大修计划管理办法(暂行)

大修计划管理办法(暂行)
大修计划管理办法(暂行)

设备大修计划管理办法(暂行)

一、主题内容与适用范围

本办法规定了设备计划大修管理工作的基本原则和内容、具体做法和确保大修计划完成的具体要求。

本办法适用于公司主要生产设备的计划大修管理(也包含部分确实有维修难度的中修)。

二、设备大修的基本原则

1.设备大修是为了消除主要设备在运行中存在的故障隐患,全面或基本上恢复设备原始的技术性能,以保障生产的顺利进行。

2.设备大修安排的基本原则

2.1设备运转周期已到大修时限。

2.2设备事故造成设备损坏达到大修项目的程度。

2.3其它原因造成设备提前进入大修期。

三、设备大修的期限和内容

1.设备大修期限应以设备在生产中实际运行的时间累计为依据,根据设备的实际状况而定。一般都暂定三年以上。经过生产的实际经验逐步确定大修周期。

2.需要大修的设备主要是针对生产流程中主要设备或关键设备,如:铝土矿破碎机、双斗轮取料机、球磨机、平盘过滤机、立盘过滤机、焙烧炉、引风机、重型板式给料机、分解槽搅拌、浓密机、加压机、煤气发生炉、双梁行车、蒸发器、管道化、大型冷却塔等。

3.设备大修应涵盖中、小修的所有内容,它是对设备所有组成部件进行的解体检查、修理和更换的过程。应根据设备的技术要求和实际情况,分别制定并报分公司总经理审批确定。

四、设备大修计划的确认

1.大修计划应由车间根据实际情况,制定每年设备大中修计划,包括该设备大修内容、大修时间安排、大修备件计划、材料计划、估算费用等。车间在提出设备大修申请时应提前提出大修所用材料、备件计划经分公司总经理批准后上报物资供应部采购备件。经审批同意

后的设备大修费用由企业固定资产折旧费开支,不计入检修成本。

2.车间根据年度大修计划于每月15日前提出月度设备大中修申请,由分厂厂长批准交检修车间,经检修车间根据设备的运行状况及人员安排本着先严重后较轻的原则来确定大修计划顺序,特殊情况下须有生技处及分公司总经理签字批准。检修车间每月18日前根据情况汇总本月检修计划及内容上交安技处审核,经公司领导批准签字后下发分厂实行。各车间根据下发的大修计划及时把取消检修费用申请上交总调度室一份。

3.各申请车间依照已被批准的大修项目,做好检修车间配合工作,如积极安排大修时间,落实好大修项目所需备件、材料及在检修车间人员不足的情况下安排人员配合等,不准因准备不足而出现怠工现象,因无备件需加工维修的由检修车间加工维修。各车间安排配合的人员应积极主动配合好检修车间人员,严禁闲站闲玩,否则检修车间有权提出考核。

五、大修计划的具体要求

1.检修车间主要负责机械方面大中修,电器仪表方面由工艺车间联系动力计控车间解决。车间提报大中修计划时要严谨,严禁随便提报。对于较简单的设备检修工作,车间不准提报大修计划。对大型设备已到大中修周期而长时间不提报大中修计划的,如出现严重问题将追究责任车间责任。各车间在提出检修申请时,必须详细注明所需检修设备的名称、故障及具体检修内容。经审批确认的设备大修计划,各车间在安排生产计划的同时,为确保计划的严肃性,应千方百计地为大修排计划,确保实施。

2.设备大修时,由检修车间填写机械检修工作票,检修工作票中所列的“必须执行的安全措施”及“运行人员补充的安全措施”由工艺车间负责落实。严禁检修车间私自扩大工作范围。检修车间和工艺车间负责人应做好监修工作,检查、监督检修车间完成大修内容,协调解决安全和其它疑难问题。

3.在检修过程中需要动火作业时(焙烧和煤气站),由检修车间开具动火工作票并由工艺车间进行监督。在检修过程中,由于检修原因

需要动用切割工具拆除设备管道及其他装置时,须经工艺车间确认同意后方可进行。

六、设备检修的竣工验收

1.设备大修完毕,由检修车间负责人组织验收交接,试运转和负荷试车(试车由工艺车间操作,负荷试车应运行至少8小时)合格后,才能交付生产,并签署设备检修验收表。检修验收表要由使用车间、分厂签字。重大设备检修竣工验收,需由设备管理部门确认。各工艺车间应积极配合验收,对验收过程中出现的问题积极反馈,不允许无故不签字验收或故意刁难。

2.签字验收后一个月内,如检修车间所修设备出现非人为较大故障或同类故障再次出现,将对检修车间相关责任人员进行考核。

七、资料存档

1.工作结束后,检修车间要进行书面总结(打印版),包括设备出现的故障、原因分析、所用工具、检修顺序、检修过程中发现的问题、更换的备件及应该注意事项和试车情况等一式三份经检修车间主任签字后,一份交付设备所属车间,一份检修车间留存,另一份交设备科备案。

2.检修车间要填写设备检修台帐,记录设备检修前后的状态,检修日期,更换的备件,解决的问题、遗留的问题,检修单位等。检修台帐一式两份,检修车间留存一份,交付工艺车间一份。

3.设备检修竣工后,工艺车间必须将所有的技术资料和记录整理后放入设备档案中。

八、以上内容从七月份开始实行,如有不足之处另行补充。

附:

设备大修申请表

设备大修竣工验收单

氧化铝一分公司

二〇〇九年六月三十日

工程维修管理制度范本3篇

工程维修管理制度范本3篇 一、维修工程人员岗位责任制: 1、负责检修一层商场的照明、电梯等一切用电设备。 2、负责维护FF公司所属的装饰成品以及其它的维修。 3、对重大设备检修时跟进和协调工作。 4、熟知检修设备的基本结构、工作原理、及照明线路的分布结构。 5、负责一层商场、公共区域及各商铺的所有电度表的计量抄录 上报工作。 二、维修工程人员维修工作票制度 1、一切报修凭报修单来做维修工作。 2、工程人员接到报修单签字后立刻赶到事故现场。 3、对事故作准确判断后,在安全措施做好后,即时处理。 4、处理完毕,清扫现场,并让报修人签字确认后,报修单交工 作负责人保存。 并对处理情况做详细记录。 5、在接到紧急故障时,可不用报修单,处理完毕补办手续。 6、工程人员受理报修单后,需工作间断,转移需工作负责人认可。 三、交接班制度 1、接班人按规定时间提前到岗,并且工作服、工号牌穿戴整齐。 2、交班人整理报表及检修记录,并做好工具钥匙、仪表等备用 器材移交。

3、交班人交接当班已完成,或和交接班的人来共同完成未完成 的工作。 4、接班人查阅工作记录,并查看工具等备用器材,对方签字后 方可完成交接。 关于工程维修管理规定公司业务不断壮大,完工工程也越来越多,为了进一步规范已经交付验收工程维修事宜,制定本规定。 工程维修在甲方通知后24小时内,工程部须安排人员与甲方取 得联系并到现场了解情况,并及时组织材料和人员进行维修,合同 约定保修期内维修主要分下面几个方面: 1、存在问题为施工不细致(如漏注胶或注胶不密实导致漏水、钢结构生锈等)、节点处理不规范(如板材脱落、变形缝开裂等)原因造 成维修,由此产生的维修费用由施工班组承担。如原施工班组不及 时配合维修,工程部需自行安排其他人员进行维修,由此产生的所 有费用均由原施工班组承担。 2、存在问题为材料自身原因(如玻璃自爆)造成维修,材料费由 原材料供应商承担,原施工班组负责组织人员到现场进行维修并承 担其费用。 3、存在问题为甲方在使用过程中造成,甲方需对维修部位产生 的材料、人工及差旅费签字确认后方可安排维修,并在维修完成后 向甲方收取维修费。 合同约定保修期外工程所有维修,需甲方对维修部位产生的材料、人工及差旅费签字确认后方可安排维修,并在维修完成后向甲方收 取维修费。 上述所有维修,需有维修前和维修后的照片以及维修完成后甲方确认的零星(维修)工程任务单和零星(维修)工程签证单。 一、目的 为了规范公司维修管理,节省成本,提高设备使用效率并确保其使用安全。

二级公路工程质量管理办法

工 程 质 量 管 理 制 度 编制单位: 编制时间: 工程质量管理制度 一总则 第一条为了贯彻国务院《建设工程质量管理条例》和交通部《工程质量管理办法》,加强XXX二级公路改建工程的质量管理,确保本项目的工程质量和提高效益,实现把洋河二级公路建设成合格工程的目标,特

制订本工程质量管理制度: 第二条质量管理目标 1、交工验收质量评定合格;竣工验收工程质量评定合格。 2、杜绝发生重大质量事故和一般质量事故,防止质量问题。 3、消除质量通病。 二质量保证体系及质量管理措施 第三条本建设项目实行“企业自控、监理监控、业主管理、政府监督”的总体质量保证体系。如下图: 第四条业主工程质量管理措施: 1、建立健全界面清楚,责任明析,控制严谨的质量保证体系和质量岗位责任制。 2、业主应主动接受宜昌市质量监督局对洋河二级公路质量保证体系的监督检查。工程开工前,向质量监督局办理监督申请手续;工程施工过程中,接受质量监督局对工程质量的监督检查,对检查中发现的质量问题要认真对待,督促采取措施及时处理。 3、招标前,组织详细的施工图审查,负责并会同设计咨询单位、设计单位,对全线进行外业核查及内业审查,对全线平纵横、不良地质、结构物、挖方段路床处理等进行详细核查,及时提出问题交由设计单位在施工图出版前进行修改,确保工程质量。 4、开工前组织设计交底,施工过程中要求设计单位及时委派得力的设计代表。 5、为承包人及时提供能满足工程进展需要和施工计划的工程用地,确保良好的施工环境。 6、在建设过程中贯彻执行国务院《建设项目环境保护管理条例》,加强工程的环境监督管理工作,检查有关水土保持的措施,确保工程环保的质量,审查公路的排水系统及区域水利的影响,并对不合理部分予以调整。 7、积极主动参与施工质量管理工作,一方面要支持监理工程师严把工程质量关,同时督促监理工程师对所有施工环节进行有效的控制。

汽轮机大修检修现场管理规定(正式)

编订:__________________ 单位:__________________ 时间:__________________ 汽轮机大修检修现场管理 规定(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号:KG-AO-5060-72 汽轮机大修检修现场管理规定(正 式) 使用备注:本文档可用在日常工作场景,通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管 理机构进行设置固定的规范,从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作, 使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 1、所有参加作业的特殊工种人员必须持证上岗,且在有效期内。 2、高空作业必须系安全带,安全带挂钩必须挂在安全可靠的地方。 3、必须正确使用合格的机械、工器具,不得因人为原因造成人身伤害。 4、检修时所用的工器具必须摆放整齐,定置化管理,在汽缸上施工用的工具和器具应仔细清点和且必须登记,工作完后应再次清点,不得遗失。 5、汽缸检修使用的转子专用吊具、钢丝绳、倒链等起吊工具必须经全面检查确认完好方可投入使用。 6、接缸后在汽缸上工作的检修人员必须穿连体服,衣袋内的东西应清理干净,不得带有任何金属类物件。

7、在大修期间,对进汽口、抽汽口、疏水孔及排汽孔等必须用刚性堵板封好,并打上封条。 8、在回装前,逐一拆除刚性堵板,不能有任何异物留在汽缸内。 9、现场内所有拆下的零部件应按事先指定位置放置,不得随意放置。 10、设备解体后各部件必须做好标记,防止错误使用。 11、整个检修中的吊装过程,应指定专人进行指挥,其指挥信号应鸣哨。 12、揭缸后无关人员严禁上缸,需工作的人员经检修班长同意才能上缸工作。 13、非工作期间,检修人员用专用苫布等将已解体设备盖好,防止异物落入。 14、施工现场随时应保持整洁,做到“工完、料尽、场地清”。 15、对于违反以上规定的单位或个人,给予500-20000元处罚。

日常维修管理制度

日常维修管理制度 一、目的 为确保公司办公环境的正常运行,加强对办公楼水、电、设施、设备的日常维护保养。做到小修不过夜,大修不隔天。同时还要认真做好办公区水、电使用管理的日常检查,杜绝跑、冒、滴、漏等浪费现象,从各方面降低办公成本,特制定本制度。 二、维修范围 1、建筑类维修范围:铸源大厦、办公楼A、B、C座及库房的墙面、地面、屋顶、门窗、室内办公家具、办公设备设施,室外道路、围墙、楼梯、排水沟盖等局部维修; 2、水电维修范围:公司水、电的日常维修项目(包括房屋设施的灯具、电器线路、供水管网、供电线路、户外、室内门窗、楼道的照明、维修,水、电管道维修等)。 3、排污疏通维护、维修范围:排水排污管道(含办公区内全部沟井、沟渠、沟槽)疏通、清淤;排水排污系统设施维修;化粪池清淤;食堂排油管和捞油池的清通。 4、房屋建筑下陷修复范围:因地面下陷而引起的管道脱节修复;墙体墙面开裂修复;房屋地陷补缝;地砖松动破裂更换;墙面受潮污损粉刷; 5、仓储维修范围:员工办公车厢房全面维修保养工作(包括门、窗、锁、网络、照明、水、电线路、安全排除等相关事项)。 三、组织机构

以上涉及的零星维修由项目工程部统一管理,由项目工程部主管负责审核、申报、维修安排、联合验收、付款等相关程序,同时根据维修项目的大小确定内部维修或委外处理。 四、申报流程 1、各部门将需要修缮维护的项目,填写在公司《修缮申请表》(内容要真实、位置要准确表格附后),经部门领导签字确认后报行政部,再由行政部交于项目工程部实施维护。 2、项目工程主管根据上报项目的具体情况,带维修人员及项目申报部门的相关人员到现场核实,结合事项的情况,将项目的工作量及工程费用预算填写在表中上报。 五、审批权限 审批权限: 1、预算在500 元以下的公司内部维修项目,由上报部门负责人签名,经行政主管核实、行政经理审批执行; 2、预算在500 元以上的维修项目,由上报部门负责人签名,经项目工程部主管核实,报分管副总裁审核,经执行总裁审批执行; 3、预算在万元以上维修项目,且需要委托外维修的项目,由上报部门负责人签名,经项目工程部主管初步预算费用,经分管副总裁签名,经执行总裁审批后,再转交行政主管完成比价程序后,报分管副总裁审核,经执行总裁审批后执行。 六、内部维修配件的采购与报销 为保障维修成本,公司内部维修所需要的全部配件、材料均由行

公路工程质量管理制度(精编版)

公路工程质量管理制度 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制:___________________ 日期:___________________

公路工程质量管理制度 温馨提示:该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据,通过对具体的工作环节进行规范、约束,以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。 本文档可根据实际情况进行修改和使用。 一、项目部坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范、和标准, 牢固树立百年大计, 质量第一的思想, 宗旨是优质、优产、用户至上。 二、项目部为了保证工程质量, 设置由项目技术负责人专管的工程技术部, 专人负责施工质量检测和核验记录, 并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录, 整理完善各项施工技术资料, 确保施工质量符合要求。 三、进行经常性的工程质量知识教育, 提高工人的操作技术水平, 在施工到关键部位时, 由项目技术负责人和专职质量检查员到现场进行指挥和技术指导。 四、施工现场工程质量管理严格按照施工规范要求层层落实, 保证每道工序的施工质量符合验收标准。坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查, 严格执行三检制度;不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工, 实行质量一票否决制。 五、隐蔽工程施工前, 经自检合格后报监理查验, 经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收签证, 方可进入下道工序的施工。 六、严格把好材料质量关, 不合格的材料不准使用, 不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料复试, 材料没有检验证明, 不

某路大修工程施工设计方案

第一章编制依据 1.1 编制依据 1.1.1 怀柔区雁栖镇八西路乡村公路改造工程(三标段)施工招标文件; 1.1.2 《施工现场临时用电安全技术规》JGJ46-88; 1.1.3 《公路工程施工安全技术规》JTJ076-95; 1.1.4 《公路工程国招标文件本(2003年版)》; 1.1.5 《市城市道路工程施工技术规程》DBJ01-45-2000; 1.1.6 《公路路面基层施工技术规》JTJ034-2000; 1.1.7 《公路路基施工技术规》JTJ033-95; 1.1.8 《公路工程技术标准》JTJ001-97; 1.1.9 《混凝土结构设计规》(GB50010-2002); 1.1.10《市测量规》(CJJ8-99); 1.1.11《混凝土强度检验评定标准》(GBJ107-87); 1.1.12《建筑机械使用安全技术规程》(JGJ33-200); 1.1.13《市政道路工程质量检验标准》(DBJ01-11-95); 1.1.14《市政道路工程质量评定标准》(DBJ01-22-95); 1.1.15 《工程测量规》(GB50026-93); 1.1.16 《粉煤灰石灰类道路基层施工及验收规程》CJJ4-97; 1.1.17 《公路工程无机结合料稳定材料试验规程》JTJ057-94; 1.1.18 《公路工程集料试验规程》JTJ058-94; 1.1.19《公路沥青路面施工技术规》JTJ032-94; 1.1.20 《土方工程施工及验收规》GB202-83; 1.1.21 《道路交通标志和标线》GB5768-1999; 1.1.22 《城市道路和建筑物无障碍设计规》JGJ50—2001; 1.1.23 《市怀柔区2009年乡村公路工程施工图设计》; 1.1.24 现场的实地考察; 1.1.25 交通部颁发的公路工程标准、规、规程; 1.1.26 国家颁发的相关法律、法规、政策等; 1.2 编制原则 1.2.1 在充分理解招标文件的基础上,以设计文件及有关规为依据,紧密结合现场实际情况,编制经济科学、切实可行的施工方案。做到施工部署、施工方案、施工方法及工艺先进科学。

公路工程质量管理及奖惩办法

武汉临空产业园道路工程 现场施工质量安全管理及奖惩办法 第一章总则 第一条、为加强武汉临空产业园道路工程质量管理,创建平安工地、确保优质工程,根据国务院《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、交通部《公路工程质量管理办法》等法律法规、市区有关部门质量安全规章制度、以及武汉临空产业园道路工程施工合同等相关要求制定本办法。 第二条、凡参与武汉临空产业园道路工程施工与监理工作的单位和人员均应遵守本办法。 第三条、武汉临空产业园道路建设指挥部办公室将依据本办法对施工、监理单位进行处罚和奖励。 第二章质量管理组织机构建设 第四条、武汉临空产业园道路施工,实行企业自检、社会监理、法人管理、政府监督的“四级”质量保证体系。 第五条、各施工项目部要建立健全质量、安全管理机构。为确保工程质量安全,明确规定施工单位在项目经理部的领导下,依据现行施工规范、质量标准、施工承包合同等负责整个工程质量、进度、安全管理工作;由监理部负责监督施工(旁站、巡查),进行日常施工检查,检测质量情况;指挥部工程科负责对工程的外业施工、内业资料及监理的现场监控和质量验收进行检查、监督;发现不符合质量要求的,责令立即改正,并下发检查通知单,给于处罚。

第六条、施工单位、监理单位必须制定完善的质量、安全保证体系,建立有执行力的质量管理机构,优化施工组织设计,推行全面质量管理,指挥部工程科将经常检查、督促以上内容的落实。 第七条、指挥部将加大检查督促力度,对施工质量每月检查一次,对现场人员、机械、检测试验设备等履约情况进行检查,不按要求进场的将按合同及有关办法规定给予处罚。 第八条、指挥部工程科负责对工程质量进行随机独立抽检,以监管、控制工程质量。 第九条、各监理部按要求每月召开1—2次工地例会,不定时召开工地现场会议、分析施工中存在的各种问题和情况,并及时解决。对不按规范施工和影响质量的问题,必须彻底解决。 第十条、建立健全质量安全档案,实行质量终身负责制。 第三章施工质量控制程序 第十一条、在分项工程开工前,各项目部应提交开工申请和施工组织设计(需要做试验段的应先行申报,完成后及时总结,再报监理工程师审批),批准后方可施工。 第十二条、各项目部应按监理工程师批准的工艺流程和工序检查程序,在每道工序完工后,首先进行自检,自检合格后,报驻地监理工程师进行检查认可。必要时应报请监理中心试验室抽样、试验检测。 第十三条、监理工程师应紧接各项目部的报检、对每道工序完工后进行抽查验收并签认,对不合格的工程应要求相关项目部进行缺陷修补甚至返工。前道工序未经监理检查认可的,后道工序不得进行施工。

公路养护费用计算方法详细

. 公路养护支出第十四条 公路日常维护费:依照交通部《公路养护技术规范》工程 分类范围确定实施项目及交通厅计划处下达的《河南省高速公路维修保养工程费用标准暂行规定》编制。高速公路小修养护包括路基,路面,桥涵、隧道及交叉工程 房屋的保养和日常维修。路基、)(中心和沿线设施、养护工区路面和沿线设施维修保养费用包括直接费和间接费。高 速公路维修保养总费用:公路主体工程维修保养费用计 年、不含2、2-5年(算:通车年限按通车2年以内(含2年))(路面宽度5年以上三种情况分别计算,车道数量含5年)和按标准四车道考虑。公路主体工程维修保养费用值:D(元) KY =K×L×的确定Yg1 K=15000 2年以内(含年) 2K=49294 ) 2年、含5年(2-5年)不含K=62501 5年以上 ) (公里L:路线总长度调整系数,其确定方法如下:D: )D=1 2年含2年以内(+0.025X2+0.001X3 0.023X1=2D 2-5年:年以上:5D=0.03426X1+0.0129X2+0.00078X3+0.357 ;. . )

年:计算年限(X1 处理后年限×路面大范围处理面积/路面总面积X1=∑【(() 路面未大范围处理面积/路面总面积×通车年限.路】+1)+面未大范围处理面积:指从通车以来从未进行过大面积维修的路面面积。) 千辆/日(9月的平均日交通量X2:上年度l一注:平均日交通量应折算为小客车。(辆/日公里。):上年度X31-9月的平均日每公里重车量注:重车量指交通量年报表中大型货车、特大型货车、拖挂货车、集装箱车和大型客车五种车型自然数之和。公路主体工程维修保养费用计算表 保养总费用应按照通车年限不同分别计算后进行求和。第十五条;. .

大修项目管理规定

大修项目管理规定 第一章总则 第一条为使XX热电厂设备大修项目管理规范、统一,提高管理水平,管好、用好大修理费用,保证XX热电厂生产经营设备的安全可靠、长周期运行。同时为了提高大修管理工作的效率,做到有组织、有计划、有准备地实施,特制定本规定。 第二条适用范围 (一)本规定适用于XX热电厂设备大修项目的管理、设备大修的实施、年度月度的计划检修。 (二)本规定适用于XX热电厂设备的检修、安装、更新和改造等项目的材料申报、审批、领用、使用、合同签订、费用结算等全过程管理工作。 第三条设备检修分类 设备检修可分为计划检修和非计划检修。计划检修又可分为大修科目、运维费科目。 非计划检修是指因突发性的故障或事故而造成设备或装置临时性停车进行的抢修。 第二章工作职责 第四条设备处处: (一)负责XX热电厂年度大修项目计划的审核,统一控制XX热电厂大修资金计划及合理使用,并对计划执行的全过程进行监督检查; (二)负责编制《设备大修项目任务书》,包括:项目提出

原因、实施进度、项目资金、投资概算,预期效果等; (三)负责XX热电厂增补设备大修项目的申报工作; (四)做好各专业检修记录并及时归档; (五)负责组织对已实施完毕的大修项目进行验证及效果评价; (六)工程验收合格后配合企业管理处做好工程结算的报审工作; (七)负责工程合同SAP的录入以及工程结算挂账手续的办理; (八)负责大修项目资金计划的申报及付款工作。 第五条安全生产处: (一)按检修计划要求在前一天18:30分之前将次日检修所需票据办理完毕 (二)大修项目实施期间安全措施落实与监督。 第六条维修部: (一)负责对设备检修的全过程(包括前期准备、人员组织、实施、安全、验收、交接等)进行具体实施和落实; (二)负责XX热电厂所有检修工作的质量保障和检修进度控制,按时完成检修工作; (三)坚守“小事不过班、大事不过天”的原则,及时有效的处理各部门的设备故障; (四)维修部在机械设备、电机、仪表的检修及维护保养过程中发现由于人为操作导致的设备故障,向设备处处提交考核建议;

工程设备、技改、大修项目管理规定及流程

工程设备、技改、大修项目 管理规定及流程 为规范工程设备、技改、大修项目管理相关内容、责任、范围、流程、评审、招标、围标、定标管理,结合我公司实际情况,特制定本管理规定及相关审签流程。 一、范围划分 1、在建工程项目、大修项目、技改项目、新增工程、防腐工程、特殊设备维保、有投资报告的单体设备属工程设备科。 2、甲供材料购买、在建工程、维修工程、技改工程的乙供材料审价批价属供销科(土建部分)。 3、工程设备、技改、大修项目甲供材料及设备招标比价属设备科,乙供材料审价批价属供销科,审计部全程参与,公司领导定标。 4、防腐工程、特殊设备维保、有投资报告的单体设备招标比价属设备科,审计部全程参与,公司领导定标。 5、在建工程设备项目、大修项目、技改项目、有投资报告的单体设备(在此前未完成部分)请款属供销科。 6、绿化维护工程、广告工程均属行政办。 二、项目立项管理

1、工程设备项目立项流程:公司报集团公司决策→公司领导层及相 关部门初步方案→设备科或相关部门拟方案→审计初审→公司相关 厂级领导会审→厂长(经理)审批指示→工程设备科编制或评审技术协议→进入招标流程。 2、大修、技改项目立项流程:使用或属地车间(部门)拟内部需求 报告→直属上级部门评审→使用或属地车间(部门)分管厂级领导审核→厂长(经理)审批指示→XXX部门编制设计图和方案→设备科编制技术协议→进入招标流程。 3、特殊设备维保立项流程:使用或属地车间(部门)拟内部需求报告→直属上级部门评审→使用或属地车间(部门)分管厂级领导审核→厂长(经理)审批指示→XXX部门编制方案→设备科编制技术协议→进入招标流程。 4、防腐立项流程:设备科拟方案→分管设备厂长审核→厂长(经理)审批指示→XXX部门编制方案→设备科编制技术协议→进入招标流程。 5、单体设备及配件采购立项流程:使用或属地车间(部门)第一负责人填《物资计划单》签字→直属上级部门评审→使用或属地车间(部门)分管厂级领导审核→设备科长审核→分管设备厂级领导审核→供销科询价价→(单体设备5000元及以上、配件10000元及以上)属 地车间(部门)打需求报告→走大修、技改项目立项流程。

公路工程质量管理制度汇编

项目部工程质量管理制度 为顺利完成我标段承建的施工项目,争创优良工程,提高施工作业人员的质量管理水平,规施工人员质量行为,促进工程各项工作的制度化、规化、标准化,充分发挥职能部门的服务作用,提高工作效率和工作质量,将质量隐患消灭于萌芽状态,根据国家现行的行业规,结合省道105线灾后恢复重建管理部的管理办法,综合考虑施工现场的实际情况,制定了切实可行的工程质量巡视检查制度、工序控制管理办法、施工测量管理办法、施工日志填写制度、文件与资料管理办法、质量问题分析制度。

项目部工程质量巡视检查制度 为了规施工人员质量行为,强化工程质量的细节管理,随时发现并解决工程中存在的质量问题,促进工程各项工作的制度化、规化,充分发挥职能部门的服务作用,提高工作效率和工作质量,将质量隐患消灭于萌芽状态,项目部针对S214改建工程的实际情况,制定了工程质量巡视检查制度,具体容如下: 一、成立质量问题检查小组: 组长:柳颜青 副组长:海洲侯宝华王英刚 组员:许平义陶昊曹得鑫褚福池石志军 二、加强部质量控制机制,以主抓质量的总工程师牵头,安全部、技术部为检查主体,每周进行不少于一次质量检查,每月进行一次质量大检查;项目部各部室(包括技术部、安全部、合同部、物资部、实验室)每天至少一人到施工现场进行质量检查。 发现质量问题及时要求有关责任人进行整改,重大质量问题需迅速上报总工程师,并提出整改意见;检查结果形成书面报告,有整改反馈单,并有复查意见。 三、项目部每周召开一次质量会议,会议由总工程师主持,各专业副总、各部室负责人参加会议。 会上通报各部门检查情况以及需其它部门协助解决的问题等,能解决的事宜由主持当场决定,不能当场决定的提出建议组织开会研究决定。 四、各部室要坚持实事求是的原则,严肃、认真、细致地检查和解决工程中存在的隐患和问题,切实履行职责和义务,任何人不得迟报、漏报、瞒报,对因迟报、漏报、瞒报而影响及时妥善处置造成后果的,要追究相关人员的责任。

公路大修施工组织设计方案

玉新线玉田至玉田丰润界段大修工程 施 工 组 织 设 计

玉新线大修工程项目经理部 2009 年4 月10日 批准人: 审核人: 编写人:

唐山市玉新线大修工程施工组织设计 一、工程概况 唐山市玉新线大修工程起点桩号k5+540,终点桩号K23+750,全长18.21公里,设计标准为二级公路。路基宽度16米,路面宽度15.4米,两侧各30厘米路肩石。大修方案为:(1)一般加宽路段:原路剩余结构层+18cm冷再生+20cm水泥稳定碎石+9cm沥青混凝土路面;(2)起终点及桥头下挖路段:原路剩余结构层+20cm水泥稳定碎石+9cm沥青混凝土路面;(3)新建或维修排水设施;(4)路缘石、里程碑、百米桩等附属设施的增设或维修。 本项目施工招标共设一个合同段,招标内容包括大修、排水设施新建或维修、安保工程等附属设施增设或维修。 二、施工总体部署 第一节施工组织机构 一、机构设置原则 1、职责分明:建立项目经理负责制,实行以项目经理为核心,明确分工,责任到人,层层包保的管理体系。即把整个工程项目的工作目标值化整为零,分解到位,落实责任,—级保—级,最终确保整体目标的圆满实现。 2、选派具有高素质的管理人员,尤其是领导决策者,要有高度的工作责任心和较强的组织管理能力、较高的专业技术水平和丰富的施工经验,懂技术、讲科学、善管理,能胜任各自分管的管理组织工作。 3、精干高效:以技术为龙头,以计划为先行,以管理为主线,以施工现场为对象,组建职能完善、体系健全、精干高效的管理班子,以敬岗乐业、严细务实的工作作风,

确保各项工作正常运转。 二、机构设置 针对本标段的工程规模及工程特点,本着有利于施工组织管理的原则,本承包人拟实行项目法人管理,组建玉新线大修工程项目经理部,实行直线式施工管理体系和项目经理负责制,全面履行合同。经理部设项目经理1人、项目副经理1人、项目总工程师1人,项目经理部下设工程、设备科、材料科、办公室、财务科等职能部门。组织机构如下图:

设备大修管理规定

设备大修管理规定 Document serial number【KK89K-LLS98YT-SS8CB-SSUT-SST108】

设备大修管理规定

设备大修管理规定 --------------------------------------------------------------------- 1主题内容与适用范围 本标准规定了哈尔滨气化厂设备大修计划管理,大修项目的实施管理,大修项目质量管理与竣工验收,大修理项目的费用管理等。 本标准适用于全厂设备大修管理。 2管理职责 2.1生产副厂长是大修管理工作的总负责人; 2.2计划处负责大修计划的平衡制定; 2.3机动处具体负责大修计划编前的审核,编后的执行等具体管理工作: 2.4各分厂负责项目上报并按标准实施。 3大修计划的制定 3.1大修计划的制定 a、各分厂根据设备大修周期及设备运行在存在问题、缺陷,在上年度9月末必须将设备大修计划编制完成,上报机动处 b、机动处组织专工,会同有关人员进行平衡审核,认定后报主管生产副厂长审批,审批后报计划处; c、计划处综合平衡,制定大修计划,并下达; 3.2对未列入年度大修计划,但在生产运行中根据设备实际情况确实需要大修,可由分厂填写《设备大修审批表》报设备动力管理部门审核,生产副厂长审批后,经计划处立项,方可进行大修。

3.3每年6月份由机械动力处组织对年度大修理计划进行调整,经主管厂长批准,报计划处,调整后的大修理费用总额上原则不得超过调整前的费用总额; 3.4各单位严格履行设备大修理项目审批手续,未经审批没有列入计划的项目,厂各有关部门不予承认; 3.5结合设备大修,完成对设备的更新工作。改造项目应由分厂机动科向机动处提出申请并附图纸说明,得到批准生方可执行,重大项目更新改造由机动处报主管厂长及上级管理部门。 4大修项目的实施管理 4.1大修项目由部厂主管厂长负责,机动处具体负责大修方案的审核,物资准备,技术准备,施工组织、协调、验收、结算等全过程管理工作; 4.2分厂按批准的年度大修理计划,在实施大修前2个月将该项目的大修方案、所用设备、材料计划、备品备件计划、大修费用预算等,报机动处(仪表报计量处)审核,主管厂长审批,并报计划处、财务处纳入月检修计划,机动处在审核批准的各类物资计划上加盖“大修专用章”,有关部门按计划抓紧实施做好大修前的各项物资准备工作; 4.3大修开工前,分厂必须上报开工报告,以确定大修条件是否具备,无开工报告不许开工;开工报告一式四份,机动处两份,总调一份,分厂一份。 4.4外委大修理项目由机动处组织实施,在施工前必须履行外委工程审批手续,签订施工合同,附施工方案,经各管理部门审核,主管厂长或厂长批准后方可执行; 4.5大修方案不能代替检修任务书,施工单位在检修前必须按规定办理各种签证,检修任务书,动火证等手续,生产车间负责对停车大修理的设备进行处理,合格后交施工单位,并派专人帮助施工人员联系处理有关安全事宜,施工现场应设安全防护栏或标志以确保检修安全。

高速公路质量检查管理制度

第一章质量检查管理制度(1-2) 一、总则 1、为实现思遵高速公路第9合同段的质量管理目标,落实《思南至高速公路第9合同段质量计划》的相关要求、及思遵高速公路第9合同段项目经理部关于“高标准、严要求、高质量”完成本合同段的理念,确保工程质量,特制定此制度。 2、本制度依据《思南至高速公路第9合同段质量计划》、《思南至高速公路第9合同段质量管理办法》制定。 3、本制度适应用于思遵高速公路第9合同段施工的所有工程项目。 二、质量检查组织机构 1、项目部的综合质量大检查由项目总工组织,项目部质量管理小组成员参加; 2、项目部的日常检查由质检科长组织,质检员、试验员参加; 3、项目处的日常检查由项目处长组织,技术员参加。 三、质量检查规定 1、项目部的综合质量大检查:每个月进行两次,一次在每月计价工程统计完成后进行,主要是针对计价工程的质量进行检查,时间暂定每月15号左右,根据计价进度进行适当调整;第二次在月底,针对施工现场的文明施工、施工工艺、实体质量进行检查。时间暂定在每月25号左右,根据实际情况进行适当调整。 2、项目部职能部门的质量检查:每个月至少两次,不定期进行。 3、项目处的质量检查:每个月至少一次,不定期进行。

四、质量检查记录及报告 1、项目部的综合质量大检查:由项目部质量小组成员记录,质检科收集整理,检查报告经项目总工审核、项目经理批准后发布; 2、项目部职能部门的质量检查:由质检员、试验员记录、整理,检查报告经质检科长审核、项目总工批准后发布; 3、项目处的质量检查:由技术员记录、整理,检查报告经项目处长批准后发布,并报一份交质检科备案。 五、质量检查的整改与反馈 1、当检查过程中发现存在质量隐患或质量问题时由检查部门填写质量整改通知,并要求受检部门、或班组(劳务队)定人、定时间、定措施进行整改,并及时反馈,检查部门应对整改情况进行复查和验正。 2、当检查过程中发现存在重大质量隐患的,检查部门有权勒令违规施工工程立即停工(包括局部停工)整改,并依据《思南至高速公路第9合同段质量管理办法》的有关奖、惩规定执行对相关责任人进行处罚。并将处理方案、处理结果及时上报项目部。 3、凡在检查过程中不服从管理的将依据《思南至高速公路第9合同段质量管理办法》中的有关规定处理。

大修公路施工总结

潍胶路(墨水河桥至西外环)路面工程 施工总结 胶州市(墨水河桥至西外环)路面工程项目经理部

一、工程概况 1、工程说明: 1、工程说明: 胶州市潍胶路(墨水河至西外环段)连接高密市和胶州市,位于高密市和胶州市交界处的胶北镇杨家村、邰家村。道路西起潍胶公路墨水河桥头,自西向东穿过杨家村和邰家村,东至北外环和西外环交叉口,长约1.75km。沥青路面设计使用年限15年,设计速度:80km/h。道路为一级公路,路面24米。现阶段具体划分如下:3.75米硬路肩(兼作非机动车道)+3.75车道+4.25米车道+0.5米的双黄线+4.25米车道+3.75米车道+3.75米硬路肩(兼作非机动车道) 2、主要技术标准: 公路等级:一级公路 设计速度:80公里/小时 路基宽度:26m-38m 路面宽度:24m 道路路面设计荷载等级:BZZ-100型标准 行车道宽度:3.75m 二、技术力量的配置 为使本工程能顺利实施,现场设立项目部,对工程进行全面管理,实施安全生产、质量控制和文明施工,针对本工程质量要求高,工程量大,工期较短的特点,组织了一支专业工程师齐全、施工经验丰富

的项目班子。保证了工程的顺利进行。 三、计划完成情况 工期为60个日历天依据招标文件中给出的工程数量和我单位计划在本工程中投入的资源设备,以招标文件中规定的工期为前提,运用网络技术,统筹兼顾,合理进行工期安排。 在保证施工安全、工程质量的基础上,优化资源配置,挖掘机械设备潜力,充分发挥企业综合优势,确保在计划工期内完成施工任务。 以组织流水施工、均衡生产为基本方法。优化施工方案,采用先进设备、施工技术和施工工艺,攻克重、难点工程。 四、工程管理: 1、技术管理: (1)、实事求是、科学的做好试验工作 配备了具有多年试验经验的试验工程师,配置了先进的试验机械。建立健全工地试验室各种制度,并上墙标示,专业人员操作熟练,能够按照各种制度及规范完成各种检测,数据准确可靠。所有的原材料凡进场的都会同监理工程师检查认可,各种检测频率达到规范及设计要求。 (2)、认真做好测量工作 测量工作严格按照现行的施工规范(如《工程测量规范》、《精密工程测量规范GB/T15314—94》、《国家一、二等级水准测量规范》)中的有关规定要求执行,认真贯彻落实测量双控制,公司精测队、项目经理部测设的定位桩、控制桩、中桩、水准点等,工程队进行复测并上

设备大修安全管理规定示范文本

设备大修安全管理规定示 范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

设备大修安全管理规定示范文本 使用指引:此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进,同时考虑各个环节之间的关系,每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划,并将危害降低到最小,文档经过下载可进行自定义修改,请根据实际需求进行调整与使用。 为切实加强本年度公司设备大修中的安全管理,严格 杜绝各种违章检修行为,确保检修安全,特制定本管理规 定。 一、检修前的安全要求 1、凡参与设备大修的公司相关单位,在大修开始前, 都要成立以行政一把手为组长的检修安全领导小组,具体 负责组织、安排、协调、处理本单位的安全检修工作。 2、为提高全体检修人员的安全意识,大修前,各相关 单位要结合自身的安全检修特点,以“树立安全第一思 想,自觉执行安全规章,落实检修安全责任,确保设备大 修安全”为主要内容,认真对员工进行一次检修安全教 育,受教育面要达到百分之百,安全教育记录要有受教育

者的签名。 3、凡外来检修人员,在参与本公司设备大修作业前,必须严格按照本公司的相关规定,百分之百地接受一级安全教育,同时要接受用人单位根据检修实际进行的二级安全教育。三级安全教育由外来检修队伍按要求自行组织。公司相关用人单位须严格把好用人安全教育关,未经三级安全教育的单位和个人一律不准其进入现场参与检修工作。 4、本次设备大修的所有检修方案必须有安全技术文件的内容,检修项目安排和检修任务下达时,检修施工安全技术文件的制定要同步进行。要将检修安全风险及控制事项明确告知每位参与项目检修人员,否则不得开始检修。 5、凡检修项目,必须要明确项目负责人和安全负责人。对项目检修安全负主要责任的项目负责人,必须提前向检修人员清楚交待检修任务,检修方案,检修安全风险

基建维修项目管理规定

基建维修项目管理规定 一、总则 1、为规范公司基建工程和维护修缮工程行为;加强对房屋的维修维护,保障房屋的住用安全和使用功能,提高房屋的完好率,充分发挥房屋的使用价值,制订本制度。 2、本制度是实业公司进行房屋维修维护的标准,也是对房屋维修验收的依据。 二、术语 1、房屋维修,是指对已建成的房屋经过一定年限使用后需要进行的大修、中修、小修。 2、房屋维护,是指房屋及其水、电、暖、卫、气等设施设备的常规检修与维护。 三、管理范围 本办法管理范围,包括: 基本建设项目(新建扩建项目); 构筑物的技术改造与更新项目; 房屋维修工程(翻修工程、大修工程、中修工程、小修工程、综合维修工程); 其他建筑施工项目。 其他公司认定的基建工程和维护修缮工程。 四、房屋维修责任的划分 1、保修期内的房屋维修,由建设单位负责。

2、凡属使用不当或人为因素造成房屋损坏的,由行为人负责修复或给予赔偿。 3、保修期满后的房屋小型维修:由工程科监督检查,费用各使用单位处理。 4、房屋大、中型维修:由工程科负责,列入公司计划后实施,维修费用由总公司承担。 五、施工管理 1、公司工程管理科负责负责基本建设、技改项目和常规维修工程; 2、公司对较大预算额的基建施工项目,成立项目领导组,由工程、生产、安全、机动等部门派员共同组成。 3、公司对重大基建施工项目,成立项目领导组由公司分管领导任组长,协调各部门和外部关系,调动必要的资源。 4、公司按照国家基本建设程序和建筑施工规程,制定本公司内部基本建设的申请、设计、发包、监理、验收、移交的管理体系。 5、对凡国家规定基建项目须申报的,按规定向政府部门申报。 六、工程申报与核准 1、中小维修工程,工程费在万元以下的,经报分管领导批准后,工程科负责监督检查,费用由各使用单位自行处理。 2、大中维修工程,工程费在元以上的,经报总经理批准后,由工程科负责办理。 3、基建和技改工程,工程费在万元以上的,经公司经理办公会事会批准后,成立项目组负责执行。 各部门将拟办工程项目,按规定编制项目资料和申请报告,逐级上报,按不同权限审核批准。 根据工程费的高低,确定不同的发包方式。

公路建设集团质量管理规章制度汇编

目录 培训上岗制度 (3) 施工技术交底治理制度 (4) 质量教育及培训制度 (6) 材料进场验收制度 (8) 见证取样送检制度 (9) 材料试验检测工作治理制度 (11) 检测试验制度 (11) 工程试验段制度 (13) 关键岗位培训、持证上岗制度 (13) 工程质量检查制度 (14) 工程质量巡查治理制度 (17) 质量体系自检制度 (18) 工程质量纠正和预防制度 (19) 质量跟踪卡制度 (19) 关键、专门工序的过程质量旁站制度 (20) 隐蔽工程及关键部位验收制度 (21) 工序检查制度 (22) 首道工序验收制度 (23) 推行样板引路制度 (23) 三级质量检验制度 (25) “三工三查”制度 (25)

质量“三检”制度 (26) 混凝土浇筑会签制度 (31) 质量竞赛制度 (33) 质量检查评比制度 (38) 成品爱护制度 (39) 施工质量验收制度 (42) 基础技术资料治理制度 (44) 质量信息治理制度 (45) 质量操纵资料治理制度 (49) 质量例会制度 (50) 质量文件记录制度 (51) 工程质量事故报告和调查处理制度 (51) 质量事故责任追究制度 (54) 质量奖励与处罚制度 (57) 总分包协调治理规定 (69)

质量治理制度 培训上岗制度 工程项目所有治理及操作人员应通过业务知识技能培训,并持证上岗。因无证指挥、无证操作造成工程质量不合格或出现质量事故的,除要追究直接责任者外,还要追究主管领导的责任。由综合办公室及其他主管部门组织实施,具体培训打算见下表:

施工技术交底治理制度 技术交底是一项十分重要的项目技术治理工作,其目的是使参与工程施工的治理者和操作者熟悉、了解所承担的工程施工任务的施工工艺及相关要求,从而确保项目各项治理目标的实现。技术交底必须以书面形式进行,技术交底前应进一步审查核实施工图纸及有关设计文件,通过检查与审核,有编制人、审核人、审批人、同意人的签字,并在项目部工程部存根。 1、技术交底的依据:施工合同、设计图纸、图纸会审、技术变更、施工技术方案、技术标准、技术规程、质量验收规范、施工技术操作规程和安全法规、标准等。 2、技术交底的范围:项目部在施工过程中按工程施工的需要进行施工组织设计交底、施工方案交底、分部分项工程施工技术交底。 3、技术交底的目的 (1)技术交底是技术治理工作的一项重要内容,使施工人员进一步了解施工设计意图、掌握设计技术标准、质量标准及工程特

(设备管理)设备大修管理规定

设备大修管理规定

设备大修管理规定 --------------------------------------------------------------------- 1主题内容与适用范围 本标准规定了哈尔滨气化厂设备大修计划管理,大修项目的实施管理,大修项目质量管理与竣工验收,大修理项目的费用管理等。 本标准适用于全厂设备大修管理。 2管理职责 2.1生产副厂长是大修管理工作的总负责人; 2.2计划处负责大修计划的平衡制定; 2.3机动处具体负责大修计划编前的审核,编后的执行等具体管理工作: 2.4各分厂负责项目上报并按标准实施。 3大修计划的制定 3.1大修计划的制定 a、各分厂根据设备大修周期及设备运行在存在问题、缺陷,在上年度9月末必须将设备大修计划编制完成,上报机动处 b、机动处组织专工,会同有关人员进行平衡审核,认定后报主管生产副厂长审批,审批后报计划处; c、计划处综合平衡,制定大修计划,并下达; 3.2对未列入年度大修计划,但在生产运行中根据设备实际情况确实需要大修,可由分厂填写《设备大修审批表》报设备动力管理部门审核,生产副厂长审批后,经计划处立项,方可进行大修。

3.3每年6月份由机械动力处组织对年度大修理计划进行调整,经主管厂长批准,报计划处,调整后的大修理费用总额上原则不得超过调整前的费用总额; 3.4各单位严格履行设备大修理项目审批手续,未经审批没有列入计划的项目,厂各有关部门不予承认; 3.5结合设备大修,完成对设备的更新工作。改造项目应由分厂机动科向机动处提出申请并附图纸说明,得到批准生方可执行,重大项目更新改造由机动处报主管厂长及上级管理部门。 4大修项目的实施管理 4.1大修项目由部厂主管厂长负责,机动处具体负责大修方案的审核,物资准备,技术准备,施工组织、协调、验收、结算等全过程管理工作; 4.2分厂按批准的年度大修理计划,在实施大修前2个月将该项目的大修方案、所用设备、材料计划、备品备件计划、大修费用预算等,报机动处(仪表报计量处)审核,主管厂长审批,并报计划处、财务处纳入月检修计划,机动处在审核批准的各类物资计划上加盖“大修专用章”,有关部门按计划抓紧实施做好大修前的各项物资准备工作; 4.3大修开工前,分厂必须上报开工报告,以确定大修条件是否具备,无开工报告不许开工;开工报告一式四份,机动处两份,总调一份,分厂一份。 4.4外委大修理项目由机动处组织实施,在施工前必须履行外委工程审批手续,签订施工合同,附施工方案,经各管理部门审核,主管厂

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