保会通软件操作培训手册簿

保会通软件操作培训手册簿
保会通软件操作培训手册簿

财政财务集中核算软件

目录

第一部分软件安装配置 (3)

一、安装软件 (3)

二、软件运行与数据库连接配置 (5)

三、建立账套及账套信息设置 (7)

第二部分账务初始化设置 (10)

一、模板账套 (10)

二、功能调用 (10)

三、年初余额设置 (11)

第三部分会计账务 (12)

一、账务逻辑与科目结构 (12)

二、会计凭证 (17)

三、分录模板 (20)

四、账簿 (21)

五、账务汇总表与常用默认选项 (25)

六、月报表 (27)

七、凭证打印 (27)

第四部分出纳账务 (28)

一、出纳账模块(单式账) (3)

二、年初余额录入 (29)

三、日常业务录入(记账) (31)

四、会计与出纳对账 (32)

五、出纳账簿 (33)

六、余额发生额表 (34)

七、账务汇总表 (35)

第五部分固定资产操作说明 (35)

一、相关制度 (35)

二、固定资产基础设置 (36)

三、固定资产年初录入 (40)

四、日常业务处理 (41)

五、资产账表 (42)

第六部分注意事项 (43)

一、数据文件信息的修改注意事项 (43)

二、财务人员登录密码管理 (43)

三、离线账务处理需指定账模位置 (44)

四、影响数据完整性的不正当操作 (44)

五、咨询服务 (45)

财务软件操作培训手册

第一部分软件安装配置

一、安装软件

将U盘的“保会通数据”文件夹拷贝到电脑的D盘下,打开“保会通数据”文件夹下的“保会通软件安装盘”,双击执行Setup.exe文件。按提示选择“接受此协议”,

下一步,按提示执行下一步,默认安装位置,完成软件安装。如下图:

1、双击Setup.exe文件开始安装。

2、点击下一步。

3、勾选我接受协议。点击下一步。

4、勾选软件版本号,点击下一步。

5、点击完成后软件自动完成安装。本安装包含帮助视频文档,请耐心等待安装完成。

二、软件运行与数据库连接配置

软件安装完成后,桌面产生图标,双击此图标便进入本地数据,注意部

分杀毒软件需要退出后才能完成安装,双击此图标不能进入数据说明没有安装完成,需要退出杀毒软件后重新安装,运行时若杀毒软件有禁止提示需要添加信任,选择允许程序所有操作;还有部分电脑在被限制了其他程序安装,遇到安装包无法运行,可以尝试点击右键,选择“以管理员身份运行”可完成安装,最好的处理方法是安装在另外一台电脑上。

1、首次运行软件,其默认本地数据,如下图:

2、将上图数据库Access右边下拉菜单选项选为SQL Server数据库,点击右上角“配

置”,点击“从授权证书导入”,点击“查找范围”选项框右边的下拉菜单,选择证书位置为“保会通数据”,财政网用户选择双击“保会通数据库财政网授权证书”,政务网用户选择双击“保会通数据库政务网授权证书”,双击之后编导入证书,点击右上方“确定”之后,等待数据库配置完成。如果不确定是财政网还是政务网,可以分别试试,直到配置成功。

3、配置成功之后便显示服务器账套,账套管理员(101)初始密码都是“101”,102

为会计员,103为出纳员,各单位先用管理员身份进入修改会计、出纳的姓名以及

单位负责人,财务主管等相关信息,102、103初始密码为空,大家可以分别用102、103打开数据进行操作测试,各单位正式账套都有各个单位名称,会计(102)、出

纳(103)初始密码为空,正式开始使用时请修改密码,空密码时系统自动提示设

置密码,已设置密码的也可打开账套之后,点击左上方“设置密码”,正确输入老

密码后点击确定,输入两次9个字符以内的密码进行修改,建议以字母和数字交叉

使用增加密码的安全性。注意:不同操作员需要以不同的操作身

份进行密码设置与修改。如下图:

三、建立账套及账套信息设置

1、服务器账套已经在服务器建好,各单位直接找到便可使用,培训练习或者需要

离线处理数据时,请选择数据库Access,双击打开软件后,在“保会通数据”下找到

所属单位会计制度的账模,展开年度,对着年度点击右键,在右键菜单中选择“以此为模板新建数据文件”,把账模名称修改为实际单位名称,修改建账年度,点击确定,按提示设置相关信息直至完成新建账套。如下图:

2、修改账套信息,服务器已建好的各单位账套需要修改相关账套信息,打开账套

后,双击“管理”,双击管理下的“数据文件信息”,在弹出的窗口修改单位名称,法人等信息,注意:服务器账套的标识码选项、数据备份选项、模板账模账套位置选项不用修改,其他事项修改完成点击确定。如下图:

2、双击“操作员及操作权限”,在弹出的窗口双击已有的操作员便可修改操作员名称,或者点右键,选择“新增”,便可添加操作员及密码设置。如下图:

第二部分账务初始化设置

一、模板账套:

以模板建账及服务器已建好的单位账套,已经按所属会计制度建好会计科目及政府收支分类等辅助科目、报表、账簿、辅助决算表等。属于单位往来明细(其他应收款、其他应付款等科目的明细核算科目)、专款项目辅助核算明细科目等属于不同单位私有科目,只需要在年初余额设置和账务处理过程中实时设置。

二、功能调用:

保会通软件所有功能集中展示在操作界面左边的属性功能模块结构菜单,功能菜单

左边的“+”号表示点击“+”号或者双击该功能菜单可以展开下属子菜单进行操作。

双击末级菜单直接进入功能操作使用。如下图:

三、年初余额设置:

1、双击展开“复式账”菜单,双击“复式账”下的“设置”菜单,双击“年初余额”菜单,便可进入科目年初余额表进行年余额设置。有多套账汇总核算的账套,先点击左

上方“总账科目”字样上方“全部”选项框右边的下拉菜单,双击选择要设置年初余额的末级账套。双击左上角“总账科目”展开或收起科目;不需要明细核算的科目直接在科目年初余额表右边金额栏录入年初余额;灰色字样的科目表示有下级子科目,需要双击左边总账科目下方的该科目展开末级子目录入金额。如下图:

2、同时设置明细核算科目同时录入年初余额:需要明细核算的科目,需要增加明细科目,左边总账科目下方,找到需要明细核算的上级科目,点击右键,选择新增,自动生成的明细科目代码可以修改科目代码长短,以满足科目数量需求;输入科目名称和年初余额,

点击确定,完成后自动进入连续新增同级明细科目及录入年初余额。如下图:

3、带辅助核算项的科目年初余额录入:为了满足财政财务核算、决算口径的一致性,以及自动生成辅助决算报表,项目管理等,实现账务的轻松操作和查询统计,保会通软件行政事业版本将政府收支功能分类科目、支出经济类科目、专款项目等明细核算项分组设置成辅助科目,在行政、事业账模里主要是收入类科目、支出类科目、和结转结余科目。在录入年初余额时主要是指结转结余科目,不能在模板已设置科目以外增加总账科目的明细科目,只能在“总账科目”下方选择按账模设置好的结转结余科目的主科目末级科目,按对应的科目年初余额表先录入辅助核算科目后,再按辅助科目分别录入年初余额。如下图:

4、录完已选择主科目的明细科目年初余额后,点击选择下一个主科目时自动弹出“当前文档已发生变化,保存吗?”,点击“是”保存以录入的年初余额,录完最后一个科目年初余额后,点击左上方“总账科目”后,右下方合计栏显示“平”表示年初余额已平,显示“借”或“贷”则表示年初不平。如下图:

第三部分会计账务

一、账务逻辑与科目结构

1、行政事业单位账务逻辑:

保会通软件行政事业单位账务核算设置,主要通过对收入、支出、结转结余科目进行主科目结合功能类、经济类、专款项目分组设置为独立分配调用的辅助科目组,从而实现辅助决算表、日常收支明细查询、专项资金收支对应查询等动态报表,通过模板建账已设置好收支结转的自动凭证。账务逻辑如下图:

2、科目结构:

保会通软件账模已经按最新执行的相关会计制度设置好各级通用主科目,同时设置好最新年度的政府收支分类辅助科目,为保持财政财务核算口径的一致性,已设置好的各级科目限制修改和新增末级科目的同级科目,部分科目可根据单位实际需要增加下级明细核算科目,根据单位核算需要增加明细科目的主科目有:银行存款(单位有多个专用账户);应收账款、应付账款、其他应收款、应收票据、应付票据、应付账款、预收

账款、短期借款、长期借款、其他应付款、长期应付款(往来明细对象);收、支、余主科目全部按固定的核算口径格式和级次设置,单位不能做相关的修改,包括明细科目的增加,其对应的辅助科目如专款项目、部门、站所需要根据单位的实际核算需要增加明细科目。如下图:

收、支、余主科目组不能修改和添加明细

二、会计凭证

1、凭证管理:

双击“复式账”展开功能菜单,双击“操作及查询”进入凭证管理功能,包含新增凭证录入;凭证查询(显示凭证月份、凭证号、摘要、制作员、复核员、

出纳员等凭证信息);按制作员、复核员、已复核、未复核等选项筛选凭证;按住

“Ctrl”键,可以任意选择凭证;凭证列表框内点右键,出现右键菜单,右键

菜单功能有复核登账、取消复核、复制凭证、粘贴凭证(已复制后)、全选(选择

显示的所有凭证)等功能,“操作及查询”功能菜单将常规软件多个分步操作与一

体,减少界面切换,提高账务操作效率。如下图:

2、凭证录入

选择账务处理月份,新增空白凭证后,首张凭证需要修改制作时间,双击凭证号位置自动生成凭证号,出纳签字位置可以有凭证制作人选择自动签名,也可以清空;手动输入摘要,以后的相同摘要不用输入,保存凭证后系统自动复制;输完上一个录入项点回车键,自动进入下一输入项;进入科目录入选项后,双击可以进入科目列表框选择科目,找到需要的末级科目双击选入凭证科目栏;在凭证科目栏录入科目名称、首拼、科目代码也可以直接录入科目;也可以按资产1、负债2、净资产3、收入4、支出5的科目类别录入首位代码进科目组列表选择末级科目双击录入科目;录入科目后回车键,进入金额栏录入金额;主凭证最后一项金额可以双击该项金额栏自动找平;

录完凭证点击左上角“新增凭证”,提示保存选择“是”后,连续制作凭证。如下图:

3、收、支、余科目组在凭证附表录入

主凭证录入收、支、余科目后,凭证默认主科目方向(收入和结余默认贷方、支出借方),同时自动调出记账凭证附表(辅助科目组录入),此时不能在主凭证录入金额,需要在附表录入相关辅助核算科目(跟主科目摘要相同可以不录入摘要);辅助科目也可以使用科目名称、首拼、代码检索录入;录完辅助科目后录入金额,记账凭证附表金额自动汇总到对应的主科目金额栏;相同的收、支、余主科目在主凭证只能出现一条,出现第二条则默认为冲销(默认科目方向的反方向);单独的冲销凭证需要手动确认主科目的方向,再进入附表录入相关事项。如下图:

4、边操作账务边添加科目

往来明细科目、专款项目、部门等单位私有辅助科目可以边操作账务,边添加科目,在相应的科目录入栏选择同一口径账模的末级科目,选择单级列表或树形列表(科目列

表展示形式),单级添加本级科目、树形添加下级科目;添加好科目后直接选择新科目回到凭证制作;也可以连续添加同级科目。如下图:

5、凭证修改

凭证未复核登账或者尚未做月结,发现账务处理错误可以直接打开错误的凭证进行修改,包含摘要、科目、金额的修改,需要注意的是,收、支、余等设置了辅助核算的科目,只能修改记账凭证附表,如果附表正确,需要修改主科目,则可以全选附表所有记录,剪切后再修改主科目或调整主科目方向,再回到附表第一空粘贴。如下图:

销售人员学习计划与方案

销售人员培训方案 新员工:培训开始时间:销售师傅: 培训类型时间学习项目学习目标学习使 用时长 培训及指定负 责人 学习方式完成情况 公司和行业的总 体了解第一阶段 1 公司介绍 学习公司背景定位,公司架构、各部门的职 能分工及销售过程中市场部的分工情况。 自学+答疑2行业知识学习 1)学习了解行业起源,背景,现状及现阶 段面临问题及未来趋势 2)对行业从头盔到外设及平台,内容及体 验馆这种商业模式的全面的认识。 自学+答疑 3 每天计划目标和日志 每天上班第一件事情就是给自己制定当天 的目标计划,下班的日志内容规范的习惯 现场培训+交 流4 签单流程学习(公司内部流 程) 从签订合同及和客户沟通合同事宜到库存 了解再到录入合同,工程上门沟通及后期客 户维护流程。 现场培训+交 流 5 公司产品PPT(硬件及软件) 介绍 能够熟练介绍公司的软件产品及硬件产品, 要求每个人可以讲解公司产品 现场培训/自 学+ PPT考核第二阶段 6 公司产品硬件产品学习 熟练公司的硬件产品规格,各套装的组成, 包括产品的配置,占地面积,尺寸,运行环 境,硬件产品电机,CPU,硬盘等配置 自学+考核答 疑7产品价格学习熟练掌握各产品的价格和报价策略培训+考核

公司产品及销售产品环节的学习 8销售软件的学习熟练掌握商贸宝填单软件和CRM软件使用 PPT培训+答疑9 硬件产品操作学习 熟悉公司产品的操作,比如客户需要体验游 戏,如何将产品运行起来,从选择游戏到体 验。(指导客户进行产品操作,比如雪橇的 使用,HTC手柄的使用等等) 培训+答疑 10 硬件产品的优势和劣势学习 能够提炼产品优势并给客户熟练介绍出公 司产品的优势及卖点。 PPT培训+答疑11 销售话术的学习 真实接待客户的学习(至少和部门内部的师 傅一起接待客户5次以上,并且提炼出相关 的话术和客户常见问题的提炼和回复) PPT培训+答疑12 销售话术对练模拟真实客户接待的环节(以老带新) 自学+考核 13 方案的学习 30平米50平米及100平米的方案学习,根 据面积如何给客户指定方案及设备的摆放 自学+考核 销售及销售技巧 学习第三阶段14 认识目标客户群 学习了解我们的目标客户群,确定客户群的 定位问题 培训15 寻找客户群的渠道及执行方 式 掌握寻找客户群的渠道和执行方式方法 培训16 销售环节的三个重要板块及 销售数据记录的学习 充分理解客户群基数,转化率和客单量的理 解及每日销售工作的重点是什么? 培训

招商手册模板

**市***科技有限公司 空气源热泵产品招商手册 一、公司简介: **市***科技有限公司是目前***内空气能唯一的专业生产基地。公司已全面通过ISO9001质量管理体系、ISO14000环境管理体系、CCC 国家强制性产品体系认证。 被中国质量总局评为“全国质量诚信先进典型企业”并先后荣获“***高新技术企业”、“**市民营科技企业”、“**市绿色百强”称号、“质量A级”等殊荣。 公司是专业从事空气源热泵的研发、生产、销售及售后服务。产品包括家用、商用机系列、工程机系列。适用于热水、地暖、冷暖空调。 公司拥有一大批管理、技术、生产专业经验丰富的卓越人才,建立起一套适应***自身健康运营的管控体系及流程。并通过与众多国内著高校、专业科研机构的通力合作,经过多年不懈的研究和试验,成功攻克了北方高寒地区空气能的技术难题,为公司的可持续发展提供了有力的技术保证。 公司以技术为导向,以客户的需求为中心,始终坚持”以最低的资源消耗“,为客户提供安全、绿色、舒适、健康的产品,为节能减排事业做出应有贡献。

二、产业背景 1、热泵技术原理 空气是取之不尽用之不竭的天然可再生能源,热泵则是充分利用空气这一免费能源,并辅以清洁能源—电能,因此在运行中不会产生任何污染,是国家大力推广与开发应用的绿色环保产品。 热泵工作原理见下图: 1)系统组成及运行轨迹:蒸发器压缩机 换热器节流蒸发器吸收循环达到热量要求后停止工作。 2)充分利用低沸点载热剂使其蒸发并吸收空气潜热产生汽化热,完成物态变化过程的吸热现象,辅以汽液循环,周而复始的吸热、 放热。即:在一定条件下三态(固态、液态、气态)产生变化。

软件销售人员培训手册

软件销售人员培训手册 商战不是产品之战,是观念之战;销售的最高境界在于:不谈销售达到销售的目的。成功关键在于思想上对公司的美好前景充满信心,对自己也充 满信心。成功秘诀:决心大,主动性强;以人为主体,创造、主动地思维。 业务员的基本素质 1、首先对专业知识的掌握 2、注重个人形象和公司形象 3、气质:尊重与庄重、深沉与大度、不卑不亢 4、品行:不要把别人想得太坏,只要你信任他 5、敬业精神,挑战极限和创造极限 7、人员要求:铜头、铁嘴、橡皮肚子、飞毛腿 8、终身学习的理念:(学习方法和心态) 学习掌握知识的能力,怎样去学习,学习的心态,承认有欠缺。 9、八字方针:热情、自信、勇敢、执着 销售人员与市场 1、销售人员:综合素质包括思想、言谈、外表、精神状态。 讲话要具有煽动性,满足对方潜意识的欲望,要充满自信。 2、市场:点子是初级市场的产物。市场不完善时出现市场策划产品。多步骤规划的市场行为具有可变性、能动性。 销售基本理论 销售理论:目的明确,主题鲜明。销售强调一个“变”,变是销售的灵魂。 1、销售基本理论:主线灵魂是变,不断进步,不断完善、创新。要注重“口传销售”。自身价值:市值(钱)是死;人值(实)是灵活。 2、理顺市场潜在购买量和实际购买量,缩短二者之间的距离。口传销售能吸引他们。 3、注重售前售后,去做别人没有做的售后服务,通过用户来带用户,口传销售是认可。达到不谈销售达到销售的目的的境界。 销售程序与技巧 销售策划:套路---用于指导;要有理有利。 1、销售准备 ☆武装自己:了解产品----解答顾客提问(能做主就要马上答复,如超越权限先请示再做答复);认识产品;了解顾客的日常习惯、个性爱好、期望值和要求------进一步做工作; ☆迎接挑战:全力以赴,私生活简单化;明确目标,根据能力,控制时间;预定成功的期限;不断进取,刷新记录;坚忍不拔:人在遇着困难时,消极的思想会导致事情越来越糟,积极的思想会使你的事情越来越好;在遇到别人的冷遇时一定要沉住气:我是在工作,我是在工作!!平均法则:走访100位顾客,才有一位顾客购买,要达到这个数字,培养良好的心理状态;高度的自信,了解自己; 2、寻找顾客 ☆把所有的学校都要进行市场调查;校长、教务主任、电教老师具体负责人,最少3个人; ☆重点学校要跑,非重点学校可先进行电话访问; ☆保持高度的热情;记工作日志,注意捕捉信息,马上行动! ☆访问→顾客,多次进行,挨个访问顾客,摸清决策程序; ☆多问,少解释; ☆制订访问计划→约会面谈;

电工操作实训指导手册修订稿

电工操作实训指导手册 Coca-cola standardization office【ZZ5AB-ZZSYT-ZZ2C-ZZ682T-ZZT18】

电工技术实训指导书 电工技术安全指导书主要内容 1 安全用电和基本操作技能。 安全用电的基本常识 常用电工工具的使用。 导线的连接方法及要求 操作技术要求 工具、器材 2 照明电路的配线安装 基本知识 线路的安装步骤和方法 照明电路的安装 3 常用低压电气知识及电气识图 电气识图 常用低压电气的基本知识 4 点动和连续运行控制线路的配线和安装 5 接触器连锁正反转运行控制线路的配线和安装 6 顺序控制线路的配线和安装 7 能耗制动控制线路的配线和安装(行线槽) 8 Y-Δ降压启动控制线路的配线和安装(行线槽) 1安全用电和基本操作技能(天) 实训目的 1 了解安全用电的基本常识 2 掌握电工常用工具的使用方法; 3 熟悉导线连接方法。 实训内容

1安全用电基本常识 见附2 强调事项! ①触电急救时,必须首先切断电源。 ②维修时,应在电源开关处挂警告牌。 ③用直梯爬高作业时,必须加防滑装置。 ④在电气危险场所照明时,必须用低压安全手灯。 ⑤了解人工急救的基本常识。 2常用电工工具的使用 ①钢丝钳与剥线钳 主要用于切断导线及去 4mm 2 以下导线的绝缘层,使用时必须检查绝缘柄的绝缘部分是否完好;剪断带电导线时,不得用刀口剪切相线和零线。 ②电工刀 主要用于剖削电线线头、削制木榫等。使用时将刀口朝外,剖削绝缘层时,使刀面与导线成较小的锐角,电工刀使用完毕,随即将刀身折进刀柄,电工刀无绝缘保护,切不能在带电导线上进行操作。 ·绝缘线头的处理 用电工刀以 45°角倾斜切入塑料层并向线端推削,削去一部分塑料层,并将另一部分塑料层翻下,将翻下的塑料层切去,露出芯线。 ·护套线头的剖削 根据需要长度用电工刀在指定的地方滑一圈深痕,但不得损伤芯线绝缘层,对准芯线的中间缝隙,用电工刀把保护套层划破,剥去线头保护层,露出芯线绝缘层,在距离保护层约 10mm 处,用电工刀将护套芯线绝缘层剥去。 ·漆包线线头去绝缘层 漆包线线头可用专用工具刮线刀刮去绝缘漆层,也可用电工刀刮削,把绝缘漆层刮干净,但不得将铜线刮细、刮断。直径在以下的漆包线不便去绝缘层,只需将待接的两线头并拢后,拧成麻花形,用打火机直接烧焊即可。 3 导线的连接方法及要求 ①单股芯线“—”型直线连接

软件销售人员培训手册(doc 5)

软件销售人员培训手册(doc 5)

软件销售人员培训手册 前言 商战不是产品之战,是观念之战;销售的最高境界在于:不谈销售达到销售的目的。成功关键在于思想上对公司的美好前景充满信心,对自己也充满信心。成功秘诀:决心大,主动性强;以人为主体,创造、主动地思维。 业务员的基本素质 1、首先对专业知识的掌握 2、注重个人形象和公司形象 3、气质:尊重与庄重、深沉与大度、不卑不亢 4、品行:不要把别人想得太坏,只要你信任他 5、敬业精神,挑战极限和创造极限 7、人员要求:铜头、铁嘴、橡皮肚子、飞毛腿 8、终身学习的理念:(学习方法和心态) 学习掌握知识的能力,怎样去学习,学习的心态,承认有欠缺。 9、八字方针:热情、自信、勇敢、执着 销售人员与市场 1、销售人员:综合素质包括思想、言谈、外表、精神状态。

讲话要具有煽动性,满足对方潜意识的欲望,要充满自信。 2、市场:点子是初级市场的产物。市场不完善时出现市场策划产品。多步骤规划的市场行为具有可变性、能动性。 销售基本理论 销售理论:目的明确,主题鲜明。销售强调一个“变”,变是销售的灵魂。 1、销售基本理论:主线灵魂是变,不断进步,不断完善、创新。要注重“口传销售”。自身价值:市值(钱)是死;人值(实)是灵活。 2、理顺市场潜在购买量和实际购买量,缩短二者之间的距离。口传销售能吸引他们。 3、注重售前售后,去做别人没有做的售后服务,通过用户来带用户,口传销售是认可。达到不谈销售达到销售的目的的境界。 销售程序与技巧 销售策划:套路---用于指导;要有理有利。 1、销售准备 2武装自己:了解产品----解答顾客提问(能做主就要马上答复,如超越权限先请示再做答复);认识产品;了解顾客的日常习惯、个**好、期望

软件销售人员培训

软件销售人员培训 前言商战不是产品之战,是观念之战;销售的最高境界在于:不谈销售达到销售的目的。成功关键在于思想上对公司的美好前景充满信心,对自己也充满信心。成功秘诀:决心大,主动性强;以人为主体,创造、主动地思维。业务员的基本素质1、首先对专业知识的掌握2、注重个人形象和公司形象3、气质:尊重与庄重、深沉与大度、不卑不亢4、品行:不要把别人想得太坏,只要你信任他5、敬业精神,挑战极限和创造极限7、人员要求:铜头、铁嘴、橡皮肚子、飞毛腿8、终身学习的理念:(学习方法和心态)学习掌握知识的能力,怎样去学习,学习的心态,承认有欠缺。9、八字方针:热情、自信、勇敢、执着销售人员与市场1、销售人员:综合素质包括思想、言谈、外表、精神状态。讲话要具有煽动性,满足对方潜意识的欲望,要充满自信。2、市场:点子是初级市场的产物。市场不完善时出现市场策划产品。多步骤规划的市场行为具有可变性、能动性。销售基本理论销售理论:目的明确,主题鲜明。销售强调一个“变”,变是销售的灵魂。1、销售基本理论:主线灵魂是变,不断进步,不断完善、创新。要注重“口传销售”。自身价值:市值(钱)是死;人值(实)是灵活。2、理顺市场潜在购买量和实际购买量,缩短二者之间的距离。口传销售能吸引他们。 3、注重售前售后,去做别人没有做的售后服务,通过用户来带用户,口传销售是认可。达到不谈销售达到销售的目的的境界。销售程序与技巧销售策划:套路---用于指导;要有理有利。1、销售准备2 武装自己:了解产品----解答顾客提问(能做主就要马上答复,如超越权限先请示再做答复);认识产品;了解顾客的日常习惯、个性爱好、期望值和要求------进一步做工作;2 迎接挑战:全力以赴,私生活简单化;明确目标,根据能力,控制时间;预定成功的期限;不

国际货代实训系统操作指导手册

目录 引言 (1) 第一章实训目的 (2) 第二章实训要求 (3) 第三章实训内容 (4) 第一节海运出口业务操作 (4) 第二节海运进口业务操作 (29) 第三节空运出口业务操作 (41) 第四节空运进口业务操作 (53) 第四章实训课时 (61) 第一节海运出口模块实训 (61) 第二节海运进口模块实训 (62) 第三节空运出口模块实训 (63) 第四节空运进口模块实训 (64) 第五章实训操作 (65) 第六章辅助材料 (68) 附件一 13种贸易术语 (68) 附件二 4组贸易术语比较 (69)

引言 在物流专业教育过程中,实训是一重要的实践性教学环节。为了使物流专业的莘莘学子在毕业之后,可以尽快地融入企业,成为一名能为企业所用的优秀物流人才,上海美华物流系统有限公司,携十多年企业物流项目研发的经验再配上独具匠心的物流教学实验元素,立志打造一流品牌,搭建一座从学校到企业的零距离桥梁,成为物流专业师生最实用的伙伴。上海美华教学实训系统之货代管理系统就这样孕育而生。

第一章实训目的 本实训为操作实践性教学环节,为学生提供一个理论联系实际的平台,让学生对实际操作有感性认识。该实训系统按业务及进出口方式分为海运进口、海运出口、空运进口、空运出口能,能让学生一目了然对不同方式的货代业务加以区别对待,并熟悉货代企业中不同职能部门对信息系统的使用方法,巩固了课堂讲授的知识,提高学习兴趣。 通过实训,要求学生能了解国际货运代理企业的管理思想和业务流程,熟练掌握国际货代系统的基本操作,并且熟练掌握货代业务的各个环节,使课堂教学和业务实践科学地衔接和融合。

招商培训手册

现在,生产企业需要招商,营销企业也需要招商。可以说,招商是企业营销过程中的关键环节之一,是企业将产品推向市场的必由之路。任何一种产品要想走向市场,必须要通过网络渠道来传递出去。而这个销售网络的每一个点是由企业的经销商构建成的,那么,经销商从何而来?这就是招商所要做的工作。 有人认为,招商无非就是要寻找经销商,让他们打款进货,经销企业的产品。企业只要有好的产品和经销政策,还怕招不到经销商吗?实际上,并非如此。招商工作看似简单,但是要想从别人的腰包里掏钱,并不是一件很容易的事,这不光需要有好的产品,还要有周密的策划。有时候,一个细节上的失误,就有可能流失一批客户。 企业招商是一个系统工程,任何一个环节的疏落都会造成企业资源的浪费,导致招商效果不理想。有好的企业背景,没有好的产品不行;企划做的再漂亮,缺乏到位的执行也不行;有好的方案,没有好的解读和培训也不行;广告气势再大,因为电话沟通技巧不够也会大打折扣。笔者10年医药企业高层管理经验中也有过成功的招商历程,总结为成功招商九步A、组建强有力的招商队伍;B、确定独到招商模式和策略;C、如何拟定招商方案、举办招商会?D、包装、策划独特产品卖点; E、谈判技巧与细节; F、如何培训经销商; G、如何拜访经销商? H、如何量化考核经销商; I、如何层级管理经销商渠道。愿与大家分享…… 长期以来,由于招商方式单一、缺乏整体规划、招商观念落后等原因,造成企业招商费用居高不下,招商成功率低。问题出在哪里?就营销而言,便是缺乏本土化的招商模式和招商手段!95%以上的媒体和广告公司只能提供简单的广告制作和发布,根本无深度服务和增值营销可言(这恰恰是客户最为重要的)。 同样,对于招商企业来说,重视学习、选对企业与产品、注重品种发展和发现产品机会是持续成功的关键。但实际情况却是:区域的代理商忙于终端而疏于管理和培训;信息有限使产品选择面窄;注重产品线上下延伸却不能把握终端相同跨行业的产品机会;与厂家谈判处于被动;产品机会选择周期长;决策力弱,决策支援体系限于朋友和亲人。由于双方信息不对称,相互之间缺乏沟通平台与信任基础,解决企业招商困境成为企业最为关注的还题。首先缺乏整体规划:招商招久了之后,企业自己都解释不了为什么还在招商,如果是一个好产 品,应该在比较短的时间里面,一个月也好,三个月也好,能够完成招商。如果一年之后还在招商那是什么原因?企业、经销商都会反思。 其次广告依赖性太强或不投一分广告:要不相信只有广告才能完成自己的扩张,完成自己的跨越,广告是唯一的手段。这个目前在各个企业里面是比较普遍的,找不到更好的方法之前,只能用广告的办法去解决。也有很多企业派了大量的营销人员在底下来回摸底盘查确定自己的经销商,从来不投广告。任何事情走向极端都不是好事情,过多依赖广告和不打广告都是错误的。广告依赖性太强自己就不会玩别的,不打广告营销方法就没办法掌握。

软件销售人员培训手册

软件销售人员培训 手册 1 2020年5月29日

软件销售人员培训手册 前言 商战不是产品之战,是观念之战;销售的最高境界在于:不谈销售达到销售的目的。成功关键在于思想上对公司的美好前景充满信心,对自己也充满信心。成功秘诀:决心大,主动性强;以人为主体,创造、主动地思维。 业务员的基本素质 1、首先对专业知识的掌握 2、注重个人形象和公司形象 3、气质:尊重与庄重、深沉与大度、不卑不亢 4、品行:不要把别人想得太坏,只要你信任她 5、敬业精神,挑战极限和创造极限 7、人员要求:铜头、铁嘴、橡皮肚子、飞毛腿 8、终身学习的理念:(学习方法和心态) 学习掌握知识的能力,怎样去学习,学习的心态,承认有欠缺。 9、八字方针:热情、自信、勇敢、执着 销售人员与市场 1、销售人员:综合素质包括思想、言谈、外表、精神状态。 讲话要具有煽动性,满足对方潜意识的欲望,要充满自信。 2、市场:点子是初级市场的产物。市场不完善时出现市场策划产 2 2020年5月29日

品。多步骤规划的市场行为具有可变性、能动性。 销售基本理论 销售理论:目的明确,主题鲜明。销售强调一个”变”,变是销售的灵魂。 1、销售基本理论:主线灵魂是变,不断进步,不断完善、创新。要注重”口传销售”。自身价值:市值(钱)是死;人值(实)是灵活。 2、理顺市场潜在购买量和实际购买量,缩短二者之间的距离。口传销售能吸引她们。 3、注重售前售后,去做别人没有做的售后服务,经过用户来带用户,口传销售是认可。达到不谈销售达到销售的目的的境界。 销售程序与技巧 销售策划:套路---用于指导;要有理有利。 1、销售准备 2武装自己:了解产品----解答顾客提问(能做主就要马上答复,如超越权限先请示再做答复);认识产品;了解顾客的日常习惯、个性爱好、期望值和要求------进一步做工作; 2迎接挑战:全力以赴,私生活简单化;明确目标,根据能力,控制时间;预定成功的期限;不断进取,刷新记录;坚忍不拔:人在遇着困难时,消极的思想会导致事情越来越糟,积极的思想会使你的事情越来越好;在遇到别人的冷遇时一定要沉住气:我是在工作,我是在工作!!平均法则: 3 2020年5月29日

创业实训系统_使用手册范本

大学生创业实训系统 使用说明书 1.登陆界面 1.1 登陆方式 (服务器IP地址):8080/ 1.2 登陆界面 系统角色分为:管理员、教师、学生。

2.管理员操作 2.1 管理员登陆 点击登陆界面的管理员进入到管理员登入界面: 系统默认管理员用户名:admin 密码:123 点击“登陆”按钮进入到管理员操作界面,如图: 管理员操作分:院系管理、班级管理、教师管理、软件注册、修改资料。 2.2 院系管理 点击“院系管理”,管理员将看到所有院系的列表,如图所示:

管理员可以点击“修改”对院系简介进行修改,也可以点击“删除”按钮删除院系。 点击“添加院系”,管理员可以添加新的院系,如图: 2.3 班级管理 点击“班级管理”,管理员将看到所有班级的列表,如图: 管理员可以在“所属院系”,“所属教师”,“班级名”的下拉列表框中选择院系,教师,班级进行有针对性的查看。 管理员可以点击“修改”“查看”按钮对班级进行修改和删除。 “学生注册/管理开启状态”和“学生登陆操作开启状态”是由教师控制的,管理员不能控制。 点击“添加班级”,管理员可以添加新的班级,如图: 管理员填写完班级名称和班级简介,选择班主任和院系,点击“添加”完成

对班级的添加。 2.4 教师管理 点击“教师管理”,管理员将看到所有教师的列表,如图: 管理员可以点击“重置”对教师的密码进行重置,重置以后系统默认教师密码为“tea123”。管理员也可以对教师修改和删除。 点击“添加教师”,管理员可以添加新的教师,如图: 管理员填写相关的资料,点击“提交”按钮完成教师的添加。 2.5 资料修改 点击“资料修改”,如图: 这里管理员可以对自己的资料进行修改,最后点“提交”,完成修改。

软件销售技巧和销售话术培训课件

所有的销售都是一样,你必须对你所销售的商品有所了解.在成为销售专家之前,你要做的是先成为一个产 品专家.所以,在你从事销售之前,请你对软件的优势,软件的客户对象,软件的功能有哪些,每个具体功能在 软件中是怎么实现的这些问题能够解决. 做销售之前的准备: -心态:千万不要把自己作为推销者的身份.你就是一个帮助企业解决问题的人.你和客户 的地位都是一样的.站在客户的角度,看如何帮助客户解决企业存在的问题,优化企业的管理. -仪表:注意你是IT人士,你的穿着,举止,仪态都应该让客户感觉你的职业,亲和力,通过 你的仪表先给客户信心,建立对你的信任感. -素材:想清楚,客户可能会有什么问题,我们应该怎么解决.(可以听有经验的人讲,可以自 己的实践中体检和总结) 步骤一: 客户的寻找和挖掘(这是我们每个销售都需要不断积累的东西) 每个销售员都有自己不同的方法,这里列举一些,希望对大家有所启发: -电话营销. 有技巧的电话营销可以提高效率,对刚进入软件行业的销售员比较适合; -扫楼,扫市场. 这种方法虽然不聪明,但往往是锻炼新手的好办法,用这种方法锻炼销售 员的心态比较好,而且可能会有意想不到的收获. -展会中的客户收集. 这样客户比较集中,效率会比较高.考验你再最短的时间让客户对我们的产品产生兴趣. -朋友的介绍. 当然需要销售员拥有有资源的朋友,因人而宜.这种方法的成交率会比较高. -老客户的介绍. 做了一段时间的软件之后,这种方式事半功倍,效果不错.但是这个需要 销售员的积累,真的做好老客户的维护工作. -留意正在用盗版的客户. 这样的客户成交会比较快,几乎没有什么培训和服务. 注意: -名片一定要准备充分,最好有点个性,随时记得宣传自己 -保持良好的心态,相信付出终会有回报 -方法很多,找适合自己的. 步骤二:客户的拜访 面对面的交谈是能否实现销售的关键环节,在拜访中我们应该注意几点: -首先要建立良好的关系,如何和客户套近乎,取得客户的信任 (你认识他的朋友你曾经 和他们工作打过交道你和他是老乡你和他是校友 (找一些可能扯上关系的因素,先让他解除对你的防备) -想方设法了解客户最头疼的管理问题是什么 (可以让客户自己讲,也可以有引导式的提问) 一般问题可能有: l 客户刚刚起步的,一般就是算帐算不清楚,根本不知道自己每天是赚了还是亏了,赚了多少,亏了多少都更不清楚了.因为经常是把公司的钱和家里的钱放在一起用,怎么能够算得清.如果不规范公 司管理,公司很难得到进一步发展的. 2 客户有了一定的规模,一般就需要几个重要的数据,但这几个数据用手工算是很麻烦的.第一,仓库里面库存的情况;第二,与他的客户和攻货商的往来情况,第三,现金银行的情况.数据的不及时或 者不准确是中小企业经常存在的问题. 3 客户再往上发展,除了数据的实际准确的收集之外,还面临着企业内部流程控制的问题,

培训招生手册

前台咨询人员指导手册 前台、咨询人员是学校最重要的重要窗口,他们不仅是所在学校的形象代表,而且担负着招收新生、 为学校创造最直接和最主要收益等重要职责,所以咨询人员的业务水平,!深深地影响着学校的生存与发展。 为规范咨询人员的工作流程,有效提高咨询人员的业务水平,从而提升学校的咨询转化率,增加招生业绩,特制定本手册。 (一)工作时间及基本素质要求 1、上班时间:(暂时照原) 早班: 中班: 2、服装要求(统一定制服装,以浅色淡色为主,正常上班时段、公开讲座和户外活动必需着制服): 女士: 春夏季:穿职业套裙,白色凉鞋。 秋冬季:穿职业套装,黑色皮鞋。 上班期间需要化淡装,头发干净整洁,皮鞋没有灰尘。 男士: 春夏季:上身穿长、短袖衬衣,下身穿黑色西裤,黑色皮鞋。 秋冬季:穿西装、打领带、黑色皮鞋。 上班期间服装要干净整洁,衬衣下边要扎在西裤内面,皮鞋没有灰尘。 3、必备专业知识: 咨询老师必须熟练掌握OFFICE2000 全部软件的使用,了解学校所开设其它课程软件的结构与用途, 并对有关行业软件的升级要清楚熟练。 (二)岗位职责 I 接待来电来访学员,通过咨询吸引学员报名 这是咨询人员最基本和最主要的工作,包括电话咨询、当面咨询和电话、邮件跟踪等,通过细致深入的咨询,结合相应销售技巧,尽最大可能地将有基本意向的来访者转化为学校的学员。 II 参加学校组织的相关市场活动 为增加学校的咨询量,学校经常需要在招生广告之外,举办一些常规的市场活动,比如招生讲座、户

外宣传等,作为学校最了解各方面业务的咨询人员,自然应当全力配合。 III 定期登记、汇总相关咨询数据 咨询人员在接待来电来访同时,还必须做好相关记录,这不但可以有助于招生办总结和分析近期广告策略的合理性,而且对改善自己的咨询质量也将有很大帮助。 (三)前台咨询流程 电话咨询:潜在学员通过广告等渠道了解到培训信息后,往往会首先通过电话了解大致情况; 直接上门:不排除有潜在学员不打电话,通过广告或其他渠道找到学校地址后直接来咨询的情况; 当面咨询:咨询人员通过答疑和引导,将来到学校的潜在学员转化为正式学员; 招生讲座:通过举办免费讲座等活动,一次性地向多名潜在学员说明学校的办学特色优势及前景; 回访:潜在学员往往不会通过一次咨询就做出报名的决定,因此需要咨询人员及时通过邮件或电话进行回访,以坚定他们的信念; 学员报名:通过咨询人员的说明工作,使潜在学员相信学校培训正是他们所需要的,从而决定报名。 (四)咨询人员的考核标准 除了直接考核最终的报名人数之外,还应当重点考核以下数据,因为这些数据的提高将直接对报名人数产生影响: 电话上门率:通过电话咨询上门人数/咨询电话总数 上门报名率:报名人数/上门人数 整体转化率:报名人数/(直接上门人数+电话咨询人数) (五)电话咨询目的 促使咨询者近期上门进行当面咨询。在销售方面,如果你无法得到第一次面谈的机会,不管你做得多好,如果你不安排与客户见面,你就销售不出去你的产品。 (六)电话咨询原则 适度热情:使对方在产生好感的同时不至于感觉好像遇到推销,从而产生紧张情绪和戒备心理; 把握主动:把握主动权,不要一直被动接受发问;

招商部管理制度(完整版)

招商工作管理手册

前言 打造一支专业、高素质的招商团队,是商业地产招商工作顺利进行的重要保证。商业地产招商工作是一项专业性和时效性很强的工作,它要求招商人员具备良好的基本素质和专业素质,以适应各种压力和挑战。因此,招商管理制度的建立势在必行。 招商工作管理手册为加强规范招商过程中的管理及监督,促进和提高公司的招商业绩,树立公司的集体形象及招商人员的专业形象而制订。 该手册详尽阐述了各项规章管理制度,各岗位工作职责,招商环节中出现的问题及解决办法,招商政策及流程等,新进招商人员应详尽了解各章章程,以便招商工作的顺利开展。 该手册适用于招商部全体人员,为新进人员培训、日常行为准则及招商工作管理之标准,所有招商人员应严格遵守并执行。 招商人员应同心协力,为营造一个和诣、平等、友好的工作环境努力,为提高自身素质不断学习,为公司的发展作出应有的贡献。 最后,希望我们能在该招商手册的引导下逐渐成长,成为一名优秀的招商人员! 金铭国际招商部 2***年2月1日

目录 前言…………………………………………………………………………………………………………1-1 目录…………………………………………………………………………………………………………2-2 第一章组织架构图及岗位职责 一、组织架构图………………………………………………………………………………………………3-3 二、岗位职责…………………………………………………………………………………………………3-5 第二章招商管理制度及行为准则 一、考勤规章制度……………………………………………………………………………………………5-6 二、日常工作要求……………………………………………………………………………………………6-7 三、培训管理制度……………………………………………………………………………………………8-8 四、招商费用管理制度………………………………………………………………………………………8-8 五、合同管理制度……………………………………………………………………………………………8-9 六、仪容仪表基本要求……………………………………………………………………………………9-13 七、辞职规定………………………………………………………………………………………………14-14 第三章招商流程及奖罚方案 一、招商流程(见附表)……………………………………………………………………………………14-14 二、客户跟进责任及佣金分配问题………………………………………………………………………14-15 三、成交后的工作…………………………………………………………………………………………15-15 四、招商人员佣金及奖罚方案……………………………………………………………………………15-15 第四章招商政策及区域规划 一、招商政策………………………………………………………………………………………………16-16 二、区域规划………………………………………………………………………………………………16-16 第五章招商部相关表格及文件 一、相关招商表格…………………………………………………………………………………………17-17 二、相关招商文件…………………………………………………………………………………………17-17 附表

BIM5D实训操作手册

BIM5D操作流程 任务一:模型管理(30分钟) 任务描述: 背景:业主方要求采用BIM技术进行项目管理,业主提供了BIM模型,要求对建筑BIM 模型进行审核,以确保高效的组织施工。 你作为本项目主体结构工长,要做好施工前的准备工作,其中一项为审查施工图纸,修正图纸中的错误。 为此你做充分的准备,将以工程模型对项目组成员讲解工程概况,并对项目中较复杂的坡道、排水沟、积水坑相关部位采用剖切的方式进行讲解,如下图所示: 请制做剖面图 操作步骤: 一、新建项目 打开一个BIM5D的软件并新建项目

打开界面: 新建后界面 注意:在新建的界面内包含的基础数据、模型管理、技术应用、商务应用及碰撞检查5

个方面的内容即是广联达BIM5D的内容从这五个方面我们将对整个项目的施工进行分析。 二、导入相应的模型文件 所需文件:igms格式的BIM5D模型文件 任务内容:按照不同专业,分别上传土建、结构、机电的模型文件。 第一步:打开【模型管理】模块中的【模型文件】,然后点击【新建分组】(实现按专业管理模型文件;相同的可以在分组下点击【新建子分组】按钮,进行专业模型细化管理。)建立土建、结构、机电三个分组。 第二步:点击专业名称,在该名称下点击【添加模型】来添加相应的模型文件(分别按照专业找到相应的模型文件)土建模型名称为广联达办公大厦GCL10,钢筋模型为广联达办公大厦ggj,其他为安装专业模型文件。

第三步:添加相应的土建模型文件 三、模型浏览 关联完模型文件之后,进入到模型浏览的界面并在楼层中选择一层或是几层的楼层模型显示。 (一)模型浏览界面的切面功能 以基础层为例绘制一个竖直的切面并进行相应的切面操作 第一步:打开【模型浏览】界面,点开楼层【区域-1】的下拉列表,选择基础层的模型,(在操作过程中关闭不相关的部分模块,能够更好的进行操作。)

软件销售人员的培训资料[资料]

软件销售人员培训资料 (计算机世界) 前言 商战不是产品之战,是观念之战;销售的最高境界在于:不谈销售达到销售的目的。成功关键在于思想上对公司的美好前景充满信心,对自己也充满信心。成功秘诀:决心大,主动性强;以人为主体,创造、主动地思维。 业务员的基本素质 1、首先对专业知识的掌握 2、注重个人形象和公司形象 3、气质:尊重与庄重、深沉与大度、不卑不亢 4、品行:不要把别人想得太坏,只要你信任他 5、敬业精神,挑战极限和创造极限 7、人员要求:铜头、铁嘴、橡皮肚子、飞毛腿 8、终身学习的理念:(学习方法和心态) 学习掌握知识的能力,怎样去学习,学习的心态,承认有欠缺。 9、八字方针:热情、自信、勇敢、执着 销售人员与市场 1、销售人员:综合素质包括思想、言谈、外表、精神状态。 讲话要具有煽动性,满足对方潜意识的欲望,要充满自信。 2、市场:点子是初级市场的产物。市场不完善时出现市场策划产品。多步骤规划的市场行为具有可变性、能动性。 销售基本理论 销售理论:目的明确,主题鲜明。销售强调一个“变”,变是销售的灵魂。 1、销售基本理论:主线灵魂是变,不断进步,不断完善、创新。要注重“口传销售”。自身价值:市值(钱)是死;人值(实)是灵活。 2、理顺市场潜在购买量和实际购买量,缩短二者之间的距离。口传销售能吸引他们。 3、注重售前售后,去做别人没有做的售后服务,通过用户来带用户,口传销售是认可。达到不谈销售达到销售的目的的境界。 销售程序与技巧 销售策划:套路---用于指导;要有理有利。 1、销售准备 2武装自己:了解产品----解答顾客提问(能做主就要马上答复,如超越权限先请示再做

招商人员培训手册

招商人员培训手册 第一章招商部人员纪律规定 一、招商人员纪律条例: 1、在工作时间不准吃零食,打私人电话和从事其他娱乐活动; 2、统一制服、着装:男士着公司制服,衬衣、系领带、皮鞋、深色袜子,女士着有领、带袖上衣,下身 西裤或西装裙。不准穿拖鞋、凉鞋如有不合格取消工作一天; 3、有事请假必须提前1-2天向现场经理申请,否则按旷工处理,两次旷工以上公司有权辞退。 二、招商人员接待客户条例: 1、招商人员应积极,主动接待上门的每一位客户对本楼盘有趣的,或愿意接受招商人员的来访人员属客 户; 2、每位招商人员均需按顺序接待客户,不得挑客户、抢客户,若轮到的销售人员正在接待客户,登记 过的老客户来访有现场经理安排接待,新客户则跳过;可补接待; 3、每个销售人员都有义务做电话咨询,不得以电话咨询来争抢客户,应鼓励客户来现场看楼,按序接待; 4、接待了他人客户的招商人员,应主动将客户还给该招商人员,或作无法辨认客户来源登记,否则视 为抢客户; 5、在别人接待客户时,其他人员不允许主动插话或帮助介绍;除非得到请; 6、每位招商人员接待客户要做到有始有终,不得以任何理由中断正在接待的客户而转接其他客户,否则 视为挑客户处理; 7、登记过的老客户带新客户来访原来接持的业务员在现场上班可继续接待,如不上班(除约好的),带 来的客户则算新客户,按序接待; 8、如有未来过现场,也未做登记的老客户,则以找谁就由谁接待,现场经理有权知道客户来源。 三、客户管理条例: 1、客户登记以客户到场登记为准; 2、客户以填写“客户登记表”开始,未填写客户均算新客户; 3、客户登记需由项目经理确认,做好咨询内容及客户资料登记; 4、客户登记不得涂改和销毁,由现场经理统一收存,以备查阅; 5、客户登记如有冲突的,以先登记为准;

电子商务实训平台操作手册一

电子商务师实验室 使用手册 电子商务师实验室使用手册作为电子商务师国家职业资格认证实验室技术支持专用工具包、电子商务师国家职业资格认证培训专用实验室、电子商务师国家职业资格认证鉴定考试专用实验室软件产品的附件资料,是指导管理员、学生和老师进入实验室正确操作的指导性文件。 第1章第1章B2C B2C是在企业与消费者之间通过Internet网进行商务活动的电子商务模式,本模块提供了一个电子商城网站,学生从申请入驻开设商店,网上模拟购物,到后台进销存管理,可以在一个完整的全真模拟环境内进行B2C商务等实际操作,从而了解网上商店的业务过程及其后台的运营、维护、管理等活动。B2C包含消费者和商户两种角色,学生可以这两种身份模拟B2C电子商务活动。 该模块功能:商户入驻,用户注册,用户信息修改,商品搜索,浏览商品信息,在线购物,建立和维护商店、订单管理、商品管理、用户管理等。 1.11.1商户入驻电子商城 商户是进驻电子商城,建立网上商店,为消费者提供网上购物服务的人。在消费者进行网上购物之前,商户需要申请入驻电子商城,开设网上商店,初始化网上商店。商户在电子商城开设网上商店的流程如下: 1)1)商户申请入驻商城; 2)2)商户登录商店管理后台,录入商品; 3)3)商户期初商品;

4)4)设置商店柜台; 5)5)开张营业。 1.1.1 1.1.1 商户入驻 电子商城以柜台租赁的方式提供空间,给商户进行网上建店。商户入驻的过程就是在电子商城进行注册的过程。(注册前商户应该在“电子银行”模块注册申请自己的B2C特约商户,详细请看“电子银行-B2C特约商户”使用说明),商户入驻的操作步骤如下:1)1)进入B2C首页,点击“商户登录”后,进入商户登录页面。 2)2)点击“商户入驻”按钮,进入商户基本信息填写页面,如图(1-1)。 3)3)填写完毕基本信息后,点击“下一步”。 4)4)入驻完成。 图(1-1) 1.1.2 1.1.2 初始化商店 商户入驻电子商城后,电子商城就为商户开辟了一个专柜,供商户销售商品。商户销售商品前需要初始化商店的数据,如商品录入,期初商品以及店面设置。 商品录入添加和发布商品信息,具体操作请详见“B2C后台管理-商品管理”一节。期初商品登记新添加的商品数量,进入库存。具体操作请详见“B2C后台管理-期初

最新实训业务信息系统操作手册(实训机构)

实训业务管理信息系统操作手册(实训机 构)

实训业务管理信息系统操作手册(实训机构) 实训机构在网页浏览器输入网址:https://www.360docs.net/doc/7314719630.html,/sxyw/index.jsp,打开【实训业务管理信息系统】登陆页面。(如下图) 实训机构必须经过预约管理员开户取得用户名和密码后,方可登陆本系统。 实训机构必须经过预约管理员分配实训专业资质,否则无法进行实训预约操作。 实训机构成功登陆系统之后,具有【预约管理】、【反馈管理】、【查询管理】、【系统管理】和【信息】这5种功能。 一、预约管理——此功能包括【预约单新增】和【预约单处理】 1.预约单新增:指新建一份预约单,其中包含实训职业、实训时间、学员信息等信息。 首先,实训机构输入【预约单基本情况】。其中,实训基地、实训楼、实训室、实训区域、职业(等级)、人数这6个字段为必填项,可通过下拉选择或手动输入,内容必须是已有的专业资质,否则将予以出错提示。其余字段为非必填项。(如下图)

说明:只有在【预约单基本情况】填写完毕并点击【新增】按钮后,【编辑学员信息】按钮才会出现。(如下图) 新增成功后,生成相应的预约单编号。此时,可添加预约单时间,原预约单基本情况仍可修改并保存。 在【待添加预约单时间】下方的【时间范围】内选择起始、终止日期,点击【选择】按钮,出现起始、终止日期涉及的月份。点击选取(再次点击为取消)某一日期后,下方会出现相应日期的时间段,即上午、下午、晚上,再勾选一个或多个时间段,点击【添加】按钮,相关时间段添加到【已添加预约单时间】区域。日期选择和时间段添加可以反复进行。 (注意:实训机构时间选取按照10天至2个月范围原则。 目前,按照以下具体方式操作:在每周五上午11点(含11点)以前新增预约单,机构可以预约下周一开始的实训;在每周五上午11点以后新增预约单,机构只可以预约再下周一开始的实训,以此类推;如未按上述规则操作,系统将给予提示:“只能选择(含)某年某月某日之后的日期”。) 【已添加预约单时间】可以看到已经添加的时间段,此时,实训机构还可以删除一个或多个不需要的时间段。 (如下图)

商业银行信贷管理系统操作手册

商业银行信贷管理系统操作手册

商业银行信贷管理实训教学软件 操作手册

广州市正日计算机科技有限公司 目录 第一章系统简介 ........................................................................ 错误!未定义书签。 第一节简介 .............................................................................. 错误!未定义书签。 一.系统说明............................................................................. 错误!未定义书签。 二.功能说明............................................................................. 错误!未定义书签。 第二节系统界面....................................................................... 错误!未定义书签。 一.应用界面操作 ..................................................................... 错误!未定义书签。 二.系统运行环境 ..................................................................... 错误!未定义书签。第二章使用系统 ........................................................................ 错误!未定义书签。 第一节登陆系统....................................................................... 错误!未定义书签。 第二节系统操作....................................................................... 错误!未定义书签。 系统基本操作说明 .................................................................. 错误!未定义书签。第三章系统操作指南 ................................................................ 错误!未定义书签。 第一节操作流程示意图 ........................................................... 错误!未定义书签。

相关文档
最新文档