绩效考核制度说明

绩效考核制度说明

（一）目的

1．通过绩效管理将部门和员工个人的工作表现与公司战略目标紧密地结合起来，确保公司战略快速平稳地实现。

2．在绩效管理过程中促进管理者与员工之间的交流与沟通，形成良好的沟通机制，增强公司凝聚力。

3．通过绩效管理提高公司的管理水平、提升员工的工作绩效，促进公司快速发展。

4．通过对员工工作绩效、工作能力等进行客观评价，为员工薪资调整、职位变动、培训与发展等人力资源管理工作提供有效的依据。

（二）适用范围

公司所有人员，但下列人员除外。

1．公司总经理

2．临时工、小时工

3．在试用期内的员工

（三）绩效考核

1.考核人员分类

根据员工所担任的职务不同，将员工分为管理人员、技术人员、一般员工三类。

2.考核实施主体

考核由人力资源部负责组织，督促和指导各级主管对其下属员工进行考核，并对考核中出现的问题给予协调和处理。

员工考核由部门经理组织实施；中高层领导考核由总经理组织实施。

3.考核内容

考核分为工作态度、计划能力、组织能力、培养下属能力、沟通协调能力、改善创新能力、发现问题解决问题能力、专业知识和技能、团队协作及岗位职

责等九大部分，其中岗位职责部分占30分，其余八部分总共占70分。不同部门和不同职位的员工，其考核权重也不同，各部门应根据各职位的要求来确定其权重所占比例的大小。

4.考核得分计算

员工绩效考核成绩=工作态度、计划能力、组织能力、培养下属能力、沟通协调能力、改善创新能力、发现问题解决问题能力、专业知识和技能、团队协作得分总计×70% + 岗位职责得分

（四）考核成绩管理与应用

1.考核成绩资料的管理

经被考核者签字确认后的考核成绩资料由人力资源部进行存档，

2.考核成绩的划分

公司采用强制正态分布法将员工的考核成绩分为5等，S-优秀，占5%；A-良好，占20%；B-好，占55%；C-需提高，占15%；D-不合格，占5%。

（五）考核成绩的应用

员工考核成绩作为其薪资调整、奖金发放、职务晋升或降职或辞退、人员培训等的重要依据，具体内容见公司员工薪资管理制度、职位管理办法等相关规定。

（六）附则

本制度自颁布之日起生效，未尽事宜另行参照人力资源部制定的相关制度；本制度的解释权归人力资源部所有。

2011年4月19日