材料采购样品封样管理制度

材料采购样品封样管理制度
材料采购样品封样管理制度

材料采购样品封样管理制度

为了进一步规范公司各类材料采购样品封样管理工作,确保工程的进度和质量达到设计要求,明确各处室的管理职责,特制定本制度。一、适用范围

本制度适用于公司及下属各项目所需的各类材料采购样品封样管理工作,实行材料采购样品封样的材料包括结构材料、装饰材料、专用材料、安装材料等以及其他经审批必须封样的材料。二、管理职责

材料处职责

1、依据预算处或房产工程处编制的各类材料采购清单及技术标准,按材料采购管理制度进行招标采购,全面组织落实本制度的实施;如对材料技术标准不明确的,材料处负责按流程报批材料技术标准,明确后实施招标采购。

2、组织土建公司或房产工程处、预算处、督查处、质安资料处、财务处对送样单位选定材料样品进行确认。

3、组织封样确认会签,直至样品封样后移交给督查处、档案室,并按本制度要求做好样品移交书面手续,并建立移交样品台帐,台帐上必须明确材料项目名称、名称、规格型号、品牌、厂家、产地及送样单位、联系人及联系电话等信息。

4、负责对各种进场材料与封样样品的核对、确认工作。

土建公司职责

1、核对预算处或房产工程处编制的各类材料的技术标准,是否符合设计要求和国家标准,如对材料的技术标准有疑问或合理化建议的,上报公司总经理进行确定材料的技术标准。

2、负责审核材料样品厂家相关资质、检测报告、合格证书、服务承诺书等,对样品实物与资料的统一性进行审核,并对照已批准备案的材料技术标准,确认是否符合要求。

3、负责参与封样确认会签,对材料样品封样进行签字确认,直至样品封样后移交给督查处、档案室。

4、负责对样品进行检查核对,参与各种进场材料与封样样品的核对、确认工作。

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5、负责做好样品移交监督工作。预算处职责

1、负责依据图纸及所选定的预算定额编制各类材料清单,明确各类材料的规范、型号、数量等技术参数与标准。

2、负责参与材料样品的选样确认。

3、负责审核材料样品厂家相关资质、检测报告、合格证书、服务承诺书等,对样品实物与资料的统一性进行审核,并对照已批准备案的材料技术标准,确认是否符合要求。

房产工程处职责

1、负责确认各类材料的技术标准,是否符合设计要求

和国家标准。

2、负责参与封样确认会签,对材料样品封样进行签字确认,直至样品封样后移交给督查处、档案室。

3、负责对样品进行检查核对,参与各种进场材料与封样样品的核对、确认工作。督查处职责

1、负责参与材料样品的选样确认。负责根据本制度的规定,接收材料处移交的各类封样样品。

2、负责参与封样确认会签,对材料样品封样进行签字确认,并按本制度要求做好样品移交书面手续。

3、负责对各种进场材料与封样样品的核对、确认工作。

4、负责建立样品库房,建立封样样品台帐,包括材料使用部门、名称、规格型号、品牌、厂家、产地及送样单位联系电话,并保存与封存样品相对应的等各种资料。

5、负责样品房库的日常管理。质安资料处职责

1、负责参与材料样品的选样确认。

2、负责审核材料样品厂家提供的相关资质、检测报告、合格证书等,对样品实物与资料的统一性进行审核或检测,并对照已批准备案的材料技术标准,确认是否符合要求。

3、负责参与封样确认会签,对材料样品封样进行签字确认,直至样品封样后移交给督查处、档案室。

档案室职责

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1、负责根据本制度的规定,接收材料处移交的各类封样样品,并按本制度要求做好样品移交书面手续。

2、负责建立样品库房,建立封样样品台帐,包括材料项目名称、名称、规格型号、品牌、厂家、产地及送样单位联系电话,并保存与封存样品相对应的各种资料。

3、负责样品房库的日常管理。财务处职责

1、负责参与材料样品的选样确认。

2、负责参与封样确认会签,对材料样品封样进行签字确认,直至样品封样后移交给督查处、档案室,并按本制度要求做好样品移交监督等书面手续。

3、负责监督督查处、档案室是否建立封样样品台帐,包括材料项目名称、名称、规格型号、品牌、厂家、产地及送样单位联系电话,并保存与封存样品相对应的各种资料。

4、负责对各种进场材料与封样样品的核对、确认工作。

三、样品封样工作流程与具体操作内容

工作流程

具体操作内容

1、材料技术标准确定

材料采购前,对所需采购的材料技术标准不明确的,材料处经办人负责编制《材料技术标准审批表》提出材料技术标准建议,并经材料处采购主管、材料处负责人、土建公司、预算处或房产公司工程处审核上报公司总经理审批后,发至

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料处、督查处、财务处、质安资料处、土建公司及房产公司进行备案。

2、材料采购招投标

材料处根据公司领导审批确定的材料技术标准审批表,依据《材料招投标采购管理制度》编制招标文件、发布招标信息、开发供应商等材料采购活动,并负责要求供应商提供样品、相应的技术资料、检测报告、合格证书等文件。

3、收取样品并进行检测、封样

材料处负责接收材料供应商提供的材料样品及产品介绍资料,并负责组织土建公司、房产工程处、督查处、质安资料处、财务处、档案室进行封样,样品一式两份,都必须进行封样。

如需要对样品检测的,则材料处、质安资料处负责委托第三方检测机构进行检测后并进行封样。

封样操作步聚:

供应商经办人员在样品上进行签字确认,对于无法在样品上签字的。

供应商经办人员在样品上贴上签字标签。

材料处经办人员填写《材料样品封样确认会签单》,明确样品

的产地、品牌、生产厂家以及各项技术参数,并供应商经办人员负责在封样确认会签单进行签字确认,后各处室现场封样人员签字确认。材料处经办人员负责对样品进行拍照。

样品如果是比较小的,能够装入专用的封样袋的,则将样品以及经供应商

经办人员和各处室现场参与封样人员签字确认的《材料样品封样确认会签单》装袋进行封样,并在封口处贴上经各处室封样现场人员签字的《样品封条》。

如果样品是大样的,无法装入指定封样袋的,则直接在样品上贴上经各处室封样现场人员签字的封条和《材料样品封样确认会签单》。

《材料样品封样确认会签单》与《样品封条》上的编号必须一致。 4、供应商选择并确定中标材料供应商根据各供应商的送样及报价情况,材料处、督查处、财务处、土建公司等进行再次询价议价,然后材料处依据《材料招标采购管理制度》编制材料招标采购询价审批表,经各处室汇签后,材料处负责人上报公司总

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经理进行审批并确定中标供应商,材料处负责人上报中标价格和中标供应商时,必须将已封样的样品或真实照片一并上报总经理审核。

公司与中标供应商签订采购合同时,必须明确供应商所提供的实物必须与样品一致;如不一致的,按合同中约定条款追究供应商的违约责任。

5、移交封样样品并办理入库手续

材料处负责现场将中标单位提供的封好样的样品、相关资料文件移交给档案室,移交方、接收方和监督方在书面《封样样品移交表》上进行签字确认,详细注明样品规格、技术参数等信息。封样样品移交表原件材料处保存,接收方和监督方各留存复印件。《封样样品移交表》、《材料样品封样确认会签单》与《样品封条》上的编号必须一致。

另一份封样样品材料处移交给督查处,移交方、接收方和监督方在书面《封样样品移交表》上进行签字确认。封样样品移交表原件材料处保存,督查处、财务处和土建公司各留存复印件。

对于个别计入材料供应商送货数量内的封样样品,必须在移交表上写明。封样确认会签单原件一式三份,其中两份原件分别装入封样袋中一并移交给督查处、档案室,另一份原件材料处保存,其他处室留存复印件。

6、材料进场与封样样品核对验收

对于材料进场,督查处验收人员负责带上封样样品,土建公司、材料处、督查处、财务处以及项目部依据《材料验收管理制度》的规定进行验收,并对照封样样品和实物以及

相应的技术资料、检测报告、合格证书、服务承诺书等文件,进行符合性验证验收。

对进场材料与样品实物及配件的外观品质、规格型号、颜色等进行验收;对进场材料的报验资料与样品备案的技术标准进行符合性对比验收。对进场材料与封样样品的技术和质量标准不一致的材料,验收人员有权拒绝验收,该批材料拒绝使用。

对进场材料与样品及报验资料核验后,实物与样品的技术和质量标准一致的予以验收,并办理验收确认手续。

7、封样样品的处理

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依据材料采购合同,供应商已履行完毕且保质期满后一个月内,材料处提出封样样品处理申请,填写《封样样品处理申请单》经土建公司、督查处、财务处审核,上报公司总经理审批后,材料处向督查处、档案室办理封样样品移交手续后,材料处负责退还给供应商。

对于未中标供应商提供的样品原则上不予退还,如供应商需要退还的,则材料员填写《封样样品退还申请单》经土建公司、督查处、财务处审核后上报公司总经理审批后,可以退还给供应商。

对于失去封存价值,生锈、变质或无法正常使用的且供应商也不申请退还的封样样品,按材料报废管理制度进行报

废处理。

材料样品封样库房管理

1、档案室、督查处分别设立材料样品封样库房或专用保管柜,并进行上锁管理,指定两名人员掌管库房或保管柜钥匙。

2、档案室指定专人负责样品封样库房管理,负责建立《封样样品出入库台帐》,并负责不定期对库房或保管柜内的样品进行检查,并做好相应检查记录,并指定人员签订《封样样品管理责任状》。

3、材料处负责对已移交档案室的封样样品建立台帐。

4、财务处负责不定期对档案室的封样样品实物与台帐进行盘点,督查处与档案室每月进行账账核对,财务处、材料处定期不定期进行账实核对。

5、档案室必须严格做好库房封样样品的管理,如发生样品缺少或被调换等,样品库房管理责任人将直接开除。

四、如遇特殊材料采购无法提供样品或样品无法按本制度规定的内容进行封样的,按特殊情况上报公司领导进行特殊审批。

五、本制度材料处负责解释,经公司制度调研与建设领导小级审核董事长审批后实施,修改亦同。原浙中实材制字008号废止,以本制度为准。

六、附件

附件1 建筑材料采购封样明细表附件2 材料样品封样操作流程

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附件3 材料技术标准审批表附件4 材料样品封样确认会签单附件5 样品封条附件6 封样样品移交表附件7 封样样品处理申请单附件8 封样样品出入库台帐附件9 封样样品管理责任状

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附件3:

材料技术标准审批表

工程名称材料名称主要技术标准说明是否需要样品审批意见材料处经办人材料处负责人房产工程处负责人预算处材料处采购主管土建公司技术负责人房产公司总经理总经理注:本表材料处经办人负责填写并提出建议材料的技术标准,然后分别、预算处、土建公司或房产公司进行审核后上报公司领导进行审批。审批后作为材料处材料招投标采购的依据。

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附件4:

材料样品封样确认会签单

编号:填写日期:年月日工程名称样品编号厂家名称送样单位样品名称品牌联系人产地联系电话使用单位规格型号等技术参数封样验收项目及内容实物是否完好其他说明主要技术标准说明封样会签供应商签字材料处采购主管督查处质安资料处土建公司材料处经办人材料处负责人财务处房产工程处□是□否有无合格证书□有□无有无检测报告□有□无注:封样确认会签单原件一式三份,其中一份原件材料处负责保存,另两份原件分别装入样品封样袋或贴在样品上,其他处室留存复印件。

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附件5:

样品封条

编号:用于项目名称:填写日期:年月日

样品名称规格型号材料处督查处财务处供应商名称联系人及电话土建公司质安处其他处室第13页,共17页

附件6:

封样样品移交表

编号:填写日期:年月日序号

名称主要技术参数单位数量备注样品照片:移交部门接收部门土建公司移交人接收人财务处注:移交表原件材料处保存,接收方和监督方各留存复印件。

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附件7:

封样样品处理申请单

编号:填写日期:年月日序号样品名称主要技术参数单位数量备注材料处财务处督查处土建公司房产工程处公司领导注:退还申请表材料处负责填写,经财务处、督查处、土建公司审核后上报公司领导进行审批,审批后原件在领取封样样品时交给档案室及督查处,材料处留存复印件。

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附件8:

封样样品出入库台帐

日入/出样品名称主要技术参数数量封样确认会签单编号封样样品移交表编号备注第16页,共17页

附件9:

封样样品管理责任状

本人担任封样样品管理人,本人将严格按照

的规定,认真负责,积极做好以下工作:

1、认真保管样品库房或保管柜的钥匙,未经审批,不得随意交库房钥匙交与其他人员进入库房或开启保管柜。

2、每次样品入库或出库时,及时登记好台帐。

3、本人负责不定期检查在库封存样品,确保样品不出库或发生灭失。

4、负责保存好与各类封样样品配套的相应的资质、检测报告、合格证书等文件资料。

5、负责保存好各类封样确认会签单、封样样品移交表原件。

6、负责参与财务处对库存样品进行不定期盘点检查。

7、负责做好有关封样样品的其他日常管理工作。

如本人未履行上述工作职责的,造成封样样品缺失或损坏的,本人承担一切责任,并愿意接受公司对本人作出的一切处分。

责任人签名:

年月日

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为了进一步规范公司各类材料采购样品封样管理工作,确保工程的进度和质量达到设计要求,明确各处室的管理职责,特制定本制度。一、适用范围

本制度适用于公司及下属各项目所需的各类材料采购样品封样管理工作,实行材料采购样品封样的材料包括结构

材料、装饰材料、专用材料、安装材料等以及其他经审批必须封样的材料。二、管理职责

材料处职责

1、依据预算处或房产工程处编制的各类材料采购清单及技术标准,按材料采购管理制度进行招标采购,全面组织落实本制度的实施;如对材料技术标准不明确的,材料处负责按流程报批材料技术标准,明确后实施招标采购。

2、组织土建公司或房产工程处、预算处、督查处、质安资料处、财务处对送样单位选定材料样品进行确认。

3、组织封样确认会签,直至样品封样后移交给督查处、档案室,并按本制度要求做好样品移交书面手续,并建立移交样品台帐,台帐上必须明确材料项目名称、名称、规格型号、品牌、厂家、产地及送样单位、联系人及联系电话等信息。

4、负责对各种进场材料与封样样品的核对、确认工作。土建公司职责

1、核对预算处或房产工程处编制的各类材料的技术标准,是否符合设计要求和国家标准,如对材料的技术标准有疑问或合理化建议的,上报公司总经理进行确定材料的技术标准。

2、负责审核材料样品厂家相关资质、检测报告、合格证书、服务承诺书等,对样品实物与资料的统一性进行审核,

并对照已批准备案的材料技术标准,确认是否符合要求。

3、负责参与封样确认会签,对材料样品封样进行签字确认,直至样品封样后移交给督查处、档案室。

4、负责对样品进行检查核对,参与各种进场材料与封样样品的核对、确认工作。

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5、负责做好样品移交监督工作。预算处职责

1、负责依据图纸及所选定的预算定额编制各类材料清单,明确各类材料的规范、型号、数量等技术参数与标准。

2、负责参与材料样品的选样确认。

3、负责审核材料样品厂家相关资质、检测报告、合格证书、服务承诺书等,对样品实物与资料的统一性进行审核,并对照已批准备案的材料技术标准,确认是否符合要求。

房产工程处职责

1、负责确认各类材料的技术标准,是否符合设计要求和国家标准。

2、负责参与封样确认会签,对材料样品封样进行签字确认,直至样品封样后移交给督查处、档案室。

3、负责对样品进行检查核对,参与各种进场材料与封样样品的核对、确认工作。督查处职责

1、负责参与材料样品的选样确认。负责根据本制度的规定,接收材料处移交的各类封样样品。

确认,并按本制度要求做好样品移交书面手续。

3、负责对各种进场材料与封样样品的核对、确认工作。

4、负责建立样品库房,建立封样样品台帐,包括材料使用部门、名称、规格型号、品牌、厂家、产地及送样单位联系电话,并保存与封存样品相对应的等各种资料。

5、负责样品房库的日常管理。质安资料处职责

1、负责参与材料样品的选样确认。

2、负责审核材料样品厂家提供的相关资质、检测报告、合格证书等,对样品实物与资料的统一性进行审核或检测,并对照已批准备案的材料技术标准,确认是否符合要求。

3、负责参与封样确认会签,对材料样品封样进行签字确认,直至样品封样后移交给督查处、档案室。

档案室职责

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1、负责根据本制度的规定,接收材料处移交的各类封样样品,并按本制度要求做好样品移交书面手续。

2、负责建立样品库房,建立封样样品台帐,包括材料项目名称、名称、规格型号、品牌、厂家、产地及送样单位联系电话,并保存与封存样品相对应的各种资料。

3、负责样品房库的日常管理。财务处职责

1、负责参与材料样品的选样确认。

确认,直至样品封样后移交给督查处、档案室,并按本制度要求做好样品移交监督等书面手续。

3、负责监督督查处、档案室是否建立封样样品台帐,包括材料项目名称、名称、规格型号、品牌、厂家、产地及送样单位联系电话,并保存与封存样品相对应的各种资料。

4、负责对各种进场材料与封样样品的核对、确认工作。

三、样品封样工作流程与具体操作内容

工作流程

具体操作内容

1、材料技术标准确定

材料采购前,对所需采购的材料技术标准不明确的,材料处经办人负责编制《材料技术标准审批表》提出材料技术标准建议,并经材料处采购主管、材料处负责人、土建公司、预算处或房产公司工程处审核上报公司总经理审批后,发至材

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料处、督查处、财务处、质安资料处、土建公司及房产公司进行备案。

2、材料采购招投标

材料处根据公司领导审批确定的材料技术标准审批表,依据《材料招投标采购管理制度》编制招标文件、发布招标

信息、开发供应商等材料采购活动,并负责要求供应商提供样品、相应的技术资料、检测报告、合格证书等文件。

3、收取样品并进行检测、封样

材料处负责接收材料供应商提供的材料样品及产品介绍资料,并负责组织土建公司、房产工程处、督查处、质安资料处、财务处、档案室进行封样,样品一式两份,都必须进行封样。

如需要对样品检测的,则材料处、质安资料处负责委托第三方检测机构进行检测后并进行封样。

封样操作步聚:

供应商经办人员在样品上进行签字确认,对于无法在样品上签字的。

供应商经办人员在样品上贴上签字标签。

材料处经办人员填写《材料样品封样确认会签单》,明确样品

的产地、品牌、生产厂家以及各项技术参数,并供应商经办人员负责在封样确认会签单进行签字确认,后各处室现场封样人员签字确认。材料处经办人员负责对样品进行拍照。

样品如果是比较小的,能够装入专用的封样袋的,则将样品以及经供应商

经办人员和各处室现场参与封样人员签字确认的《材料

样品封样确认会签单》装袋进行封样,并在封口处贴上经各处室封样现场人员签字的《样品封条》。

如果样品是大样的,无法装入指定封样袋的,则直接在样品上贴上经各处室封样现场人员签字的封条和《材料样品封样确认会签单》。

《材料样品封样确认会签单》与《样品封条》上的编号必须一致。 4、供应商选择并确定中标材料供应商根据各供应商的送样及报价情况,材料处、督查处、财务处、土建公司等进行再次询价议价,然后材料处依据《材料招标采购管理制度》编制材料招标采购询价审批表,经各处室汇签后,材料处负责人上报公司总

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经理进行审批并确定中标供应商,材料处负责人上报中标价格和中标供应商时,必须将已封样的样品或真实照片一并上报总经理审核。

公司与中标供应商签订采购合同时,必须明确供应商所提供的实物必须与样品一致;如不一致的,按合同中约定条款追究供应商的违约责任。

5、移交封样样品并办理入库手续

材料处负责现场将中标单位提供的封好样的样品、相关资料文件移交给档案室,移交方、接收方和监督方在书面《封样样品移交表》上进行签字确认,详细注明样品规格、

技术参数等信息。封样样品移交表原件材料处保存,接收方和监督方各留存复印件。《封样样品移交表》、《材料样品封样确认会签单》与《样品封条》上的编号必须一致。

另一份封样样品材料处移交给督查处,移交方、接收方和监督方在书面《封样样品移交表》上进行签字确认。封样样品移交表原件材料处保存,督查处、财务处和土建公司各留存复印件。

对于个别计入材料供应商送货数量内的封样样品,必须在移交表上写明。封样确认会签单原件一式三份,其中两份原件分别装入封样袋中一并移交给督查处、档案室,另一份原件材料处保存,其他处室留存复印件。

6、材料进场与封样样品核对验收

对于材料进场,督查处验收人员负责带上封样样品,土建公司、材料处、督查处、财务处以及项目部依据《材料验收管理制度》的规定进行验收,并对照封样样品和实物以及相应的技术资料、检测报告、合格证书、服务承诺书等文件,进行符合性验证验收。

对进场材料与样品实物及配件的外观品质、规格型号、颜色等进行验收;对进场材料的报验资料与样品备案的技术标准进行符合性对比验收。对进场材料与封样样品的技术和质量标准不一致的材料,验收人员有权拒绝验收,该批材料拒绝使用。

建筑工程 公司材料采购管理制度

XX建筑工程有限公司材料采购管理制度 第一章总则 第一条目的 为加强企业规范化管理规范采购工作保障生产经营活动的正常 持续进行选择合格的供应商厂家并对采购过程进行严格的控制确保供货商提供的物料满足施工的规定要求最大限度的降低成本特制定本制度。 第二条适用范围 本办法适用于公司各项目工程施工材料物料采购时计划审批的价 格之审核、订购、验收、付款结算等除另有规定外悉以制度处理。第三条职责划分 1、由材料公司全面负责对各工程材料物料的采购工作 2、由分公司对项目部计划单的数量、要求进行详细审核把关 3、由工程部对各项目材料的质量技术要求把关 4、由核算中心对该工程材料的数量、规格、价格控制把关。 第二章采购计划审批 第一条采购计划的制定 1、各项目部根据材料采购计划申报工作流程进行申报 2、由分公司根据材料采购计划申报工作流程完成审批工作。 第二条选择供应商 材料公司根据审批后的采购计划选择合格的供应商进行询价、

议价与相关部门评选确定后由部门领导审核。 1、供应商的选择需从批准的合格供应商名单中选取若选择材 料物资供应按“材料招标评定程序”进行 2、长期报价采购凡经常性使用且使用量较大宗的材料材料公 司应事先选定厂商议定长期供应价格。 第三条价格调查 1、已核定的物料材料公司必须经常分析或收集资料作为降低成 本之依据 2、总公司各部门均有义务协助提供价格信息以利材料公司比价 参考 3、已核定之物料采购单价如需上涨或降低应附上书面之原因说明 4、采购的数量或频率有明显增加时应要求供应商厂家适当降 低单价 5、材料公司随时掌握市场价的浮动数据以利于更好的把握市场。 第四条询价、比价和议价 1、根据采购物料的品种、规格、标准、数量和交付期的不同采购 人员应选择至少三家符合采购条件的供货商作为询价对象 2、采购人员根据过去采购的情况、市场变化情况、以及公司成本预 算等情况确定采购目标价格 3、在得到供应商的报价信息后采购人员对供应商的报价条件进行 品种、规格、数量、质量要求等方面进行核对以保证供应商可以提供的物料符合公司实际的采购要求并对供应商所报的价格、交付期、售

恒大地产全国性材料物资采购供应管理制度

全国性材料物资采购供应管理制度 第一章总则 一、全国性材料物资定义:由集团统一招标、签订年度合同,广州恒大材料设备有限公司(以下简称材料设备公司)或地区公司负责采购供应的材料物资。 二、材料设备公司及地区公司主要负责全国性材料物资采购供应工作。 三、地区公司工程部负责材料的申报、验收、使用管理,并确定各施工单位进度款申报周期内材料的使用量。各工程部必须根据工程建设量至少设置一名专职材料管理人员,由其负责建立健全计划申报台帐及材料使用台帐,以及材料款支付及扣款的对账工作。 四、地区公司工程技术部负责本公司材料计划的审核,材料配送、质量及台帐的监督检查考核工作,并协调解决地区公司内部材料管理方面问题。 五、地区公司预决算部负责施工单位所用全国性材料物资款核算工作,在工程进度审核及结算审核时对接收与使用的材料数量、金额进行核算。 六、地区公司合同管理部负责材料款扣除审核及合同履约监督维权取证工作。 七、集团财务中心、地区公司财务部负责全国性材料物资财务核算及款项代付代扣工作。 八、集团管理中心负责全国性材料物资配送监督管理及地区公司材料计划审批工作。 第二章全国性材料物资采购供应方式 一、由材料设备公司统一采购供应给施工单位的材料: 人造砂岩、外墙砖、仿石砖、仿古砖、涂料、水泥瓦(含西瓦)、卫浴五金、洁具(含陶瓷、龙头)、抛光砖、瓷片、开关面板插座、墙纸、吸顶灯(含筒灯)、园林灯具、水晶灯、橱柜、入户门、户内门、门锁五金、木地板、阳台栏杆、铁艺门及围墙栏杆、室内铝合金飘窗台栏杆、电线电缆(含高压电缆)、PVC及PPR等管材管件、分集水器、酒店及会所地毯、酒店电子锁、防水材料、户内配电箱、给水阀门、弱电箱箱体、钢塑复合管及管件、地弹簧、排气扇、淋浴间隔。

项目部材料采购、使用管理办法

施工材料采购、使用管理办法 1、材料计划的制定 1.1施工技术部或其它职能部门根据当前工程计划和施工进度要求向材料供应部门提供“材料供应计划”。常规物资材料“材料供应计划”应提前10天报材料供应部门,大宗、稀缺材料物资“材料供应计划”应提前20天报材料供应部门。 1.2材料供应计划要明确以下计划内容: (1)材料种类、品名、数量、型号、质量标准; (2)此类材料准确供货时间,尽可能减少库存和积压,以免发生质变造成损失; (3)材料用途,具体使用工点,该项目(工点)主管人员; (4)材料供需计划编制须经部门主管人员签认。 2、材料采购 2.1询价、比对。 材料采购人员收到“材料供应计划”后,应相机择时到材料供应市场询价、比对。价格在同一段位内且能满足质量要求,尽可能优先考虑商家的信誉度,保证供货及时的商家供应。在商家众多不可确定且数额巨大的情况下(如水泥、钢材),必须上报项目经理审定。 2.2大额施工材料及办公用品设施的购置,须和商家签定“供货合同”。交财务和计划合同部备案。 3、采购及保管 3.1大额主工材料采用商家自带自运制度,自押车辆,自带材质证书和产品合格证书。按指定地点送达。同我方材料库管人员现场检验签证后,方可入库。 3.2库管人员的材料入库分类,必须经由材料主管人员的签定后才能确定存放合理库房。 4、材料、设施及工器具出、入库管理: 材料入库、出库一侓采用三种办法细分细管。 4.1施工材料的领用: 施工材料的领用在相关部门“材料计划”内,由相关部门领导开出“材料领用申请单”,交由本部门工作人员到材料主管部门审批后,再由库管人员按额定的数量、型号用“出库单”一式三联的形式出库,然后将主联交由材料主管部门入账。 4.2高档办公设施的管理: 本项目部所购的高档办公用品按固定资产,实行专物专用专管制度,采用个人使用卡办法,谁主用、谁负责、谁保管。

样品样板管理规定

样品样板管理规定 Prepared on 24 November 2020

样品样板管理制度 一、目的 1、将设计中的有关要求反映在样板实体上,提供直接的感观效果,并进一步 选择及控制提供参考依据。 2、为今后大面积施工作出施工标准与表率。 3、将幕墙、机电、土建、精装修等各专业总体协调起来,检验施工顺序的正 确性和连续性,为今后大面积施工提出总体协调步骤。 4、及时发现设计及方案中的不足之处,办理相应变更、洽商,对调整施工方 案具有指导意义等,提前解决有关施工问题。 1、将建筑效果、使用功能、材料选型、专业交叉、施工质量、节点处理、工 作协调、工期管理、建造成本等各方面工作进行有机结合,提高工作效率。 5、通过样板施工将各部位、节点的建筑效果、施工质量进行验证,同时作为 材料、设备选型的依据,对各种材料、设备的性能加以判断,以期建筑效果与使用功能的统一。 二、范围 (一)、包括总承包以及专业承包范围内所有项目的主要材料及关键工序的展示等。 三、相关单位职责

四、样品样板实施流程 (一)、样品样板制作计划 1、样品样板工作组共同制定样板样品工作计划,包括基本材料样品计划和工 程样板计划,小组各成员单位围绕工作计划,以例会的形式展开工作。各方分别明确一名协调人,此协调人根据工作内容对本单位相关专业、人员进行协调与落实。 本工程应组织完成包括但不限于如下工程样板,计划部位主要为现场。具体如 下:

1、成品保护预控原则 1)组合结构深化设计、钢结构深化设计、装修装饰、机电安装施工图的设计 进展与设计质量是样板工作计划实施的关键。方案设计与施工图深化设计是其中重要的两个方面。 2)设计的核心单位深化设计以各深化设计单位为主,总承包深化设计部门、 各专业承包商的深化设计部门之间密切配合,在满足设计结构安全的基础上达到建设单位的目标。 3)深化设计的周期深化设计应充分考虑生产进度的情况,同时也要考虑审核 与回复过程中不定因素,制定相应的深化设计计划,结合计划及时跟进深化设计,必要时可根据工程施工工序特点采用分段和分部完成与审批的形式。 2、深化设计审核与确认 1)深化设计审核:设计审核方案、效果设计主要参与方、监理单位、设计单 位、专业设计公司,设计过程中各方需保持信息的沟通,同时可采取论证会议、汇报会议等方式结合进行。各类深化设计由建设单位、设计单位、顾问公司审核确认为准。各单位深化设计人员在深化过程中应充分、详尽,尤其在节点区域各专业的结合包括大样图和工序的体现等。 2)深化设计确认:节点深化设计和完善由总承包方深化设计部及各专业承包 商负责完成。总承包单位负责汇总协调,报送各方并获得各方同意签字认可。 (三)、设计管理职责

建筑材料采购管理制度

重庆市庚子棠建筑工程管理有限公司建筑材料采购与管理规章制度根据公司“五集中一加强”管理工作实施意见及公司相关规定,切实可行的做好项目工程和项目成本管理工作。强化材料成本管理,准确、及时地核算工程材料成本,规范项目部材料采购,协同管理好材料的收、发、存及规范材料核算,加强对材料供应商的管理,确实有效控制好工程材料成本,实现公司效益最大化,特制定以下办法: 总则 项目材料采购货比三家,以质优价低为原则。 项目部材料现场管理,以计划为指导,材料供给及时不影响工程进度,工完料尽,做到材料不积压。 工程管理部严格执行公司“五集中一加强”制度,对材料采购计划、询价、采购、供给、调配进行统一管理。加强项目部之间互通有无,降低工程成本,提高材料使用效率。 材料计划分为总计划及分部计划:1、总计划:工程项目投标预算出来20天内(正常投标工程)或开工50天内(无投标情况下,分节点、分阶段报),项目部须向工程管理部提交本工程所需材料的总计划用量(依据为施工组织设计、预算等相关资料),此计划需经现场项目预算员计算→成本核算员审核→材料员编制→项目经理签字认可后上报。计划应及时准确,计划表中标明计量单位、数量、规格、型号和材料计划预期进场时间,有特殊要求的需做备注。2、分部计

划:在施工过程中,项目部根据工程进度,以总计划数量为基础,按月分批提出工程分项的材料采购计划表。此计划表需提前7天由项目预算员,按设计图纸计算施工消耗量,交项目部材料员制定计划表并报项目部成本核算员核定,交项目经理审批后报工程管理部并注明进场时间(上报时间为每月28日前)在施工过程中,如因投标工程量清单不准确或者设计变更等原因造成的材料计划总用量变化,项目部应及时对原报计划进行调整,并注明原因后报工程管理部备案。 材料询价:根据工地材料所需计划,做好市场调查,了解价格信息,所有材料均需询价(询价表)后经评审组评审决定(询价评审表)方可采购。工程管理部全体人员均负有对材料询价及降低材料成本的责任(人人均可询价,确实做到人人有责、人人有权。同品牌同质量的材料价低者优先选用,如提供信息一经选用,将视降低成本多少给予提供材料询价信息人相应奖励)。询价人提供信息必须真实可靠,不能道听途说,如因询价人主观原因提供信息不真实,引起工程施工进度延误,将取消他的询价资格。材料询价必须提交书面询价报告表(普通材料询价厂家或供货商不得少于5家,特殊材料根据市场情况确定询价家数)。主材(钢材、水泥、商品砼)实行三级管理制度。为保证采购不被延期,按公司规定三级询价需在2个工作日内完成(其中项目部、工程管理部询价需在1个工作日完成,公司企管办询价在1个工作日内完成)。项目部、工程管理部、公司企业办进行询价后做好三级填报,交公司职能部门审批。其它材料实行二级管理,项目部(需询价至少3家)、工程管理部材料部门分别组织询价,同

材料物资采购供应管理制度样本

全国性材料物资采购供应管理制度 恒地司管字【】第015 号 第一章总则 一、全国性材料物资定义: 由集团统一招标、签订年度合同, 广州恒大材料设备有限公司(以下简称材料公司)或地区公司负责采购供应的材料物资。 二、材料公司及地区公司主要负责全国性材料物资采购供应工作。 三、地区公司工程技术部负责该地区全国性材料物资计划审核、申报工作。 四、集团管理中心负责全国性材料物资配送监督管理及地区公司材料计划审批工作。 五、地区公司预决算部负责施工单位所用全国性材料物资款核算工作。 六、集团财务中心、地区公司财务部负责全国性材料物资财务核算及款项代付代扣工作。 第二章全国性材料物资采购供应方式 一、材料公司统一采购供应施工单位的材料物资: 人造砂岩、外墙砖、仿石砖、仿古砖、涂料、水泥瓦(含西瓦)、卫浴五金、洁具(含陶瓷、龙头)、抛光砖(含阳台砖)、瓷片、开关面板插座、墙纸、吸顶灯(含筒灯)、园林灯具、水晶灯、厨柜、淋浴间隔、入户门、户内门、门锁五金、木地板、阳台栏杆、铁艺门及围墙栏杆、智能化产品(含停车收费系统、监控系统、可视对讲系统)、户内配电箱、弱电箱、电线电缆、给排水管及线管和管件、防水材料、给水阀门、钢塑复合管及管件、潜污泵、地弹簧、庭院园林元素(含石材、雕塑、砂岩、灯具、地花、仿古砖)。 二、材料公司统一采购供应地区公司的材料物资: 厨房电器、小型中央空调、对讲机、楼盘电瓶车、酒店会所设备(含乒乓球桌及挡板、钢琴、桌球台、健身器材、休闲沙发按摩床及技师凳、电视机、电脑)、安全帽、保安设备、垃圾筒、园林休闲椅凳、广告伞(含接待

伞)。 三、集团公司结同战略合作关系, 签订年度框架协议, 确定厂家、品牌、规格型号和价格, 由地区公司负责签订合同并采购供应的材料物资: 空调机组、风机盘管、发电机组、电梯、变频供水设备、铝合金门窗、室内铝合金飘窗台栏杆、公共区配电柜。 四、全国性材料物资增减的管理: 材料类别的增减由管理中心负责报董事局主席审批; 具体型号的增减由设计院负责报董事局主席审批。 第三章全国性材料物资样板管理 一、归档原始样板: 须由供货单位、材料公司、设计院、招投标中心四方签名或盖章确认, 仅封存一套于材料公司。 二、验收原始样板: 须由供货单位、材料公司、设计院、招投标中心四方签名或盖章确认, 由材料公司负责发放, 地区公司每个项目各 1 套(由工程部签 收) , 总工室1 套, 材料公司驻地配送质检部各 1 套, 设计院1套, 供货单位 1 套。 三、验收原始样板可采用实物、实物小样、图片资料等形式。 四、所有材料物资样板须登记造册, 由使用部门自行管理。 第四章全国性材料物资采购供应合同的管理 一、全国性材料物资年度购销合同的签订 1、全国性材料物资由集团常务招投标小组招标定标, 材料公司负责签订年度合同。 2、年度材料物资的定标、合同须报董事局主席审批。 3、年度合同需签订补充协议的须报董事局主席审批。 二、三方协议及供货合同的签订 1、地区公司在签订施工合同时, 须列出该项目所需的全国性材料物资明细。 2、材料公司在签订供货合同时, 须列明产品代码和类别。 3、地区公司在签订施工合同时, 须同时签订三方协议及供货合同。材料公司于每月10日前将未签订” 三方协议和供货合同” 施工单位的名单提交集团财务中心, 财务中心必须停止该单位的工程进度款, 直至其签订为止。

中建三局项目材料采购管理办法

中建三局项目材料采购管理办法 第一章总则 第一条为了加强全局各单位的采购管理,建立规范的采购运行机制,保护国家利益、企业利益和招投标当事人的合法权益,提高经济效益,保证工程质量,特制定本办法。 第二条工程主要材料的采购均实行招投标制。工程材料的采购活动,均应执行本办法。 第三条全局的采购活动应属于企业管理行为。各工程施工项目经理部只是参与招投标采购的询价等过程,不得私自采购工程项目所需的大宗材料。远离分公司300公里以外的单个工程项目应在分公司(或公司)的授权下方可组织工程材料的采购工作,其采购活动应执行本办法。 第四条局属各单位应成立工程材料采购领导小组,以物质部门为主成立工程材料招投标采购中心,负责工程材料招投标采购全过程的管理。 第五条招投标活动应当遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则,局有权对局属各单位的采购招投标活动进行监督、检查、指导。 第二章招标 第六条局属各单位的物质部门应根据由项目经理部编制工程项目所需材料的总体计划制定工程材料招标采购计划,报请工程材料采购领导小组审批同意后实施。 第七条招标分为公开招标和邀请招标,根据目前建筑企业的特点和全局的实际情况,为了明确物资的来源、保证物资的质量,要求各单位的物资采购招标采用邀请招标的方式。

第八条确定招标的内容、制作标底:招标人应根据工程的特点和工程对物资的需用情况确定招标物资的名称、规格型号、数量、质量要求等内容,结合对市场的调查情况和项目的资金情况,制作标底,标底内容应包含物资的质量等级、合适的价格、可能的付款情况等内容。 第九条邀请参与投标的分供方应为招标人的合格分供方名册 中已建立档案的合格分供方,对新近联系的分供方,在经过招标人考察后,认定合格的可邀请参与投标。 第十条从符合条件的分供方中选择4-6家确定为邀请投标的分供方,对其发出“投标邀请书”(附件一) 第十一条在发出投标邀请书的同时发出“招标文件”(附件二)。 第三章投标 第十二条本办法的投标人是招标人邀请参加投标竞争的法人 或其他组织,投标人必须符合本办法第九条规定条件。 第十三条投标人应当按照招投标文件的要求,提交投标文件。未按要求编制的招投标文件无效。 第十四条投标人应当在招标文件要求提交投标文件的截止日 期前将投标文件送达招标地点。招标人收到投标文件后,应当签收保存,不得开启。 第四章开标、评标和中标 第十五条招标人应组建物资采购招标评审小组并报公司级物 质部门备案。此小组为常设机构,负责对物资采购招标工作进行领导、监督和合同评审。评审小组由单位主要领导或主管领导担任组长,成员有书记、经营、财务、物质和监察等部门的负责人,可邀请物资使

样品管理规定完整版

样品管理规定 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】

四川永贵科技有限公司 样品管理规范 文件编号: 版本: 受控状态:■受控□非受控 发放号: 编制:尤毅日期: 审核:龙建华日期: 批准:李运明日期: 发布日期:2017年03月05日实施日期:2017年03月12日 《改订履历》 版本制定.改订 实施 年月日内容及理由批准审核拟制 制定程序作成 李运明龙建华尤毅实施 实施 发放部门总经理技术中心 物料中心质量管 理部 行政中 心 技术过 程部 市场营销 部 采购供应链车间 份数111

一、目的:为规范样品的管理,保证供应商来料检验有序进行,确保质量保障溯源,特制定样品管理制度。 二、范围:适用于合格供应商新送检材料并且未封样的产品进行质量查证、比对参照之用。 三、样品管理及责任划分: 1、检验样品:检验员负责制作, 四、定义: 五、作业规范:

1.样品标签制度:各样品必须加贴样品标签,根据其所在整批材料或产品的状态,标注品名、规格型号、初物编号等信息,以区别样品的批次及检验状态和结果。 2.建立样品档案:所有样品依据其保存要求,分类登记、建立样品档案,以明确其来源、去向及保存期限等。 3.所有样品由外检组检验员负责保管,其他人员不得随意翻动,更不许更改其标签或将其带出检验室。 4.检验:由具有检验资格的专职检验员按照规定的方法对相关项目实施检验,并如实做好检验的原始记录,填写《检验记录单》。 5.开始检验前,做好检验台面及检验员的卫生清洁工作;开封检验过程中,注意保持原样,不得污染及损毁样品。 6.对样品所进行的每一项比对确认操作,要在其记录中标注。 七、样品管理表单: 1、《样品标示卡》: 2、《样品资料清单》:

工程材料采购管理制度

工程采购管理办法 一、 1、工程材料采购是一项系统工程,是工程成本控制重要环节,它直接影响公司经济效益、工程质量和安全,考验公司团队协作及个人素质。为进一步规范公司采购行为,加强流程管理,特制定本暂行管理办法。 2、分管采购副总,采购部、项目部、成本预算部、财务部、合同部在工程采购中分别承担相因责任,及时处理采购流程中所具体负责的工作内容。 3、各施工项目自开工前的备料及施工过程中的采购、入库、验收等均执行本办法。 二、 1、“舍远求近”凡各项目均应求近采购,能在本地市场建立良好供应商的,价格相差不大的,均在本地市场采购。 2、“直供”减少采购环节,一步到位,直接与厂商、一级代理商建立供求关系。 3、“询价、比价、论价”询价、比价必须三家以上。 4、零星采购的以品牌和供应商实力为准。 5、特种设备如报警主机等以公司联合办公会议决定为准。 三、 1、制定材料采购计划 ①项目部及成本预算部根据标后预算,合同价款结合工程实际需要

进场一周后、两周内编制该项目总体采购计划。 ②项目部按照总采购计划结合现场施工进度,详细、全面分解“月 计划”以及10天一个周“询计划”。 ③零星采购计划要总体控制,月度不超4次,特殊情况除外。 ④项目部要提前10天送交采购计划表到采购部。 2、采购部接到采购计划后应认真审核采购数量、品牌、质量标准、到货日期,并考虑库存情况,着手在已建立供方名录中选择供应商进行询价、比价。如采购计划有不可执行性项目,应以书面形式反馈项目部,以便及时调整计划。 3、采购人员将可执行的采购计划报分管副总经理审核后,确定供应商,拟定采购合同,合同中应明确施工项目名称对应的供货商、厂家、规格、型号、数量、质量标准和到货日期等。如货期不能满足需注明新的约定时间,同时积极联系第二供应商,确保及时到货。 4、采购金额达1千元以上,需签订采购合同,经合同部盖章后视为有效合同,可执行合同,并负责跟进,督促供应商按期到货。 四、 1、采购部签订合同后,编制资金申请计划,报总经理审批。 2、财务部按照资金申请计划提供资金,采购部进行材料采购(现款现货)。 五、采购决算规定: 1、各供应商结算材料款时必须开具发票,提供公司仓库开具的入库单,作为结算凭证。

工程材料采购管理办法.doc

工程材料采购管理办法 一、总则: 1、工程材料采购是一项系统工程,是工程成本控制重要环节,它直接影响公司经济效益、工程质量和安全,考验公司团队协作及个人素质。为进一步规范公司采购行为,加强流程管理,特制定本暂行管理办法。 2、分管采购副总,采购部、项目部、成本预算部、财务部、合同部在工程采购中分别承担相因责任,及时处理采购流程中所具体负责的工作内容。 3、各施工项目自开工前的备料及施工过程中的采购、入库、验收等均执行本办法。 二、采购原则: 1、“舍远求近”凡各项目均应求近采购,能在本地市场建立良好供应商的,价格相差不大的,均在本地市场采购。 2、“直供”减少采购环节,一步到位,直接与厂商、一级代理商建立供求关系。 3、“询价、比价、论价”询价、比价必须三家以上。 4、零星采购的以品牌和供应商实力为准。 5、特种设备如报警主机等以公司联合办公会议决定为准。 三、采购程序: 1、制定材料采购计划 ①项目部及成本预算部根据标后预算,合同价款结合工程实际需要

进场一周后、两周内编制该项目总体采购计划。 ②项目部按照总采购计划结合现场施工进度,详细、全面分解“月 计划”以及10天一个周“询计划”。 ③零星采购计划要总体控制,月度不超4次,特殊情况除外。 ④项目部要提前10天送交采购计划表到采购部。 2、采购部接到采购计划后应认真审核采购数量、品牌、质量标准、到货日期,并考虑库存情况,着手在已建立供方名录中选择供应商进行询价、比价。如采购计划有不可执行性项目,应以书面形式反馈项目部,以便及时调整计划。 3、采购人员将可执行的采购计划报分管副总经理审核后,确定供应商,拟定采购合同,合同中应明确施工项目名称对应的供货商、厂家、规格、型号、数量、质量标准和到货日期等。如货期不能满足需注明新的约定时间,同时积极联系第二供应商,确保及时到货。 4、采购金额达1千元以上,需签订采购合同,经合同部盖章后视为有效合同,可执行合同,并负责跟进,督促供应商按期到货。 四、资金申请计划: 1、采购部签订合同后,编制资金申请计划,报总经理审批。 2、财务部按照资金申请计划提供资金,采购部进行材料采购(现款现货)。 五、采购决算规定: 1、各供应商结算材料款时必须开具发票,提供公司仓库开具的入库单,作为结算凭证。

产品样品管理规定

1目的 为规范样品制作,确保对外提供适宜的样品,特制定本管理规定。 2范围 适用于对外提供的样品和公司样品室的样品。 3职责 3.1销售部及需要对外提供样品的部门提出样品制作申请,经主管副总同意后,报总工程师审批。补偿器类、公司专利产品还需报总经理批准。 3.2研发部依据样品制作申请设计样品,下达《样品生产通知单》,并监督、指导、跟踪样品的制作,负责样品最终合格与否的判定。内部展示样品的制作计划由研发部提出。 3.3生产部依据研发部下达的样品生产通知单组织样品的制作、包装和托运。3.4质检部负责样品制作过程中的原材料、半成品、成品的监视和测量。 3.5采购部负责样品材料采购。 3.6财务部负责样品材料入库和发放。 4定义 无 5工作程序 5.1样品生产计划 5.1.1销售部及需要对外提供样品的部门,根据需要以《信息联络单》的方式提出样品制作申请,经主管副总审核,按3.1要求报批。 5.1.2销售部下达制作申请需写明样品需求的单位、用途、样品名称、规格型号、数量、技术要求、收货地点及收货人和电话、项目负责人和电话、制单、审核、批准、是否返还、是否收费等相关信息。 5.1.3研发部根据审批的样品制作申请,编制样品生产通知单。 5.1.4样品生产通知单须经总工程师批准后交生产部执行。 5.1.5生产部依据批准的样品生产通知单编制样品生产计划、物料采购计划,并组织生产。 5.2样品设计 5.2.1样品设计应根据实际用途及相关要求、标准设计,编制工艺,满足使用要求。展示用样品应方便了解产品特性,注重精美。订货对照用样品,应按订货要求设计制作,样品应与将来实际提供的货物基本一致。 5.2.2样品图纸的发放、存档、登记、收回和销毁,按《技术文件管理规定》执

材料采购模式及管理制度

材料采购模式及管 理制度

材料采购模式及管理制度 加强材料的管理是控制工程质量的重要环节,为了更好地利用资源,节约开支,杜绝浪费,提高经济效益,保证工程质量,公司采用集中采购和分散采购相结合的管理模式,根据公司实际管理情况制定本制度。 一、部门、人员职责 材料采购由公司采购部集中负责采购,各项目工程由采购部指派专职采购员,采购员归属公司采购部直接管理。专职采购员主要工作职责为:对项目工程材料的采购、管理、协调;大宗材料、设备的询价、招标;采购档案建立、完善;供应商综合评价;处理合作纠纷等。项目工程配备专职材料员负责材料的日常管理工作,参与材料的收料、检测、验收、存储、领发、回收;材料分类账的建立、分类、登记;计算材料的最低库存量,提请材料采购。 二、采购材料应遵循的原则 1、多家比价的原则。采购过程中,做到同样产品比价格、同样价格比质量,同样质量比信誉,同样的信誉比运距,最大限度的降低成本,择优选择合格的合作单位。 2、大宗材料采购共同评审的原则。 单项金额超过1万元以上的材料采购,须由公司领导、工程项目经理、财务室、公司材料采购部门联合组成材料采购评审小

组进行评审,评审确定后,进入合同谈判直至签订合同。单项金额不超过1万元(1万元以下)由工程项目经理主导项目专职采购员、财务室、材料采购部门协商,按照采购程序采购。 国家预算内资金建设的工程项目,必须按照国家法律规定采用公开招投标的方式采购材料。 3、清廉自持原则。不得在采购过程中收受贿赂、回扣等,不得故意采购质次价高产品,否则将追究当事人的责任直至法律责任。 三、计划与采购 1、工程项目确定后,工程管理部门编制出工程预算,计算出工程用料数据,组织材料、技术(施工)人员制定材料采购计划,填写材料采购申购单,提交到公司采购部进行询价、比价。 2、公司采购部经询价、比价后,根据材料采购额度提交公司主要领导,由主要领导召开公司领导班子会议决定是否组成材料采购评审小组进行评审、采购。 3、各种材料的填报应注明材料名称、规格、数量、技术要求、使用部位及计划使用起止时间。 4、所有材料的申购必须使用项目部统一的材料申购单。 四、验收与保管 1、项目专职材料员负责材料的验收、保管、发放工作,主要责任为验收、记账、监管工作。

材料采购供应管理制度

材料采购供应管理制度 一、总则 为了强化材料供应的管理,做好公司材料供应工作,保障工程项目的顺利进行,根据公司对材料工作确定的材料数量型号准确、质量价格标准、采购供应迅速的原则,特制定材料供应管理制度。 二、材料的供应: 1、板材类在工程项目部下达计划单后2天内供应到工地现场。 2、开关插座、排风扇、壁纸、灯具、电线电缆、文化石、石膏线、五金、涂料、防火板、磁砖、洁具、普通吊顶材料等在工程项目部下达计划单后3天内到达工地现场。 3、布艺、地毯在工程项目部下达计划单后5天内到达工地现场。 4、进口材料在工程开工后应及时向供应商预订货,工程项目部提前5天确认具体安装时间。 5、门类、石材、塑钢窗、铁艺、实木地板、铝合金不锈钢玻璃等在工程项目部签字确认后7天内到达工地现场。 6、外协加工件在工程项目部签字确认后15~20天内到工地现场。 7、其它材料分别根据不同情况提前到达工地现场。 三、标准材料的供应: 1、严格按照材料计划单采购和供应。 2、书面形式向材料供应商订货。 3、标准材料以合作协议书形式规范供需双方责、权、利,每一单

材料不具体签定合同。 四、非标材料的定做: 1、非标材料在工程项目部下达计划单后3天内厂家完成测量出图,每一单项与材料供应商签定一份合同。 2、石材拼花由设计部出图,石材台面由施工队做出模板,在3天内完成带工程项目部看大板确认签字工作。 五、选择材料和确定材料供应商: 1、推陈出新,及时引进款式新、质量优、利润大的新材料。材料员每星期至少有1天时间调查了解材料市场情况,及时汇报。 2、以招投标的方法,从质量、价格、服务三方面选择材料供应商,并要求材料供应商提供产品说明、检测报告、价格表等必要文件,公司组织人员现场考察。选择材料供应商必须向分管副总报告,批准后与材料供应商签订合作协议书,合作协议书每年更新一次。 3、材料供应商所指派的结款人必须提前报公司备案,并提交授权委托书,结款人身份证复印件、材料入库手续等必要文件。凡更换结款人,材料供应商必须有书面通知并提交相关文件。 六、材料供应结算、月报 1、材料采用月结款和额度结款两种方式。 2、材料结算由材料员经办,工程部经理审核,报分管副总审批,增项材料结算必须出具工程项目经理签字的增项单。 3、项目结束后5天内做材料分析表。 4、接到项目结算单后3天内完成对该项目材料结算审查。

工程项目材料采购管理办法

工程项目材料采购管理办法 工程项目材料采购管理办法 (1) 本工程材料采购周期短、数量大、品种多,为保证所有同工程质量有关的采购产品符合规定要求,采购订货的设备达到国家优质产品,保护建设单位的利益,以合理的价格采购最优质的产品,本工程材料采购采用公司和建设单位联合的集中采购制。 (2) 公司在京施工多年,具有负责物资采购、供应的专职职能部门,积累了广泛全面的市场信息网络和合作多年信誉良好的供应厂家,这些可保证物资采购的效率和质量。同时也能发挥我公司规模采购的优惠条件保证优质优价。避免了个别采购人员的”黑箱操作”损害建设单位和我公司的利益。 (3) 和建设单位联合采购在保证建设单位利益的前提下提高了采购效率,这是工期保证关键环节之一。联合采购是指”透明报价,总承包服务”。既让建设单位在优质材料使用于工程上放心,也让建设单位了解我公司获得利益的途径是通过严格管理降低施工过程的消耗取得。 (4) 采购程序 1)依据施工图编制材料、设备计划,其内容必须符合设计要求,标明名称、品种、规格、数量、质量要求和技术要求,订购工程设备符合工程图纸设计要求或建设单位规定的产品要求。 2)根据”分承包管理工作程序”和”物资采购程序”对分供方进行评定,对其资质证书、营业执照进行审查,建立合格分供方档案,并选择不少于三家进行报价竞争,最后和建设单位有关部门联合确定最佳价格、厂家。 3)对采购某些大宗材料或重要工程设备,应明确规定需方在分供方货源处进行验证的安排及产品放行的方式。 4)对需进行检测的材料进场后经抽样检测合格后方准使用。项目部对材料应进行标识、验收、记录、挂牌标识。 感谢您的阅读!

材料采购模式及管理制度

材料采购模式及管理制度 加强材料的管理是控制工程质量的重要环节,为了更好地利用资源,节约开支,杜绝浪费,提高经济效益,保证工程质量,公司采用集中采购和分散采购相结合的管理模式,根据公司实际管理情况制定本制度。 一、部门、人员职责 材料采购由公司采购部集中负责采购,各项目工程由采购部指派专职采购员,采购员归属公司采购部直接管理。专职采购员主要工作职责为:对项目工程材料的采购、管理、协调;大宗材料、设备的询价、招标;采购档案建立、完善;供应商综合评价;处理合作纠纷等。项目工程配备专职材料员负责材料的日常管理工作,参与材料的收料、检测、验收、存储、领发、回收;材料分类账的建立、分类、登记;计算材料的最低库存量,提请材料采购。 二、采购材料应遵循的原则 1、多家比价的原则。采购过程中,做到同样产品比价格、同样价格比质量,同样质量比信誉,同样的信誉比运距,最大限度的降低成本,择优选择合格的合作单位。 2、大宗材料采购共同评审的原则。 单项金额超过1万元以上的材料采购,须由公司领导、工程项目经理、财务室、公司材料采购部门联合组成材料采购评审小组进行评审,评审确定后,进入合同谈判直至签订合同。单项金额不超过1万

元(1万元以下)由工程项目经理主导项目专职采购员、财务室、材料采购部门协商,按照采购程序采购。 国家预算内资金建设的工程项目,必须按照国家法律规定采用公开招投标的方式采购材料。 3、清廉自持原则。不得在采购过程中收受贿赂、回扣等,不得故意采购质次价高产品,否则将追究当事人的责任直至法律责任。 三、计划与采购 1、工程项目确定后,工程管理部门编制出工程预算,计算出工程用料数据,组织材料、技术(施工)人员制定材料采购计划,填写材料采购申购单,提交到公司采购部进行询价、比价。 2、公司采购部经询价、比价后,根据材料采购额度提交公司主要领导,由主要领导召开公司领导班子会议决定是否组成材料采购评审小组进行评审、采购。 3、各种材料的填报应注明材料名称、规格、数量、技术要求、使用部位及计划使用起止时间。 4、所有材料的申购必须使用项目部统一的材料申购单。 四、验收与保管 1、项目专职材料员负责材料的验收、保管、发放工作,主要责任为验收、记账、监管工作。 2、材料到场后工程项目经理应组织建设方、监理单位与供应方共同验收,验收合格后填写材料进场报验单,交建设方、监理单位签

工程项目材料(设备)采购管理制度及流程

工程项目材料采购流程和有关规定 为加强工程材料程序化管理,有效的控制资金使用,更好的做好材料成本控制工作,了解各项目材料用款,对外欠款。结合公司实际情况,特制定相关材料采购流程,望各项目部严格按照此制度执行。 一﹑预算部预算,项目部统计,审核采购材料的数量 工程中标后,预算部对本工程所需的各种材料进行预算,为工程的资金投入提供依据( 注:提供详细的材料使用节点计划,此计划作为项目收款计划主要支撑依据)。项目部根据中标书(中标合同清单)和施工图纸认真严格计算本项目的材料需求,填报材料采购总计划表交公司相关领导审批。同时此材料需求总表要一式三份,工程部,采购部,项目部各一份。 二﹑项目部申请材料采购计划 1.在进场前,项目部要提前做出由工程部认可的材料总需求计划,如果部分材料是甲方指定的,项目必须注明指定材料名称,品牌,规格型号,数量,到场时间,联系方式等。有加工图纸的材料要附上图纸,且有项目部项目经理签字,(结合工程实际情况,项目部必须考虑到定制加工材料的加工周期,给采购部合理的采购时间)。 2. 材料采购申请单一一式三份,采购部,项目部,工程部各一份。为了杜绝浪费和其他不合理情况发生,材料采购申请表上面必须有材料申请人,项目工程部负责人,项目经理签字,缺一不可(详见样表)。否则公司采购部有权拒绝接收材料采购申请表。公司采购部原则上不接收项目部任何人电话通知供货要求,如果有特殊情况,一定要有公司领导批准同意,由公司领导通知公司采购部负责人,公司采购部负责人在接收到公司领导批准同意采购,方可安排公司采购部相关人员进行采购。在公司采购部进行材料采购的同时,项目部相关人员必须及时的补交材料采购申请表,并且按正常的审批程序进行审批,然后将审批通过的材料采购申请表交至公司采购部。 3. 项目中变更或增加材料用量,以甲方书面通知或签证为主。项目部及时将甲方书 面通知或签证发公司预算部备案,同时,项目部按材料采购流程申请材料采购。预算部收到变更或增加材料用量申请表后,必须进行核算,并报公司工程部、公司采购部、公司领导审批(特殊情况除外)。 三、公司采购部在接收到批准后的材料采购申请表,应该按照工程施工流程和请购材料的

原材料采购管理制度

原材料采购管理制度(草稿) 为规范公司原材料的采购流程,提高采购效率,满足经营需求,特制订本制度。本制度中的原材料是指用于建筑垃圾资源化再生产所需的材料,包括但不限于水泥、沙子、外加剂、颜料、木托盘、钢托盘等。 一、职责分工 (一)生产部负责原材料的请购、出入库管理; (二)供销部负责供应商的确定、原材料的采购、采购合同的订立与履行; (三)研发中心负责原材料的验收; (四)财务部负责付款程序、采购及出入库监管; (五)设采购询价小组,由总经理任组长,成员由主管副总、生产部负责人、供销部负责人、采购专员组成。(经总经理授权,可由主管副总全面负责采购询价工作)。 二、采购流程 (一)原材料请购 1、生产部根据月生产计划、库存材料制定月用料请购计划,由生产部负责人、主管副总审批后交供销部、研发中心。金额 万元以上的采购由总经理审批。 2、请购单应注明材料名称、规格型号、数量、需求日期及注意事项。

3、计划外采购、紧急采购可特事特办,但需在采购开始后3日内完善相关采购手续。 (二)原材料采购 1、常用原材料的采购 (1)常用原材料由供销部据供应商目录直接实施采购,如第一供应商缺货,依次向第二、第三候补供应商实施采购,无需另行报批。独家供应或总代理等特殊情形除外。 常用原材料如下: (2)供应商目录的确定 供销部采购专员根据常用原材料的性质、产地、规格型号及数量联系3-5家供应商,会同生产部进行询价、比价、议价、实地考察等,供销部、生产部分别撰写询价报告、提出采购建议,经采购询价小组审批后分等级纳入供应商目录。经审批后的供应商目录由供销部、生产部、财务部留存。 (3)供销部根据市场行情适时调整采购价格,并履行相关审批手续,原则上应至少每年梳理、重新筛选1次供应商目录。 2、非常用材料的采购参照供应商目录的确定方式进行。 (三)合同与付款 1、供应商确定后,供销部负责起草合同文本,生产部、财务部、办公室分别对相关技术条款、付款条款、法律风险进行审核,审核期限为1个工作日。审核完毕,向供销部提供修改建议,由供销部与供应商具体磋商、签订。

样品制作管理办法

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样品制作管理办法 一、目的: 1.1配合公司发展需求,规范样品制作流程、最终达到顾客满意。 二、适用范围: 2.1适用于营业需求之自制新产品、非自制之新产品、新客户需求样品。 三、定义: 略. 四、职责: 4.1营业部:样品需求的提出,市场调查、掌握客户需求信息,负责承接客户需求,对厂内提出需求,负责送样及客户信息回馈与传达。 4.2物流部: 外购品供应商开发与评鉴,负责和供应商联络及索取所需之样品及资料;负责样品或制作样品所需之原材购买。 4.3工程部:负责接收营业部提出之样品需求,并协助制造部制做样品;负责营业、采购提供之样品及资料审核;外购样品承认核准及建档;负责营业、采购提供样品之最 终判定;负责跟催营业取得客户反馈样品承认状况。 4.4制造部: 生产样品、协助执行外购样品包材或自制产品之零组件试样。 4.5品控部:受工程委托进行样品之检验及相关功能测试。 五、作业内容: 5.1样品需求的提出: 5.1.1营业根据市场和客户需求(包括HSF要求),确认需求的样品数量,如为已量产产品需先确认是否有库存,如有则自行领取,并送品保做检验。如需重新制作则开立《样品制作需求单》,审签后交工程样品专员处理.

5.2样品制作: 5.2.1工程样品专员收到《样品制作需求单》首先确认所需样品为自制还是外购,如确认为自制则填写《样品制作流程管制表》,交由负责该产品工程师开立《非生产领料单》领取所需物料或开立《请购单》购买物料,通过生管安排制造单位制作,并将《样品制作流程管制表》及相关资料交与制造单位。 5.2.2当样品为外购时由工程开立《工程样品需求单》,由采购向供应商索取样品、承认书(包含图面、材质证明、电镀测试报告、包装方式、SGS检测报告、低毒测试报告,保证函等)、相关检验报告并交工程负责人员确认,工程单位主管判定并签核。签核后之样品承认书交于文控中心分发至相关单位,以备查看,参考《零件承认管理办法》。客户索要样品数超过500PCS时,营业需要求客户下订单,特殊情况需呈请事业部最高主管核准。 5.3样品检验及测试: 5.3.1 制造单位样品制作完成后将样品及《样品制作流程管制表》交品保单位。 5.3.2品保接获样品及《样品制作流程管制表》后,按工程单位要求检验项目找到对应检验标准如:工程图面(客户提供资料)、QIP、产品规格书等进行相关检验与测试,保证厂内工程图面与客户提供标准的一致性。 5.3.3检验及测试项目: 5.3.4 样品测试完成由品保填写《样品检验记录表》,由主管签核。 5.4样品包装: 5.4.1样品外购或自制并测试完成后,交工程负责产品工程师做此次样品的最终判定,判定OK后,由负责产品工程师指导进行包装,贴上相关标签;交样品专员登记后转交需求单位;如客户有特殊要求,依客户要求执行。

材料采购、管理制度

材料采购、管理制度 一、目的、范围、原则 为了规范各项目的物资材料采购程序,加强物资材料采购的管理,确保材料采购工作正常进行,并且符合我们公司成本控制的要求,特制定本管理制度。 本管理办法适用于我公司各相关部门、项目部。 本管理制度由经营部供应组和项目部负责执行,各相关部门配合实施并监督。 精打细算、严格把关、货比三家、优质低价。 二、材料分类 1、主材类:主材类分为两种,主要包括实体类主材和消耗类主材。实体类主材主要包括钢材、水泥、木材、土产、耐材及喷涂料等构成工程实体材料。消耗类主材主要包括焊条及焊丝、氧气、乙炔及液化气等。 2、辅材类:包括电焊类、割具类、计量类、吊具类等。 3、周转材料:模板、脚手架管、脚手架板、钢轨、枕木。 4、采购单位金额在10万元及以上的为大宗订单、10万元以下的为小宗订单。 三、采购计划的制定 材料计划由各项目部根据生产进度商讨编制、小宗订单由项目部技术经理或经理和业务员审核、大宗订单由供应组审核。经营部根据各项目部制定的项目进度计划中的材料需求时间制定材料采购计划。采购计划中,包括要求项目部上报《材料采购计划》时间、招标及询价时间、确定供应商时间、签订物资供应合同时间、进场(分批进场)时间、结算时间等。

注意事项:1、大宗材料的采购,应注意市场行情的把握。尽可能的做到低价多购、高价少购,在供应量满足生产的前提下,尽量节约资金,降低成本。 2、制定采购计划前,应核实仓库盘点清单,严禁重复采购、连续库存等现象,尽量做到零库存的目标。 四、材料的招标询价供应组接到大宗材料采购任务后,应立即进行该材料的招标、询价工作。招标以邀请招标的形式进行,供应商评价资信优者优先。邀请的供应商,在该行业中的品牌档次相同的不能低于三家,并要选择一至两家高端及低端品牌供应商。 招标流程如下:由采购员编制招标文件,并同时挑选邀请单位,报经部门经理审批后发出邀请函。招标文件中,必须明确资信等级及废标条件,同时要附有合同的主要条款(付款方式、质量标准及相关影响报价的合同条款)。要求投标单位制定标书时间不能超过7日。由供应组主持第二轮及第三轮商务洽谈。最终,在同等质量的前提下,以价格低者确定为合作伙伴。 采购员在招标问价发出后,要对材料进行成本分解分析,了解其生产工艺、原材料价格、出场成本、市场价格等。在第二、第三轮谈判时,应向物资供应部经理提供上述相关资料,为商务谈判提供支持。 五、采购合同的签订 采购员应在计划要求时间内完成合同的谈判及签订工作。原则上,必须以我公司的合同文本为母本进行修改相关条款。合同条款中,必须注意明确以下几点:1、质量执行标准;2、价款所含内容(如:含材料价款、税金、运费、装卸费等);3、进场时间(必须严格执行采购计划要求时间);4、单方解除合同条款,质量、生产进度达不到相关要求时,我方可单方解除合同,并将不符合要求的货物退回,不承担该笔货物的所有费用及其在运输途中的一切灭失及损毁责任。5、收货计量标准出现误差时的计算办法等。 合同起草完毕后,由对方单位先盖好有效合同章后,由采购员报走合同审批流程。上报时,应将评标意见及供应商报价表附后。合同审批流程的进度,遵循谁上报,谁盯得原则。必须在计划要求时间内完成合同的审批工作。

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