如果我是公司老总

如果我是公司老总--------

为了公司的发展我会怎么做？

如果我是公司老总，首先我会做许许多多的前期工作！俗话说万事开头难，要想要做的事情实在太多.........但主要我会从以下几方面进入详细的工作：

一、市场调研及分析

1、行业动态调研及分析

（1）、行业饱和程度

（2）、行业发展前景

（3）、国家政策影响

（4）、行业技术及相关技术发展

（5）、社会环境

（6）、其他因素

2、企业内部调研及分析

（1）、财务状况，财务支出结构

（2）、企业生产能力，产品质量，生产水平

（3）、员工能力，待遇，公司对员工的激励、考核、培训

（4）、企业策划、销售、执行能力的调研

（5）、市场目标受众、竞争优势

3、互补品、替代品调研及分析

（1）、是否存在互补品

（2）、互补品价格

（3）、互补品对产品的要求

（4）、互补品发展趋势及其未来新要求

4、原料供应商调研及分析

（1）、可供选择的供应者

（2）、原材料是否有替代品

（3）、供应商的讨价还价能力

（4）、我们对其依赖程度

（5）、供应商的供应能力

5、消费者调研及分析

（1）、消费者背景研究：收入、教育、年龄、性别、家庭组成、种族、工作… （2）、消费者对产品和竞品的认知及态度：质量、价值、包装、型号、品牌声誉、品牌形象等及其认知差别。

（3）、消费者的使用情况：购买动机、购买量、何时使用、如何使用等。（4）、消费者对现有营销活动的评价。对广告的接受程度、对营业推广的理解等。

通过以上五大方面的调研及分析以后，计算投入成本及利润，进行综合风险评估分析，再做出正确的决策方案。

二、营销战略

1、制定企业理念

2、品牌形象定位

3、制定企业发展目标

4、制定发展方向：

（1）、在符合公司定位及公司的实际情况，符合市场需求状况的前提下，快速提高品牌知名度，以最少的资金、最大的效果快速通过市场导入期；

（2）、致力于宣传本公司设计、施工设备和服务的优势，展示公司的正规形象，解除消费者的戒备心理；

（3）、品牌传播与促销推广结合；

（4）、一流的设计理念、施工、服务质量引领新城市主义风格；

（5）、立足内蒙，面向全国，走向全球。

三、管理

管理是通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力和财力资源,以期更好地达成组织目标的过程,当然还要有一定的眼光对市场的观察。没有管理，一个企业纵然有千军万马，也难以长久支撑。因此，我会遵守以下几条原则：

1、用人不疑，因材尽力

要想成为最强的管理者，就必须掌握识人、用人和管人，如此才能成为拥有最多朋友和最少敌人的人，而良好的人际关系绝对能带给你事业的成功和人生的乐趣。管理者的任务，乃在于运用每一个人的才干，使之一以当十，十以当百，发生相乘的效果。

“天时不如地利，地利不如人和”，让部下参与决策可以激发他们的积极性，至少在计划的完成阶段，使部下参与计划了解公司的发展目标从而更好的定位自己的发展目标，使每一个人都有一种真正被信任的感觉，鼓励员工创新，使员工充分发挥潜能，满足自我需要，达成公司目标。我们可以把一个人的压力施加给所有员工，比如有三万人，如果这三万人把压力变成动力，这是当今具有创造性和生命力的企业的秘诀。

授权一事需要授权者和被授权者双方密切合作，彼此态度诚恳，相互沟通了解。

亲密是介于组织、主管和员工之间的一条看不见的线，有了亲密感，才会有信任、牺牲和忠贞。信任是激励人们奋发向上的发动机，是净化人们心灵的清洁剂，是开采人们潜力的推进机，用人时必须发掘对方的长处，容忍他的短处，使人有被重视的感觉，以这种方法接近对方，逐渐喜欢他，最后，活用他的长处。

新技术新产品之开发，人的智力的竞争，事的竞争，物的竞争，实质上就是人才的竞争。

2、企业成败的关键在于管理

站在提高公司水平的立场上，董事长和新职员的地位一样重要，关键是说服，而不是权力。经理应当是既善于经营，又精通管理，他手上至少需要有两台“动力机”：一是经济动力，二是精神动力，靠这两股动力同职工保持密切的关系，做到知人善任，将适当的人员放在最能发挥其能力和专长的岗位上。在拟定政策时，最好参考那些实际执行者的意见。一方面，这样拟出来的政策可行性较高；另一方面，这些执行者因为对政策的决定有参与感，执行之时必然更加卖力。

不论资金、人才、设备或库存，都要保留20％的安全存量，以应付突发事件。处处留意皆主意，主意是金钱，信息是财富，人才是资本。管理工作的义务就是保证优质服务得以顺利地实施。

3、管理的关键在于决策

对于一个公司来说，确定路线是生存的先决条件。管理的关键在于决策。好的决策，应以互相冲突的意见为基础；应从不同的观点中选择，应从不同的判断中选择，而且还要把握机遇、重视决策反馈。

4、企业需要先见之明

企业需要先见之明，经济活动是着眼于将来的，在任何一个企业里，只要你被人称为总经理，考虑下一步怎么办的问题，就是你的头等任务。对事实资料（市场调查材料、调查报告、正式报告、别人对你所说的情况等等）的最佳利用，不是利用其字面上的内容，而是利用其可能暗示的内容，要看出字里行间蕴含的意思，这些事实材料表明了何种趋势、何种偏向、何种冲突、何种机会？近似的想法，无论在管理上还是在收集资料上都极为重要，一味追求无用的精确度无益且无聊。

计划就是调查、预测、预见、规划、预言以及努力穿透明天看不见的帷幕。要想别人未曾想到的，要注意别人容易忽视的。

5、竞争是促进事业发展的绝对因素

企业管理发展战略的重点，是企业的竞争能力；企业的竞争能力基于对企业内部要素的客观分析和评价，它取决于行业结构和企业相对的市场地位。

企业的核心竞争力是指企业自身拥有超过参与竞争的其他对手的关键资源、知识或能力。这种能力具有对手难以模仿、不可移植、并不随员工的离开而流失等特性；核心竞争力可以是特殊技能、诀窍、企业的知识管理体系或具备很大竞争价值的生产能力或具体的技能组合；企业的核心竞争力，是企业管理发展战略的实质核心。

竞争使企业绞尽脑汁，赚取最合理的利润，提供最优良的服务，要清楚地了解竞争对手在做些什么，不采取某些超过竞争对手的良策就谈不到开发技术。6、变化、创新是企业的本质

变化是企业的本质，我们需要的，正是那种先于变化并创造变化的企业。若一个企业能维持数代，历久不衰，那必定是因为它能够不断地更新，不断地新陈代谢，吸收青年才俊，不断地维持一个企业的雄心与冲动，而同时保持全公司合作、互助的传统。

一个成熟的公司，只有奋力前进，排除现有动力，才能获得新动力,一个产品想要赚钱的话，一定要注意创新。

7、顾客是企业的上帝

市场的竞争越来越激烈，因此，企业也必须日渐以顾客而不是以产品为导向。一切经营的成功首先有赖于销售，这正是联系公司与顾客的纽带。优秀公司在同顾客相互作用的方式上，有一个最引人注目的特点：自始至终存在着一种对服务的倾心入迷，在质量、可靠性和服务方向承担的义务似乎已达到了不合理的地步。做生意要以顾客眼光为出发点，才能让他买到所需要的东西。

“顾客至上”是一个非常重要的经营观念，这就要求企业的一切行为都应以顾客的利益和要求为导向，这是企业成功的一个关键。为了对时髦、风尚和其他各种潮流倾向进行研究，最好的办法之一就是深入消费者进行调查。

四、文化

奉行“为您着想，诚信相聚，实心为本，实惠为先，公司为我，我为公司，与公司共创辉煌。”的企业文化；合作重视对企业文化的认同。把企业文化建设作为企业的核心竞争力常抓不懈，虽然说有许多企业在模仿、认识到他们可以复制某些公司的概念、复制他们的店面、可以复制他们的设计，但复制不了他们的团队及企业文化。企业文化是要用心去经营的。有了企业文化，日后面对一些公司的大力度“挖人”行动，管理团队是较为稳定的，骨干成员的流动率也会非常低，这与公司的企业文化所形成的凝聚力是分不开的。

切实执行“为您着想，诚信相聚，实心为本，实惠为先，公司为我，我为公司，与公司共创辉煌。”的企业文化，并把尊重员工放在公司管理的第一条。积极引导员工把个人的奋斗目标统一到公司的使命上来，千方百计为员工创造一个团结互助、和谐共处的工作环境，营造企业文化氛围。每一名员工都是重要的，无论是什么困难或工作中的不足，大家都要及时坦诚沟通，其核心内容为无界限的沟通，鼓励个人发展。

假如我是办公室主任

假如我是办公室主任尊敬的老师：你们好！我叫冯丽，来自广编1003班,我演讲的题目是“假如我是办公室主任”。办公室处于承上启下的地位，是联结校领导和学生的桥梁，协调各部门关系的纽带，保持校内工作正常运转的中枢，在日常工作中具有十分重要的地位和作用。实践表明，学校的各项决策能否得到贯彻落实，各项工作是否保障有力，学生文化生活的工作开展是否有声有色，很大程度上取决于有没有一个合格、称职的办公室主任。因此，做一个忠于职守、勤于职守、胜任职守的优秀的办公室主任，不仅是校级领导的要求，学生的殷切期盼，更应该是办公室主任为之努力奋斗的目标。概括的讲，办公室主任的主要职能就是“服务”，为领导的科学决策和决策的正确执行服务。具体的讲，即参谋职能、承办职能、管理职能和协调职能四项。 1、参谋职能。办公室主任的参谋职能大多的围绕领导决策进行的。主要表现在：第一，在决策形成过程中，在帮助领导全面了解情况、确定工作方向和重点、范围及程度上发挥参谋作用。第二，在决策实施过程中，在帮助领导及时了解工作进展情况、审时度势、强化控制上发挥参谋作用。第三，在决策实施过程结束后，在帮助领导正确总结经验、进行新的决策活动上发挥参谋作用。 2、承办职能。办公室主任的承办职能大致来自两个方面。一是来自上级部门的。主要是指上级领导部门交付的事项，如工作调研、信息反馈、工作总结等，需要认真对待，按期完成。二是来自各系学生会的。需办理有关事项或对学生会工作的意见建议，按程序应先和办公室取得联系，这就需要办公室主任根据实际情况去处理。总之，办公室主任对所负责的事项要高度负责。一丝不苟，一办到底，落到实处。 3、管理职能。管理职能主要是针对办公室内部而言，集中体现在以下三个方面。一是文书管理。尽管院内文件并不太多，但围绕着公文的处理与保管而需要进行的撰稿、校对、印制、收发登记、立卷、归档等环节是必不可少的。办公室主任负责对文书工作统一领导，统一组织安排，负责督促、检查，把好质量关，防止滥抄乱送和形式主义。二是事务管理。办公室作为院内事务性办事机构，办公室主任作为这个机构的负责人，应该说是事无巨细，都要认真操办。如会议安排、对外接待、办公用具以及为相关会议提供服务的有关事项。使办公室真正成为学生会工作的枢纽。 4、协调职能。办公室主任履行协调职能，主要是抓好纵向协调、横向协调和内部协调。所谓纵向协调，即指致力于上下级之间关系流融洽，上令下行，下情上晓，上下紧密配合、步调一致辞的协调工作。所谓横向协调，即指致力于各部门融洽和谐的协调工作。歌德曾经说过这样一句话：“你若要喜爱你自己的价值，你就得给世界创造价值。”而我想说：“你若要给世界创造价值，你就得展现自己的价值。”既然要当好院学生会办公室主任，我就要成为一名出色的领航员！我相信我有足够的能力胜任这个职位。首先，我有足够的工作热情。工作起来游刃有余，得心应手。在处理各种问题的时候我能放开自己的思路，大胆的去想，积极和同学们讨论，热情是工作的原动力，拥有了热情才能主动服务于同学，拥有了热情才能成为同学的朋友，进而成为老师的助手！

假如你是老板

假如你是老板，愿意聘用现在的自己吗？多一点Why？当一个顾客，进店时看到店里的员工低头玩手机，会有什么感觉？当你老婆总抱怨嫁给你没有过好日子的时候？当你抱怨自己买不起房子的时候？当你抱怨别人对你不够好的时候....... 请先想想你又是什么样子...... 想想自己这一天都做了什么？是否真的尽力了？其实是糊弄自己…… 天道酬勤，人道酬诚，商道酬信，业道酬精！放下手机，好好工作，从我做起！一个力求上进的人，很多做人做事的标准，不需要别人督促！不要在领工资的地方玩手机！换位思考 ——假如设想你现在是老板，会愿意聘用现在的自己吗？ ——如果非常乐意，那就继续这样做下去； ——如果相反你不愿意聘用自己，那就应该去反思你自己当下的行为！ ——不怕聘用没有工作经验的人,但最终放弃的是没有工作态度的人，无论你是谁！ ——毕竟，在工作中偷奸耍滑；做事情阴奉阳违；当面工作积极，背后消极怠工；看老板干活，视收入做事；事事斤斤计较于眼前利益得失，这些事情再会伪装的人，都是骗不过自己的！ ——最后，连你自己都不愿意雇佣自己，你怎么去让你的老板重用你？ ——能保住现在给你的薪水就不错了～ ——如果你混日子，对不起，实际上你是混自己， ——如果你在公司混日子，你能黑老板多少钱？ ——可是你，如果在公司几年不好好工作，荒废了几年，几年后你怎么办呢？ ——你觉得你有竞争力吗？年轻时候吃苦不算什么，老了还要吃苦，才是最可悲的！ ———致所有努力的人，自省！恶性循坏 ——当实体店生意不好时，大部分实体店看起来死气沉沉，每个人耷着脑袋、无精打采，店里不开灯，一眼看进去黑乎乎……顾客越发感觉这家餐厅没人气、不敢进，所以恶性循环。当生意不好时—— 我会让团队打扮的干干净净、帅气靓丽，然后组织大家一起在门口唱歌、跳舞，让路过的顾客感受我们的热情和阳光，更重要的，我想告诉团队：失去什么都不能失去信心！

假如我是车间领导

假如我是车间领导感谢公司、感谢领导给予广大职工的这次机会。让我们可以就如何当好一个好的领导浅谈一下自己看法和观点。假如我是车间领导，我将会从内部和外部两方面来分析管理和改善自己的车间。对于自身而言，我觉得应具备以下几方面的素质：第一，要有责任感。一个人有多重要，通常与他愿意担负的责任多少成正比。老子曾说过“受国之垢，是谓社稷主；受国不详，是为天下王”。他认为，一个人愿意负载多大的责任，就会有多大成就。当你说：“这是属下的错”的时候，你根本不愿意为员工负责任，相对的，当上司犯错误，员工如果以事不关己高高挂起的态度来对待，那么他就无法对这件事情产生影响力；如果员工认为这属于自己的责任，那么他的心态就会完全不同，就会采取积极迅速的行为。因此，身为领导者的第一心态就是负责任。一个公司的使命是什么？负责任！对社会负责，对行业负责，对员工负责，对合作者负责，对消费者负责。可以说，一个企业愿意担负的责任越大，它的成就也越大。对领导者来说，如果你能将“负责任”成为企业文化的一部分，让“负责任”成为一种共同语言，可以大大提高员工的工作积极性和工作满意度，不断提高工作效率。要成功地做到这一点，作为领导者必须身体力行以负责任的心态对待所有的事。比如，如果你时常抱怨你的员工不愿意去负责的时候，你应该想一想自己应该负什么责任第二，要时刻信任自己的下属。信任是现代企业关系的基石。作为领导者首要任务是要创造一种互相信任的关系，没有信任就没有领导。这种信任关系不是自然存在的，是靠领导去创造的。信任是一种互动关系，需要领导者首先具备信任的能力和心态，相信对方是真诚的，相信对方能够做到。因为信任是一种最大的激励，信任是一种力量。信任不是放手不管，信任之后要跟进，要引证，需要你在一边激励支持他，直到他能做到。信任的误区是不负责任。信任也是领导者对自身能力的高度自信，正式基于这种自信，你才将自己的信任支持给自己的员工。这种信任将使员工乐于付出，相信企业的愿景并为之付出自己的责任和激情。然而，好的领导自身的修为只是一个方面，另一方面依赖于自身以外的其他因素。

大学生暑假工心得体会

大学生暑假工心得体会心得一：大学生暑假工心得体会不知不觉之中，暑假又到了。走进了大学距离工作就不远了，工作也就成了大学生最关心的话题之一。而在现今社会，大部分单位在招聘时都打出“有经验者优先”的旗号，可刚离开校园的我们最为缺乏的就是社会工作经验。为了拓展自身的知识面，扩大与社会的接触面，锻炼和提高自己的能力，以便在以后毕业后能真正走入社会，适应社会要求，在大一结束后的暑假里我决定去亲身体验一下真正的社会。身在学生，真正接触社会的机会很少，所以这次实践的主要目地是让自己面对更多的各种各样的人，增加自己的阅历，和与人交往的能力，因为在以后的学习工作中，需要与形形色色的人打交道，而我最不擅长的就是和陌生人交流，在当今这个注重人际交往和人脉关系的时代，这无疑会成为我成长路上的绊脚石。而且中国自古以来就很时兴饮食文化，很多交流都是在饭桌上进行的，很多公司和企业都选择这种方式来达成协议。所以，我在饭店找了份工作，在实习的过程中，我感触最深的应该是作为一个社会人工作作风以及在工作过程中专业知识对工作的重要作用，这些都是我在校学习中不曾接触过的方面，所以我将在报告中首先讲述我在实践期间积累的这方面的认识和经验。大学期间的实践是每个大学生必须拥有的一段经历，它能使我们更好地认识和

了解社会，能让我们学到很多在课堂上根本就学不到的知识。下面是我的心得体会： 1、敢于并善于沟通，大多数矛盾和隔阂的产生都是因为彼此不乐于也不善于沟通，从而使本来并不复杂的问题激烈化，使本来轻松愉悦的工作环境变得剑拔弩张。而且，缺乏沟通也会使自己的信息封闭，从而没办法把需要融合大家意见和看法的工作完满的完成，还有可能因为不能正确理解是上级的指示又不能及时进行沟通，盲目闭门造车而导致工作中出现重大失误。所以面对问题一定要敢于并善于沟通，不要因为害羞或面子挂不住而止步不前，这样才能和同事与上级之间保持良好的关系，才能完满的完成自己的任务，才能树立自信。 2、有耐心和热情：在工作的时候要经常微笑，面对顾客的问题，要不厌其烦地进行解答，面对顾客的需要要尽自己最大的可能予以满足，还有就是要记得时刻保持微笑，学会得体而使人如沐春风的微笑是做好服务行业的步，是使人有宾至如归之感的步，要克服对陌生人微笑的羞怯、不自然之感，有了亲和力，大家才会乐于光临。相反假如你一副冰冷、淡漠、拒人于千里之外的样子，客人都唯恐避之而不及，怎么还会乐意登门呢?如果自己不能做到耐心热情，就应该时刻提醒自己：顾客是上帝，是一个企业抑或一个行业的得以运行和存在的根本，如果没有客人，怎么能有企业，又怎

如果我是公司领导

如果我是公司领导，将如何管理公司？公司的领导层，作为企业的领头羊，其自身素质的高低与企业成功与失败是息息相关的。他主导着企业管理的战略思想影响着企业的生死存亡。那么，如果我是公司的领导层，我应该如何去做？首先我想作为领导层的新手，应该从以下几个问题入手： 1、公司的规模是多大?公司主营方向是什么？ 2、对公司未来的发展与规划有何种打算？ 3、目前市场的竞争情况如何？而公司自身的优劣势又在哪？ 4、公司适合哪种管理方式？正所谓“知己知彼，百战不殆”，做好打仗的准备，是决定胜负的关键。那么通过这几个问题，我们就能够了解公司的大致基本情况，进而就能根据问题的答案，制定出一套自己的管理方式与方法。一、我公司于2012年7月在工商局登记注册，注册资金为人民币500万元整，属于中小型规模企业。公司的主营方向是园林绿化养护管理工程，园林绿化工程，以及苗木花卉的培育。二、目前我公司的工程主要以政府项目为主，并附带一些零散工程。2014年鄂尔多斯市经济形式较为严重，市内绝大多

数政府项目都已停建或缓建。这对像我们这样依赖于政府项目的国企打击是巨大的。所以在接下来的3到4年或者更长时间中，就要求我们积极主动的去寻找工程项目，只有有工程可做公司才能存活下去。因此工程的寻找及投标将成为日后公司的重点之一。另外，据我了解目前鄂尔多斯市的绿化项目已几近饱和，可做的工程也就非常少了。那么在僧多粥少的情况下，公司的转型也就势在必行。我们可以根据前段时间公司转型的相关调研报告，确定一个具体可行的转型发展方向，农牧、农林或者是沙漠产业等。三、就目前鄂尔多斯的情况来说，绿化类公司大概在（70家？），多数是资质较低的初级企业，二级及一级资质企业较少。那么我们公司作为一家成立不久的初级企业，该如何脱颖而出？那么这就要了解我们自身的优缺点。作为一家国有企业，我们的优势在于政府。资源、资金的优先性，政策扶持等方面。

实践中积累社会经验

实践中积累社会经验学号：班级：姓名：摘要：社会实践是每一个大学生必须拥有的一段经历，它使我们在实践中了解社会，让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识，也打开了视野，增长了见识，为我们以后进一步走向社会打下坚实的基础。这是我进入大学以来的第一个学期，当然，也是我第一次经历社会实践。寒假因爸妈都在广东中山打工我也去到中山，为了使我的假期生活变得充实起来，我在当地找到了一个春节临时工的工作——超市收银员，这个工作看似简单，但实际操作起来还是需要掌握很多理论与技能，为期一个月的实践让我从中学到了很多东西，譬如责任，礼貌，交往。面对现实社会，我们大力培养自己的实际动手能力和良好沟通能力是尤为重要的。在学校，老师及校领导关切地鼓励我们多参加社会实践活动。利用寒假，我很幸运能够找到这个在商场工作的机会，同时，也意识到:凡事学着尝试，学着自己动手是非常重要的，很多东西根本不是课本上能够学到的，而是在丰富的社会实践中积累来的。关键词：实践责任管理策略就业正文：一、学习中掌握理论知识

刚开始去上班的时候由于之前没有做过收银的工作对工作内容不熟悉，超市经理便让我先跟随老员工学习，也可以说成是“见习”加实习吧。这对于我一个刚接触的人来说是具有一定难度的，所以在初学之时我很认真的学习，眼睛盯着电脑，不错过任何一个操作细节。师傅先教我最简单的操作，即有顾客要来买单结算的时候首先要先问顾客有没有会员卡，如果有会员卡就要按下F9键，然后对会员卡上的条码进行扫描，如条码无法扫入则要进行手动输入，其次要问顾客要不要袋子，因为会员卡会给商品有一定的折扣，给顾客带来优惠，另外商场践行绿色消费的理念和基于谋利的目的，购物袋是要收取一定的费用的，因此要根据顾客的意愿来支配。最重要的操作就是扫描了，扫描以商品上的条码扫入电脑为准，并且不能有东西遗漏，否则会导致商场损失，也会体现工作的不尽职。俗话说：做什么工作负什么责任，这句话说的一点也不假，收银是整个商场的关键所在，一旦出现差错损失将无法挽回。顾客一旦离开收银台买卖交易就结束了。现金结算是付款的一种，除此之外还有刷卡结算，支付宝结算和微信结算，刷卡使用pos刷卡机结算，银行卡类型有芯片卡和磁卡，视具体情况而定，同时在交易机上需按下F4键，输入银行卡支付金额，顾客输入密码进行支付确认，当交易凭单打印出来确认交易金额并由顾客签字确认结单，一系列过程都是一个紧密的系统。支付宝和微信结算则使用另外一个扫码支付机，然后再按F5键输入金额，根据里面步骤提示逐步操作，输入金额之后打开手机上支付宝或微信付款码进行扫描，交易成功顾客手机上会出具付款提醒，同时交易凭单也会

[假如我是老板演讲稿]假如我是老板800字作文

[假如我是老板演讲稿]假如我是老板800字作文如果你拥有一个公司，你要如何操作，如何做出抉择呢?下面就让小编给大家分享假如我是老板演讲稿，喜欢大家喜欢。假如我是老板演讲稿【一】假如我是老板假如我是老板，第一，我觉得最重要的是眼光，作为一个老板首先必须要有锐利的商业眼光，才能看见机会，抓住机会，制定企业的长远发展目标，明确发展方向，投资重点，企业才能更好的发展，宋朝年间，有一次临安城失火，“殃及池鱼”，有一位商人的店铺也随之起火，但是他却并没有去救火，而是带上银两，网罗人力出城采购竹木砖瓦等建筑材料，火灾过后，百废待兴，市场上建筑材料热销导致缺货，此时，这位商人将之前收购的建筑材料拿出来卖，赚的银两是大火造成的损失的十几倍，同时也满足了市场和百姓的需求。如此看出一个老板有没有锐利的眼光和能不能抓住机会的重要性。第二，作为一个企业的老板，要懂得讲诚信，企业一开始亏钱，没关系，但是不能欺骗消费者，不能欺骗客户，要让消费者和客户相信我们的企业，相信我们的产品，相信我这个老板，才会有更多的潜在客户，才能占得更大的市场份额。第三，我们要把我们的产品质量和服务水品做好，不一定是最好的，但是绝对不能差，产品的质量会影响企业的形象和口碑，而服务水品会影响产品销售量，所有产品和服务也要做好。第四，就是如何选择和管理你的员工。员工的素质和能力也是直接影响企业的发展的因素之一。知人善用，员工会认为得到老板的重用，既能体现自我价值，又能为公司创造价值的，积极性自然提高。对员工的管理最终要落实到员工对老板的服从。这种领导服从关系可以来自权利或权威两个方面。我是老板，权力最大，谁不服从就会受到制裁，这种服从来自权力。老板的德行、气质、智慧、知识和经验等人格魅力，能使员工服从老板的领导对其尊敬，这种服从和尊敬来自权威，一个企业的老板要成功的管理自己的员工，特别是管理比自己更优秀的员工，人格魅力形成的权威比行政权力更重要。假如我是老板演讲稿【二】假如我是老板的话，我应该做到以下几点：一、任人唯贤。公司所聘请、选拔的是德才兼备的人才。二、权力下放。用人不疑，充分相信自己的员工。他们各有其特长，各有其思路，动辄插手可能反而有碍事情的成功。美国环美公司的董事长竟然没有亲手签过一张支票，足见其“充分授权”于员工的领导风格。三、奖罚分明。采用激励机制与惩罚机制并举，以奖为主，以罚为辅。奖项设置要多，罚要合情合理，让员工能够接受。四、广纳良言。鼓励员工多为公司出谋划策，提倡“不在其位，可谋其政”。五、崇尚学习。鼓励员工在工作之余充电。通过读书看报和其它培训，让他们更好地了解社会，不断提高自身的素质，从而为公司创造更大财富，实现公司与员工的双赢。就是在哪一天，员工离开了公司，那么他也会对别人说：“我因为曾在XX公司干过，所以才有今天”! 六、内部选贤。沃尔玛的用人原则是“留住、成长、获得”。公司要重视对原有员工的培养，优秀人才同样可以安排到相关的重要位置，不必一味从外部招聘。七、搞好福利、注重人文关怀。人的需求是多方面的，根据哈佛大学提出的“需要五层次论”，人的需要包括五个方面，从低到高依次为：生理的需要、安全的需要、社会的需要、被尊重的需要和自我实现的需要。公司应解决好员工的吃住问题，让员工真正感受到你的真诚与关心，从而在工作上作出更大的努力。正如古人所说：“受人滴水之恩，当涌泉相报”。

发扬主人翁精神我与公司共成长假如我是公司主管假如我是总经理假如我是管理者

“发扬主人翁精神，我与公司共成长” ——假如我是一名···· 尊敬的各位领导、同事们：大家好上午好！我是第一次参加咱们公司的集体活动，心中不免有些忐忑和紧张，如果有失于节，还请大家谅解。很高兴和大家共同探讨今天的这一话题：“发扬主人翁精神，我与公司共成长”假如我是·····（以这种方式让我们学会换位思考提升能力素质，为公司建言献策提升主人翁意识而精心组织的）借此机会，我就斗胆假如一次。假如我是一名管理者，管理者这个职位很多人看来，它是一个看似光鲜实则辛酸的角色，不仅要完成上级交给的工作，而且还要把下属的各项工作管理负责好，在管理上不仅要管好自己与下属，而且还要协调处理好上级领导的关系，对上完成任务，对下科学管理。假如我是一名管理者：我会让支部建立良好的学习制度，在营造浓厚的学习氛围上下功夫！及时组织学习党的新理论新观点，抓好所属人员的思想建设，组织建设、作风建设，制定学习计划、明确学习内容、提高学习的质量，促进工作落实；努力拓展学习渠道，注重人才队伍建设培养：多制造外出学习培训的机会，把预提骨干送出去学，把专业人才引进来教，争取把人人培养成专业的行家里手、培养成车间的技术员，倡导和鼓励大家多参加一些职业技能鉴定，多考取一些专业等级职称，来提高个人专业素质和能力水平。

假如我是一名管理者：我会在提高生产效益，维护产品质量、注重品牌推广上下功夫！科学制定年度生产计划，安排好均衡生产的进度，不论是订单式生产还是预测式生产，要知道市场瞬息万变，原材料价格波动不一，适时采购、计划周密，这对公司百利而无一害。在这个物欲纵横的时代，现在的客户不仅仅注重质量，权衡品牌，更倾向于服务。所以说要求我们的产品不仅品质超群、又要服务超众。不能自我满足，产品质量再好，在这样一个商品经济及其丰富的年代。我们的服务不好，也是不会有人买我们的产品。要学会顺应时代潮流，发挥互联网优势，做好产品的宣传和推广。网络世界蕴含的能量是无法想象的，我们可以尝试在网络上做一些产品推广，多发一些实力广告、宣传画册、微视频等以量变促质变，再利用线上线下相结合的方式，让更多的有需求的客户认识到我们的公司，扩大企业的影响力，增加品牌效应，提高产品的销售额。假如我是一名管理者：我会聚焦内部和谐，注重人文关怀上下功夫！重视员工的业余文化生活，陶冶情操，按期举办适当的活动，让员工从忙碌的工作中解脱出来，放松自我，才能以更饱满的姿态投入到工作当中。更要学会观察员工的精神状态及心理波动，定期谈心交心，

如果我是老板-我会怎么做

如果我是老板我会怎么做尊敬的各位领导，同事们大家下午好。这个题目对于我来说充满了新奇，充满着挑战，如何做老板，如何，如何做一个好的老板。人说在其位谋其政，我想过当老板，但是我还真没想过当了老板应该怎么做，今天我就在这里畅所欲言，畅想畅想，我想如果我是一家企业的老板，首先我应该先考虑的事我自己这个企业的生存问题，得为企业找到活下去的路，从生存求发展，先生存后发展。时刻找准了那条自己企业该走的路，对了别人都会说你是个优秀的创业者，方向错了，企业不赚钱，那么所有的努力只不过是在让所有跟着你信任你的人跟着一直坚持一个错误，而后人人都会抱怨你。找准核心产业，因为没有核心产业，就应该没有企业方向，没有主攻市场，没有品牌效应，竞争也就没有优势，无核心竞争，别人问你你公司主要干嘛的，你会天花乱坠的说一大堆，别人会糊里糊涂的听一大堆，会认为你的公司没有优势，像个杂货店，俗话说学有所长，术有专攻。所以没有核心，何谈企业文化，何谈企业方向，这都是一个老板应该拥有决策和承担的。我想作为一个老板，应该一边不断的学习，不断的摸索，一边和各部门主管协调，一定要特别关注掌握公司未来发展方向，主攻市场、拳头产品等等。而且要注意公司组织架构的健全，人员安排的合理性。引入合理规范绩效考核、绩效管理制度，并且作为老板要身先士卒坚持推动。同时，注意推进公司企业文化的建立，企业文化的重要性不言而喻，囊括了企业中的所有管理内容、经济指标，而这些最终都要落实到部门以及个人。因此，建设一个科学、严谨、有序的企业文化就要从班组抓起，从行为规范上抓起。改变员工不规范的行为习惯，建设一支高效的员工队伍，才是企业文化的正本资源。公司发展固然很难，过程艰辛，作为老板会很累，但这些却不是要一个人能完成的，没有团队，一切都是无稽之谈，团队很重要，一个好的团队管理者，他懂得怎么去坚固自己的队伍，作为团队的核心，就应该具有领导的才能，有领导的心态，有思想，敢想敢干，为团队指路，背负荣辱，你累，你难，那是你应该做的，作为管理者，作为领导者应懂得怎么去分担责任，管理需要技巧和谋略，单单靠什么以身作则、身先士卒，肯定是不行的，一个好的领导他做任何决策都能透明化，透明化即使员工不完全认同，他们也会知道背后的艰辛和风险，他们也会更有效地去执行它。团队是什么?团队是合作，是分担，是创造比一个人多的多的价值，唐僧为什么不一个人去取经，三国刘备没有关羽张飞诸葛亮他做不了蜀汉的皇帝，团队很重要，团队的领导更重要。领导者要知道自己需要什么人才，就比如三国是刘关张诸葛亮，为什么不是张三李四王麻子。因为人才照片是领导决定的。他有权有责任为自己选择了一只好的团队，诸葛亮从来不问刘备为什么我们的箭那么少，成就了草船借箭，关羽从来不问刘备，为什么我们的士兵那么少，有了过五关斩六将，张伟也从来不问刘备，兵临城下怎么办？有了据水断桥退曹兵。赵子龙在接到进攻军令时手下只有20个兵，收获成果是已经恭喜啊了10座城池，多了2万兵，军令上只写着：攻下城池！所以他们是开国功臣,是大将军，团队很重要，员工很重要，如一切万事俱备，要员工的价值何在。好

假如我是一名中层干部

假如我是一名中层干部尊敬的各位领导，同志们：大家好。我叫XXX，大学文化，中共党员，来自XXXXXXX。非常高兴站在这里与大家交流，通过这次演讲，我得到了一次站在全局角度全方位考虑问题的机会，得以锻炼自身能力并获得宝贵的经验，我认为这是我参加这次活动的主要动力和最大收获。假如我是一名中层干部，我会从“落实、执行；联系、沟通；管理、服务”12个字中展开我的工作。首先是落实、执行。中层领导干部是单位承上启下、承前启后的中坚力量，是单位的栋梁。“中”字很好的说明了其既是领导，又是员工的双重身份。具有管理职责及员工与单位决策者间上传下达的作用。如果我是中层领导，我会坚决执行上级决策，把上级的思想传达到每一个员工，达到上下一致。中层领导不能发挥其应有的作用，则会对单位的管理和决策的贯彻带来很大的阻碍。中层领导干部是单位管理团队中的重要环节，是领导各部门员工按照单位战略规划合理的开展日常工作的组织者和实施者，也是为单位创造价值的中间纽带。其次是联系、沟通。管理者是连接单位与员工的桥梁，我需要平衡好单位和职工的期望。在明确上级决策后，要深入职工，多和他们沟通。创造一种互相依赖的工作关系，和每一名职工成为朋友。每一位职工都有一种被尊重的需要，作为下属，他们更有这种需要。如果我是一名管理者，我会积极调动职工工作的积

极性，会使员工把工作当成一种乐趣，更加积极的去努力工作。多考虑职工的利益和感受，和职工多作沟通与他们融为一体，和他们没有代沟。有些管理者只考虑自己和员工的利益得失，却全然不顾及单位的利益，这也是不可取的。一个合格的管理者，要坚决杜绝这种现象，要为自己和其他人树立榜样。我要对单位和职工“双向”负责。再次是管理、服务。做为一名中层管理者我认为，团队创造价值越来越明显的今天，工作中需要有意识地尽量淡化上下级差别，采用建议或商量的口吻来安排工作一定会比“命令”更有效；采用晓之以理，动之以情的方式来指出下属的过失或不足，会比斥责更管用，让职工没有不满。虽然他们做的只是基层工作，但他们的工作、思想、行为关系到整个单位的命运。我要把自己当成一个为员工服务的服务员，多为下属着想，多为他们创造更好的工作条件和更多的发展机会，为他们多提供服务，大家要对我们热爱的事业有足够的信心。用细致微化的管理，精细化工作、提高效能。另外还要加强好人才储备培养，加强中层管理者和职工的培训，增强每位职工的管理意识与能力，从细节提高自己。人因现实而平庸，人因梦想而伟大，改变你的观念，就可以改变你的世界。用换位的方法审视管理者与职工，改变我们现有的观念，为单位在各种形势下能够更好的发展做出应有的贡献。付出是快乐的，中层管理者需要多付出，付出得越多，得到的也就会越多。予人玫瑰，手有余香。如果我是一名中层管理者，

演讲稿：假如我是总经理

演讲稿:假如我是总经理大家好！我非常高兴能有机会站在这里做一次很特别的演讲。为什么说特别呢？原因有两个:第一,就我自己来说，这是我平生第二次拥有听众最多的演讲。第二,演讲题目的特殊性,这是一个很大胆也很有意义的演讲题目。大家知道,总经理是把握企业的方向、制订公司发展战略的关键人物，肩头担负着振兴与发展企业的重任。作为总经理,要考虑的问题数不胜数,要做的事情更是多如牛毛。但是,今天的演讲中,我想谈谈自己的看法,那就是，作为总经理如何下工夫提高企业的凝聚力。企业的凝聚力是一个企业的灵魂所在。一个企业如果没有凝聚力,那就会变成一盘散沙。反之，一个具有凝聚力的企业,全体员工的心才会紧紧的团结在一起，整个企业才能以更快的步伐在市场经济中，一步凯旋、一路高歌。总经

理就是打造企业凝聚力的核心和关键。相信大家还记得一首歌曲吧？歌名叫“众人划桨开大船”,如果那艘大船是我们搜盈公司，我们就是船上的水手，那舵手就是我们的总经理，是他凝聚了每位搜盈人的心，控制着大船的行使方向。那么如何提高企业的凝聚力呢？首先，要确立企业的共同远景。从短期看一个企业要有自己的目标;从长远看，企业要有一个全体员工共同为之奋斗的蓝图。无论短期目标还是长期目标，企业是必须做到与员工充分沟通，要让员工在搜盈公司看到希望。从某个方面讲,企业目标的实现有利于增强员工的信心，企业在长远目标规划中，也要考虑到目标实现后员工得到的利益，在企业内部建立起企业与员工共同发展的利益共同体。其次,要重视人，换句话就是要学会尊重企业的每一位员工，我们的公司是一个整体，任何一位都是我们公司整体的组成部分，都担负着公司发展中必不可少的工作任务。因此,重视每一位员工，尊重每一个人,无论哪个部门，哪个员工都不能忽视，给予他们适当的关心，有的时候哪怕是一个不经意的举动都会带来意想不到的效果。除了较好的福利待遇外，企业还要让员工拥有培训和发展的空间,鼓励员工学习,创造培训机会等等。更重要的是要让员工在自己的岗

如果你是一个企业的老板

如果你是一个企业的老板，如果你对于自己的企业为什么做网站犹豫不决，那么，下面这篇文章你不应错过，因为它给出了企业建站的20个理由： 1.建立存在全世界大概有2亿4千万人已经连接到万维网(WWW)上。无论你做何种生意，你都无法忽视这2亿4千万人的存在。为了成为这个社区的一部分，并且表明你有兴趣为他们服务，你就需要为他们而登陆到万维网上。要知道你的竞争者也会这么做。 2.生成关系网络为了做生意而发放的很多东西只不过是为了能够与其他人进行联系。每一个精明的商人都知道，关键的不是你知道什么事情，而是你认识谁。分发你的商业名片是每一个能够成功召开的会议的一个组成部分，并且每一个商人在关于如何把一个偶然的会议变为一个巨大的交易上，都能讲述不止一个故事。那么，如果你能够把你的商业名片分发给上千，或许是上百万个潜在的顾客和合作伙伴，告诉他们"这就是我所做的事情，并且如果你确实需要我的服务，这就是你如何能找到我的方法"，然后将会出现怎样的情况呢?在万维网上，一天24个小时你都能廉价而简易地做到这一切。 3.利用有效的商业信息什么是基本的商业信息？考虑一下黄页广告。你的时间是什么？你在做什么？别人怎样能和你联系？你会采取何种付款方式？你居住在什么地方？现在认真考虑一下你能即时进行联系的黄页广告。今天的特价商品是什么？今天的利率是多少？有下周的停车场出售信息吗？如果你能够使你的顾客了解所有他们应该和你做生意的理由，那么你难道不认为你能做更大的生意吗？在万维网上，你能做到这一切。 4.充分服务于你的顾客在为你的顾客服务当中，使商业信息有效是最重要的方式之一。但是，如果你观察一下为顾客的服务，你将发现更多的方法来使用万维网技术。如何使申请贷款的预审表格有效?或者是当让你的职员查找一下你的顾客正在寻找的那张古典爵士乐唱片时，能否已不再是在电话里让你的职员把信息记录下来?能否让你的顾客挑选尺寸并且检查数据库以告诉他你的商店里有什么颜色的夹克衫?在万维网上，这一切都可以简单而且迅速地做到。 5.提高公众的注意力你不可能让《新闻周刊》杂志把你当地商店开业的消息刊登上去，但是，如果你的网页地址很是新颖和有趣，你就可以让他们把它刊登上去。当然，即使《新闻周刊》会刊登有关你当地商店开业的消息，你也无法从一个遥远城市的读者身上获得什么好处，除非他们不久就会来到你的城市。由于有了网页信息，任何一个人，在任何地方，只要他能够进入网络并且听说过你，他就是你网址的潜在访问者和你放在那里的信息的潜在消费者。 6.发表即时消息

如果我当领导我会怎样做

如果我当领导，我会怎样做？尊敬的各位领导亲爱的同事：大家上午好! 我是来自手机部的曹丽华，首先跟大家分享一个精彩的故事，世界第一位亿万富翁石油大亨-洛克菲勒女婿的故事，故事是这样的：在美国一个农村，住着一个老头，他有三个儿子。大儿子、二儿子都在城里工作，小儿子和他在一起，父子相依为命。突然有一天，一个叫A的人找到老头，对他说：“尊敬的老人家，让我把您的小儿子带到城里去工作吧?”老头气愤地说：“不行，绝对不行，你给我出去!”A说：“如果我在城里给您的儿子找个对象，可以吗?”老头摇摇头：“仍然不行，快给我出去!”A又说：“如果我给您的儿子找的对象是石油大亨洛克菲勒的女儿呢?”老头一听很高兴，成为亿万富翁洛克菲勒的女婿，那再好不过了。很快答应了。第二天，这个叫A的人找到了石油大亨洛克菲勒，对他说：“尊敬的洛克菲勒先生，我想给您的女儿找个对象?”洛克菲勒说：“不需要，快给我出去!”A又说：“如果我给您女儿找的对象，也就是您未来的女婿是世界银行的副总裁，可以吗?”洛克菲勒想了想，同意了。又过了几天，A找到了世界银行总裁，对他说：“尊敬的总裁先生，你应该马上任命一个副总裁!”总裁先生说：“不

可能，这里这么多副总裁，我为什么还要任命一个副总裁呢，而且必须马上?”A说：“如果您任命的这个副总裁是石油大亨-洛克菲勒的女婿，可以吗?”总裁先生于是同意了。于是，这个农村小伙子马上变成了洛克菲勒的女婿，加上世界银行的副总裁! 这个故事的寓意深刻，他告诉我们没有什么是不可能的，关键是怎样去运用我们所掌握的知识进行有效地协调、沟通。在一个企业的正常运营中，如我们公司，部门主管协调、沟通的作用是举足轻重的。沟通、协调是销售部门主管的必备技能，可以说，没有沟通就没有销售;没有沟通，就没有销售管理。事实上，销售主管每天都需要做大量的沟通工作，他与上级、下属、客户、公众之间的交流几乎无处不在，无时不在。我非常重视沟通的重要性，如果我当领导，我会做以下几点。一、更深刻领会公司宗旨更加认真更加坚决的执行公司领导的决定。从单向沟通转变为双向沟通，一方面和领导沟通，另一方面和员工沟通。二、起到模范带头作用不再是完全被动的接受领导的安排了。这样角色的转变应该变得积极、变得主动、变得进取，变得自身要求严格。把积极因素带给大家，决不能传播消极因素，因为消极因素

如果我是总经理我该怎么做

如果我是总经理我该怎么做？如果我是总经理我该怎么做？更具我们公司实际情况，我会先想到一个很实际的问题:无能的中层是"炒"还是"留"？我们公司的管理人员都是从基层提拔上来的，对企业很了解，忠诚度也很高。但是角色却转换不过来，有时自己很忙，下属却很闲，而且与上下级或者其他项目部门的沟通总出现问题；执行力低下，而且忙不出个所以然来，这些年来公司抓住机遇快速发展起来，练就了很强的抓机会、碰运气、拉关系、盯政策的能力，却没有意识和精力来完善公司的管理，造成了公司管理水平和企业规模的不匹配。当公司高速成长时，这种不匹配被高利润，高效益掩盖；行业发展到了平稳整合时期后，管理能力不足的弊端开始显现，而执行力差就是最典型的表现之一。中层甚至感觉很难胜任现在的岗位。炒或者留其实是最终问题，我想,现在反映出来迫切需要我们解决的问题是：1，如何提高我们的中层的管理水平，执行力。 2，我们需要完善人才的培养和管理制度，办法。来为公司储备人才如何解决:

1,联想柳先生曾对执行力作了一个概述，所谓执行力就是将合适的人放到合适的位置做合适的事. 从基层提拨起来的中层管理者往往文化程度不高，又缺乏必需的培训，不知道该如何做事，角色没办法调转过来，就想是做惯了丫环根本没办法变身小姐这种现象是一定存在，所以选人前与升职后公司要安排一大堆的教育训练工作以帮助其转换角色，可以让中层们去培训，去学习，定期安排一些专业的考核等等或者鼓励大家去学习考证. 2只做死事的岗位要从内部提升，带有规划性质的中高层岗位还是从外面招好些，新鲜血液会带动公司改革进步，内部基层提拨的人没有见过外面的世界往往固步自封，只会按过往经验做事，也很难接受他人的意见，很难改变观念，这样只会阻碍公司的发展.内部选拨人员时最主要的是看该人的观念进取心等方面，对基础业务的熟悉度是一个非常的简单的事，很容易掌握的。 3，很多方面的能力是可以借由学习而得到，需要结合过往的经验，了解其学习进步的能力。对于学习能力强的，可以由公司提供相应的训练课程。同时人才的成长亦是需要成本的，需要有一定的时间，最好能把这个成长安排在未到任新岗位之前。这样对公

假如我是个大老板_初一作文

假如我是个大老板热闹的马路上，一辆奔驰车一闪而过，停在一家叫欢颜的房地产公司门口，车里走出一个穿衣十分时尚，打扮十分俊俏的女孩子，她便是我DD欢颜房地产公司总裁兼董事长张M。走进公司，一个个工作人员见了我都会说声：“张总好！”。正在这时，走来两位面貌一般的老妖怪，他们处处刁难我，为了不让我坐稳总裁的位置常常设计考我。不过我有两个好朋友：林梦楠和江霖雨。还有三个哥们：龙韵、毛头和豆荚。他们总是设法帮助我。这不那两个老妖怪又来刁难我了，让我立下军令状，要我在9月5日之前卖出600个单位，这可把我们几个难倒了。回到家我和他们日思夜想，终于想出了一个真情营销和虚拟营销。于是，我们把从白卡华手上买到的电子城改造服装城。方案一定，我们马上进行了强化训练。到了9月4日，我们的欢颜连环服装城开业了。首先由我讲公开说明：“女士们、先生们！我是欢颜房地产公司的张M，欢迎大家光临服装城。我们的欢颜连环服装城分青年部、儿童部和老年部，开业第一天我们将推出200个单位进行免费试用一周的活动，有关的细节问题请到咨询台跟我们单位的工作人员进行沟通，他们会详细作答的！好，我的讲话完毕。谢谢大家！”顿时掌声阵阵，人们争先恐后的往咨询台挤，迫不及待的提出自己的问题。时间很快过去了，梦楠姐算着今天的帐目，我们一共售出592

的单位，可差8个就完成任务了。这时两个老妖怪走进来说：“我们的张总售出多少个单位了？”梦楠姐说：“592个，还差8个就好了，黄董、骆董就给张总一个机会吧！”我又喜又悲地说：“走，我们还是去吃海鲜吧！反正就是做不好的。”我们大家正要走，忽然他们叫住我，当着我的面把那张军令状给撕了，还说：“不管成与败，你永远是欢颜的总裁兼董事长。你成功了！”。这时，我的眼泪脱眶而出，对天大叫一声：“我当上真正的总裁了。

假如我是领导的演讲稿积极向上的演讲稿3分钟

假如我是领导的演讲稿积极向上的演讲稿3分钟演讲稿又叫演说词，它是在大会上或公开场合发表个人的观点、见解和主张的文稿。接下来就让给大家分享假如我是领导的演讲稿，喜欢大家喜欢。消费者：假如我能当领导，我将颁布一项法律，即，所有商人都不能做伤天害理的事情，如，不准用工业酒精勾兑酒，不准在牛奶中添三聚氰胺，不准在所有食品中掺进有毒化学物品等等，违者视情节分别给予罚款、拘留、判刑或枪毙的制裁。另外，还要加强对食品卫生安全监督人员的管理和约束，他们必须履行职责，而不要像现在那样，上面来检查，就做做样子，这里看看，那里摸摸，检查的人一走，就找地方喝酒寻快活去了，这不行，他们拿的是老百姓的钱，就必须为老百姓做事，否则，还要你干什么，养条狗都还能看家护院呐。商人：假如我能当领导，我就和所有消费者对着干，他们反对什么，我就允许什么，只要不出现强行从消费者口袋抢钱的过火行为，所有商品都可以做假，不做假哪来高利润?再说，我们这样做也是在拉动内需，促进消费市场的发展，为什么?很简单，消费者吃了有毒的商品，就会得病，就会坐上出租车去医院看医生，而司机和医生的口袋胀了就会多买东西，这难道不是拉动了内需?

小姐：假如我能当领导，我就取消“扫黄”这一行动，让我们这一行公开化，合法化。我承认，干我们这一行是有点那个，但从某个角度来说，我们对社会也是有贡献的，甚至还起到了稳定的作用，为什么?事实明摆着，自我们这一行死灰复燃以来，我们解决了许多男性尤其是许多外出打工人员性饥渴方面的问题，稳定了他们的情绪，大大降低了强奸案件的发生，有效地避免了许多女性受到无辜的伤害，而这，难道不是我们辛勤付出换来的结果?所以……当然，假如我能当领导，我还要追加一项规定：严禁那些臭警察来骚扰我们，更不得仗着那身衣服来我们这里又吃又拿，还要我们配合他们套笼子，说实在的，我们虽然是干这个的，但良心没有让狗吃掉，不想做缺德的事。贪官：假如我能当领导，我就撤销纪委和反贪局这两个机构，使受贿和贪污所得成为当官的一种正当收入，而不是非法所得。俗话说，当官不发财，做鬼都不来。当官连这点好处都没有，谁还愿意当这个鬼官?何况，人一当上官，就要比旁人多操几倍的心，多劳几倍的神，你说，我们多操了这么多的心，多劳了这么多的神，难道就不应该有点额外的补偿?当然，这还不是最主要的，最主要的是，我们多捞钱不是为我们个人，而足为了国家的体面。俗话说，兵熊熊一个，将熊熊一窝，如果我们当官的一个个都有钱了，一个个都能体体面面地走出去，那说明了什么，说明我们民富国强，说明我们日子好过，那外国人还不高看我们一眼!这是个形象和政治影响问题，也是一种无声的宣传。

如果我是总经理

如果我是总经理作为刚刚涉入药品行业的营运人员，我没有过担任公司的顶层管理人员的经历，所以具体也不知道总经理要做些什么，但是既然公司给了我一个表述自己想法的机会，对此深表感谢。虽然一切才刚刚开始，但是我会朝着这样一个目标去努力的。我认为总经理是一名负责公司发展方向，制定公司发展战略规划的重要人物。在竞争比较激烈的连锁药店市场中，有不少的药店纷纷倒下，而有些药店却不断强大，如日中天。这正是因为公司领导者能看清自身产品的特点，从实际出发，找到一条适合自身条件发展的成功之路。如果我是总经理，我会先了解我们公司的现状，产品的市场定位，以及同类竞品的价格体系等等，然后根据公司具体的实际情况对公司进行革新，以便更加适应公司今后的市场变化。这样才能在激烈的市场竞争中持续发展，长久与快消品市场的不败之地。在现在的连锁企业中，要以人为本，凭借亲和力赢得下属的信赖，这样才能增强员工饿凝聚力，从根本上解决人才流失问题。所以如果我是总经理，我会从以下五个方面在要求自己。第一，理想。即给我的下属灌输某种思想，这个理想主要是指企业未来的发展目标和企业精神。第二，实惠。除了理想之外还要给部下以实惠，不仅仅包括物质上的，还有非物质的，如：安排他们学习深造，或委以重任等。一个企业能不能造就人才或留住人才，要靠良好的环境。而企业的人事制度，特别是奖赏制度，是这个环境的重要组成部分，也是企业里人际关系，特别是上下级关系的基础。工资、待遇、奖励、提职等等实惠。无疑是对员工管理的有效杠杆。第三，情感。即总经理要和下属有情感交流。下属生活中的困难，他们的喜怒哀乐，在不妨碍个人隐私的情况下，领导都应该关注并在必要的时候做一些实际的事情。哪怕是有点表示。经理和下属的关系不应当仅仅是钱的关系。对下属投入感情，同时也培养下属对你的感情，这样才能形成团结一心，积极向上的一个集体。第四，纪律。即企业要有严明的规章制度，员工违反了那一条规定应该怎么处理都没有可以商量的。一个团队，一个公司都必须强调纪律，讲感情不是体现在对下属违反纪律时的网开一面。情感是软性的，纪律是硬性的，在规章制度面前人人平等。第五，公平。如果在工作中对下属不公平，感情用事，就容易发生问题。在工作中给一个人实惠或给一个人感情的时候，要考虑到公平，让下属感到机会均等。同样，当对一个人一件事执行纪律的时候也要考虑公平，要考虑到以前在类似事件中对其他人是怎么处理的，力求一致。作为总经理不要让别人觉得对下属亲属有别，与某些人关系特别好，因为这样会使另一部分员工又失落感，甚至形成一个对立派。最后，如果我是总经理，我会坚持以诚信为本，顾客至上，服务第一的理念。把握机会，用心稳定客源，争取更上一层楼的成绩。让我们的企业发展的越来越好。李朋