现场工具管理办法

一、目的

为保证工具得到正确的使用、维护及保养，杜绝工具的人为损坏和丢失。在降低消耗，节约成本的情况下，更好的开展设备运行维护等工作。

二、适用范围

用于南京保能科技有限公司的全体员工

三、管理职责

1、项目现场工具保管员负责项目现场工具采购计划、日常管理与维护，工具的清点及统计工作。

2、项目现场负责人负责审核采购工具的种类及数量。

3、项目结束后现场工具入库，公司仓库管理员需负责组织工具的盘点及检查工作。

四、工具的申购

项目现场如需采购工具，应填写《申购单》，由项目现场负责人签字批准后再进行采购。采购工具到现场后，需将申购单和采购的工具名称数量告知办公室人员，做出入库登记。

五、现场工具的保管

1、现场需设立工具库存放各种工具，并设工具保管员进行工具管理。工具库内工具按不同规格型号整齐摆放。

2、不同种类的工具应分类保管。工具库要整齐，清洁，并定置定位摆放，工具库内工具数量必须帐、物一致。

3、现场施工人员领用工具需在《工具借用、归还登记表》登记。应准确的对工具的名称、规格、型号、数量、日期等进行登记备案。

4、若工具损坏或丢失的，需填写《工具遗失单》交给办公室。如因特殊情况损坏或丢失工具的，需向项目现场负责人说明原因申请补发工具。个人非正常遗失工具要作相关赔偿。

六、工具的盘点和校验工作

由于工具使用和场所变更的频繁性，容易遗忘在工作场所或互相误认收管。因此各项目组应每月查对工具库一次，保持工具帐物相符。并将月工具统计表交办公室一份。结束该地区项目时需组织工具的清点统计工作。

七、工具的修复和报废工作

工具都有一定的使用寿命，正常磨损和消耗不可避免，但凡能修复的应及时采取措施，恢复其原来的性能。对于不能修复的工具，填写《工具报废审批表》，经现场项目负责人确认，交办公室做报废工具登记，项目结束后报废的工具一律交回公司库房处理。

附件：1.申购单

3.工具遗失单

施工现场管理办法

施工现场管理办法为了加强施工过程管理，有效控制工程质量、进度、投资和安全文明施工，确保项目按计划建设，顺利完成投资目标。施工单位在工程质量、进度控制，安全文明施工过程中，必须认真落实项目部、监理部下达的各项管理、施工计划，必须切实服从项目部、监理部统一管理、统一指令，保证工程施工的各项目标按计划落实。监理部负责对工程的质量、进度、投资控制和安全文明施工全方面管理，对于质量低劣、进度迟缓、安全文明施工较差、不按图纸和规范施工、不服从建设单位及监理部管理的施工单位，监理部有权根据实际情况予以处罚。一、施工项目部、监理项目部的管理 1、施工单位必须严格执行项目经理负责制，并严格按照项目组织管理体系逐层管理且责任落实到人。 2、严格执行监理审批认可的质量保证体系、技术保证体系和安全保证体系。认真落实“三检”制度。 3、项目经理和项目总监等主要管理人员必须坚守岗位，如果必须离岗，应提前向甲方和监理书面请假，如果因工作需要调离，应提前十天向甲方、监理书面报告。 4、工程施工管理必须严格执行《工程建设标准强制性条文》和《建筑工程施工验收规范》等有关规定。二、质量管理 1、钢材、水泥、防水等各种工程用材料，钢材焊接或连接接头须由监理现场见证随机取样后进行复试。装饰工程和安装工程等主要材料必须先送样品，需要复试及必要的功能性检测的，尚应见证取样复试合格后方可组织材料大批进场，监理部根据样品分批进行验收。进场材料发现以次充好必须退场并给以相应的处罚。 2、施工单位要建立书面技术交底记录制度。每道工序施工前应有项目部技术人员依照施工操作规范、验收规范向专业工长进行详细技术交底，并有

施工现场安全管理基本规定(正式)

编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 施工现场安全管理基本规定(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号：KG-AO-2747-15 施工现场安全管理基本规定(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 1 建筑施工企业各管理层级职能部门和岗位，按职责分工，对工程项目实施安全管理。 2 企业的工程项目部应根据企业安全管理制度，实施施工现场安全生产管理，内容应包括： 1）制定项目安全管理目标，建立安全生产责任体系，实施责任考核； 2）配置满足要求的安全生产、文明施工措施资金、从业人员和劳动防护用品； 3）选用符合要求的安全技术措施、应急预案、设施与设备； 4）有效落实施工过程的安全生产，隐患整改； 5）组织施工现场场容场貌、作业环境和生活设施安全文明达标； 6）组织事故应急救援抢险；

7）对施工安全生产管理活动进行必要的记录，保存应有的资料和记录。 3 施工现场安全生产责任体系应符合以下要求： 1）项目经理是工程项目施工现场安全生产第一责任人，负责组织落实安全生产责任，实施考核，实现项目安全管理目标； 2）工程项目施工实行总承包的，应成立由总承包单位、专业承包和劳务分包单位项目经理、技术负责人和专职安全生产管理人员组成的安全管理领导小组； 3）按规定配备项目专职安全生产管理人员，负责施工现场安全生产日常监督管理； 4）工程项目部其他管理人员应承担本岗位管理范围内与安全生产相关的职责； 5）分包单位应服从总包单位管理，落实总包企业的安全生产要求； 6）施工作业班组应在作业过程中实施安全生产要求；

建筑公司现场管理办法

重庆浩森建筑工程有限公司 “兴欣佳园”项目施工现场管理实施办法（2008年10月）一、关于现场管理针对本项目的实际情况，特要求从以下六个方面来抓，并达到公司的具体目标。 1、抓现场管理，做到六有、六净、五不准六有是：有施工队标牌；有平面布置图；有创优质工程标准；有三率考勤报；有现场管理制度；有工地垃圾箱(堆)。六净是：施工作业面净；木作钢筋棚净；砖砂石灰底净；安全网上净；搅拌机前后台净；灰棚、灰池周围净。五不准是：不准用脚手架板、模板垫道或搭设临建工程；不准从楼上、门窗口乱扔垃圾杂物；不准堵塞交通要道；不准在建筑物上乱写乱画、乱涂刷和便溺；不准把成品、半成品、正品和次品混同堆放。 2、抓区域管理，做到四坚持、三整洁、两不见四坚持是：坚持一天一清扫；坚持三天一检查；坚持一周一评比；坚持一月一总结。三整洁是：工人休息室整洁；现场办公室整洁；现场材料库整洁。两不见是：不见现场水电气跑、冒、滴、漏；不见现场砂浆遍地流。 3、抓料具管理，做到四成、四做到、五有、五要求四成是：料具堆放成行；砂石成堆；砖码成丁；构件成垛。四做到是：月末清点；余料退库，料具进场验收；帐、物相符。

五有是：料具库有专人保管；出入库有手续；仓库窗有栏杆、门有锁；料场有磅秤；配料检验有记录。五要求是：混凝土构件堆放合理；木构件堆放整齐，有防雨棚；易燃、剧毒材料有专库保管；容器具回收及时；材料节约有依据。 4、抓设备管理，做到四有、六要求、三做到四有是：设备管理有制度；维修有记录；使用保养有专人；卷扬机、搅拌机有操作棚。六要求是：操作人员责任清楚；掌握机械性能明确；采取措施得当；操作视线无阻；机身保持清洁；安全装置可靠。三做到是：吊车轨道平整；枕木牢固；上料盘有护身栏，不超负荷。 5、抓安全、防火、纪律管理，做到三好、三要、五无、五不准三好是：安全帽、安全带、安全网利用好；安全操作执行好；隐患及时处理好。三要是：防火要有制度、用火、放炮要有审批手续；防火要有专人专责，坚持岗位责任制；防火用具要齐全。五无是：无打架斗殴；无吵嘴骂人；无无故旷工；无损坏公物；无盗窃行为。五不准是：现场作业时，不准穿高跟鞋；不准穿裙子；不准长辫外露；不准喝酒；不准打闹。 6、抓季节性施工管理，做到三有、四标准、三落实三有是：冬、雨期施工有措施；有检查；有记录。四标准是：混凝土、砌砖、抹灰和油漆粉刷四项工程，必须达到冬雨期施工质量标准。

现场管理办法

现场管理办法一、疫情防控 1、各施工单位必须组建疫情防控管理机制，制定疫情防控专项方案，配置疫情防控专员，严格执行“一码通”（黄码、红码禁止入场）、企业员工出入登记管理制度、测温制度、消杀制度等现场疫情管理制度，执行不到位处以责任单位罚款1000元/次。 2、各施工单位必须严格执行现场疫情管控，对所属员工（包含临时工种）进行严格登记造册制度，遗漏一人，处以所属单位100元/人罚款。 3、各施工单位必须做到疫情防控知识培训，并有培训记录，遗漏一人，处以所属单位100元/人罚款。 4、现场检查发现有员工口罩佩戴不到位者，处以责任单位100元/人罚款，并将该员工清理出场。二、管理机构 1、总包（分包）单位现场管理机构未按投标文件人员数量配置，管理机构不健全，由监理提出书面警告，限七天内解决，否则对总包（分包）单位按每缺一人罚款500元/天。 2、总包（分包）单位项目经理，未经建设单位和总监同意，不得更换，否则对总包（分包）单位罚款5000元。 3、总包（分包）单位工地、技术、质量及安全负责人，未经建设单位和总监批准，不得更换，否则对总包（分包）单位罚款2000

元/人。 4、对不称职的项目经理及管理人员，监理与建设单位协商后有权要求总包（分包）更换，总包（分包）必须在一周内更换，否则建设单位有权采取经济处罚等必要措施。 5、分包单位无故不服从总包管理，总包有权对分包处罚，如仍不能及时改正的，总包有权建议监理、建设单位清退该单位负责人。 6、由建设、监理、总包单位共同组建现场联合管理小组，直接负责《项目施工现场管理规定》的执行和落实，主要成员由甲方、监理、总包以及各分包单位现场负责人组成。三、施工质量管理 1、施工方案未及时上报或未经审批，对擅自进行施工的单位罚款5000元/次；施工单位在施工过程中未按审定的施工组织设计（方案）施工的，根据情节严重程度及造成损失大小，对总包（分包）单位罚款2000--10000元，对主要负责人罚款200元。 2、在分项或子分项工程开工前，未进行施工技术交底就施工的，对总包（分包）单位罚款1000元，对主要负责人罚款200元。 3、对在施工过程中未严格执行“三检”制度就进行报验，经监理或建设单位工程师发现存在较大质量问题，对总包（分包）单位罚款2000元，对主要负责人罚款200元。 4、材料、设备、构配件未经监理验收就用于工程的，除全部返工外，对总包单位罚款5000元，对主要责任人罚款500元。

施工企业现场质量管理制度及奖惩办法

施工企业现场质量管理制度及奖惩办法集合建设工程施工质量管理制度第一章总则第一条,为了加强公司建设工程质量管理，切实落实“以质量求效益，以品牌求发展”的管理工作方针，建立质量管理网络，明确职责，使公司建设工程质量管理活动做到标准化、规范化、科学化，确保公司建设工程质量，特制定本管理制度。第二条,本制度适用于公司投资开发修建的土木工程、建筑工程、园林工程、市政工程、线路管道、设备安装和装修工程等的质量管理工作。第二章质量管理组织体系第三条，公司实行工程分管副总经理领导下的总工程师、工程技术部的三级质量管理组织体系，以保证质量管理工作协调有效地进行。第四条，公司工程分管副总经理向总经理负责，对公司的工程质量、技术负直接的主管领导责任。第五条，总工程师协助工程分管副总经理管理工程质量、技术，协调工程各专业之间技术矛盾，处理和解决重大技术问题和关键问题。

第六条，工程技术部在工程分管副总经理领导下开展工程质量管理工作，向工地派出甲方现场代表和各专业技术工程师在现场对质量进行控制，组织质量评价，研究和推广先进的质量管理控制方法，对工程质量负监督管理责任。第七条，甲方现场代表是工程质量管理的现场责任人，由土建结构工程师担任，在工程技术部领导下负责协调现场各专业技术工程师，监督参建单位包括勘察、设计、监理、施工和材料供应商的质量责任行为是否符合合同和规范要求，检查设计图纸质量、材料设备质量、隐蔽工程质量、工艺工序质量，办理现场设计、技术变更和工程量收方事项，建立分部分项工程质量检查验收记录台帐，对工程质量负直接责任。第三章质量管理方针、方法、标准和工作流程第八条，工程质量管理实行“质量第一，预防为主”的方针。第九条，工程质量管理实行“计划、执行、检查、处理”（PDCA）循环工作方法，不断改进过程控制。第十条，工程质量管理标准 1、符合公司制定的工程项目质量目标和《工程项目质量管理计划书》的要求。

剥离工程项目现场管理办法

胜利西三露天矿业分公司 2012年剥离工程管理办法一、目的为了使本工程各项管理工作更加完善，确保施工管理的各项工作有序、按设计标准、计划工程量、计划工期在受控状态下进行，实现本项目的管理目标，特制定本管理办法。二、管理目标 2012年土石方剥离工程全部达到合同规定目标，现场管理全部达到安全文明示范工地。三、管理依据 1、《招投标文件》。 2、《施工合同》、《监理合同》。 3、《施工组织设计》。 4、施工图纸等设计文件。 5、国家、地方现行施工规范、露天煤矿验收规范、法律法规行政性文件等。四、质量管理 1、遵守法律法规：施工单位应严格按照合同约定的质量目标，按照国家法律、法规、国家现行规范、强制性条文、设计文件、招投标文件要求认真组织施工。 2、质量保证体系：施工单位应制定切实可行的质量保证体系和质量

控制管理措施，并报监理、工程项目管理部门确认后执行。 3、人员与教育：施工单位必须加强员工的质量教育，牢固树立创优意识；并定期组织技术及质量人员、安全员、相关工种人员进行安全质量标准化培训学习，监理单位负责督促执行，施工单位在施工现场配置的人员，必须严格按照当初投标书上或考察名单，并经过双方确认的项目经理、现场负责人、质检员、安全员、各专业人员、特种作业人员等；任何施工单位未经监理公司的允许不得私自更换以上人员，否则罚款5000元/次。监理单位有权拒绝其他无关人员进入施工现场进行管理，并报建设方项目管理部门。 4、施工单位必须保证所制定的质量保证体系运转正常，所制定的保证措施能够执行、具有可操作性。 5、技术交底：工程施工之前项目管理部门向监理、施工单位进行技术交底，开工前及施工过程中有设计变更项目，施工单位必须对作业人员作书面的技术及质量标准的交底，监理单位检查后备案。 6、自检：施工单位的质检员要认真做好分部分项的自检工作，质量评定工作，实事求是，真正做到现场实测实量，避免因自检不合格直接报验收的现象。 7、质量验收程序遵循：“三检制”＋“监理验收”＋“项目管理部门验收”。（1）首先施工单位要作内部的自检、互检、交接检，并确保真实性，严格执行“三检制”。（2）在施工单位自检合格的基础上，由施工单位填写质量验收报验

施工现场安全管理制度

施工现场安全管理制度第一条为了加强施工现场安全管理，保证施工各个环节严格执行行业安全标准和规范，特制定本制度。第二条本制度适用于华禹建设集团第一项目部项目部。第三条建筑施工现场以政府有关《建筑施工安全检查标准》、《施工现场临时用电安全技术规范》、《龙门架及井架物料提升机安全技术规范》、《建筑施工扣件钢管脚手架安全技术规范》、《建筑施工高处作业安全技术规范》、《建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范》等规定为标准，做好施工现场安全管理。第四条项目施工必须按规定履行“施工安全许可证”审批手续，在交纳保险、取得“施工安全许可证”后方可进行项目施工。第五条施工组织设计的安全技术措施，应针对工程结构、施工方法和选用的各种机械设备、特殊施工材料，应针对工程结构，施工方法和选用的各种机械设备、特殊施工材料、作业环境等不同特点制定，内容要具体并有指导作用。第六条对专业性强、危险性大的脚手架、模板工程、基坑支护、施工用电、起重吊装作业、塔吊、物料提升机及其它垂直运输设备的安装与拆除、基础和附着设计，孔洞临边防护，拆除施工等工程项目，应当编制专项安全施工组织设计，并采取相应的安全技术措施，保证施工安全。第七条实行逐级安全交底制度。施工前，有关负责人应将工程

概况、施工方法、安全技术措施等情况向全体职工进行详细交底，项目经理、工长要按工程进度定期和不定期地向生产班组作出分部、分项安全技术交底；班组长每天要对工人进行施工要求、作业环境的安全交底。第八条建筑工地必须具备下列安全内业资料，且资料必须完整、真实，并轨当存查：安全目标的管理（伤亡控制指标，安全达标，文明施工目标；施工组织设计；单项施工方案；全技术交底书；安全活动会议记录；安全检查整改记录；各种验收记录；违章处理登记；特种作业人员安全教育登记；劳务人员安全教育登记表；临时用电方案，维修、巡检记录；工伤事故资料；现场安全标志布置总平面图。第九条施工现场道路、上下水平采暖通道、电气线路、材料堆放，临时和附属设施等的平面图布置，都要符合安全、卫生、防火要求，并要加强管理。第十条施工现场必须设“七牌一图”，即：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌、环境保护牌、应急救援体系牌和施工现场平面图。第十一条施工现场必须悬挂醒目的安全标语：不得少于6幅。第十二条脚手架、井子架（龙门架）、塔吊、施工电梯、施工用电，“四口”防护、临边防护和安全网等，必须经企业组织有安全、技术、机械、电气等人员参加的验收合格后，方可使用；使用期间要制定专人维护保养，发现有变形、倾斜、不稳定等情况，要及时采取措施解决。

工贸企业领导现场带班管理制度标准范本

管理制度编号：LX-FS-A20199 工贸企业领导现场带班管理制度标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

工贸企业领导现场带班管理制度标准范本使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。一、目的为强化企业生产过程管理中的领导责任，进一步改进和加强安全生产现场管理，更好地落实安全生产主体责任，根据国务院《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发〔2010〕23号）的要求，特制定本规定。二、适用范围本制度适用于本公司内部日常管理。三、术语、定义 1、领导：是指企业主要责任人和领导班子内的

其他成员。 2、现场带班：是指企业值班领导对本班内所有作业范围内的安全生产工作进行现场全过程的监督和管理。 3、值班：是指企业领导在节假日期间为有效处置各类突发事件而专门进行的值守和监督的管理行为。四、职责 1、企业生技部负责本规定的制订和企业领导值班与现场带班表编排；负责本规定的具体开展情况的监督落实；负责对违反本规定人员的考核。 2、安全管理部门负责本单位领导现场带班、值班表的编制；本单位主要负责人负责带班值班工作的安排和监督落实。 3、带班领导的主要职责：

工程施工现场管理办法

工程施工现场管理制度（办法）一、目的为了使本工程各项管理工作满足公司管理要求，确保施工管理的各项工作有序、按标准在受控状态下进行，实现本项目的管理目标，特制定本管理制度（办法）。二、管理目标 1、质量管理目标：主体结构确保达到合格标准。 2、安全管理目标：无轻伤以上安全事故及责任事故。 3、文明工地建设标准：确保本工程达到省级安全文明工地。 4、工期目标：按合同工期。三、管理依据 1、《招投标文件》。 2、《施工合同》、《监理合同》。 3、《施工组织设计》。 4、施工图纸等设计文件。 5、国家、项目所在地的地方现行施工规范、验收规范、法律法规行政性文件等。四、质量管理 1、施工单位应按照既定质量目标，按照国家法律、法规、国家现行规范、强制性条文、设计文件、招投标文件要求认真组织施工。 2、施工单位应制定且实可行的质量保证体系和质量控制措施，并报监理、工程部确认后执行。

3、施工单位必须加强员工的质量教育，牢固树立创优意识；并定期组织技术及质量人员、工人进行规范、标准、操作的培训学习，监理单位督促执行。 4、施工单位必须保证所制定的质量保证体系运转正常，所制定的保证措施能够执行具有可操作性。 5、任何分项工程施工之前，施工单位必须对作业人员作书面的技术及质量标准的交底，监理单位检查后备案。 6、监理单位应经常检查施工单位操作工人对质量验收规范、操作工艺流程情况的掌握情况，对达不到要求敦促整改，视情节扣除施工单位质量处罚金500～1000元，整改后仍不能满足要求的清退出场。 7、施工单位的质检员要认真做好质量检查验收工作，做好分部分项工程的质量评定工作，真正做到现场实测实量，避免因自检不合格就报验收的现象。 8、监理单位应严格按照监理人员要求，恪守监理职业道德，杜绝向施工单位“吃、拿、卡、要”的现象发生。一经发现，扣除监理费用200～1000元，仍不改正的予以清退出场。 9、监理单位应加强平行检查、巡视检查，认真做好抽检、验收和旁站工作。在验收以前对施工单位所存在的问题及时告知、敦促改正，争取做到施工单位报验时一次通过。监理单位应配合施工单位做到现场24小时施工的报验工作。 10、上道工序未经监理验收签字认可，不得进行下道工序施工。对于隐蔽部位（包括混凝土局部缺陷处理）的分项、分部工程，报于监理的同时，必须报业主项目部工程人员参加验收。未经报验通过，私自进行隐蔽的，扣除施工单位1000～5000元的质量处罚金，并进行返修，通报批评。 11、在需要监理旁站的关键部位、关键工序、关键工艺，监理单位应书面提交监理

施工现场安全管理规定

施工现场安全管理规定第一章总则第一条为保证安全目标完成，使工程安全始终保持受控状态，及时处理工程施工中出现的安全隐患问题并对今后施工中可能出现的安全问题提请施工单位注意采取预防措施，特制定本规定。第二章安全责任及要求第二条建设单位和施工单位在施工合同执行期间必须严格遵守《电业安全工作规程》。第三条施工单位必须具备安全施工许可证及必要的资质证明，并将复印件交公司安全监察部、监理公司存档。第四条安全管理人员要经常深入现场，对施工现场安全生产进行检查。施工单位要建立项目经理为第一责任人的各级人员安全生产责任制，明确安全管理专责人，建立健全安全管理组织机构和管理制度，并认真执行。第五条施工单位项目部承担起对生产现场人员、设备、原材料及施工场所的安全责任。第六条施工现场所有施工人员必须与施工单位项目经理签订安全协议。第七条公司随时对施工单位的施工现场进行安全检查监督。第八条施工单位项目部做好危险点的预测分析，制定安全措施，并确保有效实施。安全监察部对其进行审核、补充，对安全措施执行情况经常进行检查、指导，必要时给予相应的处罚。第九条施工单位项目部做好防寒、防冻、消防、防汛及防暑降温工作，确保设施和施工人员安全。做好春、秋、冬及特殊季节期间自然保护区的防火工作。

第十条施工单位项目部做好易燃易爆物品、化学物品、危险品的运输、存放、使用和管理工作。第十一条所有接引施工临时电源必须加装漏电保安器；行灯电压符合《电业安全工作规程》规定。第十二条施工单位在施工现场对汽、水、电源等系统进行接引时，必须由施工单位提出申请，经安全监察部批准后方可实施，在申请中注明使用负荷、容量、使用时间等，严禁在使用中随意增加负荷。如必须增加负荷才能进行施工时，须经安全监察部重新核实容量批准后实施。第十三条大件设备吊装前，应先对钢丝绳进行载荷试验且合格，起重物底部严禁有人通行或停留。第十四条高空作业应做好防止高空坠落的安全措施。第十五条起重设备应经有关部门定期检验合格后方可使用，在起吊重物时做好防止机械倾覆的事故预想。第十六条所有进入施工现场人员必须戴安全帽，电气工作人员应穿绝缘鞋。对高压带电设备进行操作时，必须戴绝缘手套。第十七条施工使用的绝缘工器具应定期检验合格，工作人员要配备必要的劳动保护用品。第十八条工程项目部和监理公司应严格按照集团公司《建设项目施工现场安全管理“七不准”规定》要求，对安全措施、组织措施不完备或在不能保障安全施工的等条件下，不允许施工单位进场施工。第十九条安全监察部做好施工现场的安全监察及考核工作。第三章安全教育及培训第二十条所有进入现场的工作人员必须经过安全教育，经培训合格后方可上岗工作。

公司现场管理制度

编号：SM-ZD-93153 公司现场管理制度 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改

公司现场管理制度简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。总则 1.适用范围：适用于xx公司的生产现场、办公室、库房及厂区内可移动物品的现场管理。 2.目地：现场管理是生产作业管理中的一个重要环节，通过对产品、半成品及部件的定置、码放、控制，使其在安全生产、过程控制、生产环境、产品质量的影响上发挥作用。使企业科学、规范、有序地开展生产工作，提高企业管理内涵，塑造企业品牌。 1.管理职能 3.1.综合办、车间全面负责公司的现场管理及生产现场管理，负责公司现场及生产现场的联合检查和综合考核、评比、奖罚工作。 3.2.负责公司现场及生产现场管理制度的编制、审核、发放、修改工作，有权督促，指导、检查、落实、考核。 3.3.负责各车间、班组的现场指导、检查、通报、落实、

项目现场管理制度汇编

第一章项目部组织架构

第二章项目部岗位职责与权限项目经理岗位职责 1、在授权范围内对项目经理部进行全面管理，是项目经营、施工和管理的第一责任人，对项目工期、质量、安全、进度、成本、机械、材料、分包、文明施工和等负有直接责任。 2、负责与公司总经理签定《项目目标管理责任制协议书》，严格执行协议书的有关规定，认真履行与业主签订的工程承包合同，确保各项指标的顺利实现。 3、负责提出项目部门设置和人员配备建议，经上级主管部门批准后实施，负责明确部门和岗位职责，并适时进行考核，建立健全项目规章制度，确保项目经理部的正常运转。 4、指挥项目经理部人员，办理施工前的各种手续，作好施工前的各项准备工作，包括临建搭设、现场准备，配备办公设备、交通设备等工作。 5、负责领导项目有关人员编制项目质量计划、施工组织设计、工程创优策划、工程总结等项目文件，并按照权限划分进行审批。 6、参与公司工程管理部组织的劳务分包商和工程分包商评审和选择工作，与公司选定的分包商签定相应分包合同。 7、参与上级主管部门组织召开的项目制造成本测算会议，根据公司下达的制造成本，领导编制并保证项目制造成本计划的实施。

8、搞好与业主、监理、设计、其他施工单位，以及政府和社会各部门的关系，确保工程的顺利进行。 9、在公司协助下，负责组织工程项目基础、主体结构、节能及竣工验收工作。 10、接受公司领导和各部门的检查、监督和指导，并对检查出来问题的纠正和整改承担第一责任。 11、组织本部门员工进行岗位技能培训，按照人力资源部培训计划，编制部门培训计划和培训指导书，负责具体组织实施，并对培训效果进行评估和记录。 12、每周定期组织主持召开项目生产会议，协调各职能部门与分包单位的关系，及时解决和处理施工生产中的重大问题，科学组织人力、材料、机械设备、运输工具的供应和落实施工组织设计、工序程序文件。项目总工程师岗位职责 1、主持本项目的技术、质量管理工作，对工程技术、工程质量全面负责。 2、在施工中严格执行现行国家建筑法律、法规、规范、强制规范和标准，严格按图施工。 3、编制施工组织设计、总平面布置图，制定切实有效的质量、安全技术措施和专项方案。 4、根据公司下达的年度、月度总的进度目标，负责编制项目详细的月、周进度计划。

国家规范施工现场安全管理制度1.doc

2015年国家规范施工现场安全管理制度1 现场安全管理制度一、制定安全检查制度，成立以项目部负责人为组长各职能部门，管理人员为组员的安全检查小组。二、每周星期四上午9点，对本项工程范围内的各种机械设备的运行，施工用电的管理。安全防护设施的完好，材料的堆码。现场文明施工等情况过详细的检查，对查处的问题做到四个落实：“实人员，落实时间；落实措施，落实经费。”认真整改。三、落实安全生产教育制度，提高特殊作业人员及民工的安全防护意识和素质。四、完善安全技术交底，确保每个班组进场及个人都及时的接受到安全技术交底，三级安全教育，相应的证件。五、坚持开展夏季防火、防暑降温和危险场所部位检查。六、高空作业人员必须有体检合格，如有不适应从事高空作业人员，一律不得从事高空作业。七、安全带的使用，使用时要高挂低用。防止摆动碰撞绳子

不能打结。八、高空作业人员必须按规定路线行走，禁止没有防护设施的情况下：“沿高墙、脚手架、挑梁支撑、运行吊篮等攀登或行走。九、配电系统必须采取分级配电，各类配电箱、开关箱的安装箱的安装和内部设置必须符合有关规定。十、项目部的安全员必须早上7：30到现场从B1—B5的外墙及内装区域的检查、照相。不符合要求的要向其班组发通知令立即整改。十一、安全员的各种检查要做好检查记录，检查后要认真进行总结。国家基本公共卫生服务规范方案试题和答案解析1 国家基本公共卫生服务规范试题及答案第三版

题型：单选题(共5题，100分) 1、根据国家基本公共卫生服务规范第三版的要求，对产妇进行产后访视的时间是（C ） A、产后即刻 B、产后3-7天 C、产妇出院后1周内 D、产妇出院后1个月内 E、产后42天 2、根据国家基本公共卫生服务规范第三版的要求，健康教育的重点人群不包括（E ） A、青少年 B、妇女 C、残疾人 D、老年人 E、0-6岁儿童 3、以下不属于高血压患者高危人群界定指标的是（B ） A、血压高值收缩压130～139mmHg和/或舒张压85～

钣金工厂生产现场管理制度

钣金工厂生产现场管理制度编制：日期：2015年4月24日审核：日期：批准：日期： 20 年月日发布 20 年月日实施

企业的现场管理是综合性较强的管理，对实现均衡、安全、文明生产，提高经济效益、达到优质、高效、低耗具有重要意义。一、质量管理 1、各车间主任应严格履行自己的职责、协调工作。 2、对生产中的关键过程要按规定严格控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。 3、认真执行“三检”制度，教育操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下道工序，下道工序对上道工序的产品进行检查，不合格的产品有权拒绝接收（三检：自检、互检、巡检）。遵循质量“三不”原则：不接收不良品、不制造不良品、不转交不良品。 4、各车间要严格划分“三品”（合格品、返修品、废品）隔离区，做到标识明显、数量准确、处理及时。二、工艺管理 1、严格贯彻执行工艺流程单上的工艺规程。 2、对新员工和工序变更人员要进行岗位技能培训。 3、对材料进入车间后要进行自检，符合标准方可投入生产，否则不得投入生产。

4、严格执行标准，如需修改或变更，应填写持续改善提议表，报请生产技术部审批后，经总经理批准方可用于生产，严禁私自修改。 5、生产线工装应保持完好。 6、合理使用设备、工位器具，保持精度和良好的技术状态。三、定置管理 1、各工位的物料、小车、货架应按区域、按类放置，合理有效的利用空间。生产加工部位除随时清扫保持清洁整齐外，工作台附近不得有杂物和私人物品。 2、工具箱内各种物品要分类放置并摆放整齐。 3、各工位要制定5S检查表，明确每个人的5S职责，并按照规定的要求执行。 4、安全通道内不得放置任何物品，不得阻碍。 5、消防器材定置摆放，不得随意挪动，并保持其清洁卫生。四、设备管理 1、各工位的设备应指定专人管理。 2、坚持做到对设备的自主维护保养和定期保养。 3、推行设备综合效率OEE指标，记录设备的各项时间损失。

建设项目现场巡查管理办法--2017

建设项目现场巡查管理制度第一章总则第一条为进一步加强集团建设项目与施工现场联动管理，通过对集团所有在建项目的巡视检查，协助项目建设公司规范作业流程，发现并纠正工程管理中存在的问题及隐患，从而促进集团工程管理体系的有效运作，特制定本制度。第二条适用范围本制度适用于集团范围内所有新建、改扩建、修缮项目。第二章职责第三条建设项目现场巡查由集团投资管理部负责，集团审计监察部配合。 1. 投资管理部职责：（1）编制项目工程检查标准；（2）组织检查组人员，包括外部专家、集团审计监察部相关人员；（3）组织对各项目的检查和评价，提出整改意见，并跟进整改措施的落实情况。 2. 项目建设公司职责：（1）配合集团投资管理部组织的检查工作；（2）根据检查意见制订相关整改方案并落实整改。第三章巡查内容及频次第四条巡查内容包括项目合规性、招投标管理、工程质量、工程进度、成本管控、合同管理、档案管理、安全及文明施工管理等八方面（具体见附表一《工程项目巡查表》）。第五条巡查频次原则上对各建设项目至少每季度应组织一次联合检查，

重大项目可视推进情况随时组织检查；检查专家组可由投资管理部、审计监察部、安委会等部门人员共同参加。第四章巡查过程及整改落实第六条项目巡查按下列程序进行： 1. 工程管理流程合规性，管理制度执行情况检查； 2. 现场抽查工程质量及安全文明管理状况； 3. 现场抽查工程相关档案台账等资料； 4. 对现场发现的主要问题进行拍照记录，听取项目主体公司的意见。第七条检查完成后检查组对发现的问题整理汇总，于一周内将检查结果反馈至项目建设公司，重要问题要求整改。第八条项目建设公司在收到检查组签发的整改通知后，应立即组织分析问题并整改问题，对照整改通知附整改结果和整改计划，并将整改结果或整改计划经项目建设公司主要负责人签字后纸质文件回复至检查组。第九条检查组将收到的整改结果报送至集团投资管理部、审计监察部、安委会，对时间较长的有整改计划的需跟踪整改计划的落实情况并按时汇报集团相关部门。第十条项目建设公司对项目实施及整改完成情况将作为各项目建设公司年度考核依据。第五章附则第十一条本办法自发布之日起执行。附表一工程项目巡查表附表二问题整改反馈表工程项目巡查表

施工现场安全管理制度

施工现场安全管理制度 1、在各作业班组进入工地后正式上岗作业前，项目部必须对班组职工进行“三级”安全教育（班组教育、项目部教育、企业安全管理教育），并建立教育记录挡卡；如果由于安全技术交底不清楚、不全面，职工发生工伤事故，必须追究教育或交底人的责任。 2、各级安全教育具有针对性，对待各班组不可千篇一律，应付差使。 3、项目部要经常组织干部学习有关安全生产的法律、法规，学习规范和标准，学习安全技术操作规程等，通过学习达到熟练掌握和运用的目的。 4、要坚持开展每周星期一安全活动日活动，每次活动要有组织、有内容、有目的、有要求，一般可小结上周安全工作情况，根据本周工作情况提出和强调搞好安全工作的措施，同时也有针对性的选学一些安全操作规程；安全活动的目的、内容及具体安排，由项目部专职安全员负责，项目经理或其他管理人员不得占用安全活动日时间召开其它会议和进行其他工作。 5、对新入场的职工在分配工作之前，必须进行三级安全教育，，项目部进行专业安全技术规程及规章制度的教育，班组进行具体的安全教育工作。 6、凡要求持证上岗的特种专作业人员，项目部必须于当地劳动部门联系，进行安全技术培训，经考核取得特种作业人员操作证方可上岗；上岗前仍应进行安全教育和安全技术交底。 7、职工更换工种或从事第二工种作业时，项目部必须重新对其进行安全培训和安全规程的学习，并经考核合格后方可上岗。 8、施工当中采用新技术、新机具、新设备和新工艺方法时，项目部应对操作人员进行操作技术培训和安全技术教育，经考核合格后方可作业。安全检查制度安全检查是消除事故隐患，预防事故，保证安全生产的重要手段和措施。从而采取有效对策，消除不安全因素，保障安全生产，特制定安全检查制度如下：一、安全检查的内容：按照建筑部颁发的《建筑施工现场安全检查评分标准》，对照检查执行情况；基槽临边的防护；施工用电、施工机具安全设施，操作行为，

公司现场管理制度(通用版)

When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. （安全管理）单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 公司现场管理制度(通用版)

公司现场管理制度(通用版)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。总则 1.适用范围：适用于xx公司的生产现场、办公室、库房及厂区内可移动物品的现场管理。 2.目地：现场管理是生产作业管理中的一个重要环节，通过对产品、半成品及部件的定置、码放、控制，使其在安全生产、过程控制、生产环境、产品质量的影响上发挥作用。使企业科学、规范、有序地开展生产工作，提高企业管理内涵，塑造企业品牌。 1.管理职能 3.1.综合办、车间全面负责公司的现场管理及生产现场管理，负责公司现场及生产现场的联合检查和综合考核、评比、奖罚工作。 3.2.负责公司现场及生产现场管理制度的编制、审核、发放、修改工作，有权督促，指导、检查、落实、考核。 3.3.负责各车间、班组的现场指导、检查、通报、落实、考核工作。

施工现场管理办法(自有队伍)

施工现场管理办法（试行）（注：本方法适用于施工班组为公司自有队伍）项目组织机构设置如下主要负责人现场代表后勤保障施工员施工班组一、现场代表职责： 1．现场代表全过程驻守施工现场，从各标段基础动工开始就要严格控制施工方的工程质量，必须严格按照设计图纸施工，如发现实际施工与设计图纸明显存在偏差或工程质量存在问题，可要求施工方停工，并及时向负责人汇报，尽快获得解决方法； 2．现场代表要掌握施工方的工程进度，与原定计划进行及时对照，并了解施工方负责人的工程进度安排，以保证分项工程的前一环节不影响后续工作的进行。如发生除不可抗力以外的工程延误，一方面要督促施工方加班加点赶工，另一方面，按照合同条款，可以向施工方进行索赔； 3．当进入公司负责施工任务时，现场代表按照进度计划向施工员下达每日施工任务，做好施工人员，施工机械，施工材料的准备，协调工作，保证连续施工的进行。同时，对施工员汇报的工程质量，工程进度进行监督，并提出整改意见； 4．现场代表必须做好发包人、现场各施工方、公司内部的协调工作。

二、施工员职责 1．施工员负责由公司施工班组进行施工的分项任务，根据现场代表下达的指令，安排工人每天的施工任务，在现场监督工人的施工情况，如发现施工过程中有操作不当的情况要立刻予以指出并纠正，要求快速的解决在施工过程出现的问题；如遇到无法解决的问题或情况的不明，要及时向现场代表汇报，等候指令下达； 2．施工员在现场要监督工人的施工质量以及施工进度情况，必须严格按照图纸施工以及按照进度计划调整工作内容，争取保质按时完成任务； 3．施工员要掌握现场材料使用情况，如发生材料存量不够或施工工具短缺，必须提前向现场代表汇报，绝对不能出现窝工情况； 4．施工员要做好工人每日出勤情况记录。三、后勤保障职责 1．后勤员根据现场代表反馈的现场材料使用情况，及时联系原材料供应商准备足量材料，并联系运输公司做好发货工作； 2．后勤员根据公司相关规章制度，摘录关于施工现场补助金的条款，施工现场生活水平的条款，施工现场工作时间安排，施工现场安全事项，奖惩办法等，形成书面形式，交公司领导及主要负责人批准后，加盖公章，在现场公示，以此为据； 3．对现场的各种图纸资料，材料的采购运输，现场的消耗情况及时做好记录，便于工程竣工后进行结算；

施工现场消防安全管理规定

施工现场消防安全管理规定为了保障施工现场的防火安全，预防和减少火灾事故和事件的发生,保护职工生命和财产的安全,根据《中华人民共和国消防法》，结合我公司施工现场的实际，特制定本管理规定。 1.消防工作贯彻“预防为主，消防结合”的方针，坚持专门机构与群众相结合的原则，实行防或安全责任制。 2.项目负责人是本施工现场安全防火的第一责任人，负全面领导作用。 3.施工现场必须成立防火领导小组，建立义务消防队，制定灭火、防火预案，并要定期进行消防实战演练，评估防火应急预案的可行性。 4.各施工现场要制定用火、用电、使用易燃易爆材料等的消防安全管理制度和操作规程。 5.各施工现场必须设置消防通道，其宽度不得小于 3.5米，消防通道必须畅通，通道内不得堆积任何其他材料。要经常对职工进行消防宣传教育，提高职工的消防意识和火场逃生的自救方法。 6.各施工现场必须配备充足数量的消防器材，并要设置专人负责进行维护管理，定期进行更新，保证每个消防器材的完好与可靠。

7.要指定消防检查制度，不定期地对施工现场、临时生活区进行消防检查，发现消防隐患要及时根除。 8.各施工现场必须在进场入口处设置明显的标志牌，标志牌能够清楚的反映各种消防器材所设置的位置和数量。 9.易燃易爆物场所及仓库等关键部位必须保证其通风，并与生活区、办公区分开设置，必要时设置隔离区，严禁明火及各种闲杂人员进入。 10.施工现场要指定并严格执行动或审批制度，动火前要及时清楚附近的易燃易爆物，配备看火人员和灭火用具。用火证当日有效，动火地点变换时要重新办理用火审批手续。 11.施工现场和生活区不得违章使用电源，不准使用电炉、煤气坛、煤气灶等危险设施。 12.氧气瓶、乙炔瓶（罐）工作间距不得小于5米，两瓶同明火作业间距不得小于10米。不得使用未检测或检测不合格的气瓶。

企业现场管理办法

XXXXX公司现场管理办法各单位：为进一步强化现场管理，规范现场激励机制，激发车间班组强化现场管理积极性和主动性，提升现场管理标准和质量，将现场打造成展示企业形象和竞争力的基地，特制定本办法。一、职责分工（一）公司现场分管领导：负责公司现场管理的总体规划、组织、领导、检查和奖励考核工作（二）生产管理部：负责现场整治规划草案的制定及，日常工作协调、监督检查及考核。负责设备管理及检修项目现场工作的指导、协调、检查和督促整改，负责生产工艺平衡，杜绝跑冒滴漏。（三）安全环保部负责安全及环保现场管理。（四）投资管理部：负责公司投资项目现场安全文明施工管理。（五）党委工作部：负责机关现场管理及现场先模人物报道宣传，营造氛围。（六）保卫部：负责易燃、易爆、危险场所及交通安全排查和厂区内机动车辆的交通安全管理。（七）人力资源部：负责现场奖励考核的落实，建立现场管理考核、奖励资金专项账户。（八）各单位负责根据公司总体安排，结合本单位实际，制

定现场管理办法，明确职责分工，抓好本单位现场管理工作。二、工作程序（一）制定现场规划 1.制定年度现场整治规划。生产管理部每年1月底前，根据总部及公司要求，组织各单位年度现场整治计划，在综合论证分析的基础上，做好顶层设计，形成公司年度现场整治规划方案，提请公司讨论经过后，组织实施。现场整治规划包括以下几方面内容：一是现场5S管理。以消除跑冒滴漏、卫生死角等为重点，制定现场5S管理规划，强化现场重点跑冒滴漏整治、卫生清理、定置管理、提升现场管理标准，组织广大员工开展现场整治合理化建议。二是现场作业标准化。围绕岗位关键作业，制定标准化作业规划，修订完善各工序的标准化作业卡和单点教程，实现标准作业卡对作业的全覆盖，强化作业标准的执行和改进，提升操作、点检、维护水平，消除生产波动。三是开展目视化管理。按照公司目视化颜色标准（附件2），规范现场目视化管理。将目视化与业绩指标分解、跟踪管理、问题解决看板相结合，实现指标跟踪分析、问题解决管理目视化。四是开展问题解决和能力提升。建立完善问题反映、解决流程，强化执行力建设，提升问题解决效率和效果。开展岗位能力