企业执行力论文

论文题目：基于企业文化视角的企业执行力提升探讨

学院：__经济与管理学院旅游学院

专业年级：___ _2007级工商管理 ___

学号：____ _----------- __ _____

姓名：________---------------_ _ ____ 指导教师、职称：___---------------____ _

2011年5 月20 日

Based on the enterprise culture from the perspective of enterprise execution ascension is discussed

College：

Number：-------------

Name：---------------

Advisor：------------------------------------------------ Submitted time: May 20, 2011

目录

摘要 (1)

引言 (1)

1执行与执行力概述 (1)

1.1概念界定 (1)

1.2企业执行力对企业发展的重要性 (2)

1.2.1执行力是企业竞争致胜的关键 (2)

1.2.2执行力是企业得以良性运作、持续发展的推动力 (2)

2企业文化与企业执行力 (2)

2.1企业文化界定 (2)

2.2企业文化与企业执行力的关系 (3)

2.3企业文化对企业执行力的意义 (3)

3基于企业文化视角的企业执行力不强原因分析 (3)

3.1企业领导者没起到带头作用 (4)

3.2责任意识不强 (4)

3.3沟通渠道不畅通 (4)

3.4员工综合素质偏低 (4)

4基于企业文化视角的企业执行力提升建议 (4)

4.1企业领导发挥带头表率作用 (5)

4.2严格上下级负责制，责任到人 (5)

4.3保障信息沟通畅通无阻 (5)

4.4建立人员培训体系，增强员工素质 (5)

4.5营造以人为本的企业文化，建立共同愿景 (5)

结语 (6)

参考文献： (6)

致谢 (7)

基于企业文化视角的企业执行力提升探讨

-------------

摘要：在21世纪激烈的市场竞争中，执行力是每一个企业当前所面临的首要问题。

本文首先分析执行力对企业发展的重要性以及企业文化与企业执行力之间的辩证

关系，其次结合实际分析了造成企业执行力不强的原因，最后针对企业执行力存在

的问题提出了相应的对策建议。

关键字：执行力；企业文化；原因；对策建议

Based on the enterprise culture from the perspective

of enterprise execution ascension is discussed

---------------

Graduate 2011, Business Management, Economics and Management College（Tourism College）, ------------

Abstract: I n the 21st century the fierce market competition, execution is each enterprise are facing most important question. This paper analyses the execution on the importance of enterprise development and enterprise culture and enterprise the dialectical relations between the executive force, secondly analyzed with practical cause company executive power is strong reasons, finally based on existing problems of enterprise executive power forward the corresponding countermeasures and Suggestions.

Key words: Execution; Enterprise culture; The causes; countermeasures

引言

杰克韦尔奇说过：文化因素，才是维持生产力增长的最终动力，也是没有极限的动力来源[1]。当今企业之间的竞争，根本是企业文化的竞争。企业文化作为一种社会力量，随着社会经济的发展，对企业的兴衰成败将发挥着越来越重要的作用。执行力的关键在于透过企业所有员工的行为，促进企业工作效率和经济效益的提高，这在当前的形势下显得非常迫切和重要。为此，本文基于企业文化视角，通过分析企业执行力的重要性以及导致企业执行力不强的原因，试图寻找解决问题的对策，使企业持续、健康的发展。

1执行与执行力概述

巴尼维克说过：一个企业的成功，5%在战略，95%在执行[2]。随着企业之间的竞争越来越激烈，为了提高企业工作效率和综合实力，执行力作为企业发展中重要的一个因素被广泛关注。拉里·搏西迪认为执行是任何企业当前面临的最大问题，执行力的匮乏不仅仅是全球企业存在的问题，而且也是政府部门所面临的一个难题。企业要想在激烈的市场竞争中生存并发展，关键取决于它的执行能力。很多企业管理者都意识到了执行对现代企业发展的重要性，但企业的执行力仍然存在一些比较严重的问题，造成企业运作不良、效率低下、员工的积极性不高、信心不足，企业慢慢的走下坡路甚至破产。执行是否真的是一个难以解决的问题？

1.1概念界定

执行通常被称为实施、贯彻、工作,它是和计划、命令或者指挥相对应的一个概念[3]。

它是一套系统化、科学化的过程，包括对方法和目标的讨论、质疑、持续不断的跟进、以及责任的具体落实，它还包括对企业所面临的商业环境作出一定的假设，对企业组织能力进行评估，将人员流程、战略流程、运营流程三者紧密的结合，对这些人员及其所在的部门进行协调，以及将奖励与产出的结合。

而执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、计划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。对企业来说，执行力就是企业的实际经营能力。而衡量执行力的标准，对企业而言就是按照企业制度在预定的时间内完成企业的既定计划和战略目标[4]。

1.2企业执行力对企业发展的重要性

在21世纪激烈的市场竞争环境中，执行力是每一个企业当前所面临的首要问题，它可以使企业自身形成独具特色的竞争优势，终将成为企业文化的核心部分。从我国企业的实际经营状况的角度而言，执行力对于我国企业特别是中小企业来说具有非常重要的意义：

1.2.1执行力是企业竞争致胜的关键

执行不只是那些能够完成或者不能够被完成的东西，它是一整套非常具体的行为和技术，它们能帮助企业在任何情况下得以建立和保持自身的竞争优势[5]。执行力低下一直被认为是中国企业运转中最大的问题和难题，由于企业内部的执行力不足，其后果直接导致了企业在生产和运营的过程中不能彻底的贯彻企业经营理念和分配的任务，各个部门之间的执行结果千差万别，互相讨论指责，严重破环了企业积极上进的工作氛围，员工的工作积极性、创造性受到重挫，长久下去管理者也感觉到了计划实施的阻力，甚至有可能怀疑企业战略目标的可行性。种种不良因素不仅会消耗企业的大量人力、物力、财力，还会失去最佳市场机会，最终导致企业丧失了竞争力，经济效益受到了影响，企业利润下降。因此，只有执行力，企业才能保住自己的竞争优势。

1.2.2执行力是企业得以良性运作、持续发展的推动力

海信集团董事长周厚健在谈到海信取得的业绩时说：“与其说成功在决策上，不如说成功在执行上”。一样的公司，一样的制度，只是换了不一样的人，一段时间后就看到了两种截然不同的效果。其根源便是执行力，执行力是企业各部门或员工之间贯彻落实企业战略决策的程度，作为一个企业，再宏伟的战略与目标，再完美的运作方案，如果不能坚持长期强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵，企业也就没有什么优势可言。企业只有真正的付出了实际行动，让各种目标和计划得到充分的执行才能确保企业持续、稳定、健康的发展，那些永葆“青春”的企业无不是靠出色的执行力推动着。

良好的执行力有利于促进我国企业效率的提高，很多企业虽然明确提出了企业总体发展战略规划的目标和要求，而且为了保证执行也制定了严格的规章制度，但是由于部门与部门之间、员工与员工之间互相推脱，造成企业间不协调，整体效率低下，甚至走向破产。而执行力的核心就是为了提高效率，保证企业战略目标和计划得以顺利实施。

2. 企业文化与企业执行力

2.1企业文化界定

企业文化这个名词，出现于20世纪80年代，是由领导者倡导的，在特定时期内企业员工所普遍认同并自觉遵循的一系列理念和行为方式的总和，它体现为企业的价值观、行为规范、经营理念和传统习惯等[6]。从近几年企业的发展趋势来看，企业文化脱颖而出，对企业的生存和发展起着不可替代的重要作用，为企业带来本质上的变化，实现了将企业的战略目标、理想信念、愿景转化成了为企业发展成果，同时以此推动企业飞速的发展。

企业文化是企业的灵魂，是一种无形的力量，就是一种像钉子一样坚硬的“柔软”东西，实施起来十分困难，但取得的效果却是牢不可破的[7]。现在，经济全球化、知识经济和可持