肿瘤多学科协作综合诊治方案

肿瘤多学科协作综合诊治方案
肿瘤多学科协作综合诊治方案

XXXX医院肿瘤诊疗多学科协作方案

肿瘤是全身性疾病,常常需要局部和全身治疗相结合的综合治疗。不同的治疗有不同的预后和生存率,科学合理的治疗方案可提高生存率。为此国家卫计委将临床多学科协作团队(MDT)作为肿瘤治疗的标准模式加以推广。为使我院肿瘤诊治更加科学和规范,提高患者治愈率和生存质量,制定XXX人民医院肿瘤诊疗多学科协作方案。

一、组织机构

成立肿瘤诊疗多学科协作(MDT)领导小组、专家组、专科小组及其他辅助小组,旨在通过定期会议讨论的形式,为患者制定规范化、个体化、连续性的序贯诊疗方案,继而由相关学科单独或多学科联合执行诊疗方案,确保最佳疗效,同时提升学科诊疗能力和学术水平,提高科研及教学水平。

(一)肿瘤诊疗多学科协作(MDT)领导小组

组长:XXX院长

常务组长:XXX副院长

XXX 副院长

副组长: XXX 医务科科长

成员:XXX 质控科科长副主任医师

XXX 护理部主任副主任护师

XXX 党政办副主任客服部主任

XXX 胸心血管外科主任主任医师

XXX 普外科主任副主任医师

XXX 肿瘤科主任副主任医师

领导小组下设领导小组办公室,办公室设在医务科,XXX科长任主任,XXX任办公室副主任,XXX任秘书,办公室成员由医务科、质控科人员组成。

(二)肿瘤诊疗多学科协作(MDT)专家组成员名单:

组长:XXX 肿瘤科主任,副主任医师

XXX 普外科主任副主任医师

副组长:XXX 大外科、心胸外科主任主任医师

XXX 耳鼻喉科主任主任医师

XXX 妇科主任主任医师

成员:XXX 医务科副科长,呼吸内科主任,副主任医师

XXX 质控科副科长,肿瘤科副主任,副主任医师

XXX 肿瘤内科主任副主任医师

XXX

XXX

肿瘤诊疗多学科协作专家组下设肿瘤诊疗多学科协作办公室,办公室设在XX,XXX任主任,XXX任副主任,XXX任秘书。

(三)肿瘤诊疗多学科协作(MDT)专科小组

1.消化道肿瘤MDT专科小组

组长:XXX

成员:XXX

2.妇科肿瘤MDT专科小组

组长:XXX

成员:XXX

3.胸部肿瘤MDT专科小组

组长:XXX

成员:XXX

4.头颈肿瘤MDT专科小组

组长:XXX

成员:XXX

5.其他系统肿瘤MDT专科小组

组长:XXX

成员: XXX

二、职责

(一)MDT领导小组:负责行政、业务及工作流程执行情况督查,定期召开领导小组会议,研究工作中存在的问题,并提出解决方案;领导小组成员兼任小组协调员,并根据需要参加多学科会诊。

(二)MDT专家组:

1.专家组长:对患者的综合序贯诊治方案有最终决定权,并形成最终的治疗决议。

2.专家组成员:负责筛选本科室需要讨论的病例,根据要求及时参加肿瘤多学科协作组会议,对本专业的诊治方案提出意见;负责组织实施讨论治疗决议中本专业范围部分的治疗工作。对患者诊治方案的执行情况督查并负责;组织本科室人员进行业务知识培训,自查本科室工作流程的执行情况。

3.秘书:负责协调联络各参会人员、患者流程追踪,协助办公室主任、副主任制定培训计划,并分工负责协助本专业病例筛选工作,做好会议记录和档案的保存,做好病例的数据统计、追踪随访。

(三)MDT专科小组:各小组负责本专业组的各项具体事务,包括小组定期会议的召开、本专业诊疗规范的制定及讨论、本专业肿瘤诊治规范的培训、本组的科研项目设立等。

(四)护理组、客服组、宣传策划、后勤组:负责肿瘤患者相应健康宣教,肿瘤中心患者的随访、登记等;及时向办公室秘书提供患者各种信息;配合各医疗组做好患者的双向转诊工作;密切与各医院外联机构保持联系;做好肿瘤中心的宣传策划及后勤保障工作,提高医院整体形象。

三、门诊、住院病区肿瘤患者诊治工作流程

(一)门诊:各门医师发现肿瘤患者时,首诊医师对患者病情进行综合评估,以确定初步诊疗方案并确定收治病区。初步诊疗如需手术治疗,则收住外科相关病区;如需放疗、化疗,则收住放疗科、肿瘤内科病区;如病情较复杂无法明确,请相关科室会诊后确定收住病区。

(二)住院病区:住院过程中发现新的肿瘤患者需及时登记,填写附件1。入院完成相关检查之后,如本科室治疗指征明确(如早期首选手术,晚期首选化疗、放疗等),则可先安排本科室治疗;涉及可进行多种治疗手段综合治疗的(如肝癌、各期宫颈癌、喉癌、消化道肿瘤肝转移等),先提请肿瘤MDT专科小组会诊,后由肿瘤MDT专科小组提请肿瘤MDT专家组组织例会讨论诊疗方案,以确定各种治疗序贯顺序并收/转相应病区(手术—外科,放化疗—肿瘤科)治疗。

(三)外科手术后的肿瘤患者,待病理结果回报后,应即刻邀请肿瘤科会诊,如需进一步检查(如免疫组化、基因检测等)及辅助治疗的则转入相应科室治疗。需辅助放化疗将病人转入肿

瘤科治疗;术后高危如急需化疗(术后出院前首次化疗),必须请肿瘤内科会诊,方可开具化疗医嘱;后续化疗,转肿瘤内科;肿瘤内科、放疗科新辅助放化疗后复查评估好转立即请外科会诊明确能否手术。

四、科室申请MDT的肿瘤病例筛选要求

(一)可进行多种治疗手段综合治疗,未能明确各种治疗序贯。

(二)多种治疗方法可供患者选择,且效果相当。

(三)病情较复杂,治疗后效果不明显或已有进展。

(四)该类病种的治疗方法、模式有新的进展或改变,有更改医院目前治疗共识并进行培训的病例。

(五)有联合进行教学科研意向的病例。

(六)有转诊上级医院意向的肿瘤患者、审核转诊肿瘤患者。

(七)MTD专家组主要讨论科室筛选的上述有提升学科肿瘤诊治水平的病例,其他病例按照普通会诊形式完成相关学科会诊。

五、受理肿瘤诊疗多学科协作申请的部门

肿瘤诊疗多学科协作专家组办公室。

六、MTD会议安排:

(一)轮值制度:执行肿瘤MTD专科小组轮流值班制度(轮值顺序详见附件2),每周一由轮值专科小组筛选2-3份讨论病例提出讨论,未轮值专科如有需要,可向MTD专家组办公室提出增加讨论病例申请。

(二)会议时间:每周一15:30-17:30,特殊情况可延迟一天。如有急会诊随时进行。

(三)参会人员:原则上按专业选派固定人员参与,情况特

殊由肿瘤MTD专家组根据病种专业需要实施替代方案,特殊复杂病例可进行网上远程会诊或邀请院外专家会诊。

(四)会议地点:患者所在的病区医生办公室。

七、肿瘤MTD会议流程及要求

(一)轮值MTD专科小组提前2天将筛选病历报到MTD专家组办公室,由MTD专家组办公室确定讨论时间和地点,由秘书通知相应的专家参加讨论,主管医师做好病史汇报、材料准备。

(二)接到通知的专家必须按时到会。

(三)会议流程:

1.主管医师汇报病史,提出讨论问题。

2.各专家就本专业的指南、规范要求,目前技术进展等发表意见,分析患者具体状况,提出可行的治疗方案及序贯。

3.专家组长做最后的总结发言,并决定最终方案,明确治疗具体实施科室、实施人员等,并形成可行的诊治决议。

4.主管医师负责记录MTD专家讨论的记录,保存到病历。

5.秘书负责记录序贯治疗单,并作后续执行情况追踪的依据(详见附件3)。

(四)原则:MTD讨论会必须以科学的循证医学证据为依据,参会人员均可发言,只要有充分的理由,专家组长都应予采纳,不以职称职务高低定论。

八、肿瘤病人登记管理

(一)会议登记:每例会议由MTD专家组办公室秘书登记。

(二)肿瘤患者转诊管理:住院肿瘤患者的转诊必须由MTD 专家组会诊后才能确定是否转诊以及转诊至哪家医院。医保办审核查看会诊记录后方可办理转诊手续。

(三)出院及随访登记:客服部进行肿瘤患者的病例追踪和随访,主管医师完成医疗随访,秘书负责治疗方案的随访。

九、奖惩

(一)参与MTD会议的专家给20元/次报酬。

(二)对MTD会议制度执行较好的科室给予一定绩效奖励。

(三)暗示或直接建议导致患者流失、未经MTD会诊转诊外院的经查实罚200元每例。

(四)病区医师发现应申请MTD会诊患者未及时报告或申请会诊,私自截留和治疗(含非抗肿瘤治疗)肿瘤患者,查实每例罚床位医生100元,所在医疗小组组长100元,科主任100元,科室所得收入划归医院,如由此产生医疗纠纷或赔偿的全部由科室自行承担。

(五)无故拖延或推诿不参加MTD会议者1次罚50元。

(六)由MTD专家组秘书负责数据收集、统计,组长审核后报医院批准后扣罚。

XXX人民医院

2016年X月X日

附件1:

XXX人民医院

-多学科协作诊疗方案

多学科协作诊疗(MDT)方案(试行) 为适应现代医疗诊疗模式的发展趋势,向肿瘤患者提供综合、全面、全程和个性化的诊疗服务,医院决定组建多学科协作团队,以提高临床诊疗水平和医疗服务质量,特制定此方案。 一、MDT的优势: 1.整合各学科专业技术的团队优势,不同专业背景的专家为患者量身定做诊疗方案,从而提供专业化、精准化、个体化、规范化和全程、全方位的“一站式”诊疗服务。 2.有利于整合医疗资源,有效避免治疗不足、过度治疗、重复治疗、无效治疗,节约时间及经济成本。 3. 实现了资源共享,有利于肿瘤专科人才的培养和学科团队建设。 二、MDT的内容: 病例讨论、会诊、学术交流等。 三、MDT的目标: 1、为患者量身设计最佳诊疗方案,提高肿瘤治愈率和远期生存等。 2、提升肿瘤学科诊疗能力和学术水平,打造肿瘤学科品牌。 3、实现医、教、研融合发展。 四、MDT组织架构

1.主管院领导:杨明辉 2.中心主任:杨瑞萍 3.专家组成员: (1)核心团队成员:杨瑞萍、宝福洲、张建华、刁先民、高艳、冯再辉、陈庆、邓修平、张银、杨胜伟、杨宝和、王家祝等。 (2)支持团队:医院各个学科的专家(科主任或高年资中职以上)。 4. 秘书:陈雪丹 5.记录员:杨月梅 6.参加MDT人员: (1)肿瘤内科、肿瘤放疗科、胸外科、普外科的医师;(2)肿瘤内科、肿瘤放疗科、胸外科、普外科的护士长必要时参加; (3)医院相关科室年轻医师、进修医师。 时间:每周三下午15:30 场地:医院3号楼(外科楼)6楼肿瘤内科示教室 五、MDT组织人员职责 1. 中心主任职责: ⑴对MDT项目全权负责,主持并参与讨论,在民主精神基础上,综合各专家讨论的意见,形成最终专业性意见,包括诊治方案,明确每种诊疗手段参与时机和比重。

多学科协作诊疗管理规定(试行)

多学科协作诊治(MDT)管理制度(试行) 各科室、各部门: 为进一步加强交叉学科诊疗工作的协同管理,提高医务人员对多学科、多系统、多器官疑难及复杂病例的诊断和治疗水平,为患者提供最佳诊疗方案,按照《进一步改善医疗服务行动计划(2018-2020年)》(国卫医发〔2017〕73号)有关工作安排,根据国家卫计委《三级综合医院评审标准实施细则》,结合医院实际,制订多学科协作诊疗(multidisciplinary team,以下简称MDT)管理规定,现予以颁布,请遵照执行。 一、下列情况必须向医务科申请组织MDT讨论: 1.各类恶性实体肿瘤病例(肺癌、肝恶性肿瘤、消化道肿瘤、头颈部肿瘤、腹膜后肿瘤、垂体瘤等); 2.疑诊恶性肿瘤病例; 3.临床确诊困难或疗效不满意的疑难病例(疑难关节疾病、脉管性疾病、癫痫等); 4.新发现的疑似传染病病例; 5.出现严重并发症的病例; 6.其他临床科主任认为有必要进行MDT讨论的病例。 二、下列情况建议向门诊部申请组织MDT讨论: 1.糖尿病足病例; 2. 甲状腺结节病例; 3.椎间盘突出症病例; 4.其他有需要进行MDT讨论的病例。

三、MDT管理实行科主任负责制,科室必须保证随时能找到参与诊疗的人员。 四、参与MDT讨论的诊疗医师应由科室主任(副主任)或相应资质医师担任。科室主任因故不能参加的,可指派科室副主任、副高以上职称或高年资主治医生参与诊疗,不允许住院医师参与。 五、MDT诊疗方案的确定必须依据于国内最新诊疗指南或专家共识意见,如国内指南或专家共识意见未涉及的地方可参照国外最新指南或专家共识意见。 六、参与MDT相关学科应为病种相关的临床科室、相关医技科室(如医学影像科、病理科、超声科、临床药学、检验科等)及相关职能部门(医务、护理、质控、院感、精神心理科等)。 七、拟组织院内MDT讨论时,申请诊疗科室必须至少提前一天向医务科或门诊部递交《多学科协作诊疗申请表》并明确诊疗牵头人(牵头人须为科室主任、副主任或副高职称以上医师)。医务科或门诊部根据申请确定参与诊疗专家,将拟诊疗的患者基本情况和需要解决的问题等资料发给支持专家团队的专家,让专家们做好准备,同时将参与诊疗专家名单反馈给申请科室。 八、组织诊疗科室须提前做好诊疗前期各项准备;受邀诊疗专家需按时到达会诊地点,认真负责完成诊疗工作。会诊后,应及时书写《多学科协作诊疗病例讨论意见书》,并请专家签名保存。管床医师将诊疗意见以及执行情况在病程记录中详细记录。医务科全程参与并做记录。牵头人与管床医师(必要时医务科参与)共同将多学科诊疗意见反馈给患者及家属,征求意见。 九、监督管理 1.门诊患者MDT由门诊部负责审定,住院患者MDT由医务科负责审定。

多学科综合诊疗制度

多学科综合诊疗制度(试行) 为加强医院各科室之间的协作,以便为患者提供优质的医疗服务,根据上级相关工作要求,医院制订多学科综合诊疗制度。此制度主要适用于以下患者:(1)临床确诊困难(一般人院后超过7天不能确诊)或疗效不满意的疑难患者;(2)危重患者;(3)新诊断的恶性肿瘤廉(4)出现严重并发症的病例;(5)已发生医疗纠纷、医疗投诉或可能出现纠纷的病例。 1、对需要多学科会诊的患者,科室应进行相关检查,积极治疗,对效果做出评价,科室讨论后认为诊治方面还需要多学科会诊,向医务科提出申请,医务科根据科室提出的问题,组织相关科室专家进行会诊,并根据实际情况通知临床药师参加多学科综合诊疗工作。 2、讨论内容包括:患者目前的诊断、治疗方案是否准确、适宜,需要进一步进行的相关检查,目前患者最需要紧急解决的问题,并发症的处理,预后分析,确定今后诊疗方案,最后讨论结果记录于病历中。 3、受邀请参加会诊的专科应派出具有副主任医师(药师)以上职称人员参加会诊。会诊时必须仔细阅读会诊材料,了解本次讨论内容,对诊断、临床分期、病理诊断、预后评估、治疗方案等做出判断。 4、组织讨论科室必须按照讨论结果意见,认真执行,并及时将诊治情况反馈相关科室,以便评价治疗效果。 5、多学科联合查房,科室根据患者病情决定需要由多学科联合查房时,向医务科申请,并将患者病历资料发送至相关科室。医务科

协调相关专家并派人参加查房,做好记录。查房时按照三级医师查房标准进行,查房后认真讨论,得出下一步诊疗方案。 6、受邀请学科严格按照邀请学科确定的时间、地点准时参加,对于紧急情况下发出的多学科联合会诊,按照急会诊时限要求(10分钟到达现场)。

多学科综合诊疗制度版

多学科联合诊疗制度(2018年修订) 为提高我院多学科联合诊疗水平,进一步规范多学科联合诊疗活动,加强对肿瘤、疑难复杂疾病、多系统多器官疾病等患者的管理,为患者制定最佳的住院诊疗方案,特制定本制度。 一、下列情况可申请医务科组织院内多学科联合诊疗: 1.临床确诊困难(一般入院后超过3天不能确诊)或疗效不满意的疑难、危重患者; 2.门诊患者中肿瘤、疑难复杂疾病、多系统多器官疾病等,需要三个或三个以上学科共同参与诊治; 3.为恶性肿瘤患者制定合理的诊疗方案和最佳优化治疗流程,并解决晚期和临床疑难病例的诊断与治疗问题; 4.拟邀请院外专家会诊或院内多科室会诊(超过3个专业)的病例; 5.出现严重并发症的病例; 6.已发生医疗纠纷、医疗投诉或可能出现纠纷的病例。 二、针对肿瘤、疑难复杂疾病、多系统多器官疾病等,开展多学科诊疗门诊,为患者提供“一站式”诊疗服务。针对住院患者,制定单病种多学科诊疗规范,开展单病种多学科病例讨论和联合查房,为住院患者提供多学科诊疗服务。将麻醉、医学检验、医学影像、病理、药学等专业技术人员纳入多学科诊疗团队,促进各专业协同协调发展,提升疾病综合诊疗水平和患者医疗服务舒适性。发挥中医药特色优势和提高中医临床

疗效,方便群众看病就医的中医综合治疗、多专业联合诊疗等模式。 三、多学科联合诊疗,会诊医师应由主任(副主任)医师或专科主治以上医师担任。实行科主任或医疗组长负责制,必须保证随时能找到会诊人员。 四、院内多学科联合诊疗时,除急、危重症患者以外,至少提前一天科室填写会诊申请单,科室主任签字或确认后送交医务科。同时要求提出会诊的病例必须已进行全科讨论,并拿出讨论意见。 1.会诊前:经治医师完成各种病程记录,完善相关辅助检查,收集影像学检查资料齐全,并附于病历中。 医务科收到申请后,组织邀请各相关科室专家医师参加会诊。被邀请专家不得推诿或拒绝(如确实有特殊情况不能参加者,自行联络本科室其他专家医师代为参加,并向医务科通知确认)。 为保证会诊意见,必要时被邀请专家在会诊前查看病人,了解其目前状况。 2.会诊时:医务科工作人员到达科室协调会诊,被邀请专家准时参加会诊,不得迟到。由申请会诊的科室主任主持会议;管床医师汇报病历,提出拟解决的问题,上级医师补充;被邀请的专家医师到病房查看病人,询问病史,行必要的体格检查后回到会诊室,提出专科诊治意见,管床医师详细记录,最后由主持人总结发言,归纳整体治疗方案。

院内多学科综合诊疗会诊记录本(统一印制本)

院内多学科综合诊疗会诊记录本 科室: ___________

年度: ___________

院内多学科综合诊疗会诊制度 一、会诊程序 由科主任提出,经医务科同意,并确定会诊时间,由医务科通知有关人员 参加。一般由申请科主任主持,必要时医务科派人参加。 二、会诊申请 1病例选择: (1)临床确诊困难(一般入院后超过3天不能确诊)或疗效不满意的疑难、危重患者; (2)拟邀请院外专家会诊或院内多科室会诊(超过3个专业)的病例; (3)出现严重并发症的病例; (4)已发生医疗纠纷、医疗投诉或可能出现纠纷的病例。 2 .会诊申请要求:除急、危重症患者以外,至少提前1天,科室填写会诊申 请单,科主任同意后经0A系统传送到医务科。同时,提出全院多学科会诊的病例,原则上要求必须已进行全科讨论,并拿出科室讨论意见。 三、会诊前准备 1.主管医师向患者及家属告知,取得理解与配合。 2.会诊前主管医师完成各种病历记录,各项检查结果完善,并附于病历中,影像资料齐全。 3.医务科收到全院多学科会诊申请后,应立即通知被邀请的各位专家。被邀请专家无特殊情况不得拒绝及推诿。 4.为保证会诊质量,被邀请专家在接到会诊通知后应尽早了解病情,必要时会诊前

查看病人。 四、会诊过程 1.会诊专家应准时到达会诊科室,不得迟到。 2.必要时医务科工作人员到达科室协调会诊。 3.科主任主持会诊,主管医师详细汇报病史,提出拟解决的问题,上级医师补充。 4.会诊医师到病房进一步询问病史,体格检查,提出各专科诊治意见,主管医师做好详细记录。 5.科主任总结发言。 五、会诊后 1.主管医师详细记录会诊意见。 2.严格执行会诊意见,进一步完善辅助检查,或更改治疗方案。 3.主管医师向病人或家属告知会诊结论,需进行特殊的检查及治疗需签署知情同意书后方可执行。

医院多学科综合诊疗会诊制度

XX医院 院内多学科综合诊疗会诊制度 院内多学科综合诊疗会诊制度是明确诊断和治疗的重要医疗活动,为进一步规范我院院内多学科综合诊疗会诊情况,制定本制度,请各科室遵照执行。 一、下列情况必须向医务科申请组织院内多学科综合会诊: (1)新发现的传染病病例; (2)临床确诊困难或疗效不满意的疑难、危重患者; (3)疑诊恶性肿瘤患者; (4)拟邀请院外专家会诊或院内多科室会诊(超过2个专业)的病例; (5)出现严重并发症的病例; (6)已发生医疗纠纷、医疗投诉或可能出现纠纷的病例。 二、院内会诊管理实行科主任负责制,必须保证随时能找到会诊人员。 三、院内多学科综合会诊,会诊医师应由主任(副主任)医师担任;科主任因故不能参加的,可授权科室其它高年资医生参加会诊。 四、院内多学科综合会诊时,申请会诊科室必须提前一天向医务科递交《XX医院院内会诊申请表》(紧急会诊除外)并明确会诊主持人(主持人须科主任(副主任)或副高职以上医师)。医务科根据申请确定会诊专家后,将会诊专家名单反馈给申请科室。 五、组织会诊科室须提前做好会诊准备;受邀会诊专家需按时到达会诊地点,认真负责完成会诊工作。会诊后,应及时书写院内会诊记录,并登记。住院医师将会诊意见以及执行情况在病程记录中详细记录。医务科做全程记录。 六、申请科室做好院内多学科综合会诊评价分析工作,每年至少开展2次评价分析。

七、科室每季度至少申请一次院内多学科会诊。否则扣罚科主任(含副主任)责任奖200元。 八、医务科每季度对会诊执行情况进行检查,对认真执行会诊制度的科室进行通报表扬,对不按规定执行的科室进行通报批评。每发现一例扣罚科主任(含副主任)责任奖100元,扣科室绩效1分。 九、因科室在诊疗过程中未执行该制度而造成的医疗纠纷和医疗事故,由科室负全责,并根据相关规定予以处罚。 十、其他事宜参照医院会诊制度中的院内会诊部分执行。 十一、院内多学科诊疗会诊医师名单: 抄送:院领导 朝阳市第四医院办公室 2014年5月15日印发 附件1 XX医院 多学科诊疗会诊工作流程

有相关制度与流程支持开展多学科综合门诊,诊疗范围明确,各科职责清楚

有相关制度与流程支持开展多学科综合门诊, 诊疗范围明确,各科职责清楚 有相关制度与流程支持开展多学科综合门诊,诊疗范围明确,各科职责清楚 一?资中县人民医院多学科综合门诊制度为进一步落实“以患者为屮心“服务理念,改善了就诊流程,简化就诊手续,对疑难杂症提供全方位.多学科综合诊疗,同时缩短患者就诊等候时间和多次往返各门诊的不便,减少就诊环节,实现医学整合,满足患者需求,提高医疗质量,方便门诊患者得到优质.高效?便捷的多学科综合诊治服务,我院推出多学科联合门诊。为保证工作顺利进行,特制订多学科综合门诊制度,内容如下: 1.多学科综合门诊在门诊部主任领导下进行工作。各临床科主任.副主任应加强对多学科综合门诊的业务技术指导,并积极参多学科门诊工作。 2.多学科综合门诊每周五下午开诊,由门诊部牵头,各学科主任协调,各主要学科的专家参与,对一周屮遇到的疑难和复杂病例进行讨论,共同拟定患者的诊断,为其制定最佳的综合治疗方案。 3.多学科综合门诊实行首诊医师负责制。对不能确诊的疑难重患者或经复诊仍不能确诊者,首诊科室对患者诊治全面负责,严禁推

诿,互相扯皮,贻误病情。 4.对科室之间“临界病人”应由首诊科室负责诊治。 5.多学科综合门诊的开诊时间为每周五14:00"17:00o 6.门诊医师在门诊出诊期间对不能确诊的疑难患者或经复诊仍不能确诊者可按要求认真填写《多学科综合门诊会诊表》后交门诊部,门诊部根据申请医师的要求和患者病情决定参与多学科综合门诊的科室。 7.门诊部每周四根据《多学科综合门诊会诊表》的内容预约相关患者参加周五下午的多学科综合门诊会诊。 8.门诊部每周四下午四点前根据预约患者涉及的科室通知相关科室参加周五下午的多学科综合门诊。 9.被通知参加多学科综合门诊的科室负责人要委派主治及以上医师出诊。 10.凡周五上午遇需要多学科会诊的患者,门诊部将综合下午实际工作安排和患者病情灵活机动处理,无法进入下午会诊的患者则安排到下周。 11.为了满足特殊或病情较重的患者需要,门诊部有权根据实际情况临时组织增加会诊,望各临床科室积极配合。 12.《多学科综合门诊会诊表》中的“会诊结果” 一栏由申请 科室负责完成。 二.多学科综合门诊流程对需要多学科综合门诊诊治的患者,由

多学科综合诊疗制度(2019年版)

多学科联合诊疗制度(2019年修订) 为提高我院多学科联合诊疗水平,进一步规范多学科联合诊疗活动,加强对肿瘤、疑难复杂疾病、多系统多器官疾病等患者的管理,为患者制定最佳的住院诊疗方案,特制定本制度。 一、下列情况可申请医务科组织院内多学科联合诊疗: 1.临床确诊困难(一般入院后超过3天不能确诊)或疗效不满意的疑难、危重患者; 2.门诊患者中肿瘤、疑难复杂疾病、多系统多器官疾病等,需要三个或三个以上学科共同参与诊治; 3.为恶性肿瘤患者制定合理的诊疗方案和最佳优化治疗流程,并解决晚期和临床疑难病例的诊断与治疗问题; 4.拟邀请院外专家会诊或院内多科室会诊(超过3个专业)的病例; 5.出现严重并发症的病例; 6.已发生医疗纠纷、医疗投诉或可能出现纠纷的病例。 二、针对肿瘤、疑难复杂疾病、多系统多器官疾病等,开展多学科诊疗门诊,为患者提供“一站式”诊疗服务。针对住院患者,制定单病种多学科诊疗规范,开展单病种多学科病例讨论和联合查房,为住院患者提供多学科诊疗服务。将麻醉、医学检验、医学影像、病理、药学等专业技术人员纳入多学科诊疗团队,促

进各专业协同协调发展,提升疾病综合诊疗水平和患者医疗服务舒适性。发挥中医药特色优势和提高中医临床疗效,方便群众看病就医的中医综合治疗、多专业联合诊疗等模式。 三、多学科联合诊疗,会诊医师应由主任(副主任)医师或专科主治以上医师担任。实行科主任或医疗组长负责制,必须保证随时能找到会诊人员。 四、院内多学科联合诊疗时,除急、危重症患者以外,至少提前一天科室填写会诊申请单,科室主任签字或确认后送交医务科。同时要求提出会诊的病例必须已进行全科讨论,并拿出讨论意见。 1.会诊前:经治医师完成各种病程记录,完善相关辅助检查,收集影像学检查资料齐全,并附于病历中。 医务科收到申请后,组织邀请各相关科室专家医师参加会诊。被邀请专家不得推诿或拒绝(如确实有特殊情况不能参加者,自行联络本科室其他专家医师代为参加,并向医务科通知确认)。 为保证会诊意见,必要时被邀请专家在会诊前查看病人,了解其目前状况。 2.会诊时:医务科工作人员到达科室协调会诊,被邀请专家准时参加会诊,不得迟到。由申请会诊的科室主任主持会议;管床医师汇报病历,提出拟解决的问题,上级医师补充;被邀请的专家医师到病房查看病人,询问病史,行必要的体格检查后回到会诊室,提出专科诊治意见,管床医师详细记录,最后由主持人

多学科协作和支持机制

多学科协作和支持机制 医院多学科协作与支持机制我院倡导坚持以病人为中心,努力遵循中医思维模式,大 胆改革传统疾病诊疗模式,积极搭建多学科诊疗平台,探索尝试一体化诊疗服务新模式。为了突出中医药特色优势,强化综合诊疗服务,提高临床疗效,在对患者的诊治过程中需要内外科多个科室通力协作,这涉及全院消化内科、普外科、呼吸内科、肾内科、心血管内科等多个科室,为此我院实行多学科联合查房制度,成立多学科协作小组,针对患者疾病和病人的机体状况制定最合理的诊疗方案和最优化的治疗流程,并解决临床疑难病例的诊断与治疗问题。一、多学科协作具体分组如下:(一)、呼 吸系统多学科协作小组成员内科组外科组组长:大内科主任组长:大外科主任秘书:呼吸内科主任秘书:各普外科主任组员:全院临床医生、医技科室主任。(二)、 循环系统多学科协作小组成员内科组外科组组长:大内科主任秘书:心内科主任组长:大外科主任秘书:普胸外科主任组员:全院临床医生、医技科室主任。(三)、消化系统多学科协作小组成员内科组外科组组长:大内科主任秘书:消化内科主任 组长:大外科主任秘书:胃肠外科主任组员:全院临床医生、医技科室主任。(四)、神经系统多学科协作小组成员内科组外科组组长:大内科主任秘书:神经内科主任组长:大外科主任秘书:脑外科主任组员:全院临床医生、医技科室主任。(五)、运动系统多学科协作小组成员内科组外科组组长:大内科主任秘书:各内科主任组长:大骨科主任秘书:各骨科主任组员:全院临床医生、医技科室主任。(六)、血液系统多学科协作小组成员内科组外科组组长:大内科主任秘书:血液内科主任组长:大外科主任秘书:各外科主任组员:全院临床医生、医技科室主任。(七)、泌尿系统多学科协作小组成员内科组外科组组长:大内科主任秘书:各内科主任组长:大外科主任秘书:泌尿外科主任组员:全院临床医生、医技科室主任。(八)、内分泌系统多学科协作小组成员内科组外科组组长:大内科主任秘书:内分泌科主任组长:大外科主任秘书:各外科主任组员:全院临床医生、医技科室主任。二、职责(一)为实现提高临床疗效和方便患者为目的,从疾病临床诊疗的整体性出发,综合各相关科室人员,建立多学科参与的疾病诊疗团队。其根本要求是,由接诊医生负责指导患者在同一科室完成诊疗过程,改变以往患者往返于多个临床科室间进行不同类型治疗的状况。(二)当院内患者出现疑难危急重症时,经管科室根据患者的具体情况向医务科提出需医院协助诊治的申请,由医务科指派相关学科小组参加联合查房,认真梳理研究疾病,充分运用各种技术手段,尽量发挥中医药诊疗方法的优势,制订方法合理、疗效确切、程序最优的疾病诊疗路径和综合诊疗方案,专业组长对患者诊治方案有最终决定权。(三)加大多学科协作的宣传力度,注重典型带动。通过召开现场会和进行先进小组经验交流等形式,进一步深化对开展多学科一体化诊疗服务的理解,提高认识,明确做法,争取广大医务人员的拥护,形成工作合力。要充分发挥媒体的作用,加大宣传力度,让广大患者知晓多学科一体化诊疗服务,切实感受到活动实施的效果,营造浓厚的活动开展氛围。(四)严格督促检查,做好信

院内多学科综合诊疗会诊制度

目录 (此制度及填写格式是试行版,科室可根据情况调整) 1、院多学科综合诊疗会诊制度 2、院多学科诊疗会诊工作流程 3、院多学科会诊申请表 4、院多学科综合诊疗会诊记录 5、院多学科综合诊疗会诊评价纪要 6、院多学科诊疗会诊登记表 7、半年院会诊记录评价分析

院多学科综合诊疗会诊制度 院多学科综合诊疗会诊制度是明确诊断和治疗的重要的医疗活动,,为进一步规我院院多学科综合诊疗会诊活动,制定本制度,请各科室遵照执行。 1、下列情况必须申请医务科组织院多学科综合会诊: (1)临床确诊困难(一般入院后超过3天不能确诊)或疗效不满意的疑难、危重患者; (2)恶性肿瘤患者; (3)拟邀请院外专家会诊或院多科室会诊(超过3个专业)的病例; (4)出现严重并发症的病例; (5)已发生医疗纠纷、医疗投诉或可能出现纠纷的病例。 2、院会诊管理实行科主任或医疗组长负责制,必须保证随时能找到会诊人员。 3、院多学科综合会诊,会诊医师应由主任(副主任)医师担任; 4、院多学科综合会诊时,申请会诊科室必须提前一天向医务科递交《科右中旗人民医院院大会诊申请表》(紧急会诊除外)并明确会诊主持人(主持人须副高或副高以上医师)。医务科根据申请确定会诊专家后,将会诊专家反馈给申请科室。申请科室须提前将医务科核定后的“科右中旗人民医院院多学科综合诊疗会诊申请表”送达各受邀请专家,以便受邀专家了解病情。

5、组织会诊科室须提前做好会诊准备;受邀会诊专家需按时到达会诊地点,认真负责的完成会诊工作。会诊后,应及时书写院会诊记录,并登记。应将会诊意见以及执行情况在病程记录中详细记录。 6、申请科室做好院多学科综合会诊评价分析工作,每年至少开展2次评价分析。 7、医务科将不定期对会诊执行情况进行抽查,对不按规定执行的科室或个人进行通报批评。每季度检查汇总全院会诊落实情况,有奖罚。 8、其他事宜参照医院会诊制度中的院会诊部分执行。 多学科诊疗会诊工作流程

4多学科综合门诊管理制度

多学科综合门诊管理制度 为了进一步提高门诊医疗质量,创建优质医院,更新服务理念,使门诊疑难杂症患者能得到及时准确的诊断、有效的治疗,发挥多学科的专业互补优势,使患者得到最优化的综合治疗方案,特制定多学科综合门诊管理制度: 一、组织 在分管院长的领导下,门诊部设立“多学科综合门诊”,由门诊部、医务科负责组织、协调。 二、会诊对象 1.门诊病人就诊3个专科或在一个专科就诊3次以上尚未明确诊断者。 2.门诊病人所患疾病诊断较为明确,但病情涉及多学科、多系统、多器官需要多个专科协同诊疗者。 3.外院转来本院的疑难病患者。 三、会诊申请 1.申请前应征得病人或家属同意,病人或其家属到门诊部办理相关手续。 2.病人或其家属主动要求疑难病会诊,也可直接向多学科综合门诊提出会诊要求,委托首诊科室或指定与疾病关系最密切的科室接诊医师,病人或其家属到门诊部办理相关手续(应写清患者联系方式与住址)。 四、会诊要求 1.多学科综合门诊将结合医院具体情況,在接受申请后一般24小时之内安排会诊(休息日及节假日除外)。 2.参加会诊的人员,原则上由医务科、门诊部与会诊科室主任联系后确定会诊人选;特殊情况可由医务科直接指定专家会诊。

3.参加每例会诊的专家人数不得少于3名,且为科主任或主任(副主任)医师。会诊专家在接到会诊通知后,必须在约定的时间准时参加会诊;若不能按时参加会诊,应提前通知门诊部更换专家。会诊医师在会诊时应认真负责,详细询问患者病史,查阅实验室及影像学资料,认真进行体格检査,讨论分析病情,提出诊治方案。牵涉到合理用药时,必须有临床药师参加。 4.会诊病人必须携带门诊病历、检查报告、化验结果等全部资料如约提前抵达指定地点,等候会诊专家问诊与体检。 5.多学科门诊地点:多学科综合门诊。 五、会诊程序 1.会诊由医务科主任或门诊部主任主持。 2.首诊医师报告病历与诊疗经过,提出会诊目的。 3.请病人进入会诊现场,回答专家的提问,如实表述病史,接受专家体格检査。 4.专家集中讨论,病人及其家属回避。 5.讨论结束后,由与疾病诊断最接近、年资最高的主任总结,并对病人的诊断、治疗计划或医嘱写出书面意见。会诊记录应根据当时讨论情况整理后,及时记入专门病例讨论记录本内。记录讨论时间、参加人员、简要病史及会诊目的、发言人意见、会诊总结意见、讨论主持者签名。 6.会诊完毕,主持人委托首诊科室的专家或总结疾病的专家将会诊意见转告病人,并解答病人提出的问题。如有保护性医疗方面的考虑,会诊意见或结论只向病人家属反惯。 7.多学科综合门诊须对会诊后病人的去向、治疗效果进行追踪了解,对病人或其家属进行电话随访,收集病人或其家属对会诊工作的反馈意见。

多学科综合门诊制度

多学科综合门诊制度 为进一步落实"以患者为中心"服务理念, 减少就诊环节,改善就诊流程,对疑难复杂疾病提供全方位、多学科综合诊疗,方便门诊患者得到优质、高效、便捷的多学科综合诊疗服务,我院成立多学科综合门诊并制定制度如下: 1、多学科综合门诊在门诊部领导下进行工作。各临床科主任、副主任应加强对多学科综合门诊的业务技术指导,并积极参与多学科门诊工作。 2、多学科综合门诊每周五下午开诊,由门诊部牵头,各学科主任协调,各主要学科的专家参与,对门诊疑难复杂病例进行讨论,共同拟定患者的诊断,为其制定最佳的综合治疗方案。 3、多学科综合门诊实行首诊医师负责制。对不能确诊的疑难重患者或经复诊仍不能确诊者,首诊科室对患者诊治全面负责,严禁推诿,互相扯皮,贻误病情。 4、对科室之间“临界病人”应由首诊科室负责诊治。 5、多学科综合门诊的开诊时间为每周五14:00~17:00。 6、门诊医师在门诊出诊期间对不能确诊的疑难患者或经复诊仍不能确诊者可按要求认真填写《多学科综合门诊会诊表》后交门诊部,门诊部根据申请医师的要求和患者病情决定参与多学科综合门诊的科室。 7、门诊部每周四根据《多学科综合门诊会诊表》的内容预约相关患者参加周五下午的多学科综合门诊会诊。 8、门诊部每周四下午四点前根据预约患者涉及的科室通知相关科室参加周五下午的多学科综合门诊。 9、被通知参加多学科综合门诊的科室负责人要委派主治及以上医师出诊。 10、凡周五上午申请多学科会诊的患者,门诊部将综合下午实际工作安排和患者病情灵活机动处理,无法进入下午会诊的患者则安排到下周。 11、为满足特殊或病情较重的患者需要,门诊部有权根据实际情况临时组织增加会诊,望各临床科室积极配合。 12、《多学科综合门诊会诊表》中的“会诊结果”一栏由申请科室负责完成。

多学科协作诊疗实施方案

多学科协作诊疗方案

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多学科协作诊疗(MDT)方案(试行) 为适应现代医疗诊疗模式的发展趋势,向肿瘤患者提供综合、全面、全程和个性化的诊疗服务,医院决定组建多学科协作团队,以提高临床诊疗水平和医疗服务质量,特制定此方案。 一、MDT的优势: 1.整合各学科专业技术的团队优势,不同专业背景的专家为患者量身定做诊疗方案,从而提供专业化、精准化、个体化、规范化和全程、全方位的“一站式”诊疗服务。 2.有利于整合医疗资源,有效避免治疗不足、过度治疗、重复治疗、无效治疗,节约时间及经济成本。 3. 实现了资源共享,有利于肿瘤专科人才的培养和学科团队建设。 二、MDT的内容: 病例讨论、会诊、学术交流等。 三、MDT的目标: 1、为患者量身设计最佳诊疗方案,提高肿瘤治愈率和远期生存等。 2、提升肿瘤学科诊疗能力和学术水平,打造肿瘤学科品牌。 3、实现医、教、研融合发展。 四、MDT组织架构

1.主管院领导:杨明辉 2.中心主任:杨瑞萍 3.专家组成员: (1)核心团队成员:杨瑞萍、宝福洲、张建华、刁先民、高艳、冯再辉、陈庆、邓修平、张银、杨胜伟、杨宝和、王家祝等。 (2)支持团队:医院各个学科的专家(科主任或高年资中职以上)。 4. 秘书:陈雪丹 5.记录员:杨月梅 6.参加MDT人员: (1)肿瘤内科、肿瘤放疗科、胸外科、普外科的医师;(2)肿瘤内科、肿瘤放疗科、胸外科、普外科的护士长必要时参加; (3)医院相关科室年轻医师、进修医师。 时间:每周三下午15:30 场地:医院3号楼(外科楼)6楼肿瘤内科示教室 五、MDT组织人员职责 1. 中心主任职责: ⑴对MDT项目全权负责,主持并参与讨论,在民主精神基础上,综合各专家讨论的意见,形成最终专业性意见,包括诊治方案,明确每种诊疗手段参与时机和比重。

多学科会诊制度及流程

急诊综合病区多学科会诊制度 一、需多学科会诊人员: 1.凡患者病情涉及多个学科 2.需要多专业协同诊治的病例; 3.入院3天诊断未明的疑难病例; 4.危重病例; 5.恶性肿瘤患者; 6.有医疗纠纷倾向的病例; 7.某些特殊患者。 二、会诊申请: 1.急诊综合病区应严格掌握会诊指征,病情超出本专业范围,需要其他专科协助诊疗者,须申请科间会诊,并提前开展科室内会诊、讨论。 2.急诊综合病区必须将各种资料准备齐全,时间允许时将科内讨论结果书面报医教科。 3.会诊经科室主任同意提出。将会诊病例的病情摘要、会诊目的、时间、地点和拟邀请人员(原则上应为副主任医师以上职称人员或科主任)上报医教科(上班时间)或医疗总值班(下班时间),由其通知有关科室人员参加。 三、会诊要求: 1.会诊时由医教科或医疗总值班主持召开,管床医师要详细汇报病情、可能诊断,提出会诊目的,做好会诊记录。会诊中,会诊医师要详细诊查,提出明确会诊意见。医教科(医疗总值班)原则上应该参加,指定参加会诊人员中学术资历最高者作总结归纳,力求统一、明确诊治意见。

2.临床科室按照要求填写多学科会诊效果评价反馈表, 医教科定期对多学科会诊进行效果评价、分析、汇总、反馈。 四、会诊绩效考核 1.对需申请会诊的病例而未申请会诊的扣除当月绩效 考核5分/人次。 2.申请科室要做好会诊前的准备工作,包括完善与诊治 有关的各项检查、病历打印、病情汇报、科内讨论等。急诊 综合病区科主任、责任组组长、管床医师至少两人参加,违 者扣除当月绩效考核5分/人次。 3.任何科室或个人不得以任何理由推诿、拒绝正常的会 诊邀请,如被邀请科室的会诊医师因故不能及时到场,须请 科内其他同级医师或上级医师代为会诊,违者扣除当月绩效 考核5分/人次。 4.多学科会诊要求至少提前一天将病人病情摘要、详细 辅助检查、入院诊断、治疗情况、邀请会诊科室、各科室会 诊目的、会诊时间、会诊地点详细写明,将电子版发至医教 科科长内网邮箱及会诊科室主任邮箱,通知医教科时需将以 上资料纸质版送达医教科。会诊效果评价反馈表,会诊后3天内交至医教科,同时汇报会诊后疗效,违反规定扣除当月 绩效考核3分/人次。 吉木萨尔县人民医院 2018年8月10日急诊综合病区多学科会诊流程图 患者病情涉及多个学科,需要多专业协同诊治的 病例;入院3天诊断未明的疑难病例;危重病例; 恶性肿瘤患者;有医疗纠纷倾向的病例;或某些 特殊患者

肿瘤多学科联合会诊制度(文档]

xxx人民医院 肿瘤多学科联合会诊制度(试行) 肿瘤是一个全身性疾病,常常需要局部和全身治疗相结合的综合治疗。不同的治疗有不同的预后和生存率,科学合理的治疗方案可提高生存率。为此卫生部肿瘤规范化治疗要求临床多学科协作团队(MDT)应作为肿瘤治疗的标准模式加以推广。2014年江苏省出台了肿瘤治疗用药和肿瘤辅助用药规范化管理的苏卫医2014[30]号文件,为了使肿瘤诊治更加科学和规范,提高患者治愈率和生存质量,减轻病人经济负担,特制定肿瘤多学科专家联合会诊制度。并成立肿瘤多学科协作(MDT)专业委员会,专家组由与肿瘤诊治相关的科室如肿瘤外科、肿瘤内科、放疗科、介入微创科、消化科、呼吸科、影像诊断科、病理科等多科专家组成,根据卫生部下发的市、县级医院常见肿瘤规范化诊疗指南(试行)及肿瘤患者的疾病分期、病理类型和机体状况制定合理的序贯诊疗方案和最优化的治疗流程。 一、成立肿瘤多学科协作(MDT)专业委员会 名誉主任委员:院长 主任委员:业务副院长 副主任委员:肿瘤治疗相关学科主任、学科带头人(副主任医师以上职称) 秘书长:医务科长 副秘书长:肿瘤中心护士长、肿瘤外科副主任

秘书:专科护师2名 委员(专家组成员):肿瘤多学科核心团队及支持团队成员(副主任医师以上职称) 首席专家:肿瘤科主任(肿瘤综合治疗知识较全面的资深肿瘤专家) 二、职责 主任委员负责行政、业务及工作流程执行情况督查,牵头组织大查房,主持多学科会诊;定期召集小组会议,研究工作中存在的问题;向院部提出需医院协调的建议;副主委兼任委员会协调员,协助主委工作,定期参加小组会议,并对本组患者MDT会诊负责(个别专家)会诊时间的协调沟通,根据需要参加多学科会诊,对患者本专业诊治方案有最终决定权并负责。组织本科室人员进行业务知识培训,自查本科室工作流程的执行情况。首席专家对患者的综合序贯诊治方案有最终决定权,并负责。秘书长负责协调联络会诊人员、患者流程追踪,协助主委制定培训计划,副秘书长协助秘书长工作,并分工负责协助本专业副主委工作,秘书(两人排班)负责肿瘤中心深部热疗、毫米波免疫治疗等并接受第一手资料(接听会诊申请电话)会议记录和档案的保存及追踪随访。委员根据主委、秘书长联络要求及时参加肿瘤多学科会诊。 三、工作流程(附流程图) 1、门诊:各门急诊医师发现肿瘤患者时,首诊医师完成病历,引导病人到肿瘤综合门诊(肿瘤内、外科在一个诊疗片区)会诊,对患者病情进行综合评估,以确定初步诊疗方案并确定收治病区。如需手术治

多学科协作诊疗管理规定

多学科协作诊治(MDT)管理制度(试行) 各科室、各部门: 为进一步加强交叉学科诊疗工作的协同管理,提高医务人员对多学科、多 系统、多器官疑难及复杂病例的诊断和治疗水平,为患者提供最佳诊疗方案,按 照《进一步改善医疗服务行动计划(2018-2020年)》(国卫医发〔2017〕73 号)有关工作安排,根据国家卫计委《三级综合医院评审标准实施细则》,结合 医院实际,制订多学科协作诊疗(multidisciplinary team,以下简称MDT管 理规定,现予以颁布,请遵照执行。 一、下列情况必须向医务科申请组织MD时论: 1?各类恶性实体肿瘤病例(肺癌、肝恶性肿瘤、消化道肿瘤、头颈部肿瘤、 腹膜后肿瘤、垂体瘤等); 2?疑诊恶性肿瘤病例; 3.临床确诊困难或疗效不满意的疑难病例(疑难关节疾病、脉管性疾病、 癫痫等); 4.新发现的疑似传染病病例; 5.出现严重并发症的病例; 6.其他临床科主任认为有必要进行MDT讨论的病例。 二、下列情况建议向门诊部申请组织MD时论: 1.糖尿病足病例; 2.甲状腺结节病例; 3.椎间盘突出症病例; 4.其他有需要进行MD时论的病例。

三、M DT t理实行科主任负责制,科室必须保证随时能找到参与诊疗的人员。 四、参与MDT讨论的诊疗医师应由科室主任(副主任)或相应资质医师担任。 科室主任因故不能参加的,可指派科室副主任、副高以上职称或高年资主治医生参与诊疗,不允许住院医师参与。 五、MDT诊疗方案的确定必须依据于国内最新诊疗指南或专家共识意见,如国内指南或专家共识意见未涉及的地方可参照国外最新指南或专家共识意见。 六、参与MDT相关学科应为病种相关的临床科室、相关医技科室(如医学影像科、病理科、超声科、临床药学、检验科等)及相关职能部门(医务、护理、质控、院感、精神心理科等)。 七、拟组织院内MDT讨论时,申请诊疗科室必须至少提前一天向医务科或门诊部递交《多学科协作诊疗申请表》并明确诊疗牵头人(牵头人须为科室主任、副主任或副高职称以上医师)。医务科或门诊部根据申请确定参与诊疗专家,将拟诊疗的患者基本情况和需要解决的问题等资料发给支持专家团队的专家,让专家们做好准备,同时将参与诊疗专家名单反馈给申请科室。 八、组织诊疗科室须提前做好诊疗前期各项准备;受邀诊疗专家需按时到达会诊地点,认真负责完成诊疗工作。会诊后,应及时书写《多学科协作诊疗病例讨论意见书》,并请专家签名保存。管床医师将诊疗意见以及执行情况在病程记录中详细记录。医务科全程参与并做记录。牵头人与管床医师(必要时医务科参与)共同将多学科诊疗意见反馈给患者及家属,征求意见。 九、监督管理 1?门诊患者MDT由门诊部负责审定,住院患者MDT由医务科负责审定。 2 ?接诊科室必须按照专科专治收治病人和MD■意见转诊病人,否则,违规科室及接诊人员将按照医院《专科专治管理办法》给予处罚。 3.接诊科室必须为每一例符合的患者按照本管理规定确定治疗方案,对于未按照MDT程

肿瘤学复习题2014

名词解释 异型性 肿瘤的异质性 新辅助化疗 个体化治疗 过继性免疫疗法 抑癌基因 反义核酸技术 立体定向技术 端粒酶 癌前病变 原位癌 肿瘤的演进 恶病质 肿瘤消融治疗 临床肿瘤学 新辅助化疗 靶向治疗 三维适形治疗 光电效应 康普顿效应 电子对效应 线性能量传递 氧增敏比 相当生物效应 高、低LET射线有4种不同 什么是早、晚反应组织 放射敏感细胞、中度放射敏感细胞、放射不敏感细胞或抗拒细胞,BT定律放射治疗原则 放射治疗适应症、禁忌症 直接致癌物 转移 信号转导 动脉栓塞治疗 肿瘤多学科综合治疗 交界性肿瘤 原位癌 瘤样病变 一级动力学 子宫原位癌 间质? 生物反应调节剂 简答题

— 肿瘤外科在肿瘤综合治疗中的作用 信号传导的组成 拓扑异构酶在肿瘤治疗中的意义 根治性化疗的机制及临床应用 肿瘤外科治疗新进展 基因突变的类型及检测方法 恶性肿瘤的外科治疗原则 肿瘤性增生与肺肿瘤性曾生的区别 依目的不同的肿瘤化疗形式有哪些 肿瘤生物治疗的重要手段 AFP临床意义及应用 电离辐射在肿瘤治疗中的作用 简述术前放疗的原则 肿瘤的发生与发展大致可分为几个阶段 为什么说肿瘤是一类细胞周期疾病 多种药物联合化疗的基本原则 小细胞肺癌的放疗观点 举例说明什么是靶向治疗 5FU的药理机制及其衍生物的药理机制,举例说明 肺癌转移的各站淋巴结 化疗药物有哪些不良反应,举例说明 颈清术有哪些并发症,处理原则 基因突变的形式和检测方法 什么是加速超分割治疗 大肠癌的DUKES分类法 食管癌分期 肺癌分期 非霍奇金淋巴瘤分期 霍奇金淋巴瘤的淋巴细胞为主型的细胞特征 声门区癌的分期 喉癌总的治疗原则 肺癌外侵与转移的3种综合症 常见肿瘤十大信号 乳腺癌的临床上5种皮肤表现 乳腺癌辅助性放疗的条件 胸腺瘤重症肌无力 子宫原位癌 乳腺恶性肿瘤标记物 化疗致癌物的种类和致癌共同特点 鼻咽癌术后复发处理 肿瘤疫苗治疗的种类和机理 何为恶性肿瘤死亡率 检查局部肿块时,应注意哪些特点 联合化疗方案组成的原则

医院多学科综合诊疗会诊制度完整

XX医院 院多学科综合诊疗会诊制度 院多学科综合诊疗会诊制度是明确诊断和治疗的重要医疗活动,为进一步规我院院多学科综合诊疗会诊情况,制定本制度,请各科室遵照执行。 一、下列情况必须向医务科申请组织院多学科综合会诊: (1)新发现的传染病病例; (2)临床确诊困难或疗效不满意的疑难、危重患者; (3)疑诊恶性肿瘤患者; (4)拟邀请院外专家会诊或院多科室会诊(超过2个专业)的病例; (5)出现严重并发症的病例; (6)已发生医疗纠纷、医疗投诉或可能出现纠纷的病例。 二、院会诊管理实行科主任负责制,必须保证随时能找到会诊人员。 三、院多学科综合会诊,会诊医师应由主任(副主任)医师担任;科主任因故不能参加的,可授权科室其它高年资医生参加会诊。 四、院多学科综合会诊时,申请会诊科室必须提前一天向医务科递交《XX医院院会诊申请表》(紧急会诊除外)并明确会诊主持人(主持人须科主任(副主任)或副高职以上医师)。医务科根据申请确定会诊专家后,将会诊专家反馈给申请科室。 五、组织会诊科室须提前做好会诊准备;受邀会诊专家需按时到达会诊地点,认真负责完成会诊工作。会诊后,应及时书写院会诊记录,并登记。住院医师将会诊意见以及执行情况在病程记录中详细记录。医务科做全程记录。 六、申请科室做好院多学科综合会诊评价分析工作,每年至少开展2次评价分析。 七、科室每季度至少申请一次院多学科会诊。否则扣罚科主

任(含副主任)责任奖200元。

八、医务科每季度对会诊执行情况进行检查,对认真执行会诊制度的科室进行通报表扬,对不按规定执行的科室进行通报批评。每发现一例扣罚科主任(含副主任)责任奖100元,扣科室绩效1分。 九、因科室在诊疗过程中未执行该制度而造成的医疗纠纷和医疗事故,由科室负全责,并根据相关规定予以处罚。 十、其他事宜参照医院会诊制度中的院会诊部分执行。 十一、院多学科诊疗会诊医师: 抄送:院领导 市第四医院办公室 2014年5月15日印发 附件1 XX医院 多学科诊疗会诊工作流程

多学科综合诊疗制度

多学科综合诊疗制度(总4页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1 -CAL-本页仅作为文档封面,使用请直接删除

多学科联合诊疗制度(2018年修订) 为提高我院多学科联合诊疗水平,进一步规范多学科联合诊疗活动,加强对肿瘤、疑难复杂疾病、多系统多器官疾病等患者的管理,为患者制定最佳的住院诊疗方案,特制定本制度。 一、下列情况可申请医务科组织院内多学科联合诊疗: 1.临床确诊困难(一般入院后超过3天不能确诊)或疗效不满意的疑难、危重患者; 2.门诊患者中肿瘤、疑难复杂疾病、多系统多器官疾病等,需要三个或三个以上学科共同参与诊治; 3.为恶性肿瘤患者制定合理的诊疗方案和最佳优化治疗流程,并解决晚期和临床疑难病例的诊断与治疗问题; 4.拟邀请院外专家会诊或院内多科室会诊(超过3个专业)的病例; 5.出现严重并发症的病例; 6.已发生医疗纠纷、医疗投诉或可能出现纠纷的病例。 二、针对肿瘤、疑难复杂疾病、多系统多器官疾病等,开展多学科诊疗门诊,为患者提供“一站式”诊疗服务。针对住院患者,制定单病种多学科诊疗规范,开展单病种多学科病例讨论和联合查房,为住院患者提供多学科诊疗服务。将麻醉、医学检验、医学影像、病理、药学等专业技术人员纳入多学科诊疗团队,促进各专业协同协调发展,提升疾病综合诊疗水平

和患者医疗服务舒适性。发挥中医药特色优势和提高中医临床疗效,方便群众看病就医的中医综合治疗、多专业联合诊疗等模式。三、多学科联合诊疗,会诊医师应由主任(副主任)医师或专科主治以上医师担任。实行科主任或医疗组长负责制,必须保证随时能找到会诊人员。 四、院内多学科联合诊疗时,除急、危重症患者以外,至少提前一天科室填写会诊申请单,科室主任签字或确认后送交医务科。同时要求提出会诊的病例必须已进行全科讨论,并拿出讨论意见。 1.会诊前:经治医师完成各种病程记录,完善相关辅助检查,收集影像学检查资料齐全,并附于病历中。 医务科收到申请后,组织邀请各相关科室专家医师参加会诊。被邀请专家不得推诿或拒绝(如确实有特殊情况不能参加者,自行联络本科室其他专家医师代为参加,并向医务科通知确认)。 为保证会诊意见,必要时被邀请专家在会诊前查看病人,了解其目前状况。 2.会诊时:医务科工作人员到达科室协调会诊,被邀请专家准时参加会诊,不得迟到。由申请会诊的科室主任主持会议;管床医师汇报病历,提出拟解决的问题,上级医师补充;被邀请的专家医师到病房查看病人,询问病史,行必要的体格

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