2016~2017学年第一学期通识通修平台选修课程网上选课须知

2016~2017学年第一学期通识通修平台选修课程网上选课须知
2016~2017学年第一学期通识通修平台选修课程网上选课须知

淮阴师范学院教务处

2016-2017学年第一学期

通识通修平台选修课程网上选课须知

2016~2017学年第一学期通识通修平台选修课程网上选课时间定于4月21日上午9:00至4月24日晚上23:00,为保证选课顺利进行,现将有关事项通知如下:

一、选课对象

2014、2015级全日制本科生。

二、选课原则

从第二学期到第六学期,2014级、2015级每位学生需选修通识通修平台选修课程8学分,具体要求请参照各专业人才培养方案。其中理工类学生在人文社科类和公共艺术类至少各选修2学分;文科类学生在自然科学类和公共艺术类至少各选修2学分;教师教育类课程供非师范专业学生选修,英语提高类课程供非英语专业学生选修。

三、修读方式

我校通识通修平台选修课程修读方式有两类,一类是由我校教师自主开设主讲的、每周一次课堂讲授方式,另一类是由我校

教师担任辅导教师、引进的外校优质网络视频公共选修课程(简

称“网修课程”)的网络在线、学生自主安排学习进度的学习方

式(详细介绍见附件),这类课程在开课目录相应课程的备注栏

中注明为“网修课程”,请学生选课时务必留意备注栏。

四、选课注意事项

(一)学生上网选课时,应输入自己完整的学号和密码。不能请他人或代他人选课。若因请(代)他人选课而造成不良后果由学生本人承担。

(二)本轮选课采取随机筛选的办法,课程开放选择,学生不必抢着选课,只要在系统开放期间选课的机会是相同的。网上选课时每位学生初选一门课程,由计算机根据每门课程限选的人数随机筛选。

(三)因选课人数不足而课程不开被退选的学生,以及被计算机随机筛选下来的学生,学校将安排一次补选机会(补选时间: 4月26日上午9:00~4月28日晚上23:00),补选采取优先制。请于4月26日上午9:00后开始查询确认选课结果,同时确定是否需要参加补选。

(四)选课前请仔细查看所提供的“备注”、“课程简介”、“任课教师”等各项信息后再选定。

(五)选课结束后,以教务办打印名单为准,学生和教师添加、更改无效。学生网上选课并被确认后方可上课并参加考核;擅自缺课达到或超过该门课程教学时数三分之一者取消考核资格。

(六)凡已经选修过并且取得学分的课程不得重选,否则成绩无效。

五、选课操作流程

登陆选课页面(https://www.360docs.net/doc/7315256482.html,)→在“教务管理系统”窗口中输入用户名(学号)及密码→进入选课系统→点击“网上选课”菜单下的全校性选修课,选择一门未修过的课程,选中所想选的课程前面对应的方框,再单击窗口最下面的“提交”按钮,窗口最下方会显示你所选的课程,点击课程后面“退选”框可将你已选的课程退选,若不退选,直接退出教务管理系统即可。

附件:通识通修平台选修课程网修课程选课提醒

淮阴师范学院教务处

2016年4月19日

附件:

通识通修平台选修课程网修课程选课提醒

通识通修平台选修网修课程,是通过引进中国大学视频公开课,中国大学资源共享课等优质网络教学资源,作为学校通识通修平台选修课的重要补充,强调跨学科的知识追求,并引导学生有计划地自主安排学习进度进行网络在线学习,以满足学生个性化学习需求,提高学习效率和效果。

2016~2017学年第一学期开设的网修课程有《中医养生学》、《摄影构图》等课程。现就课程选课、学习方式及考核等注意事项提醒如下:

一、选课方法

1.在指定时间内,与其它全校通识通修平台选修课同时选课。

2.学生在选课前可在线试看(具体网址:https://www.360docs.net/doc/7315256482.html,)。

二、学习方式

1.学生查询所选修的课程:进入淮阴师范学院“教务在线”网站“教学资源”栏目中登录“网修学习平台”查询。

2.2016年8月29日后,学生可登录网址:https://www.360docs.net/doc/7315256482.html,,进入系统登录后(账号:学生学号;密码:000000),方可观看视频参加课程学习,完成相关章节后的作业,并在规定时间内参加平台导航栏“考试”内的在线考试环节。

3.学生登录后,必须按照提示修改密码,并填写邮箱和手机号码。邮箱和手机号码不能为空,课程学习中有一些信息或通知,将随时通过它们传达。

4.学生登录学习后,如遇到各类问题,可随时登录“客服在线”进行咨询。通过网络学习平台,学生能够实现在线提问、讨论、作业、考核等过程。

5.学生上网学习的途径由学生自行解决。

三、考核方式

网络视频通识通修平台选修课将采取形成性课程考核方式,课程最终考核成绩由观看视频(40%)、完成作业(40%)和在线考试(20%)三部分组成,其中视频成绩是基础分,只要全部看完,就可得到满分40分,如果视频成绩低于30分,则总评成绩不得及格。

四、时间安排

网络视频课程的学习不统一安排具体学习时间,只限定每门课程在线学习的开始时间和截止时间,下学期统一规定课程的起始时间为:第1周周二(2016年8月30日)开始至第16周周五(2016年12月16日)结束。学生可以根据自己的学习进度在规定的开放时间段内自行安排完成课程学习。为保证对学生的有效指导,网修课程每学期集中面授不少于2次(原则上需在学期初安排一次,向学生明确课程目标、考核方式、学习方式及学习要求等),作业布置不少于3次,每周不少于3次回答学生网上提问。

五、成绩认定

1.学生课程最终考试(核)成绩=观看视频得分*40%+作业得分*40%+在线考试得分*20%。如某同学观看视频得分为100,作业得分80,在线考试的得分是80,那么这位同学的最后成绩应该是:100*40%+80*40%+

80*20%=88。

2.若课程考核成绩大于等于60分,则取得该门课程学分,作为通识通修平台选修课学分。

六、其它事项

1.网络视频通识通修平台选修课是学校推进公共选修课程教学改革的一项试点工作,请各学院积极配合,及时通知到位,组织好选课工作。

2.本学期开设的课程,每门课程申报人数限定在200人以内。

分析全球速卖通运作商业模式

速卖通的运作商业模式 从2009年8月6日起,阿里巴巴小额外贸批发及零售平台全球速卖通正式进入试运行阶段,该平台目前依附于阿里巴巴国际站,为阿里巴巴国际站的一部分,目前只向已付费的中国供应商会员开放。速卖通是阿里系列的平台产品,整个页面操作中英文版简单整洁,适合初级卖家上手。另外,阿里巴巴一直有非常好的社区和客户培训体系,可以快速入门。全球速卖通是阿里巴巴帮助中小企业接触终端批发零售商,小批量多批次快速销售,拓展利润空间而全力打造的融合订单、支付、物流于一体的外贸在线交易平台。此平台适合体积较小,附加值较高的产品,比如首饰、数码产品、电脑硬件、手机及配件、服饰、化妆品、工艺品、体育与旅游用品等相关产品。速卖通的特点是价格比较敏感,低价策略比较明显,这也跟阿里巴巴导入淘宝卖家客户策略有关,很多人现在做速卖通的策略就类似于前几年的淘宝店铺。速卖通的侧重点在新兴市场,特别是俄罗斯和巴西。对于俄罗斯市场,截至2015年底,每月登录全球速卖通服务器的俄罗斯人近1600万,现在的注册更加火爆。速卖通作为阿里巴巴未来国际化的重要战略产品,已成为全球最活跃的跨境电商平台之一,并依靠阿里巴巴庞大的会员基础,成为目前全球产品品类最丰富的平台之一。 速卖通秉承淘宝战法以“价格为王”,平台准入门槛低,平台佣金也较ebay和亚马逊较低些,这就导致很多创业者涌入,同质化竞争相对比较激烈些,很多卖家通过低价格才能有优势(其中不乏用技巧获取高额利润的卖家),另外速卖通会有惊喜:来自阿里巴巴的小额批发订单,假使单一品类的产品供应链非常全,非常有竞争优势,做速卖通很快就可以成功,要是打价格战,其他小卖家必死无疑。把产品不停地传上去,把价格调低,厉害的卖家直接找工厂拿出厂价或者用清库存的打法,对于其他中间商来说就是致命的打击,根本让人无路可走。有没品牌无所谓,只要有价格优势就可以。 1)全球速卖通平台提供的产品是什么? 全球速卖通平台是为中国供应商(生产厂、国际贸易公司)和国际中小采购商提供在线交易服务的互联网平台。 通过使用全球速卖通平台的服务,国际采购商能够直接采购到最低价格的中国制造的全线产品,并享受到安全、快捷(如同B2C交易方式)的贸易过程。 通过全球速卖通平台的服务,中国供应商能够直接把产品在平台上进行出售。 2)全球速卖通平台的目标客户都是谁? 全球速卖通平台上的“目标客户”主要是两类人,一类是买家,一类是卖家。这两类人群中,全球速卖通平台只向卖家收费。 3)全球速卖通平台的买家是谁? 买家主要是包含两类人群,线上的是在诸如EBAY、https://www.360docs.net/doc/7315256482.html,等平台上的零售商;线下的主要是一些实体店中的中小零售商。 4)全球速卖通平台的卖家是谁? 全球速卖通平台平台上的主要卖家为https://www.360docs.net/doc/7315256482.html,平台上现有的中国供应商会员。此类卖家主要由外贸生产型企业、外贸公司、外贸SOHO一族组成,这类人群同时也很有可能是EBay 、https://www.360docs.net/doc/7315256482.html,、https://www.360docs.net/doc/7315256482.html,以及淘宝等各类C2C平台上做生意的卖家。这几类卖家中,主要以中小型的外贸公司以及外贸SOHO一族为主,一些有实力的外贸生产型企业参与的比例较小。 5)全球速卖通平台如何拓展买家? 全球速卖通平台因目前只是https://www.360docs.net/doc/7315256482.html,的一个子频道,故其买家主要来源为https://www.360docs.net/doc/7315256482.html,。另外,还靠搜索引擎优化、付费搜索引擎推广、网站联盟、许可电子邮件营销等方式把海外买家吸引到全球速卖通平台平台上。 6)全球速卖通平台如何拓展卖家?

2016年终总结2017年工作计划总结

外科2016年年度工作总结 及2017年工作计划 随着时间脚步的迈进,不知不觉2016年已在身后。回望过去的这一年,我们在取得成绩的同时也发现了工作中的一些不足和问题。2016年是医院医改的第四年,新住院综合楼正式启用,在上级领导的关心支持下,在院领导的正确抉择和全院职工齐心协力共同努力下,医院依制定的长远发展计划,稳步前进。在过去的一年,我科以科学发展观统领全科各项工作,在医院领导班子的带领和兄弟科室的大力支持下,继续坚持以“病人为中心,以质量和安全为核心”,以二甲医院标准为指南,以医院五年发展规划为目标,以深化医疗卫生体制改革为契机,扎实推进科室向持续、稳步和健康的方向发展。外科全体医护人员辛勤努力,积极进取,不断创新,各项工作积极顺利开展,业绩上也取得了一定的成果。结合年初制定的科室工作计划,对我科一年来的工作情况进行认真总结,并结合我科实际情况谋划明年的工作要点。 一、工作总结。 1.全科人员坚持中国共产党的领导,坚持社会主义科学发展观,深入学习党的十八大精神,深入开展党的群众路线教育实践活动,努力创建和谐社会,牢固树立一切为患者服务的理念,坚持以病人为中心,以医疗质量为核心,全心全意为病人服务。不断提高思想道德修养,树立廉洁行医的理念,自觉抵制不正之风。

2.全科医护人员自觉遵守医院相关各项规章制度和劳动纪律,工作中互相支持,互相理解,分工合作,各司其职,团结务实,保障科室工作顺利、稳步发展。今年我科重点配合院领导认真服务“医共体及双向转诊及对口支援”工作,为提高医院综合服务能力和水平,促进城乡卫生事业全面协调可持续发展,方便群众看病就医,减轻群众经济负担,依照上级卫生行政部门的要求,我院与水口镇,舜山镇,新安镇,双塘乡,三城乡建立对口支援工作,并取得了良好的社会效益,在医院对口支援工作领导小组的组织协调和统筹安排下,我科副主任医师或高年资主治医师完成对口支援医院进行的驻点医疗帮扶工作,通过开设专家门诊,参加受援单位的义诊,开展临床教学和技术培训,组织临床示教、疑难病例讨论、讲课培训等各种临床带教形式开展培训,提高了受援单位的整体业务素质。 全年共完成下基层医务人员30余人次,累计工作时间300小时余,累计接受诊疗1000人次,疑难病例处理30余例,开展教学查房20余次,培训10余次,累计培训医务人员200余人次。通过近一年与受援卫生院结成的对口支援协作关系,切实帮助受援医院提高服务能力和水平,改善和加强了医疗质量管理。使受援卫生院的学科建设、医疗技术水平、医疗服务能力等得到明显提升。但是,由于我科人员不足等客观条件限制,致使参与对口支援工作的人员有限,参与力度还不够,不能满足对口支援社区老百姓的需求,对口支援工作与上级主管部门的要求还存在一定

全球速卖通平台假发类商品发布规则

全球速卖通平台假发类商品发布规则 1.总则 为了进一步规范全球速卖通平台(以下称“平台”)美容行业假发产品的发布行为,维护平台有序的市场秩序,提升会员的用户体验,特依据《全球速卖通平台规则(卖家规则)》,制订《假发类商品发布规则》(以下称“本规则”)。 2.如实选择材质类型 平台假发类商品在发布时材质的选项有人发(human hair)和化纤(synthetic hair)两类。人发(human hair)材质的假发,一般采用真人发丝,属于假发中的高端产品;这类假发可以经过高温加热造型,使用寿命较长。 卖家在发布商品选择材质时,应当如实选择假发商品的材质类型,非人发材质的假发商品不得选择“human hair(人发)”,误导买家;且在产品的文字性描述中不得使用“human、No human”的词语;一经发现,平台将依据《全球速卖通平台规则(卖家规则)》的相关规定从重处罚。 3.规范填写商品标题及描述 (1)发布“full lace wigs”的商品,其商品材质本身必须是人发(human hair),且在材质选择时选择“human hair(人发)”方可使用;同时,产品图片展示要能看到full lace,否则商品予以退回。 (2)禁止产品图片发布是wigs,实际销售的是hair extension。此类操作,一经发现将依据《全球速卖通平台规则(卖家规则)》“货不对板”的相关规定给予冻结账户或关闭账户的处罚。 (3)发布“virgin hair”的商品,其商品材质必须是人发(human hair),且此类商品买家购买后均可以进行染色和烫染。若买家购买的“virgin hair” 不能进行染色或烫染处理的,则属于“货不对板”,将给予冻结账户或关闭账户的处罚。 4.违反本规则的处罚 对于违反本规则的行为,平台将根据《全球速卖通平台规则(卖家规则)》的规定,对违规商品信息予以退回或删除,相关订单如买家已付款,无论物流状况如何,均全额退款给买家,卖家承担全部责任;并根据违规行为的严重程度,对卖家给予冻结账户或关闭账户的处罚。 5.附则

项目部2016年工作总结与2017年工作计划

WORD 格式 专业资料整理 1 项目部2016年工作总结及2017年工作计划 一年来,我项目部在公司领导的正确领导下,全体项目部成员以公司方针目标为中心,建立标准化项目部管理体系,切实推进施工技术管理工作,加强公司工程质量体系的贯彻和执行,积极完成公司交给的各项工作任务,解决施工中遇到的技术难题,编制和优化施工方案,完善各类施变更设计,加强各单位部门的协调等工作。为了更好的完成下一年度的生产任务,认真总 结经验,吸取教训,现将本年度工作总结如下: 一、各项生产任务完成情况 1、XXXX 一期道路及场地硬化全部竣工。 2、XXXX 一、二期室外给排水管网全部完成贯通。 3、新建东、西门房、全部竣工。 4、新建换热站全部竣工。 5、XXXX 一期新建铁艺围墙全部竣工。 6、新建洗车行及垃圾站按照要求主体结构全部完成。 二、在开展工作过程中的典型做法、亮点工作及取得的成绩 (一)前期施工准备工作 我项目部随着各个施工项目的开工,组建项目部管理机构,配备各专业人员积极办理相 关施工手续,使得监理、质检、安全人员的及时介入,同时,加强各施工单位部门的协调沟通 工作,与建设签订施工安全协议书,取得支持与配合, 认真审核施工组织设计方案、根据施工进展和现场情况,及时优化施工方案。深入现场,检查施工方案的实施情况,并督办监理加强质量、工期和成本目标的管理,做出大量细致的工作。认真熟悉施工设计图纸,对施工设计图进行细部深化,了解设计意图。完善各类施工变更设计 等工作。 (一)推进工程科学管理机制 我项目部充分发挥项目部管理核心作用, 把工人同项目管理部有机的结合起 来,可能地调动他们的积极性和创造性就成为项目管理中的重要一环,因此,在开工伊始,我们就推行项目标准化管理,由项目部建立人员花名册台帐,严格控制人员的流动和进出状况,并根据台帐发放统一工作服装、胸牌及劳保用品,所有工作人员都必须统一着装及挂牌上岗,大大提高了企业的文明形象和精神风貌,得到了各级领导的好评。每一名施工人员的工作状况都直接关系到工程进度和质量。为此,我项目部竭尽全力为工程建设的推进做好每一项工作。 工程的管理内容主要体现在计划的编制、调整、落实和保证措施上。我们的工作包括组织各施 工单位的施工和安排施工现场的生产保障以及与相关使用单位的协调工作。作为项目部工作的 重点,在施工管理工作中,我们克服人员不足和缺少专业经验等种种困难,齐心协力努力工作。 为了整个工程按计划、有序进行,项目部安排每周 有工作例会,每月有工作总结和工作计划。 按月制定计划,月末总结发现问题及 时分析,采取措施或调整计划,确保计划落实。对现场的问题做到有应对措施, 对下一步的工作心中有数。目前,我项目部在保证质量的前提下, 按照公司要求 的各项工作全部完成。

全球速卖通平台规则

全球速卖通平台规则(卖家规则) 2011-10-31来源:速卖通规则 (2012年7月19日修订) 第一章概述 1.1阿里巴巴致力于促进开放、透明、分享、责任的新商业文明,为维护和优化全球速卖通平台(https://www.360docs.net/doc/7315256482.html,)的经营秩序,更好 地保障全球速卖通广大用户的合法权益,制定本全球速卖通平台规则(卖家规则)(以下简称“速卖通规则”或“本规则”)。本规则将只适 (以下统称“网站规则”)。 1.2本速卖通规则会对全球速卖通用户增加基本义务或限制基本权利。 1.3全球速卖通有权根据网站规则(包括本速卖通规则)认定卖家是否违规,并严格依照网站规则给予处罚。 1.4全球速卖通有权随时变更本规则并在网站上予以公告。若卖家不同意相关变更,应立即停止使用全球速卖通平台的相关服务或产品。 第二章定义 2.1全球速卖通,根据上下文的内容指域名为https://www.360docs.net/doc/7315256482.html,的网络交易平台,或运营全球速卖通平台的阿里巴巴;阿里巴巴包括阿里 巴巴(中国)网络技术有限公司、https://www.360docs.net/doc/7315256482.html, Singapore E-Commerce Private Limited(阿里巴巴新加坡电子商务有限公司)及其关联公司,阿里巴巴(中国)网络技术有限公司为全球速卖通平台提供技术支持;全球速卖通网络交易平台亦简称“速卖通”。 2.2用户,指全球速卖通各项服务的使用者。不分是否注册,只要在使用全球速卖通提供的服务,包含浏览速卖通的网页,均为速卖通的用 户。 2.3会员,指已在全球速卖通完成注册流程的用户,每个账户对应唯一的会员ID。 2.4买家,指在全球速卖通平台上浏览或购买商品的用户。 2.5卖家,指在全球速卖通平台上可使用发布商品功能的会员。A+卖家指参与全球速卖通Assurance Plus (A+)卖家计划的卖家。 2.6其它名词在其他章节中有定义的,则按在各章节中的定义进行解释。 第三章卖家基本义务 3.1卖家在全球速卖通平台上的任何行为,应同时遵守与阿里巴巴发布的各项网站规则。 3.2卖家应遵守国家法律、行政法规、部门规章等规范性文件。对任何涉嫌违反国家法律、行政法规、部门规章的行为,本规则已有规定的, 适用本规则;本规则尚无规定的,全球速卖通有权酌情处理。但全球速卖通对卖家的处理不免除其应尽的法律责任。 3.3作为交易市场的卖方,卖家用户有义务了解并熟悉交易过程中的买家市场规定,配合买家完成交易。 3.4禁止发布禁限售的商品信息,详见第6.1节–商品发布违规。 3.7卖家应履行商品如实描述义务,卖家在商品描述页面、店铺页面、贸易通等所有全球速卖通提供的渠道中,应当对商品的基本属性、成 色、瑕疵等必须说明的信息进行真实、完整的描述。

2016年结算中心工作总结及2017年工作计划

2016年结算中心工作总结及2017年工作计划Word版本下载任意编辑修改

2016年结算中心工作总结及2017年工作计划过去的一年是忙碌而充实的一年。这一年中工作的点点滴滴,让我不断地学习、成长着。回顾一年来的工作,我在公司各领导的正确引导、各部门的积极配合以及各位同事的支持协助下,严格要求自己,按照公司要求,较好地发挥了结算中心服务运营、以数据说话的工作职能,完成了自己的本职工作。虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。 一、2016年的工作回顾: 结算工作对我而言是一个相对熟悉的工作领域。作为结算中心的副经理,我自己清醒地认识到,结算中心正是一个公司承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方的枢纽,是推动各项工作朝既定目标前进的辅助中心。细数结算的工作,可说是千头万绪,有进销存软件的培训、各平台数据的梳理、核算及审核等等。面对繁杂琐碎的大量数据整理工作,我努力强化自我工作意识,注意加快工作节奏,提高工作效率,冷静处理各项事务,力求周全、准确、适度,避免疏漏和差错。 结算工作紧密围绕年初制定的工作重点,充分结合具体工作实际,不断开拓工作思路,创新工作方法。通过近一年的工作、学习,在工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的改变,现将去年的工作情况总结如下:

1、及时准确的出具各平台报表: (1)大宗网日报、周报、月报、年报 (2)沁坤商城周报、月报、年报 (3)微商城及有赞微商城周报、月报 (4)社区商城(九樱)月报 (5)社区实体门店月报 2、对门店及总部人员进行了长期的管家婆软件培训、答疑解惑 3、协调各部门的工作,解决运营过程结算相关的疑难问题 4、完成了财务中心各种数据的需求 二、工作中存在的问题: 自我任职以来,深切的体会到:地位来自成绩、创新提高效率、学习提升效能、比较缩小差距。回顾结算中心过去的工作,虽在工作开展上有一定的创新,也取得了一些成绩,但同样存在一些问题和不足。主要表现在: 1、2016年的沁坤是我身处的一个全新的环境,其新的制度包括新同事们做事的方式方法,对我而言都需要一个了解的过程,许多工作我都是边干边摸索,以致工作起来不能游刃有余,工作效率有待进一步提高。 2、有时对一些日常事务的缺失瑕疵熟视无睹,不够细心,不够敏感,有些工作的协调不是十分到位,在往后的工

全球速卖通平台规则

全球速卖通平台规则(卖家规则) (2015年01月05日修订) 第一章概述 阿里巴巴致力于促进开放、透明、分享、责任的新商业文明,为维护和优化全球速卖通平台()的经营秩序,更好地保障全球速卖通广大用户的合法权益,制定本全球速卖通平台规则(卖家规则)(以下简称“速卖通规则”或“本规则”)。本规则将只适用于速卖通卖家。本规则为阿里巴巴与卖家的补充协议,补充网站使用协议、阿里巴巴线上交易服务协议及其他有关网站规则和政策等(以下统称“网站规则”)。 本速卖通规则会对全球速卖通用户增加基本义务或限制基本权利。 全球速卖通有权根据网站规则(包括本速卖通规则)认定卖家是否违规,并严格依照网站规则给予处罚。 全球速卖通有权随时变更本规则并在网站上予以公告。若卖家不同意相关变更,应立即停止使用全球速卖通平台的相关服务或产品。 第二章定义 全球速卖通,根据上下文的内容指域名为的网络交易平台,或运营全球速卖通平台的阿里巴巴;阿里巴巴包括阿里巴巴(中国)网络技术有限公司、 Singapore E-Commerce Private Limited(阿里巴巴新加坡电子商务有限公司)及其关联公司,阿里巴巴(中国)网络技术有限公司为全球速卖通平台提供技术支持;全球速卖通网络交易平台亦简称“速卖通”。 用户,指全球速卖通各项服务的使用者。不分是否注册,只要在使用全球速卖通提供的服务,包含浏览速卖通的网页,均为速卖通的用户。 会员,指已在全球速卖通完成注册流程的用户,每个账户对应唯一的会员ID。 买家,指在全球速卖通平台上浏览或购买商品的用户。 卖家,指在全球速卖通平台上可使用发布商品功能的会员。 其它名词在其他章节中有定义的,则按在各章节中的定义进行解释。 第三章卖家基本义务

2015年工作总结及2016年工作计划

2017年度总结&2018年度计划 ---------总经办 /毛伟伟2017年6月12日入职鑫豪信,成为这个大家庭一员,从研发部到行政部、资材部、总经办,一路走来,不易却收益良多。2017年在总经助理这个职位6个月,摸索着前进,到底为公司做出了什么,改变了什么,要怎么去做,怎么去改善,是值得深思的问题。 总结2017年各部门的工作状况: 一、工程部 整个工程部的框架在2015年逐步完善,人员基本齐全。 1、对生产部门的支持力度欠缺,主动性不强:工程部与生产部的主动链接几乎只靠PIE,当新产 品不多时,一个PIE够面对生产,当新产品多时,一个PIE连面对生产都不够,更别提制作治工夹具、优化工位、优化员工作业。 2、BOM的优化:BOM是整个生产的核心资料,一旦出错,会引起连锁反应,各部门接连出错, 应做到100%准确,特别是辅料。 3、试产:在新品试产时很多问题都发现不了,在初次量产时产品问题才全部暴露出来,严重影响 产品品质及产能。 二、资材部 要更加注重部门内部各职位之间的沟通,对仓库的管理要更加严谨: 1、PMC:明确各类物料的损耗,让生产有损耗标准可依,而不是一味的以不良品到仓库换良品, 损耗率无人管控。要将生产排期排得更加细化,当然这个要依据标准产能才能完成。 2、采购:注重新供应商的开发,现有优质供应商的维护,开发到新的优质供应商后希望能更换现 有的稍差的供应商(品质不合格,交期不准时,配合不好的),当然事先应做好关于供应商的评价(如来料合格率、交货及时率、单价等等因素)。 3、仓库 3.1数量清点方面:供应商交货时数量的清点,及物料发给生产时的数量清点,生产退料时的数 量清点,清湖工厂对接观澜工厂的数量清点。 3.2仓库区域规划:无论是清湖工厂还是观澜工厂,都应将区域规划更加细化、合理。 三、生产部 生产经理比较有管理经验,但拉长组长需要花精力培养: 1、订单总结:每个订单都必须做订单总结,总结所用工时,损耗等。

2016年工作总结2017年工作计划范文模板(适用于煤业公司)

煤业公司 2017年度工作总结暨2017年度工作计划 2016年**煤业在各级政府主管部门、集团公司、市公司领导、社会各界的关心支持下,在全体员工的共同努力下,克服煤炭市场低迷带来的冲击,实现了安全、持续、稳定的发展。一年来工作总结如下: 一、2016年度考核指标完成情况: (一)原煤产量 2016年1-11月份计划原煤产量:*万吨,实际生产*万吨,销售*万吨,吨煤成本*元,吨煤均价*元,销售收入*万元,利润亏损*万元.安全费用提取*万元,使用*万元,占*%。 (二)掘进进尺 2016年计划掘进进尺:*米,实际掘进*米,同比增加*米,单产*万吨,单进*米,万吨掘进率*,全员效率*吨。 (三)2016年度生产经营管理 2016年,在经济增长下行,企业业绩普遍下滑的严峻环境下,**煤业在9月份安全生产经营体制实行重大改革的前提下,原煤产量基本实现了年计划指标,质量标准化建设走在了集团公司的前列。主

要做了以下工作: 1.大力开展宣传“安全年”活动力度,促进安全管理水平的进一步提升。 矿领导从“三严三实”的高度自觉要求修身、用权、谋事、创业,充分利用“安全年”活动,从挖掘自身潜力、提高安全管理水平下手,由矿安全科牵头利用黑板报、宣传条幅、看宣传教育片、班前会等多种形式向职工宣传安全生产的重要性,夯实了安全基础,坚守了安全红线,以此提高广大职工预防、抵御灾害的能力,进一步促进安全生产朝着平稳、持续、稳定的方向发展,实现了2016年安全生产“0”事故,创造了我矿从2010年至今连续5年安全“0”事故。“崇尚安全、敬畏生命、行为规范、自主保安”的安全理念得扎扎实实地贯彻和执行。 2.从生产经营方面入手,实现稳产高产。 矿领导一班人在不忘抓安全的同时紧紧抓住生产这根弦,在资金不足,设备老化,材料供应不及时,政策性停产等因素的影响下,矿领导深入一线亲自抓综采工作面的安全生产,他们协同一线工人一起解决生产中随时出现的各类问题及隐患,尤其是狠抓机电设备检查、检修、维修工作,确保设备的正常运转。地面主要抓原煤洗选加工,提高原煤的质量,增加市场竞争能力。 3.修旧利废,增加材料的再利用。 我矿现在用的设备大多是2009年左右购置的,运转至今大部分

2016年工作总结及2017年工作计划

2016年工作总结及2017年工作计划 (报市政府信息科) 今年以来,滨州市农机局在市委市府的大力支持和有力指导下,立足“争一流、上水平”,创新理念,谋划思路,抓重点、破难点、创亮点,农机化各项工作成效显著。 一、2016年工作总结 (一)识大势,明方向,找准定位 农业的根本出路在于机械化。这几年,现代农业遇到经营规模扩不开、青壮年劳动力缺乏、生产成本高、农药污染重、比较效益低下等问题,各种资源要素都绷得比较紧,特别是农业受到投入成本迅速抬升的“地板效应”和产品价格不断 下压的“天花板效应”的双重挤压,利用传统手段、常规模式继续推动农业发展的压力非常大,空间非常小。假若运用“反弹琵琶”方式,引导各级政府真正将农机重视起来,利用农机装备便捷高效智能精准的特点和农机合作社装备精良、组织程度高、抗风险能力强的优势,在农业转方式、调结构,拓空间、延链条,降成本、增效益上下功夫,势必为现代农业趟出一条新路子、拓出一片新天地。为此,我们立足我市实际,提出了“农

机化引领农业现代化”理念,谋划确定了“12345”的基本思路:树立一个理念(农机化引领农业现代化),确定两个目标(全程机械化、全面机械化),推进三个转型(新型合作、新型经营、新型服务),培育四类示范(全程机械化、作业规模化、生产集约化、服务品牌化“四个十”示范点),强化五项保障(购机补贴、安全监理、项目支撑、科研创新、党建廉政),推进农业机械化向更高水平迈进。农机化担负起引领农业现代化的重任,将开辟现代农业发展的崭新局面。 (二)强宣传,巧借力,蓄势力量 “农机化引领农业现代化”这一理念,和农机是现代农业的先行者、现实农业的探路者、市场农业的冲锋者这些论断需要多方宣传、不断引导、持续强化。1.宣传先行,营造氛围。我们与滨州电视台、滨州日报社合作,先后开辟了品牌公益广告、《农机视线》等专栏,宣传农机理念,引导社会舆论,营造发展氛围。2.“请进来”,提高境界。4月16日,组织召开了现代农机前沿报告会,聘请青岛农业大学机电工程学院尚书旗院长作报告,把脉问诊,明确重点。3.“走出去”,提升标杆。6月份赴安徽省淮南市凤台县,11月份赴河南郑州、陕西西安学习依托农机专业合作社开展土地托管拓开土地规模经营的经验做

2016年度工作总结报告及2017工作计划

2016年度工作总结报告及2017工作计划总结一年度的工作写年度工作报告以及做好新的一年的工作计划,以下小编为大家收集了2016年度工作总结报告与2017工作计划,供大家参考! 第一篇:2016年度工作总结报告与2017工作计划 一、经过一年的工作和学习,我对自己的评价:强项 1、执行力较强,上级安排的任务,都按时完成,有问题第一时间进行了反馈。 2、工作自主性较强,想到的,看到的,不用上级开口安排,都能自动自发去着手做好! 3、沟通协作力比较好,在牵连到与别的同事或部门协力开展的工作上,总是能主动的与其沟通,并达成一致,立即开展工作。 4、业务技能上有了新的突破,部门工作开展比较顺手。 弱项 1、舞台活动主持方面还须下大功夫改进学习。 2、语言表达,公众场面演讲组织还须学习提高。 3、容易冲动,感情用事,自我控制力还需要近一步加强。 改进措施 1、在天气不受影响的情况下,坚持做好舞台活动,多做互动,提搞自己组织表达能力,聚集人气。

2、积极参加公司组织的各种集会、活动、努力让自己融入团队,建设团队! 3、通过学习,训练提高自己个人素养,提高自己情操,更近一步学会管理,会管理,懂管理。以达到综合业务及相关管理技能提高! 二、作为一名管理层,我对自己所负责的分店或部门的评价: 强项 1、本部门团队执行比较好,表现在各店调整时人员调动,工作的开展。 2、本部门在编制精简的状态下,不减工作效率,不减工作任务。不减工作流程。 弱项 1、各个层次还是不够仔细,造成不应该出现失误的地方却出现的错误! 2、控制力,意识力不够强。 3、个人业务技能和管理技能还不够强。 改进措施 1、对待工作认真仔细,杜绝马虎大意,近一步提高执行力。 2、保持积极心态,杜绝外界因素的影响。 3、养成学习的好习惯,提升自己业务技能和管理水平。

PMC2016年工作总结与2017年工作计划

2016年工作总结与2017年工作计划 姓名:部门:生产部计划科职位:计划员 一、2016年主要的生产工作内容: 1.1 负责安装生产月度计划的编制。 1.2 负责安装生产月度计划的调整。 1.3 负责安装日生产计划滚动排查。 1.4 负责安装日生产计划的下达。 1.5 负责日生产计划欠料跟进与协调。 1.6 负责销售计划的回复与交期异常的协调。 1.7 负责安装生产计划异常的跟进与协调。 1.8 负责成品仓库存检视与呆滞品的处理。 二、2016年工作取得成绩: 2.1安装车间每月生产数据

上图中柱状顺序分别为普通阀、安全阀、减压阀、风板类、铝件类、分段阀体类产值。 2.2全年安装车间生产数据: 全年度铝件类产值719.5万个,普通阀体类产值350.3万个,安全阀体类产值267.5

万个,减压阀体类产值5.68万个,风板类产值17.2万个,分段阀体类产值0.0898万个。 三、成品呆滞品的处理数据 根据2016年7月业务提供的成品积压库存处理明细表中阀体类占19777个,三月合计改制处理9309,占据呆滞品比例47.02%。 四、2016年工作不足 个人在全体同事的配合下,取得了一定的成绩,但也有部分目标没有达成,需要各部门的相关人员继续配合跟进完成,以便保证PMC部门的更好的开展工作,主要表现在以下 4.1.1 呆滞品的处理进度 全年呆滞品虽有部分得到改制,但只完成全年度的47.02%.剩余部分呆滞阀体主要存在以下问题: 1、数据较小,品种多,不便于一次性处理。 2、部分阀体呆滞时间过久,现有更改模具,处理要重新领用阀体,造成改制成本过高。例

全球速卖通考试答案

走进速卖通,快速捞美金(不定项选择,共1题,每题2分,共2分)1.1、速卖通卖家频道网址(正确答案:A) o A. https://www.360docs.net/doc/7315256482.html, o B. https://www.360docs.net/doc/7315256482.html, o C. https://www.360docs.net/doc/7315256482.html, o D. https://www.360docs.net/doc/7315256482.html,/ 相关知识点 速卖通买家采购流程(不定项选择,共2题,每题2分,共4分)1.1、巴西买家的支付方式有哪些(正确答案:ABCD) o A. Master card o B. Webmoney o C. VISA o D. Boleto 2.2、俄罗斯买家的支付方式有哪些(正确答案:ABCD) o A. Master card o B. QIWI o C. Webmoney o D. VISA 相关知识点

速卖通交易流程(不定项选择,共1题,每题2分,共2分) 1.1、买家通过什么方式付款后需要卖家进行验款(正确答案:D) o A. Webmoney o B. Master card o C. VISA o D. TT 相关知识点 速卖通常见页面介绍(不定项选择,共1题,每题2分,共2分) 1.1、卖家后台个人中心展示的内容包含哪些(正确答案:ABCD) o A. 邮箱验证信息 o B. 安全等级 o C. 认证信息 o D. 用户名 相关知识点 如何发布一个商品(不定项选择,共4题,每题2分,共8分) 1.1、选品和定价应该关注哪些数据?(正确答案:ABCD) o A. 通过商铺分析查询自己店铺的流量数据,关注热卖产品 o B. 通过买家地域数据指标关注买家来自哪些国家,不同国家的买家需求是怎样的; o C. 通过数据纵横-选品专家关注买家使用了什么搜索词、搜索次数,成交价以及目标市场的零售价来选品和定价

2016年工作总结及2017年工作计划

2016年工作总结与2017年中医院工作计划太康县中医院在县委、政府及卫生主管部门的大力支持和帮助下,一年来全面落实科学发展观,内强素质,外树形象,力争突破,狠抓医疗服务质量,强化全方位管理,根据年初制定的计划,圆满完成了全年工作任务。现将总结汇报如下: 一、医院基本情况 医院现有职工186人。开放床位200张,原有临床科室的基础上,今年又增加了心病特色专科。依照上级要求,拟定了县中医院专科建设实施方案,找准发展的路子,形成了自己的优势和特色,不时提高专业技术水平,逐步形成“人无我有,人有我优,人优我新,人新我精”格局,赢得了广大患者的好评和上级部门的认可。未发生过医疗事故,急诊的应急能力及抢救危重病人的能力明显提高,收治的病种已越来越多,医院稳步发展。 二、工作开展情况 截止2016年12月10日全年门诊量37751人次,医疗收入出现逐年上升的趋势。门诊量及住院病人量医疗收入较去年有所增长。比去年同期增长31.5% 住院人数525人次,比去年同期增长110%全年业务总收入180万元,比去年增长67% 加强领导,进一步加强行业作风建设。把党风廉政建设和反腐败工作作为一项长期的任务来抓。建立健全各项规章制度,相互监督与

制约。广泛开展社会主义荣辱观和医德医风教育,把荣辱观和医德医风教育纳入医务人员的教育、考核、晋聘评先评优和各种奖惩范围。10月份我院自筹资金装置了一套医院微机化管理系统,尽可能简化服务流程,严格实行门诊、住院费用一日清单制和医疗收费、药品价格查询,提高医疗收费的透明度,尊重患者的知情权、选择权、监督权,使医院管理更加科学化、规范化。 积极改善和创造条件,财力、物力、人力方面给予适当倾斜,使其逐渐成熟。对门诊病房、诊疗室进行了装修、改造,选派业务骨干到省、市级医院进修学习,增强了医院的总体服务功能和水平,带动医院全面发展。 仍然把传染病防治工作放在第一重要位置,传染病防治管理工作稳步推进。控感科经常组织学习,加强疾控等各部门之间沟通与协调,规范内部管理,建立相关管理制度。依照上级要求,精心组织、合理布置,就可能步入一个良性的循环。 加快基础设施建设,积极争取项目资金。努力实现又好又快的发展。主管部门高度重视,抓机遇,求发展,病房楼改建基本竣工,计划元月一号投入使用,良好的就医环境,优越的住院条件为医院的发展奠定坚实的基础。 根据医院的发展状况和需求,增加资金投入有计划地培养和招聘专业技术人员,逐步形成合理的人才梯队。

最新全球速卖通考试试题以及答案

恭喜您已经通过本次考试。 您目前的分数是 94 分,及格90分。现在您可以 进入我的速卖通 本考试为开卷考试(总分100分,90分及格) 全部显示只显示错误(3)只显示正确(47) 走进速卖通,快速捞美金(不定项选择,共1题,每题2分,共2分) 1.1、速卖通买家页面网址(正确答案:D) o A. https://www.360docs.net/doc/7315256482.html,/ o B. https://www.360docs.net/doc/7315256482.html, o C. https://www.360docs.net/doc/7315256482.html, o D. https://www.360docs.net/doc/7315256482.html, 速卖通买家采购流程(不定项选择,共2题,每题2分,共4分) 1.1、买家可以通过哪些方式找到想要购买的商品(正确答案:ABCD) o A. 收藏 o B. 活动 o C. 关键词搜索 o D. 类目筛选 2.2、速卖通产品信息可以有哪几种语言的展示(正确答案:ACD) o A. 英语 o B. 中文 o C. 俄语

o D. 葡萄牙语 速卖通交易流程(不定项选择,共1题,每题2分,共2分) 1.1、以下哪些订单状态需要卖家跟进处理(正确答案:BCD) o A. 等待确认收货订单 o B. 等待发货订单 o C. 有纠纷的订单 o D. 买家申请取消订单 速卖通常见页面介绍(不定项选择,共1题,每题2分,共2分) 1.1、速卖通后台登陆可以通过哪些方式(正确答案:AD) o A. 注册邮箱 o B. 速卖通用户名 o C. 注册手机 o D. 速卖通账号 如何发布一个商品(不定项选择,共4题,每题2分,共8分) 1.1、店铺产品结构有哪些(正确答案:ABC) o A. 利润款 o B. 爆款 o C. 引流款

2016年终总结2017年计划

XX年度年终工作总结 XX年是医院投入运营的起始之年,也是医院迅速成长的一年,在咱们全体员工的努力下以及上级领导、各界人士的大力支持下,已经成为一个有一定社会口碑和知名度的医院。医院秉承专注、求是、仁爱、奉献的建院理念,不断深化改革,加速发展、开拓创新,取得了初步的成效。现将XX 年工作总结如下: 一、医院科室设置和业绩 我院成立于XXX年7月8日,医院面积XX平方, 设有眼科、中医科、颈肩腰腿痛科和视光中心,设有床位XX 余张,主要开展白内障、翼状胬肉切除术、青光眼、眼底病、斜弱视、医学验光配镜、角膜塑形镜、斜弱视训练、中医针刺疗法(小针刀)等诊疗业务。 从建院以来,实现业务收入XX万元。年门诊人次XX人,其中自然门诊人次XX人,筛查义诊人次3XX人,颈肩腰腿痛门诊人次3XX人,中医门诊人次1XX7人。开展手术XXX 例,其中白内障1XXX例,翼状胬肉切除术XX例,睑内翻手术1例,同时开展了眼底血管造影术和眼底激光术。颈肩腰腿痛科治疗人次共计XX人次;视光中心全年共验配框架眼镜XX1副,角膜塑形镜XX副。这些成绩的取得离不开全体员工的共同努力,在此对大家表示衷心的感谢!

二、加强医院精神文明建设树品牌立形象 (一)医院文化建设 医院自建院以来,深入贯彻党的十八精神,培育和践行社会主义核心价值观,本着专注、求是、仁爱、奉献的精神,以悬壶济世为已任,不断提高医疗技术水平,不断创新医疗服务模式,始终恪守治病救人,救死扶伤的人道主义精神,心系群众,服务百姓。树立不忘初心、以人为本、团结协作、和谐共赢、业界良心、社会典范的企业文化,打造“以病人为中心,视病人为亲人”的服务理念,狠抓医德医风和岗位职业道德学习,坚持对患者实施个性化医疗、人性化服务,做到热情接待每一位患者,认真对待每一例手术。 (二)医院品牌宣传 医院通过制作宣传资料、建立微信平台、出版院报、投放车体广告、媒体报道等多种形式,向群众广泛宣传我院的先进设备、精湛技术、优质服务、名医名家、重大成果,展示我院形象,方便群众就诊。 三、严抓医疗安全和医疗质量,不断推动医院各项工作发展。 (一)完善制度和措施 医院自建院以来,结合本院开展业务的特点和医疗工作中的实际情况,进一步完善了《医院感染管理制度》、《医疗废物回收制度》、《医院感染监测制度》、《护理工作制

全球速卖通考试题目

本考试为开卷考试(总分100分,90分及格)相关知识点 走进速卖通,快速捞美金(不定项选择,共1题,每题2分,共2分) 1.1、速卖通的买家主要有哪些? o A. 西班牙 o B. 巴西 o C. 俄罗斯 o D. 美国 相关知识点 速卖通买家采购流程(不定项选择,共2题,每题2分,共4分) 1.1、巴西买家的支付方式有哪些 o A. VISA o B. Webmoney o C. Boleto o D. Master card 2.2、买家可以通过哪些方式联系咨询卖家 o A. 已下单买家可以通过邮箱 o B. 站内信

o C. trademanager o D. 已下单买家可以通过订单留言 相关知识点 速卖通交易流程(不定项选择,共1题,每题2分,共2分)1.1、买家通过什么方式付款后需要卖家进行验款 o A. TT o B. VISA o C. Master card o D. Webmoney 相关知识点 速卖通常见页面介绍(不定项选择,共1题,每题2分,共2分)1.1、新手卖家必须完成的新手任务包含哪些内容 o A. 至少参加一项营销活动 o B. 20%的产品支持免运费 o C. 上架120个以上的产品 o D. 属性填写率大于60% 相关知识点 如何发布一个商品(不定项选择,共4题,每题2分,共8分)1.1、一个完整的标题需要包含下面哪些内容 o A. 物流优势

o B. 产品材质 o C. 产品名称 o D. 服务 2.2、产品有效期有哪两种选择 o A. 14天 o B. 7天 o C. 60天 o D. 30天 3.3、以下哪些标题是优质的 o A. (12piece)NEW 100% cotton men's underwear o B. I68 4G o C. Custom Made Mermaid Satin Sweep Train Wedding Dress o D. 2010 new party dress bridal dress evening dress 4.4、产品标题如何填写? o A. 符合海外买家的语法习惯 o B. 清楚的描述清楚商品的名称、型号以及关键的一些特征和特性 o C. 切记避免虚假描述,以免影响您商品的转化情况

XX支行2016年度案防工作总结及2017年工作计划

XX支行2016年度案防工作总结及2017年工作计划 根据分行年初提出的内控案防工作目标要求,我行始终坚持抓好业务发展的同时,持续强化“树立三种意识,构筑三道防线”,做好重要业务领域、重要风险点的案件防范及员工不良行为排查治理活动,确保各项业务健康可持续发展,实现全年零案件。 一、案防工作总体情况 XX支行下辖XX支行营业室、XX支行、XX支行三个网点,人员共XX人,其中支行负责人XX人,行长助理XX人,内控主管X人,本部客户经理X人,综合岗人员X人,网点人员X人(含X个网点负责人、X个大堂值班经理)。2016年,在负责人的领导下,在分行各业务部门的指导下,XX支行实现安全运营无事故、无案件。支行业务运营风险水平处分行中下。 二、案防工作主要工作措施 (一)定时召开业务工作会议。2016年,XX支行坚持每周召开业务会议,在抓业务的同时抓内控工作,及时解决网点运行中的问题,协调各项工作;坚持每月召开案防工作会议,及时传达分行有关案件防范的文件及会议精神,分析研究支行存在的问题,落实整改措施和部署下一阶段案防工作。 (二)落实案防责任。一是切实提高“一把手”的履职能力,按照“一岗双责”的要求,研究部署内控案防工作,做到重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重点环节亲自督导、切实承担案防第一责任;二是及时成立支行内控管理领导小组、案件防范领导小组和反洗

钱领导小组,公布支行应急预案,从架构、制度上构筑案件防范的防火墙,明确各级人员的案防责任,签订案件防范责任书。 (三)落实分行的各项案防工作。1、开展运行制度执行情况、现金收付业务、新开账户、新注册网上银行账户、新更换预留印鉴等相关运行管理检查,防范操作风险。2、开展员工异常行为专项排查工作,防范员工参与赌博、民间非法集资、借贷、经商、理财“飞单”及违规销售行为,消费没有明显收支不符,信用卡无异常透支或违规炒股行为。3、开展员工经商办企业等异常行为排查工作,防范员工违规经商行为。4、开展“两个加强、两个遏制”回头看检查工作,对各业务、各环节进行举一反三的深查、细查、彻查,盯紧重点业务领域和高风险环节,认真排查风险隐患,进一步筑牢内控案防管理堤坝。 三、案防工作存在的问题 支行运行内控管理考核中下,主要是部分员工内控意识不强,工作不细致等方面问题,导致支行在运行管理检查中发现员工修改ATM 密码后未及时交接备用密码;开立对公账户时,未在人行规定时间报备;客户信息完整率未达到分行要求;网银对帐率长期低于分行平均水平。针对以上问题,支行及时召开会议,分析问题原因和落实整改措施。 (一)持续加强和贵教育和培训,进一步加强员工案防意识教育。积极开展业务技能和操作流程培训,通过多层次的业务培训、对业务案例分析和风险意识教育,使员工熟知各类业务的风险点及防范措施,增强员工风险防控意识,规范操作习惯,严格按照规章制度和

2016年工作总结及2017年工作计划结尾范文

2016年工作总结及2017年工作计划结尾范文 2016年的脚步即将迈向身后,回想走过的脚印,深深浅浅一年时间,有欢笑,有泪水,有小小的成功,也有淡淡的失落。2016年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨,在作风上廉洁奉公、务真求实。为了能够更好地指导自己今后的工作,是应该好好静下心来面对自己过去一年中的得失,展望一下未来。我将过去一年中工作的心得体会作如下总结。 一、在过去的一年中,充分发挥主观能动性,全心全意,克尽职责完成本职岗位工作,并积极配合业务部工作需要开展工作,及时完成公司和部门领导布置的各项工作。终于不辱使命,没有因为怀孕而影响到工作。 二、与各供应商及客户建立并保持良好关系,确保药品供应顺畅。面对今年来势汹汹的甲流的挑战(部份药品一周用量已经超过平时六周的用量),也没有出现大的断货现象,深表欣慰。 三、按照gsp质量标准,及时听取与反馈质管部的意见,与各供应商沟通协调,尽努力保证药品质量。 四、贯彻领导的思想,做好市场部的招投标工作。 五、做好新品种的物价备案工作,及时做好调价工作。 六、做好销售内勤工作,为销售员做好后勤保障工作,解决销售员的后顾之忧。 不足: 一、对于流行性疾病预测力不足,导致对此次的甲流事件手忙脚乱一阵。 二、因为消息上的不灵通,对于药品招标及后续工作跟进不够及时。 2017年度工作计划: 采购部是公司业务的龙头老大,是关系到公司整个销售利益的最重要环节,所以我很感谢公司和领导对我一如既往的信任,将我调到如此重要的岗位上,我亦将不懈努力以不辜负领导的厚爱。怀着感恩的心,将明年的工作做了以下部署: 一、在以质量为前提的情况下,货比三家,直接降低药品价格。坚持“同等质量比价格,同等价格比质量,限度为公司节约成本”的工作原则。 二、对于非现款供货单位发货遵循少量多次的原则,充分利用供方信贷期。 三、发货方式尽量以送货上门为主,尽量减少物流费用。 四、降低现款供货,寻找新的供货来源。 五、稳定现有供应商,开发培养有潜力的供应商,为公司做大做强做好积极准备。 六、以遵循gsp为标准,力争更好的做好质管部和供应商之间的桥梁。 七、做好物价工作,多方采集消息,提高市场嗅觉能力。 八、贯彻公司宗旨,做好招投标工作,为占领更多的市场份额而积极努力。 九、对于周期性及流行性的疾病做好更加充份的准备。 十、继续做好销售内勤工作,仍然坚信一个出色的内勤是十个乃至更多优秀销售员的坚强后盾。

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