担保公司干部约谈常态化实施方案

担保公司干部约谈常态化实施方案
担保公司干部约谈常态化实施方案

XX担保公司干部约谈常态化实施方案

为认真贯彻落实《中共贵州省委办公厅印发<关于深入落实“两个责任”推进干部约谈常态化的指导意见>的通知》(黔党办发〔2016〕

8 号)文件的要求,结合公司实际,制定本实施方案。

一、责任分工公司干部约谈常态化工作在公司党委领导下开展,具体责任分工如下:

1.对公司中层管理人员的约谈由公司党委组织实施。其中,对新提拔任用的公司管理人员开展的廉洁教育、预防提醒约谈由纪委组织实施;

2.对公司中层管理人员以下干部的约谈,由纪委按照相关规定确定的范围组织实施;

3.纪检监察室负责约谈工作的统筹协调、统计或分析等。

二、制定约谈计划公司党委和纪委应根据实际情况动态组织开展

对干部的约

谈,以保持约谈工作经常性,实现约谈工作常态化。同时应根据情况适时开展集中约谈。集中开展约谈原则上每季度不少于 1 次。集中开展约谈,应认真梳理问题线索,甄选约谈对象,制定党员干部集中约谈计划(附件 1),按程序报黔晟公司纪检监察室同意后组织实施。

三、分类进行约谈

(一)主谈人1.对公司中层管理人员的约谈,由党委书记、纪委书记作为主谈人。

2.对公司中层管理人员以下干部的约谈,由分管领导或相关部室

负责人作为主谈人。必要时,由纪委书记作为主谈人。

(二)约谈准备 1.开展干部约谈工作,应当制定约谈工作方案,明确约谈对象、时间、地点、主谈人及有关要求等,报公司主要领导审批;同时,根据约谈形式 , 针对约谈对象、问题性质等,撰写约谈提纲。

2.公司的约谈由纪检监察室通知约谈对象,安排布置约谈场地,落实好主谈人、记录人员等相关准备工作。

(三)实施约谈约谈中做好约谈记录,并确保约谈安全。开展预防提醒谈话,应要求被约谈对象作出廉洁承诺;开展询问示警约谈,应要求约谈对象写出问题说明材料;开展纠错诫勉约谈和问责处分约谈,应要求约谈对象写出错误认识材料。

(四)约谈处置对经约谈并核实确认违规违纪的干部,本着“惩前毖后、治病救人、依纪依规、宽严相济”的原则,恰当提出处理意见,按程序审定。

四、有关要求

(一)加强组织协调

建立干部约谈常态化重大问题会商协调机制。对于在约谈工作中遇到的重大问题,由纪委书记牵头,有关领导和部室负责人参加,集体会商研究解决。各责任部室要认真组织,加强协调,密切配合,促进约谈常态化工作有序推进。

(二)建立约谈台账公司党委和纪委在开展干部约谈工作中,要按照“一人一档”要求由纪检监察室建立约谈工作档案 , 填写《党员干部约谈情况登记表》(附件2),建立约谈工作台账,填写《党员干

加强干部日常考察日常管理办法

加强干部日常教育、管理和监督暂行办法 第一条为进一步加强干部日常教育、管理和监督,把严格要求和关心爱护干部结合起来,激励督促干部始终以良好的状态投身工作,根据中央、省、市、局有关精神,结合实际,制定本办法。 第二条本办法适用于公司全体干部。 第三条坚持开展经常性的谈心谈话。在谈心谈话中倾听干部的心声,了解干部的想法,掌握干部在思想、工作、生活上的问题和困难,及时提供帮助,将关心爱护干部落到实处。干部遇下列情形时,公司相关领导必须进行谈话: (一)工作变动、职务任免和退休时; (二)在工作、学习、生活中遇到挫折、出现苗头问题时; (三)考察考核群众有反映时; (四)理解和执行党的路线方针政策、上级指示出现偏差时; (五)工作中出现重大失误时; (六)对配偶、子女、亲属及身边工作人员管理不严,群众有反映时; (七)有重要情况或思想问题需向组织反映时; (八)本人要求与组织交流思想或交换意见建议时; (九)其他需要谈话的情形。 第四条谈话一般以个别交谈为主,特殊情况下,也可进行集体谈话。谈话人一般在2人以上。谈话应坚持实事求是、坦

诚相待、耐心细致的作风,有针对性地提出明确的意见和要求;接受谈话的干部,要虚心听取意见,本着对党对事业忠诚的态度,敞开思想,如实汇报情况,自觉接受组织监督。 第五条对干部的日常教育、管理和监督要制度化、常态化。重点是干部履职尽责、工作实绩、党风廉政等情况,特别是在应对重大事件、推进重点工作、完成重大任务和涉及个人利益时的表现以及执行领导干部个人有关事项报告制度等情况。 第六条方式采取定期不定期听取部门主要领导、班子成员、干部群众对干部的评价意见。通过实地查看、专项调查、参加民主生活会等全方位、多渠道的方式,印证干部群众的评价意见,了解干部的日常工作表现, 第七条根据日常考察情况,由相关领导及时开展鼓励谈话、提醒谈话和诫勉谈话。对作用发挥较为突出、工作成效比较明显的干部予以肯定和鼓励,对存在一定问题的干部进行提醒,对存在问题比较明显、干部群众意见较大的干部进行诫勉。对提醒谈话和诫勉谈话的干部的整改情况要及时跟踪掌握。 第八条综合日常教育、管理和监督等情况,对干部现实表现进行全面客观的评价和认定,针对不同情况分别采取以下措施: (一)对工作能力强、作用发挥突出、干部群众认可度高的干部要持续重点关注,在提拔使用时优先考虑; (二)对精神状态较好但能力素质较弱的干部,要有针对性

党建工作约谈暂行工作办法

日照市住房和城乡建设局党员干部约谈工作实施办法(试行) 第一章总则 第一条为加强对党员干部的教育和监督,督促落实党风廉政建设责任制,改进工作作风,提升工作效能,根据《中国共产党章程》、《中国共产党党内监督条例(试行)》、《中华人民共和国行政监察法》等相关规定,结合市住建局工作实际,制定本实施办法。 第二条本实施办法所称约谈,主要是指系统内各基层党组织就局党委重大决策部署、重要工作安排、党风廉政建设、效能建设等方面贯彻落实中存在的问题,对有关党员干部,以谈话的方式了解情况、核实问题、督促整改、提醒纠错或告诫警示的一种监督措施。本实施办法所称党员干部,主要是指党员领导干部、党员干部、非党员干部。 第三条约谈工作在局党委领导下组织实施,围绕全面落实主体责任和监督责任,坚持问题导向,促进效能提升,着眼于抓早抓小,立足于抓常抓长,注重于源头预防,突出前瞻性,增强针对性,提升实效性,做到约谈工作常态化、规范化。 第二章约谈的主要方式和内容 第四条约谈从性质和内容上分为两类:提醒约谈、告诫约谈。提醒约谈和告诫约谈应针对存在问题,开展随机约谈,及时督促整改。 从方式上分为个别约谈和集体约谈,其中,集体约谈适用于一项重要工作或某专项工作涉及多个责任单位,或涉及面上一些共性问题的,可一次约谈多名相关责任人。

第五条有下列情形之一,需要提醒注意、整改落实的,对有关党员干部进行提醒约谈: (一)落实中央、省委、省政府、省纪委和市委、市政府、市纪委以及局党委的重大决策部署和重点工作进展缓慢的; (二)落实主体责任、监督责任措施不具体,工作一般化的; (三)纪律作风、工作效能、廉洁自律等方面存在苗头性、倾向性问题的; (四)专项治理、审计和检查考核中发现问题需要督促整改的; (五)干部职工和社会舆论有反映,以及民主测评、民意调查结果较差的; (六)廉政风险等级较高岗位牵头开展重大工作前,需要对履职有关事项进行明确的; (七)新任干部任职前,需要对履职有关规定纪律进行督促提醒的; (八)其他需要提醒约谈的事项。 第六条有下列情形之一,需要批评教育、改正错误的,对有关党员干部进行告诫约谈: (一)遵守党的政治纪律、政治规矩、组织纪律及其他纪律不够严格的; (二)贯彻民主集中制不够到位,党内政治生活不经常、不认真、不严肃,领导班子不团结、有矛盾的; (三)落实中央八项规定、省委十条办法、市委市政府《关于切实改进工作作风、密切联系群众的实施办法》的精神不够坚决,管辖范围内“四风”问题未有效制止的; (四)管辖范围内发生违纪违法问题,查纠不力、执纪不严的; (五)履职缺位、错位、越位造成不良影响,群众意见较大的; (六)工作效能不高,不支持配合推进工作,工作任务未按规定时限和要求完成或完成质量不高、效果不好,影响全局工作进展的;

常用公文领导约谈记录谈话内容

三一文库(https://www.360docs.net/doc/727811242.html,)/其他范文/常用公文 领导约谈记录谈话内容 领导约谈记录谈话内容1 时间:xxxx年6月24日 地点:局会议室 谈话人员:xxxxxx 记录人员:xxxxxxxxxxxxxx 张永旺:运政股是今年县纪委监察局行政效能监察室实行行政效能监督的重点股室,作为股长,你谈谈你们股室半年来在行政效能建设上所做的工作以及存在的问题。 孙战平:半年来,运政股积极落实《中共双峰县纪委双峰县监察局关于在部分重点股室(所)实行效能监督工作的实施意见》(双纪发〔xxxx〕02号)文件精神,严格按照上级的要求,切实有效地开展行政效能建设工作,并联系自身工作实际,做了如下工作:

一、实行开门办公制度上午8:0010:00没有特殊情况,任何工作人员不得离开自己所在岗位。其他时间因工作需要确需外出办事的必须填写好明确的去向指示栏。 二、推行政务公开制度将工作职责、办事程序、收费标准、办结时限等在运政服务大厅进行公开,并在窗口张贴温馨提示,在每个工作人员的办公桌上摆放好统一制作的效能建设监 督岗的标志,并公布监督电话。 三、对服务对象实行实名登记制度每月对服务对象进行实名登记,内容包括:姓名、住址、联系电话、服务项目等。并按时汇总交分管纪检工作的负责人审核后报县纪委监察局行政效能 监察室。 四、严格执行作风建设的五个严禁和八项规定,坚持了廉洁自律,杜绝了索、拿、卡、要行为,坚持了优质服务,做到了五个一,即:微笑多一点、解释细一点、方法多一点、肚量大一点、办事快一点。 半年来,运政股在行政效能建设工作的落实中做了不少工作,但也存在个别同志对这项工作思想认识上的不足,表现在用于工作的电脑上还安装有炒股软件。 张永旺:对效能建设工作中存在的问题,你们是否进行了整改?

加强干部日常管理监督研究

加强干部日常管理监督研究 发表时间:2017-05-13T15:32:31.140Z 来源:《建筑学研究前沿》2017年1月下作者:刘芹芹[导读] 随着反腐形势越来越严峻,干部队伍中的不良风气也得到一些改善,这些都离不开有效的干部日常管理方式。 山西省晋城市晋煤集团机关物业公司党委工作部山西晋城 048006 摘要:随着反腐形势越来越严峻,干部队伍中的不良风气也得到一些改善,这些都离不开有效的干部日常管理方式,离不开内心的职业操守。加强干部管理,明确干部责任行为,是党委履行主体责任的重要体现和关键环节。本文提出了加强干部日常管理监督的重要意义和一些强化管理的措施尤其是激励措施,借此净化干部风气,激发出干部的工作和创业热情。关键词:干部;日常管理;正向激励 引言 近年来,在干部选拔任用环节,民主推荐、民意测评、公推公选、竞争上岗、任前公示等制度已成常态,成为把好干部入口关的有效手段。但许多被曝光的贪腐官员落马案件却又给干部管理工作提出警示:重选拔任用、轻监督管理的问题非常突出。党的十八大在对干部选拔任用作出战略部署的同时,着重强调从严管理监督干部,意味着我们党从根本上提高党内监督工作水平,全面推进党的建设新的伟大工程,进一步提高领导水平和执政水平、增强拒腐防变和抵御风险能力具有重要的现实意义和深远的历史意义。 一、加强干部日常管理监督工作的重要意义 当今出现廉洁方面的问题的干部只占极少数,但对干部队伍的形象有着不容低估的负面影响。个别干部出现这样的问题,有其自身思想上的原因,也有组织上管理监督不力等方面的因素,都迫切地要求我们进一步加大干部管理监督工作的力度,提高干部队伍拒腐防变和抵御风险的能力。 加强干部日常管理监督工作,就是利用各种行之有效的措施,引导和要求广大党员干部始终做到立党为公、执政为民,保持干部队伍的先进性和纯洁性。国际形势、市场经济等负面影响,迫切地要求我们不断加强干部日常管理监督工作,通过预防教育、提醒诫勉、严肃查处选人用人上的不正之风等多种手段,切实解决干部队伍中存在的突出问题。 要通过建立各种机制,运用各种手段,加强管理,确保广大干部遵纪守法、依法办事、依法行政,保持旺盛的战斗力、强大的亲和力,在构建社会主义和谐社会的实践中发挥积极作用,用实际行动创造政通人和、欣欣向荣的繁荣局面。 二、加强干部日常管理监督工作的措施 1规范程序,健全考评机制。首先,细化不同类型、不同层次领导干部的考评标准,力求使考核指标准确反映干部的品行、才能和工作绩效,达到对干部的评价真实、全面、客观。其次,改进考察方法,做到定性与定量相结合。对干部的德、能、勤、绩、廉各个方面全面进行考察,对干部的实绩进行科学分析,综合考虑客观环境、条件及原有基础等因素。再次,量化测评的权重系数,科学对待各级测评结果,重视对考察人中较熟悉人的意见。 2把握重点,突破难点,建立健全干部监督检查机制。首先突出重点对象,结合职能特点,加强对执法、执纪和掌管人、财、物等关键部门、关键岗位的领导干部的监督,特别要加强对各级党政一把手的监督,切实提高监督工作的针对性和实效性。其次把握重点内容。要切实加强对领导干部运用权力的各个方面和环节的监督,防止权力被滥用,避免国家、集体利益遭受损失。 3强化预防、及时发现,建立健全干部监督纠正机制。一是构建强化预防机制。坚持和完善民主生活会、领导干部述职述廉等制度,努力形成用制度管人、靠制度预防的有效机制。二是构建及时发现的机制。充分发挥信访、督查、巡视工作、干部监督员制度、公示调查制度等的作用,多视角、多渠道倾听群众呼声、了解社情民意。三是构建严肃的纠正惩戒机制。发现问题要加强调查核实,对经过调查属实的问题,要按照有关规定作出处理。分别采取批评、通报批评、停职、调离、引咎辞职、降职、免职等组织措施予以处理。 三、完善干部正向激励机制的建议 首先制定可操作的激励指标。要像建立干部工作实绩卡那样,将干部要实现的工作目标详细具体的体现在制度规定中,并明确规定哪些行为应当受到正向激励、受到何种激励、是受到加薪、表扬、升职、或是其他鼓励。 其次建立与经济社会发展相匹配的经济待遇增长机制。一要加快推进现行工资制度改革,推动建立工资正常增长机制,实现多劳多得,能者多得;二要采取职务与级别相分离的方式,解决好干部经济待遇,对表现优秀,任职达到一定年限的干部,出台享受上一级职工待遇的政策规定;三要对基层干部适当增发特别补助津贴。 最后发挥政治激励的正面作用。一要树立用人导向。要适应形势发展的要求,破除论资排辈、“官位”终身制,注重从基层培养、选拔领导干部,让想干事的有机会,能干事的有舞台,干成事的有位子。二是加大交流力度。加大干部交流力度是调动干部积极性的重要手段。一些干部参加工作以来,一直在本单位工作甚至工作到退休,缺乏工作活力和热情。因此,要扩大交流范围,形成机关与基层双向交流、重要岗位定期交流、同一职位任职时间长的轮岗交流的良性循环。 同时,实施激励机制要注意:1,确保正向激励的公正公平。激励机制一旦建立就要维护其严肃性、公平性,确保执行激励政策不走眼、不偏袒,否则正向激励作用就会打折扣甚至流于形式。2,情感激励,以情动人。情感是人的一种心理状态,它表示人对需要的满足的主观态度。情感激励是通过组织及其领导对干部个体的情感关注来激发内在动力,从而达成激励效果的一种手段。每个社会成员都有一种归属心理,渴望得到关心和爱护,希望得到认同和赞许。一是情感激励作为一种特殊形式的精神邀励手段,在调动干部工作积极性中有着独特作用。关爱、认同和协作参与,具有激发干部工作热情的无穷力量。道德引导、利益感、榜样激励是通过典型或领导身先士卒的示范作用感染、教育和激励干部。而且事迹越先进、越能震撼人,身份越亲近越能感染人,激励的作用也就越大。在榜样激励中,要注重榜样的示范性、真实性、可信性和亲近性,尤其是领导要以身作则、发挥表率作用,从而增强广大干部的认同感。二是营造鼓励参与的民主氛围。参与欲和表现欲是人的天性,一旦这种愿望得到满足或实现,可以极大地调动人们的积极性。因为被动地接受任务会使他们觉得自尊不被人重视,进而缺乏执行和实施的动力和热情。激发干部活力,必须重视发扬民主,通过鼓励和保障参与来激发干部的工作热情,营造领导与干部之间相互尊重、和谐融洽的民主.氛围,形成积极参与、人尽其才的良好环境。

党建工作约谈暂行工作办法

党建工作约谈暂行工作 办法 Company Document number:WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT

日照市住房和城乡建设局党员干部约谈工作实施办法(试行) 第一章总则 第一条为加强对党员干部的教育和监督,督促落实党风廉政建设责任制,改进工作作风,提升工作效能,根据《中国共产党章程》、《中国共产党党内监督条例(试行)》、《中华人民共和国行政监察法》等相关规定,结合市住建局工作实际,制定本实施办法。 第二条本实施办法所称约谈,主要是指系统内各基层党组织就局党委重大决策部署、重要工作安排、党风廉政建设、效能建设等方面贯彻落实中存在的问题,对有关党员干部,以谈话的方式了解情况、核实问题、督促整改、提醒纠错或告诫警示的一种监督措施。本实施办法所称党员干部,主要是指党员领导干部、党员干部、非党员干部。 第三条约谈工作在局党委领导下组织实施,围绕全面落实主体责任和监督责任,坚持问题导向,促进效能提升,着眼于抓早抓小,立足于抓常抓长,注重于源头预防,突出前瞻性,增强针对性,提升实效性,做到约谈工作常态化、规范化。 第二章约谈的主要方式和内容 第四条约谈从性质和内容上分为两类:提醒约谈、告诫约谈。提醒约谈和告诫约谈应针对存在问题,开展随机约谈,及时督促整改。 从方式上分为个别约谈和集体约谈,其中,集体约谈适用于一项重要工作或某专项工作涉及多个责任单位,或涉及面上一些共性问题的,可一次约谈多名相关责任人。 第五条有下列情形之一,需要提醒注意、整改落实的,对有关党员干部进行提醒约谈: (一)落实中央、省委、省政府、省纪委和市委、市政府、市纪委以及局党委的重大决策部署和重点工作进展缓慢的; (二)落实主体责任、监督责任措施不具体,工作一般化的; (三)纪律作风、工作效能、廉洁自律等方面存在苗头性、倾向性问题的;

干部监督工作实施细则

干部监督工作实施细则 第一章总则 第一条为认真贯彻执行党的干部路线、方针、政策,加强新时期干部监督工作,建立科学的干部监督管理工作机制,防止和纠正选人用人上的不正之风,努力建设高素质的干部队伍,依据《中国共产党章程》、《中国共产党党内监督条例(试行)》《党政领导干部选拔任用工作条例》(以下简称《干部任用条例》)和《中共中央组织部关于加强组织部门干部监督工作若干意见》等有关规章,制定本细则。 第二条本细则干部监督工作包括对党政领导干部的监督管理和对干部选拔任用工作的监督,必须坚持下列原则: (一)党委负责的原则; (二)职能部门联合监督的原则; (三)实事求是和依法办事的原则; (四)发扬民主和群众参与的原则; (五)正面教育为主、预防为主、事前监督为主的原则。 第三条干部监督工作必须符合从严治党的方针,坚持把干部监督工作贯穿于干部培养教育、考察考核、选拔任用、日常管理的各个环节,促进干部健康成长,建设高素质干部队伍的要求。 第四条本细则适用于市委管理的党政领导干部和干部选拔任用工作。

乡镇党委、市直党委(党组)对所属干部的监督管理和干部选拔任用工作的监督,参照本细则执行。 第二章领导干部的组织监督 第五条领导干部谈话制度。谈话包括例行谈话、预警谈话、诫勉谈话。 (一)例行谈话是常规性谈话,由市委及组织部负责同志同基层党政主要领导干部进行谈话,每年一次。主要结合年度考核、民主生活会和日常掌握的情况,进行激励性谈话,肯定成绩,指出不足,提出努力方向。 例行谈话要按照省委组织部《党委及组织部门负责同志同下级党政主要领导干部谈话制度》规定的程序、内容、方法和要求进行。 (二)预警谈话是一种预防性、警示性的谈话,可根据工作需要,由市委、市政府、市纪委、市委组织部有关领导或本单位主要领导或市委组织部干部监督室随时进行。 1、领导干部出差、出国、工作变动及个人遇有重大事项时要及时进行谈话,提出要求和注意事项,防微杜渐。 2、群众反映领导干部存在不廉洁行为或反映线索比较具体的问题,要及时进行谈话。 (三)诫勉谈话是批评教育、限期改正性谈话。主要针对领导干部存在的一般性错误或尚不构成违纪的问题予以告诫。 1、凡领导干部不能严格遵守党的政治纪律,贯彻落实党的路线方针政策和上级党组织决议、决定以及工作部署不力的;不认真执行民主集中制,作风专断,或者在领导班子中闹

领导约谈记录谈话内容

领导约谈记录谈话内容 领导约谈记录谈话内容时间:xxxx年8月2日 地点:xx区长办公室 主持人:xx 参会人员:xx 记录人:xxx 今日,xx区长跟行政服务中心主任xx同志的廉政谈话,记录如下: 党的作风体现党的宗旨,关系党的形象,关系人心向背,关系党和国家的生死存亡。我们行政服务中心是面向社会、服务百姓的开放型事业单位,涉及到行政办证、行业管理、规费征收、行政执法等多个方面,人、财、物相对集中,既是经济发展的先行军,又是易生腐败的高危行业,也是领导关心的重点、社会关注的热点、舆论监督的焦点。特别是工程建设领域,有关工程招投标管理、设计变更、资金拨付等方面的制度还在进一步完善,廉政建设稍有懈怠,就有可能被腐败分子钻空子,大好成绩毁于一旦,近年来行政系统揭露和查处的一批大案要案都印证了这一点。所以,在目前形势下,加强我们系统廉政建设工作就显得尤为重要,越是加快行政服务发展,越是要加强行政中心廉政建设工作。 今年是行政中心提倡的服务创新年,你们班子成员务必要时时刻刻谨小慎微,绷紧廉政建设这根弦,牢固树立法纪意识、忧患意识、公仆意识、节俭意识、监督意识,自觉抵制腐败诱惑。要坚持四管好四无,即管好项目办证无腐败,管好财务资产无违纪,管好服务窗口无违规,管好收费无违法,把防线前移,不要去碰高压线和雷区,要做到三个经得起:经得起纪检、监察、检察、审计部门的检查;经得起党纪,政纪、法纪的检验;经得起社会主义市场经济体制下的权利观的考验。 xx区长今天谈话内容很丰富,主要归纳起来有以下五点: 一、服务社会经济发展为企业提供良好的公共服务,增强公正廉洁意识。 二、发扬艰苦奋斗精神,大兴求真务实之风。 三、增强公仆意识,密切联系群众,树立良好服务风气。

加强干部日常管理的意见建议1

加强干部日常管理的意见建议 从严管理干部,重在认真,贵在平时。日常工作中,我们把从严管理干部作为党的建设的重中之重来抓,不断健全干部日常管理工作机制,认真落实干部日常管理各项任务,努力建设一支适应阳城“改革创新、转型升级”需要的高素质干部队伍。 健全干部日常管理的体制机制 第一,鲜明崇尚实干用人导向。既严格要求干部保持求真务实、真抓实干的作风,做到言必责实、行必责实、功必责实,又在选人用人上坚持五湖四海、任人唯贤,重品行、重实干、重公认,在干部管理上形成干事者受关注、成事者受重用、败事者受惩罚的良好氛围。 第二,健全完善干部考核评价机制。进一步完善体现科学发展观要求的领导班子和领导干部考评体系,考准考实干部的实绩。进一步探索非定向推荐等民主推荐办法,防止“干得好不如处得好”,防止简单以票取人,真正体现干多干少不一样、干成与没有干成不一样。 第三,探索调整不适宜担任现职干部的办法。打破干部不到年龄不能下、不犯错误下不了的惯性思维。区分不同情况,对能力不适的干部加强针对性教育培训,对缺乏精神状态的干部及时敲打提醒,对既不想干事、又不会干事、干不成事的干部,及时作出组织调整。 突出干部日常管理的重点和关键 第一,要抓住道德建设这个基础,形成崇德、育德的浓厚氛围。

要全面落实中央八项规定,注重从履行岗位职责、完成急难险重任务、关键时刻表现、对待个人名利等方面加强对干部德的考核。大力选派机关干部到社区、到镇村挂职锻炼,在艰苦环境、重大工作和群众工作一线锤炼干部、磨砺党性。 第二,要加强关键岗位特别是“一把手”的重点管理。关键岗位重点管理,突出加强对人财物等领导岗位的管理。严把入口关、管理关、监督关,推动各级领导特别是主要领导干部以身作则,带头贯彻执行民主集中制,带头接受监督,以宽阔的胸襟发扬民主,以科学的方法进行集中,以负责的态度实施监督。 第三,要加强苗头性问题管理。阳城作为晋城市重点发展县区,加强干部管理,防微杜渐至关重要。要坚持抓早抓小,防患未然,引导广大干部常怀律己之心、常思贪欲之害,永葆共产党人的先进性和纯洁性。 改进干部日常管理的方式和方法 第一,强化常态考察,提高干部日常管理的科学性。要打破不换届不考察、不提拔交流不考察的传统,推进干部考察工作常态化。坚持在日常考察中发现问题、分析问题、解决问题。将日常考察与提醒谈话、跟踪问效、调整不适宜担任现职有机结合起来,形成更加完整的干部监督管理链。 第二,落实双向约谈,提高干部日常管理的针对性。要坚持“全员覆盖、突出重点”,分层分类落实谈话责任、明确谈话内容、加强督促检查,积极搭建组织与干部双向约谈平台,做到新进领导班子成

对部门干部职工约谈提纲

对部门干部职工约谈提纲 同志: 根据《六盘水师范学院深入落实“两个责任”推进干部约谈常态化实施方案》(六盘水师院党办发〔2016〕9号)推进干部约谈常态化要求,我们对党员干部开展经常性约谈,示政策、明纪律、鸣警钟、亮红灯,常拉袖子、常提醒,让没有问题的党员干部时刻把党的纪律刻印在心上,追求理想信念宗旨高线,守住廉洁自律纪律底线,筑牢拒腐防变思想道德防线;让有问题的党员干部在接受组织处理的同时,唤醒党章党规党纪意识,思想受到洗礼,灵魂得到净化,真正认识错误,及时纠正错误,切实吸取教训;使广大党员干部更……(快文网htt设主体责任的履行情况和廉洁自律的情况作出说明。如果有违纪违规方面的问题,今天可以主动向组织讲清楚,作说明,这是去年9月份“大约谈”后的又一次很好的机会。只要你实事求是,特别是在组织还未掌握之前,主动说清违纪事实、主动上交违纪所得、并且主动作出深刻检讨,组织上是可以从轻处理的。但是在今天的约谈中,你自己不把握组织给的这次机会,一旦组织核实调查过程中,发现问题线索有违规违纪行为,将从重进行处理。 二、(班子成员)请你结合自身分管工作,谈谈自身主体责任和履行“一岗双责”情况,如何对分管科室开展日常管理监督,如何层层传导压力,在工作和生活中如何自觉讲规矩、守纪律的。 (科室负责人)请你结合本科室(单位)工作,谈谈本科室(单位)党风廉政建设工作开展情况,以及你是如何履行主体责任的,如何在本科室(单位)内传导压力,是如何开展本科室(单位)内部的日常监督管理。 三、通过今天的约谈,在你分管的工作中还存在哪些不足,还有其他需要向组织说明的问题没有? 四、下面,对你提几点要求: 一是要加强学习,强化纪律意识、规矩意识。纪律是党的生命,党员干部特别是党员领导干部要带头学习党规党纪,既要原原本本学习党章,也要认认真真学习其他党内法规,知晓党的纪律规定和规矩要求,把党的纪律和规矩内化于心,外化于行,不断增强纪律意识、规矩意识,切实做到模范遵守党规党纪。 二要践行宗旨,提升党性修养。党的宗旨是全心全意为人民服务,作为党员干部,特别是党员领导干部,要始终牢记党的宗旨,践行宗旨要求,在为人民服务的伟大实践中提升党性修养,实现个人价值。要时刻牢记公权姓公不姓私,决不能因私废公、损公肥私;行使公权力时内心始终要有如履薄冰之感,切实做到情为民所系、权为民所用、利为民所谋。 三要勇于担当,认真落实党风廉政建设责任制。落实党风廉政建设责任制,是组织对党员领导干部的基本要求,也是重要要求也是重要要求。部门的处级领导要承担起分管科室和工作(科室负责人要承担起本科室)的党风廉政建设的具体责任,也就是说作为党员(领导)干部,要切实履行好“ ……(未完,全文共1873字,当前只显示1127字,请阅读下面提示信息。收藏对部门干部职工约谈提纲)

个人工作约谈记录

个人工作约谈记录范文 约谈记录的格式与会议记录差不多,那么,下面请看小编给大家整理收集的个人工作约谈记录,内容供大家阅读参考。个人工作约谈记录1 被谈话人 ** 职务 ** 谈话人 ** 记录人 ** 地点 ** 时间 ** 谈话内容:对谈话人党风廉政建设工作提出要求: 一、加强政治理论学习。在工作中做到讲党性、重品行、重表率。继续加强党纪律法规的学习,特别是征地拆迁中的相关法规学习。二、认真履行职责,努力做好本职工作。要增强责任感、使命感,不断激励自己,克己奉公。要正确行使权力,自觉接受群众的监督。 三、遵纪守法,坚决做到廉洁从业。必须增强法纪意识,自觉遵守党纪国法和各项规章制度,切实做到依法纪办事。 四、切实履行职责,进一步促进部门的党风廉政建设,维护部门同志团结,带好队伍。 个人工作约谈记录2 时间:

谈话人 记录人 被谈话人 出生年月 住址 单位及职务 约谈内容:下面,请你就以下(5)个问题作说明。 问题一:是否存在落实两个责任不到位的行为? 问题二:是否存在四风方面突出问题?(是否公款吃请,公务超标准接待,是否超标准购置车辆、公车私用,是否以私车公用为名报销,是否违规发放各类津补贴或奖金,是否收受礼金、礼券、礼品,是否收受红包,是否公款旅游等行为) 问题三:是否滥用职权行贿受贿行为、利用职务之便为亲属或者身边人员谋取不正当利益行为? 问题四:是否在基础设施建设、危房改造、征地拆迁中贪污冒领、私分滥发、截留挪用、套取等损害群众切身利益的问题? 问题五:滥用职权干预、干涉工程建设、招投标、承包等行为? 地点: 单位及职务单位及职务单位及职务性别政治面貌民族 联系电话 被约谈人陈述 个人工作约谈记录3

干部日常管理监督工作总结

干部日常管理监督工作总结 篇一:干部监督工作总结 干部监督工作总结 上半年,区卫生监督所在区卫生局的领导下,进一步强化卫生监督执法,积极开展整顿和规范市场经济秩序的卫生监督专项治理,在“食品放心工程”、“食品专项整顿”、“学校食堂卫生管理”、“防治食物中毒”、“加强从业人员健康体检”等方面做到领导重视、措施得力,规范执法,从严管理,现总结 一、实施食品放心工程 我所成立了以王传玲所长为组长的领导小组,负责食品放心工程实施的组织、检查和协调。为加强我区食品加工、批发、零售等流通环节的卫生监督管理,确保人民群众用上安全、卫生、放心的食品,结合我区实际情况,制定了我区开展食品放心工程的详细实施方案,重点强化卫生许可证的发放条件,凡不符合卫生要求,不具备食品生产经营条件的一律不予批准发证。我们组织人员定期认真审查食品生产经营单位的卫生和安全程度,确保生产经营过程符合卫生要求,不生产经营食品卫生法律、法规和规章禁止和不允许生产经营的项目,为进一步确保食品安全,我们加大了卫生监督执

法力度,取缔非法经营,严肃查处无卫生许可证非法生产经营食品的业户,1-3月份,共取缔非法经营食品者近2xxxx。 二、开展从业人员健康体检和卫生许可审核发证依据《中华人民共和国食品卫生法》及《公共场所卫生管理条例》,从3月12号,在全区开展了食品从业人员及公共场所从业人员的健康体检工作。区卫生监督所组织卫生监督员,逐乡逐户、边通知体检边查证。上半年下发体检通知450xxxx户次,督查从业人员健康体检230xxxx,共中,体检不合格人员3xxxx,经审查验收为39xxxx办理卫生许可证,办理健康证180xxxx。 三、规范市场秩序,加大卫生监督执法力度 (一)节日前后食品卫生专项检查 根据上级要求,1-3月份我们组织开展了餐饮业卫生专项检查、酱油醋生产企业专项检查和定型包装食品专项检查,共检查餐饮业单位2xxxx,共中2xxxx取得有效卫生许可证,检查人业人员8xxxx,7xxxx取得有效健康证,存在的问题有:熟食间不能专用,缺少空调、紫外线杀菌灯;粗加工与烹调同在 一室,餐具消毒设施不全,不能坚持消毒,无保洁设施等。检查酱油醋生产企业xxxx,其中紫庄万鲜酱油厂、汴塘

【调研报告】关于加强干部日常监督管理的探索与思考

关于加强干部日常监督管理的探索与思考 近年来,为加强和规范干部日常监督管理,强化领导班子和干部队伍建设,00市以体系建设为抓手,规范机制运行,强化制度保障,逐步构建起全时态、广覆盖、多渠道的干部日常监管体系,全面加强对干部平时的监督管理,严防干部“带病上岗、带病提拔”,形成了从严监督管理干部的良好氛围。 一、主要经验做法 (一)坚持日常摸底与定期巡察相结合,实现干部监管“全时态”。加强对干部的平时性、经常性考察,通过随机抽查、常态跟踪、民意调查、电话访问等形式,对部分领导班子运行情况、干部履职情况、新选任干部表现情况进行摸底了解,做到准确、客观、全面、动态地了解识别干部。深入开展干部巡察工作,制定《党政领导干部监督管理巡察制度暂行办法》,坚持每年年中开展一次干部巡察,通过听取汇报、个别谈话、走访调查、民主评议等形式,对各单位班子运行情况和干部表现情况进行深入细致地调查了解,对巡察过程中反映突出的问题进行研判分析,形成处理意见后反馈单位进行整改。2012年以来,坚持每年对全市00个镇街、所有副科级以上部门单位及各指挥部、委员会进行一次全面巡察,巡察过程中引入“人机对话”的方式,进一步了解领导干部整体表现情况。

(二)坚持个人报告与谈心谈话相结合,实现干部监管“广覆盖”。认真落实领导干部个人有关事项报告制度,每年年初组织全市副科级以上领导干部填写《领导干部年度个人有关事项报告表》,同时要求个人有关事项变动及时向组织部门报告。大力推动干部谈话制度的落实,印发《关于实行领导干部谈话制度的暂行规定》。强化组织部长“双向约谈”工作,对主动提出约谈的领导干部,及时安排时间进行谈话,听取单位工作汇报,了解干部思想状况,收集干部意见建议。2012年以来,共约谈干部000余人次,收到了良好效果。同时,严格执行领导干部诫勉制度,对工作力度不强、问题突出、年终考核排名靠后的镇街主要领导进行诫勉谈话,增强了广大干部的事业心和责任感。 (三)坚持部门联动与举报受理相结合,实现干部监管“多渠道”。 加强同执纪执法等部门间干部监管信息的整合与共享,坚持干部选任前期向纪检监察、政法、检察、信访、计生等部门征求意见,有效防止了干部“带病上岗、带病提拔”。认真履行领导干部因公、因私出国(境)审查职责,联合公安部门加强对出国(境)人员的管控,有效杜绝了各类违规问题的发生。强化领导干部经济责任审计力度,按照“任中审计与离任审计并行,突出抓好任中审计”的工作思路,联合审计部门对连续在同一单位工作满两年的领导干部分批实行任 中审计,对离任领导干部均按要求进行离任经济责任审计。2012年以来,共对000名领导干部进行了经济责任审计,其中任中审计00

工作谈心谈话记录内容

[标签 :标题 ] 篇一:党员各种谈心谈话记录样本 谈心谈话记录 单位:莱州市气象局 注: 1.此表由谈话人填写,单位统一存档;2.谈话内容要以对话形式进行记录,可加附页。 谈心谈话记录 单位:莱州市气象局 注: 1.此表由谈话人填写,单位统一存档;2.谈话内容要以对话形式进行记录,可加附页。 谈心谈话记录 单位:莱州市气象局 注: 1.此表由谈话人填写,单位统一存档;2.谈话内容要以对话形式进行记录,可加附页。 黄埔学校党支部先进性教育活动 领导班子之间谈心活动记录 时间: 2005-10-12 上午 地点:校长办公室 参加人员:姚校长、赵副校长、徐副校长 内容:讨论学校班子建设 加强学校领导班子建设,使之成为一支勤奋学习的团队,一支凝心聚力的团队,一支求真 务实的团队,一支勤政廉洁的团队,一支勇于创新的团队,一支团结协作的团队,是我校班子建设的目标。围绕这样的目标,加强学校领导班子建设要提升六个“力”,并做到一、二、三、四。 一、加强学校领导班子建设,提升凝聚力 央视有则精辟的公益广告语:“凝聚产生力量,团结诞生兴旺。”的确,从数学的角度,1+1=2 ,但若从向心与离心的角度看, 1+1 可以 >2 ,也可以 <2 ,学校领导班子是否具有凝聚力 决定了一个团队合力的强弱。因为全校师生凝聚力的源泉来自于领导班子的凝聚力。 以共同的事业、共同的目标和共同的利益把学校领导班子凝聚在一起,校兴我荣, 一荣俱荣,在提升学校的同时也成就了领导班子的每一个成员。 二、加强学校领导班子建设,提升战斗力 一头狮子带领一群绵羊的战斗力可能胜过一只绵羊带领一群狮子的战斗力。兵强强一个, 将强强一军。学校领导班子的战斗力决定了整个教师队伍战斗力的水平。学校领导班子成 员通过种种历练,个个成为虎狮将帅,既有作为教师的专业素质,又有作为条线领导的管 理才能;既能独挡一面,又能团结共力;既有处理常规的协调行动能力,又有应付突发事 件的果断处理能力。 三、加强学校领导班子建设,提升感召力 学校领导班子的感召力来自班子成员的人格魅力。无论是校长还是副校长,与普通教师只 有责任与义务的分工不同,没有人格的不平等。班子成员的人格魅力源自“人”重于“物” 的价值观,源自“情感与制度”并重的管理观。看事业重如山,视名利淡如水。把精力放在 为师生干实事上,而不放在树立自我形象上;把精力放在让师生充分得到实惠上,而不放 在追求表面文章上;把精力放在谋求工作实效上,而不 放在攀比口号上;把精力放在解决紧迫难题上,而不放在图急功近利上。责在人先, 利在人后,以身作则,廉洁自律,率先垂范,感召师生。

打好从严监督管理“组合拳”——推动干部监督管理工作常态化

打好从严监督管理“组合拳” ——推动干部监督管理工作常态化 党的十八大以来,党中央着力持之以恒从严治吏,对惩治干部腐败保持高压态势,成绩斐然,民意悦然。开弓没有回头箭,推动干部监督管理工作常态化,必须坚持全程管理、重点监控、机制建设多管齐下,切实打出标本兼治的强力“组合拳”。 坚持全程全面无“盲点”。干部监督管理重在经常、贵在较真,只有让监督时时都在、处处都在、事事都在,才能使干部心有所畏、言有所戒、行有所止。“五假干部”卢恩光等人暴露出来的问题,就是在干部监督管理上存在“盲点”,导致从严治吏的根基不牢固、抓手没力度。这就要求,在过程上要从阶段向全程延伸,做到事前要堵住、事中要卡住、事后要把住。特别是要紧盯关键时段,从一些重要节点、重点时期寻找突破口,前移监督关口,把工作做在前面。要盯紧“关键点”,集中力量在干部人事调整、岗位变动、职务升迁、招考招聘、乔迁新居、子女升学、婚丧嫁娶、生病住院、逢年过节等重要时间节点,及时给领导干部“咬咬耳朵”、“扯扯袖子”,做到领导干部的权力行使到哪里,领导干部活动延伸到哪里,对其监督就覆盖到哪里,让权力始终在阳光下运行。 坚持抓细抓常不“断档”。“小洞不补,大洞吃苦。”综观一些党员干部“湿脚”的轨迹特点,日常管理“挂空挡”是重要原因之一。一些落马官员在忏悔时都提到,没有守好第一次,没有把住细微处,最终一步

步铸成大错。因此,对干部的监督管理,一定要从小事抓起、从日常管起,一旦发现“咳嗽喷嚏”,就毫不客气地敲打告诫,切实做到警钟长鸣、警笛不响。要探索建立干部监督管理信息库,按照一人一档的目标,将领导干部履职过程中的各类信息串联记录,推行日常“痕迹监督管理”。要综合运用网络等多种监督渠道,充分发挥提醒、函询和诫勉作用,对苗头性问题主动提醒、信访举报问题逐一函询、轻微违纪问题及时诫勉,并把提醒、函询和诫勉情况作为干部考核、任免、调整的重要依据,切实让“咬耳扯袖”、“红脸出汗”成为常态,防止“小病成大病、大病入膏肓”,避免“亚健康”变成“不健康”。 坚持治标治本有“刚性”。“小智治事,中智治人,大智治制”。针对干部监督工作的薄弱环节,既要完善实体性内容,又要强化保障性措施,确保制度更接地气、更易操作。要结合深化党的建设制度改革,进一步完善干部管理监督制度体系,建立领导班子和领导干部日常考察了解、分析研判机制,实时了解干部履职作为、德才表现、群众公认度等情况。要把管理监督的触角向八小时以外延伸,完善全方位、多维度的问题发现机制、反馈机制、处理机制和整改机制,督促干部养成良好的生活习惯、高尚的生活情趣。要增强制度执行力,用监督传导压力,用压力推动落实,确保制度执行到人到事到底,坚决防止成为“稻草人”、形成“破窗效应”。 吏治清则风气正,风气正则事业成。抓住从严管理监督干部,就牵住了从严治党的“牛鼻子”,必须持续用力、久久为功,把管理监督

约谈记录内容

约谈记录内容 记录约谈记录主要记录什么内容?那么,以下是小编给大家整理收集的约谈记录内容,供大家阅读参考。 约谈记录内容1 被谈话人** 职务** 谈话人** 记录人** 地点** 时间** 谈话内容对谈话人党风廉政建设工作提出五点要求 一、要加强学习,提高自身修养。加强政治理论学习,把握政治方向,提高思想觉悟,在工作中做到讲党性、重品行、重表率。加强党纪律法规的学习,要明辨是非,执行制度,遵纪守法。加强业务、文化知识的学习。 二、认真履行职责,努力做好本职工作。要增强责任感、使命感,不断激励自己,克己奉公。要正确行使权力,自觉接受群众的监督。 三、遵纪守法,坚决做到廉洁从业。必须增强法纪意识,自觉遵守党纪国法和各项规章制度,切实做到依法纪办事。 四、维护部门同志团结,带好队伍。 五、切实履行职责,进一步促进部门的党风廉政建设。 约谈记录内容2

被谈话人** 职务** 谈话人** 记录人** 地点** 时间** 一、张局长请你谈谈你在廉政自律方面的情况。 XX我始终认真学习和宣传贯彻执行党的路线、方针、政策,学习贯彻科学发展观。严格遵守领导干部廉洁从政有关制度、规定,时常联系思想和工作实际,认真反思和检查,进一步强化宗旨意识,坚持廉洁自律,认真履行人民群众赋予的权利和义务,为促进全县交通运输事业健康发展而努力工作。 二、张局长谈谈你在落实党风廉政建设责任制,履行一岗双责和《廉政准则》方面的情况。 XX我认真学习贯彻党的十七大、十七大五中、六中全会精神,严格遵守各级党委政府关于廉洁自律的相关规定,坚持履行一岗双责,在实际工作中努力做到勤修身、严立戒、常知足、慎用权,严格执行工程招投标的有关规定,没有为熟人、朋友说过情,没有利用手中权力干涉招投标的行为。 三、张局长谈谈你在贯彻执行民主集中制,选拔任用干部和接受党内外监督的情况。 XX我始终认真贯彻落实党的民主集中制和重大事项、工程招标、干部人事等重大问题民主决策制度,坚持集体讨论、会议决定的民主程序。在干部的提拔任用上,始终坚持任人唯贤、德才兼备原则,强调公平、公正、择优原则。 四、张局长一年来,你始终坚持贯彻落实党的各项纪律、方针和政策。希望你在今后的工作中一如既往地严格要求自己,按照一岗双责的要求,履行好自身工作职责,将反腐倡廉、勤政廉政教育作为一项长期任务常抓不懈。 五、XX今后我将继续加强政治理论和业务知识学习,严格执行好各级党委、政府关于党风廉政建设的规定,时刻牢记廉政准则,把廉洁从政、廉洁自律作为一项长期的任务来抓好。

加强干部日常管理措施

拓宽了解掌握信息渠道。一是坚持和完善领导干部个人有关事项报告制度。二是重视在实际工作中考察了解。实行重大工作跟踪考察制度,专项考察了解领导班子和领导干部在组织实施市委、市政府确定的重点工程、重要工作部署中的政治态度、工作能力、勤政廉洁等情况。今年以来,洮南市委组织部领导带队不定期深入全市18个乡镇,对在通村工程建设一线的领导班子和领导干部进行跟踪考核,全面了解掌握他们在通村工程建设中的实际表现。三是坚持部长约谈制度。部领导及干部科室负责人与每位乡局级领导干部届期内至少约谈一次,了解领导干部的思想、学习、工作、生活等方面情况。 全面了解领导班子和干部队伍状况。一是加强对班子调整和干部任用工作的效果评估。领导班子换届或其他重要人事调整后,在一定时间内进行回访,重点了解调整后领导班子运行情况和新进班子成员的适应情况。对试用期内的干部、交流干部、挂职锻炼干部、后备干部进行跟踪考察。对受到党纪政纪处分、诫勉的干部进行跟踪了解。二是定期分析领导班子建设情况。对领导班子思想政治建设情况,整体功能发挥情况等,每年至少进行一次综合分析。结合领导班子和领导干部年度政绩考核工作,通过运用民主推荐、民意调查、实绩分析、个别谈话等方法,全面掌握领导班子和领导干部的情况。 及时解决苗头性、倾向性问题。一是完善干部监督工作联席会议制度。加强与纪检(监察)、审计、干部监督信息员等联席会议成员单位的日常沟通,及时收集有关信息。定期听取领导干部经济责任审计情况汇报。2009年,经济责任审计26人,其中离任审计18人,任期审计8人。二是建立干部工作义务监督员制度。从现任的领导干部、老干部、党务干部、党代表、人大代表、政协委员以及群众代表中选出20位有一定社会影响力、政治素质高、工作能力强、群众公认的代表,聘为洮南市干部工作义务监督员。三是加大领导干部问题查核力度。对发现的领导干部问题线索及时进行调查核实。四是认真做好诫勉函询工作。针对群众反映的领导存在的问题,经调查情况属实、但又够不上纪律处分的,按照有关规定进行函询、谈话或诫勉等相应处置。 综合运用日常管理资源。一是建立健全日常管理信息档案。注意收集、整理、维护日常管理信息,把领导干部的述职述廉报告和民主评议、民主测评的情况以及有关问题调查处理的结论性材料,及时存入有关干部工作档案;认真做好干部历次考察考核、谈话诫勉、经济责任审计以及其他日常管理结果的归类入档,健全完善干部工作信息库。二是注意运用日常管理信息成果。把日常管理信息作为领导干部评价、使用、奖惩的重要依据。对总体功能发挥较好的班子,总结表彰宣传;对问题较多的班子,研究提出改进措施;对平时表现差的干部,督促其整改;对经教育仍不改正的,及时采取组织措施。

干部谈心谈话工作方案

各村(社区)党支部,镇属各单位: 为进一步加强党员干部队伍思想政治工作,严格对干部职工的日常教育和管理,及时掌握干部职工的思想、工作动态,充分调动广大干部职工的积极性,增进团结,促进我镇经济社会和谐发展,结合我镇实际,特制订如下实施方案。 一、指导思想 发扬党的干部工作的优良传统,坚持既严格要求、又关心爱护,既激励鞭策、又及时提醒,通过经常谈心谈话,及时了解干部情况,听取干部意见,对干部在工作中的努力和成绩多指导、多鞭策、多鼓励,对苗头性问题早发现、早提醒、早纠正,使干部充分感受到组织的关心关怀,为在实践中考察干部、公正使用干部奠定良好基础。 二、谈话方式 (一)全覆盖开展日常谈心谈话 1.日常谈心谈话的责任主体是各级领导班子及成员。根据干部管理权限,结合“一岗双责”要求和分管(联系)工作分级负责开展,坚持经常化、常态化和全覆盖。 2.日常谈心谈话的主要内容是了解干部思想、学习、工作和生活等方面的情况,听取干部的意见建议,加强思想、工作和情感沟通,帮助解决干部具体问题和实际困难。 3.日常谈心谈话要做到应谈必谈,镇党委书记与每名责任谈话人员每年至少开展一次谈心谈话,班子成员与负责谈话人员每月不少于一次谈心谈话,班子成员之间开展交心谈心,每季度至少轮换一遍,每半年至少开展一次集中谈话和廉政专题谈话,不能以单纯谈工作代替谈心谈话,既要表扬勉励又要提醒告诫。 4.日常谈心谈话的主要方式采取组织约谈干部与接受干部主动约谈相结合,原则上采取一级抓一级,分级负责的办法,采用“保密一对一”的方式。镇领导可随时找干部职工谈心,了解情况、征求意见。干部职工也可以主动向镇领导反映情况,汇报思想。领导班子成员之间,干部之间,职工之间也要互相谈心,沟通思想,融洽关系,形成团结实干的良好氛围。 5.镇党委书记负责与班子成员、镇机关事业单位干部职工、镇属各单位负责人、村(社区)主要负责人谈心谈话。班子成员负责与分管联系的干部、镇属单位负责人和所驻村(社区)“两委”成员谈心谈话。班子成员之间应经常开展交心谈心。 (二)针对性开展专题谈心谈话 1.专题谈心谈话的责任主体是镇党委。根据干部管理权限,分级负责开展。 2.在换届选举前后,干部考核考察工作结束后,干部工作变动、职务调整、试用期满转正、办理退休手续前,领导班子召开民主生活会前,应开展专题谈心谈话。 3.专题谈心谈话主要内容是宣讲有关干部人事政策、纪律要求,客观评价干部德才表现,尤其要结合干部履新岗位职责要求或存在的不足和问题,或退出领导岗位后的环境变化等,有针性地提出希望和要求。领导班子召开民主生活会前开展谈心谈话要坚持政治性、原则性和战斗性,认真开展批评,相互查摆问题,交流沟通思想,形成共识,增进团结。 4.专题谈心谈话主要采取个别交谈、集体谈话相结合方式开展。 (三)及时性开展提醒告诫谈话 1.提醒告诫谈话的责任主体是镇党委。根据干部管理权限,分级负责开展。依据日常了解情况、举报受理、专项检查、个人有关事项报告等反映的问题性信息,在综合分析研判基础上,对有苗头性、倾向性问题的干部及时开展提醒告诫谈话。 2.提醒告诫谈话主要内容是提醒干部需要注意防范的问题,对干部存在的苗头性问题进行批评指正,提出整改要求,防止小问题变成大问题。 3.提醒告诫谈心谈话主要采取组织约谈、党委书记约谈、纪委约谈、集中约谈等方式开展。 三、成果运用 1.谈话人要作好《谈话记录》,各支部要建立干部谈心谈话室、设置谈心谈话工作台账和资

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