PMP(国际项目管理专业资格认证)
PMP证书
记者日前从宁波市外国专家局获悉，在去年12月份PMP(国际项目管理专业资格认证)考试中，宁波地区又有6人获得通过，分别是苗挺挺、葛自正、彭世轶、刘成峰、陈完人、鱼世海六位。他们将取得由美国项目管理协会（PMI）颁发的全球通用的项目管理PMP证书。
据负责此项工作的叶老师介绍，PMP在2000年引入我国后，在国家外国专家局的大力推动下，PMI项目管理知识体系培训人数及考证人数成倍增长。到目前为止，国内培训总人数已达10万，考证人数已超过14000人，取得PMP证书人数已突破7000人。尽管如此，随着我国经济的快速发展及全球经济一体化进程的加快，国内对PMP项目管理专业人才的需求将远远得不到满足。据宁波市计划发展委员会估计，到2010年我市对项目管理专业人才的需求将达5000 人，而我市现已取得项目管理专业证书的人员还不足40人。宁波是在04年继上海、北京、深圳等大城市后将其列入紧缺人才的。
叶老师介绍说，由于PMP引入国内较晚，所以现在多数人对其还不甚了解。其实在国外，特别是欧美国家项目管理应用早已相当普遍，世界著名企业的核心部门均已应用项目管理的模式进行工作，PMP成为白领追求的至高目标，美国《财富》杂志曾断言：PMP将成为21世纪的首选职业。
附：招生简章
项目管理PMP概况
国家外国专家局唯一指定在甬PMP考试、培训机构:
宁波市外国专家局宁波市人事局培训中心
美国PMP项目管理2005年二月份(甬五期)考前资格认证班
招生简章
美国项目管理协会主席PaurGrace断言，“在当今社会，一切都是项目，一切也将成为项目”。大量的成功案例举世瞩目，证实这是当今世界上最先进、高效的一种管理模式。目前已被全球近160多个国家认可。我国目前项目管理专业人才非常紧缺，国内拥有国际PMP证书的不足6000人。PMP在我国也被称为继MBA、MPA之后的第三块金字招牌，中国入世后，具有PMP 资格证书的项目管理高层次人才在大型新产品开发与市场推广、工程建设、国际项目招标、项目融资、大型系统开发、信息化建设等方面发挥着日益重要的作用,被美国《财富》杂志誉为21世纪的首选职业，各行各业高级白领追求的至高目标,PMP从业人员年薪普遍已达百万元以上。美国PMP项目管理05年2月份(甬五期)考前资格认证班现已
报名收益：1、颁发由美国项目管理协会（PMI）认可、参加PMP认证考试必备的培训证书。
2、考试报名及后续指导等服务。
3、系统学习项目管理知识及提升项目管理能力。
培训对象：项目经理、单位中高级管理人员，以及银行、电信、电力、石化、石油、建筑、监理、工程、房产置业、市政、IT、电子、投资、机械、进出口、科研机构、企业新产品开发与市场推广、政府机构等从事管理的人员。
师资安排：吴老师，中国社会科学院博士，师从社科院副院长陈佳贵先生，国内著名企业高级项目经理，中国区首批美国项目管理协会项目管理专家（PMP）资格获得者。中国人民大学客座教授，我中心长期聘请的PMP专业培训师。
费用：学费￥4000元/人，组团（三人以上）及前十名参加报名的学员可适当优惠（￥3600元/人），费用已包含中餐。教材费：￥200元/人，讲义与电子资料免费。
温情服务：免费参加项目经理人同学会、学习交流会，并将个人资料存入宁波市项目管理人才库，免费向有关政府机构、大型企事业单位推荐。
报名时间：现已开始报名，报名截止时间为3月3日，报名时请随带身份证、学历学位证书，并需填写一张PMP培训申请表。
培训时间：3月4日、5日、6日、12日、13日，共5天。
报名地点：宁波市人事局培训中心（市柳汀街557号人才大厦五楼）
咨询电话：87114552叶老师传真：87117114
E-mail:weijunpmp@https://www.360docs.net/doc/7115710222.html,Htpp://https://www.360docs.net/doc/7115710222.html,
项目管理PMP介绍
一、PMP
PMP(ProjectManagementProfessional)是指项目管理专业人员资格认证。PMP是近年来管理学科发展的一个新领域，与MBA、MPA鼎足而立的世界三大金字招牌之一。它具有应用性强，知识体系新等特点。
它是由全球最大的项目管理专业组织机构PMI（ProjectManagementInstitute美国项目管理协会）发起的，严格评估项目管理专业人员知识技能是否具有高品质的资格认证。其目的是为了给项目管理人员提供统一规定的行业标准。1999年PMP考试在所有国际认证考试中第一个获得了 ISO9001国际质量认证。目前已有160多个国家认可PMP,通过PMP考试的人员，表明其在项目管理的知识及应用方面均达到了国际专业水准，世界著名各大公司的核心部门都采用了项目管理模式。并给予项目管理专业人员较高的待遇。美国财富杂志曾断言：项目管理将成为21世纪的最佳职业。
二、PMP证书的价值
1、对个人：获得PMP证书是掌握项目管理的思想方法、提高工作能力的一个非常有效的途径。通过PMP考试，证明你具备一种全新的能力，并知道如何把各种系统和人员有效地结合在一起，在规定的时间、预算和质量目标内完成项目的各项工作。随着国际国内对项目经理需求的日益旺盛，PMP已成为招聘管理人员和管理人员提职加薪的条件。
2、对组织：经济全球化及市场竞争的加剧，使得商业环境发生了根本变化。企事业组织机构更加庞大，跨行业、跨部门的工作日益增多。这一切使组织的经营管理方式发生了根本性的变化，项目管理者不仅是项目的执行者，他们还参与需求确定、项目选择、项目计划、项目收尾的全过程。这种以项目为中心的组织管理模式更加适合组织的发展和竞争的需要，而组织是否拥有大量优秀的项目管理人员则成为企事业生存、发展并参与国际竞争的关键。
三、PMP适用的范围
1、PMP适用于经济、文化、科教、国防等重要领域。在我们宁波地区今年参加的PMP培训100多名学员来自于各个行业，如银行、电信、电力、石化、建筑、监理、网络、投资、酒店、电子、软件、机械、工程、房产置业、市政、进出口、高校科研机构、政府机构及宁波一些有名大型企业。从职位来看，参加的学员大多数是单位中高层管理人员。
2、企事业单位和政府机构中的任何创新和改革都是项目活动。由于它具有首创性和独特性，决定它必须组成专门的项目班子，采用项目管理方法进行管理，以此来达到显著的效果。
3、中国经济正日益深刻地融入全球市场。许多项目要通过国际招标、采购、咨询和BOT方式运作。这些涉外项目要求采用项目管理的国际模式，因此需要大量熟悉国际项目管理的项目管理人才。
四、PMP与MBA
MBA作为管理学的基础，为管理界培养了一大批具有管理知识的人才，但MBA有它的局限性：第一、MBA偏重于工商管理；第二、MBA作为学历证书偏重于管理学的理论知识，可操作性尚不及PMP。
PMP不仅注重从计划到收尾的管理过程，而且它善于解决跨行业、跨部门的复杂问题；PMP 类似于国际注册审计师、国际注册会计师等资格证书，是一种国际认可的职业资格证书；有人说MBA告诉人们“做正确的事情”，更倾向于决策者，而PMP告诉人们“用正确的方法做事情”，倾向于实战者。
五、项目管理九大知识领域
项目管理之所以如此具有挑战性，原因就在于项目管理是一种复合型系统管理，它要求从事项目管理的人必须具有以下九大知识领域的管理能力：
1、范围管理：着眼于“大画面”的事物，例如项目的生命周期、工作分工结构的开发、管理流程变动的实施等。
2、成本管理：要求项目管理人员培训经营技巧，处理诸如成本估计、计划预算、成本控制、资本预算以及基本财务结算等事务。
3、时间管理：要求培养规划技巧。有效的项目管理人员应该知道：当项目出现偏离规划时，如何让它重回规划。
4、人力资源管理：着重于对组内人员的管理能力的培养，包括冲突的处理、对职员工作动力的促进、高效率的组织结构规划，团队工作和人际关系技巧。
5、风险管理：要求管理人员在信息不完备的情况下作决定的过程。风险管理模式通常由三个步骤组成：风险确定、风险分析及风险应对。
6、质量管理：要求项目管理人员熟悉质量管理技术，例如制作和说明质量控制图、实施80:20规则，尽力达到零缺陷等。
7、采购管理：项目管理人员应掌握采购管理技巧。例如能理解定价合同相对于“成本附加”合同所隐含的风险。他们应了解签约中关键的法律原则等。
8、沟通管理：要求项目管理人员能与他们的经理、客户、厂商及属下进行有效的交流。
9、集成管理：在最终分析中，项目管理人员必须把上述8种能力综合起来并加以协调。
六、项目管理中常见的一些问题
1、项目计划
项目计划是项目经理实施项目管理的基础。目前的问题有：一是项目计划的制定不够严谨，随意性大。二是缺乏贯穿项目全程的详细项目计划，采取每周制定周计划方式，使“项目失控合法化”。三是项目进度的检查和控制不足，不能维护项目计划的严肃性。
2、项目管理意识
目前普遍存在的问题是不能区分项目实施和项目管理的任务。具体可概括为“没事做”和“没人做”并存的现象，这往往由开发骨干兼任项目经理所致。一方面，如果设立专职的项目经理，专做项目管理而不做任何分析、设计、编码、测试等具体的技术实施工作，就会感觉“没事做”，另一方面，由于主要精力忙于具体技术工作，各种项目管理任务（如：项目分析/评估、项目计划的制定/检查/调整、上下左右的沟通、专业资源调配、项目财务控制、风险分析/对策等）不可避免地疏于顾及，项目管理的事情“没人做”，导致项目控制“积劳成疾”。
3、项目成本管理
项目管理的精髓是必须在规格、成本和进度之间取得平衡。目前，企业普遍没有建立专业的成本结构及运用控制机构。因而无法实现项目成本的指标考核和控制，导致公司与项目经理
之间的责任不清。
4、项目管理制度
切实可行的项目管理制度，应是项目管理原理、行业特点、项目规模、企业性质、企业文化等各种因素综合的产物。产生的过程应该由一定的理论素养、项目实施经验的资深项目管理专家，结合企业的具体情况，有针对性地制定，并经培训、试行、调整予以落实贯彻。
5、专业服务组织
国际上的企业，基本上分为产品研发和专业服务两类。国内由于市场成熟度低等原因，多以直接面向客户需求的项目型开发为主。
目前国内的差距主要在于，一是公司策略上将项目实施部门定位为配合系统产品销售的成本中心，而未能作为一个独立核算的业务单元或业务方向；二是基本采取层次性的业务管理性组织结构，而缺乏业务管理和专业管理（诸如运营经理、资源调配、行政助理、项目会计、项目质量监控等）的分工合作的矩阵结构；三是缺乏纵向专业深度的设计和结构。
专业服务组织结构的差距，使专业服务部门市场定位模糊，发展方向迷茫。不能持续有效地发展和提高技术队伍的专业素养；售前活动中，不利于程序化地组织售前支持及控制售前风险；项目实施中，不利于合理及时的项目资源的调配，不能将运营（Operation）监管和项目监管有机结合，以确保项目监控状态。
6、项目风险意识
项目风险意识就是失败意识。每当我们启动一个项目的时候，我们往往憧憬项目投产之日的成功。做项目不比卖产品，产品卖出就是成功。产品是静态的，项目是动态的，产品质量有问题可以包换、保修，项目一旦失败，时间不能倒流，客户的损失可能就是市场竞争优势和机遇的丧失。
七、PMP在中国的发展
2000年PMI授权中国国家外专局培训中心作为中国PMP资格认证的唯一指定考试报名机构，为PMP国际认证引入中国迈出了第一步。在外专局培训中心的大力推动下，PMP资格考试在中国已经初具规模，并在逐步壮大。从2002年6月份开始PMP认证考试每年将举行四次，每季度一次。
PMP在全球已用17种语言进行考试，在中国为中英文对照形式，题型为单项选择题，共二百道题，考试时间4小时，考试的内容涉及到PMBOK中的知识内容，包括项目管理的五大过程以及九大知识领域，做对137道题即通过了PMP考试，可获得PMP证书。
八、PMP报名条件
报名考生必须具备35小时以上涵盖美国项目管理知识体系中九大知识领域的培训经历。
（一）报名考试者必须具备以下两类情况之一。
第一类：申请者需具有学士学位或同等的大学学历或以上者。
PMI要求申请者在项目管理五大过程中（项目的起始阶段、计划阶段、实施阶段、控制阶段和收尾阶段）至少具有4500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前6年内，累计项目管理月数至少达36个月。并且要求这36个月是不重叠的、单独的。
第二类：申请者不具备学士学位或同等大学学历或以下者。
PMI要求申请者在项目管理五大过程中（项目的起始阶段、计划阶段、实施阶段、控制阶段和收尾阶段）至少具有7500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前8年内，累计项目管理月数至少达60个月。并且要求这60个月是不重叠的、单独的。
（二）需要提交的材料
A、PMI制作的PMP考试中英文正式申请表；
B、身份证、学位证书和毕业证书的复印件，以及培训证书复印件（要求标明培训时间达到35小时以上，包括美国项目管理知识体系九大知识领域）；
C、一张一寸免冠近期彩色照片。
九、PMP培训的教材
《项目管理知识体系指南2000》中、英文版，
《PMP全真模拟试题》
《PMP成功之路考试》，
《PMP考试辅导用书》
《PMP资格认证班讲义》
各种电子版资料
十、2005年四次考试时间安排表：
考试时间 3月26日 6月18日 9月24日 12月10日
报名截止日期 12月20日 3月14日 6月20日 9月5日
退考截止日期 2月2日 4月28日 8月4日 10月20日
缓考截止日期 2月2日 4月28日 8月4日 10月20日
十一、宁波市项目管理PMP培训考试办公室给您提供的服务
宁波市外国专家局与宁波市人事局培训中心是国家外国专家局在甬唯一授权的PMP培训考试的机构。具体由宁波市项目管理PMP培训考试办公室为你提供服务。每年安排四次资格认证培训班（分别在2月、5月、8月、11月，详情查看招生简章）和常年提供企业内训。
全程操作严格遵守并履行国际标准，将PMP的培训认证服务贯彻到每一个学员身上，您可以得到：
1、全面的培训辅导：由国家外专局强大的师资为后盾，保证学员得到高质量的培训，组织学员交流会，争取更多的人通过考试；
2、严格的认证考试：学员参加外专局指定考试，接受报名，辅导填表；
3、建立人才库：颁发紧缺人才证，给成功通过认证的个人提供更好的事业发展机会；
4、知识的更新：为通过PMP考试的学员不定期举办讲座，让学员接受更多、更新管理知识和理念。
十二、企业内部培训
本公司推出的企业内部培训是专门针对企事业单位或政府部门的实际情况，对管理人员进行项目管理知识的培训。它可以根据每个单位的特点，进行有针对性的、突出重点的培训，以树立各级管理人员的项目管理意识，解决管理中经常出现的问题。
通过企业内部培训能达到：
1、明确项目管理者的角色、职责和知识技能要求；
2、掌握国际先进的现代项目管理的知识体系；
3、掌握项目管理常用的实际技能和项目管理技术；
4、分享项目管理专家的项目管理经验与教训，有效地提高企业管理能力。
宁波市外国专家局宁波市人事局培训中心
宁波市项目管理PMP培训考试办公室
地址：宁波市柳汀街557号人才大厦五楼
联系人：叶老师办公室电话：87114552传真：87117114
国际执(职)业资格认证行业分类
国际执（职）业资格认证 行业分类
国际注册执（职）业资格认证体系，是国际评审认证联合会（IEAU、IUEA）在其他国家取得较大成功的基础上，积极向中国推进。 国际注册执（职）业资格认证设计的目的是客观地评估鉴定从事各种职业活动人员的知识水平，要求取得执（职）业认证的人员必须具备认可的教育培训和专业背景，并且能在相关测试中显示出对本专业及相关行业知识了解、运用、实践等诸多方面的能力。 鉴于中国的特殊国情，还要求国际注册执（职）业证书的持有者必须能将所学知识和中国的实际相结合，并且能付诸实践，不断提高专业水准和职业素养。 每个认证系列分为三个级别，即“助理级”（如“国际注册助理营销师”）、“中级”（如“国际注册营销师”）、“高级”（如“国际注册高级营销师”）；“助理级”是相关专业的入门知识考查，适用于对高等院校相关专业在校生进行培训认证；“中级”和“高级”是在相关专业知识的基础上又有一定的发展，加入了案例学习和实战演练等内容，适用于对相关在职人员进行培训、认证。 获颁的证书，可作为用人单位在人员招聘录用、考核、晋升、晋级的重要依据同时可作为职称评审申报、职业资格考试、注册资格登记等参考依据。凭借国际评审认证联合会证书可申报中国驻美大使馆对学员的学历、职业技能鉴定。
认证项目行业分类 管理营销|工商管理|商务营销|涉外经管| 金融理财|财经金融|投资理财| 教育|语言|婴幼儿|潜能开发| 医疗保健|医师|药剂师|保健师|医疗管理| 艺术|美术书画|音乐乐器|动漫|花式表演| 技术工艺|设计师|工艺师|鉴定师| 体育运动|健美舞蹈|武术搏击|教练| 电子传媒|计算机及电子商务| 影视传媒|社会服务|形象美仪| 中介经纪|仓储物流|旅业餐饮
项目管理9大知识体系与5个具体阶段
工程管理9大知识体系与5个具体阶段 驱动21世纪新型商务企业发展的原动力是什么？有人答曰：工程管理。的确，工程管理作为一门新兴的学科，发展之快已超过了我们的想象。美国Fortune杂志甚至预言，工程经理将是21世纪的首选职业。让我们共同走近工程管理。 “金字塔工程”到“北极星导弹计划” 论起工程管理的起源，其实很早。古代诸如金字塔、长城等著名的伟大工程工程的成功，都得助于当时对工程工程进行的严密和科学的管理。20世纪60年代初，在著名数学家华罗庚教授的倡导下，将工程管理的概念引入了我国，并在当时的国民经济各个部门进行试点应用，将这种方法命名为“统筹法”。之后，中国科学院管理科学与科技政策研究所，还牵头成立了“中国统筹法、优选法与经济数学研究会”。改革开放后，工程管理在水利、建筑、化工等领域开始被大量地应用起来。2000年底，联想在“天麒”、“天麟”两款计算机产品的开发过程中，结合业务对工程管理的需求，配合工程管理相关理论、方法编制软件方案，使该工程在8个月的时间内便全部完成，并达到了国际上PC生产技术的最高水平。 现代工程管理的概念起源于美国。上个世纪五十年代后期，美国的Booz-Allen Lockheed 公司首次在北极星导弹计划中运用了PERT技术。同一时期，美国的Dupont and RamintonnRand公司创造了CPM方法，用于研究和开发、生产控制和计划编排，结果大大缩短了完成预定任务的时间，之后它们分别被称为“计划评审技术”和“关键路径法”。现代工程管理科学便是从这两项技术的基础上迅速发展起来的，融合了后来发展起来的WBS 工作分解技术、蒙特卡罗（Monte Carlo）模拟技术和EV挣值分析技术，形成了一门关于工程资金、时间、人力等资源控制的管理科学。著名的阿波罗登月计划、曼哈顿计划等都是采用工程管理的理论和方法而取得成功的经典案例。 9大知识体系与5个具体阶段 早期的工程管理主要关注的是成本、进度(时间)，后来又扩展到质量。最近十几年间，工程管理逐渐发展成为一个涵盖9大知识体系、5个具体阶段的单独的学科分支。9大知识体系包括：
信息系统项目管理师标准挂靠协议
甲方： 乙方：（身份证号码: ） 甲方因业务工作需要，现聘用乙方从事信息系统项目管理师(专业: 工程)；经甲、乙双方友好协商，达成一致意见；兹订立协议如下，以资甲、乙双方共同遵守执行： 一、聘用期限： 甲方聘用乙方的期限为年。挂靠期以网上注册完成公示实际起算。 二、聘用待遇： 聘用期间甲方每年给予乙方人民币元整（￥元），并以银行卡或现金的形式支付。协议签订之日先预付元整（￥元），注册成功后一次性付清剩余费用元整（￥元）。 三、甲方义务及权利： 1.甲方承诺乙方注册证书仅用于企业资质升级或资质年检使用，不用于参加工程招投标也不用于承接工程项目，若甲方违约使用造成的一切后果由甲方承担并赔偿乙方全部的损失；乙方对甲方违约使用乙方注册证书或执业证章行为造成的一切后果不负任何责任。 2.保证乙方二级建造师执业资格证书的初始注册及信息系统项目管理师注册证书的年 检及时、有效，保证乙方继续教育等工作的及时进行。承担在聘用期内乙方的注册（含续期注册）费用、执业年检费用及乙方每年参加行业主管部门的继续教育及相关的业务
培训的费用；年检所需资料及业绩证明材料等由甲方负责办理，乙方进行相关的配合。 3.协议期内，甲方妥善保管乙方的信息系统项目管理师资格证书和注册证书原件，如有遗失，甲方负责及时为乙方办理补证手续并由甲方承担全部费用及承担乙方因为信息系统项目管理师资格证书或注册证书的遗失而给乙方带来的全部损失。 4.协议期内，在未得到乙方书面认可的情况下，甲方不得将乙方的信息系统项目管理师资格证书注册到其他的企业，否则即视为违约；不得作出有损于乙方利益的其他行为。因甲方原因给乙方造成行政、法律后果和经济损失的，全部责任由甲方承担。 四、乙方义务及权利： 1.乙方承诺向甲方提供真实合法的资料，若乙方提供的资料是虚假伪造的，乙方自行承担一切责任，并负责赔偿甲方相应的损失； 2.乙方不承担甲方的任何工作责任，但应配合甲方的信息系统项目管理师证书注册工作。 3.聘用期间，乙方每年应参加行业主管部门的继续教育及相关的业务培训。 五、违约责任： 1.在聘用期内甲方如未能按协议约定及时足额支付乙方聘用工资，或甲方将信息系统项目管理师资格证书、注册证书等借予除甲方以外的任何第三方使用，或甲方有违反本协议书条款等其他违约行为，乙方有权单方终止本协议，甲方除必须按协议期限支付乙方聘用工资外，并赔偿乙方壹万元； 2.在聘用期内如因乙方原因发生注册证书失效或注销的，或乙方将信息系统项目管理师资格证书借予除甲方以外的任何第三方使用，甲方有权单方终止本协议，乙方必须退还甲方已经支付的注册证书失效或注销或吊销以后的所有费用，并赔偿甲方壹万元； 3.在聘用期内如因甲方原因发生注册证书失效的，甲方按协议期限支付乙方聘用工资；
项目管理三种资格认证比较
项目管理三种资格认证比较 概念区别： 中国项目管理师是由中华人民共和国劳动和社会保障部在全国范围内推行的国家职业资格认证体系，具有广泛的代表性和权威性，代表了当今国内项目管理专业资质认证的最高水平。 PMP(Project Management Professional)是美国项目管理协会发起建立的认证考试，其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。PMP于1999年在全球所有认证考试中第一个获得ISO9001国际质量认证。 国际项目管理专业资质认证 International Project Management Professional，简称IPMP是国际项目管理协会(IPMA)在全球推行的四级项目管理专业资质认证体系的总称。IPMP是对项目管理人员知识、经验和能力水平的综合评估，根据IPMP认证等级划分,获得IPMP各级项目管理认证的人员，将分别具有负责大型国际项目、大型复杂项目、一般复杂项目或具有从事项目管理专业工作的能力。 等级划分： 中国项目管理师共设四个等级：项目管理员(国家职业资格四级)、助理项目管理师(国家职业资格三级)、项目管理师(国家职业资格二级)、高级项目管理师(国家职业资格一级)，每个等级分别授予不同级别的证书。IPMA依据国际项目管理专业资质标准，将项目管理专业人员资质认证划分为四个等级，即A级、B级、C级、D级。 能力培养： 中国项目管理师主要突出三种能力的培养：1.良好的沟通能力，这已经成为项目管理专业人员首要的技能;2.个人魅力，是指项目经理的个人品质对于团队的影响力;3.组织能力，除了必备的专业知识和专业经验外，作为项目管理人员要有较强的组织能力，宏观把握的能力，从项目的框架、知识、绩效、立项、计划、执行、控制以及收尾等都要全盘把握。 认证范围： 中国项目管理师——中国 PMP——除北美地区之外，南美、澳洲及亚太地区的发达国家，如日本、韩国等都以PMP 认证作为衡量人才的重要标准。 IPMP——主要在欧洲国家
(完整版)2020年考试时间表-各种考试日历安排
2020年考试时间表- 各种考试日历安排全国考试时间表 2020年01月 1月4日~5日自考（除部分地区外，大多为这两日） 1月4、5、11、12日托福 1月4、11、16、18日雅思 1月10日GRE（美国研究生入学考试） 1月11日全国期货从业考试 1月12日托业（国际交流英语考试）2019.11.11~2019.12.23 1月12日J-TEST（实用日本语考试） 2020年02月 2月8、13、22、29日雅思(IELTS) 2月14、22、28日GRE考试 2月15、16、29日托福 2月23日托业报名时间：2019.11.11~2020.2.03 2020年03月 3月1~10日（预计）国际内审师 3月2~6日ACCA （国际注册会计师） 3月5、7、14、21日雅思 3月7、14、15、29日托福 3月8日J-TEST（实用日本语考试） 3月8、21、29日GRE 3月14、15日公共英语1~3级 3月14日全国期货从业 3月14日教师资格证（笔试）1月9~12日 3月14日PMP 项目管理专业人士资格认证 3月15日托业报名：2020.1.1~2020.2.24 3月21日英语专业八级考试 3月21~24日计算机等级考试 3月28日全国基金从业 3月28~29日全国证券从业 3月开始专升本考试
4月4、11、18、30日雅思 4月10、17、25日GRE 4月11、18、26日托福 4月11~12日自考（除部分地区外，大多为这两日）4月11~12日咨询工程师 4月12日托业报名：2020.1.1~2020.3.23 4月12日（预计）广东公务员考试 4月11、12日（预计）广西公务员考试 4月16~22日（预计）精算师考试 4月18日（预计）青海公务员考试 4月18日（预计）山东公务员考试 4月18日（预计）河北公务员考试 4月18日（预计）甘肃公务员考试 4月18日（预计）黑龙江公务员考试 4月18~19日（预计）吉林公务员考试 4月18~19日（预计）山西公务员考试 4月18~19日（预计）陕西公务员考试 4月18~19日（预计）天津公务员考试 4月18~19日（预计）重庆公务员考试 4月18~19日（预计）山东公务员考试 4月18~19日（预计）湖南公务员考试 4月18~19日（预计）湖北公务员考试 4月18~19日（预计）安徽公务员考试 4月18~19日（预计）吉林公务员考试 4月18~19日（预计）新疆公务员考试 4月18~19日（预计）内蒙古公务员考试 4月18~19日（预计）福建公务员考试 4月18~19日（预计）宁夏公务员考试 4月18~19日（预计）西藏公务员考试 4月18~19日（预计）云南公务员考试 4月18~19日（预计）海南公务员考试 4月18~19日（预计）江西公务员考试 4月18~19日（预计）贵州公务员考试 4月19日（预计）西藏公务员考试 4月19日（预计）四川公务员考试 4月18~19日（预计）房地产经纪人资格证 4月25、26日全国基金从业
项目管理师 PMP 证书可以挂靠吗-赢在路上
项目管理师PMP 证书可以挂靠吗? PMP 项目管理是由PMI(美国项目管理协会)提出的针对项目管理专业人士的资格认证，是目前全球项目管理领域含金量最高的认证，被媒体公认为与MBA、MPA 是三大就业金字招牌，同时也在全球190 多个国家及地区进行认证并得到高度认可。通过PMP 认证考试就证明其项目管理水平达到了国际标准，有能力从事项目管理工作。 从2000 年引进国内，截止到2014 年第三次考试，已有8.5 万个PMP，随着PMP 的发展趋势，越来越多人都加入到PMP 报考热潮，然而大家都很关注一个问题，那就是PMP 证书是否可以挂靠? 证书挂靠在建筑业是常见的一种现象，而且很多证书都是可以挂靠的。对建筑业而言，挂靠就是指一个施工企业允许他人在一定期间内使用自己企业名义对外承接工程的行为，并支付持有人一定的挂靠费用。在IT 行业，像软考此类证书是可以挂靠的，并且对于软考的价值其中就有一项是可挂靠，这样也就会有一些人因为可以挂靠而去考取证书。 但是，PMP 证书是不可以挂靠的，因为PMP 认证国际范围内认可的，并且是由PMI 提出的，并不是我们体制内的认证硬性要求。此外PMP 认证，虽然其重点是它的权威性和含金量，但PMP 是比较注重持证人的实际项目操作水平的。 我们学习PMP 项目管理，最终的目的是为了提升自己的项目能力，而获取PMP 证书不仅提升项目经理的项目管理水平，也直接体现项目经理的个人竞争力，是项目管理专业人士身份的象征。它的价值已经远远超过了挂靠的价值。 北京地区已开设此专业的机构有：北京赢在路上学校 价值一、PMP 认证对能力的提升： PMP 是对项目管理操作全过程的系统学习，从一个项目的启动、规划、执行、监控、收尾。包含这个过程中涉及到的十大知识领域(成本管理，质量管理，进度管理，沟通管理，人力资源管理，风险管理，采购管理，范围管理，整体管理，干系人管理)。
PMP项目管理资格认证
项目管理专业人士资格认证 PMP（Project Management Professional）指项目管理专业人士资格认证。美国项目管理协会（PMI）举办的项目管理专业人员（PMP）认证考试在全球180多个国家和地区推广，是目前项目管理领域含金量最高的认证。获取PMP证书，不仅提升项目经理的项目管理水平，也直接体现项目经理的个人竞争力，是项目管理专业人士身份的象征。 PMP作为项目管理资格认证考试，已在国际上树立了其权威性： 1. PMP为美国培养了一大批项目管理专业人才，项目管理职业已成为美国的“黄金职业”。在我国许多媒体已把PMP称为继MBA，MPA之后的三大金字招牌之一； 2. PMP认证已成为了一个国际性的认证标准，现在同时用英语、德语、法语、日语、朝语、西班牙语、葡萄牙语和中文等九种语言进行认证考试； 3. 到目前为止，全球有三十多万名PMP，中国大陆地区获得“PMP”头衔的已有三万多人，并逐年增长； 4. 各国纷纷效仿美国的项目管理认证制度，推动了世界项目管理的发展； 要想获得PMP专业认证，考生须达到美国项目管理协会（PMI）规定的对项目管理专业知识的掌握程度及其相应的工作经验和要求；另一方面，获得PMP证书的专业人员应继续从事项目工作，以不断适应项目管理发展的要求。 官方教材 PMP认证的官方教材为PMBOK，每四年更新一次，目前中国使用的官方教材为张斌编译的中文第四版。 pmp认证考试配套练习题为张斌编写的pmp考题精讲1600道。 认证报名条件
报名考生必须具备35小时以上项目管理PMBOK学习或培训经历，并出示相关证书复印件。 报名考试者必须具备以下两类情况之一。 第一类：具有学士学位或同等的大学学历或以上者 申请者在五大项目管理过程中至少具有4500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前6年内，累计项目管理月数至少达36个月。 注：在计算项目管理月份时，所要求的36个月是不重叠的、单独的。 第二类：不具有学士学位或同等的大学学历或以上者 申请者在五大项目管理过程中至少具有7500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前8年内，累计项目管理月数至少达60个月。 备考时间 pmp备考时间通常2个月为宜，包括前期的预先，中期学习以及后期复习，整个备考过程应看书4-5遍。 认证好处 由美国项目管理协会在全球推行的PMP项目经理认证，由于其知识体系的科学性和先进性，以及其全球影响力，已经成为全球范围最受欢迎的项目经理认证。 参加PMP的好处，可以从两个方面来认识： 1.参加PMP认证与考试的过程，同时是一个系统学习和巩固项目管理知识的过程。这个过程将帮助PMP认证参加者将以往的项目管理经验与系统的项目管理知识结合起来，互为印证，达到理论是实践的结合，从而深化自己对项目管理的认识。 2.参加PMP认证，您可以获得由PMI颁发的PMP证书。而拥有PMP认证表示你已经成为一个项目管理方面的专业人员： a.你已经具备了全面的科学的项目管理知识；
AIPS美国国际职业标准协会
美国国际职业标准协会简介 The Association of International Professional Standards 美国国际职业标准协会The Association of International Professional Standards(简称AIPS)是专门从事职业技能认证与行业标准制定的国际性机构，也是世界上规模最大的国际职业评审及资格颁授机构之一，其颁发的职业资格认证证书受到全球多个国家和雇主的认可，是权威的“全球职业通行证”。目前, AIPS的资格证书有300多种，涵盖20多个行业领域，在全球70多个国家拥有共800多家合作机构。全世界每年近100万人获得我们颁发的证书。在全球，AIPS职业资格作为工作技能的衡量标准得到来自高等学府、行业和等各个层面的认可，如常青藤盟校（哈佛大学、耶鲁大学、普林斯顿大学、哥伦比亚大学、康乃尔大学、宾夕法尼亚大学、布朗大学、达特茅斯学院）等，并已为数千家跨国公司企业中的高级管理人员提供了专业的培训认证服务,得到了特别是世界500强企业的青睐。 美国国际职业标准协会(简称AIPS)具有完备的认证考试制度和严格的质量监督体系。每年每个认证人数将不超过3500人。 300多个认证覆盖20多个行业 ?管理和领导 ?咨询,指导及心理辅导 ?商务技能 ?建筑与建筑 ?创造性的职业 ?设计及工艺 ?教育及培训 ?工程和运输 ?美容、美治疗 ?卫生及社会保健 ?媒体和摄影 ?酒店管理与餐饮
?信息技术(IT) ?安全 ?加工及制造 ?零售及配送 ?运动和娱乐活动 ?电信 ?旅游 美国国际职业标准协会(AIPS)的部分证书已经进入中国，如国际注册企业战略规划师、国际注册经营管理师、国际注册生产管理师、国际注册项目管理师、国际注册建造师、国际注册培训师、国际注册营销师等。 美国国际职业标准协会(AIPS)的证书根据等级及职业划分，已经纳入中华职业教育社职业指导中心（国家级官方职业教育与培训事业单位）“百万管理者培育工程”、“百万大学生就业立交桥工程”、“百万职业技能人才培养工程”等职业技能培训体系；并得到了共青团中央中国青年高级人才培训中心和国家人力资源和社会保障部全国人才流动中心中国国家人才网专业人才库的全面认可。为使国际化职业标准认证在中国本土落地，美国国际职业标准协会(AIPS)与中华职业教育社（统战部直属社会教育团体）、中国教育联盟（China Education Alliance,全方位的教育资源整合平台）共同成立了美国国际职业标准协会(AIPS)大中华地区办事处，全面负责与普及在中国范围内的认证推广与服务工作。AIPS多年来一直致力于为政府机构、行业协会、企业、大学和学术机构提供服务，以及帮助在职人士获得提高技能使其就业、晋升和个人发展发面享有更大的优势。 AIPS所有资格考试和评分都有严格的质量控制和管理标准，以维护其良好的国际声誉。目前，AIPS已获得了ISO9001国际质量认证。所有的考核工作都将返回美国总部由独立的评判员在美国评分，实际考试操作由巡考监督员进行，确保标准的统一。所以，无论考试在哪里举行，对考生的考核都会坚持相同的标准，这就保证了AIPS的证书在全球的标准统一性和质量可比性。
项目管理专业人员资格认证PMP简介
项目管理专业人员资格认证PMP简介 项目管理专业人员资格认证PMP简介项目管理专业人员资格认证PMP简介pmp（project management professional）指项目管理专业人员资格认证。它是由pmi（美国项目管理协会）发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。1999年，pmp考试在所有认证考试中第一个获得iso9001国际质量认证。要想获得pmp专业认证，考生必须达到美国项目管理协会（pmi）规定的对项目管理专业知识的掌握程度及其相应的工作经验和要求；另一方面，获得pmp证书的专业人员应继续从事项目工作，以不断适应项目管理发展的要求。 pmp作为项目管理资格认证考试，已在国际上树立了其权威性，在我国许多媒体已把pmp称为继mba，mpa之后的三大金字招牌之一，pmp认证已成为了一个国际性的认证标准，现在同时用英语、德语、法语、日语、朝语、西班牙语、葡萄牙语和中文九种语言进行认证考试。 pmp报名程序及时间
■凡参加2002年考试的考生须在报名截止日期之前报名，并领取考试申请表。北京地区的考生直接到国家外国专家局培训中心报名登记；外地考生若在当地设有报名点的，应到所设的报名点报名；未设有报名点的，可直接与国家外国专家局培训中心联系。报名登记时，交纳100元人民币的制作费和邮寄费。■所有考生务必把要求提交的材料和pmp认证考试费在提交申请材料截止日期之前交至或汇至各报名点。 ■在每次考试报名截止日之前已正式成为美国项目管理协会（pmi）会员的考生只须交纳2800元人民币的认证考试费。 ■国家外国专家局培训中心在2002年将举办四次pmp资格认证中英文对照考试，时间分别为3月23日、6月22日、9月21日、12月7日。 pmp认证报名条件 从6月pmp考试开始，报名考生必须具备36小时以上项目管理学习或培训经历，并出示相关证书复印件。 报名考试者必须具备以下两类情况之一。
PMP(项目管理资格认证)介绍
PMP（项目管理资格认证）介绍 PMP（Project Management Professional）指项目管理专业人士（人事）资格认证。美国项目管理协会（PMI）举办的项目管理专业人员（PMP）认证考试在全球190多个国家和地区推广，是目前项目管理领域含金量最高的认证。获取PMP证书，不仅提升项目经理的项目管理水平，也直接体现项目经理的个人竞争力，是项目管理专业人士身份的象征。 国内自1999年开始推行PMP认证，由国家外国专家局培训中心引进，由国际监考机构普尔文进行监考及考试组织！ PMP作为项目管理资格认证考试，已在国际上树立了其权威性： 1．PMP为美国培养了一大批项目管理专业人才，项目管理职业已成为美国的“黄金职业”。在中国许多媒体已把PMP称为继MBA，MPA之后的三大金字招牌之一； 2．PMP认证已成为了一个国际性的认证标准，用英语、德语、法语、日语、朝语、西班牙语、葡萄牙语和中文等九种语言进行认证考试； 3．到目前为止，全球有50多万名PMP，中国大陆地区获得“PMP”头衔的已有7万多人，并逐年增长； 4．各国纷纷效仿美国的项目管理认证制度，推动了世界项目管理的发展； 要想获得PMP专业认证，考生须达到美国项目管理协会（PMI）规定,对项目管理专业知识的掌握程度及其相应的工作经验和要求；另一方面，获得PMP证书的专业人员应继续从事项目工作，以不断适应项目管理发展的要求！ 1.1 授权机构 PMI授权的R.E.P（注册教育机构，是英文Registered Education Provider 的缩写），提供权威的PMP考试培训和咨询。 1.2 官方教材 PMP认证的官方教材为PMBOK，每四年更新一次，含考点与最新考纲（2012年12月版）。 2013年9月PMP考试将使用第五版PMBOK?指南.
2011年中央企业国际化人才职业资格认证培训考试计划
附件1 2011年中央企业国际化人才职业资格认证培训考试计划 序号培训项目 培训 天数 培训 时间 培训 地点 培训 费用 考证 费用 备注 1 第一期国际高级人力资 源管理师（IPMA-CP） 7 2011年4月海口1800元2900元 2 第二期国际高级人力资 源管理师（IPMA-CP） 7 2011年5月厦门1800元2900元 3 第三期国际高级人力资 源管理师（IPMA-CP） 7 2011年6月北京1800元2900元 4 第四期国际高级人力资 源管理师（IPMA-CP） 7 2011年7月厦门1800元2900元 5 第五期国际高级人力资 源管理师（IPMA-CP） 7 2011年8月哈尔滨1800元2900元 6 第六期国际高级人力资 源管理师（IPMA-CP） 7 2011年9月青岛1800元2900元 7 第一期国际领导力高级 专家（E-IPMA） 7 2011年7月乌鲁木齐8000元3300元 8 第二期国际领导力高级 专家（E-IPMA） 7 2011年9月杭州8000元3300元 9 第一期国际项目管理师 （PMP）考前辅导 4 2011年6月北京1000元3300元 培训采 取网络 培训方 式，随报 随学，培 训费880 元 10 第二期国际项目管理师 （PMP）考前辅导 4 2011年9月哈尔滨1000元3300元 11 第三期国际项目管理师 （PMP）考前辅导 4 2011年12月广州1000元3300元 12 国际注册市场总监 （SMEI-CME）与国际注册 营销双总监（SMEI-CSE） 8.5 2011年3月海口2100元 单证 2950元 双证 5900元 13 国际注册职业营销师 （SMEI-SCPS） 7 2011年8月青岛1300元1950元 14 第一期国际进出口专员 （IIEI-CE） 7 2011年4月北京1000元1580元 15 第二期国际进出口专员 （IIEI-CE） 7 2011年5月北京1000元1580元 16 国际物流管理师 （IIEI-CITLS） 7 2011年8月青岛1200元2780元
高级注册项目管理师文件
职业骗子， 愿上当的就交钱， 王刚手机：专业骗子 中华职业教育社职业指导中心 国际注册项目管理师(PMP) 北京中鑫卓越文化传播有限公司 关于举办第八期“国际注册项目管理师(PMP)” 职业资格培训认证的通知 各企事业单位： 根据《中共中央、国务院关于进一步加强人才工作的决定》的指示精神，我国将大力推行“就业准入制度”和“资格证书制度”。为此，中华职业教育社职业指导中心（国家级事业单位）与美国国际职业标准协会特授权北京中鑫卓越文化传播有限公司在全国范围内开展“国际注册项目管理师”职业资格认证工作，旨在为企业打造高层次项目管理人才及与国际接轨的项目管理者。 美国国际职业标准协会The Association of International Professional Standards(简称AIPS) 是专门从事职业技能认证与行业标准制定的国际性机构，也是世界上规模最大的国际职业评审及资格颁授机构之一，其颁发的职业资格认证证书受到全球多个国家和雇主的认可，是权威的“全球职业通行证”。
国际注册项目管理师（International Project Management Professional ）是面向从事项目管理相关人员而开发的职业技能认证标准。根据行业背景及学员的实际工作需求，该认证采取了笔试与案例分析论文考核的方式。该认证以知识体系、工作经历、项目控制能力等多方面要求来评审学员对项目管理的认识与操作能力。该认证已经成为全球范围内对项目管理人员技能的衡量标准，也是企业管理人员晋升、任职资质和制定薪酬标准的重要参考依据。 中华职业教育社职业指导中心是经中共中央统战部和中央机构编制办批准成立，在国家事业单位登记管理局注册的中华职业教育社直属中央级事业单位。2011年，中华职业教育社职业指导中心颁发文件（文件号：社职发【2011】003号）全面引进美国职业标准协会证书。 【证书颁发】 经综合考评并参加考试（全国统考时间为每年四次）由美国国际职业标准协会颁发“国际注册项目管理师”职业资格证书； 在人保部全国人才流动中心专业人才库注册备案、永久性存档，并颁发《项目管理师》备案注册证书和注册卡。 PMP 资格证书得到了WTO 成员国的高度认可。 证书可作为用人单位在招聘录用、考核、晋升、晋级的重要依据，同时可成为职称评审申报、职业资格考试、注册资格登记等的参考依据。 【费用与开课时间】 【申报条件】 A 、中级国际注册项目管理师 1）学士学位或大学本科以上学历，2年以上的项目管理工作经验。 2）大专以上学历或同等学历，3年以上的项目管理工作经验。 3）不具有大专以上学历，但具有3年以上项目领导者的经历，负责过两项以上复杂项目的 管理工作，同时具有从事项目管理工作5年以上的工作经验。 B 、高级国际注册项目管理师 认证级别 面授培训时间 认证时间 评审培训费 认证费 总计 高 级 2011年10月27号--30号 培训后二至三个月内完成 9200元 3600元 12800元 中 级 2011年10月27号--30号 7600元 2200元 9800元
项目管理及其资质认证
第2章 项目管理及其资质认证 2.1 学习提要 当今商业环境中变化无处不在，各公司组织为了在日益激烈的全球性竞争中获得生存与发展，纷纷求助于项目管理，并视之为最有效的手段。项目管理作为一种现代化管理方式是伴随着现代社会建设和管理大型项目的需要而产生的，项目管理水平的高低对项目的成败起着重要作用，并将影响企业的整体发展。通过本章的学习，应了解和熟悉项目管理知识体系及其资质认证；掌握项目管理过程理论和项目整体管理。 2.2. 知识要点 1．国际项目管理协会IPMA的知识体系ICB 国际项目管理协会IPMA的项目管理知识体系（国际项目管理资质标准）包括项目管理中知识和经验的42个要素，个人素质的8个方面和总体印象的10个方面，并要求参与该体系的成员国必须建立适应本国项目管理背景的项目管理知识体系、按照ICB转换规则建立本国的国际项目管理专业资质认证国家标准——NCB。 2．美国项目管理协会PMI的知识体系PMBOK 美国项目管理协会PMI的知识体系PMBOK是一个动静结合的整体，包括动态的项目进程五大过程管理和静态的项目管理九大知识领域，形成了一套独特而完整的科学体系。
（1）PMBOK体系五大过程管理：初始过程、计划过程、实施过程、控制过程、结束过程。 （2）PMBOK体系九大知识领域：项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理、项目费用管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理。 3．英国政府商务部（OGC）的PRINCE 英国政府商务部（OGC）的PRINCE是一种对项目管理的某些特定方面提供支持的方法。它是组织、管理和控制项目的一种行之有效的方法。虽然其开发原意是用于IT项目，但实际运用中，许多非IT项目也采纳了该标准。 4．中国项目管理委员会（PMRC）的知识体系（C-PMBOK） 中国的项目管理知识体系C-PMBOK以“与国际接轨并具有中国特色、兼顾知识体系的完整性和开放性、逐步完善和取得广泛的认同”为基本原则来编写的。它吸取了世界各国PMBOK中的已经成熟的内容和先进的概念和方法，反映了中国由计划经济向社会主义市场经济转型阶段的社会经济状况和实际需要，形成了以项目管理共性知识为核心内容并方便在此基础上补充和扩展的框架。 5．项目管理过程 项目管理过程是指项目团队为了使项目取得成功而必须在项目管理中选用实现目标所必需的合适过程。Weiss和Wysocki在1992年提出的五阶段理论认为项目管理过程包括五个阶段，即：定义项目范围、制定项目计划、启动项目、控制项目进展和项目结束。 项目管理过程的基本性质：
新产品研发流程优化与研发项目管理
企业在新产品研发流程优化与研发项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题： 1. 如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场； 2. 如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系，快速响应市场需求； 3. 产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作； 4. 矩阵式组织运作出现的问题（一个人两个主管听谁的、怎么考核、项目经理调不动其他部门资源、是否要给项目经理考核权重） 5. 研发资源管理中的“会哭的孩子有奶吃”、一个人做多个项目资源冲突、公司优先级高的项目在每个部门却无法保证资源优先、开始了很多项目却总是不能上市、立项评审会上为何总是问题不断 6. 领导“该管的时候不管、不该管的时候乱管” 7. 如何在保证产品质量的同时又要降低产品的研发费用和设计成本； 8. 如何在产品开发的过程中积累技术和管理的经验，从制度上保证公司的成功； 9. …… 课程在总结大量中国企业从“作坊式”的研发模式向“产业化”研发模式转变的过程中的成功经验和失败教训的基础上，提出一个有竞争力的科学的研发管理体系，同时分享业界企业在研发管理变革过程中应该注意的风险，确保企业的研发管理变革能够真正落地实施。 培训收益: ◇了解如何正确地制定新产品研发战略； ◇学习选择正确的新产品项目的技术和方法； ◇探讨新产品研发项目的资本运作和风险投资方式； ◇学习如何建立新产品研发项目管理体系； ◇掌握建立和应用正确的新产品开发的流程； ◇学习新产品研发的风险控制和管理的要旨； ◇学会评价和改善新产品开发项目绩效的途径； ◇新产品研发的项目模板与工具介绍； ◇分享讲师上百场研发管理培训的专业经验，通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路；◇掌握业界最佳的研发管理模式与实践，并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系； ◇掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素； ◇掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法； ◇分享中国企业推行研发管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训； ◇分享讲师团队数十个研发管理咨询项目的案例资料（模板、表格、样例……），帮助学员制定Action Plan，使得学员参训后回到自己的公司能够很好实施研发管理体系的优化。 课程大纲: 一、案例分析 二、新产品开发管理概述 1、企业价值链介绍（研发与市场、供应链、财务、人力资源、IT的关系） 2、研发管理体系框架和思想 3、业界优秀的研发管理思想对比（NPD、CMMI、ISO9000的关系） 4、什么是产品（产品与样品的区别） 5、什么是产品开发 6、产品开发、技术开发、预研的区别（与基础研究、发明、创新的区别） 7、流程管理与项目管理的关系与不同 8、新产品开发流程与研发项目管理的关系 9、新产品开发成功与失败因素分析 10、演练与问题讨论 三、新产品研发的组织与团队管理 1、产品开发组织存在的典型问题 2、典型的研发组织模式 3、成功的产品开发团队具备的典型特征 4、跨部门的产品开发团队构成及角色定位 a) 核心小组组长的角色和职责、技能、领导资格、知识、经验及实例讲解 b) 核心小组组长的培养和任职资格管理及实例讲解 c) 核心小组成员的角色和职责及实例讲解 d) 扩展小组组员的角色和职责及实例讲解 e) 职能部门经理在产品开发中的角色和职责及实例讲解
国际注册执业资格认证专业领域
人力资源 国际注册助理人力资源管理师 国际注册人力资源管理师(-专业方向-)(中级) 国际注册高级人力资源管理师 国际注册人力资源管理专家 市场营销 国际注册助理营销管理师 国际注册营销管理师(-专业方向-)(中级) 国际注册高级营销管理师 国际注册营销管理专家 汽车营销 国际注册助理汽车营销管理师 国际注册汽车营销管理师(-专业方向-)(中级) 国际注册高级汽车营销管理师 国际注册汽车营销管理专家 电话营销 国际注册助理电话营销管理师 国际注册电话营销管理师(-专业方向-)(中级) 国际注册高级电话营销管理师 国际注册电话营销管理专家 网络营销 国际注册助理网络营销管理师 国际注册网络营销管理师(-专业方向-)(中级) 国际注册高级网络营销管理师 国际注册网络营销管理专家
医药营销 国际注册助理医药营销管理师 国际注册医药营销管理师(-专业方向-)(中级) 国际注册高级医药营销管理师 国际注册医药营销管理专家 广告营销 国际注册助理广告营销管理师 国际注册广告营销管理师(-专业方向-)(中级) 国际注册高级广告营销管理师 国际注册广告营销管理专家 酒店营销 国际注册助理酒店营销管理师 国际注册酒店营销管理师(-专业方向-)(中级) 国际注册高级酒店营销管理师 国际注册酒店营销管理专家 票务营销 国际注册助理票务营销管理师 国际注册票务营销管理师(-专业方向-)(中级) 国际注册高级票务营销管理师 国际注册票务营销管理专家 房地产营销 国际注册助理房地产营销管理师 国际注册房地产营销管理师(-专业方向-)(中级) 国际注册高级房地产营销管理师
国际注册房地产营销管理专家 外贸营销 国际注册助理外贸营销管理师 国际注册外贸营销管理师(-专业方向-)(中级) 国际注册高级外贸营销管理师 国际注册外贸营销管理专家 外贸单证 国际注册助理外贸单证管理师 国际注册外贸单证管理师(-专业方向-)(中级) 国际注册高级外贸单证管理师 国际注册外贸单证管理专家 外贸船务 国际注册助理外贸船务管理师 国际注册外贸船务管理师(-专业方向-)(中级) 国际注册高级外贸船务管理师 国际注册外贸船务管理专家 外贸报关 国际注册助理外贸报关管理师 国际注册外贸报关管理师(-专业方向-)(中级) 国际注册高级外贸报关管理师 国际注册外贸报关管理专家 海关事务管理 国际注册助理海关事务管理师 国际注册海关事务管理师(-专业方向-)(中级)
PMP(国际项目管理专业资格认证)
PMP证书 记者日前从宁波市外国专家局获悉，在去年12月份PMP(国际项目管理专业资格认证)考试中，宁波地区又有6人获得通过，分别是苗挺挺、葛自正、彭世轶、刘成峰、陈完人、鱼世海六位。他们将取得由美国项目管理协会（PMI）颁发的全球通用的项目管理PMP证书。 据负责此项工作的叶老师介绍，PMP在2000年引入我国后，在国家外国专家局的大力推动下，PMI项目管理知识体系培训人数及考证人数成倍增长。到目前为止，国内培训总人数已达10万，考证人数已超过14000人，取得PMP证书人数已突破7000人。尽管如此，随着我国经济的快速发展及全球经济一体化进程的加快，国内对PMP项目管理专业人才的需求将远远得不到满足。据宁波市计划发展委员会估计，到2010年我市对项目管理专业人才的需求将达5000 人，而我市现已取得项目管理专业证书的人员还不足40人。宁波是在04年继上海、北京、深圳等大城市后将其列入紧缺人才的。 叶老师介绍说，由于PMP引入国内较晚，所以现在多数人对其还不甚了解。其实在国外，特别是欧美国家项目管理应用早已相当普遍，世界著名企业的核心部门均已应用项目管理的模式进行工作，PMP成为白领追求的至高目标，美国《财富》杂志曾断言：PMP将成为21世纪的首选职业。 附：招生简章 项目管理PMP概况 国家外国专家局唯一指定在甬PMP考试、培训机构: 宁波市外国专家局宁波市人事局培训中心 美国PMP项目管理2005年二月份(甬五期)考前资格认证班 招生简章 美国项目管理协会主席PaurGrace断言，“在当今社会，一切都是项目，一切也将成为项目”。大量的成功案例举世瞩目，证实这是当今世界上最先进、高效的一种管理模式。目前已被全球近160多个国家认可。我国目前项目管理专业人才非常紧缺，国内拥有国际PMP证书的不足6000人。PMP在我国也被称为继MBA、MPA之后的第三块金字招牌，中国入世后，具有PMP 资格证书的项目管理高层次人才在大型新产品开发与市场推广、工程建设、国际项目招标、项目融资、大型系统开发、信息化建设等方面发挥着日益重要的作用,被美国《财富》杂志誉为21世纪的首选职业，各行各业高级白领追求的至高目标,PMP从业人员年薪普遍已达百万元以上。美国PMP项目管理05年2月份(甬五期)考前资格认证班现已 报名收益：1、颁发由美国项目管理协会（PMI）认可、参加PMP认证考试必备的培训证书。
项目经理认证区别(PMP_IPMP_软考)
目录 1. PMP (2) 1.1. 认证介绍 (2) 1.2. 报名条件 (2) 1.3. 考试内容 (3) 1.4. 考试题型 (3) 1.5. 报名方式及报名时间 (3) 1.6. 考试费用、资料费用 (4) 2. IPMP (5) 2.1. 认证介绍 (5) 2.2. 报名条件 (6) 2.3. 考试内容 (7) 2.4. 报名方式及报名时间 (8) 2.5. 考试费用、资料费用 (9) 3. 计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试（信息系统项目管理） (9) 3.1. 认证介绍 (9) 3.2. 报名条件 (10) 3.3. 考试内容 (11) 3.4. 报名方式及报名时间 (11) 3.5. 考试费用 (11) 4. PMP和IPMP的区别 (11)
1.PMP 1.1.认证介绍 项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。目前，美国项目管理协会建立的认证考试有：PMP（项目管理师）和CAPM（项目管理助理师）已在全世界190多个国家和地区设立了认证考试机构。是目前项目管理领域含金量最高的认证。获取PMP证书，不仅提升项目经理的项目管理水平，也直接体现项目经理的个人竞争力，是项目管理专业人士身份的象征。 国内自1999年开始推行PMP认证，由国际监考机构普尔文进行监考及考试组织！ PMP作为项目管理资格认证考试，已在国际上树立了其权威性： ① PMP为美国培养了一大批项目管理专业人才，项目管理职业已成为美国的“黄金职业”。在中国许多媒体已把PMP称为继MBA，MPA之后的三大金字招牌之一； ②PMP认证已成为了一个国际性的认证标准，用英语、德语、法语、日语、韩语、西班牙语、葡萄牙语和中文等九种语言进行认证考试； ③到目前为止，全球有50多万名PMP，中国大陆地区获得“PMP”头衔的已有7万多人，并逐年增长； ④各国纷纷效仿美国的项目管理认证制度，推动了世界项目管理的发展； 要想获得PMP专业认证，考生须达到美国项目管理协会（PMI）规定,对项目管理专业知识的掌握程度及其相应的工作经验和要求；另一方面，获得PMP 证书的专业人员应继续从事项目工作，以不断适应项目管理发展的要求！ 1.2.报名条件 报名考生必须具备3500小时以上项目管理PMBOK学习或培训经历，并出示相关证书复印件。
清华大学国际工程项目经理高级进修项目
清华大学国际工程项目经理高级进修项目 中国建设企业—海外事业发展迅猛并连续中标大型工程项目，其所承接的项目规模和复杂程度越来越大，对项目管理水平要求越来越高。为了提升项目经理国际工程项目管理水平，增强风险分析和防范能力，解决我国国际工程项目经理缺乏的现状，清华大学国际工程项目管理研究院为企业量身定做“国际工程项目经理高级进修班”，旨在培养专业化可持续发展的复合型国际高级项目管理人才并提高外经企业开拓国外市场的竞争力！ 【一】培训对象 在国内从事工程建设领域的优秀项目经理及从业人员；具有海外承包工程资质的大型工程建设公司的中高层管理人员；有意提升自身素质并想拥有国际资质认证的相关工程领域的从业人员；即将从事海外工程项目，并希望能够熟练掌握国际惯例的专业管理人员；在国内承担过大型复杂工程项目的企业、事业单位的项目经理和中高层领导。 【二】学籍管理 1）学员在清华大学国际工程项目管理研究院正式注册，由清华大学统一建立学员档案。2）学习期满，论文评审通过，颁发“清华大学国际工程项目经理高级进修项目结业证书”，加盖钢印和公章，证书编号登陆清华大学官方网查询并供人事组织部门参考，成为清华终身校友！ 【三】资质认证 满足条件，学员通过资格申请参加国际项目管理协会（IPMA）认证后，可颁发国际项目管理协会（IPMA）认可的IPMPA/B级“国际特级/高级项目经理”资质认证。 【四】学位申请 学习期间通过国家GCT考试，修完规定课程并且通过论文答辩后，可申请国内著名大学项目管理领域工程硕士学位。 【五】体系设置 核心模块名称:国际工程基础模块 A1 对外承包政策A3 国际工程项目市场开拓 A2 国际工程项目管理概论A4 国际工程总承包模式 核心模块名称:国际工程项目管理模块 B1 工程项目招投标B5 人力资源管理 B2 国际贸易与物资采购管理B6 项目风险管理 B3 工程质量与安全管理B7 项目进度与计划管理 B4 信息技术在国际承包工程项目中的应用 核心模块名称:国际工程合同模块 C1 工程合同管理 C2 国际工程项目变更与索赔管理 C3 FIDIC系列合同条件 核心模块名称:国际工程财务模块 D1 工程项目融资（BOT/PPP）D3 项目成本管理 D2 财务风险管理及其控制D4 工程保险与担保