202 机组建设移交生产管理规定

阳光凯迪新能源集团有限公司

SunShine KaiDi New Energy Group Co.,Ltd

机组建设移交生产

管理规定

编号：KDJT/PF-202

版本： B/0

2014年4月30日发布2014年4月30日实施

阳光凯迪新能源集团有限公司发布

1 目的 (1)

2 范围 (1)

3 定义 (1)

4 职责 (1)

5 管理 (2)

6 相关文件 (3)

7 记录 (3)

1 目的

为规范阳光凯迪新能源集团有限公司（以下简称集团公司）直属电厂“72+24”小时试运后建设移交生产管理工作，创造电厂良好的生产环境，保障电厂机组安全稳定运行，实现集团公司“零缺陷启动、无尾工交接”目标，特制订本规定。

2 范围

本规定适用于集团公司直属电厂建设移交生产的管理工作。

3 定义

建设移交生产：电厂机组通过“72+24”小时试运结束后，机组各项性能指标符合设备技术规范和电力验收标准，安装工艺符合设计规范，并满足安全、稳定、经济、环保生产要求时，机组由建设管理移交至生产管理。

4 职责

4.1 项目建设中心（以下简称建设中心）

4.1.1负责组织和协调试运后建设移交生产的交接工作。满足集团公司“零缺陷启动、无尾工交接”的交接要求标准。

4.1.2 负责管理电厂遗留的尾工和未完事项。

4.1.3 负责工程项目试运后建设移交生产的资料整理归档。

4.1.4 负责工程项目试运后移交生产的随机备品备件、专用工器具、易损易耗品的清点、整理。

4.2 安全生产技术中心（以下简称安生中心）。

4.2.1 负责电厂试运后建设移交生产的资料交接。

4.2.2 负责电厂试运后建设移交生产的交接检查、评价。

4.2.3 负责电厂试运后建设移交生产后的安全生产技术管理工作。

4.3 电厂

4.3.1 负责试运后建设移交生产的交接各项准备工作。

4.3.2 配合试运后建设移交生产的交接检查工作。

4.3.3 配合处理试运后建设移交生产遗留的问题和未完事项。

4.3.4 负责电厂试运后建设移交生产后的生产经营工作。

5 管理

5.1 试运后建设移交生产具备的条件

5.1.1 机组“72+24”小时试运完毕，试运期内负荷率90%以上；主辅助设备均连续运

行；保护投入率100%，自动投入率95%以上。

5.1.2 电厂设备工艺流程按设计完成安装，整套启动按规程验收，消缺工作结束。

5.1.4 发电上网得到许可，具备电量结算基础条件。

5.1.5 电厂现场文明整洁，辅助配套设施试运合格，含消防设备。

5.1.6 机组试运结束后再次启动连续运行20天以上。

5.1.7 料场燃料和破碎量满足电厂连续运行1个月。

5.1.7 交接资料准备齐全（见检查清单）。

5.1.7.1附件7.5（PF-202-05）、7.6（PF-202-06）、7.7（PF-202-07）应提供以下设备

的合同以及技术协议（不限于所列设备）

锅炉、汽轮机、发电机、一次风机及电机、二次风机及电机、引风机及电机、轴流风机及电机、空压机组、空气预热器、省煤器、除尘器分气箱及附件设备、除尘器滤袋、除尘器袋笼设备、给料机、冷渣机、输渣机、输灰系统、吹灰器、水冷壁、过热器、锅筒集箱及杂件、定排和连排扩容器、炉内耐磨耐火材料及金属件、给水泵组、凝泵组、循环水泵组、高压加热器、低压加热器、凝汽器、除氧器、胶球清洗装置、EDI装置、净水设备、化学水汽取样装置、高压变频器、低压变频器、主变压器、烟气连续检测系统（CEMS）、故障录波器、主变压器微机保护装置、10KV开关柜、110KV及66KV隔离开关、110KV断路器、交流不停电电源（UPS）、热控盘箱柜、DCS系统、氧化耗氧量分析仪、消防给水设备。

5.2 建设移交生产程序

5.2.1建设中心在拟定交接时间5个工作日前提交交接联系单，确定具体交接时间（机

组应在运行中）。

5.2.2 电厂提前将交接资料准备齐全，见（PF-202-07）、（PF-202-09）。

5.2.3 建设中心组织建设中心、安生中心、电厂等各方人员在电厂举行移交启动会议。

5.2.4 安生中心负责在现场对各项移交项目进行核查。建设中心、电厂相关人员配合核

查。

5.2.5 建设中心组织建设中心、安生中心、电厂各方人员举行移交检查会议，安生中

心汇报检查情况及移交结论。

5.2.6 建设中心、安生中心、电厂签定《机组移交生产交接书》。

5.3 质量保证

5.3.1 满足集团公司“零缺陷启动、无尾工交接”标准要求。

5.3.2 满足电力《火电工程调整试运质量检验及评定标准》。

5.3.3 满足《火力发电厂基本建设工程启动及竣工验收规程》。

5.3.4 满足《电力验收规范、质量验评标准》。

5.3.5 满足《火电机组启动验收性能试验导则》。

5.3.6 满足《发电企业安全生产标准化规范及达标评级标准》。

5.3.7 满足设计规范及工艺要求。

5.3.8 符合设备厂家性能指标、技术规范要求。

5.3.9 满足国家电网调度要求。

6 相关文件

无

7 记录

7.1 机组整套启动试运综合质量指标考核表（PF-202-01）

7.2 生产必须的技改项目统计表（PF-202-02）

7.3 电厂移交生产尾工统计表（PF-202-03）

7.4电厂目前存在的设计、设备缺陷或遗留问题统计表（PF-202-04）7.5 备品备件移交表（含缺失说明）（PF-202-05）

7.6 专用工器具移交表（含缺失说明）（PF-202-06）

7.7 随机资料收集存档清理表（含缺失说明）（PF-202-07）

7.8 易损易耗备品备件需求表（PF-202-08）

7.9 机组安装、调试验收资料（含缺失说明）（PF-202-09）

7.10 电厂外部工作推进状态统计表（PF-202-10）

7.11 机组移交生产交接书（见附件）

7.1机组整套试运综合质量指标考核表

7.2生产必须的技改项目统计表

7.3电厂移交尾工统计表

7.4电厂目前存在的设计、设备缺陷或遗留问题统计表

7.5备品备件移交表（含缺失说明）

7.6专用工器具移交表（含缺失说明）

7.7随机资料收集存档清理表

7.8易损易耗备品备件需求表

7.9机组安装、调试验收资料（含缺失说明）

7.10电厂外部工作推进状态统计表

7.11附件：

××凯迪绿色能源开发有限公司生物质电厂工程机组

机组移交生产交接书

建设单位主管：阳光凯迪建设中心签字：

生产单位主管：阳光凯迪安生中心签字：

项目公司：××电厂签字：

验收交接日期：××年×月×日

“72+24”小时试运后建设移交生产交接说明

“72+24”小时试运后建设移交生产交接会议会议时间：

参会人员：

工作交接书

工作交接书移交人：*** 移交人：*** 接替人：*** 2016年9月26日工作交接书

一、基本情况部门：前期部移交人：*** *** 移交时间：2016年9月26日接替人：*** 接替时间：2010年9月26日二、移交人工作职责 1、移交人***、***任此项工作时间：自2014年12月1日起至2016年9月26日止。 2、移交人工作：***主要负责飞机拆解项目审批和相关手续的办理；***除上述工作外，还负责金融租赁公司设立审批工作三、移交内容（一）飞机拆解审批： 1、前期工作综述 ①截至目前向有关部门上报的飞机拆项目基本情况该项目总投资额13.02亿元，其中一期工程固定资产总投资约为5.4亿元。该项目总占地面积为299149.6m2，建设内容包括飞机拆解库、飞机零部件库房、综合楼、特殊品存放库、特种车库、动力站、废油罐、发动机厂房、附加维修测试车间、门房等，总建筑面积169583m2，其中一期工程建筑面积46739 m2，二期工程建筑面积30729 m2，三期工程建筑面积92115 m2。同时新建机坪面积 120907m2，其中一期工程新建75767m2，二期工程新建

45140m2。项目全部达产达效后，年拆解能力为100架，年可实现营业收入51.06亿元、利润5.69亿元、税金4.17亿元。 ②截至目前向有关部门上报的工程建设情况截止目前，机坪工程正在进行部分面层施工，1号飞机拆解机库正在进行主体框架施工；2号飞机零部件库房已完成局部主体框架施工；3号办公楼正在进行第三层主体框架施工；4号特殊品存放库主体框架施工接近尾声；5号特殊车库正在进行主体框架施工；6号动力站，正在进行主体框架施工。 ③截至目前项目审批进展情况已完成土地招拍挂、土地成交确认书、土地出让合同签订、核名、项目备案、能评审批、外商投资审批、公司设立登记、股权变更登记、法定代表人变更、土地使用权落户中龙公司合同签订、超限审查、地震审查、施工图纸中介审查、消防初审查、限高审批、项目报建、卫生审查、造价咨询、规划初审、环评报告评审报批、临时井审批、临时电审批安装，勘察设计招标已经招标并完成合同备案、水土保持方案评审报批、职业卫生预评价报告评审和安全生产条件报告审，完成现场临时搅拌站审批，现场定桩放线完成，质量检测合同备案完成，厂区平面图初审、平立剖图纸初审已经完成、人防工程初步审查也在之前完成，黄证已经进入审批程序，海关监管仓库审批正在组织材料，机坪工程招标完成，燃气审批已经开始前期工作，安全专篇、职业卫生专篇

商品车交接管理办法

商品车交接及库存车管理规范 1．目的提高车辆完好率，确保公司资产的安全。 2．适用范围公司所有库存车辆。 3．职责 3.1销售部负责整车仓库的管理。 3.2 财务部负责合格证的保管。 3.3 车辆的收发、钥匙、车辆保养手册的保管工作仅限于车辆管理员负责，其他人员不得以任何形式执行，特殊情况须报经总经理认可后执行。 4．程序 4.1 通用要求 4.1.1严格控制库存，根据车辆的生产日期采用先进先出的库存管理原则。 4.1.2车辆管理员每天了解上海大众汽车公司的运输情况，并及时了解在途车辆情况，及时与到货通知单核对。 4.1.3车辆管理员负责仓库的安全工作，车辆管理员、保安人员应在各自工作时间内负责仓库的安全防护工作。 4.2 商品车入库 4.2.1公司商品车入库 4.2.1.1车辆入库PDI 入库前，上海大众商品车承运人送到指定位置由当日接车员（车辆管理员和服务站人员）做好全车检查，必须根据《上海大众汽车售车检查卡（PDI）》的要求进行PDI检查；对商品车PDI检验不合格的车辆，给予退回不接收。 4.2.1.2单据的保管检验合格的商品车由车辆管理员填写《公司商品车入库单》，并将《整车合格证》、《上海大众汽车提货运输交接单》、《公司商品车入库单》财务保管联交财务部后，商品车入库。

4.2.1.3合格证的保管随车合格证必须由财务部规定专人保管合格证原件。车辆管理员将合格证原件复印两份，一份交由销售部信息员留底，一份存整车仓库留底。 4.2.2经销商商品车入库 4.2.2.1其他产品经销商样车入库需从其他经销商买入车辆进行终端销售的，由接车人（车辆管理员和服务站人员）做好全车检查，必须根据《上海大众汽车售车检查卡（PDI）》的要求进行PDI检查，车辆管理员填写《公司商品车入库单》，车辆管理员检验车辆后盖整车仓库管理章入库。 4.2.2.2二级经销商样车调回入库公司在各二级网点的样车需调回的，必须先有总经理签字确认，手续签字不全者不得调回，如有违反处罚当事人500元/次。 4.2.3公司活动用商品车入库公司商品车遇车展等特殊活动用车的，活动结束需要入库的，车辆管理员填写《公司商品车入库单》将车辆检验合格后入库。 4.3库存车辆管理 4.3.1车辆信息管理车辆管理员应将检验完毕车辆的底盘号，发动机号、生产日期、到货日期、公里数、标签号，VIN号码、车型选装、颜色、输入整车系统程序仓库管理程序中，填写《公司商品车日库存表》和《公司商品车出入库明细总帐》作好商品车的库存的统计和车辆出入库登记。 4.3.2 车辆停放管理 4.3.2.1车辆管理员应对所有车辆标签化，标签按车辆到库顺序编号，标签上应标明车辆颜色、车型及车辆标签号 4.3.2.2检验合格的车辆按车型、颜色分类停放，停放整齐、出入方便。做好合格的商品车的储存、停放、卫生、管理，商品车要求漆面干净，内部清洁，摆放整齐，电瓶电量良好等。商品车停放必须在指定的停放区域内，车辆与车辆间要有合理的间隙，仓库内禁止存放任何有可能对商品车造成损伤的物体，对露天停放的车辆要经常检查，保持车辆最佳状态。 4.3.2.3对需要修复和已订的商品车做到有效隔离，并标以待检或已订的标识，摆放位置合理，避免损伤车辆。

验收移交管理办法

验收移交管理办法验收移交管理办法第一条目的为规范集团内部管理，确保工程竣工验收后及时完成由项目公司向物业管理公司移交，实现物业管理规范化，特制定本办法。第二条适用范围本办法适用于集团开发项目各单项工程及其配套工程验收、移交过程的控制。第三条验收移交的组织（一）集团成立工程验收移交工作领导小组，由集团主管领导任组长，项目公司、施工技术管理中心、项目拓展中心、产品设计中心、营销管理中心、成本合约部、物业管理公司、行政管理中心等相关部门负责人任成员。（二）验收移交工作列入集团节点计划考核，原则上在施工单位向项目公司移交后1 个月内，由项目公司组织实施（具体时间单体工程以竣工验收报告为准，室外工程以达到具备装修条件即水通、电通、道路通为准），无法按期组织实施的，项目公司需在当月内书面报请验收移交工作领导小组批准同意后方可延期，涉及到工程量大或技术难度高的变更部分必须经领导小组批准方可甩项。第四条验收移交前的准备工作（一）图纸资料的验收(此项资料移交物业管理处) 应予验收的图纸资料一般应包括： 1、全套工程竣工图纸（含小区规划图）； 2、机电设备使用说明书； 3、电梯使用许可证； 4、隐蔽工程验收记录（涉及物业管理过程的项目）； 5、供水、供电的指标批文； 6、供气系统验收证明； 7、消防系统验收证明； 8、其他资料。（二）维保资料 1、工程保修协议； 2、单位工程质量竣工验收记录； 3、施工单位联系方式； 4、其他资料。项目公司组织验收原则上提前五天发出验收通知单到相关部门，较小的项目经与物业公司沟通后可提前三天通知，发出验收通知的同时一并将所拟验收的项目的相关资料提供给接收部门。除发现重大问题经领导小组研究同意延期移交以外，必须按照规定时间组织实施移交。第五条验收移交的程序

火电厂启动调试及竣工验收规程年版

中华人民共和国电力工业部火力发电厂基本建设工程启动及竣工验收规程（1996年版）及相关规定（合订本）一九九六年八月

目录一.火力发电厂基本建设工程启动及竣工验收规程（1996年版） 1.总则（1） 2.机组启动试运（2）2.1通则（）2.2组织分工（）2.3分部试运阶段（）2.4整套启动试运阶段（） 2.5试生产阶段（） 3.工程竣工验收（） 4.附则（）附表一分部试运后签证验收卡（参照样式）（）附表二机组启动验收交接书（参照样式）（）附表三机组移交生产交接书（参照样式）（）附表四工程竣工验收证书（参照样式）（）二.火电工程启动调试工作规定 1.总则（） 2.启动调试的工作任务与职责（） 3.调试单位在工程建设各阶段的工作（） 4.分系统与整套启动调试工作范围及项目（） 5.调试收费（） 6.附则（）附件分系统与整套启动调试工作各专业调试范围及项目（）第一篇汽轮机专业调试范围及项目（）第二篇锅炉专业调试范围及项目（）第三篇电气专业调试范围及项目（）第四篇热工专业调试范围及项目（）第五篇化学专业调试范围及项目（）

三.汽轮机甩负荷试验导则编写说明（） 1.适用范围（） 2.目的（） 3.要求（） 4.试验条件（） 5.试验方法（） 6.试验记录与监测（） 7.安全措施（） 8.试验结果整理（） 9.编写试验报告（）四.模拟量控制系统负荷变动试验导则 1.目的（） 2.条件（） 3.负荷变动范围（） 4.试验时记录的主要参数及使用仪器（） 5.试验步骤（） 6.评价（）模拟量控制系统变动试验考核指标五.火电机组热工自动投入率统计方法 1.投入率的计算公式（） 2.自动系统设计总套数是统计方法（） 3.自动系统投入的标准（）机组热工自动控制系统统计表

“四新”、工程交接、开工许可证管理规定(最新版)

( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 “四新”、工程交接、开工许可证管理规定(最新版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

“四新”、工程交接、开工许可证管理规定 (最新版) 一、“四新”安全管理规定 1.公司和各单位要抓好新区域开工、新系统投入、新工艺及新设备试运转期间的安全管理。 2.新区域开工、新系统投入、新工艺及新设备试运转前，必须由主管部门组织现场隐患排查，兜清所有工艺、环节、工程组织方面存在的隐患及问题，明确责任单位和责任人限期解决，整改不到位不得组织施工或投入使用。同时填报《“四新”现场隐患排查记录》。 3.新区域开工、新系统投入、新工艺及新设备试运转第一班，必须由专业部室、区科主管及以上管理人员盯一个工作全循环、全过程，指出关键点和易发事故的关键环节，发现隐患问题及时制定针对性措施，并填写《“四新”投入首日带班记录》，相关人员签字

确认，不准盲目作业。二、多单位作业场所安全管理 1.各生产、生产辅助单位，无论是正常生产还是停产、检修期间，原则上不允许出现交叉作业现象。因工程特殊需要，需要由两个及以上单位平行或交叉作业时，必须由生产技术部组织相关职能科室及交叉作业施工单位召开现场会和专项措施审评会，充分研究部署平行及交叉作业的安全重点问题。由生产技术部安排安、技、调人员进行跟班安全确认，现场指挥协调。 2.单位内部交叉作业、两个及以上单位交叉作业或作业环境不良的工作、工程，要采取专门安全措施，各施工单位均要有专人进行现场盯岗，公司生产技术部负责派人到现场统一指挥施工作业，并通知安管部。由安管部负责指定专人监督安全技术措施落实情况。三、工程交接、开工许可证管理 1.各单位要落实工程交接、开工许可制度，严格工程交接管理。所有工程移交必须同步做好技术资料、图纸和现场标注的安全隐患警示标志移交。如掘进冒顶、采空区、老塘水等。生产技术部在组

工程移交生产管理制度(最新版)

When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. （安全管理）单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 工程移交生产管理制度(最新版)

工程移交生产管理制度(最新版)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 1目的为做好光伏电站工程移交生产工作，提高光伏电站工程建设管理整体移交水平，结合光伏电站建设实际情况，制定本制度。 2引用标准或参考文件 2.1GB2297-1989太阳光伏能源系统名词术语 2.2GD001-2011太阳能发电工程技术标准：光伏发电工程规划报告编制办法(试行) 2.3GD002-2011太阳能发电工程技术标准：光伏发电工程预可行性研究报告编制办法(试行) 2.4GD003-2011太阳能发电工程技术标准：光伏发电工程可行性研究报告编制办法(试行)》 2.5NB/T32001-2012光伏发电站环境影响评价技术规范 2.6NB/T32012-2013光伏发电站太阳能资源实时监测技术规范 2.7GB50797-2012光伏发电站设计规范

机组试运及竣工验收管理制度

机组试运及竣工验收管理制度 1.范围 1.1为进一步落实质量、环境、职业健康安全管理体系标准，适应NOSA五星管理体系的要求，规范机组试运及竣工验收阶段管理，特制定本制度。 1.2本制度规定了某电厂一期超低排放改造工程建设中机组分部试运、整套启动试运、试生产以及工程竣工验收管理内容和方法。 1.3本制度适用于公司质量、环境、职业健康安全以及NOSA五星管理体系运行中一期超低排放改造工程机组试运及竣工验收阶段。 2.规范性引用文件 2.1《电力工业技术管理法规》 2.2《火力发电厂基本建设工程启动及竣工验收规程》 2.3《电力建设工程质量监督规定》 2.4《电力建设施工及验收技术规范》 2.5《火电施工质量检验及评定标准》 2.6《关于火电工程新投产机组质量考核的若干规定》 2.7《火电机组移交生产达标考核评定办法》 2.8《火电工程启动调试工作规定》 2.9国标GB/T19000 2.10国家和部颁有关技术规范、质量标准、验收规程 2.11设备制造厂的有关技术规程、质量标准、验收规程 2.12国外制造设备中，经合同认定的有关技术规程、质量标准、验收规程 2.13设计文件和图纸

2.14上级下达的有关技术文件 2.15电力基本建设工程质监中心总站颁布的《工程质量监督检查典型大纲》 2.16建设单位与施工单位签订的合同 3.术语和定义无 4.职责 4.1启动验收委员会 4.1.1启动验收委员会负责启动试运的组织、权限、分工和验收，执行《启动验收规程》，全面领导机组试运工作。 4.1.2启动验收委员会一般由某公司、广西区投、建设单位、质监中心站、锅监、项目监理部、主体施工单位、调试单位、设计单位、电网调度、主机制造厂等有关单位的代表组成。设主任委员一名,副主任委员和委员若干名。由建设单位与有关单位协商，提出组成人员名单，报某公司批准。启委会必须在整套启动试运前组成并开始工作，直到办完移交试生产手续为止。 4.2试运指挥部 4.2.1试运指挥部由总指挥和副总指挥组成。设总指挥一名，由某公司任命。副总指挥若干名，由总指挥与有关单位协商，提出任职人员名单，上报某公司批准。其主要职责：全面组织领导和协调机组启动试运工作，对试运中的安全、质量、进度和效益全面负责，在启动委员会主任委员领导下代表启委会主持整套启动试运的常务指挥工作。 4.2.2运指挥部下设：分部试运组、整套试运组、验收检查组、生产准备组、综合组、试生产组。根据工作需要，各组可下设若干个专业组，专业组的成员，一般由总指挥与有关单位协商任命，并报某公司

工程移交生产管理制度示范文本

工程移交生产管理制度示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

工程移交生产管理制度示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 1 目的为做好光伏电站工程移交生产工作，提高光伏电站工程建设管理整体移交水平，结合光伏电站建设实际情况，制定本制度。 2 引用标准或参考文件 2.1 GB 2297-1989 太阳光伏能源系统名词术语 2.2 GD 001-2011 太阳能发电工程技术标准：光伏发电工程规划报告编制办法(试行) 2.3 GD 002-2011 太阳能发电工程技术标准：光伏发电工程预可行性研究报告编制办法(试行) 2.4 GD 003-2011 太阳能发电工程技术标准：光伏发电工程可行性研究报告编制办法(试行)》

2.5 NB/T 32001-2012 光伏发电站环境影响评价技术规范 2.6 NB/T 32012-2013 光伏发电站太阳能资源实时监测技术规范 2.7 GB 50797-2012 光伏发电站设计规范 2.8 GB 50794-2012 光伏发电站施工规范 2.9 GB/T 50795-2012 光伏发电工程施工组织设计规范 2.10 GB/T 50796-2012 光伏发电工程验收规范 2.11 GB/T 19964-2012 光伏发电站接入电力系统技术规定 2.12 GB/T 50866-2013 光伏发电站接入电力系统设计规范 2.13 GB/T 29319-2012 光伏发电系统接入配电网技术规定

车辆管理制度

目录 1、车辆管理的原则、方法 2、车辆管理职责 3、车辆选配的院子 4、车辆验收制度 5、新车上牌及税费缴纳基本程序 6、新车走后期管理规定 7、车辆年审规定 8、车辆证件管理规定 9、随车工具管理规定 10、车辆耳机维护检测制度 11、车辆档案的建立与管理 12、车辆油耗定额管理办法 13、粤通卡使用规定 14、定点加油规定 15、车辆报废规定 16、记录表格 17、外来文件

1、车辆管理的对顶、方法 1.1 车辆管理实行技术与经济相结合的原则，对运输车辆实行择优选配、正确使用，定期检测，强制维护，视情修理，合理改造，实时更新和报废的全过程综合性管理。 1.2 车辆技术管理主要依靠科技手段，才去现代化管理方法，建立车辆安全质量监控体系，推广检测诊断和计算机应用等先进技术，开展多种形式的职工教育和专业培训，提高车辆安全性能，能效水平和技术水平。 2、车辆管理职责 2.1 公司的主要职责 2.1.1 贯彻执行交通运输管理部门和上级发布的有关车辆技术管理的各项方针、政策、规章和制度。 2.1.2 制定公司的车辆技术管理的规章和制度，以及车辆技术管理目标和考核指标，并负责实施。 2.1.3 正确使用车辆更新改造资金和大修理基金 2.1.4 组织员工实施安全、法制教育和专业技术培训，提高员工素质 2.1.5 开展各种安全，技术等专业竞赛活动，总结推广先进经验 2.2 车辆维修部门的主要职责 2.2.1 车辆维修部门车辆管理组作为车辆管理人员，分别负责车辆各项安全技术管理工作2.2.2 建立健全车辆技术管理的各级岗位责任制，明确车辆技术管理人员的职责权限，充分发挥他们的作用，保持队伍的相对稳定 2.2.3 正确处理运输生产和安全技术管理的关系，保持运输车辆技术状况良好 2.2.4 推广现代化管理办法，应用新技术，新工艺，新材料，促进车辆技术管理科学有效。 3、车辆选配的原则 3.1 公司选购车辆主要依据当地运输市场状况，顾客需求，货物状况，运输距离，公司形象要求以及运行条件，并以政府部门公告的车辆技术标准，对车辆的适应性，可靠性，经济性以及维修方便性进行选型论证，选配最合适的车辆 3.2 根据顾客的需求选配符合运输任务的配套设施，并符合国家有关规定 4、车辆验收制度 4.1 公司购入新车辆时，由公司领导组织车辆管理人员和行政部资产管理人员对新车进行验收 4.2 新车验收时必须完成以下的检验：

软件项目移交管理办法(-草稿)

信息中心软件项目移交管理办法 2013年3月天津市市政公路信息中心2013年3月

一、总则第一条，为了确保信息中心软件项目移交过程规范，并能保证后续软运维工作顺利进行，特制定本办法。第二条，软件项目移交对象为信息中心承接的信息化项目及局内其他单位或部门委托管理的信息化项目。第三条，移交或委托分简单登记托管移交、技术内部运维移交和技术加业务运维服务移交三种方式。简单登记托管，只负责所托管系统的登记、及简单维护协助（维护工作由移交方为主完成，网络资源部只提供维护协助和数据库等资源）；技术内部运维移交，需要移交方完整移交技术资料并对网络资源部的相关技术人员进行系统培训，然后由网络资源部负责内部技术维护；技术加业务运维服务，属于项目全面移交，由网络资源部全面负责内外部运维和服务工作。二、管理职责第四条，网络资源部负责软件项目移交过程组织、把关、监督工作。第五条，网络资源部负责所移交软件项目资料的接收与保管工作。第六条，网络资源部负责接受运维技术的掌握和运维工作。第七条，网络资源部负责软件项目业务推广及培训转移接受工作。三、移交要求第八条，由网络资源部和移交方共同制订移交计划，并作为移交实施的依据。第九条，移交方必须提供齐全的软件项目资料，包括系统使用手册、

系统部署与维护手册、软件开发方的联系方式、项目合同（可以是复印件）、项目建设方案、数据库说明书、其他补充约定等。资料不全者，网络资源部有权拒绝接受。第十条，移交方必须对网络资源部相关人员进行系统运维技术培训，经过移交双方签字认可，该方面的移交才结束。第十一条，对需要进行业务推广和培训的项目，移交方必须事先对网络资源部相关人员进行系统培训，经双方签字认可，该方面的移交才结束。第十二条，对于项目移交方，在移交期间承担主要的项目运行、推广等责任，直至移交正式结束，责任转移到网络资源部。第十三条，在移交期间，发生应急事件，移交方负责人要同步到现场，协助应急工作。第十四条，在移交结束后的一年内移交方负责人需要承担业务指导和咨询责任。第十五条，委托项目，需要签订正式的项目委托运维协议。第十六条，凡是涉及在建项目中遗留的问题，由移交方向网络资源部做书面说明，并做有关问题解决的协助。（主要涉及项目未正常验收、功能未解决、资金拨付未完成等问题）第十七条，移交方或委托方必须全面移交跟运维相关的所有事项，不得隐瞒或遗漏，否则承担相应的责任。四、移交流程第十八条，在建项目移交流程：

2018一建《机电工程》教材：竣工验收的内容

2018一建《机电工程》教材：竣工验收的内容 2018年一级建造师历年真题、模拟题尽收其中，全部由业界权威名师精心解析，精细化试题分析，完美解析一网打尽，在线做题请进https://www.360docs.net/doc/715033395.html,/RHLAOC。2018年一级建造师考试报名时间预计6月左右，考试时间预计9月中旬，为了帮助考生们更好的梳理考点，小编特为大家整理了2018一建《机电工程》教材：竣工验收的内容，包括竣工验收的条件、竣工验收前须完成的验收项目、竣工决算与项目审计、竣工验收的管理、编制机电工程竣工验收方案、建立竣工验收组织机构、收集整理竣工验收资料、清扫整治工程现场、组织自检自查工作、竣工验收的实施、评议建设概况报告、审阅工程资料、建设工程竣工验收备案管理，赶紧来开森学学习吧。更多一级建造师报名条件、一级建造师备考指导等信息请持续关注开森学官网一级建造师频道。 1H420153 竣工验收的内容本条主要知识点是:竣工验收的条件;竣工验收前须完成的验收项目;竣工验收的管理;竣工验收的实施和竣工验收的备案管理等内容。一、竣工验收的条件 1.生产性项目和辅助性公用设施，已按设计要求建完，能满足生产使用。 2. 主要工艺设备配套设施经联动负荷试运行合格，形成生产能力，能够生产出设计文件所规定的产品。 3. 必要的生活设施，已按设计要求建成 4. 生产准备工作能适应投产的需要。 5. 保护设施、劳动安全卫生设施、消防设施己按设计要求与主体工程同时建成使用。二、竣工验收前须完成的验收项目 (一)交工验收 1.建设工程项目交工验收应符合下列规定: (1)建设单位已按工程合同完成工程结算的审核，并签署结算文件。 (2) 设计单位已完成竣工图。学尔森教育—大建工领域专业的一站式职业教育机构

建设工程竣工验收资料归档及移交管理细则

公司建设工程竣工资料归档及移交管理细则建筑施工工程竣工资料是反映建筑工程质量和工作质量状况的重要依据，也是许多建筑安装工程质量等级的重要依据，是单位工程日后维修、扩建、改造、更新的重要档案材料；为加强本公司各个竣工项目工程竣工验收资料的收集、整理与归档工作，确保向公司移交竣工验收资料的完整性与准确性，同时确保各相关部门移交工作的顺利进行，实现建设工程竣工验收资料归档及移交制度的规范化、标准化，特制定本实施细则：一、基本原则： 1、凡我公司在工程项目建设管理和工程建设活动中直接形成的，具有保存价值的文字、图表、声像等各种形式的历史记录，均属工程项目资料档案范围。 2、工程项目资料档案必须实行集中统一管理的原则，确保档案材料完整、准确、系统、安全和有效利用。 3、工程项目资料档案必须要纳入公司职能部门管理制度和项目部管理人员职责范围之中，做到项目工程一开始就与建立档案工作同步进行；工程建设过程中，要与竣工资料的积累、整编、审定工作同步进行；工程竣工验收时，要与提交一整套合格的竣工图的验收同步进行。二、归档范围及质量要求： 1、公司职能部门及项目部对与工程建设有关的重要活动、记载工程建设主要过程和现状具有保存价值的各种载体文件、包括综合管理、工程管理文件、施工、竣工、预算、决算等方面材料，均应收集齐全，按要求整理后归档，具体归档范围及归档时间见附表一。 2、归档的文件应该是原件（材料质保书、检验报告、检测报告），使用复印件必须注明原件存放地点，如特殊原因无法归原件的请在复印件上写明原件在哪里、复印人、复印日期，并盖项目章；如竣工资料是复印件请写说明，并由项目经理签字、盖章，工程应在施工前确定具体归档份数。 3、文件的内容及其深度必须符合国家和本市有关工程勘察、设计、施工、监理等方面的技术规范，标准和规程。 4、工程文件的内容必须真实、准确，与工程实际相符合。 5、工程文件应采用耐久性强的书写材料，如碳素墨水、蓝黑墨水。 6、工程文件应字迹清楚，图样清晰、图表整洁、日期及签字盖章手续完备。

车辆及油料管理办法

公司车辆及油料管理办法为规范车辆管理，保证车辆高效运转，本着安全、节能的原则，制定本办法。一、车辆管理 1.一切车辆均由专人驾驶，即专人专车，明确职责和任务，除公司专管人员指派，任何人不得驾驶不属于自己驾驶的车辆。司机有权拒绝任何人超出道路行驶规定及任何违章行驶指令，否则一切后果由当事人负责。 2.建立车辆档案，一车一档。车辆的工器具、备胎、证件都要随车携带，并且齐全有效。每天出车前司机都要认真仔细检查油、水，及时补缺。 3.车辆要按顺序停放到指定车位，每天早晨上班后车管人员负责人要检查车容，要始终保持车容整洁、车况良好和车内干净清新，原则上每台车一个月公费洗车两次，对不及时清洗车辆的司机，发现一次记3分，一月累计9分的扣罚当月工资的10%。 4.实行车辆动态管理月报表制，由车管人员具体负责填报。 5.车辆的日常维护保养由司机自己负责（包括机油、机滤、空滤的更换，刹车调试、轮胎保养等），若因司机原因造成机械事故及车辆损坏的，其损失由司机自负。 6.车辆零小修，由司机提出书面申请，办公室主任确认，

报请公司分管领导同意后到指定地点修理，零配件更换要以旧换新，将原件交回办公室备案。 7.车辆的中修大修，由司机提出申请，办公室主任鉴定，报请公司分管领导审核批准后到指定地点修理。配件的更换，以旧换新，原件交回车队备案。 8.车辆实行整合使用，各部门每天上班后提前半小时拿出用车申请，车队酌情统一合并调派，原则上减少一人或一部门单独用车。 9.公司私家车，门卫只需确认本人驾驶即可放行;其他人员出车严格执行审批手续，车管人员据实填写出车记录。用车人、司机有权互相监督，事情办理完毕后及时返回并在门卫填写收车时间，不准借故办私事和游玩，如有发现罚款100元。 10.司机不经请示擅自驾车外出，发现一次罚款100元，重犯者加倍，三次者除名。 11.办公室车管人员每月初和月底与司机核实行车里程数、加油数、分析油料消耗情况，及时总结提出整改意见。 12.非工作时间公务用车，根据实际情况由办公室临时安排，并及时报告分管领导。 13.办公室主任是车辆管理的第一责任人，车辆的钥匙、工器具等都由办公室主任统一保管；办公室车管人员必须每周查询每辆车的违章记录，及时责成责任人处理；及时查询并办理车辆有关证照；车辆的一切资料、档案移交档案室代管。

档案资料移交管理办法

工程造价部成果资料管理办法一、资料存档内容 1、清单及控制价编制项目纸质版资料包括：委托方对编制工作的要求文件、设计答疑文件、委托方就编制工程量清单及控制价召开的会议纪要、工程量清单及控制价中盖章页、签字页、纸版询价单、委托单位评价表。电子版资料包括：电子版成果文件(含加盖公章的封面扫描件)、工程造价指标、材料造价信息中没有的材料、设备价格信息、各类电子邮件。 2、全过程跟踪审计项目纸质版资料包括：过程中出具的工作审核意见、各单位之间往来函件、工作月报、其他单位合同复印件、造价专题会议纪要、结算审核报告、委托单位评价表。电子版资料包括：电子版成果文件、各类会议纪要（参加委托方的会议时自行草拟）、图纸、变更洽商、工程造价指标、材料造价信息中没有的材料、设备价格信息（包括：暂估材料、设备的认价信息）、各类电子文件。 3、结算审核纸质版资料包括：委托任务书（若有）、施工合同复印件、送审结算复印件（签字及盖章页）、结算审核报告（签字及盖章页）、往来函件、委托单位评价表。

电子版资料包括：电子版成果文件(含加盖各单位公章的定案表扫描件或结算审核报告盖章后的扫描件)、工程造价指标、材料造价信息中没有的材料、设备价格信息（包括：暂估材料、设备的认价信息）、图纸、各类函件（包括电子邮件）。 4、投资北京初设概算评审、竣工决算审核纸质版资料包括：投资北京下发的造价资咨询任务通知、单位之间往来函件、会议纪要、初设概算评审报告（签字及盖章页）、竣工决算审核报告（签字及盖章页）、委托单位评价表。电子版资料包括：电子版成果文件(注：决算审核项目含加盖各单位公章的定案表扫描件)、审核汇报ppt、工程造价指标、材料造价信息中没有的材料、设备价格信息、往来函件、图纸。 5、监理项目造价控制纸质版资料包括：变更洽商审核资料、进度款批复资料（若有）、暂估价审核资料、竣工结算审核意见及审核资料，施工单位上报资料。电子版资料包括：变更洽商费用、竣工结算审核出具的电子版审核意见及审核资料，施工单位上报资料。 6、项目管理造价控制纸质版资料：概算审核资料、工程量清单控制价审核资料、变更洽商审核资料、暂估价审核资料、竣工结算审核意见及审核资料，施工单位上报资料。电子版资料包括：出具的造价审核意见及以上相关的审核资料。二、成果资料移交程序

工程竣工交付管理规定

工程竣工交付管理规定工程竣工交付管理规定第一条目的为规范项目工程竣工内部移交承接、交工验收流程，落实房屋建筑工程交房标准，保证交房质量，确保向业主顺利交房，特制定本规则。第二条术语与解释（一）工程竣工内部验收：指工程已按国家《建筑工程施工质量验收统一标准》及各专业工程施工质量验收规范进行验收合格，是物业公司向业主交房前，地产项目公司向物业公司移交、交工进行的内部验收。（二）专用部分：指房屋建筑工程分户门以内部分。（三）共用部位：指楼梯间、共用门厅、单元门、户外墙面、共用上下水管等。（四）共用设备设施：指建设费用已摊入房屋销售价格的共用的给排水管道、落水管、水箱、加压水泵、供热管道、供气管道、电梯、天线、照明、锅炉、供电线路、路灯、消防设施、安防设施、绿地、道路、沟、渠、池、井、非经营性停车场（库）、公益性文体设施和共用设施设备使用的房屋等。 (五) 移交承接验收：指房屋建筑工程的专有部分，由地产项目公司移交、物业公司验收承接的过程。 (六) 交工验收：指房屋建筑工程的共用部位和小区内共用设备设施工程，由地产项目公司向物业公司交付、物业公司验收的过程。第三条适用范围适用于所有建设项目工程的内部验收过程。第四条接受原则地产项目公司新建房屋交付物业公司时，所交付项目必须具备以下的要求：（一）主体工程通过五大责任主体正式竣工验收，取得竣工验收报告。（二）取得《建设工程竣工备案书》或具备地产项目销售合同约定的交房合格条件。（三）楼宇单体室内外施工和公共区域配套管网工程全部结束并正常使用。（四）公共区域不受季节影响的道路、景观、标识系统、文化设施全部施工完毕，安装到位。（五）主干道、主景观区周边绿化到位。如因季节原因不能到位，考虑购置临时性花木弥补。不能绿化的区域土地应平整到位。（六）正式或临时性供电、供电系统至少达到设计要求的70%以上的使用量。（七）小区配套的电话、宽带及智能化系统能够随时启用。物业服务所需的岗亭、对讲系统、车辆管理系统、消防监控、安全监控系统安装到位，可正常使用。（八）管理区域内无施工单位人员食宿、无建筑垃圾、施工材料现场堆放。（九）所有室内卫生全部清理干净，无垃圾、污垢等。（十）管理区域已进行有效封闭。（十一）物业用房（包括办公室、仓库、安管宿舍）已安排就绪。（十二）消防工程施工完成，通过消防验收。（十三）电梯安装调试完成，通过验收并投入正常使用。地产项目约定交房时间如不能满足以上基础要求，视为交房不合格。第五条管理原则

工程竣工验收及移交管理办法

单位工程的竣工验收:(1)单位工程及根据行业施工特点由公司专门委托专业施工单位的子单位工程(如高、低压供、配电工程、天然气工程、智能化系统工程、消防报警系统、电梯工程等)在完成施工合同规定的全部施工内容后,经施工单位自检合格后向监理单位正式申请验收、源自于建筑资料工程竣工验收及移交管理办法为对工程竣工验收和移交实施有效管理,特制定本办法。本办法由工程部负责实施。一、验收的基本程序工程验收应遵循三级验收的基本程序,即施工单位自检、监理单位初验、工程部验收。二、竣工验收应具备的条件: 1、完成建设工程设计和施工合同约定的各项内容; 2、完整的技术档案资料; 3、工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的技术证明文件和检验试验报告; 4、勘察、设计二施工、检测、工程监理等单位分别签署的质量合格文件; 5、施工单位签署的工程保修书; 6、其他竣工必须的技术整理。三、工程的竣工验收 1、单位工程的竣工验收: (1)单位工程及根据行业施工特点由公司专门委托专业施工单位的子单位工程(如高、低压供、配电工程、天然气工程、智能化系统工程、消防报警系统、电梯工程等)在完成施工合同规定的全部施工内容后,经施工单位自检合格后向监理单位正式申请验收 https://www.360docs.net/doc/715033395.html,/、同时按照《工程档案管理办法》提交全套的竣工验收资料一式四份。 (2)监理单位应在收到施工单位验收申请后的4日内,完成竣工资料审查工作,并组织监理人员进行验收检查,并将现场检查验收过程中发现的缺陷和问题书面汇总,通知施工单位限期整改。整改完毕,经监理单位复查合格后,由其审查完毕的竣工资料及清单,连同全套验收资料

工程移交生产管理制度标准范本

管理制度编号：LX-FS-A49999 工程移交生产管理制度标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

工程移交生产管理制度标准范本使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 1 目的为做好光伏电站工程移交生产工作，提高光伏电站工程建设管理整体移交水平，结合光伏电站建设实际情况，制定本制度。 2 引用标准或参考文件 2.1 GB 2297-1989 太阳光伏能源系统名词术语 2.2 GD 001-2011 太阳能发电工程技术标准：光伏发电工程规划报告编制办法(试行) 2.3 GD 002-2011 太阳能发电工程技术标准：光伏发电工程预可行性研究报告编制办法(试行) 2.4 GD 003-2011 太阳能发电工程技术标准：

《2009版新启规》

DL ICS F 备案号：中华人民共和国电力行业标准 P DL/T 5437－2009 火力发电建设工程启动试运及验收规程 Code for fossil power construction project from the unit commissioning to completed acceptance 2009-07-22发布 2009-12-01实施国家能源局发布

目次前言 (1) 1 范围 (2) 2 总则 (3) 3 机组的试运和交接验收 (4) 3.1 通则 (4) 3.2 机组试运的组织与职责分工 (4) 3.3 分部试运阶段 (4) 3.4 整套启动试运阶段 (12) 3.5 机组的交接验收 (16) 3.6 特殊情况说明 (16) 4 机组的考核期 (17) 5 工程的竣工验收 (20) 附录A（资料性附录） A.1 单机试运条件检查确认表 (21) A.2 系统试运条件检查确认表 (22) A.3 整套启动试运条件检查确认表 (23) 附录B（资料性附录） B.1 设备或系统代保管交接签证表 (24) 附录C（资料性附录） C.1 机组移交生产交接书 (25) 条文说明 (30)

前言本标准是根据《国家发展改革委办公厅关于印发2007年行业标准修订、制定计划的通知》(发改办工业[2007]1415号)的要求安排制定的。本标准在起草过程中参照原电力工业部颁发的《火力发电厂基本建设工程启动及竣工验收规程(1996年版)》，结合我国电力体制改革的新形势和火力发电建设的发展及工程建设的成功经验和实际情况，旨在规范火力发电建设工程机组的试运、交接验收、绩效考核及竣工验收工作，提高火力发电工程的建设质量，充分发挥火力发电建设投资的效益。本标准中附录A、附录B、附录C、附录D均为资料性附录。本标准由中国电力企业联合会提出。本标准由电力行业火电建设标准化技术委员会归口并负责解释。本标准主要起草单位：华北电力科学研究院有限责任公司、中国电力建设企业协会。本标准参加起草单位：广东电网公司电力科学研究院、东北电力科学研究院有限责任公司、上海电力建设启动调整试验所、河南电力建设调试院。本标准主要起草人：陈冀平、贾元平、郭嘉阳、尤京、张洁、顾红柏、张戟、钱麟、王少俊。本标准自实施之日起执行，原电力工业部颁发的《火力发电厂基本建设工程启动及竣工验收规程(1996年版)》同时作废。

风电工程,移交生产验收,管理办法

XX公司新（扩）建工程基建移交生产验收管理办法（试行）第一章总则第一条为规范X（以下简称“公司”）新（扩）建工程基建移交生产（以下简称“基建转生产”）管理工作，确保新（扩）建工程投产发电后能够形成稳定的生产能力，特制定本办法。第二条基建工程并网发电240小时后，与公司基建部组织的机组240小时验收一起开展基建转生产验收工作。第三条本办法适用于X工程移交生产工作，其他工程可参照执行。第二章编制依据第四条下列文件凡是注日期的，仅所注日期的版本适用于本办法。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本办法。（一）GB/T2036.12-2006风力发电机组验收规范（二）GB50300建筑工程施工质量验收统一标准（三）GB50150-2006电气装臵安装工程电气设备交接试验标准（四）DL/T666风力发电场运行规程（五）DL/T5007电力建设施工及验收技术工程（六）DL/T56.121-2004风力发电场项目建设工程验收标准（七）风电场工程建设管理规范（八）风力发电工程施工与验收（中国水利水电出版社）

（九）风电机组技术说明书、使用手册、操作手册、调试手册、安全手册和维护手册（十）风电机组订货合同中的有关技术性能指标要求（十一）风力发电机组电气系统图纸及有关标准（十二）生产准备工作大纲（十三）风力发电场检修与维护技术导则（电控分册） (十四)光伏发电工程验收规范GB/T50796-2012 第三章基建转生产验收条件第五条基建转生产验收条件（一）基建合同完成率95%以上，土建主体工程全部结束，电气安装工程全部投运；（二）发电机组全部并网发电，并通过240小时试运行考核，无影响安全生产运行的缺陷；（三）生产准备工作全部完成，运行维护人员已通过业务技能考试和安规考试，具备电场生产运行管理能力；（四）工程建设、监理、设计、生产资料整理分类完成，具备进行查证核实的条件。（五）项目公司内部自查得分不低于90分，基本具备基建转生产条件。（六）验收组复查验收得分不低于95分，具备基建转生产条件。第四章职责及分工第六条公司安生部：（一）负责制定基建工程基建转生产验收工作计划，组织指导移交生产验收工作；