数字化印刷工作流程的应用分析

数字化印刷工作流程的应用分析
数字化印刷工作流程的应用分析

一、印刷数字化工作流程的现状

国内印刷生产流程尽管经历了近10年CIP3/PPF的发展标签,开始进入CIP4/JDF 的阶段,但在我国印刷业的发展仍非常缓慢。有关资料表明,目前国内采用数字化工作流程的印刷企业基本处于从传统模拟生产流程向数字化生产流程的转型阶段,以大型书刊印刷厂、商务印刷厂以及大型制版公司和出版社输出中心为代表。这些企业数字化工作流程的应用还主要集中在印前环节,部分印刷企业正在将流程向印刷延伸RIP,重点解决墨量控制,对建立和发展数字化流程的设备、技术还缺乏系统与深入的研究,还需要实际探索。我国现阶段的数字化水平状况决定了数字化工作流程在我国的推广应用具有的独特方式,一些先进的印刷企业都以实现CTP输出为目标,从实现数字化折手拼大版开始数码印刷在中国,逐步实现数字打样、PDF输出、色彩管理、数字化工序管理、网络传送,最终实现全流程的数字化;而一些技术含量不太高的印刷企业应根据自身的情况,采用基于照排机的数字化工作流程。雅昌

二、数字化工作流程应用

我国目前推广应用的数字化工作流程有两种模式,一是长距离的全数字化工作流程,即CIP3工作流程;二是短距离的印前数字化工作流程经营管理,它又包括三种主要方法:一种是以CTP为基础的数字化工作流程,第二种是基于大幅面激光照排机数字化工作流程,第三种是数字化流程软件+CTP+CTF的混合作业模式。

1.长距离的数字化工作流程

这种流程即以CIP3为基础的全数字化工作流程,使高精度彩色数字图像的采集、处理、图文组合、数字打样、输出胶片或直接制版、数据传输、印刷和印后的各个环节紧密结合在一起,实现作业自动化和集成化。CIP3的整个工作流程实现了印前(Prepress)、印刷(Press)、印后(PostPress)的数字化和一体化。CIP3全数字化工作流程的工作效率高标签,产品质量好,标志着印刷业进入了数字化时代的新阶段。

但是我国现在印刷行业现状是,CIP3工作流程很难在实际生产中推广应用。例如资金缺乏,一整套工作流程相互匹配的软、硬件设备,其价格昂贵上海宏景,一般要几十万元;数字化管理经验缺乏,国内企业的数据化、标准化、规范化的能力还较弱;设备较陈旧,构成复杂,多数不具备CIP3接口,很难全面应用数字化工作流程等等。因此喷墨,CIP3全数字化工作流程很难运作,这也是推广应用这项新技术的最大难点之一。特种印刷因此,如果印刷企业整个信息管理系统还没有达到相当水平,就很难实现全数字化工作流程。但又必须看到它是发展方向,因此印刷设备,有条件的企业应该先行实施。可喜的是,许多国内外著名开发商已推出各具特色的一整套解决方案,从技术层面上为企业实施CIP3全数字化工作流程创造了条件,这项流程的应用会越来越广阔。

2.短距离的印前数字化工作流程

印前科技每一次革命性的变革,都极大地推动了印刷业的进步数码印刷机,同时印刷业的每一次进步,也都离不开印前科技的发展,目前印前领域的数字化技术正在取代传统工艺,而印前数字化工作流程,将彻底取代传统工艺出版,实现向纯数字化的转变。

①以CTP为基础的数字化工作流程

这种流程在一些先进印刷企业已广泛应用,效果明显,并在实际生产中发挥着巨大作用,印刷质量、生产效率都比传统工艺有了很大提高,许多应用者都充分感受到这项新技术所带来的效率、效益和高品质。

CTP及数字化工作流程涵盖从扫描输入、文件处理、数字打样、直接制版到上机印刷等各个环节之间数据的处理及交换过程。一套完整的CTP系统印刷包装城,不仅是一台制版机,最关键的是要建立与之匹配的理想的数字化工作流程。直接制版机、数码打样机只不

过是输出设备,要由数字化工作流程软件来决定它如何工作,数字化工作流程在一套CTP 系统里的作用相当于人的大脑,起着指挥的作用。行业法规

目前CTP及数字化工作流程有多种解决方案标准及认证,其中基于PDF的工作流程是目前最为流行的工作流程,在PDF工作流程中的PostScript数据或其他数据格式被转换成PDF格式。PDF避免了PS 页面描述语言中的不可预测性,来自任何应用软件、任何平台的PS文件都被转换成PDF格式,其单一性保证了生产的可靠性,同时PDF与设备无关流程,具有相当高的压缩能力,保证数据格式的灵活、紧凑。比如网屏公司研制的汇智(TrueFlow)数字印前工作流程,是CTP及数字化工作流程的核心,可直接解释PDF1.3和PostScript3文件,并且是世界上第一个可在网络浏览器上运行的工作流程管理系统软包装,支持PDF、PS、ICC色彩管理、拼大版、CIP3、PPF文件输出、工作传票、热文件夹等功能,融合了RIP技术,其中RIP的功能是接受PS、PDF、EPS等格式的文件,一次解释、计算,并形成中间格式的文件唐山玉印,再多次输出,如生成TIFF图、OutlinePDF、RIPedPDF,分别用于数字打样、打蓝纸以及CTP直接制版,可使数字流程实现多功能、直观的自动化处理。并有配套的EFI数码打样软件,将RIP完成的1-bit-tiff文件或TIFF文件在大幅面喷墨打印机上输出样张人物,实现样张输出的色彩管理。实践证明,CTP及数字化工作流程已经较成熟,从生产实用性来分析,使用方便、准确、可靠与兼容性和系统集成等是其成熟的标志。扫描

②基于激光照排机的数字化工作流程

基于激光照排机的数字化工作流程,最适合我国目前大多数印刷企业进行技术升级的需要全印展,因为它可以充分利用现有印前设备,将现有生产系统与新系统结合在一起,发挥最大功效,使“老树开新花”,继续创造效益认证,因而受到大家的青睐,国内外著名厂商也把这一流程作为目前工作流程发展的目标,推出了成功的解决方案。基于照排机的数字化工作流程技术已经成熟组合印刷,各种解决方案可以做到使用方便,处理准确,兼容性强。许多用户都在实践中体会到它的可贵之处:可以充分利用原有印前设备,发挥其功效,做到投资少、见效快;企业技术得到升级CTP,彻底解决了传统印前生产流程中繁琐的手工拼版作业,使拼版作业既快又精确;为企业进一步上CTP及数字化工作流程起到一个很好的铺垫作用;颜色层次信息在传递过程中相当稳定,再现性好,生产效率和产品质量得到提高。

③数字化工作流程软件+CTP+CTF的混合作业模式

这种作业模式是CTP直接制版系统和传统CTF设备共存的模式,其优点是可以集合两种模式的长处饮料包装,根据企业的实际情况,灵活地选择制版方式。一方面可以满足大多数印刷企业进行技术升级的需要,因为它可以充分利用现有印前设备,将现有生产系统与新系统结合在一起,发挥最大功效;同时可以避免少数活件采用CTP制版带来的成本的增加。因此标签,这种作业模式是最适合我国大多数印刷企业的模式。

当然,这种作业模式建立的难点是如何使数字化流程软件来整合CTP直接制版和传统CTF工艺,如何使两种模式协同工作。因为我国目前印前系统采用的设备有些是封闭式的,不兼容,不开放包装物流,不同厂商的设备和软件之间很难兼容,这就为CTP直接制版与传统CTF工艺的有效整合带来了难度。比如,数字化流程软件集合了RIP功能,而从数字化流程软件输出的one-bit-tiff文件有时不能被激光照排机所识别,因此需要采用第三方RIP 软件来驱动照排机出片原稿,这就为生产带来了一定的难度。CTP

目前已经有公司采用了这种混合作业流程模式,相信这种作业模式会提高制版效率,为企业带来更大的效益。

三、数字化流程应用中存在的问题与思考

1.数字化流程应用中存在的问题

近几年,设备、技术的快速发展为数字化工作流程的建立扫除了障碍,数字化流程在国外印刷企业应用已非常普遍知识产权,但是国内印刷企业要真正进入数字时代,还需要一段时间的探索和磨合。原因包括如下方面。

①因为国情与具体的经济发展水平不同,国内企业与国外企业的管理模式有很多不同点,要使国内印企使用数字化工作流程系统,就只能依赖熟悉中国国情和印刷业动态的国内软件开发商。

②先进的工作流程在企业的竞争和发展中所起到的作用没有被充分地认识平装无线胶订联动线装机量调查,由于低廉的劳动力成本,大量人工参与的、传统的作业方式还是目前印刷企业的主要生产模式。尽管国内印刷市场竞争不断加剧以及劳动力成本的逐渐提高,许多印刷企业并未完全了解到利用新的工作流程来提高生产力、向客户提供更广泛多样的服务将对企业的发展起到巨大的推动作用。这就需要整个业界一起来进行市场教育和培育,使人们更多的了解新型的工作流程可以为企业创造的价值,以及在未来发展中的决定性作用术语,更新人们的观念。重组

③PDF、JDF在国内热度持续升温,但是真正了解其运行机制的人却不多,因此国内现今缺少推广数字化工作流程的专业人才。

④很多国外企业都是用同一个厂家的全套设备,这样就具备应用同一厂家的流程软件的基础;而国内企业普遍设备构成复杂,中外结合经营管理,更有甚者,其设备型号较老,不具备CIP3接口,因此很难应用数字化工作流程。

⑤由于建立新的数字化工作流程需要一定的资金投入,并且由于工作流程需要软件产品来构成展会,而软件的价值一直不为人们所重视,再加上低廉的劳动成本,这就使得许多企业对建立先进数码印刷的工作流程是“爱你在心,荷包难开”。解决这个问题需要厂商更好的宣传和推广先进工作流程的价值,以及灵活的财务安排。

2.对数字化工作流程的思考

在数字化工作流程被炒得火热的今天富士星光,作为业内人士,作为使用者都应该进行客观的分析和冷静的思考:

①思考一:如何评价数字化工作流程

厂家都在极力宣传自己的数字化工作流程,评价其优劣,厂家、学者、客户各有自己的一套标准,但最重要的还是客户的标准包装印刷,因为客户是最终的使用者。发展到今天,各家的流程都在不断趋于成熟和完善,各具特色,没必要非要评价出好或不好,关键要看哪个流程更符合本企业实际包装印刷,能为本企业带来更大利润。数字出版

②思考二:是否购买数字化工作流程

数字化工作流程是一种很好的技术产品,但不是每个企业都有必要购买和使用,千万不能赶时髦,一定要结合自己的实际情况作出判断和决定。比如,某输出中心只需要一套RIP 知识产权,花几万元就可以买一套专用的RIP和拼大版软件,何必要花费更多的钱购买一套数字化工作流程呢?另外,要考虑是否现在急需购买,如果不是太急需,就不如等一段时间曼罗兰,随着时间的推移,流程的性能会更加完善,而价格会更加便宜。

③思考三:如何选购数字化工作流程

首先,决策者或主要技术人员必须完全熟悉数字化工作流程的内容、作用和优势;其次,要对本企业的生产环节和工艺流程有一个全面的了解企业,对如何使用数字化工作流程有一个清晰的思路,对要达到什么效果有一个明确的目标;然后,考查不同的流程,看看哪一个流程的性价比更符合自己的实际要求。比如,外商业务比较多的企业版材,就必须考虑到外商的要求,外商对数字化工作流程的要求会有自己的标准;此外,报业印刷不同于商业印刷,选择标准也会不同。最后,售后服务也是很重要的考察标准。

所以耗材,企业在选购流程时,一定要综合考虑各方面的因素,选择适合自己企业特色

的数字化工作流程。在购买时,可以分模块购买,根据实际需求设备操作,逐渐升级和增加模块。失业

④思考四:如何发挥数字化工作流程的作用

数字化工作流程是一套系统工程,不是单一的产品,是和每个生产环节以及生产设备密切相关的,必须调整原来的生产工艺流程以适应和服从于数字化工作流程的要求。数字化工作流程只是一种工具,最终要由人来完成洗涤用品包装,所以相关人员的素质也是尤为重要的,要有好的管理人员和优秀的技术人员,还要有认真负责的操作人员。

比如,按折手拼大版输出对后续的印刷具有非常重要的现实意义,但如果拼大版时出现人为的错误就会造成很大的损失雅昌,因此,操作人员必须要有责任心和良好的印刷工艺知识。现在,数字化工作流程的应用还比较单一和片面(大多数应用于印前系统),其实它有很强大的功能,只是我们没有发现和使用数字出版,这就要求我们在使用时要不断研究,反复探索和实验,积累经验,挖掘潜力,最大程度地发挥其作用。另外书刊印刷,在应用数字化工作流程时,还应结合实际情况灵活运用和掌握。外来的电子文件不一定都很规范,不同文件需用不同解决方法;鉴于我国的印刷现状,手工拼版还不可能完全被淘汰,有些期刊的广告胶片会反复使用原稿,需手工拼版,在应用流程时,必须考虑到手工拼版的因素,还要考虑到如何节省、是否做自翻版等。

四、结束语绿色印刷

数字化工作流程作为一种先进的生产手段,正在被国内从业人士逐渐认可上光,虽然我国的数字化工作流程相对于印刷发达国家、地区还相对滞后,且其应用主要集中在CTF和少量的CTP生产环节,但随着技术的进步及国内印刷业的飞速发展,我国数字化工作流程的应用前景十分广阔。

通过结合流程产品及印刷企业两方面的分析认识,可以看出立体印刷,数字化工作流程具有广阔的发展空间,虽然目前数字化工作流程大部分功能的理论意义大于实践意义,但数字化工作流程代表着印刷业的一种发展方向和趋势,它的作用已经逐步显现出来,有着巨大的潜力字库,随着它的推广普及和更加成熟,将会在印刷业发挥更大的作用,进一步将印刷业推向规范化、数据化、网络化,向着高质、高效发展。

虽然基于JDF的数字化工作流程已逐步趋于成熟和完善,但总体来看胶印,仍然处于启蒙阶段,其应用还没有普及,即使使用流程的企业,也往往只应用了流程中的一部分功能,有些企业还没有完全认可和接受数字化工作流程印刷适性,其技术和性能还有待于进一步加强和完善,所以,数字化工作流程的普及和发展还需要一个过程,正如CIP4主席MartinBailey 所说,期待着再过5~10年行业法规,JDF能够真正实现自动化和完全的互操作。因此,在未来的几年,数字化工作流程将是印刷业的发展方向和流行趋势,这几年,将是宣传更加有力、技术更加成熟、应用更加普及、作用更加显著的几年印刷适性,相信数字化工作流程一定有一个美好的明天。CTP

国内印刷行业相比欧美及亚洲其他国家的特殊性,决定了国内印前数字化流程应用的进程不会很快,在未来几年内仍将处于应用探索阶段,但任何新技术的出现都会淘汰一批传统企业或促使部分企业业务转型,以及市场竞争优胜劣汰可变数据印刷,或更多的行业横向合作的出现。国内印刷行业会有拨云见日的那一天,印刷数字化工作流程在国内应用前景是光明的。

数字化工作流程代表着印刷业的一种发展方向和趋势,它的作用已经逐步显现出来,有着巨大潜力,随着它的推广普及和更加成熟机构/组织,将会在印刷业发挥更大的作用,进一步将印刷业推向规范化、数据化、网络化,向着高质、高效发展。

档案数字化的基本流程

档案数字化的基本流程 一、档案分类整理 按照档案情况:年度、类别、长短期等进行分类整理,将部门编制不统一的进行统一分类,以便数字化后方便查找与管理。 二、档案交接 分类整理后的档案按年度、类别提出,提卷时数字化加工方的提卷人员按照要求,编写档案的页号和需要扫描录入的文件页号后及抽取不需扫描的页面,并按实际页数填写详细的档案交接清单,并由双方主管人员签字。 三、索引著录 标引著录为了方便查阅与管理,打印制作档案目录及档案封面,对文字录入的准确性要求较高,但要录的文本域并不是完全统一的在某一页面上,一些文本域要在多个文件中选择,标引著录时需按照国家档案局有关标准结合的实际情况录入。 文本域录入按照统一的标准对所需录入的文本进行标引、按照录入特征制作相应的《文字录入工作说明书》,供录入员和校对人员参考。 注:案卷目录和卷内目录按照档案进馆标准录入。案卷目录和卷内目录的样式可根据档案的实际情况做相应调整。 四、档案拆分 档案拆分前要对档案进行统一的编号,编制总页号后,要从中选中需要扫描的页面。再一次编制所需扫描的页号,两个页号需要用铅笔的颜色或位置区分,以确保档案还原时能够

清楚区别和核实页数,档案拆分时要严格按照要求对不需扫描的页面进行标注。 五、档案的扫描 原件的扫描与存储格式完全按照国家档案管理的统一标准要求扫描。扫描人员按照《扫描与处理工作说明书》的要求,填写移交清单(此移交清单是档案拆分人员和扫描人员共同填写)并签字领取后进行纸介扫描。扫描图像使用先进的图像扫描处理软件,扫描人员可根据原稿质量,对系统进行定义,如自动倾斜校正、自动去污、自动分文件等批处理功能。在由系统自动处理功能的同时,扫描人员根据原件的实际情况做相应的调整,如超大页面的处理、纸张颜色深浅及薄厚的处理、扫描时可根据不同原件的情况,调整图像的分辨率、阀值、明亮度以及扫描方式和扫描速度,确保在扫描图像质量清晰的情况下,使原件完好无损。六、图像处理 采用自动化处理和人工处理相结合的方式,确保图像质量的完美。通过校对系统对图像进行校对,确保图像顺序正确、去斑点、污渍、黑边、偏斜处理、校验。在校对时发现不合格图像及时返回前一工序进行改正。 七、质量检验 对扫描处理完成后的图像页面进行检验,对档案拆分、扫描、修正、去污、文本流程图的处理、插图、照片的处理以及文本和图像页的匹配进行检验等质量进行全面检验。 对文本域录入与文本录入域的标引、文件的页号及页数进行对比,对扫描前的图像页的标引与扫描后的图像页的编号与页数进行对比,发现不合格的登记清单并退回上一流程重新处理。 八、图像与索引挂接 文本域录入和扫描处理检验后的图像成品,按年度进行文字图像与系统的挂接,不需手工挂接即可实现文本与图像页与系统的挂接。挂接到档案管理系统中后,进行再次的成品验收,对各种使用习惯逐页进行检验,验收合格后移交验收小组验收。 九、案卷整理 档案整理工作严格按照国家档案局规定的相关标准进行有序的整理,公司安排专人负责案卷整理与还原。

印刷企业的数字化管理之路

印刷企业的数字化管理之路 摘要:数字印刷技术在全球发展迅猛,也是所有印刷方式中增长速度最快,利润空间最大的一个领域,被业界公认为未来印刷业发展的方向。数字管理是提高印刷企业核心能力的基础,促进现代印刷企业制度形成的催化剂,也是实现我国印刷工业跨越式发展的必由之路。数据化、规范化、标准化是印刷产业发展的必要手段,而数字管理是微利时代的印刷企业实现有质量、有效益、有利润、有价值、可持续发展的必然选择。 关键词:印刷企业数字印刷数据化管理 近年来,受传统印刷市场萎缩和生产成本增长等多因素影响,印刷行业加速洗牌。知识经济、网络技术和信息化对传统的管理观念和模式形成了极大冲击和挑战。同时,企业还面临着数字化、绿色化的趋势,以及生产周期缩短、印刷品种增多和印数下降、原材料成本上涨、工价下滑等实际问题的影响。因此,出版物印刷企业要在这样的态势中,继续生存下去并保持持续增长和发展,就必须转型升级,走创新管理之路:通过建立一套科学的印刷企业管理系统,将企业包括人力、资金、信息、物料、设备、技术等方面资源,经过数据的采集、汇总、分析,作用于企业管理和决策,提高

生产效率和管理效率,降低生产成本和管理成本,以此让企业在当前激烈的竞争中立于不败之地,并实现出版物印刷企业可持续、高效率、绿色的发展。 一、国内印刷企业数字化工作流程的应用现状 国内无论是印刷企业,还是数据服务企业,尽管照猫画虎般地绘制了多种可变数据应用解决方案,但苦苦追寻者甚多,成功者却凤毛麟角,究其原因,可归纳为以下几点。 1.只见“数据”,难觅“数据链” 目前,大多数情况下,印刷企业的生产效率、产品质量、物料损耗等都没有清晰、准确的数据分析报告,也缺乏针对数据的分析管理人员,而普通的管理人员就很难找到企业运营中需要改善的方向及重点,从而导致盲目管理、无效管理。在国内印刷企业现有技术条件下,数字化工作流程的应用处于较低水平,要全面实现全程控制的数字化工作流程应用还有一定难度。虽然具有印前能力的印刷企业基本上都配置了数字化工作流程,但数字化印刷流程在印刷环节中的应用低于50%,在印后环节则低于10%。 究其原因在于数字化工作流程应用时的影响因素比较多,需要印前、印刷、印后的各个环节都实现数字化管理,特别是在印后环节,要想实现数字化,目前的国情还不适合。同时,由于数字化工作流程的全面实施需要一整套与工作流程相互匹配的软、硬件设备,其价格昂贵,动辄几十万元,

数字化工作流程实验

实验名称 数字化工作流程系统工艺实验 实验目的与要求 1.通过对数字化工作流程过程的了解和使用,理解数字化工作流程系统的概念及工作逻辑 2.RIP系统的合理参数设置方法 3.熟悉拼大版软件的使用方法 4.加深对制作的页面元素(包括:图像、图形、文字)故障的认识。 实验基本内容 1.将一个由Illustrator(或FreeHand、CorelDraw、InDesign)等软件制作的10个页面文件(其中要包括:图像、图形以及汉字文本等元素)转化为PostScript文件格式。 2.使用Prinergy工作流程系统,建立客户及工作文件档案,并实现从PDF文件的生成、拼大版、以及RIP生成TIFF格式文件的完整流程。 3.使用Preps拼大版软件,制作并存储拼大版需要的模版文件。 4.根据所给的输出条件,正确设定RIP参数(包括:网点参数、输出分辨率参数等),合理生成分色后的可输出二值加网文件。 5.将生成的二值文件通过激光照排机记录到软片上,形成四色分色片。并使用透射密度计和视觉观察,对输出软片的质量进行判断和分析。 实验设备、工具及材料 1.Creo Prinergy数字化工作流程系统 2.杭州科雷激光照排系统 3.透射密度计 实验原理 1.Creo Prinergy2.1数字化工作流程系统的工作逻辑 数字化工作流程系统是基于网络及网络化管理技术发展起来的新型印前输出系统。在网络技术的帮助下,它缩短了印刷输出中心与客户交流的工作距离。并且,通过客户/服务器系统的网络工作方式,将各工序的操作管理、衔接很好地融合在一起,其目的是为了实现图文信息流与生产控制信息的一体化整合。因此,Prinergy服务器端安装的软件为Prinergy Administrator; 客户端的软件为Prinergy workshop。在服务器的Prinergy Administrator程序运行后,客户端就可以启动Prinergy Workshop进行相关的任务设置及处理工作。 Prinergy工作流程软件对于客户的管理是基于组和单个任务的方式。服务器端可以为每个客户建立一个工作组,而客户自己则可以在每一组下,建立无数个工作任务,从而形成清晰的任务管理方式。 在任务执行的过程中,Prinergy流程执行从文件导入-精化(PDF)- 拼大版-分色加网四个标准的处理步骤:

档案数字化加工流程及

档案数字化加工流程及规范 文档目录 一、操作流程 (2) 二、档案调卷 (2) 三、整理及著录 (2) 四、拆卷 (3) 五、档案扫描 (3) 六、影像处理 (4) 七、数据质检 (4) 八、档案装卷 (4) 九、完整归还 (5) 十、数据备份 (5) 八、数据挂接 (5)

、操作流程 档案数字化加工业务总体流程包括:档案调卷、整理及著录、拆卷、档案扫描、影像处理、数据质检、档案装卷、完整归还、数据备份、数据挂接。 先后顺序为:调卷> 著录> 拆卷> 扫描> 处理> 质检> 装卷> 归还> 备份> 挂接。没有特殊要求的情况下,务必安此流程进行操作,以便从总体任务中提高工作效率。 二、档案调卷 这个过程我方要指定一个专门的负责人与客户(档案馆库房管理员)共同完成,将待加工的档案从库房搬运到加工现场,对档案要逐份清点,并办理档案交接登记,与客户做好交接记录,确定无误后方可进行拆卷环节的工作。要求:1,我方指定专人负责。 2,填写《档案交接登记表》(附件一)。 3,在交接登记表上要有双方的签字。 三、整理及著录 档案目录的整理是数字化加工工作的前提条件,如果没有正确的档案目录,会给后序工作带来很大麻烦,所以在数字化加工之前必须有完整且正确的档案目录。 对于待加工的档案,要制作电子目录。制作途径有两种: (一),使用数字化加工软件的数据录入功能,进行目录制作。 (二),使用Excel表格方式制作,目录模板使用《档案目录模板》文档(文档号为JS121006002。 如果用户提供的有纸质目录或电子目录,我方要认真核对有无错漏现象,找出错误并修正。并修改成与《档案目录模板》类似的字段标准。对于错误或疏漏的修正,具体细则如下: 1,如果用户提供的目录和纸质档案不对照的,应该以纸质档案原文内容为标准进行录入,并删除错误信息。 2,著录项相关内容录入要完整,如有不明确或不完整的著录项需记录并及时反应给组长,如果目录中要增加或减少相关著录字段,要与客户协商,并及时向公司技术部反馈。以下著录项必不可少,且与纸质档案要一一对 照: 八、、? 以“卷”为管理单位的年度、期限、卷号、题名、卷内文件序号、卷内文件题名、卷内文件页号等。以“件”为管理单位的年度、期限、件号、页数、题名等。 3,如果目录内容有错(如主题内容,文号等),以纸质档案信息为准,并及时反应给组长,由组长与客户协商解决。 4,如遇到较少见的繁体字或不清晰的字体,需向组长反应,不允许擅自解决,所有的繁体字在录入时应录入为简体字。 5,如遇到无题名的档案,及时记录下来,反应给客户协商解决

数字印刷试题

数字印刷技术复习要点 1、数字印刷具有全数字化、印前、印刷和印后一体化、灵活性高、印刷周期短、可按需生产等的特点。 2、喷墨印刷是一种非接触印刷方式,分辨率高;生产成本低,生产幅面大;对承印物的形状和材料无要求;印刷质量优良。 3、直接印刷从运用潜像的形式分:一次性使用潜像的数字印刷机;多次使用潜像的数字印刷机;无潜像的数字印刷机。 4、数字印刷对涂布纸的要求有:纸页表面平滑、纸页挺硬、强度高、纸页亮度和光泽度高,洁净、不透明。 5、样张分为合同样张、版式样张。 6、数字打样的质量取决于两方面的因素:一是打样系统及材料的性能,二是打样过程中对图像再现性的控制。 7、喷墨印刷是一种非接触印刷方式,分辨率高;生产成本低,生产幅面大;对承印物的形状和材料无要求;印刷质量优良。 8、直接印刷从运用潜像的形式分:一次性使用潜像的数字印刷机;多次使用潜像的数字印刷机;无潜像的数字印刷机。 9、数字印刷对涂布纸的要求有:纸页表面平滑、纸页挺硬、强度高、纸页亮度和光泽度高,洁净、不透明。 10、ICC 定义了4种转换方式:可觉察的、相对比色、绝对比色、饱和度。 11、PPF格式所包含的主要信息有管理信息、印后加工信息、私有数据。 二、名词解释 数字印刷:谓数字印刷,是指利用某种技术或工艺手段将数字化的图文信息直接记录在印版或承印介质(纸张、塑料等)上,即将由电脑制作好的数字页面信息经过RIP处理,激光成像,直接输出印版或印刷品,从而取消了分色、拼版、制版、试车等步骤,直接将数字页面转换成印版或印刷品,而不需经过包括印版在内的任何中介媒介的信息传递。数字印刷从输入到输出,整个过程可以由一个人控制。 CTcP(Computer to conventional plate)也是一种CTP直接制版技术,但是不是一般泛指的CTP,CTcP技术是指采用传统的PS版材作为制版版材的直接制版技术。 CMM:色彩管理模块,接受色彩资料并将之转变成另一种色彩空间的色彩转换计算法。

数字化印刷工作流程的应用分析

一、印刷数字化工作流程的现状 国内印刷生产流程尽管经历了近10年CIP3/PPF的发展标签,开始进入CIP4/JDF 的阶段,但在我国印刷业的发展仍非常缓慢。有关资料表明,目前国内采用数字化工作流程的印刷企业基本处于从传统模拟生产流程向数字化生产流程的转型阶段,以大型书刊印刷厂、商务印刷厂以及大型制版公司和出版社输出中心为代表。这些企业数字化工作流程的应用还主要集中在印前环节,部分印刷企业正在将流程向印刷延伸RIP,重点解决墨量控制,对建立和发展数字化流程的设备、技术还缺乏系统与深入的研究,还需要实际探索。我国现阶段的数字化水平状况决定了数字化工作流程在我国的推广应用具有的独特方式,一些先进的印刷企业都以实现CTP输出为目标,从实现数字化折手拼大版开始数码印刷在中国,逐步实现数字打样、PDF输出、色彩管理、数字化工序管理、网络传送,最终实现全流程的数字化;而一些技术含量不太高的印刷企业应根据自身的情况,采用基于照排机的数字化工作流程。雅昌 二、数字化工作流程应用 我国目前推广应用的数字化工作流程有两种模式,一是长距离的全数字化工作流程,即CIP3工作流程;二是短距离的印前数字化工作流程经营管理,它又包括三种主要方法:一种是以CTP为基础的数字化工作流程,第二种是基于大幅面激光照排机数字化工作流程,第三种是数字化流程软件+CTP+CTF的混合作业模式。 1.长距离的数字化工作流程 这种流程即以CIP3为基础的全数字化工作流程,使高精度彩色数字图像的采集、处理、图文组合、数字打样、输出胶片或直接制版、数据传输、印刷和印后的各个环节紧密结合在一起,实现作业自动化和集成化。CIP3的整个工作流程实现了印前(Prepress)、印刷(Press)、印后(PostPress)的数字化和一体化。CIP3全数字化工作流程的工作效率高标签,产品质量好,标志着印刷业进入了数字化时代的新阶段。 但是我国现在印刷行业现状是,CIP3工作流程很难在实际生产中推广应用。例如资金缺乏,一整套工作流程相互匹配的软、硬件设备,其价格昂贵上海宏景,一般要几十万元;

解读数字化工作流程概念

解读数字化工作流程概念 时刻:2005-05-01来历:印刷英才网作者:向问天 在构和印刷数字化工作流程时,常常会碰着过程节制、色采特点和色采打点特点文件这3个根底概念,当然每个概念都是唯一的,但三者的关系极其慎密慎密密切,且又很是轻易被同化。是以,在这里重要针对它们的浸染、彼其间的关系和若何更好地操作等问题问题进行构和。 一,过程节制 印刷品的质量当然受很多成分的影响,如图象质量、色采再现能力等,但印刷过程中过程节制仍然是前进印刷品德量和生产力的根底,出格是采用色采打点和数字化工作流程后,过程节制比任甚么时辰辰都更重要。也就是说,过程节制在印刷中是转变最大的一部分,它为印刷质量的改良供给了最好道路。 印刷的过程节制搜罗对纸张、油墨、墨斗方案等原材料的一系列考验和认证,以及操作节制编制确保实地油墨密度、网点增大和套印达到请求,而且在印刷过程中能够得以连结。对于关头性的工作,经过过程将印刷纸张与所供给的样张进行斗劲使节制加倍切确,获得最好的可视匹配下场。现实上,在当前所有的过程节制中, 当一种作业上了印刷机往后,是以密度和从密度获得的数据为根底的,即取决于实地油墨密度、网点面积(较着的网点巨细)、网点增大、印刷反差等成分。 在传统的印刷中,当进行输出线性化调剂时,唯一有用的选择是所有的都与油墨的色采、纸张、实地油墨密度以及由财产协会规定的网点增大相匹配(如SWOP——胶印出书规格)。这凡是意味着印刷机没法在最好参数下印刷。在现实独霸中,实地凡是要综合考虑,以期获得切确的图象“计较”(核心调网点增大)。是以,获得的印刷品将与样张很是濒临。印刷职员不能孤立节制核心和谐实地。在大都景象下,能否与样张更好地匹配重要受核心调网点增大和灰平衡的影响,而不受实地的影响。 此刻,数字化工作流程供给了其他选项,如天生电子文件、直接独霸数据建造印版。但在这类景象下,胶片仍可作为核心体,便可把电子文件天生大幅面的胶片。天生胶片和印版的车间都可以采用色采打点工具,凡是只需要单通道校订,对输入的数据进行批改,以抵偿部分印刷机与财产方针之间网点增大、套印等的分歧。凡是,即便利用真彩色打点系统,在胶片或制版方面,印刷职员仍不能充实独霸这项上风。 理论上,印刷者的方针是必定印刷机的不变独霸点,即实地色采和两种实地色采套印与特定方针相匹配,它们的匹配意味着色域是切确的。当然这个独霸点是独霸印刷机的切确地位,但对于受网点增大、油墨叠印率等影响的套印来讲,它与财产方针多是分歧适的。 此外,还请求印刷职员做以下两件工作。第一,要为部分印刷条件成立一套过程节制方针。若没有部分过程节制方针,即便印刷机是在不变的独霸景象中,它也是不成预知的或不成几次再三的;第二,工具必须放在合适的地位,以便用于适当地转变输入的CMYK数据。由于用于建造胶片或印版的数据所天生的色采要与用未经批改的数据天生的色采相匹配,同时还要合适财产方针的印刷条件。 优化印刷机印刷条件的编制是,以所但愿获得的色域为根底,并在存在部分过程节制方针的不变独霸条件下进行印刷。但至今仍没有获得广泛地理解和采用。 二,色采特点 在印刷中,色采特点只是CMYK数据和印刷色彩之间的关系,甚至可以把它算作色度过程节制。我们凡是操作很多色块,色采特点不单能完整映像成实地和实地套印,而且还有孤立的色阶和很多种色调套印类型。可是,若是一个印刷职员只是简略地操作当前过程节制色块测量色采,而意外量密度,那么只是最低限度的色采特点和过程节制。最重要的是,成立CMYK和可打印色采之间的关系是没故意义的,除非印刷条件是一致再现的,是以过程

印刷工艺流程

印刷工艺流程 【摘要】书籍印刷是用纸张及各种装帧材料、印装工艺将书籍设计物化成为具有物质形态的书籍的工艺过程。书籍印刷主要采用平版印刷方式,平版印刷的印版图文部分与空白部分几乎在同一平面上,印刷时,先由供水装置向印版的空白部分供水,然后由供墨装置向印版供墨,利用水墨不相溶原理,油墨只能供到印版的图文部分,再利用印刷压力,将印版上的油墨通过橡皮布转移到承印物上,完成印刷。书籍的整体设计及最终的形态、效果、质量,必须依赖于纸张材料印前制版、正式印刷、印后加工、装订成型等技术。本文对书籍印刷工艺流程进行了分析。 【关键词】印刷;书籍印刷;印刷流程 1 书籍纸张材料选择 印刷用纸种类较多,有新闻纸、凸版纸、胶版纸、铜版纸、轻涂纸等。 新闻纸也叫白报纸,具有吸墨性能好的特点,它是报刊的主要用纸,也可以用于印刷质量不高的期刊、一般读物等,适合于高速轮转机印刷。 凸版纸具有吸墨均匀、抗水性能强、不起毛等特点,它是印刷书籍、杂志的主要用纸,主要供凸版印刷机使用。 胶版纸具有伸缩性小和对油墨的吸收性均匀、抗水性能强等特点,主要供胶印印刷机或凸版印刷机印制较高级印刷品,如一些高级书籍、书籍封面、宣传画等。 铜版纸属于涂布纸,表面光泽度高、平滑性好,多用于印刷高档印刷品,如画册、商标等。轻涂纸是涂布量较低的涂布纸,主要用于印刷期刊杂志、产品广告等,适合于高速轮转机印刷。 目前,我国绝大多数书籍均采用胶版印刷,书籍印刷多选用胶版纸或轻涂纸为书籍内芯用纸,选用铜版纸为书籍封面用纸。 2 书籍的印前制版 印刷需要一个载体将书籍设计信息通过油墨转移到纸张上,印版就是用于传递油墨或其他黏附色料至承应物上的印刷图文载体。书籍印刷采用平版印刷方式,平版印版包括传统的PS 版、平凹版,以及感光型、感热型等CTP版,其中,传统型的PS型使用最多,其制作过程大致包括出片、拼版、晒版、打样等四个阶段。 1)出片:通过激光照排机,运用分色和网点技术,将书籍设计稿转换为分色胶片。胶片有阳图型胶片和阴图型胶片两种。胶片上图文信息部分不透光、空白部分透光的为阳图型胶片;胶片上图文信息部分透光、空白部分不透光的为阴图型胶片; 2)拼版:又称“装版”、“组版”。因为最终形态的书籍多为16开版面,而生产多用对开纸上对开印刷机进行印刷,如此就需要将多个16开的版面胶片拼在一个对开版面胶片上,然后用对开纸进行印刷,印刷完成后再将对开纸按一定顺序折成16开,得到16开的书籍大小。拼版可以采用人工拼版或电脑拼版,拼版时要根据折页顺序、书籍配页顺序、裁切等来排列胶片的位置; 3)晒版:是将拼好的胶片晒制成PS印版的过程。根据使用的胶片类型不同,PS版有阳图型PS版和阴图型PS版两种。阳图型PS版属于光分解型,是用阳图型胶片与版材感光层密接曝光,感光层见光部分分解,后用稀碱液显影而被溶解,露出铝版基,形成印版的空白部分;而未见光部分的感光层未发生变化,仍留在版面上,构成印版的印刷图文部分。阴图型PS版属于光聚合型,是用阴图型胶片与版材感光层密接曝光,感光层见光部分发生聚合,成为不溶于显影液的物质,形成印版的图文部分;而后用稀碱液显影,未见光部分溶于显影液,露出铝版基,形成印版的空白部分 4)打样:用晒制好的PS印版安装到打样机上印刷出几张印品,用于检查制版各工序的质

数字化工作流程可以做什么

数字化工作流程可以做什么 ?如今,数字化工作流程早已告别了关注的热潮期而走入理性应用的阶段,各大厂商与各类印刷企业对数字化工作流程的作用与应用领域也渐渐有了各自不同的理解。而在科技飞速发展的形势下,数字化工作流程技术也有着日新月异的改变,数字化工作流程可以为印刷做什么?也许在今天,甚至对于不远的未来而言,将不再是一个无法回答或一概而论的问题了。 创新应用遐想 数字化工作流程可以做什么?这个问题乍一看,让人不禁遐想连篇。以下,笔者索性从个人角度大胆地进行展望,看看现在和不久的将来,数字化工作流程都可以为我们做些什么。 订单与生产计划 首先可以看到的是,数字化工作流程可以与客户直接联系。通过与企业内部的ERP系统相连接,或者是通过MIS中的网上商店模块,甚至是通过数字化工作流程自身的网络印刷模块,数字化工作流程可以读取客户的订单,以便自动化地安排后面的工作。 而同时,通过与上述模块的连接,数字化工作流程也可以反馈各类设备的当前工作状况等信息,以供客户和企业客服人员做相应选择。同时,这样交替反馈的信息也有助于油墨、纸张等原材料的库存管理,印前、印刷及印后的物流管理,以及各类设备保养计划的安排等工作的展开。而在工序的选择上,数字化工作流程也将带给我们惊喜,不久的将来,也许数字化工作流程可以自动选择相应工序,并按照各设备运行状态、工作量、保养计划等自动选择印刷机,同时按照各种材料或工序要求(如承印物特点、油墨干燥时间)以及当前工作量,给出相应的工作时间安排,并有诸如“最快加工”、“最好加工”、“最省加工”等优化生产计划自动生成以供选择,可自动进行参数设置,并可在任一工序或任一活件形态时重新生成当前的相应优化生产计划以供选择与修改,实现“最后一分钟修改”。

档案数字化加工流程

档案数字化加工流程 档案数字化加工业务总体流程包括:档案调卷、整理及著录、免拆卷、档案扫描、影像处理、数据质检、完整归还、数据备份、数据挂接。 先后顺序为:调卷> 著录 > 扫描> 处理> 质检 > 归还> 备份> 挂接。在之前的档案管理数字化就是需要拆卷的,但就是现在有专业的非接触式扫描设备(比如book2net与iscan系列的产品)可以免拆卷,这就省去了很多的人力物力。下面介绍详细的步骤: 档案调卷 这个过程我方要指定一个专门的负责人与客户(档案馆库房管理员)共同完成,将待加工的档案从库房搬运到加工现场,对档案要逐份清点,并办理档案交接登记,与客户做好交接记录,确定无误后方可进行拆卷环节的工作。 整理及著录 档案目录的整理就是数字化加工工作的前提条件,如果没有正确的档案目录,会给后序工作带来很大麻烦,所以在数字化加工之前必须有完整且正确的档案目录。 对于待加工的档案,要制作电子目录。制作途径有两种: (一),使用数字化加工软件的数据录入功能,进行目录制作。 (二),使用Excel表格方式制作,目录模板使用《检察机关档案目录模板》文档(文档号为JS121006002)。 如果用户提供的有纸质目录或电子目录,我方要认真核对有无错漏现象,找出错误并修正。并修改成与《检察机关档案目录模板》类似的字段标准。对于错误或疏漏的修正,具体细则如下: 1,如果用户提供的目录与纸质档案不对照的,应该以纸质档案原文内容为标准进行录入,并删除错误信息。

2,著录项相关内容录入要完整,如有不明确或不完整的著录项需记录并及时反应给组长,如果目录中要增加或减少相关著录字段,要与客户协商,并及时向公司技术部反馈。以下著录项必不可少,且与纸质档案要一一对照: 以“卷”为管理单位的年度、期限、卷号、题名、卷内文件序号、卷内文件题名、卷内文件页号等。 以“件”为管理单位的年度、期限、件号、页数、题名等。 3,如果目录内容有错(如主题内容,文号等),以纸质档案信息为准,并及时反应给组长,由组长与客户协商解决。 4,如遇到较少见的繁体字或不清晰的字体,需向组长反应,不允许擅自解决,所有的繁体字在录入时应录入为简体字。 5, 如遇到无题名的档案,及时记录下来,反应给客户协商解决。 6,关于顺页;整理著录的同时,检查案卷的完整性,就是否有缺页、漏页、错编现象,正、副卷标注就是否正确,有问题及时反馈。没有问题时,用2B铅笔对纸质档案内容进行标注页码,正面标注在右上方,背面标注在左上方,页码字体工整、大小适中。 7,关于分卷问题;档号保持不变,卷号采用“卷号-卷次”格式,如0025-1、0025-2、0025-3……0025-12、0025-13;如果纸质档案分多卷,但就是客户没有分卷次的,我们要重新编卷次,增加一条案卷目录,每个分卷都要对应一条案卷目录(不能两个分卷对应一个目录)。 8,关于补卷问题;漏归档的档案作为补卷插入时,卷号要以实际的纸质档案的卷号为准。如0025-1、0025-A、0025-补、0025A等,我们做目录时当保持不变。 9,档号、卷号、件号、页号中不能出现正反斜杠(\ ,/),如果发现要改成中划线(-)(注意:中划线录入时,要使用英文输入法下的半脚录入),日期格式统一采用8位数字,如20120206,不足8位时补0。 档案扫描

档案数字化加工流程及规范最新供参考版

档案数字化加工流程及规范 文档属性 文档目录 一、操作流程 (2) 二、档案调卷 (2) 三、整理及著录 (2) 四、拆卷 (3) 五、档案扫描 (4) 六、影像处理 (4) 七、数据质检 (5) 八、档案装卷 (5) 九、完整归还 (5) 十、数据备份 (6) 八、数据挂接 (6)

一、操作流程 档案数字化加工业务总体流程包括:档案调卷、整理及著录、拆卷、档案扫描、影像处理、数据质检、档案装卷、完整归还、数据备份、数据挂接。 先后顺序为:调卷 > 著录 > 拆卷 > 扫描 > 处理 > 质检 >装卷 > 归还 > 备份 > 挂接。没有特殊要求的情况下,务必安此流程进行操作,以便从总体任务中提高工作效率。 二、档案调卷 这个过程我方要指定一个专门的负责人与客户(档案馆库房管理员)共同完成,将待加工的档案从库房搬运到加工现场,对档案要逐份清点,并办理档案交接登记,与客户做好交接记录,确定无误后方可进行拆卷环节的工作。要求:1,我方指定专人负责。 2,填写《档案交接登记表》(附件一)。 3,在交接登记表上要有双方的签字。 三、整理及著录 档案目录的整理是数字化加工工作的前提条件,如果没有正确的档案目录,会给后序工作带来很大麻烦,所以在数字化加工之前必须有完整且正确的档案目录。 对于待加工的档案,要制作电子目录。制作途径有两种: (一),使用数字化加工软件的数据录入功能,进行目录制作。 (二),使用Excel表格方式制作,目录模板使用《档案目录模板》文档(文档号为JS121006002)。 如果用户提供的有纸质目录或电子目录,我方要认真核对有无错漏现象,找出错误并修正。并修改成与《档案目录模板》类似的字段标准。对于错误或疏漏的修正,具体细则如下: 1,如果用户提供的目录和纸质档案不对照的,应该以纸质档案原文内容为标准进行录入,并删除错误信息。 2,著录项相关内容录入要完整,如有不明确或不完整的著录项需记录并及时反应给组长,如果目录中要增加或减少相关著录字段,要与客户协商,并及时向公司技术部反馈。以下著录项必不可少,且与纸质档案要一一对照:以“卷”为管理单位的年度、期限、卷号、题名、卷内文件序号、卷内文件题名、卷内文件页号等。

档案数字化基本工作流程

档案数字化基本工作流程 一、术语和定义 1、数字化 用计算机技术将模拟信号转换为数字信号的处理过程。 2、纸质档案数字化 采用扫描仪或数码相机等数码设备对纸质档案进行数字加工,将其转化为存储在磁带、磁盘、光盘等载体上并能被计算机识别的数字图像或数字文本的处理过程。 3、数字图像 表示实物图像的整数阵列。一个二维或更高维的采样并量化的函数,由相同维数的连续图像产生。在矩阵(或其他)网络上采样——连续函数,并在采样点上将值最小化后的阵列。 4、黑白二值图像 只有黑白两级灰度的数字图像。它对应于黑白两种状态的文字稿、线条图等。 5、连续色调静态图像 以多于两级灰度的不同浓淡层次或以不同颜色通道组合成的静态数字图像。在纸质档案数字化过程中,通常表现为灰度扫描和彩色扫描两种模式。 6、分辨率 单位长度内图像包含的点数或像素数,一般用每英时点数(dpi)表示。 7、失真度 对档案进行数字化转换后,数字图像与档案原件在色彩、几何等方面的偏离程度。 8、可懂度 数字图像向人或机器提供信息的能力。 9、图像压缩 清除图像冗余或图像近似的任一种过程,其目的是对图像以更紧凑的形式表示。 二、纸质档案数字化基本要求 1、基本原则 纸质档案数字化的基本原则是使档案信息资源准确方便快捷地提供利用,使可以公开的档案信息资源得到共享,以满足社会对档案利用的需求。 2、数字化对像的确定原则 应当对所要进行数字化的对象按照一定的原则和方法进行确认,只有符合一定要求的纸质档案文献才能进行数字化。 1)符合国家法律法规的原则 纸质档案的数字化,必须符合国家档案开放规定以及有关规定。 2)价值性原则 属于归档范围且应永久或长期保存的、社会利用价值高的档案可列入数字化加工的范围。 3、基本环节 纸质档案数字化的基本环节主要包括:档案整理、目录建库、档案扫描、图像处理、图像存储、数据质检、数据挂接、数据验收、数据备份、成果管理等。 4、过程管理 1)应加强纸质档案数字化各环节的安全保密管理机制,确保档案原件和数字化档案信息的安全. 2 )纸质档案数字化的各个环节均应进行详细的登记,并及时整理、汇总,装订成册,在数字化工作完成的同时建立起完整、规范的记录。 三、档案整理

数字印刷管理办法

新闻出版总署关于 印发《数字印刷管理办法》的通知 新出政发〔2011〕2号 各省、自治区、直辖市新闻出版局,新疆生产建设兵团新闻出版局,解放军总政治部宣传部新闻出版局: 为规范我国数字印刷经营活动,促进数字印刷业健康发展,根据《印刷业管理条例》的有关规定,新闻出版总署制定了《数字印刷管理办法》,现予印发,请遵照执行。 新闻出版总署 二〇一一年一月十一日 数字印刷管理办法 第一章总则 第一条为规范数字印刷经营活动,促进数字印刷健康发展,根据《出版管理条例》、《印刷业管理条例》及相关法律法规,制定本办法。 第二条本办法适用于采用生产型数字印刷机从事出版物、包装装潢印刷品和其他印刷品印刷的经营活动(以下简称数字印刷经营活动)。 本办法所称生产型数字印刷机,是指具备较高的印刷速度,印刷质量稳定,能实现工业化连续、批量生产的数字印刷设备。 生产型数字印刷机应当配备数字工作流程;高速数字复合机类设备不属于生产型数字印刷机。 第三条新闻出版总署负责全国数字印刷监督管理工作,县级以上地方新闻出版行政部门负责本行政区域内数字印刷监督管理工作。 县级以上地方新闻出版行政部门应当加强对本行政区域内从事数字印刷经营活动的企业(以下简称数字印刷经营企业)的引导和监督管理,加强对数字印刷经营者有关法律法规

的培训。 第四条国家支持、鼓励数字印刷经营企业采用新技术、开拓新模式、提供新服务。 数字印刷经营企业应当建立质量保证体系,印刷产品质量应当符合国家和行业标准。第二章企业设立 第五条国家对数字印刷经营活动实行许可制度;未经许可,任何单位和个人不得从事数字印刷经营活动。 第六条设立数字印刷企业,应当具备下列条件: (一)有企业的名称、章程; (二)有确定的业务范围; (三)有适应业务范围需要的固定生产经营场所,建筑面积不少于50平方米; (四)有能够维持正常生产经营的资金,注册资本不少于100万元人民币; (五)有1台以上生产型数字印刷机; (六)有适应业务范围需要的组织机构和人员; (七)有关法律、行政法规规定的其他条件。 审批设立数字印刷企业,除依照前款规定外,还应当符合国家有关印刷企业总量、结构和布局的规划。 第七条设立数字印刷企业,应当向所在地省级新闻出版行政部门提出申请,并提交下列申请文件: (一)申请书。载明申请单位的名称、地址,法定代表人或者主要负责人的姓名、住址,资金来源、数额,资本构成以及申请的主要事项。 (二)企业名称预先核准通知书和章程。 (三)法定验资机构出具的资金信用证明。 (四)可行性研究报告。 (五)经营场所和必备的生产条件证明。

《数字化工作流程系统》知识点复习

《数字化工作流程》复习 1.概述 1)集成化数字生产过程包括哪几个方面的内容? 行政管理(Administration),业务管理(business), 生产管理(production). 2)印刷集成化生产模式的结构是怎样的? ERP系统(包括了行政管理和业务管理),数字化工作流程系统(Digital Workflow System-DWS)。 ERP系统的核心是数据库和数据分析(data-centric),支撑行政管理和业务定单的形成及管理过程; DWS系统的核心是生产过程管理(Process-centric),支撑生产过程中各环节的交流和联接。 3)数字化工作流程的功能及发展进程 随着CTP设备的出现,印刷行业提出了印刷集成化或自动化生产过程的需求。●1993年,印刷生产相关的企业建立了CIP3组织,拟定了在硬件设备和系统之间交流的一种信息数据格式:PPF- Printing Production Format. 以实现印前、印刷、印后各环节之间的生产和控制信息的交流。实际生产过程中,PPF格式描述印版墨区数据分布和印后加工环节参数时十分具有优势。作为CIP3组织的成员,Adobe的PJTF文件格式,可以很好地描述印前环节。所以,CIP3流程具备了生产环节的信息描述能力; ●2001年,CIP3组织升级为CIP4组织。它不仅继承了CIP3组织PPF的生产过程信息的描述功能;还增加了与业务信息、行政管理信息相关的描述和通讯功能。将信息数据的交流格式升级为JDF-Job Definition Formation。具备了生产描述、行政管理描述和业务信息描述的能力; ●2001年后,随着PODi组织(Print on Demand)组织的加入,带给CIP4新的一种信息描述格式,PPML-个性化印刷标识语言Personalized Print Markup Language。它可以将页面描述成固定信息和可变信息两个部分。具备可变信息描述功能; ●2005年,NPES将PrintTalk移交给CIP4。意味着客户之间建立直接交流的电子商务的能力; ●2005年,WAN-IFRA组织将IFRAtrack规范移交给CIP4,意味着CIP4流程具

印制部岗位职责及工作流程改

印制人员岗位职责 1、图书印制成本预算及执行控制。 根据每季度图书出版计划,及上季度的图书销售情况,制定本季度首批图书的纸张购入量和印刷所需资金,经总经理同意后,在图书的印制过程中严格执行。 2、图书用纸的采购、调度及库存的管理。 协助总经理确定印刷用纸,与造纸厂签订购纸合同。 根据图书的出版计划及首批用纸需求,书面上报总经理后购入纸张,并在印刷过程中及时了解用纸情况和纸张库存。在库存用纸不足时,应提前书面告知总经理,以便及时购入所需纸张。 3、印制调度的管理及印制费用结算。 协助总经理确定合作的印刷厂,与印刷厂签订印刷合同。 在图书下派印厂过程中,应根据印刷厂的实际生产能力,合理调配,在印刷厂生产出现滞后或其它问题时,应及时协调处理;印刷过程中应与印刷厂及时联系沟通,掌握图书印刷进度及供货周期。在图书印制结束后,根据与印厂的付款约定,应提前核算印制费用,在与印刷厂清对结束后,对账单报总经理审核,在总经理签字确认后交财务,并通知财务付款日期。 4、图书工艺的确立与管理。 在图书的策划出版过程中,应及时协调策划、编辑、排版设计等相关部门,提供图书出版的参数和资料,确立图书的开本、尺寸等相关工艺,并在图书出版、印制过程中严格管理、执行。 5、印前菲林片的工艺检查。 印务部门在接编务送交的软片后,应及时查看图书封面及内文软片的工艺,并填写印制工艺单;在加印或改版过程中,如出现需要更换软片的情况,编务应及时通知印制,印务在图书出版印刷过程中协调。 6、入库图书质量抽检及管理。 在图书印制任务下发印刷厂后,印制人员应不定期出差印厂,以便在印刷过程中发现并解决可能出现的质量问题;在图书入库后,印制人员应及时到仓库对入库新书进行抽检,如发现质量问题,应及时反馈印厂,协商处理。 7、出版手续的办理与管理。 在出版社及新闻出版管理部门办理相应的出版手续,并对此进行保管。 印制工作流程 一、印前: 1、确定图书工艺 策划部在策划方案确定后,应会同编辑、排版、设计等相关部门和人员,一同确定图书的出版及工艺,包括出版的时间、手续的办理,以及图书的版本、开本、成品尺寸、预计印张等相关图书工艺参数。

(能源化工行业)数字化工作流程可以做什么

(能源化工行业)数字化工作流程可以做 什么

数字化工作流程能够做什么 如今,数字化工作流程早已告别了关注的热潮期而走入理性应用的阶段,各大厂商和各类印刷企业对数字化工作流程的作用和应用领域也渐渐有了各自不同的理解。而在科技飞速发展的形势下,数字化工作流程技术也有着日新月异的改变,数字化工作流程能够为印刷做什么?也许在今天,甚至对于不远的未来而言,将不再是壹个无法回答或壹概而论的问题了。 创新应用遐想 数字化工作流程能够做什么?这个问题乍壹见,让人不禁遐想连篇。以下,笔者索性从个人角度大胆地进行展望,见见当下和不久的将来,数字化工作流程都能够为我们做些什么。 订单和生产计划 首先能够见到的是,数字化工作流程能够和客户直接联系。通过和企业内部的ERP系统相连接,或者是通过MIS中的网上商店模块,甚至是通过数字化工作流程自身的网络印刷模块,数字化工作流程能够读取客户的订单,以便自动化地安排后面的工作。 而同时,通过和上述模块的连接,数字化工作流程也能够反馈各类设备的当前工作状况等信息,以供客户和企业客服人员做相应选择。同时,这样交替反馈的信息也有助于油墨、纸张等原材料的库存管理,印前、印刷及印后的物流管理,以及各类设备保养计划的安排等工作的展开。而在工序的选择上,数字化工作流程也将带给我们惊喜,不久的将来,也许数字化工作流程能够自动选择相应工序,且按照各设备运行状态、工作量、保养计划等自动选择印刷机,同时按照各种材料或工序要求(如承印物特点、油墨干燥时间)以及当前工作量,给出相应的工作时间安排,且有诸如“最快加工”、“最好加工”、“最省加工”等优化生产计划自动生成以供选择,可自动进行参数设置,且可在任壹工序或任壹活件形态时重新生成当前的相应优化生产计划以供选择和修改,实现“最后壹分钟修改”。 印前设计 在客户订单得以确认之后,印前设计工作就开始了。这其中,各种设计软件和数字化工作流程的连接,也许也是今后的壹个发展方向,因为只有完全衔接,才能使真正意义上的“最后壹分钟修改”成为可能。借助各类设计软件强大的设计功能,活件的设计能够在活件交付印刷的最后壹刻得以灵活、便利的修改,如借助设计软件的模板可在最后壹分钟轻松地添加新的盒型设计。此外,各类作业人员仍能够在数字化工作流程中方便地获取信息,如查见产品3D效果图等。富士胶片的流程技术就已可展示3D形式的文件,仍能在3D模式内模拟出旋转和翻动书刊的页面。 打样和签样 数字化工作流程也能让打样和签样有多种选择。各种类型的软打样、硬打

数码快印企业业务提成管理办法

数码快印印刷有限公司 业务提成管理办法 为促进公司持续健康发展,保障员工利益,制定本办法。 一、适用对象: (一)公司专职销售经理 (二)公司兼职销售代表 (三)公司规定的其他可以进行业务提成业务范围 二、业务提成范围界定 根据客户发展权责,实行名单制管理,确定公司业务提成管理库,纳入系统进行管理: (一)销售经理或员工作为公司客户代表,与客户签订服务协议。 (二)保密协议 三、业务提成计算方法: (一)业务提成收入 1、名词解释: 用于核算提成的营业额 2、计算方法: 业务提成收入根据店面报价折算而成。 业务员报价≥店面报价时,业务提成收入=业务员报价×业务量 店面报价>业务员报价>业务成本价时,业务提成收入=

业务员报价×业务量×(业务员报价-业务成本价)/(店面报价-业务成本价) 业务成本价>业务员报价时,须经由主管副总经理批准后接单,业务提成收入的50%在该业务代表业务提成收入中扣减。 (二)业务提成核算 1、核算原则: (1)与业务预算完成率挂钩(适用于销售经理) (2)与业务账期挂钩 2、业务提成计算方法 业务提成=本月净增提成收入×提成比例×业务预算完成率,其中本月净增提成收入=本月月底到达值-上月月底到达值。销售经理以外人员不与业务预算完成率挂钩。 (1)提成比例 兼职业务员只接收预存或现结业务。具体提成比例进行测算修正。

(2)业务预算完成率 业务预算完成率=本年累计考核收入/本年累计业务预算×100% 本年累计考核收入=本年累计业务员结算营业额-累计坏账准备×50%×月份/12 其中坏账准备为截止到核算提成的日期,账期>90天的营业额。 四、其他需要明确的内容

档案数字化流程及规范

档案数字化管理服务流程及规范要求(试运行版) 一、档案领取及项目经理职责: 由公司委派相关负责人和业主方(甲方)进行档案领取及档案交接并办好相关手续。 职务:项目负责人及项目经理 职责范围:负责与甲方的档案提卷和还卷等交接工作,协同甲方人员作好交接清单记录并签字。负责监督公司技术人员规范化加工并培训新来员工。随时把握公司加工进度并进行协调。及时关注并抽查加工质量,代表甲方与技术人员进行及时的沟通及问题协调,确保提卷项目顺利完工。每天监督各岗位操作员的《档案管理计件考勤表》制度的完成。 二、档案调卷分类整理: 待加工的档案从库房搬运到甲方提供的加工现场,项目经理要对档案逐份清点并分类,并办理档案交接登记,与甲方做好交接记录,确定无误后方可进行拆卷环节的工作。要求: 2.1由甲方指定专人负责与公司项目经理对接。 2.2填写《档案交接登记表》(附件一)。 2.3在交接登记表上要有双方的签字。 三、整理及著录 档案目录的整理是数字化加工工作的前提条件,如果没有正确的档案目录,会给后序工作带来很大麻烦,所以在数字化加工之前必须有完整且正确的档案目录。对于待加工的档案,首先要进行人工打码目录。如果用户提供的档案已经有纸质目录或电子目录,操作员要认真核对有无错漏现象,找出错误并修正。对于错误或疏漏的修正,具体细则如下: 1、如果用户提供的目录和纸质档案不对照的,应该以纸质档案原文内容为标准进行录入,并删除错误信息。 2、著录项相关内容录入要完整,如有不明确或不完整的著录项需记录并及时反应给项目经理,如果目录中要增加或减少相关著录字段,要与甲方协商,并及时向公司技术部反馈。以下著录项必不可少,且与纸质档案要一一对照: 以“卷”为管理单位的年度、期限、卷号、题名、卷内文件序号、卷内文件题名、卷内文件页号等。以“件”为管理单位的年度、期限、件号、页数、题名等。 3、如果目录内容有错(如主题内容,文号等),以纸质档案信息为准,并及时反应给项目经理,由项目经理与甲方协商解决。 4、如遇到较少见的繁体字或不清晰的字体,需向项目经理反应,不允许擅自解决,所有的繁体字在录入时应录入为简体字。 5、如遇到无题名的档案,及时记录下来,反应给甲方协商解决。

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