UFZX-SS-U8-03PU采购管理用户手册

UFZX-SS-U8-03PU采购管理用户手册
UFZX-SS-U8-03PU采购管理用户手册

北京英斯泰克视频技术有限公司

操作手册

目录

一、部门职责: (1)

二、部门岗位划分: (2)

四、英斯泰克采购管理系统业务处理流程: (2)

五、部门日常业务系统处理: (4)

5.1、日常业务类型的界定: (4)

5.2、应明确的问题: (4)

5.3、基础档案: (5)

5.4、期初录入 (5)

5.5 普通采购流程 (8)

5.5.1 采购请购 (8)

5.5.2采购订单(合同) (10)

5.5.3采购请款(国内部分) (11)

5.5.4普通采购到货流程处理: (14)

5.6帐表管理 (23)

六、月末结帐 (24)

一、部门职责:

采购部门的日常工作在ERP系统处理中主要工作有:

1、维护供应商资料,进行供应商资料的维护和添加,加强供应商资源管理。

2、及时录入、审核采购订单,为总调室安排生产提供依据。

3、及时取得客户开出的采购发票,录入系统,并及时送交到财务。

4、准确掌握采购发票和采购入库单之间的对应关系,做好采购结算,确定采购成本

5、及时、全面掌握供应商供货质量、价格,优化供应商结构

6、作好各种采购统计,需款分析,为决策层提供分析数据。

二、部门岗位划分:

采购助理:采购管理模块供应商分类、供应商档案、采购订单/采购到货单/采购发票的录入、账表查询。

采购经理:对于采购订单的最终审核、对于账表查询、供应商分析

质检员:检验所购的原材料质量,对不合格的通知采购人员作到货退回,对合格品出据质检单;检验公司产成品的质量情况,出据质检单方可以进行入库处理和发货处理。总调室人员:内请购单录入审核、部分采购订单的录入

三、采购管理模块的作用及与其他模块的关系

采购管理模块可以对采购业务的全部流程进行管理,提供请购、订货、到货、入库、开票、采购结算的完整采购流程

四、英斯泰克采购管理系统业务处理流程:

系统流程:

1、总调部门根据生产任务考虑库存量结存、安全库存等因素进行规划运算,规划生成采购

计划。由总调、财务、总工进行确认,审核完毕后,最终由总调在系统中进行审核,进行打印下发到采购部门。

2、采购部门根据总调室下发的采购计划,进行对外的询价、订货处理,在系统内拷贝生成

采购订单。

3、采购订单由本部门经理、总调进行审核,手工审核完毕后(具体手工审批流程参考公司

相关采购合同管理规定),由总调在采购管理模块内对采购订单进行审核。

4、供应商材料送到后,由采购人员在采购管理模块中添置到货单通知单,进行打印,库房

根据到货通知单,通知质量检验人员进行材料入库前检验。

5、质量检验人员对入库材料进行检验,检验合格后填写质检单;凭采购人员的到货通知单

和质检单,库房记账人员在库存系统根据采购到货单生成采购入库单进行打印(一式5联?财务、库房、总调、采购),库房管理人员点收实物后手工在采购入库单上进行签字,由仓库主管在系统内进行采购入库单审核。

6、采购发票(增值税发票/零售发票、运费发票、港杂费发票)到齐后,由财务往来会计进

行采购结算,同时作付款或挂账处理;如果月末未作采购结算处理,则系统自动记录为暂估结算。

五、部门日常业务系统处理:

5.1、日常业务类型的界定:

?采购类型分类:分为材料采购、商品采购、国外采购,根据采购统计和财务核算的需要,

在采购订单的表头栏目内必须选择对应的采购类型,从以上3种分类中进行选择。

?业务类型按照结算情况分为两种进行界定:

◆普通采购业务:无论付款方式是赊购还是现结,如果采购的货物要入仓库,在增加销

售订单时选择业务类型为普通采购业务。具体操作见普通采购业务处理流程

◆直运采购:采购的商品不经过公司库房,直接将商品从供应商处发送到客户方的采购

业务,在增加采购订单时选择业务类型为:直运采购。具体操作见直运采购业务处理

流程。

因为两种处理方式的业务核算存在不同,所以在增加采购订单时一定要区分清楚。5.2、应明确的问题:

1.各个存货应尽量简化该存货所使用的计量单位个数,以已有的存货为例:

2.钢板和钢管设定浮动换算率,钢板只有张和公斤两个计量单位,其中张是主计量单位

(各个系统都如此),采购时的包必须换算成张。钢管只有根和公斤两个计量单位,其中根是主计量单位(各个系统都如此),其他存货都遵循这个原则,能用单计量单位的尽量用单计量单位,必须用多计量单位的存货要和其他系统关键用户协商

3.存货档案维护和添加由总调度室完成,采购部门如果用到存货档案中没有的存货,

要及时通知总调度室添加,并告知该存货的相关信息。总调度室添加档案时要遵循

对换算率的要求,另外要注意: 一种存货只能有唯一的编码,唯一的名称,对于同

种存货但不同规格型号的存货要给不同的编码和名称;.存货档案中的存货属性和计

量单位应录入准确;存货档案中的存货参考成本应该尽量录入,以方便规划资金的

使用;存货档案中的存货提前期应该尽量准确,以便总调度室合理规划生产和采购

的日期;对于比较重要的存货要在存货档案中设立安全库存、最低库存和最高库存,

从而为资源的合理配置提供基础资料,才可以实现库存预警

4.供应商档案由采购经理维护,新增供应商时由采购关键用户录入,要注意:供应商

的档案应该尽可能完整,以方便以后的使用;供应商的的编码、名称、简称必须唯

一,各部门要做好沟通工作,杜绝出现多种称谓,供应商的全称必须准确;供应商

档案的其他部分要尽量填写清楚,为往来管理提供坚实准确的平台,达到资源共享

的目的;供应商的税号、开户银行尽量填入,为开出和收到增值税票作准备

5.采购单据处理时应该首先明确该笔采购行为所采购的货物是否要入库,如果要入库

则业务类型选择普通采购,如果不需要入本公司的仓库,直接运到客户那里,则业

务类型选择直运采购

6.有可能在企业的采购业务中,由于运输、装卸等原因采购的货物会发生短缺毁损,

应根据不同情况,作出相应的账务处理。属于定额内合理损耗的,应视同提高入库

货物的单位成本,不另作账处理;运输部门或供货单位造成的短缺毁损,属于定额

外非合理损耗的,应根据不同情况分别进行账务处理。因此企业应在此事先设置好

本企业可能发生的非合理损耗类型以及对应的入账科目,以便采购结算时根据具体

的业务选择相应的非合理损耗类型,并由存货核算系统根据结算时记录的非合理损

耗类型自动生成凭证

5.3、基础档案:

基础档案填加:

供应商分类增加:原则1-2-2-2

供应商分类编码:供应商分类编码必须唯一。

供应商分类名称:可以是汉字或英文字母,不能为空

修改分类:只能修改分类名称。

删除分类:已经使用的不能删除、存在下级的分类不允许删除。

操作路径:【采购管理】—【设置】—【分类体系】—【供应商分类】

供应商档案填加:本功能完成对供应商档案的设置和管理。

供应商档案:供应商编号原则供应商分类+顺序号(三位)

供应商全称、供应商简称、供应商所属分类、所属地区分类、所属行业、开户银行、账号、联系人、地址等

供应商档案修改:除供应商档案编号外,其他信息日常进行修改。

供应商方案删除、停用:已经使用的档案不能删除,但可以停用,在供应商档案其他页签录入停用日期即可,在新增单据中参照供应商档案不再出现。

5.4、期初录入

?期初暂估入库:没有取得供货单位的采购发票,而不能进行采购结算的入库单作为期

初入库单输入系统,以便取得发票后进行采购的结算;

操作路径:【采购管理】—【业务】—【入库】—【入库单】

操作说明—表头项目:

?入库单号:录入或自动生成,必填。用户可以设定单据生成规则,同一类型的单据号保证唯一性。

?入库日期:录入或参照输入货物的入库日期,必填。默认值为进入系统时输入的业务日期,即系统登陆日期,可修改。参照日历;录入必须符合日期格式,即

yyyy-mm-dd”。期初单据日期必须小于系统启用日期。

?操作说明—表体项目:

?存货编号:录入或参照,必填,参照的内容为存货档案,根据存货档案进

行合法性校验。参见存货档案参照单据时,根据参照单据自动带入。根据

存货编号,系统带入存货名称、规格型号、主计量、单位、换算率等栏目。

采购单据参照存货时,只能参照存货档案中具有“外购”属性的存货。采购发

票可以参照“应税劳务”的存货,用于采购发票上的运费费用、包装费等采购

费用。采购发票可以参照设置“是否折扣”的存货,在开票时可以没有数量,

只有金额,或者在蓝字发票中开成负数。同一张单据上可以有相同的存货。

停用日期不为空的存货为停用存货:填制单据时不能再参照。如果手工录

入已停用的存货,系统将提示“此存货已停用,请选择其他存货。”

?

?期初在途存货:已取得供货单位的采购发票,但系统上线时货物没有入库,而不能

进行采购结算的发票输入系统,以便货物入库填制入库单后进行采购结算操作路径:【采购管理】—【业务】—【发票】—【专用采购发票】

操作路径:【采购管理】—【业务】—【发票】—【普通采购发票】

采购发票是供应商开出的销售货物的凭证,系统将根据采购发票确认采购成本,并据以登记应付账款。

采购发票按业务性质分为:蓝字发票、红字发票。

采购发票按发票类型分为:

增值税专用发票,增值税专用发票的单价为无税单价。

普通发票:增值税普通发票包括普通发票、废旧物资收购凭证、农副产品收购凭证、其他收据,这些发票的单价、金额都是含税的。普通发票的默认税率为0,可修改。

运费发票,运费主要是指向供货单位或提供劳务单位支付的代垫款项、运输装卸费、手续费、违约金(延期付款利息)、包装费、包装物租金、储备费、进口关税等。运费发票的单价、金额都是含税的。运费发票的默认税率为7,可修改。

在收到供货单位的发票后,如果没有收到供货单位的货物,可以对发票压单处理,待货物到达后,再输入系统做报账结算处理;也可以先将发票输入系统,以便实时统计在途货物。

?录入完毕期初数据后采购期初记账,进行本月的业务。

相关概念:采购结算

自动结算

自动结算功能中有三种结算模式:入库单和发票、红蓝入库单、红蓝发票。是由计算机系统自动将相同供货单位的,存货相同且数量相等采购入库单和采购发票进行结算。注意:红蓝入库单对结,入库单上必须有金额,可以不等。

1. 用鼠标单击【业务】下的【采购结算】,再选择【自动结算】,屏幕显示自动结算画面。

2. 可以根据需要输入结算条件,系统将根据企业输入的条件范围进行结算。例如,只要对某个供货单位的采购业务进行结算,可以输入该供货单位的名称或编号。

3. 用鼠标单击工具栏的〖开始结算〗按钮,计算机自动把采购入库单和采购发票相同,供货单位、存货相同且数量相等的单据进行结算,产生结算结果列表。

4. 用鼠标单击工具栏的〖退出〗按钮或单击窗体右上角的退出按钮,结束自动结算。

5. 进入【采购结算单列表】功能,查询、打印本次自动结算结果。

. 手动结算

使用“手工结算”功能可以进行正数入库单与负数入库单结算,正数发票与负数发票结算,正数入库单与正数发票结算,费用发票单独结算。

手工结算时可以结算入库单中部分货物,未结算的货物可以在今后取得发票后再结算。可以同时对多张入库单和多张发票进行报账结算。

1. 用鼠标单击【业务】下的【采购结算】,选择【手工结算】,屏幕显示手工结算画面。

2. 按〖过滤〗按钮,显示出结算条件输入画面,可以根据需要输入结算条件,系统将把满足条件的入库单和发票过滤出来,在选择入库单和发票时只能选择过滤出来的入库单和发票。

3. 选择要结算的入库单:用鼠标单击【入库】按钮,出现入库单选择画面,单击想要结算的发票左侧的选择栏,选择栏打勾,表示该行数据选择上了,可以结算。用鼠标单击打勾标志的入库单数据左侧的选择栏,则会取消选择。

注意:选择入库单时在工具栏按〖设置〗按钮,可以由用户自行设置入库单显示项目。

.选择要结算的发票:用鼠标单击【发票】按钮,出现发票选择画面,单击想要结算的发票左侧的选择栏,如果最左边选择栏打勾,表示该行数据选择上了,可以结算。用鼠标单击打勾标志的发票数据,则会取消选择。

5. 产生结算汇总表:入库单、发票选择完毕后,用鼠标按〖确认〗按钮,计算机自动将本次选择的数据汇总,以汇总表显示出来。用鼠标按〖确认〗按钮进行结算,用鼠标按〖取消〗按钮,取消本次结算,可以重新选择单据进行结算。

6. 结算完成后,计算机把已结算的单据数据从屏幕上清除,您可以继续按以上步骤进行其它采购结算。结算的结果可以在【采购结算列表】功能中查看到。

注意:

·入库单的金额可以与发票金额不等,入库单金额可以为空,入库成本以结算金额为准。·如果没有期初记账,则不能进行采购结算。

·入库单与采购发票可以分次结算,即入库单的一条记录可与采购发票多次结算

·如果当前操作日期在已月末结账的日期范围,则不能进行采购结算,必须注销账套,重新注册时调整操作日期。如果采购结算确实应核算在当前操作日期所在会计月内,那么可以先取消该月的月末结账后再做采购结算。

·英斯泰克要求入库单与采购发票是多对一的关系,另外必须采购的所有货票和运费发票到后再一起结算

5.5 普通采购流程

5.5.1 采购请购

采购请购是指企业内部向采购部门提出采购申请,采购系统的请购单由转播车、机加、系统集成、结构设计等部门提出,请购是采购业务处理的起点,在此描述和生成采购的需求,如采购什么货物、采购多少、何时使用、谁用等内容;同时,也可为采购订单提供建议内容,如建议供应商、建议订货日期等。由总调负责审核请购单,采购部门根据审核后的请购单进行采购,已审核或已执行的单据可以关闭

操作路径:【采购管理】—【业务】—【请购】—【请购单】

【操作流程】

进入单据查询界面。

1.点击〖增加〗,进入单据录入状态。

2.输入单据表头的各项内容,输入单据表体的各项内容。

3.填写完毕,发现单据有错,可以直接将光标移到有关栏目进行修改。

4.在单据保存前,可以放弃当前单据,返回单据查询界面;未保存单据时,如退出当

前界面,则系统提示“此单据尚未保存,继续退出吗?”,如选择是,则不做保存退

出;如选择否,则返回录入状态。

5.保存单据,单据状态为未审核。未审核的单据可以修改、删除。

6.审核单据:未审核的单据可以审核,单据状态为已审核,不能修改、删除。已审核

的单据为有效单据,可被其他单据、其他系统参照使用。

7.弃审单据:已审核的单据可以弃审,弃审后单据状态为未审核。有下游单据生成的,

系统视为该单据已执行,不能弃审。

8.执行:已审核的单据为有效单据,可以执行,可以被其他单据、其他系统参照使用;

已执行的单据不能弃审。

9.关闭单据:已审核或已执行的单据可以关闭。已关闭的单据不能执行、弃审,但不

影响根据该单据生成的下游单据的正常操作。

10.打开单据:已关闭的单据可以打开。打开后的单据状态为关闭前的状态,即已审核、

已执行。

采购请购单,从业务上可分为五种状态:录入、未审核、已审核、已执行、关闭。.流程如下图所示:

总调度室根据采购计划和生产经营的需要,有权填制并审核请购单,请购单列表将符合过滤条件的请购单记录以列表的格式显示,便于用户快速查询和操作单据

5.5.2采购订单(合同)

采购订单是企业与供应商之间签订的采购合同、购销协议等,主要内容包括采购什么货物、采购多少、由谁供货,什么时间到货、到货地点、运输方式、价格、运费等。它可以是企业采购合同中关于货物的明细内容,也可以是一种订货的口头协。指企业根据采购需求,与供货单位之间签订采购合同、购销协议,采购部门根据审核后的请购单和供应商接洽成功后,在系统中填制采购订单(合同),如果有对应的请购单或采购计划或销售订单(直运业务)应该参照以上单据生成。由采购主管负责审批

【操作流程】

1.采购订单可以手工录入,也可以参照请购单、销售订单、采购计划、直运销售订单

生成。

2.采购订单可以修改、删除、审核、弃审、变更、关闭、打开。

3.已审核未关闭的采购订单可以参照生成采购到货单、入库单、采购发票

【操作流程】

1.进入单据查询界面。

2.点击〖增加〗,进入单据录入状态。

3.输入单据表头的各项内容,输入单据表体的各项内容。

4.填写完毕,发现单据有错,可以直接将光标移到有关栏目进行修改。

5.在单据保存前,可以放弃当前单据,返回单据查询界面;未保存单据时,如退出当

前界面,则系统提示“此单据尚未保存,继续退出吗?”,如选择是,则不做保存退出;如选择否,则返回录入状态。

6.保存单据,单据状态为未审核。未审核的单据可以修改、删除。

7.审核单据:未审核的单据可以审核,单据状态为已审核,不能修改、删除。已审核

的单据为有效单据,可被其他单据、其他系统参照使用。

8.弃审单据:已审核的单据可以弃审,弃审后单据状态为未审核。有下游单据生成的,

系统视为该单据已执行,不能弃审。

9.执行:已审核的单据为有效单据,可以执行,可以被其他单据、其他系统参照使用;

已执行的单据不能弃审。

10.关闭单据:已审核或已执行的单据可以关闭。已关闭的单据不能执行、弃审,但不

影响根据该单据生成的下游单据的正常操作。

11.打开单据:已关闭的单据可以打开。打开后的单据状态为关闭前的状态,即已审核、

已执行。

5.5.3采购请款(国内部分)

采购部门的部分采购要求需要预先付全部或部分款项,采购员拿审批后的采购订单(尚没有达成采购订单的拿审批之后的请购单)找财务人员申请预付款,财务主管同意后,应付会计做付款单,款项类型为预付,备注栏填写该笔请购所对应的采购订单号,付款单打印出来后,要求领款人员签字确认领到此笔预付款。

应收应付会计审核预付款单,确认该笔预付款,预付款单制单既可以审核时进行,也可以在制单处理菜单中进行,

做凭证时

货物收到并入库后,采购人员在采购系统录入采购发票,采购发票操作步骤如下:

采购发票在《采购管理》不需审核,保存单据即为有效单据,可被其他单据、其他系统参照使用。有下游单据生成的,系统视为该单据已执行,不可修改、删除。

【操作流程】进入单据查询界面。

1.点击〖增加〗,进入单据录入状态。参见新增单据

2.输入单据表头的各项内容,输入单据表体的各项内容。

3.填写完毕,发现单据有错,可以直接将光标移到有关栏目进行修改。

4.在单据保存前,可以放弃当前单据,返回单据查询界面;如未保存退出,系统提示“此

单据尚未保存,确定退出吗?”如选择是,则不保存单据退出;否则返回录入界面。

5.保存单据,单据可以修改、删除。参见修改单据、删除单据

【操作流程】

1.采购发票可以手工填制,也可以参照采购订单、入库单填制;直运业务可以参照直

运销售发票;采购发票也可以拷贝其他采购发票填制。

2.采购发票可以修改、删除。

3.采购发票可以现付、弃付。

4.采购发票与采购入库单可以进行采购结算。

5.采购发票可以在《应付款管理》进行审核。【注意事项】

新增单据为“录入”状态,可以进行修改、删除操作。

在未保存前可以按〖放弃〗,放弃当前填制的单据。

在保存后可以按〖删除〗,删除当前未执行的单据。

同一张单据上可以有相同存货、相同自由项的记录存在。

用户选择或输入存货后,系统自动将该存货的代码、名称、规格型号、计量单位、自定义项、单价等信息带入单据。

采购人员应该持采购发票到财务消账,应付款会计在应付系统中审核采购发票,确认此笔应付款。

应收应付会计对采购发票制单既可以审核时进行,也可以在制单处理菜单中进行,做凭证时

5.5.4普通采购到货流程处理:

1.采购的货物到货,采购员有责任进行初检,如果采购员对所采购的货物的质量有疑义,

责令供货商退回,在系统中不做处理,如果对数量和质量没有疑义,在采购人员在采购管理模块参照采购订单生成采购到货单。

采购到货单(到货退回单)不需审核,保存单据即为有效单据,可被其他单据、其他系统参照使用。有下游单据生成的,系统视为该单据已执行,不可修改、删除。

【操作流程】

进入单据查询界面。

点击〖增加〗,进入单据录入状态。参见新增单据

输入单据表头的各项内容,输入单据表体的各项内容。

填写完毕,发现单据有错,可以直接将光标移到有关栏目进行修改。

在单据保存前,可以放弃当前单据,返回单据查询界面;如未保存退出,系统提示“此单据尚未保存,确定退出吗?”如选择是,则不保存单据退出;

否则返回录入界面。

2.质检部接到采购到货单,有责任对货物进行复检,发现不合格的,在系统中作到货单退

回,采购人员将不合格的退回,如果认为合格要在到货单上签字确认,并出具质检单。

【操作流程】

采购到货退回单可以手工录入,也可以参照采购订单、原采购到货单生成。

采购到货退回单可以修改、删除。

采购到货退回单可以参照生成红字入库单。

3.仓库如果对质检部检验过的存货进行验收入库,根据检验单参照采购到货单在库存管理

模块中生成采购入库单,目前管理要求采购发票和采购入库单之间是一对多的关系,即要求入库单开发票时不能拆单,所以采购人员有责任根据开票情况提示库房人员是否将本次入库的货物拆分成几张入库单,采购人员拿到采购入库单中的一联作回执,库房主管审核采购入库单

采购入库单参照订单、到货单(到货退回单)生成。

采购入库单修改、删除、审核、弃审。

根据修改现存量时点设置,本系统采购入库单保存后更新现存量。

采购入库单操作步骤:

进入单据查询界面。

点击〖增加〗,进入单据录入状态;可以生单的,按〖生单〗进行参照生单。

输入单据表头的各项内容,输入单据表体的各项内容。

填写完毕,发现单据有错,可以直接将光标移到有关栏目进行修改。

在单据保存前,可以放弃当前单据,返回单据查询界面;如未保存退出,系统提示“此单据尚未保存,确定退出吗?”如选择是,则不保存单据退出;

否则返回录入界面。

保存单据,单据状态为未审核。未审核的单据可以修改、删除。

审核单据:未审核的单据可以审核,单据状态为已审核,不能修改、删除。

已审核的单据为有效单据,可被其他单据、其他系统参照使用。有下游单

据生成的,系统视为该单据已执行,不能弃审。

弃审单据:已审核的单据可以弃审,弃审后单据状态为未审核。

4.采购人员收到采购货物的发票后,将发票录入系统(专用票用采购专用发票,普通票用

采购普通发票,税率为0),然后将发票实物交给财务的应收应付会计,由应收应付会计审核确认该笔应付款,如果我方要马上付款,由应收应付会计对采购发票做现付处理

5.运费发票是记录在采购货物过程中发生的运杂费、装卸费、入库整理费等费用的单据。

运费发票记录可以在手工结算时进行费用分摊,也可以单独进行费用结算。本系统中采购中发生运费、港杂费、关税等费用应该分别在存货档案中设置应税劳务属性的存货,收到以上费用发票后,作采购运费发票,在摘要栏中注明对应的采购入库单号和采购货物发票号

【业务规则】

运费发票的表体存货只能是在存货档案中设定属性为“应税劳务”的存货。

运费发票如果与采购入库单或直接与存货进行结算,会产生一张结算单。

6.手工结算:为了将运费、关税等费用都计入该存货的成本,要求一种货物采购必须所有

的货票和运费票都到齐后再进行采购手工结算!

菜单路径:【业务】-【采购结算】-【手工结算】

【操作流程】

进入手工结算界面。

按〖选单〗按钮,显示结算选单界面。参见手工结算选单

选单后返回结算选单界面,窗口上方带入发票记录、入库单记录,窗口下方带入费用折扣存货发票记录、运费发票记录。

选择费用分摊方式:按金额、按数量。

费用名称、发票号、对应仓库、对应存货、金额:根据所选择的费用折扣存货发票记录、运费发票记录带入。

供货单位、代垫单位、发票日期、规格型号、数量、计量单位、单价:根据所选择的费用折扣存货发票记录、运费发票记录带入。

入库数量与发票数量不符时,可录入溢余短缺数量、金额,将两者数量调平。参见溢余短缺结算

费用分摊:用户可以把某些运费、挑选整理费等费用按会计制度可以摊入采购成本,按〖选

单〗时手工选择费用折扣存货的发票记录,或按〖选单〗时选择运费发票记录,所选记录显示在窗口下方的费用结算列表。

选择分摊方式:按金额、按数量,然后按〖分摊〗则将费用折扣分摊到入库单。

进行结算:入库单、发票选择完毕后,按〖结算〗按钮,系统自动将本次选择的数据进行结算。

?结算完成后,系统把已结算的单据数据从屏幕上清除,您可以继续2-7步骤进行其它采购结算。

?按〖关闭〗按钮,退出手工结算界面。

?结算的结果可以在结算单列表功能中查看。

?业务规则

?入库单与发票:存货、结算数量相等的入库和发票记录可以结算,如选择了“相同供应商”,则必须供应商、存货、结算数量相同才可结算。发票记录金额作为入库单记录的实际成本。记录结算到行。

?红蓝入库单:存货相同、结算数量之和为0的入库单(退库单)记录可结算。如选择了“相同供应商”,则必须供应商、存货、结算数量相同才可结算。结算的成本即为各入库单记录的暂估金额。记录结算到行。

?红蓝采购发票:存货相同、结算数量之和为0的红蓝采购发票记录对应结算,生成结算单。如选择了“相同供应商”,则必须供应商、存货、数量相同才可结算。金额不同的红蓝发票记录也可结算,此时业务含义为实物退回,购销双方各自承担一部分损失。

结算的金额即为各发票记录的金额。记录结算到行。

7.暂估录入单价:对于当月货物已入库,但是到了月底采购发票仍然未到,在存货核算中

进行存货价格的暂估处理,手工输入该存货的暂估单价(不含税价)

录入单价完毕后点击保存,暂估处理后,采购入库单上自动回写该存货暂估的单价

8.暂估处理:单据中的单价填入后,可计入存货明细账,此操作可以每月多次进行,也可

以月末一次记账。存货核算模块记账时,有单价的单据都允许记账,包括已暂估的采购入库单,不允许记账的单据在系统中以蓝色标出,需要手工填入后或者对上游单据记账后才允许记账

公司采购内控管理制度

公司采购内控管理制度 1、目的 为加强采购计划管理,规范采购工作,保障公司生产经营活动所需物品的正常持续供应,降低采购成本,提高公司采购效率、明确岗位职责、有效降低采购成本,满足工公司对优质资源的需求,进一步规范物资采购流程,加强与各部门间的配合,特制定本制度。 2、适用范围 适用于本公司生产用设备、原材料、辅助材料、生产用耗材等公司生产性物资采购过程,包括出口物资的采购。 3、职责 3.1总经理负责采购管理制度的审批。 3.2采购部负责合格供方的开发和管理,合格供方物资供应能力应涵盖公司所有生产性物资需求;对供方在制过程和生产进度控制;对供方库存的核对与控制;与供方的协调与沟通。 3.2工程部和销售部负责提供详细的物资的图纸或参数、材质、规格、工艺等属性。必要时由工程部出图,并由销售部门经客户确认后以请购单的形式提报给采购部。 3.3销售部负责对物资样品发出后的跟踪和客户反馈的记录。 3.4财务部负责对采购物资预付款和货款的结算和给付。 4、采购岗位职责 4.1寻找物料供应来源,并分析相关市场。 4.2与供货商洽谈,并安排工厂参观、建立供货商之数据。 4.3要求报价与进行议价并做出比价分析。 4.4获取所需之物料。 4.5查证购进物料之数量与质量。 4.6建立采购业务进行顺遂所需要之数据和合格供应商名录。 4.7了解市场趋势,搜集市场供给与需求价格等适时数据加以成本分析。

4.8呆料与废料之预防与处理。 5、物资采购工作程序 5.1采购工作流程图 . 销售部 工程部 采购部 财务部 注:工程部门提报的请购单,则由工程部 直接提交采购部进入采购流程。 5.2新供应商开发评定工作流程图

采购管理实习报告

采购管理实习报告 采购管理是计划下达、采购单生成、采购单执行、到货接收、 检验入库、采购发票的收集到采购结算的采购活动的全过程。下面我们一起来看看采购管理实习报告,欢迎阅读。 一.采购员要确保生产物料的耗用,为生产备足原材料,做 好后勤工作,主动与生产搞好协商事宜。根据生产部下达的 计划大体确定采购的品种及数量。结合市场销售实情,勤看 报表,勤与库管员接洽,勤于动脑分析用量及各种物料运输 的时间拟定出比较周密的月计划。这样做到胸有成竹,稳保 生产不断货,同时不过多积压资金。 尽心履职 一是向领导学。在办公室工作,与领导接触的机会比较多。半年来,我亲身感受了企业各位领导的人格魅力、领导风范 和工作艺术,使我受益匪浅,收获甚丰。 二是向同事学。古人说三人行必有我师。作为一名大学毕业生,如不虚心学习,积极求教,实践经验的缺乏必将成为制 约个工作人能力发展的瓶颈。正是不断地虚心向他们学习求教,我自身的素质和能力才得以不断提高,工作才能基本胜任。 三是在平时的工作中会遇到许许多多的问题,我就是在解决 问题的过程中学习,当然这些问题一般是突发的,我们所不 能避免的。我记得有一次,跟我同组的主任休息,那一组就

由我来独挡一面,当我正在输入数据的时候,由于程序不稳定,一下子做的东西全没了,文档里出现一片空白。我的头翁的一声,我也给懵了,这可是大问题,若不搞好,今天就没法工作了,明天的计划也下不了了。刚开始我很着急,试了很多种方法都不行,我深呼吸,强迫自己平静下来。其实我可以打电话请教主任,但由于各种原因,也是一种好胜,我最终没有打电话。 我忽然灵机一闪,昨天不是另存在u盘了吗?我就把昨天的覆盖了那天的文挡,没想到居然好了,只是要再重新做一次刚才所做的。从这件事我知道我们必须在工作中勤于动手慢慢琢磨,不断学习不断积积累。遇到不懂的地方,自己先想方设法解决,实在不行可以虚心请教他人,而没有自学能力的人迟早要被企业和社会所淘汰。在酒店工作半年以来,我个人无论是在敬业精神、思想境界,还是在业务素质、工作能力上都有了很大的进步,较好的完成了本职工作。 工作很辛苦 由于我住得离酒店还有一段路程,走路要走20分钟左右,还好,我所在的是后勤部门,上的是朝九晚六的班,也不用加班,相对与其他同学所在的部门来说,我幸运多了。但由于我所在的组只是一个办公室主任和我,且必须天天有人值班,所以我的休息时间很不固定。在学校习惯了正常的休息时间,来到这有时星期天也得上班,正常工作日却休息,这

采购管理与供应链管理

采购管理与供应链 管理 1

第1章采购与货源决策 1.1 案例分析预备知识 1.1.1货源决策 企业所需要的原材料或零部件是自制还是外购即是企业的货源决策。 1.1.2货源决策影响因素 (1)企业发展战略 货源决策应该与企业的整体发展战略相适应; (2)现有产品研发能力和工艺水平 货源决策需要考虑企业现有产品研发能力和工艺水平,如果企业技术水平、研发能力和工艺条件达不到要求,则需要考虑外购。 (3)企业质量体系 货源决策的制定要确保企业的质量体系能满足自治产品中相应的要求。 2

(4)供应市场情况、企业监控供应商能力及环境不确定性 如果供应市场竞争激烈、企业监控供应商能力强及环境不确定性低,则企业倾向于采购。 (5)成本因素 企业进行货源决策时要对自制和外购的成本构成进行权衡。 1.1.3采购/自制选择原因及其优势、劣势 1. 自制的原因 (1)需求量少且少有供应商供应该产品(生产过程的特殊件); (2)质量要求高/特别、要求特别加工,供应商难以满足; (3)内部供应有保障; (4)保护专利或专有技术 (5)自制成本低; (6)为确保公司自有设备稳定运行的一些产品; (7)避免对单一供应商的依赖; (8)竞争、政治、社会或环境等因素迫使企业选择自治。 2. 自制的优势与劣势 *自制优势: (1)自制能够提高企业对其运营的控制能力; (2)自制能够使企业监控到全部采购流程,如果企业能够达到 3

规模经济所要求的产出量,还能够为企业节约成本; (3)自制还有助于企业形成核心竞争力。 *自制劣势: (1)自制需要高额的投资,在产品生命周期不断缩短的情况下,这种高额投资就会有很高的风险,同时也会降低企业战略的柔性; (2)如果企业决定自制,就不能得到潜在供应商的优质产品和服务。 3. 采购原因 (1)企业缺乏管理或技术经验,无法自制产品或自行提供所需服务; (2)固定供应商有足够的信誉,使最终用户更容易接受由其组装而成的产品; (3)长期维护非核心能力的非经济性。 4.采购优势与劣势 *采购优势: (1)采购不但能够使企业战略具有高度的柔性,而且使企业易于接受现代化的产品和生产流程; 4

《采购内控管理细则》

目录 1 目的........................................ 错误!未定义书签。 2 适用范围.................................... 错误!未定义书签。 3 编制依据.................................... 错误!未定义书签。 4 释义........................................ 错误!未定义书签。 5 职责分工.................................... 错误!未定义书签。 6 集中采购管理................................ 错误!未定义书签。 7 自行采购管理................................ 错误!未定义书签。 8 附则........................................ 错误!未定义书签。

采购内控管理细则 1目的 为了加强酒店采购业务的内部控制,规范采购行为,防范采购过程中的差错与风险,保证采购在满足日常运营需要的前提下,最大限度地降低采购成本。 2适用范围 北京市西苑饭店采购部及相关业务参与部门 3编制依据 3.1《企业内部控制基本规范》,2008,财政部,证监会、审计署、银监会、保监会 3.2《企业内部控制应用指引第7号—采购业务》,2010,财政部,证监会、审计署、银监会、保监会 3.3《采购管理制度》,2013,首旅酒店集团 4释义 本制度所称采购是指酒店购进用于经营或提供劳务消耗的各种物资,包括原料及主要材料、辅助材料、修理用备品备件、燃料以及达到固定资产管理标准的各种设备(以下简称“物资与设备”)的行为。 有关固定资产的采购管理除应遵循本细则的有关规定外,还应严格执行酒店《财务内控管理细则》固定资产章节的有关规定。 5职责分工

百卓优采采购管理软件(个人版)用户使用手册

百卓优采采购管理软件(个人版)用户使用手册 目录 PART I基础业务 (3) 一、系统设置 (3) 1.系统设置 (3) 2.数据备份 (3) 3.数据恢复 (4) 4.消息更新设置 (4) 二、基础资料设置 (5) 1.下拉选项管理 (5) 2.请购人管理 (6) 3.公司信息管理 (7) 三、帮助介绍 (7) 四、在线客服 (8) 五、首页主要功能 (9) 1.消息中心 (9) 2.采购业务流程 (9) 六、物品管理 (10) 1.物品信息管理 (10) 2.物品类目管理 (12) 七、供应商管理 (14) 1.供应商信息管理 (14) 2.供应商分组管理 (16) 八、合约管理 (18) 1.合约信息管理 (18) 2.合约单据流转 (20) 1

PART II采购业务 (22) 九、请购管理 (20) 1.请购单信息管理 (20) 2.请购单流转 (22) 3.请购单页面具体功能 (22) 十、询报价管理 (23) 1.询价单信息管理 (23) 2.询价单流转 (25) 3.询价单页面具体功能 (25) 4.报价单信息管理 (27) 5.报价单流转 (29) 6.报价单页面具体功能 (29) 十一、订购管理 (30) 1.订购单信息管理 (30) 2.订购单流转 (33) 3.订购单页面具体功能 (34) 十二、收退货管理 (35) 1.收货单信息管理 (35) 2.收货单流转 (37) 3.收货单页面具体功能 (37) 4.退货单信息管理 (38) 5.退货单页面具体功能 (40) 十三、库存管理 (41) 1.采购入库单信息管理 (41) 2.采购入库单页面具体功能 (43) 3.出库单信息管理 (44) 4.出库单页面具体功能 (46) 5.库存信息 (47) 十四、报表中心 (48) 1.报表中心首页 (48) 2.报表介绍 (49) 2

采购与供应管理实训方案工作总结

《采购与供应管理》实训 教学大纲 适用于2012级物流管理专业 2013年8月

实训内容及安排 实践教学是高职课程教学方式的生命线,实训则是实践教学的核心环节。通过实训使学生能够在现实环境中掌握采购活动中的基本原理与基本概念,并能够在实际环境中将理论与实践相结合,充分体现高职教育中必需够用的教学理论。 《采购与供应管理》是一门强调实践性的课程,必须配合充分的实践教学来学习,同时实践教学也是培养学生专业素养和岗位工作能力、激发学习兴趣、树立创新思想必不可少的环节。《采购与供应管理》实训课程贯彻落实“以服务为宗旨,以就业为导向”的原则,以专业培养目标为依据,以现代采购实训操作规程为准则,使学生接受与采购与供应运作过程相关的职业和技能的训练。 基于企业采购与供应业务流程(工作过程)的《采购与供应管理》课程实训,通过对采购与供应管理中的典型采购方式之招投标采购训练,培养学生的逻辑思维能力,理论和实践相结合。通过本实训,要求学生完成方案设计、收集、整理与分析、报告撰写等基本能力,真正实现从认识、设计、实施到运用的一体化训练思想,解决相关案例中的实际问题,提高独立分析和解决问题的能力。 一、实训内容 根据实训目的,结合《采购与供应管理》课程特色,本次实训安排项目为定点订货方式、对采购物资的ABC分类、招标采购组织与实施、供应商的选择与评估、采购绩效评估、采购谈判与合同的签订6大项目,总课时30学时。根据所给资料(详见附件1)完成。

二、任务安排: (一)实训要求 1、根据实训内容的要求及每班人数合理安排分组,每小组3-5人。 2、学生应在实训安排表给出的时间内完成相应的任务。 3、实训指导时间请自带笔、计算器、草稿纸等工具到指定教室。 4、统一指导时间安排之外,各小组可自行安排时间完成任务。 (二)实训指导老师安排 实训指导教师:侯彩霞 主要职责:实训任务讲解、作业批改、方案评分等。实训指导教师要根据进程表定期到教室进行讲解和指导。 (三)实训进程安排 《采购与供应管理》实训进程表 三、实训成绩评定 《采购与供应管理》课程实训的成绩由实训指导老师依据学生的实训表现进行评定,具体如下: 1、主要考查内容:实训态度、实训过程、实训效果、实训报告撰写等。 2、成绩由两部分组成:平时成绩:40%,设计方案成绩:60%。 3、等级评定:成绩分为优、良、中、及格、不及格。 优(90-100分):能认真完成实训计划所规定的要求。在实训过程中积极主动,虚心好学,严格要求自己。服从实训指导教师安排。实训过程中能充分灵活地运用所学的知识、技能,设计方案能够运用所学知识解决实际问题。具有较强

我国连锁超市采购管理问题分析及对策

目录 摘要 (1) 前言 (2) 一、超市采购管理发展变化 (2) 二、传统超市采购模式存在问题 (3) (一)组织结构上没有突出采购管理的战略角色 (4) (二)超市信息系统落后制约了采购管理的提升 (4) (三)分散式采购模式降低了采购效率 (4) 三、供应链管理模式下的超市采购管理对策 (5) (一)实行集中采购战略和双赢采购战略 (5) (二)加强采购管理信息系统建设 (6) (三)业务流程和组织结构的重组凸出采购的战略地位 (7) 结论 (7)

我国连锁超市采购管理问题分析及对策 003张兴伟 指导教师:李电生 【摘要】采购管理是连锁超市供应链体系的中枢和核心环节,贯穿着超市经营管理全过程。采购管理对超市的盈利能力和市场竞争力具有重要的影响,集中反映了连锁超市的核心竞争力。本论文主要探讨在供应链管理条件下的超市采购管理问题。全文以供应链管理与采购管理理论为基础,从连锁超市采购管理模式、采购策略、库存管理和对供应商的管理问题入手,对传统采购与供应链管理模式下的采购管理工作的进行对比分析,就供应链管理模式下的采购策略提出了新的方法。这些都有助于改善超市采购管理工作中所面临的库存周转率低,经营成本高居不下,零售商和供应商矛盾恶化等问题,希望能对经济管理研究人员和超市采购管理者能起到借鉴作用。 【关键词】供应链管理采购管理超市采购供应商管理 前言 自上世纪90年代以来,随着中国改革开放的深入,现代市场经济

制度的建立和完善,中国逐步放开了对零售业的限制,世界级零售巨头沃尔玛、家乐福、麦德龙、欧尚、乐购等纷纷进入中国市场。这些世界级的零售巨头都视中国为其全球市场的一部分,他们凭着雄厚的资金实力和先进的技术支持和成熟的管理水平,在中国大举扩张,占据国内零售市场很大一部分份额。 在外资超市遍地开花的严峻的形势下,中国本土连锁超市纷纷积极应战,同国外零售巨头不断的较量,经营管理水平不断地完善和提高。华润万家超市就是其中的领头羊。在中国各地区还分布有大量的地方性的零售企业,像武汉中百仓储是雄踞湖北的超市霸主,北京物美集团在北京及周边占据很大的市场份额。这些地方性零售企业都是近20年异军突起,迅速发展壮大的,他们对中国的商品流通和社会经济发展做出了巨大贡献,同时也获得了大众的广泛认可。但我们不得不承认,当前本土连锁超市在竞争中确实处于劣势地位,具体到卖场的运营管理水平、采购管理水平、物流配送、库存管理、单店销售产出等各个方面,本土超市同外资超市相比都存在一定的差距。同时,由于连锁超市的数量不断扩张,市场日渐成熟与饱和,消费者对服务水平的期望不断提高,超市的平均利润率正逐渐降低。 采购管理是超市供应链管理的核心环节,采购环节的利润提升是超市整体利润率的提升的关键。本文以供应链管理与采购管理理论为基础,对采购管理的发展历程进行回顾,总结国内外采购管理理论研究的现状,结合目前管理学界对供应链理论下采购管理问题的研究趋势。分析国内的大型连锁超市的采购管理情况,以及这些大型连锁超市普遍采用的采购管理模式,探索在供应链管理模式下应采用何种采购管理策略才能更好的提高企业的盈利水平,提升企业核心竞争力。希望本文能对连锁超市的采购管理工作者们带来一些具有实用价值的建议,对他们今后的工作能有一定的指导作用。 一、超市采购管理发展变化 采购是超市经营的一项日常工作,连锁超市的商品采购模式主要有分散采购、中央采购(集中采购)模式和混合采购、采购联盟四种模式。分散采购是超市将采购权力下放给各个门店,由其在固定的商品资金额范围内,直接从供应商处采购产品;中央采购是指连锁超市设立专职的采购部门和聘请专业的采购管理人员统一负责采购商品,超市各门店的职能只是负责销售。混合采购是二者兼而有之,以大型连锁超市的中央统一采购为主,兼有门店或区域直接采购某些品类商

(完整word版)采购管理实训指导书

《采购管理实务》实训指导书 【实训一】采购人员职业素养 【实训目的】 加深学生对采购人员职业素养的认知,提高自身修养,培养学生的组织能力、团队协作能力和沟通能力。 【实训组织】 通过分组合作的形式,每组选定一个小组长,由小组长负责安排团队实训分工,并带领全组成员完成实训任务。小组成员互相配合,共同完成实训任务,提高团队协作精神。 【实训案例】 小张是某公司的采购人员,在采购的岗位上已任劳任怨地干了十年,在这十年中,他与许多供应商打交道,并且与不少供应商建立了良好的关系。每逢过年过节,这些供应商会对小张有所表示,少则一份挂历,多则几百元不等的现金。小张对这些“表示”也一一笑纳,但小张有个原则,从不向供应商张口要什么。小张的观点是在“不牺牲公家利益”的情况下,获得供应商的好处也没什么关系。【实训要求】 1.正方观点:小张的行为是对的,供应商对小张是善意的表示。 2.反方观点:小张的行为是错的,供应商对小张是贿赂行为。 3.辩论规则: (1)各小组抽签决定正方与反方。 (2)每方推选一名主辩,陈述本方观点 3 分钟。 (3)双方自由辩论7 分钟。 (4)小组每位成员用一句话总结自己观点。 (5)由各组代表组织的评委投票选出每组的胜方,记入小组考核成绩。 【实训成果说明】 1.每人提交报告:包含采购人员的岗位职责是什么?如何让采购人员尽职尽责的措施,要求不少于800字。 2.本次实训成绩按个人表现、团队表现、实训成果各项成绩汇总而成。

【实训二】采购计划与预算编制 【实训目的】 1.了解采购计划的编制过程和方法。 2.了解采购预算的编制过程和方法。 3.采购计划和预算的编制对整个采购流程的重要意义。 【实训组织】 以实地调查为主,同时通过互联网、现场走访查找资料,分析采购计划与采购预算编制的过程。学生以小组为单位进入物流企业调研一下物流设备使用情况到采购部门获取一些采购计划与预算编制的实例,并由教师组织对各个实例进行分析。 【实训案例】 吴军已经工作多年,近年来,想自己创业当老板。看到这几年物流行业发展很快,他想开一家物流公司或快递公司。由于自身资金有限,需要提前作一个预算,看办一个物流公司需要使用多少资金。 【实训要求】 1.各小组成员先到物流公司进行调研,查看现在的物流公司运用物流设施设备的情况,结合自己的目标,写出创办物流公司的策划书,包括公司业务规模、业务范围、机构人员设置等内容。 2.结合物流公司的策划方案,列出需要采购的物流设备。 3.到采购部门获取采购计划与预算编制的实例,了解编制采购计划与预算的方法与流程。 4.通过互联网查找设备资料,制定采购计划,编制采购预算。 【实训成果说明】 1.每小组分工协作,写出采购计划与预算表,并制作成幻灯片,向大家展示实训成果。 2.本次实训成绩按个人表现、团队表现、实训成果各项成绩汇总而成。

供应链及采购管理

实验七供应链系统初始设置采购管理 注意: 1.在启用任何系统前,可先完成基础信息,基础档案设置,包括:(1)存货分类;(2)计量单位设置;(3)存货档案。 2.引入工薪系统完成后的帐套。 3.系统启用先后顺序:采购、销售——库存、存货——总账——应收、应付。 (一)启用采购系统和销售系统 (1) 以帐套主管“cw01”登录企业门户 (2) 基础信息——基本信息——系统启用 采购系统下: (1)设置基础信息:基础信息——基础档案——存货档案(注意:必须采购和销售同时启用之后才能设置) (2)采购期初数据录入 货到票未到(暂估入库): 企业门户——供应链——采购管理——业务——入库——入库单——期初采购入库单——增加——保存。 (3) 采购管理系统期初记账

企业门户——供应链——采购管理——设置——采购期初记账——记账——确定。 销售系统下: (实验七在此系统暂无操作。) (二)启用库存系统和存货系统 (1) 以帐套主管“cw01”重注册,时间:2011.10.01 (2) 基础信息——基本信息——系统启用 存货系统下: (1)设置基础科目 业务——供应链——存货核算——初始设置——科目设置 (1) 科目设置——存货科目——输入仓库编码、存货编码、存货科目编码 (2) 科目设置——对方科目(如图) 第一部分,收发类别 第二部分,对方科目 (2)存货系统期初数据 供应链——存货核算——初始设置——期初数据——期初余额;选择仓库,如材料库——增加——输入;选择仓库,成品库——增加——输入。 (3)存货系统期初记账 单击记账。对所有仓库记账。 库存系统下: (1)库存期初数据录入 业务——供应链——库存管理——初始设置——期初结存——修改——取数——保存——审核 注意:1,要先选择仓库,如材料库,再修改,取数,保存,审核。2,库存期初数据取自存

政府采购业务管理制度内部控制资料.docx

政府采购管理制度 第一条为加强学校政府采购的管理,规范采购行为,提高采购效率,促进学校廉政建设,根据《中华人民共和国政府采购法》、《中华人民共和国政府采购法实施条例》、《中华人民共和国招标投标法》和财政部《政府采购货物和服务招标投标管理办法》等规定,结合学校实际,制订本制度。 第二条凡使用学校财政性资金采购的货物、服务和工程类项目均适用本制度。 第三条学校政府采购项目必须经过立项、论证、审批等确认程序,并落实经费来源后方可组织实施。 第四条学校政府采购分政府集中采购、分散自行采购等两种类型。政府集中采购是指学校委托市公共资源交易中心组织实施的、属于黑龙江省年度集中采购目录以内、且符合集中采购项目标准的采购活动;分散自行采购是指学校自行组织实施的、属于集中采购目录以内,但采购预算额度在“集中采购限额标准”以下的项目和集中采购目录以外政府采购限额标准以上项目的采购活动。 第五条学校政府采购活动,凡《中华人民共和国政府采购法》、《中华人民共和国政府采购法实施条例》、《中华人民共和国招标投标法》及政府其他法律法规已有规定的,一律从其规定执行。 第六条学校政府采购领导小组是学校政府采购工作的领导、决策机构,研究决定学校政府采购工作的政策、制度和有关重要事项。领导

小组由校长任组长,由分管采购工作的副校长任副组长,成员由其他校领导等部门负责人组成。其主要职责是: (一)全面负责学校政府采购工作。 (二)审定学校政府采购工作规章制度。 (三)审定学校各部门政府采购预算的申请。 (四)讨论、决定学校政府采购工作中的重大事项。 第七条本制度自发布之日起施行,学校原相关文件规定与本制度不符的,以本制度为准。

连锁企业采购管理卷.doc

连锁企业采购管理A卷1 2011—2012学年第二学期连锁采购管理试卷(A 卷) 专业连锁经营班级08(14)、10(15)、10级红府学号______________ 姓名________ ____ 本试卷共 3 页,满分100 分;考试时间:100分钟;考试方式:(闭卷) 得分评卷人 一、单项选择题(本大题共10小题,每小题1 分,共10分) 在每小题列出的四个备选项中只有一个是最符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。 在每小题列出的四个备选项中只有一个是最符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。 1. 当国内采购与国外采购的品质与价格相同时,连锁企业当优先考虑()。A. 国外采购 B. 国内采购 C. 供应商关系 D.联合采购2.下列不是连锁企业采购的基本要求的是()。 A. 货源和质量合适 B. 数量价格合适 C.落单时间合适 D.人员合适3.下列叙述不正确的是是()。

A.80/20 法则就是次要的少数和重要的多数原则 B.连锁企业商品采购中,通常数量或种类为80%的采购商品占有20%的价值 C.连锁企业商品采购中,通常数量或种类为20%的采购商品占有80%的价值 D. 在企业中,通常80%的利润来自于20%的项目或重要客户;4.采购预算一般以()为基础予以制定。 A .营业成本 B .销售预算C.销售额 D.库存量 5.连锁企业在进行采购时,因某种原因不敢下大量订单,而是先购买少量订单,销售顺利时才进行大量采购,这是()。 A.订约采购 B.批量采购 C.科学采购 D.试探性订单采购6. 下列不是科学采购方法的是()。 A. 联合采购 B.订货点采购 C.供应链采购 D.电子商务采购7.是卖房处于采购谈判强势地位的情况是() A 、买方的需求并不急切 B 、卖方急于获得这笔生意

连锁企业采购管理习题答案

《连锁企业采购管理》习题参考答案 第一章连锁企业采购管理概述 一、判断题 1. 连锁企业购,是指所采购的物资一定是国生产的。(×) 2. 连锁企业的在本质是实现流通活动的统一化、标准化、专业化和简明化,从而达到规模效益目的。(√) 3. 采购与购买的含义是相同的。(×) 4. 连锁企业一般实行集中采购制度,以集中化采购为主。(√) 5. 连锁企业采购主管需要拟订采购部门的工作方针与目标。(×) 6. 分散型采购组织中不同的经营单位可能会与同一个供应商就同一种产品进行淡判,结果达成了不同的采购条件。(√) 7. 连锁企业销售是企业的基本利润源,而采购不是连锁企业的基本利润源。(×) 8. 按采购物料价值设计的连锁企业组织,应将策略性采购项目的采购决定权交由最采购经理来实施。(×) 9. 连锁企业联合采购,是指中小企业为了取得规模采购的优势,而进行的一种合作采购方法。(√) 10. 连锁企业不会采用混合型采购组织。(×) 二、单项选择题 1. 当购与国外采购的品质与价格相同时,连锁企业当优先考虑( B )。

A. 国外采购 B. 购 C. 供应商关系 2. 连锁企业通常采用( C )采购制度 A. 混合 B. 分散 C. 集中 3. 连锁企业集中采购,是指将各连锁企业所要需的经营物资统一由( A )部门负责。 A. 一个 B. 两个 C.三个 4. 连锁企业采购批量大的主要原因是(C)。 A. 有高明的采购战略 B. 拥有较多的供应商 C. 拥有庞大的销售网络体系 5. 连锁企业最常见的采购部门设计方式是( A )。 A. 按物品类别设计 B. 按采购物料价值设计 C.按采购地区设计 三、多项选择题 1. 连锁企业的本质是实现流通活动的(ABCD ),从而达到规模效益目的。 A. 统一化 B. 标准化 C. 专业化 D. 简明化E.通用化 2. 连锁企业采购的主要特征有(ABCD )。 A. 实行统一采购制度 B. 购销业务统分结合 C. 采购计划性强 D. 采购批量大E.采购专业化 3. 连锁企业常见的采购类型有(ABCD)。 A. 代销式采购 B. 买断式采购 C. 订单式采购 D. 招标式采购

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采购管理实习报告 采购管理实习报告采购管理是采购活动从计划下达、采购订单生成、采购订单执行、到货入库、检验入库、采购发票领用到采购结算的全过程。 让我们看看采购管理实习报告。欢迎阅读。 买方应确保生产材料的消耗,为生产准备充足的原材料,做好物流工作,并积极与生产部门协商。 根据生产部下达的计划,采购的品种和数量应大致确定。 根据市场销售的实际情况,经常阅读报表,经常联系仓库保管员,动脑筋分析各种材料的消耗和运输时间,制定更周密的月度计划。 这样,我们就可以有信心并确保连续生产而不会出现资金积压。 一是向领导学习。 在办公室工作时,有更多的机会与领导接触。 在过去的六个月里,我亲身体验了企业领导的人格魅力、领导风格和工作艺术,这让我受益匪浅,收获颇丰。 第二是向同事学习。 古人说三个人必须有我们的老师。 作为一名大学毕业生,如果不虚心主动地学习,实践经验的缺乏肯定会成为制约个人能力发展的瓶颈。 正是通过不断虚心向他们学习和征求意见,我自己的素质和能力才能不断提高,我的工作才能基本胜任。 第三,我在日常工作中会遇到很多问题。我在解决问题的过程中

学习。当然,这些问题通常是突发的,我们无法避免。 我记得有一次,我和同一个组的主任一起休息,那个组留给我自己照顾自己。当我输入数据时,由于程序不稳定,我做的一切都突然消失了。文件里有一个空白。 我被老板的声音惊呆了。这是一个大问题。如果我们今天不做好工作,我们就不能为明天工作和计划。 起初,我非常焦虑,尝试了许多方法,但都失败了。我深吸一口气,强迫自己冷静下来。 事实上,我可以打电话给导演,但出于各种原因,这也是一种竞争。我最后没有打电话。 我突然灵光一现。昨天不是还有一个u盘吗?那天我看了昨天的文件。我没意识到这样更好。我只想再做一次我刚刚做过的事。 从这件事,我知道我们必须勤奋工作,慢慢思考,不断学习,不断积累。 如果你不明白什么,先尽力解决它。虚心请教他人真的是不可能的。那些没有自学能力的人迟早会被企业和社会淘汰。 在酒店工作半年以来,我个人在敬业精神、思想水平和专业素质、工作能力两方面都取得了很大的进步,很好地完成了工作。 这项工作非常辛苦,因为我住的地方离酒店很远,步行大约需要一分钟。幸运的是,我在后勤部门工作,而且我不必为了朝九晚六的轮班加班。与其他学生的系相比,我幸运多了。 然而,由于我的团队只是一个办公室主任,我每天都要有人值班,

政府采购管理处财政业务管理内部控制制度

政府采购管理处财政业务管理内部控制制度 第一章 总则 第一条为防范内部管理风险,确保财政资金安全运行,依据《市级财政预算管理内部控制制度》、《市级财政预算执行管理内部控制制度》和《市级财政监督管理内部控制制度》制定本制度。 第二条本制度的目标是明确政府采购财政管理业务的具体流程,对风险点进行识别、控制和防范,对部门和岗位人员的责任进行确认和追究。 第三条政府采购管理包括政府采购预算、政府采购计划以及政府采购资金专户的 管理。 第四条本制度适用于政府采购财政业务的管理与控制。 第二章职责分工 第五条政府采购管理处负责制定政府采购管理规章制度;编制政府采购预算和计 划;经市政府授权拟订政府集中采购目录、采购限额标准和公开招标数额标准;审批政府采购方式;对代理政府采购业务的社会中介机构进行备案;考核政府采购代理机构的业绩;负责政府采购信息的统计和发布工作;组织政府采购人员的业务培训;制定政府采购代理机构从业人员岗位要求;审核进入市级政府采购市场的供应商资格;建立和管理市级政府采购供应商库和专家库;监督检查市级政府采购执行情况;受理市级政府采购投诉事宜并对违法违规问题进行处理。 (一)综合岗位 经市政府授权拟订政府集中采购目录、采购限额标准和公开招标数额标准,负责政府采购专家库管理;政府采购信息发布监管;政府采购信息化及网络管理;市级定点采购和协议供货方案的审核、监管;对代理政府采购业务的社会中介机构进行备案;政府采购业务培训; 政府采购文件档案保管整理工作。 (二)资金计划岗位 负责审核政府采购预算和计划;审核政府采购方式变更申请;政府采购信息统计及分析; 对政府采购资金专户的管理和监督工作。 (三)监管岗位 负责对全市政府采购监管部门和政府采购代理机构的监督检查及考核;对采购人执行政府采购制度情况的监管;依法受理政府采购投诉及对政府采购中违法行为进行处理;对政府采购代理机构的日常监管工作。 第三章政府采购预算编制控制 第六条政府采购预算分为部门预算单位政府采购预算和非部门预算单位政府采 购预算。 第七条流程图和流程控制 (一)流程图 1、市级部门预算单位政府采购预算编制

采购管理操作手册

采购管理操作手册

目录 一、进入系统 (3) 一、采购总体流程 (5) 二、采购请购单下达 (5) 四、采购订单下达 (9) 五、采购发票录入 (14)

一、进入系统 1.如图1 所示,单击Windows 窗口左下角“开始”,在弹出的菜单中点击“所有程序”选择“用友U8+13.0”,单击“企业应用平台”,或桌面图标 图1 2.如下图,进入用友软件登陆界面,在第一次登陆时则需要选择服务端的服务器地址或者 名称。【服务器地址:192.168.0.248】 3.输入操作员帐号以及密码。如要修改密码,则选择“改密码”选择钮。

4.选择帐套,单击“确定”进入系统。

一、 采购总体流程 采购总体业务流程(流程编号:Naec-CG01) 采购部 库房部门品质部门 财务部门对应U8程序 机要室 采购订单 采购到货单 来料报检单 来料检验单 是否合格 不良品处理单采购入库单采购入库记账采购发票 应付凭证应付制单 请购单 采购订单检验单 报检单 采购到货单采购拒收单 采购入库单 采购发票 不良品处理单 开始 采购请购单 否 采购拒收 是 结束 说明:流程中涉及到的质检业务会在质量管理操作手册中进行表述。 二、 请购单 采购请购单下达 1) 采购请购单下达 适用业务:当各部门人员有采购需求时,在系统中填制采购请购单,提交审核。

功能路径:“供应链”-“采购管理”-“请购”-“请购单” 功能界面及操作步骤: 2)界面功能说明 本界面提供新增、修改、审核、弃审、删除、输出、打印等基本功能。 3)增加:打开界面后,单击“增加”按钮进行添加,如下图。填写请购部门、商品、数量、需 求日期等内容,最后进行保存通知相关领导审核,如下:

采购管理实训项目二

实训项目二采购计划与预算编制实训 一、实训目的 1.了解采购计划的编制过程和方法; 2.了解采购预算编制的过程和方法; 3. 明确采购计划和预算编制对整个采购流程的意义; 4. 熟悉采购合同的拟定。 二、实训组织 学生以个人为单位通过互联网,或现场走访企业查找资料,了解创办公司需要的设备和商品情况,网上查找采购部门采购计划与预算编制的实例,采购合同书的实例,针对创建公司进行分析。具体模拟案例如下: (一)王国凯是刚毕业的学生,想自己创业当老板,看到这几年物流行业发展很快,他想开一家物流公司,想知道物流公司需要什么设备和商品,由于资金限制,需要提前作一个预算,看办一个物流公司需要使用多少资金。 (二)某企业欲在烟台市成立一家高档、精品、健康的“女子俱乐部”,以进入烟台市的女性休闲娱乐市场,该公司委托你调查了解女性休闲娱乐市场的现状,创办“女子俱乐部”需要采购什么商品,需要投资多少。 (三)李帅和他的同学毕业想成立一家汽车销售店,不知道经营销售什么品牌的汽车获利大,让你帮助选择三个品牌的汽车进行销售,需要投资多少。 三、实训要求 (一)结合自己的创业目的,写出创办公司的策划方案,包括公司名称、规模、业务范围、机构人员设置等内容。 (二)结合公司的策划方案,列出需要采购的设备和商品。请同学先从网上进行调研,查看现在的设施、商品情况,下载设备图片(或是商品图片)和价格。(三)制定一份采购计划,包括: 1.采购的原则:质量要求,价格原则等。 2.采购品种(进什么):采购的品种目录、及其品种商品的作用。 3.采购方式(电子采购):

4.采购渠道(从哪进):采购渠道建议,如从生产厂家进货,还是通过从批发商进货,或是从零售商买入。 5.采购批量(进多少): 6.采购时间(何时进):均衡销售商品采购时间的确定和季节销售商品采购时间的确定。 7.付款方式(预付、到付、信用证等) (四)上网寻找供应商,进行谈判,每种设备或商品要求提供三家供应商名称、报价、地址、联系人、联系电话和网址,尝试与多家供应商联系,并分别获得不同批量下的报价。 (五)根据谈判内容,以采购商身份拟订一份采购合同标准文本。 (六)根据采购合同内容以客户身份制定一份采购订单。 四、实训成果说明 1.记录自选案例,实训同学以个人为单位写出公司成立的采购计划与预算表。2.拟订一份采购合同标准文本。 3.制定一份采购订单。 4. 小组成员以个人为单位提交一份项目报告和项目总结。

供应链管理采购流程与战略

供应链管理采购流程与战略 培训对象:制造业、分销业、物流业、国际贸易企业中高级管理人员;从事供应链管理、生产管理、计划管理、采购管理、物料管理、物流管理、客户服务、分销运营等相关从业人员。 详询扣扣玖叁零陆壹柒肆捌壹 课程背景: 在当今全球化竞争的商业环境中,有远见的企业早已将采购提升到企业战略高度; 详解采购引领企业获取产品服务的相关流程,及流程中建立各个层面的沟通与协作,以促使企业内外流程的协同与高效; 不同的采购战略必定会导致不同的供应链规划,企业供应链规划有相当大部分实际上是围绕采购条件来实现; 国际采购与本地化战略﹑电子采购战略﹑无库存采购战略等等,都会影响到供应链的布局。企业的自制与外购战略﹑集中与分散采购战略等同样会直接左右供应链的效能。 课程特点: 革新的科学理念:学习内容与美国供应链管理协会全球最新供应链管理理念同步; 改善SCM视角:来自台湾、美国、大陆的强大师资阵容、结合讲师自身的成功经验,融合美欧港台等国家先进企业供应链管理模式,提供清晰的供应链管理思路和改善视角; 以世界先进企业实践案例为标杆,提供具体供应链管理实践技巧和方法; 课程内容: 采购环境分析 采购流程管理 1.采购流程管理与运营准则 2.采购计划与预算控制 3.采购流程优化的技术与方法 4.案例解析:全球热交换公司、圣安医院等 采购与供应组织管理 1.采购组织架构设置、角色定位 2.采购人员管理 供应链资源管理与采购战略 1.公司战略与供应链资源配置 2.采购管理与企业竞争定位 3.采购定位分析 4购买与分包决策 供应链环境下的供应商管理 1.供应链环境下的双赢伙伴关系 2.供应商的分类与选择 3.供应商的评价与考核 4.供应商开发和认证管理 5.供应商早期参与新产品研发 6.采购质量管理和供应商质量控制 7.供应商交期分析 采购绩效评估

《连锁企业采购管理》(第2版)阎宏毅 马丽涛主编 案例分析参考答案

案例分析部分参考答案 一.按采购进行的方式分类 (1)直接采购(2)间接采购(3)委托采购(4)联合采购 按采购价格方式分类 (1)招标采购(2)询价采购(3)比价采购(4)议价采购(5)公开市场采购 趋势:战略采购,JIT采购,电子采购,国际采购,采购外包。 二.沃尔玛全球采购中心成立至今,并没有跳过对进口商或者各种中间商的依赖,直接向工厂采购。因此,要求供应商物美价廉,产品价格要有竞争力,质量要好,要能够准时交货。要求供应商要遵纪守法。要求是供应商要达到一定规模。教育供应商转变观念。改变传统的不合时宜的做法,才会加快和国际买家形成紧密型伙伴关系的步伐,早日达到双赢。 企业活动的全球布局,当今比较成熟的组织形式有两种:一是按地理布局,根据全球不同地区和国家设立不同的区域事业部,管理该区域内的所有企业活动。二是按业务类别布局,针对不同的业务类别设立业务事业部,管理该业务在全球的经营活动。这两种形式都各有利弊。区域事业部制有助于公司充分利用该区域的经济、文化、法制、市场等外部环境的机会,不利之处在于各业务在同一区域要实现深耕细作需要付出很大的成本。而业务事业部的利弊则刚好相反。 沃尔玛零售业务的特点,在自办全球采购的组织上采用以地理布局为主的形式。 他的全球采购网络首先由大中华及北亚区、东南亚及印度次大陆区、美洲区、欧洲中东及非洲区等四个区域所组成。其次在每个区域内按照不同国家设立国别分公司,其下再设立卫星分公司。国别分公司是具体采购操作的中坚单位,拥有工厂认证、质量检验、商品采集、运输以及人事、行政管理等关系采购业务的全面功能。卫星分公司则根据商品采集量的多少来决定拥有其中哪一项或几项功能。虽然按地理布局的组织形式有其固有的缺陷,但可以通过提高员工技能等一定途径加以弥补。 三.采购计划的关键点 在一定程度上说,商品计划就是要决定商品采购额的计划。 商品计划要在对各种内外部情报资料进行分析的基础上制定出来,其中有两个重点: 1.每个月或每季应该准备的商品系列及库存额的决定。 2.在这个库存额的范围内,制定备齐商品的计划。 采购预算的确定 商品采购项目和数量的确定 确定供货商和进货时间 四.公司还需要一个整体的采购策略,这一策略将包括优化的规格及强硬的供应商谈判。五.1.面向流程不是单一部门。 2.倘若福特公司仅仅重建应付款一个部门,那就会发现是徒劳的,正确的重建是将注意力集中于整个“物料获取过程”,包括采购、验收和付款部门,这才能获得显著改善。 3.大胆挑战传统原则,福特公司的旧原则是当收到发票时才付款,新原则是当收到货物时就付款。 六.捆绑进场,分摊费用;选择连锁超市做经销商;通过厂商联合会捆绑进场;以OEM形式为超市定做产品;掌握谈判策略,减少进场费用;利用关系资源,做好公关。 七.进场费是供应商进入商超所必经的一道门槛,已成为零售业的一项潜在规则,它也是市场经济发展的必然规律。无论厂商如何喊冤诉苦,最终还是会在市场的诱惑下折服而甘愿掏出这部分看似“不尽合理”的费用。 1.与制造商或品牌商合作。 2.与当地的强势经销商合作,成为其分销商。

采购管理课程实训(招标)

采购管理课程实训指导书 物流管理教研室 2012年3月

采购管理招投标实训 【实训目的】 通过实训室招投标实训,使学生熟悉招标采购的业务流程,掌握制作招投标文件的方法与技巧,完成招投标活动,并签订采购合同。【相关知识提要】 ◆招标(Invitation to Tender)是指招标人(买方)发出招标通知,说明采购的商品名称、规格、数量及其他条件,邀请投标人(卖方)在规定的时间、地点按照一定的程序进行投标的行为。 ◆招标程序一般为:招标者刊登广告或有选择地邀请有关厂商,并发给招标文件,或附上图纸和样品;投标者按要求递交投标文件;然后在公证人的主持下当众开标、评标,以全面符合条件者为中标人;最后双方签订承包或交易合同。 ◆招标分为公开招标和邀请招标。公开招标,是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标。邀请招标,是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标。 ◆招标人有权自行选择招标代理机构,委托其办理招标事宜。招标代理机构是依法设立从事招标代理业务并提供服务的社会中介组织。 【实训步骤】 1.招标书制作训练

◆发布预审通告。编制资格预审文件,邀请潜在的供应商参加资格预审,发售资格预审文件,然后进行资格评定。资格预审可以由采购方编制,也可由委托的机构编制。资格预审一般是通过官方媒体上发布资格预审通告进行的。资格预审通告的内容一般包括采购实体名称、采购项目名称、采购规模、主要工程量、计划采购开始时间、交货时期、发售资格预审文件的时间和地点及售价,以及提交资格预审文件的最迟日期。资格预审通知发布后,采购单位应立即开始发售预审文件。资格预审申请提交必须按资格预审通告中规定的时间,截止期后提交的申请书一律拒收。 ◆招标文件的准备。招标文件是整个招标活动的核心文件。是招标方全部活动的依据。招标文件大致可分为三个部分:第一部分是关于编写和提交投标文件夹的规定;第二部分是关于投标文件的评审标准和方法,这是为了提高招标过程的透明度和公平性;第三部分是于合同的主要条款,其中主要是商务性条款,有得投标人了解中标后签订的合同的主要内容,明确双方各自的权利和义务。其中,技术要求、投标报价要求和主要合同条款等内容是招标文件的实质内容,统称实质性要求。投标文件应该与招标文件的所有实质性要求相符,无显著差异。如果投标文件与招标文件规定的实质性要求不相符,即可认定投标文件不符合招标文件的要求,招标人可以拒绝该投标。招标文件一般至少包括招标通告、投标须知、技术规范、合同条款、投标书的编制要求、供货一览表和报价表等内容。 ◆发布招标邀请书。如果有资格预审程序,招标文件可以直接发

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