【企业管理手册】中国建筑一局【集团】有限公司项目管理标准化验收手册

【企业管理手册】中国建筑一局【集团】有限公司项目管理标准化

验收手册

项目管理标准化验收手册

（第一版）

中国建筑一局（集团）有限公司

2013年6月

编委会组成名单

编委会主任罗世威

编委会副主任刘立新

总编孙德明郝建成张晓葵

副总编张宝庆单广袖李丽娜王瑾王希强郝小涛王小玉吴月华于光跃

戴龙文

编委会成员万利平姜华孙富钢薛刚石平张浩李铁任传彬刘兵曹光樊

蔚姜瑞枫杨东生常戌一高淑贤高海港李光庆芦文

学

编写小组组长任传彬刘兵

编写小组副组长曾铭

编写人员陈红董清崇贾颖曾铭李建波倪永贵杨延国王磊王冬蕾刘鹏

程丁潮华陈丽珍高原夏军利李荣博康哲张楠竹卢

小平王秀善赵连彬谢荣震

目录

一、目的-1-

二、适用范围-1-

三、考核依据-1-

四、组织管理-1-

五、考核与评价-2-

六、附则-5-

项目管理三大建设标准化考核汇总表-6-

三大建设规定动作-8-

项目管理三大建设标准化验收考核表（一）企业运营类指标-12-项目管理三大建设标准化验收考核表（二）项目启动及投标管理-13-项目管理三大建设标准化验收考核表（二）项目组织管理-14-

项目管理三大建设标准化验收考核表（二）科技管理-16-

项目管理三大建设标准化验收考核表（二）商务管理-17-

项目管理三大建设标准化验收考核表（二）财务管理-21-

项目管理三大建设标准化验收考核表（二）资金管理-22-

项目管理三大建设标准化验收考核表（二）项目人力资源管理-23-项目管理三大建设标准化验收考核表（二）物资、机械设备管理-24-项目管理三大建设标准化验收考核表（二）劳务管理-26-

项目管理三大建设标准化验收考核表（二）质量管理-27-

项目管理三大建设标准化验收考核表（二）安全管理及控制-30-项目管理三大建设标准化验收考核表（二）审计、纪检监察管理-32-

项目管理三大建设标准化验收考核表（二）法律管理-33-

项目管理三大建设标准化验收考核表（二）信息管理-34-

项目管理三大建设标准化验收考核表（二）办公室管理-36-

项目管理三大建设标准化验收考核表（二）党群管理-37-项目管理三大建设标准化验收考核表（三）项目部技术管理-38-

项目管理三大建设标准化验收考核表（三）项目部商务管理-40-

项目管理三大建设标准化验收考核表（三）项目部成本管理-42-

项目管理三大建设标准化验收考核表（三）项目部法律管理-43-

项目管理三大建设标准化验收考核表（三）项目部生产管理-44-

项目管理三大建设标准化验收考核表（三）项目部财务管理-45-

项目管理三大建设标准化验收考核表（三）项目部资金管理-46-

项目管理三大建设标准化验收考核表（三）项目部质量管理-47-

项目管理三大建设标准化验收考核表（三）项目部绿色文明安全管理-48-项目管理三大建设标准化验收考核表（三）项目部劳务管理-52-

项目管理三大建设标准化验收考核表（三）项目部物资、机械设备管理-54-项目管理三大建设标准化验收考核表（三）项目部办公室管理-56-

项目管理三大建设标准化验收考核表（三）项目部党群管理-57-

项目管理三大建设标准化验收考核表（三）项目部信息管理-58-

项目管理三大建设标准化验收考核表（三）项目部消防保卫管理-59-

附件1：项目管理三大建设考核标准-61-

附件2：项目策划书、目标责任书、风险抵押执行情况统计表-80-

附件3：项目资金收支预算表-81-

附件4：内部借款合同-82-

项目管理标准化验收手册

（第一版）

一、目的

坚持“品质保障、价值创造”的核心价值观，遵循“总部管理公司、公司管理项目”的组织原则，推进“三大建设”有效落地，落实公司化建设工作，提升企业项目管理水平,特制订《项目管理标准化验收手册（第一版）》，以下简称《手册》。

二、适用范围

中建一局集团施工类子企业总部和项目部

三、考核依据

1.股份公司《项目管理手册》、《中国建筑工程项目管理考核办法》、《合同管理手册》、《安全生产管理手册》、《中国建筑安全生产标准化达标评价实施方案》、《北京市建筑业企业违法违规行为执法手册》（第二版）、《施工企业质量管理条例》。

2.集团公司各项管理制度、办法、规定等。

3.集团公司工作会报告。

四、组织管理

集团公司成立由副总经理任组长的考核领导小组，总部各业务部门为考核小组成员，开展对集团子企业的考核评价工作，集团公司项目管理部牵头，总部各业务部门配合实施，职责分工如下：

1.考核领导小组组长：负责审批年度考核计划，带队进行考核评价工

作，负责对考核结果进行最终审批。

2.项目管理部：负责牵头组织制定和修订《手册》。负责制定年度考核计划，定期组织开展考核和评价工作。负责统计考核小组成员各业务系统的考核结果，整理形成最终考核结果。

3.总部各业务部门：按照股份公司《项目管理手册》或相关规定，负责制定各自业务考核内容，按照年度考核计划参与项目管理部牵头组织的考核和评价工作，按照本业务系统考核内容对被考核企业进行考核、评分。

4.考核小组成员：除集团公司总部各业务部门为考核小组成员外，考核小组适时抽选子企业总部人员加入考核小组，参加对子企业的考核工作，利于企业之间的交流学习。

五、考核与评价

1.考核标准：考核标准整体分为三个部分，涵盖了企业运营重点关注指标，企业实施经营机制转换的要求及企业项目管理基础管理工作要求，明确项目管理的“最高标杆”（自选动作：为加分项）、“标准模式”（规定动作：为扣分项）和“底线要求”（为强制执行）；考核标准通过以下考核表方式体现：

a.《项目管理三大建设标准化验收考核表（一）》为企业运营类指标要求。

b.《项目管理三大建设标准化验收考核表（二）》为三大建设要求、企业基础管理要求。其中带“★”的内容为三大建设工作中的规定动作，带“●”的内容为与三大建设相关的基础管理重点要求。

c.《项目管理三大建设标准化验收考核表（三）》为项目部综合管理的要求。

2.考核计划：在进行考核评价工作之前，由负责组织考核工作的牵头部门制定考核计划，并经考核领导小组组长审核批准后，通过集团公司OA平台发布考核通知。

3.考核周期及形式：集团公司每半年及全年对子企业进行项目管理综合考核评价工作，各业务系统亦可根据自身工作安排，单独组织专项考核评价，形成考核结果后，汇总至考核小组。

4.考核内容：按照《手册》的要求进行考核，内容涉及企业营运类指标情况、集团三大建设要求及各业务系统基础管理工作要求等。

5.考核方式：考核人员通过听取企业和项目部（抽选）汇报，查阅日常管理资料和数据，将发现的问题与被考核单位进行沟通，确认问题的性质，得出考核结果。

6.考核评价：考核小组按照《项目管理三大建设标准化验收考核表（一）～(三)》设定的分值进行考核评分，全年评分结果是考核子企业项目管理水平排名的依据。

每年年中对考核表（二）、考核表（三）进行考核，每年年末对考核表（一）、考核表（二）、考核表（三）进行考核。

年中评分结果=项目管理三大建设标准化验收考核表（二）得分×50% +项目管理三大建设标准化验收考核表（三）得分×50%

年末评分结果=项目管理三大建设标准化验收考核表（一）得分×40% + 项目管理三大建设标准化验收考核表（二）得分×30% +项目管理

三大建设标准化验收考核表（三）得分×30%

全年评分结果=年中评分结果×20% + 年末评分结果×80% 注：如子企业由质量、安全等引发的处罚，受到城乡建设部处理的和京外处罚造成集团资质被区域停牌的，所涉及的相关考核项得分清零；京内项目以北京市信用评价体系为依据，在信用评价体系中由子企业原因造成集团公司扣1分，子企业的整体评分结果扣2分，由子企业造成集团公司扣分累计达5分，则所涉及相关考核项得分清零。

集团公司项目管理部将在集团公司OA平台发布考核排名结果。

7.考核工作实施规划：为更好的达到考核目标，考虑各子企业项目管理水平的差异，考核工作计划逐年推进。第一步考核工作主要对《考核表》中的带“★”和“●”（三大建设相关考核内容）的内容进行考核，目的为推进子企业经营机制改革工作真正有效落地，第二步考核工作将覆盖考核表中所有内容，主要目的为推进子企业项目管理水平逐步提升。同时，为使子企业对三大建设工作的考核要求能够更清晰的了解，特地明确了项目管理三大建设标准化规定动作的内容，并制定三大建设的考核标准（见附件1）。

详细推进计划安排如下：

考核工作推进计划