车间员工绩效考核方案

车间员工绩效考核方案

一、考核目的

对生产车间员工进行绩效考核主要目的包括以下五个方面：

1.了解员工对组织的贡献；

2.为员工薪酬决策提供依据；

3.提高员工对企业管理的满意度；

4.激发员工工作的积极性、主动性和创造性，提高员工的基本素质和工作效率；

5.为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据。

二、绩效考核对象

1.已转正的计件（时）员工；

2.试用期员工不列为此考核对象。

三、绩效考核小组成员

1.绩效考核人员：绩效考核成员由三人组成，主体考核者（员工直接上级）

负责为员工评分，考核小组其他两位成员分别为品质主管、生产主管，生产经

理参与并监督考核过程。

2.总经理虽然不是本部门员工的最终评估人，但保留对评估结果的建议权，

并参与绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求。

3.绩效考核人应做到与被绩效考核人的及时沟通和反馈，公正的完成考核工作。

四、车间员工绩效考核内容

车间员工绩效考核指标、评分标准、及相应的评分分配比例如下表所示：

车间员工绩效考核评分量表

备注：

1.上表中的“优”“良”“中”“差”的评定标准可参考“车间员工绩效考核

评分标准说明表”，最终得分不能超出120分。

2.在绩效考核中，员工合理化建议被验收及采纳，则按照本公司条例进行奖励，

车间仍然加分，纳入年终考核。

3.在生产工作中，如违反公司质量纪律，公司纪律条例三次以上的，均实施一票

否决。

车间员工绩效考核评分标准说明表

五、考核时间安排

考核时间为次月5号前完成。