业务准则及业务代表规范

业务准则及业务代表规范
业务准则及业务代表规范

业务准则及业务代表规范

引言

康宝莱业务准则及业务代表规范的制定是为了维护您的权益。各条款代表着各自的行为准则,所有的康宝莱在中国的业务代表均应遵照这些准则及规范操作业务。我们希望您仔细阅读并充分理解这些准则及规范,以便您完整了解自身的义务以及作为康宝莱(中国)业务代表的权利。我们坚信康宝莱的产品和市场规划是业内最为出色的。我们也对业务代表充满信心并通过彼此的通力合作达到尽可能高的业务水准来为他们提供支持。我们致力于维护康宝莱。康宝莱(中国)认定为能最好地解决任何违反该业务准则及业务代表规范的问题时,康宝莱(中国)有独立的且绝对的权利对违规者处以任何罚款或惩罚。康宝莱(中国)也保留完全或部分放弃或完全或部分原谅或宽免任何违反此处任何条款规定的绝对的权利。

规则1 成为康宝莱业务代表及业务代表协议

规则1-A如何成为康宝莱业务代表

要成为康宝莱业务代表,申请人应当亲自填写和签署附于康宝莱业务资料套装内的《业务代表申请表》,填写完毕后立即交回康宝莱公司。

一旦通过康宝莱的业务代表审核,申请人即可成为康宝莱业务代表并获得业务代表编号。公司拥有接受或拒绝申请人申请成为业务代表的权利,而无需说明理由。

申请人应当为年满18周岁,具备完全民事行为能力的中国公民,均有机会成为康宝莱业务代表。(除国家法规规定不能从事康宝莱业务人员)。

康宝莱只接受以个人名义的业务代表申请,以公司名义或合伙形式的申请将不被接受。

规则1-B申请人的地址

申请人申请表上的地址,必须位于康宝莱已获准经营的地区内。

规则1-C 购货要求限制

成为康宝莱业务代表除了购买一份《康宝莱业务代表资料套装》外,没有其他任何要求,其中包括,但不限于:?维持最低库存

?除《康宝莱业务代表资料套装》,购买任何产品、辅助产品或服务

?购买任何研讨会、会议及其他活动的入场券。

规则1-D 付款购买信息

康宝莱业务代表不可通过推荐他人成为康宝莱业务代表而收取任何费用。

规则1-E 每人一个业务代表编号

每人只可拥有一个业务代表编号。本规则同样适用于业务代表及其配偶。

规则1-F 申请人/配偶或协助其从事康宝莱业务的人曾为业务代表

如任何申请成为业务代表的人或他们的配偶或其他参与协助其从事康宝莱业务的人,曾为康宝莱业务代表或贵宾客户,其申请必须符合一年无活动期,方为有效。

规则2 业务代表资格维持

规则2--A 业务代表资格有效期

自康宝莱审核通过后,业务代表资格即告生效。申请康宝莱业务代表无需缴纳任何费用。除因业务代表自行辞职或因其他情况被公司取消资格,否则,其业务代表资格将一直有效。

规则2-B 续约费

康宝莱同意向业务代表提供计算机信息处理服务,对此每年要收取一定的续约费。此项服务只限于维持折扣率、订购产品及其他业务记录。

规则2-C 续约费的接受

康宝莱有权拒绝收取续约费而无需说明理由。如果公司在到期时拒绝接受续约费,业务代表资格将被取消,亦丧失一切作为业务代表的权益和优惠。若续约费已支付,除业务代表欠债的情况外,该款项将连同康宝莱书面拒绝通知一起被退回。

规则2-D 未支付续约费

如业务代表到期未支付续约费,康宝莱保留停止计算机信息处理服务的权利。同时,该行为将被视为放弃业务代表资格及相应的一切权益。

规则2---E 交纳续约费是业务代表的义务

业务代表应当确保在其最初的申请日期后的周年纪念日或以前缴付续约费。

规则3业务代表行为规范

规则3-A特许经营权或地区代理

任何康宝莱业务代表不得对外宣称或暗示康宝莱业务设有特许经营权或独家代理区域。

规则3-B 诱使销售其他产品或服务

业务代表及其配偶或参与协助其从事康宝莱业务的人均不可提供、邀请、鼓励或尝试诱使其他业务代表加入其他公司或购买非康宝莱公司的产品或服务。

违反此项规则将导致十分严重的后果,包括有可能终止其业务代表资格。

规则3-C不可暗示或明示康宝莱与其他组织有任何关联

业务代表不可宣传、讨论或提及任何康宝莱以外的公司、组织或个体以及其职员和业务代表。同样,业务代表不可以任何刊物或工具宣传其他任何组织或个人,包括宗教、政治、商业或社会各方面。康宝莱的会议不可作为表达个人信念或宣传其他组织、公司、活动或个人的场所。

规则 3-D未开放国家或地区之业务活动

在康宝莱未开展业务的国家和地区进行任何形式的业务活动,包括(但不限于)产品销售、企图注册产品或市场计划、推广业务代表、广告宣传、举办会议或以任何形式提供康宝莱产品和生意机会的行为均属违法,康宝莱严禁此等行为。未能遵守本规则的业务代表将受到公司的制裁,包括(但不限于)经济制裁、暂停或终止其康宝莱业务代表资格。

规则 3-E恰当的销售方式

康宝莱业务代表基本业务是以规定的零售价向顾客销售康宝莱产品,不可擅自降价或加价。

康宝莱业务代表绝不能以高压手段强行向他人进行销售。相反,在推销产品时,应当事先征得消费者的同意,以礼待人,处处为他人设想。

所有康宝莱产品的介绍,内容必须完整及真实,其中包括(但不只限于)使用方法、产品标识与产品说明书上所载之指示及应注意事项。消费者购买产品时,业务代表应当提供康宝莱售货凭证。

规则 3-F 错误或引人误导的资料

业务代表不可刻意向康宝莱提供错误的或引人误解的资料。

规则 3-G 维护康宝莱名誉及形象

业务代表不可作任何有损康宝莱公司及产品,商标或商名的名誉及形象的行为。

规则 3-H 赔偿于康宝莱

在不损害康宝莱其他权利的情况下, 根据本业务规范及其他规范, 业务代表因在销售时直接或间接违反有关业务运作的规定或制度而引起的一切对康宝莱的行动、索赔、要求、诉讼、罚款、刑罚及有关的费用(包括康宝莱发生的实际法律费用), 业务代

表均需赔偿于康宝莱公司。对任何业务代表直接或间接,由于其他业务代表的任何行为、疏忽、宣称或言论所导致的任何费用、损失或支出,康宝莱公司无义务承担责任。

规则 3-I 遵守业务规范

业务代表必须遵守康宝莱所有的业务规范和其他运作规范,包括修改或增订的内容,以及公司不时签发的新的程序、建议、指引或指示。

规则 3-J 违反业务规范

如有业务代表违反任何康宝莱业务规范或其他规章和/或康宝莱签发的程序或指令, 康宝莱有权做出必要和适当的行动或策略,其中包括 ( 但不只限于) 暂停订购权、暂停发放收益, 罚款或取消或终止康宝莱业务代表资格。

规则 3-K 举报违反业务规范

每位业务代表都有责任和义务以正当的方式举报任何一切违反业务规范和其他康宝莱规章制度的行为。

规则4 业务代表资格终止

规则 4-A业务代表资格终止条件

业务代表如要终止康宝莱业务,只需向康宝莱递交一份辞职信,康宝莱收到、批准并接受后,业务代表资格便正式终止,康宝莱会以书面形式进行通知。若康宝菜未收到辞职信或申请不符合上述条件, 那么其仍被视为康宝莱业务代表。

规则 4-B 退出后再度加入成为业务代表的条件

当业务代表的正式退出日以康宝莱接受申请之日起计算,业务代表及其配偶或其他参与业务代表业务的人必须保持一年完全不参与任何康宝莱业务,方可再次申请加入康宝莱业务代表或贵宾客户。

规则 4-C未清还的债款责任

业务代表终止协议后, 仍需清还欠付康宝莱的债务, 承担因违反康宝莱业务规范或其它制度所引起的责任和义务。

规则 4-D配偶资格终止

如果夫妻业务代表中任一位配偶退出康宝莱业务, 而该退出的业务代表的行为有损康宝莱公司及产品的声誉, 无论其资格是联名与否,康宝莱保留终止整个业务代表资格的权利。

规则 4-E产品回购

业务代表可将未开封或未使用过的产品(食品和促销品除外)向公司申请换货或退货,要求是,产品为在过去三十天内向康宝莱公司订购的,且要提供购货凭证。若符合以上条件,业务代表可以将产品退回康宝莱换取等价的产品或直接退货。如果申请退货,康宝莱公司会根据退回产品,扣回公司已支付的佣金、奖金或其他费用,并且在需要时修订已获得的资格。康宝莱不接受食品和促销品及宣传资料的退换货,也不接收超过三十天购货期限的退换货。

规范5订购产品

规范 5-A 购买产品的正确程序

业务代表必须向康宝莱公司直接订购康宝莱产品。

规范 5-B订单必须由购货者支付

所有向康宝莱购货的订单 ,必须由订单上注明的业务代表支付。业务代表不可以其他业务代表的名义缴付产品订购费用。

规范6 销售量月份说明

规范 6-A销售量月份的定义

销售量月份是由每月第一个工作日开始直至当月最后一个工作日。如果最后一天是休息日或国定假日,该销售月份延至休息日或假期后的第一个营业日。康宝莱保留修改销售量月份的权利。

规范 6-B销售量月份的决定

销售量的计算应为在销售量月份内的订购及由康宝莱收到全额付款的购货金额。在任何情况下 , 销售量均不可计入上一个销售量月份之内。

规范 6-C 附加销售量

如欲某订单被纳为附加销售量,必须符合以下一切条件:

1.订购必须在指定的销售量月份订购日或以前进行,及

2.必须于同月的最后订购日,全费支付或办妥支付订单。如邮寄付款,则邮局盖印必须为指定的最后日期或以前。如电汇付款、直接存款或其他银行过数,必须保留收据以证实交易日期为该月制定的最后订购日或以前,及

3.康宝莱必须于第二个月第五日或以前收到全部付款。如第二个月第五日为休息日或国定假期,则付款必须于第二个月的第四日或以前收妥。

无论任何理由,支付的款项如未获得批准接纳,该宗订单将会被取消,其销售量也不会计算,除非再度订购,并且能够在本业务规范规定之期间付款。

规则7 顾客零售收据及退款政策

规则 7-A 为顾客提供售货凭证

业务代表必须在销售完成后发出填妥的售货凭证给顾客。售货凭证必须列明售出的产品,价格及顾客的姓名、地址及电话号码。业务代表应把他们所有的零售订购单副本保存两年。康宝莱保留要求业务代表出示这些副本的权利,以证明交易及交易的条款细则及业务代表提供之服务。

规则7-B 顾客退款政策

康宝莱承诺为每一位顾客提供三十天退款保证:顾客在购货之日起三十天内,凭公司购货凭证,将未开封或未使用过的产品(食品和促销品除外)向业务代表、专卖店或公司申请退货。业务代表或公司应当在7个工作日内按规定办理。

康宝莱不接受食品和促销品及宣传资料的退换货,也不接收超过三十天购货期限的退换货。

规则8 奖励与激励的要求

规范 8-A 盈利要求

业务代表必须达到康宝菜业务培训手册或其它辅销品和促销品中详尽说明的销售绩效量的要求, 方有资格获得康宝菜发放的奖金。

规范 8-B 产品销售

从康宝莱购得的产品应售于零售顾客、贵宾客户或供业务代表或其家庭成员使用。业务代表应保持合理的存货以保持其日常业务, 但不应超过支持其销售所需。

规范 8-C保持记录

业务代表必须保存所有的产品零售记录至少两年。该记录必须包括购买产品的零售顾客或贵宾客户的姓名、地址和电话号码及其购买产品数量和付款方式的完整信息。这些记录必须应康宝莱的要求即时提供。康宝菜保留联系零售顾客及核实这些交易和业务代表所提供服务水准的权利。

规范 8-D亏欠康宝菜的款项

如果业务代表亏欠康宝菜的款项,包括但不仅限于订购产品时所欠货款、因违反业务规范或康宝菜其他规范所应缴纳的罚款、到期未付的年费。康宝菜保留从应向业务代表支付的奖金中扣除的权力;或在业务代表向康宝莱清还所有欠款前 , 不予发放奖金。

规范 8-E 税务

业务代表有义务正确申报其收入,缴纳税项。公司将代扣代缴税项。

规范9 康宝菜产品的销售常规

规范 9-A仅在授权的市场销售

康宝莱产品只可在获准经营和生产的指定国家内销售。严禁在任何其它国家销售这些产品。任何对此规范的违反可能导致公司法律或规章方面的问题 , 并危害到所有业务代表的业务。因此, 对于违反该规范的业务代表的受到严厉处罚 ,包括高额罚款、暂停支付奖金、暂停购货优惠和/或终止康宝莱业务代表资格。

规范 9-B 使用方法

业务代表在销售产品时, 应就产品标签上写明的使用指南和注意事项,对顾客加以解释。

规范 9-C 产品宣称

业务代表:

不可在语言或书面上对康宝菜产品作任何医学、治疗或治病方面的宣称。如果顾客正接受医生观察, 业务代表应建议顾客在做出任何饮食改变前 , 先咨询医生的意见。对任何患有心脏、肝脏或肾脏疾病或正接受治疗的顾客 , 应提醒其在改变饮食习惯前立即征求医生意见。

除康宝莱业务培训手册、产品简介或其它正式康宝莱辅销品中提及的内容外, 不可在语言和书面上对康宝莱产品作任何宣称。不可以任何方式歪曲康宝莱产品的价格、品质、效果或供应情况。

规范 9-D歪曲产品注册

所有康宝莱产品均遵守当地法律法规。业务代表在介绍产品时不可使用食物及药物管理局等名义。

规范 9-E赔偿予康宝莱

在不损害康宝莱业务规范和其它规章的权益下 , 业务代表应赔偿任何违反规范而导致的费用或损失。

规范 9-F向非业务代表销售产品以进行再次销售

业务代表不得出售康宝莱产品予给目的在于进行再次销售的任何人。

规范 9-G标签和材料的修改

业务代表不得删减、添加、修改或转换任何康宝莱产品的标签、辅销品、物品或任何康宝莱产品或辅销品的包装。

规范 10 广告与促销

规范 10-A 批准的广告与促销品

只有在康宝莱批准下,业务代表方可自行制作各人广告,但应当保证内容真实,没有治疗或医学功效,不能暗示招聘机会,并要遵守当地法律法规和康宝莱相关规范。

规范 10-B 接受媒体访问或在媒体发言

只有得到授权的康宝莱人员,才可代表康宝莱或其他附属机构,对新闻界或其他媒体发表言论或撰写文章。若有记者接触要求采访或发表声明,业务代表应建议记者联系康宝莱。同样,业务代表不可刻意邀请新闻界或媒体出席康宝莱会议或活动。记者在出席此等活动时,必须由一位授权的康宝莱代表陪同。

规范 10-C 提供产品进行拍卖

任何业务代表都不可以征求物件或出让物件的拍卖形式出售任何康宝莱产品 , 包括但不限于在互联网上的康宝莱业务代表网页,商业拍卖网(例如,易趣、淘宝、一拍等)或其他有关网页,以征求物件或出让物件的拍卖形式出售任何康宝莱产品。即使其销售方式以定价方式或不涉及任何镜头,通过任何拍卖网站都是禁止的。

规则10-D张贴告示、标识及宣传单

业务代表不可在以下地方张贴告示、标识及宣传单:

(1) 任何公共物业、栏杆、街灯、交通灯、交通标志或其他公众场所及设施上或任何街道、高速公路及街道旁。或(2)任何私人物业。即使任何本地法律及规章容许以上情况,此限制仍然适用。

标识及宣传单可张贴在任何告示板或其他容许张贴宣传单作特别用途的地方,但需在符合本地法律及规章的情况下张贴或派发。违反此规则的处罚包括警告、巨额罚款、暂停购货优惠或终止直销商资格。康宝莱保留对以上处罚的绝对权利。

规范 10-E 与政府机构联系

业务代表不可以康宝莱或其分公司的名义与政府部门以谈话或书信联系有关包括,但不限于产品批核、登记或入口事务。业务代表代表自己向政府部门明示或暗示自己代公司发言,此举可引至其业务代表资格被永久终止。

规范 11 提供就业机会

规则11-A 提供就业机会

当介绍康宝莱业务时,业务代表应当清楚地说明业务代表的主要工作是向最终客户销售康宝莱产品。

不可暗示或误导业务代表可纯粹推荐业务代表而获益

不可暗示业务代表需承担任何推荐他人成为业务代表的责任

不可暗示成功只需付出很少或不用付出努力

不可作任何不正确及失实的宣称

规则11-B 收入声明及宣称

不可过分渲染收入或将某个业务代表的收入状况作为普遍现象进行宣传。

规则12商号、商标及标志的使用

规范 12-A 商号、商标及标志的使用

在没有康宝莱事先书面同意的情况下 , 不可以任何形式使用康宝莱的商标、商品名称、标志或任何复制设计。这些均为康宝莱独有 , 康宝莱会致力保护康宝莱的名称、商标及标签设计 , 以防未获授权的使用。康宝莱保留在任何时候取消同意对上述各项使用的权利。无论以何种原因收回授权 , 业务代表应立即停止使用这些商标、商业名称、图标或其任何复制品并应将这些物品交还至康宝莱客户服务部。

商标或标志指康宝莱享有合法专用权的专有名称或符号。例如 , Herbalife 及康宝莱三个字 , 均是康宝莱的商标。商标也包括康宝莱产品所用名称 , 如康宝莱燃脂美?美纤宝纤维素片、康宝莱代乐牌儿童营养口嚼片及康宝莱代乐牌儿童营养素粉等等。商业名称指康宝莱拥有专用权的营业名称。公司名称如“康宝莱国际公司 " 或 " 康宝莱 ( 中国 ) 保健品有限公司 ", 均属我们的合法商业名称。

规范12-B 版权侵犯

业务代表及任何其他人士不得全部或部分复制康宝莱制作的任何印刷品、录音带、录影带及照片, 除非获得康宝莱书面授权许可。这些材料无论注册与否均受版权保护并视为康宝莱所有。

规范12-C许可复制材料

业务代表若希望纯粹作资料参考用途使用全部或部分的康宝莱资料, 如康宝莱业务培训手册、《产品简介》、康宝莱杂志、录音材料, 视频资料或其它文章或材料, 必须事前获得康宝莱的书面批准。此外, 这些复制品必须附加以下声明: 经康宝莱许可复制。所有康宝莱的名字和标志, 以及康宝莱的任何商业名称或商标的所有权利, 均为康宝莱及子公司或联营公司所有。

规范12-D仅适用于康宝莱业务

业务代表只能用康宝莱制作的辅销品或促销材料作促进康宝莱业务之用。

规则13 康宝莱会议制度

康宝莱根据业务发展情况,对业务人员进行产品业务培训,此类培训旨在介绍、展示公司产品,提高业务人员的销售技能,业务人员不得擅自举办任何业务会议。如果业务人员举办有关面向消费者的产品介绍、展示或推广活动,应当事先得到公司的批准。培训不以赢利为目的。

规则13-A细则

1.所有业务会议均须由公司组织举办,业务人员不可自行举办任何形式的会议。

2.在业务会议中,公司会邀请公司管理人员或相关领域专业人士讲授产品知识、销售技能及公司规范。公司根据法律规定向

政府相关部门申请报批。

3.业务人员不得借用其他公司的名义举办与康宝莱业务/产品有关的会议,也不得利用康宝莱的名义举办与康宝莱业务/产品

无关的会议。

4.业务人员如果举办面向消费者的各类产品介绍、展示或推广活动,应当事先向公司报批,在获得公司批准后方可举行。如

果未经公司批准,业务人员自行举办此类活动,其产生的一切后果由业务人员自行承担。

5.业务人员有资格向公司申请举办会议和活动。培训师应当是资深的业务人员或者是相关领域的专业人士。

6.会议面向消费者,业务人员可邀请当地对康宝莱产品有兴趣的人士参加,但必须以对方自愿出席为原则。

7.公司只接受在设有康宝莱店铺的城市里举办会议或活动的报批申请,在开设店铺的城市,仅可以在店铺中申请举办产品介

绍、展示和推广活动。

8.活动举办者应严格遵守当地康宝莱分公司有关人数上限的规定,对于产品展览会/大型推广活动等参与人数较多的活动其

上限由当地分公司根据实际情况掌握。

9.会议的主题和形式必须与康宝莱产品密切相关,如产品说明会、推介会、展示会、发布会、产品知识讲座等。在活动中不

得出现以下情行:

1)违反宪法基本原则,危害国家安全和稳定;

2)侵害少数民族风俗习惯,破坏民族团结、煽动民族分裂;

3)宣扬迷信邪说、色情、淫秽或者渲染暴力,有害群众身心健康;

4)防碍治安交通秩序和社会生产生活秩序;

5)夸大产品功效、贬低同类其他产品或强制购买产品;

6)将某个业务人员收入状况作为普遍现象进行过分渲染;

7)利用活动宣传其他公司的产品或业务。

8)利用会议进行任何传销活动。

10.严禁在有关活动中自行或者纵容他人陈设、散发、销售非康宝莱(中国)指定或核准的任何音像及文字资料,包括使用盗

版或违反康宝莱转型精神的各类资料。

11.所有的业务培训会议、产品展示会和产品推广活动不以赢利为目的。

规则13-B 申请程序

申请人须至少提前15天填妥《康宝莱业务会议申请表》,详列活动的时间、地点、人数、内容、教材、培训人姓名等细节递交当地分公司审批。如果会议细节有变动,申请人须重新填妥《康宝莱业务会议申请表》,在会议举办15天前,递交当地分公司重新审批。公司不接受任何口头申请。

规则13-C 监督程序

公司将各类会议活动进行不定期地检查,如果发现会议未遵守本制度,公司将根据具体情况进行处理。

规则13-D 处罚

对于违反本会议政策的业务人员,公司将根据违规情节的轻重及违规行为对当地经营环境的影响程度作出暂停业务、停发奖金或终止业务人员资格等处罚。

执行程序

引言

康宝莱业务准则及业务代表规范用以保障所有业务代表的事业,违反规例将被视为非常严重的情况,可对所有业务代表的事业构成重大的负面影响,甚至引起政府官员、媒体或大众对康宝莱、其产品及业务代表的不利言论。康宝莱致力教育我们的业务代表适当的职业操守。如有违反规范者,公司会尽力以劝导的方式纠正其违规行为。可是,较严重的事件可能需要采取较严厉的制裁。这些制裁方法包括但不仅限于:

■ 暂停购货优惠

■暂停收益

■暂时或永久停止奖金

■暂停在康宝莱场合发言

■追讨赔偿或经济制裁

■终止或取消业务代表资格

1.投诉程序

A. 获悉有人违反业务准则及业务代表规范或其他规则及规章时,业务代表必须尝试联系该违反业务准则及业务代表规范的业

务代表,提醒他公司的有关方针,并参考业务准则及业务代表规范的相应部分与之讨论,投诉人应该向该违反业务准则及业务代表规范的业务代表提醒该规范的出发点,并建议该业务代表应该如何改正他们的行为。

B.如所指的违反规则者以语言或行为表示不愿意或拒绝合作,则业务代表应把该违规事件向公司报告。此报告必须以书面形

式并仅可以用康宝莱接受的正式投诉表格(可于业务部索取)递交。填妥所须提供的资料,包括该投诉的性质及有关详细资料以支持该指控,例如:所涉及人员姓名、地址及电话号码;发生的日期、时间、地点等等。投诉人能够提供具体的资料证实该违规事件是十分重要的。康宝莱不能对暗示或猜测作出调查或采取行动。正式投诉必须由报告的业务代表签署并包括提供其康宝莱身份证号码。匿名投诉并不可作为处罚行动的依据。

C.报告违反业务准则及业务代表规范的业务代表应把所见的违例情况告之其业务主管,并使他们了解其尝试更正违规行为所

采取的行动。

D.在接到具有足够详情及事实的正式投诉时,康宝莱将就投诉告知有关业务代表并要求即刻回应指控。所有人可以书面方式

向公司提出证据及论据。康宝莱对所有投诉资料绝对保密。

E.如接到的投诉及/或回应未能提供证据足够证明发生违反规范的情况,康宝莱将要求任何有关人士提供额外的资料。

F.当康宝莱接到一切有关投诉的事实与资料时,康宝莱将决定是否有违反业务准则及业务代表规范或其他规则及规章的情况

存在。

G.就事件的处理方法,康宝莱具有决定作出任何康宝莱认为最佳的补救措施或制裁的权利。制裁可包括警告、观察期、暂停

权益、罚款或终止资格。

H.康宝莱会发信给违反规范的业务代表。函件将清楚指出投诉的详情、惩罚及康宝莱将会采取的更正行动。某些情况下,公

司还会设立更正行动期限,要求违反者遵守。

I.如违反准则的业务代表未能采取所需的改正行动,康宝莱便会在适当及需要时作进一步行动。

J.若康宝莱决定暂停或终止某业务代表的资格,则将适用以下程序。

2.暂停业务代表资格

A.康宝莱可就任何有事实根据的报告或投诉、违反业务准则及业务代表规范或任何康宝莱规则及规章的行为,随时暂停违规

业务代表的业务代表资格。暂停项目可包括以下任何一项或全部各项:

■ 暂停购货优惠

■暂停发放奖金

■暂停奖励或权益

■暂停代表公司在企业培训研讨会或其他会议发言长达一年

■禁止出席任何公司会议,即便业务代表已达到此活动的出席资格

■暂停任何可晋级的资格

B.康宝莱保留公布违规业务代表的姓名、违反规则的情况及惩罚的绝对权利。

3.终止或取消业务代表资格

A. 在采取任何康宝莱认为有需要及适当行动的时候,康宝莱保留一切终止或取消业务代表资格的权利,而无需作出任何事前通

知。

B. 终止的意思是指完全取消业务代表的资格及业务代表运作康宝莱业务的权利。这包括无论在终止发生之前或之后取消其由业

务代表资格接受任何进一步收入的权利。资格终止从康宝莱发给业务代表的函件内定明的日期开始生效。

C. 不论任何原因依据这些规则终止或取消资格的业务代表,其不可以因被终止或取消资格而向康宝莱索偿。

4. 上诉程序

如业务代表欲对任何有关暂停权益、金钱制裁、终止或取消业务代表资格的决定提出上诉,业务代表可在接到康宝莱书面结果通知当天起计算的十五天内,递交其认为应该作出考虑的额外资料或事实。如康宝莱在上述指定期间未有接到上诉要求,其要求将不予受理。

涉及纠纷的业务代表,可以提交他们认为与康宝莱作出决定有关的额外证据。可是,业务代表必须说明这些资料未能于首次调

查时提供的理由。

康宝莱会以书面通知业务代表上诉的结果。此结果不会为康宝莱构成赔偿业务代表利润或信誉的责任。

有限公司产品开发作业指导书

Page:1/ 8 产品开发作业指导书 QXT-WO-0307 产品开发流程图 负责单位工作流程工作接口

评审结论 3.2.1 产品部市场计划 用户教育计划 3.2.2 程序部功能说明书 项目计划书3.2.3 测试部测试计划 3.2.4 开发部开发计划 3.2.5 技术支持部安装计划 概念设计 3.2.6 程序经理逻辑设计 物理设计 3.2.7 产品经理 3.2.8 程序经理 测试计划 3.2.9 程序经理市场计划 设计计划 安装计划 3.2.9 程序经理

3.3.2 程序经理协调沟通/计划跟进/风险管理概要设计方案3.3.3 开发经理 bug 管理流程3.3.4 测试经理 bug 管理流程3.3.5 售后经理 3.3.6 程序经理 3.3.7 开发经理 alpha 版本3.3.9 产品经理 3.3.10 测试经理 3.3.11 3.3.11 开发经理 3.4.1 产品经理 3.4.2 程序经理 3.4.3 开发经理 beta版 3.4.5 测试经理 bug报告 3.4.6 技术支持部安装运行报告

相关部门 3.4.9 测试经理 3.4.10 技术支持 3.5 维护流程

1 目的 建立一个产品开发作业程序, 确保所有软件产品的开发, 符合客户的要求及产品规 格书的规定。 2 适用范围 适用于集团技术开发中心所有软件产品的开发设计及软件测试与验证。 3 作业程序 3.1 需求分析 3.1.1 由AM按照《项目立项管理流程》及《开发合同评审流程》,对经集团技术开发中心议定自 研的项目或通过产品事业群合同评审的的售前支持的新项目提出书面的产品立项通知,送交开发中心PO及集团技术总裁审核签批后,向集团相关部门发布产品立项通知。 3.1.2 相应产品事业群(包括产品、程序、开发、测试、技术支持五个角色)在产品立项通知发布 后,首先由产品部负责对用户需求具体分析,明确和定义系统的目标/范围,对用户界面、产品功能、产品开发目标、用户场景、风险进行分析和描述。 3.1.3 程序部在系统目标明确之后,设计系统目标,确定总体解决方案及设计思想,提出总体解决 方案和风险计划。 3.1.4 开发部依照总体解决方案进行原型设计、开发技术难点分析、构件调查,提出风险计划和技 术报告。 3.1.5 测试部负责制定测试、验收标准,分析隐含的测试问题,提出品质保证计划和风险计划给相 关的产品事业群。 3.1.6 技术支持部要针对系统的可管理性、可维护性进行描述,提出风险计划和描述文档。 3.1.7 产品部拟制出正式的书面的《产品规格书》,内容要求包括产品功能说明、产品开发目标、 总体解决方案、用户场景描述,经产品经理核准后,递交产品事业群评审。

浅谈客情关系的维系

浅谈客情关系的维系 1、对客户要充分的了解。 客户公司的性质、老板的风格(心态)、目前代理的品牌、经营状况、主要的项目来源、关系渠道等,深入了解才能 为下面的工作打下基础。 2、对客户要准确合理的定位。 根据对客户的了解,结合其自身资源,和双方已经及可能 达到的结合程度,来为其定位。代理商、工程商、分销商、核心客户、主力客户、潜在客户等对客户准确合理定位很 重要。 3、跟客户谈合作的方向及空间并明确下来。 根据客户的实际情况,明确双方未来的合作方向、发展空 间,并展望达到一定阶段后,可为客户带来的直接效益、 地位等,可提前跟客户达到一定程度的结合,预支消费。 4、务实,不盲目画饼。 现实的、实际的规划,使双方都认可,而不是空洞的、理 想化的。通过努力达到后双方的结合程度会进一步提高。 5、跟客户的主要负责人建立良好的私人感情。 跟客户的主要负责人建立良好的私人感情,对客户客情关 系的维系很有帮助,特别是在开发初期,客户没能马上上 量时,换句话说客户跟公司没有一定的利益结合时。因为 这时候双方的结合不够紧。

6、对自己的公司有充分的信心。 要对自己公司的产品质量、销售团队、营销模式、市场现 状、品牌拉力(市场认可度)及未来发展等有充分的信心,并用合理的方式传达给客户,影响客户。 7、让客户对公司有信心。 公司的实力、发展空间、具体的市场操控、规范等美好的 愿景会提高客户对公司有信心。 8、让客户对自己有信心。 单对公司有信心是不够的,具体的执行者往往也是客户关 注的重点对象。自己的态度、市场规划、控制能力等会影 响其信心。 9、营造一个公平、合作的商家氛围。 市场操作要尽量透明化,体现一定的公平原则。另外,要 引导同区域客户形成一定程度的合作,避免相互恶性竞争,特别是内部拼杀。 10、分析并抓住客户的阶段需求,帮客户解决实际问题。 了解客户的阶段需求,并及时有效的帮助其解决实际困难。 可能不是什么大事情,但效果却很明显。 11、参与到客户的内部经营中。 帮客户提高内部管理,引导其经营,提供一些有价值的参 考意见等让其认为你在帮他,会拉近你跟客户的情感距离。 12、让重点客户了解你的市场规划。

银行岗位说明书.doc

银行岗位说明书 随着与世界经济的接轨,银行从业人员必须了解国际金融规范,知道国际市场最新的金融理论;能通晓国内金融行业情况,熟悉证券市场、外汇市场与企业融资运作的相关知识。以下内容是我为您精心整理的银行岗位说明书,欢迎参考! 银行岗位说明书 银行业针对毕业生的岗位主要有柜面业务岗、国际结算岗、客户经理岗、理财业务岗、信用卡营销岗、电话银行中心的客户服务岗等;专业要求方面主要以经济贸易类、金融类、财务审计类、营销类、计算机类、法律类、管理类等为主,但对个人条件突出,具备相关的经济、金融、财会等知识,有发展潜质的其他专业毕业生也会适当考虑。 由于不具备工作经验,大部分银行在招聘应届毕业生时,并没有特定工作岗位的限制,而是采用先选拔有能力有潜力的应届毕业生,进行一年左右的岗位轮换,再根据其工作表现和实际能力,确定其适合的具体岗位。 银行类职位需求 我国银行主要分为:1.中央银行即中国人民银行(行政管理机关,基本上不对个人和企业办理银行业务);2.政策性银行(包括农业发展银行、进出口银行、国家开发银行,只办理政策性的银行业务);3.商业银行(分为国有商业银行、股份制银行、城市商业银行、农村商业银行、农村合作银行);4.信用社(分为城市信用社和农村信用社);5.邮政储蓄

银行等。 毕业生岗位分析 由于不具备工作经验,大部分银行在招聘应届毕业生时,并没有特定工作岗位的限制,而是采用先选拔有能力有潜力的应届毕业生,进行一年左右的岗位轮换,再根据其工作表现和实际能力,确定其适合的具体岗位。 绝大部分银行主要从应届毕业生的硬件条件和个人综合素质等方面进行初步的筛选,主要包括:1.专业背景;2.个人综合素质和实力;3.其他(如政治面貌、外语能力、辅修学位等);4.外表得体大方等几个层面。如今的银行越来越按市场规律实行商业运作,员工一年一聘已经不是什么****事,银行已经越来越多地根据投入和产出的对应关系上来制定网点和人员的数量,不再单纯追求网点多、机构大,取而代之的是支行的确立。 就业新特点 1、学历要求提高 特别是证券业、银行业,人才需求将逐步向“高、精、尖”倾斜,同时像座席员、操作员、银行柜员等的一线基础性员工的学历也主要以本科为起点。 2、专业知识涉猎广行业信息更新快 随着与世界经济的接轨,银行从业人员必须了解国际金融规范,知道国际市场最新的金融理论;能通晓国内金融行业情况,熟悉证券市场、外汇市场与企业融资运作的相关知识。相关专业毕业生要时刻把握住时代

产品开发作业指导书

产品开发作业指导书 负责单位工作流程工作接口 《项目立项治理作业指导书》3.1.1 AM 公布立项通知《开发合同评审作业指导书》 产品立项通知 3.1.2 产品部 3.1.3 程序部 3.1.4 开发部 3.1.5 测试经理 3.1.6 技术支持部 3.1.7 产品部 3.1.8 程序 3.1.9 程序部 3.1.10 产品经理开发评审流程 评审结论 3.2.1 产品部市场打算 用户教育打算

3.2.2 程序部 功能说明书项目打算书 3.2.3 测试部测试打算 3.2.4 开发部开发打算 3.2.5 技术支持部安装打算 概念设计 3.2.6 程序经理逻辑设计 物理设计 3.2.7 产品经理 3.2.8 程序经理 测试打算 3.2.9 程序经理市场打算 设计打算 安装打算 3.2.9 程序经理 3.3.1 产品经理治理客户愿望/用户界面设计/风险治理 3.3.2 程序经理和谐沟通/打算跟进/风险治理概要设计方案3.3.3 开发经理详细设计/编码/风险治理 bug 治理流程

3.3.4 测试经理测试用例设计/测试/风险治理 bug 治理流程3.3.5 售后经理 3.3.6 程序经理 3.3.7 开发经理 alpha 版本 3.3.9 产品经理 3.3.10 测试经理 3.3.11 3.3.11 开发经理 3.4.1 产品经理 3.4.2 程序经理 3.4.3 开发经理 beta版 3.4.5 测试经理 bug报告 3.4.6 技术支持部安装运行报告 3.4.7 程序经理 3.4.8 产品经理《版本公布通知》 相关部门 3.4.9 测试经理 3.4.10 技术支持

外贸业务员岗位说明书

外贸业务员岗位说明书 工作任务:负责寻找和了解代理商信息,对代理商提出评价意见,负责拟订代理商合作协议负责持续掌握代理商情况,保持代理商关系,做好代理商与公司间信息沟通负责根据公司销售政策提出本区域内代理商政策建议,并监督代理商实施公司销售政策 作好安全保密工作,认真完成领导安排的任务。与上级的沟通方式:接受常务副总经理书面或口头方向性指导。同级沟通:与公司其他相关部门及本部门员工协调沟通。岗位资格要求: 外贸业务员是产品出口的重要职位,下面整理了外贸业务员的岗位说明书,欢迎阅读! 【1】 1. 配合公司的所需,及时作好翻译工作 2. 熟悉产品,对产品有所掌握,并能独立分析其组成和给予准确的报价 3. 熟悉产品在市场上的定位,找出报价时的不同 4. 能独立开发客户,对外贸流程了解,对产品的规格、质量等都能给客户及时的答 复 5. 能有随机应变的能力,处理好客户的疑问,并努力下单 6. 生产过程应跟踪、验货,做到质量保证 7. 能够独立制作整套单据和相关的检验证明等,并独立联系货代,将货物安全送入 仓库 8. 及时通知客户和货代有关货物装运的情况 9. 妥善保管客户的资料和样品,有条理的归档 10. 退税核销要及时,将所需全套资料送给财务办理 11. 提交季度业务汇总和年度总结 12. 注意提升自身产品知识、英语和业务能力 13. 在国外的重要节假日里,需发送电子贺卡以示问候,及时向客户提供我司最新产品信息和产品目录 14. 处理好与各部门的关系,并及时地向他们请教有关产品的最新信息和动态 15. 根据市场的变化,适时地开发新产品。

【2】 1. 整理报价: 针对不同客户询盘,提供相关报价资料。其中,对于出口产品的报价主要包括:产品的质量等级、产品的规格型号、产品是否有特殊包装要求、所购产品量的多少、交货期的要求、产品的运输方式、产品的材质等内容。所有正式报价单需打印出来,并由经理签字存档。 2. 处理样品: 200X年月份,大学刚刚毕业的我经过全省公务员录用考试被招录到***局,成为一名光荣的国家公务员。一年来,我在这个团结求实,温暖友爱的集体里,亲身感受到了组织的关怀,团结奋斗的快乐,在组织的培养教育下,我认真按照国家公务员的标准去做,加强政治学习,对业务精益求精,在见习期满之际,我郑重向领导提出转正申请。 制作详细样品单,向工厂索取样品,以免工厂错误打样。收到样品之后,应该对样品尺寸,质量和照片,确保寄出的样品同报价吻合,可以按照其生产。另针对有的工厂的样品费用问题同工厂和客户协商。并针对寄样费用,同客户协商,协商不了的情况下,汇报上级,达成解决之道。寄样需记录相关寄件信息,以便及时追踪和后查。 3. 订货(签约): 贸易双方就报价达成意向后,买方企业正式订货并就一些相关事项与卖方企业进行协商,双方协商认可后,需要签订《购货合同》。在签订《购货合同》过程中,主要对商品名称、规格型号、数量、价格、包装、产地、装运期、付款条件、结算方式、索赔、仲裁等内容进行商谈,并将商谈后达成的协议写入《购货合同》。合同需由业务和经理审批,填入“出口合同审核表(订单跟踪表)”,尽可能将各种预计费用都列明。通常情况下,签订购货合同一式两份由双方盖本公司公章生效,双方各保存一份。 4. 收取订金或信用证: 4.1:如果是L/C付款的客户,通常是在交货期前1个月确认L/C已经收到,收到L/C 后应业务员和单证员分别审查信用证,检查是否存在错误,交货期能否保障,及其它可能的问题,如有问题应立即请客人改证。 4.2:如果是T/T付款的客户,要确认定金已经到账。 5. 下国内生产定单: 在收到信用证或预付款的前提下,开始进行备货。根据订单制定生产计划单,经过审批后,下达到生产部进行生产。如需要,应同时下条码贴纸的生产单给工厂,此类印刷品应要求工厂提供倍品,并确保扫读OK,以免影响出货。

结算部门各岗位职责

结算部工作职责 一.结算部的工作职责 1.负责每日无负债结算工作,每日与财务配合做好资金平衡表,做到日清日结 2.统计、登记和报告交易结算情况,办理资金往来汇划业务 3.负责每日会员单位结算单的传送 4.处理会员交易中的账款纠纷 5.控制结算风险,保证合约的履行 6.按规定管理订货金、风险准备金 二.结算经理的岗位职责 1.负责起草与本部门工作相关的管理办法及相关规定 2.制定公司结算业务发展规划和操作流程,并组织实施 3.制定部门职责和岗位职责,负责部门管理和分工 4.协调本部门与其他部门、岗位之间的工作,理顺与各部门之间的接口 5.负责做好各类会员每天头寸的盈亏街佣金的结算工作 6.审核银行的出入金,划拨款项等资金操作 7.负责财务结算、每日银行对账及清算审核工作 8.监控结算数据,及时发现并化解结算风险,监督与实施交易应急方案 9.备份和保管结算有关的原始凭证和资料 10.负责提供公检法等执法部门依法索取的相关结算资料 三.结算员的岗位职责 1.为客户在结算系统开户,开设交易编码,设置手续费,按领导指 示调整客户保证金比例

2.协助部门经理做好结算系统日常运营、维护及测试 3.监控结算数据,及时发现结算风险并向部门经理汇报 4.负责每日无负债结算工作和每月进行月度结算的发布 5.负责客户出入金审核录入 6.负责每日向会员发送交易结算单 7.编制交易结算、交收结算报表,分析撰写结算报告 8.完成银行清算文件的获取及校验 9.整理、装订原始凭证按月交部门经理妥善保 10.部门经理安排的其他工作 四、结算部门的工作准则 1.认真执行国家财经法规和金融政策,负责公司每日交易结算及交收结算 2.严格执行结算业务操作细则,实现当日无负债结算 3.严格执行三方存管制度 ……(未完)

产品策划作业指导书

目录 《皇明集团员工通用准则》 (01) 第一章主项工作 (01) 第一节维护产品宣传口径统一 (01) 第二节全程参与新品设计、研发及评审并提出建议 (01) 第三节新产品策划、包装、培训宣贯 (02) 第四节新产品试销 (03) 第五节新产品推广 (04) 第六节产品线维护及规划 (05) 第七节产品信息调研 (06) 第八节新品展示推介 (06) 第二章岗位基本技能要求 (06) 第一节岗位基本技能要求 (06) 第二节岗位基本素质要求 (06) 第三章岗位职业培训要求 (07) 第一节职业化培训 (07) 第二节职业要求 (07) 第三节职业规划 (07)

第一章主项工作 第一节维护产品宣传口径统一 1 维护集团产品对外宣传口径统一,保证宣传方向不偏移,对各部门关于产品的宣传进行闸口.建立产品宣传规范流程。下发产品宣传规范标准。对各部门对外的产品宣传口径进行统一规范。 2 部门内产品宣传口径统一。对与市场部所有与产品相关的宣传策划方案、设计作品的宣传口径进行闸口。从宣传源头上保证产品宣传口径不偏移。 3 建立产品宣传口径通知、培训、检查的闭环流程。保证新产品策划设计完毕后能迅速在集团内正确宣贯传达到位。 3.1 新产品策划案、相关物料设计完毕、卖点提炼确定后2个工作日内制作完毕新品讲解培训的ppt并下发通知全员学习。 3.2 新品ppt学习通知下发后一周内组织营销公司全员展开ppt课程培训,并对培训过程进行监控。 3.3 新品培训当周对学习情况进行考试。对考试不合格者进行再次培训。每周不定时抽查营销公司5名员工对新品知识点的掌握情况,对掌握、理解不到位的地方及时讲解并盯促学习。市场部员工尤其终端培训处、广告处、策划中心、呼叫中心需要重点培训、检查。 4 对经销商所宣传的产品宣传口径进行闸口、修正。对经销商报批的审批单中的产品宣传口径进行闸口。总结经销商宣传过程中易出错的点配合广告处进行整改。 第二节参与新品设计、研发及评审并提出建议 从产品调研、立项、设计、研发至试销全程参与,建立研发与市场对接平台,实现产品研发与市场需求零对接。 1.1产品研发前期调研。对市场现状及经销商、用户需求进行调研。与技术部门一起结合各项影响因素对所获取得信息进行分类,为新品研发立项提出方向性建议。使产品研发形成向“订单式研发”转变。需要结合的影响因素包括: 1.1销售部门反馈的同类产品的市场状态; 1.2客户服务部反馈的已开发的产品上市后的市场反馈信息 1.3公司重大的方针、政策、战略;

业务员岗位说明书

业务员岗位说明书 业务员岗位说明书 一、销售目标 1.通过业务员有规律的持续拜访,覆盖所在城市内全部目标客户。 通过良好的客情关系及有效的客户渗透,使客户80%以上的预算用于购买我们的产品。 二、访问要求 1.访问数量。每日至少拜访4个A类客户或6个B 类客户,对部分客户进行电话联系。 拜访频率。保证每季度访问全部A、B两类客户2次。 3.客户渗透。掌握每家团购客户的团购总预算,并争取得到80%以上的份额。 4.开发新客户。业务员应保持每周开发2~4家新客户,以确保稳定扩大市场份额。 5.记录报告。记录和报告在团购工作中起到重要作用,在每次拜访时应同时填写有关报告,每位业务员有责任确保记录和报告的及时与准确。 三、日常工作建议流程 我们需要用一套完整的工作流程帮助业务员计划、安排他们的销售工作,从而帮助他们提高工作效率和业绩。以下是业务员工作流程范例,供参考。 每日工作流程

准备工作 1.回顾前一天的拜访路线及客户情况。 与客户进行电话联系,确认及修改当日拜访路线。 3.确定当日销售重点,准备团购套餐表,拟定销售演示 4.检查本日应该携带的资料、宣传品及文具等。 上午工作 1.开始拜访客户。 如客户负责人不在这种情况发生的可能性较小),不要等候太长时间,可以留下一张字条及名片,通知客户你曾经来拜访过,并写明你下次希望来拜访的时间。这会向客户证明你是一个职业化的销售人员。 3.尽量将每次拜访时间控制在30分钟以内,因为你的时间同样十分宝贵。 4.争取上午能够拜访4家客户。 下午工作 1.开始下午工作,争取完成4家客户拜访任务。 16∶30以后返回办公室。 3.处理当日发生的业务。 4.整理当日访问报告并向经理汇报,计划次日工作。 每周工作流程 四、注意事项 业务员不能销售公司外的其他任何产品。有时客户会要求业务员提供一些其他产品,这分为两种情况:

安全运维需求分析报告

XX公司安全运维服务需求 目录

第1章总则1 1.1客户需求工作范围 1 第2章安全人员组成2 2.1运维组组织机构图 2 2.2运维组工作职责 3 2.3运维组负责人工作职责 3 2.4热线服务工程师工作职责 4 2.5一线服务工程师工作职责 4 2.6系统管理员工作职责 5 2.7安全保密管理员工作职责 5 2.8安全审计员工作职责 6 2.9应用系统工程师工作职责 6 第3章XX公司安全运维服务需求7 3.1系统检修的需求 9 3.2业务应用分析要求 10 第4章进度需求10 4.1服务期限 10 4.2计划时间安排 10 第5章服务质量要求11 第6章人员要求11 第7章XX公司提供的服务11 第8章服务响应要求14

8.1事故分级响应服务时间 (14) 第9章安全运维服务方式15 9.1支持现场技术人员值守(驻场服务) 15 9.2远程技术服务形式 15 第10章完善的服务流程和强大的运维团队16 9.1专业的服务流程要求 (17) 9.2专业的服务报告要求 (18) 9.3运维保障资源库建设要求 (18) 9.4专业的服务团队 (19)

第1章总则 1.1客户需求工作范围 根据XXX公司信息系统运维体系规范要求,XX公司对XX安全运维及服务运行维护保障服务提出以下需求: 1)业务应用:XX及相关软件的巡检、监控、系统调优、故障处理、技术支持、现场支持等工作。 2)业务应用分析:包含对XX管控及相关XX软件的应用效果分析应用中存在的问题分析,定期编写应用分析月报等。 3)网络安全应用分析:包含对网络设备、系统故障、漏洞检测、漏洞修复、补丁检测、数据库检测、网络攻击检测等。 4)物理层安全:针对UPS、机房消防设备、机房防尘、防水、线路等 5)互联网计算机:服务系统和开通、系统服务撤销、硬件维护、软件维护、网络维护、其他服务。 …… 第2章安全人员组成 2.1运维组组织机构图

市场业务员岗位职责范本

岗位说明书系列 市场业务员岗位职责(标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-74237市场业务员岗位职责 Marketing clerk job duties 说明:为规划化、统一化进行岗位管理,使岗位管理人员有章可循,提高工作效率与明确责任制,特此编写。 1、在总经理领导下,负责**地区的销售管理工作。 2、详细了解所辖区域市场。 通过相关的市场调查(通过网络、走访客户、文本资料等),熟悉并掌握所辖区域的资源状况,包括人口、农业水平、产品消费水平、销售目标及差距、现有的网点数量、各产品在当地的分额、产品的分额及主要竞争对手等,根据以上基本状况,确定在当地的市场目标。 3、挖掘客户信息,进行有效过滤;与客户沟通,建立客户关系;对有意向客户进行跟踪,以便完成营销任务定额;并在合同执行过程中认真跟进,同营管部进行有效的信息沟通,随时了解合同完成的进度及效果,以求为客户提供优质服务,并跟踪合同完成后的回款。 4、结合公司安排,提出年度市场销售、出差及网点建设

计划。 5、结合具体市场,逐步规划网络,并逐步提升网络质量。 6、执行公司规定的销售政策,并根据市场反馈,提出合理改进意见。 7、收集区域市场信息,掌握区域市场动态、特点和趋势,并将所收集到的有用信息反馈给相关部门以便作为决策参考资料。 8、了解国内展会的信息,根据公司计划参加展会活动,尽可能与客户达成合作意向,扩大区域市场。 9、不断学习行业知识,不断提高业务素质,以便完成各项任务指标,扩公司市场影响,增强国内市场竞争能力,提高企业的知名度。 一,拜访客户并填写客户资料,业务员第一职责在于拜访客户,并每天真实有效的填写有关客户资料,掌握客户对产品的看法,市场的现状,以便于公司制定适合市场的促销政策,从而实现产品销售。因此,拜访客户并上交业务报表为业务第一工作。岗位职责重之又重。 二,反馈市场信息,业务员在市场一线,是真正看到过

需求开发和管理流程范例

需求开发和管理流程范例 目录 1.目的 (3) 2.适用范围 (3) 3.名词和缩略语 (3) 4.角色和职责 (3) 5.过程综述 (5) 5.1. 流程图 (5) 5.2. 过程说明 (5) 6.过程活动 (6) 6.1. 活动一:获取用户需求 (6) 6.2. 活动二:建立系统需求 (7) 6.3. 活动三.需求分析与建模 (9) 6.4. 活动四.形成需求规格说明 (10) 6.5. 活动五.需求验证 (11) 6.6. 活动六:需求变更 (12) 6.7. 活动七:需求跟踪 (12) 7.过程度量与改进 (15) 8.过程裁剪指南 (15) 9.相关文件 (15)

10.质量记录 (16) 11.附录 (17) 11.1. 附录1:需求优先级说明 (17) 11.2. 附录2:需求状态说明 (17)

1.目的 本程序文件定义了本组织的需求与管理的过程,目的是实现有计划地收集、分析顾客的需求,并保证所有共利益者在项目进展过程中始终保持对需求一致的理解和承诺。 2.适用范围 本过程适用于公司所有合同项目和自主研发项目。 3.名词和缩略语 4.角色和职责

5.1.流程图 5.2.过程说明 需求开发与管理过程包括首先获取用户需求,然后对用户需求进行分类和整理,形成系统需求。通过对系统需求进行分析和建模,形成需求规格说明书,并将分析后的需求以模型或原型方法与用户进行确认,以此建立设计开发基础。最后采用原型、测试验证、评审等方式验证需求。同时,在开发活动中有序的管理需求变更,并通过需求跟踪确保需求的可追溯性和一致性。

6.1.活动一:获取用户需求 通过与用户交流、对现有系统的了解以及对项目任务的分析,开发、捕获和修订用户的需要。 6.1.1.进入准则 经过市场扫描活动、售前支持、客户反馈等活动,产品经理经过基本分析,确定要进行某产品的开发和较大升级; 6.1.2.输入 市场分析报告、售前和售后服务相关记录 6.1.3.任务 任务1:产品市场扫描。市场服务部会同产品经理针对特定产品进行市场扫描工作,主要包括与该产品相关的其他产品的名称、主要功能、市场情况;产品的领域,相关标准情况;产品主要涉及的技术领域和技术发展概况。产品经理根据市场扫描的结果确认是否需要进行产品开发和升级。 任务2:需求调研。产品经理根据《需求调研规程》组织相关人员实施需求调研活动,形成相关调研记录和《需求特性列表》。评审小组对调研结果实施结构化审查。 任务3:产品路线图设计。产品经理根据产品的需求特性列表和市场情况初步确定产品功能特性的优先级,优先级划分参见附录1,并且将优先级的划分与高级经理进行沟通,得到初步的确定后,对需求特性列表按照优先级进行分类整理,形成《产品路线图》。 对于项目而言,此任务可以演化成考虑项目分阶段实施的需求划分。 6.1.4.输出 《需求特性列表》、《产品路线图》 6.1.5.退出准则 《需求特性列表》通过审核,与高级经理沟通后初步明确项目经理

软件测试作业指导书

测试作业指导书 基础篇 (3) 001.什么是软件缺陷(BUG) (3) 002.影响软件质量的原因 (3) 003.提高软件质量的方法 (4) 004.软件测试的目标与定义 (4) 005.软件测试中的原则 (5) 006.如何成为一个好的软件测试员 (7) 007.软件测试的阶段划分 (9) 008.测试用例的设计方法 (9) 01.测试用例的特征: (9) 02.测试用例的设计原则 (9) 03.等价类划分方法 (10) 04.边界值分析方法 (11) 05.因果图方法 (15) 06.判定表驱动分析方法 (16) 07.功能图分析方法 (20) 08.场景设计方法 (21) 09.测试用例设计综合策略 (21) 10.测试用例的设计步骤 (22) 009.软件测试的基本方式 (22) 01.黑盒测试 (22) 02.白盒测试 (22) 03.静态测试 (22) 04.动态测试 (22) 010.软件测试的基本方法 (22) 01.过测试和失败测试 (22) 02.等价类划分 (22) 03.数据测试 (23) 04.状态测试 (23) 05.其他黑盒测试方法 (25) 实践篇 (26)

001.测试流程图 (26) 002.测试准备 (27) 003.如何做好式样理解 (27) 004.关于测试用例的设计 (27) 005.测试数据的准备 (28) 006.测试的实施 (29) 007.测试过程中的变更管理 (30) 008.如何填写QA票和BUG票 (30) 009.文档管理工具(CVS)的使用 (30) 010.BUG管理工具(QAMS)的使用 (30)

销售行业业务员岗位职责说明书

销售行业业务员岗位职责说明书 1

业务员的概念是指负责某项具体业务操作的人员。比如,负责采购的人员、负责销售的人员等等,在制单时,都能够称为业务员。并不是特指销售员。同时由于兼职的出现,在信息网络的作用下造就了不少新时代的兼职业务员. 业务员的最大特征就是长着厚脸皮、铁嘴巴和铁脚板。她们即是成天寻找买方与卖方扣链的经纪人。 顶尖级的业务员形象就是有侦察兵的脑袋、相声演员的口才、将军的风范及百折不挠的登山运动员精神的综合体。 有强烈的实现自我价值的欲望,百折不挠的拼搏精神以及敏捷、灵活的才智是跨入业务员职业的门槛的。 业务员的工作就是从成千中万吨矿石中淘取闪闪发光的黄金;就是从成千上万名客户筛选真正的买家;就是在强手如林的同行竞争中击败对手,获得客户的宠幸。 业务员推销产品,实际上就是先推销自己——业务水平、谈判技巧、为人品德等综合素质。如果客人不接受人不接受业务员的气质形象,也就无法接受其产品。 素质高的业务精英,时时检讨自己工作中的不足,并不断提高自己的推销技巧;而水平低下的业务员才会不断的埋怨客户如何刁难自己,或者抱怨产品才难占领市场等,从而把自己推向低层次的位置,进而被同行业的强手淘汰出局。 信心是灯,毅力是发电机。如果业务员没有强劲不息的毅力这 2

个动力源,就不会让信心之灯永远明亮,从而也就不可能发掘出丰富的成果。 高超的业务手段就是让客户心甘情愿地掏出腰包付给其报酬,并还在心里钦佩不已。否则,客户不但不会付款,而且还会一脸鄙视。 业务员的动力不是靠上司的逼迫、老板的诱惑、同事的嘲讽而产生的,而是自身产生的一股旺盛的激性,即”不到长城非好汉”的行动。这样,其每天的计划、行勤、启迪及收获都会在有条不紊之中进行。 不想当元帅的士兵不是好士兵。那么,不想当老板的业务员也就会被淘汰!因为在业务员行列之中不进则退,没有其它选择。 业务员的最大敌人就是缺乏自信,就是不能坚守阵地。试想,有几个勤奋而以长期拼搏在业务行业中战士,不能打下立足的江山来?”不论怎样,先努力干上两年再说”就能成功一半。 业务员的乐趣就在于其工作中有丰富多彩的内容、斗志斗勇的风险、起伏跌宕的情节以及最后的来之不易的成果。 业务员就是商战中的特种兵——集大智大勇、将帅风度、谋士气质、斗士勇气于一身的特种人才! 低水平的业务员只能寻到矿藏式的客户资源——采掘后就会资源枯竭;而高水平的业务行家就能探测发现泉水式的客户——一旦建立良好的供需关系,就会源源供”货”不止。 3

软件开发作业指导书

软件项目开发作业指导书 一、项目可行性研究 公司设计人员根据行业需求和市场需求,设计大的方案和ppt文案,然后指定人员进行的前期调研工作,可行性研究负责人员对产品的市场需求、技术发展、市场定位、功能需求、经济效益、进度需求、风险分析等进行可行性研究,提供产品立项建议,拟制可行性研究报告,由部门负责人指定市场营销部门配合可行性分析人员,技术负责人协助安排。可行性分析完毕后由综管部组织对可行性研究报告进行评审,评审通过后,由技术研发部进行安排立项工作。 本阶段提交的文档: 1、设计文案 2、PPT介绍 3、项目可行性研究任务书(技术负责人或部门负责人下达) 4、项目可行性研究报告(可行性研究人员编写) 二、立项阶段 可行性分析评审通过后,由研发部门经理下达立项任务,指定相关人员填写立项申请报告报批。报批通过后,由部门经理与技术负责人协商,下达开发任务书,经技术负责人审核确认后,报公司批准。批准立项后项目进度应以立项申请报告中的阶段进度为准,如果进度要调整,需填写进度调整申请报告报批。 本阶段提交的文档: 1、项目立项申请报告 2、开发任务书 三、需求分析阶段 承办单位根据交办单位提出的技术要求和相应的软件任务书以及其它有关文件,与交办单位协作,确定详细的软件需求,该阶段完成的软件需求规格说明经审 定和批准后将作为整个软件开发工作的基础列入配臵管理的基线,在本阶段可利用 快速原型法使比较含糊的具有不确定性的软件需求(主要是功能)明确化。能给本公司开发的软件的“需求基线”确定提供一个讨论、进一步完善的基础。在本阶段, 由产品经理负责,其他人员配合,编写产品规格说明书,此说明书面向最终用户和 领导,主要描绘产品的形状以及功能、性能、功能特性、性能特性。由项目经理负

销售人员与客情关系

销售人员与客情关系 良好的客情关系,是销售人员必备的素质之一。客情不能保证你一定能完成销售业绩,但却是完成良好的销售业绩的润滑剂。 客情关系分成以下三点,一是和经销商的关系。这是客情关系中最主要的一环,也是我们最常讲的客情关系,它能帮助你更好的管理经销商。二是和零售店的关系。不要小看这个关系,这直接关系到产品的陈列好坏,以及特殊陈列所花费的多寡。它能帮助你节约公司投入在市场上的资源。三是和公司内部各部门的关系,它能帮助你得到更多公司其它部门的支持和协助。 一、和经销商的关系 和经销商,我们总是充满着对立的统一。和经销商的关系,是要有限度的友好。在嵌入式管理兴起的今天,和经销商的关系,也有了新的变化。 目前有很多的厂方销售代表,销售主管甚至是经理也都是和经销商在一起办公的,这样的模式很大程度上节约了厂方的办公费用,也更容易对经销商进行管理。但在这样的模式中,更容易出现厂方人员被经销商“俘虏”。 先来看一个客情关系“过度良好”的例子。 我有个经销商朋友,做日化的,98年开始做一个新产品,厂方请他在当地代为招聘一个销售主管,于是他就推荐了一位自己的老部下。当然了,作为老部下,客情关系确实是好的没有话说。起初经销商也相当配合,打款,进货,铺市……在整个“蜜月期”,厂方丝毫没有注意到,这样的过度客情,正在酝酿着一场危机。 半年多以后,这位主管被开除了,原因是他犯了以下的错误:一是贪污促销小姐工资(其实是虚报促销小姐名额),二是向公司虚报陈列费用和进场费用。 分析一下这两个错误的由来。一个错误是因为这位主管的私心。因为工资已经满足不了他的物质欲望了,他把他的手,伸向了公司的市场费用。这种情况,很多公司都有发生。一般的公司,只要求当地的销售主管提供促销小姐的名字,店头的名字以及每月的产品销售金额,公司再根据这个来发放促销小姐的工资和奖金。在这个操作流程中,只要上级经理的管理不是很严格,经销商又睁一只眼闭一只眼(反正这又不是他们的钱),就很容易发生这样的事情。根据我的经验,这样私吞费用的情况在很多企业都有发生。第二个错误,也是常见的问题。既然你销售主管有把柄在经销商手上,那么,你当然也要在某些地方做些让步了,比如承担经销商经销的其他产品的进场费,或者把进场费金额改高了,从中让经销商赚取一些小利。 在这个例子中,固然有这位主管操守、经销商的问题,但是问题更在厂方,不严格把住招聘关,这就是犯错误的开始。在厂方的招聘中,为了图省事而让经销商去代为招聘,这样招来

销售人员与客情关系(讲)

销售人员与客情关系 良好的客情关系,是销售人员必备的素质之一。客情不能保证你一定能完成销售业绩,但却是完成良好的销售业绩的润滑剂。  客情关系分成以下三点,一是和经销商的关系。这是客情关系中最主要的一环,也是我们最常讲的客情关系,它能帮助你更好的管理经销商。二是和二批商及零售店的关系。不要小看这个关系,这直接关系到产品的陈列好坏,以及特殊陈列所花费的多寡。它能帮助你节约公司投入在市场上的资源。三是和公司内部各部门的关系,它能帮助你得到更多公司其它部门的支持和协助。  一、和经销商的关系 和经销商,我们总是充满着对立和统一。和经销商的关系,是要有限度的友好。在嵌入式管理兴起的今天,和经销商的关系,也有了新的变化。  目前有很多的厂方销售代表,销售主管甚至是经理也都是和经销商在一起办公的,这样的模式很大程度上节约了厂方的办公费用,也更容易对经销商进行管理。但在这样的模式中,更容易出现厂方人员被经销商“俘虏”。  先来看一个客情关系“过度良好”的例子。  我有个经销商朋友,做日化的,2000年开始做一个新产品(立白),厂方请他在当地代为招聘一个销售主管,于是他就推荐了一位自己的老部下。当然了,作为老部下,客情关系确实是好的没有话说。起初经销商也相当配合,打款,进货,铺市……在整个“蜜月期”,厂方丝毫没有注意到,这样的过度客情,正在酝酿着一场危机。  半年多以后,这位主管被开除了,原因是他犯了以下的错误:一是贪污促销小姐工资(其实是虚报促销小姐名额),二是向公司虚报陈列费用和进场费用。  分析一下这两个错误的由来。一个错误是因为这位主管的私心。因为工资已经满足不了他的物质欲望了,他把他的手,伸向了公司的市场费用。这种情况,很多公司都有发生。一般的公司,只要求当地的销售主管提供促销小姐的名字,店头的名字以及每月的产品销售金额,公司再根据这个来发放促销小姐的工资和奖金。在这个操作流程中,只要上级经理的管理不是很严格,经销商又睁一只眼闭一只眼(反正这又不是他们的钱),就很容易发生这样的事情。根据我的经验,这样私吞费用的情况在很多企业都有发生。第二个错误,也是常见的问题。既然你销售主管有把柄在经销商手上,那么,你当然也要在某些地方做些让步

销售人员岗位职责说明书

岗位说明书 版本:A/1.0 岗位名 称 业务经理岗位编号定编人数1 所在部 门业务部 直接上级岗 位 总经理工作地点广州 直接下 级岗 位 业务主管 岗位职责及工作具体内容 职责内容 权 限 1、承办 2、需报审 3、全权负责 ⒈完成公司下达的市场指标; ⒉负责渠道开发及客户维护; ⒊制定并完成部门(团队)月/季/年度工作计划; ⒋负责部门销售团队的建设与管理,协调部门(团队)内部、与公司其 他部门之间的关系,指导和安排部门(团队)内部的业务(研究)探讨和进 行; ⒌负责汇总并审阅每月市场报表,分析市场动态,及时调整营销策略; ⒍负责督促本部门(团队)人员完成工作计划并进行考核。 位 资 质 要教育水□博士□硕士本科□专科□职校□高中□其

岗位说明书

版本:A/1.0岗位名 称 业务主管岗位编号定编人数1 所在部 门业务部 直接上级岗 位 业务经理工作地点广州 直接下 级岗 位 业务员 岗位职责及工作具体内容 职责内容 权 限 1、承办 2、需报审 3、全权负责 1.完成公司下达的市场指标; 2.分析客户特性并开拓、维护客户; 3.策划并执行公司产品销售方案; 4.负责销售团队的建设与管理; 5.负责每月上交市场报表。 岗位资质要求教育水 平 □博士□硕士本科□专科□职校□高中□其 他: 职业资 格

岗位说明书 版本:A/1.0

称 所在部 门业务组 直接上级岗 位 业务主管工作地点广州 直接下 级岗 位 无 岗位职责 及工作具体内容 职责内容 权 限 1、承办 2、需报审 3、全权负责 1.完成领导下达的市场指标; 2.跟进本人签的项目进度; 3.协助完成销售方案的策划和实施; 4.按要求完成每月报表。 岗位资质要求教育水 平 □博士□硕士□本科专科□职校□高中□其 他: 职业资 格 专业要 求

软件需求分析(案例)

如对您有帮助,请购买打赏,谢谢您! 案例one:教学管理系统(用例驱动的交互式需求获取) 以一个教学管理系统JXGL的分析与设计作为示例,说明用例驱动技术在软件项目开发中的应用。 高等学校的教学管理内容十分丰富,工作繁多。作为一个示例,规定开发教学管理系统JxGL只处理每学期的课程选修注册和学生的成绩管理。教学管理系统JXGL的用户是学校的学生、教师和教学管理员。学生使用JXG系统查询新学期将开设的课程和授课教师的情况,选择自己要学习的课程,并进行登记注册。学生还可以使用JXGL系统查询自己的课程成绩。教师使用JXGL系统查询新学期将开设的课程、参加听课的学生情况,以及学生的考试成绩。教学管理员使用JXGL系统进行教学管理,包括新学期的课程选课注册管理和学生成绩管理。 1.需求描述: 对教学管理系统JXGL要求提供两个方面的服务: (1)选课管理,负责新学期的课程选课注册工作; (2)成绩管理,负责学生成绩管理。 在选课管理方面应填写的用户需求描述如下。 (1)录入与生成新学期课程表 教学管理员在新学期开始前录入新学期课程,打印将开设的课程目录表,供师生参 考选择。若某课程的实际选课学生少于10人,则停开该课程,把该课程从课程目 录表中删除;若某课程的选课学生多于30人,则停止选课。 (2)学生选课注册 新学期开始前一周为选课注册时间,在此期间学生可以选课注册,并且允许改变或 取消注册申请。 每个学生选课不超过4门课程。每门课程最多允许30名学生选课注册。 学生可以在图书馆、各系资料室、学生宿舍等处的计算机上联网进行选课注册。在 选课注册结束后,教学管理员打印学生选课注册名单和开课通知书,送交有关部门 和授课教师。 (3)查询 可以查询课程信息、学生选课信息和学生、教师信息。 学生、教师、教学管理员可以查询课程表,获得课程信息。查询的关键词以是:课 程名,授课教师名,学分。 教师、教学管理员可以查询学生选课情况。查询的关键词可以是:学生名、程名, 授课教师名,学分。学生只允许查询自己的选课信息,不允许查询别人选课信息。 学生、教师、教学管理员可以查询学生或教师的信息。查询的关键词可以是学生名、 教师名,性别、班级、职称。 (4)选课注册信息的统计与报表生成。 教学管理员对学生的选课注册信息进行统计(按课程,按学生,按班级),印汇总统 计报表。 在成绩管理方面应填写的用户需求描述如下: (1)成绩录入:

银行类岗位需求及岗位职责介绍

银行岗位需求及岗位职责介绍 银行业针对毕业生的岗位主要有柜面业务岗、国际结算岗、客户经理岗、理财业务岗、信用卡营销岗、电话银行中心的客户服务岗等;专业要求方面主要以经济贸易类、金融类、财务审计类、营销类、计算机类、法律类、管理类等为主,但对个人条件突出,具备相关的经济、金融、财会等知识,有发展潜质的其他专业毕业生也会适当考虑。 由于不具备工作经验,大部分银行在招聘应届毕业生时,并没有特定工作岗位的限制,而是采用先选拔有能力有潜力的应届毕业生,进行一年左右的岗位轮换,再根据其工作表现和实际能力,确定其适合的具体岗位。 银行类职位需求 我国银行主要分为:1.中央银行即中国人民银行(行政管理机关,基本上不对个人和企业办理银行业务);2.政策性银行(包括农业发展银行、进出口银行、国家开发银行,只办理政策性的银行业务);3.商业银行(分为国有商业银行、股份制银行、城市商业银行、农村商业银行、农村合作银行);4.信用社(分为城市信用社和农村信用社);5.邮政储蓄银行等。 毕业生岗位分析 由于不具备工作经验,大部分银行在招聘应届毕业生时,并没有特定工作岗位的限制,而是采用先选拔有能力有潜力的应届毕业生,进行一年左右的岗位轮换,再根据其工作表现和实际能力,确定其适合的具体岗位。 绝大部分银行主要从应届毕业生的硬件条件和个人综合素质等方面进行初

步的筛选,主要包括:1.专业背景;2.个人综合素质和实力;3.其他(如政治面貌、外语能力、辅修学位等);4.外表得体大方等几个层面。如今的银行越来越按市场规律实行商业运作,员工一年一聘已经不是什么****事,银行已经越来越多地根据投入和产出的对应关系上来制定网点和人员的数量,不再单纯追求网点多、机构大,取而代之的是支行的确立。 就业新特点 1、学历要求提高 特别是证券业、银行业,人才需求将逐步向“高、精、尖”倾斜,同时像座席员、操作员、银行柜员等的一线基础性员工的学历也主要以本科为起点。2、专业知识涉猎广行业信息更新快 随着与世界经济的接轨,银行从业人员必须了解国际金融规范,知道国际市场最新的金融理论;能通晓国内金融行业情况,熟悉证券市场、外汇市场与企业融资运作的相关知识。相关专业毕业生要时刻把握住时代的脉搏,不断学习各种最新的金融知识,保持知识的不断更新。 3、除此以外,职业技能水平和外语能力的要求逐步提高。 客户经理 职位概述:主要负责推销理财产品,做个人贷款(包括房贷,消费贷款,出国留学贷款等)和第三方存管,推销信用卡等个人业务。 职位职责: 1、落实经营计划,完成分分配的各项任务; 2、产品销售和开拓市场,开发新客户;

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