使用周期长,作为不动产的房地产,具有固定性,耐久性和增值性。 房地产是人类社会政治、经济、文化生活的重要物质基础和承载物,它不仅是人们最基本的生活资料,如住宅;也是最基本的生产要素,如厂房、办公楼等。在市场经济中,房地产还是一种商品,是人们投资置业的主要对象。房地产构成社会经济生活中的巨大财富,也是关系到国计民生的重要财产和资源,在一国的总财富中,房地产往往占有较大比重,一般在

房地产营销人员培训计划

培训计划 培训大纲 一)由**介绍公司背景及成长历程、公司在市场中的形象、企业理念及企业精神、企业进展目标、公司规章制度 二)房地产专业知识培训 三)产品篇(介绍本项目情况) 四)市场调查 五)置业顾问具备的差不多素养和仪容仪表要求 六)销售流程解讲 七)销售技巧培训 八)客户的分类及解决的方法 九)销售中注意的问题 十)房产销售中的常见问题及解决方法 十一)销售专业礼貌用语

二)专业知识培训 1)房地产建筑基础知识 房屋建筑概述 通常认为,建筑是建筑物和构筑物的总称。其中供人们生产、生活或进行其它活动的房屋或场所都叫做“建筑物”,如住宅,学校,办公楼等,人适应上也称之为建筑。而人们不在其中生产,生活的建筑,称为“构筑物”,如水坝,烟囱等。 建筑的分类 按建筑的使用性质分,可分为:工业建筑、农业建筑、民用建筑:其中民用建筑包括A、居住建筑:又可分为公寓,花园住宅,新建住宅,新式里弄,旧式里弄,简屋;B、公共建筑。 按建筑规模和数量分,可分为:大量型建筑;大型性建筑。

按建筑层数或总高度分,可分为:低层建筑;多层建筑;小高层建筑;高层建筑;超高层建筑。 房屋建筑结构承重形式 钢结构、钢筋混凝土结构、钢和钢筋混凝土结构、砖混结构、砖木结构、其它结构(竹结构、木结构、竹木结构)。 1. 叠砌式(6F以下建筑):用于居住、办公、学校、 医院。 2. 框架式:20F左右的住宅及办公楼。 3. 剪力墙式:高层。 4. 筒体式:大跨度、大空间、超高层。 建筑物的构造组成 就常见的民用建筑而言,大致有基础、墙或柱、楼地层、楼梯、屋顶、门窗六个差不多组成部分。通风道、垃圾道、烟道、壁橱等建筑配件及设施,可依照建筑物的功能要求设置。 1. 基础:位于建筑物的最下部,埋于自然地坪以下, 承受上部传来的所有荷载,并把这些荷载传给下面的土层(即地基)。 基础是房屋的要紧受力构件,其构造要求是牢固、稳定、耐久、能经受冰冻、地下水及所含化学物质的侵蚀,保持足够的使用年限。

房地产中介公司店长培训

店长培训 房产中介店长培训不仅包含店长本人素质的培训,还包含整个经营房产销售的系统化知识培训。房产业在近两年来一直是很红火的行业,使许多人趋之若鹜,但不是每个人都适合做这份工作的,特别是店长的职位。 我们所说的“中介店长”,就是店铺的最高管理者,通常也被称为门店经理。从一个企业的管理结构来说,中介店长属于企业的中层管理职位。但确实中介企业中最为重要的职位之一,其职能效应举足轻重。 房产中介店长处境分析 国家宏观调控政策出台不断,市场风云变幻,房产中介行业起起伏伏。员工从业压力加大,流失严重。新员工不能迅速成长,老员工缺乏激情,成为算盘,拨一下,动一下。你不拨,他不动。门店内部勾心斗角,拉帮结派,损耗严重。 经纪人没有职业规划,没有长期从业的打算,做一天和尚撞一天钟门店管理混乱,制度不能有效执行,靠天吃饭,市场好的时候一片欢呼。市场一变化,便无所适从,一片哀鸣。 缺乏服务意识,把成单当成火车站的盒饭档---一锤子买卖。门店没有盈利,有一单算一单,来了个客户跟买彩票一样,成败全靠运气。商圈不精耕了,员工不培训了,团队合作气氛不管了,品牌美誉度不在乎了,先把这个月的任务完成就万事大吉了。

店长自己也做好跳槽的准备,公司因为缺乏门店管理人才和储备队伍,只能从没有管理经验的员工中临时提拔,门店管理水平进一步降低,形成了恶性循环。 房产中介店长的使命 一个店铺的全体员工是一个有机协作的工作团队,而中介店长作为这个团队的带头人,其使命不仅在于全面落实贯彻上级公司的运营规则,创造优异的销售业绩、为顾客提供良好的服务,还在于如何领导、布置门店中各部门的日常工作; 在日常工作中深刻理解、把握和传达企业文化及政策,最大限度地激发员工的积极性和创造性,从而营造一个令全体员工心情愉快的工作环境,使自己成为一名企业文化最基层的执行者和捍卫者,最大可能地为企业的集体和长远利益服务。 中介店长的工作是繁重的,大至市场规划、楼盘管理、成本控制,细至员工出勤、门店清洁,中介店长都必须身体力行、督促落实。中介店长的工作是全面的,一个成熟的中介店长,不仅要有销售、顾客服务、内外联络的能力,还应当掌握财务、电脑以及保安、防火等方面的专门知识。 中介店长的职位要求决定了这是一个富于挑战的角色。可以毫不夸张地说,在这个岗位上成长起来的管理者,将有能力去面对各行业最苛刻的要求和挑剔。因为,这个职位,将无疑地把你铸造成一个管理行业中的强者。房产中介店长角色定位

上海房产中介基础培训资料

培训大纲: 一,房地产基础知识 1,房屋分类 1 功能用途:居民用房(小区,高品住宅),工业用房(厂房,仓库),商业 用房(门面,商场),办公用房(写字楼)行政用房(军事,学校等单位用房及城市); 2 建筑结构:钢结构,钢筋混凝土结构,砖瓦结构,砖木结构和其他; 3 所有权归属:公房(直管公房和自管公房等和私房) 2,房屋结构分类 1 跃层式商品房:上,下两层,客厅为两层高,没有封。 2 复式楼:楼梯连接两层,客厅只有一层高。 3 错层:房内层高不一致,一米以内的分离。 3,房地产市场 1 一级市场:以土地为本(也称土地市场,土地交易市场); 2 二级市场:开发商获得土地后,投入一定的奖金建设,通过有偿或者赠与奖 产权转卖给需求者(新建商品房的买卖市场); 3 三级市场:房屋在消费市场的再次流通,包括买卖,抵押,转让,租赁(二 手房); 4,土地使用权出让年限 A,居住用地70年; B,工业用地,教育科技文化卫生体育以及综合或其他用地50年; C,商业旅游娱乐用地50年; 二,相关税费知识 1,卖方税费 1 普通住宅 A, 满5年营业税免收,不满5年5.65%x总房价; B, 交易手续费:2.5元X建筑面积; C, 合同印花税0.05%X总房价; D, 个人所得税满5年且是唯一一套住宅的免收,未满5年的收差额的20%或者全额的1% E, 中介费是1%房屋总价(实际成交价)

2 非普通住宅 A, 营业税5.65%X房屋总价 B, 交易手续费2.5元X房屋建筑面积 C, 合同印花税0.05%X房屋总价 D,个人所得税:房屋总价X1% E,中介费:房屋总价X1% 2,买房税费 1,普通住宅; A,契税手套住房1.5%X总房价二套住房3%X总房价 B,交易手续费;2.5元X建筑面积 C,中介费;总房价X1% D,合同印花税0.05%X总房价; E,其他几百元的费用 2,非普通住宅 A,契税;二套住房3%X总房价 B,交易手续费;2.5元X建筑面积 C,中介费;总房价X1% D,合同印花税0.05%X总房价; E,其他几百元的费用 三,中介流程 1. 接客: 1,始终面带笑容 2,投石问路,确定对方的需求,(越详细越好) 3,找到共鸣点,聊取信任,使对方对你及你推荐的产品产生浓厚的兴趣。 4,注意事项;一定详细的了解客户的需求,客户性子(投资还是刚需)首付多少能接受的价格等。 2,配对房源;

某房地产中介公司新人培训计划课程安排

学习成就未来,努力换取成功 某房地产中介公司新人入行培训计划课程安排 2013年房地产形势正在复苏,公司中介业务部应当抓住这市场拓展之年,强化人才储备,以下为新人入行培训方案: 一、企业介绍及企业文化宣讲(两个课时120分钟) 由公司中介部总经理亲自授课,主要围绕着公司的创立目的,公司的企业愿景及对员工未来的职业发展规划进行宣讲。通过一个课时的企业文化宣讲让 新入行员工迅速了解公司的业务范围及现状,对公司有基本认知。 二、公司规章制度介绍(两个课时120分钟) 由公司行政部经理进行介绍,除了总公司要求的基本规章制度以外,须对二手房中介部的部门规章进行详细介绍,协助新入行员工迅速建立公司各项规章制度的遵守意识。 三、业务精神的培养(三个课时180分钟) 由公司二手房市场总监进行授课,主要目的是培养新入行员工的业务战斗精神、敬业精神,建立“我要成功”的优良职业素养。业务精神打造旨在协助员工对乐业、敬业、勤业有充分的认识,建立行业信心并热爱自己马上要从事的事业。 四、老员工分享(一个课时60分钟) 选取三名公司优秀员工上台为新入行员工进行分享,分享他们从事二手房中介工作以来的一些成功体会。要求尽量围绕从事二手房事业以后给自己带来的哪些好的变化(如经济、为人处事、生活等方面)。同时,通过老员工分享告诉新入行员工未来的工作充满挑战但更充满了机遇,坚持总将成功! 五、房地产专业知识学习(三个课时180分钟) 要成为一名优秀的房地产经纪人,就必须掌握足够多的房地产专业知识,在三个课时的时间里,我们无法完全让一个新人变成房地产专家,但可以把一些基础知识灌输给他们,授课人可以在网上搜集此类内容,可结合本地房地产综合门户晒房网https://www.360docs.net/doc/7113951769.html,对城市楼盘分布及各楼盘小区做详细介绍,并学习网站经纪人店铺操作技巧,同时在其他房地产类专业网站上下载一些诸如房地产分摊、得房率、绿化用地等基础行业术语进行学习。 六、二手房销售技能学习(三个课时180分钟) 分行经理及优秀业务主管进行授课。主要掌握如何跑盘、洗盘、配房及与客户有效沟通的方式,发掘客户的真实需求和隐藏需求,掌握瞬间与客户建立信任感,拉近距离的能力;学

房产中介新员工培训

房产中介新员工培训 篇一:房产中介新员工入职培训目的、内容 新员工入职培训目的、内容 一、新员工培训的目的: 基本目的是让新员工了解企业的基本背景情况,即在了解企业历史、文化、战略发展目标、组织结构和管理方式的同时,了解工作的流程与制度规范,帮助员工明确自己工作的职责、程序、标准,并使他们初步了解企业及其部门所期望的态度、规范、价值观和行为模式等,从而帮助员工更快地适应环境和新的工作岗位,更快地进入角色,提高工作绩效。同时,通过培训帮助新员工建立良好的人际关系,增强员工的团队意识与合作精神。 二、新员工培训的内容 1、常识性培训,是指对员工进行企业发展历程、企业文化、管理理念、组织结构、发展规模、前景规划、产品服务与市场状况、业务流程、相关制度和政策及职业道德教育展开介绍、讲解和培训,使其可以全面了解、认识企业,加深认识并激发员工的使命感。 2、专业性培训主要包括:介绍部门结构、部门职责、管理规范、培训基本

专业知识技能、讲授工作程序与方法、介绍关键绩效指标等。在这过程中部门负责人要向新员工说明岗位职责的具体要求,并在必要的情况下做出行为的示范,并指明可能的职业发展方向。 3、通过企业信息化软件平台进行业务培训。业务培训是指房产中介企业对新员工培训有关房地产行业的知识,房地产中介业务知识,房地产政策,业务开拓技巧等一系列有关今后工作内容的业务培训项目。例如,房管家ERP中介软件提供先进的业务问答管理平台,能够让新员工在进行完常识性培训和专业性培训阶段后,独立进行业务知识体系培训,能够让新员工更快了解房地产行业业务知识,以及公司的日常工作流程。 三、新员工培训的注意事项 1、新员工培训必须在实施之前根据企业自身的具体情况和新员工的特点,制定详细的规划,对培训的内容、形式、时间、负责人等做出详细的计划,并对执行的过程进行监控。 2、新员工培训不是人力资源一个部门的事情。对于新员工培训的责任部门和人员,一定要明确人力资源部、高层管理者、岗位所在部门负责人、相关部门负责人的职责划分,并保证各岗位和部门担负起各自应尽的职责。 3、为了保证实际效果,新员工培训实施之后应及时进行记录归档和效果评估。 “好的开始等于成功的一半!”,新员工进入公司最初阶段的成长对于员工

20xx房地产培训计划方案正式版

Some problems that have appeared or can be expected to come up with a solution to the problem, and through the record of the terms, effective supervision and implementation. 20xx房地产培训计划方 案正式版

20xx房地产培训计划方案正式版 下载提示:此方案资料适用于某些已经出现的或者可以预期的问题,不足,缺陷,需求等,所提出的 一个解决问题的方案,并通过明文或条款的记录,加以有效的监督与执行,确保能达到预期的效果。 文档可以直接使用,也可根据实际需要修订后使用。 20XX年11月中旬,人力资源部在全公司范围内进行了年度培训需求调查。该培训需求调查主要对公司的培训现状和培训需求进行了调查。(调查详细内容参见附件《20XX年度培训需求调查分析报告》) 通过这次调查明确了以下几个20XX年度培训工作需要注意的方面: 1. 培训时间的安排。根据培训现状、培训需求分析,20XX年的培训时间应尽量安排在一天以内,尽量少占用周日休息时间。 2.培训对象的确定。缩小培训范围,

明确培训对象有利于培训效果的提升。培训效果的评估。深入开展培训效果的评估,加强培训后的跟进工作,确实将培训的内容落实到实际的工作中。 3. 培训的形式。减少枯燥的课堂讲授,增加和现有工作项目相关的案例分析、研讨会等培训形式,以提高受训人员的参与程度和实际培训效果。 4. 培训的内容。职业化、专业化应是20XX年度培训的主题。无论是普通员工还是中层管理人员,自我减压、时间管理、沟通技巧等职业素养的培训都应列入20XX 年度的培训目标。对于专业的培训,则必须和项目、工程紧密结合,从公司实际工作的实践出发引入课程。

地产中介新员工培训资料1

多带看,多业绩;没带看,没业绩。 很多新人(其实也包括老经纪人)在工作三五个月以后依旧开单困难,其原因除了在业主回访方面做的不到位,另一方面就带看效果不理想,无法制造出对业主和客户的吸引力,最终导致开单困难。 公司在培训时一直强调“多带看,多业绩;没带看,没业绩。”但目前就带看方面而言,还是功夫不够深,缺乏一些办法。在这里,我将带看时的一些话术和实用技巧更有针对性地罗列出来,其中有很多内容是培训的时候没有讲过的,请大家仔细阅读,牢记在心,并真正运用到实际工作中去。 带看,顾名思义就是经纪人带领意向客户实地看房的过程,带看是门店工作流程中最重要的一环,也是我们对客户进行深入了解的最佳时机,这一过程把握的好坏直接影响到交易的成功与否,带看把握得好,即使该次带看没有成功,也使我们对客户的需求和购房心理有了更深一步的了解,对以后的工作会有很大的帮助。关于带看前的一些工作之前培训时提出过,为了加深印象,方便阅读,特发布在空间内,希望各位随时翻开看看,增加自己的战斗力。 一、带看前: 1.带看前一定要再次确认时间地点、约定客户的时间点和约定房主时间段(时间段在20分钟左右比如9点至9点20分),防止由于时间问题造成我们的被动局面,引起约看不顺。 约房主(话术): “客户可能会在10点至10点15分左右到,因为他同时还要考虑另外一套房屋,看完那套才能看这套。”(给房主造成紧迫感) 约客户(话术): a.“您一定要准时10点到,房东一会儿还有事情,要出去。” b.“我的其他同事还有客户要看,意向非常强,您要是迟到,恐怕就没了。” c.“今天看房的人很多,有客户和房东谈得很好了,有客户现在要求房东不让人看了,您赶紧来吧!” 2.提前与客户、房主沟通,防止跳单。(就是勤前教育,以前培训曾说过,根据房子的优缺点,跟房主或客户提前约好,在这里针对几个重点再重新提醒一下。) a.对房主: 一会儿我带客户去看您的房屋,我会从专业市场的角度全力推销您的房屋的,根据我的经验,您不要表现的太过于热情,否则客户会认为您着急卖房,借机压价,一切交给我,您就放心吧! b.对客户: 房东是我的好朋友,跟我关系非常好(防止客户私下联系房东),您一会去就专心看房屋,其他事情交给我搞定,如果您对房屋满意,也不要多说话,恐怕房东会见风涨价,要是您对房屋不满意,

2020房地产培训计划方案

2020房地产培训计划方案 本文是关于2020房地产培训计划方案,仅供参考,希望对您有所帮助,感谢阅读。 20xx房地产培训计划方案范文1 房地产行业前几年最中国是最火的行业,房价节节攀升,房地产行业迎来了大发展时刻,可是也产生了很多的泡沫经济。随着全球金融危机的到来,中国的房地产行业迎来了很大的考验,房子卖不出去,房价步步走低,导致中国经济的发展也出现很大的放缓。国家正在想出各种办法来促进内需的消费,希望能够快速的增长中国的经济。 20XX年是我们**地产公司业务开展至关重大的开局之年,对于一个刚刚踏入房地产中介市场的新人来说,也是一个充满挑战,机遇与压力并重的开始的一年。因此,为了我要调整工作心态、增强责任意识、服务意识,充分认识并做好厂房中介的工作。为此,在厂房部的朱、郭两位同事的热心帮助下,我逐步认识本部门的基本业务工作,也充分认识到自己目前各方面的不足,为了尽快的成长为一名职业经纪人,我订立了以下年度工作计划: 一、加强自己思想建设,增强全局意识、增强责任感、增强服务意识、增强团队意识。积极主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我最大的能力减轻领导的压力。 二、制订学习计划。做房地产市场中介是需要根据市场不停的变化局面,不断调整经营思路的工作,学习对于业务人员来说至关重要,因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。工业知识、营销知识、部门管理等相关厂房的知识都是我要掌握的内容,知己知彼,方能百战不殆(在这方面还希望公司给与我们业务人员支持)。 三、熟悉公司的规章制度和基本业务工作。作为一位新员工,本人通过对此业务的接触,使我对公司的业务有了更好地了解,但距离还差得很远。这对于业务员来讲是一大缺陷,希望公司以后有时间能定期为新员工组织学习和培训,以

房地产公司新员工培训方案设计备课讲稿

房地产公司新员工培训方案设计 Xx地产公司新员工培训方案设计 目录 一、培训方案设计任务分析 (1) (一)、制定培训方案的主要目的 (1) (二)、培训的主要内容 (1) (三)、培训方案的基本思路 (3) (四)、培训的方案设计需要解决的关键问题 (3) 二、培训方案的详细设计 (4) (一)、培训的目的与要求 (5) (二)、培训对象、时间及场地 (5) (三)、培训方式及师资 (5) 三、培训计划、内容 (5) (一)、培训计划 (6) (二)、培训内容 (6) 四、培训结果考核 (6) (一)、目的 (6) (二)、适用范围 (6) (三)、考核的执行组织 (7) (四)、培训要求 (7) (五)、考核标准 (7) (六)、考核等级评定 (8) 五、交通和用餐安排 (8) 六、培训经费预算 (8)

一、培训方案设计任务分析 (一)、制定培训方案的主要目的 1.让房地产新员工全面了解、认识公司,减少陌生感,增加亲切感和使命感。 2.向房地产新员工详细说明职位说明书上的有关条款,并在规定的时间内让 房地产新员工掌握工作方法和工作技能,接受房地产新员工提出的问题并给予必要指导。 (二)、培训的主要内容 1.房地产新员工培训之意志培训 意志培训的形式主要是军训,其目的是为了培养新人的吃苦耐劳的精神、朴素勤俭的作风和团队协作的意识。员工培训的第一个任务. 2. 房地产新员工培训之认知培训 (1)、必须给新员工讲述企业的中长期的远景规划(这部分不宜讲的太详细)要详细地讲述企业使命及价值文化、团队建设等,有条件的应当将企业的硬件环境用录象给新员工看,这样让员工在进入工作状态前对企业的工作、生活环境、企业使命、企业中远期目标及企业精神的精华部分有一个比较详细理解,要不员工在进入工作岗位前无法找到要将自己的事业交给企业的理由,自然新员工的流失率也就无法降下来。 (2)、要在新员工培训中详细地将企业工作流程进行比较详细地了解,特别是涉及员工日常工作过程中需要知道的流程,如请假程序、报销程序、离

二手房中介业务培训

二手房中介业务培训 Company Document number:WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998

第一、业务员应具备沉稳的心理素质 1、交易员要有一般人三倍的脑力、体力、耐力和意志力。 2、必须具备“卖东西”的狂热性格,“疯狂”其实是一种无价之宝,很难相信工作没有激情的人能创造良好业绩。 3、有“置之死地而后生”的决心。在灰心消沉时,必须要很快鼓起勇气再出击。这种失意也是一个难得的磨炼机会,不妨视为一种福气。 4、保持乐观的态度,要懂得“一勤天下无难事”的道理。 5、要有不服输的狠劲,别人做得好,我要比他做得更好! 6、能应付超长的时间,每天工作十一小时,每周上班七天。 7、资深交易员,不可有职业老化症,更不允许有职业倦怠感。 8、勤奋学习,苦练内功,交易员如同悬崖峭壁上练武功,功力不够就会随时接受阵亡。 9、不择手段,适当的埋没良心,善意的欺骗。10、提醒自己的危机感。11、只要你对某一事业感兴趣,长久坚持下去就会成功。人生中有许多事,只要想做,就能成功。 第二.营业前的准备工作 1、上班前要自问一下自己:“今天我要做什么”

2、到分行后与同事和经理互问:“早上好!”坚信有好的心情,工作会更用心。 3、上机查新盘,跟进业主,第一时间掌握最新资源,若是荀盘,应写在荀盘栏中,告知分行同事(懂得我帮人,人帮我的道理) 4、剪报、看报,留意行家广告,做到人有我有,人有我新,人无我亦有。 5、时刻谨记:“主动出击,才能争取入息”的道理。 第三.如何接待客户及业主 一、(客户)类型/接待 (一)、上门客:1业务员在接待上门客时,应站起自我介绍,然后递上名片,请客人就坐,其他同事帮忙奉上茶水,当聆听过客人对物色楼盘听要求,如:坐落之片区,楼盘名称,预算购入价钱,面积,自住或投资,何时需要搬进去,是否换楼等(因为开始时对客人之要求清晰明确,日后作楼盘配对时则更易掌握)。

房地产销售培训方案

四川华兴房产公司 “丽景天城”销售流程总纲 报送: 审核: 编制: 时间: 四川博众地产投资管理有限公司 1 / 58

房地产销售的业务流程 第一节寻户客找 一、客户的来源渠道 要想把房子销售出去,首先要寻找到有效的客户。客户的来源有许多渠道,如:咨询电话、房地产展会(略)、现场接待、促销活动、上门拜访、朋友介绍等。 客户大多通过开发商在户外、报纸、电视等媒体上做的广告打来电话,或是在促销活动中得到项目的资料,如果感觉符合自己的要求,则会抽出时间亲自到项目现场售楼处参观,或是通过朋友介绍而来。 一般而言,打来电话的客户只是想对项目有一个初步的了解,如果感兴趣,才会来现场参观;而通过朋友介绍来的客户,则是对项目已经有了较多的了解,并基本符合自己的要求,购房意向性较强。 二、接听热线电话 (一)、基本动作 1、任何电话在铃响两声后立即接听; 2 / 58

2、你好!(丽景天成),请问有什么帮你; 3、客户要找的同事不在时,应主动请客户留口讯或提供帮助; 4、倾谈完毕,等来电客人收线后才可放下电话。 (二)、接听电话的基本要决 1、诚恳地回答:礼貌应答,体现诚意; 2、小心地应对:说话时发音要正确,吐字要清楚,以平稳的声音回答问题; 3、简洁地回答:打招呼要简短,尽快进入主题,并简洁地回答;需较长时间翻查资料才能回复时,便请对方留下电话,待查明后迅即回复,尽量不令顾客久等。 (三)、接听电话的礼仪 (1)接听电话必须态度和蔼,语音亲切。一般先主动问候:"丽景天成,你好",而后再开始交谈。 (2)通常,客户在电话申会问及价格、地点、面积、格局、进度、贷款等方面的问题,销售人员应扬长避短,在回答中将产品的卖点巧妙地融入。 3 / 58

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