月度绩效考核例会部门分工表

月度绩效考核例会部门分工表

每月10日召开月度绩效考核例会，会前材料准备必须包括但不限于表内几项，各单位要结合自身实际经营状况，自行筹备考核材料，并做好整理备案；考核通报要写实，分析要透彻，原因说明要客观，调整因素要可追溯。

月度绩效考核例会记录表

单位：XX公司年月

利润考核调整因素表（一）

年月

销售收入考核调整因素表（二）

年月

厂点名称：单位：万元

月度绩效考核兑现表

年月

XX公司内部单位借资审批表

单位：元

年月日

厂点（部门）人员XX年XX月份岗位考核得分明细表

说明：个人月度考核系数=个人当月实际得分/标准分；标准分可选择百分制、千分制。

月度考核系数表

公司员工岗位系数表